風(fēng)險合同精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險合同范文

下面先舉兩個例子：

實(shí)例一：

1994年，某省糧明化工廠利用加拿大政府貸款通過藍(lán)天公司分批從該國王牌公司引進(jìn)280萬美元的化工設(shè)備，在商訂合同時，精明化工廠為協(xié)調(diào)配套設(shè)備資金及建設(shè)情況，在合同裝運(yùn)條款中加列了“賣方在裝運(yùn)前內(nèi)通知買方，并取得買方的同意，方可進(jìn)行裝過”的條款。賣方對此無異議，并如期簽定了合同，日后，賣方按合同變求開始備貨，在首批貨物中，30%為外購貨，70%為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。完成備貨后，王牌公司向藍(lán)天公司發(fā)出裝運(yùn)通知，但是，精明化工廠以配套資金沒有到位，附屬設(shè)施沒法開工為由，拒絕賣方發(fā)貨。

后經(jīng)多次協(xié)商，精明化工廠同意在王牌公司同意支忖每年2萬美元倉儲費(fèi)的前提下，接受第一批貨物。鑒于當(dāng)時當(dāng)?shù)鼗な袌龅那闆r，為避免損失，精明化工廠不再同意接受后幾批的貨物。最后，該合同以精明化工廠另外找到新的買家，才得以繼續(xù)執(zhí)行。

案例二：

1990年，某地一進(jìn)出口公司向巴西出口一批非食用玉米。合同規(guī)定：品質(zhì)為適銷品質(zhì)，以98%的純度為標(biāo)準(zhǔn)，雜質(zhì)小于2%，運(yùn)輸方式為海運(yùn)，支付方式采用遠(yuǎn)期匯票承兌交單，以給予對方一定的資金融通。合同生效后兩個月貨到買力，對方以當(dāng)?shù)氐臋z驗證書證明貨物質(zhì)量比原訂規(guī)定低，黃曲霉菌累超標(biāo)為由，拒收拾物。經(jīng)查實(shí)，原貨物品質(zhì)不妨礙其銷售，對方違約主要是由于當(dāng)時市場價格下跌。后經(jīng)多次商談，我方以降價30%完成合同。

從上述兩個案例中不難看出。有的合理巧妙地利用了“風(fēng)險條款”，有效地保護(hù)了自己的利益;有的明知風(fēng)險條款的存在，但為促成交易成功，同時對風(fēng)險估計不足，也存有僥幸心理，而輕易跳進(jìn)對方埋下的陷阱。所以，只有把握住“風(fēng)險條款”，才能把握住商機(jī)，在商戰(zhàn)中立于不敗之地。案例一中，“經(jīng)買方同意賣方方可裝運(yùn)”的條款屬于“風(fēng)險條款”。但作為買方，在該條款訂立之初，完全出自客觀原因。確為協(xié)調(diào)各部分資金及工程建設(shè)情況，也被賣方接受。隨時間的推移。在市場出現(xiàn)不利的情況下，該條款又使買方成功地減少了倉儲費(fèi)，推遲了合同執(zhí)行時間，順利地轉(zhuǎn)賣給其他客戶，從而規(guī)避、轉(zhuǎn)移了風(fēng)險，收到了當(dāng)初沒有預(yù)想到的結(jié)果。由此可見，合理巧妙地利用風(fēng)險條款對于保護(hù)一方利益既是可行的又是有效的。但該案例也慕露出買方的一些問題：一是買方前期調(diào)查不深入，市場預(yù)測不準(zhǔn)，造成該頂貸款合同沒成功。二是在一定程度上也影響了自己的信譽(yù)，為以后的貿(mào)易帶來了負(fù)面影響。相反，作為賣方，當(dāng)初接受該條款時，并沒有充分考慮該條款的風(fēng)險及對自己的不利后果。在合同實(shí)施時，也沒有適時把握這條款，只把它作為貿(mào)易合同中一般的裝運(yùn)通知條款來看待，事前沒有征得買方同意就開始備貨，直到裝運(yùn)前才通知買方，致使買方拒收貨物，最后不得不自食惡果，承擔(dān)倉儲費(fèi)及長時間占壓資金的損失。

