公共管理相關(guān)知識精選(九篇)
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第1篇：公共管理相關(guān)知識范文
關(guān)鍵詞：水利工程：質(zhì)量控制；施工管理
1前言
近幾年，隨著市場經(jīng)濟的日益深化，建筑行業(yè)競爭極度激烈，很多企業(yè)為求利益的最大化，重大的質(zhì)量事故、安全事故時有發(fā)生，為使這些現(xiàn)象能得到有效的控制，國家出臺了如《建筑法》、《合同法》、《質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，建立監(jiān)督機制，促使建筑企業(yè)必須進行施工項目的規(guī)范化管理，提高企業(yè)的信譽及市場競爭力。
作為施工企業(yè)的管理人員應(yīng)了解和熟悉施工過程的各個階段，從而進行有效的管理，能在項目實施中通過加強管理提高生產(chǎn)效率，盡可能減少不必要的材料、機械、及人工等消耗，保證工程項目的順利完成，增加企業(yè)收益。
2 水利工程質(zhì)量控制
2．1實事求是和公正
單元工程(工序、分項等)、中間產(chǎn)品質(zhì)評表中的實測(統(tǒng)計)值、檢驗記錄應(yīng)如實從現(xiàn)場檢測得來，而不得閉門造車，憑空杜撰。測量、現(xiàn)場土工試驗成果，原材料中問產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物質(zhì)量的抽檢試驗報告i金結(jié)焊縫探傷、混凝土探傷、填土壓實度、地基承載力、建筑物外觀質(zhì)量檢測報告；滲漏觀測、注水壓水試驗記錄等均應(yīng)實事求是、真實可靠，不可隨意改變。為了保證公正真實，承包商與檢測試驗室最好不是同屬一個單位。
2．2 工程進度的松緊有度
根據(jù)同一質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)評定某一工序、單元工程，不同的人可能有不同的結(jié)果，主要是各自掌握的松緊度不 致，盤了比用同把尺子量同一塊布，拉得松緊不一，測量的結(jié)果也不一樣。因此，既要 格遵照施工規(guī)程規(guī)范、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去判定，義要松緊有度、寬嚴(yán)適當(dāng)。
2．3程序先后、主次有別，時效性
質(zhì)量檢查內(nèi)容、對象多，指標(biāo)繁雜，應(yīng)分清主次、先后有序地進行，如先有原地面地形地物測量，后再有建筑(結(jié)構(gòu))物布黃放樣；先有工序、分項、單樁(孔、根)檢測評定，后才有單元質(zhì)量評定。工程質(zhì)量應(yīng)以內(nèi)在為主，外觀為輔，而不能反其道而行之。而確定工序、分項、單柱(孔、根)質(zhì)量等級后，應(yīng)及時評定單元工程等級，絕不能未經(jīng)現(xiàn)場檢測而憑印象回憶空評、走過場，流于形式。
2．4 施工單位應(yīng)遵守自覺性
施工承包商承擔(dān)的工程施工應(yīng)從準(zhǔn)備到完工、保修到交付的全過程質(zhì)量保證責(zé)任。按照“誰施工準(zhǔn)擔(dān)責(zé)”的原則對其施工工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，出了問題責(zé)無旁貸。因此承包商應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，自覺做好質(zhì)最白檢自控，并主動接受有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門的檢查、監(jiān)督，改進質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水準(zhǔn)。
2．5設(shè)計單位應(yīng)遵照先導(dǎo)性
設(shè)計者不僅要與承包商共同進行項目劃分，將確定的重要隱蔽下，提出質(zhì)量預(yù)控保證措施，對質(zhì)控工作做出先導(dǎo)。監(jiān)理單位要貫徹主動性原則。監(jiān)理對質(zhì)量的控制要變被動為主動，變事后檢驗補救為事前預(yù)防和事中控制，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位、項目有預(yù)見性，提前采取預(yù)防措施。
3 水利工程施工管理質(zhì)量控制措施
3．1加強教育，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)
工程項目建設(shè)的實施者是人，對工程質(zhì)量的管理也應(yīng)從人員素質(zhì)抓起。加強思想教育工作，工程項目管理成員應(yīng)牢固樹立工程質(zhì)量第一的意識，在保證工程質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟效益。必須堅持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，為此做好施工隊伍的思想教育工作。
施工企業(yè)要建立健全質(zhì)量管理體系，加強政治思想、勞動紀(jì)律、職業(yè)道德教育，提高敬業(yè)精神；健全崗位責(zé)任制，建立激勵制度，增強責(zé)任心，發(fā)揮創(chuàng)造積極性和創(chuàng)新精神；加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平；制定操作程序避免發(fā)生意外事故；嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，管理者、作業(yè)者都應(yīng)該是 資格”的行家。嚴(yán)禁不惜基本專業(yè)知識和操作技能的人員無證上崗。
3．2嚴(yán)格執(zhí)行各項工作崗位責(zé)任制
項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。
項目工程帥負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)交底工作，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；對施工項目測量軸線定位、水準(zhǔn)點及高程控制及時進行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收?，F(xiàn)場監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求，辦理簽證后方可進入下道工序；檢查督促自檢、互檢、交接檢落實情況；及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料；建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案；督促試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件等按要求及時做好試驗，并提供檢驗報告。
質(zhì)檢員應(yīng)熟悉了解工程的總體情況，并對單元、分部、單位工程進行正確劃分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和招投標(biāo)文件，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作；參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查；檢查工程材料質(zhì)量，禁止使用不合格材料；參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底；參加工程質(zhì)量事故的處理工作。
生產(chǎn)班、組長應(yīng)對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工；嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格的材料。操作工人應(yīng)堅持按要求施工，做好自檢自評記錄；做到不合格的材料、設(shè)備不使用，不合格的工序不交接；自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。
3-3 建立健全工程質(zhì)量保證體系
3．3．1 嚴(yán)格控制施工材料
各類工程材料是工程建設(shè)的物理條件，因而材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材料質(zhì)量是否經(jīng)過檢驗，保管使用是否得當(dāng)?shù)?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度、強度和耐久性，影響工程的使用功能、使用壽命、外表及觀感。水利工程所采用的砂、石、水泥、鋼筋、土、堆石等材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。必須健全材料管理制度，進入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求。
3．3．2加強對機械、設(shè)備的控制
施工機械、設(shè)備是實現(xiàn)施工現(xiàn)代化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程進度、質(zhì)量均有直接影響。機械設(shè)備的選型要依據(jù)機械設(shè)備的性能和參數(shù)指標(biāo)，按照滿足工程需要和保證質(zhì)量的要求，本著因地制宜，技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，性能上可靠的原則選擇使用。充分實現(xiàn)機械設(shè)備對工程的適用性，保證工程質(zhì)量的可靠性，操作的方便性、安全性。在工程施工時，施工單位用指定人機固定，持證上崗，單機核算，保養(yǎng)和維修等項規(guī)章制度，加強崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3．3_3 仔細分析環(huán)境條件
環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，施工現(xiàn)場作業(yè)面、勞動設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境，以及與各方關(guān)系等人文環(huán)境。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量有一定的影響。惡劣的環(huán)境條件，將使保證工程質(zhì)量增加許多困難。如在地下水位高的地區(qū)或雨季施工，易引起基坑塌方或影響地基承載力；在未經(jīng)干燥的條件下進行瀝青防水層施工，易產(chǎn)生大面積空鼓；冬季施工工程措施不當(dāng)，工程易受凍融而影響質(zhì)量；地方關(guān)系處理不當(dāng)，施工易受干擾；員工生活環(huán)境差，易引起傳染疾病等。因此，要加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，針對不同的環(huán)境條件，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施和施工方法，搞好與參加各方的溝通協(xié)作、處理好地方關(guān)系，創(chuàng)造和建立良好的技術(shù)環(huán)境，保護自然環(huán)境，以便為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。
