公共管理常識精選(九篇)

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第1篇：公共管理常識范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場管理；問題

1前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對水利工程的需求日益增大，同時也提出了新的要求。水利工程的施工管理，是一項(xiàng)冗長而復(fù)雜的工作，在這個過程中，通常有這樣那樣的問題浮現(xiàn)出來，而經(jīng)過調(diào)查研究顯示，大部分的事故都與人的操作有直接的關(guān)系。因此，施工管理要從人入手，對人的行為進(jìn)行控制，在問題產(chǎn)生之前，做好防御工作。人是工程施工中最為重要的主體部分，因此充分有效地利用人力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)和信息等資源，實(shí)現(xiàn)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)。

2水利工程施工現(xiàn)場管理中的不足

2.1標(biāo)前準(zhǔn)備工作不充分

水利工程建設(shè)不但牽涉面廣，更有其復(fù)雜性，工程參建方必須聯(lián)系實(shí)際，盡力做好標(biāo)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，方方面面考慮周到，在將一切不穩(wěn)定因素處理完后，才可進(jìn)入招投標(biāo)程序 實(shí)踐中往往在工程招標(biāo)后，出現(xiàn)政策處理設(shè)計(jì)變更等諸多問題，導(dǎo)致工期延誤，合同糾紛，甚至于工程無法開工胡陳港水庫排澇站翻水站更新改造工程實(shí)施過程中，由于標(biāo)前對一些不良因素考慮不周，也經(jīng)歷了同樣難題。先是政策處理遇阻，土地征用過程中，部分村民提過分要求，造成工程無法按時順利實(shí)施；接著是頻繁的設(shè)計(jì)變更維修加固改造類工程，相對其它工程變數(shù)更大，由于當(dāng)初設(shè)計(jì)單位勘測工作不夠徹底，沒有到各站點(diǎn)詳細(xì)了解情況，設(shè)計(jì)脫離實(shí)際造成開工后難以按圖付諸實(shí)施，只能進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，而設(shè)計(jì)變更程序比較繁雜 持續(xù)不斷的設(shè)計(jì)變更浪費(fèi)了我們很多時間和精力，使投資成本無法控制的同時，既影響了工程進(jìn)度，又影響到工程質(zhì)量。因此，標(biāo)前準(zhǔn)備工作一定要充分細(xì)致，匆促的招投標(biāo)只會使后續(xù)工作更加被動。

2.2不確定性

在水利工程施工中自然因素人為因素社會因素都會對現(xiàn)場管理構(gòu)成影響這些影響因素大都存在不確定性自然因素包括水文氣象地形地質(zhì)和水土類型等人為因素包括施工人員整體素質(zhì)的高低 技術(shù)能力的強(qiáng)弱配合能力的好壞等社會因素則指政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)生態(tài)安全等背景因素一旦這些不確定因素對現(xiàn)場管理構(gòu)成影響勢必會打亂原有的管理程序從而重新進(jìn)行調(diào)整。

2.3復(fù)雜性

水利工程施工現(xiàn)場管理涉及到的學(xué)科知識比較寬泛，需要施工人員能夠具備全面的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。水利工程不但講究施工的效果，還注重整體的布局，水利工程的空間位置也是其重要的組成部分，如此復(fù)雜的因素使得水利工程施工現(xiàn)場管理顯得十分棘手。

2.4施工隊(duì)伍素質(zhì)低下

隨著中央對水利建設(shè)資金投入力度的加大與各級政府對水利事業(yè)的重視，近年來水利工程建設(shè)項(xiàng)目多工程大，而施工企業(yè)則出現(xiàn)了反差：普遍是人才缺失，力量不足 往往在工程中標(biāo)拿到手后，沒有精力去付諸實(shí)施，只能轉(zhuǎn)讓他人，掛牌賺管理費(fèi)，扮演的是總包頭的角色 造成實(shí)際現(xiàn)場施工隊(duì)

伍賺的是二手錢，甚至三手錢，而分包頭大多是人員不穩(wěn)定技術(shù)素質(zhì)參差不齊有的連專業(yè)也不對口，加上是隔手賬，沒有參加前期招投標(biāo)事宜，對設(shè)計(jì)意圖理解不透，自然也對合同義務(wù)的履行有失偏頗 政府則是對參加招投標(biāo)的企業(yè)各種資質(zhì)加以審核限制，而難以控制后期施工隊(duì)冒名頂替進(jìn)入現(xiàn)場施工的現(xiàn)象。這種狀況使工程管理難度增大，質(zhì)量問題不斷發(fā)生，安全無法保障，因此，工程要保質(zhì)保量必須確保施工資源，尤其是充足的施工人員，高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這是做好工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度的重要保障。

2.5特殊性

水利工程相較于其他工程來說，其修建的地質(zhì)一般都是高山、峽谷等，需要利用水資源興利的地點(diǎn)，這些地點(diǎn)不是自然條件非常惡劣，就是施工條件不是十分便利。也正是這種特殊性為水利工程的現(xiàn)場管理造成了很大的阻礙。

3加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的措施

水利工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理目的是提高工程質(zhì)量、搞好文明施工、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低工程成本、按時按要求完成。要實(shí)現(xiàn)以上目的要做好施工現(xiàn)場管理，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面入手：

3.1建立監(jiān)管部門

建設(shè)監(jiān)管部門是進(jìn)行工程監(jiān)管的前提，其需要建立一系列的管理部門，如下圖1所示。水利施工場地要按照單位的規(guī)定，遵守以下幾點(diǎn)規(guī)則：全面規(guī)則、整體與個體相聯(lián)系、簡練的準(zhǔn)則等等。此外，因?yàn)楣こ虒?shí)施單位是水方面的建筑，相關(guān)部門要在本行業(yè)的前提下，按照職業(yè)計(jì)劃、專業(yè)的綜合性質(zhì)和監(jiān)管效果進(jìn)行操作控制。相關(guān)部門建立的時候，還必須按照工程實(shí)施的特性以及實(shí)際狀況，基于人際出發(fā)，盡量處理好員工的關(guān)系，使其更加主動積極，這樣就可以加強(qiáng)操作的效果以及提高社會的收入。

圖1

3.2堅(jiān)持防治結(jié)合抓質(zhì)量

施工過程出現(xiàn)一些問題在所難免，關(guān)鍵是如何及時處理，并重點(diǎn)關(guān)注問題再發(fā)生的預(yù)防 對于施工現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題或缺陷，必須及時采取應(yīng)對措施，堅(jiān)決予以整改糾正，該返工就得無條件返工，以免留下后患 同時要查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防再犯，杜絕工程質(zhì)量事故，胡陳港水庫排澇站翻水站在更新改造施工過程中，多次出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工，其中洋礁翻水站渠道修筑過程中出現(xiàn)偷工減料問題，我們不講面子不講交情要求施工單位全線推倒重來，有效確保了工程的質(zhì)量 雖然出現(xiàn)質(zhì)量問題是施工單位質(zhì)量意識薄弱所致，該由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任和損失，但多次返工一定程度上也浪費(fèi)了參建各方的精力和財(cái)力，大家都是受害者。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是參加各方的共同職責(zé)，各方要堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合的原則，把發(fā)生的質(zhì)量問題安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并制定對策，以防問題擴(kuò)大化。

3.3掌控工程施工進(jìn)度 水利工程的建設(shè)存在一定的梯次性，因此其不可能一氣呵成的完成，其分為很多階段。在實(shí)際的施工過程中，不能為了加快施工的效率，而不顧施工的質(zhì)量。這主要可以從以下幾個方面來落實(shí)。

1）檢查方案執(zhí)行在正式進(jìn)行施工之前，施工方案已經(jīng)明確了施工的相關(guān)的準(zhǔn)備工作，為了保證施工的質(zhì)量，就需要組織相關(guān)的人們對施工所需要的原材料以及相關(guān)的半成品進(jìn)行及時的檢查，確保其符合相關(guān)規(guī)格和質(zhì)量。如若存在不 當(dāng)?shù)氖┕し椒☉?yīng)予以糾正，責(zé)令改正。