案例二中，支付方式、品質(zhì)條款，對于出口方來講均存在很大的風(fēng)險性。品質(zhì)方面，雖考慮到了農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)在備貨時很難準(zhǔn)確把握，用“適銷品質(zhì)”來補(bǔ)充，但沒有采用品質(zhì)增減價條款具體地說明在品質(zhì)出現(xiàn)不同程度的不符時的處理方式。另外，玉米本身具有易滋生黃曲霉菌的特點(diǎn)，長時間的運(yùn)輸更加快其增長速度。對于這種可以預(yù)料但難以避免的狀況，在品質(zhì)條款中沒有任何說明。這些都給對方拒收貨物提供了機(jī)會。在支付方式上，遠(yuǎn)期匯票兌交單，貨到付款，雖是我國對南美貿(mào)易中普遍采用的方式，但這種方式過于注重促成合同的成立，風(fēng)險性極大，特別容易被對方惡意利用。在市場形勢對其有利的情況下，往往都是以其它條款為由或拒收貨物，或大幅度壓價。該案便屬典型的惡君利用“風(fēng)險條款”的例子。

如何規(guī)避風(fēng)防

國際貿(mào)易合同商談中，條款的訂立會直接影響到買賣雙方的利益，在具體貿(mào)易中，應(yīng)盡量避免易產(chǎn)生糾紛的“風(fēng)險條款”。合理把握條款，最大限度地避免風(fēng)險，是簽訂合同成敗的關(guān)鍵。具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.選擇好貿(mào)易伙伴。誠實(shí)可靠是交易成功的基礎(chǔ)，加強(qiáng)資信調(diào)查是確定交易伙伴的重要方法。在調(diào)查中要重點(diǎn)了解對方的企業(yè)性質(zhì)、貿(mào)易對象的道德、貿(mào)易經(jīng)驗等，特別是貿(mào)易伙伴的資金及負(fù)債情況，經(jīng)濟(jì)作風(fēng)及履約信用等。

2.嚴(yán)格審查，把握好合同條款。實(shí)事求是地訂立合同，做不到的條款堅決不訂。

3.嚴(yán)格履行合同，防止任何與條款不符的風(fēng)險發(fā)生，不給對方以可乘之機(jī)。

4.適時地轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。對于自己不擅長的條款內(nèi)容，利用合同將其潛在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。例如，可把有關(guān)運(yùn)輸?shù)膯栴}交給運(yùn)輸公司辦理，這樣可以有效地避免風(fēng)險。

5.充分利用完善的國際貿(mào)易保險體系，將可預(yù)測的風(fēng)險用較低的代價轉(zhuǎn)移走。

一個軟條款帶來4萬美金的損失

信用證中的軟條款指主動權(quán)掌握在開證申請人手中;受益人無法控制的條款，或意思含糊不清、模棱兩可的條款。因難以滿足這種條款，往往會給受益人支全收匯造成相當(dāng)大的困難和風(fēng)險。以下案例中的一個軟條款使我方出口公司損失了四萬美金。

第2篇：風(fēng)險合同范文

關(guān)鍵詞：施工合同； 風(fēng)險； 應(yīng)對方法

Abstract: In this paper, from the angle of market development analysis of the risk characteristics and coping methods from construction contracts contract signing to each stage,for reference only.

Keywords: Construction contract；risk；coping method

中圖分類號：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

目前，建筑市場競爭日趨激烈，如何加強(qiáng)企業(yè)施工合同管理，防范和規(guī)避市場中的合同風(fēng)險，已成為每個施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

下面，我從施工企業(yè)市場開發(fā)的角度談?wù)剰暮贤喠⒌胶贤炗嗊^程中格階段所存在的風(fēng)險特征及應(yīng)對方法。

從建筑施工合同的招標(biāo)到最終履行過程分析，承包方風(fēng)險呈現(xiàn)順次遞延、逐漸增加和最終顯現(xiàn)的特征。

施工合同訂立階段，主要是要約風(fēng)險。訂立施工合同要經(jīng)過要約邀請、要約和承諾階段。業(yè)主往往利用承包方急于中標(biāo)的心理，通過編制招標(biāo)文件、對信息形成高度壟斷，進(jìn)而主導(dǎo)訂約過程，簽訂有利于自己一方的合同。承包方在急于中標(biāo)的情況下，通常主動或被迫承認(rèn)業(yè)主所有要求，放棄自身的一些重要權(quán)力。從表現(xiàn)形式上看，承包方對風(fēng)險具有主動接受性。在這一階段，風(fēng)險主要來自以下幾方面：

一是來自業(yè)主主體資格及相關(guān)資信方面。發(fā)包方不具備主體資格。就是說發(fā)包方?jīng)]有依法成立，這種情況現(xiàn)在不多見，但并沒有完全消失。虛假項目法人沒有獨(dú)立的項目運(yùn)作資金和相應(yīng)管理能力，甚至是為了規(guī)避可能承擔(dān)的責(zé)任而設(shè)立，實(shí)際上也不具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人資格。承擔(dān)這類項目法人的施工項目，可能隨時被強(qiáng)令停工，甚至承包方的工程款都難以收回。即便通過訴訟，受到損害的權(quán)利也難以救濟(jì)。

