工程管理知識點精選(九篇)
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第1篇：工程管理知識點范文
關(guān)鍵詞：電力 工程 施工 質(zhì)量
中圖分類號： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
正文：
一、電力工程項目質(zhì)量管理具有以下特點
第一，與企業(yè)利益直接掛鉤。電力工程項目具有周期長、技術(shù)要求高、任務(wù)重、合作單位多等特點,在施工過程中因管理不到位可能會遺留很多安全隱患, 如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題就會造成工期的拖延、投資成本也會相應(yīng)增加，進(jìn)而使工程施工受到影響，嚴(yán)重時會留下一定的質(zhì)量隱患，不僅影響工程質(zhì)量,增加企業(yè)成本,不利于電力企業(yè)的發(fā)展,而且也會給國家和人民帶來巨大的危害。
第二，難度大。影響電力工程質(zhì)量管理的因素具有復(fù)雜性，由于影響其質(zhì)量因素比較復(fù)雜，進(jìn)而增加了對電力工程項目質(zhì)量問題的分析、判斷以及處理等工作的難度。電力工程合作單位多、任務(wù)重、程序多,加上有一些難以控制和預(yù)料因素的存在,無形中加大了電力工程管理的質(zhì)量控制。
第三,對材料高要求。電力工程項目的施工和管理需要大量的材料,如電器設(shè)備和元件、建筑構(gòu)件等。當(dāng)前各種防冒品牌較多，材料一旦出現(xiàn)問題,將給電力工程正常投入運行造成嚴(yán)重影響,同時也給施工管理帶來制約。
第四，突發(fā)性。影響電力工程質(zhì)量管理的因素具有突發(fā)性，電力工程是一項系統(tǒng)并復(fù)雜的工程。因此，在電力工程的施工或是運行過程中都會出現(xiàn)一系列的突發(fā)性問題，這就需要管理控制人員不斷總結(jié)實際經(jīng)驗，采取相應(yīng)的有效預(yù)防措施。
二、電力工程項目質(zhì)量控制的五個環(huán)節(jié)
電力工程項目主要包括：項目決策、項目設(shè)計、項目施工、項目竣工驗收和項目投產(chǎn)運行等五個環(huán)節(jié)，把握好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制，是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
項目決策：在項目決策階段的質(zhì)量管理主要是詳細(xì)地分析電力市場的需求，對工程項目的選址、可行性分析以及項目計劃等進(jìn)行審核，以確保其科學(xué)合理性。
項目設(shè)計：項目的設(shè)計階段，可分為初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計階段，通過對階段設(shè)計的審查及有效地進(jìn)行管理和控制來確保整個電力工程的質(zhì)量。
項目施工：工程項目的施工階段的管理，是工程項目質(zhì)量建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其主要特征就是對影響施工的各種因素及過程的管理。
項目竣工驗收：在竣工驗收階段的質(zhì)量管理，主要包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收，主要是對設(shè)計與施工質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查，是確認(rèn)項目能否投產(chǎn)運行。
項目投產(chǎn)運行:即投產(chǎn)階段的質(zhì)量管理，電力工程項目在竣工驗收合格后即將投入交付使用的環(huán)節(jié)，其基本任務(wù)就是開展質(zhì)量回訪和檢查。
三、電力工程質(zhì)量管理與控制難點剖析
當(dāng)前，電力工程項目的質(zhì)量管理與控制，主要存在以下問題：
（一）在項目決策階段，電力工程項目質(zhì)量管理與控制脫節(jié)。由于電力工程項目可行性研究涉及專業(yè)較多，部分專業(yè)人員業(yè)務(wù)知識欠缺，導(dǎo)致項目可行性研究、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計質(zhì)量不高；工程項目的可研審查，由于征地及報批問題受阻而無法實施；有些地方供電企業(yè)為爭取項目早日上馬，故意夸大項目的必要性，而項目審批部門對具體情況了解不深，導(dǎo)致有些項目投產(chǎn)后未能發(fā)揮應(yīng)有的效益。
（二）在項目施工階段，電力工程項目施工質(zhì)量管理與控制措施難以真正落實。
1.電力工程項目施工質(zhì)量保證體系未能全面有效運作。部分電力工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能對工程質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，未能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；部分施工企業(yè)人員老化，新吸納人員經(jīng)驗不足，導(dǎo)致企業(yè)整體技術(shù)水平無法滿足施工要求；部分企業(yè)缺乏質(zhì)量管理必要的資金和設(shè)備，項目質(zhì)量管理控制人員難以正常開展工作。
2.影響電力工程項目施工質(zhì)量的相關(guān)因素未得到有效控制。施工企業(yè)施工及管理人員的技術(shù)及管理水平無法滿足工程建設(shè)要求；監(jiān)理人員受自身技術(shù)水平及領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)等因素影響，未能客觀、嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作；設(shè)備材料的選擇及驗收，未能按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制；制定的質(zhì)量管理措施不全面，達(dá)不到有效控制的目標(biāo)。
3.存在隨意縮短工期，放松質(zhì)量管控，盲目趕工期的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)身為國有企業(yè)，無法擺脫領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，部分企業(yè)為了形象進(jìn)度，仍存在隨意縮短工期，盲目趕工現(xiàn)象，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量無法保障，管理失控。
4．部分電力工程項目未認(rèn)真履行工程招投標(biāo)。部分電力企業(yè)將工程項目發(fā)包給其關(guān)聯(lián)的“多經(jīng)”企業(yè)承建，由于部分“多經(jīng)”企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平較低，且在一些施工單位中，農(nóng)民工占有其中的很大數(shù)量，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量管理失控。此外，部分“多經(jīng)”單位，盲目追求最低價中標(biāo)，但為了獲取高額的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程質(zhì)量，以次充好。
（三）在項目竣工驗收階段，電力工程項目中存在的質(zhì)量問題難以徹底整改。由于電力工程的施工承包大多都是在系統(tǒng)內(nèi)運行，尤其是當(dāng)合同的真正履行者是關(guān)聯(lián)企業(yè)時，施工單位由于各種原因不能按合同條款執(zhí)行時，合同的法律約束顯得十分乏力，中間檢查及竣工驗收中反映的質(zhì)量問題，也未能督促整改到位。
四、提高電力工程質(zhì)量管理水平的措施
1．加強(qiáng)項目的全過程管理，從項目的決策到投產(chǎn)運行，切實落實電力工程項目質(zhì)量責(zé)任終身制。盡快建立和完善適應(yīng)市場需求的質(zhì)量管理體系和各項管理制度，切實將項目責(zé)任落實到位，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員以及具體的工作人員的職責(zé)，同時加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照電力工程的規(guī)范和技術(shù)要求，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，實行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。
2．加強(qiáng)項目的科學(xué)管理，從維護(hù)國家利益及電網(wǎng)安全高度出發(fā)，切實貫徹電力工程建設(shè)項目的招投標(biāo)制。按照工程建設(shè)項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，面向市場引入競爭機(jī)制，讓優(yōu)秀的設(shè)計、施工企業(yè)參與電力工程項目的建設(shè)，進(jìn)而提高電工程項目質(zhì)量管理水平。
3．加強(qiáng)項目質(zhì)量控制，切實貫徹電力工程項目監(jiān)理制。每個工程項目明確監(jiān)理目標(biāo)，根據(jù)工程要求對項目進(jìn)度計劃、人員和料物計劃進(jìn)行管理控制時，要制定明確的監(jiān)理細(xì)則，其中要包括詳細(xì)規(guī)定出工程各部位、各工序、各階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)以及驗收程序等等，以便工作人員在質(zhì)量控制工作中，相互協(xié)調(diào)好各工作的銜接。同時，要建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和職責(zé)等，進(jìn)而加強(qiáng)對電力工程的質(zhì)量管理，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，從而切實提高電力工程項目的社會及經(jīng)濟(jì)效益。
4.加強(qiáng)合同管理
電力工程在前期準(zhǔn)備時就要和合作單位簽訂合同。合同是具有法律效力的。在擬定合同時,要把電力工程管理從計劃、設(shè)計、實施、后期使用等全過程所涉及到的質(zhì)量問題要一一羅列出來。合同主要內(nèi)容包括:施工單位必須嚴(yán)格按照國家施工標(biāo)準(zhǔn)實施;施工單位要嚴(yán)格按照合同條約履行職責(zé);合同雙方相互尊重、通力合作,共同保證工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)合同中的質(zhì)量問題,就按法律來,保障自己的合法權(quán)益。
5.聘請優(yōu)秀的施工隊伍
聘請優(yōu)秀的施工單位,加強(qiáng)合作企業(yè)要找對合作伙伴,才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。首先企業(yè)要通過資格審查,像是資金、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)驗等實質(zhì)性的東西,把一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的單位直接淘汰,只預(yù)留幾家單位選擇。其次,實地考察施工單位工作地點和做的項目,選擇技術(shù)先進(jìn)、資金多、業(yè)績好、口碑好的單位。
五、結(jié)語
