國企審計(jì)重點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：國企審計(jì)重點(diǎn)范文

一、1990年國家發(fā)行重點(diǎn)企業(yè)債券二十億元。根據(jù)國務(wù)院有關(guān)規(guī)定和各地區(qū)、各部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)等綜合因素，將債券任務(wù)作為指令性任務(wù)下達(dá)給各地區(qū)、各部門、發(fā)行重點(diǎn)企業(yè)債券，加強(qiáng)國家重點(diǎn)建設(shè)，是國務(wù)院決定的，任何單位和個(gè)人不得以任何理由不完成或少完成國家下達(dá)的債券任務(wù)。各地區(qū)、各部門要嚴(yán)格按責(zé)任制執(zhí)行，確保按時(shí)完成購買任務(wù)。

二、1990年重點(diǎn)企業(yè)債券，要在七月底以前完成購買任務(wù)的50％，其余部分在十月底以前完成。

三、為確保完成購買任務(wù)，各地區(qū)，各部門應(yīng)采取有力措施，將認(rèn)購任務(wù)分解落實(shí)到項(xiàng)目的單項(xiàng)工程，采用先落實(shí)購買任務(wù)再下達(dá)投資計(jì)劃等源泉控制辦法。各級(jí)審計(jì)部門要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。

四、地方購買重點(diǎn)企業(yè)債券的辦法：基本建設(shè)、商品房屋建設(shè)（含中央單位公司）和城鎮(zhèn)集體投資項(xiàng)目由計(jì)委（計(jì)經(jīng)委）負(fù)責(zé)落實(shí)，技術(shù)改造工程項(xiàng)目由經(jīng)委（計(jì)經(jīng)委）負(fù)責(zé)落實(shí)。各部門直屬的基建、技改項(xiàng)目購買的重點(diǎn)企業(yè)債券，由其主管部門統(tǒng)一收繳到中國人民建設(shè)銀行。

五、各地區(qū)完成購買國家下達(dá)的債券任務(wù)數(shù)額后，超額部分全部留歸地方用于農(nóng)業(yè)、能源、交通、重要原材料等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

第2篇：國企審計(jì)重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；作用；有效性；權(quán)威性；獨(dú)立性

一、問題的提出

企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)具備充分認(rèn)識(shí)和正確的運(yùn)用，有助于企業(yè)的自身發(fā)展和我國現(xiàn)代企業(yè)制度的健全。無論是微觀還是宏觀都具有積極的意義。

二、內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義

前文已述，內(nèi)部審計(jì)是我國企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成，還對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的效果和效率有著積極影響。而且，內(nèi)部審計(jì)具有廣泛性、獨(dú)立性、綜合性的特點(diǎn)，其有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。具體而言，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的積極作用主要表現(xiàn)在兩處：第一，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃方向；第二，能夠制約企業(yè)的不合理之處。

首先，通過有效的內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理及經(jīng)營中的漏洞和問題，積極尋求改革方式方法，有助于企業(yè)的綜合治理。比如，內(nèi)部審計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的資源配置情況進(jìn)行檢查，并提出適合企業(yè)自身發(fā)展的資源使用方法，有助于企業(yè)資源的優(yōu)化配置；在內(nèi)部控制措施方面，內(nèi)部審計(jì)也能針對(duì)制度漏洞及時(shí)提出審計(jì)意見和補(bǔ)救措施，提高控制效果。

其次，內(nèi)部審計(jì)能夠制約企業(yè)的不合理之處。主要指企業(yè)能夠借助內(nèi)部審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等方面的漏洞，從而提出改善建議；能夠?qū)ζ髽I(yè)的不合理之處起到一定的揭示和制約作用，將企業(yè)的不良影響降至最低。此外，有效的內(nèi)部審計(jì)能夠確保企業(yè)管理者決策所用信息的可靠性，有效避免了因信息不實(shí)而導(dǎo)致的決策失誤。

三、目前我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性

（一）我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)水平與業(yè)務(wù)能力難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求

內(nèi)部審計(jì)實(shí)際是近年來才被企業(yè)所重視，尚不完善。不僅如此，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作的人員無論是專業(yè)水平還是業(yè)務(wù)能力都較為薄弱，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。通常，在企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)崗位往往變動(dòng)不大，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營模式等各個(gè)方面都較為熟悉。這在一定程度上雖然有利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展，但是與此同時(shí)，卻也容易導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員在工作之中感情用事，從而影響了內(nèi)部審計(jì)工作的效果，尤其是難以保證內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。再者，內(nèi)部審計(jì)不同于企業(yè)的其他崗位工作，對(duì)專業(yè)和技能的要求較強(qiáng)。內(nèi)部審計(jì)人員需要具備財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅法等專業(yè)知識(shí)，了解宏觀經(jīng)濟(jì)政策，還要熟知企業(yè)銷售、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟?？梢哉f，內(nèi)部審計(jì)人員是高素質(zhì)高專業(yè)性人才。然而現(xiàn)實(shí)中，我國很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員無論是專業(yè)水平還是個(gè)人素質(zhì)均不高，難以滿足企業(yè)審計(jì)工作的要求。甚至很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員非專科出身，而是調(diào)任委派，并不具備內(nèi)部審計(jì)工作所需要的審計(jì)技巧和能力。審計(jì)效果難以保證。

（二）我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性與獨(dú)立性較差，審計(jì)職能難以發(fā)揮實(shí)效