2）做好材料的入場準(zhǔn)備工作由于材料存在著不同的屬性，諸如混凝土易產(chǎn)生離析的現(xiàn)象，這就需要對材料的人場工作進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)，這樣才能達(dá)到理想的效果。

3）核檢水、電、道路情況相關(guān)的配套工作也是確保水利工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，為了保證施工的質(zhì)量，就需要對施工所需要的水電以及道 路進(jìn)行必要的檢查，這樣才能使施工順利進(jìn)行。

4結(jié)束語

水利的工程實(shí)施的現(xiàn)場建設(shè)錯綜復(fù)雜，對于現(xiàn)場的監(jiān)管人員要求保證周邊衛(wèi)生的清潔，做到安全操作，確保交通、以及數(shù)據(jù)等的有效的流通，必須按照施工現(xiàn)場規(guī)范化為目的，逐漸強(qiáng)化出產(chǎn)的部門，增強(qiáng)效益，使得監(jiān)管制度更加全面、監(jiān)管要求、操作水平等，實(shí)際監(jiān)管投資產(chǎn)出，增強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管控制的效率，用極小的投資獲取更大的收益，從而使得項(xiàng)目施工達(dá)到迅速、高質(zhì)量保障、耗能低程度的同時順利完成工程任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：公共管理常識范文

關(guān)鍵詞:公共服務(wù);市場化;適度

推進(jìn)公共服務(wù)改革,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,促進(jìn)社會協(xié)調(diào)發(fā)展,加強(qiáng)社會管理能力,提升公共服務(wù)水平,提供更多更好的公共服務(wù)來滿足社會需要,是我國政府面臨的新課題。公共服務(wù)市場化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,本文從公共管理的相關(guān)理論及國內(nèi)和國外的實(shí)踐情況出發(fā),闡述了我國公共服務(wù)市場化過程中取得的成就及存在的問題,提出了政府作用和市場機(jī)制應(yīng)緊密結(jié)合起來,把握好公共服務(wù)市場化度的觀點(diǎn)。

一、公共服務(wù)市場化是改革的趨勢

20世紀(jì)70年代以來,面對政府的低效和財(cái)政危機(jī),各國紛紛反思“官僚制”的弊端,進(jìn)而提出了新公共管理理論,主張引入市場機(jī)制改進(jìn)政府公共產(chǎn)品供給機(jī)制,同時,提高政府公共管理的績效,運(yùn)用非政府組織和民營部門提供混合公共產(chǎn)品;重視成本和績效分析,以期提高公共服務(wù)的質(zhì)量。其中“公共選擇理論”強(qiáng)調(diào)關(guān)注于政府與市場、社會的關(guān)系,主張重新界定三者在提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)中的作用,縮小政府直接提供公共服務(wù)的職能,擴(kuò)大市場與社會的作用;主張打破政府壟斷,建立公私機(jī)構(gòu)之間的競爭,認(rèn)為“沒有任何邏輯理由證明公共服務(wù)必須由政府官僚機(jī)構(gòu)來提供,私人企業(yè)、非營利組織、半獨(dú)立的公共企業(yè)也可以提供公共服務(wù)”。以英國為開端,西方的主要國家成功地進(jìn)行了公共服務(wù)市場化改革,這一改革降低了政府成本,緩解了財(cái)政負(fù)擔(dān),極大的提高了政府公共服務(wù)的水平。

我國在過去很長一段時間內(nèi),在生產(chǎn)力水平較低的歷史時期,我國政府對公共服務(wù)領(lǐng)域的壟斷發(fā)揮了一定的作用,但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,公共服務(wù)市場化改革是必然趨勢。

公共服務(wù)是指政府、非政府公共組織、非公共組織為社會提供的、基本的、非盈利性的服務(wù)。它既包括物質(zhì)形態(tài)的公共物品,又包括非物質(zhì)形態(tài)的、社會全體成員共享的生存和發(fā)展所需要的服務(wù)型項(xiàng)目。其特點(diǎn)是投資資金量大、經(jīng)濟(jì)回報(bào)率低、社會效益居首位、具有顯著的非排他性。政府作為公共服務(wù)的提供者,是政府在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)忠的一種最基本角色。這是由公共物品的特性及市場在提供公共物品是存在的市場失靈所決定的。

一方面,由于公共服務(wù)的非排他性,以價格機(jī)制為核心的市場不能使得生產(chǎn)和供給達(dá)到最優(yōu)。因此,政府必須通過國家預(yù)算開支,擔(dān)負(fù)公共物品的生產(chǎn)和提供的主要責(zé)任。另一方面,市場機(jī)制在某些情況下,無法實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,這就是“市場失靈”,與公共服務(wù)相關(guān)的“市場失靈”主要表現(xiàn)在其外部性,由于外部性問題不是通過市場交易出生的,因而也就不能通過市場機(jī)制來加以解決,只能靠政府來解決。

由于公共服務(wù)的特點(diǎn),加上市場在提供公共服務(wù)時存在“市場失靈”的地方,以及政府有責(zé)任保障公民得到滿意的公共服務(wù),這就成為了政府干預(yù)公共服務(wù)的最充分的理由。

雖然,“市場失靈”可以靠政府去彌補(bǔ)、糾正,但政府在提供公共服務(wù)中也同樣存在著“政府失靈”現(xiàn)象。隨著公眾對公共服務(wù)的需求越來越旺盛,政府公共服務(wù)供給不足,財(cái)政支出沒有嚴(yán)格控制,政府機(jī)構(gòu)不斷膨脹,成本不斷加大,公共服務(wù)質(zhì)量和效率降低,這些跡象表明,市場機(jī)制做不好的事情由政府直接來做也未必能做好,政府不能完全替代市場。

因此,公共服務(wù)不能完全交給市場,也不能完全由政府負(fù)責(zé),政府和市場都應(yīng)參與,在公共服務(wù)的提供中引入市場競爭機(jī)制,通過競爭提高效率,使投入少而產(chǎn)出多;通過競爭打破壟斷,使供給者對公眾的需要做出反應(yīng);通過競爭推動人們?nèi)?chuàng)新,改善公共服務(wù)的質(zhì)量。公共服務(wù)市場化是改革的必然趨勢,是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求,是經(jīng)濟(jì)社會良好發(fā)展的需要。公共服務(wù)市場化有利于轉(zhuǎn)變政府職能,有助于和諧社會的構(gòu)建和發(fā)展。

二、我國公共服務(wù)市場化必須適度

我國的公共服務(wù)市場化是一個長期的變革過程,在此過程中難免出現(xiàn)許多問題,諸如:傳統(tǒng)思想觀念的影響;政府過度壟斷,財(cái)政壓力過大,供給總量不足,供給水平不平衡;市場不成熟,市場運(yùn)行機(jī)制不完善;公共服務(wù)供給方式單一,非政府組織發(fā)育不全;甚至在某些領(lǐng)域存在著市場化過度的現(xiàn)象等。

從我國公共服務(wù)市場化存在的問題來看,一方面,我國現(xiàn)有的公共服務(wù)體制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下建立起來的,它有兩個典型的特點(diǎn):一是公共服務(wù)基本上是由政府部門一家獨(dú)攬;二是政府依靠行政命令采用計(jì)劃分配方式提供公共服務(wù)。大量的事實(shí)證明,這種公共服務(wù)體制不僅使政府在人力、物力、財(cái)力上不堪重負(fù),而且公共服務(wù)的效率和質(zhì)量也難以提供。因此,必須引入市場機(jī)制。另一方面,我國的市場化必須適度。在任何社會,我們必須分配有限的資源,一些公共服務(wù)可以市場化,而另一些仍由政府提供為好,那么,其是否得當(dāng)?shù)摹岸取比绾伟盐?應(yīng)具體問題具體分析,在“市場失靈”的時候,政府應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和控制,在“政府失靈”的時候應(yīng)該引入市場機(jī)制。

