市場經(jīng)濟(jì)趨勢精選(九篇)

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第1篇：市場經(jīng)濟(jì)趨勢范文

2002年美國對中國生產(chǎn)彩色電視機(jī)企業(yè)的反傾銷調(diào)查中，美國商務(wù)部采取的調(diào)查方法是抽樣法，確定康佳、TCL、夏華、長虹四家企業(yè)為抽樣調(diào)查對象。這四家企業(yè)按要求向美國商務(wù)部提交了資料，提出了“市場導(dǎo)向型企業(yè)”申請。與此同時，沒有被選中為抽樣調(diào)查對象的企業(yè):海爾、飛利浦等公司也主動向美國商務(wù)部提出申請，要求確認(rèn)本企業(yè)為“市場導(dǎo)向型企業(yè)”。美國商務(wù)部沒有指出各個提出申請的公司所提交的材料哪些不符合“市場導(dǎo)向型企業(yè)”的判定標(biāo)準(zhǔn)，但是，美國商務(wù)部最終沒有給予涉案企業(yè)“市場導(dǎo)向型企業(yè)”的待遇。理由是“涉案企業(yè)沒有提供涵蓋全體中國彩電生產(chǎn)商的信息，而是提供了與出口導(dǎo)向型公司有關(guān)的信息，并且沒有證明所提供的信息適用于中國境內(nèi)的其他彩電生產(chǎn)商”。

分析

在反傾銷案件調(diào)查過程中，如果出口國被認(rèn)定為非市場經(jīng)濟(jì)國家或不完全市場經(jīng)濟(jì)國家時，進(jìn)口國當(dāng)局可以否認(rèn)出口國價格的可用性，不把本來存在的出口國價格作為依據(jù)，而去選用“替代國”的相同產(chǎn)品的銷售價格作為可比價格。我們中國就頻頻遭受“非市場經(jīng)濟(jì)國家”的不公平待遇，在應(yīng)訴反傾銷的案件中吃盡了苦頭。

那么如何爭取中國企業(yè)的“市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)”的待遇呢？各個國家的標(biāo)準(zhǔn)是有差異的，我們選取美國和歐盟為例，分析有關(guān)在反傾銷調(diào)查過程中的“市場經(jīng)濟(jì)待遇”問題，希望對中國應(yīng)訴反傾銷的企業(yè)有所幫助或啟迪。

美國審查市場經(jīng)濟(jì)條件的標(biāo)準(zhǔn)

美國《1988年綜合貿(mào)易與競爭法》規(guī)定的評定一國是否為市場經(jīng)濟(jì)國家的標(biāo)準(zhǔn)是:

（1）貨幣自由兌換程度。

（2）工資標(biāo)準(zhǔn)的自由談判程度。

（3）該國允許其他外國的公司開設(shè)合營企業(yè)或進(jìn)行其他投資的程度。

（4）政府對生產(chǎn)資料的占有和掌控程度。

（5）政府對資源分配及對企業(yè)價格和產(chǎn)量的決定權(quán)的大小。

（6）政府相關(guān)職能部門認(rèn)為適當(dāng)?shù)钠渌蛩亍?/p>

后來美國又發(fā)明了“市場導(dǎo)向型企業(yè)”，中國企業(yè)被歸入這類企業(yè)。對于“市場導(dǎo)向型企業(yè)”，如果想要獲得市場經(jīng)濟(jì)待遇，除了符合以上六條標(biāo)準(zhǔn)之外，還必須符合三條標(biāo)準(zhǔn):（1）與企業(yè)有關(guān)的確定價格和生產(chǎn)量的決策過程中，不能有政府的事實上干預(yù)的存在。（2）企業(yè)的所有制應(yīng)該是私有制。（3）所有重要的生產(chǎn)投入，包括物質(zhì)的和非物質(zhì)的，以及所有其價值在產(chǎn)品成品價值中占有重要比重的生產(chǎn)投入，為其支付的購買價格必須是由市場決定的價格。

美國的審查方法

對于中國應(yīng)訴企業(yè)關(guān)于“市場導(dǎo)向型企業(yè)”的申請，美國商務(wù)部并不是審查個別或部分提出申請的企業(yè)，而是把中國生產(chǎn)該涉案產(chǎn)品的全部企業(yè)作為一個整體進(jìn)行審查。

根據(jù)商務(wù)部的定義，“生產(chǎn)該涉案產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)”不僅僅指其產(chǎn)品對美國有出口或被商務(wù)部在發(fā)起反傾銷調(diào)查公告中列明的企業(yè)，而是指生產(chǎn)涉案同類產(chǎn)品的全體中國生產(chǎn)商及其出口商，不管這個企業(yè)是否曾經(jīng)直接或間接向美國出口過涉案產(chǎn)品。也就是說，美國這種審查方式，要么不給中國任何應(yīng)訴企業(yè)“市場導(dǎo)向型企業(yè)”待遇，要么給予整個涉案產(chǎn)業(yè)“市場導(dǎo)向型企業(yè)”待遇，不管涉案企業(yè)是否參加應(yīng)訴，也不管涉案企業(yè)是否提出“市場導(dǎo)向型企業(yè)”申請，甚至不管一個中國同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品是否出口到美國市場。

美國如此苛刻的“市場導(dǎo)向型企業(yè)”的申請條件和程序，顯然不符合《議定書》第15條的規(guī)定，而且六條標(biāo)準(zhǔn)給予美國當(dāng)局的自由裁量權(quán)過大，違反了WTO《反傾銷協(xié)議》的原則之一：反傾銷調(diào)查的透明度原則。

在美國獲得市場經(jīng)濟(jì)待遇的策略

中國企業(yè)要想在美國獲得“市場導(dǎo)向型企業(yè)”的待遇難比登天，只有在兩種情況下才有可能獲得:

一種情況是反傾銷調(diào)查案案情同時滿足以下條件:第一、全部同類產(chǎn)品生產(chǎn)商都是涉案企業(yè);第二、全部涉案企業(yè)都參加了應(yīng)訴;第三、全部企業(yè)都申請了市場經(jīng)濟(jì)待遇，即“市場導(dǎo)向型企業(yè)”;第四、全部申請市場經(jīng)濟(jì)待遇的企業(yè)都符合美國的市場經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

另一種情況是:中國的相關(guān)政府職能部門主動向美國商務(wù)部提供關(guān)聯(lián)資料，證明中國生產(chǎn)該同類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)總體符合美國的市場經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或者證明應(yīng)訴的中國企業(yè)提供的有關(guān)市場經(jīng)濟(jì)條件的資料適用于全體中國同類產(chǎn)品生產(chǎn)商，并且此證明得到美國商務(wù)部的認(rèn)可。

在美國，中國企業(yè)要想爭取到“市場導(dǎo)向型企業(yè)”的待遇應(yīng)從以下幾個方面入手:

首先，爭取中國相關(guān)政府職能部門的主動支持和幫助。例如:在獲得反傾銷預(yù)警信息時，有關(guān)政府的職能部門應(yīng)該主動申請，提供有效證明資料，在反傾銷立案前要求美國商務(wù)部審查該行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)條件;還可以要求我國政府通過WTO爭端解決機(jī)構(gòu)指控美國商務(wù)部審查中國應(yīng)訴企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)條件的時候違反了《議定書》第15條（a）款的行為。

此外，法國、英國等發(fā)達(dá)國家也有一定數(shù)目的國有企業(yè)，美國卻沒有拒絕給予這些企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)待遇，我們有必要認(rèn)真地研究這些國家國有企業(yè)是如何運營的，我們的國有企業(yè)和這些國家的國有企業(yè)有哪些差異，怎樣縮小或消除這種差異，為爭取中國完全市場經(jīng)濟(jì)地位做準(zhǔn)備。

歐盟審查市場經(jīng)濟(jì)條件的標(biāo)準(zhǔn)

1998年歐盟通過法案總體上承認(rèn)了中國不再是“非市場經(jīng)濟(jì)國家”，將中國視為由非市場經(jīng)濟(jì)國家向市場經(jīng)濟(jì)過渡的“過渡型經(jīng)濟(jì)國家”，同時規(guī)定了審查“市場經(jīng)濟(jì)條件”的標(biāo)準(zhǔn):（1）企業(yè)按照市場的供求關(guān)系自主地決定在生產(chǎn)投入、銷售和投資等方面的價格成本，其決策不受政府的直接干預(yù)和影響。（2）企業(yè)要有一套清楚完整的財務(wù)記錄，經(jīng)過獨立的審計，符合國際財會標(biāo)準(zhǔn)，具有通用性。（3）企業(yè)從以前的非市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制過渡中，生產(chǎn)成本和財務(wù)狀況特別是在資產(chǎn)折舊、易貨貿(mào)易、補(bǔ)償貿(mào)易、勾銷賬目、債務(wù)沖抵付款等方面，不能有重大扭曲。（4）企業(yè)受到財產(chǎn)法和破產(chǎn)法的有效保護(hù)和約束，以確保企業(yè)在法律上的確定性和經(jīng)營上的穩(wěn)定性。（5）國際貿(mào)易中的貨幣自由兌換。

以上五個條件必須同時滿足才能認(rèn)定該企業(yè)符合市場經(jīng)濟(jì)的條件。

歐盟的審查方法

歐盟針對中國企業(yè)的申請，采取分別審查的方法。當(dāng)我們的企業(yè)向調(diào)查當(dāng)局提出市場經(jīng)濟(jì)待遇申請后，按照當(dāng)局的要求填寫調(diào)查問卷，接受實地核查，據(jù)此由有權(quán)機(jī)關(guān)裁定是否批準(zhǔn)企業(yè)的申請。由于審查的方法是分別審查，可能在同一個案件中，有的企業(yè)沒有獲得市場經(jīng)濟(jì)待遇，有的獲得了這些待遇，還有可能是涉案企業(yè)全部都沒有享受到市場經(jīng)濟(jì)待遇。通常獲得市場經(jīng)濟(jì)待遇的是合資企業(yè)、三資企業(yè)、私營企業(yè)。

歐盟當(dāng)局以企業(yè)為單位審查應(yīng)訴企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)條件，這與《議定書》第15條（a）款的要求也是不一致的。正常的審查單元是“由涉案的全體生產(chǎn)商和出口商組成的生產(chǎn)該同類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)”。

爭取歐盟給予市場經(jīng)濟(jì)待遇的技巧

首先，在歐盟的五條標(biāo)準(zhǔn)中雖然沒有直接提及企業(yè)的所有制問題，但是歐盟在具體審查時還是會把所有制問題作為重點進(jìn)行審查的，主要審查企業(yè)受控于政府的程度。這個證明通常很難，但是我們可以通過出示下列證據(jù)來證明：公司章程、選舉公司董事會的投票記錄、董事會議聘用公司高級管理人員的會議記錄等。根據(jù)歐盟的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)征得原材料供應(yīng)商的合作，準(zhǔn)備有關(guān)原材料供應(yīng)商的資料及其產(chǎn)品由市場競爭定價的證據(jù)。

其次，在歐盟的考察標(biāo)準(zhǔn)中，我們還要足夠重視公司的會計賬目問題。會計賬目是審查市場經(jīng)濟(jì)條件的中心環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是要反映市場真實的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。為了有效應(yīng)對可能發(fā)生的反傾銷調(diào)查，企業(yè)在平時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循如下管理會計賬目的原則。（1）客觀性原則:以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來為依據(jù)，真實反映財務(wù)狀況。（2）相關(guān)性原則：建立科學(xué)立體的財務(wù)會計信息體系，便于有關(guān)各方了解企業(yè)財務(wù)信息，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理。（3）可比性原則：會計指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致，相互可比。（4）一貫性原則:會計處理方法應(yīng)當(dāng)前后一致，不能隨意變更，如確實有必要變更，應(yīng)說明情況，注明變更原因，及對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。（5）及時性和明晰性原則:會計核算應(yīng)該及時進(jìn)行，記錄要清楚，便于利用。（6）權(quán)責(zé)發(fā)生原則:即收入與其相關(guān)的成本、費用應(yīng)當(dāng)相互配比。（7）實際成本原則:各項財務(wù)應(yīng)當(dāng)按照取得時的實際成本計價，不得自行調(diào)整其賬面價值，國家另有規(guī)定除外。（8）收益支出與資本支出劃分原則:會計核算應(yīng)當(dāng)合理劃分收益性支出與資本性支出。凡支出的效益僅與本會計年度相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出;凡支出的效益與幾個會計年度相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出。

