優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精選(九篇)

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第1篇：優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，想要發(fā)揮企業(yè)的最大動(dòng)力，必須充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性。員工是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，留住人才，就是掌握了企業(yè)屹立不倒的源動(dòng)力，而好的激勵(lì)機(jī)制可以發(fā)揮極大的推動(dòng)作用，輔助企業(yè)解決各種發(fā)展中遇到的問(wèn)題，走出困境。本文就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的激勵(lì)決策優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行探討分析，以期對(duì)其他相關(guān)企業(yè)有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 激勵(lì)決策 優(yōu)化

自20世紀(jì)30年代就有學(xué)者進(jìn)行了激勵(lì)理論的相關(guān)研究，然而該理論缺乏企業(yè)的實(shí)用性，和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理未達(dá)成很好的接軌。激勵(lì)機(jī)制主要是制定相應(yīng)的管理制度及審核標(biāo)準(zhǔn)，員工可通過(guò)達(dá)成決策方案的各項(xiàng)目標(biāo)來(lái)追求能力的提升和利益的最大化，同時(shí)該機(jī)制也可將個(gè)人利益與企業(yè)利益高度結(jié)合，通過(guò)高效的管理，實(shí)現(xiàn)共贏的局面[1]。在以往的激勵(lì)機(jī)制中，大多是依靠主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定性決策的，缺乏一定的科學(xué)性，而本文主要就激勵(lì)理論的研究現(xiàn)狀，探討實(shí)用的激勵(lì)決策優(yōu)化對(duì)策。

一、激勵(lì)理論的相關(guān)概念

（一）激勵(lì)的概念

西方經(jīng)營(yíng)管理類論著《組織行為學(xué)》以及《管理心理學(xué)》中對(duì)激勵(lì)的定義為工作動(dòng)機(jī)，即探討員工在做某件事時(shí)所具備的心態(tài)及渴望程度，從而體現(xiàn)出員工做事的努力程度[2]。因此，激勵(lì)是一種心理表現(xiàn)，若員工受到某種刺激而對(duì)做某件事抱有持續(xù)性的興奮心理，則激發(fā)員工的這種動(dòng)力就是激勵(lì)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，必然要保持員工的工作熱情，采用靈動(dòng)的機(jī)制推動(dòng)員工為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而不懈努力，以績(jī)效考核的形式來(lái)衡量員工的個(gè)人所得，保證薪酬分配的公平合理性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。

（二）激勵(lì)理論

馬斯洛的需求層次理論是激勵(lì)理論發(fā)展中的一塊不容忽視里程碑，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做出了較大的貢獻(xiàn)。它按照人的基本需求，將其分為了五個(gè)層次，按照需求程度的高低進(jìn)行劃分，依次為生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求[3]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，必須對(duì)員工的需求有深入的了解，找到激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素，才能制定出有效的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策因素分析

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中激勵(lì)環(huán)節(jié)仍然較為薄弱，使其提升發(fā)展過(guò)程受到一定的阻礙。雖然企業(yè)的性質(zhì)各不相同，員工的需求也有所差異，但是企業(yè)并未根據(jù)員工的心理特點(diǎn)以及實(shí)際的環(huán)境制定針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，部分企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制過(guò)于形式化，并未深入地進(jìn)行可行性分析，導(dǎo)致其缺乏一定的可行性，喪失了實(shí)用性。此外，激勵(lì)機(jī)制必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略相一致，然而由于在運(yùn)用過(guò)程中常會(huì)受到外界多種因素的影響，使激勵(lì)機(jī)制的作用及效果較弱，可能導(dǎo)致其產(chǎn)生相反的作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展有害。

（一）物質(zhì)因素的分析

物質(zhì)因素是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給員工的福利待遇或工資薪酬等。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是員工最基本的需求，而根據(jù)馬斯洛提出的需求層次理論，物質(zhì)需求能夠滿足人們最基本的生存需要，是員工最基礎(chǔ)也是最重要的需求。通過(guò)物質(zhì)因素的滿足，可以很直觀的反應(yīng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的效果，同時(shí)，也可以很大程度的激發(fā)員工的工作熱情及動(dòng)力。

（二）工作環(huán)境因素分析

工作環(huán)境因素是企業(yè)員工感到歸屬感以及舒適感的重要因素。例如，企業(yè)文化、企業(yè)氛圍、員工關(guān)系、團(tuán)隊(duì)和諧性等，這些因素都是人們?cè)谏鐣?huì)生活中不可忽略的重要因素，給員工營(yíng)造好的工作環(huán)境，才能最大程度的保障企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮集體價(jià)值，產(chǎn)生“1+1〉2”的效果。同時(shí)，在馬斯洛需求層次理論中關(guān)于安全的需求以及愛和歸屬的需求均與工作環(huán)境因素有著很大的關(guān)系，員工在舒適的環(huán)境下工作，才能保證飽滿的精神和持久的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)和個(gè)人的共同目標(biāo)及利益而不斷努力。

（三）工作性質(zhì)因素分析

工作性質(zhì)因素是企業(yè)員工從事某項(xiàng)工作最優(yōu)先的考慮因素。只有在符合自身能力或?qū)I(yè)范圍的情況下，能夠不斷挖掘內(nèi)在潛力，提升其業(yè)務(wù)水平[4]的工作，才是被普遍認(rèn)同和接受的好工作。同時(shí)，工作內(nèi)容或工作目標(biāo)的制定不能脫離實(shí)際，過(guò)高或過(guò)低都不利于員工的持續(xù)發(fā)展。工作壓力就猶如彈簧，拉的過(guò)低，起不到效果;拉的過(guò)高，則會(huì)兩敗俱傷。因此，為員工制定合理的工作內(nèi)容及目標(biāo)，才能發(fā)揮更好的工作效果。

（四）發(fā)展空間因素分析

發(fā)展空間因素是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最核心的考慮因素。企業(yè)想要留住人才，必然要設(shè)置合理的晉升空間，能夠符合員工的職業(yè)規(guī)劃。從馬斯洛的需求層次理論可以看出，自我實(shí)現(xiàn)的需求屬于最高層次的需求，員工在某一工作崗位有一定的突出成績(jī)后，必然希望尋求更高層次的目標(biāo)來(lái)滿足自己的心理需求。企業(yè)如果不能給員工提供更多的發(fā)展空間，更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，則不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化對(duì)策

從上文的分析可以看出，企業(yè)若要保證經(jīng)營(yíng)管理的高效，保證其健康有序的發(fā)展，必然需要設(shè)置能滿足員工個(gè)人需求的有效的激勵(lì)機(jī)制。本文從以下幾個(gè)方面提出優(yōu)化對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)決策有一定的幫助。

（一）設(shè)置合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)必須有針對(duì)性，且能夠科學(xué)定量計(jì)算，根據(jù)員工的實(shí)際工作情況來(lái)制定獎(jiǎng)金及薪酬的層次體系，為不同崗位的員工提供相對(duì)合理、滿意的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)的制定要適宜，過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓員工失去奮斗的激情，過(guò)低的標(biāo)準(zhǔn)則無(wú)法起到推動(dòng)促進(jìn)的作用。同時(shí)為達(dá)到事半功倍的效果，企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以多樣化，如企業(yè)分紅、股權(quán)激勵(lì)等，但要保證與業(yè)績(jī)及自身貢獻(xiàn)掛鉤。

（二）保障優(yōu)良的工作環(huán)境

工作環(huán)境的優(yōu)化要從公司的硬性設(shè)施、企業(yè)文化以及員工之間的關(guān)系入手。工作是生活的一部分，每個(gè)人大部分的時(shí)間都是處于工作狀態(tài)，若在工作過(guò)程中不能處理好人際關(guān)系，上下級(jí)溝通存在障礙，員工之間存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，則會(huì)影響員工對(duì)公司的認(rèn)同感。消除這種困境的方法就是不斷進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮良好的團(tuán)隊(duì)精神[5]。例如，定期開展員工活動(dòng)，增加彼此的熟悉感，增進(jìn)工作的默契度。