因此,必須在科學(xué)實(shí)踐中把握公共服務(wù)市場化“度”的問題,從而使整個社會健康發(fā)展。具體來講包括:

1、加強(qiáng)公共服務(wù)市場化的法制建設(shè)。只有健全的法律法規(guī)體系才能保障市場化過程的規(guī)范化,便于政府監(jiān)督和控制。這就需要政府提供有效的制度保障,減少市場化過程中的成本和風(fēng)險因素。一方面,政府需要建立完善的法律法規(guī)體系,防止私營部門弄虛作假和公私勾結(jié)。目前我國民主監(jiān)督制度尚不健全,尚未建立公開、公平、公正的招標(biāo)、投標(biāo)制度,也沒有嚴(yán)格的審計(jì)制度。在這種情況下市場化改革,難免出現(xiàn)“暗箱操作”,這樣反而會增加公共服務(wù)的成本和風(fēng)險,因此必須盡快出臺相關(guān)法律法規(guī),如《反壟斷法》等,并建立健全建立公開、公平、公正的招標(biāo)、投標(biāo)制度,保證信譽(yù)良好、資質(zhì)優(yōu)良、價格低廉的企業(yè)承包公共服務(wù)項(xiàng)目。另一方面,政府要通過立法,為公共服務(wù)社會化創(chuàng)造公平的發(fā)展環(huán)境。

2、培育市場。有學(xué)者研究指出:“2000年中國經(jīng)濟(jì)的總體市場化程度未超過50%,以此為基數(shù),到2010年接近60%,2020年達(dá)到70%,成為準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)國家”。由此看來我國目前的市場化程度并不高,只能在逐步推行公共服務(wù)市場化的過程中,加大力度培育市場,充分發(fā)揮市場在資源配置方面的作用。

3、明確公共服務(wù)市場化對象,進(jìn)一步研究公共服務(wù)的供給范圍,一些必須由政府提供,而另一些可市場化或部分市場化。第一、基本公共服務(wù)如:國防、外交、義務(wù)教育,以及突發(fā)事件和緊急情況等,由于此類物品在消費(fèi)上的非排他性和非競爭性,消費(fèi)者會出現(xiàn)“搭便車”現(xiàn)象,導(dǎo)致“公地悲劇”的產(chǎn)生。按照福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),應(yīng)該全部由政府供給。第二、具有非競爭性強(qiáng)和非排他性弱的服務(wù),如郵電、電信、民航、鐵路服務(wù)等傳統(tǒng)上屬于壟斷,應(yīng)逐漸打破壟斷,國有公共部門可進(jìn)行公司化改革,通過入股方式吸引外部投資主題的參與,同時政府發(fā)送市場準(zhǔn)入的限制,將一部分公共服務(wù)的供給交給私人部門去完成,在政府的引導(dǎo)下形成一種競爭機(jī)制,施訓(xùn)安公共服務(wù)的市場化運(yùn)作。第三、具有非競爭性弱和非排他性強(qiáng)的服務(wù),如公共環(huán)境、文體事業(yè)、公共醫(yī)療、公共交通和社會保障等,則可引入競爭機(jī)制,由市場進(jìn)行調(diào)配。

4、明確政府和市場的各自責(zé)任。明確政府和市場之間的“非零和博弈”關(guān)系,在很多領(lǐng)域,政府和市場并非是“非此即彼”、“此消彼長”的對抗性關(guān)系,而是一種相互補(bǔ)充的合作態(tài)勢。所以應(yīng)把政府手中掌握的資源配置權(quán)利適度還給市場,實(shí)現(xiàn)市場機(jī)制配置資源的優(yōu)勢。而政府則對公共服務(wù)的供給由直接生產(chǎn)轉(zhuǎn)為組織協(xié)調(diào)、規(guī)劃決策、加強(qiáng)市場的法制建設(shè)及監(jiān)督管理,實(shí)現(xiàn)政府在保障社會公平及市場良好運(yùn)作的優(yōu)勢。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,公共服務(wù)市場化是必然趨勢。因此,我國的公共服務(wù)市場化必須將政府作用與市場調(diào)節(jié)緊密結(jié)合起來,必須根據(jù)我國國情,根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度,把握政府主導(dǎo)作用的尺度,把握市場化的尺度,建設(shè)有中國特色的公共服務(wù)市場化道路。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：公共管理常識范文

【關(guān)鍵詞】工業(yè)廠房；施工管理；初探

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，粗放型的管理已經(jīng)不能再適應(yīng)激烈的市場競爭，盡快的使企業(yè)管理轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理已是一種必然。在我國工業(yè)廠房粗放型施工管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過程中，施工企業(yè)必須通過科學(xué)的管理體系建立、強(qiáng)化的基礎(chǔ)管理工作等，為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。同時運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理念科學(xué)開展工業(yè)廠房施工成本控制，以此促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施。以精細(xì)化管理為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，以階段性實(shí)施帶動相關(guān)體系，達(dá)成整體的精細(xì)化管理體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1　施工管理現(xiàn)狀與存在的問題

目前我國工業(yè)廠房施工管理還處于粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的階段，管理工作存在效率低、形式主義嚴(yán)重等很多不足。這也使得工業(yè)廠房施工企業(yè)的成本控制沒有具體的量化指標(biāo)來精確衡量，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對這樣的情況，企業(yè)必須認(rèn)識到轉(zhuǎn)變管理方式的必要性和迫切性，把加快工業(yè)廠房施工過程管理的精細(xì)化作為首要工作。施工企業(yè)必須加強(qiáng)對廠房施工管理重點(diǎn)的分析與研究，并積極運(yùn)用科學(xué)施工管理方式提高企業(yè)施工管理效果。

2　現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理的措施

2.1　施工重點(diǎn)分析

現(xiàn)代工業(yè)廠房常用的建筑結(jié)構(gòu)形式有混凝土框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。每個結(jié)構(gòu)形式都有其獨(dú)特的施工方案，因此施工技術(shù)管理重點(diǎn)也各有差異，但是按照施工管理重點(diǎn)進(jìn)行分類，工業(yè)廠房施工管理可以分為質(zhì)量管理與成本管理兩方面。其中，質(zhì)量管理包括施工材料管理、施工工藝技術(shù)管理、施工過程人員操作管理等方面。放線前首先必須熟悉圖紙，校算建筑物輪廓控制點(diǎn)數(shù)據(jù)和標(biāo)注尺寸，仔細(xì)核對和分析設(shè)計(jì)方案是否符合實(shí)際情況。確認(rèn)方案無誤后方可選定測量放樣方法并計(jì)算放樣數(shù)據(jù)或編寫測量放樣計(jì)算程序、繪制放樣草圖并由第二者獨(dú)立校核。樣板設(shè)計(jì)好以后，必須在上面注上圖號、零件名稱、件數(shù)、位置、材料編號、規(guī)格及加工符號等內(nèi)容，以保障下料工作井然有序的開展，同時必須妥善保管樣板防止損壞，方便以后進(jìn)行核對與校準(zhǔn)。工業(yè)廠房建設(shè)施工質(zhì)量控制的前期工作是認(rèn)真核實(shí)廠房工程資料是否與發(fā)包人提供的一致，確保施工場地內(nèi)的道路、水電等相關(guān)儀器和工具準(zhǔn)備齊全和運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對工業(yè)廠房的施工組織設(shè)計(jì)、施工人員安排、施工手段等進(jìn)行審核。強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，加強(qiáng)對施工技術(shù)質(zhì)量控制的力度。參與對發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)據(jù)及位置的復(fù)核情況，逐一將標(biāo)注數(shù)據(jù)與實(shí)際記錄結(jié)果比對，督促施工圖紙繪制。按照實(shí)際情況，努力做好工業(yè)廠房開工建設(shè)前的各項(xiàng)技術(shù)和設(shè)備的審核工作。