綜上所述，要切實抓好電力工程質(zhì)量管理與控制，項目管理單位或部門必須嚴(yán)格按現(xiàn)代工程項目管理要求，把工程項目管理理論與具體的實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，完善質(zhì)量監(jiān)督制度以及控制方法，全面提高電力工程的質(zhì)量管理水平，使電力工程項目建設(shè)質(zhì)量得到有效保證。參考文獻(xiàn)
第2篇：工程管理知識點范文
[關(guān)鍵詞]水利水電；施工成本管理；控制；解決措施
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于水利水電行業(yè)的整體要求也不斷的提高，使得各水利水電施工企業(yè)在利潤的方面必須通過節(jié)約成本，優(yōu)化資源的合理配置以及保證施工的質(zhì)量才能得到提高。水利水電工程施工成本管理與控制問題是貫穿于水利水電工程始終的一項龐大的系統(tǒng)，對施工成本的管理不善會影響后面施工過程中的建設(shè)以及驗收。因此，進(jìn)行一些有效的成本投資控制或者進(jìn)行合理的工程預(yù)算能夠節(jié)省企業(yè)的資金浪費，并且在一定的范圍之下可以為水利水電工程施工單位帶來更高的收益，同時也促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置。面對此種情況，在水利水電工程施工成本管理與控制的問題上，就顯得尤為重要。通過本文對于這些問題的探究，希望從中得到一些啟示。
1、水利水電工程面臨的現(xiàn)狀
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下，水利水電工程的發(fā)展面臨了巨大的壓力，如果工程的成本投入不慎就會被經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮所湮沒。我們國家現(xiàn)在處于發(fā)展中的上游階段，因此只有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升才是硬道理，但是對于每個水利水電工程來說卻很不容易。每個工程負(fù)責(zé)方都想在競爭當(dāng)中立于不敗之地，但是更多的事實擺在我們眼前，除了正確的對待水利水電工程來自國際和國內(nèi)行業(yè)間的競爭壓力之外，更應(yīng)該關(guān)注的就是工程的實際性問題，即水利水電工程的成本投入問題。工程施工方除了提高自己的施工質(zhì)量外，更應(yīng)該注意工程的成本和預(yù)算問題，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，工程的流動資金才更多，從而降低水利水電工程的投資風(fēng)險，才能更好的完成工程施工的目標(biāo)。能否將工程的施工成本控制合理，將預(yù)算和工期完美的契合，已經(jīng)成為了水利水電工程競爭力能否提高的關(guān)鍵之處。
2、水利水電工程施工成本管理與控制中存在的問題
2.1水利水電行業(yè)的競爭日益激烈
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場內(nèi)容不斷豐富，這就使得水利水電工程行業(yè)的競爭越發(fā)激烈。在激烈的競爭之下，水利水電施工施工企業(yè)的利潤也大大的降低，很多企業(yè)在保證質(zhì)量的同時，主要的關(guān)注了價格的發(fā)展走勢，同時也面臨了企業(yè)的發(fā)展瓶頸。根據(jù)一些相關(guān)的資料顯示，很多的企業(yè)本身的成本管理就不規(guī)范，存在著企業(yè)的成本預(yù)算不合理等情況，由于一些相關(guān)的人員成本管理的觀念落后，沒有以科學(xué)的發(fā)展觀作為指導(dǎo)，沒有科學(xué)合理的預(yù)算安排，錯誤的估計了成本的浮動以及工耗，造成了企業(yè)的資金分配的不合理，工程在預(yù)期內(nèi)不能按規(guī)定完工，束縛了企業(yè)的發(fā)展。
2.2水利水電工程預(yù)算分工問題
很多水利水電工程的相關(guān)工作人員認(rèn)為企業(yè)的成本和投入問題是由專業(yè)的人員進(jìn)行的預(yù)算，其實更應(yīng)該是工程的全體人員共同參與到其中來進(jìn)行分析，保證施工成本盡量符合實際的施工情況。但是我國現(xiàn)在多數(shù)的施工企業(yè)并沒有一個明確的分工，組織工程建設(shè)的人員沒有從大局和長遠(yuǎn)來進(jìn)行分析，導(dǎo)致了人才的浪費以及資源的不合配置，使得企業(yè)沒有核心凝聚力，最終在競爭中失敗，被社會所淘汰。
2.3水利水電工程成本分析缺乏科學(xué)性
在新科技革命的大背景下，每個水利水電工程的施工企業(yè)都會對先進(jìn)的技術(shù)或者信息有一定的依賴性，能夠進(jìn)行科學(xué)合理的成本投入分析，在水利水電工程成本管理與控制中占有很重要的地位。現(xiàn)在的一些水利水電工程企業(yè)沒有在施工的成本上進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致了后來施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時合理的進(jìn)行宏觀調(diào)控，也沒有足夠的流動資金來保證企業(yè)的實際工程損耗。由此可見，沒有一個科學(xué)的工程成本分析就不會有一個擁有強(qiáng)大競爭力的水利水電工程。
3、加強(qiáng)水利水電工程施工成本管理與控制的對策
3.1建立科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)
只有建立了科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，才能使水利水電工程的成本分析與相關(guān)的賬務(wù)預(yù)算的各個部門嚴(yán)格要求自己，提高工程成本投入與分析的合理性，也只有這樣，才能方便水利水電工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對工程的建設(shè)進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控。此外，各個部門相互間加強(qiáng)監(jiān)督，提高工程進(jìn)度與工程成本使用的透明度，使工程更加高效與公正。
3.2加強(qiáng)工程的評估工作質(zhì)量
在施工進(jìn)行之前，水利水電工程的負(fù)責(zé)部門一定要對工程的可實施性進(jìn)行全面的分析與判斷，從而得出水利水電工程的真實成本分析，以此為基礎(chǔ)對水利水電工程的施工成本進(jìn)行良好的管理與控制，只有在這樣的情況之下，才可以實現(xiàn)資源最大程度的優(yōu)化配置。另外，工作人員在對水利水電工程進(jìn)行評估時，一定要嚴(yán)格要求自己的工作態(tài)度，盡最大努力做到全面與真實，不可弄虛作假，因為工程的評估工作直接關(guān)系著工程質(zhì)量與工程成本的管理與控制。
3.3做好工程的設(shè)計工作
水利水電工程施工工程的成本管理與控制，從根本上來說，是由水利水電工程的設(shè)計與決策工作決定的。所以，要想實現(xiàn)工程施工成本的有效控制，就要從水利水電工程的設(shè)計工作抓起。所謂的工程設(shè)計工作，不僅指對于工程中建筑物的設(shè)計，還包括對于施工周期的設(shè)計以及資金的使用和施工中所要用到的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量等。其中，要加強(qiáng)建筑設(shè)計的可行性，施工周期的有效性以及資金利用的最優(yōu)性，另外要嚴(yán)格設(shè)計機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，不得出現(xiàn)浪費，增加不必要的施工成本。
3.4提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量
水利水電企業(yè)的的一部分款項是由政府所下?lián)埽虼?，在招?biāo)與投標(biāo)的過程當(dāng)中，一定要特別注意工作的公平與公正性，不得出現(xiàn)的現(xiàn)象，只有這樣才能夠保證資金的有效利用。招標(biāo)的工程建設(shè)，不可以進(jìn)行片面的招標(biāo)工作，要從工程的設(shè)計與施工、設(shè)備的供應(yīng)和監(jiān)理等等各個方面進(jìn)行全過程的招標(biāo)工作，最為重要的是一定要保證標(biāo)書的正確性與嚴(yán)密性，要把工程當(dāng)中所用到的工程材料與施工設(shè)備的型號與品牌明細(xì)全部標(biāo)出，并且加以保密，杜絕舞弊行為的發(fā)生。另外，在招標(biāo)與投標(biāo)的過程中，要有意地增大競爭的范圍，使更多的優(yōu)秀施工單位參與到招標(biāo)與投標(biāo)的過程中來。只有這樣，水利水電工程才能夠選擇最適合它的承包商，也有利于施工成本的管理與控制。
3.5加強(qiáng)水利水電工程的內(nèi)部管理工作
工程的成本包括方方面面，工作人員的一點點疏忽就會使得賬目出現(xiàn)問題。所以，一定要加強(qiáng)工程的內(nèi)部管理工作，使工作人員高度重視自己的重要性，不可以忽視工程施工中的任何浪費，嚴(yán)格控制工程的施工成本。
[結(jié)語]
綜上所述，水利水電工程的施工城關(guān)管理與整個施工的質(zhì)量息息相關(guān)，只有從水利水電工程的施工成本管理與控制出發(fā)，分析其存在的問題，并根據(jù)對策進(jìn)行改革，才能提高水利水電工程施工成本的管理水平，達(dá)到對施工成本的有效控制。
[參考文獻(xiàn)]
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[3] 張科.淺談水利水電施工企業(yè)的成本控制管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2011（09）
第3篇：工程管理知識點范文
【關(guān)鍵詞】電力施工；項目管理；成本控制；
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、問題
隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展，龐大的基建工程數(shù)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造了更高的施工產(chǎn)值，但綜觀企業(yè)利潤往往較低，有些項目甚至虧損。如何追求項目利潤最大化 是項目管理的首要目標(biāo)，合同管理是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，而施工階段項目管理的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理成本、工期、質(zhì)量三者關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工項目成本控制貫穿于工程建 設(shè)的全過程，它直接關(guān)系到一個工程建設(shè)項目的順利實施與否。
二、工程建設(shè)中的項目管理內(nèi)容
1、合同管理
施工合同決定項目的效益，一般企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會簽，對投標(biāo)開始前及施工過程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視合同管理的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關(guān)鍵作用:工程量核定方式；工程承包方式；工程款支付方式；違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此企業(yè)及項目管理人員應(yīng)當(dāng)從項目投標(biāo)開始前就應(yīng)該對項目進(jìn)行調(diào)查分析，主要有以下三個方面：