再次，有關(guān)匯率問題。現(xiàn)在人民幣已經(jīng)實現(xiàn)經(jīng)常項目下的有條件可兌換。企業(yè)應(yīng)對的重點是:證明企業(yè)可以自由支配自己的外匯收入，而不必上交國家。

第2篇：市場經(jīng)濟(jì)趨勢范文

一、市場經(jīng)濟(jì)倫理精神的表現(xiàn)

1．產(chǎn)權(quán)的倫理市場必須首先承認(rèn)經(jīng)濟(jì)主體對合理財產(chǎn)的占有，市場中的交換必須是自由的財產(chǎn)和自由的勞動在自愿基礎(chǔ)上的交換，因此市場經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)等價交換的前提就是產(chǎn)權(quán)的認(rèn)可和保護(hù)，產(chǎn)權(quán)的明晰是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)關(guān)系中最為重要的問題。

產(chǎn)權(quán)是指人們對某種物品所擁有的一定的權(quán)利，包括占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家休謨認(rèn)為，因為財產(chǎn)“可以在人與人之間隨意轉(zhuǎn)移而不穩(wěn)定”而成為“社會上重要的亂源”。因此必須“劃定財產(chǎn)，穩(wěn)定占有財物的協(xié)議，是人類社會一切條件中最必要的條件”。沒有產(chǎn)權(quán)的穩(wěn)定占有，就沒有經(jīng)濟(jì)主體的自由決策和自由交換，就沒有市場經(jīng)濟(jì)。因此，市場經(jīng)濟(jì)中首先要確立人們通過正當(dāng)途徑獲得自己對財產(chǎn)的占有權(quán)，只要是通過合法經(jīng)營、誠實勞動獲得的財產(chǎn)，都要給予尊重和保護(hù)。反對任何人以任何形式對他人和公共財產(chǎn)的侵害，并保護(hù)產(chǎn)權(quán)所有者對財產(chǎn)的自主使用和自由處置，不得以強(qiáng)迫和不正當(dāng)?shù)氖侄稳ジ深A(yù)產(chǎn)權(quán)的交易，只有這樣，個人利益、公共利益才能得到保護(hù)，經(jīng)濟(jì)主體追求利益、追求價值、積累財富的目的才能實現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)也才能健康有序的運行。

2．交換的倫理產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確后，經(jīng)濟(jì)主體就可以自由支配自己擁有的資源和財產(chǎn)，它就可以到市場中去實現(xiàn)交換。交換關(guān)系表面上是物與物的交換，實質(zhì)上反映人們之間的一種社會關(guān)系，黑格爾認(rèn)為：“我可以轉(zhuǎn)讓自己的財產(chǎn)，因為財產(chǎn)是我的，而財產(chǎn)之所以是我的，只是因為我的意志體現(xiàn)在財產(chǎn)中”。交換的外在表現(xiàn)為商品和貨幣，實現(xiàn)的卻是內(nèi)在的人格、意志等不可能轉(zhuǎn)讓的東西。馬克思認(rèn)為：“……主體只有通過等價物才在交換中彼此作為價值相等的人，而且他們只有通過彼此借以為對方而存在的那種對象性的交換，才證明自己是價值相等的人?！币虼耍粨Q是以平等自由為基礎(chǔ)的人的價值的交換。

交換既然實質(zhì)上反映的是一種人格、人的意志、人的價值的關(guān)系，作為人所具有的平等的人格和平等的基本權(quán)利應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠姓J(rèn)和尊重。交易的目的在于使當(dāng)事人的意志得到實現(xiàn)，使當(dāng)事人得到更大的利益和滿足。所以只有在平等和自由的基礎(chǔ)上才能得到保證，只有互利才能使這種愿望得以實現(xiàn)。市場中的交換正如亞當(dāng)?斯密所說的經(jīng)濟(jì)人行為一樣，在人們追求自身利益的同時，又不得不顧及他人利益，這在客觀上實現(xiàn)了自利和利他的統(tǒng)一，這就是市場經(jīng)濟(jì)的互利行為。但現(xiàn)實中在自由與平等之間往往存在著矛盾：即交換主體都希望自己獲得比別人更大的利益，甚至希望它是不平等的、不互利的交換，這自然侵犯了他人的平等地位和自由權(quán)利。所以任何以次充好、假冒偽劣的帶有欺詐行為的交換和欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣的交換都是以不正當(dāng)?shù)氖侄握加袆e人的勞動，損害別人的利益，都是對市場交易秩序的破壞，都是不道德的。

3．競爭的倫理-隨著社會分工的進(jìn)一步發(fā)展和市場的進(jìn)一步擴(kuò)大，必然出現(xiàn)競爭，這是市場公開性和民主性決定的，因此競爭是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂。競爭可以促使資源合理流動和有效使用。競爭可以使優(yōu)者脫穎而出，劣者自然淘汰，競爭是經(jīng)濟(jì)活力的基礎(chǔ)。沒有競爭或者人為地限制競爭，市場經(jīng)濟(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)運行方式就會被嚴(yán)重扭曲。但競爭要公平正當(dāng)，保持公開性和有序性，無序競爭和惡性競爭都只能破壞市場的公開性和自由性。所以競爭既要受法律保護(hù)，又要受法律制約，不受制約的完全自由競爭也會帶來壟斷，帶來資源使用的低效率和浪費。

競爭并非只是純經(jīng)濟(jì)行為，它在目的和手段上有義與不義之分。競爭主要是利用價值規(guī)律通過降低成本使自己凝結(jié)在商品中的個別勞動量低于社會必要勞動量，從而獲得比其它企業(yè)更多的利潤，同時以自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)擴(kuò)大市場份額。在參與競爭時，首先要承認(rèn)對方的平等地位和各項權(quán)利，不能因為是競爭對手就否定和破壞對方擁有的與自己平等地位和各項權(quán)利，包括生存權(quán)、名稱權(quán)、名譽權(quán)、專利權(quán)、自由簽約權(quán)等等。要體現(xiàn)出對對方的尊重．，體現(xiàn)出對市場精神的遵從。在競爭方式和手段上，要堅持利己不損人的倫理原則。競爭關(guān)鍵是發(fā)展自己，靠自己比對方更大的優(yōu)勢取勝，而不是損害對方，削弱對方，壓低對方。如果以損人利己的做法使自己受益，只會增加市場的對抗性，增加市場的風(fēng)險和交易成本，破壞市場的和諧，違背市場的價值目標(biāo)，最終造成兩敗俱傷，從而使競爭走入歧途。

明確了市場經(jīng)濟(jì)是道德經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的倫理性表現(xiàn)之后，市場經(jīng)濟(jì)活動的主體，應(yīng)樹立怎樣的價值觀呢?

二、市場經(jīng)濟(jì)的價值取向

1．樹立正確的義利觀利在經(jīng)濟(jì)活動中主要指物質(zhì)利益和經(jīng)濟(jì)利益，利益本身無所謂道德不道德，道德規(guī)范的是求利行為，求利行為合宜、適當(dāng)就符合“義”，“義”者“宜也”，義，就是處理好各種利益關(guān)系，主要是指處理好個人利益和他人利益、社會公共利益的關(guān)系，調(diào)整好自身的求利行為?！熬訍圬?，取之有道”，“道”即指通過合法的正當(dāng)?shù)耐緩饺ブ\“財”，去獲“利”。

人類為了滿足自身生理、心理的需要，尋求創(chuàng)造生存與發(fā)展的條件，都存在求利的行為，這是人的普遍傾向，正如馬克思認(rèn)為的那樣：人們奮斗所爭取的一切，都與他們的利益有關(guān)。尤其在市場經(jīng)濟(jì)中，在平等競爭和等價交換的原則下，經(jīng)濟(jì)參與者付出代價，承擔(dān)風(fēng)險，對自己行為的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé)，因此不可能不考慮自己的利益，不可能不追求自己利益的最大化，這種求利行為已成為許多人首先的著眼點和出發(fā)點，成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動力。所以要承認(rèn)利益機(jī)制是經(jīng)濟(jì)活動的重要機(jī)制，承認(rèn)人的求利行為的正當(dāng)性與合理性。對求利行為給予應(yīng)有的地位和確當(dāng)?shù)脑u價，鼓勵人們以正當(dāng)?shù)氖侄螐氖掠幸嬗趥€人又有益于社會的求利行為，這對推動經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展具有極其重要的意義。

但是，一個人在社會中，他既是經(jīng)濟(jì)人，也是社會人，不能在求利活動中迷失自己的方向，把求利看成是生活的全部價值和唯一目標(biāo)，看成是成就和尊嚴(yán)的唯一實現(xiàn)方式，看作是通往幸福生活的唯一途徑，從而造成拜金主義，唯利是圖，造成人的異化。這種動機(jī)一旦產(chǎn)生，就會在追求自己利益最大化的同時，忽視和排斥他人利益，會在競爭中不惜一切手段去擊敗對手，努力使自己處在壟斷地位。市場經(jīng)濟(jì)中求利是雙方或多方的，維護(hù)自身求利

的同時，要尊重對方的求利行為，保障對方的利益不受損害，努力做到互利和共贏。因為商品的生產(chǎn)和流通中包含著利他的屬性和服務(wù)的屬性，求利的前提是以自己擁有或創(chuàng)造的有價值的東西去市場中進(jìn)行交換，并得到市場的認(rèn)可，從而實現(xiàn)自身的價值。正如亞當(dāng)?斯密論述的“經(jīng)濟(jì)人”那樣，主觀上是“利己”的，客觀上是“利他”的。馬克思也強(qiáng)調(diào)過：“要生產(chǎn)商品，他不僅要產(chǎn)生使用價值，而且要為別人生產(chǎn)使用價值，即生產(chǎn)社會的使用價值”。這樣就必須把追求自身利益的愿望與交換另一方的利益結(jié)合起來，不但要關(guān)心自己的利益，也要關(guān)心他人的利益，把自己的得利建立在他人得利的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)互利，并把這種不自覺的行為化為主觀內(nèi)在的動機(jī)，從而體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)中人的本質(zhì)屬性。

2．樹立正確的誠信觀誠信是指市場經(jīng)濟(jì)中市場主體表現(xiàn)出的一方誠實而另一方信賴的經(jīng)濟(jì)范疇和社會現(xiàn)象，從經(jīng)濟(jì)學(xué)上看，它是市場主體之間理性承諾與約期認(rèn)可相結(jié)合的行為。

西方有句名言：“誠信是最好的競爭手段”，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運行中，信用是一項重要的資源，市場經(jīng)濟(jì)依靠信用來維持，如果缺乏誠信，就意味著維系市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的契約失衡，共同投入、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的制度安排遭到破壞，市場經(jīng)濟(jì)就無法正常運行。所以說市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場的基礎(chǔ)和靈魂，在市場經(jīng)濟(jì)中，信用可以降低交易成本，提高效率，促進(jìn)消費，提高競爭力。從社會整體來看，經(jīng)濟(jì)主體既是生產(chǎn)者又是消費者，因此，信用不僅是對對方合法權(quán)利的尊重和維護(hù)，也是對自己合法權(quán)利的尊重和維護(hù)，我們要遵循平等、公正和互利的原則，就要堅持誠信的市場倫理，守信用，一講信譽，重承諾，不損害他人和社會的利益，用正當(dāng)?shù)姆绞将@取利益，自覺約束自己的經(jīng)濟(jì)行為，推動社會整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的良性發(fā)展。

