醫(yī)療設(shè)備市場調(diào)研精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的醫(yī)療設(shè)備市場調(diào)研主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：醫(yī)療設(shè)備市場調(diào)研范文
2011年1月22日，由中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會主辦的“醫(yī)療機構(gòu)裝備維修保障工作研討會”在北京舉行。衛(wèi)生部規(guī)財司劉殿奎副司長、醫(yī)管司高學(xué)成處長、中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會趙自林常務(wù)副理事長、白知朋副理事長、王東升副理事長等領(lǐng)導(dǎo)出席；北京宣武醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部嚴漢民主任、北醫(yī)三院設(shè)備處許峰處長、總醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程保障中心王衛(wèi)東主任、北京協(xié)和醫(yī)院器材處邱杰處長、北京醫(yī)院器材處蔡葵處長等專家到會參加研討；西門子、飛利浦、GE、東芝、深圳盛力康等公司代表參加會議并發(fā)言。
醫(yī)學(xué)裝備的地位與作用
醫(yī)學(xué)裝備是醫(yī)學(xué)體系中的重要組成部分，是全部醫(yī)學(xué)活動中最活躍、最重要的元素之一，大批先進的醫(yī)療設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用到臨床，不僅改變了傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的面貌和診斷模式，也使疾病的早期診斷、治療以及危重病人救治的成功率大幅度提高。
中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會趙自林常務(wù)副理事長指出：醫(yī)療裝備的維護工作關(guān)系到保障醫(yī)療服務(wù)的正常開展，非常重要。我們要堅持自主，要制定一些規(guī)定，做到有章可循。
醫(yī)學(xué)裝備保障工作的作用和地位
衛(wèi)生行政管理部門對醫(yī)學(xué)裝備技術(shù)保障工作非常重視，在三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準中對技術(shù)保障工作規(guī)定得非常具體?！霸u審規(guī)定”指出：醫(yī)院對醫(yī)學(xué)裝備實行統(tǒng)一的技術(shù)保障，包括保養(yǎng)、維修、校驗、強檢等；要求開展醫(yī)療器械臨床使用安全控制與風(fēng)險管理；為醫(yī)療器械臨床合理使用提供技術(shù)支持與咨詢服務(wù)。
技術(shù)保障工作要貫穿于醫(yī)療設(shè)備購置、使用、報廢等全生命周期之中，在設(shè)備購置階段要通過技術(shù)論證、市場調(diào)研、合同文本、驗收規(guī)則、技術(shù)培訓(xùn)等，從技術(shù)、法規(guī)、質(zhì)量和安全性上把關(guān)；使用階段要在風(fēng)險評估、PM計劃、定期檢測與校驗、安全使用指導(dǎo)與管理、故障性維修、不良事件檢測與報告等方面加強管理。
關(guān)注中小醫(yī)院設(shè)備的技術(shù)保障
新醫(yī)改非常重視基層醫(yī)療機構(gòu)的建設(shè)，為基層醫(yī)院新增加了大量的醫(yī)療設(shè)備，但在基層醫(yī)院，醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)保障的缺失成為重要的問題?；鶎俞t(yī)院缺少設(shè)備維護技術(shù)人員，對于設(shè)備的保養(yǎng)和維護明顯存在問題。研討會上，白知朋副理事長呼吁，三級醫(yī)院在對口支援基層醫(yī)院中，應(yīng)該增加設(shè)備保障技術(shù)的互助支援；廠商在為基層醫(yī)院提供設(shè)備時，服務(wù)要成為首要目標(biāo)。
北京宣武醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部主任、中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會技術(shù)保障專業(yè)委員會主任委員嚴漢民在發(fā)言中建議：政府在為基層醫(yī)院提供設(shè)備資金的同時，也要提供技術(shù)保障的專項資金。
有爭議的第三方維修服務(wù)
第2篇：醫(yī)療設(shè)備市場調(diào)研范文
醫(yī)院要想提高采購預(yù)算的合理性和科學(xué)性，就要加強對采購人才的培養(yǎng)，重視預(yù)算這方面的人才。在編制醫(yī)療設(shè)備采購預(yù)算時，預(yù)算編制人員要進行充分市場調(diào)研，做好前期準備工作，大型醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)的購建和租賃，要符合地方衛(wèi)生規(guī)劃，要經(jīng)過科學(xué)論證，凡設(shè)備支出一律要有項目可行性報告，從而避免其他原因盲目購置固定資產(chǎn)，造成國家資金的無效利用。項目可行性報告要按國家有關(guān)規(guī)定報經(jīng)主管部門批準，否則設(shè)備采購預(yù)算審核不予通過。醫(yī)院要加強對財政專項資金的監(jiān)督和管理；加強對所屬單位的財務(wù)監(jiān)督和檢查，促進有關(guān)單位嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)，加強國有資產(chǎn)管理，不斷提高財務(wù)核算和管理水平。
醫(yī)院要細化采購預(yù)算到具體項目，如在可行性報告上涵蓋固定資產(chǎn)品名、規(guī)格、單價、采購時間、付款資金來源等。要想發(fā)揮預(yù)算制度的超前性和實用性，就應(yīng)該完善和規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購預(yù)算制度，同時增強對采購質(zhì)量效益的重視程度，在執(zhí)行預(yù)算時，嚴格按照國家相關(guān)預(yù)算法規(guī)執(zhí)行，嚴格按照預(yù)算所列的固定資產(chǎn)種類和報價執(zhí)行，避免擅自改變資金用途和超標(biāo)準采購的違規(guī)情況。
二、固定資產(chǎn)盤點要嚴格按會計準則規(guī)定實行
在進行固定資產(chǎn)盤點時，應(yīng)將盤點結(jié)果直接記錄在固定資產(chǎn)盤點清單上，并且相關(guān)盤點人員要在清單上簽字。進行實地盤點后，應(yīng)將盤點清單與固定資產(chǎn)卡片核對，如果發(fā)現(xiàn)盤點的實際情況與固定資產(chǎn)卡片所記錄情況不一致，就要和財務(wù)的賬面情況進行核對，相應(yīng)的以醫(yī)院HIS系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模塊作為參考，和該項固定資產(chǎn)的使用部門交流，查明具體原因之后，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的審批，確定一個合理的處理意見，進行相應(yīng)的賬面調(diào)整。每次盤點生成的盤點清單應(yīng)及時歸檔保存。
醫(yī)院的固定資產(chǎn)品種繁多、專業(yè)性強，不同于其他資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理部門要對其采取電子信息化管理，醫(yī)院的HIS系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資源的共享，所以可以定期通過這兩個系統(tǒng)核對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，畢竟全面清查一年一次，耗費大量的財力、人力，但是財務(wù)系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模塊的核對就簡單多了。這樣可以動態(tài)的實施固定資產(chǎn)盤點，更有利于做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符，固定資產(chǎn)信息化管理也是未來的趨勢。依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，可以隨時查詢固定資產(chǎn)的情況，還可以輕松實現(xiàn)物資設(shè)備的采購、驗收、保管、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、報廢自入院到出院全過程的動態(tài)信息化管理，這大大降低了固定資產(chǎn)盤點的工作量，更好的對固定資產(chǎn)實施管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，發(fā)揮最大的效用。
三、對未經(jīng)審批的理財產(chǎn)品及固定資產(chǎn)出租進行整改
第3篇：醫(yī)療設(shè)備市場調(diào)研范文
三年以上工作經(jīng)驗 |男| 26歲（1988年2月28日）
居住地：北京
電 話：139********（手機）
E-mail：
最近工作 [1年9個月]
公 司：XX集團公司
行 業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團公司
職 位：促銷員
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：市場營銷
學(xué) 校：湖南師范大學(xué)
自我評價
本人從事銷售工作多年，熟悉行業(yè)銷售所有環(huán)節(jié)，新產(chǎn)品的上市和品牌市場推廣方法。在工作期間，認真負責(zé)的完成了自己的份內(nèi)工作。為人正直，善于思考，思想積極向上，性格開朗，活潑。與人相處融洽，善于與人交流。做事有始有終，自信心強。具有很強的自學(xué)能力和創(chuàng)新精神，有很強的適應(yīng)能力。
求職意向
到崗時間： 一周之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 奢侈品/收藏品
目標(biāo)地點： 北京
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能： 促銷主管
工作經(jīng)驗
2012 /9—至今：XX集團公司[ 1年9個月]
所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團公司
銷售部 促銷員
1、負責(zé)根據(jù)公司年度市場規(guī)劃，協(xié)助制定海外品牌宣傳預(yù)算；
2、負責(zé)配合財務(wù)部門對宣傳經(jīng)費進行效費比分析；
3、負責(zé)對公司或商參與的展會、品牌推介會等提供策劃、籌備以及執(zhí)行工作支持；
4、負責(zé)對外協(xié)單位的資格審核、方案制定以及項目評審；
5、負責(zé)建立推廣活動檔案，對海外展會、推介會進行對外宣傳及內(nèi)部評估。
---------------------------------------------------------------------
2011 /8—2012 /8：XX醫(yī)療器械有限公司 [ 1年]
所屬行業(yè)：醫(yī)療設(shè)備/器械
銷售部 促銷員
1、負責(zé)對新產(chǎn)品上市進行市場調(diào)研，制定適宜的推廣，宣傳計劃；
2、負責(zé)對VIP進行拜訪，加深關(guān)系和了解；