除了目前我國企業(yè)審計(jì)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力難以滿足企業(yè)發(fā)展需求之外，內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性與獨(dú)立性也較差，審計(jì)職能難以發(fā)揮實(shí)效。具體而言，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，審計(jì)機(jī)構(gòu)不獨(dú)立?？v觀我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的當(dāng)前現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)只是企業(yè)的一個(gè)內(nèi)部管理部門，在關(guān)系上從屬于企業(yè)。不僅如此，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員的利益甚至要依賴于所審計(jì)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。這在一定程度上制約了內(nèi)部審計(jì)工作的“獨(dú)立性”，審計(jì)結(jié)果也有失客觀與公正。第二，審計(jì)人員與審計(jì)行為不獨(dú)立。從制度上來講，內(nèi)部審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)客觀事實(shí)，合法合規(guī)，不受其他部門和人員的影響，獨(dú)立的做出合理公允的審計(jì)結(jié)論。審計(jì)人員應(yīng)具有充分的獨(dú)立權(quán)利和獨(dú)立地位。然而現(xiàn)實(shí)中，由于審計(jì)部門從屬于企業(yè)，部門與個(gè)人利益與所審計(jì)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，導(dǎo)致審計(jì)人員與審計(jì)行為也難以真正獨(dú)立。在審計(jì)過程中，審計(jì)行為難免不會(huì)受到管理者的影響。

（三）我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的合規(guī)性較差

除上述問題之外，我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作不夠規(guī)范，存在“有法不依”、“有章不循”的現(xiàn)象。雖然近年來內(nèi)部審計(jì)逐漸受到我國企業(yè)的重視，但是內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際執(zhí)行效果并不佳。企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的“引入”，似乎更是一種“跟風(fēng)行為”。在很多企業(yè)中，管理者等相關(guān)人員都并未從根本上重視內(nèi)部審計(jì)的作用。有些管理者在概念上對(duì)內(nèi)部審計(jì)有所誤解，將內(nèi)部審計(jì)簡單等同于一種財(cái)務(wù)管理工作，無視內(nèi)部審計(jì)的要求與程序?！坝姓虏谎?、“守制不嚴(yán)”現(xiàn)象較為普遍和嚴(yán)重。

四、現(xiàn)階段我國企業(yè)應(yīng)如何開展內(nèi)部審計(jì)工作

（一）我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所轉(zhuǎn)移，“經(jīng)營審計(jì)”是未來趨勢(shì)

在市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制愈發(fā)完善。在此背景下，我國企業(yè)應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，要積極采取現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理手段。內(nèi)部審計(jì)作為我國企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要構(gòu)成部門，其作用和功能也應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)。內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)向“經(jīng)營審計(jì)”轉(zhuǎn)移。目前我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)主要是財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)際很少涉及內(nèi)部管理和具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。審計(jì)范圍也過于狹窄。以上種種已難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。當(dāng)前，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)、效率是重中之重。內(nèi)部審計(jì)也應(yīng)將其作為側(cè)重點(diǎn)，并以此為依托針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過程審計(jì)，及時(shí)挖掘企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營中的漏洞，探尋有效的改善措施，為企業(yè)的日后發(fā)展提供建設(shè)性參考意見。

（二）我國企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性

前文已述，目前，無論是我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)人員，還是具體的審計(jì)工作，獨(dú)立性都較差，導(dǎo)致審計(jì)職能難以發(fā)揮實(shí)效。對(duì)此，筆者建議，我國企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部審計(jì)程序、審計(jì)制度、審計(jì)模式等角度加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。主要可從三方面著手：第一，企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)工作“形式”的獨(dú)立性。實(shí)際上，內(nèi)部審計(jì)可以看成企業(yè)的一種“自我審計(jì)”。作為企業(yè)的一個(gè)內(nèi)部從屬部門，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員與企業(yè)是一種長期的雇傭關(guān)系。這在一定程度上制約了審計(jì)工作的獨(dú)立性。鑒于此，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)賦予不同于其他部門的“權(quán)力”，審計(jì)機(jī)構(gòu)直接對(duì)企業(yè)管理者負(fù)責(zé)。第二，企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)工作“精神”上的獨(dú)立性?！熬瘛鄙系莫?dú)立性要求內(nèi)部審計(jì)人員具備正直的道德品德、獨(dú)立的精神狀態(tài)。既能夠獨(dú)立進(jìn)行審計(jì)工作，具備必須的職業(yè)操守和判斷力；又能保證審計(jì)結(jié)果不受他人意志所影響。第三，企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)工作“法制”上的獨(dú)立性。法制，既是保障也是約束。法制能夠從根本上保證審計(jì)結(jié)果的客觀和公正。我國企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)我國審計(jì)法等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身狀況，大力宣傳內(nèi)部審計(jì)的重要性，加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)知，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度。

（三）我國企業(yè)應(yīng)借助電子信息系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)性

目前，在市場經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展之下，電子信息技術(shù)逐漸被我國企業(yè)所運(yùn)用。很多企業(yè)不僅利用“用友財(cái)務(wù)軟件”進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，很多企業(yè)還引入了ERP等數(shù)據(jù)庫管理模式。鑒于此，筆者建議我國企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作中也應(yīng)重視對(duì)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用?？梢愿鶕?jù)自身特點(diǎn)，“量身定制”審計(jì)軟件，可以將“自查”作為審計(jì)軟件的主要功能。相較于人工，審計(jì)軟件能快、更全面、也更徹底，其能通過“穿行測(cè)試”等手段，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以糾正，以達(dá)到完善企業(yè)內(nèi)部管控的目的。此外，企業(yè)還可以利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)、ERP等軟件，及時(shí)搜集和過濾審計(jì)數(shù)據(jù)，并利用Excel軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工。通過對(duì)電子信息系統(tǒng)的運(yùn)用，確保審計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。