從項目本身來看，項目可能存在未正式列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃，建設(shè)用地的征用工作沒有完成，施工需要的圖紙及技術(shù)資料不能滿足施工需要等情況。承擔(dān)這樣的工程不但面臨停止施工的危險，嚴(yán)重的還要已經(jīng)施工的部位。承包方還可能遇到費(fèi)用不能結(jié)回的風(fēng)險。

上述風(fēng)險應(yīng)當(dāng)說是淺層的，較容易辨識和防范，但是許多人的確疏于相關(guān)情況的核實(shí)調(diào)查工作，盲目投標(biāo)，給后續(xù)的施工生產(chǎn)埋下極大的風(fēng)險。應(yīng)對這種風(fēng)險，承包方要在購買標(biāo)書前對業(yè)主單位及項目信息進(jìn)行詳細(xì)考察和分析，弄清業(yè)主單位性質(zhì)、業(yè)主誠信度、資金來源、項目規(guī)模及項目合法性，只有各項要求符合施工企業(yè)市場開發(fā)有關(guān)規(guī)定才能決定是否參與投標(biāo)。

二是來自招標(biāo)文件方面。招標(biāo)文件是反映業(yè)主意圖和要求的要約邀請，以此傳達(dá)出對未來投標(biāo)者提出要約的條件、要求和限制。分析起來看，其中可能有如下風(fēng)險：

違法要求。如要求承包方進(jìn)行墊資施工，或者變相要求墊資施工，對主體工程肢解招標(biāo)、指定分包等。

顯失公平的要求。如提前工期獎勵很小，而延誤工期則處以高額罰金等。故意隱瞞對業(yè)主提出要約有重大影響的細(xì)節(jié)問題，使承包方產(chǎn)生誤解。資金、地質(zhì)情況，項目所在地的自然環(huán)境狀況等。

對中標(biāo)后產(chǎn)生法律后果的重要問題。如一些業(yè)主要求承包方提供低價中標(biāo)保證金，直到施工驗收完畢才可提取等。

應(yīng)對這種風(fēng)險，承包方首先應(yīng)熟讀招標(biāo)文件，必要時請律師對招標(biāo)文件進(jìn)行審核，對違法要求或中標(biāo)后有法律后果的條款堅決要求業(yè)主刪除或修改；對顯失公平的要求要據(jù)理力爭；對業(yè)主故意隱瞞的重大細(xì)節(jié)問題應(yīng)及時請業(yè)主澄清。以上風(fēng)險的處理達(dá)到我方要求后方可進(jìn)行投標(biāo)。

在合同簽署階段，大量風(fēng)險來自投標(biāo)文件。該階段主要是以合同的形式將承包方的承諾進(jìn)行確認(rèn)；另一些則是由于承包方的過失或屈服于發(fā)包方的壓力等原因新增的風(fēng)險。在這一階段，風(fēng)險主要來自以下幾方面：

一是業(yè)主不采用建設(shè)部的示范文本，而是選用其它文本或采用自己撰寫的文本。即使選用示范文本，也對文本進(jìn)行節(jié)選，刪除發(fā)包方承擔(dān)相關(guān)義務(wù)方面的條款內(nèi)容，或者在簽署合同時，對相關(guān)重要的內(nèi)容不進(jìn)行填寫，不進(jìn)行明確，以確保己方的利益，為以后對合同進(jìn)行有利自己的解釋做好準(zhǔn)備。 二是在合同文件體系中，業(yè)主在所簽署的不同文件中，不斷對文件進(jìn)行修訂，通過施加壓力逐步增加承包方的風(fēng)險。實(shí)踐中也經(jīng)常出現(xiàn)文件相抵觸或從邏輯上無法解釋的效力問題。此時業(yè)主往往自行解釋，以自己的解釋為準(zhǔn)，而此種解釋大都對承包方不利。

三是黑白合同。個別的發(fā)包方利用優(yōu)勢地位與承包方簽訂內(nèi)容不同的兩份合同，一方面應(yīng)對監(jiān)管部門，一方面對承包方進(jìn)行權(quán)利限制。這樣的合同一般都是背離招投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，甚至存有違法要求，這樣的合同充滿了風(fēng)險，是利用合同轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的極端表現(xiàn)。