3_3．4 嚴(yán)格控制施工方法
應(yīng)根據(jù)不同類型，不同條件下的工程項目，制定合理的施工方法和技術(shù)方案。在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，以利于制定出技術(shù)可行、方法簡捷、組織科學(xué)、經(jīng)濟合理的最佳施工方案和工藝流程，從根本上保證工程質(zhì)量和降低工程成本。同時，要大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。采用先進合理的工藝、技術(shù)，以及規(guī)范的方法和作業(yè)指導(dǎo)書施工，必將對組成質(zhì)量因數(shù)的產(chǎn)品精度、清潔度、平整度、密封性等物理、化學(xué)特性方面起良性推進作用，有利于提高工程質(zhì)量和提高作業(yè)效率。
4 結(jié)束語
作為施工企業(yè)的管理人員應(yīng)在施工過程中，落實環(huán)境保護方案，組織人員對施工過程產(chǎn)生的廢料、垃圾進行清理，保護周邊環(huán)境，對施工過程中不得不破壞的周邊建筑物及設(shè)施，亦應(yīng)在工程完工后進行現(xiàn)狀恢復(fù)做到文明施工，提高企業(yè)的社會形象。
參考文獻
[1]張嫻，薛睿．淺談建設(shè)單位在工程質(zhì)量管理中的作用[J]．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2004 (11)．
第2篇：公共管理相關(guān)知識范文
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU201.2 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員進行適時培訓(xùn)和有效地激勵。
1 土木工程施工項目管理中存在的問題
由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。
1．1土木工程施工質(zhì)量不高
土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的重要問題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下．土木工程施工質(zhì)量己成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑砂漿配合比設(shè)計不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。
1.2 工程監(jiān)理方面的問題
工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄。承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用：工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終．并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性。不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
1.3 合同管理不規(guī)范
由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序：缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。
2 提高土木工程施工項目管理水平的對策
2.1 加強建筑施工過程中的有效監(jiān)督
對于使用單位來說，已經(jīng)有設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計，有監(jiān)理人員的工作單位的監(jiān)督管理，又有施工單位的自身質(zhì)量控制，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊伍呢?由于我國施工建設(shè)還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問題，使用單位有必要聘請有責(zé)任心、有經(jīng)營管理經(jīng)驗、有很好的溝通能力和熟悉政策法規(guī)的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊伍，從而對施工設(shè)計以及施工過程進行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進展情況進行調(diào)整，實行階段責(zé)任制。對于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個質(zhì)量管理比較有章可循。對于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地進行。
2.2 加強對土木工程施工質(zhì)量的控制工作
現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。
在施工中，要切實落實和貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證施工進度的每一步都井井有條，且每一步都以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為依據(jù)。在危險因素的防范和預(yù)見上更是應(yīng)該以長遠眼光考慮，特別是在一些薄弱環(huán)節(jié)更要做到一絲不茍，科學(xué)的進行預(yù)控。
施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2.3 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序
要增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。
要建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。
要提高合同管理人員的素質(zhì)，建立考核制度，實行人員持證上崗制度．并且加強合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。
2.4 加強對施工人員的培訓(xùn)與激勵
土木工程建設(shè)的實施者是一線工人，從現(xiàn)狀來看，施工隊伍的個人技術(shù)素質(zhì)也是十分重要的。有些施工單位，施工人員流動性大，對施工人員的實際水平?jīng)]有確實的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。那么，是不是一開始就要對施工人員進行考核，要求其達到很高的水準(zhǔn)呢?至少從現(xiàn)在情況看，這是不現(xiàn)實的。因此也必須要加強對工人的培訓(xùn)，只有有了合理的培訓(xùn)考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動力。
另一方面，有效的激勵也是提高施工工人工作積極性和學(xué)習(xí)提高技術(shù)的積極性的必要措施。一線工人大多來自農(nóng)村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩(wěn)定。因此，要建立有效的激勵機制。要保證工資月月清，勞動保護措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動工人的創(chuàng)造積極性。技術(shù)水平的提高帶來收入的增加，從而促進施工隊伍的穩(wěn)定，這對施工質(zhì)量是非常重要的。很難想象一個大多數(shù)人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
三、結(jié)束語
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程更是涉及到國計民生，因此，在以后的發(fā)展進程中，要不斷加強施工企業(yè)的思想道德建設(shè)，使其帶著強大的社會責(zé)任感建設(shè)高質(zhì)量的建筑物，同時相關(guān)部門要加強有效監(jiān)督，使建筑行業(yè)良性競爭和發(fā)展。
參考文獻
[1] 王偉朋，劉楊，史莉莉．淺議土木工程建設(shè)中的激勵作用[J]．西部探礦工程，2008（4）．
第3篇：公共管理相關(guān)知識范文
[關(guān)鍵詞]工程造價；管理；控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0066-01
工程造價控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段、建設(shè)實施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動進行工程相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項目建設(shè)的全過程，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計和施工等過程中當(dāng)好經(jīng)濟參謀，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提高工程投資效益。不過目前造價控制方面存在問題：
1.投資決策階段對工程造價重視不夠
投資決策是產(chǎn)生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的O.5%～3%，但能有效提高項目的投資效益。一個項目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實施階段如何努力，也無法彌補其損失。對建設(shè)項目進行合理的選擇是對經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經(jīng)濟的效率和效益。長期以來，在工程建設(shè)方面普遍存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，究其原因：一是人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口。二是在初步設(shè)計階段達不到國家規(guī)定的深度，存在較多設(shè)計上的漏洞，設(shè)備和材料價格的不按市場行情制定。三是在項目實施過程中，建設(shè)單位提出超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的過高要求，如辦公設(shè)施面積增大，裝修超標(biāo)準(zhǔn)等。
2.工程設(shè)計階段對工程造價控制不嚴(yán)