3、負責(zé)月度市場計劃，制定產(chǎn)品推廣市場活動計劃和預(yù)算；
4、負責(zé)完成銷售計劃，對銷售結(jié)果監(jiān)控和總結(jié)，并形成改進意見；
5、負責(zé)分管產(chǎn)品的客戶、行業(yè)以及競爭產(chǎn)品的調(diào)研。
---------------------------------------------------------------------
2010 /7—2011 /7：XX貿(mào)易有限公司 [ 1年]
所屬行業(yè)：批發(fā)/零售
銷售部 促銷員
1、負責(zé)全面主持店面的管理工作，配合總部的各項營銷策略的實施；
2、負責(zé)執(zhí)行總部下達的各項任務(wù)；
3、負責(zé)做好門店各個部門的分工管理工作；
4、負責(zé)監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理；
5、負責(zé)監(jiān)督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度；
6、負責(zé)門店各種設(shè)備的維護保養(yǎng)；
7、負責(zé)監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理；
8、負責(zé)妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾；
9、負責(zé)對員工的培訓(xùn)教育。
教育經(jīng)歷
2006 /9—2010 /7 湖南師范大學(xué) 市場營銷本科
證 書
2009/6 大學(xué)英語六級
2007/12 大學(xué)英語四級
第4篇：醫(yī)療設(shè)備市場調(diào)研范文
【關(guān)鍵詞】管理體制；改革；醫(yī)療設(shè)備
一、現(xiàn)狀
我院50萬元以上醫(yī)療設(shè)備原值約4.39億，分布在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)范圍內(nèi)的20個科室，共計160臺。以信息化為基礎(chǔ)，編寫具有自主知識產(chǎn)權(quán)的醫(yī)療設(shè)備成本效益分析軟件。組建以財務(wù)科成本管理辦公室、物資裝備工程科、物價辦、信息科為核心的攻堅團隊，根據(jù)不同崗位的管理需求提出合理化建議，編制《醫(yī)療設(shè)備成本效益分析管理系統(tǒng)需求說明書》。分別從編寫目的、項目背景、總體功能結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)角色定義及說明、分析報表等幾個方面搭建說明書內(nèi)容。定期召開軟件開發(fā)進程討論會，規(guī)范操作流程、制定會議制度等措施，通過我院HIS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、LIS系統(tǒng)、叫號系統(tǒng)、藍韻系統(tǒng)、金算盤等軟件的數(shù)據(jù)共享平臺，經(jīng)過3個月的開發(fā)軟件實現(xiàn)設(shè)備基本信息、設(shè)備成本信息、設(shè)備收入信息、設(shè)備效益分析等幾個模塊，基本滿足我院醫(yī)療設(shè)備成本效益分析的報表數(shù)據(jù)支撐，為責(zé)任科室成本提供了考核依據(jù)。
二、計算方法與標(biāo)準
（一）收入的核算。1.醫(yī)院唯一設(shè)備的收入核算。利用醫(yī)院his基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，根據(jù)醫(yī)療設(shè)備對應(yīng)的收費項目進行對應(yīng)匹配，例如：精神科設(shè)備卡片號152285磁刺激器對應(yīng)可收費項目為035386腦反射治療、305385腦電生物反饋治療、035395松弛治療；統(tǒng)計此3項收費項目既可統(tǒng)計到該磁刺激器的收入金額。2.不同科室間相同設(shè)備的收入核算。設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置中加入受益科室字段，統(tǒng)計相同設(shè)備不同科室收入時利用項目收入和受益科室為判斷，歸屬此類設(shè)備項目收入。3.科室內(nèi)部相同設(shè)備的收入核算?？剖覂?nèi)部相同設(shè)備的定義為科室內(nèi)部有多臺相同規(guī)格相同價格相同批次的設(shè)備，在我院目前存在于超聲醫(yī)學(xué)科和內(nèi)鏡診療室；我院采用中間叫號系統(tǒng)作為橋接，以叫號系統(tǒng)作為HIS收入和受益科室統(tǒng)計的節(jié)點統(tǒng)計該設(shè)備的收入，例如超聲醫(yī)學(xué)科有5臺B型彩色多普勒超聲診斷儀，分別放置在5個診療室，均可以做相應(yīng)的收費項目，患者就診前不知道排到那個診療室，但叫號后可以準確判斷該患者就在此診療室，因此以叫號系統(tǒng)為橋梁可以精確統(tǒng)計到該臺設(shè)備的收入數(shù)據(jù)。4.科室輔助類資產(chǎn)的收入核算?？剖逸o助類資產(chǎn)的定義為可收費項目開展前的輔助設(shè)備，此類設(shè)備結(jié)合對應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備進行成本效益分析。
（二）成本的核算方法與統(tǒng)計。1.設(shè)備折舊。設(shè)備折舊占醫(yī)療設(shè)備成中的比重較高，根據(jù)醫(yī)療設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定折舊期限在60個月和72個月，因設(shè)備原值較高，每月折舊成本也就越高；為財務(wù)核算和設(shè)備管理的數(shù)據(jù)的一致性，設(shè)備成本效益分析軟件與財務(wù)金算盤系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)共享，實時提取財務(wù)軟件中設(shè)備折舊數(shù)據(jù)，作為醫(yī)療設(shè)備的折舊成本數(shù)據(jù)。2.人員成本。醫(yī)療設(shè)備的人員成本主要包含于操作可收費項目的人員結(jié)構(gòu)成本，例如卡片號146814螺旋CT對應(yīng)的可收費項目螺旋CT單次多拍增強掃描，項目操作中需要操作技師、報告醫(yī)師、報告審核醫(yī)師3人共同完成，因此這3人的人工成本按照收益承擔(dān)的原則分攤到該項成本中，人工成本中包含績效獎金、工資成本，利用前三年的工作量數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)統(tǒng)計每天工作量，計算單次項目的人力成本總額；設(shè)置單次操作人力成本平均值并按年度進行數(shù)據(jù)的測算與調(diào)整。3.衛(wèi)生材料成本。操作收費項目時會利用到可收費材料和不可收費材料，該項成本在設(shè)備收費項目中占比不高，但又分為以下兩種情況：第一種是該類衛(wèi)生材料只利用到該項收費項目，此種情況下可以實際發(fā)生數(shù)作為該設(shè)備的衛(wèi)生材料成本。第二種情況是該類衛(wèi)生材料即可以用在該收費項目也可用于其他不屬于該設(shè)備對應(yīng)的收費項目，此類情況下利用歷史數(shù)據(jù)做出判斷，計算平均值，設(shè)置為該設(shè)備的衛(wèi)生材料成本。4.維修成本。隸屬于該醫(yī)療設(shè)備的全部的維修、保養(yǎng)、更換零配件、不屬于實質(zhì)性設(shè)備改造的全部費用均歸屬于該醫(yī)療設(shè)備的維修成本，由醫(yī)學(xué)裝備工程科根據(jù)發(fā)票金額進行輸入。5.其他成本?？梢宰龀鼋y(tǒng)計并且金額準確，能夠準確歸屬于該設(shè)備的其他成本，包含水費、電費、暖氣費及其他費用。
三、分析結(jié)果與結(jié)論
設(shè)備成本效益分析為靜態(tài)分析法，核心指標(biāo)為投資回收期法和本量利分析法。根據(jù)我院目前管理模式，采用投資回收期法判斷效益分析的很好、好、中、差等考核標(biāo)準。例如我院皮膚科卡片號1135準分子激光治療儀、1136超級平臺激光系統(tǒng)、1141綠寶石激光治療儀等設(shè)備，2018年效益超過設(shè)備原值的3倍，超聲醫(yī)學(xué)科B型多普勒超聲診斷儀效益超過設(shè)備原值5倍均判定為很好；骨科卡片號1301高清腹腔鏡效益為原值的2倍，設(shè)置為一般；耳鼻喉科1700超聲波鼻炎治療機設(shè)備原值為580000，該設(shè)備為2018年購買，該設(shè)備醫(yī)療收入極低，評定為差。經(jīng)過對2018年醫(yī)院綜合數(shù)據(jù)的分析，我院醫(yī)療設(shè)備效益分析普遍不高，主要因為我院服務(wù)人口總量約為40萬；外來及流動人口比重較低；導(dǎo)致病種人群有限，工作量不飽和導(dǎo)致設(shè)備利用率不高。
四、PDCA模式進行全流程封閉式管理
為避免購置設(shè)備成本效益較低的現(xiàn)象，我院把事后的考核提前到預(yù)算的前期論證，把購置前期論證開始到設(shè)備的購置、到設(shè)備的使用、到設(shè)備的成本效益分析、到設(shè)備的考核，形成封閉式管理，制定《中心醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理考核辦法》，對事前、事中、事后進行科室主任、科室成本的考核，達到合理使用配置資源的目的，提高資金使用率的目的。
五、結(jié)論
通過上面具體的醫(yī)療設(shè)備成本效益的分析，我們?nèi)菀字庇^、動態(tài)地發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟效益分析帶來的好處，同時也發(fā)現(xiàn)在管理上的不足，如何通過數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)解決科室醫(yī)療設(shè)備使用率較低的方法是成本效益分析的管理核心，經(jīng)過對科室進行實地的考察，有以下幾點思考總結(jié)：（1）樹立大局意識，相同的設(shè)備在工作量不飽和的情況下，可以共同使用，共同承擔(dān)成本，提高使用效率。（2）建立健全考核制度、責(zé)任追究制度，醫(yī)療設(shè)備采購必須進行充分的市場調(diào)研，從病種人群，從社會效益和經(jīng)濟效益、學(xué)科發(fā)展等口徑全方位考察。（3）信息報表數(shù)據(jù)的實時推送，對此問題應(yīng)該從軟件權(quán)限和數(shù)據(jù)培訓(xùn)入手，培訓(xùn)和建立科室效益分析的團隊，及時發(fā)現(xiàn)問題，對存在的問題進行調(diào)整，提高醫(yī)療設(shè)備的使用率。（4）建立健全新技術(shù)新項目物價審批制度，結(jié)合預(yù)算前的收費項目的審批制度。（5）建立從50萬元以上醫(yī)療設(shè)備成本效益分析逐步覆蓋醫(yī)院全部的全部醫(yī)療設(shè)備的成本效益分析，為提高醫(yī)院資金使用率，調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)作出貢獻。
【參考文獻】
第5篇：醫(yī)療設(shè)備市場調(diào)研范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；籌資；投資；財務(wù)管理
中圖分類號：F233文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X(2009)09-09－0115－01
隨著醫(yī)藥管理體制、醫(yī)療保障制度改革的深入、財政補助弱化、醫(yī)療競爭加劇，部分醫(yī)院的資金短缺已影響到醫(yī)院正常的運行和發(fā)展，為此，醫(yī)院籌資管理和投資管理已成為其財務(wù)管理越來越重要的內(nèi)容和事項[1]。
