石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督精選(九篇)

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第1篇：石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督范文

關(guān)鍵詞：石油化工；監(jiān)督工程師；依法監(jiān)督；

Abstract: This paper describes the pattern of the foreign government construction project quality management, summed up the government management quality of foreign construction projects, put a summary of the petrochemical construction project quality supervision and management from our government, pointed out some shortage of the supervision and management, put forward feasible suggestions through the analysis of domestic and foreign construction engineering quality supervision and management, in order to improve the quality of government supervision and management level of China's petrochemical construction projects.Key words: Petroleum and Chemical; supervision engineer; supervision according to law

中圖分類號(hào)：TU276.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

中圖分類號(hào)：TP

1、引言石油化工建設(shè)工程涉及的專業(yè)廣泛，使用材料、設(shè)備種類繁多，其生產(chǎn)裝置大多處在高溫高壓條件下，裝置中的介質(zhì)一般易燃易爆或者有毒有害物質(zhì)，工藝流程復(fù)雜，建設(shè)難度大。抓好工程質(zhì)量是中國(guó)石化領(lǐng)域一直重視的工作，尤其在提倡安全、節(jié)能、環(huán)保，又好又快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的今天有著重大現(xiàn)實(shí)意義。

2、國(guó)外建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理現(xiàn)狀

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理模式主要分為兩種：一種是建設(shè)主管部門積極主動(dòng)地參與對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，其建設(shè)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目在開工之前需要辦理相關(guān)的許可手續(xù)，必須接受政府工程主管官員及其授權(quán)的專業(yè)技術(shù)人員的監(jiān)督和檢查。例如美國(guó)采用了主動(dòng)參與工程質(zhì)量監(jiān)督管理的模式，政府工程主管官員及其授權(quán)的專業(yè)技術(shù)人員分為兩類：一類是政府自己的監(jiān)督檢查人員；另一類是政府授權(quán)或聘請(qǐng)的外部監(jiān)督檢查人員，后一類屬政府認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)人員。監(jiān)督檢查人員一般分為合同官員、駐地工程師、材料工程師和質(zhì)量控制代表等，他們?cè)诠こ探ㄔO(shè)各階段各行其事，各負(fù)其責(zé)。

另一種政府間接參與工程質(zhì)量監(jiān)管的方式，例如德國(guó)采用的方法，首先是制定了一系列非常嚴(yán)格的工程設(shè)備、材料的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定，德國(guó)政府間接參與工程質(zhì)量監(jiān)管的方式，首先是制定了一系列非常嚴(yán)格的工程設(shè)備、材料的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定，德國(guó)的工程質(zhì)量法規(guī)指出，在工程中使用的所有設(shè)備、材料以及構(gòu)配件等，都需要在產(chǎn)品出廠之前由制造單位進(jìn)行檢驗(yàn)，或委托一個(gè)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，工程產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格地檢測(cè)合格后才能出廠銷售。制造單位對(duì)其制造的工程產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行連續(xù)的控制和檢測(cè)，制造單位或檢驗(yàn)單位可從廠家、銷售環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行檢測(cè)，然后再由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查公司對(duì)制造單位的產(chǎn)品質(zhì)量控制過程和檢驗(yàn)過程進(jìn)行抽查、取樣檢測(cè)和評(píng)價(jià)。其次，工程設(shè)備、材料以及構(gòu)配件在檢測(cè)合格后，必須使用合格的“CE”標(biāo)志，對(duì)那些將不合格的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)為合格的弄虛作假行為，政府建設(shè)主管部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以重罰，直至取消其相應(yīng)的資質(zhì)。

3、我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理的現(xiàn)狀及存在的問題

目前石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，是由受國(guó)家發(fā)改委委托行使政府行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理職能的，石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站負(fù)責(zé)下屬20多家監(jiān)督分站的業(yè)務(wù)管理，對(duì)分站的其他管理由所在地方政府或企業(yè)負(fù)責(zé)，各分站負(fù)責(zé)所屬企業(yè)區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。

近二十多年來，根據(jù)石化工程建設(shè)項(xiàng)目的特征和質(zhì)量監(jiān)督的特點(diǎn)，石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)開展了有效的工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保了工程質(zhì)量，在全國(guó)專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域名列前茅，得到國(guó)家發(fā)改委和建設(shè)部的充分肯定。但面對(duì)石油化工工業(yè)迅猛發(fā)展的工程質(zhì)量監(jiān)督需要，仍存在如下一些不足。

一是管理體制不順，弱化了工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。目前石油化工總站對(duì)各個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督分站實(shí)行"雙重領(lǐng)導(dǎo)”模式，即由質(zhì)量監(jiān)督總站(代表總部)負(fù)責(zé)監(jiān)督分站業(yè)務(wù)的管理，對(duì)分站的其他管理則由所在地政府負(fù)責(zé)。這種模式在過去的工程建設(shè)管理體制下曾發(fā)揮過重要作用，但現(xiàn)在已無法滿足石油化工監(jiān)督工作的要求，監(jiān)督工作具有更強(qiáng)獨(dú)立性、發(fā)揮更大作用的需要。

二是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)人、財(cái)、物無法合理有序地調(diào)配，難以真正地滿足對(duì)石油化工行業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督的需要。大多數(shù)石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，雖按照國(guó)家要求完成了獨(dú)立事業(yè)單位法人的登記工作，然而實(shí)際上，有一些分站仍屬于企業(yè)內(nèi)的組成部分，運(yùn)行模式仍然受到企業(yè)的束縛。

三是石油化工工程的質(zhì)量監(jiān)督還沒有真正覆蓋整個(gè)石油化工行業(yè)的建設(shè)過程，不能完全適應(yīng)石油化工工程質(zhì)量形成的客觀規(guī)律的要求。石油化工工程質(zhì)量形成過程包括項(xiàng)目建議和可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工階段和使用階段等，但石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作當(dāng)前主要還以工程施工階段為主，其他階段介入不深，對(duì)參建責(zé)任主體的監(jiān)督也絕大多數(shù)集中在施工單位、總承包單位等承包商，對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督力度不大。這些問題的存在，將使得一些主要的參建單位和人員、重要的建設(shè)階段和實(shí)施過程常常游離于監(jiān)督管理之外，給工程質(zhì)量的形成、控制和管理帶來一些問題，留下一些隱患。

四是監(jiān)督工作理念、方法和手段還不能滿足石油化工工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的需要。近年來，石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)依據(jù)建設(shè)部《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》和借鑒國(guó)內(nèi)其他行業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的一些經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和創(chuàng)新監(jiān)督方法和手段，先后頒布一些工程質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)定，但總體上還是拘泥于傳統(tǒng)的監(jiān)督手段和方法，監(jiān)督工作的理念和手段沒有及時(shí)更新、提煉和推廣，已從一定程度上制約或限制了質(zhì)量監(jiān)督效能的充分釋放。

五是總站與分站之間的工作信息溝通機(jī)制需要進(jìn)一步完善。如何加強(qiáng)相互間的信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞，如何優(yōu)化總站對(duì)各分站工作的量化考核并建立起激勵(lì)和約束機(jī)制，如何發(fā)揮石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)等，還需要進(jìn)一步地研究和探討。應(yīng)盡快建立起總站與分站之間順暢的信息溝通機(jī)制，緊密的人力物力協(xié)調(diào)機(jī)制，分站之間的互動(dòng)交流與支持機(jī)制等，這些都需要改革和理順總站與各分站的關(guān)系，分站與其所在公司的關(guān)系，總站與分站所在公司的關(guān)系等等。

六是需盡快解決監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的來源問題。國(guó)家財(cái)政部與發(fā)改委已公布自2009年1月1 日起，在全國(guó)統(tǒng)一取消和停止征收100項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)（財(cái)綜[2008]78號(hào)），其中包括取消工程質(zhì)量監(jiān)督收費(fèi)。但是，為保證今后石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作的正常開展，必須針對(duì)這一情況進(jìn)行專門的研究，爭(zhēng)取主管部門的政策支持。另外，若按以前對(duì)獨(dú)立事業(yè)單位法人運(yùn)行的要求，監(jiān)督人員的工資從監(jiān)督費(fèi)中支出，則按標(biāo)準(zhǔn)足額收取的監(jiān)督費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足分站人員工資等費(fèi)用的支出，將會(huì)影響監(jiān)督工作地正常開展。因此，改革石化工程質(zhì)量監(jiān)管的機(jī)制已經(jīng)箭在弦上，必須充分利用這一有利時(shí)機(jī)理順組 織機(jī)構(gòu)，提高監(jiān)管效能，保證今后監(jiān)督工作正常開展有足額的經(jīng)費(fèi)來源。

