工程監(jiān)理分析報(bào)告精選(九篇)
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第1篇：工程監(jiān)理分析報(bào)告范文
隨著我國信息系統(tǒng)工程建設(shè)的全面展開以及信息系統(tǒng)建設(shè)中暴露出的諸多問題，信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)了相關(guān)文件，規(guī)定了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)與監(jiān)理人員資格的管理辦法。國務(wù)院并且規(guī)定了哪些信息系統(tǒng)工程需要實(shí)施工程監(jiān)理。這樣，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理作為我國信息化建設(shè)中的一項(xiàng)新生事物，已經(jīng)得到了政府和社會的認(rèn)可，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理行業(yè)逐漸嶄露頭角，隨之而來的就是監(jiān)理人才的供需矛盾。畢竟我國現(xiàn)階段具有資質(zhì)的信息系統(tǒng)監(jiān)理公司不太多，并且專業(yè)的信息系統(tǒng)監(jiān)理師更是缺少。為此不少的高職院校在網(wǎng)絡(luò)系或其他相關(guān)院、系中都設(shè)立了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理》或《網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理》課程。天津電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系開設(shè)了《網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理》課程。經(jīng)過多年的教學(xué)，積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。就《網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理》課程的內(nèi)容而言，按照傳統(tǒng)的教學(xué)方法在課堂上講解就避免不了枯燥、乏味，使得學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣慢慢的消失，最后只是為了應(yīng)付考試背誦一下了之，這樣致使本課程達(dá)不到開設(shè)的目的，為此必須開辟新的教學(xué)途徑、教學(xué)方式來提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
二、《網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理》教學(xué)情境探討
為避免教學(xué)中的枯燥、乏味問題，在教學(xué)中采用了情境式教學(xué)方法。根據(jù)本課程的培養(yǎng)目標(biāo)以及社會對專業(yè)監(jiān)理人員的需求，把整個課程分解成為三個模塊，每個模塊下又分為幾個教學(xué)情境，在每個教學(xué)情境中都插入實(shí)際的案例內(nèi)容，這些實(shí)際案例是根據(jù)人才培養(yǎng)方案與社會專業(yè)工程監(jiān)理公司共同研究而確定。這樣使學(xué)生學(xué)習(xí)起來就如同親臨其境，使學(xué)生的自主學(xué)習(xí)興趣大大提高。同時通過本課程的學(xué)習(xí)之后，在以后的實(shí)際工作中運(yùn)用自如，更適應(yīng)社會的需要。多年的教學(xué)實(shí)踐，也驗(yàn)證了本方法是確實(shí)可行的。圖1是本課程教學(xué)情境圖示，三個模塊分別是:模塊一:信息系統(tǒng)工程監(jiān)理基本概念;模塊二:信息系統(tǒng)監(jiān)理的主要內(nèi)容;模塊三:信息系統(tǒng)建立實(shí)戰(zhàn)。
(一)信息系統(tǒng)監(jiān)理基本概念。
1．主要內(nèi)容。監(jiān)理單位與人員的資質(zhì)管理、中華人民共和國招投標(biāo)法、監(jiān)理工作三個主要指導(dǎo)文件編制。帶領(lǐng)學(xué)生走近真實(shí)的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目工作環(huán)境，使學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)工程施工有初步了解、介紹招投標(biāo)過程、提供網(wǎng)絡(luò)工程招投標(biāo)書樣板，審閱與編輯投標(biāo)文件、提供監(jiān)理工作三個主要文件樣板。
2．能力目標(biāo)。一是能夠理解和運(yùn)用有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和安全條例等。二是能夠了解網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理的職責(zé)與工作內(nèi)容。三是能夠看懂和分析網(wǎng)絡(luò)工程的招投標(biāo)書及技術(shù)資料。四是能夠歸納招投標(biāo)書的結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)。五是掌握招標(biāo)和設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的技術(shù)特點(diǎn)。六是監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制。
3．主要教學(xué)情境。一是審閱教師提供的招投標(biāo)文件。將同學(xué)分成小組，以小組為單位嘗試自己編寫投標(biāo)的標(biāo)書。二是審閱教師提供的三個文件，同樣以小組為單位嘗試自己編寫。
(二)信息系統(tǒng)監(jiān)理內(nèi)容。
1．主要內(nèi)容。當(dāng)一個監(jiān)理公司取得了監(jiān)理合同之后，將要進(jìn)入實(shí)質(zhì)的監(jiān)理階段。在這階段里的主要內(nèi)容即是所謂的:質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、安全管理與組織協(xié)調(diào)“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。在本部分提供實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)綜合布線合同及與本合同相關(guān)的文件，使同學(xué)身臨其境審閱學(xué)習(xí)這些文件。
2．能力目標(biāo)。一是掌握工程各個階段的質(zhì)量控制、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、質(zhì)量控制常用的方法手段。二是掌握進(jìn)度控制常用的技術(shù)、影響進(jìn)度的因素。三是掌握投資控制的過程及失控的原因、掌握變更控制的基本原則及信息系統(tǒng)工程變更的工作程序。四是掌握信息系統(tǒng)工程合同的內(nèi)容、合同違約管理、合同索賠程序與處理原則。五是熟悉信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中產(chǎn)生的主要文檔及管理方法。六是掌握信息系統(tǒng)安全的定義、信息系統(tǒng)安全管理的內(nèi)容。
3．主要學(xué)習(xí)情境。一是根據(jù)實(shí)際案例擬定網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)施工合同。二是分組審閱教師提供的已經(jīng)完成的網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)的質(zhì)量控制文件，嘗試自己設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。三是進(jìn)度控制甘特圖繪制。教師給出實(shí)際的綜合布線工程和工期或其他項(xiàng)目，同學(xué)嘗試用MicrosoftOfficeExcel繪制甘特圖表。
(三)信息系統(tǒng)監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)。
1．主要內(nèi)容。因?yàn)楝F(xiàn)在的建設(shè)方通常是在工程招標(biāo)之前就聘請了監(jiān)理公司，因此監(jiān)理的內(nèi)容往往要提前到幫助建設(shè)方編寫可行性分析報(bào)告、編制招標(biāo)文件、根據(jù)投標(biāo)標(biāo)書選擇優(yōu)秀的承建方、可能還要起草工程合同等。因此信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容包括以上所述部分并稱之為工程前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)理。當(dāng)選定了承建方之后進(jìn)入工程設(shè)計(jì)與實(shí)施階段監(jiān)理，以及系統(tǒng)驗(yàn)收階段的監(jiān)理。
2．能力目標(biāo)。一是熟悉投標(biāo)標(biāo)書中實(shí)質(zhì)性要求的評審。例如:注冊資金、系統(tǒng)集成資質(zhì)、安全資質(zhì)、質(zhì)量管理體系等內(nèi)容。二是熟悉招投標(biāo)文件中技術(shù)性要求的評審。三是熟悉綜合布線六個子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、監(jiān)理的主要內(nèi)容。四是測試驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)工程并能寫出工程建設(shè)分析總結(jié)。五是驗(yàn)收的原則與組織，驗(yàn)收測試的條件和主要工作。六是驗(yàn)收的準(zhǔn)則，驗(yàn)收報(bào)告的內(nèi)容。
3．主要學(xué)習(xí)情境。一是按小組分配到校企合作的監(jiān)理公司，實(shí)際參與工程前期準(zhǔn)備階段的工作。二是按小組分配到校企合作的監(jiān)理公司，下工地實(shí)際參與施工階段監(jiān)理工作。三是按小組分配到校企合作的監(jiān)理公司，實(shí)際參與工程的驗(yàn)收工作。
三、結(jié)語
第2篇：工程監(jiān)理分析報(bào)告范文
交通建設(shè)工程監(jiān)理檔案是交通工程檔案的重要組成部分，它直接地反映了工程建設(shè)活動的全過程，它不僅對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控，而且為工程質(zhì)量提供了重要的保障。通過分析工程監(jiān)理檔案的組成部分，闡述在工程開工前期、開工中、完工等各個時期分別應(yīng)收集整理的監(jiān)理檔案，以及在收集檔案資料中著重要注意的事項(xiàng)。
關(guān)鍵詞
交通工程；監(jiān)理檔案；收集整理
0引言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和政府對交通建設(shè)工程投入的加大，高速公路、橋梁、碼頭項(xiàng)目不斷開工和完工，在工程的各個階段，都形成了大量有價(jià)值的工程監(jiān)理檔案。為了及時收集、整理監(jiān)理檔案資料，最后形成具有歸檔保存價(jià)值的工程檔案，國家和行業(yè)分別都作出了一系列具體規(guī)定，以規(guī)范檔案的收集整理。交通工程監(jiān)理資料來源于現(xiàn)場，來源于監(jiān)理旁站記錄、巡視記錄、監(jiān)理平時檢查和抽檢等等，其真實(shí)性、客觀性較高，反映的施工問題、質(zhì)量問題、安全問題比較全面準(zhǔn)確。監(jiān)理檔案資料還是追溯工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要證據(jù)，也是日后在工程管理、維護(hù)、改建和擴(kuò)建、開發(fā)新項(xiàng)目的參考和利用的依據(jù)。只有通過完整的工程監(jiān)理檔案收集工作，才能真實(shí)、全面地反映單位活動的全貌，才能充分發(fā)揮交通建設(shè)工程監(jiān)理檔案工作應(yīng)有的作用。
1工程監(jiān)理檔案的組成部分
交通監(jiān)理工程檔案是交通工程檔案的重要組成部分，交通工程監(jiān)理檔案主要產(chǎn)生在工程施工和竣工驗(yàn)收階段，包括工程監(jiān)理總控文件、工程監(jiān)理會議文件、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制文件、監(jiān)理通知、記錄、總結(jié)等等。一般來講，它的收集范圍由以下幾部分組成。
（1）工程合同管理文件：招標(biāo)文件、施工合同文件、監(jiān)理合同文件、供貨合同文件、外委試驗(yàn)合同、外委試驗(yàn)保驗(yàn)單。
（2）工程變更文件：圖紙會審、設(shè)計(jì)聯(lián)系單、工程變更的申請及批復(fù)文件、紀(jì)要、記錄、臺賬等。
（3）監(jiān)理管理資料：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、總監(jiān)簽發(fā)文件、監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理安全文件、工程監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程監(jiān)理指令及回復(fù)單、工程監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理季報(bào)、監(jiān)理年報(bào)、監(jiān)理部工地試驗(yàn)室資質(zhì)。
（4）進(jìn)度控制資料：工程開工報(bào)審表及附件、生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)審表及附件、工程開工令，工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。
（5）投資控制資料：工程款支付審批表及附件。計(jì)量單價(jià)調(diào)整申請與批復(fù)文件,暫定金額使用申請及批復(fù)文件,工程量清單的審查意見,工程造價(jià)分析報(bào)告,計(jì)量支付方面的規(guī)定、要求,監(jiān)理費(fèi)用支付報(bào)表,其它費(fèi)用支付往來文件等。索賠的申請及批復(fù)文件,工程分包的審查文件,計(jì)日工的申請及批復(fù)文件。
（6）質(zhì)量控制資料：施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）報(bào)審表及附件、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及附件、監(jiān)理交底、施工技術(shù)交底、監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理巡視記錄、工程竣工驗(yàn)收記錄，監(jiān)理復(fù)核測量記錄表，工程材料檢查、復(fù)檢、試驗(yàn)記錄、報(bào)告，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、檢查記錄。質(zhì)量控制措施、規(guī)定及來往文件,材料試驗(yàn)、檢測資料,監(jiān)理獨(dú)立抽驗(yàn)資料以及交工驗(yàn)收工程質(zhì)量評定資料等。
（7）其它事項(xiàng)資料：監(jiān)理工作制度,監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),業(yè)主來文，上級主管來文，項(xiàng)目部來文，會議文件等。
（8）監(jiān)理工作總結(jié):總監(jiān)辦、監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理人員匯總表、監(jiān)理工作總結(jié)、工程聲像、電子檔案資料、向建設(shè)單位移交監(jiān)理的簽證手續(xù)等等。
