對石油化工的認識精選(九篇)

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第1篇：對石油化工的認識范文

關(guān)鍵詞：國有石化存續(xù)企業(yè) 人工成本

一、國有石化企業(yè)改革的基本背景和現(xiàn)狀

1998年，為破除石油石化企業(yè)的行業(yè)壟斷，在國家對中石油集團公司、中石化集團公司實施重大改革重組后，1999年中石油集團公司隨即開展了內(nèi)部改革，實施上市企業(yè)與存續(xù)企業(yè)分開分立大重組，其中將石化企業(yè)內(nèi)部的三分之二的優(yōu)良資產(chǎn)和三分之一的人員劃歸給上市企業(yè)，將三分之一的低效資產(chǎn)和三分之二的人員劃歸給存續(xù)企業(yè)。自分開分立后的十幾年以來，多數(shù)國有石化存續(xù)企業(yè)一直在解困扭虧中苦苦掙扎，普遍存在著：人員多，人工成本過高，企業(yè)負擔(dān)沉重；企業(yè)生產(chǎn)能力和服務(wù)能力過剩；上級主管部門對存續(xù)企業(yè)資金投入不足，原有的設(shè)備、設(shè)施陳舊落后；人員結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)低，創(chuàng)效能力差等問題。

二、國有石化存續(xù)企業(yè)人工成本過高原因分析――以A企業(yè)為例

針對以上問題，通過對國有石化存續(xù)企業(yè)成本構(gòu)成進行分析，筆者發(fā)現(xiàn)，人員多、人工成本過高是造成企業(yè)多年來虧損的重要原因之一。

以國有石化存續(xù)企業(yè)A為例，2013年末A企業(yè)人員總數(shù)為14 374人，資產(chǎn)總額59.11億元；2013年營業(yè)收入47.42億元，利潤總額-3.1億元，總成本50.52億元，其中人工成本15.21億元，占總成本的30.11%；外購材料15.75億元，占總成本的31.17%；15.21億元人工成本中，工資薪酬總額僅有8.15億元，占人工成本總額的53.56%，其他7項費用分別是社會保險費用2.53億元，占16.61%；補充保險費用6 733萬元，占4.43%；福利費用8 016萬元，占5.27%；教育經(jīng)費1 781萬元，占1.17%；工會經(jīng)費1 479萬元，占0.97%；住房費用10 005萬元，占6.57%；其他人工成本1.74億元，占11.4%。

從總成本構(gòu)成中可以看出，外購材料和人工成本兩項所占比重較大。其中人工成本所占的比率則遠超出了企業(yè)的正常經(jīng)營范圍。因此我們還需要進一步分析人工成本的構(gòu)成和形成的歷史原因。

從歷史和現(xiàn)實的角度來看，國有石化存續(xù)企業(yè)人工成本過高的成因既有歷史沉淀，又有現(xiàn)實無奈，主要有以下幾點：

一是傳統(tǒng)的管理模式形成了沉重的人員歷史負擔(dān)。上世紀(jì)六、七十年代，國內(nèi)相繼建設(shè)了一批石化企業(yè)，由于企業(yè)的地理位置遠離生產(chǎn)和生活服務(wù)區(qū)，自建廠初期到上世紀(jì)末，這些石化企業(yè)從生產(chǎn)到生活的各方面全部依賴于自給，形成了“大而全”和“小而全”的格局。以A企業(yè)為例，除生產(chǎn)廠外，又配套形成了工程技術(shù)服務(wù)、多種經(jīng)營、生產(chǎn)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)等20多家生產(chǎn)和服務(wù)單位，除教育和公安系統(tǒng)于2004年底劃歸給地方政府管理外，其他單位全部保留在石化存續(xù)企業(yè)。

二是多年來石化存續(xù)企業(yè)始終承擔(dān)著為生產(chǎn)企業(yè)吸納和轉(zhuǎn)移富余勞動力及特殊群體安置的社會責(zé)任，是企業(yè)人員分流的“蓄水池”，長期承擔(dān)著地區(qū)穩(wěn)定的重要責(zé)任。存續(xù)石化企業(yè)的人員構(gòu)成主要為各生產(chǎn)廠一線分流下來的人員、工傷（?。┞毠ぁ⑦^去兩地調(diào)入職工、殘疾人、職工遺屬等。同時由于歷史因素，還承擔(dān)著有償解除勞動合同人員、職工退養(yǎng)家屬、征地農(nóng)民、離退休人員、內(nèi)部退養(yǎng)人員、失業(yè)青年等群體安置及管理工作，每年發(fā)生的管理費用支出，全部列入人工成本總額中。

三是員工結(jié)構(gòu)不合理。國有石化存續(xù)企業(yè)建廠歷史比較早，多數(shù)都在四、五十年以上，員工隊伍趨于老化。另一方面，由于國有石化存續(xù)企業(yè)執(zhí)行“只出不進”的政策，使各企業(yè)出現(xiàn)了不同程度“用工荒”，勞動力不足、工種不配套的問題逐步凸顯，企業(yè)不得不外聘員工以彌補人力不足，這導(dǎo)致了人工成本的進一步增加。

四是受經(jīng)營機制限制，富余人員難以分流。上世紀(jì)末，國有石化上市企業(yè)與存續(xù)企業(yè)分開分立初期，存續(xù)企業(yè)開展了大規(guī)模的有償解除勞動合同和整體帶資分流人員工作，分流人員達到員工總數(shù)的四分之一，盡管人員總數(shù)分流不少，但是由于人員基數(shù)太大，富余人員仍是企業(yè)解決的難題。

三、對策

面對現(xiàn)實，國有石化存續(xù)企業(yè)只有尊重歷史，在國家及集團公司的政策指導(dǎo)下，通過建立有效的經(jīng)營機制，才能妥善解決國有石化存續(xù)企業(yè)人工成本過高的問題。

一是以時間換空間，通過時間的延續(xù)，逐年退休人員，減少人員總量。同時，探索員工提前退養(yǎng)辦法，比照分開分立時的做法，對因病或因事不能從事正常工作的人員，可采取提前退養(yǎng)的辦法，分流部分人員。

二是將國有石化存續(xù)企業(yè)的生產(chǎn)一線崗位培育成對外輸送人才的基地。從全國的視角來看，中石油、中石化、中海油、神華、大唐等大型企業(yè)集團每年都投資新建大型的石化工程項目，急需大批的生產(chǎn)一線操作人員和專業(yè)技術(shù)人員，國有石化存續(xù)企業(yè)可選擇性的對外輸出，分流部分人員。

三是將國有石化存續(xù)企業(yè)培育成為生產(chǎn)一線補充人員的基地。充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的作用，從存續(xù)企業(yè)中選拔適合人員，進入培訓(xùn)中心集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年或半年，經(jīng)考試合格后，補充到生產(chǎn)一線，以補充上市企業(yè)人員退休及對外輸送人員而產(chǎn)生的缺員。

四是通過開發(fā)外部項目轉(zhuǎn)移人工成本。目前外部市場的開發(fā)還存在著巨大的潛力，從事外部市場開發(fā)的人員相對較少，外部項目部需要大量人員參與外部市場開發(fā)。因此國有石化存續(xù)企業(yè)應(yīng)制訂相應(yīng)的優(yōu)惠政策，鼓勵內(nèi)部員工積極參與外部市場開發(fā)。

第2篇：對石油化工的認識范文

關(guān)鍵詞 石油化工機械設(shè)備；故障；原因；規(guī)范；措施

中圖分類號：TE682 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）15-0135-01

1 石油化工機械的故障分類

1.1 突發(fā)性故障

石油化工機械設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)突發(fā)性的故障導(dǎo)致設(shè)備無法正常的工作。引發(fā)突發(fā)性故障的主要原因是因為外界環(huán)境的變化或者是人為因素產(chǎn)生的壓力超出了機械設(shè)備的承受范圍，使得機械設(shè)備停止工作。突發(fā)性故障具有無預(yù)兆性，所以往往突發(fā)性故障造成的損失是無法確定的，損失要根據(jù)實際的故障程度來決定，不過突發(fā)性故障往往會給石油化工機械設(shè)備帶來致命的傷害。

