管理優(yōu)化論文：企業(yè)會(huì)計(jì)管控優(yōu)化途徑思考

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本文作者：張震秋 單位：撫順鈦業(yè)有限公司

會(huì)計(jì)管理工作不僅是對(duì)企業(yè)賬目的管理，而且關(guān)系到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)積極參與到企業(yè)發(fā)展的決策之中，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，在其主要職能上忽視預(yù)算管理以及監(jiān)督，造成企業(yè)資金使用不能按照預(yù)算金額進(jìn)行使用，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。

基本管理制度缺失。目前我國(guó)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)沒有完善的會(huì)計(jì)管理制度，成本核算、財(cái)務(wù)收支、資金審批、收支記賬等制度缺失，從企業(yè)的定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)制度的制定與實(shí)施來(lái)看，很多企業(yè)在實(shí)施環(huán)節(jié)水分大，有的甚至沒有真正執(zhí)行過，這就使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理得不到保證，或者說(shuō)無(wú)法可依。監(jiān)督機(jī)制不健全。一方面，管理會(huì)計(jì)的基本職能之一是實(shí)行會(huì)計(jì)管理，保證會(huì)計(jì)管理信息的準(zhǔn)確和會(huì)計(jì)行為的合理，然而由于企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)往往集中于一體，缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制，這就造成會(huì)計(jì)管理集權(quán)化，造成會(huì)計(jì)核算主體界限模糊，不能使會(huì)計(jì)管理獨(dú)立進(jìn)行。另一方面，企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，往往不設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門，企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督人員缺失，有時(shí)存在，卻并沒發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督功能，會(huì)計(jì)管理工作任憑領(lǐng)導(dǎo)者隨意而為，這就致使會(huì)計(jì)管理失去了控制。

會(huì)計(jì)工作的特殊性不僅要求會(huì)計(jì)工作人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)，而且要求其具有過硬的道德素養(yǎng)，以全面保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、真實(shí)、有效。首先，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，很多從業(yè)人員面對(duì)金錢的誘惑，不能以良好的道德底線為支撐，而走向金錢深淵，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，影響了企業(yè)發(fā)展。其次，很多中小企業(yè)為了節(jié)約成本，在會(huì)計(jì)人員的任用上比較寬松，使得從業(yè)人員缺乏正規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在會(huì)計(jì)核算中經(jīng)常出現(xiàn)原則錯(cuò)誤，技術(shù)錯(cuò)誤，造成會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)成果反應(yīng)失真等。最后，很多中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)新制度，新法規(guī)的學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)新興的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，使會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的法律知識(shí)與現(xiàn)代化會(huì)計(jì)手段的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，仍以原始的手工記賬的方式進(jìn)行，這就造成會(huì)計(jì)核算混亂，賬目極不規(guī)范、電算化進(jìn)程緩慢、會(huì)計(jì)工作效率低，從而不利于會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。

優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

1完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制

首先，建立健全會(huì)計(jì)管理基本體制。健全的體制是會(huì)計(jì)管理工作展開的基本保證，這就要求企業(yè)建立健全會(huì)計(jì)管理基本體制，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)以相應(yīng)的制度規(guī)定保障會(huì)計(jì)管理工作的真實(shí)性。例如建立會(huì)計(jì)檔案管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檔案管理；建立會(huì)計(jì)預(yù)算制度，將預(yù)算工程中的注意事項(xiàng)以及相關(guān)內(nèi)容規(guī)定下來(lái)；建立會(huì)計(jì)核算制度，使會(huì)計(jì)核算有相應(yīng)的參照等。其次，建立健全會(huì)計(jì)管理控制制度。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐，這需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，通過會(huì)計(jì)預(yù)算的管理，來(lái)控制企業(yè)的發(fā)展，細(xì)化會(huì)計(jì)管理體制，使得會(huì)計(jì)工作每一步都有相關(guān)的體制支撐；同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍，將企業(yè)各個(gè)層次的人員納入到會(huì)計(jì)控制制度的范圍，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，明確各財(cái)務(wù)人員的相關(guān)職責(zé)等。最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。建立監(jiān)管部門與機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)置具有專業(yè)能力的監(jiān)督人員，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面化監(jiān)督與管理，做到部門之間相互監(jiān)督，部門內(nèi)部成員相互監(jiān)督，以內(nèi)外監(jiān)督作用于會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。其中會(huì)計(jì)預(yù)算監(jiān)督是會(huì)計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)，在預(yù)算的管理與制定上以參會(huì)的形式進(jìn)行民主預(yù)算，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體，強(qiáng)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的會(huì)計(jì)責(zé)任。

