財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)保障精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)保障范文

財(cái)務(wù)文化是指在一定的社會歷史條件下，財(cái)務(wù)人員在長期的財(cái)務(wù)理論與財(cái)務(wù)實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的、最高層次的、非經(jīng)濟(jì)的、物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。它是財(cái)務(wù)人員的精神支柱，是財(cái)務(wù)管理的靈魂。其本質(zhì)是“人本管理”，以人為中心，以文化引導(dǎo)為根本手段，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的自覺行為為目的的獨(dú)特文化現(xiàn)象和財(cái)務(wù)管理思想。它認(rèn)為財(cái)務(wù)人員不僅是財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)務(wù)人員的自覺執(zhí)行能力、文化水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德情操等財(cái)務(wù)精神更決定著財(cái)務(wù)管理的效果，對財(cái)務(wù)人員的管理是財(cái)務(wù)管理的核心，它直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的原則

1、協(xié)調(diào)性

多個(gè)理財(cái)主體、跨地區(qū)和發(fā)展程度等特殊性使得各個(gè)成員企業(yè)存在不同的財(cái)務(wù)文化差異，如果集團(tuán)財(cái)務(wù)文化不具有協(xié)調(diào)性，沒統(tǒng)一的理財(cái)意識，就會擴(kuò)大集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)耗，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的凝聚力。因此，協(xié)調(diào)是指與成員企業(yè)自身的財(cái)務(wù)文化協(xié)調(diào)、各成員企業(yè)之間的財(cái)務(wù)文化協(xié)調(diào)、成員企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，這也是財(cái)務(wù)文化的包容性所在。

2、細(xì)分化

在企業(yè)文化不沖突的前提下，集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以細(xì)分；在財(cái)務(wù)文化協(xié)調(diào)的前提下，成員企業(yè)可以根據(jù)本公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、規(guī)模大小，進(jìn)行具體的細(xì)分。

3、時(shí)代性

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)文化不僅要繼承傳統(tǒng)財(cái)務(wù)文化的精華，更要順應(yīng)時(shí)展，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和經(jīng)營環(huán)境的變化，及時(shí)補(bǔ)充和完善財(cái)務(wù)文化的內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，以便更好的為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)。

三、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)文化模式探索

1、樹立集團(tuán)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)價(jià)值觀

財(cái)務(wù)價(jià)值觀是財(cái)務(wù)組織和廣大財(cái)務(wù)人員追求的最大目標(biāo)，并為財(cái)務(wù)組織的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動指南。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀應(yīng)該是使財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)活動服從和服務(wù)于維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)秩序和使企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化的總目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化不僅符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也符合委托的要求和社會倫理觀念。首先，它實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，保護(hù)出資人利益，激發(fā)投資人的投資積極性；有效保護(hù)債權(quán)人利益，避免因股東價(jià)值最大而損害債權(quán)人利益；綜合考慮企業(yè)集團(tuán)利益相關(guān)者的利益，在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了社會效益，并促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)資源正常有序流動及優(yōu)化配置。再者，集團(tuán)價(jià)值最大化明確了財(cái)務(wù)目標(biāo)的指向，即財(cái)務(wù)目標(biāo)是為全體利益相關(guān)者服務(wù)，確定了對財(cái)務(wù)行為進(jìn)行道德和價(jià)值評判的問題。最后，為企業(yè)集團(tuán)樹立良好的財(cái)務(wù)形象。

2、以人為本的財(cái)務(wù)管理哲學(xué)

財(cái)務(wù)文化建設(shè)要堅(jiān)持以“人”為中心，樹立“人本位”的財(cái)務(wù)管理思想，抓住“管理的人”和“人的管理”兩個(gè)基本環(huán)節(jié)?！肮芾淼娜恕币獜脑鰪?qiáng)財(cái)務(wù)組織的內(nèi)聚力和外引力入手，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員，使其從核算型向管理型轉(zhuǎn)變；從單一知識結(jié)構(gòu)向復(fù)合知識結(jié)構(gòu)過渡。在“人的管理”方面，要做到崗位輪流，人崗匹配，充分發(fā)揮每個(gè)財(cái)務(wù)人員的積極性、創(chuàng)造性和能動性。