第2篇：石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督范文

作者：吳海亮 李少彬 單位：陜西化建工程有限責(zé)任公司

與此同時(shí)，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于忽視對(duì)工程質(zhì)量的管理，工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置非常不合理，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理非?；靵y，工程質(zhì)量控制和管理力度不夠石油化工施工企業(yè)在工程質(zhì)量管理和控制過程中，施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理力度不夠，沒有規(guī)范的市場(chǎng)主體行為，工程質(zhì)量管理、監(jiān)督和控制制度和相關(guān)措施無法有效的落實(shí)的實(shí)際工作中，只是一些表面形式，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作人員在工作過程中無法起到對(duì)工程施工質(zhì)量監(jiān)督和管理作用。，并且，工程質(zhì)量監(jiān)督工作也不能正常運(yùn)作，就會(huì)嚴(yán)重影響石油化工工程的施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的作用無法發(fā)揮在石油化工工程施工過程中，工程監(jiān)理在監(jiān)督和管理工程質(zhì)量過程中受到建設(shè)企業(yè)的制約無法發(fā)揮其職能，并且監(jiān)理在監(jiān)督和管理工程質(zhì)量時(shí)的松懈和推諉，不能有效的開展工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。在工作中監(jiān)理與建設(shè)企業(yè)沒有明確的劃分工作職責(zé)，雙方的工作范圍十分混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理和控制的工作效率較低。對(duì)于工程前期準(zhǔn)備工作的監(jiān)督和管理更是馬馬虎虎，在施工過程中對(duì)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理不夠嚴(yán)格，從而影響石油化工施工企業(yè)的工程質(zhì)量。實(shí)體質(zhì)量方面存在的問題較為嚴(yán)重施工企業(yè)在石油化工工程施工過程中在實(shí)體質(zhì)量管理方面存在的問題較為嚴(yán)重。工程質(zhì)量管理工作人員的工作不夠認(rèn)真，對(duì)工程的監(jiān)督不夠嚴(yán)格。導(dǎo)致在實(shí)體質(zhì)量方面經(jīng)常出現(xiàn)混凝土厚度不夠、成品管線保護(hù)不到位、焊縫咬邊等問題。這樣問題的出現(xiàn)都是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量監(jiān)督和管理人員管理不力，沒有充分發(fā)揮自身的工作職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在問題。

對(duì)石油化工工程進(jìn)行專業(yè)化和科學(xué)化管理。將落后的管理質(zhì)量放棄，改革工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確工程質(zhì)量管理職責(zé)和工作范圍，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理細(xì)則和相關(guān)政策，從而健全工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體系，提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的工作效率，提升管理水平，保證工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的業(yè)務(wù)水平石油化工施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人才進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且要求工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門應(yīng)該定期組織工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平，將工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員培養(yǎng)成為高水平和高素質(zhì)的綜合型應(yīng)用性人才，能夠從整體上提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門的綜合水平，提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門的工作效率，提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的管理水平。重視工程建設(shè)的實(shí)體質(zhì)量施工企業(yè)在石油化工工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理過程中應(yīng)該重視工程建設(shè)的實(shí)體質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)該在充分了解工程質(zhì)量保證體系的建立情況的基礎(chǔ)上，對(duì)石油化工工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督的執(zhí)行力度，避免混凝土厚度不夠、成品管線保護(hù)不到位和焊縫咬邊等問題的出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量建設(shè)的質(zhì)量環(huán)境，從而確保石油化工工程的實(shí)體質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理范圍施工企業(yè)在石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督和管理過程中應(yīng)該適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理范圍。施工企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門應(yīng)該適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)對(duì)煉化的大檢修的管理，重視對(duì)設(shè)備制造過程的監(jiān)督和管理，對(duì)工程建設(shè)安全的管理，對(duì)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，才能保證石油化工工程的施工質(zhì)量。所以，施工企業(yè)在監(jiān)督和管理石油化工工程質(zhì)量的過程中要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大監(jiān)督和管理的工作范圍，重視施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要項(xiàng)目，最終保證石油化工工程質(zhì)量。

在充分了解石油化工工程的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真的分析了石油化工施工企業(yè)在工程質(zhì)量監(jiān)督和管理過程中存在的問題，并且探索了解決這些問題的措施，為石油化工施工企業(yè)完善工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體系提出一些建議，希望能夠幫助石油化工施工企業(yè)更好的完成工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，使工程能夠保質(zhì)保量的完成，最終保證工程的整體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

第3篇：石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督范文

【關(guān)鍵詞】石油 質(zhì)量 監(jiān)管 對(duì)策

一、石油質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)狀與發(fā)展

1. 石油質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)狀。目前我國(guó)引進(jìn)了相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管制度，但是因?yàn)榧夹g(shù)因素的限制，我國(guó)現(xiàn)有的石油技術(shù)水平還不能滿足現(xiàn)階段石油質(zhì)量監(jiān)管體制的發(fā)展。其一是由于在石油勘探開發(fā)階段很多都是井下操作，井下工作具有復(fù)雜性、隱蔽性等一系列特點(diǎn)，因此這也對(duì)就要求監(jiān)督員擁有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求質(zhì)量監(jiān)管技術(shù)人員擁有較高的文化、技術(shù)水平；其二是因?yàn)槭突すこ淌且豁?xiàng)龐大的系統(tǒng)化的工程，往往投資大、風(fēng)險(xiǎn)性高，安全要求高，必須要引進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督制度更加完善的體系去監(jiān)督，但是現(xiàn)有的技術(shù)水平還不能滿足要求；其三是因?yàn)楦餍袠I(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系經(jīng)過不斷的發(fā)展和摸索，仍然沒有形成較為規(guī)范的監(jiān)督模式，系統(tǒng)完善的質(zhì)量監(jiān)督體制還沒有形成。

2. 石油質(zhì)量監(jiān)督工程的發(fā)展。石油質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)督概念最早來源于監(jiān)理，出現(xiàn)于16世紀(jì)到18世紀(jì)內(nèi)，伴隨著工業(yè)化生產(chǎn)的擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這也為早期的監(jiān)督提供了大量的市場(chǎng)需求。隨著監(jiān)理工作的發(fā)展、完善，在19世紀(jì)監(jiān)理工程師這一專門化的職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，最早出現(xiàn)在建筑行業(yè)，經(jīng)過不斷的轉(zhuǎn)化、發(fā)展，在石油工程領(lǐng)域也引進(jìn)了監(jiān)督體制也就是石油監(jiān)督。監(jiān)督工作的范圍比較廣，包括了現(xiàn)場(chǎng)的各方面事項(xiàng)。石油工程內(nèi)的監(jiān)督工作是貫穿于石油工程運(yùn)行的全過程的，可以有效地工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，促使石油工程的正常運(yùn)行。

二、石油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)項(xiàng)目

1.石油采樣監(jiān)督。首先石油采樣器必須符合石油產(chǎn)品采樣的具體要求，不能同產(chǎn)品產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，影響石油產(chǎn)品品質(zhì)；其次裝樣本的試樣瓶不能裝滿，保證在3/4左右最好；最后在進(jìn)行產(chǎn)品采樣的時(shí)候要特別注意，針對(duì)容易揮發(fā)的產(chǎn)品必須要在背風(fēng)的方向，以免引起人員中毒。

2. 石油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。石油產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)包括有油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所、機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站和建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站。這些都屬于石油產(chǎn)品相關(guān)的監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，為了避免工作出現(xiàn)重復(fù)，所以首先要建立完善的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，建立起，推行廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)和井區(qū)級(jí)完善的三級(jí)監(jiān)督體制；其次還必須充分調(diào)動(dòng)各部門的積極協(xié)調(diào)作用，有效配合監(jiān)督部門的工作；與此同時(shí)監(jiān)督部門也必須不斷規(guī)范監(jiān)督程序，改善監(jiān)督方法，進(jìn)行有效監(jiān)督，提升監(jiān)督的質(zhì)量和水平。

3.石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督。石化工程涉及面較為廣泛，建成后的生產(chǎn)裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下工作，生產(chǎn)環(huán)境有一定的危險(xiǎn)性，這也決定了必須對(duì)用高規(guī)格的監(jiān)督才能有效保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行。石化工程涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、加熱爐、電氣、自動(dòng)化儀表、給排水暖通、消防、等多種專業(yè)，因此工程監(jiān)督也必須實(shí)行工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量與參建責(zé)任主體質(zhì)量并重的管理監(jiān)督原則。

三、有效進(jìn)行石油質(zhì)量監(jiān)督的建議

1.推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，改變傳統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)管分散的面貌，要實(shí)行集中統(tǒng)一管理。工程質(zhì)量監(jiān)督是政府的宏觀把握和指導(dǎo)，必須體現(xiàn)出執(zhí)法的權(quán)威性和客觀性，所以說工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須獨(dú)立開來，這樣才能有效發(fā)揮出監(jiān)督主體的作用，不至于成為被監(jiān)督的一部分。

2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督。石油能源的重要性和稀缺性決定了我們要做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，其質(zhì)量的好壞直接影響著石油經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家的安危。以往粗放的管理模式已經(jīng)不能滿足石油企業(yè)發(fā)展的要求，為此就必須完善相應(yīng)的管理制度和管理辦法。首先要轉(zhuǎn)換視角，把視野放到國(guó)外，積極引入外部資金，進(jìn)行國(guó)際石油貿(mào)易融資，有效促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展；還要將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程的管理監(jiān)督，一方面可以優(yōu)化工序，節(jié)約成本，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，還能有效提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和價(jià)值。