2加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)直接影響會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量與效率，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員以獨(dú)立化的會(huì)計(jì)管理觀念指導(dǎo)會(huì)計(jì)管理工作的展開，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理機(jī)制，全面化的提升會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理學(xué)習(xí)，提升會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)。針對(duì)會(huì)計(jì)管理層，進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)，組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者參加會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，使其認(rèn)清會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的地位，以保證會(huì)計(jì)管理工作獨(dú)立有效進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念，逐級(jí)明確法律責(zé)任，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的法制化進(jìn)行。

其次，加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化會(huì)計(jì)道德素質(zhì)。由于會(huì)計(jì)工作的特殊性，要求會(huì)計(jì)人員必須具有良好的職業(yè)道德，企業(yè)要適時(shí)組織會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行會(huì)計(jì)法的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的重要性，促使會(huì)計(jì)人員樹立良好的責(zé)任感；加強(qiáng)傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，以優(yōu)良的傳統(tǒng)美德，尤其是誠(chéng)實(shí)守信的道德要求來(lái)提升自己，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)；加強(qiáng)思想教育，使其樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，以為會(huì)計(jì)工作的展開指定正確的方向；建立會(huì)計(jì)工作人員誠(chéng)信檔案，對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作態(tài)度，遵紀(jì)守法的程度，誠(chéng)實(shí)守信的力度等作相應(yīng)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，對(duì)違法違規(guī)行為給予一定處罰。

再次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)。在業(yè)務(wù)建設(shè)上，會(huì)計(jì)工作人員通過培訓(xùn)提升自身的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，提升自身的專業(yè)知識(shí)水平，為會(huì)計(jì)工作提供良好的保證。一方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。企業(yè)通過建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)崗位相分離制度、財(cái)務(wù)處理程序制度等來(lái)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，使他們做到會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，切實(shí)將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作落實(shí)。另一方面，在會(huì)計(jì)核算上根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)定認(rèn)真分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，科學(xué)運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法提高會(huì)計(jì)核算能力，保證會(huì)計(jì)核算信息能夠真實(shí)、客觀、有效，正確反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。

最后，加強(qiáng)信息化學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)代會(huì)計(jì)水平。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)管理信息化，會(huì)計(jì)電算化的趨勢(shì)加強(qiáng)，企業(yè)要在科技日新月異發(fā)展的大環(huán)境中取勝，必須造就一批掌握高新技術(shù)的會(huì)計(jì)管理人才，這就要求企業(yè)為會(huì)計(jì)工作人員提供良好的電腦硬件設(shè)備，做好會(huì)計(jì)人員操作培訓(xùn)，加強(qiáng)信息化學(xué)習(xí)與教育，使會(huì)計(jì)人員及時(shí)掌握符合時(shí)代潮流的會(huì)計(jì)信息與技術(shù)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改革，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理，使會(huì)計(jì)管理獨(dú)立化進(jìn)行，使會(huì)計(jì)管理真正發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理以建立健全的體制為保障，以高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員為保證，以良好的管理模式為支撐，通過多種手段的創(chuàng)新與優(yōu)化，綜合作用于會(huì)計(jì)管理工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。