3、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)文化

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)文化是反映網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的先進(jìn)財(cái)務(wù)文化。所謂網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，是基于internet技術(shù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，以整合實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)為目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)集中化遠(yuǎn)程處理和管理，實(shí)行動態(tài)會計(jì)核算與在線管理的能夠處理電子單據(jù)和電子貨幣結(jié)算的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。它突出的特點(diǎn)是適時(shí)、集中、零距離。它是財(cái)務(wù)管理模式的變革；是財(cái)務(wù)管理理念從分權(quán)式到集中式，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息有效溝通和快速反饋的變革。所以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)文化要求財(cái)務(wù)人員從手工勞動中解脫，工作轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)流程控制；要求財(cái)務(wù)人員有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力以及對經(jīng)濟(jì)、財(cái)會、網(wǎng)絡(luò)知識的有效結(jié)合。同時(shí)，也有利于財(cái)務(wù)人員積極參與經(jīng)營管理，為預(yù)測及決策提出好的建議。

4、健全財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)制度是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的制度保障。企業(yè)集團(tuán)特別要加強(qiáng)全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用和內(nèi)部控制。全面預(yù)算管理應(yīng)以作業(yè)為編制依據(jù)，在戰(zhàn)略的角度上指導(dǎo)預(yù)算編制；成本費(fèi)用制度加強(qiáng)實(shí)際可操作性，使成本費(fèi)用明確區(qū)分，合理確定費(fèi)用的分配基礎(chǔ)，擴(kuò)大成本范圍，將智能成本、環(huán)境成本等納入成本考核體系；內(nèi)部控制制度不能流于形式，要配合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤功能，提高可控性。

5、學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織

第2篇：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)保障范文

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；會計(jì)；內(nèi)控體系

引 言

在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，會計(jì)發(fā)揮著重要的作用，它的基本職能則是對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督與核算，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。在工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的背景下，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加頻繁，期間出現(xiàn)的會計(jì)行為也不斷增多。工業(yè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對會計(jì)的內(nèi)部控制，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，采取怎樣的措施，才能實(shí)現(xiàn)對工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督與控制，是企業(yè)亟需解決的一個(gè)重要問題[1]。

1.工業(yè)企業(yè)會計(jì)內(nèi)控體系的發(fā)展?fàn)顩r分析

1.1未能對內(nèi)控管理給予足夠的重視

現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。然而，我國許多工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施仍不夠完善，生產(chǎn)與經(jīng)營中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，因?yàn)槲覈I(yè)發(fā)展要相對晚于西方先進(jìn)國家，企業(yè)管理者未能樹立正確新型的管理理念，所采用的管理模式與企業(yè)自身發(fā)展不符，對會計(jì)內(nèi)控體系的認(rèn)識也不夠深入，使得企業(yè)內(nèi)部資金管理混亂，資金利用率不高，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生了重要影響。

1.2欠缺健全的會計(jì)內(nèi)控體系

在國內(nèi)的許多工業(yè)企業(yè)中，大多管理者仍采用過去的管理方式，內(nèi)部并未建立起一套完善的會計(jì)內(nèi)控體系[2]。目前，許多工業(yè)企業(yè)均缺乏一個(gè)專門的會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，且專業(yè)人員配備不足。由于缺乏有效的會計(jì)內(nèi)控體系，工業(yè)企業(yè)無法對資金進(jìn)行良好規(guī)劃，更無法實(shí)現(xiàn)對資金流動情況的監(jiān)督，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金使用率不高，許多經(jīng)濟(jì)活動無法落實(shí)到位，最終影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。

1.3會計(jì)內(nèi)控體系的信息化程度不高

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速的時(shí)代，不少企業(yè)也已實(shí)行無紙化辦公，這有利于辦公效率的提高。對會計(jì)部門而言，先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的難度，工作量也明顯減少，使企業(yè)對資金管理的速度也顯著加快。然而，在許多工業(yè)企業(yè)中，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)僅在會計(jì)部門得到了應(yīng)用，并未在整個(gè)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，結(jié)果會計(jì)管理系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量整體不高。此外，一些財(cái)務(wù)管理者因?yàn)椴皇煜は到y(tǒng)軟件的使用，工作效率較低，這也影響了財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。