（四）我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)注重工作中的溝通技巧

獨(dú)立性一直都是我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。既要求審計(jì)部門與審計(jì)人員在審計(jì)工作的過程中要保持應(yīng)有的獨(dú)立性，還要求審計(jì)人員在實(shí)施審計(jì)程序、確定審計(jì)范圍時(shí)不受客觀干擾，對(duì)企業(yè)能夠提供指導(dǎo)。筆者認(rèn)為，這種獨(dú)立性的要求與內(nèi)部審計(jì)人員工作中的溝通技巧緊密相關(guān)。唯有內(nèi)部審計(jì)人員與各部門、各人員保持良好關(guān)系，妥善處理工作中的細(xì)節(jié)問題，方能方能使自己的工作被他人認(rèn)可和支持，最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的效果。同時(shí)，也才能保證最后所出具的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告沒有受到干擾與影響。

五、結(jié)束語

作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)的效果直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。無論是企業(yè)的內(nèi)部管理，還是其發(fā)展、經(jīng)營、決策等各個(gè)方面，內(nèi)部審計(jì)都起著積極的作用。因此，我國企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，轉(zhuǎn)移其側(cè)重點(diǎn)，向“經(jīng)營審計(jì)”轉(zhuǎn)移；積極加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性；借助電子信息系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)性；內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)注重工作中的溝通技巧。唯有如此，方能確保內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的公允性和獨(dú)立性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中國青島國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作（集團(tuán)）有限公司）

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第3篇：國企審計(jì)重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞 國企 紀(jì)檢監(jiān)察 內(nèi)部審計(jì) 結(jié)合

紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)是國有企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制約和監(jiān)督體系的重要組成部分，各自權(quán)限分工不同，工作各有側(cè)重，方法有所區(qū)別，但工作目標(biāo)是一致的，都是為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)政令暢通，強(qiáng)化管理責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展。隨著國企大監(jiān)督格局的逐步形成，監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)議制度的建立，內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察在工作中相互配合，業(yè)務(wù)也日漸增多，聯(lián)系更加緊密。內(nèi)部審計(jì)在配合紀(jì)檢監(jiān)察部門工作中，需要明確兩者的工作側(cè)重點(diǎn)的不同，圍繞不同需要開展工作，才能更好的發(fā)揮協(xié)作增效的作用。

一、國企紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)有機(jī)結(jié)合的必要性

從工作側(cè)重點(diǎn)來看，審計(jì)部門的審計(jì)對(duì)象為“事”，通過對(duì)財(cái)務(wù)收支、領(lǐng)導(dǎo)干部離任等方面的審計(jì)，將其中可能存在的一些問題發(fā)現(xiàn)出來，進(jìn)而避免出現(xiàn)的行為，審計(jì)工作在對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理時(shí)，剛性比較差，這是審計(jì)工作存在的缺陷；紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)察對(duì)象為“人”，國企在運(yùn)行的過程中，需要貫徹和落實(shí)黨的方針、路線、政策，以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩來開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施上述事項(xiàng)的情況進(jìn)行監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)正常開展。

由此看來，二者之間的工作還存在一定的差異性，也正是這種差異性的存在，為二者的有機(jī)結(jié)合提供了必要條件。審計(jì)部門在開展審計(jì)工作的過程中，可以充分的利用紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督手段、高級(jí)別等有利條件，準(zhǔn)確的獲得審計(jì)工作所需的材料，保證審計(jì)工作的科學(xué)性，另外，當(dāng)審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)一些問題時(shí)，可以將證據(jù)信息移交給紀(jì)檢監(jiān)察部門，由紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)行處理。紀(jì)檢監(jiān)察部門在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，審計(jì)部門的財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)審計(jì)手段對(duì)可以被其利用，從而使自身的監(jiān)督手段變得更加豐富，另外，也可以根據(jù)審計(jì)結(jié)果，有效的治理等問題。由此可見，在進(jìn)行監(jiān)督工作時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)的有機(jī)結(jié)合具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，國企要切實(shí)的實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門的有機(jī)結(jié)合。

二、國企紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)融合發(fā)展的策略

（一）不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)工作人員的綜合能力素養(yǎng)

紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)工作的融合發(fā)展，需要建立一支專業(yè)隊(duì)伍，要對(duì)具體的監(jiān)察和審計(jì)工作進(jìn)行融合，使得新的隊(duì)伍能夠做到對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注。新隊(duì)伍成員應(yīng)該要具備較高的綜合能力水平，紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)人員需要掌握專業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)制度。在實(shí)際工作中，國企的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該要積極與紀(jì)檢監(jiān)督人員進(jìn)行溝通和交流，突出紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)管理的重要地位。針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察分開獨(dú)立的現(xiàn)狀，在逐漸實(shí)現(xiàn)融合的背景下，對(duì)于不同專業(yè)人員的水平要進(jìn)行培養(yǎng)，從而使得內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)督工作水平都能得到有效地提升。

（二）加強(qiáng)國企紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)聯(lián)合管理制度的建立