3．樹立正確的法制觀　觀市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。市場是由大量的規(guī)則和法律構(gòu)成的體系，保障經(jīng)濟(jì)主體的權(quán)利和市場秩序。規(guī)則規(guī)定了共同遵守的原則，規(guī)定了享有的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。遵守市場規(guī)則是參與市場活動的前提，規(guī)則既保護(hù)你的權(quán)利，也規(guī)定了你的義務(wù)和責(zé)任。承認(rèn)和尊重規(guī)則也是一種承諾，是誠信的表現(xiàn)，遵循規(guī)則就是尊重市場精神。有了規(guī)則，才能有秩序，才能在市場中建立信任和信用關(guān)系，保障交易的順利完成，才能使企業(yè)降低交易成本和交易風(fēng)險，擴(kuò)大交易范圍和規(guī)模，走向規(guī)范化經(jīng)營。不遵循規(guī)則就會破壞交易的秩序性和合法性，使交易受損和失敗。規(guī)則是公平的、平等的，不遵守規(guī)則，必然受到規(guī)則的制約和懲罰。所以在市場活動中必須加強(qiáng)規(guī)則意識和法制觀念，主動學(xué)習(xí)和研究規(guī)則，合理利用規(guī)則保護(hù)自己的利益不受侵犯，理性地參與競爭，尊重秩序，尊重公共價值原則，樹立自身良好的社會形象，以合法合理的方式獲取自己的利益。

第3篇：市場經(jīng)濟(jì)趨勢范文

來礦第二天，他主動提出礦井一線工作……

由于受父輩們臉朝黃土背朝天生活的影響，出身于農(nóng)民家庭的__傳承了勞動人民吃苦耐勞、堅韌不拔的光榮傳統(tǒng)。1997年8月畢業(yè)于太原理工大學(xué)采礦工程系的__，被分配到他向往的礦山工作。在他報到的第一天，映入__眼前的到處是一片磚頭瓦礫，雜草叢生，由于是建礦初期，礦井的基礎(chǔ)設(shè)施還不健全，環(huán)境條件相對也比較惡劣，再加上他初來乍到，對礦山周圍的一切都不熟悉，但這所有的一切并沒有嚇倒__。晚上，他回到宿舍，在自己的日記中寫道：沒有今天的努力奮斗，哪來明天的美好希望，只要努力，一切都會改變。默默地給自己定下了："既來之，則安之；既安之，則干之；既干之，則好之"的座右銘。第二天，__就主動提出到礦井一線工作，當(dāng)時分配到礦井工作的本科畢業(yè)生很少，自然而然就有許多科室想留__，但都被他婉言拒絕了，他選擇從一名普通的掘進(jìn)支護(hù)工做起。參加工作后，__認(rèn)真刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常是早出晚歸，每遇到不懂之處，他都會虛心地向老師傅請教，直至完全弄明白為止。功夫不負(fù)有心人，很快他就適應(yīng)了井下的工作，掌握了礦井掘進(jìn)支護(hù)的技術(shù)。建礦初期，礦井使用的是棚錨支護(hù)，成本高、效果差。于是他倡導(dǎo)使用全錨支護(hù)，并親自操作。被采納后，延米成本節(jié)約1000元左右，以20__0米/年的單進(jìn)水平考慮，每年可節(jié)約支護(hù)投入20__萬元左右。全錨支護(hù)的使用大大降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。礦領(lǐng)導(dǎo)看到他責(zé)任心強(qiáng)，工作又積極肯干，先后提拔他為技術(shù)員、副隊長、書記、隊長等職。

他常常三更半夜從礦井下上來，孩子都快不認(rèn)識他了……

幾年來，__無論在哪個工作崗位上，他對工作的熱情始終沒有改變，始終是腳踏實地，任勞任怨。有人戲稱他傻，"大學(xué)本科畢業(yè)還用在一線長時間受那份苦，隨便找個科室，既體面還少受罪。"__聽到這話后，總是對周圍的人說：逆境錘煉人的品質(zhì)，我們無論做什么工作，都不能怕苦、怕累，只有腳踏實地地做事，才能對得起自己的良心、父母的期盼和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。他是如此說的，也是如此做的。20__年8月份的一天，已經(jīng)成為掘進(jìn)隊隊長的__在檢查完井下工作，剛升井，上二班的一名乳化泵司機(jī)跑到__面前說："隊長，井下一臺乳化泵在運轉(zhuǎn)中出了故障，另一臺開機(jī)后工作壓力達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)，值班電工又排除不了故障，工作面現(xiàn)在已經(jīng)停工"。__一聽二話沒說，連忙又換上工作服三步并做兩步匆忙下井。來到工作面向泵站司機(jī)了解了情況后，采用"系統(tǒng)排查法"對設(shè)備進(jìn)行排查，問題找到了，原來是吸、排液閥組件，閥芯磨損嚴(yán)重，密封件損壞，他立即與工友拆除磨損舊件，換上了新的配件，乳化泵運轉(zhuǎn)起來了?？吹竭@臺泵運轉(zhuǎn)正常，他又和工友們投入到另一臺泵檢修。時間一分一秒地過去了，已經(jīng)是晚上三點多鐘了，從早晨7點鐘吃了早飯到現(xiàn)在已經(jīng)有20個小時，長時間超負(fù)荷工作，在裝配每一個零配件時，他頭上的汗滴順著臉不停地往下流，衣服濕透了，他全然不顧，直到第二臺泵修好，他才露出了笑臉，拖著疲憊的身體升井。象這樣在井下一工作就是二、三十個小時，這對__來說是家常便飯，難怪他一回到家，妻子便埋怨地說："你經(jīng)常三更半夜回來，一頓熱飯吃不上不說，連孩子都快不認(rèn)識你了。"望著妻子日漸消瘦的臉龐、委屈的眼神，__久久說不出話來，他只能默默在心底乞求妻子的諒解，他知道工作崗位離不開他，他也舍不得離開那心愛的工作崗位，因為在那里有他的夢想與希望。

在他看來，一天不學(xué)習(xí)，就不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要……

__是__礦眾多優(yōu)秀青年中的杰出典型，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。他并沒有滿足于自己在學(xué)校中所學(xué)的知識，而是利用工余時間繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，有時候?qū)W到深更半夜，許多同志看到很不理解地問道："你已經(jīng)是一名本科生了，文化底子很厚了，何必還那么辛苦呢"？__淡淡一笑，說道："生活在當(dāng)今科技發(fā)展日新月異的社會，我感覺到一天不學(xué)習(xí)，就不能適應(yīng)礦井實際需要，不能很好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題和新情況"。就這樣，__一有時間，就拿起書本一頭扎進(jìn)知識的海洋中，幾年來，他堅持學(xué)習(xí)了《采掘機(jī)械》、《單體液壓支柱》、《采煤方法》等30多種煤礦專業(yè)書籍，寫了近八萬字的讀書筆記，使自己的專業(yè)知識不斷得到了更新和鞏固。同時他還注重把自己從書本中所學(xué)的理論知識與礦井實踐相結(jié)合。在任綜掘三隊技術(shù)員期間，他對掘進(jìn)機(jī)環(huán)繞截割頭外噴霧、吊掛電纜托鉤及刮板輸送機(jī)和膠帶輸送機(jī)搭接平臺等多項設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，有效地解決了生產(chǎn)實踐中的安全問題、綜合防塵和文明生產(chǎn)問題；在任綜掘隊隊長期間，他對一臺開機(jī)率不足30%、進(jìn)尺僅有123米/月的掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，將其改造成月平均事故影響不足20小時，平均進(jìn)尺420米/月，最高進(jìn)尺516米/月的"新"掘進(jìn)機(jī)；在擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)

主管期間，他參與了優(yōu)化支護(hù)、12208小煤柱、12209智能化工作面、22106沿斷層送新工藝、28101工作面預(yù)送收尾切眼工藝的設(shè)計，參與了礦井500萬噸環(huán)節(jié)能力改造設(shè)計等等，為礦井企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

他崇尚精細(xì)管理，注重以身作則……

安全工作是煤礦生產(chǎn)的天字號工程，不能有絲毫的松懈和麻痹大意。__深深懂得這個道理，在礦井現(xiàn)場安全管理中，他堅持常抓不懈，嚴(yán)字當(dāng)頭，并制定了工程驗收、事故隱患責(zé)任追究等一系列規(guī)章制度，對出現(xiàn)隱患的班組，首先追查隊長、書記的責(zé)任。一次他下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)某班連續(xù)6架頂板留有300-500mm護(hù)頂煤，頂板來壓，護(hù)頂煤極易垮落造成事故和原支護(hù)失效。于是他果斷決定停止繼續(xù)向前掘進(jìn)，退出掘進(jìn)機(jī)，挑頂，直到把所有的護(hù)頂煤挑落，又重新打錨桿支護(hù)好頂板才出坑。就是因為停工處理安全隱患，該隊當(dāng)月沒能拿到生產(chǎn)臺階獎，很多同事都說他對工作太嚴(yán)格、太苛刻。但他卻說：制度是給大家定的，制度面前人人平等，不能搞特殊化，安全隱患不排除，出了事故，對企業(yè)、對職工都是追悔莫及的損失。事后工人們都說，__在抓安全上動真格了，今后不操心是不行了。從此以后，他所分管的采區(qū)，每個隊組都是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極促使全區(qū)形成了從嚴(yán)治區(qū)、以法治區(qū)的新風(fēng)尚。

第4篇：市場經(jīng)濟(jì)趨勢范文

■營銷觀念

市場營銷觀念從產(chǎn)品觀念、生產(chǎn)觀念、推銷觀念、營銷觀念到營銷觀念的逐步演進(jìn)是基于當(dāng)時的市場環(huán)境發(fā)展和變化的，每一種營銷觀念都深刻地烙上了那個的印記。如今新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個營銷環(huán)境。美國營銷大師唐？舒爾茨稱當(dāng)前的市場為“21世紀(jì)市場”。他說：“21世紀(jì)的市場是消費者統(tǒng)治的市場，是互動以及不斷發(fā)展的。它是互聯(lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)時代，也是電子商務(wù)的時代——便捷、快速、消費者居于統(tǒng)治地位——不幸的是，我們現(xiàn)在的營銷和營銷傳播思想與都是按市場來設(shè)計的?！钡拇_，我們的營銷觀念還存在諸多與新經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的方面，應(yīng)該看到當(dāng)前一個時期以至未來，營銷觀念的發(fā)展著重體現(xiàn)在“四個更加重視”：一是更加重視戰(zhàn)略。傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)下誕生的國有企業(yè)，甚至包括一些知名的民營企業(yè)，大都沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，常常為了追求眼前的利潤，只重視商品一時的暢銷，不注重維護(hù)、創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營特色，在生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和技術(shù)開發(fā)上不愿進(jìn)行大的投資，浮躁和急功近利的特征明顯。未來企業(yè)營銷將更強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)營銷必須重視戰(zhàn)略的制訂、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的協(xié)調(diào)以確保市場營銷作用的充分發(fā)揮。

二是更加重視合作?！吧虉鋈鐟?zhàn)場”，競爭的成功建立在對手失敗的基礎(chǔ)上的，這是傳統(tǒng)的競爭觀念。這種觀念在我國企業(yè)的市場營銷上表現(xiàn)得尤為突出。我們看到的國內(nèi)企業(yè)競爭基本上都是低水平的價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)，其結(jié)果往往是兩敗俱傷。這種傳統(tǒng)的營銷競爭觀念顯然落伍了，客觀上要求實行資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)間合作已是大勢所趨。

三是更加重視“知本”。以前企業(yè)營銷活動中更多地依靠的是有形的資本，一旦資本缺失，營銷活動就難以開展。而知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)要重視資本更要重視“知本”即營銷人才的作用，沒有資本但如果有“知本”，企業(yè)營銷同樣可以開展。美國通用公司總裁曾經(jīng)說過：“如果我一夜之間失去了所有的財產(chǎn)，而只要我們的員工還在的話，我同樣可以重新開始。”從這話中我們不難看出營銷“知本”的重要性?！爸尽?，是未來營銷致勝的核心資本。

四是更加重視顧客。從營銷觀念的發(fā)展進(jìn)程中就可看出，每一次營銷觀念的重大變革，無不是向重視顧客方向更進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果。未來營銷觀念的演進(jìn)也是如此，不過，更加重視的是顧客的個性化需求、差別化需求亦或更加細(xì)化、深化的需求。