（三）提供專業(yè)的員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是員工在本職工作崗位上不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的重要因素，是挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展的一大手段。員工入職后對(duì)其開展相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，以便快速投入工作狀態(tài)。同時(shí)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核制度，一方面能夠提高員工的業(yè)務(wù)水平，另一方面可作為員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。此外，還可通過(guò)參與各種專業(yè)性的講座及聯(lián)誼交流活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)自身崗位的深入認(rèn)識(shí)，輔助員工建立好職業(yè)規(guī)劃，滿足員工自身目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（四）建立公平的晉升渠道

員工的晉升空間是決定人才去留的關(guān)鍵因素。在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，當(dāng)員工的素質(zhì)不斷提高時(shí)，要能夠?yàn)槠涮峁┖线m的工作崗位，最大程度的保留人才。員工的晉升不僅是實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的需求，也充分顯示了企業(yè)高度認(rèn)可的態(tài)度，從精神層面上肯定員工的工作，激勵(lì)員工更高的工作熱情。因此，企業(yè)在晉升渠道的建立上可適當(dāng)擴(kuò)展思維，充分為員工考慮，搭建合理的橫向發(fā)展和縱向發(fā)展平臺(tái)，保證員工能夠?qū)W到更多的工作技能[6]。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策對(duì)其可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。本文首先對(duì)激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概念及理論進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，進(jìn)而從我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合理論分析了影響其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素，分別為物質(zhì)因素、工作環(huán)境因素、工作性質(zhì)因素以及發(fā)展空間因素。最后根據(jù)這些影響因素，提出了針對(duì)性的優(yōu)化改進(jìn)對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

一、最優(yōu)化理論的基本原理

最早工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)的最優(yōu)化理論，它的對(duì)象不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，也包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各部件加工與生產(chǎn)，同時(shí)，它也可以是一個(gè)完整的項(xiàng)目管理活動(dòng)。它的基本過(guò)程是：通過(guò)一整套復(fù)雜的步驟分析，創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型，設(shè)置相關(guān)約束條件，應(yīng)用系統(tǒng)理論的方法和數(shù)學(xué)原理，求得生產(chǎn)或管理過(guò)程的最優(yōu)化目標(biāo)。它的目的使被優(yōu)化的對(duì)象效果最優(yōu)的前提下使用相對(duì)較低的資源消耗。客觀上的適用性和實(shí)踐上的可行性，使得在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中運(yùn)用最優(yōu)化思想成為可能。對(duì)于各個(gè)部門的每一個(gè)業(yè)務(wù)人員，根據(jù)其具體職責(zé)可以劃分為多個(gè)過(guò)程或項(xiàng)目，運(yùn)用最優(yōu)化思想對(duì)每一個(gè)過(guò)程或項(xiàng)目進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理目標(biāo)。最優(yōu)化理論的思路、方法也可以在企業(yè)的黨政管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)中得到應(yīng)用。企業(yè)管理過(guò)程以及總體目標(biāo)在最優(yōu)化理論指導(dǎo)下，可以使各個(gè)部門的理念數(shù)據(jù)化、評(píng)價(jià)現(xiàn)代化、手段信息化、控制科學(xué)化、成效最優(yōu)化。最優(yōu)化思想要求管理者在目標(biāo)函數(shù)設(shè)置、影響目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)值出現(xiàn)的條件以及其他因素的分析等方面做到更全面、更細(xì)致，使得原本指標(biāo)不明確，界限不清晰的因素變得明確。通過(guò)系統(tǒng)控制理論的方法，能夠最終在最優(yōu)狀態(tài)下圓滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

二、營(yíng)運(yùn)資金管理最優(yōu)化

企業(yè)為維持正常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，必須持有的一定的流動(dòng)資金，這部分資金就是營(yíng)運(yùn)資金。營(yíng)運(yùn)資金管理的最優(yōu)化，要求企業(yè)在滿足自身資金基本需求的情況下，最大范圍地減少企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)上的投資規(guī)模，流動(dòng)資產(chǎn)的融資主要利用短期負(fù)債實(shí)施，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)負(fù)債產(chǎn)與流動(dòng)資的組合最優(yōu)化。最優(yōu)化管理狀態(tài)下營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)資金使用的一種極限，它一方面使?fàn)I運(yùn)資金盡可能的趨于最小，另一方面要求營(yíng)運(yùn)資金最大限度提高使用效果。在達(dá)到正常生產(chǎn)情況下，盡量使運(yùn)營(yíng)資金數(shù)量達(dá)到最小，并不意味著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不產(chǎn)生營(yíng)運(yùn)資金，而是盡量降低這一數(shù)額。為了能夠達(dá)到營(yíng)運(yùn)資金最優(yōu)化管理，管理人員需要在分析、比較的前提下，選擇最佳資金組合。在關(guān)注企業(yè)清償能力的基礎(chǔ)上，盡可能多地使用流動(dòng)負(fù)債，以確保企業(yè)的信譽(yù)，這樣才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金的管理在工作中實(shí)際有許多可操作的方法，例如:運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)，使生產(chǎn)周期降低；讓應(yīng)收賬款的變現(xiàn)效率提高，確保應(yīng)收賬款能夠盡快變現(xiàn)；細(xì)化企業(yè)內(nèi)部管理，運(yùn)用人員崗位責(zé)任制來(lái)優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的追求是使?fàn)I運(yùn)資金實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理，并且它是一個(gè)不斷調(diào)整的，動(dòng)態(tài)的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該著力于投入最小、產(chǎn)出最大，降低營(yíng)運(yùn)資金的占有率，并且提升它的使用效率，使企業(yè)為財(cái)富最大化這個(gè)目標(biāo)不斷努力。

三、生產(chǎn)成本管理最優(yōu)化

減少資金成本，提升應(yīng)收賬款收回率以及收款效率。采取新型制造業(yè)成本管理模式，因?yàn)槎▎涡畔⑿枰髽I(yè)內(nèi)部市場(chǎng)環(huán)節(jié)中分解成以專業(yè)人員負(fù)責(zé)其負(fù)責(zé)的子定單信息，所以應(yīng)收賬款子定單于會(huì)計(jì)單位沒有別的專門人員負(fù)責(zé)，即有主要人擔(dān)負(fù)應(yīng)收賬款的收回的任務(wù)，當(dāng)任務(wù)直接分配給某一員工，同時(shí)對(duì)任務(wù)的完成與否制定有效激勵(lì)機(jī)制時(shí)，完成任務(wù)自然就有保障，所以這種從根本上與員工利益的相聯(lián)動(dòng)的應(yīng)收賬款處理方式能夠有效提高應(yīng)收賬款回收率以及收款效率，因此就可以有效預(yù)防企業(yè)資金鏈斷裂誘發(fā)的破產(chǎn)。引進(jìn)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，讓生產(chǎn)成本管理從企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)從消費(fèi)者需要出發(fā)，逐步由后向前不斷來(lái)全方位安排生產(chǎn)任務(wù)的，前面的生產(chǎn)"生產(chǎn)多少"的質(zhì)量需要以及交貨時(shí)間需要根據(jù)接下來(lái)提出的具體要求來(lái)制定，對(duì)于原材料以及零部件，只有當(dāng)其中一步出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)才能夠購(gòu)進(jìn)。這就需要企業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)的原材料外購(gòu)零件能適時(shí)地到達(dá)生產(chǎn)場(chǎng)地，立即交付使用，而無(wú)需使用原材料外購(gòu)零件庫(kù)存準(zhǔn)備。企業(yè)的使命保障了企業(yè)在關(guān)注社會(huì)效益以及環(huán)境效益的基礎(chǔ)下，要最大程度地提升經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益能不能達(dá)到目標(biāo)，最后還得依賴影響和制約它達(dá)到的許多個(gè)指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，最有說(shuō)服力最直接的可能是優(yōu)化活動(dòng)中許多貨真價(jià)實(shí)的數(shù)據(jù)。另外，經(jīng)濟(jì)效益在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中需要以產(chǎn)品單位能耗為標(biāo)桿，單位產(chǎn)品人力資源需要使用的指標(biāo)，單位產(chǎn)品銷售成本指標(biāo)，一定時(shí)間段內(nèi)的總產(chǎn)量以及產(chǎn)值等等去呈現(xiàn)。所以，在公正、真實(shí)、客觀的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理所有定量性的數(shù)據(jù)，是保障企業(yè)管理最優(yōu)化的基礎(chǔ)以及前提。和定量性分析相比的定性分析，只能大體上的描述管理的過(guò)程，方法，還有結(jié)果，不能滿足實(shí)用中最大化的特性。