一、加強籌資管理，拓寬籌資渠道
1.政府財政補助。政府財政補助是醫(yī)院籌資重要的方式之一，其籌資額占醫(yī)院籌資額比例視醫(yī)院規(guī)模、業(yè)務(wù)、人員、床位、科研等系列因素確定。財政補助一般區(qū)分為經(jīng)常性補助和專項補助。經(jīng)常補助往往納入財政預(yù)算相對穩(wěn)定，專項補助一般視醫(yī)院科研、業(yè)務(wù)范圍擴展、新技術(shù)應(yīng)用、規(guī)模擴展等因素確定，但主要依靠醫(yī)院自身努力爭取。醫(yī)院爭取財政補助籌資的核心是爭取盡可能多的科研項目、新技術(shù)項目、基礎(chǔ)衛(wèi)生項目及其他醫(yī)療新項目。
2.銀行貸款。銀行貸款是當(dāng)前醫(yī)院籌措資金的主要渠道。醫(yī)院要盡力爭取低息、貼息的專項貸款和扶貧貸款,減輕經(jīng)濟壓力。
3.融資租賃。融資租賃是出租方將資產(chǎn)租賃給醫(yī)院，醫(yī)院分期支付租賃費，到期資產(chǎn)歸醫(yī)院所有的一種特殊租賃方式。隨著中國金融體系、資本體系的健全完善，該種方式已在醫(yī)療行業(yè)中逐步得到應(yīng)用。因其具有租期長、風(fēng)險低、報酬大、支付壓力小、租約不可撤銷等特點，目前已是國外醫(yī)院進行大型醫(yī)療設(shè)備投資的主要方式。
4.并購其他醫(yī)院。醫(yī)院可以采用托管、租賃、購買等多種形式以小額資金控制其他醫(yī)院或醫(yī)療資源作為自己的分院。
5.醫(yī)院股份合作經(jīng)營、醫(yī)療技術(shù)合作等融資形式是日益活躍發(fā)展的籌資形式。醫(yī)療項目合作是醫(yī)院利用技術(shù)、場地、醫(yī)療人員、病員資源及其他與合作單位共同開展醫(yī)療業(yè)務(wù)，以擴大業(yè)務(wù)范圍、增加收入、減少投入的一種籌資方式。
二、加強投資管理，統(tǒng)籌安排資金
1.集中管理醫(yī)院資金。醫(yī)院的所有收入都應(yīng)實行全面集中管理。只有在全面集中管理的基礎(chǔ)上，才能做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排。醫(yī)院資金由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，有利于醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。嚴格醫(yī)院銀行戶頭管理，只有一個基本賬戶，多戶頭容易使資金管理失控。
2.合理使用經(jīng)營資金。保證資金的循環(huán)供給是加強資金管理的關(guān)鍵。一方面，醫(yī)院還要嚴格控制結(jié)算資金的占用，及時清理和結(jié)算往來款項，防止不合理的資金占用，以避免呆賬、壞賬的發(fā)生，減少資金流出，增加資金流入；對醫(yī)療應(yīng)收款，要按月定期向醫(yī)療保險單位核對、結(jié)賬，避免拖欠。病人欠費要加強管理和催收工作，確實無法收回的自費病人欠費，按有關(guān)審批程度批準核銷。另一方面，醫(yī)院儲備資金的占用要科學(xué)合理，儲備是否在規(guī)定的一定限額內(nèi)，避免盲目采購帶來的資金閑置，從而資金利用率低下。
第6篇：醫(yī)療設(shè)備市場調(diào)研范文
關(guān)鍵詞:醫(yī)院固定資產(chǎn);資產(chǎn)管理;財務(wù)核算;資產(chǎn)使用
中圖分類號:R197
文獻標(biāo)識碼:A
文章編號:1009-2374(2009)18-0090-02
醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院在持續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)活動中比重較大的資產(chǎn),是各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ),是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。如果搞好固定資產(chǎn)管理,可以確保其安全和完整,充分發(fā)揮其效能,實現(xiàn)其保值增值。如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益,增強醫(yī)院的發(fā)展活力,已成為醫(yī)院管理者日趨重視的一個問題。
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理上存在的問題
(一)固定資產(chǎn)論證環(huán)節(jié)
醫(yī)院在購進醫(yī)療設(shè)備尤其是大型醫(yī)療設(shè)備時,一般應(yīng)在周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上進行詳細的項目論證,從而確定醫(yī)院是否確需購進此醫(yī)療設(shè)備。但是有不少醫(yī)院在申請采購固定資產(chǎn)時,帶有很大的盲目性和隨意性。固定資產(chǎn)購置缺乏計劃管理,盲目采購,使醫(yī)院的財產(chǎn)得不到充分利用。有的醫(yī)院雖已建立設(shè)備購置的決策機制,但僅停留在應(yīng)付檢查和程序要求上,市場調(diào)研、可行性論證及成本效益分析等只是一個既定文本格式,在需要時憑估計填寫,缺乏實際意義,不能對設(shè)備購置提供有力的決策依據(jù)。
(二)固定資產(chǎn)購入環(huán)節(jié)
1.“專用基金――修購基金”的使用上存在的問題。醫(yī)院購入固定資產(chǎn)時,根據(jù)資金來源的不同,借記“專用基金――修購基金”、“財政專項支出”等科目,貸記“銀行存款”科目,同時借記“固定資產(chǎn)”科目,貸記“固定基金”科目。但當(dāng)購置的固定資產(chǎn)金額較大,而所提取的修購基金不足以支出時,《醫(yī)院會計制度》就沒有規(guī)定應(yīng)當(dāng)怎樣進行會計處理。有些醫(yī)院在所提取的修購基金不夠時就直接從成本中列支,修購基金是按固定資產(chǎn)原值的一定比例提取的,這樣在提取修購基金時又重復(fù)進入成本,使醫(yī)院當(dāng)期的收支結(jié)余受到很大影響。另外修購基金主要用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕,而一般維修則直接從成本費用列支。但在實際工作中大型修繕與一般修繕很難劃分界限,直接影響到收支結(jié)余的準確計算。
2.沒有設(shè)置“累計折舊”會計科目。醫(yī)院的固定資產(chǎn)核算沒有設(shè)置“累計折舊”科目,只是按照固定資產(chǎn)賬面價值的一定比率提取修購基金。固定資產(chǎn)從購置到報廢的很長時間里,不對資產(chǎn)價值進行調(diào)整,這樣就存在一個問題,即固定資產(chǎn)在使用過程中已經(jīng)發(fā)生損耗,出現(xiàn)了減值,但資產(chǎn)負債表“固定資產(chǎn)”科目中仍然體現(xiàn)的是固定資產(chǎn)的原始價值,計提的修購基金反映在資產(chǎn)負債表的凈資產(chǎn)中,它不是固定資產(chǎn)的備抵科目,不能反映固定資產(chǎn)的凈值,因而固定資產(chǎn)的老化程度也就無法在賬面上反映,這樣容易造成資產(chǎn)充裕的假象。資產(chǎn)負債表如果不能客觀地反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的真實狀況,也就不能向醫(yī)院的管理者提供客觀真實的財務(wù)分析和風(fēng)險評價。
(三)固定資產(chǎn)對賬環(huán)節(jié)
1.資產(chǎn)管理部門與使用部門職責(zé)、權(quán)限不明確,管理職能較為分散,由于制度不健全,相互之間溝通不夠,缺乏制約,存在互相扯皮的現(xiàn)象,分級管理方面也出現(xiàn)脫節(jié)的問題,以致造成固定資產(chǎn)賬賬、賬實不符。例如:資產(chǎn)管理人員與使用人員分屬不同科室,盤點如發(fā)現(xiàn)賬賬或賬實不符的現(xiàn)象,由于分工不明確,雙方都不及時協(xié)調(diào)解決。
2.資產(chǎn)管理的職責(zé)和交接措施不規(guī)范。為滿足應(yīng)急業(yè)務(wù),各科室之間相互借入借出醫(yī)療設(shè)備時,不通過財務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù),對暫時借用的設(shè)備也不積極催討,造成了財務(wù)部門登記的情況與固定資產(chǎn)實際使用情況不一致,難以核對清楚。
(四)固定資產(chǎn)移交環(huán)節(jié)
對離職調(diào)動人員所占用的公有財物應(yīng)當(dāng)如何辦理移交手續(xù),如何轉(zhuǎn)移使用等工作缺乏專人管理,缺乏行之有效的管理制度,經(jīng)常出現(xiàn)換一批人換一批辦公設(shè)備的現(xiàn)象。而對離職人員經(jīng)辦的醫(yī)療設(shè)備登記移交制度的不完善,則造成部分醫(yī)療設(shè)備提前報廢,新上任者再重新操辦。有的醫(yī)院雖有明確的移交制度,但具體執(zhí)行過程缺乏有效的監(jiān)督機制,使得制度流于形式,同樣也造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。
(五)固定資產(chǎn)減少環(huán)節(jié)
1.沒有設(shè)置“固定資產(chǎn)減值準備”會計科目?，F(xiàn)行醫(yī)院會計制度在固定資產(chǎn)核算方面缺乏抗風(fēng)險的內(nèi)容,只是在固定資產(chǎn)提前報廢時,列入“專用基金――修購基金”科目處理,未充分貫徹會計準則的謹慎性原則。在今天這樣一個科學(xué)技術(shù)日新月異的時代,一些高端醫(yī)療儀器單位價值高、更新淘汰快,不到設(shè)備報廢年限,就極有可能出現(xiàn)資產(chǎn)減值的現(xiàn)象。由于《醫(yī)院會計制度》沒有設(shè)置“固定資產(chǎn)減值準備”會計科目,如果遇到固定資產(chǎn)減值,就會出現(xiàn)賬面價值與實物價值不符的情況,以致造成財務(wù)報表的失真。
2.沒有設(shè)置“固定資產(chǎn)清理”會計科目。醫(yī)院固定資產(chǎn)的減少,包括出售、捐贈、毀損和報廢清理等,在實際收到價款時,借記“銀行存款”,貸記“專用基金――修購基金”,同時按固定資產(chǎn)原價借記“固定基金”,貸記“固定資產(chǎn)”。由于專用基金是按照基金類別設(shè)置的明細賬,不能具體反映固定資產(chǎn)每個類別的損益情況,包括變價收入、清理費用以及保險賠付等,而且這種記賬方法也存在容易發(fā)生漏記“固定資產(chǎn)”、“固定基金”科目的現(xiàn)象。
(六)固定資產(chǎn)盤點環(huán)節(jié)
1.固定資產(chǎn)盤點工作未落到實處。盤點只是口頭核對,甚至財務(wù)部門把管理部門盤點結(jié)果直接登入財務(wù)固定資產(chǎn)明細賬,使得全院固定資產(chǎn)盤點工作流于表面,財務(wù)部門、管理部門并未做到實地盤點、固定資產(chǎn)總賬、明細賬和管理臺賬認真核對。
2.固定資產(chǎn)盤盈盤虧處理不恰當(dāng)。有的固定資產(chǎn)盤虧是由于人為保管不善,使財產(chǎn)流失或視為廢物丟棄,給醫(yī)院造成了經(jīng)濟損失,但是因缺乏明確的獎懲制度,無法對保管人進行追償或處罰。
二、完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策
(一)固定資產(chǎn)論證環(huán)節(jié)
