建筑工程管理的概念精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理的概念范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

建筑工程施工的不斷發(fā)展不僅為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，也影響了企業(yè)的有效管理。由于影響建筑工程管理的因素有很多，所以要想全面提高對(duì)建筑工程的管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大重視程度，全面落實(shí)施工過程中的管理制度以及監(jiān)督措施，不斷提高我國建筑工程管理水平。

一、 影響我國建筑工程管理的因素

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給我國建筑行業(yè)帶來了很大的發(fā)展空間，但是由于建筑工程管理存在的一些問題，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這些因素主要表現(xiàn)為：

1、 管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員在工程建筑中起到?jīng)Q定作用，他們的理念直接影響到企業(yè)的管理。目前我國建筑管理人員對(duì)新事物的接受能力還存在一些抵制因素，在他們的概念中仍習(xí)慣利用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于新的管理方式并不支持，認(rèn)為現(xiàn)在的管理方式可以進(jìn)行有效的管理，采用新的管理方式只能是浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)精力。因此導(dǎo)致我國建筑工程管理水平一直停留在傳統(tǒng)概念，無法提高。

2、 相關(guān)政府部門的監(jiān)督管理

政府對(duì)于建筑工程管理具有監(jiān)督作用，政府的有效監(jiān)督有利于企業(yè)的管理制度落實(shí)到位。首先，監(jiān)理單位在我國建筑行業(yè)中起步較晚，相應(yīng)的監(jiān)管體制還不完善，很多監(jiān)理單位的工作開展并不順利，這也讓部分監(jiān)管人員失去工作的積極性，長(zhǎng)此下去缺乏對(duì)建筑施工的有效管理。其次就是政府的監(jiān)督管理職能沒有落實(shí)到位，政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面落實(shí)和實(shí)施[1]。這些監(jiān)管部門工作的缺失，使得建筑工程管理現(xiàn)狀難以提高。

二、 提高我國建筑工程管理的措施

提高建筑工程管理有利于提高我國建筑行業(yè)的整體水平，對(duì)加快建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要作用。為盡快提高我國建筑工程管理水平可以采取一些相關(guān)措施，主要有：

1、建立全新的建筑工程管理體系

建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展也帶來了一些新的管理思路，由于我國缺乏建筑管理理論和經(jīng)驗(yàn)，因此難以形成全新的工程管理體系。建立完善的建筑工程安全管理思路體系是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的問題，必須由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員和資深的建筑學(xué)科專家共同來組織實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)[2]。要想建立一套全新的適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的建筑工程管理體系，首先必須充分掌握國內(nèi)外當(dāng)前建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，并且還要深入了解這些管理經(jīng)驗(yàn)的思路以及實(shí)踐方法，通過對(duì)這些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)，結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定出適合國內(nèi)建筑工程管理的體系，只有這樣我國的建筑工程才能夠不斷取得進(jìn)步。

2、加強(qiáng)建筑工程安全管理，落實(shí)監(jiān)管部門的職責(zé)

施工安全是目前建筑行業(yè)中最受關(guān)注的話題，安全施工關(guān)乎的不僅是施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，更是影響工程利益的重要因素。因此，安全施工應(yīng)該得到更多人的關(guān)注，為了更好的保證施工安全性，首先應(yīng)該制定相關(guān)的安全施工制度，相關(guān)部門應(yīng)該針對(duì)安全制度的落實(shí)進(jìn)行檢查，保證安全施工有章可依，同時(shí)還要給施工人員配備相關(guān)的安全設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)于施工人員安全施工意識(shí)的培養(yǎng)以及宣傳教育，全方位保障施工人員的安全。其次，政府和相關(guān)監(jiān)督管理部門要落實(shí)工作職責(zé)，要不斷深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的開展情況，尤其是加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)督檢查，全面落實(shí)安全施工的理念。通過開展建筑工程安全施工，提高對(duì)建筑工程的管理。

3、完善對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理

施工人員是直接參與工程建設(shè)的重要部分，由于建筑行業(yè)對(duì)施工技術(shù)的要求不斷提高，很多施工人員的施工工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑的需要，這在一定程度上將會(huì)嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。因此，應(yīng)該定期對(duì)施工人員根據(jù)施工的需要進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高他們的施工水平。另外由于工程項(xiàng)目復(fù)雜，需要的施工人員眾多，對(duì)于施工人員的有效管理是一件非常重要的事，要讓他們每個(gè)人都能在工作崗位上發(fā)揮自身的價(jià)值。所以，為每個(gè)級(jí)別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)非常有必要，比如：對(duì)于新參加工作的施工人員要不斷灌輸安全第一、遵紀(jì)守法、認(rèn)真負(fù)責(zé)的思想，同時(shí)加強(qiáng)他們的技能培訓(xùn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全事故[3]。

結(jié)束語

社會(huì)的發(fā)展會(huì)引起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，只有不斷加強(qiáng)和完善對(duì)建筑工程的管理模式才能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的需求。通過對(duì)影響建筑工程管理因素的分析，要想真正提高管理水平必須不斷探索建筑行業(yè)的發(fā)展，從發(fā)展中吸取經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張長(zhǎng)占.建筑工程管理影響因素策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（09）.

[2]劉從偉.關(guān)于建筑工程施工管理相關(guān)問題及對(duì)策研究[J].科技向?qū)В?012（09）.

第2篇：建筑工程管理的概念范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；信息化

一、建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)

1、建筑工程管理信息化能夠提高工程項(xiàng)目建設(shè)的工作效率

由于計(jì)算機(jī)具有非常強(qiáng)大的運(yùn)算能力，能夠在最大程度上為建筑工程的信息化管理者提供強(qiáng)有力的支持，因此，由計(jì)算機(jī)所構(gòu)成的檢測(cè)系統(tǒng)能夠確保建筑工程管理信息的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，使建筑工程管理者的決策變得更加科學(xué)，從而使管理工作的效率得到有效的提高。

2、建筑工程管理信息化能夠縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期

在建筑工程中實(shí)施信息化管理，能夠更加全面地對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，使窩工、返工等影響施工進(jìn)度的不良現(xiàn)象得到遏制和減少，在最大程度上保障了建筑工程施工任務(wù)的完成，從而實(shí)現(xiàn)了縮短建筑工程建設(shè)周期的目的。

3、建筑工程管理信息化能夠節(jié)約工程項(xiàng)目的建設(shè)成本

成本管理是建筑工程管理中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到工程項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益，因此，作為建筑工程的管理者應(yīng)當(dāng)非常重視對(duì)工程成本的管理。通過實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，利用其中的網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)系統(tǒng)，就能夠大幅度降低建筑工程施工材料的采購成本。

二、我國建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

1、信息化管理系統(tǒng)的信息流動(dòng)性較差

在我國現(xiàn)階段，由于建筑工程管理信息化缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，存在著內(nèi)部管理“信息孤島”和外部管理“信息孤島”群等現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程管理系統(tǒng)的信息流動(dòng)性比較差。有的建筑企業(yè)由于信息技術(shù)的應(yīng)用較為缺乏，致使無法在不同部門之間實(shí)施數(shù)據(jù)信息的共享，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)無法進(jìn)行有效的交流，從而產(chǎn)生了“信息孤島”。 2、在建筑工程管理信息化的認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū)