■營銷策略

提到營銷策略大家會想到營銷4P，那么首先我們還是分別來看看4P的發(fā)展趨勢吧。一是在產(chǎn)品方面。隨著市場由以“產(chǎn)品技術(shù)為中心”向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，服務(wù)正成為企業(yè)競爭的焦點。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，服務(wù)正在成為IBM最大的一張王牌。2001年IBM服務(wù)的營業(yè)收入占IBM全部營收的1/3.在IBM的盈利模式里，有這樣一個算式：產(chǎn)品+服務(wù)=1+3=4，也就是說，1元的產(chǎn)品加上服務(wù)后可以賣到4元，這充分體現(xiàn)了服務(wù)的價值。二是在價格方面，價格構(gòu)成因素發(fā)生變化，知識因素、創(chuàng)新成本等計入價格之中；價格導(dǎo)向發(fā)生轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的以生產(chǎn)成本為導(dǎo)向的定價策略轉(zhuǎn)為真正以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品定價策略；定價方式也發(fā)生變化，通過技術(shù)運用價格策略的方式出現(xiàn)。三是渠道方面。渠道結(jié)構(gòu)由金字塔式向扁平化轉(zhuǎn)變。如有的企業(yè)由多層次批發(fā)環(huán)節(jié)變?yōu)橐粚优l(fā)，還有一些企業(yè)在大城市設(shè)立配送中心，直接面向經(jīng)銷商、零售商提供服務(wù)。這種扁平化結(jié)構(gòu)的銷售渠道通過通路層次的減少來提高企業(yè)和消費者的利益，增加了品質(zhì)保證；同時也有利于企業(yè)把握消費者需求。渠道方式實施E化分銷?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)的飛速發(fā)展為企業(yè)渠道E化提供了廣闊的空間。E化渠道以跨時空、交互式、擬人化、高效率為特征，能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代消費者快速、便捷并富有個性的需求。四是在促銷方面，網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系興起。網(wǎng)絡(luò)使得企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與公眾之間可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行雙向互式溝通，站點宣傳、網(wǎng)上新聞、欄目贊助、參與或主持網(wǎng)上會議、發(fā)送電子推銷信、在網(wǎng)絡(luò)論壇和新聞組發(fā)送信息傳單等等網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系出現(xiàn)。與此同時，電子郵件廣告（E－mail）、電子公告牌（BBS）廣告、Usenet廣告和Web廣告等新型網(wǎng)絡(luò)廣告形式將成為未來廣告的重要組成部分。

其實從營銷策略的發(fā)展趨勢，營銷策略并不一定就是4P，營銷組合的變革趨勢明顯?！?P”是產(chǎn)品（Production）、價格（Price）、地點（Place）、促銷手段（Promotion）為代表的以生產(chǎn)為中心的營銷四要素組合的總稱。在整個20世紀(jì)80代與90年代，企業(yè)的營銷更多的運用“4P”策略，后來在“4P”營銷觀的基礎(chǔ)上，加上了“權(quán)力（Power）與關(guān)系（Publicrelation）”形成6P營銷策略組合。近年來，營銷學(xué)者從顧客的角度又提出了新的營銷觀念與，即“4C”組合理論，包括Customer（顧客的需求和期望）、Cost（顧客的費用）、Convenience（顧客購買的方便性）以及Communication（顧客與企業(yè)的溝通）。最近隨著高產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，高科技企業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)不斷涌現(xiàn)，營銷新組合出現(xiàn)，即“4V”營銷組合。所謂“4V”是指“差異化（Variation）”、“功能化（Versatility）”、“附加價值（Value）”、“共鳴（Vibration）”的營銷組合理論。它強(qiáng)調(diào)的是顧客需求的差異化和企業(yè)提供商品的功能的多樣化，以使顧客和企業(yè)達(dá)到共鳴。如今美國營銷學(xué)教授舒爾茨提出了4R營銷組合，即與顧客建立關(guān)聯(lián)（relance）、提高市場反應(yīng)速度（response）、運用關(guān)系營銷（relationship）、回報是營銷的源泉（reward）。4R營銷組合的最大特點是以競爭為導(dǎo)向，在新的層次上概括了營銷的新框架。它根據(jù)市場不斷成熟和競爭日趨激烈的態(tài)勢，著眼于企業(yè)與客戶的互動與雙贏。

■營銷組織

營銷組織的發(fā)展趨勢主要朝三個方向發(fā)展：型營銷組織。《學(xué)習(xí)型組織。第五項修煉》是彼得。圣吉博士提出的一種新的管理理論。它是在以往理論的基礎(chǔ)上，并通過對4000多家企業(yè)的調(diào)研而創(chuàng)立的一種具有巨大創(chuàng)新意義的理論，如今愈來愈引起理論界及企業(yè)的濃厚興趣，并被喻為“21世紀(jì)的管理圣經(jīng)”。彼得。圣吉在中發(fā)現(xiàn)，1970年名列美國《財富》雜志“500強(qiáng)”排行榜的大公司，到了20世紀(jì)80年代已有1／3銷聲匿跡。這些不尋常的現(xiàn)象引起了彼得。圣吉的思考。通過深入研究，他發(fā)現(xiàn)，是組織的智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)和成長，并最終導(dǎo)致組織的衰敗。組織智障，顧名思義，指的是組織或團(tuán)體在學(xué)習(xí)及思維方面存在的障礙。這種障礙最明顯地表現(xiàn)在：組織缺乏一種系統(tǒng)思考的能力。這個障礙對組織來說是致命的，許許多多的企業(yè)因此走向衰落。因而要使企業(yè)茁壯成長，必須建立學(xué)習(xí)型組織，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，以此來克服組織智障。建立學(xué)習(xí)型組織前提是進(jìn)行五項修煉：第一項修煉，自我超越。第二項修煉，改善心智模式。第三項修煉，建立共同愿景。第四項修煉，團(tuán)隊學(xué)習(xí)。第五項修煉，系統(tǒng)思考。

型營銷組織。近年來，隨著競爭的激化和復(fù)雜、顧客需求的多樣化，很多已逐漸認(rèn)識到要保持競爭優(yōu)勢必須改變組織結(jié)構(gòu)，沒有任何一個企業(yè)可以靠單干保持競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)走上了戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路，營銷的重點從交易轉(zhuǎn)至關(guān)系，采用關(guān)系營銷戰(zhàn)略，進(jìn)而又不斷地轉(zhuǎn)移到管理獨立組織間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)從交易型營銷向網(wǎng)絡(luò)組織型營銷模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)及其市場環(huán)境間的傳統(tǒng)外部界線變得日益模糊不清，企業(yè)不斷開發(fā)與供應(yīng)商、分銷商、顧客的戰(zhàn)略營銷伙伴關(guān)系，以取代傳統(tǒng)的競爭模式。西方國家已出現(xiàn)了營銷交流公司、營銷聯(lián)合公司、虛擬公司等網(wǎng)絡(luò)組織形式，通過網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)成員都提供了一種其他成員所缺乏的核心能力，網(wǎng)絡(luò)成員通過高度復(fù)雜的信息和決策支持系統(tǒng)互相連接在一起形成一個價值增值系統(tǒng)，為企業(yè)帶來優(yōu)勢。

虛擬營銷組織。所謂虛擬組織，是指為實現(xiàn)對某種市場機(jī)會的快速反應(yīng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將擁有相關(guān)資源的若干獨立企業(yè)集結(jié)以及時地開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化、用戶化的產(chǎn)品或服務(wù)而形成的一種網(wǎng)絡(luò)化的戰(zhàn)略聯(lián)盟共同體。在這個經(jīng)濟(jì)共同體之中，在有限的資源背景下，為了取得競爭中的最大優(yōu)勢，合作各方僅保留自身最關(guān)鍵的功能，而將其他功能通過各種形式借助外力進(jìn)行整合彌補(bǔ)，以最大效率地發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，構(gòu)造強(qiáng)有力的戰(zhàn)略競爭聯(lián)盟。

■營銷管理

營銷管理的趨勢主要體現(xiàn)為“三個轉(zhuǎn)變”：一是從硬式管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)寶塔式等級組織相對應(yīng)的是，傳統(tǒng)營銷管理的特點主要體現(xiàn)為集中管理和硬性管理，通過大量硬性指標(biāo)和規(guī)章制度來強(qiáng)化對營銷人員的管理，且營銷管理者與被管理者之間的雙向溝通缺乏，營銷管理的效率不高，組織績效低下?？梢哉f這種滯后的營銷管理在新經(jīng)濟(jì)的沖擊下不堪一擊。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)和經(jīng)營是通過龐大的規(guī)模和集中的管理來來獲得高效率的；但是在新經(jīng)濟(jì)時代，知識型營銷人員增多，靠強(qiáng)制性的硬式管理不但不能見效相反只會起反作用。知識型員工更需要與管理者的溝通，過去你說我聽的指令型管理模式需要改變?yōu)殡p向溝通。知識和信息在營銷中的正成為營銷管理的方向，如以數(shù)字化管理為代表的柔性營銷管理。此外，知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)不再把傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代沿襲下來的速度、數(shù)量、產(chǎn)值作為追求的目標(biāo)，不再只注重以往的流水線、節(jié)拍等嚴(yán)密的分工組織形式和工藝流程，而是重視人的主觀能動性、獨立性和創(chuàng)造性。

二是從忽視企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)向運用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)聯(lián)結(jié)內(nèi)外部營銷管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)營銷管理觀念存在著明顯與新經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的方面，即營銷管理缺乏內(nèi)外部協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)營銷管理要么是只重視內(nèi)部的產(chǎn)品和人員的管理，要么只重視外部公共關(guān)系的開展，而沒有將內(nèi)外部營銷管理有機(jī)地結(jié)合起來，新經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)發(fā)展，重外輕內(nèi)或重內(nèi)輕外都將妨礙企業(yè)的長期發(fā)展。營銷的目的是要滿足顧客的需求，因而企業(yè)要在重視企業(yè)內(nèi)部營銷管理的同時，將重心轉(zhuǎn)移至外部顧客服務(wù)上來，特別注意通過加強(qiáng)內(nèi)部的管理來實現(xiàn)外部的顧客滿意目標(biāo)。客戶關(guān)系管理（CRM），是一種倡導(dǎo)企業(yè)以客戶為中心的營銷管理思想和，成為未來營銷管理的發(fā)展趨勢。

三是從忽視營銷管理的整合到大力實施整合營銷管理的轉(zhuǎn)變。市場營銷策略包括4P，營銷管理的整體效果取決于4P的整合程度。根據(jù)木桶原理，即木桶盛水的多少取決于木桶的最短邊而非最長邊。那么營銷效果的高低實際上是取決于4P中的最弱的方面，而非做得最好的方面。我們的企業(yè)在進(jìn)行營銷活動時，非常重視促銷（尤其是廣告）和價格。這未免有失偏頗?？梢灶A(yù)見未來在營銷管理中強(qiáng)化營銷組合的整合程度將是營銷管理成敗的關(guān)鍵。整合營銷（IM：IntegratedMarketing）是一種通過對各種營銷工具和手段的系統(tǒng)化結(jié)合，根據(jù)環(huán)境進(jìn)行即時性動態(tài)修正，以使交換雙方在交互中實現(xiàn)價值增值的營銷與營銷方法。這一營銷方式必將成為未來營銷管理的又一趨勢。

■營銷領(lǐng)域

第5篇：市場經(jīng)濟(jì)趨勢范文

論文摘要：2008年，中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持增長態(tài)勢，在紛繁熱鬧的市場營銷現(xiàn)象背后，其中存在何種長期邏輯，有哪些值得關(guān)注的要點，中國營銷正在向哪里發(fā)展？通過認(rèn)真分析，筆者認(rèn)為：在未來十年中，營銷觀念的更新、營銷策略的多樣化、營銷組織的知識化及國際化將成為未來十年中國企業(yè)提升營銷力的主題。