在合同內(nèi)容方面應(yīng)注意以下問題：

根據(jù)以往經(jīng)驗，在合同內(nèi)容方面以下問題應(yīng)引起承包方的注意：

一是技術(shù)供應(yīng)問題。施工圖紙供應(yīng)不及時，這是施工中常遇到的問題。有時個別圖紙即使到達(dá)現(xiàn)場，但由于圖紙不系統(tǒng)，承包方無法正常和系統(tǒng)地組織施工，也會造成工期和成本的損失。

在技術(shù)供應(yīng)方面存在的另一個問題，是業(yè)主現(xiàn)場工作人員對承包方提出的技術(shù)問題不進(jìn)行解決或不正確、不及時解決，并嚴(yán)重影響施工生產(chǎn)問題，監(jiān)理工程師也有類似問題，但在大多數(shù)施工合同中，缺少約束條款。

二是施工準(zhǔn)備不充分的問題。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場不具備施工條件，合同約定的開工期限又不允許順延，致使承包方進(jìn)場后，無法迅速展開施工，致工期損失和人員設(shè)備的窩工。如果合同中對施工現(xiàn)場的描述不夠準(zhǔn)確詳盡，之后又得不到相應(yīng)的簽證，工期和經(jīng)濟(jì)損失則很難避免。

三是地質(zhì)資料不準(zhǔn)確的問題。“地質(zhì)資料不準(zhǔn)確”是業(yè)主和承包方都不可能完全預(yù)料到的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)合理分擔(dān)。但在招標(biāo)文件中業(yè)主所提供的資料往往都將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包方。

四是工程計價方式問題。實(shí)踐中，對于設(shè)計工作達(dá)到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，業(yè)主一般都采用固定價合同方式，以求得自身風(fēng)險最小，承包方風(fēng)險較大，并且以較低的報價中標(biāo)。承包方在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)，很難變更承包價。在這種合同條件下，承包方的索賠機(jī)會幾乎沒有。投標(biāo)這樣的工程，承包方將面臨投標(biāo)時間過于短暫、無法進(jìn)行深入工作的風(fēng)險，有價值的重要信息掌握不準(zhǔn)確和不充分的風(fēng)險，工作質(zhì)量低下的風(fēng)險。

五是預(yù)付款、進(jìn)度款問題。主要是業(yè)主不兌現(xiàn)承諾，不撥付預(yù)款。一般情況下，發(fā)生此問題，主要是合同對發(fā)包方違約的后果責(zé)任沒有約定，或者是沒有嚴(yán)格的、細(xì)致和量化的規(guī)定。也有的是承包方在有約定的情況下，沒有主張權(quán)利，不進(jìn)行抗辯，或者失去時效，從而利益受到損害。

對于工程款，之所出現(xiàn)拖欠，承包方的權(quán)益受到損害，主要也是由于缺少細(xì)致的合同條款約定，特別是缺少對發(fā)包方逾期撥款的大力度的、量化的、可操作的制裁措施，這導(dǎo)致發(fā)生爭議時，承包方?jīng)]有相應(yīng)的合同條款支持，承包方又沒有采取有效的對抗措施。這樣發(fā)包方在違約后沒有后果責(zé)任，給承包方造成損害。

六是工期問題。招標(biāo)文件中，業(yè)主對工期已經(jīng)做了要求，但一般而言，該工期已被壓縮。由于各種因素的限制，工期滯后的可能性非常大。承包方一般主要是工期風(fēng)險，發(fā)包方則主要是工期利益。合同中業(yè)主往往對逾期交工處以重罰，所以這一風(fēng)險也就很大。施工時防范工期風(fēng)險只能是合理的和有效的施工組織。而最為重要的是，在投標(biāo)之際就應(yīng)當(dāng)科學(xué)測算，權(quán)衡利弊，量力而行。工作中常有對開工和竣工發(fā)生爭議的情況，主要原因是合同中沒有明確這些重要概念，界定比較模糊。承包方應(yīng)當(dāng)力主對此予以明確，并要規(guī)定必需辦理相關(guān)手續(xù)。

七是工程變更問題。有的施工合同對工程變更的范圍、程序、計算依據(jù)，以及對設(shè)計變更相關(guān)手續(xù)的取得等程序性問題，如現(xiàn)場簽證、材料價格的簽發(fā)、確認(rèn)等，沒有細(xì)致的約定。這導(dǎo)致工程變更出現(xiàn)許多問題，發(fā)生爭議，而承包方又難以保護(hù)自己的權(quán)利。