1.2 積累性故障

積累性故障與突發(fā)性故障完全相反，積累性故障是因為長期問題的積累使得整個機械設(shè)備出現(xiàn)故障，影響正常的機械運轉(zhuǎn)。這種故障主要原因是設(shè)備老化，設(shè)備使用時間長等。它具有可預(yù)測性，這種故障可以采取相應(yīng)的措施來避免。

2 造成石油化工機械設(shè)備出現(xiàn)故障的原因

2.1 員工操作的不規(guī)范

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油化工業(yè)也迅速的發(fā)展，石油化工業(yè)受到越來越高的重視，但是從事石油化工行業(yè)工作人員的職業(yè)素質(zhì)卻沒能得到發(fā)展。相關(guān)的管理部門沒有制定明確的操作標(biāo)準(zhǔn)來限制工作人員的行為，很多的石油化工工作人員缺乏專業(yè)的石油化工知識，沒有熟練地掌握操作機械設(shè)備的技巧，在實際的機械設(shè)備操作中存在不規(guī)范的行為，不僅降低了工作效率，還損害了機械設(shè)備。

2.2 石油化工機械設(shè)備本身設(shè)計的不合理

石油化工機械設(shè)備設(shè)計的不合理也會影響到機械的正常工作，設(shè)計不合理的部分會在實際的機械設(shè)備應(yīng)用中體現(xiàn)出來，造成不可挽回的損失。設(shè)計不合理的部分主要是材料的使用不當(dāng)、機械設(shè)備與實際工作不符、安全性差等問題，這些問題都是造成機械設(shè)備故障的原因。石油化工對于工作的安全系數(shù)要求很高，安全的保障是順利進行石油化工工作的關(guān)鍵，因此機械設(shè)備的設(shè)計十分重要。石油化工工作的特殊性，決定了安全的重要性。所以在設(shè)計時，要考慮到實際機械操作中可能出現(xiàn)的問題，盡量減少事故的發(fā)生。

2.3 制造和安裝過程的疏忽

設(shè)計好機械設(shè)備之后最重要的就是制造和安裝，但是在實際的制造和安裝過程中往往存在很多的問題，影響后期的實際工作。制造中存在制造不科學(xué)合理、加工不徹底、機械設(shè)備的性能不符合實際的工作等問題；安裝過程中沒有按照具體的要求工作，制造和安裝的不合格不僅浪費了好的設(shè)計方案，還直接損害了整個石油化工的利益。

2.4 缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理制度

系統(tǒng)科學(xué)的管理制度對石油化工的發(fā)展有重要的作用，能夠促進石油化工工作的健康發(fā)展。忽視安全管理，管理人員和一線工作人員都缺乏安全意識，機械設(shè)備沒有定期的養(yǎng)護和維修；沒有定期培訓(xùn)工作人員，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，石油化工工作中最重要的應(yīng)急措施在實際的管理過程中也沒有明確的指導(dǎo)。應(yīng)急措施在機械設(shè)備發(fā)生意外故障時發(fā)揮很大的作用，防患于未然才能有效地避免機械設(shè)備出現(xiàn)故障，影響工作進度，造成經(jīng)濟損失。

3 控制機械設(shè)備故障的有效措施

3.1 設(shè)備方面

首先是石油化工機械設(shè)備的設(shè)計，合理科學(xué)的設(shè)計是控制石油化工機械設(shè)備出現(xiàn)故障的前提。在設(shè)計機械設(shè)備時，要對石油化工工作有詳細的了解，根據(jù)實際工作的需要來設(shè)計機械設(shè)備。重視機械設(shè)備每個部件的設(shè)計，設(shè)計要符合相關(guān)的技術(shù)要求，保證機械設(shè)備的質(zhì)量和安全性。設(shè)計質(zhì)量得到保證后就是具體的制造和安裝，制造機械設(shè)備要嚴(yán)格地按照設(shè)計方案，不能忽視每個細節(jié)，制造機械設(shè)備的過程中要符合實際工作的需要，機械設(shè)備的性能要與實際需要一致。安裝時更加要注重細節(jié)部分，安裝人員要對機械設(shè)備有清晰的了解，按照標(biāo)準(zhǔn)的安裝步驟來安裝整個機械設(shè)備，保證機械設(shè)備的安全性。

3.2 管理方面

建立系統(tǒng)完善的管理制度，讓管理工作有章可循。管理人員要重視機械設(shè)備的安全管理，制定明確的安全管理方案。定期檢查機械設(shè)備的情況，這樣的方式可以及時地發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在的問題，并采取相應(yīng)的措施來解決問題，保證后期的工作。管理部門也要加強員工的管理，重視員工職業(yè)技能的培養(yǎng)，定期對員工展開培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)技能，同時促使員工樹立正確的工作觀念，提高工作效率。制定應(yīng)急方案措施也是管理工作的一部分，盡可能的預(yù)測在實際的工作中可能出現(xiàn)的問題，并根據(jù)這些問題制定應(yīng)急措施，減少因為突發(fā)狀況造成的損失。規(guī)范化機械設(shè)備操作流程，機械設(shè)備操作的每個流程都有詳細的說明，讓員工對整個工作流程有清晰的認識，方便下一步的工作。對員工在操作機械設(shè)備時有嚴(yán)格地要求，員工必須要按照相關(guān)的規(guī)定開展工作，不能隨心所欲地操作機械設(shè)備，提高設(shè)備操作的規(guī)范性和科學(xué)性。

3.3 人員方面

工作人員必須要通過培訓(xùn)熟練地掌握設(shè)備操作，具有扎實的專業(yè)知識和較高的職業(yè)技能才能上崗工作。員工還要定期充實自身的專業(yè)知識，提高職業(yè)技能，適應(yīng)實際工作的需要。員工在平時的工作中不僅要規(guī)范地操作設(shè)備，還要定期檢查設(shè)備情況，對那些經(jīng)常會出現(xiàn)故障的部件要特別地注意。如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在問題要及時記錄，并反映給技術(shù)部門，避免后期工作中出現(xiàn)事故。工作人員在操作設(shè)備時要嚴(yán)格按照規(guī)章工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常時，要及時停止工作，找出原因，問題解決后才能重新開始工作。員工要對自身的工作有正確的認識，意識到石油化工工作的重要性和危險性，提高安全意識和責(zé)任意識。

4 總結(jié)

總而言之，石油化工機械設(shè)備的安全工作是整個石油化工實業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要想從根本上減少石油化工機械設(shè)備的故障，應(yīng)該找出造成故障的原因，并采取相應(yīng)的措施解決問題。管理人員和設(shè)備操作人員都要樹立安全意識，重視石油化工機械設(shè)備的養(yǎng)護和維修，促進石油化工事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

第3篇：對石油化工的認識范文

    目前,我國的石油化工產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,在石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多問題阻礙其順利進行。這些問題滲透于石油化工行業(yè)的各個方面,需要政府和有關(guān)部門,包括普通大眾的共同努力來找到克服這些問題的方法。

    1.1石油化工行業(yè)技術(shù)革新緩慢

    石油化工行業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵的就是石油化工的技術(shù),石油的提煉和加工是最關(guān)鍵的技術(shù)環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)行的一些石油化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不科學(xué)合理,存在一些技術(shù)落后的問題,年頭久遠的生產(chǎn)設(shè)備得不到維護和更新,令我國石油化工行業(yè)的發(fā)展受到了一定程度上的制約,技術(shù)的發(fā)展如果跟不上時代的進步,那么注定是要被淘汰的。新型環(huán)保型的石油化工技術(shù)手段將成為石油化工行業(yè)發(fā)展的趨勢和定理。我國目前的一些技術(shù)手段和儀器器材都與發(fā)達國家先比存在一定的差距,這個是制約我國石油化工行業(yè)發(fā)展的障礙之一。