第一，不斷健全國企的紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)聯(lián)合機(jī)制，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革，從國企的管理者到國企的工作人員，都應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)管理融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，從而能夠在國企的發(fā)展過程中營造一種健康、公正地工作環(huán)境，提高國企在市場中的競爭力。第二，要加強(qiáng)聯(lián)合，定期組織風(fēng)險(xiǎn)排查。在當(dāng)前的發(fā)展過程中，對(duì)國企的內(nèi)部審計(jì)主要是在國企內(nèi)部完成的，對(duì)國企的紀(jì)檢監(jiān)督則主要是通過紀(jì)檢監(jiān)督部門來完成的，這兩個(gè)工作是分開的，為了要加強(qiáng)對(duì)國企的監(jiān)督管理，可以排查各部門所存在的問題并且盡早認(rèn)識(shí)到各部門所存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。第三，要明確紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)人員的責(zé)任，紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)工作的結(jié)合，需要各自的工作人員發(fā)揮出相應(yīng)的責(zé)任心，要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)管理責(zé)任體系的創(chuàng)新，并且要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任人，從而使得具體的監(jiān)督和審計(jì)責(zé)任可以得到落實(shí)。

（三）設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)的信息共享制度

紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)管理的有機(jī)結(jié)合可以從信息共享的角度著手，在兩者之間可以建立統(tǒng)一的信息共享機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，在國企紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)過程中，對(duì)各種信息進(jìn)行分享，從而使得內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)督工作可以實(shí)現(xiàn)更加全面的發(fā)展。比如可以建立聯(lián)席會(huì)議制度，在聯(lián)席會(huì)議上紀(jì)檢監(jiān)察部門可以為審計(jì)部門提供信息，將群眾反映的信息分享給審計(jì)部門。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著國企的不斷l(xiāng)展，加強(qiáng)對(duì)國企的規(guī)范化管理和約束是國企發(fā)展中的一個(gè)重要內(nèi)容，在國企發(fā)展過程中應(yīng)該要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)過程的融合，從多方面著手，提高國企的紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范化程度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱海中.新形勢(shì)下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)聯(lián)動(dòng)的機(jī)制探索[J].國防科技工業(yè)，2015（01）.

第4篇：國企審計(jì)重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)部審計(jì)

一、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概念

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)的基礎(chǔ)上，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、有效性以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的程度和途徑進(jìn)行的評(píng)價(jià)，并通過有針對(duì)性地提出措施和建議，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源配置的合理性、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、有效性評(píng)價(jià)，其目的在于改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效率，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。

二、國企開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基礎(chǔ)和必然性

（一）國企開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基礎(chǔ)

我國國有企業(yè)在管理體制改革的過程中，普遍建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，長期以來企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)及人員在以查錯(cuò)防弊為目的財(cái)務(wù)收支審計(jì)中積累了豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。隨著近年來《審計(jì)法》及《審計(jì)法實(shí)施條例》的修訂實(shí)施，也推動(dòng)了國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的不斷完善，其地位也越來越受到重視，這些都為國有企業(yè)開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

第5篇：國企審計(jì)重點(diǎn)范文

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，合理把握企業(yè)的投融資活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤分配進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃的活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合當(dāng)下的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，科學(xué)理順企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)的內(nèi)部管理活動(dòng)提供有效助力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)和利潤分配四個(gè)部分。四部分活動(dòng)之間相互影響、相互依存，共同影響著企業(yè)的未來發(fā)展。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性及當(dāng)前現(xiàn)狀

（一）“重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理”現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式與產(chǎn)權(quán)機(jī)制等都愈發(fā)完善。但是，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響依舊存在。尤其是企業(yè)管理者思想意識(shí)等尚未隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而完全轉(zhuǎn)變。相對(duì)于財(cái)務(wù)管理，很多企業(yè)的管理者依舊更重視會(huì)計(jì)核算工作。雖然很多企業(yè)的管理者及相關(guān)人員已加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的重視，并開展了一系列與其相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。但是，這些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，也難以從財(cái)務(wù)視角對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃等方面提供建議和意見。此外，還有些企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只不過是會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)工作的一種“稱謂”，實(shí)際上依然是憑證錄入、賬簿登記、結(jié)賬、出具報(bào)表等一系列淺顯的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。

（二）我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在一定的“滯后性”，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)經(jīng)法規(guī)等宏觀經(jīng)濟(jì)政策也在不斷的發(fā)展變化之中。但是，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都難以根據(jù)法規(guī)制度等的變化而及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，間接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的“滯后性”。

（三）我國企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法運(yùn)用不到位

當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法更新不足，方法本身的“科學(xué)性”也相對(duì)欠缺。隨著市場競爭的愈發(fā)加劇，企業(yè)若要在激烈的市場環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展，離不開向外籌集資金。很多企業(yè)悶頭只顧資金快速到位，而不注重對(duì)資金籌措方式以及資金成本等方面的研究，“重結(jié)果而輕過程”現(xiàn)象普遍。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要節(jié)點(diǎn)

（一）企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度

無論何種制度或者管理方式，若要徹底實(shí)施和推行，首先需要管理者及相關(guān)人員具備一個(gè)正確的態(tài)度。然而目前，我國很多企業(yè)的管理者都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不足，缺乏有效的認(rèn)知度，將其簡單等同于會(huì)計(jì)核算工作。對(duì)此，筆者認(rèn)為，我國企業(yè)若要全面提高財(cái)務(wù)管理效果，首先便應(yīng)提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度。我國企業(yè)應(yīng)積極樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)與更新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理知識(shí)構(gòu)架，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的過程中，要格外注意對(duì)貨幣資金的管理，提高資金使用效率?？傊髽I(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員應(yīng)在主管意識(shí)的帶動(dòng)下，努力提高財(cái)務(wù)管理的效果與效率。