（1）對施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、氣象條件，交通運輸條件進(jìn)行認(rèn)真查勘，便于估算工程施工中勞動力、機(jī)械、運輸成本。例如某公司跨海220KV輸電線路工程，投標(biāo)報價時對材料運輸成本估計不足，僅此一項就虧損近千萬元。
（2）組織項目現(xiàn)場主要管理人員參與。有些企業(yè)往往認(rèn)為工程報價有經(jīng)營部門造價工程師就行了，但實際施工過程中總是發(fā)現(xiàn)較多方面投標(biāo)報價過低，缺項漏項等，造成虧損?，F(xiàn)場項目管理人員有較多實踐經(jīng)驗，對施工圖和施工現(xiàn)場比較熟悉，和經(jīng)營部門共同參與投標(biāo)可以避免報價風(fēng)險。
（3）組織項目技術(shù)人員認(rèn)真閱圖，由于近幾年電力建設(shè)發(fā)展迅速，從超高壓到特高壓及直流輸送，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重，技術(shù)更新快，電力設(shè)計院任務(wù)繁重，設(shè)計圖紙差錯較多，因此投標(biāo)前需要對施工圖進(jìn)行認(rèn)真分析研究，找出圖紙中的錯誤，及時告知設(shè)計更正 ，這一點對總價包干合同尤為重要。例如某大型電廠工程項目煤場自動輸送系統(tǒng)，設(shè)計師在設(shè)計時對電機(jī)功率沒有認(rèn)真核對，結(jié)果設(shè)計電纜規(guī)格偏小，造價少了20余萬元。
施工階段的造價控制目標(biāo)就是承包合同價，必須加強(qiáng)開工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險，并對項目相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，根據(jù)合同要求制作合同事件表。在工程施工全過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識。
電力建設(shè)施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購合同等。要設(shè)置專人合同管理，在施工過程中定期檢查合同執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止自身違約情況發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)合同對方違約情況，收集資料為施工索賠提供相關(guān)證據(jù)，在合同規(guī)定時間內(nèi)提出索賠，用合同賦予的權(quán)利合理增加收入，減少支出。
2、進(jìn)度管理
進(jìn)度管理就是有效控制施工項目按期完成。
進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計劃、計劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計、進(jìn)度跟蹤、計劃調(diào)整幾個環(huán)節(jié)。進(jìn)度計劃是其他計劃編制的依據(jù)，應(yīng)高度重視進(jìn)度計劃的編制工作，由于電力建設(shè)工程項目涉及多個專業(yè)，因此編制時要充分考慮施工隊伍和分包單位的施工能力、機(jī)械能力、天氣影響等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎(chǔ)上由項目經(jīng)理會同各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，確保編制的進(jìn)度計劃完整性、準(zhǔn)確性和可行性。實行信息化管理，對項目實施情況進(jìn)行跟蹤，及時調(diào)整計劃，合理安排各種資源，保證按期完工，節(jié)約工程成本。
3、質(zhì)量管理
施工過程中質(zhì)量管理的目的就是控制項目質(zhì)量成本，項目質(zhì)量成本是指為達(dá)到規(guī)定的建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而支出的一切費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費用總和。
必須加強(qiáng)質(zhì)量成本核算、分析及控制；嚴(yán)格按施工圖、工程技術(shù)規(guī)范施工；組織QC活動；加強(qiáng)對施工人員技術(shù)培訓(xùn)，建立質(zhì)量獎懲制度，賞罰分明；加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制；認(rèn)真做好隱蔽工程的自檢和施工記錄；設(shè)備材料進(jìn)場認(rèn)真執(zhí)行報驗制度，杜絕不合格產(chǎn)品，偽劣產(chǎn)品投入到工程中去。對質(zhì)量控制遵循事前、事中、事后控制規(guī)律，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。當(dāng)然，對一般工程產(chǎn)品片面追求高標(biāo)準(zhǔn)，投入過高的質(zhì)量成本也是不足取的。
4、人力資源管理
項目管理以人為本，除了必須堅持項目負(fù)責(zé)人制度外，還要建立誠信型項目管理組織；搞好團(tuán)隊建設(shè)；做好繼續(xù)教育；管理好作業(yè)隊伍。充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度，施工方案、材料消耗計劃、機(jī)械使用計劃等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著項目的成本消耗。把項目人當(dāng)作是有思想意識并且可以再生的人力資源，是能動的具有可激發(fā)潛力的人和組織。
5、健康安全環(huán)境管理
電力建設(shè)工程項目中存在特大型設(shè)備吊裝，高空立塔、基礎(chǔ)人工挖孔樁以及帶電施工等危險性很高的作業(yè)，一旦發(fā)生事故，會造成重大損失，因此項目部必須建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責(zé)，在項目施工前結(jié)合項目特點、對可能發(fā)生的職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理問題，對危險源進(jìn)行辨識、分析并采取相應(yīng)的防范措施，制訂應(yīng)急預(yù)案和按預(yù)案要求進(jìn)行演習(xí)，信息到人到崗，對工程項目的施工過程實施全方位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，信息閉環(huán)，避免人身傷亡、設(shè)備損失的發(fā)生。選用 綠色環(huán)保施工技術(shù)和材料，避免對環(huán)境造成污染。
6、機(jī)械管理
機(jī)械設(shè)備是工程進(jìn)度和效率的保證，在施工成本中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。根據(jù)工程的特點科學(xué)、合理地選用機(jī)械設(shè)備，可以得到事半功倍的效果，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較分析，確定采用購買或租賃機(jī)械設(shè)備方案。機(jī)械管理內(nèi)容包括機(jī)械和消耗材料二方面，建立各自管理流程并實施規(guī)范化管理，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工段落，提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費成本。一機(jī)一人，掛牌負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的完好率。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底，重點考慮使用時間周期、計量方式、費用結(jié)算方式對機(jī)械成本的影響。
7、材料管理
材料成本占工程成本很大的比例。材料采購必須改變傳統(tǒng)的采購模式，加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的采購管理，建立完善的供應(yīng)商管理體系，采用聯(lián)合庫存（JMI）等先進(jìn)的材料采購管理模式。在遵循性價比的原則下，優(yōu)先考慮運距短的供應(yīng)商。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)、合理地組織材料的使用計劃，避免停工待料；材料進(jìn)場正確計量，認(rèn)真驗收，減少采購過程中的管理消耗；對一些電纜、管道等價格較高的管線材料，要避免按圖計算長度，以現(xiàn)場丈量統(tǒng)計數(shù)量為準(zhǔn)，最大限度減少浪費。材料的領(lǐng)用表格化、流程化、電腦化，嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握材料實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。
三、結(jié)語
總之，工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，上述施工項目的成本控制，在使用時要靈活運用，因地制宜，項目管理有其共性的一面，但是不同的工程規(guī)模、不同的工程特點、不同的施工企業(yè)、不同的管理體制都有差異。隨著我國電力市場的進(jìn)一步開放，越來越多的企業(yè)將加入到電力工程建設(shè)中來，面對激烈的競爭市場，現(xiàn)代化的項目管理，科學(xué)的項目成本控制將會進(jìn)一步凸顯其管控價值。
第4篇：工程管理知識點范文
【關(guān)鍵詞】水電工程；施工管理；質(zhì)量管理
1 前言
水是基礎(chǔ)性的自然資源和戰(zhàn)略性的自然資源，水利水電是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。隨著我國加入WTO，給我國水電工程施工企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。水利施工企業(yè)施工項目管理水平是決定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒂绊懰こ探ㄔO(shè)質(zhì)量的重要因素之一。近年來，水電工程建設(shè)中發(fā)生的質(zhì)量事故，給國家和人民生命財產(chǎn)造成了重大損失。在此，本文認(rèn)真分析了水電工程質(zhì)量管理存在的問題，意圖找出提高水電工程施工質(zhì)量管理的措施。
2 施工質(zhì)量管理的基本概念
施工質(zhì)量管理是指在工程項目的施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段中，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動，使工程項目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，由此開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。
3 水電工程施工質(zhì)量管理存在的問題
3.1 質(zhì)量意識差
目前，很多水電施工企業(yè)對質(zhì)量重視程度不夠，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了質(zhì)量管理，認(rèn)為工程中的一點小問題不會影響到整體工程的安全，致使出現(xiàn)工程質(zhì)量“通病”，給工程留下隱患，使工程質(zhì)量事故可能突然發(fā)生，也是當(dāng)前突出的問題。
3.2 質(zhì)量控制體系不健全