1.4缺乏扎實(shí)的會計(jì)核算基礎(chǔ)

核算是會計(jì)工作的重要部分，主要是對會計(jì)結(jié)果與記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，以保證會計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。在會計(jì)核算工作中，會計(jì)人員必須具備一定的核算知識與技能，才能完成對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與記錄內(nèi)容的細(xì)致核算，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。然而，在當(dāng)前的大部分工業(yè)企業(yè)中，缺乏有效的財(cái)務(wù)實(shí)物資產(chǎn)管理體制，專業(yè)管理人員也不足，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)的相關(guān)記錄非?；靵y。同時(shí)，由于會計(jì)人員缺乏堅(jiān)實(shí)的會計(jì)核算基礎(chǔ)，未能對會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核算，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)記錄和企業(yè)實(shí)際不相符。

2.如何構(gòu)建工業(yè)企業(yè)的會計(jì)內(nèi)控體系

盡管我國當(dāng)前許多工業(yè)企業(yè)都有一套會計(jì)內(nèi)控體系，但建設(shè)中仍存在許多不足，并在很大程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須充分認(rèn)識到會計(jì)內(nèi)控體系存在的缺陷，并注意采取改善措施，才能促進(jìn)工業(yè)企業(yè)會計(jì)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.1提高管理者對會計(jì)內(nèi)控體系的認(rèn)識

當(dāng)前，許多工業(yè)企業(yè)不夠重視會計(jì)內(nèi)控體系，主要是未能認(rèn)識到其重要性，這也是導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善的會計(jì)內(nèi)控體系的重要因素之一。所以，提高管理者對會計(jì)內(nèi)控體系的重視非常必要。第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，主動了解企業(yè)會計(jì)內(nèi)控體系與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，并加強(qiáng)宣傳，才能讓更多員工對會計(jì)內(nèi)控體系有更多的認(rèn)識，明確會計(jì)內(nèi)控體系的地位與意義；第二，企業(yè)管理者應(yīng)立身實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的具體特點(diǎn)制定科學(xué)的會計(jì)內(nèi)控體系，使其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出最大的功效[3]。

2.2建立并健全企業(yè)的會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制

健全、有效的管理制度是一個(gè)企業(yè)取得良好發(fā)展的制度保障。然而，當(dāng)前許多工業(yè)企業(yè)普遍缺乏一套完善的會計(jì)內(nèi)控制度，這也是導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)會計(jì)內(nèi)控質(zhì)量不高的重要原因。若想提升企業(yè)會計(jì)內(nèi)部管理質(zhì)量，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的會計(jì)內(nèi)控制度。第一，企業(yè)要建立并健全一套完整的會計(jì)內(nèi)控核算體制。在制度的保障下，才能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，減少企業(yè)實(shí)物財(cái)產(chǎn)與流動資金的損失。第二，要建立一套健全的內(nèi)控管理責(zé)任體制。為了確保對會計(jì)活動的內(nèi)部控制與管理，應(yīng)將責(zé)任明確到各個(gè)部門、各個(gè)人員身上，使其對內(nèi)控體系有更多的了解，才能更好地開展各種生產(chǎn)經(jīng)營活動。此外，企業(yè)還應(yīng)完善其他管理制度，如采購付款內(nèi)控制度、銷售和收款內(nèi)控制度等[4]。通過完善各種管理制度，才能保證各項(xiàng)管理工作能夠有章可循，提高會計(jì)內(nèi)控工作的公正性、公平性與實(shí)效性。

2.3提高企業(yè)會計(jì)內(nèi)控體系的信息化程度

在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)只有順應(yīng)潮流，才能取得進(jìn)步與發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)與電子信息技術(shù)，加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)控體系的信息化建設(shè)，以提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效率。企業(yè)通過收集各部門信息而建立起的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，應(yīng)使用先進(jìn)軟件對其進(jìn)行分析、管理與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全程信息化，提高會計(jì)內(nèi)控管理的科學(xué)性。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息交流與溝通，并通過建立內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及記錄數(shù)據(jù)的信息化管理，使會計(jì)內(nèi)控管理達(dá)到智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的水平。