（二）企業(yè)應(yīng)借助預(yù)算管理做好財(cái)務(wù)管理工作

在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理是核心與重點(diǎn)，而在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理的作用又不容小覷。預(yù)算管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)。有效的預(yù)算管理能夠有效指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。具體而言，首先，企業(yè)編制預(yù)算的周期應(yīng)盡量延長，減少預(yù)算的變動(dòng)，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的權(quán)威性與可靠性；零基預(yù)算方式是目前提倡的主要預(yù)算編制方法；其次，企業(yè)的預(yù)算項(xiàng)目與類別應(yīng)盡量細(xì)化，并最好落實(shí)到各個(gè)部門與相關(guān)員工，不僅有助于預(yù)算指標(biāo)的完成，而且有利于績效考評(píng)工作的開展。同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行中，加以一定的獎(jiǎng)懲措施以提高員工的積極性；再者，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果要實(shí)時(shí)關(guān)注。凡是遇到問題要及時(shí)分析差異并實(shí)施改善措施。

（三）企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中注重發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用

任何制度與管理方式的推行，除了需要有管理者及相關(guān)人員的主觀重視之外，還離不開審計(jì)監(jiān)督的作用。因此，筆者建議我國企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部管理中建立內(nèi)部審計(jì)部門并配備具有專業(yè)素養(yǎng)與知識(shí)的審計(jì)人員，同時(shí)，制定完備的內(nèi)審機(jī)制。具體而言，企業(yè)可以成立內(nèi)部審計(jì)小組，并委派企業(yè)財(cái)務(wù)、預(yù)算、業(yè)務(wù)、采購等各部門的相關(guān)人員擔(dān)任小組成員。內(nèi)部審計(jì)小組的工作只對(duì)企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)，以保證審計(jì)工作的權(quán)威性與獨(dú)立性；再者，企業(yè)可以在內(nèi)部審計(jì)工作中實(shí)施定期與不定期兩種方式。不管哪種方式，都要對(duì)企業(yè)的重要部門、資金占用量高的業(yè)務(wù)等進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)與檢查。對(duì)管理和業(yè)務(wù)流程中的漏洞及時(shí)整改；此外，審計(jì)部門的審計(jì)結(jié)果要與審計(jì)對(duì)象（被審計(jì)部門和被審計(jì)人員）的績效相掛鉤。以此提高相關(guān)部門和人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視。總之，企業(yè)應(yīng)通過一系列內(nèi)部審計(jì)工作提高財(cái)務(wù)管理的效果與效率。

第6篇：國企審計(jì)重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：國企 內(nèi)部審計(jì) 問題 對(duì)策

一、國企內(nèi)部審計(jì)存在的問題

內(nèi)部審計(jì)指的是建立于組織內(nèi)部的、服務(wù)于管理部門的一種相對(duì)獨(dú)立的檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督活動(dòng)，不僅可以用于對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和監(jiān)督，還能用于對(duì)會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性進(jìn)行檢查，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。在上個(gè)世紀(jì)八十年代，我國政府大力推進(jìn)國企內(nèi)部審計(jì)制度的建立，經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程，取得了很大的成效。從目前來看，國企內(nèi)部審計(jì)存在著以下問題：

（一）內(nèi)部審計(jì)職能不清，與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)

由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，政府審計(jì)對(duì)國企內(nèi)部審計(jì)造成很強(qiáng)的約束力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)界定并不明晰。對(duì)于國有企業(yè)來說，企業(yè)不僅要受到內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督，還要受到來自政府的審計(jì)監(jiān)督作用，國企內(nèi)部審計(jì)受到政府審計(jì)的巨大影響，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)與政府審計(jì)職能沒能明確劃分，增加了操作難度。

（二）內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性較差

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是由內(nèi)部人員組成，是企業(yè)的組成部分，其工作開展與企業(yè)密不可分。審計(jì)人員不僅應(yīng)履行審計(jì)職能，還應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，陷入兩難境地。同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不清，不重視審計(jì)的重要性，甚至以不配合、不支持的態(tài)度來抵觸審計(jì)部門的工作，導(dǎo)致審計(jì)獨(dú)立性差，審計(jì)的權(quán)威性也大打折扣。

（三）內(nèi)部審計(jì)的觀念、方法落后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中也越來越重要。國企內(nèi)部審計(jì)由于資金投入不足，信息渠道受阻的原因，導(dǎo)致審計(jì)工作的效率低下，審計(jì)工作仍然以傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表為主要內(nèi)容，企業(yè)審計(jì)檔案的完整性較差。

（四）審計(jì)工作的隨意性大

由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)公式化、形式化，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)范圍經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，審計(jì)的依據(jù)也非常不穩(wěn)定，加之經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)動(dòng)力缺乏，企業(yè)內(nèi)部控制制度及經(jīng)濟(jì)責(zé)任測(cè)評(píng)制度不健全，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)制度缺乏相應(yīng)的制度保障，內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力量也軟弱無力。

（五）審計(jì)人員素質(zhì)不高

內(nèi)部審計(jì)基本由會(huì)計(jì)人員組成，在長期的工作中，由于缺乏對(duì)市場經(jīng)濟(jì)變化情況的分析，導(dǎo)致知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)老化，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。在審計(jì)工作中，由于專業(yè)知識(shí)不足，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在著很多漏洞。

二、國企內(nèi)部審計(jì)的方法與對(duì)策分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國有企業(yè)經(jīng)歷了改制重組的歷程，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的生機(jī)。國企的健康發(fā)展，需要強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和調(diào)節(jié)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性，國企強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)可以通過以下方法：