目前，我國水電工程施工過程質(zhì)量控制體系不健全，缺乏必要的質(zhì)量管理規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和監(jiān)測手段，人員、設(shè)施配備不齊，技術(shù)水平低，施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，沒有配置專職的質(zhì)量管理人員，沒有人員專門負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制和事前預(yù)防，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷，給工程后期的質(zhì)量埋下隱患。
3.3 工程施工材料質(zhì)量方面的問題
由于水電工程是一個要求質(zhì)量相當(dāng)高的系統(tǒng)工程，但在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)原材料的質(zhì)量不符合工程施工需要，工程使用的鋼筋、鋼材及止水材料等是偽劣產(chǎn)品；為提高自身的利益，承包商進(jìn)行偷工減料；工程金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備存在金屬結(jié)構(gòu)加工制造工藝粗糙、焊接質(zhì)量不良、安裝誤差較大等質(zhì)量問題。這些原材料、設(shè)備自身的質(zhì)量問題，極易給工程的安全運行留下隱患。
3.4 作業(yè)工人技術(shù)水平差
施工企業(yè)也是一個勞動密集型企業(yè)，農(nóng)民工成為了項目施工的主力軍，但他們多數(shù)沒有經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)就直接參與工程建設(shè)，很難保證施工質(zhì)量。且由于水電工程結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，采用非專業(yè)施工隊伍來施工，其質(zhì)量就更加難以保證了。
4 加強(qiáng)水電工程施工質(zhì)量管理與控制的措施
4.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，落實責(zé)任制
領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實施工程項目的關(guān)鍵，它的落實與否決定著項目管理的成與敗。即：①采用完善的用人機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、市場機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及分配機(jī)制來確保落實項目經(jīng)理這種形式的責(zé)任制。②項目經(jīng)理在自己的權(quán)限內(nèi)協(xié)調(diào)、處理各方面的問題，保證項目順利、有序的進(jìn)行。③建立項目管理上完善、靈活的組織體系，保證工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，實現(xiàn)信息管理、現(xiàn)場管理、合同管理以及生產(chǎn)要素管理。④不斷提高項目經(jīng)理以及相關(guān)的管理人員的綜合素質(zhì)，以確保項目的高效、和諧運行。
4.2 建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系
建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系，是提高工程質(zhì)量管理水平的需要，也是我國水利水電工程發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因此，水電工程施工企業(yè)應(yīng)按照ISO9002族標(biāo)準(zhǔn)建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系，即：①應(yīng)制定培訓(xùn)計劃（包括領(lǐng)導(dǎo)層的教育培訓(xùn)、管理層的教育、培訓(xùn)協(xié)助層的教育培訓(xùn)）和切實可行的工作計劃，采用自上而下分層次、循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。②按照國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系要求》的質(zhì)量保證模式中的要求，對企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行對比分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，然后根據(jù)體系的要求對現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，分配質(zhì)量管理職能，為質(zhì)量管理體系的有效運行創(chuàng)造條件。③建立質(zhì)量管理體系的主要組織機(jī)構(gòu)，即由決策層、巡檢、執(zhí)行層作業(yè)層和熟悉工法的各工序施工人員組成。④編制質(zhì)量管理體系文件，即包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄等，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
4.3 推行全面、全過程質(zhì)量管理
水電工程必須推行全面質(zhì)量管理，建設(shè)各單位都要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程特點建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度，以確保工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿整個建設(shè)的全過程。即全過程的質(zhì)量管理為：①在水電工程項目開工前，按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。②在設(shè)計階段，設(shè)計單位必須建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核、會簽批準(zhǔn)制度，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作。③在施工階段，施工單位要制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，落實質(zhì)量責(zé)任制。④在施工結(jié)束后，應(yīng)及時組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量驗收、簽證，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”， 切實做好工程質(zhì)量的全過程控制。
4.4 成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方組成的質(zhì)檢組織
成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方組成的質(zhì)檢組織，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。施工中要對工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù)，方可進(jìn)入下一步工序。設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在其資質(zhì)等級允許范圍內(nèi)從事水電工程建設(shè)的質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)檢查、督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位建立健全質(zhì)量體系。
4.5 建立質(zhì)量監(jiān)理制度
監(jiān)理是代表國家對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。對水電工程實施工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位必須持有水利部頒發(fā)的監(jiān)理單位資格等級證書，依照核定的監(jiān)理范圍承擔(dān)相應(yīng)水電工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理單位必須接受水電工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對其監(jiān)理資格質(zhì)量檢查體系及質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、水利行業(yè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。
4.6 建立質(zhì)量監(jiān)督制度
水利工程按照分級管理的原則由相應(yīng)行政主管部門授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實施質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府從工程質(zhì)量角度對參與建設(shè)主體各方面進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要加大執(zhí)法力度，實行嚴(yán)格、公正、有效的監(jiān)督，規(guī)范工程質(zhì)量行為。
4.7 推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝， 依靠科技進(jìn)步并加強(qiáng)管理
水電工程建設(shè)應(yīng)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，推廣和多采用技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理的施工工藝和安全可靠的新材料，加大科技創(chuàng)新的投入，研究新工法、新材料，依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高工程質(zhì)量。
5 結(jié)束語
綜上所述，水電工程建設(shè)過程中涉及的人員眾多，具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工程技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)工種多、施工強(qiáng)度高等特點，為確保工程質(zhì)量，則須認(rèn)真做好工程施工質(zhì)量管理，即：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視、建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系、推行全面質(zhì)量管理、成立質(zhì)檢組織、建立質(zhì)量監(jiān)理制度、建立質(zhì)量監(jiān)督制度及推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝等，以切實做好工程施工過程中的質(zhì)量管理和控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]殷建軍.水利水電工程施工質(zhì)量管理[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2010，16（3）.