3.提升監(jiān)督人員的專業(yè)水平。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員的水平直接影響著質(zhì)量監(jiān)督的結(jié)果，所以必須提高檢驗(yàn)人員的技術(shù)水平，定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作。與此同時(shí)，還需要制定統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則進(jìn)行有效執(zhí)行。為了提升質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督的整體水平還必須組織定期或不定期的專業(yè)輪訓(xùn)或培訓(xùn)，不斷提高在崗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到兼職兼崗、一專多能，把每一名質(zhì)量管理與監(jiān)督人員都培養(yǎng)成為復(fù)合型人才。

4.注重監(jiān)督資源的有效配置。因?yàn)槭突すこ淌且豁?xiàng)龐大的系統(tǒng)化的工程，往往投資大、風(fēng)險(xiǎn)性高，安全要求高，必須要引進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督制度更加完善的體系去監(jiān)督，但是也不能達(dá)到面面俱到的效果，因此這就需要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，進(jìn)行合理有效的資源配置。作為工程質(zhì)量監(jiān)督的管理者必須首先意識(shí)到這一點(diǎn)，，在監(jiān)督管理的過程中，充分發(fā)揮出監(jiān)督系統(tǒng)化的功能，有效落實(shí)責(zé)任管理制度，建立健全正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量監(jiān)管體系；其次還有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，在施工管理的各個(gè)階段有效地進(jìn)行隊(duì)伍的調(diào)配，保障任務(wù)的按時(shí)高效完成。

5.在基礎(chǔ)監(jiān)督管理的工作之外，還需要擴(kuò)大監(jiān)督工作范圍，全方位保證石化工程質(zhì)量。逐漸延伸到煉化的大檢修、設(shè)備制造過程、工程建設(shè)安全管理這三個(gè)方面，每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)都要監(jiān)督到位，盡量不出現(xiàn)差錯(cuò)。

四、總結(jié)

石油能源的重要性和稀缺性決定了我們要做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，其質(zhì)量的好壞直接影響著石油經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家的安危。雖然我國(guó)引進(jìn)了相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管制度，但是因?yàn)榧夹g(shù)因素的限制，我國(guó)現(xiàn)有的石油技術(shù)水平還不能滿足現(xiàn)階段石油質(zhì)量監(jiān)管體制的發(fā)展。為了促進(jìn)我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的良性、健康發(fā)展，必須不斷完善我國(guó)石油工程監(jiān)督體制。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳維忠.石油企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督有效性探討田.石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2010，（09）.

第4篇：石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督范文

【關(guān)鍵詞】 工程建設(shè) 質(zhì)量監(jiān)督 方法改進(jìn) 管理創(chuàng)新

1 目前質(zhì)量監(jiān)督工作存在的不足

1.1 隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

第一，隨著石化工程系統(tǒng)的改革，人才成長(zhǎng)的選擇，分站人才的結(jié)構(gòu)性流失較為嚴(yán)重；第二，有些分站所在的企業(yè)多年沒有較大的建設(shè)項(xiàng)目，再加上個(gè)人和企業(yè)的原因，分站的人員又不愿或不能參加其他項(xiàng)目的監(jiān)督工作，導(dǎo)致這些分站的人員得不到鍛煉，隊(duì)伍得不到建設(shè)。

1.2 需進(jìn)一步加強(qiáng)裝備的投入和使用，為監(jiān)督工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

各分站在日常監(jiān)督工作中，應(yīng)高效率地利用各種檢測(cè)儀器和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，以數(shù)據(jù)說話，并留有記錄。通過這些第一手資料，來進(jìn)一步分析和判斷質(zhì)量狀況，為監(jiān)督工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

1.3 樹立全局觀念，凝心聚力，克服困難，為石化工程建設(shè)大局恪盡監(jiān)督職責(zé)。

石化質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)關(guān)乎石化建設(shè)大局，作為一個(gè)整體，需要每一個(gè)分站、每一位員工為之付出，為之奮斗。

2 質(zhì)量監(jiān)督工作方法改進(jìn)

2.1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，努力提高質(zhì)量監(jiān)督整體工作水平

2.1.1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)督工作質(zhì)量

隊(duì)伍的整體素質(zhì)和精神狀態(tài)，關(guān)系著我們事業(yè)的興衰成敗。因此，提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，使中國(guó)石化有限的監(jiān)督資源能夠發(fā)揮出最大的作用，確保監(jiān)督工作質(zhì)量，這是整個(gè)石化監(jiān)督系統(tǒng)的首要任務(wù)。

2.1.2 加快監(jiān)督工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升整體工作質(zhì)量

為使監(jiān)督工作更加規(guī)范化，從而最大限度地杜絕和避免系統(tǒng)性的工作質(zhì)量下降。繼續(xù)加大監(jiān)督工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在日常監(jiān)督工作中，嚴(yán)格按照總部批準(zhǔn)的《石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序》，使項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作質(zhì)量程序化，標(biāo)準(zhǔn)化。利用在石化大型項(xiàng)目中積累的監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，編制監(jiān)督大綱和監(jiān)督計(jì)劃書的標(biāo)準(zhǔn)樣本，以作為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作的操作性文件。同時(shí)，制定質(zhì)量檢查人員的績(jī)效考核辦法，通過規(guī)范質(zhì)量檢查行為，進(jìn)一步提升質(zhì)量檢查的工作質(zhì)量和力度。

2.2 統(tǒng)籌平衡監(jiān)督資源，改進(jìn)工作方法，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)確保石化建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量

2.2.1 統(tǒng)籌平衡監(jiān)督資源，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督工作質(zhì)量

根據(jù)大型項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，及時(shí)做好監(jiān)督資源的平衡，在大型項(xiàng)目收尾時(shí)，在保證足夠的人員編制質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的同時(shí)，及時(shí)抽調(diào)人力物力充實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督組的力量；同時(shí)抓好新開工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，充分利用專業(yè)之間的時(shí)間差，來彌補(bǔ)項(xiàng)目之間的人力資源的空缺，努力做到人盡其才，物盡其用。

2.2.2 改進(jìn)工作方法，提高質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查的工作效果

無論是日常的質(zhì)量監(jiān)督還是專門組織的各類質(zhì)量檢查，其最終目的都是為了規(guī)范各參建主體的質(zhì)量行為，從而確保工程實(shí)體符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求?；谶@一指導(dǎo)思想，質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量檢查組要進(jìn)一步加大對(duì)各主體動(dòng)態(tài)質(zhì)量行為的檢查；在實(shí)體質(zhì)量方面，還要進(jìn)一步提高利用儀器設(shè)備對(duì)工程實(shí)體的抽查和復(fù)測(cè)比例，最大限度地發(fā)現(xiàn)和消除工程內(nèi)在質(zhì)量隱患。

2.2.3 關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制，確保工程質(zhì)量

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)前需要重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)化控制的質(zhì)量環(huán)節(jié)主要是焊接工作質(zhì)量的管理，焊接工作質(zhì)量的管理和控制仍然是工作的重點(diǎn)。目前我們的焊接質(zhì)量不盡如人意，主要原因一是片面追求焊接一次合格率，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行擴(kuò)探返修的焊縫，沒有進(jìn)行擴(kuò)探；二是沒有嚴(yán)格執(zhí)行焊接作業(yè)工藝紀(jì)律，特別是對(duì)有熱處理要求的焊縫，不按要求進(jìn)行熱處理；三是對(duì)焊接作業(yè)的監(jiān)管不到位，尤其是對(duì)探傷點(diǎn)口工作，普遍存在達(dá)不到“四個(gè)覆蓋”的要求。上述三個(gè)方面的問題應(yīng)該是今后對(duì)焊接工作的管理與控制的重點(diǎn)，各責(zé)任主體在今后的管理和控制工作中，應(yīng)進(jìn)一步研究如何加強(qiáng)監(jiān)控，提高焊接質(zhì)量。這也同樣是質(zhì)量監(jiān)督當(dāng)前需要重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)化控制之處。

3 管理創(chuàng)新及其做法

3.1 大力推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)活動(dòng)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控體系

設(shè)備材料質(zhì)量是工程實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)。而設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是避免和減少不合格設(shè)備材料被用于工程的重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，還存在不少問題：一是由于工期緊而濫用緊急放行程序，有的項(xiàng)目幾乎所有設(shè)備都是通過緊急放行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，或者根本就沒有履行緊急放行程序；二是認(rèn)為設(shè)備材料質(zhì)量是制造廠的事情，因而現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作不細(xì)不嚴(yán)，該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)；三是監(jiān)理的進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)流于形式，審核把關(guān)不嚴(yán)。鑒于以上情況，在大型項(xiàng)目上應(yīng)推動(dòng)由業(yè)主或總部委托工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料和工程實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)行第三方獨(dú)立抽查，通過監(jiān)測(cè)的結(jié)果來考查各責(zé)任主體在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)管理上的控制情況。這一舉措，形成了工程質(zhì)量的監(jiān)控威懾效應(yīng)，能夠有效促進(jìn)相關(guān)責(zé)任主體的檢驗(yàn)控制力度，大幅度杜絕不合格的設(shè)備材料用于工程，確保工程質(zhì)量。實(shí)踐證明，這一新舉措，是建設(shè)單位或總部宏觀質(zhì)量控制的有效手段。