承包方合同中的進(jìn)度計劃，如果與投標(biāo)時編制的進(jìn)度計劃和施工方案有出入，出現(xiàn)工程變更時，就無法依據(jù)審核過的進(jìn)度計劃和施工方案進(jìn)行工期的索賠或增加工程價款。

八是不可抗力問題?，F(xiàn)實(shí)情況下，不可抗力還很多，要根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行約定。在這一方面，存在問題較大的是對不可抗力不進(jìn)行量化的約定，比如降雨量多大，持續(xù)多長時間才是不可抗力。沒有這樣的約定，發(fā)包方就不會認(rèn)賬，就無法達(dá)成共識，也就難以避免承包方的風(fēng)險。

九是合同履約保證金問題。這是業(yè)主對承包方最有威懾力的武器之一，也是承包方在施工中經(jīng)常受制于人的主要原因之所在。現(xiàn)在大多數(shù)施工合同中，對業(yè)主在何種情況下，以何種程序執(zhí)行履約保函未做任何限制性規(guī)定。一些沒有信用的業(yè)主，動輒以執(zhí)行保函相威脅，迫使承包方就范，有的甚至對發(fā)生一些小的合同糾紛，也采取先入為主的策略，執(zhí)行全部的保函金額。承包方如要保護(hù)自身利益，所付出的成本相當(dāng)高。

十是材料價格風(fēng)險。近年來在國家宏觀調(diào)控下，國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在進(jìn)行一次大的轉(zhuǎn)型，由于多種原因，國內(nèi)出現(xiàn)通貨膨脹的傾向，尤其是最近一段時間PPI（工業(yè)品出口價格）連創(chuàng)新高，導(dǎo)致油料、鋼材、水泥等大宗材料價格持續(xù)上漲。在施工合同中有實(shí)力有誠信的業(yè)主一般會提供油料、鋼材等主材的供應(yīng)，相對材料價格風(fēng)險較小。而一些沒有實(shí)力的業(yè)主往往不提供主材，而且在合同中明確規(guī)定不進(jìn)行材料價格調(diào)差，而業(yè)主也不會采納承包方提出讓其供應(yīng)主材的意見，進(jìn)行風(fēng)險分擔(dān)，這對我們來說是最大的風(fēng)險，對于這中情況我們應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工期長短、自身實(shí)力以及市場走向等進(jìn)行綜合分析，確定風(fēng)險規(guī)模，是否滿足自身承受能力。

另外，在應(yīng)對材料價格風(fēng)險中，也可以采取以下措施：一是申請資金進(jìn)行大宗材料的囤積，提前化解風(fēng)險。二是依據(jù)國家或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門有關(guān)價格調(diào)整文件進(jìn)行法律維權(quán)。

總結(jié)：提高施工企業(yè)的合同風(fēng)險管理水平，高度防范和規(guī)避合同風(fēng)險，能夠有效的維護(hù)施工企業(yè)的應(yīng)有權(quán)利，對實(shí)現(xiàn)合同公平、公正也有著推動作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳正.工程招投標(biāo)與合同管理

第3篇：風(fēng)險合同范文

關(guān)鍵詞：合同；法律風(fēng)險；防范

中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

企業(yè)合同管理是指依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和制度規(guī)定，對合同的簽訂、履行、變更、解除，以及合同糾紛處理所進(jìn)行的一系列的活動。實(shí)現(xiàn)合同的全過程管理，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。