建筑工程管理信息化是一個(gè)比較系統(tǒng)的概念，其中，信息數(shù)據(jù)化是最為根本的前提條件。實(shí)施建筑工程管理信息化，信息不但要以數(shù)字化的形式在電子介質(zhì)中進(jìn)行存儲(chǔ)，信息的交換、流通也必須基于網(wǎng)絡(luò)和電子介質(zhì)來進(jìn)行。但是，在實(shí)際的實(shí)施過程中，有相當(dāng)多的建筑企業(yè)在建筑工程管理信息化的認(rèn)識(shí)方面卻陷入了誤區(qū)，往往只是片面地認(rèn)為“信息化=計(jì)算機(jī)+局域網(wǎng)”，以為只要有了計(jì)算機(jī)、建立了局域網(wǎng)就是實(shí)現(xiàn)了建筑工程管理的信息化，因此，在大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)方、施工方、管理方仍然在利用紙質(zhì)的傳統(tǒng)方式進(jìn)行工程信息的交流，而沒有因?yàn)閷?shí)施了信息化管理而有所改變，在這種情況下，信息技術(shù)只是成為了建筑工程管理的一個(gè)新工具而已，而沒有起到改變傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)有作用。

3、信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用受到限制

目前，雖然信息化技術(shù)在建筑工程管理中得到了不少的應(yīng)用，但是，應(yīng)用的范圍卻比較狹窄。在大多數(shù)的建筑企業(yè)中，信息化管理工作往往只限于其中的一個(gè)分支，如信息的檢索、查詢等，有的甚至只是用來進(jìn)行報(bào)表的打印而已，而在更為重要的信息收集與整合方面的應(yīng)用卻很少，甚至是零應(yīng)用，致使企業(yè)在了解市場(chǎng)變化方面不夠及時(shí)、全面，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營決策。

4、尚未形成有序的信息化管理環(huán)境

建筑工程的信息化管理不僅需要得到人流、物流和資金流的支持，同時(shí)也要得到信息流的支持。信息流反映了建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)管理過程，只有在信息流的基礎(chǔ)上對(duì)人流、物流和資金流進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)，并通過信息化系統(tǒng)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，才能使管理工作得到進(jìn)一步的優(yōu)化。

5、不同區(qū)域或行業(yè)的信息化發(fā)展不平衡

一方面，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，由于建筑企業(yè)較早就認(rèn)識(shí)并接觸到了信息化管理，其信息化發(fā)展的水平也比較高，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)尤其是比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)，由于建筑企業(yè)管理者在信息化管理方面的意識(shí)、觀念等比較淡薄，甚至根本就不具有信息化管理的概念，建筑工程管理信息化的發(fā)展就處于比較落后的狀態(tài)。另一方面，在不同的行業(yè)之間，建筑工程管理信息化的發(fā)展水平也不盡相同，比如，相對(duì)于市政工程項(xiàng)目的信息化發(fā)展而言，公路工程項(xiàng)目在信息化管理方面就顯得比較落后。

6、高素質(zhì)的信息化管理人員較為缺乏

我國建筑工程管理人員的整體素質(zhì)仍然較低且參差不齊，缺乏高素質(zhì)的信息化管理人才，尤其是在創(chuàng)新能力和應(yīng)用能力上，跟實(shí)際的需求有著較大的差距，根本無法適應(yīng)建筑工程管理信息化發(fā)展的需求。

三、 加強(qiáng)我國建筑工程管理信息化的有效措施

1、構(gòu)建一個(gè)多層次的管理平臺(tái)

建筑工程管理不僅包括概算預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、材料設(shè)備管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也跟業(yè)主、監(jiān)理、地方政府和上級(jí)管理機(jī)關(guān)等關(guān)系人有關(guān)，因此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，就必須充分考慮到所有參與方的不同需求，構(gòu)建一個(gè)包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、多方協(xié)作及企業(yè)情況信息管理等多層次的信息化系統(tǒng)和管理平臺(tái)，在面對(duì)不同的主體時(shí)能夠自動(dòng)生成不同的數(shù)據(jù)，這樣才能更好地對(duì)各種資源進(jìn)行信息化管理。

2、不斷加深對(duì)建筑工程管理信息化的認(rèn)識(shí)

我國建筑工程管理信息化的發(fā)展之所以比較緩慢，其中一個(gè)重要的原因是部分建筑企業(yè)和管理人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)程度和重視程度不足。作為建筑企業(yè)，除了要及時(shí)更新觀念外，還必須為信息化管理提供必要的資金和技術(shù)支持，并與計(jì)算機(jī)軟件公司協(xié)同開發(fā)出適合自身實(shí)際情況的信息化管理軟件，以滿足信息化管理的需求，從而不斷提高自身的信息化管理水平。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行信息化管理方面的培訓(xùn)，使管理人員能夠真正認(rèn)識(shí)和了解信息化管理的優(yōu)勢(shì)，從而激發(fā)他們提高自身信息化管理水平的動(dòng)力。

3、實(shí)施具有企業(yè)特征的信息化管理

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，合理地進(jìn)行建筑工程管理信息化的建設(shè)，而不是無目的地進(jìn)行盲目跟風(fēng)建設(shè)。同時(shí)，還要依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷加大在建筑工程管理信息化方面的投入，對(duì)信息化管理制度進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)，從而推動(dòng)企業(yè)信息化管理的不斷發(fā)展。

4、為信息化管理提供一個(gè)良好的環(huán)境

建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作涉及到進(jìn)度計(jì)劃、資金、成本、質(zhì)量、人員、物資，以及工程分包管理和設(shè)計(jì)變更等方方面面的內(nèi)容，這些都是建筑工程管理不可或缺的組成部分。建筑工程信息化管理系統(tǒng)在研發(fā)和使用過程中，必須全面考慮到上述內(nèi)容的影響，以突破只能在各部門中單一應(yīng)用的局限性，這樣才能更好地把各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系，以達(dá)到聯(lián)合監(jiān)控各業(yè)務(wù)模塊、有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與參與各方工作關(guān)系的目的，從而為建筑工程的信息化管理提供一個(gè)全過程、全方位的良好工作環(huán)境。

5、充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用

在當(dāng)今高度的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程管理信息化已經(jīng)不再是某一家企業(yè)或行業(yè)所能夠完成的，而必須要靠整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的共同參與、相互合作才能夠?qū)崿F(xiàn)。

四、結(jié)論

在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，建筑工程管理信息化是解決現(xiàn)代建筑工程管理難題的一種有效手段，作為建筑工程管理的從業(yè)人員，只有不斷加深對(duì)建筑工程管理信息化的研究，才能不斷推動(dòng)我國信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

第3篇：建筑工程管理的概念范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理控制；控制措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程管理的概念

所謂建筑工程管理是指以建筑工程作為管理對(duì)象的管理科學(xué)。其管理的范圍較廣，主要包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多方面的管理；其主要目的就是要做好各階段、各方面的管理，使經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益達(dá)到最大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。但是，由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)制度的改革，使原有的建筑工程管理機(jī)制被大大削弱，致使我國的建筑管理混亂，造成工程質(zhì)量和工程事故問題多發(fā)，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，并給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來極為不利的影響。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.重進(jìn)度，輕管理

目前，建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，部分的建筑企業(yè)為了更多地占據(jù)市場(chǎng)份額，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程的施工過程當(dāng)中，一味盲目地追趕工期，隨意刪減施工序，偷工減料，達(dá)到縮短工期的目的，忽略了建筑工程的客觀規(guī)律。確保建筑工程的整體質(zhì)量是建筑工程的靈魂，也是建筑企業(yè)的使命，而建筑工程管理是保證工程質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)，部分建筑企業(yè)重進(jìn)度，輕管理的不良做法，不僅損害了工程的質(zhì)量，也為自身帶來了負(fù)面的影響，對(duì)建筑企業(yè)自身的發(fā)展，以及提高我國的建筑工程整體水平都有著非常大的不利。