對固定資產(chǎn)購置進行嚴格按預(yù)算計劃管理。購置固定資產(chǎn)時,醫(yī)院要在結(jié)合醫(yī)院全年的預(yù)算計劃,并在保證重點的基礎(chǔ)上制定固定資產(chǎn)購置計劃。購買前使用部門要組織人員對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場進行調(diào)研,進行本量利測算,對所需的設(shè)備要從經(jīng)濟、技術(shù)性能及實用性方面進行可行性論證,并寫出可行性分析報告交固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。大型設(shè)備的購置也可以到已購置該固定資產(chǎn)的同類醫(yī)院進行考察,分析該項設(shè)備能開展什么新的工作,病員情況如何,使用壽命情況,幾年可以收回投資等等。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要召開會議進行認真研究,并組織有關(guān)方面的醫(yī)學(xué)與工程專家開會討論,從應(yīng)用和性能等全方位來論證購買大型設(shè)備的可行性、必要性、科學(xué)性和實用性,杜絕盲目采購。
(二)固定資產(chǎn)購入環(huán)節(jié)
1.在購置固定資產(chǎn)的會計核算時,借鑒企業(yè)會計核算方法,借記“固定資產(chǎn)”(包括外購固定資產(chǎn)的價款、相關(guān)稅費以及運輸費),貸記“銀行存款”,不要再通過“專用基金――修購基金”、“固定基金”這樣的凈資產(chǎn)科目核算,這樣就不會導(dǎo)致專用基金出現(xiàn)赤字以及虛列成本現(xiàn)象。會計核算標(biāo)準化,與其他行業(yè)保持同步,使會計信息具有可比性。
2.增設(shè)“累計折舊”會計科目。每月增加計提折舊的會計核算。在資產(chǎn)負債表中,將“累計折舊”作為備抵科目列示,兩者相減,就是固定資產(chǎn)的凈值,這樣在會計報表中就反映出固定資產(chǎn)原值及凈值,固定資產(chǎn)的增減情況一目了然,以便于反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的規(guī)模、新舊程度和實際價值。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況,合理確定固定資產(chǎn)的使用壽命和預(yù)計凈殘值,在固定資產(chǎn)使用壽命內(nèi),按照確定的方法對應(yīng)計提的折舊額進行系統(tǒng)分攤,這樣可以相對客觀地反映固定資產(chǎn)的價值。
(三)固定資產(chǎn)對賬環(huán)節(jié)
1.完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理制度,規(guī)范各科室固定資產(chǎn)備查登記簿、資產(chǎn)明細賬,加強固定資產(chǎn)的日常管理,各科室的使用人員應(yīng)對固定資產(chǎn)的使用具有高度責(zé)任感,建立固定資產(chǎn)使用維護制度,做到使用登記、妥善保管、細心維護。每個使用科室指定固定資產(chǎn)管理人員,負責(zé)本科室資產(chǎn)的領(lǐng)用、建卡、使用、保管、維修等日常管理工作,并協(xié)助管理部門核對財產(chǎn)實物,做到賬物相符,協(xié)助財務(wù)部門管理財產(chǎn)金額,做到賬賬相符。
2.實行全成本核算管理。因為全成本核算是把固定資產(chǎn)折舊等成本要素全部納入成本核算項目內(nèi),科室之間借入借出醫(yī)療設(shè)備時,發(fā)生的折舊費用也隨之轉(zhuǎn)移,這樣,借出設(shè)備科室因怕財務(wù)部門把設(shè)備還算在他們科,發(fā)生的折舊費還算做他們科的成本,自認就會找財務(wù)部門說明,不用財務(wù)部門追著辦理轉(zhuǎn)移手續(xù),財務(wù)工作就會變被動為主動。
(四)固定資產(chǎn)移交環(huán)節(jié)
對離職調(diào)動人員所占用的公有財物應(yīng)建立行之有效的管理制度,在離職的時候先要到財務(wù)部門辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),固定資產(chǎn)交接清楚后方可辦理人事手續(xù)。另外要加強固定資產(chǎn)的內(nèi)部審計監(jiān)督機制,使其發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用,避免固定資產(chǎn)流失。
(五)固定資產(chǎn)減少環(huán)節(jié)
1.設(shè)“固定資產(chǎn)減值準備”會計科目。醫(yī)院定期對資產(chǎn)進行合理評估,以在公平交易中資產(chǎn)的可收回金額低于賬面價值的金額,計提減值準備,合理預(yù)計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失。確認的減值準備應(yīng)當(dāng)作為相關(guān)資產(chǎn)的備抵項目,減少期末固定資產(chǎn)金額,從而可以夯實醫(yī)院資產(chǎn)價值,有效避免資產(chǎn)的虛盈實虧,如實反映醫(yī)院的財務(wù)狀況,同時保證財務(wù)會計資料的真實性,為管理者的決策提供可信的相關(guān)會計信息。
2.增設(shè)“固定資產(chǎn)清理”會計科目。醫(yī)院固定資產(chǎn)的減少,包括出售、捐贈、毀損和報廢清理等都通過“固定資產(chǎn)清理”科目,準確核算固定資產(chǎn)所發(fā)生的清理費用,能夠真實、詳細地反映其損益情況。
(六)固定資產(chǎn)盤點環(huán)節(jié)
1.建立嚴格的固定資產(chǎn)定期清查制度,對使用中的固定資產(chǎn)定期或不定期地進行清查,年終前進行一次全面清查。清查過程中要做到賬實相符,賬賬相符,由財務(wù)部門對固定資產(chǎn)進行價格管理,實物管理由器械、后勤部門分工負責(zé),并按使用部門建立固定資產(chǎn)臺賬和實物卡,做到賬、卡、物相符。每次清查時要核對實有數(shù)與賬面數(shù)是否一致,核對設(shè)備存放地點與保管人員記錄是否一致。
2.發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)盤盈、盤虧要認真查明原因,弄清責(zé)任,妥善處理。尤其對于盤虧的固定資產(chǎn),要弄清原因,若是人為造成丟失,要對保管人進行追償或處罰,以避免固定資產(chǎn)流失。
總之,加強固定資產(chǎn)管理可以提高資產(chǎn)的使用效率,減少資金使用的浪費,節(jié)約病人費用,并維護資產(chǎn)的安全與完整,并保證資產(chǎn)的保值增值,使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益得到提高,促進醫(yī)院健康發(fā)展。
參考文獻
[1]劉軍燕.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)的會計核算[J].會計之友,2008,(35).
[2]趙景.淺談我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與核算存在的問題與對策[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2008,(24).
[3]李小平.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的再認識[J].黑龍江科技信息,2008,(3).
[4]趙秀萍,李安蕊.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策[J].山西財稅,2003,(4).
[5]魯擁軍.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)家天地(理論版),2007,(3).
第7篇：醫(yī)療設(shè)備市場調(diào)研范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械；市場營銷學(xué)；課程內(nèi)容
中圖分類號：G642.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1002-4107（2014）01-0008-04
市場營銷學(xué)理論誕生于19世紀末的美國，是從經(jīng)濟學(xué)分化出來的一門獨立學(xué)科。隨著醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療器械生產(chǎn)、銷售的實際需要，市場營銷學(xué)知識已逐漸滲透到醫(yī)療器械學(xué)科之中，形成一門專業(yè)性的市場營銷分支學(xué)科，是一門內(nèi)容涉及生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)、哲學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等學(xué)科的醫(yī)療器械市場營銷學(xué)。它將伴隨著世界范圍內(nèi)醫(yī)療器械經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營管理而出現(xiàn)的機會與優(yōu)勢而產(chǎn)生和發(fā)展，并且有著在社會生活、經(jīng)濟生活、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)、個人或家庭廣泛的服務(wù)利用的需求，必將成為本世紀發(fā)展最快的管理學(xué)科之一。
一、醫(yī)療器械市場營銷學(xué)課程歷史沿革
戚鵬等人認為，“教材建設(shè)工作在實踐中出現(xiàn)的主要問題是教材內(nèi)容、創(chuàng)新性的滯后，教材建設(shè)與教學(xué)改革實踐相脫離，教材重復(fù)建設(shè)嚴重，缺乏對教材編寫質(zhì)量的監(jiān)控”[1]。就市場營銷學(xué)課程教學(xué)來講，起步較晚，1978年改革開放后，才開始從國外引進市場營銷學(xué)編著、雜志和國外學(xué)者講課的內(nèi)容譯稿。醫(yī)療器械市場營銷學(xué)更是黑洞，開設(shè)醫(yī)療器械市場營銷學(xué)課程的高校只是近十年來的事，且并不多見.即使開設(shè)此課程的高校也沒有教材，所用教材幾乎都是教師自編，湖北科技學(xué)院與國內(nèi)多數(shù)高校一樣，采用自編自用教材。2011年7月，人民衛(wèi)生出版社出版《醫(yī)療器械營銷實務(wù)》十二五規(guī)劃教材，供高職高專醫(yī)療器械類專業(yè)用，可視為教育史上第一部醫(yī)療器械市場營銷學(xué)教材，它只為今后教材建設(shè)提供最初的式樣和鋪墊，也能為編著出版一部供醫(yī)療器械類專業(yè)使用的《醫(yī)療器械市場營銷學(xué)》優(yōu)質(zhì)教材提供研究基礎(chǔ)。
二、醫(yī)療器械市場營銷學(xué)課程內(nèi)容體系的構(gòu)架
（一）課程內(nèi)容目標(biāo)與體系設(shè)計
醫(yī)療器械市場營銷課程內(nèi)容總體設(shè)計，在“管用、夠用、實用”的整體設(shè)計指導(dǎo)思想和“邊教學(xué)、邊探索、邊選材、邊優(yōu)化”的內(nèi)容建設(shè)原則的影響下，探索醫(yī)療器械市場營銷課程內(nèi)容，本著以營銷理論為主干線，融洽醫(yī)療器械知識特點，在市場領(lǐng)域中形成專業(yè)性營銷學(xué)分支學(xué)科，突出以醫(yī)療器械市場營銷目標(biāo)、任務(wù)為中心組織選擇教學(xué)內(nèi)容，以醫(yī)療器械營銷對象為載體而設(shè)計營銷知識點，達到以點帶面，把握理論知識與實踐知識匹配、實踐知識與崗位技術(shù)匹配、營銷知識與管理能力匹配的關(guān)聯(lián)性，并充分考慮職業(yè)教育對理論知識學(xué)習(xí)的需要，融合相關(guān)職業(yè)資格證書對營銷知識、技能的要求，完善課程內(nèi)容構(gòu)建體系。
（二）課程性質(zhì)定位與適用專業(yè)
