采購管理案例分析精選(九篇)
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第1篇：采購管理案例分析范文
【關(guān)鍵詞】金融機構(gòu) 財務(wù)費用 管理問題 優(yōu)化方案
金融機構(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ)主要在于財務(wù)費用的管理，怎樣更好地對財務(wù)費用進行有效的管理，掌握其中財務(wù)平衡的關(guān)鍵是促進金融機構(gòu)發(fā)展的重要因素。但是隨著經(jīng)濟多元化的影響，金融機構(gòu)中的財務(wù)管理以及費用管理，存在很多需要完善的地方，其中主要包含經(jīng)濟發(fā)展的壓力以及市場變化下的各種挑戰(zhàn)，在這樣的發(fā)展現(xiàn)狀下，需要進行不斷的優(yōu)化與完善，積極尋找出更加適合金融機構(gòu)財務(wù)費用的管理模式，更好地促進金融機構(gòu)的發(fā)展與進步，提升金融機構(gòu)在市場經(jīng)濟發(fā)展下的競爭力。
一、財務(wù)費用管理在金融機構(gòu)中的重要意義
對于金融機構(gòu)來講，是集風險與收益并存的一種經(jīng)營服務(wù)方式，其主要特點在于風險與收益共同存在。特別是在金融危機發(fā)生之后，金融經(jīng)濟在表面上處于風平浪靜的狀態(tài)，但其實質(zhì)還存在很多波動，其中的風險更是不可抗拒。作為金融機構(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ)，財務(wù)費用管理的有效改善與創(chuàng)新，不僅能夠幫助金融機構(gòu)更好地進行風險的規(guī)避，同時還能為金融機構(gòu)進行成本的合理規(guī)劃，穩(wěn)定金融機構(gòu)在市場競爭中的地位，提高金融機構(gòu)的發(fā)展優(yōu)勢，幫助金融機構(gòu)降低費用上的損失，更好地促進金融機構(gòu)的發(fā)展。當然在金融機構(gòu)不斷發(fā)展的同時，財務(wù)費用管理也存在很多需要完善與優(yōu)化的方面，需要在市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，對財務(wù)費用管理進行更好的改善，這樣才能適應(yīng)經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐，促進金融機構(gòu)的成熟。
二、財務(wù)費用管理現(xiàn)狀
（一）財務(wù)費用管理意識不足
很多金融機構(gòu)的財物費用管理問題都存在管理意識不足的現(xiàn)象。對于金融機構(gòu)來講管理意識非常重要，同時管理意識也是影響金融機構(gòu)發(fā)展以及財務(wù)運行的重要因素之一。管理意識不僅對管理制度的完善具有重要的作用，同時是管理水平的提升的重要推動。對于管理意識而言，不僅需要根據(jù)市場的變化進行不斷的改善，同時還需要與金融機構(gòu)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，以防出現(xiàn)嚴重的財務(wù)費用管理問題，導致金融機構(gòu)財務(wù)癱瘓，或是出現(xiàn)更嚴重的問題。但是在實際的財務(wù)費用管理過程中，大部分的財務(wù)管理人員在財務(wù)管理的認識上不夠高，管理理念不夠強，不能全面的掌握財務(wù)信息的變化以及市場的發(fā)展，導致在財務(wù)管理上經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題影響金融機構(gòu)的發(fā)展與進步。因此需要在現(xiàn)有的金融機構(gòu)財務(wù)費用管理基礎(chǔ)上，進行不斷的創(chuàng)新優(yōu)化與完善，更新財務(wù)費用整體管理理念，實現(xiàn)金融機構(gòu)的發(fā)展與強大。
（二）財務(wù)費用規(guī)劃不合理
在財務(wù)費用管理的過程中經(jīng)常出現(xiàn)嚴重超支的現(xiàn)象，對于金融機構(gòu)來講財務(wù)超支原屬正常現(xiàn)象，金融機構(gòu)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)包含對于財務(wù)的運籌，但如果不能進行更加科學合理的規(guī)劃與安排，財務(wù)超支現(xiàn)象會嚴重阻礙金融機構(gòu)的發(fā)展與進步。在實際的經(jīng)濟管理運行中，財務(wù)嚴重超支，已經(jīng)屬于金融機構(gòu)發(fā)展的通病。其中造成財物嚴重超值的原因有很多，不僅包含財務(wù)費用管理過程中資金的籌集、金融機構(gòu)的經(jīng)營運行、各種稅負以及各項費用等支出，還包含各種金融業(yè)務(wù)運行費用。金融機構(gòu)業(yè)務(wù)種類繁多，因此在管理上難度非常大[1]。特別是各種金融業(yè)務(wù)宣傳的花費等已經(jīng)嚴重超出了金融費用的承受能力，加之各種員工的薪資酬勞，導致很多金融機構(gòu)難以籌劃。各種支出費用原因堆積在一起，引發(fā)金融機構(gòu)無法正常運行出現(xiàn)經(jīng)濟危機。
（三）務(wù)費用信息不準確
在金融機構(gòu)的財務(wù)運行過程中，因為金融機構(gòu)業(yè)務(wù)種類比較多，因此在很多時候存在手續(xù)代辦或是業(yè)務(wù)代辦的現(xiàn)象。其次，因為金融機構(gòu)部門比較多，并且在類型上無法統(tǒng)一，很多時候都是采用合同工的形式進行業(yè)務(wù)的辦理。但是因為在管理制度上以及各種能力上存在一定的缺陷，因此，經(jīng)常出現(xiàn)資金儲集過于隨便，甚至出現(xiàn)嚴重的違規(guī)操作行為，導致財務(wù)信息不清晰，不合理[2]。并且在金融機構(gòu)財務(wù)運行中，基本都是根據(jù)已完成的金融業(yè)務(wù)為依據(jù)進行核算，這樣的核算方式經(jīng)常會引起金融機構(gòu)固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)等方面的核算不真實，或者賬務(wù)的分期攤銷等方面出現(xiàn)推遲，很多方面集中起來最近融機構(gòu)的發(fā)展會造成非常嚴重的影響，不僅在賬務(wù)處理上不夠真實，還會導致金融機構(gòu)財務(wù)成本受到威脅，因此需要根據(jù)實際的財務(wù)機構(gòu)發(fā)展狀況進行及時的改善與優(yōu)化。
（四）財務(wù)費用管理能力不成熟
很多金融機構(gòu)在進行財務(wù)費用管理的過程中，經(jīng)常因為管理能力不足導致在管理上出現(xiàn)問題，嚴重阻礙金融機構(gòu)的發(fā)展步伐。對于金融機構(gòu)中財務(wù)費用管理能力不足現(xiàn)象主要包含以下幾點：首先是在管理制度上不夠完善，尤其是在財務(wù)費用管理的內(nèi)部控制上，因為很多規(guī)定缺少一定的依據(jù)，與市場發(fā)展不協(xié)調(diào)，經(jīng)常背離經(jīng)濟發(fā)展的要求，這樣的現(xiàn)象不僅會導致財務(wù)費用管理不夠完善，還會出現(xiàn)管理過于隨意的現(xiàn)象發(fā)生；其次是在管理人員上能力與素質(zhì)不高，對于財務(wù)費用知識掌握的比較少，缺少一定專業(yè)的培訓，在專業(yè)素質(zhì)上比較差，不能很好的進行財務(wù)管理；最后是在管理工具以及管理系統(tǒng)上存在很多不完善的地方，對于財務(wù)費用中的成本核算方式不夠恰當，嚴重影響金融機構(gòu)的發(fā)展與進步。
三、金融機構(gòu)財務(wù)費用優(yōu)化改善措施
（一）提高管理意識與管理制度