2.管理體系不完善

(1)人員問題:企業(yè)單方面追求施工進(jìn)度，施工單位內(nèi)部人員流動(dòng)性較大，不固定。許多人員屬于現(xiàn)用現(xiàn)招，因此未有時(shí)間進(jìn)行專門的培訓(xùn)，以至于對(duì)工程特點(diǎn)，難度和施工細(xì)節(jié)都沒有了解，在施工過程中存在著極大的隱患。(2)材料問題:由于沒有合理詳實(shí)的相關(guān)規(guī)定，很多單位采購員只本著“信任”原則，選用“自己人”。而這些人往往缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，因此，在材料上可能存在著不符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量不合格，甚至是錯(cuò)用等不合理使用的實(shí)際問題。(3)認(rèn)知問題:企業(yè)對(duì)于管理體制的重要性認(rèn)知度不高，將企業(yè)管理視為不必要的支出項(xiàng)目，盡可能的減少或是不設(shè)置相關(guān)人員。致使在施工過程中出現(xiàn)混亂，影響施工的效率，得不償失。

3.管理觀念陳舊

建筑工程管理在建筑行業(yè)的位置舉足輕重，但大多數(shù)企業(yè)的管理觀念都十分落后和淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性?！爸丶夹g(shù)，輕管理”的思想依舊占據(jù)上風(fēng)，造成了很多項(xiàng)目都是在沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人士帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)下進(jìn)行管理的。

4.工程管理方法不合理

我國在建筑工程管理中缺乏健全完善的體系制度，缺乏專業(yè)性的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)帶頭人員十分匱乏，從而無法在工程管理中擁有正確的引導(dǎo)和方式。在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者往往是根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來制定施工計(jì)劃，而不是實(shí)際情況實(shí)際分析，分開對(duì)待，這難免會(huì)造成計(jì)劃與實(shí)際脫軌的狀況，引發(fā)多方不必要的矛盾。

三、建筑工程管理控制的具體措施

1.對(duì)于建筑工程管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新

建筑企業(yè)管理水平可以通過管理理念進(jìn)行深層次的提升?，F(xiàn)階段內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)不是國內(nèi)原本傳統(tǒng)企業(yè)所能夠滿足的了。建筑企業(yè)需要生存或者發(fā)展下去，工程管理理念就需要不斷的進(jìn)行更新，這樣也是對(duì)于傳統(tǒng)工程理念的改革。使得現(xiàn)階段的內(nèi)的工程管理理念更加現(xiàn)代化。在改革的過程中需要根據(jù)建筑企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行完善創(chuàng)新。

2.建筑工程核算環(huán)節(jié)重視度有所提升

整個(gè)建筑工程中核算也是相對(duì)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以在下面幾點(diǎn)進(jìn)行研究分析:核算管理體系要具備科學(xué)性，在整體建筑施工中核算環(huán)節(jié)都要參與其中，將財(cái)務(wù)管理的重視加大；對(duì)于已經(jīng)完成竣工的建筑工程，要及時(shí)的辦理轉(zhuǎn)資。在整體工程中核算是需要不斷的創(chuàng)新完善的，這樣才能做到符合實(shí)際所需的管理核算體系，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3.建筑工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)重視度要有所在增加

建筑工程質(zhì)量是建筑施管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程最后的質(zhì)量直接關(guān)系到人們?nèi)罕姷陌参?。?duì)于社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是有著很大的關(guān)系的。所以說，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這方面的重視也要有所增加，可以在下面幾個(gè)方面進(jìn)行:建筑施工隊(duì)伍需要不斷的增強(qiáng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人才是不可缺少的一個(gè)環(huán)境，同時(shí)也是最為主要的因素；對(duì)于建筑過程中所應(yīng)用的材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查控制，建筑工程質(zhì)量收到的材料好與壞直接影響工程質(zhì)量；施工方案要具有科學(xué)性，這樣才能的保證建筑工程有效的實(shí)施開展起來；在施工過程中要做好各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收工作，這樣才是對(duì)于整體建筑質(zhì)量的有效保證。

4.要對(duì)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行強(qiáng)化

因?yàn)榉职F(xiàn)象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學(xué)銜接項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，對(duì)各自的權(quán)責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確，對(duì)材料供應(yīng)、工序交叉等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。一方面，需要對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，在項(xiàng)目分包的過程中，不能對(duì)工程過度的肢解，否則就會(huì)增加協(xié)調(diào)工作的難度。另一方面，需要對(duì)協(xié)調(diào)管理程序進(jìn)行構(gòu)建，要做好分析和控制工作，不能夠過于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發(fā)揮出來，促使人為誤差得到減少。

5.要對(duì)工程的成本控制進(jìn)行強(qiáng)化

要想最大限度的擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，促使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。首先，施工單位要對(duì)成本觀念牢固的樹立，在工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都滲透成本控制工作。其次，要對(duì)成本分析制度進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)單位工程的成本和預(yù)算成本進(jìn)行定時(shí)歸集，然后對(duì)比和分析，保證虧損因素沒有脫離控制。最后，在對(duì)企業(yè)定額進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行，以便促使企業(yè)能夠順利開展項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制工作。

6.革新建筑工程的管理理念

管理理念是建筑工程管理的靈魂，我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念都是以粗放式管理為主，管理方法淺科學(xué)，管理理念落后于國際的先進(jìn)水平。基于此，建筑企業(yè)必須要革新建筑工程的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念中的糟粕，注入與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神。此外，加大對(duì)管理設(shè)備的資金投入，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)建筑工程實(shí)行全方位的管理，促進(jìn)我國的建筑工程管理向現(xiàn)代化，科學(xué)化的方向發(fā)展。

7.完善建筑工程管理體制

首先，對(duì)建筑工程管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明與解釋，要求工作人員具體落實(shí)到位；其次，將建筑工程管理的相關(guān)部門進(jìn)行資源優(yōu)化，包括人力、物力、財(cái)力等內(nèi)容，確保管理部門的相關(guān)資源能夠滿足正常的建筑工程管理工作的客觀要求；最后，明確管理部門的權(quán)責(zé)，實(shí)行“專人專責(zé)”制度，要求各個(gè)分項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人每天到崗，落實(shí)相關(guān)的工作，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至是安全事故，即對(duì)其進(jìn)行問責(zé)處理。

8.重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)來說是必須高度重視的頭等大事，其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在建筑施工過程中，要嚴(yán)格做到一事一交底，每件事情都要派專人負(fù)責(zé)，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進(jìn)行及時(shí)的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴(yán)格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，層層把關(guān)，逐級(jí)進(jìn)行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程監(jiān)理人員要及時(shí)檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全保障體系，對(duì)于那些制度不健全，體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其進(jìn)行限期整改。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建筑工程管理的概念范文

[關(guān)鍵詞]信息化、建筑工程、管理

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0300-01

現(xiàn)今，我國信息化技術(shù)與建筑工程行業(yè)都得到了迅速發(fā)展。并且，在現(xiàn)今的市場(chǎng)條件下，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)管理方式和現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不相適應(yīng)了，不僅對(duì)于現(xiàn)今建筑行業(yè)的實(shí)際需求不能進(jìn)行滿足，還會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的管理水平提高產(chǎn)生相應(yīng)的限制作用。在這種背景下，就需要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行革新，積極利用信息化技術(shù)，提高管理水平，進(jìn)而使得建筑工程的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，進(jìn)而使得建筑工程的整體效益得到有效提高。