2.2　施工管理的精細(xì)化

施工管理精細(xì)化的實(shí)質(zhì)是通過對施工過程中影響施工成本和施工質(zhì)量等各項(xiàng)因素的具體化、數(shù)據(jù)化管理，從而達(dá)到降低工程綜合成本、提高工程施工質(zhì)量的目的。廠房建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分考慮生產(chǎn)需求廠房的已有信息的基礎(chǔ)上，對專家所提出的知識進(jìn)行組織和集成，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為廠房建設(shè)的決策和實(shí)施提供可靠的依據(jù)。

2.2.1　針對影響工業(yè)廠房施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

影響工業(yè)廠房施工質(zhì)量的重要因素包括施工人員、施工材料、施工機(jī)械、施工技術(shù)、施工環(huán)境等。施工企業(yè)必須圍繞上述幾點(diǎn)制定現(xiàn)代化的質(zhì)量管理方案，以此提高施工質(zhì)量管理效果。施工人員貫穿于整個工程，是施工過程的主體，進(jìn)行管理時重點(diǎn)是提高他們的質(zhì)量意識和個人素質(zhì)，從政治、思想、業(yè)務(wù)和身體等多方面素質(zhì)綜合管理；在進(jìn)行施工材料管理時，首先要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，制作出一份詳細(xì)而準(zhǔn)確的物資采購總體計(jì)劃，對施工材料市場價格的進(jìn)行調(diào)研。同時采購的材料必須通過監(jiān)理人員、工長、總工、項(xiàng)目經(jīng)理等層層驗(yàn)收，為工程的安全奠定基礎(chǔ)。在施工過程中，要從細(xì)處入手，切實(shí)發(fā)揮層層負(fù)責(zé)的原則，各施其職，互相監(jiān)督。注重對施工工序?qū)徍私唤拥墓芾?，明確交接數(shù)量與質(zhì)量的核實(shí)，保障每一道供需的施工質(zhì)量都符合設(shè)計(jì)要求。施工過程中還要加強(qiáng)對人員設(shè)備操作的管理，以施工前的強(qiáng)化培訓(xùn)為基礎(chǔ)、施工過程中的嚴(yán)格監(jiān)督與管理為重點(diǎn)，避免設(shè)備操作造成的質(zhì)量問題、避免設(shè)備操作安全事故的發(fā)生，以此降低工業(yè)廠房施工故障成本。通過對上述方面的嚴(yán)格管理有效避免傳統(tǒng)粗放型施工管理存在的不足，提高工程施工管理效果。建設(shè)的進(jìn)度控制按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的不同確定項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，對項(xiàng)目的任務(wù)、實(shí)施條件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、規(guī)程制度、資源需求和供應(yīng)情況和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，確定項(xiàng)目實(shí)施程序和方法，預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的交叉施工影響，分析各個施工過程中工作內(nèi)容的時差利用情況，在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，確定項(xiàng)目里程碑事件和里程碑事件完成時間，確定重要的技術(shù)政策和組織原則，建立項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。

2.2.2　質(zhì)量控制方法和手段

①勞動主體的控制。通過加強(qiáng)質(zhì)量意識教育、堅(jiān)持各工種按規(guī)定持證上崗制度，堅(jiān)持對投標(biāo)單位的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，合理組織、嚴(yán)格驗(yàn)收。②材料控制。原材料、成品、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實(shí)體的物質(zhì)條件，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)和重要保證。主要是嚴(yán)格驗(yàn)收材料，核實(shí)設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件是否相符，控制材料成品、半成品設(shè)備各項(xiàng)性能與指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性，并加強(qiáng)材料在使用過程中的管理。③施工工藝的控制。全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，選擇合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)作為重點(diǎn)過程進(jìn)行控制，列出專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理重點(diǎn)方案，并重點(diǎn)進(jìn)行過程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。鼓勵采用新的、先進(jìn)的施工工藝，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員論證后進(jìn)行實(shí)施推廣，以提高工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。④建立二級負(fù)責(zé)管理機(jī)制，安排專業(yè)技術(shù)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控；由監(jiān)理公司人員對全過程施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2.2.3　工業(yè)廠房施工過程的成本控制

對投資項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，確定出成本消耗最大的環(huán)節(jié)。對購置設(shè)備的投資項(xiàng)目，要做好市場調(diào)查，為公司提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。建立投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作用，建立節(jié)約成本創(chuàng)新獎勵辦法，鼓勵項(xiàng)目的參與人員創(chuàng)新管理，采取各種形式和方法對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。

3　結(jié)合實(shí)際，科學(xué)開展施工過程的精細(xì)化管理

現(xiàn)代工業(yè)廠房精細(xì)化管理的實(shí)施必須是以所在項(xiàng)目的工程實(shí)際為基礎(chǔ)而制定的，現(xiàn)代工業(yè)廠房施工企業(yè)必須重視基礎(chǔ)管理工作，對施工過程材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制流程、工程技術(shù)水平、質(zhì)量控制重點(diǎn)等進(jìn)行整合優(yōu)化，以此制定適合項(xiàng)目質(zhì)量控制的管理體系，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭能力的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。加強(qiáng)全面的預(yù)算管理，對投標(biāo)時投標(biāo)成本的預(yù)測，施工前的成本預(yù)算，施工過程中的浪費(fèi)等綜合考慮，同時在施工中根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對比實(shí)際發(fā)生的真實(shí)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，及時、全面、準(zhǔn)確的找出原因，采取措施，消除超預(yù)算現(xiàn)象。以此達(dá)到精細(xì)化管理的目的。

4　結(jié)語

現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)的建設(shè)為我國工業(yè)廠房建設(shè)施工技術(shù)提供便利的條件，因此，在工業(yè)廠房建設(shè)中，使用與跨度大、荷載在的混泥土工程得到了廣泛的應(yīng)用。要確保工業(yè)廠房的使用壽命和使用安全，就必須把工業(yè)廠房施工管理作為工業(yè)廠房施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)研究。在實(shí)際實(shí)踐中，影響工程施工質(zhì)量的因素較多，如人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等，這就決定了通過行之有效的施工管理，有效保障施工質(zhì)量成為了現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理工作的最重要問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]李亦輝.現(xiàn)工業(yè)廠房精細(xì)化管理的實(shí)施[J].企工程管理資訊，2009，（6）.

第4篇：公共管理常識范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理

城市園林綠化也得到快速發(fā)展，園林工程專業(yè)分工愈來愈細(xì)，園林工程內(nèi)容也在不斷發(fā)展創(chuàng)新，朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴(kuò)大。因此，施工管理中應(yīng)注意組織與施工的諸多方面細(xì)節(jié)問題，才能提高建設(shè)的水平。

1、園林工程的施工類型

一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎(chǔ)性工程施工，二是建設(shè)施工主體。

1.1、隨著現(xiàn)代技術(shù)、先進(jìn)材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運(yùn)用，鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)密切相關(guān)的工程之一，有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等方面各不相同。

1.2、在園林工程建設(shè)過程中，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中，出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。

1.3、在園林工程建設(shè)中，土方工程首當(dāng)其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動用土方。

2、園林工程施工現(xiàn)場管理

近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)――現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

2.1、建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組建現(xiàn)場施工管理小組，設(shè)立小組時應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項(xiàng)目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，但當(dāng)工程量較大量，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項(xiàng)目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調(diào)，使多個項(xiàng)目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高。

2.2、園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個過程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計(jì)劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗(yàn)收資料，編寫施工總結(jié)材料等。

3、園林工程施工進(jìn)度管理原則

首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施，每個階段施工結(jié)束后，應(yīng)對上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個階段施工計(jì)劃的連貫性。

4、施工成本管理

園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項(xiàng)目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4.1、要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點(diǎn)：

4.1.1、園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件，一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時的對圖紙進(jìn)行會審，結(jié)合場地地質(zhì)及時的對圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)及規(guī)定的額外補(bǔ)貼。