醫(yī)療器械市場營銷學(xué)課程內(nèi)容探索，實質(zhì)是課程性質(zhì)的擇向。作為非營銷類專業(yè)或醫(yī)療器械類專業(yè)使用，在其使用策略選擇方面，它針對不同學(xué)科或?qū)I(yè)來說，可以是一專業(yè)基礎(chǔ)課，也可以是一專業(yè)的主干課；從另一個角度上講，可以作為醫(yī)療器械營銷或其他專業(yè)的必修課程，也可以成為選修課。當(dāng)然，醫(yī)療器械市場營銷學(xué)作為新學(xué)科、新課程的面世，依內(nèi)容體系的整體設(shè)計，其課程性質(zhì)應(yīng)定論為是一門具有系統(tǒng)理論知識與技能的綜合性、應(yīng)用性學(xué)科。適應(yīng)什么專業(yè)用？課程性質(zhì)的定位已闡明，它主要適用于生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)、醫(yī)用電子儀器與維護專業(yè)、醫(yī)療器械制造與維修（維護）專業(yè)，藥劑設(shè)備制造與維修（維護）專業(yè)、醫(yī)學(xué)影像設(shè)備與管理專業(yè)、眼視光學(xué)專業(yè)使用；也可供醫(yī)療器械營銷專業(yè)、藥學(xué)營銷專業(yè)及從事市場營銷或銷售管理人員參考。
（三）課程范疇教學(xué)要求與學(xué)時
醫(yī)療器械市場營銷學(xué)是一門建立在經(jīng)濟科學(xué)、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)之上的應(yīng)用學(xué)科，具有綜合性、實踐性特點，屬于管理學(xué)科范疇。課程教學(xué)基本要求，采用課堂講授、案例分析與討論等教學(xué)方法與手段相結(jié)合，使學(xué)生比較系統(tǒng)地掌握醫(yī)療器械市場營銷學(xué)的基本理論知識和基本方法，牢固樹立以顧客為中心的醫(yī)療器械市場營銷觀念，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用醫(yī)療器械市場營銷知識解決企業(yè)營銷問題的基本能力，為學(xué)生畢業(yè)后能較好地適應(yīng)醫(yī)療器械市場營銷管理工作的需要打下堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)于學(xué)時分配，醫(yī)療器械市場營銷學(xué)的先修課程是醫(yī)療器械監(jiān)督管理、經(jīng)濟學(xué)原理等課程，明確了這些課程，有了這些課程的知識，其營銷學(xué)的學(xué)時配量也就有了基礎(chǔ)和方向目標(biāo)，一般要求是按其在專業(yè)課程體系中所占地位與實際需要而分配學(xué)時數(shù)，其課時量策劃，醫(yī)療器械類本科專業(yè)必修課配量48學(xué)時，?？祁悓I(yè)以36學(xué)時為宜；如果作為本科專業(yè)選修課來開設(shè)，學(xué)時分配宜36學(xué)時為度；公共選修課就不用分專業(yè)，教學(xué)形式可多樣化，分配18學(xué)時左右，當(dāng)然這都是個商榷的課時量，僅是個參考的標(biāo)準。
（四）課程內(nèi)容體系的架構(gòu)
四年多來醫(yī)療器械市場營銷課的教學(xué)實踐，探索課程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)體系，以總結(jié)性概括出適合理工醫(yī)類專業(yè)特點，體現(xiàn)出醫(yī)療器械行業(yè)開發(fā)生產(chǎn)、營銷管理的思想方法，針對醫(yī)療器械類專業(yè)的差異，已將基本內(nèi)容的精選與結(jié)構(gòu)框架設(shè)計分為10個主體模塊部分，并在每個模塊后備用中英對照的關(guān)鍵詞、模塊思考題、典型案例與思考分析，以助知識認知、識記與保持，達到理解、掌握與應(yīng)用知識、技能的目的。
1.醫(yī)療器械市場營銷概述。（1）目標(biāo)與要求：了解市場營銷的基本概念，營銷理論產(chǎn)生的歷史背景與階段特征、內(nèi)涵及其外延，市場營銷學(xué)的性質(zhì)、研究對象和方法；掌握醫(yī)療器械營銷的含義、內(nèi)容，熟悉醫(yī)療器械營銷與醫(yī)療器械監(jiān)督管理關(guān)系、醫(yī)療器械營銷學(xué)與其他學(xué)科的關(guān)系，研究醫(yī)療器械營銷學(xué)的意義。（2）教學(xué)內(nèi)容：市場與市場營銷概念，市場營銷學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展，市場營銷學(xué)的性質(zhì)、研究對象和方法，醫(yī)療器械營銷的含義、內(nèi)容與范圍，醫(yī)療器械營銷與醫(yī)療器械監(jiān)督管理關(guān)系，醫(yī)療器械營銷與其他學(xué)科的關(guān)系。
2.醫(yī)療器械市場營銷環(huán)境。（1）目標(biāo)與要求：了解市場營銷環(huán)境對市場營銷活動的影響，環(huán)境和企業(yè)營銷行為的關(guān)系、市場營銷環(huán)境的分析方法，掌握市場營銷環(huán)境的概念、微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境的主要構(gòu)成，應(yīng)用分析、評價市場機會與環(huán)境威脅的基本方法，分析企業(yè)面對市場營銷環(huán)境變化所應(yīng)采取的對策，熟練掌握營銷環(huán)境的分析方法及其應(yīng)用。（2）教學(xué)內(nèi)容：醫(yī)療器械市場營銷環(huán)境概念和特點，醫(yī)療器械市場宏觀環(huán)境分析，醫(yī)療器械市場微觀環(huán)境分析，醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)外環(huán)境SWOT分析。
3.醫(yī)療器械市場購買行為分析。（1）目標(biāo)與要求：了解消費者市場的含義、特點以及影響消費者購買的主要因素，掌握消費者購買一般行為模式和決策過程，消費者購買行為的因素及其作用機理；學(xué)會運用消費者購買行為理論分析中國消費者的購買行為類型及其特征。了解生產(chǎn)者市場、中間商市場和非營利組織市場的含義和基本特征，市場營銷組織的演變，掌握生產(chǎn)者購買決策的參與者，影響生產(chǎn)者購買決策的主要因素和生產(chǎn)者購買決策過程的階段特征，運用生產(chǎn)者、中間商和非營利組織的購買行為類型及其相關(guān)原理，分析中國組織市場購買行為的特殊性[2]。（2）教學(xué)內(nèi)容：消費者市場的概述，醫(yī)療器械消費者市場購買行為分析及其購買決策過程，醫(yī)療器械組織市場購買行為分析。
4.醫(yī)療器械市場調(diào)查與預(yù)測。（1）目標(biāo)與要求：了解醫(yī)療器械市場信息對企業(yè)法的重要性，掌握市場營銷信息系統(tǒng)含義與構(gòu)成，掌握市場營銷調(diào)研與預(yù)測過程和方法、步驟；預(yù)測市場的需求，應(yīng)用市場營銷調(diào)研和預(yù)測結(jié)論為企業(yè)市場營銷決策服務(wù)。（2）教學(xué)內(nèi)容：醫(yī)療器械市場現(xiàn)況調(diào)查與分析，醫(yī)療器械市場需求的預(yù)測[3]。
5.醫(yī)療器械市場營銷組織、計劃與控制。（1）目標(biāo)與要求：了解市場營銷組織的演變、組織形式及其對現(xiàn)在和將來的事務(wù)的具體安排職能，掌握營銷計劃內(nèi)容與實施，市場占有率的主要指標(biāo)及其意義，明確計劃是企業(yè)進行營銷管理的重要依據(jù)，通過計劃的制訂與實施能夠協(xié)調(diào)營銷活動，掌握面向?qū)ο蟮臓I銷技術(shù)，加強營銷管理，從而實現(xiàn)營銷目標(biāo)；掌握營銷控制，面對現(xiàn)在和將來，開展?fàn)I銷質(zhì)量監(jiān)控，實施營銷質(zhì)量評估[4]。（2）教學(xué)內(nèi)容：醫(yī)療器械市場營銷組織，醫(yī)療器械市場營銷計劃，面向個人或家庭消費者、經(jīng)銷商、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)推銷醫(yī)療器械實務(wù)，醫(yī)療器械市場營銷控制。
6.醫(yī)療器械目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略。（1）目標(biāo)與要求：了解市場細分、市場選擇、市場定位營銷戰(zhàn)略各步驟的教學(xué)目標(biāo)與要求及其聯(lián)系，理解市場細分的作用和依據(jù)，應(yīng)用市場細分原理和市場定位方法，處理企業(yè)目標(biāo)市場營銷中存在的各種問題。（2）教學(xué)內(nèi)容：醫(yī)療器械市場細分，醫(yī)療器械目標(biāo)市場選擇，醫(yī)療器械市場定位。
7.醫(yī)療器械市場營銷組合策略[5]。（1）目標(biāo)與要求：了解產(chǎn)品的概念及其營銷價值，掌握產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品生命周期的階段特征及其營銷策略，學(xué)會應(yīng)用新產(chǎn)品開發(fā)過程、新產(chǎn)品采用與擴散過程以及產(chǎn)品生命周期理論，解決企業(yè)市場營銷實踐存在的各種問題；了解醫(yī)療器械定價的主要影響因素，掌握定價的一般定價方法和基本策略，學(xué)會應(yīng)用價格變動的反應(yīng)及價格調(diào)整原理，分析醫(yī)療器械行業(yè)的價格大戰(zhàn)及其利弊得失；熟悉分銷渠道和物流的含義及作用，掌握分銷渠道選擇的主要影響因素，分銷渠道和物流管理，以及各類中間商的作用，并應(yīng)用分銷渠道理論來解決當(dāng)前企業(yè)營銷的現(xiàn)實問題。掌握促銷的含義與作用，促銷組合的基本內(nèi)容以及各種促銷方式的主要特點，理解廣告的設(shè)計原則和人員推銷的基本策略，公共關(guān)系和營業(yè)推廣的主要活動方式，應(yīng)用促銷組合理論，分析中國企業(yè)促銷實踐中存在的問題。（2）教學(xué)內(nèi)容：市場營銷組合策略內(nèi)涵、構(gòu)成、特點與作用，醫(yī)療器械產(chǎn)品策略，醫(yī)療器械定價策略，醫(yī)療器械分銷策略，醫(yī)療器械促銷策略。
8.醫(yī)療器械招投標(biāo)與融資租賃[6]。（1）目標(biāo)和要求：了解醫(yī)療器械招投標(biāo)、融資租賃的基本概念、形式、特點及其流程，掌握合同簽約與履約的法律責(zé)任。（2）教學(xué)內(nèi)容：招標(biāo)、投標(biāo)及其融資租賃的基本概念，經(jīng)營租賃、金融租賃與融資租賃，融資租賃的會計處理，醫(yī)療器械招投標(biāo)的種類、范圍與形式，醫(yī)療器械融資租賃方案設(shè)計與實施，合同簽約與履約。
9.醫(yī)療器械市場國際營銷。（1）目標(biāo)與要求：了解國際市場營銷與國際貿(mào)易，掌握國際市場營銷與國內(nèi)市場營銷的區(qū)別，國際市場營銷環(huán)境的內(nèi)容及其在國際市場營銷活動中的重要作用，選擇國際目標(biāo)市場的基本標(biāo)準，揭示和分析進入國際市場的主要方式和基本營銷策略。（2）教學(xué)內(nèi)容：醫(yī)療器械國際市場營銷概述及其演進，國際市場營銷與國際貿(mào)易、國際市場營銷與國內(nèi)市場營銷的比較，醫(yī)療器械國際市場營銷宏觀環(huán)境分析，醫(yī)療器械國際市場目標(biāo)選擇與進入方式、關(guān)稅知識，醫(yī)療器械國際市場營銷組合策略與組織形式，我國醫(yī)療器械企業(yè)國際市場營銷問題與對策。