一、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理水平較低

現(xiàn)今，信息化技術(shù)已經(jīng)得到廣泛運(yùn)用，社會(huì)上的各行各業(yè)都開始運(yùn)用信息化技術(shù)。雖然現(xiàn)今建筑工程中也開始應(yīng)用信息化技術(shù)，但總體來說，對(duì)于信息化技術(shù)運(yùn)用不足，管理水平較低。目前，在建筑工程管理中運(yùn)用到的信息技術(shù)有一定的限制性，一般都是以信息技術(shù)為主的單機(jī)操作為主，沒有對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分利用進(jìn)而形成網(wǎng)絡(luò)共享，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)傳遞。這種不足是對(duì)于信息技術(shù)的特點(diǎn)沒有進(jìn)行充分利用導(dǎo)致的。其次是在建筑工程中雖然對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行了利用，但是具體應(yīng)用的范圍較窄，如網(wǎng)上采購、信息、信息更新等方面都沒有應(yīng)用到其中，這對(duì)于建筑工程的管理水平產(chǎn)生一定的制約[1]。另外，建筑工程在管理的時(shí)候，還存在一些管理人員自身問題。管理人員在管理的時(shí)候還停留在以前的思維，對(duì)傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行大加利用，沒有對(duì)管理理念以及管理方式進(jìn)行革新，導(dǎo)致管理水平受到影響。

（二）信息技術(shù)普及度不夠

在現(xiàn)今的建筑工程管理中，相關(guān)人員對(duì)信息技術(shù)參與管理過程的認(rèn)識(shí)度還比較低，對(duì)于信息化對(duì)管理過程所產(chǎn)生的重要作用沒有充分認(rèn)識(shí)。因而，在實(shí)際管理中，對(duì)于該利用信息化技術(shù)的何種優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)都沒有一個(gè)明確的概念[2]。另外，有的管理人員對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用不夠熟練。這些問題都會(huì)直接限制建筑工程管理，限制了信息化在建筑工程管理中應(yīng)發(fā)揮的作用。

（三）信息化軟件的開發(fā)和實(shí)際需求存在差異

在現(xiàn)今的建筑工程管理中，由于很多信息技術(shù)人員不熟悉建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容，在開發(fā)相關(guān)程序的時(shí)候，專業(yè)知識(shí)不夠，導(dǎo)致開發(fā)工作取得不了實(shí)際的進(jìn)展，并且，對(duì)于實(shí)際建筑工程管理需求也不能進(jìn)行滿足。這樣的情況對(duì)于信息化技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)也沒有進(jìn)行充分應(yīng)用，進(jìn)而造成建筑工程施工管理與信息化技術(shù)之間沒有實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。

（四）信息化技術(shù)人才出現(xiàn)流失

在建筑工程管理中，由于建筑工程的工期較長(zhǎng)、周期性較長(zhǎng)，因而其人員流動(dòng)性很大。這就導(dǎo)致在建筑工程管理中人員也存在很大的流動(dòng)性。這就導(dǎo)致在實(shí)際施工的過程中，由于各種外界因素的影響，如人為環(huán)境、自然環(huán)境等等，將會(huì)造成從事信息化技術(shù)開發(fā)的人才也出現(xiàn)很大的流動(dòng)性，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)上運(yùn)用于建筑工程管理中出現(xiàn)的信息化技術(shù)越來越少，出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況[3]。

二、信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

（一）對(duì)建筑工程管理水平進(jìn)行提高

總的來說，不同的建筑工程企業(yè)都存在一定的特殊性，如建筑工程中的分類比較多，工程難度較大且其中的人員存在較大的流動(dòng)性。這時(shí)，如果采用傳統(tǒng)的管理理念對(duì)其進(jìn)行管理的話就會(huì)造成信息渠道暢通性受到影響，進(jìn)而使得建筑工程管理水平受到一定的制約。因此，在這種情況下，就需要對(duì)信息技術(shù)為建筑工程管理提供一定的支持，利用信息化技術(shù)實(shí)施建筑工程管理[4]。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化技術(shù)不僅使得建筑工程管理的工作環(huán)境以及工作模式發(fā)生率改變，也讓相關(guān)工作人員對(duì)于管理的情況可實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督，打破時(shí)空對(duì)管理的限制。并且，在進(jìn)行實(shí)際管理的過程中，可以利用信息化技術(shù)與工程的建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行有效積極的溝通。當(dāng)在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候遇到一定的問題，可以及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行上報(bào)，促進(jìn)問題的及時(shí)解決。

（二）對(duì)建筑工程施工技術(shù)水平進(jìn)行提高

現(xiàn)今，社會(huì)不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工不管在規(guī)模上還是在數(shù)量上都得到廣泛發(fā)展，使得現(xiàn)代化發(fā)展的要求得到充分滿足。在一定程度上，使得工程項(xiàng)目的復(fù)雜性加大。這時(shí)，在其中充分運(yùn)用建筑工程可有效解決這些問題。信息化技術(shù)的應(yīng)用使得各項(xiàng)目的工作效率得到有效提高，且使得其工作質(zhì)量也得到一定程度的提高。如在推進(jìn)建筑工程管理的智能化以及自動(dòng)化方面，不僅可使得工程管理過程中人力資源得到廣泛減少，還能使得現(xiàn)有的工程資源以及配置可得到相應(yīng)的調(diào)整[5]。另外，在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，可使得相關(guān)工作人員的工作進(jìn)度得到動(dòng)態(tài)監(jiān)督以及相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而使得施工中技術(shù)水平以及施工質(zhì)量都得到提高。最后，在建筑工程管理中合理應(yīng)用辦公自動(dòng)化軟件，也可將建筑工程管理中的人力資源進(jìn)行合理應(yīng)用，還能使得管理過程中資料的收集以及整理工作得到有效開展，進(jìn)而使得管理中資料的安全性以及準(zhǔn)確性得到進(jìn)一步保證。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)科技的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)今已經(jīng)進(jìn)入到信息化社會(huì)。在社會(huì)生活的方方面面，信息化技術(shù)都得到了充分應(yīng)用。尤其在建筑工程中，由于其屬于一個(gè)系統(tǒng)工程，具有較大的復(fù)雜性，因此，建筑工程管理中存在較大難度，難以進(jìn)行系統(tǒng)管理。這時(shí)，在管理過程中對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，不僅可以使得工作效率得到提高，還能使得管理水平得到充分提高，最終促進(jìn)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量得到提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉建文.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].智能城市，2016，03：115-116.

[2] 黎冠威.試析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2016，17：273+276.

[3] 任貴剛.淺析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2016，21：185-186.

第5篇：建筑工程管理的概念范文

【關(guān)鍵詞】工程管理，常見問題，對(duì)策

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。但盡管建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，取得了很好的成績(jī)，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。為此，建筑工程相關(guān)管理人員要注重對(duì)施工各環(huán)節(jié)的控制，對(duì)常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內(nèi)涵

工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。

同時(shí)，工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理，例如，工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設(shè)計(jì)、工程施工與運(yùn)行管理等，也包括重要和復(fù)雜的新型產(chǎn)品的開發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。

在上述定義中，不僅表達(dá)了對(duì)于工程實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，即工程是人類為了達(dá)到特定目標(biāo)的一種活動(dòng)，也強(qiáng)調(diào)了工程決策的特別重要性，即對(duì)于特定工程的可行性分析、工程價(jià)值評(píng)價(jià)，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。

二、建筑工程管理的特點(diǎn)

1、具有系統(tǒng)性

從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、具有綜合性

由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3、具有復(fù)雜性

一般來說，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

三、建筑工程管理中存在的問題

1、管理體制不夠健全

這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門。然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。

2、管理形式不夠科學(xué)

目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不理想。現(xiàn)階段，我國勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。

3、工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格

一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；

另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

4、工程進(jìn)度控制受到限制

（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等，同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對(duì)這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程。