設(shè)計階段是建設(shè)項目工程造價控制的龍頭?？墒悄壳霸O(shè)計部門普遍存在“重設(shè)計，輕經(jīng)濟”觀念，而設(shè)計概預(yù)算人員往往機械地按照設(shè)計圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟來影響設(shè)計，衡量、評價設(shè)計方案的優(yōu)秀程度以及投資的使用效果也只能停留在口頭上。設(shè)計人員在設(shè)計時只注重技術(shù)責(zé)任，而忽視經(jīng)濟責(zé)任。在設(shè)計方案上基本上做到了采取兩個以上的設(shè)計方案進行比較，但在經(jīng)濟上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)多用鋼筋、少動腦筋的現(xiàn)象。特別在競爭激烈的情況下，設(shè)計人員為了滿足建設(shè)單位的要求，為了趕進度，施工圖設(shè)計深度不夠，甚至有些項目（如裝修部分）出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設(shè)計預(yù)算與實際造價出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，預(yù)算文件不完整。設(shè)計變更偏多，無價材料價格簽證偏高，隱蔽工程驗收不到位，驗收記錄往往是紙上談兵，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同等情況。
3.工程竣工結(jié)算階段對工程造價控制不力
建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)。竣工決算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力。我國大多數(shù)工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖；有時工程結(jié)算人員不了解施工現(xiàn)場，也不到現(xiàn)場審核復(fù)查，只憑自己的想象核算，與實際投入較大，這些都影響了工程建設(shè)項目的使用和建設(shè)工程造價的確認(rèn)。
針對上述存在的問題，本人就工程全過程造價控制各階段的控制重點談幾點意見和建議。
一、建設(shè)項目投資決策階段
要重視投資決策階段工程造價的確定控制。對建設(shè)項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證，作出相對比較準(zhǔn)確的工程造價。投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險，并提出應(yīng)對及防范的措施。同時，要防止過分高估，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理。讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規(guī)模、估算投入與產(chǎn)出、經(jīng)濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。
二、工程設(shè)計階段
在項目作出投資決策后，控制造價的關(guān)鍵在于設(shè)計，這也是工程造價控制的重點。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽造價的影響度占75%以上。針對目前“重設(shè)計、輕經(jīng)濟”的現(xiàn)象，建議積極推行設(shè)計招標(biāo)，開展方案競賽，引進競爭機制；推行限額設(shè)計；改革設(shè)計費的計算和審核辦法，建立激勵機制；應(yīng)用價值工程等手段逐步實現(xiàn)以提高工程造價效益為目的，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。
三、建設(shè)項目發(fā)包階段
由于招投標(biāo)文件、合同文件等不夠嚴(yán)密、明確，在今后結(jié)算時造成扯皮或給施工單位鉆孔子。因此要把握該階段的工作重點：
①完善施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。
②編制合適的施工預(yù)算標(biāo)底（或工程量清單）。
③詳細分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書。
④在招標(biāo)答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項目及相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任，減少索賠隱患。
⑤擬定合同時要措辭準(zhǔn)確，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價失控或扯皮現(xiàn)象。
四、工程施工階段
工程施工階段應(yīng)重視把握好以下五個工作重點：
①從造價角度幫助承、發(fā)包雙方進行施工組織總設(shè)計的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案進行施工。
②當(dāng)施工過程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設(shè)計的變更等，造價工程師應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場，了解和掌握第一手資料（隱蔽工程資料、實際施工記錄等）。協(xié)助業(yè)主及時審核設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標(biāo)；并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告。
③嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格。
④為業(yè)主制定合理的資金使用計劃。既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時而影響工程建設(shè)進度，又要做到盡可能不占用過多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。
⑤為業(yè)主做好承包商月報資料的復(fù)核。
五、工程竣工結(jié)算階段
第4篇：公共管理相關(guān)知識范文
關(guān)鍵詞：電力工程；施工；質(zhì)量；控制與管理
中圖分類號：F407.6 文獻標(biāo)識碼： A
0、前言
電力工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)是政府為了確保電力工程質(zhì)量，保障公共衛(wèi)生，保護人民群眾生命和財產(chǎn)，按國家法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及其他建設(shè)市場行為管理規(guī)定的一種監(jiān)督、檢查、管理及執(zhí)法機構(gòu)實施行為。施工的質(zhì)量與管理行為是宏觀性質(zhì)的，具體的技術(shù)監(jiān)督可以委托給具有資質(zhì)的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行。
電力工程屬于我國經(jīng)濟的基礎(chǔ)性的產(chǎn)品，其不僅有著一般產(chǎn)品的性質(zhì)，還有著自身的一些獨特內(nèi)涵，比如唯一性、適用性以及耐久性跟安全性能，因此說，電力工程有著電力行業(yè)所特有的質(zhì)量要求，電力施工質(zhì)量控制是電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的低劣，不僅關(guān)系到企業(yè)的名譽，更關(guān)系到人民的生命與國家的財產(chǎn)安全，影響到國民經(jīng)濟以及社會的安定，因此對于電力工程的質(zhì)量管理以及控制我們必須要加以重視，做好質(zhì)量管理與控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，嚴(yán)格檢查、驗收，使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)得到充分保證。
1、電力工程施工項目質(zhì)量控制的意義
1.1、法律地位
按國務(wù)院《電力工程質(zhì)量管理條例》及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有以下執(zhí)法權(quán)限，(1)接受政府委托，對電力工程質(zhì)量進行監(jiān)督，有權(quán)對電力工程建設(shè)參與各方行為進行檢查；(2)有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報，有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施；(3)接受政府委托，有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進行行政處罰，收取電力工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于電力工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)。
1.2、電力工程質(zhì)量關(guān)乎人們的生活
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民群眾的生活水平日漸提高，家用電器成為家家戶戶不可缺少的生活必需品，同時，計算機的日益普及，使得人們在種種生產(chǎn)或服務(wù)領(lǐng)域都采取了高效、便捷的電腦操作或電腦辦公，人們的生活和工作己離不開電力供應(yīng)，人們對電力供應(yīng)的質(zhì)量要求也會越來越高。電力工程的質(zhì)量在很大程度上影響到電力供應(yīng)的質(zhì)量，關(guān)系著人民群眾能否有舒適、安全的工作和生活環(huán)境。因此，優(yōu)質(zhì)的電力工程是人們幸福生活的重要保障，也是國家不斷進步和持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
1.3、電力工程的質(zhì)量關(guān)系著社會的進步和穩(wěn)定
電力供應(yīng)與人們的工作和生活密切相關(guān)，對于整個社會的進步和穩(wěn)定都有著很大影響。電力產(chǎn)業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)之一，國家每年都需要投入大量的資金來建設(shè)大量優(yōu)質(zhì)的電力工程項目，為社會提供充足、可靠的電力產(chǎn)品，提高人們的生活水平，使得社會能夠安定、祥和地發(fā)展。因此，可以想象，如果一個國家的電力工程質(zhì)量問題頻發(fā)，那必然會給人們的日常生活和社會生產(chǎn)帶來不便或損失，甚至造成人員傷亡，影響國家和社會的安全和穩(wěn)定。因此，必須要加強對電力工程的質(zhì)量管理以及控制。
2、電力工程施工項目的質(zhì)量要求
（1）電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量檢驗制度。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)通過施工單位在施工前按規(guī)定填寫，總監(jiān)理工程師進行檢查，并做出檢查結(jié)論