2.4注重提升會計(jì)人員的會計(jì)核算能力

在一些工業(yè)企業(yè)中，由于會計(jì)人員缺乏專業(yè)的會計(jì)核算基礎(chǔ)知識與技能，未能對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的核算，無法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。因此，企業(yè)應(yīng)積極組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督等知識的學(xué)習(xí)，并定期舉辦會計(jì)知識教育與培訓(xùn)，提高其會計(jì)基礎(chǔ)知識水平與核算技能水平；同時(shí)，會計(jì)人員也要主動學(xué)習(xí)各種與會計(jì)相關(guān)的知識與技能，不斷提高自身的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能。通過這樣，有利于構(gòu)建起高效、科學(xué)的會計(jì)內(nèi)控體系，才能對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)活動進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，提升企業(yè)的會計(jì)內(nèi)控管理水平。

小 結(jié)

綜上所述，工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)自身會計(jì)內(nèi)控體系的建設(shè)是適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，是企業(yè)在激烈的競爭中取得長足發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)以相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，以內(nèi)部結(jié)算作為核心，構(gòu)建起一套完善的會計(jì)內(nèi)控體系。利用自身的會計(jì)內(nèi)控體系，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，提升企業(yè)的會計(jì)內(nèi)控管理水平，保證企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得到更好的進(jìn)步與發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王麗.企業(yè)會計(jì)內(nèi)控工作中存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012（02）：217.

[2]高新紅.企業(yè)會計(jì)內(nèi)控工作問題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011（23）：190-191.

第3篇：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)保障范文

【關(guān)鍵詞】籌資 企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn) 防范

引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致了我國的社會主義市場的經(jīng)濟(jì)體制也收到了改革，逐漸發(fā)展為以資本主營為基礎(chǔ)的大型企業(yè)。那么以資本主營為基礎(chǔ)的企業(yè)就需要率先進(jìn)入到財(cái)務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)管理層次，那么在這種體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中就顯得非常重要，特別是我國加入WTO以來，企業(yè)更是受到了國內(nèi)和國外市場的兩方面的壓力。在競爭激烈的市場中，大部分上市公司或者企業(yè)為了達(dá)到迅速發(fā)展的目的，采用各種各樣的方法來實(shí)現(xiàn)籌資，例如負(fù)債籌資和權(quán)益籌資等。在這種情況下，企業(yè)管理人員如果對籌資的風(fēng)險(xiǎn)沒有防范意識，那么企業(yè)就有很大的幾率受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致破產(chǎn)，所有有必要在源頭控制籌資的風(fēng)險(xiǎn)，尋求控制和規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，以防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

一、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的概述

對于籌資風(fēng)險(xiǎn)的這一概念，西方國家對此研究的比較早，多年來西方國家一直研究這一課題，同時(shí)也說明了籌資風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。發(fā)達(dá)國家經(jīng)過對籌資風(fēng)險(xiǎn)這一概念的研究和理解，不但積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且還取得了顯著的成果。相比之下，我國對于籌資風(fēng)險(xiǎn)的研究比較落后，現(xiàn)階段我國還是以學(xué)習(xí)國外的現(xiàn)金技術(shù)和理論來對我國企業(yè)進(jìn)行籌資管理。當(dāng)然，由于貿(mào)易市場有很多不確定的因素，例如資金利潤率以及借款利息率等，這樣就使得企業(yè)難以對企業(yè)的籌資行為進(jìn)行規(guī)劃。在市場主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)條件下，市場需求會隨著國家政策和市場供求需要而改變，在新興市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間無論是良性還是惡性競爭都是存在的。在市場經(jīng)濟(jì)瞬息變化這個(gè)大背景下，企業(yè)內(nèi)部任何一個(gè)決策都關(guān)系到企業(yè)的切身利益甚至存亡。這樣便產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)管理理念，根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)今的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理有待進(jìn)一步的發(fā)展和完善。