隨著或界經(jīng)濟(jì)格局中重心的轉(zhuǎn)變，我們的營銷環(huán)境也在不斷變化，我們慣用的營銷理念、經(jīng)營策略、營銷組織都受到了來自國內(nèi)外的各種新挑戰(zhàn)，影響著市場營銷的方方面面，以營銷創(chuàng)新為主題的新營銷革命風(fēng)暴在國內(nèi)外掀起。轉(zhuǎn)變營銷理念與營銷策略、構(gòu)建合理的營銷組織是我們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下營銷發(fā)展的新趨勢。

1基于市場環(huán)境的變化轉(zhuǎn)變市場營銷理念

如今新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個營銷環(huán)境。市場營銷觀念從產(chǎn)品觀念、生產(chǎn)觀念、推銷觀念、營銷觀念到社會營銷觀念的逐步演進(jìn)是基于當(dāng)時的市場環(huán)境發(fā)展和變化的，每一種營銷觀念都深刻地烙上了那個時代的印記。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我們的營銷理念已經(jīng)表現(xiàn)出了諸多與新經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的方面。應(yīng)該看到當(dāng)前一個時期以至未來，營銷觀念的發(fā)展將著重體現(xiàn)“戰(zhàn)略、合作、知本、顧客”四個方面。

1.1營銷理念將更加重視戰(zhàn)略。

傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)下誕生的國有企業(yè)，甚至包括一些知名的民營企業(yè)，大都沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，常常為了追求眼前的利潤，只重視商品一時的暢銷，不注重維護(hù)、創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營特色，在生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和技術(shù)開發(fā)上不愿進(jìn)行大的投資，浮躁和急功近利的特征明顯。未來企業(yè)營銷將更強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)營銷必須重視戰(zhàn)略的制訂、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的協(xié)調(diào)以確保市場營銷作用的充分發(fā)揮。

1.2更加重視合作。

“商場如戰(zhàn)場”，競爭的成功建立在對手失敗的基礎(chǔ)上的，這是傳統(tǒng)的競爭觀念。這種觀念在我國企業(yè)的市場營銷上表現(xiàn)得尤為突出。我們看到的國內(nèi)企業(yè)競爭基本上都是低水平的價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)，其結(jié)果往往是兩敗俱傷。這種傳統(tǒng)的營銷競爭觀念顯然落伍了，客觀上要求實行資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)間合作已是大勢所趨。

1.3更加重視“知本”。

以前企業(yè)營銷活動中更多地依靠的是有形的資本，一旦資本缺失，營銷活動就難以開展。而知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)要重視資本更要重視“知本”即營銷人才的作用，沒有資本但如果有“知本”，企業(yè)營銷同樣可以開展。美國通用公司總裁曾經(jīng)說過：“如果我一夜之間失去了所有的財產(chǎn)，而只要我們的員工還在的話，我同樣可以重新開始?！睆倪@話中我們不難看出營銷“知本”的重要性。“知本”，是未來營銷致勝的核心資本。

1.4更加重視顧客。

從營銷觀念的發(fā)展進(jìn)程中就可看出，每一次營銷觀念的重大變革，無不是向重視顧客方向更進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果。未來營銷觀念的演進(jìn)也是如此，不過，更加重視的是顧客的個性化需求、差別化需求亦或更加細(xì)化、深化的需求。

2不局限于產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個方面孤立的確認(rèn)營銷策略

提到營銷策略，許多企業(yè)管理人員多會從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷這四個方面著手進(jìn)行營銷策略的制定與分析。那么，這孤立的單純從這四個方面入手是不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對營銷策略發(fā)展的需求的。

2.1服務(wù)的價值將高于產(chǎn)品本身。

在產(chǎn)品方面。隨著市場由以“產(chǎn)品技術(shù)為中心”向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，服務(wù)正成為企業(yè)競爭的焦點。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，服務(wù)正在成為IBM最大的一張王牌。2001年IBM服務(wù)的營業(yè)收入占IBM全部營收的1/3.在IBM的盈利模式里，有這樣一個算式：產(chǎn)品+服務(wù)=1+3=4，也就是說，1元的產(chǎn)品加上服務(wù)后可以賣到4元，這充分體現(xiàn)了服務(wù)的價值。

2.2知識因素、創(chuàng)新成本將計入產(chǎn)品價格

在價格方面，價格構(gòu)成因素發(fā)生變化，知識因素、創(chuàng)新成本等計入價格之中；價格導(dǎo)向發(fā)生轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的以生產(chǎn)成本為導(dǎo)向的定價策略轉(zhuǎn)為真正以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品定價策略；定價方式也發(fā)生變化，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用價格策略的方式出現(xiàn)。

2.3營銷渠道結(jié)構(gòu)由金字塔式向扁平化轉(zhuǎn)變。

如有的企業(yè)由多層次批發(fā)環(huán)節(jié)變?yōu)橐粚优l(fā)，還有一些企業(yè)在大城市設(shè)立配送中心，直接面向經(jīng)銷商、零售商提供服務(wù)。這種扁平化結(jié)構(gòu)的銷售渠道通過通路層次的減少來提高企業(yè)和消費者的利益，增加了品質(zhì)保證；同時也有利于企業(yè)把握消費者需求。渠道方式實施E化分銷?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)的飛速發(fā)展為企業(yè)渠道E化提供了廣闊的空間。E化渠道以跨時空、交互式、擬人化、高效率為特征，能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代消費者快速、便捷并富有個性的需求。

2.4網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系將成為促銷的新興手段

網(wǎng)絡(luò)使得企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與公眾之間可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行雙向互式溝通，站點宣傳、網(wǎng)上新聞、欄目贊助、參與或主持網(wǎng)上會議、發(fā)送電子推銷信、在網(wǎng)絡(luò)論壇和新聞組發(fā)送信息傳單等等網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系出現(xiàn)。與此同時，電子郵件廣告（E－mail）、電子公告牌（BBS）廣告、Usenet廣告和Web廣告等新型網(wǎng)絡(luò)廣告形式將成為未來廣告的重要組成部分。

3學(xué)習(xí)型、網(wǎng)絡(luò)型、虛擬的組織將成為營銷組織建設(shè)的發(fā)展趨勢

未來營銷組織的發(fā)展趨勢主要朝向?qū)W習(xí)型、網(wǎng)絡(luò)型、虛擬三個方向發(fā)展。

首先未來的營銷組織將是學(xué)習(xí)型的營銷組織。圣吉博士在《學(xué)習(xí)型組織。第五項修煉》提出了一種新的管理科學(xué)理論。它是在總結(jié)以往理論的基礎(chǔ)上，并通過對4000多家企業(yè)的調(diào)研而創(chuàng)立的一種具有巨大創(chuàng)新意義的理論，如今愈來愈引起理論界及企業(yè)的濃厚興趣，并被喻為“21世紀(jì)的管理圣經(jīng)”。他在研究中發(fā)現(xiàn)，1970年名列美國《財富》雜志“500強(qiáng)”排行榜的大公司，到了20世紀(jì)80年代已有1／3銷聲匿跡。通過深入研究，他發(fā)現(xiàn)，是組織的智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)和成長，并最終導(dǎo)致組織的衰敗。組織智障，顧名思義，指的是組織或團(tuán)體在學(xué)習(xí)及思維方面存在的障礙。這種障礙最明顯地表現(xiàn)在：組織缺乏一種系統(tǒng)思考的能力。這個障礙對組織來說是致命的，許許多多的企業(yè)因此走向衰落。因而要使企業(yè)茁壯成長，必須建立學(xué)習(xí)型組織，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，以此來克服組織智障。

其次網(wǎng)絡(luò)型營銷組織將是未來營銷組織的潮流。近年來，隨著競爭的激化和復(fù)雜、顧客需求的多樣化，很多企業(yè)已逐漸認(rèn)識到要保持競爭優(yōu)勢必須改變組織結(jié)構(gòu)，沒有任何一個企業(yè)可以靠單干保持競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)走上了戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路，營銷的重點從交易轉(zhuǎn)至關(guān)系，采用關(guān)系營銷戰(zhàn)略，進(jìn)而又不斷地轉(zhuǎn)移到管理獨立組織間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)從交易型營銷向網(wǎng)絡(luò)組織型營銷模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)及其市場環(huán)境間的傳統(tǒng)外部界線變得日益模糊不清，企業(yè)不斷開發(fā)與供應(yīng)商、分銷商、顧客的戰(zhàn)略營銷伙伴關(guān)系，以取代傳統(tǒng)的競爭模式。西方國家已出現(xiàn)了營銷交流公司、營銷聯(lián)合公司、虛擬公司等網(wǎng)絡(luò)組織形式，通過網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)成員都提供了一種其他成員所缺乏的核心能力，網(wǎng)絡(luò)成員通過高度復(fù)雜的信息和決策支持系統(tǒng)互相連接在一起形成一個價值增值系統(tǒng)，為企業(yè)帶來優(yōu)勢。

最后虛擬營銷組織將日漸盛行。所謂虛擬組織，是指為實現(xiàn)對某種市場機(jī)會的快速反應(yīng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將擁有相關(guān)資源的若干獨立企業(yè)集結(jié)以及時地開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化、用戶化的產(chǎn)品或服務(wù)而形成的一種網(wǎng)絡(luò)化的戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)共同體。在這個經(jīng)濟(jì)共同體之中，在有限的資源背景下，為了取得競爭中的最大優(yōu)勢，合作各方僅保留自身最關(guān)鍵的功能，而將其他功能通過各種形式借助外力進(jìn)行整合彌補(bǔ)，以最大效率地發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，構(gòu)造強(qiáng)有力的戰(zhàn)略競爭聯(lián)盟。

第6篇：市場經(jīng)濟(jì)趨勢范文

內(nèi)容摘要:景區(qū)開發(fā)前的市場定位非常重要,而學(xué)術(shù)界并沒有給出具體的技術(shù)方法。本文在分析景區(qū)開發(fā)市場定位步驟的基礎(chǔ)上,根據(jù)資源單體和資源組合所能開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行實例分析,以找出真正有價值的市場定位。

關(guān)鍵詞:景區(qū)開發(fā) 市場定位 目標(biāo)市場

景區(qū)開發(fā)前市場定位的作用

近年來,隨著大量資金涌入旅游行業(yè),我國很多旅游資源得到了開發(fā)。然而,很多景區(qū)的盈利狀況并不盡如人意,其主要原因是開發(fā)商和規(guī)劃專家對景區(qū)的市場定位重視不足,缺乏正確的市場定位方法。多數(shù)開發(fā)商將規(guī)劃與營銷相分離,即使有一些人重視市場定位,但是由于沒有掌握相應(yīng)的市場定位方法,致使思維局限性太強(qiáng)。大部分的景區(qū)規(guī)劃都是在休閑、觀光等主流旅游市場內(nèi)定位,很少有能夠打開思維,跳出旅游看景區(qū)營銷的。而近幾年旅游涵蓋的內(nèi)容越來越廣泛,那些產(chǎn)生營銷奇跡的都是跳出傳統(tǒng)旅游思維的景區(qū)。新景區(qū)在開發(fā)前進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位,具有以下作用:

首先,開發(fā)前做市場定位,可以明確開發(fā)重點和順序。在開發(fā)前不先確定目標(biāo)客戶群,很容易犯“品質(zhì)高的資源優(yōu)先開發(fā)”的錯誤。但如果某單體資源在本景區(qū)品質(zhì)最高,比較競爭景區(qū)同類型資源處于劣勢,最好不要重點開發(fā)。明確市場定位之后,就可以明確哪些是重點,哪些是次重點。

其次,整體產(chǎn)品容易形成統(tǒng)一風(fēng)格。最常見的景區(qū)開發(fā)是各種類型的人群都要照顧到,好像人人都能滿足,實際上是誰都沒有得到充分滿足。如果在開發(fā)前確定目標(biāo)顧客,整個景區(qū)就主要為這類人群開發(fā),這樣產(chǎn)品對這一特定人群的吸引力就會增強(qiáng),從而取得良好的市場效果。

最后,各功能分區(qū)能夠匹配?，F(xiàn)在的規(guī)劃開發(fā)主要依據(jù)地形地勢來設(shè)計各功能分區(qū),卻忽視了景區(qū)目標(biāo)客戶群的訴求。這表面上是規(guī)劃時各功能區(qū)沒有匹配的問題,實際上是開發(fā)前沒有對目標(biāo)顧客進(jìn)行明確定位。