    1.2我國石油化工業(yè)的管理監(jiān)察力度不嚴(yán)

    我國石油化工行業(yè)管理過程中,有些石油化工企業(yè)對于石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和石油化工產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)察力度不嚴(yán),沒有做到定期的管理和監(jiān)察,這樣不僅僅造成了一定的安全隱患,如果出現(xiàn)問題得不到發(fā)現(xiàn)和解決,那么安全問題就永遠得不到解決,更加不可能保證我國石油化工行業(yè)的安全有序的進行下去。我國的石油資源由于得不到合理的利用也會遭受到一定程度上的損失。

    1.3我國石油化工行業(yè)的規(guī)章制度不健全

    我國石油化工行業(yè)安全問題是所有石油化工企業(yè)和單位工作生產(chǎn)的重中之重,俗話說的好“沒有規(guī)矩,不成方圓”。目前中國的很多石油化工企業(yè)并沒有成文的“我國石油化工行業(yè)管理條例”“、我國石油化工行業(yè)安全方案”等法律和法規(guī),甚至對于一些施工單位內(nèi)部的有關(guān)我國石油化工行業(yè)的注意事項和施工標(biāo)準(zhǔn)都很不明確,還有一點值得我們擔(dān)憂的就是,對于我國石油化工行業(yè)的施工人員并沒有給出行之有效的培訓(xùn)方案。這種無組織的管理更加是談不上我國石油化工行業(yè)的安全施工了。

    1.4我國石油化工行業(yè)對環(huán)境的污染問題嚴(yán)重

    我國石油化工行業(yè)發(fā)展到了一定的階段,石油等化工產(chǎn)品的生產(chǎn)也取得了一定的成就,石油化工行業(yè)也已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的命脈。但是發(fā)展石油化工必定會對資源造成浪費,環(huán)境造成污染,這些對于地球來說都是不可逆轉(zhuǎn)的傷害。我們發(fā)展了經(jīng)濟,卻以失去良好的生活環(huán)境為代價。這是我國目前發(fā)展石油化工行業(yè)面臨的最艱難的問題。

    2解決我國石油化工行業(yè)問題的措施和展望

    2.1政府鼓勵支持我國石油化工行業(yè)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用

    在發(fā)展我國石油化工行業(yè)的時候,我們必須有一個清醒的認識。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們要從科技的層面上解決我國石油化工行業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的難點和問題,必須革新石油化工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)手段,讓技術(shù)的發(fā)展跟上時代進步的潮流,鼓勵科研工作者研發(fā)環(huán)保又節(jié)約能源的石油化工技術(shù),讓石油化工行業(yè)健康積極的發(fā)展。

    2.2做到我國石油化工行業(yè)的規(guī)范化

    一個明確的科學(xué)有效的我國石油化工行業(yè)的制度是一項至關(guān)重要的工作,在充分調(diào)研和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,制定出行之有效的我國石油化工行業(yè)安全制度,并且制定出明確的我國石油化工行業(yè)施工過程中各級管理人員與施工人員的職責(zé),并且要有明確的獎懲措施來激勵我國石油化工行業(yè)施工人員的積極性和工作熱情。只有這樣責(zé)任到人,將任務(wù)落到實處,才能解決我國石油化工行業(yè)安全施工管理中存在的問題,更好的實現(xiàn)施工單位我國石油化工行業(yè)安全施工的發(fā)展和經(jīng)營。

第4篇：對石油化工的認識范文

關(guān)鍵詞:石油化工企業(yè);應(yīng)急演練;安全管理

石油化工行業(yè)是危險性比較高的行業(yè)，由于石油的易燃性以及開采中存在的一些危險，導(dǎo)致石油化工企業(yè)的事故頻發(fā)，并且在發(fā)生事故時傷亡率很高，帶來很多人員和物資的損失。因此，石油化工企業(yè)要積極采取措施減少事故發(fā)生的概率，同時加強事故發(fā)生時的應(yīng)急救援能力，降低事故帶來的損失，應(yīng)急演練就是一種很好的提升應(yīng)急處理能力的方式，應(yīng)急演練可以提升石油化工企業(yè)員工的危險意識，提高應(yīng)急事故處理水平，減少事故帶來的損失。

1石油化工企業(yè)安全管理特點

1．1高危險性

石油化工企業(yè)經(jīng)營物品為石油和化工產(chǎn)品，這些產(chǎn)品屬于易燃、易爆物品，在開采和生產(chǎn)的過程中，工作環(huán)境也經(jīng)常是高溫、高壓的，因此產(chǎn)品更加容易出現(xiàn)失火或是爆炸的情況，導(dǎo)致嚴(yán)重的事故發(fā)生。

1．2企業(yè)規(guī)模較大

石油化工企業(yè)一般是國家大型企業(yè)，并且還在逐步由過去的幾百萬噸逐漸向千萬噸發(fā)展，能量聚集越多，發(fā)生危險的可能性就大，加之企業(yè)規(guī)模比較大，因此想要完全預(yù)防危險的發(fā)生存在較大難度，并且危險發(fā)生時帶來的損失也就更加可觀。

1．3邊生產(chǎn)邊施工

當(dāng)前的石油化工企業(yè)在經(jīng)營的過程還在經(jīng)歷著不斷的改造，由于科技的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)速度也在加快，因此石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中還在不斷的進行設(shè)備的建設(shè)，邊生產(chǎn)邊施工的現(xiàn)象越來越普遍。這樣的管理方式就導(dǎo)致了危險性的增加，安全管理方面的難度也就進一步增加了。

1．4事故升級迅速

石油化工企業(yè)一旦發(fā)生事故就會很難控制，石油等易燃物一旦燃燒，很難進行撲滅，化工產(chǎn)品的爆炸也會引發(fā)連環(huán)爆炸，在過程中不僅救援困難，事故還會不斷升級，危及救援人員的生命安全，在短時間內(nèi)很難化險為夷。

1．5當(dāng)前技術(shù)無法避免事故

目前的安全管理，不論是技術(shù)、工藝、設(shè)備還是管理水平還無法實現(xiàn)本質(zhì)安全。所以安全生產(chǎn)事故也就很難完全避免，但我們可以通過加強安全管理預(yù)防控制事故的發(fā)生，然后再通過加強應(yīng)急管理來減少和降低事故的危害及損失。

2應(yīng)急演練的作用

在石油化工企業(yè)中，當(dāng)前的技術(shù)并不能避免事故的發(fā)生，因此只能采取對應(yīng)的措施減少事故發(fā)生的概率和事故帶來的損失，應(yīng)急演練就是降低事故發(fā)生的最好方法。應(yīng)急演練可以讓石油化工企業(yè)的員工時刻意識到危險的存在，因此在工作的過程中會更加的謹(jǐn)慎，從而減少事故發(fā)生的概率。同時經(jīng)常組織應(yīng)急演練，可以讓工作人員掌握逃生技巧，鍛煉逃生的速度，在發(fā)生事故時能第一時間逃離危險。同時也可以發(fā)現(xiàn)救援力量中存在的問題，及時彌補，避免真正的事故發(fā)生時因救援不利帶來的損失。因此，加強石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練是十分必要的。

3應(yīng)急演練有效性措施

石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練過程十分復(fù)雜，在演練前要將細節(jié)策劃完整，根據(jù)不同的演練規(guī)模，制定不同的計劃。演練之前要將注意事項向各部門員工介紹清楚，避免演練過程出現(xiàn)意外。應(yīng)急演練的具體注意事項包含以下幾個方面:

3．1嚴(yán)格按照策劃方案進行

應(yīng)急演練策劃方案是在演練之前根據(jù)演練的內(nèi)容、規(guī)模，參與人員等各項因素進行制定的，其中包含了逃生方案、急救方案等多個方面，對演練的細節(jié)進行規(guī)劃。在具體的演練中，參與應(yīng)急演練的人員應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計的方案進行演練，避免參與人員擅自行動。應(yīng)急演練雖然不是真實的事故，但是對真實事故的模擬，如果參與人員認識不到演練的重要性，擅自行動，就可能會破壞整個演練，導(dǎo)致演練達不到效果，浪費了人力物力。