2加強(qiáng)項(xiàng)目施工監(jiān)理文件的管理
監(jiān)理檔案工作的首要任務(wù)是做好監(jiān)理自身文件資料的收集、整理及歸檔。在監(jiān)理文件的收集方面，項(xiàng)目總監(jiān)辦在日常工作中就應(yīng)對項(xiàng)目監(jiān)理過程中形成的各種文件資料進(jìn)行收集、整理，做到心中有數(shù)。檔案的收集整理可分為項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備、施工過程、項(xiàng)目完工的不同階段。
2.1開工前工程監(jiān)理檔案的收集整理
這一階段主要為工程建設(shè)監(jiān)理做準(zhǔn)備。主要收集的是招標(biāo)文件、施工合同文件、監(jiān)理合同文件、供貨合同文件、外委試驗(yàn)合同、外委試驗(yàn)保驗(yàn)單等等。由于尚未開工，監(jiān)理人員均未到齊，容易造成文件資料無人收集管理的現(xiàn)象。為了確保監(jiān)理檔案收集完整、規(guī)范，在工程開工準(zhǔn)備前期，項(xiàng)目部應(yīng)成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)制度建設(shè)。如在項(xiàng)目建設(shè)開始就組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)檔案的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把工程監(jiān)理檔案列入項(xiàng)目部工作計(jì)劃和有關(guān)人員的職責(zé)范圍。主要制定了以下規(guī)定：一是明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對工程建設(shè)監(jiān)理檔案的總負(fù)責(zé)制，簽訂檔案管理責(zé)任書，并將檔案資料管理視為一項(xiàng)考核重點(diǎn)內(nèi)容，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。二是制定“誰監(jiān)理，誰驗(yàn)收、誰收集”的監(jiān)理原則。總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理檔案具體專管，各專業(yè)資料由各個專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，誰的專業(yè)誰的資料就要誰負(fù)責(zé)收集整理，并與總監(jiān)簽訂協(xié)議，確保檔案質(zhì)量。三是設(shè)立直屬項(xiàng)目部的檔案機(jī)構(gòu)，每個項(xiàng)目部配有固定的檔案員，并組織他們參加系統(tǒng)的檔案培訓(xùn)?？偙O(jiān)理工程師與監(jiān)理檔案負(fù)責(zé)人簽訂監(jiān)理資料整編目標(biāo)管理任務(wù)書、目標(biāo)分解任務(wù)書等。四是制定檔案員的崗位職責(zé)，明確責(zé)任范圍、給定工作權(quán)限，確定工作流程，定期進(jìn)行檢查匯報(bào)。五是實(shí)行檔案與工程監(jiān)理同步建設(shè)制，從項(xiàng)目立項(xiàng)起就將檔案工作納入項(xiàng)目計(jì)劃，指定項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人為檔案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并對檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保檔案質(zhì)量。此外，在開工前，總監(jiān)辦、項(xiàng)目部應(yīng)及時劃分工程項(xiàng)目，明確該項(xiàng)目的單位工程、分部(分項(xiàng))工程、單元工程及具體負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目劃分是工程施工、評定、驗(yàn)收的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目施工文件立卷整理的基礎(chǔ)，因此，監(jiān)理單位必須在施工前按生產(chǎn)建設(shè)活動的單位工程，分部工程、分項(xiàng)劃分，分別進(jìn)行裝袋收集文件資料，使之初步形成具備查詢條件的檔案案卷。
2.2施工中工程監(jiān)理檔案的收集整理
這一階段是工程具體實(shí)施的階段，也是工程監(jiān)理檔案文件材料大量產(chǎn)生的階段。主要收集的是工程變更文件、監(jiān)理管理資料、造價(jià)控制資料、進(jìn)度控制資料、投資控制資料等文件資料。工程監(jiān)理檔案專業(yè)性很強(qiáng)，需要既懂監(jiān)理專業(yè)知識又懂檔案管理知識的人員，或者需要懂檔案管理和懂工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員相互配合。這一階段形成的檔案資料是將來對工程管理、維護(hù)、改建和擴(kuò)建以及開發(fā)新項(xiàng)目參考和利用的重要依據(jù)。因此項(xiàng)目部檔案負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展和資料收集是否同步，并及時進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，確保檔案資料的管理緊跟工程監(jiān)理的步伐。而每一個監(jiān)理人員也應(yīng)將各自監(jiān)理的具體項(xiàng)目形成的檔案資料及時進(jìn)行收集整理，避免檔案原始資料的散失，確保工程監(jiān)理檔案的連續(xù)性、完整性。此階段形成的大量文件資料應(yīng)分類進(jìn)行整理，如監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、總監(jiān)簽發(fā)文件、監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理安全文件、工程監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程監(jiān)理指令及回復(fù)單、工程監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理部工地試驗(yàn)室資質(zhì)等歸入監(jiān)理管理資料類；工程開工報(bào)審表及附件、生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)審表及附件、工程開工令，工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等歸入進(jìn)度控制資料類。同時對各大類中的各種文件資料各自按時間順序再進(jìn)行細(xì)化排列，分裝在不同的檔案盒，封面用文字標(biāo)注清楚，這樣既可以節(jié)省歸檔時排序的工作量，又可以提高工作效率，減少工作重復(fù)。在監(jiān)理檔案的收集中，要特別注重監(jiān)理日記的收集整理。因?yàn)楸O(jiān)理日記是實(shí)現(xiàn)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的第一手原始資料，是工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個重要備案原始資料，它記錄了監(jiān)理人員每日的全部監(jiān)理活動和監(jiān)管的施工動態(tài)情況，包含有：①工程投資的記錄，主要對原材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備入場質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收情況、施工人員進(jìn)出場情況等記錄。②對當(dāng)天施工作業(yè)情況的工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更情況等進(jìn)行記錄。③對工作協(xié)調(diào)、處理措施以及效果進(jìn)行記錄。如對正在施工的工序質(zhì)量進(jìn)行平行檢查、旁站監(jiān)理、巡視檢查情況；分部、分單元、分項(xiàng)工程及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況；安全生產(chǎn)監(jiān)理工作情況等等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。④對監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全出現(xiàn)的問題及處理措施的記載。⑤總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記進(jìn)行審查批閱。⑥監(jiān)理召開的專題會議、工程例會、工地停（復(fù)）工情況的記錄。⑦外部環(huán)境影響情況的記載。如天氣、溫度、風(fēng)力、雨雪、停水、停電等對工程施工的影響等等。監(jiān)理日記對項(xiàng)目實(shí)施階段檔案收集管理，特別是對投資項(xiàng)目的檔案驗(yàn)收，財(cái)務(wù)審計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，對發(fā)生問題，解決問題，甚至仲裁、都起著至關(guān)重要的作用。另外，還要特別注意工程重要部位及隱蔽工程部位的資料收集工作。工程重要部位資料關(guān)系到整個工程的交工及完工后的竣工驗(yàn)收工作，因此，必須特別注意工程重要部位資料的準(zhǔn)確性、及時性、完整性。隱蔽工程往往關(guān)系到一個工程的整體，而此類工程施工后又無法看見，也無法進(jìn)行復(fù)測，故此類工程資料要求必須準(zhǔn)確，絕對不能錯漏。對于隱蔽工程，一定要在覆蓋前做到工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位三方共同現(xiàn)場簽證，同時還要留有照片資料、錄像資料、文字資料、數(shù)字資料，將其隱蔽的部位進(jìn)行詳細(xì)的記錄，可為將來維護(hù)工程提供重要的檔案依據(jù)。在施工過程中，監(jiān)理人員要督促檢查施工單位及時收集整理應(yīng)歸檔的文件材料，并履行相應(yīng)的手續(xù)，以保證文件資料的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。對施工單位提交的請示、報(bào)告、函等文件材料，總監(jiān)、監(jiān)理工程師要及時進(jìn)行書面回復(fù)，并將原件保管好。
2.3完工后工程監(jiān)理檔案的收集整理
完成施工后，收集整理的文件資料為合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收過程中形成的系列文件資料。主要有：①監(jiān)理管理文件:開工、停工、復(fù)工等各項(xiàng)指令。②工程質(zhì)量控制文件:質(zhì)量控制措施、規(guī)定及往來文件；材料試驗(yàn)、檢測資料，監(jiān)理抽檢資料，工程質(zhì)量評定資料；監(jiān)理日志，監(jiān)理工作報(bào)告。③其他文件：會議記錄、紀(jì)要，工程照片，監(jiān)理服務(wù)協(xié)議，上級單位對監(jiān)理單位的發(fā)文等。進(jìn)入竣工組織驗(yàn)收階段，該環(huán)節(jié)還會形成竣工驗(yàn)收報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)檢、評估質(zhì)量報(bào)告資料、檔案自檢報(bào)告、檔案驗(yàn)收鑒定書等。監(jiān)理人員在對項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的同時,還要協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。包括各種質(zhì)量檢查，交工驗(yàn)收報(bào)告、竣工驗(yàn)收報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、合同文件、會議紀(jì)要、以及竣工圖紙等各種設(shè)計(jì)方面文件材料等等，并在《工程竣工資料審定表》和《工程竣工檔案審核簽證單》上簽字確認(rèn)，若有與工程實(shí)際和技術(shù)規(guī)程不相符之處，則及時要求施工單位核實(shí)補(bǔ)充。只有經(jīng)過嚴(yán)格監(jiān)控，才能有效地監(jiān)督工程竣工檔案材料的形成，確保檔案材料反映內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。為了確保交通工程竣工驗(yàn)收，各監(jiān)理項(xiàng)目部或總監(jiān)辦應(yīng)成立監(jiān)理項(xiàng)目檔案資料整編領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員將收集與整理的文件資料按照國家相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行整編歸檔，并移交給業(yè)主及相關(guān)單位，在整個監(jiān)理工作完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位做出相應(yīng)的監(jiān)理總結(jié)。
3結(jié)語
總之，交通建設(shè)工程監(jiān)理檔案，作為交通工程建設(shè)的重要組成部分，是交通建設(shè)工程的歷史記錄和技術(shù)成果，是廣大工程監(jiān)理人員的心血和智慧的結(jié)晶。是工程竣工驗(yàn)收，交付使用、維護(hù)、管理、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)，也是日后解決問題糾紛的重要憑據(jù)。監(jiān)理工程資料管理的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)及有效開發(fā)利用，對于確保交通建設(shè)工程的安全使用和正常運(yùn)行，維護(hù)社會穩(wěn)定、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的意義。
作者：陳萍 單位：福建省交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
參考文獻(xiàn)
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第3篇：工程監(jiān)理分析報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：水運(yùn)；監(jiān)理；對策；現(xiàn)狀
Abstract: water project construction have long construction period, investment scale and other characteristics, effectively regulate water transportation supervision work, is to ensure the engineering quality, get the key link of the benefit of investment. This paper mainly based on the actual situation of the water project construction, analyzes the present situation of the engineering supervision, and points out that the existing disadvantages. Then, put forward the corresponding countermeasures, so as to help the healthy development of the water transportation industry.