10.創(chuàng)新理念與特色營銷。（1）目標(biāo)與要求：了解關(guān)系營銷理論知識，掌握關(guān)系營銷與傳統(tǒng)營銷的關(guān)系；掌握綠色產(chǎn)品市場，樹立綠色營銷觀念，服務(wù)營銷的定義、分類，服務(wù)營銷組合策略，了解網(wǎng)絡(luò)營銷特點，運用網(wǎng)絡(luò)營銷策略；了解體驗營銷特點，學(xué)會讓目標(biāo)顧客觀摩、聆聽、嘗試、試用等方式體驗醫(yī)療器械企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，讓顧客實際感知產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或性能。了解文化營銷內(nèi)涵，掌握文化營銷特征。（2）教學(xué)內(nèi)容：關(guān)系營銷的概述及其運作；綠色營銷的內(nèi)涵及其特征；服務(wù)營銷營銷概念、分類及其服務(wù)特征，服務(wù)營銷組合與質(zhì)量管理；網(wǎng)絡(luò)營銷特點與運行方式；文化營銷內(nèi)涵及其特征，文化營銷層次與功能；醫(yī)療器械體驗營銷的產(chǎn)生與發(fā)展，體驗營銷特點營銷策略；水平營銷的概念與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別。
三、醫(yī)療器械市場營銷學(xué)課程內(nèi)容設(shè)計的實踐探索
（一）近幾年課程教學(xué)實踐成效
幾年來，醫(yī)療器械市場營銷學(xué)的教學(xué)內(nèi)容，在滿足教學(xué)需要中選材，在不斷充實內(nèi)容中優(yōu)化知識體系。已在2008級、2009級、2010級、2011級醫(yī)用電子儀器與維護專業(yè)（必修課）和2010級、2011級生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)（專選課）的教學(xué)中，通過課程試教、試改與內(nèi)容精選的程序運行中，使課程教學(xué)改革深化，課程內(nèi)容優(yōu)化，課程結(jié)構(gòu)體系完善，積累了不少的教學(xué)經(jīng)驗。從理論教學(xué)上講，仍采用課堂班級授課，輔導(dǎo)課是利用業(yè)余時間完成，實踐教學(xué)主要途徑是每年參加一次區(qū)域性或省、市大型醫(yī)療儀器、設(shè)備展覽會，5―6次醫(yī)療器械市場調(diào)研、營銷案例分析，也有平時的課堂案例短時討論。
（二）多種教學(xué)方法與手段的綜合運用
主要教學(xué)方法。醫(yī)療器械市場營銷學(xué)教學(xué)鑒于目前還沒有正式出版教材，書市上典型營銷案例也較少，教學(xué)參考也處于短缺狀態(tài)，教學(xué)仍以課堂理論教學(xué)為主，適量結(jié)合實踐教學(xué)。理論教學(xué)要求學(xué)生在掌握理論知識的基礎(chǔ)上，閱讀有關(guān)醫(yī)療器械市場營銷案例資料。講授要求少而精，講重點和難點，啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生自學(xué)；也可運用醫(yī)療器械典型案例進行課堂討論式學(xué)習(xí)；實踐教學(xué)要求學(xué)生參與營銷多種形式的實踐來提高教學(xué)質(zhì)量與效果。
主用教學(xué)手段。采用講授與自學(xué)結(jié)合，案例分析與講堂討論結(jié)合的方式?；静呗允钦n堂講授與案例分析相結(jié)合，借助課堂討論、計算機模擬、情景模擬、社會實踐、市場調(diào)查、營銷策劃、營銷咨詢與培訓(xùn)等多種形式，培養(yǎng)學(xué)生的營銷知識應(yīng)用能力、營銷決策能力和營銷創(chuàng)新能力。在教學(xué)中，增加案例教學(xué)的比重，安排案例分析作業(yè)，給學(xué)生接觸實際、運作分析的機會，達到實踐操作的訓(xùn)練目的。
（三）課程考核目標(biāo)與單科成績計算法則
課程結(jié)業(yè)考核。實行試卷考核的傳統(tǒng)模式，采用百分制計分。對于非營銷學(xué)專業(yè)學(xué)生來講，可以通過營銷學(xué)理論知識的記憶、理解，加深對醫(yī)療器械市場營銷學(xué)課程系統(tǒng)性認知，體察其課程內(nèi)容的整體概貌。但這方法有引導(dǎo)學(xué)生死記硬背書本的基本概念、難以考量出掌握知識的實際水平的缺陷。
考核成績計算。采用閉卷考試，卷面成績占50%；醫(yī)療器械年展會和醫(yī)療器械營銷案例分析是學(xué)生實踐課考核的資料與標(biāo)準，成績占30%；平時上課考勤、課堂紀律等項占20%。綜合計算單科結(jié)業(yè)成績，滿分100分。
（四）課程考核命題設(shè)計
醫(yī)療器械市場營銷課程是生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)、醫(yī)用電子儀器與維護專業(yè)開設(shè)的一門專選課、專業(yè)必修課程。課程考核試卷命題標(biāo)準參照全日制普通高校同專業(yè)、同層次、同課程教學(xué)大綱要求的結(jié)業(yè)水平，以《課程教學(xué)進度計劃》中所規(guī)定的知識內(nèi)容和目標(biāo)層次要求編制。試卷分大題型，以各大題學(xué)時分布與該門課程教學(xué)中所占的學(xué)時數(shù)對應(yīng)，各大題考分分布以考試內(nèi)容所占全卷的總分分值，體現(xiàn)教學(xué)時數(shù)的短長，體現(xiàn)知識單元在整個學(xué)科領(lǐng)域中的重要性。全卷知識考點涵蓋醫(yī)療器械市場營銷學(xué)課程內(nèi)容體系，符合培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的要求，并保證多數(shù)考生能夠在規(guī)定考核時間內(nèi)完成全部試題回答，其試題難易度、期望考試質(zhì)量與實際命題目標(biāo)測試要求相符合。
（五）課程內(nèi)容構(gòu)建質(zhì)量與效果的實證分析
課程內(nèi)容構(gòu)建質(zhì)量與效果的實證分析，其實證的內(nèi)容和方式方法是多方面的，本例見證于采用課程內(nèi)容選擇與內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系調(diào)研，課程教學(xué)考核的質(zhì)量分析等手段舉證比較。
1.課程內(nèi)容及其結(jié)構(gòu)體系實證分析。調(diào)研對象與方法，以調(diào)研開設(shè)醫(yī)療器械市場營銷學(xué)課程的必要性、學(xué)時數(shù)、醫(yī)療器械市場營銷學(xué)課程內(nèi)容及其結(jié)構(gòu)體系設(shè)計問卷調(diào)查表。2011年7月以來，先后通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、問卷調(diào)查、回校面談等多樣化的方式方法，向畢業(yè)生和在校生共發(fā)放調(diào)研問卷46份，實際收集有效電子版、紙質(zhì)版問卷共37份，無效卷3份，有效卷回收率約占80%。
調(diào)查結(jié)果。對醫(yī)療器械類專業(yè)開設(shè)醫(yī)療器械市場營銷學(xué)課程的必要性回答，有19人認為很有必要開設(shè)，14人認為可以開設(shè)，4人認為沒有必要開設(shè)；對開設(shè)醫(yī)療器械市場營銷學(xué)課時的回答，23人認為開設(shè)36學(xué)為好，10人認為54學(xué)時合適，4人認為36學(xué)時多了；對近三年開設(shè)醫(yī)療設(shè)備營銷課程教學(xué)內(nèi)容選擇、知識含量與內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排的認知，24人認為內(nèi)容管用、夠用、實用，13人認為內(nèi)容基本上管用、實用，內(nèi)容缺少不夠用。
實證分析一。從教學(xué)學(xué)時看，認為36學(xué)時多了的觀點認為，醫(yī)療器械專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)主要是醫(yī)療器械使用、維護與維修，做售后服務(wù)性技術(shù)工作，學(xué)點營銷知識就可以了，沒有必要深學(xué)；持36學(xué)時不夠用的觀點認為，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)是關(guān)系人身安全與健康的“朝陽產(chǎn)業(yè)”發(fā)展迅猛，將會推動醫(yī)療器械營銷專業(yè)人才的需求量，這個需求量就包括數(shù)量和質(zhì)量，需要懂得醫(yī)療器械營銷學(xué)專業(yè)知識，才能適應(yīng)市場營銷工作。最后的結(jié)論佐證了開設(shè)36學(xué)時比較合適，其點擊36學(xué)時的人數(shù)也占多數(shù)（62%，23/37）。
實證分析二。從教學(xué)內(nèi)容方面看，撇開認為內(nèi)容基本管用、夠用的觀點而來討論其認為內(nèi)容不夠用的說法。認為內(nèi)容不夠用是因為醫(yī)療器械行業(yè)是一個較大的支柱產(chǎn)業(yè)，營銷學(xué)涉及的學(xué)科知識面寬闊，只有足夠?qū)W時、豐富知識內(nèi)容才能構(gòu)成知識內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系的科學(xué)性和系統(tǒng)的連貫性、實用性，才能更好地融入特色營銷、家庭醫(yī)療保健儀器營銷，體驗營銷知識內(nèi)容。
結(jié)論，教學(xué)內(nèi)容的充實性，內(nèi)容知識的寬度、深度及其結(jié)構(gòu)體系的科學(xué)性，是個漫長的建設(shè)與優(yōu)化過程。對已持有的不同學(xué)說，可能是當(dāng)時的問卷調(diào)查表沒有把本專科分類設(shè)計而形成的調(diào)查自身誤差，還有待以后進一步研究。
2.課程考核與考試質(zhì)量實證分析[7]。在醫(yī)療器械市場營銷學(xué)課程內(nèi)容探索研究，以教學(xué)實踐為手段，并在教學(xué)實踐中選材，2010年以來，對課程內(nèi)容構(gòu)建質(zhì)量與效果的考核，用教學(xué)測量來舉證分析。以2010級醫(yī)用電子儀器與維護專業(yè)醫(yī)療設(shè)備營銷課程結(jié)業(yè)考核為例，考核資料來源于湖北科技學(xué)院課程考試質(zhì)量軟件錄入醫(yī)療設(shè)備營銷課程結(jié)業(yè)考核分數(shù)，自動生成考核結(jié)果及其成績分析、質(zhì)量分析數(shù)據(jù)。
考核結(jié)果，本專業(yè)共有35人參加考試，最高分92分， 最低分61分，平均分75.8分，標(biāo)差8.37，偏差0.12，峰度2.18，區(qū)分度 0.23。
考試成績分析，從成績分數(shù)段分布頻數(shù)看，高分或低分的學(xué)生數(shù)相差也不遠，大約處于持平，頻數(shù)曲線顯示中間高、兩邊低狀態(tài)，近似于正態(tài)分布，大部分學(xué)生考試分數(shù)在均值75.8±8.37的范圍內(nèi)，考核結(jié)果與結(jié)論反映學(xué)生對課程知識系統(tǒng)掌握和理解程度。
考試質(zhì)量分析，從試題總體上看，以偏度與峰度見證，偏度值為0.12，表明考試成績的分配，屬于正偏態(tài)，偏態(tài)程度屬中下等。峰度值為2.18，本次考試成績的分配曲線屬于近似于正態(tài)曲線，為扁平而略帶尖的頂峰度。再從區(qū)分度看，它是衡量、鑒別學(xué)生水平能力差異的指標(biāo)，本次考試區(qū)分度值為 0.23，在區(qū)分范圍 0.4～0.5之外的下限，表明考試質(zhì)量沒有較好地區(qū)分學(xué)生實際水平。
參考文獻：
[1]戚鵬，邢鵬.高校教材建設(shè)工作問題及對策分析[J].高
校教育管理，2009，（4）.