在變化多樣的經(jīng)濟發(fā)展中，需要針對金融機構(gòu)本身財務(wù)費用管理的需要，不斷進行管理意識上與管理制度上的完善與提升，更好的促進我國金融機構(gòu)的發(fā)展與壯大。在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合自身的發(fā)展需要，積極參考優(yōu)秀的財務(wù)費用管理案例進行不斷的優(yōu)化與完善，與此同時，還需要加強對財務(wù)管理認識上的提升，強調(diào)管理意識的重要性，制定適當?shù)墓芾矸桨福M行合理科學的管理。在原有的管理活動基礎(chǔ)上，不斷完善各種財務(wù)運行活動，將管理制度的完善進一步實現(xiàn)[3]。在不斷改善的過程中，還需要注意管理部門與管理人員上的優(yōu)化，制定詳細的管理制度與責任制度，明確管理人員在管理上的各種職責。完善預算編制上的規(guī)定以及各種標準，清晰明了的掌握各種財務(wù)費用中的專項費用管理以及額外費用的控制，明確經(jīng)濟責任，推動財務(wù)費用管理的優(yōu)化。對于各種財務(wù)費用的使用項目以及流程進行管理，明確財務(wù)項目規(guī)范上的規(guī)定，優(yōu)化各種財務(wù)項目的處理方式，將其中的各種活動、財務(wù)事項等使用的費用進行具體詳細的審批，對其中的權(quán)限進行詳細的控制，即使進行賬務(wù)的上報以及登記，更加科學合理的運行每一項財務(wù)管理內(nèi)容，保證財務(wù)費用管理的完善。規(guī)劃詳細的財務(wù)費用管理人員的專業(yè)培訓以及嚴謹?shù)闹贫瓤己?，保證在優(yōu)化管理意識的基礎(chǔ)上，全方面的進行財務(wù)費用管理創(chuàng)新，提升在金融項目上的保證，更好的促進財務(wù)費用管理上的完善以及金融機構(gòu)的發(fā)展。
（二）加強內(nèi)部管理提升財務(wù)控制
在金融機構(gòu)的發(fā)展運行中，財務(wù)費用的管理一直處于核心地位，其中財務(wù)費用管理的內(nèi)部控制，更是對金融機構(gòu)的發(fā)展具有非常重要的作用。在這樣的發(fā)展基礎(chǔ)要求下，需要更好的加強內(nèi)部管理，提升對財務(wù)運行的控制，這樣才能更好的保證金融活動正常開展以及順利運行。因此，我國的金融機構(gòu)需要在自我優(yōu)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場發(fā)展的方向以及自身的需要更好地完善金融機構(gòu)財務(wù)費用管理的內(nèi)部控制。在進行改善的過程中，首先需要金融機構(gòu)熟悉的掌握自身財務(wù)費用管理的各種財務(wù)事項，其次需要根據(jù)實際的財務(wù)管理需要設(shè)置科學合理的財務(wù)崗位，尤其是針對一些比較正規(guī)的金融機構(gòu)，可以結(jié)合自身的實際發(fā)展，借鑒一些國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，積極實施財務(wù)費用的綜合性管理。其中主要包含對計劃以及各種財務(wù)資產(chǎn)等管理活動的集中，將各種經(jīng)濟事項進行統(tǒng)一調(diào)配，利用這樣的方式逐漸實現(xiàn)對金融機構(gòu)的經(jīng)濟運行全面監(jiān)督審查，同時根據(jù)實際的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行更加科學合理的管理與協(xié)調(diào)。當然在進行不斷優(yōu)化的過程中，還需要注意在崗位上你及各種植物上的相互分離，因為在崗位上的不同導致在經(jīng)濟費用管理上存在不同的職責，需要更好的，更加清晰的規(guī)劃崗位職責，及時掌握管理人員在不同管理職責上的各種財務(wù)權(quán)利，在不斷行使管理權(quán)利的基礎(chǔ)上，需要明確自身的義務(wù)以及責任。這樣的管理方式在財務(wù)費用管理內(nèi)部的關(guān)鍵崗位上，以及各種控制上更是非常需要。根據(jù)不同的金融崗位以及金融機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部的設(shè)置，需要建立相應(yīng)的審查中心，以及監(jiān)督核算部門，利用不同部門之間的相互協(xié)調(diào)，制定更加科學合理的發(fā)展趨勢，相互之間彼此制約與促進，形成一種平穩(wěn)的發(fā)展局面。只有不斷的優(yōu)化內(nèi)部運行以及財務(wù)控制，才能逐漸實現(xiàn)對財務(wù)費用的管理，更好地激發(fā)出財務(wù)費用管理部門對金融機構(gòu)發(fā)展的作用，科學合理地促進金融機構(gòu)的發(fā)展與成熟。
（三）提升成本核算加強支出控制
金融機構(gòu)屬于新興的金融發(fā)展方式，在金融機構(gòu)的正常運行中，包函多個金融部門，其中的金融業(yè)務(wù)更是五花八門，在這樣的基礎(chǔ)之上，金融機構(gòu)在收支成本核算上，以及各種費用支出上出現(xiàn)嚴重的不平衡現(xiàn)象，不僅嚴重阻礙到金融機構(gòu)的正常發(fā)展，對于金融管理更是影響非常大，需要不斷優(yōu)化與完善，才能更好的實現(xiàn)金融機構(gòu)的發(fā)展。對于財務(wù)管理費用嚴重超值問題，需要進行更加有效的科學的規(guī)避。為了更好的調(diào)解金融機構(gòu)中財務(wù)費用上的嚴重超支問題，需要制定更加科學合理的規(guī)章制度進行嚴格的管理。個個財展芾聿棵叛細竦陌湊詹莆窆娑ǖ氖導時ㄕ司嚀辶鞒探行實時報賬。其中主要包含財務(wù)管理的審核人員根據(jù)財務(wù)人員編制的具體財務(wù)預算為主要依據(jù)，進行使用費用的報賬，與此同時還需要根據(jù)實際的費用支出以及各種額外開銷進行詳細的審查，一定要保證其中各項費用的使用在相關(guān)制度規(guī)定范圍之內(nèi)，只有確認各項金融經(jīng)濟業(yè)務(wù)符合實際的金融經(jīng)濟制度規(guī)定，才能給予批準，進行使用款項的發(fā)放。在此基礎(chǔ)上，還需要對各種財務(wù)管理人員，尤其是會計核算人員制定詳細的會計核算準則，保證財務(wù)人員在進行財務(wù)處理期間，能夠做到有章可循，有法可依。在財務(wù)事項得到批準之后，需要財務(wù)人員詳細記錄到會計科目中，在進行會計科目的記錄期間，還要求財務(wù)的監(jiān)督核算工作人員，積極履行自己的監(jiān)督職責，保證各種費用的使用以及支出等有據(jù)可循，及時進行核算監(jiān)督，建立完善的費用支出以及使用標準供工作人員參考，更好地實現(xiàn)支出的管理與控制。與此同時，上文中提到在很多金融機構(gòu)財務(wù)費用管理過程中，存在很多信息不真實或是缺失的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅會嚴重影響到財務(wù)費用管理的運行，同時對于金融機構(gòu)的經(jīng)濟決策也會產(chǎn)生不良影響，因此需要在提升成本核算以及控制的基礎(chǔ)上，更好地進行會計信息核算以及會計信息核對，能夠真正的確保會計信息真實可靠，更好地幫助金融機構(gòu)進行正確的經(jīng)濟決策制定。需要不斷提升會計人員自身的工作職責，更好地保證會計人員能夠真正做到堅持會計準則以及財務(wù)管理的內(nèi)部管理需求進行會計信息核算與登記，同時在登記之初，需要詳細認真的進行各種會計憑證以及會計數(shù)據(jù)的核算，清晰地掌握其中的財務(wù)使用情況以及發(fā)生時間等，在保證準確無誤之后進行及時登記，登記期間一定要保證數(shù)據(jù)的真實可靠。在此之后，還需要將其中所涉及的會計科目以及各種金額等資料進行完整保存，保證在日后進行信息數(shù)據(jù)核算期間，能夠有真實的數(shù)據(jù)依據(jù)，能夠更好的確保數(shù)據(jù)的真實無誤。相關(guān)的會計監(jiān)督人員還需要對各種費用支出，涉及的各種利息以及傭金等進行定期的排查，方便在以后的審計或是結(jié)算期間保證數(shù)據(jù)的可靠性。
（四）提高管理水平與人員素質(zhì)
在進行財務(wù)費用管理的過程中，管理水平以及管理人員的整體素質(zhì)具有非常重要的促進作用，因此，在不斷優(yōu)化金融機構(gòu)財務(wù)費用管理的基礎(chǔ)上需要對這兩方面進行不斷的優(yōu)化與提高。建立專業(yè)的高素質(zhì)管理團隊進行專業(yè)管理，這樣才能更好的保證財務(wù)費用管理機構(gòu)正常運行，才能不斷促進金融機構(gòu)的發(fā)展壯大。加大對相關(guān)法律宣傳力度，積極普及相關(guān)財務(wù)管理準則以及各種管理費用要求，不斷提升管理人員在管理上的責任意識，加強財務(wù)管理人員對于法律的認識，積極組織專業(yè)團隊進行專業(yè)訓練，在加強專業(yè)只能訓練的基礎(chǔ)之上，不斷提升素質(zhì)方面的訓練，與此同時還需要提升，財務(wù)費用管理人員對于市場經(jīng)濟的評估與預測能力。在信息社會發(fā)展的基礎(chǔ)之上，更好地實現(xiàn)計算機水平的創(chuàng)新，拓寬在人才招聘上的渠道，盡力建造一個集會計、銀行、證券、保險、管理等于一體的多樣化管理團隊，盡量做到以最小的投入實現(xiàn)最大的效益。
四、結(jié)束語