3．2避免形式主義

石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練，其目的是為了讓員工熟練應(yīng)對突發(fā)事故，減少事故發(fā)生帶來的損失，關(guān)系到石油化工企業(yè)人員和財產(chǎn)安全問題。因此在演練中避免搞形式主義，參與演練的部門人員都應(yīng)該認識到演練的重要性，認真學(xué)習(xí)演練注意事項，了解安全知識，避免在演練的過程中渾水摸魚，只“演”不“練”。演練的策劃人員要緊急下達命令，而不能事先給予通知，這樣才能考察到安全工作的真實水平，否則就達不到檢驗和鍛煉的目的。

3．3策劃要考慮實際情況

在演練的過程中，由于企業(yè)的生產(chǎn)還處在正常狀態(tài)下，與真實的事故現(xiàn)場存在一定的差別，為保證演練不能影響正常的生產(chǎn)和運轉(zhuǎn)，因此演練的策劃要充分考慮具體情況。例如哪些情況不能按照真實的來實施，哪些部門在哪些情況下不能參與演練等，都要提前進行設(shè)置，避免演練開始時現(xiàn)場發(fā)生混亂，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。

3．4演練要高度模仿真實情況

應(yīng)急演練的甚至要與真實事故發(fā)生的場景高度相似，不能為了省事或是便捷而甚至與真實情況相悖的場景，這樣不僅達不到應(yīng)急演練的效果，還可能會誤導(dǎo)參演人員，讓工作人員按照錯誤的方式逃生和救援，導(dǎo)致事故發(fā)生時的損失擴大，與演練的目的相悖。

3．5總結(jié)和追蹤

應(yīng)急演練結(jié)束之后的總結(jié)和追蹤是必不可少，應(yīng)急演練除了鍛煉企業(yè)人員處理應(yīng)急事故的能力，更多的是發(fā)現(xiàn)安全管理中的問題，例如工作人員對于逃生知識的了解是否清楚，救援準(zhǔn)備是否充分等等，因此在演練結(jié)束之后要進行相應(yīng)的總結(jié)和追蹤，升華演練效果。要及時總結(jié)演練中出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，對于策劃中出現(xiàn)的不足也要及時糾正，之后各部門根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題對安全管理進行完善，提升事故處理水平。

4結(jié)語

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)中存在很大的危險性，其中的原料多是易燃易爆物品，因此事故的發(fā)生頻率較大，為了降低事故發(fā)生時帶來的損失，石油化工企業(yè)應(yīng)組織應(yīng)急演練，提升工作人員應(yīng)對事故的能力。石油化工企業(yè)的安全管理存在一定特點，其企業(yè)規(guī)模大，事故升級快，因此應(yīng)急演練的策劃方案要根據(jù)這些特點來制定。應(yīng)急演練中要注意按照策劃方案實施，避免形式主義等，讓應(yīng)急演練發(fā)揮最大作用，減少事故發(fā)生時帶來的損失。

作者:李連強 單位:中國石油哈爾濱石化公司

參考文獻:

［1］吳運逸，雷海麗．石油化工企業(yè)如何有效進行應(yīng)急演練［J］．安全，2014(01):46～47．

第5篇：對石油化工的認識范文

一、石油化工企業(yè)中人力資源管理存在的問題

（一）人力資源的利用率較低

石油化工企業(yè)在向現(xiàn)代的人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變過程中，其管理方式比較落后，管理理念單一，沒有現(xiàn)代化的管理理論作為支撐，更未認識到人才對于企業(yè)的重要性。人力資源的利用率較低，造成了人力資源的浪費，缺乏了適應(yīng)石油化工企業(yè)特點的約束機制與激勵機制。還有就是石油化工企業(yè)通過改組進行重組建設(shè)，在簡化臃腫的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)過程中實行的是一刀切，讓有能力和真才實學(xué)的人才得不到重用，且被迫離開崗位，嚴(yán)重的造成了局部的人力資源浪費。

（二）人才流失比較嚴(yán)重

石油化工企業(yè)缺乏留住人才的激勵機制而造成了人才的流失，一般原因是由于收入偏低，留不住人，還有就是分配的機制制度比較落后，員工覺得待遇不公平就無心長期待下去，另外人才的培訓(xùn)制度不夠合理也將導(dǎo)致人才的流失。一定范圍內(nèi)的人才流動會促進石油化工企業(yè)的發(fā)展，但是我國石油化工行業(yè)的人才流失比較嚴(yán)重，已經(jīng)影響了企業(yè)的發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來較大的損失。

（三）對人力資源的管理工作認識不夠深刻

石油化工企業(yè)在人力資源的管理上欠缺了層次，要么只重視高級的人才，而忽視了普通人才，降低了大部分普通職工人員的工作熱情；要么就是忽視了人才之間的差別，對高級人才跟普通員工之間混淆而給予同等待遇，使得高級人才工作積極性受到重創(chuàng)。沒有考慮盡最大努力激發(fā)員工潛能，以期給企業(yè)帶來更大的效益。

（四）員工績效考核管理機制不合理

石油化工企業(yè)在績效考核機制方面不完善，不合理，沒有建立一個科學(xué)的考核機制，激勵方式單一，“一刀切”“排資論輩”現(xiàn)象時有存在，這樣績效考核機制不但不能激勵員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，相反還會因為過于注重學(xué)歷、工齡，而大大減輕了他們應(yīng)有的工作熱情。很多企業(yè)只注重對于員工進行物質(zhì)上的獎勵缺忽視了精神上的獎勵。

二、提高人力資源管理的措施

（一）健全管理考核制度

要在石油化工企業(yè)的內(nèi)部建立起一個合理科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己耸鞘突て髽I(yè)中人事管理重要的內(nèi)容與手段。石油化工企業(yè)中的考核制度必須合理科學(xué)，這也是人力資源部門應(yīng)該完善的內(nèi)容，也應(yīng)該作為重點工作來抓。在人力資源的管理中績效考核起到了分配獎金與薪酬調(diào)整的雙重作用，并且還能將企業(yè)內(nèi)的人力資源進行優(yōu)化，讓員工和企業(yè)共同進步一起成長，將團隊的精神發(fā)揮出色。在對員工進行績效考核時，要明確員工對企業(yè)做出的經(jīng)濟貢獻，讓員工切實地體會到自己在石油化工企業(yè)中的作用與價值，調(diào)動其創(chuàng)造性與積極性，對企業(yè)有突出貢獻的員工在考核的時候要將經(jīng)濟收入和職位晉升同時結(jié)合。對于人才要進行優(yōu)化配置，留住人才是石油化工企業(yè)做好人力資源管理工作的最好體現(xiàn)。

（二）健全薪酬體系

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于人性化管理也要引起高度的重視，要善于利用人才，尊重人才，要本著以人為本的管理思想，加強員工的職業(yè)培養(yǎng)，結(jié)合石油化工企業(yè)的實際情況對員工進行重點的培養(yǎng)，深度地挖掘人才的潛能，將其工作的積極性調(diào)動起來，讓其為石油化工企業(yè)奉獻自己的智慧和力量。

在石油化工企業(yè)的管理中要實行切實有效的激勵機制，做到賞罰分明，這樣才能使員工滿意讓員工信服，從而激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。石油化工企業(yè)構(gòu)建合理的薪酬管理，將職位的評價與職務(wù)的薪酬待遇和人員的能力等方面作為員工的薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)，更加合理科學(xué)地完善分配制度，健全石油化工企業(yè)的薪酬分配機制。

（三）提高石油化工企業(yè)的凝聚力

石油化工企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，最主要的原因就是薪酬待遇的結(jié)構(gòu)不夠合理，員工付出的與實際得到的酬勞并不成正比，降低了員工的工作積極性，從而導(dǎo)致員工離開，因此必須提高石油化工企業(yè)的凝聚力。