（2）電力工程應(yīng)按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制：①工程采用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)對其外觀、規(guī)格、型號和質(zhì)量證明文件等進行驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)定；凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，施工單位應(yīng)進行檢驗，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣檢測。新材料、新設(shè)備、新器材及進口設(shè)備和器材的進場驗收，除符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，尚需提供安裝、使用、維修試驗及合同規(guī)定的有關(guān)文件、檢測報告等。②各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，一道工序完成后，施工單位應(yīng)進行檢查，并形成記錄。③工序之間應(yīng)進行交接檢驗，前一道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和技術(shù)要求。相關(guān)專業(yè)工序之間的交接檢驗應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格的不能進行下道工序施工。
(3)電力工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收：電力工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件要求。參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。各種檢查記錄的簽證人員應(yīng)報建設(shè)單位確認(rèn)、備案工程施工質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上進行。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通過施工單位通知監(jiān)理單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和現(xiàn)場檢測項目，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進行平行檢驗、見證取樣檢測或見證檢驗。檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目進行驗收。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的部門負(fù)責(zé)抽檢測。⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。⑩單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認(rèn)。
3、加強電力工程質(zhì)量控制的措施
3.1、必須制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，實施目標(biāo)責(zé)任管理
確立目標(biāo)是實施管理行為的第一步。首先，在工程的項目前期，就必須確立工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，并據(jù)此制定質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)劃。對設(shè)計、施工等各階段分別制定切實可行、措施保障的階段性質(zhì)量目標(biāo)和要求，并明確相應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人員。特別是對施工單位等建設(shè)各方，必須以一致的形式明確質(zhì)量目標(biāo)，形成電力工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理體系，進行定期分階段的對照實施檢查和考核，從而使全部工程的質(zhì)量狀況處于管理的嚴(yán)密控制過程之中，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，如圖1。
（圖1，變電站質(zhì)量管理流程）
3.2、電力工程施工中的質(zhì)量控制
將圖紙轉(zhuǎn)化成為實物的階段屬于施工階段，是工程項目中最重要的階段。同時對于施工階段的工程質(zhì)量進行控制，在全部工程中是關(guān)鍵性的階段，對于施工階段的質(zhì)量控制主要包括施工材料的準(zhǔn)備、施工方案的確認(rèn)以及工序的正確檢測、竣工質(zhì)量控制等方面，這些因素都是相互彼此影響的，因此這一階段的質(zhì)量控制將會直接決定全部工程的質(zhì)量，是最終實現(xiàn)全方位電力工程質(zhì)量控制的主要階段。
3.3、電力工程竣工后的質(zhì)量控制
竣工后的質(zhì)量控制主要分成兩部分質(zhì)量控制,(1)工程驗收階段的工程質(zhì)量控制。(2)施工完成后，在使用過程中的質(zhì)量控制。當(dāng)工程竣工后，對它的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵性階段。在施工過程中有可能會出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題都會被暴露出來。選用有原則性、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，具有強烈責(zé)任感的工程驗收人員，這樣能夠確保實現(xiàn)工程社會效益以及經(jīng)濟效益。因此，對于質(zhì)量檢測相關(guān)人員要進行專業(yè)的培訓(xùn)，當(dāng)工程發(fā)生問題時，單位的內(nèi)部人員能夠及時的進行自檢以及復(fù)檢，在規(guī)定的時間內(nèi)進行回訪，及時的收集用戶對于的意見，對于所產(chǎn)生的問題要進行及時的改進，這樣才能夠確保電力工程能夠安全的運營。
3.4、創(chuàng)造良好的工程管理環(huán)境，為工程質(zhì)量提供客觀保障
要采取有效的措施嚴(yán)加控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，并且要通過實踐來證明其適用性和操作性，對于不符合企業(yè)特點和實際的方面，應(yīng)及時予以修改，使每一件事都有法可依，有章可循，有據(jù)可查，這樣才能不斷提高和完善質(zhì)保體系和管理制度。其次，應(yīng)該根據(jù)工程特點對施工現(xiàn)場環(huán)境進行控制。例如，大型變壓器在安裝前，都需要在現(xiàn)場進行芯部檢查，這項工作必須要在干燥的氣象條件下進行，以避免變壓器鐵芯受潮，給變壓器的安全運行帶來危害。只有嚴(yán)格控制工程施工的外部條件，保持施工場所的整齊有序及施工程序的井井有條，才能為工程質(zhì)量提供客觀保障。
4、結(jié)束語
電力工程項目施工，既要取得一定的經(jīng)濟效益，又要保證工程項目的施工質(zhì)量，這就需要在不斷的實際工作中總結(jié)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管問題，不斷的豐富自身經(jīng)驗，加大施工管理力度，提高和完善質(zhì)量保證體系和管理制度，最終形成行之有效的質(zhì)量監(jiān)管方案，防止各種質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。如此電力工程施工質(zhì)量管理與控制工作，才能在工程施工中既提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，又降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造信譽，給企業(yè)帶來更高的效益。
參考文獻：
[1]郭智剛.當(dāng)前電力工程施工管理現(xiàn)狀及對策探討[J].中國電力教育.2013(7).
第5篇：公共管理相關(guān)知識范文
關(guān)鍵詞：施工項目 管理組織
中圖分類號：TL372文獻標(biāo)識碼： A
施工項目管理組織機構(gòu)與企業(yè)管理組織機構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題。高效率的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。使之，更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的完整施工項目管理組織。
施工項目管理組織，是指實施施工項目管理建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進行的各項組織工作。施工項目管理組織作為組織機構(gòu)，它是根據(jù)項目管理目標(biāo)通過科學(xué)設(shè)計而建立的組織實體項目經(jīng)理部。該機構(gòu)是有一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體。作為組織工作，他則是通過該機構(gòu)所賦予的權(quán)利，所具有的組織力、影響力，
在施工項目管理中，合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間的關(guān)系，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用，確保信息暢通，推進施工項目目標(biāo)的優(yōu)化實現(xiàn)等全部管理活動。施工項目管理組織機構(gòu)及進行的管理活動的有機結(jié)合才能充分發(fā)揮施工項目管理的職能。
一、管理組織的工作內(nèi)容
施工項目管理組織的工作內(nèi)容包括組織設(shè)計、組織運行、組織調(diào)整、組織聯(lián)系、組織運行等幾個方面。具體：
11、組織設(shè)計依據(jù)。管理目標(biāo)及任務(wù)；管理幅度和層次；責(zé)權(quán)對等的原則；分工協(xié)作的原則；信息管理原則。其內(nèi)容：設(shè)計、選定合理的組織系統(tǒng)（含生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、職能部門）；科學(xué)確定管理跨度、管理層次、合理設(shè)置部門、崗位；明確各層次、各單位、各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限；規(guī)定組織機構(gòu)中各部門之間的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)原則和方法；建立必要的規(guī)章制度；建立各種信息流通、反饋渠道、形成信息網(wǎng)絡(luò)；