[2]蔣長順，喬忠.安徽省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及對策研
究[J].淮南師范學(xué)院學(xué)報，2011，（3）.
[3]胡亞榮，金浩宇.把握企業(yè)需求提升醫(yī)療器械專業(yè)學(xué)生
就業(yè)能力[J].衛(wèi)生職業(yè)教育，2012，（18）.
[4]王能河.中國醫(yī)療器械市場營銷能力評估指標(biāo)體系構(gòu)建
研究[J].中國市場，2012，（5）.
[5]吳錦.淺談藥店會員制創(chuàng)新營銷策略研究[J].價值工
程，2012，（17）.
[6]金興，喬忠，王能河.醫(yī)療器械營銷實務(wù)[M].北京：人民
衛(wèi)生出版社，2011：179-210.
第8篇：醫(yī)療設(shè)備市場調(diào)研范文
為慶祝即將到來的40周年紀念日，韓國三星電子公司董事長李潤雨在近日舉行的籌備大會上作了報告，提出了到2020年的遠景計劃。到那時，公司的營收將達4000億美元，在全球IT行業(yè)中具有統(tǒng)治地位，成為世界十大公司之一，在品牌價值上成為第五大公司，10年內(nèi)將成為最受尊敬的世界十大公司之一。
為達此偉大目標(biāo)，三星公司將作結(jié)構(gòu)性重整，從把經(jīng)營重點從整機和元器件逐漸調(diào)整為以軟件和解決方案為核心。與此同時，未來10年內(nèi)公司將投資210億美元，新建再生能源和醫(yī)療電子設(shè)備業(yè)務(wù)，具體包括太陽能電池，混合動力汽車用充電電池、LED、生物電子和電子醫(yī)療設(shè)備五大業(yè)務(wù)以跟上時代的發(fā)展，并使其原先以存儲芯片、液晶屏、液晶電視和手機四大業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營更趨多元化。
今年世界半導(dǎo)體市場再度輝煌
市場調(diào)研公司iSuppli日前發(fā)表報告稱，今年的世界半導(dǎo)體市場將比去年驚人成長30.6％，達到3003億美元，是自2000年因IT泡沫飚升36.7％以來，增長率首次超越30％，銷售額也超過了歷史最高的2740億美元(2007年)，市場表現(xiàn)奇佳，大出人們意外(WSTS去年兒月預(yù)測，今年將增長12.2％)。當(dāng)然，增長率達到如此之高。也有2008年、2009年連續(xù)負增長的原因，相比2008年則是增長了15.4％。
報告特別指出，這次增長是貨真價實，最大的驅(qū)動力來自世界宏觀經(jīng)濟的改善，人們已把今年3％的增長率，樂觀地調(diào)高到了4.2％。電子產(chǎn)品需求殷切，PC、移動電話、液晶電視以及半導(dǎo)體含量較高的電子產(chǎn)品增長都超過預(yù)期，預(yù)計2010年世界電子工業(yè)銷售額將達1.55萬億美元，比2008年的1.4萬億美元上升了10.4％。
半導(dǎo)體廠商吸取了以往的教訓(xùn)，正嚴格管理庫存水平，控制產(chǎn)能，達到供小于求的效果，以促產(chǎn)品價格上揚。今年各類半導(dǎo)體產(chǎn)品都持增長態(tài)勢，DRAM發(fā)展最為惹人，可望竄升77％，重要產(chǎn)品包括NAND閃存、模擬電路、分立器件、LED和PLD等的增長都將跨過30％，其余有關(guān)產(chǎn)品也都將增長20％以上。
一季度世界存儲器市場貨俏價漲
據(jù)海外有關(guān)市場調(diào)查公司統(tǒng)計，今年一季度世界DRAM市場環(huán)比增長10％，超過95億美元，同比更狂竄165％，為近3年來之最。由于價格上揚，PC存儲容量有減，biti環(huán)比增長5.9％，低于上季度的17.5％，價格上調(diào)4％，也不如上季度的20％。但總的來看，DRAM因連續(xù)兩年削減投資，產(chǎn)量減少，供貨有短缺之憂，加上PC需求殷切，價格呈上揚之勢，經(jīng)營環(huán)境良好。預(yù)計今年DRAM業(yè)投資將比上年激增80％，達78.5億美元。在世界10大DRAM公司中。一季度擴大了市場份額的公司有三星、Micron、力晶、茂德等，丟失了份額的公司則包括Hynix、Elpida、南亞、華邦等。
NAND閃存市場表現(xiàn)則相形見絀。今年一季度環(huán)比僅微增0.6％，達43.6億美元。該季度表現(xiàn)最好的是日本東芝公司，其在世界NAND閃存市場上的份額增加2.9個百分點，拉近了與龍頭企業(yè)――韓國三星的差距。此外，只有Micron的市場份額微增0.2％，其余公司都略有下降，幅度在0.2～1.4％之間。為重振雄風(fēng)，三星于5月宣布，將對其半導(dǎo)體和顯示器事業(yè)的投資翻番，并宣稱采用先進的“20nm級”工藝生產(chǎn)閃存，但有公司透露，它的生產(chǎn)工藝或為27nm，尚不及Hynix 26nm，IM Flash的25nm，Sandisk／Toshiba的24nm。
世界太陽能電池市場熱風(fēng)勁吹
在各國政府政策變動和太陽能系統(tǒng)價格下降的推動下，今年世界太陽能電池系統(tǒng)的安裝量將大幅上揚。市場調(diào)研公司iSuppli今年2月份曾預(yù)測，今年世界太陽能系統(tǒng)安裝量將比去年增長64％，達8.3GW，但日前將這一數(shù)字進一步調(diào)升為增長93％，達13.6GW。
主要原因之一是世界最大的太陽能電池市場――德國政府的太陽能電池安裝補助費即將下調(diào)，用戶將搶在之前安裝，導(dǎo)致需求激增，加之其他國家的補助費也將相繼于年底前取消，這無疑推進了用戶的加速安裝和市場的大發(fā)展。其次，由于太陽能電池板使用的硅材料市場出現(xiàn)供過于求。價格急落，太陽能系統(tǒng)的成本隨之下降，投資回報率提升，可維持在1096以上。明年市場被繼續(xù)看好，預(yù)計將續(xù)增49％，達到20.3GW。
第二屆“時代民芯”杯電子設(shè)計大賽啟航
日前，由北京時代民芯科技有限公司主辦，《電子產(chǎn)品世界》雜志社協(xié)辦的第二屆“時代民芯”杯電子設(shè)計大賽正式開鑼，本次大賽將以該公司自主研發(fā)的32位SPARC V8架構(gòu)MCU為核心，以“智能中國”為口號，繼承第一屆大賽提倡創(chuàng)新、拓展自主產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域、激勵應(yīng)用開發(fā)人才、促進行業(yè)發(fā)展的宗旨，鼓勵國內(nèi)電子工程設(shè)計人員專注于嵌入式設(shè)計技術(shù)應(yīng)用，推動他們不斷發(fā)揮創(chuàng)意，設(shè)計出智能、新穎、實用又可靠的應(yīng)用產(chǎn)品。
據(jù)北京時代民芯科技有限公司總經(jīng)理趙元富介紹，在成功舉辦了第一屆大賽基礎(chǔ)上，大賽組委會對第二屆大賽做了更加精心的準備和安排。相比第一屆，本屆大賽有以下三大特色：
一、從第一屆大賽的8位MCU到第二屆的32往MCU，隨著嵌入式應(yīng)用處理越來越復(fù)雜，對處理器的要求越來越高，從技術(shù)發(fā)展方向上，32位MCU將成為發(fā)展趨勢。
二、基于第二屆大賽所選用產(chǎn)品32位MCU的復(fù)雜性，大賽分方案設(shè)計和方案實現(xiàn)兩個階段進行，整個大賽歷時近一年半時間，將對兩個階段分別進行獎勵。
三、總獎金高達25.4萬元，超過第一屆的總獎金24萬元。
四、加強對高校的宣傳，以吸引更多的在校大學(xué)生來參加比賽。
第9篇：醫(yī)療設(shè)備市場調(diào)研范文
【論文摘要】醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,是對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進行計劃、決策、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入及我國西醫(yī)改方案的頒布和實施,醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題日漸顯露,如何完善醫(yī)院財務(wù)管理體制,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,從更新理財觀念,加強財務(wù)資金管理.實施全面管理,加強成本核算和提高財務(wù)人員的素質(zhì)方面提出了相應(yīng)的對策。
新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代.借助于管理,科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,只有科技和管理的共同發(fā)展,才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。財務(wù)管理的好壞,直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著新醫(yī)改方案的確立,醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入,醫(yī)院財務(wù)管理中存在的各種問題日漸顯露,如何完善醫(yī)院財務(wù)管理體系。使其在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地,是目前醫(yī)院財務(wù)管理中急需解決的問題。本文就新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的存在的幾個問題做一探討。
1 新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
1.1 醫(yī)院財務(wù)管理觀念陳舊。領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠.管理模式僵化
目前我國大部分醫(yī)院是公立醫(yī)院.以體現(xiàn)社會福利為主投人不計成本,產(chǎn)出不計效益。造成這種局面的原因主要有三個方面:首先,醫(yī)院管理者的經(jīng)營意識較差,市場意識不強,有些醫(yī)院基于自身的種種原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代管理的理念。其次.醫(yī)院財務(wù)管理的重要性同企業(yè)相比有明顯的區(qū)別。企業(yè)專門設(shè)置財務(wù)總監(jiān)或總會計師這一管理崗位,由高素質(zhì)的經(jīng)濟人才全面負責(zé)經(jīng)濟管理.追求經(jīng)濟效益最大化;醫(yī)院由醫(yī)學(xué)專家即院領(lǐng)導(dǎo)兼職財務(wù)管理醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)療部門的學(xué)科帶頭人或醫(yī)學(xué)專家,在專業(yè)技術(shù)方面他們是強者,但在經(jīng)濟管理方面他們的了解就近乎零,如對財政補償機制、稅收調(diào)控、融資等并不熟悉。讓這些醫(yī)學(xué)專家來負責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟管理,其弊端非常突出,難以形成內(nèi)部制約和牽制,直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。最后.公立醫(yī)院的管理模式主要是事業(yè)單位管理模式,實行差額預(yù)算管理。資產(chǎn)單純國有化。這種管理模式是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物.無法適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢的需求。長此下去,醫(yī)院宏觀控制能力就會失調(diào).不利于醫(yī)院的生存與發(fā)展。