4.1.2、施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽(yù)，因此必須確保施工整個過程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財(cái)?shù)闹貜?fù)投入。

4.1.3、施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。

4.1.4、在施工中應(yīng)通過合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。材料花費(fèi)在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細(xì)了解市場行情，仔細(xì)對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費(fèi)而造成的材料開銷。

4.2、園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費(fèi)、種植材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其它直接付出的費(fèi)用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費(fèi)、污染處理費(fèi)、附加費(fèi)以及其它的一些費(fèi)用。對園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標(biāo)，從而有利于各個階段成本管理的輕易實(shí)現(xiàn)。

5、園林工程植物種植施工管理

園林工程植物種植施工管理也是園林工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進(jìn)行種植管理時也具有自己的一些特點(diǎn)，由于各方面的原則，使得采購而來的植物規(guī)格及品種不符設(shè)計(jì)要求，這樣使得最終成品園林與設(shè)計(jì)圖紙出入較大，無法體現(xiàn)出設(shè)計(jì)人員原本的設(shè)計(jì)意圖，大大影響了園林的景觀效果。針對這一點(diǎn)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行采購，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時在運(yùn)輸植物的過程中也要保護(hù)好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時間也應(yīng)請相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，提高工程質(zhì)量。

6、結(jié)語

園林施工以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用且美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：公共管理常識范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；低壓電氣安裝；施工管理

建筑物如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，而且無論是公用建筑還是民用建筑大多數(shù)都是智能建筑物，這些建筑都進(jìn)行電氣工程建設(shè)，以保證正常輸電，但是在電氣施工過程中都會在室內(nèi)線路、防雷接地、配電箱、導(dǎo)線和開關(guān)、面板，以及插座等安裝方面存在著問題，我們要采取相應(yīng)的措施來解決這些問題。城市社會的發(fā)展使得高層建筑工程更加普遍，電氣工程在建筑物中是必可缺少的組成，建筑內(nèi)的電力、照明、冷暖熱源等都依靠低壓電氣工程發(fā)揮作用。整個建筑項(xiàng)目內(nèi)容都是互相影響的，只要一個方面出現(xiàn)問題就會影響建筑整體性能發(fā)揮，電氣工程常面臨著火災(zāi)、漏電、錯誤報(bào)警、停電等諸多問題，若沒有及時采取措施控制施工則給安全使用埋下隱患。因此，工程單位在建筑施工時要做好低壓電氣施工管理工作。

1 安裝前的管理

2.1制定工程進(jìn)度

制定措施抓好施工進(jìn)度體制。措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。結(jié)合總進(jìn)度編制低壓電氣安裝工程進(jìn)度計(jì)劃并控制和執(zhí)行，按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工。

2.2事前材料監(jiān)控 核對圖紙，按進(jìn)度分段，分批購進(jìn)材料。核查施工使用的材料是否符合規(guī)定，有無浪費(fèi)。設(shè)備，器材進(jìn)場后，施工人員首先查看產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證，質(zhì)量檢驗(yàn)證和產(chǎn)品合格證以及技術(shù)資料和使用說明書，核對與設(shè)計(jì)選型及報(bào)批報(bào)告是否一致。參與開箱檢驗(yàn)及外觀檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通知供貨方整改，杜絕不合格材料進(jìn)場。

3安裝過程中的施工管理

3.1施工質(zhì)量管理 質(zhì)量是建筑工程的核心指標(biāo)，沒有質(zhì)量的工程難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。低壓電氣安裝時需做好質(zhì)量控制管理工作，首先應(yīng)該選擇質(zhì)量控制點(diǎn)，然后根據(jù)被控制對象的實(shí)際情況采取方案控制。具體控制時需要注意：（1）安裝過程中的隱蔽工程，在隱蔽之前要做好元器件質(zhì)量檢查，合格后方才能開始下道工序。（2）安裝技術(shù)人員要時刻準(zhǔn)備檢查工作，為后面的施工減少返修次數(shù)，提高工序作業(yè)的質(zhì)量。（3）安裝時要選擇合適的材料，每個緊固件都要與電氣工程標(biāo)準(zhǔn)相符，材料質(zhì)量檢查合格后投入使用。

3.2協(xié)調(diào)作業(yè)管理 沒道工序之間要保持良好的協(xié)調(diào)性，這樣才能讓整個電氣工程安裝更加順利進(jìn)行。安裝人員要對電氣施工的重要性給予重視，管理者要合理安排施工任務(wù)，協(xié)調(diào)好各個專業(yè)人員的施工操作。工程管理者要積極聽取其他工種所提供的意見，及時認(rèn)識低壓電氣安裝存在的問題，以盡早發(fā)現(xiàn)問題采取措施處理。對各專業(yè)施工作業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào)好，磨合不同工種間保持正常的進(jìn)度，從多個方面創(chuàng)造良好的作業(yè)機(jī)制?，F(xiàn)結(jié)合低壓電氣與土建專業(yè)施工協(xié)調(diào)以及低壓電氣與給排水施工間協(xié)調(diào)施工等方面，研究協(xié)調(diào)作業(yè)的相關(guān)問題。 （1）低壓電氣工程僅僅是建筑工程的一個組成，低壓電氣的按照必須要和整個建筑工程進(jìn)度保持一致。這就需要工程管理者指導(dǎo)電氣人員認(rèn)識到協(xié)調(diào)作業(yè)的必要性，電氣安裝必須分清主次且把土建進(jìn)度作為核心，對土建工程全力配合。（2）進(jìn)行給排水施工時，為了協(xié)調(diào)好各方面的工作則要按照標(biāo)準(zhǔn)的圖紙實(shí)施具體分析。這就需要電氣安裝人員能熟悉圖紙，把握好每個電氣工程的施工重點(diǎn)。

3.3管件預(yù)埋管理 管件預(yù)埋，焊接等隱蔽工程，是安裝工程的重要內(nèi)容。施工人員的經(jīng)驗(yàn)參差不一，會出現(xiàn)查看圖紙不仔細(xì)，導(dǎo)致發(fā)生錯埋，漏埋或未按圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行管件的制作埋設(shè)?，F(xiàn)場施工管理人員應(yīng)對預(yù)埋件敷設(shè)的部位、規(guī)格型號、數(shù)量等與圖紙進(jìn)行詳細(xì)核對，對鋼管防腐、管口處理、焊接等進(jìn)行檢查。各項(xiàng)檢查合格，達(dá)到規(guī)范要求后，才進(jìn)入下一工序。

3.4電柜、電箱、配電盤管理 電柜（箱）配電盤在安裝過程中需要注意多個方面，不僅要找準(zhǔn)安裝位置，還要保證內(nèi)部線路連接的科學(xué)性，這樣才能讓整個電力設(shè)備正常運(yùn)行。電柜（箱）配電盤制作時選擇不可燃材料，同時進(jìn)行安裝牢固，保證各類技術(shù)參數(shù)指標(biāo)處于正常狀態(tài)。箱內(nèi)元件的分布需根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)而定，做好各個相序之間的劃分，線路界限必須嚴(yán)格按照圖紙操作。電柜、電屏、（箱）配電盤的金屬框架及基礎(chǔ)型鋼要保證正確的接地，設(shè)置相應(yīng)的可開啟門。門與框架的接地端子之間要選擇裸銅線連接，同時配備相應(yīng)的電擊保護(hù)，抽出式配電柜推拉需保持正常動作，動觸頭與靜觸頭的中心線一致。電柜（箱），配電盤線間和線對地間絕緣電阻值，饋電線路要超過0.5MΩ，二次回路要超過1MΩ。配電箱（盤）里面的配線準(zhǔn)確分布，不得出現(xiàn)絞接問題，保持導(dǎo)線的有效連接。墊圈下螺絲兩側(cè)壓的導(dǎo)線截面積大小一致，相同端子上連接導(dǎo)線要少于2根。漏電保護(hù)裝置動作電流在30mA內(nèi)，動作時間在0.1s內(nèi)。