綜上所述，我國金融機構(gòu)是現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展下重要的產(chǎn)物，同時對我國市場經(jīng)濟具有重要的促進作用。財務(wù)費用管理對于金融機構(gòu)來講具有核心促進作用，需要針對具體的金融機構(gòu)發(fā)展進行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新，更好地實現(xiàn)金融機構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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第2篇：采購管理案例分析范文
【題目】機電五金市場電商采購模式構(gòu)建研究
【第一章】機電五金采購方式優(yōu)化分析緒論
【第二章】采購管理相關(guān)理論概述
【第三章】機電五金市場采購模式的現(xiàn)狀
【4.1-4.2】采購流程不合理與供應(yīng)鏈資金流不穩(wěn)定
【4.3-4.5】采購需求分散、時效性不強及安全性不高
第3篇：采購管理案例分析范文
關(guān)鍵詞：物流；職業(yè)崗位；學習領(lǐng)域；學習情境
中圖分類號：G712 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）32-0090-03
所謂“基于工作過程”的課程開發(fā)方法，就是以培養(yǎng)學生職業(yè)能力為主線、以現(xiàn)代職業(yè)工作整體化分析為基礎(chǔ)進行的工作過程系統(tǒng)化課程開發(fā)方法。與學科課程教學體系相比較而言，基于工作過程的課程設(shè)計方法更適合以培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才為目標的職業(yè)教育（含中職與高職）。職業(yè)教育強調(diào)的是獲取自我構(gòu)建的過程性知識，強調(diào)工作過程專業(yè)能力尤其是實踐能力的培養(yǎng)，即獲取專業(yè)知識、積累經(jīng)驗、獲取職業(yè)能力。
“基于工作過程”的課程開發(fā)，首先要進行整體化的職業(yè)分析，抽取典型工作任務(wù)，再將典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為本專業(yè)學習知識領(lǐng)域，最后在各知識領(lǐng)域中設(shè)計教學情境，使學生在相對真實的情境中掌握知識、鍛煉能力。
萊職院（全稱為萊蕪職業(yè)技術(shù)學院）物流管理專業(yè)成立于2008年，2012年被山東省教育廳審定為省財政重點支持專業(yè)，為萊蕪市及山東省周邊地區(qū)培養(yǎng)了大批營銷人才。在教育部16號文件的指導下，大力推行基于工作過程的課程模式，通過對《采購管理實務(wù)》課程內(nèi)容進行優(yōu)化整合，把采購管理課程內(nèi)容分解為若干個典型任務(wù)，設(shè)計相應(yīng)教學情景，從而使得課堂教學更貼近企業(yè)管理實踐，提高學生的實踐能力。具體設(shè)計過程如下。
一、采購管理工作典型工作任務(wù)分析
本課程以山東力創(chuàng)科技有限公司實際采購業(yè)務(wù)為載體，教、學、做合一，理、實、訓一體；以W生的適崗能力和可持續(xù)發(fā)展為目標，構(gòu)建知識體系和技能體系；以采購人員職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成教育培養(yǎng)為核心，設(shè)計項目訓練；以企業(yè)真實的任務(wù)或項目為導向，設(shè)計教學情境，構(gòu)建單元教學內(nèi)容。
以培養(yǎng)高技能人才為指導思想，著眼于學生的終身學習與可持續(xù)性發(fā)展，關(guān)注學生綜合素質(zhì)，關(guān)注學生職業(yè)崗位能力的培養(yǎng)。打破以知識傳授為主要特征的傳統(tǒng)學科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿?wù)為中心組織課程內(nèi)容，通過模擬談判、情景教學、流程模擬、案例分析、小組討論、任務(wù)驅(qū)動等訓練手段，讓學生在完成具體項目的過程中學會完成相應(yīng)工作任務(wù)，并構(gòu)建相關(guān)理論知識，發(fā)展職業(yè)能力。
項目設(shè)計以山東力創(chuàng)科技有限公司采購的業(yè)務(wù)流程為主線，主要包括采購計劃、采購方式與成本管理、供應(yīng)商選擇與管理、采購談判、采購合同管理、采購績效管理等模塊的內(nèi)容，突出對學生職業(yè)能力的訓練。如表1所示。
二、基于工作過程的學習領(lǐng)域的確定
進行高職《采購管理實務(wù)》課程學習領(lǐng)域設(shè)計時應(yīng)注意如下幾個方面：第一，由于職業(yè)教育直接決定學生的職業(yè)生涯，所以，要注意學生向上的職業(yè)發(fā)展空間；第二，注重培養(yǎng)學生實踐操作技能；第三，教學的組織要圍繞采購工作過程進行，以真正培養(yǎng)學生的實際工作能力。具體設(shè)計過程中，課題組首先對《采購管理實務(wù)》從學習目標、內(nèi)容、方法、雙師型教師的配備、學生所具備的能力以及考核和評價等方面進行分析，具體內(nèi)容見表2。
三、采購管理學習情境設(shè)計
在學習情境設(shè)計過程中，教師需要確定每一個學習情境的目標，選擇相應(yīng)的工作內(nèi)容，設(shè)計工作環(huán)境，融合理論知識與職業(yè)技能，整合專業(yè)能力、方法能力和社會能力于工作過程中。按照這個總體思路我們課題組對《采購管理實務(wù)》的學習情境進行了設(shè)計，部分內(nèi)容如表3所示。
結(jié)語
采購管理實務(wù)課程只是物流管理專業(yè)的一門專業(yè)先導課，要想培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的采購人才，需要有完整的課程體系的支撐，包括各門課程教學情境設(shè)計合理、教學領(lǐng)域分析準確、契合職業(yè)能力需求，才能使學生對從事采購工作的各崗位充滿濃厚的興趣等，才能真正體現(xiàn)物流管理課程改革效果。
參考文獻：
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第4篇：采購管理案例分析范文
電商行業(yè)已經(jīng)迎來快速發(fā)展期，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)將借助電子商務(wù)優(yōu)勢實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在國家大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+”，公眾已對電商消費有極高認可度的時代背景下，采購電商化必然將以不可阻擋之勢到來。目前，隨著國網(wǎng)江蘇電力公司(以下簡稱公司)物力集約化管理的不斷深化，具有品類繁雜、需求零散、時效要求高等特性的零散物資的采購問題日益凸顯。因此，如何順應(yīng)電商化采購趨勢，創(chuàng)新零散物資采購業(yè)務(wù)模式，持續(xù)提升零散物資采購效率效益，已成為公司目前亟需解決的重大課題。
2零散物資采購存在的問題
目前，針對零散物資的具體特性，公司主要利用超市化、批次等采購模式實施采購。作為主要采購模式，超市化采購是指采用招標或其他采購方式確定協(xié)議供應(yīng)商，明確物資的品種、規(guī)格型號、價格、配送及服務(wù)標準，并固化在電子商務(wù)平臺超市化采購目錄中。超市化采購模式的實施有助于需求單位直觀、快捷地選購物資，降低采購頻次，節(jié)約采購成本，提升采購效率效益。零散物資超市化采購模式的實施總體上取得了良好成效，但同時，零散物資采購管理覆蓋還不全，采購難、供應(yīng)慢、管控弱等問題，還客觀存在。
2．1采購管理方面
由于零散物資種類繁、雜、多，標準化程度低的特性，采購需求預測不準確，致使采購頻繁，采購管理成本高且實施難度大。同時，傳統(tǒng)的采購方式按分包確定唯一的供應(yīng)商，導致商品品類不夠豐富、需求單位可選范圍窄，難以產(chǎn)生規(guī)模效益。
2．2供應(yīng)管理方面
超市化采購的實質(zhì)是一種協(xié)議采購，是“一次采購，分批配送”的供應(yīng)模式，難以有效滿足零散物資的需求特性。特別是存在緊急需求時，再去啟動采購程序，則在時效上難以滿足業(yè)務(wù)需求，若不按規(guī)范程序采購，又容易引起審計、監(jiān)管問題。
2．3履約管理方面