22、組織運行。激勵原則；業(yè)務(wù)性質(zhì)；分工協(xié)作。其內(nèi)容：做好人員配置、業(yè)務(wù)銜接、職責(zé)、權(quán)利、利益明確；各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)工作；保證信息溝通的準(zhǔn)確性、及時性、達到信息共享；要經(jīng)常對在崗人員進行崗位培訓(xùn)、考核和獎勵，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
33、組織調(diào)整。動態(tài)管理原則；根據(jù)工作需要；環(huán)境條件變化。其內(nèi)容：分享組織體系適應(yīng)性、運行效率、及時發(fā)現(xiàn)不足和缺陷；對原組織進行改革、調(diào)整或從新組合；對原組織運行進行調(diào)整或從新安排。
44、組織聯(lián)系。就是規(guī)定組織機構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法。
55、組織運行。就是按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動的運行過程。組織運行要抓好三個關(guān)鍵性問題，一是人員配置;二是業(yè)務(wù)交圈;三是信息反饋。
二、管理組織的主要形式
施工項目管理組織主要形式，是在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型，其主要管理組織形式四種形式：工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式等。
工作隊式項目組織，由企業(yè)各職能部門抽調(diào)人員組建項目管理組織機構(gòu)（工作隊），不打亂企業(yè)原建制。項目管理組織機構(gòu)由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，有較大獨立性。在工程施工期間，項目組織成員與原單位中斷領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不受其干擾。項目管理組織與項目施工同壽命。項目中標(biāo)或確定項目承包后，即組建項目管理組織機構(gòu)；企業(yè)任命項目經(jīng)理；項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部選聘職能人員組成管理機構(gòu)；竣工交付使用后，機構(gòu)撤消。
部門控制式項目組織，按照職能原則建立項目管理組織。不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制，即由企業(yè)將項目委托其下屬某一專業(yè)部門或某一施工隊。被委托的專業(yè)部門或施工隊領(lǐng)導(dǎo)在本單位組織人員，并負(fù)責(zé)實施項目管理。項目竣工交付使用后，恢復(fù)原部門或施工隊建制。矩陣制式項目組織，
矩陣制式項目組織，按照職能原則和項目原則結(jié)合起來建立的項目管理組織，既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢又能發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢，多個項目組織的橫向系統(tǒng)與職能部門的縱向系統(tǒng)形成了矩陣結(jié)構(gòu)。
事業(yè)部制式項目組織，事業(yè)部制式項目組織構(gòu)成。企業(yè)下設(shè)事業(yè)部，事業(yè)部可按地區(qū)設(shè)置，也可按建設(shè)工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置，相對于企業(yè)，事業(yè)部是一個職能部門，但對外享有相對獨立經(jīng)營權(quán)，可以是一個獨立單位。事業(yè)部中的工程部或開發(fā)部，或?qū)ν夤こ坦镜暮Ｍ獠肯略O(shè)項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由事業(yè)部委派，一般對事業(yè)部負(fù)責(zé)，經(jīng)特殊授權(quán)時，也可直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。
三、綜合
可以看出施工項目管理組織機構(gòu)非常重要，在施工項目管理中不斷摸索和探討，借鑒國外的一些成熟經(jīng)驗。而形成一種適合我們的管理辦法，在今后施工項目管理中不斷的總結(jié)。經(jīng)過實踐得到的論證，施工項目管理是可行、適用于我們的施工項目管理的。在施工項目管理中是一個焦點。一個項目經(jīng)理建立了理想有效的組織系統(tǒng)，他的項目管理就成功了一半。項目組織一直是各國項目管理專家普遍重視的問題。據(jù)國際項目管理協(xié)會統(tǒng)計，各國項目管理專家的論文，有很多是有關(guān)項目組織的。我國建筑業(yè)體制的改革及推行、施工項目管理的研究都有重大的科研突破，說到底就是個組織問題。
第6篇：公共管理相關(guān)知識范文
（一）建筑施工的質(zhì)量觀念較差
施工企業(yè)的生命就是質(zhì)量，在進行建筑施工的過程當(dāng)中，建筑施工項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)會受到質(zhì)量觀念的影響。當(dāng)前，我國的建筑施工企業(yè)大都面臨著施工質(zhì)量觀念差的情況。在日益激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)未能夠體會到企業(yè)得以發(fā)展與生存的關(guān)鍵就是質(zhì)量。由于受到利益的誘惑，以及其它一系列因素的影響，不少的建筑施工企業(yè)僅僅注重施工的速度與利益，卻不注重管理質(zhì)量，從而不能夠確保建筑施工項目的質(zhì)量。
（二）機械方面的問題
在機械方面，施工企業(yè)大都在組合和選擇機械上面臨著不少的問題，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。比如，機械利用率低，生產(chǎn)效率不高，設(shè)備破舊，不可以繼續(xù)應(yīng)用，機群配置比較弱，聯(lián)合運行的效率比較低，選擇機械缺少分析，機械性能比較低等情況，這一系列的問題不但對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了影響，而且還不利于施工的順利實施。
（三）原材料的質(zhì)量問題
建筑施工的物質(zhì)保障就是原材料，這也是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工企業(yè)只有確保原材料的質(zhì)量，才可以建設(shè)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)都比較高的工程。倘若出現(xiàn)了原材料的質(zhì)量問題，那么就會使建筑施工項目存在安全隱患。當(dāng)前，在管理和引進原材料上，建筑施工企業(yè)大都面臨著一系列的問題，比如在儲存、管理、運輸和采購等方面面臨著這樣那樣的問題，再者，一些供應(yīng)商為了謀取更大的利益，偷梁換柱，提供給建筑施工企業(yè)劣質(zhì)的原材料，從而使得建筑施工項目質(zhì)量面臨比較大的安全問題。
（四）施工人員素質(zhì)比較低
從建筑施工人員的組成來看，整體素質(zhì)比較低，不少的施工企業(yè)僅僅注重利潤，太過節(jié)省成本，聘用一些缺少專業(yè)知識和操作技能比較差的人員，這些人員的技術(shù)級別比較低，在應(yīng)用新材料、新機械和新技術(shù)上，面臨著一系列的問題，從而使得施工隊伍的知識面狹窄，老齡化和素質(zhì)比較低。一些施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)也不高，他們質(zhì)量安全觀念不強，缺少一定的法律知識，以及缺少建筑施工的實踐與技術(shù)管理經(jīng)驗，也不具有專業(yè)化的管理能力，從而影響了施工質(zhì)量。
二、建筑施工項目質(zhì)量管理的對策
（一）增強建筑施工項目質(zhì)量管理觀念
應(yīng)當(dāng)增強建筑施工項目質(zhì)量管理的觀念，施工單位一定要實施一系列的教育形式，以增強管理人員與職工的質(zhì)量觀念，且要遵循以人為核心的質(zhì)量管理原則?？筛鶕?jù)施工時面臨的一些工程質(zhì)量問題，對管理人員與施工人員實施教育，盡管是亡羊補牢，可是依舊能夠防止再次出現(xiàn)類似的問題，還應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的所有人員體會到質(zhì)量的重大意義，進而增強所有人員的質(zhì)量觀念。
（二）加強建筑項目的質(zhì)量管理
在建筑施工項目的整個過程當(dāng)中都貫穿著施工質(zhì)量管理問題。在施工時期，應(yīng)當(dāng)全面、嚴(yán)格和合理地監(jiān)督、檢查與驗收施工生產(chǎn)的中間產(chǎn)品或者是一系列環(huán)節(jié)。因為建筑施工項目的動態(tài)性特點，其質(zhì)量管理的內(nèi)容與程序也會根據(jù)施工的改變而發(fā)生改變。然而，不管是在施工前期、施工當(dāng)中，還是在施工的驗收時期和保修時期，質(zhì)量管理部門都一定要根據(jù)有關(guān)的合同規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律等管理施工過程，從而保障建筑施工項目的質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
（三）創(chuàng)建建筑施工項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制，優(yōu)化配置施工人員
施工企業(yè)的項目經(jīng)理與法定代表人應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進行法制化的管理，對建筑施工項目具有終身責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將質(zhì)量責(zé)任進行層層地落實。對建筑施工人員的優(yōu)化配置，指的是施工企業(yè)合理地配置人員，對不一樣的工作崗位安排不相同專業(yè)的技術(shù)人員，以保障每一個工作崗位人員的專業(yè)性，防止出現(xiàn)一人兼職和多職的情況，在進行施工的時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期地培訓(xùn)員工，以使施工人員的整體素質(zhì)提高。
（四）有效地控制影響建筑施工項目質(zhì)量的因素
建筑施工項目管理這項工作是非常復(fù)雜的，它的范圍是非常廣的，影響建筑施工項目質(zhì)量的因素是非常多的，企業(yè)只有有效地控制這一系列的因素，才可以確保建筑施工項目的質(zhì)量，搞好施工場地與施工組織的質(zhì)量控制，它的控制內(nèi)容是產(chǎn)品質(zhì)量控制與工藝質(zhì)量控制。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建完善的質(zhì)量保障體系，在保障建筑施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實施系統(tǒng)的方法，組織企業(yè)的質(zhì)量管理職能，形成一種相互推動和相互協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)，進而實現(xiàn)質(zhì)量管理的合理化和科學(xué)化。