4 施工過程中的具體問題

施工過程中的具體問題主要為以下幾個方面：

4.1電氣事故中經(jīng)常出現(xiàn)電線著火和電氣開關(guān)燒毀而引起火災(zāi)的事故。因此，導(dǎo)線的連接必須按規(guī)范的規(guī)定保證纏繞長度，必須達(dá)到10倍d（導(dǎo)線直徑），的導(dǎo)線接頭要搪錫，且表面不能有毛刺，導(dǎo)線接頭的包扎，要分別用防水電布和搪錫電布做雙屋包扎，包扎必須緊密結(jié)實(shí)。每個接線螺栓或接線端上邊接導(dǎo)線不能超過兩根，如超過兩根，中間要加平墊片，而且螺栓必須要壓緊。

4.2埋在地下的電線鋼管必須采用熱鍍鋅管，管壁厚度也必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。而有的施工單位為節(jié)省造價，采用管壁很薄的冷鍍鋅管，質(zhì)量達(dá)不到要求，使用年限大大縮短，造成事故隱患。另外，鋼管彎曲時必須使用彎管器，并且中間要填滿沙子，不能采用人工彎曲。彎曲處必須做好防銹處理。配電箱內(nèi)的電源管要做好喇叭口。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉銀潔.住宅電氣安裝工程施工階段的質(zhì)量控制[J].工程質(zhì).2001.

第6篇：公共管理常識范文

第一、技術(shù)問題

作為一個工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

第二、材料問題

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

1.材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

3.材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4.材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

第三、施工的問題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

第四、人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

第五、資料管理的問題

一個項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

第六、成品保護(hù)的問題

針對裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對于成品保護(hù)，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識，提高工人的認(rèn)識。

第七、施工安全的問題

第7篇：公共管理常識范文

關(guān)鍵詞：公路工程；監(jiān)理；現(xiàn)場管理

正文：

在公路工程施工過程中，對現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)理工作是一項(xiàng)主要工作內(nèi)容，保證公路工程質(zhì)量是完成監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要方式，因此針對現(xiàn)階段公路工程現(xiàn)場管理工作，如何加強(qiáng)監(jiān)理效果和管理是重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。

1進(jìn)行公路工程現(xiàn)場監(jiān)理意義

在公路工程中，涉及到非常多的復(fù)雜工序和安全隱患，同時施工技術(shù)存在著比較多的缺陷，因此在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，要積極的做好安全管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，進(jìn)行監(jiān)理的工作人員在建設(shè)過程中要強(qiáng)化試驗(yàn)檢測工作，保證公路工程的施工質(zhì)量。公路工程現(xiàn)場監(jiān)理工作中包含了施工人員的技術(shù)能力、工程人員的監(jiān)督內(nèi)容等，其中如何工作人員出現(xiàn)失誤情況，那么監(jiān)理人員要能夠根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的處理，從而保證公路工程的施工質(zhì)量。公路工程與我國的人民生命以及財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，同時也能夠很大程度上體現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，因此務(wù)必要對公路工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。

2公路工程現(xiàn)場監(jiān)理面臨的主要問題

2.1監(jiān)理隊(duì)伍工作理念問題

對于監(jiān)理工作隊(duì)伍中存在的一些問題主要是從下面幾個方面去分析，首先在公路工程建設(shè)和發(fā)展中，面臨著非常激烈的競爭，同時發(fā)展中出現(xiàn)了一些不規(guī)范行為，因此這個監(jiān)理大市場不規(guī)范對整個工程都形成了影響。另外監(jiān)理公司中很多人員資質(zhì)不同，對于監(jiān)理工作達(dá)到的效果也不同，如果出現(xiàn)問題將會影響公司信譽(yù)。最后就是很多監(jiān)理公司在隊(duì)伍組成中，沒有對人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作，很多從業(yè)人員并不是非常專業(yè)。

2.2監(jiān)理制度不健全

當(dāng)前公路工程中的監(jiān)理單位表現(xiàn)出了非常復(fù)雜的現(xiàn)狀，很多城市中建設(shè)工程中都需要具備資質(zhì)的監(jiān)理單位，近年來有所增加，但是其根本監(jiān)理職能卻沒有得到充分的發(fā)揮，在很多工程建設(shè)建立過程中表現(xiàn)出了非常多問題，對于公路工程更是如此，很多監(jiān)理單位并不能夠?qū)崿F(xiàn)對工程的實(shí)時監(jiān)理，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)質(zhì)量以及技術(shù)問題非常多，這主要與制約監(jiān)理單位的相關(guān)制度不完善有著很大的關(guān)系。

2.3有待于提升工程監(jiān)理人員自身的水平和能力

從當(dāng)前監(jiān)理工作人員的組成來看，結(jié)構(gòu)上存在著一些不合理問題，一些監(jiān)理單位中聘用的監(jiān)理人員甚至是一些退休員工，因此這些人員在工作中表現(xiàn)出了非常不專業(yè)的能力，還有一部分人員專業(yè)改變后進(jìn)行監(jiān)理行業(yè)，但是沒有經(jīng)過培訓(xùn)就進(jìn)入到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理，那么其自身缺乏監(jiān)理知識，不能很好的勝任公路工程的監(jiān)理工作。

3完善公路監(jiān)理工作的現(xiàn)場管理

3.1監(jiān)理企業(yè)要積極主動不斷強(qiáng)化自身

從監(jiān)理企業(yè)自身的建設(shè)和發(fā)展上來看，在過程中對自身的權(quán)威性要進(jìn)行強(qiáng)化。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展過程中，一般是通過建設(shè)黨委對監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行選擇，然后進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)行各項(xiàng)工作的監(jiān)理管理，同時還是業(yè)主的相互協(xié)調(diào)之后完成的，因此在監(jiān)理行業(yè)中表現(xiàn)出了非常大的社會特性，也就是說監(jiān)理單位不僅是當(dāng)前工程有著相應(yīng)責(zé)任，對于這個社會也有很強(qiáng)烈的責(zé)任意識，因此為了保證監(jiān)理單位能夠完成其職能發(fā)揮，一定要充分對自身進(jìn)行強(qiáng)化。

3.2改革現(xiàn)場的監(jiān)理體制

一項(xiàng)完善的監(jiān)理制度是進(jìn)行相關(guān)工作改革的重要組成部分，對監(jiān)理市長進(jìn)行改善，同時將各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)施，從而將公路工程的建設(shè)工作更加高效率的完成。在監(jiān)理工作中，對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，針對現(xiàn)有的問題，針對性的進(jìn)行分析，學(xué)些國外先進(jìn)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，制定符合我國公路工程實(shí)際情況的監(jiān)理制度，明確每位工作人員的責(zé)任意識，提升管理效果，建立和推行符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下的監(jiān)理行業(yè)體制機(jī)制。

3.3積極采用先進(jìn)的檢測技術(shù)

如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在工程建設(shè)中更多先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用于其中，對公路工程建設(shè)中應(yīng)用信息技術(shù)和先進(jìn)的技術(shù)是一項(xiàng)重要提升內(nèi)容，通過先進(jìn)的質(zhì)量檢測技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對質(zhì)量的監(jiān)理工作，通過高科技以及信息技術(shù)對一些先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督和檢測，讓高科技水準(zhǔn)的公路工程構(gòu)件質(zhì)量檢測裝備和工藝技術(shù)充分發(fā)揮高校高品質(zhì)的水平。

3.4對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行管理

現(xiàn)場的進(jìn)度是否能夠按照規(guī)定時間內(nèi)完成是監(jiān)理工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對施工進(jìn)度的計(jì)劃和方案進(jìn)行調(diào)整，首先在公路監(jiān)理中要根據(jù)進(jìn)度管理曲線來調(diào)整實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度中的差距，對進(jìn)度影響因素進(jìn)行明確，其次就是對施工過程進(jìn)行監(jiān)理，對各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，從而加快公路監(jiān)理工程的施工進(jìn)度。

3.5完善監(jiān)理從業(yè)人員的管理制度

對于監(jiān)理工作人員要制定相應(yīng)的管理制度，完善對工作人員的日常管理工作，保證工作能夠公平公正的完成，一定要對工作人員嚴(yán)格管理，避免初選問題的初選，根據(jù)不同的崗位責(zé)任制度，對工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行獎勵和懲罰，提升工作人員的積極性以及責(zé)任意識，建立科學(xué)合理的績效考核制度。綜上所述，對公路工程進(jìn)行監(jiān)理工作是建設(shè)施工中一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，因此無論是對于監(jiān)理工作人員還是管理人員，都應(yīng)該積極的按照監(jiān)理工作制度和規(guī)范完善對工程建設(shè)過程的監(jiān)督和管理工作，做好全面的控制管理，保證公路工程的最終質(zhì)量，從施工的準(zhǔn)備到資源的配置到現(xiàn)場的質(zhì)量管理與進(jìn)度控制，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)控制好，最大程度上確保工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱沖.淺談公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理[J].建材與裝飾,2016,48:270-271.