目前，履約評價機制尚不完善，需求單位難以實時、有效地對供應(yīng)商的物資到貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等履約情況實施反饋。同時，由于在集中采購模式下，供應(yīng)商多數(shù)是唯一的，供應(yīng)商的競爭意識不足，容易產(chǎn)生價格虛高、服務(wù)不到位等履約風險，給公司造成不必要的損失。
3深圳政府電商采購案例分析
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展迅猛，政府、大型企業(yè)已認識到電子商務(wù)發(fā)展的重要性，逐步開始探索電子商務(wù)滲透至傳統(tǒng)采購領(lǐng)域的途徑。2014年，深圳市財政委員會和政府采購中心聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于市本級通用類貨物采購全面實行商場供貨的通知》，開啟了政府采購的新模式。①擴大供貨范圍，理順供貨渠道。通過公開招標方式，確定8家供貨商場作為通用類貨物的實體采購渠道，并按《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》的要求，建立政府集中采購平臺，開發(fā)商場供貨子系統(tǒng)，專門用于通用類貨物的采購執(zhí)行。②取消品牌限制，滿足采購需求。通用類貨物，在既定配置預算標準以內(nèi)，允許采購單位自行選擇品牌、型號直接下單采購，或推薦3個以上品牌競價采購，滿足采購單位對通用類貨物的采購需求。③規(guī)范采購渠道，統(tǒng)一價格監(jiān)管。通用類貨物，視預算金額的不同，分別采用政府集中采購平臺商場供貨子系統(tǒng)下單采購或?qū)嶓w商場采購方式執(zhí)行，并享有既定的政府采購折扣率。案例啟示與借鑒深圳市政府針對通用物資開創(chuàng)的政府采購電商模式及配套的采購策略對電力企業(yè)解決零散物資管理難題具有較強的指導意義。加強與電商平臺合作:通過搭建商品種類齊全、價格公開透明的電商化采購平臺，實現(xiàn)企業(yè)采購全過程線上統(tǒng)一管理，使企業(yè)可以在實體商場和電商平臺靈活選擇，并且均享有既定的政府折扣率，規(guī)范采購渠道的同時增加了采購靈活性和自。因此，引入“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)采購”理念，加強與社會成熟電商合作，實現(xiàn)便捷高效供應(yīng)，是零散物資采購管理創(chuàng)新的方向。拓展供貨渠道與物資供貨范圍:公司零散物資采購，不屬于依法必須招標的范圍，可以借鑒多個供應(yīng)商同時供貨的方式。不再限定通用型零散物資的品牌型號，擴大零散物資供應(yīng)商數(shù)量，避免因不良履約供應(yīng)商更換難等風險，有助于公司培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體。
4零散物資電商化采購優(yōu)化研究
在電商化采購的大趨勢下，公司基于零散物資的品類特性，同時結(jié)合零散物資的供應(yīng)商群體屬性，創(chuàng)新性地提出實時價和固定價兩種采購業(yè)務(wù)方式。
4．1實時價方式
實時價采購，是指針對競爭充分、市場價格透明的通用性物資，采用“定品類、定折扣、實時價”的模式。采購目錄僅限定采購物資品類，不限定具體商品，直接引用互聯(lián)網(wǎng)電商公開透明的商品目錄及實時單價，并確定公司系統(tǒng)的大客戶折扣率，各基層單位按需擇優(yōu)選購。
4．2固定價方式
固定價采購，是指針對商品規(guī)格型號、技術(shù)要求明確，社會成熟電商自營范圍之外或覆蓋不全，生產(chǎn)運維業(yè)務(wù)中廣泛使用的零散物資，采用“定商品、定單價、定總量”的模式。采購時需明確商品的規(guī)格參數(shù)、預計需求量，通過采購確定協(xié)議供應(yīng)商、商品單價、采購總金額(總量)，供基層單位按需選用，實現(xiàn)需求計劃提報簡單直觀、采購過程規(guī)范快捷、配送服務(wù)高效優(yōu)質(zhì)的目標。①適用范圍:固定價采購方式適用于商品技術(shù)要求明確的物資及生產(chǎn)運維業(yè)務(wù)重廣泛使用的零散物資，同時還適用于標準化、通用化程度相對較低、專業(yè)用途較強，社會成熟電商自營范圍之外或覆蓋不全的零散物資。②采購組織實施:一是供應(yīng)商主體選擇，采用招標或競爭性談判等方式來確定一個或多個協(xié)議供應(yīng)商，且這些供應(yīng)商主體一般為集貨商或制造商;二是采購策略選取，采用“定商品、定單價、定總量”的模式，即明確所需商品的詳細信息，確定一定時期內(nèi)的商品價格、采購總數(shù)量等。
5結(jié)束語
基于對電力企業(yè)零散物資采購問題以及大型政企電商案例的深刻分析，公司順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢，嘗試推行零散物資電商化采購，并結(jié)合零散物資具體特性，創(chuàng)新提出實時價、固定價兩種零散物資采購業(yè)務(wù)方式。同時，從適用范圍、供應(yīng)商主體選擇以及采購策略制定等方面對兩類采購業(yè)務(wù)方式進行了明確界定，為零散物資的差異化采購提供科學指導，有效滿足各基層單位對零散物資的多樣化采購需求，并顯著提升供應(yīng)商的后期履約水平。
作者:張盛 許春陽 單位:國網(wǎng)江蘇省電力公司
參考文獻:
［1］白積洋．電商采購應(yīng)成為政采方式改革方向［J］．專欄電商，2015(07):52－53．
第5篇：采購管理案例分析范文
【關(guān)鍵詞】集中采購；模糊綜合評價法
1.引言
集中采購是指企業(yè)建立專門的采購機構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購業(yè)務(wù)，跨國公司的全球采購部門就是集中采購的典型應(yīng)用。另外還有兩種情形下適合集中采購，多個企業(yè)或個體聯(lián)合進行聯(lián)合采購，以及大型集團企業(yè)匯總各部門需求的統(tǒng)一采購形式。
中國某一電信運營商于2007年展開了集中采購，從全集團角度有效地降低了總體采購金額。但是集中度越高，再提升的難度就越大。集中采購提升的空間還有多大？哪些物資影響了集中度？是否適合納入集中采購？以何種方式納入？集中度是否能夠達到理想的100%？這些都是需要進行分析研究的。
2.集中采購現(xiàn)狀分析
電信運營企業(yè)的采購物資按照大類可以分為工程類、非工程類以及無訂單類。以下分別進行分析。
2.1 工程類
工程類物資按照“物料編碼”進行唯一識別，可以看到中雜項在自采物資中一枝獨秀，采購金額占比超過80%。
進一步對雜項中的物資按照專業(yè)、屬性進行分析，發(fā)現(xiàn)很多有獨立物料編碼的物資都被歸類到“雜項”里面。包括施工費、工程費、市電引入費等，這些物資在雜項中的占比合計超過80%，說明物資錄入較為隨意。另外，未納入集采的多為施工、安裝、購置等費用，工程類物資集中度再提升的難度較大。
2.2 非工程類
非工程類物資并不存在自采金額特別大的某個種類，整體自采金額較為均衡，且多為市場類營銷物資。這些物資都屬于易于購買、產(chǎn)銷量大、供應(yīng)商充足的大眾化產(chǎn)品。
從采購地市和數(shù)量來看，各地市通用物資較多，采購非常頻繁。這種采購特征的物資具備集采議價的特點，納入集采具有優(yōu)勢。
2.3 無訂單類
無訂單類自采主要集中在技術(shù)服務(wù)、租賃以及廣告宣傳方面。以上這三類物資總金額占比超過無訂單類的58%。
技術(shù)服務(wù)中以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化占比最高，占比超過36%。其他類服務(wù)占比較為均衡。
各類租賃分散在各個地市，供應(yīng)商非常分散，多為個人，不易于集采。
未納入集采的廣告宣傳基本為地市縣級媒體。對這些媒體進行分類整理，可見宣傳品制作部分存在較為集中的采購對象，具備較好的集采條件，應(yīng)納入集采。
2.4 小結(jié)
從以上分析可以看到，三類自采物資呈現(xiàn)出不同的特征。
首先，網(wǎng)絡(luò)類物資的集中采購推進情況較好。自采的物資集中在施工、安裝和購置方面，這些物資是否易于納入集采需要做進一步的深入分析。
其次，市場類物資自采情況較多，存在大量適于集采的物資可以納入集中采購范疇。
非訂單物資的集中采購推進情況也較好，技術(shù)服務(wù)和廣告宣傳類物資中哪些易于納入集采也需要做進一步的深入分析。對于各類租賃，因其供應(yīng)商非常分散，所以不建議花費更多的人力和物力，維持在自采是較合理的選擇。