為了石油化工企業(yè)的長足發(fā)展，在人力資源的管理中必須要調(diào)整薪酬待遇，加強績效管理，使其更加合理科學(xué)，與同行業(yè)之間比較起來更加有優(yōu)勢可言，才能留住人才，才能讓人才在自己的崗位上辛勤勞作，奮發(fā)向上。在人才的使用方面，一定要避免唯親是用的情況出現(xiàn)，唯才是用才是企業(yè)人才管理的正確方法，才能保證企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展下去，才能提高企業(yè)的人才競爭能力。讓員工的價值能夠在薪酬與工作崗位以及重視程度上都得到體現(xiàn)，才能夠讓員工一心為企業(yè)服務(wù)，就能夠提高企業(yè)的凝聚力。

第6篇：對石油化工的認識范文

人力資源管理具有較強的綜合性與實踐性，企業(yè)的全體員工是人力資源管理部門所研究的對象。人力資源管理是企業(yè)工作的重要組成部分，其對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有較大的影響。如何提升石油化工企業(yè)的人力資源管理水平是當(dāng)前企業(yè)亟需解決的問題。因此，對石油化工企業(yè)人力資源管理策略進行分析具有較大的現(xiàn)實意義。

二、石油化工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

石油化工企業(yè)人力資源管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）缺乏到位的員工激勵機制。每年企業(yè)具有較大的人才流失，流失的主要原因是因為石油化工企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵機制。對于表現(xiàn)好、成績顯著的員工，企業(yè)沒有給予到位的獎勵。其次，員工的薪酬差距較大，沒有給員工提供一個好的工作環(huán)境，這些因素都降低了員工工作的熱情，甚至衍生出抱怨的情緒。（2）缺乏完善的人力資源規(guī)劃。與其他國家的石油企業(yè)相比較，我國的石油化工企業(yè)的員工總量多，但是所產(chǎn)生的工作效率遠落后于發(fā)達國家。因為，我國大多數(shù)是由化工企業(yè)沒有做好人力資源工作，其工作缺乏科學(xué)性與合理性，最終阻礙了人力資源管理水平的提升。（3）沒有嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)招聘員工。在進行招聘的過程中，相關(guān)人員沒有按照招聘標(biāo)準(zhǔn)選拔人員，缺乏公平公正性。將一些技能水平較低、缺乏相應(yīng)的知識技能的人員招聘進來，這極大程度地影響了企業(yè)生產(chǎn)的工作效率。（4）人力資源管理的技術(shù)落后。在信息技術(shù)日益發(fā)展的過程中，石油企業(yè)沒有對人力資源管理的設(shè)備進行更新，仍然采用落后的技術(shù)設(shè)備進行人力資源管理，這也不利于石油化工企業(yè)人力資源管理水平提升。

三、石油化工企業(yè)加強人力資源管理的具體對策

1.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展招聘工作

在進行資源管理的過程中，石油化工企業(yè)需要對企業(yè)員工的招聘工作進行規(guī)范。石油企業(yè)通常采用外部招聘的方式，企業(yè)要制定自身的招聘標(biāo)準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)員工入選的要求。其次，石油企業(yè)在急性人員招聘的過程中需要本著公平與公正的態(tài)度招聘人才。對招聘人員進行審核，在同等情況下選擇技能水平高、知識與經(jīng)驗都相對較高的人員，使其充分地推動石油化工企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)生產(chǎn)。

2.完善企業(yè)員工激勵機制

激勵機制有利于提高企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)工作效率提升。因此，石油化工企業(yè)在工作過程中，要完善企業(yè)的員工激勵機制，以激勵措施調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性。石油化工企業(yè)可以采用各種激勵方式，如精神獎勵或者物質(zhì)獎勵。就精神獎勵而言，企業(yè)可以學(xué)習(xí)比較大型企業(yè)的精神激勵的方式，讓被獎勵的員工形成一個榜樣，促使企業(yè)其他員工向其學(xué)習(xí)。如果企業(yè)采取前物質(zhì)獎勵的方式，可以將員工工作的成果與薪酬掛鉤。總之，石油化工企業(yè)在進行獎勵的過程中也要做到一致性與公平性，提升員工的工作責(zé)任心，促進員工工作積極性提升。

3.健全人力資源管理制度

管理制度是一個企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，想要提升石油化工企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃制度。工作過程中，需要準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)的人力資源需求，采用激?罨?制使得企業(yè)員工的潛能充分地發(fā)揮出來。在安排工作時，要以不同環(huán)節(jié)的工作要求對人力資源工作進行合理安排。石油企業(yè)通過制定人力資源規(guī)劃，在實際過程中進行適當(dāng)調(diào)整，相關(guān)人員按照規(guī)范開展工作，這能有效促進企業(yè)人力資源管理工作順利進行。

4.充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢

人們對人力資源管理技術(shù)存在著片面的認識，其認為任何人都能進行人力資源管理。實際上，在人力資源管理工作中，相關(guān)人員需要對數(shù)據(jù)進行分析，對企業(yè)人員進行綜合性測評，并評價培訓(xùn)結(jié)果，工作具有復(fù)雜性。在人力資源管理過程中需要調(diào)查、統(tǒng)計以及信息網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)方面的支持。所以，石油化工企業(yè)在進行人力資源管理的過程中需要充分地利用現(xiàn)代化的先進技術(shù)，以此來彌補企業(yè)人力資源管理中的不足之處，進一步規(guī)范人力資源管理的程序，最終推動企業(yè)正常生產(chǎn)。

第7篇：對石油化工的認識范文

關(guān)鍵詞：化工原料；石油化工設(shè)備；安全隱患；防范措施

石油化工企業(yè)作為國家主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國家的經(jīng)濟命脈，其是否健康有序發(fā)展，直接影響著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。而石油化工設(shè)備的運行狀態(tài)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)效率，影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。因此及時對石油化工設(shè)備做好檢修工作顯得尤為重要，設(shè)備檢修過程中尤其要做好相關(guān)安全防范措施，以防出現(xiàn)安全事故。

1石油化工設(shè)備的特點

石油化工是一個需要許多復(fù)雜技術(shù)的行業(yè)，其生產(chǎn)工作條件要求較高，整個生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，同時也涉及到很多石油化工設(shè)備，其主要類型有加工爐、換熱設(shè)備、反應(yīng)設(shè)備、儲罐以及各類儀表裝置等等，這些設(shè)備通過各種管路、閥門連接起來，從而組成了石油化工設(shè)備系統(tǒng)。石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程是連續(xù)不間斷的，其設(shè)備還具有聯(lián)動性的特點，各個生產(chǎn)設(shè)備之間有著緊密的聯(lián)系，當(dāng)一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，甚至?xí)绊懴乱粋€環(huán)節(jié)的設(shè)備運行。再加上化工原料具有腐蝕性、易燃易爆、高溫高壓等特點，使得石油化工設(shè)備在長期運行過程中很容易出現(xiàn)設(shè)備損壞而造成泄漏、爆炸等事故。

2石油化工設(shè)備檢修過程中存在的不安全因素

石油化工企業(yè)其生產(chǎn)設(shè)備多具有規(guī)模大、自動化、復(fù)雜化等特點。因此設(shè)備檢修人員對石油化工設(shè)備進行檢修的過程中就經(jīng)常存在任務(wù)重、時間緊、危險性高等問題。危險性高主要是由兩方面帶來的。一是設(shè)備內(nèi)作業(yè)，二是動火作業(yè)[1]。設(shè)備內(nèi)作業(yè)主要存在的不安全因素有：

（1）設(shè)備內(nèi)通風(fēng)不好或含氧量不達標(biāo)，容易導(dǎo)致設(shè)備檢修人員窒息。

（2）設(shè)備內(nèi)的易燃有毒氣體沒有清理干凈，容易導(dǎo)致設(shè)備檢修人員中毒。

（3）設(shè)備檢修之前，設(shè)備檢修人員沒有做好自身安全防護工作，比如沒有按照規(guī)定穿戴好相關(guān)安全防護用具等從而導(dǎo)致中毒或灼傷。