二、籌資過程中面臨不同的問題

雖然我國企業(yè)籌資一直存在問題，但始終沒能從根本上對這些問題進(jìn)行解決，只是略微的改善企業(yè)籌資管理方式，改善籌資的途徑。雖然貸款難問題得到了一定程度的緩解，但國內(nèi)中小企業(yè)對資金的需求與實(shí)際可以獲得的貸款金額相比存在一定差距，需求資金進(jìn)行貸款的戶數(shù)與實(shí)際獲得貸款的戶數(shù)也存在很大的差距。我國市場經(jīng)濟(jì)體制需要企業(yè)主依靠兩種方式籌資——內(nèi)源籌資和外源籌資，我國企業(yè)根本無法依靠這兩種籌資方式滿足自身發(fā)展，所以無論是在籌資方式，還是籌資資金總量，都無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。

（一）內(nèi)源籌資的有限性。

內(nèi)源籌資是企業(yè)通過不斷的將內(nèi)部的儲蓄資金以及內(nèi)部籌集的資金轉(zhuǎn)化為投資的過程。企業(yè)在剛剛發(fā)展的時(shí)候很難獲得金融機(jī)構(gòu)在資金方面的支持，大多數(shù)的中小企業(yè)無法籌集到大量資金用來投資。企業(yè)發(fā)展之初以內(nèi)部家族管理方式進(jìn)行發(fā)展，資金在分配過程中預(yù)留不足，無法預(yù)留出更多的資金給企業(yè)進(jìn)行投資。企業(yè)也可以依靠內(nèi)部員工進(jìn)行籌集資金，雖然可以在一定程度上緩解企業(yè)內(nèi)部資金短缺的現(xiàn)狀，但畢竟籌集的資金有限。

（二）外源籌資的困難性。

主要依靠吸收其他企業(yè)和經(jīng)濟(jì)主體閑置的資金，將其他企業(yè)可利用資金借用進(jìn)行投資，這屬于外源籌資。間接籌資和直接籌資屬于外源籌資。企業(yè)外源籌資將會遇到的困難有：

1.缺乏直接籌資的途徑

直接籌資是指金融部門為獲取所需資金，而在資本市場上出售有價(jià)的證卷。因?yàn)槲覈Y本市場起步較晚，發(fā)展還不夠成熟，以及對中小企業(yè)進(jìn)入資本市場的限制，很多中小企業(yè)無法通過證卷市場進(jìn)行籌資。我國的股票市場發(fā)育還沒有完善，因此對企業(yè)的籌資也具有很高的要求，許多企業(yè)達(dá)不到直接上市融資的要求。另外，近年來新興的一種民間借貸已經(jīng)成為了籌資市場的主流，我國也公認(rèn)了民間借貸的合法性，也對我國的企業(yè)籌資問題做出了不少的貢獻(xiàn)。但是還是存在著一些不可避免的問題，例如隨著民間借貸的逐漸盛行，借貸的利率也隨之生長，這給一些中等的企業(yè)帶來了很大的經(jīng)營難度。

2.間接籌資存在困難

間接融資是指企業(yè)（資金需求者）通過銀行等金融機(jī)構(gòu)，間接向資金供給者融通資本的一種融資方式。在間接融資過程中，資金需求者與供給者之間不發(fā)生直接關(guān)系，而是分別與銀行等金融機(jī)構(gòu)發(fā)生一筆筆獨(dú)立的交易，具體的交易媒介包括貨幣、存款、銀行匯票等。對于間接籌資，一是抵押難。大多數(shù)的企業(yè)可提供的抵押物少，抵押物的折扣率高，并且手續(xù)繁瑣，收費(fèi)昂貴，靠租賃取得的廠房、設(shè)備等，無法滿足銀行關(guān)于抵押貸款抵押物的要求。二是很難找到合適的擔(dān)保人，抵押擔(dān)保依舊缺失。一些效益好的企業(yè)不愿意給其他企業(yè)作擔(dān)保，效益一般的企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)又不允許其作擔(dān)保人；社會上為企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)的機(jī)構(gòu)也很少。三是一些金融機(jī)構(gòu)辦事程序復(fù)雜繁瑣等錢到手了，可能也已錯(cuò)過商機(jī)。