3.集中采購物資評判模型
對于自采的物資，如何評判是否適合納入集采是亟待解決的問題?？紤]到各級需求部門對所采購物資的生產(chǎn)特性都較為了解、而各級采購部門對物資的市場屬性都較為了解，所以可以通過綜合模糊評價法對物資是否適于納入集采進行分析判斷。
綜合模糊評價法及操作步驟在各類文章中均有大量的描述，不再贅述。以下介紹集中采購中采用綜合模糊評價法需要構(gòu)建的模型，并采用案例分析的方式進行說明。
3.1 綜合模糊評價法在集中采購中的應(yīng)用
根據(jù)前文所述集中采購的特征，分為四大類（A層）和四大類之下的指標層（B層），共選擇六個指標進行分析，如表1所示。
3.2 案例分析
根據(jù)前文提到的各類自采物資，我們選擇了六種物資采用綜合模糊評價法進行實踐操作。這六類物資分別是電桿、施工、房屋租賃、手機電池、油料和廣告。
首先對指標之間的重要關(guān)系進行了專家調(diào)查問卷。調(diào)研的結(jié)果如表2所示。
對統(tǒng)計結(jié)果進行了一致性檢驗，檢驗結(jié)果CR為0.06
由綜合模糊評價法分析出的結(jié)果可以看到，房屋租賃不適合集中采購。電桿、油料和手機電池非常適合集中采購。而廣告和施工則是有條件納入集采。其中，廣告的條件主要在于采購的數(shù)量和金額上，也就是說只有采購金額較大、采購數(shù)量較多的才推薦納入集采。而施工的條件主要集中在通用性上，也就是說施工隊伍如果具有各地區(qū)施工的普適性則推薦納入集采。
4.結(jié)束語
集中采購是一種具有優(yōu)勢的采購方式。但是集中采購并不是適合每一種物資（服務(wù)）。有些個性化、需求量、對環(huán)境要求高的物資并不適合集中采購。如果只是為了集中而集中，那只會極大拉高物資全生命周期的成本。
通過綜合模糊評價法對待物資進行分析，可以確定這類物資是否適合納入集采，也可以通過分析過程中的數(shù)據(jù)清楚的看到是哪些因素不太符合集采的要求，從而可以在流程、制度或其他方面進行調(diào)整，更好地幫助這類物資以更低的投入順利納入集中采購。
參考文獻
[1]文晶晶.供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理問題分析初探[J].大眾商務(wù)，2009（24）.
[2]黃擁軍.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理[J].宜春學院學報， 2005（S1）.
[3]王紅旗.中國聯(lián)通集中采購問題分析與改進[J].北京交通大學，2011.
第6篇：采購管理案例分析范文
關(guān)鍵詞：集中采購 成本控制 供應(yīng)商管理
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0189-01
在新的經(jīng)濟形式背景下，國家經(jīng)濟體制由計劃轉(zhuǎn)向市場，石化企業(yè)也在不斷推進體制改革，以中國石化為例，中國石化目前已經(jīng)建成了集中統(tǒng)一的市場采購體系。多年來，中石化積極借鑒先進企業(yè)優(yōu)秀的管理方法，構(gòu)建成統(tǒng)一集中管理體制、公開透明的物料采購運行機制，取得優(yōu)秀的建設(shè)成果。根據(jù)中石化官方公布信息表明，至2011年底，中國石化集團通過推進集中采購機制，全面整合配置原料采購，采購資金已經(jīng)達到一千七百億，采購率增值63%。其先集中采購先進經(jīng)驗已得到其他石化企業(yè)效仿，但在細節(jié)操作上，依然需要加強成本控制和合理采購，下面就如何細化理性采購進行探討。
1 集中采購基本理論
集中采購包括機構(gòu)采購和部門采購，相對于分散采購具有減少重復，縮短周期，降低成本的優(yōu)勢。通過縮減采購權(quán)、職能整合，解決了采購活動多方管理，重復領(lǐng)導等問題。以中石化為例，已形成歸口管理—集中采購—統(tǒng)一儲備—統(tǒng)一結(jié)算的流程方式，在集團內(nèi)部，實行“粘度供應(yīng)協(xié)議、按訂單采購、內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥”的操作流程，該方法大大提高企業(yè)采購效率，提高經(jīng)濟效益。
2 成本控制的杠桿作用
從理論角度分析，一個企業(yè)的銷售總收益包括成本和利潤兩部分。從價值角度講，增加企業(yè)的總收益我們可以采取兩種辦法，即降低成本和增加銷售額。
采購成本在60%，利潤一般在10%，生產(chǎn)成本在30%左右。假設(shè)中石化以往的采購成本占總收益的50%，其他成本占40%，稅前利潤占10%。如今，要增加1%的稅前利潤，那么通過增加銷售額擴大利潤的方式需要增加10%的銷售；而通過降低成本方式，只需減少1%的采購成本即可。入戲表所示為采購降低成本效益明細（表1）。
采購成本控制與企業(yè)利潤關(guān)系明細表
3 采購方式與采購管理
采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。就目前而言，絕大多數(shù)企業(yè)采用了通過供應(yīng)商方式采購，該方法是當今多數(shù)企業(yè)首選方法，靈活、簡單、高效，可以隨時根據(jù)市場信息，選擇采購數(shù)量和時間。供應(yīng)商的角色相當于企業(yè)的原始生產(chǎn)基地和倉庫。該方法的使用十分符合集中采購的需求。
對于采購活動管理，需要根據(jù)需求定，物料需求計劃的應(yīng)用，采用計算機軟件分析手段，做出計劃。與傳統(tǒng)采購管理相比，采購部門可以及時確定物料需求信息、增加成本核算與財務(wù)管理功能，采購過程明確而高效。
4 供應(yīng)商合作機制
傳統(tǒng)采購中，對價格的研究是采購的核心，在市場經(jīng)濟條件下，重點將是供應(yīng)商管理、市場規(guī)律分析、風險評估等。通過打造專業(yè)化分工與流程化運作機制，將供應(yīng)商選擇權(quán)、價格確定權(quán)、貸款支付權(quán)進行權(quán)力分置，業(yè)務(wù)時空的防范能力得以加強。在招標采購過程中，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，同時建立供應(yīng)商業(yè)績考核制度，建立健全供應(yīng)商動態(tài)量化考核業(yè)績引導訂貨機制，形成與供應(yīng)商建立長期合作伙伴的合作機制，即通過推廣與戰(zhàn)略供應(yīng)商“年度協(xié)議、季度合同、月度結(jié)算”商務(wù)交易方式，避免了分散采購的一次性報價和多次選擇。
加強對供應(yīng)商的管理，是集中采購得以快速實現(xiàn)的基礎(chǔ)，同時也是產(chǎn)業(yè)質(zhì)量安全品質(zhì)的保證。應(yīng)當時刻加強和鞏固業(yè)務(wù)公開制度、供應(yīng)商管理，供應(yīng)商作為產(chǎn)業(yè)的“源頭基地”，石化產(chǎn)業(yè)應(yīng)當每年進行對供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量考評從根本上規(guī)避商品安全風險。
統(tǒng)一明細的規(guī)定，有利于交易公平，防止不必要的損失。
5 集中采購對供應(yīng)鏈的影響
集中采購需要一個非常強大的專業(yè)采購系統(tǒng)，集中采購相對于分散采購將加大供應(yīng)鏈的復雜性通過市場預測到訂單接收和送貨這一操作流程，市場的信息不一定準確，同時供應(yīng)商的需求也有所變化。這一系列的變化和不確定性，需要石化集團要從整個供應(yīng)鏈的角度實時集中采購，需要有專門機構(gòu)進行對整個行業(yè)進行復雜性分析，對企業(yè)、供應(yīng)商、市場需要準確把握，這樣才能形成采購模式整合，降低供應(yīng)鏈復雜性以發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢。
6 結(jié)語
實踐表明，石化產(chǎn)業(yè)集中采購模式的轉(zhuǎn)變是成功的，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟效益。雖然在整合的過程中，前期工程復雜，但就長遠角度考慮，是十分具有戰(zhàn)略眼光的做法，也符合國際流行做法。需要考慮的就是在細節(jié)上加強成本控制。在全球化的今天，市場利潤日益狹小的經(jīng)種種，成本控制將是提高企業(yè)核心競爭的重要手段。
參考文獻
[1] 吳恒杰，王卓甫.大型建筑集團優(yōu)化的采購方式—— 集中采購[J].工程管理，2000，4（2）：31-35.