四、供應(yīng)鏈管理最優(yōu)化

第3篇：優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；精細(xì)化

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）15-0253-02

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐越來(lái)越快，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越殘酷、激烈，國(guó)有煤炭企業(yè)也不例外，如果仍是因循守舊、閉門造車，不改革，不創(chuàng)新，那么必然要被社會(huì)所淘汰。面對(duì)這樣的新形勢(shì)，新局面，國(guó)有煤炭企業(yè)只有進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，提升企業(yè)的管理效能，規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)的管理流程，形成一個(gè)以創(chuàng)新、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲為一體的科學(xué)化的精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理模式，才能立于不敗之地。

一、精細(xì)化管理的概念和內(nèi)涵

精細(xì)化管理最早是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它將社會(huì)的分工和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并把常規(guī)管理引向更深入層次的一種基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所帶來(lái)的資源浪費(fèi)，優(yōu)化資源利用和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。所謂“精”，就是要求企業(yè)所屬各單位、各部門、各班組、以及個(gè)人都要把工作做到位，做完美，做極致，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；所謂“細(xì)”，就是在“精”的基礎(chǔ)上，把工作做的更加量化，更加完善，更加細(xì)致，不粗糙，無(wú)差錯(cuò)，不遺漏，零缺陷。精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)就是要求不僅“精”中有“細(xì)”，而且還要“細(xì)”中有“精”，它不僅僅是一門管理科學(xué)，也是一種管理文化，一種管理理念，一種管理創(chuàng)新精神，更是一種追求用心做事，精益求精、一絲不茍的工作態(tài)度。它的出現(xiàn)使得管理工作變得更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的意義和必要性

1.國(guó)有煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理是一種被實(shí)踐證明了的有效途徑。

近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不斷深入推進(jìn)，一些國(guó)有煤炭企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理方面進(jìn)行了一系列有益的探索，取得了一些成效，進(jìn)一步證明了實(shí)施精細(xì)化管理是一種有效的途徑。另一方面，從管理學(xué)和社會(huì)學(xué)的角度講，人是有惰性的，并不是所有的企業(yè)員工都能夠按部就班的、認(rèn)認(rèn)真真的去完成自己的本職工作，總有個(gè)別員工想著怎么能投機(jī)取巧，怎么能敷衍了事，以最小的投入取得最大的報(bào)酬，無(wú)形中給企業(yè)造成了嚴(yán)重的資源內(nèi)耗，而精細(xì)化管理恰恰是要求企業(yè)必須建立起一套既科學(xué)規(guī)范又操作性強(qiáng)的制度體系，形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在這種機(jī)制的作用下，使員工在各自的工作崗位上切切實(shí)實(shí)的感受到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

2.推行精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的基礎(chǔ)。

原有的粗放式企業(yè)管理模式，太浪費(fèi)資源，也使得煤炭開采這個(gè)高危行業(yè)的不安全因素增多，而精細(xì)化管理使得企業(yè)管理細(xì)化到每一處，不僅可以實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，而且可以把工作中的每一個(gè)工序都標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，這樣就使得整個(gè)工作流程更加規(guī)范、優(yōu)化、有條不紊的進(jìn)行，最終形成了“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”的閉合管理系統(tǒng)。在這個(gè)閉合系統(tǒng)中，工作流程順暢了，工作環(huán)節(jié)減少了，影響工作質(zhì)量的人、機(jī)、物、環(huán)境等因素得以優(yōu)化、控制，那么，工作效率自然也就提高了，企業(yè)自然也就實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。

三、國(guó)有煤炭企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的有效措施

1.企業(yè)上下齊動(dòng)員，統(tǒng)一思想，凝心聚力。

思想決定行為，只有在想法上一致，執(zhí)行起來(lái)才會(huì)統(tǒng)一。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，凝心聚力是確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位的必要環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)在精細(xì)化管理的初期，每天的班前、班后會(huì)可以抽出半小時(shí)或更長(zhǎng)時(shí)間，以部門、區(qū)隊(duì)或者班組的形式組織學(xué)習(xí)精細(xì)化管理制度和崗位操作規(guī)范、日常行為規(guī)范。與此同時(shí)，下大力氣抓好各員工的崗位培訓(xùn)工作，提高員工的崗位素養(yǎng)，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部切實(shí)形成一個(gè)學(xué)習(xí)、普及、貫徹精細(xì)化管理的良好氛圍，努力讓每名員工明白其工作職責(zé)和崗位精細(xì)化管理的要求，形成學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，最終升華為企業(yè)獨(dú)有的管理文化。在這方面鄭煤白坪公司進(jìn)行了有益的探索，該公司從2008年正式投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，持之以恒的推行“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的企業(yè)管理文化，加強(qiáng)員工的精細(xì)化管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推行全員機(jī)考制度，把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試成績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，開展誠(chéng)信體系建設(shè)，建立了“五個(gè)一”精細(xì)化管理系統(tǒng)，堅(jiān)持不懈地加以推行，企業(yè)的凝聚力、向心力不斷得到提升。

2.規(guī)范管理系統(tǒng)，完善管理程序，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度。

俗話說(shuō)的好，無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的規(guī)章制度是全體員工執(zhí)行完成本職工作的基礎(chǔ)，為確保精細(xì)化管理工作的更好開展，必須進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化崗位職責(zé)，制定好工作標(biāo)準(zhǔn)，完善好考核機(jī)制，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”。

火車跑的快，全靠車頭帶。推行精細(xì)化管理，要先從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，從部門主管做起，以領(lǐng)導(dǎo)帶下屬，以下屬帶同事，一帶十，十帶百，形成自覺從自身做起，從點(diǎn)滴做起的工作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕崗位職責(zé)不清，相互推諉扯皮的情況出現(xiàn)，努力做到制度面前人人平等，工作做的好，給予獎(jiǎng)勵(lì)，工作做的差，實(shí)行問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格懲懲。

鄭煤白坪公司多年來(lái)一直推行制度化管理，先后編印了采掘機(jī)運(yùn)通五大系統(tǒng)126個(gè)工種崗位操作規(guī)范，45個(gè)工種崗位作業(yè)指導(dǎo)書，強(qiáng)化全員崗位考核.建立了星級(jí)員工攀升機(jī)制，實(shí)行“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，一套富有鄭煤白坪特色的崗位價(jià)值精細(xì)管理體系已初步建立，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)的管理境界和品位全面提升，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度逐步提高。

3.加大在人力資源方面的投入，優(yōu)化人力資源配置。

企業(yè)由人管，一個(gè)好的人才，好的管理者就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。相反，一個(gè)不作為的企業(yè)員工，對(duì)企業(yè)勢(shì)必是一種資源浪費(fèi)，無(wú)形中加大了企業(yè)的成本。所以國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)該在“人”上下工夫，提拔有為人才，對(duì)富裕的崗位和員工進(jìn)行逐步清理，樹立人人為企業(yè)效益負(fù)責(zé)，在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒的工作理念；消除憑職務(wù)，憑工資格，憑關(guān)系領(lǐng)薪資的傳統(tǒng)，建立起具有開放性、競(jìng)爭(zhēng)性，自主性的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制。所有員工的薪酬按績(jī)效考核來(lái)定，干多少工作，承擔(dān)多少責(zé)任，對(duì)應(yīng)的就拿多少報(bào)酬，讓員工真正體會(huì)到個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展和企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展息息相關(guān)。