相關(guān)研究概述

本文所說的市場定位是指為景區(qū)尋找能夠給景區(qū)持續(xù)帶來利潤的客源市場類型,并以此明確所要開發(fā)的產(chǎn)品類型,通俗地講,就是明確為哪些人提供何種產(chǎn)品。

學(xué)術(shù)界已認(rèn)識到市場定位的重要性,但是如何定位,相關(guān)研究較少。

楊振之在《旅游項目策劃》(清華大學(xué)出版社,2007)一書中提出目標(biāo)客源市場定位有四種類型,然后寫到“選擇合適的細(xì)分市場通常要考慮以下幾個因素:各細(xì)分市場的大小、增長率、變化趨勢和競爭態(tài)勢;各細(xì)分市場的進(jìn)入門檻和收益狀況;各細(xì)分市場間的相互聯(lián)系和競爭;旅游吸引物的特色、規(guī)模和等級;目標(biāo)吸引物及其他吸引物之間的空間聯(lián)系和空間競爭等”?？梢钥闯?這里只是提出了如何選擇細(xì)分市場,并沒有談到怎么做出細(xì)分市場集合。

禹貢和胡麗芳在《旅游景區(qū)景點營銷》(旅游教育出版社,2005)一書中提出景區(qū)在具體選擇目標(biāo)市場時,要考慮“景區(qū)實力和競爭格局、產(chǎn)品特性及生命周期、市場營銷環(huán)境”三個因素,并沒有給出可供景區(qū)管理人員實踐的指導(dǎo)步驟。

景區(qū)開發(fā)前市場定位的步驟

新景區(qū)在開發(fā)前做市場定位應(yīng)按照以下步驟進(jìn)行操作:

(一)資源調(diào)查與評價

按照現(xiàn)代營銷理論,應(yīng)該先做市場調(diào)查,看消費者需要什么,然后決定生產(chǎn)什么。但是旅游業(yè)有其特殊性,一個景區(qū)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品是有限的,主要受到景區(qū)內(nèi)資源的限制。正確的思路是先分析自己的所有資源能夠生產(chǎn)出哪些產(chǎn)品,再看哪些產(chǎn)品有市場競爭力。這個步驟要注重?zé)o形資源的開發(fā)。

(二)列舉產(chǎn)品類型并區(qū)分等級

在正確調(diào)查與評價景區(qū)所有資源的基礎(chǔ)上,先從單體資源開始看可以開發(fā)出哪些產(chǎn)品,然后再把各種資源進(jìn)行組合,看還可以開發(fā)出哪些產(chǎn)品。將所有的產(chǎn)品類型一一列出來,并客觀地對其等級進(jìn)行評價。此時要對資源進(jìn)行全面認(rèn)識,尤其要注意其聯(lián)想意義,才能開發(fā)出盡可能多的產(chǎn)品。

(三)與競爭對手對比分析

一般來說,一個景區(qū)可以開發(fā)出很多產(chǎn)品,但并不是所有產(chǎn)品都要推出。

首先要把可以開發(fā)的產(chǎn)品和競爭對手進(jìn)行比較,分析哪些產(chǎn)品具有競爭優(yōu)勢。其次要知道不同產(chǎn)品的競爭對手是不同的。要看自己的產(chǎn)品能夠滿足哪些消費者的何種需求,目前滿足這些消費者這種需求的產(chǎn)品是什么,然后與其進(jìn)行比較。

(四)選定目標(biāo)市場

1.空白市場。目前還沒有滿足特定區(qū)域特定消費者特定需求的產(chǎn)品出現(xiàn),自己做出來后獨一無二,這種市場當(dāng)然可以開發(fā)。比如海邊沙灘和大海浪對于內(nèi)地城市居民都極具吸引力,但是時空距離導(dǎo)致很多人無法體驗這種樂趣。這里要注意考慮以下三點:一是市場容量是否足夠大;二是進(jìn)入壁壘如何;三是消費者的消費行為是否具有重復(fù)性。很多內(nèi)陸城市的海洋世界剛開業(yè)時都是人山人海,很快就門前冷落,主要就是因為觀賞行為的重復(fù)性不強(qiáng)。

2.市場上有競爭對手,但自己產(chǎn)品有優(yōu)勢。只要讓目標(biāo)消費人群知道自己的產(chǎn)品比競爭對手更好,具有獨特的競爭優(yōu)勢,即可取得理想的市場反應(yīng)。這里要注意研究的是,從競爭對手那里搶奪市場份額,對手會有什么反擊方法,應(yīng)該采取什么應(yīng)對策略。

3.市場上有競爭對手,自己的產(chǎn)品沒有優(yōu)勢,但市場足夠大,尚未得到完全滿足。旅游開發(fā)初期,由于景區(qū)不多,投資者要注意的是本需求市場的持續(xù)時間、本次投資的回收期、潛在進(jìn)入者的壁壘等情況。如果市場需求只能持續(xù)一段時間,而本次投資回收期又較長,那么不適宜投資開發(fā)。

因此,在景區(qū)開發(fā)之前,必須要先做市場定位。以上三種類型的市場,進(jìn)入之后將其選為目標(biāo)市場,接下來就是要對目標(biāo)消費群進(jìn)行市場調(diào)研,有針對性地開發(fā)和包裝合適的產(chǎn)品,來滿足消費者的需求。

景區(qū)市場定位實例分析

筆者曾經(jīng)參與了河南鄭州市郊臨水石榴園開發(fā)規(guī)劃,委托方想做成一個園林型的農(nóng)家樂。經(jīng)過各種比較分析,認(rèn)為如果開發(fā)周末休閑市場,景區(qū)不占優(yōu)勢。但是考慮到國人關(guān)于石榴的聯(lián)想,結(jié)合園區(qū)優(yōu)美的風(fēng)景和完善的餐飲服務(wù)體系,可以開發(fā)喜宴產(chǎn)品。

鄭州市每年就有6-7萬對新人結(jié)婚,整個鄭州婚慶市場每年消費達(dá)到20億元人民幣。針對婚宴市場而言,一般每家婚宴從十幾桌到五六十桌不等。假如以每天婚宴兩家定40桌、每桌消費1000元計算,則每天婚宴收入為4萬。每年婚宴以30周60天計算,就有240萬的營業(yè)收入。

婚慶市場中的競爭對手是市內(nèi)酒店。相比較而言,景區(qū)劣勢是交通不便,但優(yōu)勢也很明顯,景區(qū)的果林、水庫、溝壑等景觀給新人及賓客帶來的附加利益是市內(nèi)酒店不能比擬的。

這樣具有針對性的定位,與周圍的果園相比,景區(qū)充分利用了石榴的聯(lián)想意義和花果樹的美麗;與市內(nèi)酒店比,景區(qū)也充分利用了周圍的美景。所以,根據(jù)這個定位進(jìn)行景區(qū)的開發(fā)規(guī)劃,把景區(qū)打造成鄭州市的婚宴勝地,開發(fā)者便可取得可觀收益。

當(dāng)然,這里提出的是純理論性的定位技術(shù)方法,如果景區(qū)資源豐富,那么單體資源之間的組合過多,如何窮盡產(chǎn)品類型并選擇合適的方法來快速分析產(chǎn)品盈利能力是值得繼續(xù)研究的課題。在目前,從實踐的角度來說,解決辦法就是抓住主要的、有特色的資源進(jìn)行單獨和組合分析,找出景區(qū)真正的市場所在。

第7篇：市場經(jīng)濟(jì)趨勢范文

[關(guān)鍵詞]水務(wù) 市場化改革 面臨問題 改革措施

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）48-0058-01

我國對水務(wù)行業(yè)進(jìn)行改革的實踐已經(jīng)持續(xù)了很多年，這幾年長春市政府亦加大重視力度，陸續(xù)實施水務(wù)行業(yè)市場化改革措施。其出發(fā)點源于水務(wù)行業(yè)發(fā)展過程中有許多不盡人意之處，在市場結(jié)構(gòu)和管理層次上的缺點與不足制約了水務(wù)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前長春市水務(wù)行業(yè)中存在著城市供水量不夠充足、水污染處理不當(dāng)破壞環(huán)境、水資源利用不合理從而導(dǎo)致水資源濫用、供水企業(yè)工作效率低下且經(jīng)濟(jì)效益不高等問題都需要得到相關(guān)部門的重視與改善。因此，長春市水務(wù)行業(yè)市場化改革應(yīng)借鑒國內(nèi)外的經(jīng)驗，在改革的基礎(chǔ)上加以合理運用。

一、在市場經(jīng)濟(jì)背景下，長春水務(wù)行業(yè)面臨的問題

1.市場競爭狀況紊亂

在水務(wù)行業(yè)方面，市場競爭具有四個技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點：沉淀成本突出、規(guī)模經(jīng)濟(jì)突出、注重大范圍服務(wù)覆蓋以及水質(zhì)好壞。這些特點的產(chǎn)生主要是因為水務(wù)行業(yè)使用的多為專業(yè)資本，成本較高；生產(chǎn)結(jié)構(gòu)多復(fù)雜；與人類的生產(chǎn)生活息息相關(guān)；政府財政資金的支持。

因為水資源的有限性，無法使其展開廣泛而激烈的市場競爭，所以長春市的水務(wù)行業(yè)自然壟斷現(xiàn)象明顯，該現(xiàn)象使得長春水務(wù)行業(yè)的市場價格規(guī)律被打破，市場競爭機(jī)制遭到破壞。此外，為避免造成資源的浪費和環(huán)境的破壞，長春市政府對該行業(yè)投入了大量的財政資金支持，這就導(dǎo)致企業(yè)和政府相互制約，影響正常的市場競爭。

2.產(chǎn)權(quán)制度問題

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，為了保證市場各項資源的合理分配，應(yīng)當(dāng)實施相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)當(dāng)具有：排他性質(zhì)的產(chǎn)權(quán)問題、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、對產(chǎn)權(quán)主體的保護(hù)。目前長春市水務(wù)行業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度方面存在因行業(yè)壟斷導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)分化趨勢，缺乏產(chǎn)權(quán)主體保護(hù)使水務(wù)服務(wù)質(zhì)量下降，社會聲譽不高，虧損比重上升等問題。

3.投資體制問題

長春市目前的水務(wù)行業(yè)發(fā)展資金主要由政府支持，從而資金具有單一化的特點且資金吸取途徑少，為此我們應(yīng)積極倡導(dǎo)實行多元化投資體制。

二、長春市水務(wù)市場改革的建議

1.國外水務(wù)市場改革與管理經(jīng)驗

以新加坡為例，憑借其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力較好的完成了國內(nèi)水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及國民經(jīng)濟(jì)對水的需求。而其成功主要由于三點：一、科學(xué)合理的長期規(guī)劃；二、嚴(yán)格的法規(guī)制度建設(shè)；三、根據(jù)自身實力提出相應(yīng)的水價。

以美國為例，近一個世紀(jì)以來美國水務(wù)行業(yè)既面對巨大的發(fā)展需求，也遇到了很多問題：一、所需建設(shè)資金數(shù)額龐大；二、運行費用高、財政負(fù)擔(dān)重；三、標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格。在處水成本增加的大背景下，越來越多的郊區(qū)分散的小水務(wù)公司通過兼并重組、區(qū)域化經(jīng)營來改善經(jīng)濟(jì)效益，從而加強(qiáng)其自身的競爭力。與此同時，美國政府也加快水務(wù)市場私有化改革以加快發(fā)展、降低成本并優(yōu)化服務(wù)。

2.我國水務(wù)市場改革的主要經(jīng)濟(jì)模式

20世紀(jì)90年代中后期以來，我國水務(wù)行業(yè)領(lǐng)域開始調(diào)整和改革進(jìn)程。盡管改革處于初步階段但仍然取得了實質(zhì)性的進(jìn)展，經(jīng)過多年努力，我國水務(wù)市場調(diào)整和改革已經(jīng)呈現(xiàn)出多元模式：

（1） 組建大型公用事業(yè)集團(tuán)