第5篇：工程管理知識點范文
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；質(zhì)量管理
電力工程施工質(zhì)量管理與控制是電力工程正常運行的前提與基礎(chǔ)。電力工程施工質(zhì)量管理與控制流程主要包括電力工程施工概況分析、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工現(xiàn)場平面布置、施工方案擬定、工期及施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況、質(zhì)量管理目標(biāo)檢測、質(zhì)量保證體系建立等眾多部分。因此施工質(zhì)量管理與控制具有很強(qiáng)的復(fù)雜性與技術(shù)性。電力工程施工人員在對電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理的時候，應(yīng)當(dāng)注重電力工程施工質(zhì)量的有效管理與控制，并通過不同管理方法與控制方法的運用促進(jìn)電力工程施工的順利進(jìn)行。
1、電力工程施工質(zhì)量管理的影響因素
電力工程施工的質(zhì)量受施工人員、外界環(huán)境、工程設(shè)備、材料等因素的制約，只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各個因素，才能確保工程的施工質(zhì)量。
1.1施工人員因素
施工管理的各個工序都有項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人，因此施工 人員成為影響施工管理質(zhì)量的主要因素。從設(shè)計到具體實施，電力工程的每道工序都有直接的負(fù)責(zé)人員，其對工程的質(zhì)量起著非常重要的作用。因此，提高工程負(fù)責(zé)人員的專業(yè)水平和能力，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，成為提高電力工程施工質(zhì)量的基本要求。
1.2工程設(shè)備因素
工程設(shè)備的選取直接影響著施工的質(zhì)量。如果設(shè)備的質(zhì)量和原材料未達(dá)標(biāo)，則電力工程也不可能滿足人們的需求。從變壓器、戶外電纜、開關(guān)這樣的小型設(shè)備，到發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐以及布線、挖掘這樣的機(jī)械設(shè)備，每一種設(shè)備的質(zhì)量都影響著施工的質(zhì)量。如果在施工過程中選取了任意一種不符合規(guī)定要求的設(shè)備，那必然會引起整個電力系統(tǒng)的安全問題。因此，施工人員要將工程設(shè)備的選取作為施工管理中的重要環(huán)節(jié)。
1.3施工方式因素
一個良好的施工方式和方法是施工方案得以實現(xiàn)的前提。合理的方法可以提高施工質(zhì)量，而不恰當(dāng)?shù)姆椒▍s可能會影響施工質(zhì)量甚至延誤工期。因此，項目的管理者和操作者一定要考慮電力工程中施工的實際情況，在最大限度內(nèi)，因地制宜，做好設(shè)計方案，確保工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量。
2、電力工程施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題
2.1決策的不合理
決策水平的高低直接影響著電力工程的成敗。電力工程由于涉及面廣、投資金額大，對社會以及居民生活有較大的影響，同時因決策不合理導(dǎo)致工程停滯的事件也時有發(fā)生，因此施工前，決策者應(yīng)考慮各個方面的因素，對施工環(huán)境進(jìn)行充分的實地考查和調(diào)研，結(jié)合集體的智慧做出最佳的決定。
2.2合同的未規(guī)范執(zhí)行
在電力工程的施工管理中，由于施工合同的執(zhí)行力不夠規(guī)范，常常會妨礙合同的法律效力。眾所周知，大部分的電力工程都在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，其涉及的部門、單位往往也都在系統(tǒng)內(nèi)，這時，建設(shè)單位作為合同的履行者，在施工過程中存在各種困難，很難按照合同條款一一執(zhí)行，從而影響合同的執(zhí)行力，對工程施工質(zhì)量也產(chǎn)生更大的挑戰(zhàn)。
2.3工程施工部門之間的不協(xié)調(diào)
在電力工程的施工過程中，與電力工程相關(guān)的部門主要為工程管理部門、安全檢驗部門及施工單位。工程管理部門是整個施工過程中的核心環(huán)節(jié)，起著承上啟下的重要作用；安全監(jiān)察部門的崗位職責(zé)是在電力工程施工的過程中對安全的全面監(jiān)督和管理，確保整個施工過程中的安全問題；施工單位主要是在工程施工的各個環(huán)節(jié)承擔(dān)具體的施工任務(wù)，擔(dān)當(dāng)主要的職責(zé)。這樣各部門就會從工程的施工開始到工程的結(jié)束，在各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)多次交接，導(dǎo)致部門之間的銜接不夠順利，有時甚至?xí)绊懻麄€施工過程的進(jìn)度。
2.4工程監(jiān)管的難度大
電力工程的施工過程中，由于工序繁雜往往存在一定的隱患。尤其是在工程材料的供應(yīng)商較多時，施工過程中工序的交接、工程的材料質(zhì)量、隱蔽的工程建設(shè)就變成更為復(fù)雜的問題。因此，相關(guān)人員要在工程的每一個階段，嚴(yán)把每一道工序和產(chǎn)品質(zhì)量，做好交接工作以及質(zhì)量的檢查和評定，確保施工過程安全有效的運行。
3、電力工程施工管理的措施
3.1設(shè)立完善的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度
在工程施工前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，這一舉措是整個項目必不可少的環(huán)節(jié)之一。設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該避免形同虛設(shè)的問題，不能僅僅停留在設(shè)立的形式層面上，應(yīng)當(dāng)在施工管理過程中起到真正的執(zhí)行作用。
與此同時，還應(yīng)建立從上到下的責(zé)任體制，根據(jù)工程的實際情況，責(zé)任制要深入到各個崗位、單位和部門。在施工過程中，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的、行之有效的質(zhì)量管理制度，保證工程的質(zhì)量。制定的質(zhì)量管理制度要考慮工程的實際情況和可操作性，針對性強(qiáng)、內(nèi)容齊全，具有人性化、便于職工的理解。高效的管理制度不但對工程的施工、員工以及領(lǐng)導(dǎo)決策有利，更能促進(jìn)工程的整體實施，保證工程的安全，最終減少甚至杜絕工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3.2執(zhí)行責(zé)任人員終身負(fù)責(zé)制度
電力工程具有投資金額多、施工規(guī)模大、產(chǎn)生影響廣的特點，因此項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，執(zhí)行終身負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)在選擇項目負(fù)責(zé)人時，必須要保證持證上崗，并對其進(jìn)行考核，進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在考核合格后，才能上崗。施工過程中的每一個項目都應(yīng)當(dāng)指定相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，加強(qiáng)他們從施工圖紙的設(shè)計、實施，材料的采購，設(shè)備的適應(yīng)等各個工序的審核及監(jiān)督，嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)
工程的施工質(zhì)量除了需要優(yōu)秀、負(fù)責(zé)的項目負(fù)責(zé)人，也需要合作無誤的施工團(tuán)隊，施工人員的技能高低對施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保在技術(shù)層面上滿足要求，加強(qiáng)責(zé)任感，確保工程高質(zhì)量的開展。此外，由于工程質(zhì)量往往受到施工人員疏忽大意的影響，施工企業(yè)還應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識，培養(yǎng)出一個恪守規(guī)章的施工團(tuán)隊。
3.4嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度
工程質(zhì)量管理體系的建立，除了可以確保工程質(zhì)量，也有利于開展監(jiān)督工作。完善的監(jiān)督管理體制可以從施工的各個節(jié)點保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，確保落實施工過程中的安全措施，提高工程施工的質(zhì)量水平。建設(shè)單位、項目監(jiān)理、企業(yè)自檢等均應(yīng)當(dāng)以監(jiān)理制度為基準(zhǔn)，理順建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合，確保監(jiān)督管理工作的有序進(jìn)行。
4 結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升和人民生活水平的日益提高，我國供電需求不斷加大。在這一背景下電力工程的施工質(zhì)量對于合理提升供電量并促進(jìn)電力系統(tǒng)的有效運行有著重要的意義。電力工程施工人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)對工程的復(fù)雜性、規(guī)范性、特殊性等特性有著清晰地認(rèn)識并有效進(jìn)行電力工程施工質(zhì)量管理。創(chuàng)新永無止境，質(zhì)量管理工作沒有終點，它具有永恒持久性，只有對管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理水平才能得到行之有效的提高，才能使企業(yè)在殘酷的優(yōu)勝劣汰市場競爭中立于不敗之地。也就是說只有提高質(zhì)量管理水平，促進(jìn)電力工程施工質(zhì)量的管理與控制水平不斷提升。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：工程管理知識點范文
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；質(zhì)量控制
隨著我國新型水利工程越來越多，其質(zhì)量控制要求也隨之提高。在水利工程施工之前，要根據(jù)工程整體特點，制定完善的質(zhì)控管理體系，從而為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。施工階段作為水利工程質(zhì)控管理的重要階段，因此必須要做好施工前的準(zhǔn)備工作，對施工人員的施工技術(shù)、施工材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行一系列的質(zhì)檢工作，從而優(yōu)化工程資源配置。由于影響水利工程質(zhì)量的因素有很多，這就要求管理人員能夠結(jié)合自身經(jīng)驗，預(yù)制防范措施，抓住質(zhì)量控制要點，從而保障水利工程整體質(zhì)量能夠符合施工要求。質(zhì)量控制要點主要為以下幾點。
1強(qiáng)化水利工程信用體系建設(shè)，為質(zhì)控管理提供基礎(chǔ)
水利工程信用體系建設(shè)需要從四個層面出發(fā)：①從法律層面出發(fā)，貫徹并執(zhí)行水利工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化工程法律建設(shè)，提高施工人員、管理人員的法律意識，從而保障施工人員能夠按照法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提高施工中的自覺性；②加強(qiáng)對施工人員、質(zhì)控管理人員的培訓(xùn)工作，主要包括：技術(shù)培訓(xùn)、思想培訓(xùn)、道德培訓(xùn)、法律培訓(xùn)，保障水利工程施工能夠根據(jù)法律規(guī)定進(jìn)行施工，例如在堤腳防沖設(shè)計中，由于堤腳防沖設(shè)計中的牢固性會導(dǎo)致?lián)p壞問題，并不是高度問題，因此必須要加強(qiáng)材料抗沖擊能力，這就需要在施工過程中要實事求是，絕對不能為了降低施工成本減低施工材料質(zhì)量（抗沖擊能力），這樣才能夠保障工程的使用壽命，也才會獲得更多的社會效益；③監(jiān)理單位需要針對水利工程施工現(xiàn)狀，建立健全相關(guān)監(jiān)理制度，從而加強(qiáng)水利工程質(zhì)量控制建設(shè)，加強(qiáng)施工單位的施工能力，從而保障水利工程整體質(zhì)控管理質(zhì)量；④水利工程作為與社會人民生活質(zhì)量息息相關(guān)的社會性工程，可以充分發(fā)揮社會群眾的監(jiān)督作用，讓群眾監(jiān)督水利工程整體施工過程，通過結(jié)合社會監(jiān)督與政府監(jiān)督，從而完善施工監(jiān)督體系，營造良好的質(zhì)控監(jiān)督環(huán)境。