4.加強(qiáng)執(zhí)行力度，保證精細(xì)化管理落到實(shí)處。

國(guó)有煤炭企業(yè)的弊端由來(lái)已久，因而實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致、復(fù)雜的工程。羅馬非一日建成，好的管理習(xí)慣也非一日養(yǎng)成，要耐下心來(lái)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，由淺入深，循序漸進(jìn)，切不可操之過(guò)急，一蹴而就。只有加強(qiáng)考核，加大執(zhí)行力度，樹立百折不撓的信心，敢于實(shí)踐探索，使精細(xì)化管理潛移默化的融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，這樣才能落地生根發(fā)芽。對(duì)于工作實(shí)踐中出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題，新要求要不斷的進(jìn)行修訂、完善和補(bǔ)充，建立起一套真正適合本企業(yè)發(fā)展的，既科學(xué)規(guī)范又便于操作的精細(xì)化管理體系，讓員工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷超越自我，完善自我，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，從而推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的工作更好執(zhí)行。

第4篇：優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；發(fā)展趨勢(shì)

長(zhǎng)期以來(lái)信息化技術(shù)的發(fā)展與提高是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要條件。信息化建設(shè)可提高工作效率且對(duì)企業(yè)的各式資源進(jìn)行高效完善。它體現(xiàn)了科技文化技術(shù)的發(fā)展，公司可以借助信息化建設(shè)來(lái)提高公司的整體實(shí)力以達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的，對(duì)公司內(nèi)各類設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化更新，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

1信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響

1.1對(duì)公司的影響深刻

信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術(shù)不斷推廣，各公司越來(lái)越重視信息化建設(shè)，并建立了獨(dú)立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中。因此建立信息化工作管理平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經(jīng)之路。

1.2石油公司信息化的現(xiàn)狀

近些年來(lái)，石油公司在政府的支持下，通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)石油業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)展了市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的階段，使公司經(jīng)營(yíng)管理利益最大化。

1.3石油信息化存在的問(wèn)題

石油企業(yè)是能源生產(chǎn)與消耗的大戶，同時(shí)也是水資源的消耗大戶，世界各國(guó)的石油企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能一直都在進(jìn)行著不懈努力。現(xiàn)階段石油企業(yè)在信息化技術(shù)上存在著專業(yè)水平、基層等級(jí)之間的協(xié)作能力、調(diào)節(jié)能力、團(tuán)隊(duì)能力問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，石油企業(yè)需要通過(guò)進(jìn)一步了解企業(yè)在未來(lái)發(fā)展對(duì)信息化技術(shù)的渴望與需求，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政策、發(fā)展會(huì)提出專業(yè)的科學(xué)信息化的發(fā)展動(dòng)向，會(huì)制定合理符合石油公司的信息化戰(zhàn)略策略，信息化的數(shù)據(jù)與設(shè)施，以經(jīng)營(yíng)管理為主逐漸實(shí)現(xiàn)信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)信息化建設(shè)的構(gòu)架進(jìn)行深入了解，對(duì)各層級(jí)，專業(yè)、各業(yè)務(wù)之間進(jìn)行洽談對(duì)接，過(guò)程中必須以高度的信息化建設(shè)為策略，扎實(shí)推廣信息化建設(shè)，改變石油信息化的面貌。

2石油信息化的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略

2.1從石油公司目前發(fā)展來(lái)看

石油公司應(yīng)該適當(dāng)提升基本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)技術(shù)的改造使石油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)富有活力。提升綜合實(shí)力使石油產(chǎn)業(yè)相關(guān)內(nèi)容得到改進(jìn)提高。搭建交流平臺(tái)，通過(guò)創(chuàng)新科技交流新能源與再生資源的發(fā)展，通過(guò)信息化的方法來(lái)提高效果。掌握信息技術(shù)，為傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)揮活力，建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對(duì)掌握業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)展并且進(jìn)行深入了解，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

2.2加強(qiáng)石油信息化經(jīng)營(yíng)管理的核心應(yīng)用

對(duì)各層次的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一整理分析，為其提供信息平臺(tái)展示交流，提升總體的管理水平。完善各個(gè)專業(yè)的掌控，構(gòu)造一個(gè)簡(jiǎn)單明了的構(gòu)架，使各專業(yè)更方便了解和管理。

2.3技術(shù)流程的重要性

現(xiàn)需原料--產(chǎn)品要企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的生產(chǎn)流程才能實(shí)現(xiàn)，其中每個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)的步驟技術(shù)的掌控要求很高。

3發(fā)展趨勢(shì)

隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高，信息化建設(shè)在企業(yè)與社會(huì)中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過(guò)鉆木取火進(jìn)入了文明時(shí)代。五六千年前古人用圓形的輪子做運(yùn)載工具，這是人類智慧的進(jìn)化。又在70多年前發(fā)明了第一臺(tái)電腦，這是象征著人類的智慧進(jìn)步文明的三大階段。

3.1網(wǎng)絡(luò)信息化

法國(guó)的啟蒙運(yùn)動(dòng)和瓦特改良的蒸汽機(jī)把人們帶進(jìn)來(lái)工業(yè)文明，而20世紀(jì)發(fā)明的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)把人類帶進(jìn)了信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)，從這就可以看出信息化的發(fā)展與貢獻(xiàn)是非常驚人的進(jìn)步。工業(yè)革命推動(dòng)變革把人類文明帶入了信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)。

3.2石油企業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)

石油企業(yè)信息化在全方面的推動(dòng)下，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)的管理，有些部分已經(jīng)建立完善了相應(yīng)的信息化應(yīng)用。隨著工程建設(shè)的發(fā)展迅速，石油企業(yè)原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設(shè)的要求。絕大多數(shù)石油施工項(xiàng)目集中于不發(fā)達(dá)地區(qū)，使工作的技術(shù)需求面臨著一系列的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于網(wǎng)絡(luò)的開放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺(tái)是至關(guān)重要的，也能保障信息與施工的正常進(jìn)行。

3.3石油企業(yè)的創(chuàng)新研究

進(jìn)一步加大對(duì)石油企業(yè)研究。企業(yè)把相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行歸類，完善設(shè)備研究，并且研究一套相對(duì)實(shí)用的石油企業(yè)系統(tǒng)。應(yīng)該包括科學(xué)技術(shù)、哲學(xué)、相關(guān)部門的工程技術(shù)方法，全面的展現(xiàn)出石油企業(yè)的信息化技術(shù)方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)。此外企業(yè)應(yīng)該做一些深入的研究與探索對(duì)企業(yè)信息化戰(zhàn)略進(jìn)一步加強(qiáng)。有些企業(yè)僅僅是信息上的改變并沒有意識(shí)到管理理念和技術(shù)的重要性，只有同時(shí)配套的進(jìn)行企業(yè)改革、技術(shù)研究和方法的創(chuàng)新才能發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。

4結(jié)語(yǔ)

綜上分析可知，信息化建設(shè)在石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展趨勢(shì)中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認(rèn)識(shí)了全國(guó)石油企業(yè)的信息化情況，對(duì)石油企業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿了希望與期待。

作者:連鵬宇 單位:中國(guó)石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司信息中心

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭衛(wèi)華.淺析信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用與對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013,14:39-40.