三、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的對策分析

（一）籌資規(guī)模要合理。

在一定時(shí)間里企業(yè)內(nèi)部和外部的籌資總額被稱為籌資規(guī)模?；I資規(guī)模具有層次性，籌資規(guī)模與資產(chǎn)占用的對應(yīng)性和時(shí)間性。企業(yè)在投資過程中需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，企業(yè)會優(yōu)先考慮動用企業(yè)內(nèi)部資金，只有在內(nèi)部資金無法滿足企業(yè)運(yùn)作的時(shí)候，才會考慮企業(yè)的外部資金，以外部資金來保障投資的順利進(jìn)行；內(nèi)部資金和外部資金性質(zhì)的性質(zhì)不同。籌資規(guī)模與資產(chǎn)占用的對應(yīng)性是指： 企業(yè)的長期負(fù)責(zé)和股權(quán)資本等籌集方式籌集資金規(guī)模應(yīng)該與企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)定并且長期占用的資金相對應(yīng)。

籌資規(guī)模是企業(yè)在特定時(shí)間內(nèi)對外和對內(nèi)籌資的總額。企業(yè)決策者可以依據(jù)籌資規(guī)模制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也是確定企業(yè)今后籌資方式的主要依據(jù)。在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中，負(fù)債要控制在一定范圍內(nèi)，如果負(fù)責(zé)過大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也會隨之而大，企業(yè)發(fā)展過程中稍有不慎，將對企業(yè)造成很大的創(chuàng)傷。因此合理的制定企業(yè)資金管理模式，并且企業(yè)各項(xiàng)資金所占比例隨著企業(yè)的生產(chǎn)變化而變化，保證企業(yè)發(fā)展過程中資金處于動態(tài)管理模式下。

企業(yè)要將籌資的金額控制在合理范圍內(nèi)，既不能過多，也不能無法滿足企業(yè)對資金的需要量。企業(yè)避免出現(xiàn)資金的閑置，避免企業(yè)因此增加債務(wù)負(fù)擔(dān)，避免產(chǎn)生資金配置的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有法律法規(guī)，對投資規(guī)模進(jìn)行確定，可以根據(jù)實(shí)際預(yù)算、線性回歸和銷售百分比等方法來進(jìn)行規(guī)劃。此外，企業(yè)籌資管理還需要企業(yè)確定一定時(shí)期所籌資的金額。

（二）正確選擇籌資方式。

可以從籌集到的資金是否需要還付利息可以看出——股權(quán)籌資術(shù)語內(nèi)源性籌資。企業(yè)有外部出資人和內(nèi)部控股人，外部出資人不能直接對企業(yè)進(jìn)行管理和控制，企業(yè)出資人不僅對企業(yè)有實(shí)質(zhì)控制，還對企業(yè)未來發(fā)展和重大決策具有表決權(quán)。債券籌資具有：安全性高、收益性大和流通性強(qiáng)等特點(diǎn)，普通的金融債券可以作為金融工具和籌資手段?？赊D(zhuǎn)換債券具不僅有股票的特性還有債券的特性，是在特定時(shí)間下，按照特定條件轉(zhuǎn)換成普通股股票的一種特殊的企業(yè)債券。這種特殊的企業(yè)債券集股票和債券的優(yōu)點(diǎn)于一體，不僅回避了股票和債券的缺點(diǎn)，還在利率處于低水平時(shí)有助于籌資。為保持較低的資金成本，可以盡量的固定利率計(jì)算方式。股票償還具有小風(fēng)險(xiǎn)性，股票籌資也不會發(fā)生本付息的問題。它的風(fēng)險(xiǎn)僅體現(xiàn)在使用收效的不確定性上。但股票籌資利息通過稅后支付，資金成本會變高。

（三）選擇適當(dāng)?shù)幕I資時(shí)機(jī)。

企業(yè)籌資時(shí)機(jī)作為籌資機(jī)遇和環(huán)境，是指企業(yè)籌資的各種因素所促成的籌資機(jī)遇和籌資環(huán)境。它是客觀存在的，企業(yè)可以認(rèn)識、理解并遵循它，但不能左右它。企業(yè)應(yīng)應(yīng)發(fā)揮其本身具有的優(yōu)勢，利用和抓住籌資機(jī)會。只有良好的投資機(jī)會才能使企業(yè)在籌資機(jī)會面前做出正確的判斷。在投資收益高，籌資成本低的條件下，企業(yè)才能獲取更大的利潤，這就需要企業(yè)可以抓住良好的投資機(jī)會。