2加強(qiáng)建設(shè)方管理人員與監(jiān)理人員專業(yè)能力
加強(qiáng)監(jiān)理制度是提高水利工程施工質(zhì)量的重要一環(huán)，這對監(jiān)理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了要求，加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高整個質(zhì)量監(jiān)理隊伍的綜合素質(zhì)，從而解決部分監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)較差的問題，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的積極作用，保障水利工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對工程施工工期和資金投入控制力度，通過根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，不斷完善水利工程監(jiān)理制度，讓監(jiān)理工作貫穿到水利工程施工的各個環(huán)節(jié)，特別是工程材料問題，通過監(jiān)理人員開展質(zhì)量試驗工作，能夠切實保障施工材料質(zhì)量，并且能夠避免偷工減料的問題出現(xiàn)。對于監(jiān)理人員來說，要求監(jiān)理人員、工程施工人員必須要持證上崗，并構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制。例如在水泵站主體混凝土工程施工中泵站結(jié)構(gòu)尺寸較大、結(jié)構(gòu)厚薄不均、進(jìn)出水流道線型復(fù)雜、結(jié)構(gòu)分層較多，在具體施工中容易出現(xiàn)問題，這就要求監(jiān)理工作人員必須要保障合理設(shè)置施工層次，外混凝土面使用膠模板、優(yōu)質(zhì)脫模劑，異型部分使用定加工模板現(xiàn)場組裝，優(yōu)化混凝土配合比、使用多摻技術(shù)冷水拌和混凝土、結(jié)構(gòu)薄弱部分結(jié)構(gòu)加強(qiáng)、施工縫設(shè)置鍵槽及臨時止水片、加強(qiáng)混凝土保溫養(yǎng)護(hù)等措施，保證混凝土外觀質(zhì)量、提高混凝土抗裂性能、提高混凝土質(zhì)量，由于在監(jiān)理制度設(shè)計中，需要結(jié)合水利工程設(shè)計圖紙進(jìn)行監(jiān)理流程設(shè)計，在水利工程施工中，必須要根據(jù)相應(yīng)的監(jiān)理流程與工程流程進(jìn)行施工，所有監(jiān)理環(huán)節(jié)都要經(jīng)過總監(jiān)理、總工程師簽字，最大程度上避免施工質(zhì)量低下等問題。建設(shè)方必須要加強(qiáng)對施工方的現(xiàn)場管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)工作，提高對施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備的掌握程度，通過構(gòu)建現(xiàn)場施工質(zhì)控管理隊伍，保障每個施工環(huán)節(jié)都有專人監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題要及時整改、糾正，避免影響工程效率與工程質(zhì)量，并將質(zhì)控管理相關(guān)責(zé)任落實到每位工作人員身上，這樣才能夠充分發(fā)揮現(xiàn)場施工質(zhì)控管理的積極作用，實現(xiàn)質(zhì)控管理與監(jiān)管部門雙重質(zhì)量控制，從而保障水利工程施工質(zhì)量。
3強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量控制
影響水利工程施工質(zhì)量的因素有很多，并且每個施工工序之間都相互約束、相互關(guān)聯(lián)，每道工序都會在一定程度上影響水利工程質(zhì)量，如在土方開挖環(huán)節(jié)中，作為施工中的重要一環(huán)，必須在施工中做好防護(hù)工作，降低對周邊地基土帶來的影響，并且施工要迅速，避免出現(xiàn)地基受凍問題，而且土方開挖作為施工基礎(chǔ)，對后續(xù)施工有著重要影響。因此，加強(qiáng)水利工程現(xiàn)場施工質(zhì)量有著重要意義。根據(jù)施工合同規(guī)定，落實好每一個環(huán)節(jié)工作，堅決打擊惡意競爭的競標(biāo)，以法律依據(jù)為基礎(chǔ)，規(guī)范施工中的各個流程。特別是一些隱蔽工程，更有著重加強(qiáng)質(zhì)控管理，保障施工過程中的安全性，如在基坑施工中，很多施工企業(yè)沒有做防護(hù)措施，也就是保溫工作不到位，使得基坑不牢固，提高了施工安全隱患，并且要做好排水工作，避免因積水問題導(dǎo)致塌方危險。要定期開展質(zhì)控管理大會，每個環(huán)節(jié)質(zhì)控管理人員進(jìn)行匯報工作，加強(qiáng)各個施工部門的溝通與交流。在施工現(xiàn)場質(zhì)控中，要及時記錄施工中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)解決措施，避免影響工程施工工期。例如在堤壩施工中，由于取土過多、鹽田外壩取土、焊補(bǔ)焊接寬度問題直接影響水利工程質(zhì)量，在質(zhì)控管理中必須做出明確規(guī)定，如無特殊情況及未進(jìn)行批準(zhǔn)，取土深度不大于2m，否則30cm每層回填壓實、鹽田外壩外部不允許取土、帆布焊接寬度不小于5cm，搭接寬度不小于1.5m，基槽遇水帆布底部折邊焊接帆布袋裝粘土，帆布折邊20cm，每隔50～80cm分段焊接等，是保障水利工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
4加強(qiáng)信息技術(shù)體系建設(shè)
通過采用現(xiàn)代化管理手段，例如網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、GIS、遙感技術(shù)等，不僅能夠降低施工現(xiàn)場質(zhì)控成本，同時也能夠提高質(zhì)控質(zhì)量。由于我國水利工程長期受到市場經(jīng)濟(jì)影響，內(nèi)部結(jié)構(gòu)尤為復(fù)雜，導(dǎo)致施工信息傳遞時間長，現(xiàn)場質(zhì)控管理沒有實現(xiàn)具體化、制度化、程式化。因此，通過構(gòu)建計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠充分記錄與匯總水利工程施工中的運行數(shù)據(jù)，從而構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)控制、調(diào)度決策智能化，這樣不僅能夠降低水利工程整體的建設(shè)成本費用，并且能夠及時發(fā)展質(zhì)量問題、及時解決質(zhì)量問題，提高水利工程整體施工效率。
5結(jié)束語
總而言之，水利工程作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的硬件設(shè)施，具有一定的公益性，對推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，因此，加強(qiáng)水利工程質(zhì)控管理至關(guān)重要。為了能夠保障水利工程施工質(zhì)量，抓住質(zhì)量控制要點，通過提高監(jiān)理水平、提高施工水平、完善質(zhì)控制度、運用先進(jìn)技術(shù)等，從而不斷加強(qiáng)水利工程質(zhì)控水平，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：工程管理知識點范文
關(guān)鍵詞：水利；水電；控制；管理
1前言
國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利水電工程建設(shè)得到空前發(fā)展。而現(xiàn)階段，能控制好水利水電工程質(zhì)量，直接關(guān)系到整個工程建設(shè)的好壞。由此，必須要做好施工質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程管理。
2水利水電工程施工質(zhì)量控制
2.1施工前的質(zhì)量控制
施工前的測量放線，是工程施工開工象征的第一步。測量放線準(zhǔn)確度的高低，直接影響到工程實施的效果和質(zhì)量。
2.2原材料的質(zhì)量控制
水利水電工程建設(shè)過程中，涉及的原材料種類多、門類雜。由此，認(rèn)真做好原材料質(zhì)量檢查，注意查驗相關(guān)證明，能根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行試驗，尤其一些易爆材料的檢驗務(wù)必嚴(yán)格，是關(guān)系到施工安全的關(guān)鍵所在。
2.3混凝土的質(zhì)量控制
混凝土澆筑質(zhì)量，關(guān)系到工程實施的質(zhì)量控制。一旦有失誤出現(xiàn)，將導(dǎo)致整個工程施工的失敗。由此，對混凝土材料配比、混凝土的運輸、混凝土的振搗、澆筑工藝手段、施工人員數(shù)量、施工水平高低等等，都要進(jìn)行最嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)格規(guī)定每個澆筑段的長度，注意處理好施工縫，做好每個鋼筋連接位置的施工等等，通過規(guī)范每個細(xì)節(jié)的操作實施，最終確保施工的高質(zhì)量。在施工基礎(chǔ)面上，參考開挖混凝土斷面的資料，由監(jiān)理和工程設(shè)計的一方共同確認(rèn)開挖面是否達(dá)到要求的建基面。保證混凝土澆筑面上的清潔，要做到?jīng)]有流水，沒有積水，沒有油污，巖石屑。在施工的斷層，裂隙和軟夾層的清理要滿足設(shè)計的需要。混凝土避免粗糙，沒有污染的，在澆筑前被混凝土覆蓋要保持12h以上的潮濕狀態(tài)；混凝土模板的要求，模板加工車間或者施工現(xiàn)場對模板的制作誤差再次確認(rèn)，應(yīng)符合國家的規(guī)范要求；模板要平整，完成，模板上無其他異物。保護(hù)模板，在模板上涂上模板油來保證模板的密封性，保證模板不漏漿，保證施工的順利；再次檢查模板是否堅固，確保模板在施工中不變形滿足澆筑中發(fā)揮作用，模板與基礎(chǔ)面的接縫要嚴(yán)密；對施工的鋼筋也是有質(zhì)量控制的。鋼筋應(yīng)光滑不剝落，無銹蝕，不結(jié)垢，沒有污漬和其他異物損壞鋼筋。鋼筋的規(guī)格，柔韌度、焊接點必須滿足施工規(guī)范的要求。在使用鋼筋的時候，鋼筋的間距，單位面積使用數(shù)量都要滿足施工要求，偏差也不能大于圖紙設(shè)計中對偏差的限制，鋼筋的支撐方式必須獲得足夠強(qiáng)度，保證不變形。
3水利水電工程施工質(zhì)量控制管理
3.1健全工程管理機(jī)制，提升工程施工質(zhì)量
健全水利水電工程管理機(jī)制，早期做好施工規(guī)劃審批，能根據(jù)審批組織開工建設(shè)。最后，嚴(yán)格交付業(yè)主的施工管理，組織更科學(xué)化的開展工作。施工管理過程中，更注意搞好宣傳，實施科學(xué)化管理，確保水利水電工程建設(shè)朝著規(guī)范化的方向走。
3.2嚴(yán)格工程投標(biāo)制度，確保工程實施標(biāo)準(zhǔn)化
水利水電工程施工中，早期工程的設(shè)計，是很重要、很關(guān)鍵的。由此，要做好設(shè)計資質(zhì)證，根據(jù)施工工程的規(guī)模，健全完善資質(zhì)認(rèn)證制度，通過工程招投標(biāo)制度的實施，能聘請到更專業(yè)、更有資質(zhì)的設(shè)計單位參與此項工程建設(shè)。而且，經(jīng)設(shè)計的圖紙，要有資質(zhì)證明的印章，嚴(yán)禁用無資質(zhì)資格的設(shè)計單位，通過不正當(dāng)?shù)那阔@得從事水利水電工程設(shè)計的權(quán)利。
3.3規(guī)范施工監(jiān)理機(jī)制，確保工程實施的高質(zhì)量