第5篇：優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

按照你辦**年12月16日《征求意見函》要求，我縣高度重視，于**年12月21日組織縣法制辦、貿(mào)易局、技監(jiān)局、工商局、交通局、安監(jiān)局、市政局、公安消防大隊(duì)、天燃?xì)夤镜葐挝?，并邀?qǐng)縣人大法工委、縣人大財(cái)經(jīng)委對(duì)《重慶市液化石油氣經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例（送審稿）》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）進(jìn)行了認(rèn)真討論和研究?，F(xiàn)將修改意見報(bào)告如下：

一、《條例》第四條第一款（四）項(xiàng)中的“負(fù)責(zé)組織從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核”建議修改為“負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)者及其從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核”。

二、《條例》第五條第三款中出現(xiàn)的“m3、m2和米”的提法，建議統(tǒng)一修改為“m3、m2、m或立方米、平方米、米”的提法。

三、《條例》第十二條（六）項(xiàng)中的“從業(yè)人員”建議修改為“經(jīng)營(yíng)者及其從業(yè)人員”。

《條例》第十二條（六）項(xiàng)后增加一項(xiàng)，作為該條的（七）項(xiàng)，其內(nèi)容為“在市外采購(gòu)液化石油氣應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定?！?/p>

四、《條例》第十五條（一）項(xiàng)中的“經(jīng)營(yíng)者運(yùn)輸液化氣應(yīng)用取得危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸資質(zhì)的專用運(yùn)輸車輛”建議修改為“經(jīng)營(yíng)者運(yùn)輸液化氣應(yīng)使用已取得危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸資質(zhì)的專用運(yùn)輸車輛”

五、《條例》第十七條中的“未經(jīng)批準(zhǔn)”建議修改為“未經(jīng)批準(zhǔn)或許可”；“查封或扣押有關(guān)設(shè)施”建議修改為“查封或扣押涉嫌與違法行為有關(guān)的設(shè)施”；“設(shè)備和器材、運(yùn)輸工具和物品”建議修改為“設(shè)備、器材和物品”。

六、《條例》第十九條中的“第（二）項(xiàng)”建議修改為“（二）項(xiàng)”。

《條例》第二十條中的“第（三）項(xiàng)”建議修改為“（三）項(xiàng)”。

《條例》第二十一條中的“第十二條第（四）、（五）、（六）項(xiàng)、第十三條第（二）、（三）、（四）、（五）、（六）項(xiàng)、第十四條第（一）、（二）、（三）項(xiàng)、第十五條第（一）、（二）項(xiàng)”建議修改為“第十二條（四）、（五）、（六）項(xiàng)，第十三條（二）、（三）、（四）、（五）、（六）項(xiàng)，第十四條（一）、（二）、（三）項(xiàng)，第十五條（一）、（二）項(xiàng)”。

第6篇：優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

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第7篇：優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

一、做好高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理的意義

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，做好對(duì)高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

其一，做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的管理，是提升企業(yè)資金利用效率的重要舉措。在企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是臨時(shí)性流動(dòng)運(yùn)營(yíng)資金還是永久性流動(dòng)運(yùn)營(yíng)資金，這些資金都是為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)而服務(wù)的，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于資金的需求量比較大，同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境壓力不斷增加，在這種情況下，資金的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

其二，運(yùn)營(yíng)資金的使用直接關(guān)系著高新技術(shù)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展而言，運(yùn)營(yíng)資金能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的支持，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中需要大量的運(yùn)營(yíng)資本為其技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面的工作進(jìn)行支持，特別是在技術(shù)研發(fā)方面，一些技術(shù)的研發(fā)周期長(zhǎng)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)資金的需求量大，這種情況下，運(yùn)營(yíng)資金的使用就成為一個(gè)重要的問(wèn)題，優(yōu)化對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的管理能夠在很大程度上提升運(yùn)營(yíng)資金對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的支持，提高資金的使用水平。

二、高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理的優(yōu)化路徑

高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金管理和優(yōu)化，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要解決的重要問(wèn)題。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)面臨著多種影響。就當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作開展的情況來(lái)看，運(yùn)營(yíng)資金管理路徑的優(yōu)化是急需解決的重要難題。

（一）完善金融市場(chǎng)，拓寬企業(yè)融資渠道

企業(yè)融資是企業(yè)資本的重要來(lái)源，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，資本的運(yùn)營(yíng)對(duì)資金的需求量不斷增加，當(dāng)前，在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資本來(lái)源的渠道有限，企業(yè)的資本來(lái)源在很大程度上直接或間接的影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的效率和質(zhì)量，同時(shí)，企業(yè)的資本來(lái)源也關(guān)系著企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的多種問(wèn)題。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)面臨著多種壓力，特別是高新技術(shù)企業(yè)，在發(fā)展中同時(shí)遭遇多種難題，特別是，在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)的革新和進(jìn)步直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展步伐。

拓寬融資渠道，是當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中最重要的融資方式之一，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展而言，資本來(lái)源更加多元化，是企業(yè)資本運(yùn)行過(guò)程中最需要面對(duì)的問(wèn)題，也是企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理能力的重要支持。因此，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展要進(jìn)一步拓寬融資渠道，提升融資水平，提高整體的融資能力。拓寬融資渠道的過(guò)程中，高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作部門，要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的融資模式和融資渠道進(jìn)行全面的分析和調(diào)整，進(jìn)一步提升融資的整體水平，提高融資標(biāo)準(zhǔn)，保障融資對(duì)企業(yè)發(fā)展有更加積極地影響。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金收付等環(huán)節(jié)的安全管理

實(shí)施資金的集中管理，在資金的收付環(huán)節(jié)應(yīng)該加強(qiáng)管理，認(rèn)真核對(duì)每一筆資金的動(dòng)向，收入和支出都要認(rèn)真核對(duì)，避免假賬、爛帳以及打白條的問(wèn)題的出現(xiàn)，賬目要做到清晰準(zhǔn)確，賬目信息要準(zhǔn)確無(wú)誤。嚴(yán)格監(jiān)督資金走向，從源頭杜絕資金的安全問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行事前控制，這樣才可以掌握資金的流向，保證資金的有序流動(dòng)，監(jiān)督其資金流動(dòng)的每一步。對(duì)于每一筆資金都要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和檢查，不定期核對(duì)企業(yè)賬目。

在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金管理和優(yōu)化，需要從支付等環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究，資金收付環(huán)節(jié)的安全管理在很大程度上影響著資金使用的安全性，同時(shí)，從整體上也會(huì)影響到資金的管理和使用效率。目前，很多高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍然存在著一定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金收付等環(huán)節(jié)工作不到位的情況，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部要建立健全單位貨幣資金管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度，明確權(quán)責(zé)問(wèn)題，爭(zhēng)取每一筆資金都有賬可查，有人可找，每筆資金都找到責(zé)任人，在資金的收付環(huán)節(jié)做到安全保障。作為財(cái)務(wù)工作人員，在進(jìn)行企業(yè)資金收付管理工作方面，承擔(dān)著重要的責(zé)任，因此，在具體的工作中，更是要從資金的動(dòng)向，具體的使用等環(huán)節(jié)對(duì)資金進(jìn)行把關(guān)和監(jiān)督，這樣，才能夠更好地保障企業(yè)資金利用的安全性。

（三）高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部要做好銀行賬單的核查管理

在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)，銀行都會(huì)客觀的予以記錄，所以，銀行出示的賬單可以直觀無(wú)誤的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，銀行出示的每一張企業(yè)賬單都是真實(shí)可靠的，想要管理好企業(yè)財(cái)務(wù)，銀行是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。因此，企業(yè)經(jīng)過(guò)銀行的每一筆業(yè)務(wù)賬單都應(yīng)該保證手續(xù)齊全同時(shí)完整保存。按月取得賬單，按月清點(diǎn)賬目，銀行賬單與銀行存款進(jìn)行逐步對(duì)賬，每一筆賬單的簽收都要由企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由財(cái)務(wù)主管來(lái)最后確保。對(duì)于有問(wèn)題的賬目要及時(shí)上報(bào)，并向責(zé)任人追問(wèn)原因，作出處理。在核查銀行賬單的時(shí)候還要注意賬單的真?zhèn)螁?wèn)題，可以通過(guò)抽樣的方式到銀行柜臺(tái)進(jìn)行實(shí)地核對(duì)。