Keywords: water transportation; Supervision; Countermeasure; status
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、新時期的水運(yùn)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
雖然我國的有關(guān)水運(yùn)工程監(jiān)理制度建立的比較晚，還沒有形成一種社會化的監(jiān)理模式，但是這并不能否認(rèn)工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制在我國水運(yùn)工程建設(shè)中的重要作用。而且與過去相比較，無論是在工程的質(zhì)量、管理水平，還是經(jīng)濟(jì)效益方面都有很大的改善。但是其中存在的問題也很明顯。主要表現(xiàn)在四個方面：
（一）工程監(jiān)理單位不具備監(jiān)理能力。當(dāng)前不少監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識以及施工管理經(jīng)驗(yàn)，不善于合同管理，其中最大的弱勢就是不具備良好的組織協(xié)調(diào)以及合同管理能力。這就使得他們不具備成為工程活動核心的能力，阻礙工程的順利開展。
（二）監(jiān)理權(quán)利不到位。不少業(yè)主對監(jiān)理工作進(jìn)行干預(yù)，或者不經(jīng)過監(jiān)理工程師給承包商直接下達(dá)相關(guān)指令，這就造成了一些不必要的誤解。一般來說，業(yè)主既然委托監(jiān)理工程師進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理工作，就應(yīng)該給予充分的信任，使其自主監(jiān)督與管理建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主的一切決策以及意見應(yīng)該經(jīng)過工程師進(jìn)行。這是保證工程項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)條件。
（三）監(jiān)理工程師角色錯位。通常監(jiān)理工程師是按照相關(guān)的合同進(jìn)行監(jiān)理，充當(dāng)公正的第三方角色，但是在實(shí)際中有些承包商錯誤的將工程監(jiān)理工程師用作質(zhì)檢員，在對工程進(jìn)行驗(yàn)收的時候，直接報(bào)請監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作，而不是實(shí)施自檢程序。
（四）錯誤的認(rèn)為工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的。[1]在實(shí)際工作中，一旦工程中發(fā)生問題，首先將責(zé)任推在工程監(jiān)理工程師身上。這是錯誤的做法。工程建設(shè)的質(zhì)量高低與承包商的質(zhì)量管理體系直接相關(guān)。因此，工程出現(xiàn)問題，承包商應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任。
二、提高我國水運(yùn)工程監(jiān)理水平的對策
（一）成立專業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理部門
一般來說，監(jiān)理部門直接關(guān)系著水運(yùn)工程監(jiān)理效果的高低。一個完善的監(jiān)理部門要求做到人員的合理分工，具備良好的業(yè)務(wù)水平。 在部門內(nèi)部做到合理分工與職責(zé)明確就需要依照不同的人的專業(yè)特長，分配相應(yīng)的工作任務(wù)，明確工作范圍以及相應(yīng)的職能。這樣有利于充分調(diào)動員工工作的積極性，同時保持監(jiān)理部門的較高的監(jiān)理水平，很好的適應(yīng)水運(yùn)工程監(jiān)理的實(shí)際要求。
（二）施工準(zhǔn)備階段的控制
在工程項(xiàng)目正式開始前期，相關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)該對承包商的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系以及相應(yīng)的技術(shù)管理體系進(jìn)行嚴(yán)格的審查，直至確保其達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行簽證。對于施工所需要的機(jī)械設(shè)備等對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響的因素,要嚴(yán)格審核相應(yīng)的承包單位的技術(shù)性能報(bào)告,質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不能使用。對于那些擬使用的計(jì)量器具以及相關(guān)機(jī)器，要求相應(yīng)的承包商提供有關(guān)部門的鑒定證明。對于擬進(jìn)場的工程配件、原材料等的報(bào)審表應(yīng)該具備相應(yīng)的質(zhì)量證明表以及進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)簽證，同時要認(rèn)真按照相關(guān)的工程質(zhì)量管理規(guī)范以及委托監(jiān)理合同對進(jìn)場的實(shí)物進(jìn)行抽檢。對于那些經(jīng)驗(yàn)收不合格的機(jī)器設(shè)備以及原材料，相關(guān)監(jiān)理工程師應(yīng)該拒絕簽證，同時簽發(fā)監(jiān)理通知單，告知承包商相關(guān)的不合格器械設(shè)備以及原材料，及時撤離現(xiàn)場。在交底前，相關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該熟知相關(guān)的設(shè)計(jì)文件，對于設(shè)計(jì)中存在的問題，要及時的向有關(guān)的設(shè)計(jì)單位提出意見；監(jiān)理人員還應(yīng)該參加有關(guān)的設(shè)計(jì)交底會議，同時對相應(yīng)的會議紀(jì)要做好簽證工作。監(jiān)理部門應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的監(jiān)理規(guī)范以及設(shè)計(jì)文件制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，待總監(jiān)審批后，予以實(shí)施。此外，相關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)及時審核相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)的整改意見，由總監(jiān)進(jìn)行最后的審定。[2]
（三）施工過程階段的控制
通常在工程的施工中采取動態(tài)控制為主，預(yù)防為輔的做法，重點(diǎn)放在事先指導(dǎo)、事中控制以及事后驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。在整個施工管理中，要做到抓住重點(diǎn)部位進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)施全方位的質(zhì)量監(jiān)控。相關(guān)的監(jiān)理部門要定期的抽檢相關(guān)的計(jì)量設(shè)備的質(zhì)量情況，按照相關(guān)的規(guī)定組織好對重要的原材料以及構(gòu)配件的檢驗(yàn)試驗(yàn)，對于那些重要的分部工程以及隱蔽工程要做好旁站監(jiān)理以及相關(guān)的驗(yàn)收工作。對于新材料、新工藝以及新設(shè)備的實(shí)驗(yàn)報(bào)告一定要經(jīng)過嚴(yán)格的審查確認(rèn)后才能應(yīng)用于施工現(xiàn)場。在施工中，當(dāng)需要對已經(jīng)批準(zhǔn)的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的變動或者補(bǔ)充的時候，要經(jīng)過有關(guān)的監(jiān)理工程師審查，并且經(jīng)監(jiān)理部門簽證確認(rèn)。在處理相關(guān)的工程變更問題的時候，若工程變更針對的是原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理部門要制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更文件；承包單位提出的項(xiàng)目變更，要提交給有關(guān)的監(jiān)理部門，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后，才能交由相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的重新編制。項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)該時常召開例會，分析相關(guān)的工程質(zhì)量實(shí)際情況，針對工程中存在的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的改善措施。
（四）竣工驗(yàn)收階段的控制
監(jiān)理部門應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的相關(guān)質(zhì)量測評標(biāo)準(zhǔn)以及管理辦法，認(rèn)真做好相關(guān)的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收工作。監(jiān)理工程師應(yīng)該做好對承包單位送交的工程質(zhì)量驗(yàn)評材料的審核以及現(xiàn)場檢驗(yàn)工作，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可予以簽證；對于那些需要具有特殊使用要求的電器、設(shè)備調(diào)試等一定要在試驗(yàn)后進(jìn)行再驗(yàn)收工作。監(jiān)理部門應(yīng)做好相關(guān)監(jiān)理人員的組織協(xié)調(diào)工作，對于承包單位送交的工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料做好現(xiàn)場審核工作。此外，相關(guān)的監(jiān)理部門還應(yīng)該承擔(dān)對承包單位的督促責(zé)任，使其有效完成相關(guān)竣工資料的編制工作，對于工程質(zhì)量中存在的問題，提出相應(yīng)的整改時間以及要求，待整改后，簽署相應(yīng)的竣工報(bào)驗(yàn)。[3]
（五）監(jiān)理工程師控制方法[4]
一般常見的質(zhì)量方式有旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)以及巡視等，要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取相應(yīng)的對策，可以在工程重點(diǎn)部位以及容易發(fā)生質(zhì)量問題的程序設(shè)置待檢點(diǎn)。通常施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測方法主要包含實(shí)驗(yàn)法、測量法以及目測法等等。監(jiān)理工程師要對承包單位的施工人員、安全人員以及相關(guān)的質(zhì)檢員進(jìn)行充分的了解。依照個人的不同特點(diǎn)采取相應(yīng)的防范措施，促使其在工程施工中及時到位，增強(qiáng)基于三檢制度的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提升水運(yùn)工程質(zhì)量一次報(bào)驗(yàn)的成功率。在施工過程中，要本著公平公正，實(shí)事求是的工作態(tài)度處理施工中的糾紛。如果工程質(zhì)量與施工進(jìn)度產(chǎn)生矛盾的時候，相關(guān)的監(jiān)理部門就要求承包單位確保工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，以工程施工質(zhì)量求進(jìn)度，以進(jìn)度求效益。在整個項(xiàng)目施工過程中監(jiān)理工程師要對工程進(jìn)行全過程的動態(tài)控制，最大化的應(yīng)用計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理進(jìn)行相應(yīng)的資料統(tǒng)計(jì)與分析工作。保持對施工條件以及工程進(jìn)展情況的實(shí)時監(jiān)測，及時向業(yè)主單位提出有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的建議以及相關(guān)分析報(bào)告。
三、結(jié)語