（2） 所有企業(yè)分拆模式

（3） “廠網(wǎng)分離，水廠上市”模式

（4） 合資合作經(jīng)營模式

（5） 融資建立股份制企業(yè)模式

3.長春市水務(wù)市場改革啟示

（1）城市水務(wù)行業(yè)市場化改革應(yīng)系統(tǒng)規(guī)劃、逐步推進(jìn)

水務(wù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織和市場結(jié)構(gòu)是由其產(chǎn)業(yè)技術(shù)特征和資本特征共同決定的。因而為了整個水務(wù)市場的可持續(xù)發(fā)展，長春市應(yīng)建立一個產(chǎn)業(yè)整合為基礎(chǔ)的系統(tǒng)規(guī)劃，從而達(dá)到將戰(zhàn)略部署和有意識的產(chǎn)業(yè)整合付諸實踐。

（2） 政府不多干涉企業(yè)發(fā)展

雖然政府給水務(wù)行業(yè)提供了大量的財政支持，但為確保行業(yè)的正常的市場競爭，政府應(yīng)減少對企業(yè)建設(shè)項目的干涉。只有市場出現(xiàn)缺陷或市場不穩(wěn)定的情況下，政府方可通過經(jīng)濟(jì)手段、行政手段，對市場經(jīng)濟(jì)實行干預(yù)和控制，保證經(jīng)濟(jì)的正常運行，彌補(bǔ)市場的缺陷。

（3）政府對行業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管

伴隨著越來越重大的監(jiān)管責(zé)任，市場化更需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管來化解企業(yè)無限的利益需求。而若沒有合理的市場化體制對于企業(yè)的發(fā)展和整個市場而言同樣十分可怕。政府在這個過程中，應(yīng)明確各部門的具體責(zé)任，改良從前部門的管理責(zé)任與職能錯位的現(xiàn)象，明確責(zé)任界定和責(zé)任追索機(jī)制。

三、結(jié)論

通過對長春市現(xiàn)行水務(wù)市場在市場經(jīng)濟(jì)背景下的問題、國外水務(wù)市場管理模式以及國內(nèi)水務(wù)市場管理改革分析，得到以下結(jié)論：

1.長春市水務(wù)市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀中存在的問題，對長春市水務(wù)市場改革的探討具有重要的現(xiàn)實意義。

2.采取適當(dāng)經(jīng)濟(jì)措施全力從各方面推進(jìn)水務(wù)行業(yè)市場化進(jìn)程。

3.政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管職能。

本文為2015年度吉林大學(xué)“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”資助項目創(chuàng)新訓(xùn)練國家級培育項目“市場經(jīng)濟(jì)背景下的水務(wù)市場分析―以長春市為例”（項目編號2015210135）論文

參考文獻(xiàn)

[1] 王姣姣，基礎(chǔ)設(shè)施市場化改革中地方政府行為偏差的分析[J].河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2011（03）

[2] 金俊杰，劉興梅，馬鞍山市水務(wù)行業(yè)民營化改革探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（14）

[3] 徐朝陽，英國水務(wù)行業(yè)私有化變革的啟示[J].資源與產(chǎn)業(yè)，2011（04）

[4] 唐亞城，馬貴華，城市供水市場改革中次主體問題研究[J].企業(yè)家天地（理論版），2011（07）

第8篇：市場經(jīng)濟(jì)趨勢范文

[關(guān)鍵詞]英雄工業(yè)園；產(chǎn)業(yè)集聚；區(qū)域分工；空港經(jīng)濟(jì)圈

[作者簡介]黃志平（1994―），男，江西財經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易（財務(wù)管理）專業(yè)，本科；何振學(xué)（1992―），男，江西財經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易（財務(wù)管理）專業(yè)，本科。（江西南昌 330013）

一、英雄開發(fā)區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

自2005年英雄開發(fā)區(qū)揭牌以來，雖然開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體上呈上升趨勢，然而其內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻存在不少問題?！笆濉逼谀?，英雄工業(yè)園的三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為31：54：15。開發(fā)區(qū)的第三產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)嚴(yán)重的失衡，以第二產(chǎn)業(yè)為主。而在第二產(chǎn)業(yè)中，又有技術(shù)含量較低的特點。入駐英雄工業(yè)園的中大型企業(yè)占少數(shù)，而且大部分都是食品加工行業(yè)，如：江西金牛企業(yè)集團(tuán)、江西光明乳業(yè)股份有限公司、南昌亞啤一廠區(qū)、江西正邦集團(tuán)養(yǎng)豬育種有限公司等。從這個層面講，食品加工成了英雄工業(yè)園的支柱產(chǎn)業(yè)。在開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)中主要是以加工型的中小型企業(yè)為主，缺乏大型規(guī)模性企業(yè)。

英雄開發(fā)區(qū)缺乏商業(yè)、教育等設(shè)施，全區(qū)除了各企業(yè)廠區(qū)和一些民宅交錯分布之外，沒有任何的商業(yè)集聚，也缺乏教育設(shè)施。外來人口不足，經(jīng)濟(jì)缺乏活力。

在區(qū)域的布局規(guī)劃中，英雄工業(yè)園的區(qū)位功能十分不明確。由于政府招商過程中為了追求效率而多多益善，因此引進(jìn)的企業(yè)在很大程度上都沒什么很強(qiáng)的相關(guān)性。

（二）人才資源現(xiàn)狀

1.高層次人才比重偏低，創(chuàng)新型人才緊缺

區(qū)內(nèi)企業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的配置還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于事業(yè)單位。從人才資源的基本結(jié)構(gòu)可以看出，隨著科技進(jìn)步和企業(yè)產(chǎn)品升級換代，普通人才過剩和高新技術(shù)人才短缺現(xiàn)象并存，將極大地影響區(qū)內(nèi)人才資源的質(zhì)量和數(shù)量。

2.技能人才、農(nóng)村實用人才層次偏低

技能人才在目前開發(fā)區(qū)人才總數(shù)中占據(jù)比重最大，但高技能人才比例偏小，人才素質(zhì)偏低。農(nóng)村實用人才中企業(yè)經(jīng)營能人及農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織帶頭人比例相對較低，這與推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求還很不適應(yīng)。

（三）招商困境

開發(fā)區(qū)政府主要是依靠提供土地以及優(yōu)惠的財稅政策來吸引企業(yè)進(jìn)區(qū)。由于這種模式并不重視企業(yè)內(nèi)在機(jī)制的建立，使得這些企業(yè)既在空間上沒有形成集聚，也未顯示出對開發(fā)區(qū)強(qiáng)烈的植根情懷。更為關(guān)鍵的是，英雄工業(yè)園本身的短板限制了其長足的發(fā)展。第一，開發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。第二，區(qū)域內(nèi)的融資渠道和融資方式較為單一，雖然國家在政策層面極力拓寬小微企業(yè)的融資渠道，然而地方政府在政策上沒有提供較為直接的資金支持，也缺乏與該地區(qū)合作的金融機(jī)構(gòu)，小企業(yè)缺乏資金支持。第三，區(qū)域內(nèi)人力資源較為貧乏，技能人才與實用人才較少，并且距離市區(qū)較遠(yuǎn)，城市化水平較低，對高端人才的吸引力不夠。

（四）環(huán)境污染

英雄開發(fā)區(qū)在開發(fā)發(fā)展中，整個園區(qū)內(nèi)沒有污水處理企業(yè)等環(huán)保措施，而卻擁有晨鳴紙業(yè)、中石化昌北儲油等高污染、高能耗的企業(yè)，在開發(fā)區(qū)內(nèi)，煙囪將廢氣直接排放到空中、廢水直接排放到地下。據(jù)了解，目前整個開發(fā)區(qū)內(nèi)污染已經(jīng)十分嚴(yán)重，為開發(fā)區(qū)的持續(xù)發(fā)展遺留隱患。

二、對英雄工業(yè)園的定位

（一）無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

根據(jù)上文對英雄工業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)：

1.園區(qū)內(nèi)沒有完備的微觀經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)之間的相關(guān)性不高，分工程度較低。

2.園區(qū)內(nèi)的各要素市場都存在不同程度的問題：融資方式單一，人才資源較為低端，技術(shù)資源短缺，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，區(qū)域規(guī)劃不協(xié)調(diào)。

3.園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，與之相關(guān)的配套設(shè)施不齊全。

這些都導(dǎo)致英雄工業(yè)園無法形成產(chǎn)業(yè)集聚，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

（二）區(qū)域分工與競爭

作為大區(qū)域，南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)希望實行分工是因為地區(qū)分工將以較低的成本來滿足整體需要；作為子區(qū)域，英雄工業(yè)園參與分工是因為分工可以增進(jìn)本地區(qū)收益。分工則導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群則是一個區(qū)域發(fā)展的方針。無論是實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)部或區(qū)域之間的分工，都能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。區(qū)域內(nèi)部實現(xiàn)分工，則內(nèi)部形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈；區(qū)域間分工，則在同一產(chǎn)業(yè)中根據(jù)區(qū)域的生產(chǎn)力完成產(chǎn)業(yè)鏈中的部分環(huán)節(jié)。而影響區(qū)域分工的主要因素，則是分工產(chǎn)品或要素之間的價格比，即實現(xiàn)生產(chǎn)分工的平均成本。從英雄工業(yè)園的發(fā)展現(xiàn)狀分析中得知，該區(qū)域在各要素市場的供給上都存在一定的困難，因此提供要素的成本會較高。從這個層面講，在市場規(guī)律下，市場更情愿選擇南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的內(nèi)部分工。這也意味著如果通過政策的調(diào)整一定要使整個英雄工業(yè)園參與到生產(chǎn)分工中來，就意味著承擔(dān)著更大的機(jī)會成本。這也是單獨為英雄開發(fā)區(qū)設(shè)立獨立的管理委員會的一種弊端。雖然這種方式可以提高行政效率，但卻無法綜合更大區(qū)域的整體資源，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互動效益。針對單個區(qū)域的區(qū)域政策會影響到具有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的相關(guān)區(qū)域。一定的區(qū)域政策制定后，所有受政策影響的區(qū)域?qū)⑼瑫r就政策規(guī)則作出理性博弈。假如英雄開發(fā)區(qū)管理委員會在制定政策時只考慮本區(qū)域的行為，而未考慮到非目標(biāo)區(qū)域的行為選擇，那政策實施的效果必然與預(yù)期目標(biāo)有所差異。因此，英雄工業(yè)園與南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)之間，在產(chǎn)業(yè)的分工過程中就存在著一種競爭，而這種競爭出現(xiàn)的根源就在于區(qū)域的發(fā)展水平不一致。

（三）工業(yè)發(fā)展的后花園

南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)與南昌英雄開發(fā)區(qū)的關(guān)系可以通過“中心―”模型得以解釋。南昌經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)屬于中心位置，英雄工業(yè)園則屬于經(jīng)濟(jì)中心的。經(jīng)濟(jì)中心部位由于其區(qū)位獨特的優(yōu)勢，使生產(chǎn)要素從周邊向中心流動。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段以及未來一段時期內(nèi)，英雄工業(yè)園還將持續(xù)保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位。

英雄工業(yè)園作為南昌經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的輔助區(qū)域（簡稱經(jīng)輔區(qū)）可以實現(xiàn)雙贏的目的。一個層面，對英雄工業(yè)園而言，作為經(jīng)輔區(qū)可以較好的解決開發(fā)成本較高的困境，因為區(qū)域內(nèi)的企業(yè)規(guī)模會比較小。另外一個層面，對于南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)而言，經(jīng)輔區(qū)的設(shè)立可以完善該區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)該區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群度。因此，定位英雄工業(yè)園作為一個經(jīng)輔區(qū)，就像是南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的后花園，如果做好后花園的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須先做好經(jīng)濟(jì)中心的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

三、開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸的改良途徑

（一）加強(qiáng)人才吸引力度

人才的聚集是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心問題，開發(fā)區(qū)作為所在地區(qū)乃至國家的重要經(jīng)濟(jì)增長級，應(yīng)高度重視人才聚集，以推進(jìn)開發(fā)區(qū)的發(fā)展，在開發(fā)區(qū)的發(fā)展過程中，要實現(xiàn)人才的聚集和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)同效應(yīng)，充分發(fā)揮人力資本作用，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)深入的發(fā)展。