在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)等資金管理部門在對(duì)銀行賬單的管理工作中，主要就是進(jìn)行賬單的全面核查，盡可能的減少賬單中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題等等，保證賬單的真實(shí)性。高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和革新的過(guò)程對(duì)于資金的使用需求量大，與銀行相關(guān)的財(cái)務(wù)資金數(shù)量往來(lái)較多，對(duì)于這種資金使用現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部要更加具有針對(duì)性的進(jìn)行分析和研究，全面破解銀行賬單篩查環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金管理中存在的對(duì)銀行賬單篩查管理方面的不足要堅(jiān)決杜絕，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中銀行賬單的核查管理工作。

（四）做好對(duì)資金的清點(diǎn)結(jié)算工作

在當(dāng)前和未來(lái)高新技術(shù)企業(yè)的資金清算過(guò)程中，要進(jìn)一步提升資金清算的整體水平，提高資金清算的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。資金的清點(diǎn)結(jié)算是資金管理的最后一步，也是最重要的一步。企業(yè)資金的安全問(wèn)題最重要的是對(duì)于資金數(shù)目的清點(diǎn)與結(jié)算問(wèn)題，知道有多少資金才能做好以后的資金投入與預(yù)算。在目前企業(yè)的發(fā)展中，資金的清點(diǎn)工作還存在一定的不完善地方，表現(xiàn)在資金清點(diǎn)過(guò)程不規(guī)范，資金清點(diǎn)整理缺乏記錄標(biāo)準(zhǔn)等等的內(nèi)容。

財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于資金的清點(diǎn)一定要做到萬(wàn)無(wú)一失，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，這不僅是財(cái)務(wù)工作的責(zé)任，同時(shí)也是作為財(cái)務(wù)工作的基本素養(yǎng)和品質(zhì)。未來(lái)，在企業(yè)的資金管理工作中，要充分重視資金清點(diǎn)結(jié)算方面的工作，財(cái)務(wù)工作人員要更加規(guī)范資金清點(diǎn)的工作流程，特別是，在進(jìn)行資金的清點(diǎn)記錄過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，這樣，才能夠更好地提升資金清點(diǎn)的工作水平，促進(jìn)資金管理整體工作的發(fā)展。

第8篇：優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

企業(yè)管理向前發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志,就是把對(duì)人的管理,換言之就是把煥發(fā)人的積極性提高到首位。企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)就在于此“企業(yè)文化”這一概念引入我國(guó)十余年來(lái),它的使用逐步被我國(guó)廣大企業(yè)界人士所認(rèn)識(shí),特別是在保險(xiǎn)企業(yè)， 保險(xiǎn)企業(yè)文化是“以人為本”的管理模式， 隨著中國(guó)企業(yè)管理向世界接軌，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的家文化正受到來(lái)自現(xiàn)代企業(yè)管理文化的挑戰(zhàn)， 保險(xiǎn)企業(yè)的組織模式和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都產(chǎn)生著重大影響。

一、家文化的理念

何謂“家”文化呢?“家”是人類生活的最基本單位。世界上所有的民族,不論其文化背景如何,皆有家庭組織存在,都要遵守“家”文化規(guī)則。自古以來(lái),在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中,就非常強(qiáng)調(diào)“家”文化,并以“家”文化為中心,以“家”為喻,形成了許多含意深刻的語(yǔ)句,如“家和萬(wàn)事興”、“愛國(guó)愛家”、“建設(shè)家園”、“兄弟民族情”、“手足同胞情”、“以廠為家”、“家是港灣”、“家庭般的溫暖”等等,就是這些看似簡(jiǎn)單的道理,由于使用了大家十分熟悉的“家”的理念來(lái)倡導(dǎo),使人們更加深刻地對(duì)“家”有了了解和認(rèn)識(shí),也培養(yǎng)了大家一種新的理念和情感,這也是“家”文化親情、血緣的基因起源?！凹摇笔侨祟惿畹淖罨締挝?。世界上所有的民族, 不論其文化背景如何, 皆有家庭組織存在, 都要遵守“家文化”規(guī)則。在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中,更強(qiáng)調(diào)家文化, 而且以“家文化”為中心, 還延伸出了相應(yīng)的社會(huì)倫理規(guī)范和組織法則, 從而基本上規(guī)定了中國(guó)人的日常生活、社會(huì)規(guī)范、政治規(guī)則和思維習(xí)慣。大量中西方文化的比較研究表明, 中國(guó)人“家”的觀念之重,“家文化”的積淀之厚, 可以說(shuō)已經(jīng)滲透到了政治、經(jīng)濟(jì)、宗教、社團(tuán)和企業(yè)等社會(huì)的各個(gè)層面。

二、家文化的主旨

“仁愛、和諧、感恩、成就”像愛家一樣關(guān)心企業(yè)，這就是人保壽險(xiǎn)哈爾濱公司的文化，孟子云：“天時(shí)不如地利、地利不如人和”，而這當(dāng)中，“人和”又最為重要。我們認(rèn)為，要做大做強(qiáng)一個(gè)企業(yè)，不僅需要強(qiáng)有力的指令權(quán)威，更需要自強(qiáng)自立的職工，企業(yè)不僅要以贏利為目的，更應(yīng)該“以人為本”。

家者，人之居所，情之所依，百年錘煉，千年傳承。我們來(lái)自各方，會(huì)聚一個(gè)大家庭，傳播仁愛、助推和諧、倡導(dǎo)感恩、成就人生。我們親情相融，同心同德，不遺余力，共同描繪家的愿景，開創(chuàng)家的事業(yè)。

――仁愛之家。我們的家庭，充滿著深深的同情和愛惜，沒有附加條件，只有真誠(chéng)的奉獻(xiàn)和給予。家庭成員之間，不分尊卑，不分貴賤，彼此平等，彼此信任，彼此真愛，默契配合，互幫互助。我們以人為本，愛心為人，愛自己的公司、愛自己的團(tuán)隊(duì)、愛自己的客戶，整個(gè)家洋溢著愛的溫馨，充滿著家的溫暖。

――和諧之家。我們的家庭，主張家和萬(wàn)事興。我們一切尊重員工、一切為了員工、一切依靠員工，尊重員工的意見建議，維護(hù)員工的利益，解決員工關(guān)心的問(wèn)題，創(chuàng)造員工發(fā)展的空間。我們參與管理、受人尊重、創(chuàng)造價(jià)值，追求和睦、互助、共進(jìn)的氛圍，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)、凝聚、協(xié)調(diào)的整體。

――感恩之家。我們家庭成員中的每一個(gè)人，作為一個(gè)生命，從呱呱落地那一天開始，愛就像陽(yáng)光一樣，無(wú)時(shí)無(wú)刻地普照著我們。父愛如山，母愛如海。每個(gè)人都學(xué)會(huì)感恩，感恩父母，感恩社會(huì)，感恩公司。當(dāng)家庭其他成員遇到困難時(shí)，自己有義務(wù)去幫助他人渡過(guò)難關(guān)；如果自己有困難時(shí)，大家也有義務(wù)來(lái)伸出援助之手。

――成就之家。我們的家庭，是成長(zhǎng)成熟的搖籃，是成就事業(yè)的基石，是理想的歸宿和生活力量的源泉。我們追求你我的認(rèn)同，業(yè)界的認(rèn)同，社會(huì)的認(rèn)同，這也是全部家庭成員的價(jià)值所在。家庭成員忠誠(chéng)事業(yè)、誠(chéng)信敬業(yè)，愛惜聲譽(yù)、榮辱與共，自始而終保持高昂的斗志，搶抓機(jī)遇，拼搏競(jìng)爭(zhēng)，不甘人后，勇于爭(zhēng)先。每個(gè)家庭成員堅(jiān)定執(zhí)著，厚重自強(qiáng)，永不懈怠，成就人生。