一、企業(yè)合同法律風(fēng)險涵義

人們從不同的角度論述問題，對合同法律風(fēng)險有不同的理解。有論者給出這樣的規(guī)定：指在合同訂立、生效、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、終止及違約責(zé)任的確定過程中，合同當(dāng)事人一方或雙方利益損害或損失的可能性。也有論者認(rèn)為，企業(yè)合同法律風(fēng)險是指合同從訂立、存續(xù)到終止的全過程中，由于合同主體違法或合法的作為亦或不作為，將導(dǎo)致與其期望目標(biāo)相背離的、對企業(yè)不利的法律后果的可能性。綜合人們的不同理解，這里給出這樣的規(guī)定：企業(yè)合同法律風(fēng)險是在合同訂立、生效、履行、變更、終止及違約責(zé)任確定過程中，由于合同主體不按法律要求作為導(dǎo)致合同當(dāng)事人一方或多方利益被損害或損失發(fā)生的可能性。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，簽訂和履行合同，對企業(yè)來說，是從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動和對外業(yè)務(wù)往來的經(jīng)常性的事情。合同是實(shí)現(xiàn)當(dāng)事人利益的法律工具，各方當(dāng)事人通過合同確定的權(quán)利義務(wù)的履行，最終能夠得到一種靜態(tài)的財產(chǎn)歸屬或其它方面的利益，正是簽訂合同的目的。通過合同，交易雙方或多方的意思表達(dá)得以確定下來，固定下來，供各方遵照執(zhí)行。但合同是企業(yè)在法治經(jīng)濟(jì)條件下從事經(jīng)濟(jì)活動以獲得經(jīng)濟(jì)利益的重要法律依據(jù)，同時也是法律糾紛和法律風(fēng)險得以產(chǎn)生的重要源頭。在合同簽訂、履行過程中，很可能由于形勢的變化，或由于各方對合同條款內(nèi)容的不同理解而發(fā)生糾紛。當(dāng)合同確定的利益的取得或?qū)崿F(xiàn)出現(xiàn)障礙時，一種源于合同的法律風(fēng)險就迎面而來。實(shí)際上，一個合同從訂立、生效、履行到終止，每個環(huán)節(jié)都存在潛在的法律風(fēng)險。然而在日常的經(jīng)濟(jì)交往中，許多企業(yè)由于法律知識缺乏、法律意識淡薄，對合同的法律風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，這就可能會使企業(yè)陷入合同法律風(fēng)險之中。不僅處理這些糾紛要花費(fèi)大量的人力、物力、財力，而且處理的結(jié)果還有可能產(chǎn)生于己不利的法律后果。因此，重視企業(yè)合同法律風(fēng)險問題對企業(yè)的生存和健康發(fā)展具有重大意義。

二、企業(yè)合同法律風(fēng)險形成原因

1、法律意識淡薄

合同是平等主體之間一種具有法律效力的協(xié)議，合法的合同中，合同簽訂雙方的關(guān)系是受法律保護(hù)和制約的，如果企業(yè)對這一點(diǎn)認(rèn)識不足，在經(jīng)營管理的過程中，為了追求更高的利益，做一些違法違規(guī)或是違約侵權(quán)的事情，就會引發(fā)企業(yè)的法律風(fēng)險。

2、合同審查不規(guī)范

法律是一種概括、普遍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范，法律的嚴(yán)謹(jǐn)性要求合同在制定的過程中，其所使用的專業(yè)術(shù)語、法律語言等必須規(guī)范，因此，合同條款、內(nèi)容中的專業(yè)術(shù)語、文字及關(guān)鍵字的措施都要十分準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，而在實(shí)際的工作中，由于合同制定后的審查不力，相關(guān)的專業(yè)術(shù)語、關(guān)鍵字使用不規(guī)范，就會造成“一字之差，謬之千里”的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來法律風(fēng)險。

3、合同執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性

另外，由于對合同的法律效力認(rèn)識不足，有些企業(yè)只將合同當(dāng)做是雙方之間的一個普通約定，在履行合同的過程中，對合同中的具體內(nèi)容、條款的要求不重視，合同執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，十分容易造成違約侵權(quán)的現(xiàn)象，引起糾紛，給企業(yè)帶來損失。由于我國風(fēng)險理論的研究發(fā)展較晚，直到上世紀(jì)八十年代，才有一些理論工作者將風(fēng)險問題和如貝葉斯法、決策樹法等風(fēng)險決策的方法介紹多國內(nèi)，之后，風(fēng)險管理才逐漸引起人們的重視，因而在企業(yè)中普遍存在著對風(fēng)險認(rèn)識不足、不全面的現(xiàn)象，企業(yè)管理者和工作人員或者是認(rèn)識不到風(fēng)險的重要性，或者是將風(fēng)險與損失劃等號，對風(fēng)險采取一味的回避態(tài)度。這就使得企業(yè)對包括合同法律風(fēng)險在內(nèi)的各種風(fēng)險管理不力，缺乏對合同法律風(fēng)險的有效防范和控制，在風(fēng)險形成時，不能對風(fēng)險進(jìn)行較好的化解，進(jìn)一步擴(kuò)大了風(fēng)險的影響范圍，增加了風(fēng)險的破壞力，使企業(yè)面臨更加嚴(yán)重的困境。