3.2 組織工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)，擴(kuò)大監(jiān)督人員參與面，使工程質(zhì)量監(jiān)督骨干人才快速成長(zhǎng)

監(jiān)督監(jiān)督部門在組織工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)中，改變以往的檢查模式：一是將由某分站單獨(dú)組團(tuán)改為多個(gè)分站抽調(diào)人員混合組團(tuán)，特別安排一些從沒參與大檢查的分站參加；二是以多次參加質(zhì)量大檢查的經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)督工程師為主，同時(shí)安排一些沒參與過質(zhì)量大檢查活動(dòng)的新手參加，以老帶新。通過這兩個(gè)做法，擴(kuò)大監(jiān)督人員大檢查活動(dòng)的參與面。加強(qiáng)了各分站之間的工作交流，開闊了監(jiān)督人員的眼界，豐富了監(jiān)督檢查的閱歷，對(duì)監(jiān)督人員積累經(jīng)驗(yàn)、提高監(jiān)督水平、規(guī)范自己的監(jiān)督行為有極好效果。

3.3 開展對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)督制度強(qiáng)制性要求的認(rèn)知和理解，推動(dòng)建設(shè)單位與工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的良性互動(dòng)

通過對(duì)建設(shè)單位工程管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，著重介紹國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度及項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量管理方法，講解工程質(zhì)量監(jiān)督的政府強(qiáng)制性與工程監(jiān)理的社會(huì)服務(wù)性的不同，明確項(xiàng)目業(yè)主接受工程質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。使學(xué)員對(duì)項(xiàng)目業(yè)主工程質(zhì)量管理職能的認(rèn)識(shí)有很大的提高，工作線條思路更加清晰，接受工程質(zhì)量監(jiān)督更加自覺主動(dòng)。

4 結(jié)束語

隨著國(guó)有企業(yè)體制改革的不斷深入，石化建設(shè)工程質(zhì)量管理體系的逐步完善，石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作在中國(guó)石化集團(tuán)公司工程建設(shè)史上發(fā)揮了積極的作用。在項(xiàng)目監(jiān)督中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理和改革創(chuàng)新，促進(jìn)石化建設(shè)工程質(zhì)量管理水平的提高，為推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)、和諧、有效發(fā)展，盡早實(shí)現(xiàn)把中國(guó)石化建成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)能源化工公司的目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督范文

【關(guān)鍵詞】石油化工工程；質(zhì)量管理；控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

石油化工工程的發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相關(guān)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工工程在建項(xiàng)目越來越多。在石油化工工程建設(shè)過程中，只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，才能保證最終石化裝置生產(chǎn)過程的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。

二、各質(zhì)量主體在工程建設(shè)中的責(zé)任

1.建設(shè)單位建設(shè)單位在工程建設(shè)階段，通過對(duì)工程建設(shè)全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理， 保證整個(gè)工程建設(shè)過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位在工程建設(shè)階段，通過對(duì)關(guān)鍵部位和重要分部分項(xiàng)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等， 保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。

3.施工單位根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。

4.供貨單位

建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)廠商，應(yīng)按照采購供貨合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供貨物及其合格證明，并對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.監(jiān)理單位建設(shè)工程監(jiān)理單位在施工階段，通過審核施工單位的施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢測(cè)等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；并應(yīng)用施工指令和結(jié)算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是質(zhì)量管理的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控主體行為的推動(dòng)和約束。 自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。

三、質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容

1、保證全過程管理與控制工程質(zhì)量

石油化工工程的質(zhì)量管理不但包括對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等，還包括對(duì)工程建設(shè)時(shí)所需的各生產(chǎn)要素比如材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等的配置情況和實(shí)際使用狀況的監(jiān)督。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前工程質(zhì)量工程事故發(fā)生的多數(shù)原因在于設(shè)計(jì)，因此，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理。

質(zhì)量管理必須注意以下四點(diǎn)：一是做好質(zhì)量管理的前期策劃，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患，制定行之有效的預(yù)防措施，并配備素質(zhì)過硬的質(zhì)量管理人員及必要的檢試驗(yàn)儀器。二、設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查力度，施工單位要積極參與施工圖的審查工作，提高圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作質(zhì)量。三是突出工程管理、質(zhì)量管理的重點(diǎn)，確保石油化工工程的特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范要求。比如，工藝管道工程的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)在于焊材和管材的選用和焊接，只有在這兩個(gè)方面重點(diǎn)管理，才有確保焊接質(zhì)量，確保項(xiàng)目開車生產(chǎn)后的安全運(yùn)行。四是重點(diǎn)管理存在安全隱患較大、發(fā)生事故后對(duì)人民群眾生活生產(chǎn)危害性較強(qiáng)的工程質(zhì)量，例如：輸送儲(chǔ)存有毒、可燃介質(zhì)的容器、管道，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，則會(huì)給國(guó)家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)帶來巨大影響。

2、實(shí)現(xiàn)管理程序的規(guī)范化，不斷創(chuàng)新改進(jìn)管理方法

首先，要注意質(zhì)量管理程序的規(guī)范化，規(guī)范的管理程序不但是正確行使管理職能，確保管理權(quán)威性的需要，更是項(xiàng)目執(zhí)行過程的行動(dòng)指南。二是要增加檢測(cè)方法，提高檢測(cè)力度，以數(shù)據(jù)來保證質(zhì)量管理工作的權(quán)威性、科學(xué)性、公正性。其次，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需要，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)質(zhì)量管理方法。

四、工程建設(shè)中存在的主要質(zhì)量問題

1、設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前有許多的石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目周期較短，設(shè)計(jì)圖紙不合理，資源準(zhǔn)備不充分，甚至存在“三邊”工程，勘察設(shè)計(jì)存在的漏洞比較多的，相應(yīng)的檢查工作不到位，在項(xiàng)目建設(shè)開工之后，則需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，進(jìn)行大面積的設(shè)計(jì)改動(dòng)，直接影響到工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也為相應(yīng)的質(zhì)量管理增添了難度。

2、監(jiān)督管理體制不健全

石油化工工程的建設(shè)當(dāng)中雖然都有設(shè)立了業(yè)主、監(jiān)理、施工等相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，但是其在實(shí)際運(yùn)行的過程中往往因人員素質(zhì)較低、制度不健全、工作程序不規(guī)范、監(jiān)督管理力量相對(duì)薄弱、監(jiān)管不到位等原因，并沒有完全起到相應(yīng)的監(jiān)督職能；另外由于在實(shí)施過程中往往會(huì)受到知識(shí)面、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等種種條件的限制，與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)督職能不能完全實(shí)施，從而使其建立的作用發(fā)揮不出來，直接的影響到質(zhì)量管理工作的實(shí)施力度，導(dǎo)致各質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。

3、職責(zé)劃分不明確

當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理單位、施工單位和監(jiān)督部門的管理職能還不是非常明確，各責(zé)任主體之間職責(zé)劃分存在都管或者都不管的現(xiàn)象，這樣在相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí)就會(huì)出現(xiàn)相互掣肘或推卸責(zé)任的情況發(fā)生，導(dǎo)致工作的質(zhì)量和效率不高，對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及工件施工工序不能夠達(dá)到很好的監(jiān)督效果。

五、質(zhì)量管理與控制

1、明確質(zhì)量管理目標(biāo)

明確質(zhì)量管理目標(biāo)主要是借助WBS分析方法細(xì)化和量化質(zhì)量管理目標(biāo)。設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)可以考慮分解為設(shè)計(jì)方案的合理性、設(shè)計(jì)成品的優(yōu)良率等指標(biāo)；采購質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為材料設(shè)備的交付率、材料設(shè)備的合格率等指標(biāo)；施工質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為土建工程合格率、安裝工程合格率、質(zhì)量事故數(shù)量等幾個(gè)參數(shù)；驗(yàn)收質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為一次性調(diào)試成功率、設(shè)備正常使用比例等幾個(gè)參數(shù)等。

2、成立質(zhì)量管理小組

完善質(zhì)量管理體系，重視質(zhì)量管理的過程控制。質(zhì)量管理體系要根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系、工程項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)需求等建立，其最終目標(biāo)是建成完善的工程項(xiàng)目實(shí)體，達(dá)到正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目的。要將質(zhì)量控制管理工作落實(shí)到位,必須成立專門的質(zhì)量管理小組對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管。為了使質(zhì)量管理工作能夠有效開展,項(xiàng)目開工伊始，各責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)制定以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，明確項(xiàng)目各管理部門及人員的質(zhì)量管理責(zé)任,各管理部門根據(jù)本部門的任務(wù)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策及項(xiàng)目的質(zhì)量管理程序文件，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底，使質(zhì)量管理工作逐級(jí)落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)人員身上,使每一個(gè)人都承擔(dān)起質(zhì)量控制責(zé)任。樹立全員參與工程質(zhì)量管理的意識(shí)。

3、建立質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理控制體系內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和程序文件的建立，為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，提供必要的行動(dòng)指南、行為準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的依據(jù)，是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的基本保證。