（4）進入高深容器檢修作業(yè)之前，沒有做好相關(guān)安全措施，可能遭受物體墜落打擊事故。動火作業(yè)主要存在的不安全因素有：

（1）動火作業(yè)負責(zé)人監(jiān)督責(zé)任失職，沒有充分辨識危險源，沒有認真貫徹落實相關(guān)安全措施，沒有向設(shè)備檢修人員做好安全交底工作。

（2）設(shè)備檢修人員安全意識、安全技能不高。

（3）動火前未采取有效的防火措施，可能導(dǎo)致火花濺落到四周從而引燃易燃易爆物質(zhì)，進而引發(fā)火災(zāi)和爆炸事故。

（4）進行帶壓不置換動火[2]之前，沒有做好動火系統(tǒng)內(nèi)部的含氧量控制工作，沒有確保設(shè)備內(nèi)部始終處于正壓狀態(tài)，從而導(dǎo)致可燃氣體從設(shè)備內(nèi)部泄漏出來，再加之沒有做好前期動火點周圍滯留的可燃氣體含量檢測工作，在動火時就有可能引發(fā)火災(zāi)。

（5）動火作業(yè)完成后，沒有做好現(xiàn)場遺留火種檢查工作。

3應(yīng)對設(shè)備檢修過程中不安全因素的可行防范措施

3.1構(gòu)建完善的設(shè)備管理機制

要避免檢修過程中存在的不安全因素，首要之重就是要做好石油化工設(shè)備的維護管理工作，從源頭減少石油化工設(shè)備的故障出現(xiàn)率。因此石油化工企業(yè)必須針對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)建一套完善的設(shè)備管理機制和三級考核制度，以此來加強設(shè)備的維修保養(yǎng)。首先，嚴(yán)格貫徹落實設(shè)備管理機制的相關(guān)規(guī)章制度，指定專人負責(zé)定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查以及維護保養(yǎng)，并填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。其次，企業(yè)要提高對設(shè)備維護保養(yǎng)的重視程度，堅決杜絕“以修代養(yǎng)”，對設(shè)備保養(yǎng)工作要從人力、財力、物力上予以大力支持；再次，車間管理人員也應(yīng)當(dāng)參照企業(yè)設(shè)備管理機制，制定本車間生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，監(jiān)督操作人員按照保養(yǎng)計劃對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)工作，并填寫完善的設(shè)備保養(yǎng)記錄。最后，嚴(yán)格落實三級考核制度，公司每月定期對全公司石油化工設(shè)備維護保養(yǎng)工作進行檢查，車間每周定期進行檢查，班組每日進行檢查，并將檢查結(jié)果納入月底考核，確保三級考核制度落到實處。此外，在滿足生產(chǎn)工藝要求以及生產(chǎn)設(shè)備安全運行的前提下，石油化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡量采購標(biāo)準(zhǔn)型號的零部件以及結(jié)構(gòu)較易維護保養(yǎng)的設(shè)備。同時，在選購備件、備品的時候，也要對備件、備品的生產(chǎn)廠家、性能、型號、規(guī)格等重要指標(biāo)予以充分了解，要去專營經(jīng)銷商處進行采購，防止不合格產(chǎn)品被安裝到生產(chǎn)設(shè)備上。如此，不僅降低了設(shè)備成本，而且方便維護保養(yǎng)，減少了檢修次數(shù)，進而降低生產(chǎn)成本。

3.2做好事前準(zhǔn)備工作

首先，在對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修之前，一定要對設(shè)備進行認真細致的清理工作。對于設(shè)備里的易燃有毒氣體，可以利用水或二氧化碳等惰性物質(zhì)與易燃有毒氣體進行置換，從而將之排出。如果是采用氮氣進行置換，氮氣應(yīng)當(dāng)從設(shè)備的上方入口進入，下方出口排出，且用量體積是被置換氣體的3倍。[3]如果是采用水進行置換，水應(yīng)當(dāng)從設(shè)備下方入口進入，上方出口排出。置換之后，還要將設(shè)備里殘留的化學(xué)物質(zhì)進行徹底清理，可以適當(dāng)采用化學(xué)清洗、物理沖洗等辦法，對于頑固的化學(xué)殘留物質(zhì)，可以運用高溫蒸汽法來祛除。其次，動火作業(yè)負責(zé)人要切實履行好監(jiān)督職責(zé)，充分辨識危險源，認真貫徹落實相關(guān)安全措施，并向設(shè)備檢修人員做好安全交底工作，監(jiān)督設(shè)備檢修人員是否穿戴安全防護用具。再次，在進行動火作業(yè)前一定做好相關(guān)防火措施。比如做好檢修現(xiàn)場周圍易燃易爆物質(zhì)的清理工作，以防檢修過程中，火花濺落到四周從而引燃易燃易爆物質(zhì)，進而引發(fā)火災(zāi)和爆炸事故。進行帶壓不置換動火之前，一是要做好焊前準(zhǔn)備工作，要對焊點周圍母材的厚度予以檢測，確保在施焊的時候不會熔穿母材。二是控制好動火系統(tǒng)內(nèi)部含氧量[4]。必須了解且分析系統(tǒng)內(nèi)部的氣體成分，確保系統(tǒng)內(nèi)部含氧量在安全范圍以下，才能實施下步檢修工作。即使在檢修過程中，也必須多次對系統(tǒng)內(nèi)部氣體予以檢測，對其含氧量情況予以隨時掌握，一旦發(fā)現(xiàn)含氧量升高，則必須立即停止檢修，直至查出原因，排除故障，然后才可繼續(xù)實施檢修工作。三是確保設(shè)備內(nèi)部始終處于穩(wěn)定的正壓狀態(tài)[5]，這是由于一旦出現(xiàn)負壓，空氣就會被吸入設(shè)備內(nèi)部，進而引發(fā)爆炸事故。由于很難以確定數(shù)值控制壓力大小，因此一般以不“回火”和猛烈噴火為原則。四是做好動火點周圍滯留的可燃氣體含量檢測工作。因為一些比空氣重的可燃氣體很容易滯留在動火點四周的低洼處，如果沒有進行含量檢測工作，一旦實施動火作業(yè)，將會引發(fā)火災(zāi)甚至爆炸事故?？傊?，當(dāng)一切準(zhǔn)備工作做好后，才可以進行下步檢修工作。最后，動火作業(yè)完成后，再次檢查動火作業(yè)周邊環(huán)境，確保無火種遺留下來。

3.3引進先進技術(shù)

石油化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷引進先進技術(shù)，利用遠程監(jiān)控和無損探傷來對生產(chǎn)設(shè)備進行故障檢測，無需拆卸設(shè)備機箱，就能實現(xiàn)對設(shè)備的檢測工作，進而避免檢修不足或過度檢修的情況出現(xiàn)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，能夠憑借離子焊、粘接、熱噴涂等先進技術(shù)對故障設(shè)備予以快速修復(fù)。利用先進技術(shù)，不但能提高設(shè)備的維修效率，減輕檢修人員的勞動強度，延長設(shè)備的壽命和高效使用性，還能減少石油化工企業(yè)的設(shè)備維修費用，確保石油化工企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，提升企業(yè)現(xiàn)代化水平。3.4加強人員培訓(xùn)工作在整個設(shè)備檢修過程中，設(shè)備檢修人員作為行為主體，是確保安全檢修的最重要一環(huán)。因此石油化工企業(yè)一定要不斷強化安全技術(shù)管理，通過各種途徑來做好設(shè)備檢修人員的安全培訓(xùn)教育以及技術(shù)培訓(xùn)工作，使設(shè)備檢修人員在熟練掌握各項檢修技能的同時，更要充分意識到安全檢修的重要性，從而充分了解和掌握檢修過程中存在的不安全因素以及各項安全注意事項，進而在進行設(shè)備檢修的過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和要求，確保設(shè)備檢修的準(zhǔn)時性、有效性以及安全性。

4結(jié)束語

綜上所述，做好石油化工設(shè)備在檢修過程中的防范措施，對促進石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)具有重大的意義。因此石油化工企業(yè)在充分認識到設(shè)備檢修過程中的不安全因素的同時，應(yīng)當(dāng)積極探尋可行途徑來做好安全防范工作。本文先簡單分析了石油化工設(shè)備檢修過程中存在的不安全因素，并在此基礎(chǔ)之上從構(gòu)建完善的設(shè)備管理機制，做好事前準(zhǔn)備工作，引進先進技術(shù)，加強人員培訓(xùn)工作四個方面提出應(yīng)對防范措施，希望借此給予其他石油化工企業(yè)化工設(shè)備安全檢修方面一定的參考與借鑒，為促進我國石油化工產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展做出積極貢獻。

參考文獻

[1]崔冬冬.淺談石油化工設(shè)備檢修中不安全因素及措施[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（9）：18；20.