綜上所述，水運(yùn)工程施工涉及眾多因素，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，相關(guān)的監(jiān)理工程師要對施工中的人員、原材料以及器械設(shè)備等對工程質(zhì)量影響很大的因素，給予高度關(guān)注，盡可能的排除不利影響。而且水利工程建設(shè)涉及到的外部環(huán)境更為復(fù)雜，更為廣泛，要求監(jiān)理工程師具備良好的組織應(yīng)變能力以及協(xié)調(diào)能力，推動施工項(xiàng)目向著質(zhì)量高、成本低以及效益好的方向發(fā)展。尤其是在市場化不斷深入的今天，監(jiān)理行業(yè)面臨著在工程法律、監(jiān)理技術(shù)以及監(jiān)理人才等的巨大挑戰(zhàn)，因此，一定要加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的相互交流與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識，認(rèn)真搞好監(jiān)理工作。
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第4篇：工程監(jiān)理分析報(bào)告范文
[關(guān)鍵詞] 投資控制 目標(biāo) 方法 投資效益 工程監(jiān)理
南水北調(diào)東線一期某工程項(xiàng)目為I等大（1）型。主要工程量包括土石方挖填110萬m3，砌石6.8萬m3，砼及鋼筋砼3.8萬m3，鋼筋2600t，鋼結(jié)構(gòu)450t。工程投資總額較大，工期緊。本工程監(jiān)理工作指導(dǎo)思想是通過對工程施工全過程進(jìn)行目標(biāo)逐級分解，層層控制，在參建各單位共同努力下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
一、明確監(jiān)理目標(biāo)和崗位職責(zé)
以施工合同承包總價(jià)為投資控制目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)良工程，嚴(yán)格執(zhí)行合同，加強(qiáng)工程信息管理、工程投資分析工作和協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)工效最大。
1.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)
總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作負(fù)全面責(zé)任。要督促、檢查本合同工程開工前的準(zhǔn)備情況，嚴(yán)格事前控制工作，組織施工設(shè)計(jì)文件復(fù)查，并負(fù)責(zé)主持研究各專業(yè)技術(shù)人員提出的優(yōu)化和改善方案，向有關(guān)單位提出建議，參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評價(jià)與驗(yàn)收，抽樣檢查關(guān)鍵工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量，參加變更設(shè)計(jì)會審并簽署意見，審查簽署并匯編本合同工程季、年的驗(yàn)工計(jì)價(jià)總表等文件。投資控制工作總監(jiān)重任在肩。需要特別指出的是，工程監(jiān)理的投資控制首先應(yīng)做好施工方案審核工作。采用不同的施工方案和施工技術(shù)措施，將會直接影響工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。要求監(jiān)理人員在施工方案的審核中，注重采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行綜合比較評價(jià)，以邁好投資控制第一步。
2.信息管理工程師崗位職責(zé)
要根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項(xiàng)信息管理制度，完善信息存儲、檢索、統(tǒng)計(jì)分析和施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同支付款項(xiàng)目標(biāo)控制工作，督促施工單位按合同規(guī)定，及時編制工程報(bào)表，監(jiān)理人員應(yīng)及時、全面、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄，并定期進(jìn)行整理與反饋。要為投資控制規(guī)范化、制度化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.造價(jià)工程師崗位職責(zé)
造價(jià)工程師最重要的工作就是具體負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制：依據(jù)“施工規(guī)劃”編制工程項(xiàng)目執(zhí)行概算，編制工程項(xiàng)目的年、季、月的投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核施工承包單位提交的用款計(jì)劃，編制本合同用款計(jì)劃和費(fèi)用圖表，受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出初步處理意見，處理合同變更，下達(dá)變更令，審核因合同項(xiàng)目變更引起的有關(guān)單價(jià)及費(fèi)用的調(diào)整。參加監(jiān)理工作協(xié)調(diào)及有關(guān)投資控制（合同變更、索賠、爭議等）會議。協(xié)助建設(shè)單位編制有關(guān)費(fèi)用調(diào)整、統(tǒng)計(jì)和竣工決算報(bào)告。依據(jù)工程進(jìn)展情況和資金到位情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表、合同完成后工程款項(xiàng)財(cái)務(wù)支付報(bào)表及年、季、月工程投資分析報(bào)告。造價(jià)工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。要善于使用工程進(jìn)度款支付這一投資控制的有效手段，同時做好工程質(zhì)量和進(jìn)度控制工作。
二、投資控制的方法
做好投資控制的先決條件是熟悉合同,要強(qiáng)化合同管理,即投資控制必須以合同為依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,制定可操作性較強(qiáng)的投資控制計(jì)劃,通過一系列控制方法進(jìn)行日常投資控制,及時進(jìn)行實(shí)際完成情況與計(jì)劃的對比,確定解決問題的方案,最終達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
1.投資計(jì)劃的制定
監(jiān)理部首先協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，并要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制資金流計(jì)劃。監(jiān)理部審核并報(bào)發(fā)包人同意后，即以此資金流計(jì)劃作為日后投資控制的基準(zhǔn)。
2.投資目標(biāo)的分解
投資計(jì)劃確定之后，需進(jìn)行合理的目標(biāo)分解，以及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資情況與計(jì)劃投資情況的偏差，分析原因，采取相應(yīng)對策。
(1)按時間分解
根據(jù)審核后的資金流計(jì)劃，將投資控制目標(biāo)分解到月，制定每月投資控制目標(biāo)。
(2)按工程部位分解
根據(jù)施工承包合同工程量報(bào)價(jià)清單的實(shí)際情況，將投資控制目標(biāo)分解到具體的工程部位，制定具體工程部位的投資控制目標(biāo)。
3.日常投資控制重點(diǎn)
監(jiān)理工程師日常投資控制的主要工作內(nèi)容是通過對現(xiàn)場實(shí)際情況的隨時掌握，確保所簽發(fā)的計(jì)量和支付憑證實(shí)事求是，符合施工承包合同的相關(guān)規(guī)定。
(1)高度重視工程量清單項(xiàng)目
(2)把好價(jià)格調(diào)整關(guān)
對施工中發(fā)生的材料差價(jià)、設(shè)備差價(jià)、人工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、臺班費(fèi)價(jià)差，在進(jìn)行調(diào)差時進(jìn)行嚴(yán)格控制，注意調(diào)差品種和取費(fèi)范圍，調(diào)整時間界限和合法依據(jù)，嚴(yán)格按調(diào)差及承發(fā)包合同報(bào)價(jià)規(guī)定辦理。對手續(xù)不全者，及時提交不予驗(yàn)收撥款建議。
(3)嚴(yán)控工程變更
(4)妥善處理不可預(yù)見因素增加的工程量及費(fèi)用
要妥善處理因自然災(zāi)害所造成的損失和為預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費(fèi)用以及因設(shè)計(jì)變更所引起的廢棄工程量問題。對由于不可預(yù)見因素增加的工程量及費(fèi)用，在控制上較為困難，且常與合同的索賠條款聯(lián)系在一起，因此要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，做好預(yù)先分析，并提出相關(guān)報(bào)告供發(fā)包人參考。
(5)加強(qiáng)督促指導(dǎo)，鼓勵施工單位采用降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施
要督促施工單位嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目工程核算制，所有項(xiàng)目管理制度、質(zhì)量安全管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)都公布上墻，嚴(yán)格執(zhí)行。要求施工人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工浪費(fèi)，以嚴(yán)格管理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。要組織均衡性持續(xù)性的施工，節(jié)約人工費(fèi)，加強(qiáng)原材料的綜合利用，減少場內(nèi)二次搬運(yùn)費(fèi)用，采用先進(jìn)工藝、新技術(shù)措施，加快周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕質(zhì)量事故，嚴(yán)控質(zhì)量故障成本。文明施工，做到工完料清，加強(qiáng)工程成本核算，生產(chǎn)消耗核算，資金核算及財(cái)務(wù)成本核算工作，并精心組織審圖，以減少浪費(fèi)。
4.投資完成情況的檢查與計(jì)劃的調(diào)整
投資控制是隨施工進(jìn)展不斷變化的動態(tài)過程，因此監(jiān)理部每月必須進(jìn)行當(dāng)月投資完成情況匯總，分析實(shí)際完成投資與月控制目標(biāo)的差距產(chǎn)生原因，同時也應(yīng)對當(dāng)月投資完成情況按工程部位進(jìn)行分解，并與各工程部位投資控制目標(biāo)進(jìn)行對比。在透徹分析原因的基礎(chǔ)上，在確?？傮w投資控制目標(biāo)不變的前提下，對下階段的投資控制目標(biāo)適時修正，使之更符合施工現(xiàn)場實(shí)際，并以投資控制動態(tài)報(bào)告形式及時上報(bào)發(fā)包人，主動做好應(yīng)對工作。要規(guī)范工程變更操作，實(shí)行事前把關(guān)，主動監(jiān)控。
5.投資的事后控制
控制重點(diǎn)是審核施工單位提交的工程結(jié)算書，公正地處理施工單位提出的索賠要求?？⒐Q算是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的最后一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要做好竣工決算資料的收集工作，重點(diǎn)審查內(nèi)容為：各項(xiàng)費(fèi)用的增減是否合理、各項(xiàng)費(fèi)用的增減是否滿足合同規(guī)定、各項(xiàng)費(fèi)用的增減有無原始憑證、各項(xiàng)費(fèi)用的增減計(jì)算是否正確、各種費(fèi)用調(diào)差、各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確。
三、結(jié)語
投資控制是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。投資控制絕非偷工減料的托詞。強(qiáng)化工程投資控制,絕不能以犧牲工程質(zhì)量與工期為代價(jià),而要在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用,堅(jiān)持全員管理、全方位管理、全過程管理、精細(xì)化管理,其最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下以最少投入,取得最大投資效益。只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)又好又快的戰(zhàn)略方針,精心安排,合理組織,有效實(shí)施對施工全過程各環(huán)節(jié)把關(guān),積極主動地做好投資的事前、事中、事后控制,就一定能真正有效地控制土建項(xiàng)目工程造價(jià),提高工程投資效益。