第7篇：公共管理相關(guān)知識范文
關(guān)鍵詞：公路工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量控制
前言：
公路施工可以說是一次性工程項目，同時有施工規(guī)模大，變動因素多，單位流動性強，行業(yè)競爭激烈等特點，所以我們以必須以項目為起點，以承包為紐帶，以效益為根本，以質(zhì)量為目標(biāo)，搞好管理。要保證公路建設(shè)符合公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)在公路工程施工中的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制就顯得尤為重要。以下詳細介紹我們摸索的管理經(jīng)驗。
一、公路工程項目中人的管理及內(nèi)涵
質(zhì)量（品質(zhì)）是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元就是人，人也是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。要做好一件事情，必須先抓人本管理。沒有高素質(zhì)的管理人群，沒有愛崗敬業(yè)的團隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻的員工，其他的管理再好，也都是空談。
（1）抓好領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)，增強核心凝聚力。施工期間，要定期召開項目班子會議，開展自查自糾工作，認(rèn)真聽取職工意見，不斷總結(jié)施工中存在的問題，及時進行研究并加以解決。
（2）完善制度管理、形成準(zhǔn)軍事化的隊伍。依據(jù)上級管理部門下發(fā)的各項規(guī)章制度，結(jié)合項目經(jīng)理部的實際情況制定適合本項目的管理規(guī)章制度。各項規(guī)章制度以文件形式下發(fā)到每個職工手中，并要求熟練掌握，以便在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行。
（3）加強職工基本技能、專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵職工們對基本技能及專業(yè)技能進行學(xué)習(xí)。使我們的職工能夠更好地適應(yīng)市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時培養(yǎng)職工由專業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。
質(zhì)量管理：“樹立信譽，站穩(wěn)市場”。另外，公路工程項目質(zhì)量的具體內(nèi)涵主要包括以下幾個方面內(nèi)容。（1）公路工程項目實體質(zhì)量；（2）功能和使用價值；（3）工作質(zhì)量；（4）公路工程項目質(zhì)量的形成：（1）可行性研究質(zhì)量：確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)，體現(xiàn)“能否做”。（2）項目決策質(zhì)量：確定質(zhì)量目標(biāo)與水平，體現(xiàn)“做什么”。（3）項目設(shè)計質(zhì)量：使質(zhì)量目標(biāo)與水平具體化，體現(xiàn)“如何做”。（4）項目施工質(zhì)量：形成實體質(zhì)量，體現(xiàn)“做出來”。（5）項目竣工驗收質(zhì)量：體現(xiàn)達到目標(biāo)與水平的程度。
二、施工企業(yè)在公路工程項目施工中的質(zhì)量控制
施工企業(yè)的工程質(zhì)量控制，就是為了實施所期望的總目標(biāo)而進行的一系列活動，是施工質(zhì)量管理的核心。具體地說，控制活動的職能在于：根據(jù)管理系統(tǒng)做出最優(yōu)控制決策，確定實施的具體目標(biāo)、計劃和步驟，使決策方案具體化、決策的實施程序化。在決策的實施過程中，指揮，協(xié)調(diào)和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，當(dāng)實際狀態(tài)與計劃狀態(tài)間存在較大偏差時，采取必要措施予以修正，使得實際與計劃相逼近。
（一）施工質(zhì)量目標(biāo)控制
施工過程分為三個階段，即施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗收階段。施工過程質(zhì)量控制主要是這三個階段的質(zhì)量控制。它是一個系統(tǒng)，要以系統(tǒng)工程對待。工程施工階段是質(zhì)量控制的核心，施工階段的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量5個方面的要素，即人、材料，機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)。
（二）施工質(zhì)量控制程序施
施工質(zhì)量控制每進行一步，都要經(jīng)過檢查，不合格的必須重做、或返工、或修補，完成后再檢查，直至全部合格。
（三）施工質(zhì)量控制方法
公路工程項目是處在一個開放的動態(tài)系統(tǒng)中，系統(tǒng)環(huán)境的不斷變化，要求不斷修改項目計劃，因而系統(tǒng)的控制就要能充分響應(yīng)系統(tǒng)環(huán)境條件的變化。從輸出得到反饋，并把它與施工水平進行對比是控制過程的重要特征，輸入、反饋、分析和糾正等步驟是系統(tǒng)控制理論的基本步驟。為了有效地控制公路工程項目，定期及時地獲得公路工程項目狀態(tài)信息是十分重要的。反饋和響應(yīng)的頻率越高，達到公路工程項目目標(biāo)的概率也越高，而目標(biāo)是使公路工程項目計劃符合實際，因此，公路工程項目的控制不僅要按計劃施工，而且還要不斷修改計劃，使其體現(xiàn)最新策略，以期達到總目標(biāo)。
在控制過程中，當(dāng)實際狀態(tài)與計劃狀態(tài)偏離較大時，恢復(fù)到期望的施工狀態(tài)的第一個補救措施是在現(xiàn)行計劃范圍內(nèi)重新安排可用資源。根據(jù)施工過程控制的特點，通過對實施狀態(tài)跟蹤進行信息反饋，利用動態(tài)優(yōu)化控制方法進行糾偏。所謂動態(tài)優(yōu)化控制，就是隨著工程的進展，分階段進行過程評價，找出偏差，對下一階段至工程結(jié)束全過程綜合考慮，將偏差反饋到控制網(wǎng)絡(luò)中，利用優(yōu)化技術(shù)對子網(wǎng)絡(luò)重新優(yōu)化調(diào)整，做出最優(yōu)控制策略；并以此指導(dǎo)下一階段的工程實施。
公路工程項目施工管理的總目標(biāo)是質(zhì)量好、成本低、工期短，其中最重要的是確保工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量水平，而工程質(zhì)量水平的高低又直接影響到工期和成本，因此，合理地進行質(zhì)量水平規(guī)劃，有著重要意義。
公路工程項目產(chǎn)品的質(zhì)量受人員、機具、材料、環(huán)境等因素的影響較大，實際質(zhì)量與計劃值往往存在一定的偏差，考慮到結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的質(zhì)量是隨著各結(jié)構(gòu)層的完工而分階段形成的，并且對于不合格品，又不可能從工程中剔除出去，只能采取其他補救措施，為此對于路基路面工程質(zhì)量控制采用動態(tài)優(yōu)化控制方法，一方面可以保證總結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的質(zhì)量滿足要求，同時也避免了因過分提高質(zhì)量而造成工程延長、成本提高。
三、業(yè)主在公路工程項目施工中的質(zhì)量管理
然而，僅僅依靠施工單位自身的管理事實上很難保證項目的質(zhì)量，盡管城市化進程下公路建設(shè)規(guī)模迅速擴大，項目業(yè)主質(zhì)量管理人員嚴(yán)重緊缺。但是，為避免“法人管理”層出現(xiàn)了實際質(zhì)量心中無底，扭轉(zhuǎn)質(zhì)量控制被動的局面，還是要充分發(fā)揮項目業(yè)主的主體作用。
（一）制定工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。為加強建設(shè)項目工程質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)施工質(zhì)量，應(yīng)在開工前制定工程質(zhì)量管理辦法，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，使每一位參建者對工程質(zhì)量管理目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一。同時，要組織編制《施工作業(yè)要求及施工質(zhì)量控制要點》，為工程施工提供技術(shù)性指導(dǎo)文件和施工質(zhì)量控制指導(dǎo)意見，有力促進工程建設(shè)順利進行。
（二）加強對工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的宏觀控制。施工單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)所承擔(dān)合同段的工程質(zhì)量，項目業(yè)主負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的整體質(zhì)量，對工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量進行宏觀控制，以保證工程建設(shè)項目整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
（三）加強對重點部位、關(guān)鍵工序的檢查控制。一是開工前要確定各合同段的重點工程、關(guān)鍵部位，明確業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位的責(zé)任人，定人定崗，責(zé)任到人，在施工現(xiàn)場立牌公示。二是業(yè)主單位定期組織對重點部位、關(guān)鍵工序和施工工藝，隱蔽工程和試驗路段做定期和非定期的檢查，認(rèn)真校核實際地質(zhì)與設(shè)計地質(zhì)資料的一致性，檢查工程實體施工質(zhì)量與設(shè)計文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的一致性，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，確保施工質(zhì)量。尤其是對重點隱蔽工程、影響結(jié)構(gòu)強度安全的重點部位和一些關(guān)鍵工序，重點檢查控制，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