（一）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的重要性作用

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制及管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展也越來越重要。因此，企業(yè)管理者應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的重要性作用。首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的動(dòng)力來源于企業(yè)自身，即企業(yè)內(nèi)部的各種受托關(guān)系，企業(yè)管理是內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的最根本的需求。從現(xiàn)代企業(yè)管理體制來看，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制的主要組成部分，與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營、企業(yè)管理組成了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的軸心，在相互促進(jìn)、相互獨(dú)立、相互制衡中不斷發(fā)展。

（二）制定合理的審計(jì)制度，明確審計(jì)職權(quán)范圍

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建立和完善，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以科學(xué)性、規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性為出發(fā)點(diǎn)，制定合理的審計(jì)制度，可以通過分工協(xié)作制等方法，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性。同時(shí)，還應(yīng)該明確審計(jì)的職權(quán)范圍，以服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職權(quán)范圍應(yīng)包括以下兩項(xiàng)：一是要求各單位按時(shí)報(bào)送相關(guān)的文件資料，對(duì)對(duì)這些文件資料進(jìn)行取證審核；二是應(yīng)出席所有的會(huì)議，對(duì)各種違法違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)處理。

（三）明確審計(jì)工作的主要內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)：一是單位預(yù)算或財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行及決算；二是經(jīng)濟(jì)效益；三是財(cái)務(wù)收支及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；四是建設(shè)項(xiàng)目決算；五是經(jīng)濟(jì)責(zé)任；六是內(nèi)部控制制度；七是國家法律法規(guī)的執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營情況的階段性特征，抓住工作的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性、客觀性進(jìn)行審核，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的功能性及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的信息化建設(shè)

為提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的效率和質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的信息化建設(shè)，建立健全審計(jì)信息系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)行審計(jì)，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

（五）加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)

市場經(jīng)濟(jì)是不斷發(fā)展著的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)緊跟市場變化情況，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。因此，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，及時(shí)更新審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德。對(duì)企業(yè)來說，則應(yīng)該規(guī)范審計(jì)人員的從業(yè)資格，堅(jiān)持持證上崗制度，保證審計(jì)隊(duì)伍的整體水平，以促進(jìn)國企內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)成功完成了體制改革，完成了歷史性的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也逐漸暴露出一些問題，影響了國企的健康發(fā)展。為充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，首先應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的重要性作用，加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè)，以明確的制度規(guī)范保證內(nèi)部審計(jì)工作的有序進(jìn)行。其次，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的信息化建設(shè)，提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。最后，應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)，以促進(jìn)國企內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：國企審計(jì)重點(diǎn)范文

卷首語

(1)整合資源 提高質(zhì)量 明確責(zé)任 調(diào)整范圍 研究方法：令狐安對(duì)責(zé)任審計(jì)提出五點(diǎn)要求 無

理論研究

(4)思維創(chuàng)新是推動(dòng)審計(jì)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力 張貴虎

(5)談?dòng)绊憣徲?jì)工作效率的因素 楊麗

(6)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)的區(qū)別 趙鵬

(7)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與我國內(nèi)部控制實(shí)踐改進(jìn) 茍三云

(9)內(nèi)部控制評(píng)審在審計(jì)中的作用 徐明麗

(10)淺談優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的著眼點(diǎn) 馬洪維

審計(jì)研究

(11)試述審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因與對(duì)策 張冰

(12)對(duì)構(gòu)建公共財(cái)政框架下的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)新體系的思考 周繼軍

(14)談國家審計(jì)的體制改革 馬宏杰

(15)企業(yè)審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)研究 張衛(wèi)平 謝旭霞 肖江

(16)我國政府審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制 智海琴

實(shí)務(wù)探索

(17)淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在企業(yè)審計(jì)中的特點(diǎn) 張衛(wèi)彬

(18)新會(huì)計(jì)制度為國企資產(chǎn)“去偽存真” 陳暉

(19)找準(zhǔn)審計(jì)工作的著力點(diǎn) 提高審計(jì)執(zhí)法工作質(zhì)量 劉曙元

(20)審計(jì)在規(guī)范政府采購行為中發(fā)揮的作用 王學(xué)龍

問題透視

(21)淺析“小金庫”問題 楊萍

(22)正本清源 源清流潔——治理公款行賄的審計(jì)對(duì)策 蘇孜

(23)試論反通貨緊縮的措施 張錫元

刊中報(bào)

(24)貨幣政策委員會(huì)認(rèn)為信貸增長偏快趨勢(shì)得到初步控制 無

(24)證監(jiān)會(huì)明確內(nèi)部職工股流通新規(guī) 無

(24)中國未來20年經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)高速增長 無

(24)國家國有資產(chǎn)管理委員會(huì)副主任邵寧透露明年國資改革有四大重點(diǎn) 無

(25)國資委主任李榮融說國有獨(dú)資中央企業(yè)將試點(diǎn)建立董事會(huì) 無

(25)中國財(cái)政收入突破2萬億元 無

(25)中國稅收收入完成19843億元 無

(25)中國人均gdp將超千美元 無

經(jīng)濟(jì)研究

(26)試析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的影響 候青蘇

(28)優(yōu)化國企股權(quán)結(jié)構(gòu)問題的思考 李小軍

(29)如何完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 鐘青

(30)甘肅農(nóng)村走小城鎮(zhèn)化道路中存在的問題 薛玉潔

(31)淺議如何發(fā)展銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 趙燕

(32)淺談假冒偽劣商品的危害 李華龍

會(huì)計(jì)研究

(33)努力探索企業(yè)成本管理之路 丁波

&

nbsp; (34)從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 陳亞麗

財(cái)務(wù)管理

(36)非贏利組織財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)看法 魯映霞

(37)利用政府貼息貸款促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的可行性研究 胡雅潔

(38)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制形式比較 張文煜

技術(shù)與方法

(39)談?wù)劶瘓F(tuán)公司應(yīng)收賬款的管理 劉文俊

(40)談如何用通審軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)審計(jì) 高巖峰

(41)淺談承包經(jīng)營審計(jì)中的盈虧審計(jì) 許瑩

(42)企業(yè)績效評(píng)價(jià)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)整 李燕