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第5篇：工程監(jiān)理分析報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；輸電線路；設(shè)計(jì)施工；解決方法；注意事項(xiàng)
1 35kV輸電線路設(shè)計(jì)
高壓35kV輸電線路的設(shè)計(jì)中，一般分為可行性研究分析、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)3個階段，也可以采用其他形式分階段。
可行性研究分析是工程設(shè)計(jì)的前期階段，是按照相關(guān)規(guī)劃要求進(jìn)行工程實(shí)施的調(diào)研工作?？尚行匝芯糠治鰣?bào)告包括：①設(shè)計(jì)方案?？尚行匝芯繄?bào)告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計(jì)研究方案，才能明確研究對象。②內(nèi)容真實(shí)?？尚行匝芯繄?bào)告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對真實(shí)可靠，不許有任何偏差及失誤。可行性研究報(bào)告中所運(yùn)用資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。③預(yù)測準(zhǔn)確?？尚行匝芯渴枪こ掏顿Y決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事物未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計(jì)，具有預(yù)測性。因此，必須進(jìn)行深入地調(diào)查研究，充分地占有資料，運(yùn)用切合實(shí)際的預(yù)測方法，科學(xué)地預(yù)測未來前景。④論證嚴(yán)密。論證性是可行性研究報(bào)告的一個顯著特點(diǎn)。要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，既要作宏觀的分析，又要作微觀的分析。
初步設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的重要階段，主要設(shè)計(jì)原則都在初步設(shè)計(jì)中明確，應(yīng)盡全力研究透徹。初步設(shè)計(jì)包括：①著重對不同線路路徑方案進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，取得有關(guān)協(xié)議，選擇最佳路徑方案；②充分論證導(dǎo)線、避雷線、絕緣配合及防雷設(shè)計(jì)的正確性，確定各種電氣距離；③認(rèn)真選擇桿塔和基礎(chǔ)類型；④合理地進(jìn)行通信保護(hù)設(shè)計(jì)⑤對于嚴(yán)重的污穢區(qū)、大風(fēng)和重冰雪地區(qū)、不良地質(zhì)和洪水危害地段、特殊大跨越設(shè)計(jì)等均應(yīng)做專題調(diào)查研究；⑥各項(xiàng)設(shè)計(jì)均應(yīng)做出安全可靠、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行優(yōu)選。
施工圖設(shè)計(jì)是按照初步設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)審核意見所作的具體設(shè)計(jì)。主要有①對初選的、經(jīng)過評審的最優(yōu)線路方案進(jìn)行實(shí)際測量放線，打桿位樁；②完成必要的、詳細(xì)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；③提供完整的、準(zhǔn)確的材料表，提供技術(shù)和施工設(shè)計(jì)說明書及預(yù)算書。
2 輸電線路工程設(shè)計(jì)中的問題
（1）結(jié)合線路規(guī)劃，變電站35kV進(jìn)出線應(yīng)與架空線路終端引線配合適當(dāng)，便于進(jìn)出線架設(shè)，同時注意35kV架空線的防雷保護(hù)范圍與變電所的防雷保護(hù)范圍相接。并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，規(guī)劃今后35kV進(jìn)出線通道，必要時可采用終端雙回塔預(yù)留通道。
（2）放線測量中設(shè)計(jì)人員一定要親臨現(xiàn)場，設(shè)計(jì)中要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，按實(shí)際地形地貌進(jìn)行桿位設(shè)置，選擇合理的桿型。
（3）設(shè)計(jì)人員必須現(xiàn)場核實(shí)線路起止變電站的相序是否對應(yīng)，如需換相，需結(jié)合實(shí)際情況，條件允許宜采用終端雙回塔進(jìn)行換相，也可采用直線桿換位法，懸空換相法。見下圖：
直線桿換相示意圖
（4）設(shè)計(jì)中對輸電線路沿線地質(zhì)、地貌、水文等情況，應(yīng)詳細(xì)勘測，選擇合理的電桿埋深和卡盤、底盤基礎(chǔ)規(guī)格，并根據(jù)實(shí)際情況，做好電桿底部的防堿防腐處理。
（5）“T”接的輸電線路，需要設(shè)計(jì)出該“T”點(diǎn)采用的桿型，并應(yīng)說明具體的連接及放線方法。
（6）設(shè)計(jì)中選擇的鋼芯鋁絞線要注意鋼芯截面大小，見圖1
圖1 鋼芯截面示意圖
（7）設(shè)計(jì)中對輸電線路路徑說明應(yīng)清楚、準(zhǔn)確、簡明、邏輯、嚴(yán)謹(jǐn)、通俗易懂。
（8）嚴(yán)格堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)，再施工的原則，嚴(yán)禁違反基建程序，搞邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程。
3 35kV輸電線路施工中遇見的問題及解決辦法
（1）35kV線路穿越110kV線路遇見的問題，該檔為終端帶地線直線段，該路徑受到限制，施工中困難較大。如果按常規(guī)施工，35kV避雷線距110kV導(dǎo)線的電氣距離小于3m；如果降低35kV線路電桿（DM2-16.5）高度，則線路兩側(cè)對地安全距離不足5m。
解決辦法：①降低35kV線路電桿。但此段線路最低點(diǎn)距離地面耕地不足5m，應(yīng)對線路兩側(cè)進(jìn)行地面降方處理，并在該處設(shè)限高警示牌；②此段線路兩基電桿分別為DM2-15和ZM7-16.5型帶地線電桿，去掉該檔避雷線，兩基電桿上均加裝一組線路型氧化鋅避雷器。施工中應(yīng)注意35kV線路邊導(dǎo)線距離110kV電桿凈距大于5m。
（2）35kV線路施工中電桿距公路太近，致使無法采用拉線；
解決辦法：沿線路方向移動15～20m，調(diào)整檔距；
（3）35kV線路跨越公路、10kV線路、房屋時遇見的問題。
解決方法：①電力線跨越公路角應(yīng)大于或等于45度；②35kV線路跨越10kV線路最小垂直距離應(yīng)為3m；③35kV邊導(dǎo)線距離10kV線路最小垂直距離為4m；④35kV線路跨越房屋最小垂直距離應(yīng)為4m；⑤35kV邊導(dǎo)線距離房屋水平最小距離應(yīng)為3m；⑥35kV線路跨越一、二級架空明線弱電線路，導(dǎo)線或地線在跨越檔不得有接頭。⑦35kV線路跨越鐵路、高速公路均需采用耐張鐵塔孤立檔跨越，并采用絕緣子雙掛方式。
（4）施工前，施工單位應(yīng)組織人員認(rèn)真分析和理解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，必要時由設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。縣級電網(wǎng)改造工程必須由有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位承擔(dān)，嚴(yán)禁無資質(zhì)或超越資質(zhì)等級承擔(dān)工程，不允許二次分包和轉(zhuǎn)包。嚴(yán)禁施工企業(yè)以包代管。35kV及以上輸變電工程施工單位應(yīng)按照公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)形式確定。
4 施工中工程監(jiān)理方面應(yīng)注意的事項(xiàng)
（1）工程監(jiān)理單位必須具備獨(dú)立法人資格和相應(yīng)的資質(zhì)，具備監(jiān)理人、技術(shù)裝備等硬件設(shè)施。
（2）施工中監(jiān)理應(yīng)對工程每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)督和規(guī)范化管理。
（3）設(shè)計(jì)、施工單位必須配合監(jiān)理單位對工程進(jìn)行監(jiān)督，配合監(jiān)理人員的工作。
（4）監(jiān)理人員要積極參加施工單位的施工方案和施工組織措施制定。
（5）監(jiān)理單位（人員）應(yīng)對線路工程實(shí)施中使用的設(shè)備、材料、配件等質(zhì)檢情況進(jìn)行核對。
（6）施工中每一道工序完成后，都應(yīng)由監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，否則，不得繼續(xù)施工。
（7）撥付工程進(jìn)度款時，必須由監(jiān)理人員對已完成工程進(jìn)度簽字認(rèn)可。
（8）工程竣工后，監(jiān)理人員權(quán)重新對規(guī)定的簽字認(rèn)可環(huán)節(jié)及整體工程質(zhì)量進(jìn)行核對、確認(rèn)。
第6篇：工程監(jiān)理分析報(bào)告范文
【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；輸電線路；設(shè)計(jì)施工；解決辦法；注意事項(xiàng)
1、35kV輸電線路設(shè)計(jì)
高壓35kV輸電線路的設(shè)計(jì)中，一般分為可行性研究分析、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)3個階段，也可以采用其他形式分階段。
可行性研究分析報(bào)告包括：
①設(shè)計(jì)方案?？尚行匝芯繄?bào)告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計(jì)研究方案，才能明確研究對象。
②內(nèi)容真實(shí)?？尚行匝芯繄?bào)告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對真實(shí)可靠，不許有任何偏差及失誤。
③預(yù)測準(zhǔn)確?？尚行匝芯渴枪こ掏顿Y決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事物未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計(jì)，具有預(yù)測性。
④論證嚴(yán)密。論證性是可行性研究報(bào)告的一個顯著特點(diǎn)。要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，既要作宏觀的分析，又要作微觀的分析。
初步設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的重要階段，主要設(shè)計(jì)原則都在初步設(shè)計(jì)中明確，應(yīng)盡全力研究透徹。初步設(shè)計(jì)包括：
①著重對不同線路路徑方案進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，取得有關(guān)協(xié)議，選擇最佳路徑方案；②充分論證導(dǎo)線、避雷線、絕緣配合及防雷設(shè)計(jì)的正確性，確定各種電氣距離；③認(rèn)真選擇桿塔和基礎(chǔ)類型；④合理地進(jìn)行通信保護(hù)設(shè)計(jì)；⑤對于嚴(yán)重的污穢區(qū)、大風(fēng)和重冰雪地區(qū)、不良地質(zhì)和洪水危害地段、特殊大跨越設(shè)計(jì)等均應(yīng)做專題調(diào)查研究；⑥各項(xiàng)設(shè)計(jì)均應(yīng)做出安全可靠、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行優(yōu)選。
2、輸電線路工程設(shè)計(jì)中的問題
（1）結(jié)合線路規(guī)劃，變電站35kV進(jìn)出線應(yīng)與架空線路終端引線配合適當(dāng)，便于進(jìn)出線架設(shè)，同時注意35kV架空線的防雷保護(hù)范圍與變電所的防雷保護(hù)范圍相接。并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，規(guī)劃今后35kV進(jìn)出線通道，必要時可采用終端雙回塔預(yù)留通道。
（2）放線測量中設(shè)計(jì)人員一定要親臨現(xiàn)場，設(shè)計(jì)中要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，按實(shí)際地形地貌進(jìn)行桿位設(shè)置，選擇合理的桿型。