（四）加強對原材料質(zhì)量的控制。重點檢查鋼筋、鋼絞線、水泥、瀝青、碎石等主要進場材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否與組成設(shè)計批復(fù)的一致。對于工程特殊材料，要求在總監(jiān)辦的監(jiān)督下到具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)做外委試驗。
（五）做好三個施工關(guān)鍵階段的工程質(zhì)量檢查。工程施工的三個施工關(guān)鍵階段完成后，在施工自檢、監(jiān)理抽檢的基礎(chǔ)上，業(yè)主單位要及時組織檢查。三個施工關(guān)鍵階段即路基土方和橋梁下部施工、上部預(yù)制完工后；路面基層和橋梁上部完工后；路面面層和交通安全設(shè)施完工后，做好專項工程質(zhì)量檢查，消除質(zhì)量隱患。對于不合格工程返工處理后，方可進行下個階段的施工。
（六）加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。目前監(jiān)理單位存在最突出的問題是監(jiān)理人員多數(shù)是從離退休人員及其他單位臨時借調(diào)來的，工作水平及責(zé)任觀念參差不齊，精通試驗檢測規(guī)程的監(jiān)理人員少，能夠親自進行抽檢的試驗檢測監(jiān)理更少。還有不少監(jiān)理人員不是主動堅持質(zhì)量第一、嚴(yán)格監(jiān)理的原則，而是看風(fēng)使舵。如果項目業(yè)主不檢查，還會出現(xiàn)脫崗?fù)甸e不在現(xiàn)場旁站檢查的情況，所以一定要加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理人員到崗到位情況、監(jiān)理程序執(zhí)行情況、工序驗收、分項工程驗收評定簽認(rèn)情況、監(jiān)理獨立抽檢和試驗工作開展情況。要按時組織對監(jiān)理單位進行考核，對不履行監(jiān)理職責(zé)，不按程序辦事，對工程質(zhì)量控制不嚴(yán)，監(jiān)理力度不夠，抽檢頻率不足，旁站不到位，甚至弄虛作假、欺騙業(yè)主的監(jiān)理人員要進行通報批評甚至清除出場，以充分發(fā)揮各級監(jiān)理人員作用。
第8篇：公共管理相關(guān)知識范文
關(guān)鍵詞：高速公路；工程項目；施工質(zhì)量管理
中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A
收錄日期：2012年5月22日
一、引言
隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對高速公路質(zhì)量的要求也越來越高，工程項目質(zhì)量管理的好壞是工程質(zhì)量和工程效益的必要條件。在工程建設(shè)實施過程中，只有加強施工質(zhì)量的管理，做到科學(xué)管理，有效控制成本，節(jié)約資金，不斷創(chuàng)新管理理念，開拓思路，全面強化對項目的前瞻性管理，才能更好地為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得質(zhì)量管理的最佳經(jīng)濟效益。
質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。而施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高高速公路工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。
二、高速公路工程項目施工質(zhì)量管理的特點
1、高速公路工程項目施工質(zhì)量管理的對象是大規(guī)模、大投資、一次性、團隊和整體的活動，需要按科學(xué)方法進行組織管理。
2、高速公路工程項目施工質(zhì)量管理，目標(biāo)是相對短期的、臨時的，管理者是以實現(xiàn)效益為基礎(chǔ)的目標(biāo)體系。
3、高速公路工程項目施工質(zhì)量管理運行規(guī)律是一次性多變的活動，以內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。
4、高速公路工程項目施工質(zhì)量管理內(nèi)容是計劃管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、物質(zhì)管理、勞動力管理、機械管理、信息管理、安全管理、環(huán)境保護管理等的有機融合。
很多項目經(jīng)理，只從利潤角度出發(fā)，忽略它多變的內(nèi)在規(guī)律；只注重計劃和技術(shù)管理，而忽略它的其他管理內(nèi)容，造成延誤工期，浪費成本，質(zhì)量達不到要求等。
三、高速公路工程項目施工質(zhì)量管理全過程控制
1、事前主動控制。根據(jù)施工圖、設(shè)計、數(shù)量、所需勞動力、機械、資金投入、材料和當(dāng)?shù)氐赜蚯闆r，事先分析預(yù)測編制詳細的進度計劃，進行全方位的有效控制。
2、事中偏差信息控制。在施工過程中，根據(jù)實際工作情況以及各種干擾因素，如人為因素、材料、機具、地域環(huán)境因素等影響，與進度計劃產(chǎn)生偏差情況的統(tǒng)計，真實反饋信息，立即采取相應(yīng)的控制。
3、矯正措施的控制。根據(jù)產(chǎn)生偏差反饋的信息、偏差中各種原因而采取的一系列活動加以控制，目的是消除偏差，保證計劃的順利進行。
在實際高速公路工程項目施工質(zhì)量管理中，采取三種科學(xué)的控制手段，但必須注意計劃控制標(biāo)準(zhǔn)這一循環(huán)活動過程，否則，會產(chǎn)生很多重復(fù)勞動。
四、高速公路工程項目施工質(zhì)量控制的主要因素
高速公路工程項目施工面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，下面就對影響項目施工過程中工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和管理環(huán)境五大因素進行控制。
1、人員奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高素質(zhì)。提高他們的質(zhì)量意識、質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)的觀念。
2、嚴(yán)格控制材料和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)。優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。掌握信息，掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可以控制材料質(zhì)量，又可以降低材料成本。并嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
3、推行科技進步，提高質(zhì)量控制水平。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
4、加強管理，提高生產(chǎn)力。管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。
在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”則加以總結(jié)，各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
五、高速公路項目施工質(zhì)量管理整體優(yōu)化
高速公路項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理實質(zhì)上是企業(yè)各項專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強施工現(xiàn)場管理，就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合點，整體優(yōu)化施工工藝。
1、均衡地組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。項目管理要有超前性和預(yù)見性，深入施工現(xiàn)場，全面了解影響施工進度的制約因素，在不影響工程進度和質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工組織，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
2、科學(xué)合理的組織施工，實現(xiàn)效益最大化。應(yīng)用科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。合理地最低限度地配置施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量，既保證施工生產(chǎn)需要，又避免頻繁調(diào)動，使施工用的機械設(shè)備、工具、周轉(zhuǎn)件消耗材料等減少到最低限度，并能盡量重復(fù)使用，節(jié)約費用，降低成本。
3、施工團隊人才要實現(xiàn)優(yōu)化。進入20世紀(jì)以來，經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯。時代對人才的素養(yǎng)提出新的要求：除了要有豐富的工作經(jīng)驗，還要及時掌握國內(nèi)外先進的施工工藝，與時俱進，不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能適應(yīng)時展的需求。
4、施工技術(shù)保持先進性。采用先進技術(shù)，有效地使用各種資源。降低建筑運行費用，使建筑造價得到節(jié)約。也就是說，要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料，盡量對工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進行再利用。根據(jù)不同情況，力求回收利用，變廢為寶，產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟效益。
六、結(jié)語
通過多年高速公路工程項目施工管理工作，發(fā)現(xiàn)部分項目質(zhì)量管理較為混亂，在合同工期上控制不好，在質(zhì)量上，不盡如人意的地方較多，在成本效益控制上浪費較大，不知從何下手去控制成本和效益。特別是高速公路工程項目，施工管理好壞，其質(zhì)量等級、成本與效益等，非常明顯體地現(xiàn)出來。
管理作為一種力量，一種財富，它在提升項目管理整體質(zhì)量水平的過程中，正在發(fā)揮著極大的作用。實現(xiàn)高速公路新的跨越式發(fā)展，不僅僅局限在數(shù)量的簡單增加，作為項目直接管理者，要思考的是在內(nèi)涵上、質(zhì)量上實現(xiàn)新的突破。目前，高速公路事業(yè)正處在科學(xué)跨越大發(fā)展的關(guān)鍵期，只要我們“把路放在心上，把心放在路上”，樹立打造精品工程的理念，就一定能建設(shè)出國內(nèi)一流、國際一流的高速公路。
主要參考文獻：
[1]張海貴主編.現(xiàn)代建筑施工項目管理.北京：金盾出版社，2001.9.