（2）工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)

從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。

四、工程管理問題的解決措施

1、建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對(duì)項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。

2、創(chuàng)新工程管理的理念

要實(shí)現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經(jīng)費(fèi)的投入，做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識(shí)，改變思維方式，深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實(shí)措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實(shí)到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實(shí)際情況不斷地探索符合現(xiàn)實(shí)條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時(shí)代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

（1）要建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個(gè)有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機(jī)整體；

（2）要加強(qiáng)施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量放在首位，同時(shí)建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位；

（3）要強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入的原則關(guān)

只有具備國家規(guī)定的注冊(cè)資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準(zhǔn)許開工。同時(shí)，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)及行業(yè)業(yè)績(jī)，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動(dòng)，嚴(yán)格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。

4、加強(qiáng)工程管理的安全問題控制

在工程管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到“每周一小檢、每月一大檢”。在檢查的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對(duì)責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實(shí)施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對(duì)安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。

5、采取措施加快工程進(jìn)度

(1)定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)人員例行會(huì)議，步步明確分解進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)階段目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃和具體概念目標(biāo)。

(2)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術(shù)，掌握市場(chǎng)信息，實(shí)施高效施工的新技術(shù)、新工藝。

6、加強(qiáng)規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)過程中的技術(shù)資料的管理工作

工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料管理工作是工程維修養(yǎng)護(hù)過程中不可或缺的一項(xiàng)重要工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是涉及各個(gè)爭(zhēng)業(yè)技術(shù)門的一項(xiàng)復(fù)合性工作，要保證維修養(yǎng)護(hù)工程竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實(shí)地記錄和反映維修養(yǎng)護(hù)及驗(yàn)收的全過程，就必須不斷加強(qiáng)水管單位、監(jiān)理和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料，才能經(jīng)得起各領(lǐng)導(dǎo)和部門的審查、考驗(yàn)。

結(jié)束語

工程管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，同時(shí)又是復(fù)雜的零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉(zhuǎn)變觀念、深化改革；要常抓不懈，平時(shí)重視和強(qiáng)化管理，達(dá)到管理人員和養(yǎng)護(hù)人員齊抓工程管理的局面，努力推動(dòng)工程管理與維修養(yǎng)護(hù)工程健康、有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

【1】張壽榮．工程管理的范疇及工程管理的重要性【J】．2002.

第6篇：建筑工程管理的概念范文

關(guān)鍵詞：綜合集成；建筑工程；管理

一、引語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程工程的規(guī)模越來越大，建筑工程管理的對(duì)象、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)等都更加復(fù)雜，采用傳統(tǒng)的建筑工程管理方法難以滿足對(duì)建筑工程管理的需求。綜合集成方法的提出和快速發(fā)展給建筑工程管理帶來了新的機(jī)遇，是處理建筑工程管理問題的有效方法。1990年，錢學(xué)森等在系統(tǒng)工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出了開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)的概念以及處理相關(guān)問題的方法論：從定性到定量的綜合集成法。綜合集成法并不是一門具體技術(shù)，而是一種研究問題的思想和方法論，是一種指導(dǎo)分析復(fù)雜問題的總體規(guī)劃、分步實(shí)施的方法和策略。綜合集成思想的實(shí)質(zhì)是專家體系、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與信息資料和計(jì)算機(jī)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，將其綜合運(yùn)用，構(gòu)成一個(gè)以人為主的高度智能化的人機(jī)結(jié)合系統(tǒng)，通過人機(jī)結(jié)合的方式形成人機(jī)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)綜合集成各種知識(shí)。綜合對(duì)建筑工程管理中存在問題的分析，可以將這些存在的主要問題歸結(jié)到三個(gè)方面，即建筑工程信息管理、建筑工程過程管理和建筑工程參與方的組織管理。

二、綜合集成方法在建筑工程管理中的應(yīng)用方案

不同的工程施工工藝、技術(shù)難度不同，項(xiàng)目大小、地域不同，但目標(biāo)是相同的――成本、質(zhì)量、工期。成本是工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和管理的中心，是企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的整體結(jié)果。成本管理目標(biāo)不可能簡(jiǎn)單通過設(shè)定成本目標(biāo)，給予獎(jiǎng)懲，或者以包代管來實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)勢(shì)，必須從工程投標(biāo)、標(biāo)后預(yù)算、項(xiàng)目策劃、工程分包、材料采購、設(shè)備租賃、施工組織等多個(gè)方面，全面地貫徹成本意識(shí)和專業(yè)成本管理方法，通過提升企業(yè)管理的整體水平和效率來實(shí)現(xiàn)。

1、通過組織和流程管理體系的優(yōu)化、規(guī)范化，提高工程企業(yè)管理系統(tǒng)性

只有建立規(guī)范化的管理體系，才能從人治提升到法治，從經(jīng)驗(yàn)管理提升到系統(tǒng)管理。通過建立規(guī)范科學(xué)的組織管理和流程管理體系，才能夠貫徹公司的管理思路，才能夠建立良好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。沒有規(guī)范化的管理體系，就沒有明確的組織、崗位職責(zé)、權(quán)限，沒有清晰合理的業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目部具體怎么運(yùn)作？公司的各職能部門具體怎么運(yùn)作？依據(jù)我們的實(shí)際調(diào)研，高層管理者的思路通常貫徹不到基層。企業(yè)的運(yùn)營方式永遠(yuǎn)是霧里看花，即使在項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理的管理思路和想法，到施工站長(zhǎng)那就變得亂七八糟。只有建立規(guī)范化的管理體系，企業(yè)才有管理，員工才有職責(zé)，做事才有流程，管理才能夠持續(xù)提升,才能避免有職無權(quán)，才能避免互相推諉，才能避免老板在一個(gè)樣，老板不在另一個(gè)樣。在規(guī)范化的管理體系下,才有職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確，才有訓(xùn)練有素的基層、精明強(qiáng)干的中層，高瞻遠(yuǎn)矚的高層，才能形成企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，才能讓企業(yè)成為人才成長(zhǎng)和發(fā)揮能力的平臺(tái),員工才致力于創(chuàng)造效益。

2、對(duì)工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)

為了確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部嚴(yán)格按交通運(yùn)輸部頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、合同條款的要求，建立了強(qiáng)有力的質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)，開展全員、全過程質(zhì)量管理活動(dòng)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。具體措施：（一)建立質(zhì)量管理組織，健全管理體系。成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)部，負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理及檢查，安排有質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任，并賦予質(zhì)量一票否決權(quán)。（二）細(xì)化質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化到各領(lǐng)導(dǎo)各部門每個(gè)人。并實(shí)施質(zhì)量責(zé)任掛牌制度，在各個(gè)施工工點(diǎn)設(shè)立施工狀態(tài)牌，將質(zhì)量、安全和技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)在上面，質(zhì)量責(zé)任到人，全體員工樹立高度的質(zhì)量意識(shí)。(三)細(xì)化施工項(xiàng)目各板塊施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制。項(xiàng)目部根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，明確了一系列措施，隧道施工質(zhì)量保證措施，路基施工質(zhì)量保證措施，涵洞施工質(zhì)量保證措施，確保襯砌砼不滲、不漏、不裂的質(zhì)量保證措施，施工縫、變形縫的質(zhì)量控制等等。

3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)和能力的提高

隊(duì)伍建設(shè)也是項(xiàng)目管理內(nèi)容。主要體現(xiàn)在加強(qiáng)勞務(wù)合同管理和改善員工生活條件。施工期間，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守國家《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)，由項(xiàng)目經(jīng)理敖長(zhǎng)華按要求簽發(fā)勞務(wù)人員上崗證，并編入單位建制施工隊(duì)伍進(jìn)行管理。了解到施工隊(duì)伍身處僻遠(yuǎn)的山村，為了擴(kuò)大員工的視野，豐富充實(shí)員工的業(yè)余生活，項(xiàng)目部在員工生活住宅區(qū)安裝了電視寬帶網(wǎng)線。保證員工在工地住的舒心、吃的放心，生活充實(shí)。這些舉措提高了建設(shè)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，規(guī)范了隊(duì)伍建設(shè)，提高了員工的工作熱情，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作力，在人力上保證了進(jìn)度和質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

三、結(jié)語

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目越來越多，其管理問題也越來越突出。采用綜合集成思想研究建筑工程管理問題，將其運(yùn)用于建筑工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，并與具體的工程管理相結(jié)合，能夠有效解決建筑工程管理中出現(xiàn)的很多問題，具有一定的理論和實(shí)際意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王耀新. 當(dāng)前國內(nèi)工程管理存在的問題及對(duì)策[J]麗水學(xué)院學(xué)報(bào), 2005,(05) .