[2] （加）米歇爾-R-利恩德斯（Michiel R.Leenders），（美）哈羅德-E-費倫（Harold E Fearon），著.趙樹峰譯.采購與供應(yīng)管理》（Purchasing and Supply Management）[M].趙樹蜂，譯.北京，機械工業(yè)出版社，2003.
第7篇：采購管理案例分析范文
關(guān)鍵詞：油田；物資供應(yīng)系統(tǒng)；安全管理；創(chuàng)新策略；采購管理；倉庫配送 文獻標識碼：A
中圖分類號：F274 文章編號：1009-2374（2015）03-0041-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0212
在我國油田不斷發(fā)展的帶動下，以往的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足油田企業(yè)的要求，因此無法完成降低企業(yè)成本的目標，傳統(tǒng)的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)面臨著淘汰的趨勢。在這種趨勢的影響下，必須構(gòu)建先進的物資供應(yīng)系統(tǒng)來完成油田企業(yè)的精干主業(yè)和降低成本，同時，這是現(xiàn)代物資供應(yīng)技術(shù)向供應(yīng)系統(tǒng)過渡的重要前提，也是完善物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理模式的有效方法。因此，在結(jié)合資源特征的前提下，應(yīng)用完備的安全管理方法和組織方式，是我國現(xiàn)階段油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理的正確道路。在此基礎(chǔ)上，各個油田企業(yè)還要加強創(chuàng)新和完善的力度。
1 油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理現(xiàn)狀及不足
國內(nèi)大型油田集團在完成了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度后，各個油田的安全管理辦法和運行規(guī)則都發(fā)生了本質(zhì)的變化，導致了上市公司和存續(xù)公司兩個主體的利益差別化。上市公司內(nèi)部機構(gòu)較為完善，設(shè)有專門的資源管理供應(yīng)處，但是存續(xù)公司也重復對該部門進行設(shè)置，并且將油田物資轉(zhuǎn)交給上市公司看管。這樣導致了上市公司既要對本公司進行物資供應(yīng)，還要滿足存續(xù)公司的物資需求，加大上市公司的資源管理供應(yīng)處，從而影響整個運行機制的正常運轉(zhuǎn)。在這種不健全的物資管理以及供應(yīng)體制下，各部門很難避免權(quán)錢交易這一惡劣現(xiàn)象的出現(xiàn)。在利益的驅(qū)使下，個別物資供應(yīng)商會運用極端的手段抬高油田物資的競爭度，通過賄賂等非法手段對產(chǎn)品進行推銷處理。為解決此類問題，相關(guān)的油田物資供應(yīng)管理部門會出臺相應(yīng)的對策，但是對策的實施會受到外界因素較大的影響，無法正常實施。具體包括，部分物資供應(yīng)系統(tǒng)的管理人員不會按照正常的手續(xù)和規(guī)律辦事，而是出于人情世故的影響，使得油田物資供應(yīng)變成了的平臺，權(quán)錢交易現(xiàn)象層出不窮。另外，物資的物流（采購、運輸、包裝等）環(huán)節(jié)，都沒有舍棄計劃經(jīng)濟影響下的管理方式，雖然這種管理方式能夠輕松掌握物資供應(yīng)的實時狀況以及調(diào)劑余缺，卻造成了分割成塊、自成體系的不良現(xiàn)象，使流水線般的生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)沒有聯(lián)系，造成了庫存量巨大以及占據(jù)較大資金空間的后果，給油田企業(yè)造成了巨額損失。因此，油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理改革仍任重道遠，需要不斷完善和創(chuàng)新。
2 油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理創(chuàng)新策略
2.1 完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)
油田實現(xiàn)大規(guī)模物流的前提是油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的創(chuàng)建，現(xiàn)如今，對其完成符合現(xiàn)代化企業(yè)條例的創(chuàng)新迫在眉睫。因為企業(yè)在這方面的改革創(chuàng)新過程十分復雜，所以在改革的初級階段必須進行規(guī)劃統(tǒng)一，并分步執(zhí)行。具體可以分為三個步驟：第一，將物流的各個功能進行整合，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的初級階段；第二，加大力度提升物流的功效，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展階段；第三，以服務(wù)規(guī)則為根本，滿足第三方的所有要求，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建完備的、系統(tǒng)的社會化服務(wù)制度，達到降低企業(yè)成本和提高油田綜合效益的目的。
2.2 擴大油田物流格局
如今油田物資供應(yīng)管理的實際開展中，還存在采購渠道不穩(wěn)定、儲存物資管理不統(tǒng)一等問題。只有將這些問題妥善解決，才不會影響擴大油田物流格局的總體前進。因此，在完善了油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的前提下，創(chuàng)造一個完善的油田物資供應(yīng)信息獲取平臺，是油田企業(yè)進一步的目標。在研究分析了二、三級單位的職能和工作范圍后，對油田物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實施統(tǒng)一規(guī)劃，進一步實現(xiàn)一、二級物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的緊密結(jié)合。在規(guī)劃的過程中，完善的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)將以完善配送服務(wù)機制以及構(gòu)建配送價格制度為根本，并且在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造油田物資供應(yīng)信息獲取平臺，在結(jié)合了實際的供應(yīng)物資數(shù)據(jù)后，對其進行整合。在詳細的操作程序上，加大力度改造和更換物資供應(yīng)設(shè)備，對物流的各個功能（檢驗、信息服務(wù)、加工等）進行完善和優(yōu)化，增添必要工序以及設(shè)備，其中包括分揀、包裝等，真正滿足油田大物流格局的各個要求。以此途徑對物流格局進行擴大和優(yōu)化，使得油田物資供應(yīng)系統(tǒng)進一步實現(xiàn)集中管理、協(xié)同運作等先進運行模式。
2.3 提高工作人員安全意識
重視對干部職工進行安全培訓，在培訓中提高職工的思想認識和安全意識。干部職工應(yīng)該充分地認識到安全培訓在生產(chǎn)中的重要作用。加強對安全培訓的工作是建立油田安全生產(chǎn)的重要舉措，能夠增強職工們的安全意識，保證石油企業(yè)能夠安全地進行生產(chǎn)。安全培訓的具體工作應(yīng)該重點面向全體的基層職工，培訓的內(nèi)容包括安全意識的建立、安全知識的掌握以及正在操作現(xiàn)場安全技巧的掌握。主要進行基層培訓，要把重點放在生產(chǎn)一線，沒有經(jīng)過培訓或者在培訓考核中不合格的職工不能進入生產(chǎn)。明確安全培訓的基本內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)完成培訓，并且建立嚴格的考核制度，最終提高所有職工的安全意識。
2.4 注重研究安全事故案例
安全是第一生產(chǎn)力，安全問題關(guān)系到整個油田企業(yè)的命運。現(xiàn)階段大部分油田企業(yè)都會出現(xiàn)安全事故案例的研究學習與具體開展分離的現(xiàn)象，所以對油田企業(yè)員工進行安全事故案例分析，是很有必要的，對安全事故的分析不僅可以杜絕相同原因引發(fā)的安全事故，還可以使各級員工在思想上時刻注意安全問題。
3 結(jié)語
根據(jù)目前油田物資的所有供應(yīng)現(xiàn)狀，結(jié)合石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，提出了一種從物資采購的具體管理和倉庫的配送，形成以配送作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新思路，與傳統(tǒng)的油田物資供應(yīng)的系統(tǒng)相比較，新的體系打破了區(qū)域和單位之間的界限，并且能夠按照市場化的要求，在油田的范圍內(nèi)進行整合，構(gòu)成了符合新時代要求的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理制度。