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第8篇：對石油化工的認識范文

關(guān)鍵詞：石油化工工程；項目建設(shè)；安全管理策略；安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全培訓(xùn)

無論各企業(yè)的性質(zhì)相同與否，其經(jīng)營管理目的大多都是相同的，謀取最大利益是很多企業(yè)的主要經(jīng)營管理目的，而企業(yè)要想讓自身經(jīng)營利益實現(xiàn)最大化，必須實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的形象與信譽必須得到客戶認可，對于石油化工項目建設(shè)這類高危行業(yè)來說，保障建設(shè)作業(yè)的安全性十分重要，所有工作都應(yīng)在確保安全的前提下開展而近年來，隨著我國對石油化工燃料需求量的不斷增大，為更好地滿足市場需求，各石化企業(yè)需建設(shè)的工程項目不斷增多，在其建設(shè)過程中發(fā)生的安全事故也是有增無減，因此研究石油化工項目建設(shè)的安全管理策略也顯得越來越重要。

1石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

確保安全是一切工程建設(shè)的基礎(chǔ)，做好施工項目的安全管理，不但能更好地保障施工人員的人身安全，而且還可大幅提高施工效率，最大限度地減少返工現(xiàn)象，然而近年來石油化工工程建設(shè)安全問題屢見不鮮，這種現(xiàn)狀非常不利于社會的和諧發(fā)展，同時對企業(yè)的信譽也會造成嚴(yán)重影響。當(dāng)前很多安全問題在石油石化建設(shè)中仍然得不到很好的解決，如施工人員被砸、施工過程中的塌方等。表1為2006～2015年十年間，我國的石油化工業(yè)進口設(shè)備情況，從表1可以看出，石油化工業(yè)進口設(shè)備的需求量呈逐年上升趨勢，由此可見，我國的石油化工業(yè)發(fā)展迅速。正是由于這種迅速發(fā)展，使得石油化工工程項目建設(shè)中的安全隱患也越來越多，就當(dāng)前的石油化工項目安全管理現(xiàn)狀而言，主要存在著對施工中的風(fēng)險因素認識不足、控制較粗放等問題，缺乏有效的精細化管理，而對于施工中的風(fēng)險評價、監(jiān)管通常也只是流于形式，即使制定出了一些安全管理措施，也不去實際落實，使安全管理達到預(yù)期效果很難，此外，項目施工承包商也存在安全意識薄弱、安全基礎(chǔ)差等問題，加之施工人員安全素質(zhì)偏低等，也會影響到安全施工?？傊?，就我國當(dāng)前的石油化工工程建設(shè)現(xiàn)狀而言，仍然有很多問題存在于施工建設(shè)中，石油化工企業(yè)應(yīng)逐步強化安全管理工作。

2當(dāng)前石油化工工程項目建設(shè)中存在的安全問題

當(dāng)前，就我國的石油化工工程建設(shè)而言，在實際施工中仍有很多危險作業(yè)存在，如高空作業(yè)、吊裝作業(yè)等，由于石油化工工程建設(shè)通常都存在復(fù)雜作業(yè)環(huán)境，這樣在施工中的安全隱患必然會增多，加之很多施工人員缺乏施工經(jīng)驗、安全意識薄弱、管理人員監(jiān)督管理不到位，在實際作業(yè)中三違現(xiàn)象嚴(yán)重。如在進行高空作業(yè)時，部分施工人員安全防護措施做得不到位，更有甚者根本不使用安全防護設(shè)施，還有部分施工人員把施工設(shè)備肆意劈壞，以致影響到施工安全等。很多施工人員不主動積極參加企業(yè)組織的安全知識培訓(xùn)活動，自以為是，加之在工程建設(shè)中一味追求快進度，給工程安全建設(shè)埋下隱患，對于石油化工工程建設(shè)而言，其施工現(xiàn)場通常都比較復(fù)雜，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、臨電作業(yè)較為常見，這些作業(yè)都增加了施工安全管理的難度。此外，就實際施工經(jīng)驗來看，很多不可預(yù)料的自然災(zāi)害也會嚴(yán)重影響到施工安全，如大雨、高溫、大風(fēng)等?？傊?，對于石油化工工程建設(shè)而言，造成其出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的原因較多，涉及范圍較廣，對多種原因進行歸納，我們會發(fā)現(xiàn)安全管理不到位是導(dǎo)致所有問題發(fā)生的根源，為此我們必須重視石油化工工程項目安全管理策略的研究。

3石油化工工程項目建設(shè)的安全管理策略

3.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

要想做好石油化工工程項目的安全管理工作，一個很重要的方向就是要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，在實際工程建設(shè)中有效落實各項安全生產(chǎn)制度，要明確分工，責(zé)任到人，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效避免在發(fā)生安全問題后出現(xiàn)相互推諉、踢皮球、推責(zé)任現(xiàn)象。這樣不但有助于強化工程項目安全管理，而且當(dāng)工程建設(shè)中遇到問題后也有助于及時解決。企業(yè)離開管理很難實現(xiàn)長久發(fā)展，就石油化工企業(yè)來說，安全管理是其最重要的管理，在企業(yè)發(fā)展方針的制定上應(yīng)以外部市場變化為導(dǎo)向，以自身實際情況為基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理模式也應(yīng)進行變革，進而更好地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。由于石油化工企業(yè)工程項目建設(shè)具有一定的高危性，因此科學(xué)、合理地監(jiān)管其工程質(zhì)量與安全也顯得越來越重要，在實際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進行，對于石油化工工程建設(shè)而言，隨著施工作業(yè)的逐步細化，其施工的質(zhì)量與安全性能得到更好的保障，在實際監(jiān)管過程中，相關(guān)監(jiān)管人員不僅要重視施工材料與施工設(shè)備的監(jiān)管，而且也應(yīng)重視監(jiān)管施工技術(shù)、施工工藝，讓各項監(jiān)管工作逐步細化，這樣才能更好地保障施工安全。此外，應(yīng)重視工程的HSE管理，對石油化工工程的管理應(yīng)全面，應(yīng)涵蓋環(huán)境、安全、健康等方面，相關(guān)管理者的重要責(zé)任之一就是有效保障施工人員的安全、健康。

3.2加強安全培訓(xùn)力度

由于石油化工工程建設(shè)中包含的特種作業(yè)比較多，這就要求相關(guān)管理者的安全管理工作必須做到位，應(yīng)重視對企業(yè)員工的安全培訓(xùn)，可通過培訓(xùn)促進員工安全意識與責(zé)任心的提高，管理者應(yīng)貫徹落實好對員工的安全教育工作，應(yīng)把以人為本的科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)中牢固樹立，促進企業(yè)員工安全生產(chǎn)素養(yǎng)的全面提升。企業(yè)在進行安全管理時，首先，應(yīng)重視管理人員的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識，以保障在施工時，他們能有效監(jiān)管施工人員嚴(yán)格按規(guī)定開展施工作業(yè)；其次，要不斷提高設(shè)備的安全性，這樣可大幅降低安全隱患，平時應(yīng)重視強化設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)，讓其嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，此外，單單提高施工人員的安全意識是遠遠不夠的，還應(yīng)重視提高施工人員的安全知識與處理安全事故的能力，以便在發(fā)生安全事故時，他們能及時處理、從容應(yīng)對，最大限度地降低事故危害。