第7篇：建筑工程管理的概念范文

1．1相關(guān)的政策法規(guī)保障體系不到位

從現(xiàn)行的《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國節(jié)約能源法》等政策法規(guī)來看，雖然里面有關(guān)于建筑節(jié)能的內(nèi)容，但是當(dāng)中具有強(qiáng)制力的條款卻不多，概念過于籠統(tǒng)模糊，缺乏了明確的法律責(zé)任劃分，可操作性也不強(qiáng)。只有關(guān)于設(shè)計(jì)方面的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工的材料、監(jiān)理等沒有明確具體的規(guī)范和要求。對(duì)于綠色建筑施工過程中的違反違規(guī)行為沒有必要的懲治措施，呈現(xiàn)粗放型管理。許多工程都是打折綠色工程建筑的幌子，實(shí)際是高耗能的工程，這些，都不是現(xiàn)代綠色建筑工程發(fā)展所需要的。其次，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。法律法規(guī)缺乏行之有效的獎(jiǎng)懲措施，尤其是在綠色建筑工程節(jié)能減排的效益方面沒有可具操作性的法律法規(guī)。

1．2缺少經(jīng)濟(jì)刺激

從綠色建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)來看，工程的建設(shè)和實(shí)施缺少了經(jīng)濟(jì)政策的刺激。而綠色工程的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的推廣和實(shí)現(xiàn)又是取決于建筑單位和開發(fā)商發(fā)展綠色工程的積極性。雖然國家大力提倡綠色建筑工程的節(jié)能功效和這一功效能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)建筑單位和開發(fā)商來說吸引力都不算太大，所以就導(dǎo)致了他們沒有積極性，阻礙了綠色建筑工程的發(fā)展。

1．3管理水平尚未達(dá)標(biāo)

目前，綠色建筑工程中的管理人員大部分都是傳統(tǒng)型的，專業(yè)型的人才過少。傳統(tǒng)型的管理人員缺乏綠色建筑工程管理的知識(shí)，他們的管理技術(shù)很難符合綠色工程的管理需要，而且他們綠色建筑的工程理念并不強(qiáng)，對(duì)綠色建筑工程的施工規(guī)范也不熟悉，這些都嚴(yán)重地影響了綠色建筑工程管理的效果。

2加強(qiáng)綠色建筑工程管理的措施

針對(duì)以上存在的問題，我認(rèn)為，一定要在加強(qiáng)政府宏觀管理的基礎(chǔ)上，健全相關(guān)的法律法規(guī)，完善獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)制度體系，加強(qiáng)綠色建筑工程管理人才的培養(yǎng)，才能適應(yīng)綠色建筑工程的發(fā)展需要。

2．1健全完善法律法規(guī)，加強(qiáng)政府的宏觀管理

法律法規(guī)的完善是保障綠色建筑工程健康發(fā)展的基礎(chǔ)，我認(rèn)為可以從如下幾點(diǎn)入手:(1)修訂《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國節(jié)約能源法》等法律，在當(dāng)中加入綠色建筑工程的相關(guān)內(nèi)容，補(bǔ)充完善已有的法律法規(guī)。同時(shí)，建立綠色建筑的認(rèn)證、評(píng)估和標(biāo)識(shí)制度，開展分級(jí)評(píng)定，從而引導(dǎo)市場(chǎng)的消費(fèi)。(2)針對(duì)綠色建筑工程的管理和施工人員存在的知法犯法的情況，并且我國大部分的民眾對(duì)建筑行業(yè)的法律法規(guī)都不是十分了解，那么司法機(jī)關(guān)和相關(guān)的管理部門應(yīng)大力宣傳綠色建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，并建立綠色建筑工程的監(jiān)督管理機(jī)制，落實(shí)法律責(zé)任的追究制度，維護(hù)法律權(quán)威性，落實(shí)綠色建筑工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)。

2．2實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)刺激手段

(1)設(shè)立綠色建筑工程的專項(xiàng)資金。綠色建筑工程大成本的投資和較長(zhǎng)時(shí)間的回收一直都是建筑單位和開發(fā)商在進(jìn)行投資時(shí)放棄的主要原因。所以為了積極推動(dòng)綠色建筑工程的開展，政府應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)的資金來宣傳綠色建筑工程的環(huán)保效益和社會(huì)效益，改造已有的建筑，推廣并示范節(jié)能技術(shù)，讓綠色建筑工程管理的質(zhì)量得到提高。(2)政府給予財(cái)政補(bǔ)貼。財(cái)政補(bǔ)貼的方式可以多樣化，比如直接補(bǔ)貼或者貼息補(bǔ)貼等。這樣不但能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，提高生產(chǎn)能力，而且能對(duì)消費(fèi)進(jìn)行有效地刺激，從而擴(kuò)大市場(chǎng)的需求。

2．3提高綠色建筑工程管理的水平，強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè)

(1)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在完善培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)工程的管理人員、監(jiān)理人員、技術(shù)人員以及施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，并將培訓(xùn)的成績(jī)和情況與培訓(xùn)人員的績(jī)效待遇掛鉤，不斷加強(qiáng)所有工程人員的環(huán)保節(jié)能意識(shí)。調(diào)動(dòng)全體工程人員參加培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性，這樣才能不斷促進(jìn)綠色建筑工程管理和建設(shè)水平的提升。、(2)加強(qiáng)人才引入。通過社會(huì)招聘、高校錄取等多個(gè)渠道，招納綠色建筑工程管理所需要的專業(yè)人才，招納集技術(shù)型和管理型于一體的復(fù)合型管理人才，這樣也能提高綠色工程的管理隊(duì)伍的專業(yè)水平，并且對(duì)于綠色工程的開展，可以從根本上給予強(qiáng)有力的人力資源的支撐。

3結(jié)束語

第8篇：建筑工程管理的概念范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)代工程技術(shù)

建筑工程管理的好壞是決定建筑工程優(yōu)劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的話，一般情況下，建筑工程工作都會(huì)做得比較好。建筑工程管理是建筑質(zhì)量的保證，而一項(xiàng)建筑工程做得好，則其建筑公司的信譽(yù)便好，這樣一環(huán)扣一環(huán)，影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各個(gè)企業(yè)都在發(fā)展，則我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)便會(huì)走向正軌。

1現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)