三、企業(yè)合同法律風(fēng)險防范措施

1、加強(qiáng)法律教育，提高全員法律意識

從以上對企業(yè)合同法律風(fēng)險形成原因的分析中，可以看出，在引發(fā)企業(yè)合同法律風(fēng)險的原因中，最基本的原因是企業(yè)管理者和工作人員的法律意識淡薄，因此，在對企業(yè)合同法律風(fēng)險進(jìn)行管理的過程中，首先應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)全員法律意識的培養(yǎng)力度，提高企業(yè)全員的法律意識，通過舉辦合同法律知識講座、發(fā)放合同法學(xué)習(xí)資料等方式開展各種法律教育活動，對合同的種類、主體、合同法條款等進(jìn)行講解，使企業(yè)全員能夠更為全面對認(rèn)識到合同和合同法，樹立其正確的法律觀念，從基礎(chǔ)上對企業(yè)合同法律風(fēng)險進(jìn)行防范，提高企業(yè)合同法律風(fēng)險的整體管理水平，從而將合同法律風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)。

2、優(yōu)化合同簽訂流程，確保合同合理合法

由于合同一旦簽訂就具有了法律效力，為了盡可能地減少由合同簽訂帶來的法律風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化合同的簽訂流程，在合同簽訂前，首先應(yīng)當(dāng)做好事前的準(zhǔn)備工作，做好對市場、產(chǎn)品、客戶的調(diào)查，以調(diào)查的實(shí)際資料作為分析的參考資料，遴選和確定出合同簽訂的對象，從而再做出最終的決策，確定合同簽訂的方式、內(nèi)容和簽訂對象。在合同草擬、制定時，合同中一些專業(yè)性強(qiáng)的條款、內(nèi)容要參考相關(guān)專業(yè)人員的意見，對制定好的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保合同中的專業(yè)術(shù)語等嚴(yán)格遵循了相關(guān)的法律、法規(guī)及行業(yè)等的要求，確保合同中的文字使用準(zhǔn)確，尤其是關(guān)鍵字的使用要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。

3、加大合同執(zhí)行力度，正確處理糾紛

合同簽署之后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好合同履行的工作，按約履行自己的權(quán)利和義務(wù)。在合同履行的過程中，由于不確定因素較多，有時可能會出現(xiàn)合同履行達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或是合同無法履行的情況，在出現(xiàn)這種情況時，企業(yè)可以按照合同的約定行使自己的權(quán)利，依法維護(hù)自身的權(quán)益。而在出現(xiàn)合同內(nèi)容需要變化或者解除等情況的時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保合同變化或解除的過程合法，盡量減少糾紛。而由于簽約雙方意識上的差異，在合同履行或者合同變化、解除時，雙方或多或少總會存在爭議，在處理合同糾紛時，雙方可以先通過友好協(xié)商穩(wěn)妥解決，對于一些協(xié)商無法解決的爭議，則可以訴諸法律手段，在通過法律途徑解決時，其相關(guān)的過程、程序等都要依法進(jìn)行，以防范和化解合同法律風(fēng)險。

4、做好合同履行記錄，跟蹤合同履行全過程

合同的履行是雙方利益實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)程序，是合同管理的核心。簽訂一個好的合同只是一個良好的開端，合同的履行才是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。結(jié)算前的法律審查是合同全過程管理的重要一環(huán)，也是合同關(guān)閉的重要組成部分，更是轉(zhuǎn)變職能的重要體現(xiàn)。合同能否按照約定履行直接關(guān)系到企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格的合同履行可以有效的促進(jìn)精細(xì)化管理水平的提升。合同管理在合同履行階段的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是根據(jù)項目的內(nèi)容和特點(diǎn)對其進(jìn)行監(jiān)管，督促對方履行義務(wù)，確保項目的進(jìn)度和質(zhì)量。二是在合同履行過程中出現(xiàn)與原方案不符的情況時，做好方案調(diào)整后的認(rèn)證工作，及時辦理合同變更手續(xù)，防止發(fā)生糾紛時無據(jù)可查。三是當(dāng)出現(xiàn)對方違約事項時，應(yīng)積極行使法定或約定的權(quán)利，搜集相關(guān)證據(jù)，以便將來追究對方相應(yīng)的違約責(zé)任，為減少損失打下基礎(chǔ)。

結(jié)束語

企業(yè)合同法律風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的影響，加強(qiáng)企業(yè)合同的管理，規(guī)范合同業(yè)務(wù)能夠有效地提高企業(yè)合同法律風(fēng)險的控制水平，保障企業(yè)的自身權(quán)益。在企業(yè)對合同風(fēng)險進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)合同管理制度和合同簽訂流程，加強(qiáng)對企業(yè)全員的法律教育，提高全員尤其是企業(yè)管理層的法律意識，確保企業(yè)合法經(jīng)營，從而最大限度地降低企業(yè)合同法律風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]秦松濤.論企業(yè)合同法律風(fēng)險與防范.鄂州大學(xué)學(xué)報.2012（1）.