第9篇：公共管理相關(guān)知識范文
【關(guān)鍵字】暖通工程 施工質(zhì)量管理 存在的問題 解決措施
我國城市化進程的加快推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，尤其是高層建筑成為一大發(fā)展趨勢，對于很多的建筑項目來說，暖通工程起著關(guān)鍵的作用，而其中的施工質(zhì)量管理工作也是不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了保證暖通工程施工質(zhì)量管理工作的順利進行，需要在施工的各個環(huán)節(jié)中進行深入的分析和探究，從而采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M行科學(xué)的管理。
一 暖通工程施工質(zhì)量管理存在的問題
在暖通空調(diào)施工的過程中，一定要注意施工要點，以保證工程的質(zhì)量，例如要注重支架的制作和安裝、要最大限度的提升通風(fēng)設(shè)備的施工質(zhì)量和保溫施工的質(zhì)量等，為了保證這些施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，一定要加強管理，但是在實際的管理過程中還存在著一些問題，下面本文就對這些問題進行分析論述。
（一）施工圖紙設(shè)計管理工作存在缺陷
施工圖紙對于暖通空調(diào)的施工建設(shè)來說具有重要的作用，施工圖紙是正常施工的指導(dǎo)性文件，也是施工過程中體現(xiàn)設(shè)計者意圖的重要文件，為了確保工程的質(zhì)量，一定要加強對設(shè)計圖紙的管理，認(rèn)真審查其設(shè)計是否符合施工的需要。但是從目前的情況來看，管理者對于圖紙的管理存在著缺陷，沒有進行詳細的校驗和審核，對于圖紙中標(biāo)注不明確的地方也沒有進行糾正，這樣就會造成后續(xù)安裝施工中的困難，不得不改變原定的安裝位置，影響到工程的整體質(zhì)量。
（二）管理者的管理水平欠缺
暖通工程的安裝施工是一項綜合性較強的工作，其中涉及到多學(xué)科知識的綜合應(yīng)用，作為管理者，要想更好的保證工程的質(zhì)量，就一定要對這些綜合知識進行深入的了解，這樣才能在管理的過程中得心應(yīng)手。但是從我國當(dāng)前的質(zhì)量管理隊伍來看，具備全面綜合知識的管理者并不多，精通的更是少之又少，一些人只是對自身的專業(yè)了解較多，而對于其他專業(yè)的了解相對較少，這樣當(dāng)出現(xiàn)問題時不能夠從全方位的角度進行考慮，影響了質(zhì)量管理工作。
（三）管理者對施工進度的控制不合理
暖通工程的進度十分關(guān)鍵，如果控制不合理，將會影響和其他工種的協(xié)調(diào)配合，出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，所以說要進行質(zhì)量管理，一定不能夠忽視對工程進度的管理。但當(dāng)前情況下，暖通工程的進度管理工作落實不到位，有時在管理的過程中沒有結(jié)合實際情況進行全面的分析考慮。要想提高施工進度，就需要各方面的全力配合，要正常完場施工，確保工程質(zhì)量，就需要進度計劃適應(yīng)施工需求，但是管理者對這些方面的工作落實不到位，這樣將會影響到工程質(zhì)量的管理工作。
（四）管理工作中所需的資金配置不合理
管理工作的開展需要有資金的支持，但是當(dāng)前制約暖通工程質(zhì)量管理工作的一個最大的瓶頸就是資金問題，因此說合理的實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置成為最為關(guān)鍵的。在競爭激烈的今天，開發(fā)商的資金鏈條也普遍較為緊張，所以說在暖通工程中如果資金不夠的話，管理者為了利益可能會忽視管理工作，這樣將會影響到工程的質(zhì)量。
二 暖通工程施工質(zhì)量管理的措施分析
上文中從四個方面分析了在暖通工程質(zhì)量管理工作中存在的一些問題，下面本文就針對問題提出幾點解決措施。
（一）實現(xiàn)對施工設(shè)計圖紙的規(guī)范化管理
要想順利完成暖通工程的質(zhì)量管理工作，首先需要管理者深入全面的熟悉施工圖紙，因為圖紙是工程質(zhì)量管理的根據(jù)依據(jù)，通過圖紙能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的材料、施工設(shè)備、工藝方法以及各種細節(jié)掌握清楚，也能夠清楚的了解施工環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方。加強對施工圖紙的管理，要注意在圖紙審查的過程中，重點檢查施工作業(yè)圖上面的通風(fēng)井、管道井以及機房空間和位置，看其是否符合管道和設(shè)備設(shè)置的需要，同時還要檢查設(shè)計圖紙中是否留有檢修口。除此之外，在檢查的過程中還不能夠忽視風(fēng)機盤管和空調(diào)的型號和性能參數(shù)，以便確定滿足空氣調(diào)節(jié)的需要。
（二）提升管理者的管理水平
管理者管理水平的提升還要靠自身的努力和管理企業(yè)的技能培訓(xùn)。從自身方面來說，質(zhì)量管理者需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)管理知識和暖通工程施工涉及到的各方面的專業(yè)知識，不斷充實自身。除此之外，還需要積極的借鑒其他先進的管理經(jīng)驗，在管理的過程中不斷探尋適合自身的管理方式，以保證質(zhì)量管理工作的順利記性，確保工程的質(zhì)量。從企業(yè)方面來說，需要定期進行培訓(xùn)，培養(yǎng)管理者的管理技能，并且要聘請管理經(jīng)驗豐富的人員進行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，并未管理者創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)臅r機進行實踐學(xué)習(xí)。
（三）采取措施合理施工進度和管理資金的配置
施工進度和資金是暖通工程質(zhì)量管理過程中很重要的兩個因素，加強對這兩方面的控制管理對于促進質(zhì)量管理工作起到了關(guān)鍵的作用。在管理的過程中，要合理的安排施工進度，保證施工質(zhì)量管理人員、施工材料以及資金的周轉(zhuǎn)都能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)，并且要按照編制好的施工計劃結(jié)合施工的實際情況加強質(zhì)量管理工作。子啊資金配置方面，要解決好分配的問題，要和各部門搞好溝通，要確保資金的按時撥放，同時作為質(zhì)量管理者本身也要主動積極的去籌集管理資金，避免因為資金的不按時撥放而影響到施工的進度。
（四）正確處理暖通施工中的各處細節(jié)
在暖通工程施工的過程中，需要正確的處理好各種施工細節(jié)，保證工程的質(zhì)量。首先從通風(fēng)設(shè)備施工質(zhì)量方面來說，對于采用風(fēng)管組成通風(fēng)系統(tǒng)的暖通工程來說，風(fēng)管的安裝一定要保證平直，最好不要出現(xiàn)拐彎的現(xiàn)象增加阻力。對于風(fēng)機盤管閥門和過濾器則需要盡量的安裝在積水盤內(nèi)，維檢修工作帶來方便。以上這些方面作為質(zhì)量管理者都需要采取措施加強管理。再從保溫施工方面來講，保溫質(zhì)量將會直接影響到暖通系統(tǒng)的運行狀態(tài)，這是暖通施工的關(guān)鍵，暖通工程的保溫難點在于水系統(tǒng)的施工，因此說質(zhì)量管理的重點也要放在這一方面，管理者要嚴(yán)格的控制施工的程序和施工工藝，確保各施工環(huán)節(jié)做到嚴(yán)密封閉，不能夠出現(xiàn)漏點或者漏縫影響保溫性能，同時還要嚴(yán)格的防止凝結(jié)水滴落影響施工的質(zhì)量。在質(zhì)量管理的過程中還需要控制好管道結(jié)露滴水的現(xiàn)象。在暖通工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)結(jié)露滴水的現(xiàn)象，其形成的原因主要有管道系統(tǒng)安裝的問題、管道系統(tǒng)的接口不嚴(yán)密以及管道保溫性能較差等，這種現(xiàn)象將會影響到暖通工程的整體質(zhì)量，因此說質(zhì)量管理著需要重點進行控制管理。要做好管道保溫材料的檢查，保證施工開始之前圖紙的交接完整性，防止因為保溫性能交叉影響質(zhì)量，同時在冷凍管道通過墻體的部分要增設(shè)保溫功能，保證管道和墻壁保溫層的緊密結(jié)合。
結(jié)束語
暖通工程作為建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程，在整個建筑行業(yè)中也占據(jù)了十分關(guān)鍵的地位，暖通工程的質(zhì)量和建筑工程的整體質(zhì)量關(guān)系密切，因此說需要加強對其質(zhì)量的管理工作。本文就以暖通工程質(zhì)量管理工作中存在的問題和管理措施兩個方面進行論述，指出了提升質(zhì)量的辦法，希望能夠進一步的提升暖通工程的施工質(zhì)量。
參考文獻：
[1] 李永勤 淺析暖通空調(diào)的安裝施工質(zhì)量控制 民營科技，2012年第01期