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第8篇：采購管理案例分析范文
專業(yè)代碼及名稱
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項目管理概論
10427
項目人力資源與溝通管理
B020277 環(huán)境保護與管理
（獨立本科段）
04518
環(huán)境化學
04523
水污染控制工程（一）
02472
環(huán)境質(zhì)量評價
02471
環(huán)境生態(tài)學
04525
環(huán)境微生物學
04526
環(huán)境工程導論
04521
大氣污染控制技術(shù)
04519
固體廢物管理
04528
城市生態(tài)與環(huán)境學
05580
環(huán)境保護
04527
環(huán)境規(guī)劃與管理
06270
技術(shù)經(jīng)濟學
B020279 工程管理（獨立本科段）
03303
建筑力學與結(jié)構(gòu)
06087
工程項目管理
06289
工程招標與合同管理
04037
施工技術(shù)與組織
03823
建筑制圖
08263
工程經(jīng)濟學與項目融資
06936
建筑法規(guī)
06393
土木工程概論
08262
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
06962
工程造價確定與控制
B020282
采購與供應(yīng)管理
（獨立本科段）
03613
采購與供應(yīng)關(guān)系管理
03615
采購績效管理
03618
采購項目管理
03619
運作管理
B020309 現(xiàn)代企業(yè)管理
（獨立本科段）
08816
現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)
05171
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理
06092
工作分析
08819
企業(yè)管理咨詢與診斷
10425
企業(yè)內(nèi)部控制
06093
人力資源開發(fā)與管理
07114
現(xiàn)代物流學
10422
電子商務(wù)運營管理
18960
禮儀學
10421
客戶服務(wù)管理
07481
管理學基礎(chǔ)
10424
資本運營與融資
10423
銷售業(yè)務(wù)管理
10426
團隊管理
B030203 社會工作與管理
（獨立本科段）
00285
中國福利思想
00279
團體社會工作
00283
社會行政
00282
個案社會工作
03335
公共管理學
05963
績效管理
00280
西方社會學理論
00281
社區(qū)社會工作
00278
社會統(tǒng)計學
00276
人類成長與環(huán)境
03346
項目管理
B040102 學前教育（獨立本科段）
00881
學前教育科學研究與論文寫作
00403
學前兒童家庭教育
00886
學前兒童心理衛(wèi)生與輔導
00399
學前游戲論
00884
學前教育行政與管理
00887
兒童文學名著導讀
00885
學前教育診斷與咨詢
B040107 教育管理（獨立本科段）
10488
班級管理學
00442
教育學（二）
10489
現(xiàn)代學校人力資源管理
10490
教育財政學
00459
高等教育管理
B040108 教育學（獨立本科段）
01281
中國教育史
00442
教育學（二）
00471
認知心理
00448
學校管理學
02018
數(shù)學教育學
01282
外國教育史
07824
語文教育學導論
B040110 心理健康教育
（獨立本科段）
00266
社會心理學（一）
02108
實驗心理學
00471
認知心理
03519
心理測評技術(shù)與檔案建立
05951
心理與教育統(tǒng)計
04269
人格心理學
04267
學習心理與輔導
B040302 體育教育（獨立本科段）
11123
社會體育學
00486
運動生理學
00497
運動訓練學
06743
運動醫(yī)學
11397
體育科研方法
00501
體育史
B050113 漢語言文學教育
（獨立本科段）
00821
現(xiàn)代漢語語法研究
00814
中國古代文論選讀
11344
中國近代文學史
11345
文體寫作
11495
古代漢語(二)
04579
中學語文教學法
11494
古代漢語(一)
11346
近代漢語
11347
唐詩宋詞研究
11501
中國當代文學史
B050206 英語教育（獨立本科段）
00841
第二外語(法語)
05187
中學英語教學法（小教）
07374
高級英語（一）
00840
第二外語（日語）
10101
美國文學選讀
06422
英語語言學
11416
翻譯
10100
英國文學選讀
11499
英語論文寫作
11488
基礎(chǔ)英語(二)
11487
基礎(chǔ)英語(一)
10876
英美報刊選讀
11489
基礎(chǔ)英語(三)
11497
高級英語(二)
11500
外語教學心理學
B050218 商務(wù)英語（獨立本科段）
05355
商務(wù)英語翻譯
05439
商務(wù)英語閱讀
05440
商務(wù)英語寫作
00840
第二外語（日語）
B050302 廣告學（獨立本科段）
00635
廣告法規(guī)與管理
00639
廣播電視廣告
00641
中外廣告史
00634
廣告策劃
00850
廣告設(shè)計基礎(chǔ)
00640
平面廣告設(shè)計
B050311 廣播電視編導
（獨立本科段）
01178
電視藝術(shù)概論
01180
電視采訪
01170
電視畫面編輯基礎(chǔ)
01171
電視攝影造型基礎(chǔ)
01183
電視文藝編導
01184
電視藝術(shù)片創(chuàng)作
01187
電視片結(jié)構(gòu)
01179
非線性編輯
01185
廣播新聞節(jié)目創(chuàng)作
01186
電視節(jié)目包裝與編排
01181
電視節(jié)目導播
B050408 音樂教育（獨立本科段）
06955
中國音樂史
04366
曲式與作品分析
11419
和聲學（二）
11427
歌曲作法(二)
11422
音樂作品欣賞(二)
11421
外國音樂史
B050410 美術(shù)教育（獨立本科段）
00747
美術(shù)教育學
11330
設(shè)計學
00745
中國畫論
00744
美術(shù)鑒賞
B050418 數(shù)字媒體藝術(shù)（獨立本科段）
00504
藝術(shù)概論
05710
多媒體技術(shù)應(yīng)用
07759
Visual Basic程序設(shè)計
B050437 藝術(shù)設(shè)計（獨立本科段）
09235
設(shè)計原理
04026
設(shè)計美學
10177
設(shè)計基礎(chǔ)
B050443 服裝設(shè)計與工程
（獨立本科段）
03907
西洋服裝史
03908
服裝材料學
03911
服裝國際貿(mào)易
03902
服裝發(fā)展簡史
03918
服飾流行分析
03916
服裝消費心理學
03915
服裝連鎖店管理
03910
服裝工業(yè)工程
07541
第9篇：采購管理案例分析范文
《供應(yīng)鏈管理》課程，既是一門理論性較強的課程，又是一門實踐性很強的課程，該課程系統(tǒng)講授供應(yīng)鏈管理思想、理論與方法，強調(diào)運用系統(tǒng)觀點分析和解決問題。通過該課程的教學，能夠完善學生專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、拓寬學生知識面，同時，對培養(yǎng)學生系統(tǒng)思維能力、樹立科學的系統(tǒng)觀等方面具有重要的作用。
準確定位課程教學目標
課程教學目標，對于一門課程建設(shè)至關(guān)重要。在規(guī)劃課程目標時，需要科學把握該課程的主導思想與精髓，完整領(lǐng)會該課程知識體系與能力目標，才能科學定位課程教學目標。例如，我們對《供應(yīng)鏈管理》課程教學目標定位是：
通過本課程的學習，使學生了解供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生背景、意義和重要作用，理解供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)、構(gòu)建理論與策略，掌握供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論、管理內(nèi)容和管理方法，形成系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想。運用供應(yīng)鏈管理的思想、理論與方法分析和解決系統(tǒng)工程問題，領(lǐng)會供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作的思想和意義，樹立供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)思想，培養(yǎng)全局意識、協(xié)作意識和創(chuàng)新意識。