(43)淺談?dòng)?jì)算機(jī)在審計(jì)業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用 萬國寧

經(jīng)濟(jì)論壇

(44)災(zāi)后重建的思考 候衛(wèi)民

(45)“入世”對(duì)中國企業(yè)國際競爭力的影響 蔣秀中

(46)淺談流通企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理 李貞

(47)旅游業(yè)在西部開發(fā)中的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 王保祥

第8篇：國企審計(jì)重點(diǎn)范文

完善國企監(jiān)管制度，顯然是做好國企監(jiān)管工作、防止國有資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的前提。而要做好這項(xiàng)工作，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)抓好三個(gè)方面的工作。

首先，出資人的監(jiān)管要到位。不管國有資產(chǎn)管理體制如何改革，也不管實(shí)行怎樣的監(jiān)管方式，出資人都是現(xiàn)階段最為重要的監(jiān)管環(huán)節(jié)之一。也就是說，出資人的監(jiān)管是否到位，是否真正按照出資人的要求履行監(jiān)管職責(zé)，對(duì)國企的健康有序發(fā)展、國有資產(chǎn)的保值增值、減少腐敗等十分重要。

從目前的實(shí)際情況來看，出資人監(jiān)管不到位是一個(gè)比較普遍、比較突出的問題。表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是對(duì)到底如何履行出資人職責(zé)，各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)都沒有找到最有效的辦法和途徑，沒有建立完整的監(jiān)管制度與體系。二是已經(jīng)形成的制度，也很難真正落實(shí)到位。

所以，在完善國企監(jiān)管制度時(shí)，如何建立更加科學(xué)、有序的出資人監(jiān)管制度與體系，是一個(gè)非常重要而緊迫的問題。尤其在面對(duì)國企改革正在向縱深推進(jìn)的背景下，完善出資人監(jiān)管制度和體系，就顯得更為重要和緊迫。

其二，企業(yè)的“三會(huì)”制度要健全。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東會(huì)，是企業(yè)經(jīng)營決策、管理監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)行最為重要的制度體系。但是，由于種種因素的影響，“三會(huì)”制度的作用并沒有得到有效發(fā)揮。特別是董事會(huì)制度，更多的還是按照行政管理的一套運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)決策很難步入民主化、程序化、科學(xué)化軌道。

要完善國企監(jiān)管制度，就必須健全企業(yè)的“三會(huì)”制度。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，董事會(huì)制度必須按照市場化要求建立，能夠獨(dú)立于行政權(quán)力之外，按照市場化要求運(yùn)行，而不是受制于行政權(quán)力。對(duì)監(jiān)事會(huì)來說，最核心的問題就是要不受制于董事會(huì)、不受制于經(jīng)營層，而是對(duì)全體股東、全體員工、對(duì)國家負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、行為規(guī)范、執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度情況等進(jìn)行全方位監(jiān)督。股東會(huì)則是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)，不僅要對(duì)企業(yè)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，而且要對(duì)董事會(huì)的履職情況進(jìn)行監(jiān)督。若發(fā)現(xiàn)有不利于企業(yè)的問題，可以立即召開股東會(huì)予以制止和糾正。

在這里，國有股股東以出資人代表如何履行職責(zé)，如何表達(dá)出資人的意愿，如何避免國有資產(chǎn)流失，是非常重要的環(huán)節(jié)。

第9篇：國企審計(jì)重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；成本控制

一、引言

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立客觀的活動(dòng)，是為了保證企業(yè)正常運(yùn)作，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而存在的。如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成本過高，就難以體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，難以起到服務(wù)于企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的作用。下文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成本控制展開了相關(guān)探討，剖析了目前我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的一些現(xiàn)狀及問題，從意識(shí)和管理層面提出了相關(guān)策略。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成本概述

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是引入一系列有條理的方法去改善企業(yè)管理水平，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)治理的有效性。內(nèi)部審計(jì)成本有廣義與狹義之分：廣義的內(nèi)部審計(jì)成本主要針對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)角度而言，是指審計(jì)機(jī)關(guān)行使審計(jì)職責(zé)所需要的成本以及整個(gè)社會(huì)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督所需要的成本；狹義的審計(jì)成本是針對(duì)企業(yè)角度而言的，是指企業(yè)內(nèi)部用于企業(yè)所設(shè)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)人員，開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所需要花費(fèi)的成本―包括人力、物力、財(cái)力的總體成本。本文主要是針對(duì)狹義的審計(jì)成本而展開的分析。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成本控制存在的問題

（一）對(duì)內(nèi)部審計(jì)成本重視程度不足導(dǎo)致資源浪費(fèi)

目前我國企業(yè)普遍存在對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要程度認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致未能在企業(yè)日常運(yùn)作中發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)沒有正確樹立內(nèi)部審計(jì)成本控制的觀念，在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中，僅僅把企業(yè)日常運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營的花費(fèi)計(jì)入成本管理范疇，內(nèi)部審計(jì)的成本并未作為一項(xiàng)開支單獨(dú)核算；審計(jì)過程中不注意節(jié)約成本，工作效率較低，導(dǎo)致在內(nèi)部審計(jì)過程中浪費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力，起不到內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有的作用。