給那些具有一定實力的具有水利水電建設(shè)技術(shù)和條件的，達(dá)到一定的管理水平的施工單位的業(yè)績證明，只有這些單位才能進(jìn)入水利水電建設(shè)工程中。這樣就要求了施工單位要具備一定的實力，擁有技術(shù)人員，良好的生產(chǎn)設(shè)備和施工經(jīng)驗，進(jìn)一步保證了建設(shè)工程的質(zhì)量。更要選擇信譽(yù)好的，管理規(guī)范化的，能滿足施工要求的監(jiān)理單位進(jìn)行工程的全程監(jiān)理。
3.4重視竣工驗收管理，確保工程完工質(zhì)量
工程結(jié)束后，施工單位將以報告的形式，將施工情況上報主管部門驗收，以做好備案和保障。地方主管部門要各司其職，組織人員對工程進(jìn)行驗收。
3.5政府發(fā)揮質(zhì)監(jiān)職責(zé)，切實做好質(zhì)監(jiān)工作
地方質(zhì)量監(jiān)督部門，是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，對工程實施進(jìn)行強(qiáng)制監(jiān)督。就此，做好質(zhì)監(jiān)工作，發(fā)揮其政府質(zhì)量監(jiān)督，加大執(zhí)法力度，本著公正、公平、公開的原則，切實做好質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)。
4總結(jié)
水利水電工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量的控制是一項很重要的任務(wù)。該此項工程項目，質(zhì)量控制相對要繁雜，這就要求我們在建設(shè)中不斷的完善和健全。施工前做好測量放線工作，而其中涉及到的原材料種類多、門類雜。由此，認(rèn)真做好原材料質(zhì)量檢查，注意查驗相關(guān)證明，能根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行試驗。同時，還應(yīng)做好混凝土的質(zhì)量控制。配合做好質(zhì)監(jiān)控制，更應(yīng)注意：早期做好施工規(guī)劃審批，健全工程管理機(jī)制，提升工程施工質(zhì)量；嚴(yán)格工程招投標(biāo)制度，健全完善資質(zhì)認(rèn)證制度，確保工程實施標(biāo)準(zhǔn)化；規(guī)范施工監(jiān)理機(jī)制，重視竣工驗收管理，確保工程實施的高質(zhì)量；將施工情況上報主管部門驗收，以做好備案和保障，確保工程完工質(zhì)量；政府發(fā)揮質(zhì)監(jiān)職責(zé)，加大執(zhí)法力度，切實做好質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：工程管理知識點范文
關(guān)鍵詞：水利水電 ，工程質(zhì)量 ， 施工管理
Abstract: water conservancy and hydropower engineering construction is the national water conservancy, benefit the people is the important measure and control engineering construction quality, to ensure the state investment benefit exertion, have important realistic meaning and profound historic significance. The engineering quality control of the construction of the project is to monitor the effect, make the materials, machinery, construction such as artificial factors in certain control that according to the design documents and within the construction standard construction process. This paper mainly introduces the water conservancy and hydropower engineering construction characteristics and the influence factors, so as to strengthen the construction of quality management measures are analyzed.
Keywords: water conservancy and hydropower, engineering quality, construction management
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
水利水電工程施工企業(yè)的施工管理水平，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景與命運。對水利水電工程施工質(zhì)量管理，在整個工程施工管理中尤為重要，是一個工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)水利水電工程質(zhì)量是指在國家和水利行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計文件及工程合同中，對興建的水利工程的安全 適用經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求。
1 水利水電工程施工特點
水利水電工程建設(shè)項目主要包括：水利水電樞紐建設(shè)、水工建筑物基礎(chǔ)處理、水工金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝、水利水電機(jī)電設(shè)備安裝、水工大壩工程、水利堤防工程和河湖整治等水利水電工程。投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工程技術(shù)復(fù)雜。水利水電工程施工特點主要是地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，制約因素眾多；工程量大，地質(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)工種多，施工強(qiáng)度高。
（1）水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，而且多在河道湖泊沿海及其它水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流 截流及水下作業(yè)受地形地質(zhì)水文氣象等自然條件的影響很大。
（2）水利水電工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對水工建筑物的穩(wěn)定承壓防滲抗沖耐磨抗凍抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。
（3）水利水電工程對地基的要求比較嚴(yán)格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補(bǔ)救，需要采取專門的地基處理措施。
2 水利水電工程質(zhì)量的影響因素
水利水電工程的施工是百年大計，具有一次性和不可逆性的特征。其施工建設(shè)工藝復(fù)雜，施工環(huán)境復(fù)雜，對質(zhì)量要求極高。要想保證施工質(zhì)量，需要大量的人做出大量的努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)。因其施工特點和工藝，質(zhì)量保證的影響因素也較多，大體概括一下主要有人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等幾項主要因素，控制好這五大因素是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.1 人為的因素
人是建設(shè)工程的主體，宏偉的藍(lán)圖也要靠人來實現(xiàn)，所以質(zhì)量管理首先是人員因素的管理，這里所說的“人員”是泛指，主要包括項目建設(shè)的組織者、指揮者和操作人員。雖然崗位不同，但是都和工程質(zhì)量密切相關(guān)。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵是提高人的素質(zhì)，包括提高人的質(zhì)量意識，提高管理者的管理和技術(shù)水平，提高人員的施工水平。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的建設(shè)工程。
2.2材料的因素
施工所用材料，對工程的質(zhì)量影響是非常大的。所以控制好材料的的質(zhì)量是保證水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的又一關(guān)鍵因素。必須嚴(yán)把材料采購關(guān)，不合格材料不允許入場；合理使用，減少損失，控制好材料用量；合理處理剩余材料。
2.3機(jī)械的因素
施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)的主要生產(chǎn)力，對施工質(zhì)量有著直接的影響。相關(guān)人員在對施工機(jī)械設(shè)備選型時，應(yīng)考慮到機(jī)械的經(jīng)濟(jì)性、合理性、先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。
2.4 施工方法的因素
工程項目的藍(lán)圖變?yōu)閷嶓w工程，靠的就是施工方法和措施。所謂施工方法包括施工方案和施工工藝。施工方案是工程項目施工的指導(dǎo)性文件，直接關(guān)系到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，其編制依據(jù)就是設(shè)計文件和合同文件。施工企業(yè)在工程建設(shè)中，常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，是項目建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到要求。重視施工組織設(shè)計和施工工藝的制定，使其充分發(fā)揮對施工過程的指導(dǎo)性。在制定施工方案和施工工藝時，技術(shù)人員要結(jié)合工程項目的實際施工情況，從技術(shù)、組織、管理、資金等幾方面進(jìn)行綜合分析和研究，保證制定一個切實可行的施工方案，實現(xiàn)提高工程質(zhì)量的最終目標(biāo)。
3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的措施
3.1 注重項目全過程質(zhì)量管理
（1）水利水電工程必須推行全面質(zhì)量管理，建設(shè)各單位都要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程特點建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度 項目開工前，應(yīng)組織設(shè)計和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底；施工中應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，工程完工后，應(yīng)及時組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量驗收、簽證。
（2）水利水電工程必須推行全過程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿整個建設(shè)的全過程。在項目前期階段，建設(shè)單位要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程特點建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度，在工程開工前，應(yīng)按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在設(shè)計階段，設(shè)計單位必須建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核。會簽批準(zhǔn)制度，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作；在施工階段，施工單位要推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，落實質(zhì)量責(zé)任制。在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，切實做好工程質(zhì)量的全過程控制采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段。
3.2 建立質(zhì)量監(jiān)督制度