1.1現(xiàn)代工程技術(shù)的概念

現(xiàn)代工程技術(shù)科學(xué)指的是工程實(shí)用科學(xué)與技術(shù)。現(xiàn)代工程技術(shù)亦被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是在建筑工程生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)。具體是人們應(yīng)用科學(xué)知識(shí)或利用技術(shù)發(fā)展的研究成果于建筑工程過程中，用來克服自然環(huán)境或其他環(huán)境所造成的不利影響，運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)進(jìn)行有益于建筑工程的工作。1.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)（1）靈活性。建筑工程項(xiàng)目是一種具備工程目標(biāo)的項(xiàng)目，它是在現(xiàn)有的資源和條件下，在一定時(shí)間內(nèi)，需要應(yīng)對(duì)很多自然以及各種條件的變化來達(dá)到目標(biāo)的一種狀態(tài)。要應(yīng)對(duì)這些條件的影響就需要我們?cè)诮ㄖこ痰倪^程中，靈活地改變，根據(jù)建筑施工的條件的特點(diǎn)，選擇適合的建筑工程技術(shù)，以達(dá)到建筑工程的目標(biāo)[1]。（2）實(shí)用性。對(duì)于建筑工程而言，建筑工程最基本的要求便是實(shí)用性，現(xiàn)代工程技術(shù)便體現(xiàn)了這一點(diǎn)?，F(xiàn)代工程技術(shù)包括非常實(shí)用的技術(shù)，很大程度上滿足了人們對(duì)于建筑的要求。實(shí)用性是建筑工程的特點(diǎn)，也是現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。（3）綜合性。每一項(xiàng)建筑工程都包括很多方面。例如：建筑材料的選取、管道的安裝、水電的配置等。一項(xiàng)優(yōu)秀的建筑工程總體而言就是良好的建筑工程項(xiàng)目的綜合。因此建筑工程是綜合性的，為實(shí)現(xiàn)其的現(xiàn)代工程技術(shù)也是具備綜合性的特點(diǎn)的。

2現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用意義

現(xiàn)代工程技術(shù)不僅可以促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，而且可以提升建筑物的質(zhì)量。無論是哪個(gè)建筑物的建成，都需要融入多種多樣的技術(shù)，例如鋼筋技術(shù)。在建筑工程管理的過程中，現(xiàn)代工程技術(shù)要先被分門別類，再被實(shí)施到建筑工程當(dāng)中去。并且在不同的建筑工程的階段，所需要的工程技術(shù)是不一樣的。在工程技術(shù)被應(yīng)用的同時(shí)，也需要專業(yè)的工作人員針對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，防止粗制濫造，并預(yù)防安全問題的產(chǎn)生[2]?，F(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上可以提高建筑工程的效益，可以提高建筑企業(yè)的業(yè)績(jī)，利用現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目可以保證建筑工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，可避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，在一定程度上，降低了建筑工程所需要的成本?，F(xiàn)代工程技術(shù)可以在一定程度上保證建筑工程的順利交工。隨著我國建筑行業(yè)快速的發(fā)展，我國人口的劇增，現(xiàn)代建筑一般都是一些比較大而宏偉的建筑，這樣的建筑不僅容量增大了且更實(shí)用。但是對(duì)于建筑人員來說，這種大型建筑的建筑難度也大大地增加。這種情況下，更加考驗(yàn)建筑工程的工作人員的施工技術(shù)以及其所掌握的現(xiàn)代工程技術(shù)知識(shí)是否足夠。只有完全掌握了現(xiàn)代工程技術(shù)的工作人員才能真正把建筑工程做好?，F(xiàn)在，由于天氣等自然原因或者質(zhì)量、安全問題，很多建筑工程都會(huì)出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。而趕工期的最實(shí)用的辦法便是應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)。應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)也是一種最保險(xiǎn)的辦法，能在保證建筑工程的質(zhì)量和實(shí)施安全的情況下，提高施工的速度[3]。

3現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用方式

現(xiàn)代工程技術(shù)還被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是指人們把已經(jīng)研制成功的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的成果和知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際的建筑工程工作當(dāng)中，來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)的一種技術(shù)。具體是人們?cè)趯?shí)際工程中遇見困難時(shí)，常采用的方法。在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)有以下三種方式：

3.1理念的應(yīng)用

將現(xiàn)代工程技術(shù)中的一些理念應(yīng)用到建筑管理當(dāng)中，例如，即時(shí)生產(chǎn)的理念，即根據(jù)產(chǎn)品的需求量以及一年之中每個(gè)時(shí)間段的需求量來進(jìn)行分類，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)為及時(shí)性的完成品、半完成品或者是組裝零件。這樣就可以在人們需要的時(shí)候或者是缺貨的時(shí)候，及時(shí)生產(chǎn)，補(bǔ)充貨源。由于混凝土是即時(shí)性材料，制造好之后就得馬上用，因此就需要存儲(chǔ)混凝土的原材料，或者提前預(yù)定好成品。運(yùn)用這種方式，不僅可以降低材料變質(zhì)的可能性，還可以減少建筑行業(yè)的產(chǎn)品損耗，積極地響應(yīng)了國家的綠色節(jié)能的號(hào)召。

3.2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)

業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑管理中也是十分的重要，之前的管理設(shè)計(jì)和管理水平已經(jīng)無法跟上時(shí)代的步伐了，社會(huì)在發(fā)展，各行各業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)也在不斷地變革，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)也需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)。在運(yùn)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的時(shí)候，必須時(shí)刻注重建筑的品質(zhì)和安全性，這是這些建筑項(xiàng)目是否能成功的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)關(guān)注個(gè)人在建筑管理中的價(jià)值，是利用新的信息以及新的產(chǎn)品來維持各個(gè)層級(jí)的關(guān)系，使得個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集體的價(jià)值。

3.3針對(duì)項(xiàng)目管理對(duì)象制定合理的標(biāo)準(zhǔn)

管理對(duì)象是建筑實(shí)施的領(lǐng)頭人，如果所有人都朝著錯(cuò)誤的方向去建筑施工，則就算大家多努力多認(rèn)真，最后的結(jié)果都是不好的。因此針對(duì)項(xiàng)目的管理對(duì)象，一定要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。只有針對(duì)項(xiàng)目的管理對(duì)象制定了合理的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證建筑工程在實(shí)施的過程中，工作可以按部就班的進(jìn)行，降低意外事件的發(fā)生幾率，使得建筑實(shí)施過程更加合理化。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)系統(tǒng)性比較強(qiáng)，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程質(zhì)量，要加強(qiáng)建筑工程管理力度，學(xué)會(huì)在建筑工程管理中熟練應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)、重視現(xiàn)代工程技術(shù)、優(yōu)化人力資源的配置，還要在一段時(shí)間之后對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行改革，全面提高建筑施工管理人員在建筑工程管理上的積極性和主動(dòng)性。從而有效地提高其競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步促進(jìn)的我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

作者:劉銷 單位:臨沂職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]張海龍.BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué),2015.