（3）設(shè)計(jì)人員必須現(xiàn)場核實(shí)線路起止變電站的相序是否對應(yīng)，如需換相，需結(jié)合實(shí)際情況，條件允許宜采用終端雙回塔進(jìn)行換相，也可采用直線桿換位法，懸空換相法。見下圖：
（4）設(shè)計(jì)中對輸電線路沿線地質(zhì)、地貌、水文等情況，應(yīng)詳細(xì)勘測，選擇合理的電桿埋深和卡盤、底盤基礎(chǔ)規(guī)格，并根據(jù)實(shí)際情況，做好電桿底部的防堿防腐處理。
（5）“T”接的輸電線路，需要設(shè)計(jì)出該“T”點(diǎn)采用的桿型，并應(yīng)說明具體的連接及放線方法。
（6）設(shè)計(jì)中選擇的鋼芯鋁絞線要注意鋼芯截面大小，見圖1
（7）設(shè)計(jì)中對輸電線路路徑說明應(yīng)清楚、準(zhǔn)確、簡明、邏輯、嚴(yán)謹(jǐn)、通俗易懂。
3、35kV輸電線路施工中遇見的問題及解決辦法
（1）35kV線路穿越110kV線路遇見的問題，該檔為終端帶地線直線段，該路徑受到限制，施工中困難較大。如果按常規(guī)施工，35kV避雷線距110kV導(dǎo)線的電氣距離小于3m；如果降低35kV線路電桿（DM2-16.5）高度，則線路兩側(cè)對地安全距離不足5m。
解決辦法：①降低35kV線路電桿。但此段線路最低點(diǎn)距離地面耕地不足5m，應(yīng)對線路兩側(cè)進(jìn)行地面降方處理，并在該處設(shè)限高警示牌；②此段線路兩基電桿分別為DM2-15和ZM7-16.5型帶地線電桿，去掉該檔避雷線，兩基電桿上均加裝一組線路型氧化鋅避雷器。施工中應(yīng)注意35kV線路邊導(dǎo)線距離110kV電桿凈距大于5m。
（2）35kV線路施工中電桿距公路太近，致使無法采用拉線。
解決辦法：沿線路方向移動15～20m，調(diào)整檔距。
（3）35kV線路跨越公路、10kV線路、房屋時遇見的問題。
解決方法：①電力線跨越公路角應(yīng)大于或等于45度；②35kV線路跨越10kV線路最小垂直距離應(yīng)為3m；③35kV邊導(dǎo)線距離10kV線路最小垂直距離為4m；④35kV線路跨越房屋最小垂直距離應(yīng)為4m；⑤35kV邊導(dǎo)線距離房屋水平最小距離應(yīng)為3m；⑥35kV線路跨越一、二級架空明線弱電線路，導(dǎo)線或地線在跨越檔不得有接頭。⑦35kV線路跨越鐵路、高速公路均需采用耐張鐵塔孤立檔跨越，并采用絕緣子雙掛方式。
（4）施工前，施工單位應(yīng)組織人員認(rèn)真分析和理解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，必要時由設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。
4、35kV輸電線路抗冰設(shè)計(jì)
氣象要素是確定在一定區(qū)域內(nèi)能否形成導(dǎo)線覆冰、形成什么種類的覆冰和形成多大的導(dǎo)線覆冰的基本條件，要有效地預(yù)防輸電線路覆冰，應(yīng)該搜集分析本地區(qū)歷年冰雪情況資料，積極開展冰雪情觀測與預(yù)測工作。
對于新建的輸電線路，要根據(jù)已掌握的氣象資料，合理劃分冰區(qū)，選取不同的設(shè)計(jì)冰厚進(jìn)行線路設(shè)計(jì)，力求做到確保線路安全運(yùn)行而不過分增加線路的造價(jià)。
新建線路在路徑選擇上，應(yīng)力求避開嚴(yán)重覆冰段，并做到線路應(yīng)沿起伏不大的地形走線，線路應(yīng)避免橫跨埡口，風(fēng)道和通過湖泊、水庫、林區(qū)等易于覆冰的地帶；線路翻越山嶺時不應(yīng)采取大檔距，大高差；線路沿山嶺通過時宜沿覆冰時的背風(fēng)坡走線。
目前，國內(nèi)輸電線路覆冰防護(hù)工作主要集中于防斷線、倒桿及防碰線短路等方面，而絕緣子覆冰后的閃絡(luò)問題同樣也應(yīng)該引起人們足夠的重視。要防止絕緣子冰閃，最簡單的辦法就是增大爬電距離。另外增大絕緣子串長度，改善絕緣串傘形結(jié)構(gòu)及布置方式入手，大小傘與等徑傘在相同的情況下，前者更有利于防治冰閃，適當(dāng)調(diào)整絕緣子的外形結(jié)構(gòu)，使其在大雪于不易積雪，積雪后不易發(fā)生閃絡(luò)。
5、施工中工程監(jiān)理方面應(yīng)注意的事項(xiàng)
（1）工程監(jiān)理單位必須具備獨(dú)立法人資格和相應(yīng)的資質(zhì)，具備監(jiān)理人、技術(shù)裝備等硬件設(shè)施。
（2）施工中監(jiān)理應(yīng)對工程每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)督和規(guī)范化管理。
（3）設(shè)計(jì)、施工單位必須配合監(jiān)理單位對工程進(jìn)行監(jiān)督，配合監(jiān)理人員的工作。
（4）監(jiān)理單位（人員）應(yīng)對線路工程實(shí)施中使用的設(shè)備、材料、配件等質(zhì)檢情況進(jìn)行核對。
（5）施工中每一道工序完成后，都應(yīng)由監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，否則，不得繼續(xù)施工。
（6）撥付工程進(jìn)度款時，必須由監(jiān)理人員對已完成工程進(jìn)度簽字認(rèn)可。
（7）工程竣工后，監(jiān)理人員權(quán)重新對規(guī)定的簽字認(rèn)可環(huán)節(jié)及整體工程質(zhì)量進(jìn)行核對、確認(rèn)。
第7篇：工程監(jiān)理分析報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 質(zhì)量控制 目標(biāo)
1、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)
質(zhì)量控制，是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，是通過管理工作，是建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工，在保證投資目標(biāo)和進(jìn)度要求的前提下，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目。
2、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的必要
在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，影響工程施工質(zhì)量的因素很多，可歸納為人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大方面因素，其對工程施工質(zhì)量的影響帶有復(fù)雜性、多變性、可控性差等特點(diǎn)，并貫穿于整個施工過程。由于每一個工程項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、成套的生產(chǎn)設(shè)備、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件、規(guī)則的生產(chǎn)流程等那樣便于管理。建筑工程的質(zhì)量不可控因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此，施工質(zhì)量是工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)工作的最終反映，在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師只有事前對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
3、工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的方法
監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)，具體視施工現(xiàn)場情況確定其采用的方式。對工程重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設(shè)備進(jìn)行測量檢查）、試驗(yàn)法（通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查）。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包人“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據(jù)各人的弱點(diǎn)采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承包人的施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員到位，逐步強(qiáng)化以承包人自身三檢制為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面，提高工程質(zhì)量一次報(bào)驗(yàn)合格率。用辯證的觀點(diǎn)去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題；用公平、公正、客觀，實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當(dāng)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要求承包人以施工質(zhì)量求工程進(jìn)度，以工程進(jìn)度求施工效益，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，監(jiān)理對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法；強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。針對施工條件的變化和工程進(jìn)展情況，階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。
4、實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制目標(biāo)的措施
4、1建筑施工前
在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，進(jìn)駐建筑施工現(xiàn)場后。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。（1）在施工方案的審查中，常常遇到方案的制定較粗糙，一般的是按照設(shè)計(jì)圖制定方案，但是有些細(xì)部并沒有清楚的表示，這時就要依據(jù)規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范。審查時，監(jiān)理工程師與施工單位技術(shù)人員研究發(fā)現(xiàn)施工單位對規(guī)范并不清楚，已按習(xí)慣作法完成了幾個工程。對此，監(jiān)理工程師審定方案時明確要求，施工單位按照規(guī)范處理好上述問題，在施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范。方案確定后，施工單位按方案執(zhí)行，監(jiān)理工程師亦按既定方案檢查。（2）對設(shè)計(jì)沒有考慮周到的問題監(jiān)理要把好關(guān)。工程施工過程是一個動態(tài)的過程，實(shí)際情況往往與設(shè)計(jì)有出入，這時，監(jiān)理工程師要依工程實(shí)際情況作出有利工程質(zhì)量的決定。
4、2建筑施工中
隨著施工單位質(zhì)量管理水平的差異使本來很正常的施工中的檢查工作有時也變得復(fù)雜和強(qiáng)硬起來。在監(jiān)理的巡視檢查中卻常常發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的施工作業(yè)，監(jiān)理工作就體現(xiàn)了質(zhì)量控制工作的難度和經(jīng)驗(yàn)。施工單位的質(zhì)量保證體系不健全的問題，特別是工程施工項(xiàng)目班子的質(zhì)量管理不健全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理力量不強(qiáng)，人員不足。針對這種情況，要求施工項(xiàng)目經(jīng)理配齊技術(shù)管理、質(zhì)檢人員。因此，監(jiān)理人員要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程由于人的因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。為達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場巡視，以實(shí)測實(shí)量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量。對于軸線偏位多少、標(biāo)高相差多少等等的問題，要給予施工方面的書面數(shù)據(jù)，督促其改正，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
4、3建筑施工驗(yàn)收