[2]賈富貴.淺析公路工程施工現(xiàn)場管理[J].中國科技信息,2009,04:80-81.

第8篇：公共管理常識范文

關(guān)鍵詞：公路監(jiān)理工程；施工現(xiàn)場；管理

隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前公路交通事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。公路交通事業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接相關(guān)，在我國道路交通事業(yè)中公路監(jiān)理是非常重要的組成部分，對公路交通事業(yè)順利發(fā)展具有非常重要的意義。因此，在公路工程建設(shè)中，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理現(xiàn)場管理工作，同時，施工企業(yè)管理工作的重心應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化目標(biāo)，從而使施工單位的整理管理水平得到全面提升。

1公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理的意義

①施工現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)該將各施工階段的監(jiān)理工作做好，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，同時加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)理，從最大程度上提升工程的效益，促進(jìn)文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②監(jiān)理應(yīng)該嚴(yán)格控制施工測量、土石開挖及路基填筑等施工環(huán)節(jié)，充分保證施工進(jìn)度可以嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，有效控制施工成本與施工質(zhì)量；③深入貫徹落實(shí)施工監(jiān)理制度，針對機(jī)械、材料及人員等施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響因素展開合理控制。此外，還要堅(jiān)持嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，標(biāo)準(zhǔn)化原則以及規(guī)范化原則，加大工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，保證公路工程質(zhì)量，將工程效益充分發(fā)揮出來。當(dāng)前我國公路工程在施工過程中存在很多問題，例如路面錯臺、裂縫等，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)理。

2公路監(jiān)理施工現(xiàn)場管理措施

2.1將施工之前的準(zhǔn)備工作做好

在公路建設(shè)工程開始之前，應(yīng)該將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好。①應(yīng)建立內(nèi)部考核機(jī)制和相應(yīng)的激勵機(jī)制，利用完善的制度加大管理力度；②將沿線可能會影響施工的因素調(diào)查好，并在平面位置圖中標(biāo)注出來，展開深入的分析和論證，監(jiān)理人員寫出調(diào)查報(bào)告，為后續(xù)施工過程控制提供有力依據(jù)；③認(rèn)真研究施工圖紙，充分了解圖紙中的設(shè)計(jì)意圖，一旦發(fā)現(xiàn)施工情況與設(shè)計(jì)文件不符應(yīng)立即采取措施進(jìn)行解決；④組織相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面了解工程操作流程以及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

2.2合理配置各項(xiàng)施工資源

施工資源的合理配置是工程監(jiān)理工作中順利完成各階段施工任務(wù)、擴(kuò)大工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。在工程施工過程中，人力資源、原材料及機(jī)械設(shè)備的需求都是不斷變化的，在配置施工資源的過程中，應(yīng)該保證各方面的平衡性。施工單位應(yīng)該針對人力資源、機(jī)械設(shè)備及原材料情況展開施工計(jì)劃的編制，按照原材料供應(yīng)情況和工程建設(shè)中的實(shí)際使用量對原材料的存儲量進(jìn)行確定，施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備對附屬機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配置。此外，結(jié)合天氣情況以及工程進(jìn)度情況對資源進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場各項(xiàng)原材料、機(jī)械設(shè)備以及人力資源的合理統(tǒng)一。

2.3合理調(diào)整施工機(jī)械設(shè)備

在公路監(jiān)理施工現(xiàn)場，有必要對各機(jī)械設(shè)備展開合理調(diào)整，具體來說需要調(diào)整的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：①按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量要求以及設(shè)備生產(chǎn)能力等方面選擇主導(dǎo)機(jī)械，同時注意預(yù)留一些余量；②統(tǒng)一調(diào)配施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，使施工現(xiàn)場的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備保持在最佳的組合狀態(tài)中，這樣有助于機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率的有效提升；③施工現(xiàn)場中應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修，組織機(jī)械設(shè)備搶修小組，配備關(guān)鍵部件，定期檢查與維修設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)故障或問題，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行解決，在最短時間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備的正常工作，避免因?yàn)樵O(shè)備故障問題而造成工程延誤。

2.4加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制

工程整體進(jìn)度控制工作通常以進(jìn)度計(jì)劃為主要依據(jù)，施工組織中各項(xiàng)材料、設(shè)備使用計(jì)劃都應(yīng)該按照進(jìn)度計(jì)劃中的要求來編制。如果監(jiān)理工作受到一些人為或自然因素的影響，在施工進(jìn)度上和原來的施工進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)了很大的偏差，這時監(jiān)理人員應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，要求施工單位合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時還要對以下幾點(diǎn)事項(xiàng)加以注意：①嚴(yán)格按照進(jìn)度管理曲線，找到實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度間存在的差距，深入分析施工進(jìn)度的影響因素；②注意合理安排施工順序，可以采用多作業(yè)面立體交叉流水作業(yè)，有助于加快施工進(jìn)度；③可以合理壓縮關(guān)鍵線路的施工時間，以保證在總工期之前完成施工任務(wù)。

2.5充分重視對施工技術(shù)的管理

①在路基工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作中，應(yīng)該對填前壓實(shí)、路床填筑及高填方路堤強(qiáng)夯加以注意。不管是填土路堤還是填石路堤、土石路堤，在填筑前都應(yīng)該進(jìn)行地表清理以后壓實(shí)，注意路堤基底壓實(shí)度不能小于90%；在路床填筑過程中，路塹路床天然密實(shí)度不能低于96%，如果達(dá)不到該數(shù)值應(yīng)經(jīng)過碾壓以后達(dá)到該密實(shí)度；填土路堤、土石混填路堤可以利用土石混合料進(jìn)行填筑；對于高填方路段如果路床底面填土高度在4.0m以上，完成路基施工應(yīng)該在距基底4.0m的位置進(jìn)行一次強(qiáng)夯。②在涵洞工程施工過程中，應(yīng)該將基坑開挖檢查驗(yàn)收工作、基礎(chǔ)墊層施工等工作做好，同時嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求設(shè)置臨時排水設(shè)施，注意混凝土表面應(yīng)保證平整、墻進(jìn)出口連接要順適，不能出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象。③在公路隧道施工過程中，洞門修建應(yīng)該在雨季之前施工，避免大挖大刷，基礎(chǔ)開挖過程中注意基坑的檢查驗(yàn)收，同時將防排水工程做好，注意嚴(yán)格控制斷面開挖，在不影響襯砌結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的情況下，個別巖石突出部分可以侵入襯砌，但是注意不能超過5cm。