企業(yè)在面對良好的投資機(jī)會的時(shí)候，要準(zhǔn)確的把握納西投資成本相對低、投資效益高的時(shí)期進(jìn)行籌資。這樣才能確保企業(yè)可以抓住籌資機(jī)會，有益于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲取更大的利潤。此外，企業(yè)選擇籌資機(jī)會需要考慮以下狀況：籌資時(shí)期是否與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)活動的周期相適應(yīng)；是否與企業(yè)的股市行情相匹配；是否與企業(yè)未來資金流量適應(yīng)。

（四）加強(qiáng)金融監(jiān)控，加大了監(jiān)管力度。

對金融企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)、會計(jì)以及財(cái)政和國有資產(chǎn)的進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，這是對我國財(cái)政部門履行社會管理責(zé)任和對國有資產(chǎn)管理職能的要求。應(yīng)有專員依照法律履行財(cái)政金融管理職責(zé)，要確保財(cái)政規(guī)章、財(cái)政紀(jì)律可以順利的執(zhí)行和客觀的落實(shí)。這也可以進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)政改革和加強(qiáng)財(cái)政管理。在企業(yè)內(nèi)部也要建立財(cái)務(wù)管理體系，一方面防范金融危機(jī)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面積極實(shí)施內(nèi)部控制機(jī)制，將財(cái)務(wù)監(jiān)管和監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理部門人員要發(fā)展新的管理模式，不能僅依靠傳統(tǒng)的管理理念，要增加財(cái)政管理技能。可以從容面對不斷變化的資金流動而不亂。健全財(cái)務(wù)管理方式，推進(jìn)財(cái)政改革措施，對財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。確保財(cái)政規(guī)章制度可以認(rèn)真被執(zhí)行，積極防范金融風(fēng)險(xiǎn)，對內(nèi)部財(cái)政運(yùn)作實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控。確保企業(yè)不會在本身管理方面出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

除此之外，金融衍生業(yè)務(wù)也很重要，需要對其加以重視。企業(yè)應(yīng)該了解并掌握金融衍生業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特性，制定專項(xiàng)的管理制度或手冊，從而進(jìn)一步明確相關(guān)部門的工作人員的具體職責(zé)、交易的品種、業(yè)務(wù)的種類、損失的限額、業(yè)務(wù)的規(guī)模，應(yīng)急處理預(yù)案等，加強(qiáng)管理制度，該制度必須含概事前防范、事中監(jiān)控和事后處理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保按規(guī)章制度來操作。建立規(guī)范的授權(quán)制度也非常重要，明確授權(quán)的程序和授權(quán)的額度，如果有工作人員職責(zé)發(fā)生變化，應(yīng)該及時(shí)重新授權(quán)或終止授權(quán)。

四、結(jié)論

對企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步分析可以看出，企業(yè)資金管理需要良好的資金來源和投資環(huán)境，否則將給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金對于企業(yè)來說就像人體流動的血液，只有通過不斷的循環(huán)和吸收外界的營養(yǎng)才可以保證人體生理功能的正常運(yùn)行，企業(yè)才能健康發(fā)展。企業(yè)自身也應(yīng)從市場規(guī)律出發(fā)，認(rèn)真處理財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問題，保證外界營養(yǎng)來源的同時(shí)，保持自身可以吸收這些營養(yǎng)，并以生產(chǎn)和經(jīng)營對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。如果企業(yè)內(nèi)部沒有良好的財(cái)務(wù)規(guī)劃，則企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)將會出現(xiàn)不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。這對企業(yè)發(fā)展是十分不利的。所以企業(yè)要掌握籌資風(fēng)險(xiǎn)的防控，并對可能出現(xiàn)的籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)案。在必要時(shí)刻可以充分發(fā)揮企業(yè)應(yīng)對籌資風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施特殊管理。使企業(yè)依靠籌資獲得快速發(fā)展的機(jī)會。

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