1.2 醫(yī)院資金管理不科學(xué)
首先,融資渠道單一,缺乏風(fēng)險意識。目前,醫(yī)院作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生位,尚未建立獨立的、多渠道的融資體系,融資渠道單一,且融資成本高、風(fēng)險大。有的醫(yī)院在融資過程中.不能選擇合理的融資渠道和融資方式,對資金結(jié)構(gòu)不能進行科學(xué)的分析,造成資本結(jié)構(gòu)不合理,存在潛在的財務(wù)危機。其次,投資管理存在盲目性。投資管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容,醫(yī)院投資存在盲目性,醫(yī)院采購部門未曾分析設(shè)備的服務(wù)需求和醫(yī)院的實際資金支付能力以及設(shè)備的投資回報率,而盲目購進一些大型的醫(yī)療設(shè)備.造成醫(yī)院資金的浪費。有的醫(yī)院在基建、設(shè)備投資等大型投資活動中.缺乏項目可行性研究.缺乏風(fēng)險與報酬的衡量。造成資源浪費嚴重。
1.3 醫(yī)院財務(wù)控制薄弱
醫(yī)院的財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在以下三個方面:一是對現(xiàn)金管理不嚴。有的醫(yī)院在資金使用上缺乏計劃性,造成資金閑置或不足,使財務(wù)陷入困境。二是存貨控制薄弱。有的醫(yī)院存貨不能準確計量,造成月末占用資金與其營業(yè)額不成比例。三是固定資產(chǎn)家底不清。由于多年來醫(yī)院實行差額預(yù)算管理,每年除正常的國家財政補助經(jīng)費外.還可以從上級主管部門爭取一些資金,造成醫(yī)院經(jīng)營無壓力,浪費嚴重。
1.4 醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)低
部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識并不強.在對醫(yī)院進行管理的時候,只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,忽視了醫(yī)院的價值管理,這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費.使醫(yī)院的運行成本過高。醫(yī)院財務(wù)工作專業(yè)性極強,工作量大,因此。需要素質(zhì)較高的財務(wù)人才,但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng).并不重視對管理人員的培養(yǎng),這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員.以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題,不利于醫(yī)院競爭水平的提高。
2 新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的對策
2.1 更新理財觀念。轉(zhuǎn)變財務(wù)工作重心
俗話說“你不理財,‘財’不理你”。首先.醫(yī)院管理者應(yīng)該意識到,加強財務(wù)管理是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗管理的有效途徑和方法,也是直接關(guān)系到提高醫(yī)院管理質(zhì)量,取得經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵問題。加強和更新理財觀念是市場經(jīng)濟形勢下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基石。所以要將理財融合到日常的管理工作中,使全體職工自覺主動參與到醫(yī)院成本控制等理財活動中來。醫(yī)院財務(wù)工作重心由會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移.使財務(wù)工作從原來獨立、封閉狀態(tài)發(fā)展到完全融人醫(yī)院管理整體之中。醫(yī)院要利用有限的衛(wèi)生資源提供優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù),努力增收節(jié)支,提高資金使用效率。
其次,醫(yī)院應(yīng)進行預(yù)算管理。預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法,是一種全面預(yù)算管理。預(yù)算管理以財務(wù)部門為核心,實行全面、全員、全過程預(yù)算控制和全面業(yè)績評價。一是各科室根據(jù)需要.編制本科室本年度支出計劃.制成表格上報醫(yī)院財務(wù)部門;二是由醫(yī)院財務(wù)部門匯總上報領(lǐng)導(dǎo).根據(jù)現(xiàn)金的流人量來安排現(xiàn)金的流出量,壓縮一些不合理開支;三是,由財務(wù)部門匯總編制年度經(jīng)費預(yù)算。通過預(yù)算管理,實現(xiàn)年度收支綜合平衡,較好地保障和促進醫(yī)院各項任務(wù)的完成。
2.2 加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督,提高資金使用效益
加強資金管理,提高資金的使用效益,是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重點。醫(yī)院的發(fā)展,離不開資金的支持。醫(yī)院應(yīng)高效率地運用資金,提高資金的使用效率,降低資金的使用成本,高效、合理分配資金的使用。
2.2.1在籌資管理方面。隨著醫(yī)療制度的改革醫(yī)院競爭更加激烈,醫(yī)院對資金的需求很大。目前醫(yī)院的資金主要有三個來源,一是政府的財政補助,二是藥品的差價收人。三是醫(yī)療服務(wù)收入。隨著國家財政狀況和醫(yī)院分配關(guān)系的變化,醫(yī)院資金的三個來源也正發(fā)生深刻的變化。國家財政對醫(yī)院的補助占醫(yī)院總支出的比例逐年下降;藥品銷售的差價收入也隨著藥品價格的改革大幅度降價而萎縮;政府出于對醫(yī)院的定性.醫(yī)療服務(wù)收入被控制在成本以內(nèi)。以上三個方面情況使醫(yī)院資金來源嚴重不足。合理籌措醫(yī)院建設(shè)發(fā)展資金已成為醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部環(huán)境和條件發(fā)生深刻變化下醫(yī)院應(yīng)解放思想。更新觀念,拓寬籌資渠道,結(jié)合本身實際情況多形式、多渠道去籌措資金,解決醫(yī)院資金短缺的問題。
2.2.2在投資管理方面。市場經(jīng)濟下,醫(yī)院要不斷提高資金使用的效益。財務(wù)人員要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟活動的職責(zé),合理安排使用資金,參與醫(yī)院大型項目、設(shè)備購置的可行性論證,切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。財務(wù)人員通過綜合的運算方法,對項目投資科學(xué)地加以分析評判,為醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況、存在問題、發(fā)展趨勢和解決方案提供經(jīng)濟分析結(jié)果,參與經(jīng)濟決策做好參謀,向決策管理要質(zhì)量、要效益。醫(yī)院投資的內(nèi)容主要有購置醫(yī)療設(shè)備、基本建設(shè)以及并購其他醫(yī)院等?，F(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購一般由領(lǐng)導(dǎo)或使用部門提出。對醫(yī)院購置和更新設(shè)備特別是大中型設(shè)備前.財務(wù)部門應(yīng)積極參與,對設(shè)備的使用率和投資回報等作全面、充分的市場調(diào)研、預(yù)測,作出可行性研究分析,以免盲目購置,造成資金浪費。
2.3 實行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算中,實行“一支筆、兩條線”相結(jié)合的辦法來管理醫(yī)院資金?！耙恢ЧP”是指醫(yī)院的資金在全面預(yù)算的前提下.只能有一位院領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)統(tǒng)籌安排?！皟蓷l線”是指醫(yī)院要嚴格控制收支兩條線.實行財務(wù)統(tǒng)管,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益.即醫(yī)院各部門、各渠道的資金收人全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用,不允許任何部門保留“小金庫”自收自支。
2.4 加強成本核算。提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益
實行醫(yī)療成本核算。要搞好醫(yī)療成本核算類型,借鑒企業(yè)、商業(yè)成本核算經(jīng)驗,確定成本核算對象及其方法。打破了在計劃經(jīng)濟的模式下形成的一整套舊的管理體制,由管理型變?yōu)榻?jīng)營型,強化財務(wù)平衡機制。在市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)院也必須和企業(yè)一樣,把管理作為主要一項來抓,適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展.要適應(yīng)科室核算向成本核算的深化。適應(yīng)商品經(jīng)濟的管理要求。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入,加強內(nèi)部管理、減員增效、降低成本、健全財務(wù)審計制度。提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量,才能在未來競爭中領(lǐng)先。
2.5 加強會計隊伍建設(shè).提高會計人員素質(zhì)