三、家文化的運(yùn)用

人保壽險(xiǎn)哈爾濱公司的司訓(xùn)是：合作創(chuàng)家業(yè)，發(fā)展謀共贏，專業(yè)樹形象，正氣鑄司魂。具體釋義如下

――合作創(chuàng)家業(yè)。我們來(lái)自社會(huì)的各個(gè)小家庭，飽含著激情，懷揣著希望，走到一起，組建一個(gè)新的大家庭。我們的大家庭，以人為本，關(guān)愛生命，服務(wù)社會(huì)，具有海納百川的胸懷和雍容大度的風(fēng)范。我們風(fēng)雨同舟，榮辱與共，凝聚一個(gè)家的夢(mèng)想，承擔(dān)一份家的責(zé)任，開創(chuàng)一方家的天地。我們每個(gè)人都是這個(gè)大家庭中的重要一員，自豪而榮耀，人與人之間關(guān)系簡(jiǎn)單，彼此平等，崇尚合作，每個(gè)人都各持所長(zhǎng)又各有分工，通過(guò)積極配合，通力協(xié)作，共同書寫家的歷史，弘揚(yáng)家的文化，開創(chuàng)家的事業(yè)。

――發(fā)展謀共贏。發(fā)展立業(yè)，發(fā)展興司，發(fā)展共贏。創(chuàng)業(yè)―發(fā)展―共贏，是我們必須遵循的路徑，共同實(shí)踐的主題。我們?cè)诩で橹虚_始創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中起步成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中加快發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)共贏。共贏是我們必須要通過(guò)腳踏實(shí)地發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)。共贏是你我的共贏，是公司與客戶的共贏，是公司與社會(huì)的共贏，是你、我、公司、社會(huì)、客戶之間的共贏，我們只有全神貫注地謀劃發(fā)展，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持發(fā)展，千方百計(jì)地加快發(fā)展，用發(fā)展的業(yè)績(jī)回報(bào)公司，用發(fā)展的成果回饋社會(huì)，用發(fā)展的價(jià)值成就自我，才能實(shí)現(xiàn)最終的共贏。

――專業(yè)樹形象。成功始于專注，形象源自專業(yè)。在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，專注于壽險(xiǎn)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們每位壽險(xiǎn)從業(yè)員工，要立足本職，以拼搏競(jìng)爭(zhēng)、不甘人后、勇于爭(zhēng)先的精神，苦練技藝，精耕細(xì)作，不斷地追求卓越，力求更好。專業(yè)既是標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)也是規(guī)范；專業(yè)既是形象，專業(yè)還是認(rèn)同。專業(yè)成就于我們比別人做得更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。我們每個(gè)人都要靠專業(yè)建立口碑，靠專業(yè)樹立品牌，靠專業(yè)贏得市場(chǎng)，靠專業(yè)獲取成功。

――正氣鑄司魂。人心齊，泰山移。公司上下講正氣、樹正氣，講和諧、促和諧，講誠(chéng)信、踐誠(chéng)信，講奉獻(xiàn)、爭(zhēng)奉獻(xiàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、人心思進(jìn)、政通人和的良好氛圍。公司內(nèi)部大力構(gòu)筑家文化，家庭成員之間坦誠(chéng)相見，肝膽相照，扶正祛邪，懲惡揚(yáng)善，形成辨是非、知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧的文明風(fēng)尚。每個(gè)家庭成員，牢記職責(zé)，不忘感恩，誠(chéng)信敬業(yè)，奮力開拓，在壽險(xiǎn)事業(yè)的競(jìng)技舞臺(tái)上不辱使命，有所作為，成就未來(lái)。

四、家文化需要關(guān)注的問(wèn)題

（一）在家文化的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，處理好以下四個(gè)層次的關(guān)系

1.人與人之間的關(guān)系。堅(jiān)持以親情化管理對(duì)待員工，尊重員工的意見建議，維護(hù)員工利益，解決員工關(guān)心的問(wèn)題，創(chuàng)造員工發(fā)展的空間，并在工作中提供、創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工獲得持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和潛能。

2.人與事之間的關(guān)系。員工必須從工作中的點(diǎn)滴做起，從身邊最不起眼的小事做起，從對(duì)崗位的盡職盡責(zé)、精益求精、勇于創(chuàng)新做起；從與同事的默契配合、互幫互助、寬以待人做起；從對(duì)客戶的熱情服務(wù)、耐心傾聽、幫助成長(zhǎng)做起；從對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)決查處、毫不留情、嚴(yán)厲打擊做起，如提倡“低調(diào)做人、高調(diào)做事”、“先做人、后做事，做好人、再做事”、“態(tài)度決定高度”等工作態(tài)度。

3.人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。追求員工與公司共同成長(zhǎng)的目標(biāo)，尊重員工的創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工努力工作和不斷提升自我，給員工提供一個(gè)愉快、受尊重、自豪、溫暖的工作環(huán)境，從而形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和歸屬意識(shí)，使公司保持富有活力的持久源泉，如建立“家庭式互不設(shè)防工作環(huán)境”、“人不分部門，事不分你我，同心畫圓，合力向前”、“對(duì)組織忠誠(chéng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)坦誠(chéng)、對(duì)同志熱誠(chéng)”等團(tuán)隊(duì)氛圍。

4.人與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在公司內(nèi)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升員工思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)一支勤于思索、善于工作、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，使公司發(fā)展更具后勁。如提倡的“公司發(fā)展了是政績(jī)、培養(yǎng)了人才更是政績(jī)”、“培訓(xùn)是職工最大的福利”、“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)”等理念。

四個(gè)層次的關(guān)系相互作用、相互促進(jìn)，使員工的思想在精神層面得到充分交流，把內(nèi)心情感盡可能多而真實(shí)地表現(xiàn)出來(lái)，在工作、學(xué)習(xí)中更好地調(diào)整好自己的位置、行為和心態(tài)，在員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與企業(yè)、員工與學(xué)習(xí)之間建立真感情、做出真行動(dòng)。

（二）通過(guò)各種途徑，放大“家”在員工心中的地位

1.建立健全機(jī)構(gòu)體制，組織各類活動(dòng)，提高員工參與度，人人成為家的一分子，提高家的凝聚力。各分支公司經(jīng)常組織以部門，營(yíng)業(yè)部為單位的各種文體活動(dòng)，如籃球、拔河、歌詠、集體操、旅游等團(tuán)體活動(dòng)，既可增加團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和溝通，在圍繞團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的氣氛中淡化和消除管理者和被管理者之間的矛盾，又能極大地鼓舞部門的士氣，從而有效地提高全體成員的親和力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。員工平時(shí)疲于工作，保險(xiǎn)行業(yè)挫折又多，找不到興奮點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，容易使員工的士氣和凝聚力在應(yīng)付、挫折、抱怨中減弱，反過(guò)來(lái)又加重了工作的壓力，進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈，豐富多彩的活動(dòng)，既可聚人氣，又能鼓斗志，如果組織得當(dāng)，能很好地發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工精氣神的作用。

2.大力引導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。定期進(jìn)行各種形式的銷售比拼競(jìng)賽，并積極創(chuàng)新競(jìng)賽的內(nèi)容和方式，有效地引導(dǎo)廣大員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和自我超越精神，積極投入到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競(jìng)賽銷售之中。2009年我公司舉辦大型培訓(xùn)10余次，銷售競(jìng)賽4次，獲得獎(jiǎng)勵(lì)旅游的員工達(dá)200余人次。通過(guò)培訓(xùn)、競(jìng)賽帶動(dòng)全員銷售熱情，同時(shí)員工的銷售技能也進(jìn)一步的增加。員工們深切地體會(huì)到，人民人壽哈爾濱公司是成長(zhǎng)的搖籃，更是施展才華的天地。