（二）打造空港經(jīng)濟(jì)區(qū)

2008年4月24日，南昌昌北國際機(jī)場擴(kuò)建工程開始啟動。此次擴(kuò)建，南昌昌北國際機(jī)場將把自身的物流、商務(wù)等配套設(shè)施與樂化組團(tuán)規(guī)劃建設(shè)、南昌經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、南昌英雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、桑海開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)連接起來，進(jìn)一步推動南昌臨空經(jīng)濟(jì)圈規(guī)劃建設(shè)。若能合理的整合資源，形成土地、產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃的互動，可以帶動整個南昌大區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長，實現(xiàn)區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)互動效益。

（三）加強(qiáng)自主創(chuàng)新

建立完善的區(qū)域自主創(chuàng)新體制，要以企業(yè)為核心提高產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

1.對企業(yè)進(jìn)行績效考核，通過財稅政策給予企業(yè)創(chuàng)新大力支持。鼓勵先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)，淘汰落后的產(chǎn)業(yè)，并在財稅政策上減免企業(yè)設(shè)備創(chuàng)新與更新的稅收。

2.建立專門的科研機(jī)構(gòu)，給予企業(yè)技術(shù)支持與輔導(dǎo)。

3.積極引進(jìn)其他區(qū)域先進(jìn)的技術(shù)以及信息資源。英雄工業(yè)園臨近四個開發(fā)區(qū)，借助獨特的地理優(yōu)勢，可以積極向高新技術(shù)開發(fā)區(qū)以及紅谷灘新區(qū)等開發(fā)區(qū)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理模式以及大量的資金流。

4.構(gòu)建“贛菜城”的設(shè)想

結(jié)合英雄工業(yè)園目前的發(fā)展現(xiàn)狀，可以將其打造成一個食品加工產(chǎn)業(yè)基地。預(yù)期在英雄工業(yè)園中分別劃分三個關(guān)聯(lián)區(qū)域，建成食品加工基地、特色體驗超市、物流包裝中心三個圍繞贛菜生產(chǎn)、銷售、出口的集約化“贛菜城”。

[參考文獻(xiàn)]

第9篇：市場經(jīng)濟(jì)趨勢范文

關(guān)鍵字：城市休閑綠地，文化活動中心，以人為本 ， 整體性

Abstract: combining with the current full location advantage, the comprehensive analysis of the present situation and the surrounding environment resources itself, meet the standard in the premise of the consideration of more people demand to all of these aspects required design guiding ideology. From the people-oriented, respect, inheritance and protection, integrity, ecology, such as design principle analysis, make more accord with the demand of the people become the good place of the recreation.

Key word: urban green space leisure, cultural activity center, it is with the person this, integrity

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言富陽市恩波廣場花月樓區(qū)塊景觀工程是2005年市里重點工程之一，得到市委市政府及市民的普遍關(guān)注。因為其區(qū)位的重要性，需要進(jìn)行多方位多渠道的資料收集、現(xiàn)場踏勘、設(shè)計構(gòu)思、整理匯總和多次的規(guī)劃方案會審及修改。筆者有幸成為該項目景觀規(guī)劃設(shè)計的主持者，深感任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大。對項目投入了較大心血，力求贏得市民的認(rèn)可與肯定。

一、項目概況

恩波廣場花月樓區(qū)塊位于富陽市中心，東面為城區(qū)南北主干道——迎賓路，與老車站街頭游園互為對景。南面是城區(qū)東西主干道——桂花西路，與恩波廣場一期工程遙相呼應(yīng)。西面為城區(qū)莧浦水系的主河道交匯處——新橋江，與莧浦綠帶和西北角的莧浦綠島隔江相望。北接龍山大橋，與城中山——鑊子山相互映襯。地理位置非常優(yōu)越，是城市的中樞神經(jīng)和城區(qū)文化活動中心。整個花月樓區(qū)塊呈三角形，總用地面積約為1.8萬平方米。南北長約230米，東西長約150米，現(xiàn)狀為水果市場和部分居民建筑，拆遷面積較大。現(xiàn)狀地形較為平坦，平均標(biāo)高約為9.30米。對現(xiàn)有植物原則上均做保留。

地塊原始地形

二、設(shè)計指導(dǎo)思想及設(shè)計原則

1、指導(dǎo)思想：將恩波廣場建設(shè)成自然、生態(tài)的城市休閑綠地，功能設(shè)置重點突出以人為本，滿足市民活動休閑需要。

2、設(shè)計原則：

（1）、以人為本的原則

人是社會的基本構(gòu)成單位，是城市發(fā)展的主體，是公園等城市空間的組成元素。因此，在協(xié)調(diào)好總體規(guī)劃與城市設(shè)計的同時，更重要的是在設(shè)計中考慮人的感受，從人的活動、人的行為習(xí)慣、人體工程學(xué)等要求出發(fā)進(jìn)行設(shè)計。以營造良好的休閑活動空間，滿足不同年齡的人群的各種不同需求。

（2）、尊重、繼承和保護(hù)的原則

富陽是具有豐富的文化底蘊的城市，在景觀設(shè)計中要以尊重歷史的態(tài)度為前提，以繼承和保護(hù)的手段灌輸在整個設(shè)計中。富有個性的文化體現(xiàn)城市的品位，給人以深刻的印象，能夠喚起市民的回憶和認(rèn)同感。

（3）、整體性原則

恩波廣場老車站區(qū)塊（一期工程）和花月樓區(qū)塊（二期工程）是一個整體，是富陽城區(qū)的一塊休閑勝地，一期工程已于1999年底竣工，已成為富陽市民文化活動中心之一，是老百姓納涼、放松的好場所。花月樓區(qū)塊的設(shè)計是老車站區(qū)塊的延續(xù)。在整體基調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計，在統(tǒng)一中求變化。同時總結(jié)一期工程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，在二期建設(shè)中彌補(bǔ)存在的不足，進(jìn)行合理完善。

（4）、生態(tài)性原則

富陽是山水城市，具有較好的自然生態(tài)條件，在恩波廣場的景觀設(shè)計中盡可能挖掘發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好生態(tài)這一主旋律。具體從植物造景、豎向地形、水體利用、公園內(nèi)部的城市家具等方面著手進(jìn)行具體表現(xiàn)。

三、總體布局

根據(jù)掌握的現(xiàn)狀資料和設(shè)計要求進(jìn)行設(shè)計。立足于對恩波廣場南北兩區(qū)塊整體的把握和協(xié)調(diào)。在平面布局上講求南北呼應(yīng)，和諧統(tǒng)一。在統(tǒng)一中求變化，在平面格局中運用交通和視線的有機(jī)組織，營造舒展而又豐富的空間序列?；ㄔ聵菂^(qū)塊的總用地面積是1.8萬平方米。其中綠地面積1.1萬平方米，占總用地的61.1%，硬地鋪裝面積0.64平方米，占總用地的35.6%，建筑面積0.06萬平方米，占總用地的3%。

在這四張圖中對總體布局和功能、交通、視線等方面都進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

四、景觀結(jié)構(gòu)——點、線、面

一線：自恩波二橋——龍山大橋沿江景觀帶，是該綠地由南至北構(gòu)筑的藍(lán)色水帶和綠色走廊，沿江景觀運用自然的鋪裝、婀娜的植物和極具親和力的休息坐凳等設(shè)施來營造。與新橋江形成山水掩映、綠影婆娑的優(yōu)美景致。

二片（面）：總體上是南片（一期）和北片（二期）。南北兩片在布局、功能上各有側(cè)重。南片以植物造景為主，硬地鋪裝較集中。北片圍繞南片的不足，結(jié)合自身實際在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上切實做到以人為本，設(shè)置較多休息設(shè)施和遮風(fēng)避雨的傳統(tǒng)園林建筑。平面布局上將游步道穿插在生態(tài)密林中，將集散地隱藏在大冠幅的喬木下，形成林蔭廣場。沿著高密度的綠色植被將茶廊和休息亭輕輕的放在其中，給人親切輕松的感覺。

三點：南片的旱噴廣場、北片的親水平臺和主入口的城市雕塑形成一個三足鼎立。這“三足”是整個休閑綠地的三個亮點。其中北片的兩個點也是設(shè)計的重點。運用點線面的有機(jī)組織營造完整的景觀空間。

圍繞該項目的建設(shè)范圍和建設(shè)單位的要求，結(jié)合建設(shè)資金，設(shè)計的主要內(nèi)容分以下幾部分：主入口城市雕塑、群眾式生態(tài)密林、中心休閑廣場、下沉式親水平臺、階梯式濱江游步道、內(nèi)院落、南北連接的地下通道和地下停車場等。其中地下通道和地下停車場結(jié)合人防兩塊內(nèi)容作為專項由人防專業(yè)設(shè)計部門進(jìn)行設(shè)計。

五、視線組織

城市公園是提供給人們活動的場所，在這個場所中存在著一種基本關(guān)系————“看與被看”的關(guān)系。這是景觀設(shè)計乃至城市設(shè)計首先要處理好的。本方案的設(shè)計充分考慮這一點，從視線與交通的有機(jī)組合來完成這一廣場的看與被看的關(guān)系。主要的視覺焦點分三處：主入?yún)R點，是廣場與周邊環(huán)境的過度；中心廣場結(jié)合親水平臺景觀是廣場與莧浦綠地系統(tǒng)的延伸；內(nèi)院落是整個喧鬧城市空間的一個安靜聚居點。每一處都是有它自身存在的價值，發(fā)揮著各自的優(yōu)勢。

六、豎向設(shè)計

豎向設(shè)計首先要滿足水利防洪要求，本設(shè)計滿足20年一遇的標(biāo)高，其次是滿足親水的要求，親水平臺設(shè)到常水位標(biāo)高。然后再是防塵隔音的要求。總體上是東，南，北高，西面低，形成外高內(nèi)地的總格局，最高高差約為1.5米，目的是在保證視線通透的前提下減弱周邊道路對綠地帶來的噪聲影響及西面沿江的親水效果。

整個公園的地形處理層次豐富，均結(jié)合視線和景觀的要求進(jìn)行設(shè)計。同時景觀結(jié)合功能，在每一個層面上都結(jié)合無障礙設(shè)計，設(shè)置殘疾人坡道、盲人道等。

七、綠化種植設(shè)計

綠色是生命的主題，花月樓區(qū)塊61%的綠地率和82%的綠化覆蓋率與周邊公園一起，將使這個區(qū)塊成為城市中心的一個“綠肺”。該區(qū)塊現(xiàn)有植物原則上能保留的都保留。這次設(shè)計中種植設(shè)計是一個重點，營造生態(tài)的密林景觀是本次設(shè)計的目標(biāo)。主要植物品種以鄉(xiāng)土樹種為主，造景手法：長綠落葉相間，喬灌木相配。適當(dāng)配置一定量的大樹和鮮花。主要的喬木灌木品種有：香樟、桂花、銀杏、馬褂木、樂昌含笑、杜英，紅楓，四季竹、棕櫚、日本晚櫻、紅葉李、垂絲海棠、碧桃、榆葉梅、楓香、雞爪槭、金絲垂柳、重陽木、茶花、構(gòu)骨等。地皮及藤本植物：長春藤、云南黃馨、紫藤、扶芳藤、鋪地柏等。還有羽衣甘藍(lán)、金盞菊、一串紅、矮牽牛等。

結(jié)語：

恩波廣場的區(qū)位優(yōu)勢通過對周邊的山、水、城市建筑、沿街立面等環(huán)境元素的有機(jī)整合，挖掘歷史人文資源，重點考慮市民活動的需求等方面進(jìn)行精心布局。統(tǒng)一南北兩片風(fēng)格，真正做到合理完善，體現(xiàn)人本位精神。恩波廣場花月樓區(qū)塊景觀工程建設(shè)于2006年底竣工完成。

參考文獻(xiàn):

1、 《富陽縣志》浙江人民出版社 1993年8月出版

2、 《公園設(shè)計規(guī)范》