4結(jié)語

總之，石油化工工程建設(shè)安全管理具有動態(tài)性，要想全面提高施工現(xiàn)場的安全性，這就需要施工者應(yīng)與安全監(jiān)督管理者密切配合，積極尋找施工中存在的問題，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強化全體員工的安全意識，促使他們積極主動地解決這些問題，只有這樣才能做好石油化工工程項目的安全管理，才能更好地保障石油化工項目建設(shè)的安全性，才能促進我國石油化工工程項目建設(shè)的長期健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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第9篇：對石油化工的認識范文

【關(guān)鍵詞】安全管理模式；石油化工；企業(yè)生產(chǎn)；應(yīng)用

隨著我國石油化工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，且石油化工行業(yè)具有其自身的獨特性質(zhì)，在安全生產(chǎn)防護與管理方面更應(yīng)采取積極有效地應(yīng)對措施及管理辦法，而安全生產(chǎn)始終應(yīng)作為石油化工企業(yè)內(nèi)部管理重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容而貫穿于始終。由于企業(yè)的生產(chǎn)安全不但能夠直接影響到企業(yè)整體的效益，而且還跟企業(yè)的形象有著密不可分的聯(lián)系。核心競爭力是企業(yè)現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容，在2002年我國加入WTO之后，石油化工企業(yè)也將安全生產(chǎn)管理模式作為一項指標(biāo)核心競爭能力的重要內(nèi)容成為研究課題。安全管理模式的應(yīng)用逐步拓寬了石油化工企業(yè)在效益和形象雙方面的思路，安全生產(chǎn)水平的提高和保證，一方面能夠直接減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，避免造成企業(yè)減、停產(chǎn)、運營中斷和人員傷亡等生命財產(chǎn)損失，另一方面加強滿足從業(yè)人員及社會對物質(zhì)和經(jīng)濟兩方面的需求，企業(yè)形象大大提高。

1.石油化工企業(yè)生產(chǎn)管理的問題及重要性

雖然在近幾年我國石油化工企業(yè)在生產(chǎn)管理方面先進性有所提高，但部分企業(yè)的安全管理模式仍然停滯在傳統(tǒng)模式的階段，由于安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的外部環(huán)境是對生產(chǎn)過程的管理，傳統(tǒng)的管理落后陳舊必然存在局限性，其在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)的教育和安全檢查與考核等制度方面的缺陷非常明顯，起到的作用已然發(fā)揮到了極致，但重要性依然不可忽略。

安全生產(chǎn)對石油化工企業(yè)發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點：

（1）安全生產(chǎn)具有保障企業(yè)運營物資與設(shè)備基礎(chǔ)的作用，同時也是石化企業(yè)正常生產(chǎn)運營的前提。如發(fā)生安全事故，造成的生命及財產(chǎn)損失將對石化企業(yè)賴以生存及發(fā)展的物資與設(shè)備基礎(chǔ)給予極大的挫傷。由此可見，安全生產(chǎn)隱患是石油化工企業(yè)發(fā)展過程中的一個相對重要的不穩(wěn)定因素，不能將這一因素完全消除，企業(yè)的生存與發(fā)展就不能說具有良好的基礎(chǔ)。

（2）保證安全生產(chǎn)是保證石化企業(yè)生產(chǎn)運營順利和創(chuàng)造經(jīng)濟效益的前提。安全事故發(fā)生率控制的好，生產(chǎn)過程順暢，從業(yè)人員在物質(zhì)和精神兩方面都能得到滿足，企業(yè)形象樹立良好，市場競爭力加強，經(jīng)濟效益的提高不在話下。

（3）安全生產(chǎn)的保證能夠創(chuàng)造一個較為良好的工作環(huán)境，從而吸引大批專業(yè)人才和激發(fā)技術(shù)員工工作能力，工作效益廣泛提高。而企業(yè)良好的形象代表著市場信譽，關(guān)系到被消費單位認可的程度和速度，保證企業(yè)安全生產(chǎn)換來的還有在社會市場中的良好形象和經(jīng)濟效益，間而之在市場競爭中就具備了更多的有效競爭籌碼。

2.安全管理模式在石化企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

我國石油化工企業(yè)的安全管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

2.1安全預(yù)警體系

科學(xué)建立一種具有針對性的安全事故隱患預(yù)防與控制的制度體系是對企業(yè)安全生產(chǎn)和降低事故發(fā)生率的必需保障措施。從安全預(yù)警體系建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)其主要的預(yù)警控制范圍包括：生產(chǎn)過程中的不安全因素、可能導(dǎo)致安全事故或擴大事故的隱患和引致員工職業(yè)病或中毒等危及健康的作業(yè)環(huán)境等。

應(yīng)用安全預(yù)警體系使石化生產(chǎn)的危險性得以控制或解決必需要做到正確認識石油化工生產(chǎn)作業(yè)過程中留置的危險源，通過對生產(chǎn)工藝及流程中的危險要素按照國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行通徹分析和研究并評價，尤其是要針對其中潛在的一些工藝缺陷問題作重點預(yù)控，有必要的可建立起一種近期或長期的預(yù)防與控制計劃，有效實施現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)有事故前的征兆，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時報警和整改。同時，在石油化工生產(chǎn)過程中，需要按照規(guī)范要求制定針對重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估和預(yù)警應(yīng)急處理方案，在制度上有實施性地抑制突發(fā)事件的發(fā)生或擴大，從而避免或減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。另外，石油化工企業(yè)相關(guān)的安全主管部門應(yīng)以常備狀態(tài)做好安全隱患治理的預(yù)備工作，加大對安全生產(chǎn)的檢察與管控力度，并以“安全第一，預(yù)防為主”為基本原則貫徹實施石化企業(yè)安全管理體系，積極應(yīng)用新興的工藝技術(shù)和新型的設(shè)施設(shè)備，最大化的提高檢察與管控水平。

2.2安全生產(chǎn)與防范治理

石化生產(chǎn)存在事故隱患就需要及時查找和整改，并進一步做好安全生產(chǎn)與防范治理的措施。一方面要制定一種計劃長期性的檢查規(guī)定，主要對隱患部位的名稱和治理期限做詳細記錄，二方面是可以落實單位項目的責(zé)任承包制度，對控制關(guān)鍵工序部位和設(shè)施設(shè)備的運行情況應(yīng)有所掌控，從而真正意義上起到保證安全生產(chǎn)與防范治理的作用。

2.3突發(fā)事件的應(yīng)變處理

石化生產(chǎn)作業(yè)中會有突發(fā)事件的情況發(fā)生，而應(yīng)變處理的能力就顯得極為重要。通常我們認為，在石化生產(chǎn)中提高突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力需要包括對易燃易爆物料和有毒物料的泄漏問題的處理、爆炸事故的緊急處理以及突發(fā)火災(zāi)的現(xiàn)場急救等。

2.4安全意識

石油化工企業(yè)在保證安全生產(chǎn)管理方面還需做好建立并完善各項安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度的工作，積極響應(yīng)社會發(fā)展大勢，極力應(yīng)用并推廣如杜邦安全管理模式和以“健康、安全、環(huán)境”為核心的管理體系等。同時，實施必要的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制度，圍繞生產(chǎn)工藝為核心內(nèi)容，嚴(yán)抓崗位責(zé)任制度的落實工作，以形成全方位的管理結(jié)構(gòu)形式。另外，加強安全意識的宣傳與學(xué)習(xí)活動，提高從業(yè)人員隊伍的整體作業(yè)技能和安全意識。

3.結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理是石油化工企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障，而先進地安全管理模式在石油化工企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用將是更進一步加強保障工作的拓展。其極力地被推廣與應(yīng)用并保持持續(xù)改進將是我國石油化工安全生產(chǎn)促進企業(yè)發(fā)展走向更光明的又一大步。

【參考文獻】

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