4、設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

圖紙質(zhì)量的合格是保證工程順利進(jìn)行的前提條件，在工程施工前，業(yè)主/監(jiān)理單位必須對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行跟蹤檢查。施工圖設(shè)計(jì)完成以后，要委托第三方對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，進(jìn)行質(zhì)量、成本和進(jìn)度優(yōu)化。工程開工前，業(yè)主/監(jiān)理必須按照有關(guān)規(guī)定，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交底；施工單位應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查核對(duì)并對(duì)有疑義的部分提出書面圖紙會(huì)審意見。圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員提出質(zhì)疑，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員給出書面答復(fù)，從而深入了解設(shè)計(jì)意圖，確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，盡可能地減少在施工過程中過多的出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。

5、材料和設(shè)備的質(zhì)量管理

在工程開工前，應(yīng)建立專門的材料管理部門，對(duì)工程中所使用的施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，對(duì)規(guī)范與設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的材料還必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保工程所需的材料合格，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)質(zhì)量證明文件不全，外觀存在缺陷、復(fù)驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)格按照質(zhì)量不符合的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放或作退貨處理。不合格施工材料嚴(yán)禁流入施工現(xiàn)場(chǎng)。一些需要現(xiàn)場(chǎng)制作加工的零部件、結(jié)構(gòu)件，必須對(duì)制作流程，制作工藝、加工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，保證其制作質(zhì)量滿足有關(guān)圖紙和規(guī)范要求。

加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備及施工人員的管理：對(duì)于檢、試驗(yàn)儀器、儀表使用周期必須在其周期檢定日期內(nèi)；主要的機(jī)械設(shè)備必須有質(zhì)量合格的證明文件且現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試合格后方可使用；施工人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)技能，電工、焊工、架子工、無損檢測(cè)等特種作業(yè)人員要有相應(yīng)的從業(yè)資格證書并經(jīng)考核合格，且其從業(yè)資格必須在職業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)。以此來保證施工機(jī)械、設(shè)備及施工人員能夠滿足工程建設(shè)的相關(guān)要求。

6、施工過程的質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是施工階段。施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)，是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢測(cè)等。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。施工質(zhì)量的自控主體和監(jiān)控主體，在施工全過程 相互依存、各盡其責(zé)，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。

石油化工工程涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、管道、設(shè)備、儀表、電氣等多個(gè)專業(yè)，工程規(guī)模大、管理難度大、危險(xiǎn)因素多，在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，必須堅(jiān)持上道工序檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原則。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以確保各工序工程質(zhì)量。

（一）工程開工前，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已經(jīng)完成；根據(jù)施工圖紙編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案；以施工工序?yàn)榛A(chǔ)編制并上報(bào)質(zhì)量控制點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到“三通一平”，施工所需水源、電源、照明、消防設(shè)施及運(yùn)輸?shù)缆返染鶓?yīng)有充分的準(zhǔn)備；臨時(shí)建筑、地坪溝道等基礎(chǔ)工程應(yīng)基本完工或完工；施工場(chǎng)地及附近的雜物須清除干凈；按圖紙對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行復(fù)核，利用業(yè)主提供測(cè)量控制點(diǎn)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行定位放線，確定軸線、標(biāo)高。

（二）設(shè)備安裝中所使用的檢、試驗(yàn)儀表、儀器等應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，確保其精度等級(jí)高于被檢對(duì)象的精度等級(jí)；設(shè)備安裝過程中，各工序均應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢，并由專業(yè)人員進(jìn)行檢查、記錄，確保每道工序的質(zhì)量；關(guān)鍵設(shè)備安裝前應(yīng)按照相關(guān)的操作程序進(jìn)行調(diào)試，做好設(shè)備檢驗(yàn)和技術(shù)交底工作。

（三）管道安裝前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按照管段圖進(jìn)行組對(duì)，組對(duì)完成后，由質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查，確保管段制作符合圖紙要求，質(zhì)量確認(rèn)合格后，再開展焊接等后續(xù)工序的施工。嚴(yán)格按照既定的焊接工藝規(guī)程進(jìn)行管道焊接，焊接完成后，須對(duì)各個(gè)焊口進(jìn)行仔細(xì)的檢查檢驗(yàn)，對(duì)管段的探傷比例嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)，以確保管道焊接質(zhì)量。閥門的位置應(yīng)根據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來設(shè)置，最好是安裝在便于使用操作維修的地方，嚴(yán)格按照管段施工圖紙上標(biāo)識(shí)的閥門規(guī)格和型號(hào)安裝閥門，一般水平安裝時(shí)閥桿不能向下，較重的閥門安裝時(shí)必須設(shè)置臨時(shí)支撐。

（四）根據(jù)生產(chǎn)裝置的使用工況、物料特性、現(xiàn)場(chǎng)條件等，確定防腐保溫的具體要求，做好設(shè)備、管道防腐措施，進(jìn)行防腐工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝流程進(jìn)行，嚴(yán)禁偷工減料。施工出現(xiàn)變更時(shí)，施工管理人員應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào)各部門，了解變更原委之后，取得原設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可，并及時(shí)將新的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行通知，確保變更后的方案通知到每一個(gè)施工人員。在進(jìn)行新的設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)，各部門要認(rèn)真討論，確保做出的變更不會(huì)再發(fā)生變化。施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)交由專業(yè)工程師進(jìn)行處理，必要時(shí)可組織業(yè)主/監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督及專家進(jìn)行專題研究評(píng)論，根據(jù)專家意見和合同條件由業(yè)主/監(jiān)理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7、施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)收

石油化工安裝工程施工中每道工序完成后，均應(yīng)由業(yè)主/監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量不合格的工序要求施工單位進(jìn)行整改或返工，確保工序質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程完成后，由施工單位進(jìn)行內(nèi)部檢查驗(yàn)收后，準(zhǔn)備相應(yīng)的驗(yàn)收資料和文件，交由業(yè)主/監(jiān)理單位檢查，業(yè)主/監(jiān)理單位按照相關(guān)的要求對(duì)分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、確認(rèn)合格后，由具備相應(yīng)簽字資格的監(jiān)理工程師進(jìn)行簽字確認(rèn)。整體安裝工程竣工后，施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，經(jīng)質(zhì)量自檢合格后，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，要求組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，驗(yàn)收滿足有關(guān)規(guī)定后，提交建設(shè)單位確認(rèn)。建設(shè)單位應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗(yàn)收小組并制定驗(yàn)收方案并進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，宣布工程竣工。

8、質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理辦法（一）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（二）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（三）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；（四）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（五）通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。

六、結(jié)束語

石油化工工程建設(shè)規(guī)模大、施工要素多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作具有一定難度?！叭恕C(jī)、料、法、環(huán)”任何一個(gè)質(zhì)量要素出現(xiàn)問題，都會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此必須按照質(zhì)量管理的“三全”即“全面、全過程、全員參與”的管理思想對(duì)石化工程建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理的自控主體和監(jiān)控主體的職能，從而保證石化裝置生產(chǎn)過程的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃勇瑞淺談石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制田廣東化工,2009(5)

第6篇：石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督范文

關(guān)鍵詞：土建工程質(zhì)量；監(jiān)督管理；造價(jià)管理和控制；

引言：在建筑業(yè)中，隨著我國(guó)城市建設(shè)的蓬勃發(fā)展，建筑隊(duì)伍迅速加大，不少建筑施工隊(duì)伍技術(shù)力量較薄弱，技術(shù)人員對(duì)各種材料的使用性能及各項(xiàng)試驗(yàn)方法和質(zhì)量評(píng)定缺乏深入了解。一方面是生產(chǎn)的劣質(zhì)建材流入市場(chǎng)，如水泥、鋼材等；另一方面施工隊(duì)伍技術(shù)力量不足，缺乏檢測(cè)手段，不時(shí)將不合格材料用到工程上影響工程質(zhì)量和使用效果，因此加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督管理勢(shì)在必行。

一.土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

1.完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。建章立制是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。要依據(jù)法律法規(guī)對(duì)業(yè)主的建設(shè)程序是否規(guī)范、各方主體資格與所有承擔(dān)工程是否相適應(yīng)、主體各方從業(yè)人員是否持證上崗、工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制和保訂F體系的建立是否完善、工程建設(shè)資料是否真實(shí)和完整、各方主體的職能及其從業(yè)人員是否到位等，建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過程受控。完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，廣泛深入地開展工程質(zhì)量檢測(cè)工作，在建筑工程質(zhì)量檢測(cè)工作中占有重要的地位。通過科學(xué)方法鑒定建筑工程中使用的材料，結(jié)構(gòu)構(gòu)件成品和半成品的質(zhì)量情況。通過檢驗(yàn)，試配合理地使用原材料，推廣新技術(shù)。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)檢驗(yàn)基礎(chǔ)薄弱，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)不全，檢驗(yàn)人員數(shù)量質(zhì)量都滿足不了工作的需要，檢驗(yàn)儀器不足，有些小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本沒有檢測(cè)手段，無法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工企業(yè)中，有部分企業(yè)沒有試驗(yàn)等，缺乏有效的檢測(cè)手段，為了有效地檢測(cè)工程質(zhì)量，近幾年，各地、州、市建設(shè)局都建立了檢測(cè)機(jī)構(gòu)，正式開展工作與工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)監(jiān)相互配合，開展監(jiān)督檢驗(yàn)工作。