3公路工程監(jiān)理施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

3.1充分重視軟弱路基的處理

在公路工程施工過程中，如果路基存在不均勻沉降，可能會造成路面開裂的現(xiàn)象，進(jìn)而對公路路基穩(wěn)定性造成不利影響，甚至對公路上運(yùn)行車輛的安全造成巨大威脅。這主要是因?yàn)槁坊鶋簩?shí)環(huán)節(jié)的操作沒有做好，沒有充分將路基壓實(shí)。面對這種情況，公路工程現(xiàn)場監(jiān)理工作中，應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，充分注意公路路基分層填筑及壓實(shí)，并將公路地表的清淤工作做好，此外，還要注意處理好路基填挖方和施工分段接頭交接的位置，加強(qiáng)非連續(xù)地段的質(zhì)量控制。

3.2對路基與橋涵接頭處理好

通常情況下，在公路工程監(jiān)理施工的過程中，橋涵施工與路基施工都是不能同時展開的，橋涵與路基接頭的位置如果質(zhì)量控制不到位，將會造成跳車問題的出現(xiàn)。因此，在公路路基和橋涵接頭位置施工的過程中，通常應(yīng)設(shè)置橋頭搭板，同時鋪設(shè)土工布或者土工柵格，變換填料等，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和橋涵施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。

3.3嚴(yán)格控制路線線型、標(biāo)高

當(dāng)前我國公路修建的等級開始逐步提升，這種情況下公路工程監(jiān)理對公路路線的標(biāo)高、線型等方面要求都得到了提升，縱橫坡、平整度等因素都會對公路外觀質(zhì)量、使用效果等方面造成嚴(yán)重影響。因此，在公路工程監(jiān)理實(shí)際施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該針對公路路基展開層層的檢查和驗(yàn)收，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范要求的地方應(yīng)該及時進(jìn)行返工處理，這樣才能充分保證公路工程的整體質(zhì)量。

4結(jié)語

公路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，施工過程中會受到眾多的社會主體和多變的自然因素的制約，具有協(xié)作性高、周期長、受各方面因素影響大等特點(diǎn)，與此同時，公路工程施工現(xiàn)場管理在整個工程施工管理工作中處于核心地位，現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量。因此，應(yīng)該結(jié)合公路工程監(jiān)理施工特點(diǎn)，充分加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對各施工要素進(jìn)行合理安排，并保證在規(guī)定的時間、空間內(nèi)有計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行實(shí)施，最終保質(zhì)保量的完成建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：公共管理常識范文

1施工現(xiàn)場管理含義

施工現(xiàn)場是施工項(xiàng)目管理的區(qū)域，是建筑工程中核心的部分。然而，由于受自然環(huán)境的影響，在現(xiàn)場的實(shí)際施工中往往存在許多未知因素，從而影響施工質(zhì)量。因此，在建筑施工管理中，必須采取科學(xué)有效的方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，使施工現(xiàn)場的所遇到的問題，盡量在可控范圍內(nèi)，最大程度地減少自然環(huán)境對現(xiàn)場施工的影響，從而保障施工人員的生命安全以及項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2施工現(xiàn)場管理重要性

在施工項(xiàng)目的管理中，有必要加強(qiáng)對現(xiàn)場管理重要性的分析，以便對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的管理。施工現(xiàn)場管理的重要性涉及兩個方面：（1）可以提升整個項(xiàng)目的質(zhì)量及安全性?，F(xiàn)場管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分，它能夠解決在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，確保項(xiàng)目按原計(jì)劃順利施工，同時有效保障建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)安全性以及項(xiàng)目的品質(zhì)。（2）可以提高客戶對項(xiàng)目的認(rèn)可。有效的施工現(xiàn)場管理工作可以確保項(xiàng)目的整個規(guī)劃設(shè)計(jì)以及質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，同時也可以使整個項(xiàng)目的規(guī)劃與與客戶需求相符合，提高客戶對建筑項(xiàng)目品質(zhì)的認(rèn)可。

3施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1管理機(jī)制不完善

雖然在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作也變得慢慢規(guī)范起來。但是在當(dāng)今施工現(xiàn)場的管理中，仍然還有一些沒有解決的問題，時刻影響著建筑的施工質(zhì)量，例如，因施工現(xiàn)場管理制度的不合理造成施工現(xiàn)場管理非?；靵y。

3.2施工現(xiàn)場建筑材料問題

在建設(shè)項(xiàng)目時，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企業(yè)在建筑材料的購買上，不重視施工材料的質(zhì)量以及規(guī)格型號，在購買環(huán)節(jié)上缺乏嚴(yán)格的制度管理，導(dǎo)致有時候購買的材料無法在建筑項(xiàng)目中得到合理利用；另外，在材料在運(yùn)送到施工現(xiàn)場后，沒法對材料進(jìn)行合理的分類儲存，導(dǎo)致材料丟失或者損壞，無法在施工中使用，不僅增加了企業(yè)的建設(shè)資金投入，同時還降低了整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.3現(xiàn)場安全隱患眾多

建筑業(yè)的快速崛起，但與發(fā)展速度匹配的安全管理卻沒有跟上，有許多施工現(xiàn)場的管理人員不重視對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，從而給施工人員帶來安全隱患，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全以及建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

對于施工現(xiàn)場的管理，要求管理人員具備較高的管理技能和管理經(jīng)驗(yàn)。但是，目前負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的大多數(shù)工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，也沒有管理資質(zhì)，缺少專業(yè)素養(yǎng)。這直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，從而影響了項(xiàng)目的質(zhì)量，使項(xiàng)目在施工階段存在大量安全隱患。

4施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

4.1加強(qiáng)施工材料的管理

在項(xiàng)目的施工中，必須對各種建設(shè)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制采購流程，控制材料的質(zhì)量和技術(shù)特性，并進(jìn)一步核查制造商資質(zhì)，確保材料符合施工現(xiàn)場的要求。另外，在施工現(xiàn)場，必須對建筑材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸惡蛢Υ?，保證材料的使用性能符合項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)要求，確保項(xiàng)目順利交工。

4.2提高管理人員的管理水平

由于工作現(xiàn)場的管理層人員的管理水平直接決定了施工各環(huán)節(jié)進(jìn)度的快慢以及安全與否。因此，必須選擇專業(yè)的管理人員，通過對管理人員的嚴(yán)格審查，確定其符合施工現(xiàn)場管理人員的標(biāo)準(zhǔn)后，才可以將其安排在項(xiàng)目管理工作崗位。另外，應(yīng)不斷引入先進(jìn)的管理案例，然后對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握新的管理理念，并通過實(shí)踐，逐步優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理方案，使管理人員的能力得到提升，確保管理人員更好地對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。

4.3加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化施工進(jìn)度管理。這主要是因?yàn)樵谑┕み^程中容易發(fā)生事故，并常常由此導(dǎo)致工程不能如期交付。所以，企業(yè)應(yīng)該在施工管理中把停電以及設(shè)備故障納入現(xiàn)場管理中，以減少在緊急情況下對建筑進(jìn)度的影響。同時，企業(yè)還應(yīng)該有效協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保管理人員可以完全控制現(xiàn)場建設(shè)的各個方面，使項(xiàng)目可以順利完工。除此以外，建筑企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建項(xiàng)目的日程管理系統(tǒng)，落實(shí)好每個施工人員的工作范疇以及每日的工作計(jì)劃，強(qiáng)化施工人員的工作責(zé)任意識，從而保證項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。

4.4完善施工現(xiàn)場安全管理制度

首先，落實(shí)施工現(xiàn)場的安全責(zé)任，在出現(xiàn)安全問題的情況下，嚴(yán)查負(fù)責(zé)人員。建立相應(yīng)的激勵和懲罰管理制度。在建設(shè)項(xiàng)目中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)建立完備安全管理體系，不斷健全完善安全施工責(zé)任制度。要定期組織施工人員培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，在實(shí)際的施工過程中，管理人員必須監(jiān)督施工人員在工作期間佩戴頭盔和其他防護(hù)設(shè)備以確保施工安全，減少施工中的安全事故。另外，在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理措施，排除現(xiàn)場潛在的安全威脅，把安全事故的風(fēng)險降到最低。