（二）人員素質(zhì)水平不高導(dǎo)致審計(jì)成本增加

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)對(duì)業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德要求較高的職業(yè)，審計(jì)人員水平高，有道德操守，就能夠提高審計(jì)效率，降低不必要的浪費(fèi)及損失。而目前我國企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員沒有一些規(guī)范的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員編制沒有合理規(guī)劃，導(dǎo)致有些審計(jì)人員職業(yè)道德不高，技術(shù)水平較低，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成本的增加，使得審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提高。

（三）審計(jì)成本管理技術(shù)水平低下

1.傳統(tǒng)審計(jì)模式存在缺陷

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式將大量的審計(jì)資源投入控制與實(shí)質(zhì)性測(cè)試，其大局觀不足，從而導(dǎo)致審計(jì)成本的增加。同時(shí)，傳統(tǒng)的抽樣取證的方式很難在審計(jì)成本與審計(jì)質(zhì)量之間獲得一個(gè)合理的平衡點(diǎn)：如果要更好的控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就需要獲得更多的審計(jì)證據(jù)，就需要付出更多的審計(jì)成本；如果為了降低審計(jì)成本而采取減少抽樣數(shù)量的話，又不能使審計(jì)證據(jù)達(dá)到一個(gè)合理的滿意度，增加了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國很多企業(yè)對(duì)審計(jì)還停留在對(duì)審計(jì)證據(jù)的逐筆人工審查階段，分析性復(fù)核審計(jì)方法尚未推廣，計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)也未合理運(yùn)用。

2.激勵(lì)不足導(dǎo)致審計(jì)效率不高

我國企業(yè)目前未推行具體的審計(jì)人員考核指標(biāo)，考核基本流于表面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成本的關(guān)注力度也不足；審計(jì)人員的薪酬一般僅僅與職稱，工作年限，學(xué)歷掛鉤，與審計(jì)成本多少無關(guān)。從而內(nèi)部審計(jì)人員工作積極性不高，工作效率較低，無控制審計(jì)成本的意識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)審計(jì)成本的增加。

四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成本控制的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成本控制意識(shí)

首先需要企業(yè)內(nèi)部提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)成本控制的認(rèn)識(shí)，規(guī)定專門的部門來對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行管理，制定審計(jì)成本控制制度；同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員需要樹立優(yōu)質(zhì)，高效，低損耗的成本控制意識(shí)，企業(yè)要建立節(jié)約，高質(zhì)低耗的內(nèi)部審計(jì)成本控制企業(yè)文化，以能夠在保質(zhì)保量的前提下最大可能降低內(nèi)部審計(jì)成本為榮。

（二）加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

1.最優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍

審計(jì)隊(duì)伍配備科學(xué)化，企業(yè)需根據(jù)自身的審計(jì)資源，審計(jì)事項(xiàng)的具體情況配備相應(yīng)人數(shù)與素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍。既要保證每個(gè)人都能夠最大限度的發(fā)揮自身的特長，又需要對(duì)審計(jì)隊(duì)伍的人數(shù)進(jìn)行合理編制，避免人員冗余。

2.注重企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)水平不高，必然會(huì)加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所耗費(fèi)時(shí)間，對(duì)財(cái)務(wù)造成負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)需注重對(duì)內(nèi)部審計(jì)人才的培養(yǎng)工作，雖然從短期而言，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才的培養(yǎng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)成本的增加；但是從長遠(yuǎn)來看，將加大的提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作效率，大大降低企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)成本。

（三）提高對(duì)審計(jì)成本控制的管理水平

1.改進(jìn)審計(jì)模式

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)模式為企業(yè)降低審計(jì)成本，提高審計(jì)效率提供了一種全新的模式。它首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依靠評(píng)估確定審計(jì)的重點(diǎn)，合理分析審計(jì)需要多少審計(jì)證據(jù)，這樣就能夠最大限度的減少由于盲目收集證據(jù)帶來的人力物力上的損耗。在審計(jì)當(dāng)中，綜合利用分析性符合，重要性評(píng)估等審計(jì)手段；保證在最佳資源配置的前提下，選擇最高效而簡化的審計(jì)程序。同時(shí)，可以建立企業(yè)專用的審計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用審計(jì)軟件的快速分析與瀏覽功能，避免人力錯(cuò)誤與低效。

2.建立對(duì)內(nèi)部審計(jì)成本的約束與激勵(lì)制度

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)很難量化評(píng)定業(yè)績，因此不能機(jī)械的從審計(jì)時(shí)間，成本高低等指標(biāo)來衡量審計(jì)人員業(yè)績。我國企業(yè)可以利用平衡計(jì)分卡的方式來對(duì)審計(jì)人員的內(nèi)部審計(jì)業(yè)績進(jìn)行考評(píng)。通過平衡計(jì)分卡首先制定一系列指標(biāo)體系，然后根據(jù)指標(biāo)體系建立約束與激勵(lì)制度。將考評(píng)與薪酬掛鉤，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員降低審計(jì)成本，提高審計(jì)效率。

五、結(jié)語

我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)成本控制目前還存在重視程度不足、人員水平不高、管理技術(shù)水平低下等問題，提高我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成本控制，不僅要從意識(shí)上加強(qiáng)，還需制定一系列專門的制度來對(duì)其進(jìn)行管理，同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高對(duì)審計(jì)成本控制的管理水平。（作者單位武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院 湖北武漢 430205）

參考文獻(xiàn)：

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