2.嚴(yán)格重視材料監(jiān)督管理。各種材料在施工前必須經(jīng)過檢驗(yàn)，材料的技術(shù)性能符合規(guī)定的要求后才能使用。各施工單位對(duì)原材料必須先檢驗(yàn)后使用，違者后果自負(fù)。由于建筑行業(yè)比較混亂，偽劣建材不時(shí)地流向市場(chǎng)，給我們的檢測(cè)工作帶來不少麻煩。然而我們必須連同施工企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)控制，使用前檢測(cè)，用后放心，打擊偽劣建材產(chǎn)品的出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)通知施工企業(yè)和有關(guān)部門，對(duì)不合格偽劣建材產(chǎn)品進(jìn)行銷毀，保證材料合格，使工程質(zhì)量不受影響，保證國(guó)家利益和人民利益不受損害。在房屋建筑施工質(zhì)量控制中對(duì)材料質(zhì)量的控制工作主要是：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；進(jìn)行合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用認(rèn)證，防止錯(cuò)用或使用不合格的材料。加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，應(yīng)嚴(yán)格控制建材質(zhì)量，把好質(zhì)量檢測(cè)關(guān)。要充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理作用，全面治理住宅質(zhì)量通病。在檢查手段上增加科技含量，采用先進(jìn)檢測(cè)儀器。要把握好影響住宅工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)。建設(shè)(開發(fā)商)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等各方責(zé)任主體，必須依照現(xiàn)行法律法規(guī)要求辦事，提高質(zhì)量意識(shí)。

3.加強(qiáng)施工監(jiān)督管理。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。影響建筑施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如地質(zhì)、水文、氣象等工程客觀環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量客觀制度等工程技術(shù)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等勞動(dòng)環(huán)境。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程就是后一分項(xiàng)、分部工程環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，才能達(dá)到確保施工質(zhì)量的目的。

二．土建工程造價(jià)管理和控制

1.有效規(guī)范和完善合同管理

施工合同以法律的形式明確了施工企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。合同管理是工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制工程造價(jià)的關(guān)鍵和有效手段，也是項(xiàng)目管理的重要保證。因此要加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)合同簽訂過程的程序化、規(guī)范化，工程和工作內(nèi)容的完整性、技術(shù)和時(shí)間上的協(xié)調(diào)性。

首先，企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹立合同意識(shí)，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；

其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定的相關(guān)知識(shí)的合同管理人員，進(jìn)行合同履行過程中的監(jiān)督和檢查，對(duì)合同的簽訂要經(jīng)過細(xì)致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對(duì)資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；

最后，施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

2有效地加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理

針對(duì)目前高層建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中存在的問題，工程造價(jià)管理部門應(yīng)側(cè)重于營(yíng)造有利于工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的環(huán)境，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，緊緊圍繞提高工程造價(jià)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力這一本目的，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效。

2.1.加強(qiáng)和完善信息披露制度。加強(qiáng)和完善信息披露制度，包括聯(lián)合征信制度、信用公開制度和信用評(píng)級(jí)制度。通過建立各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，然后上傳至全國(guó)建筑企業(yè)信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，以此查詢、記錄和評(píng)價(jià)各企業(yè)的信息和形象；另外，盡可能減少信息的不對(duì)稱，增強(qiáng)信用信息的透明度，防止逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)行為，建立公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)秩序

2.2.合理開發(fā)和利用信息資源。以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式為基礎(chǔ)，開發(fā)各類工程造價(jià)信息資源，培育信息需求市場(chǎng)，建立全方位的信息服務(wù)體系為重點(diǎn)。另外，建立完整的工程造價(jià)信息庫體系，加強(qiáng)信息披露，合理保證信息的標(biāo)準(zhǔn)化、信息的合理分類，提高信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息處理和管理的現(xiàn)代化；

2.3.加強(qiáng)對(duì)信息化人才的培養(yǎng)。人力資源是任何管理工作的關(guān)鍵，工程造價(jià)信息化管理同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化，就需要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應(yīng)石油化工工程造價(jià)管理信息化發(fā)展的，既懂信息技術(shù)，又懂石油化工工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人才，建立一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊(duì)伍，滿足石油化工工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的需要。

3.提高員工素質(zhì)，明確崗位責(zé)任

各級(jí)員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進(jìn)度和成本，就必須提高工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其成本意識(shí)，明確其崗位責(zé)任，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

3.1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)負(fù)有全面責(zé)任，其經(jīng)濟(jì)利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)調(diào)和組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并控制好工程成本；

3.2.施工人員則應(yīng)在把握工程質(zhì)量的前提下，搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，盡量避免因返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證；

3.3工程技術(shù)人員。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用和工期，直接影響工程項(xiàng)目投入的。這就要求我們工程設(shè)計(jì)人員不能隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮工程質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理控制項(xiàng)目成本；

三.結(jié)束語：

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第8篇：石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督范文

關(guān)鍵詞：海洋石油；工程質(zhì)量；管理；分析

中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

海洋石油工程項(xiàng)目通常計(jì)劃大、技能尖，在工程質(zhì)量方面有著很高的安全需要，風(fēng)險(xiǎn)性高，這是該工程項(xiàng)目的重要特征。海洋石油項(xiàng)目的特殊性表現(xiàn)在設(shè)備保護(hù)，后勤確保，途徑面積以及自然環(huán)境方面。即是如此，海油石油方面具有嚴(yán)峻的質(zhì)量需要。因而，確保石油工程質(zhì)量，并樹立一套無缺的海洋工程的質(zhì)量體系勢(shì)在必行。

一、石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量制約與管理現(xiàn)狀

1、石油工程項(xiàng)目質(zhì)量石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞與否直接關(guān)系到石油公司的中間利益，一起也會(huì)對(duì)人類的生活環(huán)境產(chǎn)生必定的影響就當(dāng)前來看，有許多石油公司只管經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)石油進(jìn)行不合理的挖掘，這種做法就會(huì)在必定程度上致使生態(tài)環(huán)境遭受嚴(yán)重破壞

2、石油工程項(xiàng)目的施工東西石油工程項(xiàng)目的施工是項(xiàng)目得以展開的重要根底，一起也是確保石油工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要前提所以，石油工程項(xiàng)目中施工東西的管理程度直接影響著公司的展開當(dāng)前有一些石油公司在施工的進(jìn)程中并沒有按照有關(guān)的規(guī)則來展開工作，這就在很大程度上致使施工工具沒有能夠被合理使用

3、石油工程項(xiàng)目安全是任何工作或項(xiàng)目展開進(jìn)程中首先要注意的問題，石油工程項(xiàng)目也不破例能夠注意到的是，當(dāng)前在一些石油工程項(xiàng)目施行進(jìn)程中，特別是一些相對(duì)比較大型的工程項(xiàng)目，安全事端是一個(gè)值得令人擔(dān)憂的問標(biāo)題前許多安全事端的發(fā)生都是由于在施工進(jìn)程中安全管理措施不到位，致使施工的操作不妥而致使事端的發(fā)生所以，石油企業(yè)有必要對(duì)已發(fā)事端有所感悟，并活躍采納相應(yīng)的措施進(jìn)行安全管理，把安全事端發(fā)牛的可能性降到最低。

二、海洋石油工程特色與質(zhì)量分析

關(guān)于海洋石油工程方面的管理的特色，首要是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面管理，即對(duì)人為因素重視，關(guān)于各項(xiàng)工作全員參與，這樣經(jīng)濟(jì)效益就得到更高。質(zhì)量管理首要包括的方法很多，有的是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)方面的管理，質(zhì)量操控的方法，還包括循環(huán)方法以及現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)學(xué)方面等等。其首要即是使用了技術(shù)操控的項(xiàng)目以及現(xiàn)代根本管理的方法。全面進(jìn)行質(zhì)量管理即是參與、全進(jìn)程、應(yīng)用方面的管理，具有激烈地針對(duì)性川。其質(zhì)量期間首要即是包括了對(duì)管理項(xiàng)目、質(zhì)量方針以及活動(dòng)方案的具體措施。在此期間當(dāng)中，即是對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量疑問找出，然后對(duì)方針進(jìn)行操控，對(duì)于質(zhì)量疑問是怎么發(fā)生以及其影響因素不斷去研討，看能否找到質(zhì)量改善的措施。在履行的進(jìn)程當(dāng)中，要做好方案方面的措施，然后完全履行這些措施。首要即是要做好方案措施的組織履行與交底，履行物資與技術(shù)。再有即是查看的期間，關(guān)于實(shí)踐履行的情況進(jìn)行查看，關(guān)于預(yù)期方針與施行作用分析，關(guān)于存在哪些疑問進(jìn)一步找出。最終即是處理期間，在這個(gè)進(jìn)程當(dāng)中，關(guān)于工作使命進(jìn)行處理與總結(jié)。首要的工作即是對(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將其納人規(guī)范當(dāng)中。不斷查看施行情況，采取一些有用的措施，關(guān)于工作文件需求擬定，關(guān)于工作規(guī)范還有質(zhì)量管理以及技術(shù)規(guī)程都需求擬定，關(guān)于好的經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)，不讓疑問再一次發(fā)作。