知識目標。了解供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生背景、意義和重要作用；理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、原則、步驟和策略，供應(yīng)鏈運行優(yōu)化等；掌握供應(yīng)鏈管理概念、管理的內(nèi)容，供應(yīng)鏈構(gòu)建內(nèi)容等基礎(chǔ)知識。了解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系形成及制約因素，采購管理模型，供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制的原理、意義，供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理發(fā)展趨勢，供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵信息技術(shù)及其應(yīng)用；理解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系委托機制，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購方式、作用，庫存與庫存控制、庫存優(yōu)化方法，供應(yīng)鏈與物流管理關(guān)系，電子訂貨系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能與作用；掌握供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇，采購策略，供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫存、協(xié)同式庫存控制策略，供應(yīng)鏈環(huán)境下物流網(wǎng)絡(luò)，銷售時點信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能與作用；熟練掌握聯(lián)合庫存管理策略。了解協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨基本原理和方法，供應(yīng)鏈績效評價特點及作用；理解快速反應(yīng)、有效客戶反應(yīng)等基本原理和方法，協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨的方法應(yīng)用，供應(yīng)鏈績效評價方法基本原理；掌握快速反應(yīng)、有效客戶反應(yīng)的方法應(yīng)用，供應(yīng)鏈績效評價指標體系；熟練掌握供應(yīng)鏈激勵機制。
能力目標。通過本課程的學習，使學生初步具備應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的思想、理論和方法，分析研究系統(tǒng)工程問題的能力；初步具備從供應(yīng)鏈出發(fā)尋求系統(tǒng)工程問題最佳優(yōu)化方案的能力。
素質(zhì)目標。通過講授、分組研討、案例分析等教學環(huán)節(jié)，使學生深刻領(lǐng)會供應(yīng)鏈管理的思想、理論和方法，激發(fā)學生創(chuàng)新思維的熱情，培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識，協(xié)作意識；在教學和學習過程中，通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作思想和理論的學習，樹立和培養(yǎng)學生的全局意識。
科學設(shè)計課程教學內(nèi)容與環(huán)節(jié)
圍繞課程教學目標，設(shè)計課程教學內(nèi)容與環(huán)節(jié)，是提高課程教學質(zhì)量，實現(xiàn)課程教學改革目標的重要途徑。針對《供應(yīng)鏈管理》課程理論體系內(nèi)容多、覆蓋面廣、理解難度大，與系統(tǒng)工程相關(guān)課程銜接緊密等特點，我們在進行課程內(nèi)容選取上，緊密結(jié)合課程知識體系特點和學生自身知識需求，精心進行了內(nèi)容和教學環(huán)節(jié)設(shè)計。
依據(jù)課程的教學對象特點和易具備知識結(jié)構(gòu)情況，以及對學習課程的知識需求和興趣情況，合理選取教學內(nèi)容，精心設(shè)計教學環(huán)節(jié)。
教學內(nèi)容選取。本課程依據(jù)教學內(nèi)容共分為供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈構(gòu)建、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理、供應(yīng)鏈管理方法與應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息管理、供應(yīng)鏈績效評價等內(nèi)容。
教學環(huán)節(jié)安排。注重精講與研討等教學環(huán)節(jié)的有機結(jié)合，促進學生對供應(yīng)鏈管理知識體系與方法應(yīng)用的深刻理解與掌握；“精講”貫穿教學全過程，由教員按單元統(tǒng)一組織；“研討”是在精講的基礎(chǔ)上，組織專題研討，促進對知識點的拓展與深化。
全面進行課程教學模式改革
《供應(yīng)鏈管理》課程教學模式改革的思路和重點是，教學目標定位應(yīng)聚焦學生能力與素養(yǎng)培養(yǎng)，教學內(nèi)容體系應(yīng)著眼能力需求，教學過程方法應(yīng)突出學生為主體。該課程教學模式，以人才培養(yǎng)目標為牽引，緊緊圍繞教學轉(zhuǎn)型，強化注重能力素質(zhì)的培養(yǎng)，倡導“自主式”學習，激發(fā)學生學習的積極性和主動性。教學模式上，進一步突出“教為主導，學為主體”的教學理念，由單純注重知識傳授，向傳授知識、培養(yǎng)能力、提高素質(zhì)并重轉(zhuǎn)變；由灌輸、講授為主，向講授、研討、自主學習、創(chuàng)新提高、個人發(fā)展等多種形式相結(jié)合轉(zhuǎn)變，實施有效教學，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。由此，在教學模式方面應(yīng)當構(gòu)建“案例驅(qū)動式”教學模式，綜合運用啟發(fā)式、研討式、案例式等教學方法，提高教學效果。
貫徹“案例驅(qū)動”教學。在教學中以供應(yīng)鏈典型案例、著名企業(yè)供應(yīng)鏈案例、知名品牌供應(yīng)鏈案例為先導，通過對案例的講解和分析，引導學生對知識點的學習。
采用“研討式教學”方法。在教學方法設(shè)計上，建議采用“研討式教學”方法，依據(jù)教學內(nèi)容，結(jié)合經(jīng)典案例，以促進學生自主學習、獨立思考為目的，將教學內(nèi)容轉(zhuǎn)化為研討問題，引導學生進行思考討論，加強學生之間交流，教員與學生之間互動，提高教學效果。
強化課內(nèi)課外的結(jié)合。課內(nèi)教學注重對供應(yīng)鏈管理基本知識的講授，針對不同教學單元，靈活運用多種教學手段，注重效果，合理運用精講、案例驅(qū)動、研討互動等各種教學方法，提高學生主動學習的積極性和創(chuàng)造性；課外組織學生圍繞系統(tǒng)工程實踐和經(jīng)濟管理領(lǐng)域等問題，運用供應(yīng)鏈管理思想、理論和方法進行研究探討，拓展學生的視野，提高學生運用所學知識分析解決系統(tǒng)工程問題的能力。
為做好課程教學模式改革，需要進行學生學習策略調(diào)整。就是在角色定位上，改變傳統(tǒng)意義上教師單純講授和學生被動聽講，教師由講授者向設(shè)計者、組織者轉(zhuǎn)變，學生由被動聽講向自主學習轉(zhuǎn)變，引導學生學會思考、學會學習。
重視自主學習。供應(yīng)鏈管理知識體系的系統(tǒng)性強，前后知識銜接緊密，與此同時，供應(yīng)鏈運作的實踐性較強，要注意理論與實踐相結(jié)合。要加強自主學習，養(yǎng)成良好的預習、復習、歸納、總結(jié)、討論的學習習慣，注重課堂學習的消化吸收；要善于利用教學資源中的網(wǎng)絡(luò)課程、參考教材等渠道開展自主學習，進一步理解課堂內(nèi)容，拓寬知識面，提高學習效果。
研讀經(jīng)典案例。供應(yīng)鏈管理理論性和實踐性強，經(jīng)典案例多，認真學習研究經(jīng)典案例，有助于對課堂知識的拓展深化。同時，也有助于更好地掌握供應(yīng)鏈管理的思想、理論和方式，有利于將供應(yīng)鏈管理思想和方法應(yīng)用到經(jīng)濟管理和系統(tǒng)工程實踐中去。
關(guān)注供應(yīng)鏈管理最新成果。要密切關(guān)注供應(yīng)鏈管理的最新研究和發(fā)展成果，把握供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢。圍繞系統(tǒng)工程實踐和經(jīng)濟管理領(lǐng)域等現(xiàn)實問題，加強跟蹤學習，提高自身的學習研究能力。