政府對水利工程的質(zhì)量實行監(jiān)督的制度水利工程按照分級管理的原則由相應(yīng)行政主管部門授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實施質(zhì)量監(jiān)督水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對流域機(jī)構(gòu)省級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和水利工程質(zhì)量檢測單位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理和資質(zhì)審查 各省自治區(qū)直轄市設(shè)立的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)省級以下水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和水利工程質(zhì)量檢測單位統(tǒng)一規(guī)劃管理和資質(zhì)審查水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計監(jiān)理施工單位在其資質(zhì)等級允許范圍內(nèi)從事水利工程建設(shè)的質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)檢查 督促建設(shè)監(jiān)理設(shè)計施工單位建立健全質(zhì)量體系 水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按照國家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件實施工程質(zhì)量監(jiān)督，對施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.3 建立質(zhì)量監(jiān)理制度
對水利水電工程實施工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位必須持有水利部頒發(fā)的監(jiān)理單位資格等級證書，依照核定的監(jiān)理范圍承擔(dān)相應(yīng)水利工程的監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理單位必須接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對其監(jiān)理資格質(zhì)量檢查體系及質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律水利行業(yè)法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同。
3.4 推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝
水利水電工程建設(shè)應(yīng)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高工程質(zhì)量在水利水電工程建設(shè)中，要多采用技術(shù)先進(jìn) 科學(xué)合理的施工工藝和安全可靠的新材料水利水電工程建設(shè)參與方要加大科技創(chuàng)新的投入，研究新工法 新材料
4 結(jié)束語
總之，水利工程建設(shè)各單位應(yīng)推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高工程質(zhì)量。
第9篇：工程管理知識點范文
電氣工程涉及到土建、給排水等諸多方面的工程問題，并且設(shè)計施工方、設(shè)計方以及監(jiān)理方等多方共同作業(yè)，因此，在電氣工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，應(yīng)遵循一些基本的原則，主要原則如下：
（1）設(shè)計方應(yīng)該掌握有對設(shè)計的所有權(quán)和進(jìn)行修改的責(zé)任，而監(jiān)理公司則是根據(jù)具體情況，如有需要，才參與與設(shè)計方的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，督促設(shè)計方要在規(guī)定的時間內(nèi)完成設(shè)計，并保證符合相關(guān)規(guī)定。監(jiān)理公司還應(yīng)監(jiān)督設(shè)計方對圖紙中較為復(fù)雜的問題進(jìn)行相關(guān)講解，以便問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。
（2）嚴(yán)格遵照有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定和章程，接受公司的委托，實施電氣工程施工的監(jiān)理工作。
（3）當(dāng)施工過程中出現(xiàn)由于一方的臨時問題而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響的情況，監(jiān)理方可事先尋求設(shè)計方意見，若設(shè)計方?jīng)]有做出及時的相應(yīng)，則監(jiān)理方可以按照實際情況和相關(guān)規(guī)定提出相應(yīng)的技術(shù)變更要求。時候要對變更內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記載，并及時報知設(shè)計方，尋求認(rèn)可。
（4）針對業(yè)主提出的設(shè)計變更，或出于其他考慮提出的對原設(shè)計圖更改，電氣部門不能盲目的對自己的設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的修改，應(yīng)該先由業(yè)主方設(shè)計方對該設(shè)計做出了相關(guān)的變更后，由文件形式報知監(jiān)理方，此時監(jiān)理方才應(yīng)按照更改后的文件內(nèi)容進(jìn)行施工監(jiān)理。
（5）督促施工方對設(shè)計文件進(jìn)行詳細(xì)的閱讀，具有一定程度的了解，也是監(jiān)理公司的職責(zé)之一。如果工作期間發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，不能隨意對圖紙進(jìn)行變更，應(yīng)先征求設(shè)計方同意，雙方協(xié)商解決。等到有正式的書面通知下發(fā)之后，方可對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行正式的變更。監(jiān)理公司在施工過程中是代表業(yè)主方對工程進(jìn)行監(jiān)督的，因此，施工方在具體工作中如發(fā)現(xiàn)任何問題，都應(yīng)及時向監(jiān)理方和設(shè)計方提出。
2監(jiān)理要點
2.1事前的監(jiān)理
在項目立項之初，合同簽訂之時，監(jiān)理公司就應(yīng)當(dāng)選派符合專業(yè)要求的監(jiān)理工程師對施工的具體情況和業(yè)主意圖進(jìn)行了解，如電氣工程中，監(jiān)理方就應(yīng)當(dāng)選派專業(yè)的電氣監(jiān)理工程師對電氣專業(yè)的施工設(shè)計圖紙進(jìn)行一定的了解，盡快熟知電氣專業(yè)的設(shè)計內(nèi)容，做到對施工設(shè)計內(nèi)容了然于胸。如：項目的供配電系統(tǒng)；主要的電器設(shè)備配置等等。在施工開始之前，就必須要做好預(yù)埋件工作，根據(jù)實際情況安排不同程度的仿佛工作，充分做好施工前的技術(shù)與材料準(zhǔn)備。
2.2事中的監(jiān)理
在具體的施工過程中，往往要在土建基礎(chǔ)施工開展一段時間之后，才逐步開展電氣施工，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格控制不符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量驗收要求的問題和現(xiàn)象。首先由施工單位自檢，合格后填寫報驗單報監(jiān)理，監(jiān)理工程師審查后，會同施工單位等相關(guān)人員一起現(xiàn)場檢查。
2.2.1嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗關(guān)：除了材料品種、規(guī)格必須合格且符合設(shè)計要求外，還要保證在工程施工中所使用的材料符合要求。
2.2.2在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時，應(yīng)該及時的配合土建等方面做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜的穿墻管以及止水當(dāng)班的預(yù)埋和預(yù)留等相關(guān)工作，并做好預(yù)埋件。
2.2.3主體施工時，主要要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，如電氣管材、線盒等，遇到不合格的材料，要堅決棄之不用。對于每批材料的報審表都應(yīng)該詳細(xì)填寫，經(jīng)由審理合格之后方可投入使用。另外出于對結(jié)構(gòu)和保護(hù)層厚度的考慮，預(yù)埋的電線不得敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路也不能在同一處有超過三條的交叉，線管不得并排綁扎，另外該綁扎在一起的東西諸如管和管、管與盒則要確認(rèn)綁縛的牢固。
2.3事后的監(jiān)理
當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，施工單位在自查自評后，填寫工程竣工報驗單，主要包括該分析工程的檢驗審批，相關(guān)工序的合格簽證，原材料合格簽證及其他測試合格的資料等，并將全部竣工資料報監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請竣工驗收。
（1）審查施工單位報審的電氣分部工程的各項質(zhì)量控制資料。
（2）電氣工程實物質(zhì)量的主要抽驗部位。
（3）外觀質(zhì)量檢查。
3電氣工程施工質(zhì)量控制的措施
3.1施工前對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審
項目立項開始，施工人員就應(yīng)當(dāng)盡早進(jìn)入施工狀態(tài)，積極主動的與設(shè)計單位交流協(xié)商，了解公司的情況，以及工程的概況及施工的具體意圖等，對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的了解和分析，并督促設(shè)計方盡快交出規(guī)范的會審意見，以方便下一階段的工作。
3.2施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理與控制
監(jiān)理單位在進(jìn)行質(zhì)量控制時，其依據(jù)主要是上級審批的設(shè)計圖紙和廠家出具的說明書及相關(guān)制度文件等。因此，施工單位首要注意的就是嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工方，絕不能有隨意更改設(shè)計的行為。監(jiān)理方同時還需要向施工單位進(jìn)行必要的技術(shù)交底和圖紙會審工作，方便施工方對圖紙進(jìn)行更詳盡的了解，最大程度的掌握設(shè)計意圖，提高質(zhì)量意識。另外，監(jiān)理人員在設(shè)計圖紙會審的時候，還應(yīng)與給排水、空調(diào)等專業(yè)的施工人員進(jìn)行及時的溝通，共同協(xié)商完成圖紙的會審工作，對圖紙中存在的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和改正。施工過程中，監(jiān)理人員還應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行施工，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保每一道工序都認(rèn)真進(jìn)行。完成一定的工序后，施工方要先進(jìn)行自檢，確認(rèn)無誤后填寫驗收通知單，再由監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗。必須對每一個細(xì)節(jié)，尤其是隱蔽工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這就要求監(jiān)理人員要對圖紙及施工中的隱蔽工程都十分熟悉，另外也需要一定的發(fā)散思維和其他專業(yè)知識的融合。一個項目從立項、設(shè)計、施工到竣工驗收，這是一個及其龐雜而漫長的工作程序，其間需要許多單位共同參與組織和完成，雖然每個單位的立場和利益傾向有錯不同，但是其共同的目的，都是使得工程得意又好又快的完成，因此，做好施工工程中的協(xié)調(diào)工作就成為了建筑工程管理的重中之重。
4結(jié)束語