三、海洋工程項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)程質(zhì)量操控

在海洋質(zhì)量工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理規(guī)劃的進(jìn)程中，首要即是體現(xiàn)如下，首要即是建立質(zhì)量系統(tǒng)，然后即是對(duì)其施行，堅(jiān)持繼續(xù)改進(jìn)的措施，首要即是對(duì)全方位，全進(jìn)程進(jìn)行質(zhì)量管理。組成工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度系統(tǒng)在“十。五”時(shí)期中國(guó)政府就加大了出資力度，組成了海洋石油工程當(dāng)中的規(guī)劃隊(duì)伍。然后關(guān)于質(zhì)量管理等這些工作進(jìn)行推進(jìn)，在1996年的時(shí)分成立了海洋石油方面的質(zhì)量管理系統(tǒng)。質(zhì)量管理系統(tǒng)的行動(dòng)在前期準(zhǔn)備規(guī)劃的進(jìn)程中，對(duì)項(xiàng)日組進(jìn)行規(guī)劃組成，而且對(duì)一些天資規(guī)劃進(jìn)行配置，批準(zhǔn)，審定，審核，核對(duì)，在的時(shí)候需求單位領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)而且經(jīng)過，在打開規(guī)劃工作之前，關(guān)于以下的工作有必要要做好，首先即是關(guān)于業(yè)主以及合同需求要承認(rèn)改變。在曾經(jīng)工作的進(jìn)程中，呈現(xiàn)了一些合同在簽訂完畢以后，關(guān)于業(yè)主的解釋存在著一些差異，或者是業(yè)主加強(qiáng)了工作深度，改變了工作規(guī)模。這些都需求承認(rèn)與弄清，假如在質(zhì)量管理方面的視點(diǎn)來說，就應(yīng)當(dāng)有授權(quán)人的、書面上的承認(rèn)。然后，對(duì)油氣田進(jìn)行開發(fā)的工程，在石油工程方面，針關(guān)于地質(zhì)油藏方面應(yīng)當(dāng)規(guī)劃一些材料，這些材料必定要有規(guī)范人員的簽字承認(rèn)，由于在不一樣的時(shí)刻當(dāng)中，通常有不同的版本運(yùn)用。需求運(yùn)用坐標(biāo)系統(tǒng)關(guān)于海上油氣當(dāng)中的具置標(biāo)出來，這樣即是在勘探的進(jìn)程中可以運(yùn)用多種坐標(biāo)系。最后，在海洋環(huán)境方面需求一些材料，首要即是包含了地震、工程、流、浪、風(fēng)等方面的材料。由于當(dāng)前總體上的開發(fā)計(jì)劃還處于一種對(duì)概念進(jìn)行規(guī)劃的期間，所以不行能在以上方面的材料取得完善，這時(shí)關(guān)于這方面的計(jì)算只有依照類似的油氣田方面的環(huán)境材料。技術(shù)主管關(guān)于這項(xiàng)工作有必要要有書面認(rèn)可。而且關(guān)于海底管道路由、測(cè)流、查詢以及驗(yàn)潮方面不斷打開查詢的工作，使用原來的規(guī)劃或者是結(jié)果進(jìn)行批改。除此之外，還需求選用一些法律法規(guī)，假如從質(zhì)量管理的方面來說，這些是最新版本的文件。如此就需求在國(guó)際信息方面具有很強(qiáng)的搜集才能。

四、海油工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理

關(guān)于工程項(xiàng)目假如需求管理好施工質(zhì)量，即是關(guān)于技能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格遵守，關(guān)于資源準(zhǔn)確協(xié)調(diào)與處理，因?yàn)榄h(huán)境與技能等條件的制約，施工項(xiàng)目就需求有非常好的使用價(jià)值與所需功能，所以海洋石油方面的施工不只僅是對(duì)工程項(xiàng)目方面影響到了功能與價(jià)值，而且在出資項(xiàng)目方面臨經(jīng)濟(jì)效益具有直接決定的效果。

1、施工質(zhì)量管理進(jìn)程區(qū)分

關(guān)于海洋石油工程在質(zhì)量管理方面首要即是包括完事中控程、事前操控。在國(guó)際上對(duì)這方面的工程監(jiān)督嚴(yán)格，在質(zhì)量查看方面也很嚴(yán)格，其首要包括了三個(gè)方面，首要對(duì)承包商即是質(zhì)量確保與質(zhì)量自檢，再有即是需求政府來查看與監(jiān)督。

2、施工期間的首要操控點(diǎn)

在劃線下料方面即是依照規(guī)劃圖紙與劃線技術(shù)的需求進(jìn)行。依照?qǐng)D紙的焊接程序與圖紙需求進(jìn)行。通過公司當(dāng)中的操控文件了解焊接程序，而且在技術(shù)方面的履行需求嚴(yán)格依照此類文件，確保焊接進(jìn)程中的合格率，從公司操控進(jìn)程的文件當(dāng)中可以了解焊接技術(shù)。

3、確保施工期間的技能水平

在這方面需求挑選合適的人員與施工單位，這樣就可以讓施工計(jì)劃在研討的進(jìn)程中契合質(zhì)量方面的需求。依據(jù)有關(guān)的技能標(biāo)準(zhǔn)與技能法規(guī)，在每個(gè)期間施工的進(jìn)程中，需要堅(jiān)持聯(lián)接性與協(xié)調(diào)性，這樣就確保了施工的全體質(zhì)量。關(guān)于施工項(xiàng)目即是應(yīng)該有讓業(yè)主滿意的效果，而且關(guān)于效果需求必定的水平與質(zhì)量方針。

五、加強(qiáng)海洋石油工程施工質(zhì)量管理的措施

1.強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理念

對(duì)工程項(xiàng)目施行質(zhì)量管理，最重要的即是要樹立起質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和觀念，只有將質(zhì)量管理這一理念貫穿到每一個(gè)工程管理人員的腦海中，石油工程的施工質(zhì)量才干得到保險(xiǎn)的保證在強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的進(jìn)程中可以做到以下幾個(gè)細(xì)節(jié)：第一，將投標(biāo)文件、工程初始材料和業(yè)主的需求改變作為工程設(shè)計(jì)管理的根本根據(jù)，將向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工程管理的惟一方針第二，項(xiàng)目管理人員要充分利用自己的專業(yè)素質(zhì)，為業(yè)主提出多個(gè)可以挑選的合理計(jì)劃或定見第三，一直掌握工程質(zhì)量第一的思想理念，選用先進(jìn)的管理技能和理念對(duì)工程進(jìn)行管理

2.完善施工進(jìn)程的安排計(jì)劃

確保石油工程項(xiàng)目不是一兩個(gè)工程人員就可以做到的工作，而是需求悉數(shù)工程人員一同盡力的工作，需求每一個(gè)工程人員根據(jù)有關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行施工管理從另一方面來講，要想確保石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量，可以從完善工程施工的安排計(jì)劃來進(jìn)行下手一個(gè)合理的工程計(jì)劃計(jì)劃可以合理地對(duì)工程中人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行有用的裝備，經(jīng)過合理的工程計(jì)劃就可以在具體的工程施工進(jìn)程中得到合理有序的輔導(dǎo)，按部就班的展開施工，同時(shí)可以防止施工進(jìn)程中引發(fā)突發(fā)狀況，促進(jìn)資本得到有用節(jié)省對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行完善的計(jì)劃就要求咱們做到管理機(jī)工作工作工作制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，辦理理念進(jìn)行有用擬定，進(jìn)一步保證石油企業(yè)各個(gè)部門完結(jié)環(huán)環(huán)相扣的辦理體系，從而保險(xiǎn)推動(dòng)石油工程項(xiàng)目契合施工方案標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)按量完結(jié)

3.標(biāo)準(zhǔn)石油工程項(xiàng)目施工管理

標(biāo)準(zhǔn)合理的施工管理辦法可以在很大程度上保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量在石油工程的管理過程中，對(duì)每一道工程工序應(yīng)當(dāng)有更高的需求，保證每一道工序不出任何差漏，在石油工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，有必要對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，只要這樣才可以在必定程度上保證石油工程項(xiàng)目的施工操作的嚴(yán)謹(jǐn)性，再詳細(xì)的操作辦法中可以做到構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理準(zhǔn)則，準(zhǔn)則的建立不只可以在必定程度上束縛施工人員的不合理施工行動(dòng)；并且可以起到督促工作人員，提高他們施工的積極性的作用在施工操作過程中，可以不守時(shí)地對(duì)工程工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)手法，這樣做的目的是可以在必定程度上保證工程操作過程中過錯(cuò)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有用處理，進(jìn)而保證施工環(huán)節(jié)可以環(huán)環(huán)相扣并順利進(jìn)行