3.保護(hù)婦女權(quán)益，托起家中半邊天。一直以來(lái)，女員工占員工總數(shù)的65%，我們始終從保護(hù)員工身心健康和愛惜女員工人才資源出發(fā)，不斷完善一系列保護(hù)女員工權(quán)益的措施。一方面堅(jiān)持女員工“四期”保護(hù)規(guī)定和定期體檢、自主女員工開展聯(lián)誼會(huì)、談心會(huì)等活動(dòng)，幫助他們緩解工作壓力，幫助廣大女員工以健康的身心、愉快的心情投入到各項(xiàng)工作之中。另一方面，堅(jiān)持發(fā)揮女員工在公司發(fā)展中的重要支撐作用。公司選拔了一批思想素質(zhì)好，業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀女性干部到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，更有一大批女員工骨干在本職崗位上積極進(jìn)取，樹立了巾幗不讓須眉的新時(shí)代女性形象。

第9篇：優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

【關(guān)鍵詞】石油化工；施工企業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)；預(yù)算管理；模式

作為施工企業(yè)，其工程項(xiàng)目部門是否能夠采用合理高效的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理模式，有效降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)利潤(rùn)，直接決定了企業(yè)能否健康長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。因此，我們通常認(rèn)為施工企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)就是工程項(xiàng)目預(yù)算管理的好壞。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

自改革開放以來(lái)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)獲得了良好的發(fā)展環(huán)境，并逐步形成了一定規(guī)模，他們?cè)谕瓿墒┕ろ?xiàng)目的同時(shí)逐漸將精力投入到加強(qiáng)和改善預(yù)算管理方面，通過(guò)幾年來(lái)的工作實(shí)踐，得到了較為良好的效果。但是，與其他國(guó)家相比，與世界先進(jìn)水平相比，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目預(yù)算管理中仍舊存在許多缺點(diǎn)和不足，導(dǎo)致人力、財(cái)力以及物資資源產(chǎn)生了不必要的浪費(fèi)。主要問(wèn)題概括起來(lái)可分為以下幾個(gè)方面：

（一）只注重施工階段的預(yù)算管理，對(duì)全過(guò)程預(yù)算管理工作把握不足

工程項(xiàng)目不僅僅只有施工階段，它還包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收和交付使用這四個(gè)主要過(guò)程，將他們有機(jī)地聯(lián)系在一起才構(gòu)成工程項(xiàng)目施工全過(guò)程。然而，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)深受傳統(tǒng)預(yù)算管理觀念的影響，對(duì)新時(shí)期形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，一般情況下只注重施工過(guò)程的預(yù)算管理，想盡辦法控制施工過(guò)程中的人工費(fèi)、建筑材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等內(nèi)容，忽視了其余四個(gè)過(guò)程的預(yù)算管理，花費(fèi)了大量力氣在施工階段預(yù)算控制上，卻不能收到良好的效果。

（二）制定的內(nèi)部定額脫離企業(yè)實(shí)際

首先，定額的制定主要只停留在項(xiàng)目層次，沒有深入到施工各工序等作業(yè)層;其次，定額的制定沒有考慮地質(zhì)、水文、氣候和空間條件對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用的影響。由于定額的制定比較粗略，而且考慮因素不細(xì)致，依此制定的定額勢(shì)必與實(shí)際情況不太吻合，一方面影響工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策，另一方面使得責(zé)任預(yù)算編制不切合實(shí)際，影響了成本控制。

（三）對(duì)質(zhì)量成本預(yù)算管理的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)不足

質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保障成本是工程項(xiàng)目的質(zhì)量總成本主要組成內(nèi)容，一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量和工程成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系認(rèn)識(shí)不到位，往往單純的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，或者單純強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目成本的節(jié)約，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，不能正確的降低企業(yè)施工項(xiàng)目預(yù)算。只有合理的認(rèn)識(shí)二者的辯證關(guān)系，結(jié)合處理。

（四）忽視了對(duì)工期成本的管理

所謂工期成本，就是指施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)保質(zhì)保量的完成各階段工程項(xiàng)目施工工作，而采取相應(yīng)措施所引發(fā)的一切施工及管理費(fèi)用。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)時(shí)間觀念較之國(guó)外有一定差距，對(duì)工期成本的不夠重視，雖然能夠明確規(guī)定工期目標(biāo)，但是盲目趕工期要進(jìn)度以及故意拖延工期的現(xiàn)象依舊頻繁出現(xiàn)，引發(fā)了工程預(yù)算成本的額外增量。

二、工程項(xiàng)目預(yù)算管理的對(duì)策和建議

二十一世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)能否保持蓬勃的生命力，可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理。只有通過(guò)降低企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)才能持續(xù)健康地發(fā)展。以下就上文中預(yù)算管理問(wèn)題提出相應(yīng)的工程項(xiàng)目預(yù)算管理對(duì)策和建議。

（一）建立健全預(yù)算管理的總體模式

施工企業(yè)必須改變現(xiàn)階段粗放式的管理模式，細(xì)化施工企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理，對(duì)施工項(xiàng)目施工全過(guò)程做出合理的預(yù)算管理。因此，施工企業(yè)工程項(xiàng)目部必然選擇基于工程項(xiàng)目作業(yè)的全過(guò)程的預(yù)算管理模式，并且在實(shí)際操作中對(duì)投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交付使用五個(gè)過(guò)程進(jìn)行精確的預(yù)算管理。

（二）改變定額的制定方法

改變以往以項(xiàng)目為單元的成本定額的制定方法，要充分考慮工程項(xiàng)目的具體地質(zhì)條件和空間條件等因素的影響，確定各影響因素條件的不同作業(yè)的材料消耗、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他制造費(fèi)用等定額。

（三）擴(kuò)展預(yù)算管理的內(nèi)容

對(duì)于施工企業(yè)而言，除了工程的生產(chǎn)成本以外，質(zhì)量成本和工期成本的管理應(yīng)該成為預(yù)算管理的主要內(nèi)容，從質(zhì)量預(yù)算管理上要效益，質(zhì)量預(yù)算管理的目標(biāo)是使質(zhì)量保證成本和質(zhì)量保障成本相交時(shí)質(zhì)量總成本達(dá)到的最低值。無(wú)論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量預(yù)算管理加以調(diào)整。從工期成本控制要效益，通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳的工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

（四）加強(qiáng)工期成本預(yù)算管理

由施工企業(yè)工程項(xiàng)目部成立專門的監(jiān)督調(diào)查小組，實(shí)時(shí)監(jiān)督控制每一個(gè)工程項(xiàng)目工期的進(jìn)行，確保工程工期設(shè)置合理，工程項(xiàng)目按時(shí)并高質(zhì)量的完成。如出現(xiàn)工期緊張的情況，及時(shí)討論并制定最優(yōu)方案，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下降低趕工成本，節(jié)省企業(yè)資源。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的研究，我們更加深刻的了解到施工企業(yè)只有對(duì)傳統(tǒng)觀念去粗取精，形成現(xiàn)代化思想，努力做好企業(yè)預(yù)算管理工作，以科學(xué)的方法進(jìn)行施工項(xiàng)目管理優(yōu)質(zhì)、高效地做好每一個(gè)工程項(xiàng)目，才能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。希望通過(guò)本文并不十分深入成熟的研究，能夠拋磚引玉，引起國(guó)內(nèi)相關(guān)專家學(xué)者的重視，幫助國(guó)內(nèi)施工企業(yè)做大做強(qiáng)。參考文獻(xiàn)

[1]范芹,鄭斌.建設(shè)工程預(yù)算、投標(biāo)管理探討[J].黑龍江科技信息，2010，(22).