當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認(rèn)為滿足驗(yàn)收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗(yàn)收。對拒不改正，將驗(yàn)收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門進(jìn)行依法給予處理，嚴(yán)格檢查把關(guān)，以確?？⒐すこ藤|(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
1、徐抒毅，陸文波。工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制問題探討[J]，長春大學(xué)學(xué)報(bào)，2010年07期
第8篇：工程監(jiān)理分析報(bào)告范文
根據(jù)中小河流治理工程施工監(jiān)理實(shí)踐，我們認(rèn)為要做好此類項(xiàng)目的監(jiān)理，就應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面的監(jiān)理工作：
1.1根據(jù)工程專業(yè)特點(diǎn)和區(qū)域布置，配備配足相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員
中小河流治理工程一般分標(biāo)較多，根據(jù)分標(biāo)情況，監(jiān)理單位應(yīng)配備滿足現(xiàn)場要求的監(jiān)理人員，數(shù)量上、專業(yè)上均要滿足要求。數(shù)量上，要確保每個標(biāo)段均有監(jiān)理力量，使各施工環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)；專業(yè)上，水工、測量、金屬結(jié)構(gòu)等均要安排監(jiān)理力量，按圖監(jiān)理，按規(guī)范監(jiān)理。
1.2督促施工單位人員到崗到位，上足施工力量
從施工三要素“人、材、機(jī)”入手，對照投標(biāo)文件檢查施工單位施工力量到位情況。重點(diǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到崗到位，確保項(xiàng)目施工強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)；檢查各類材料配置準(zhǔn)備是否滿足施工進(jìn)度需要；檢查施工機(jī)械設(shè)備是否滿足進(jìn)度需要，是否滿足現(xiàn)場施工技術(shù)要求。
1.3進(jìn)行合理的項(xiàng)目劃分，便于工程驗(yàn)收和質(zhì)量評定
依據(jù)《水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)范》，結(jié)合分標(biāo)實(shí)際情況，對工程進(jìn)行合理的劃分，有利于工程各工序、單元、分部及單位工程的驗(yàn)收，有利于合同工程完工驗(yàn)收。一般思路為：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為標(biāo)段的，以1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為1個單位工程，各主要河道為主線作為各子單位工程，各河道各類建筑物作為各分部工程，下劃分若干單元工程。
1.4定期召開工程例會，及時解決各類問題
由于中小河流治理工程時間緊、任務(wù)重，一般宜每1~2周定期召開工程例會。會議主要分析質(zhì)量、進(jìn)度和安全及矛盾協(xié)調(diào)方面存在的問題，拿出解決措施及時解決問題，推進(jìn)工程進(jìn)展。對質(zhì)量不符合要求的，督促施工單位及時整改，防止整改不到位影響質(zhì)量和進(jìn)度；對進(jìn)度滯后的，要求施工單位拿出趕工措施，會后督促落實(shí)；需要協(xié)調(diào)解決矛盾的，請建設(shè)單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，確保工程順利推進(jìn)；對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患或施工單位安全措施不到位的，會議現(xiàn)場提出具體要求，由施工單位具體落實(shí)，消滅安全隱患，避免發(fā)生安全事故。
1.5與建設(shè)單位加強(qiáng)聯(lián)系，取得建設(shè)單位大力支持
協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，中小河流治理工程監(jiān)理實(shí)施過程中一定要加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系。對施工單位的訴求及地方矛盾的協(xié)調(diào)，要第一時間向建設(shè)單位匯報(bào)，以便建設(shè)單位第一時間解決問題，有利于提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。涉及工程變更的，需及時報(bào)告建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)解決，及時出具設(shè)計(jì)變更方案。
1.6加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作
（1）監(jiān)理人員在施工進(jìn)行階段的檢查首先要做到工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。要注意監(jiān)督施工過程中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否發(fā)生了改變，施工是否和圖紙一致。在施工過程中要注意對現(xiàn)場的了解。要經(jīng)常在施工現(xiàn)場四處檢查，了解施工現(xiàn)場的情況，發(fā)現(xiàn)問題的時候要及時記錄下來。要注意和相關(guān)人員探討自己發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的問題，通過經(jīng)常進(jìn)行交流，保證工程的質(zhì)量。而這個過程則要求監(jiān)理人員要有一定的專業(yè)知識和責(zé)任心。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以通過不定期召開內(nèi)部監(jiān)理會議，討論工程中存在的問題，查閱相關(guān)圖紙和施工規(guī)范，研究處理對策，拿出最佳解決方案。
（2）對于一些關(guān)鍵工序和重要隱蔽工程，要加大監(jiān)督的力度。對這些工程的每一道工序都要嚴(yán)格要求，仔細(xì)檢查，防止當(dāng)前施工中的問題對整個施工或者下一個階段的施工造成影響。要加強(qiáng)對隱蔽工程的聯(lián)合驗(yàn)收，加強(qiáng)對重要部位混凝土澆筑的旁站監(jiān)理，加強(qiáng)對土方回填施工的巡視檢查和取樣工作，加強(qiáng)對測量放樣工作的檢查，加強(qiáng)對河道清淤前后測量的監(jiān)督工作。各個細(xì)節(jié)、各個環(huán)節(jié)均要落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，及時收集和整理第一手資料，把好工程質(zhì)量關(guān)。
（3）要注意加強(qiáng)與各參建單位的交流溝通。及時協(xié)調(diào)解決各參建單位在施工過程中出現(xiàn)的分歧和矛盾，促進(jìn)各參建單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高工程的質(zhì)量管理水平。
1.7加強(qiáng)工程進(jìn)度控制及投資控制工作
根據(jù)工程特點(diǎn)，中小河流治理工程監(jiān)理在進(jìn)度控制方面要做好以下幾項(xiàng)工作：
①根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度計(jì)劃編制監(jiān)理工程師計(jì)劃；
②審查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃；
③對工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)施過程進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其采取糾偏措施；
④向業(yè)主提供關(guān)于施工進(jìn)度和工期優(yōu)化的建議及分析報(bào)告；
⑤依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，向業(yè)主編報(bào)工程進(jìn)度信息。投資控制方面，監(jiān)理要做好以下幾項(xiàng)工作：
①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真研究和閱讀施工合同及招投標(biāo)文件，確定合理的工程合同價(jià)款及計(jì)價(jià)方式；
②嚴(yán)格控制工程變更，可變可不變的盡量不要變更；
③嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，不合理的簽證堅(jiān)決不予確認(rèn)，合理簽證要及時會同各方辦理簽認(rèn)手續(xù)；
④正確處理索賠，對于施工單位提出的索賠，要及時聯(lián)系建設(shè)單位商定；
⑤要做好監(jiān)理記錄，注意原始資料的積累；⑥要及時審核并按實(shí)撥付施工進(jìn)度款。
1.8加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，確保工程順利實(shí)施
1.8.1要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作
（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定安全監(jiān)理工作文件?？偙O(jiān)理工程師要根據(jù)合同及監(jiān)理規(guī)范要求，主持編制安全工作制度、安全監(jiān)理工作流程、安全監(jiān)理崗位職責(zé)、安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全監(jiān)理方案等，并按規(guī)定程序報(bào)批和下發(fā)，以明確安全監(jiān)理工作的方法、措施和控制要點(diǎn)以及對承包單位安全技術(shù)措施和施工安全控制的檢查方案等。
（2）健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理組織。根據(jù)合同約定的監(jiān)理安全責(zé)任，監(jiān)理機(jī)構(gòu)須設(shè)置專職安全監(jiān)理工程師，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目區(qū)均需配備監(jiān)理業(yè)務(wù)熟練的安全監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展相應(yīng)安全監(jiān)理工作。
（3）組織安全監(jiān)理工程師審查施工單位的安全組織機(jī)構(gòu)和保證體系，重點(diǎn)是安全生產(chǎn)許可證持有情況、特種人員的持證上崗情況、安全保證體系中安全生產(chǎn)管理制度、各生產(chǎn)要素配備情況。安全監(jiān)理要審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)，監(jiān)督施工單位向保險(xiǎn)公司購買工程保險(xiǎn)。安全監(jiān)理工程師要督促施工單位簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)協(xié)議書和安全生產(chǎn)文明承諾書等。
（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師重點(diǎn)審查施工單位提報(bào)的安全技術(shù)保證措施、重點(diǎn)或危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，審查的內(nèi)容至少應(yīng)包括監(jiān)理規(guī)范要求的主要內(nèi)容，并簽署監(jiān)理審查意見督促施工單位完善后實(shí)施。
1.8.2要加強(qiáng)施工過程中的安全監(jiān)理工作
（1）全過程督促監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案組織施工。
（2）加強(qiáng)過程監(jiān)督控制，監(jiān)督施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系暢通運(yùn)行，并將發(fā)現(xiàn)問題采取的監(jiān)理指令、整改要求和整改結(jié)果等情況如實(shí)記入監(jiān)理日志。
①按計(jì)劃檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員和其他主要人員的到崗情況，人員到位不符合要求堅(jiān)決制止施工；
②抽查電工、焊工、挖機(jī)機(jī)械工等特種作業(yè)人員的持證上崗情況；
③檢查施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)執(zhí)行情況；
④檢查施工單位安全教育計(jì)劃的落實(shí)情況和分級安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