第9篇：建筑工程管理的概念范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目全壽命周期 集成化管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的相關(guān)概念

1、集成及集成化管理的概念

集成的定義為：集成是將兩個(gè)或者兩個(gè)以上單元組合形成一個(gè)有機(jī)整體的過程，進(jìn)行集成的目的是將集成體的整體功能更好的發(fā)揮出來，從而更好地實(shí)現(xiàn)集成體的目標(biāo)。而集成化管理的定義為：以集成思想為基礎(chǔ)，在確保管理對(duì)象及管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系的前提下，提升系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，從而實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目的。

2、建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的概念

目前建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的還沒有統(tǒng)一的定義，相關(guān)的學(xué)者的觀點(diǎn)大致分為以下兩種：（1）一部分學(xué)者認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目全生命期集成化管理就是：為達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目功能和經(jīng)濟(jì)可行性上的要求，對(duì)項(xiàng)目的全壽命中的每個(gè)過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)、控制，使項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間和資金投入范圍內(nèi)保質(zhì)保量的順利竣工，并滿足開發(fā)商、項(xiàng)目經(jīng)營者和最終實(shí)際用戶的需求；同時(shí)在項(xiàng)目運(yùn)營期間對(duì)物業(yè)的財(cái)務(wù)、空間、用戶進(jìn)行管理，使該項(xiàng)目創(chuàng)造的綜合效益達(dá)到最大。（2）另外一部分學(xué)者認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目全生命期集成化管理定義為：針對(duì)工程項(xiàng)目自身及其管理的特點(diǎn)，以系統(tǒng)工程原理為理論依據(jù)，全面考慮工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期中各個(gè)階段的要求和各因素的內(nèi)外部關(guān)系而使用的一種以信息技術(shù)為依托的高效項(xiàng)目管理模式。

雖然以上建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理定義的說法存在不同，但是其表達(dá)的核心意思是相近的。因此，作者認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理定義為：建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理是從建筑工程項(xiàng)目全壽命期的角度出發(fā)，以集成化管理的思想為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)管理模式中分散的部分進(jìn)行集成，建立工程項(xiàng)目策劃、實(shí)施、運(yùn)營和維護(hù)的集成化管理系統(tǒng)，使建筑工程項(xiàng)目的整體功能和價(jià)值得到優(yōu)化和提升的管理經(jīng)營模式。

3、建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理是為了適應(yīng)新時(shí)代對(duì)建筑工程管理的要求提出的，其具有以下幾方面的特點(diǎn)：（1）建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理系統(tǒng)涵蓋涉及了建筑工程的各個(gè)階段和方面，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中參與的各方所生成的信息及知識(shí)進(jìn)行集中式的管理，并為項(xiàng)目的各參與方提供一個(gè)開放、互幫互助的信息平臺(tái)，從而保證了將信息準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行傳送。（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命期集成化信息管理系統(tǒng)新增加了生產(chǎn)建筑施工過程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制，從而造成系統(tǒng)有大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及信息需要處理，根據(jù)數(shù)據(jù)和信息的情況對(duì)原有的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行改動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)控制。（3）集成化后的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化整合，從而可以主動(dòng)尋優(yōu)；建筑工程項(xiàng)目信息的集中處理和存儲(chǔ)，為相關(guān)部門的管理者提供了一個(gè)項(xiàng)目全壽命周期信息共享的平臺(tái)，使項(xiàng)目管理功能實(shí)現(xiàn)加倍的增長(zhǎng)。

二、建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的內(nèi)容

1、目標(biāo)系統(tǒng)集成 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)由建設(shè)、運(yùn)營、資源利用等幾方面的目標(biāo)組成。而全壽命周期目標(biāo)是對(duì)上面提到各個(gè)目標(biāo)的整合，著重體現(xiàn)了各目標(biāo)的統(tǒng)一。全壽命周期目標(biāo)集成指的是使建設(shè)、運(yùn)營、資源利用等目標(biāo)均服務(wù)于全壽命周期的總體目標(biāo)。

2、過程系統(tǒng)集成建筑工程項(xiàng)目過程系統(tǒng)集成主要涉及兩個(gè)方面，即過程管理的集成和界面管理的集成。其中過程管理的集成涉及到項(xiàng)目的策劃、任務(wù)結(jié)構(gòu)的分解、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同管理、項(xiàng)目實(shí)施控制和驗(yàn)收等方面；而界面管理的集成主要涉及到界面的特點(diǎn)、界面的條件、各任務(wù)間和任務(wù)內(nèi)的界面、界面整合等方面。3、組織系統(tǒng)集成建筑工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)的集成需要考慮以下幾方面的內(nèi)容：不同階段的目標(biāo)、任務(wù)下的項(xiàng)目組織的選擇、各項(xiàng)目組織管理目標(biāo)的一致性、各管理任務(wù)的銜接性、各管理界面的協(xié)調(diào)性。在組織系統(tǒng)集成的過程中，可以使用虛擬組織、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等豐富的組織形式來解決不同階段出現(xiàn)的問題。4、管理信息系統(tǒng)集成

建立一個(gè)公共統(tǒng)一的、信息共享的平臺(tái)，即全壽命周期集成化管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)我國建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的前提。建設(shè)工程項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)集成是以整個(gè)工程項(xiàng)目的所有參與者為用戶對(duì)象，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)處理技術(shù)進(jìn)行信息處理，從而為項(xiàng)目的各參與者提供信息服務(wù)，幫助其進(jìn)行決策、控制和實(shí)施的集成化人機(jī)系統(tǒng)。

三、建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的優(yōu)點(diǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理對(duì)原有的建筑工程管理的不足進(jìn)行了完善，適合新時(shí)展對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求，其優(yōu)點(diǎn)總結(jié)起來主要由以下幾點(diǎn)：（1）建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理最大限度的滿足了業(yè)主的需求。（2）建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理在保證項(xiàng)目順利完工的前提下，最大限度的確保了各參與方均可從中獲利。（3）建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理使工期縮短，同時(shí)減少了變更及返工事件的發(fā)生情況，有效的降低了工程項(xiàng)目的成本。

四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的措施建議

1、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目的階段性管理為全壽命期管理

有實(shí)力的工程勘察、設(shè)計(jì)、施工單業(yè)應(yīng)當(dāng)通過并購、重組、聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)建筑工程的總承包，甚至更大范圍內(nèi)的承包，我國不少工程設(shè)計(jì)企業(yè)已通過該方式取得了不曉得成績(jī)。建筑工程項(xiàng)目的管理企業(yè)應(yīng)該通過全壽命集成化管理為業(yè)主提供更加方便高效的服務(wù)。

2、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目目標(biāo)的分散管理為綜合管理

原有的工程管理模式使建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)的管理實(shí)施的是分散管理，這對(duì)我國的項(xiàng)目管理水平的提高是一個(gè)障礙。面對(duì)這種情況，工程承包企業(yè)需要完善現(xiàn)有的企業(yè)定額制度，工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)與施工工藝和施工組織方案取得緊密的聯(lián)系，同時(shí)在進(jìn)行成本管理時(shí)進(jìn)行全要素管理，對(duì)影響工程項(xiàng)目管理的各要素進(jìn)行細(xì)致的考證。

3、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目目標(biāo)的定性管理為定量管理

工程承包和項(xiàng)目管理企業(yè)需要建立和完善項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫，對(duì)建筑工程項(xiàng)目策劃決策和建筑工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，這樣做在為工程項(xiàng)目管理和運(yùn)營提供可靠數(shù)據(jù)支撐的同時(shí)，還可以為后來相似工程項(xiàng)目的管理提供借鑒。

4、轉(zhuǎn)變各自的項(xiàng)目管理軟件為統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺(tái)

新時(shí)展需要將建設(shè)項(xiàng)目各部門原有的分散的軟件系統(tǒng)集合成一個(gè)完善的信息平臺(tái)，這個(gè)信息平臺(tái)以業(yè)主為主導(dǎo)。這個(gè)由業(yè)主和工程項(xiàng)目各參建方組建的統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺(tái)，在促進(jìn)項(xiàng)目各個(gè)階段的集成管理的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目信息流的扁平化極為有利，可以使業(yè)主與和工程項(xiàng)目各參建方的工作的協(xié)同性得到極大的提高。

五、結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理的意義重大。我們需要在對(duì)其相關(guān)內(nèi)容有一個(gè)深刻了解的前提下，更好的完善建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理，使其更好的為我們的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

1、陳志波，吳賢國.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期運(yùn)作模式研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2006，（7）.