4.實(shí)施工程區(qū)分

石油化工建造項(xiàng)目有著出資大、流程雜亂、自動(dòng)化操控等特色假如對(duì)石油工程缺乏一個(gè)科學(xué)合理的工程區(qū)分其管理工作就無法有序進(jìn)行，主意有了一個(gè)合理的工程區(qū)分就可以使每一道工序的管理有序進(jìn)行有了一個(gè)合理的工程區(qū)分方案，在工程施工期間，工程管理人員就可以很容易地指出不一樣期間關(guān)鍵工作在哪個(gè)單位工程的哪道工序上，這樣就能做到工作重心時(shí)間杰出即便工程建造不能順利進(jìn)行，也能清晰看出疑問地點(diǎn)及由誰擔(dān)任便于辨明職責(zé)和執(zhí)行整改同理，條理清晰的工程區(qū)分也有利于質(zhì)量操控和費(fèi)用操控

結(jié)束語

本文針對(duì)石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量制約與管理現(xiàn)狀、海洋石油工程特色與質(zhì)量分析、海洋工程項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)程質(zhì)量操控、海油工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理、加強(qiáng)海洋石油工程施工質(zhì)量管理的措施、進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，僅供參考

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作者簡(jiǎn)介：

1、劉海晨 ：男，工程師，1977年生，2000年畢業(yè)于天津大學(xué)海岸與海洋工程專業(yè)，現(xiàn)任海洋石油工程股份有限公司安裝公司項(xiàng)目管理中心副經(jīng)理。主要從事海洋石油工程安裝項(xiàng)目管理工作。

第9篇：石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督范文

關(guān)鍵詞：水暖設(shè)備安裝質(zhì)量問題監(jiān)理工作

Abstract: in the past two years, China's city construction is toward highly intelligent direction development, makes the construction of plumbing installation project quality has attracted people's attention. Therefore, how to do plumbing equipment installation supervision work into today's primary task, this paper plumbing installation engineering of the quality problem of the common analysis, and of the proposed proposes to improve plumbing equipment installation supervision work of the effective measures.

Keywords: plumbing equipment installation quality supervision work

中圖分類號(hào)：U215.12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)人民生活水平的日益提高，人們對(duì)建筑水暖設(shè)備安裝提出了更高的要求，想要做好建筑水暖設(shè)備安裝，離不開監(jiān)理工程工作有效、及時(shí)、安全和準(zhǔn)確地實(shí)施，本文就如何做好水暖設(shè)備安裝的監(jiān)理工作進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

一、水暖安裝工程中的常見問題

（一）預(yù)留預(yù)埋位置問題

建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋階段是建筑工程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平，及時(shí)完整有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)在安裝工程中，常常在澆筑混凝土?xí)r無人看護(hù)，甚至將洞口遺忘，安裝時(shí)用大錘砸孔造成大片鋼筋暴露變形，更有甚者將鋼筋割斷，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。

（二）室內(nèi)排水管道堵塞

室內(nèi)排水管道堵塞是建筑水暖安裝工程施工中常見的一種質(zhì)量通病在土建與安裝交叉施工中，管道被堵塞的事例很多，特別是衛(wèi)生間排水管口與地漏更為嚴(yán)重即使管道安裝后，管口用水泥砂漿封閉，還往往被人為打開，作為打磨水磨石地面或清洗水泥找平地面的污水排出口有的工人從屋面透氣管口雨水斗落入木條碎石垃圾砂漿等，以至造成管道的堵塞輕者耗工疏通，重者鑿打砼地面，返工拆除管道重新安裝，這樣既耗工耗料，又影響工期有的排水管道管腔內(nèi)已部分堵塞，在通水試水過程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，投入使用后，必然出現(xiàn)管道堵塞，影響用戶使用。

（三）套管的安裝問題

套管屬于各種管道安裝的輔助設(shè)施，在水暖施工中套管安裝易被忽視，由此造成的后果，往往體現(xiàn)在工程竣工后給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重缺陷如間墻套管施工后在采暖系統(tǒng)運(yùn)行中，套管隨管道移動(dòng)，將外裝飾面破壞影響美觀；穿樓板套管在竣工后，有缺陷，不符合安裝規(guī)定，有的掉到下一層而不起作用；穿墻套管在管道過墻前后不用自然彎來減少過墻處管道與墻體的擠壓，造成墻體或管道被壓壞；套管在頂層穿墻有時(shí)會(huì)碰到梁，施工中少安套管，土建施工后采暖主管道很難通過，有的必須從梁下繞行，上部加放氣，下部加放水，給工程造成永久性缺陷；管道穿過地下室的墻不采取防水措施，造成鋼管銹蝕；施工時(shí)采用剛性套管穿過基礎(chǔ)墻，基礎(chǔ)沉降較大管道被壓破，使管道中的水流入地下破壞建筑物的地基，以致破壞建筑物等。

（四）排水管道、閥門和管件的滲水、漏水問題

論業(yè)主方還是承包商在購買材料時(shí)，都要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，把偽劣產(chǎn)品排除在工程使用之前對(duì)鑄鐵排水管和焊接鋼管，首先要看管壁的厚度是否均勻，再看單管重量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)鍍鋅管的判斷如下鍍鋅管有熱浸鋅和電解法鍍鋅兩種工藝熱浸鋅管的管內(nèi)外壁有均勻的鍍鋅層；而電解法鍍鋅管的管內(nèi)外壁無鍍鋅層，不僅易銹蝕造成滲漏，而且使飲用水發(fā)黃惡化由于地基不均勻的沉降而造成管道破裂并引起滲漏，其預(yù)防措施是在施工交底時(shí)，要注意核對(duì)圖紙上規(guī)定的管道坡度與建筑物的最大沉降量是否矛盾，若發(fā)現(xiàn)問題，及早提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方等單位協(xié)商解決在埋管填土?xí)r，一定要按規(guī)范施工，回填土要過篩，預(yù)防把建筑垃圾等雜物填人溝內(nèi)，以避免因沉壓造成管道破裂，出現(xiàn)跑冒滴漏等現(xiàn)象

二、做好水暖設(shè)備安裝的監(jiān)理工作的有效措施

（一）施工前控制

施工前必須由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)具體施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底施工技術(shù)交底是控制水暖工程前期質(zhì)量的重要保證，施工技術(shù)交底的編制工作由項(xiàng)目部和施工班組分別從各自的角度編制，班組技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制，同時(shí)，建立健全質(zhì)量管理體系，根據(jù)項(xiàng)目部安排，成立水暖安裝工程預(yù)留，預(yù)埋小組，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)水暖安裝工程的具體工作清除雜物。

（二）做好管線綜合

由于某些設(shè)計(jì)單位在出圖程序上不正規(guī)，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間不會(huì)簽，也不進(jìn)行管線綜合設(shè)計(jì)，造成各專業(yè)管線之間相互交叉、沖突。在這階段，水暖安裝專業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)會(huì)同相關(guān)專業(yè)，將建筑物內(nèi)的管線進(jìn)行合理統(tǒng)籌安排，并在管線匯集密集的部位繪制出斷面圖，以指導(dǎo)施工和檢查。在進(jìn)行管線綜合時(shí)應(yīng)遵循如下原則：小管讓大管；有壓流管道讓無壓流管道；一般管道讓通風(fēng)管道。在這階段應(yīng)重點(diǎn)研究地下層、轉(zhuǎn)換層及管線匯集比較多的走廊、管井。盡量避免由于管線的敷設(shè)、交叉而影響吊頂?shù)臉?biāo)高。

（三）聘用最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍

人是水暖工程施工的靈魂，好的施工隊(duì)伍，可以讓工程很順利地完成在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，可以采取招投標(biāo)方式，出高價(jià)選擇最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在選擇過程中，盡量選擇實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍在施工過程中，首先要求工人們嚴(yán)格技術(shù)要求操作其次，對(duì)做的好工人要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的差工人要懲罰第三，要讓所有的人感到他是這個(gè)工程建設(shè)中的一員。

（四）水池、水箱

地下貯水池及各區(qū)水箱接管安裝中應(yīng)防止短流、消除死水。如某小區(qū)屋頂水箱體積不大無法設(shè)置導(dǎo)流裝置,原設(shè)計(jì)進(jìn)水浮球閥與消防、生活出水管位于同側(cè)導(dǎo)致短流,在主體預(yù)驗(yàn)收中提出了整改意見,避免了水箱死水影響住宅用水水質(zhì)。各材料均要考慮防腐:人孔可采用玻璃鋼材料,爬梯及吸水喇叭口支架采用不銹鋼材料,水泵吸水管可采用給水塑料管,并檢查通氣管設(shè)置。通氣管可用帶呼吸閥的專用通氣管。現(xiàn)物業(yè)管理公司反映水池、水箱內(nèi)管道易腐蝕,據(jù)調(diào)查分析多與水池、水箱內(nèi)材料使用不當(dāng)有關(guān)。

三、總結(jié)

總之,水暖安裝工程是單位工程的組成部分，與土建施工關(guān)系密切，直接影響著建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，而且其完成質(zhì)量的好壞對(duì)于結(jié)構(gòu)的使用功能使用壽命乃至城市的形象都有極為重要的影響因此，作為工程質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員有責(zé)任也有義務(wù),采用行之有效的水暖設(shè)備安裝的監(jiān)理措施，從而為做好水暖設(shè)備安裝貢獻(xiàn)綿薄之力。

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