（3）按規(guī)定程序參與施工現(xiàn)場安全事故的上報(bào)、調(diào)查和處理。一旦發(fā)生安全事故，按規(guī)定時間和規(guī)定程序及時報(bào)告建設(shè)單位，由建設(shè)單位逐層上報(bào)，不瞞報(bào)，不謊報(bào)。
（4）安全監(jiān)理工程師日常對安全防護(hù)情況的檢查和易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位及環(huán)節(jié)的檢查應(yīng)做好記錄。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，要求施工單位立即進(jìn)行整改，責(zé)令其消除安全事故隱患。情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時停工令并報(bào)告建設(shè)單位。
2結(jié)語
第9篇：工程監(jiān)理分析報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；影響因素；控制
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1、工程造價(jià)影響因素分析
1.1 項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段的影響
項(xiàng)目管理混亂是影響該階段工程造價(jià)的主要因素，具體表現(xiàn)在：⑴對投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、評價(jià)及以對項(xiàng)目的論證不夠充分。有些項(xiàng)目甚至不進(jìn)行前期論證，存在項(xiàng)目法人不合格、不做項(xiàng)目可行性分析報(bào)告等問題。工程選址不當(dāng)也直接影響工程造價(jià)，如土地價(jià)格高、拆遷補(bǔ)償費(fèi)用高、工人工資水平高等因素推高了工程造價(jià)，從而影響了投資收益率。⑵工程設(shè)計(jì)不規(guī)范。由于現(xiàn)階段工程市場“僧多粥少”，為了獲得項(xiàng)目，一些勘察、設(shè)計(jì)單位盲目開展工作，如勘察不充分、不到位，設(shè)計(jì)地基承載力與實(shí)際不符，取值偏于保守，造成工程造價(jià)上揚(yáng)。設(shè)計(jì)人員為趕進(jìn)度，違反建設(shè)程序，憑經(jīng)驗(yàn)加大安全系數(shù)，也抬高了工程造價(jià)。盲目使用新材料、新技術(shù)、新工藝導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算超過了投資估算。此外，設(shè)計(jì)拼湊、失誤等原因也影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)不少設(shè)計(jì)變更、材料代用等現(xiàn)象，直接引起工程進(jìn)度、工程量變化，也必然造成工程造價(jià)增加。部分設(shè)計(jì)人員指定材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家或品牌也對工程造價(jià)造成影響。
1.2 項(xiàng)目招投標(biāo)階段的影響
招投標(biāo)管理意識的淡漠、招投標(biāo)操作的不規(guī)范也是導(dǎo)致工程造價(jià)升高的重要原因。設(shè)計(jì)招標(biāo)偏重方案設(shè)計(jì)，忽略技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并且項(xiàng)目設(shè)計(jì)受經(jīng)濟(jì)因素驅(qū)動，難有精品意識，造成設(shè)計(jì)結(jié)果不僅不能有效控制工程造價(jià)，反而抬高了工程造價(jià)。對施工單位的選擇缺乏合理性，而且由于目前處于買方市場，施工單位為了贏得工程不計(jì)后果相互壓價(jià)，而投資方也不顧施工企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、誠信等情況，不恰當(dāng)?shù)剡x擇低價(jià)中標(biāo)者。進(jìn)入施工階段后，由于投標(biāo)價(jià)格的不合理，又出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象，使施工質(zhì)量低劣并產(chǎn)生大量返工和爭議問題，這些必然對工程造價(jià)的控制造成不利影響。
1.3 項(xiàng)目施工階段的影響
施工階段影響工程造價(jià)的因素很多，主要源于施工程序的不規(guī)范和工程監(jiān)理職能的缺失。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：⑴施工前期準(zhǔn)備不充分，又急于開工，于是出現(xiàn)所謂三邊工程——邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊驗(yàn)收。施工、設(shè)計(jì)的盲目性造成施工頻繁變更，工程造價(jià)難以控制。⑵工程監(jiān)理制度的不完善是導(dǎo)致監(jiān)理工作失效的重要原因，一方面業(yè)主對監(jiān)理人員缺乏信任，造成監(jiān)理不能有效地對工程實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)；另一方面部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德都有欠缺，難以贏得信任，況且施工企業(yè)對監(jiān)理人員的排斥、抵觸，也影響到工程造價(jià)的控制。⑶工程施工期往往較長，材料價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲導(dǎo)致工程造價(jià)劇增。⑷合同管理中索賠（反索賠）因素和其他不可抗拒原因等也都對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。
1.4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的影響
項(xiàng)目工程竣工后，驗(yàn)收決算時常會出現(xiàn)一些問題：⑴工程量人為多算、重復(fù)計(jì)算、計(jì)算單位不一致。⑵高套定額、錯套定額、定額換算錯誤。⑶錯套費(fèi)率、類別等。⑷簽證事后補(bǔ)簽、簽證原因不明確。⑸材料型號、規(guī)格與設(shè)計(jì)不符等。這些問題如造價(jià)人員業(yè)務(wù)能力不夠，往往不能發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致工程造價(jià)升高。
2、工程造價(jià)有效控制措施
2.1 工程造價(jià)控制原則
造價(jià)控制應(yīng)遵循全過程、全方位、全要素控制的原則。全過程控制就是從項(xiàng)目決策開始至設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收各個階段都進(jìn)行造價(jià)控制；全方位控制是指包括政府行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、投資方及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等所有參與方均對造價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制；全要素控制是對與造價(jià)相關(guān)的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源等所有要素進(jìn)行控制。
2.2 項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制
在項(xiàng)目前期應(yīng)加強(qiáng)可行性研究，認(rèn)真分析、論證與項(xiàng)目相關(guān)社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件，并對各個建設(shè)方案進(jìn)行比較、評價(jià)，優(yōu)選最佳方案，編制投資估算。估算的編制應(yīng)構(gòu)成全面、計(jì)算合理并切合實(shí)際，其計(jì)算精度應(yīng)達(dá)到控制設(shè)計(jì)概算的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)要嚴(yán)格控制工程造價(jià)的合理性，并對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理采用新技術(shù)、新材料和新工藝，保證設(shè)計(jì)概算不超過投資估算，施工圖預(yù)算不超過設(shè)計(jì)概算。為此，可實(shí)行限額設(shè)計(jì)，對由于設(shè)計(jì)不合理超出的部分由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制
項(xiàng)目招投標(biāo)包括分別針對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備的招標(biāo)，控制所有中標(biāo)價(jià)都在合理的范圍內(nèi)，并且承建中標(biāo)價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算。為了保證招投標(biāo)公平合理，應(yīng)制定嚴(yán)密的招投標(biāo)規(guī)則及根據(jù)設(shè)計(jì)概算編制標(biāo)底預(yù)算，并在整個招投標(biāo)過程中保持足夠的透明度。確定標(biāo)底是一項(xiàng)極為重要的工作，應(yīng)做到嚴(yán)格審查，包括審查工程量、分項(xiàng)內(nèi)容、工程單價(jià)和取費(fèi)費(fèi)率；防止多算錯算、重復(fù)計(jì)算、錯套定額和高取多算等問題出現(xiàn)。為了選出技術(shù)實(shí)力雄厚、資信良好的中標(biāo)單位，在評標(biāo)時應(yīng)進(jìn)行綜合的評標(biāo)，不僅要看總報(bào)價(jià)，還要關(guān)注單項(xiàng)報(bào)價(jià)的合理性。對于中標(biāo)的施工單位在施工前簽訂承包合同，工程造價(jià)也隨之確定了。
2.4 項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制
項(xiàng)目施工階段是資金投入最大的階段、也是合同具體實(shí)施的階段。該階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是：⑴落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，確保項(xiàng)目法人管好、用好資金。⑵制定分部分項(xiàng)工程的成本計(jì)劃，并以此為依據(jù)檢查工程造價(jià)控制的情況，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時查找原因并糾正。⑶監(jiān)控工程變更，防止投資失控。嚴(yán)格審查工程變更的條件，能不變更盡量不變更；必須變更的嚴(yán)格按照程序和合同約定進(jìn)行。⑷加強(qiáng)合同管理并對工程索賠進(jìn)行主動控制。索賠必須以合同為依據(jù)，同時還必須合理合情。對于合理的索賠，應(yīng)當(dāng)及時處理，以免影響工程施工。⑸完善監(jiān)理制度，加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，明確分工和責(zé)任。
2.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)控制
竣工決算是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，必須嚴(yán)格、謹(jǐn)慎地把好關(guān)。決算依據(jù)是招投標(biāo)文件和承包合同，所以應(yīng)以此為據(jù)嚴(yán)控預(yù)算外的費(fèi)用開支。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄是審查的重點(diǎn)，要查驗(yàn)其完整性和真實(shí)性。工程量審核時應(yīng)在現(xiàn)場核查竣工圖是否與實(shí)物相符。隱蔽工程驗(yàn)收記錄檢查合法性和有效性，尤其是時間記錄的真實(shí)性，防止事后補(bǔ)辦。采用市場價(jià)格計(jì)價(jià)部分要深入市場進(jìn)行核實(shí)。對于違反合同約定、不按照要求施工部分要核減工程量和費(fèi)用。
3、結(jié)語
工程造價(jià)的控制受到多方面因素的影響，貫穿于整個建設(shè)過程，因此應(yīng)采用全過程、全方位、全要素控制的原則，尤其是前期項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段影響程度較高，應(yīng)引起足夠的重視。同時，工程造價(jià)控制水平的高低直接反映投資方的管理水平，因此應(yīng)注重項(xiàng)目管理和項(xiàng)目法人制的實(shí)施和完善。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳活賢. 影響工程造價(jià)的主要因素及有效控制[J]. 科技風(fēng)，2012（11）：270.