第4篇：風(fēng)險合同范文

甲方： 公司

法定代表人：

住所地：

乙方： 公司

法定代表人：

住所地：

丙方： 公司

法定代表人：

住所地：

甲乙雙方于 年 月 日簽訂了《合同或者協(xié)議書》(合同編號為 ，下稱主合同)。按照該份主合同的約定，乙方應(yīng)于 年 月 日支付給甲方款項計人民幣 萬元。

為保證上述主合同的履行，丙方自愿作為乙方的保證人?，F(xiàn)各方達(dá)成本擔(dān)保合同：

一、丙方的擔(dān)保范圍是乙方在主合同的全部合同義務(wù)和產(chǎn)生的全部合同責(zé)任，以及甲方為實(shí)現(xiàn)上述權(quán)利而支出的差旅費(fèi)、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等全部必要費(fèi)用;

二、擔(dān)保期限至 年 月 日止;

三、擔(dān)保方式為連帶責(zé)任的保證，即甲方屆時有權(quán)選擇向乙方或者丙方主張全部權(quán)利;

四、如屆時乙方或者丙方未能履行義務(wù)的，各方同意甲方在不得已之下向西湖區(qū)人民法院訴訟主張權(quán)利的;

五、各方明確，為簽署本合同，各自已經(jīng)完成了議事程序和必須的授權(quán)，簽署本合同是真實(shí)自愿的。

六、本合同經(jīng)各方簽章后生效。合同一式三份，各方一份。

第5篇：風(fēng)險合同范文

作為一種創(chuàng)新的工程承包、維護(hù)和資產(chǎn)管理方式，基于產(chǎn)出和性能的道路合同模式（OutputandPerformanceBasedRoadContract）自上世紀(jì)90年代以來逐步形成。2005年9月，世界銀行正式示范文本，并在南美、南亞和一些非洲國家得到快速推廣。在這種模式下，項目的結(jié)算不以投入的資源或已完成的工程量為依據(jù)，而是以道路為使用者提供的服務(wù)水平為依據(jù)，從而保證了投資的長期收益，因此該模式更多地在國際金融機(jī)構(gòu)出資的項目中得以應(yīng)用。在OPRC模式下，項目在設(shè)計、投資、建造和維護(hù)等方面的風(fēng)險大都轉(zhuǎn)移至承包商身上，降低了業(yè)主的管理難度，提高了管理效能，因此對業(yè)主而言更容易接受。對承包商來說，深入認(rèn)識此類項目的特點(diǎn)，辨識并應(yīng)對其中的特定風(fēng)險，對項目的承攬和實(shí)施都將大有裨益。

一、OPRC項目實(shí)例簡介

中國河南國際合作集團(tuán)有限公司于2013年中標(biāo)實(shí)施利比里亞68公里OPRC道路項目，該項目由世界銀行出資，是西部非洲首批采用世行標(biāo)準(zhǔn)OPRC模式管理的項目之一。項目合同工期為10年，其中建設(shè)期2年、常規(guī)維護(hù)期8年、周期維護(hù)期1年。建設(shè)期的工作內(nèi)容包括：道路全線的施工圖設(shè)計、填挖方160萬方、各類管涵2000米、新建橋梁1座、修復(fù)橋梁5座、級配碎石30萬方、瀝青混凝土20萬噸，以及相關(guān)道路附屬設(shè)施；常規(guī)維護(hù)期主要是按照合同規(guī)定的服務(wù)水平對道路資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)；周期維護(hù)期（合同周期的第8年）需要在全線行車道加鋪5公分的瀝青混凝土。與傳統(tǒng)FIDIC合同模式不同，該項目合同規(guī)定，建設(shè)期、常規(guī)維護(hù)期和周期維護(hù)期的付款比例分別為合同金額的52.1%、28.3%和19.6%，支付的依據(jù)不是按照承包商已投入的資源或已完成的工程量，而是對整條道路按照每連續(xù)5公里進(jìn)行分段，對應(yīng)不同的結(jié)算比例，在承包商完成該段的全部作業(yè)內(nèi)容后，按照服務(wù)等級水平對該段成品道路進(jìn)行評價和結(jié)算。服務(wù)等級水平包含四個方面的內(nèi)容，分別是道路的可用性、耐久性、道路用戶服務(wù)和舒適措施和管理性能，以上四個方面主要是從道路的投資者、使用者和管理者的角度，將成品道路視為具有商業(yè)價值并需要長期維護(hù)的資產(chǎn)，對其產(chǎn)出和性能進(jìn)行評價。

二、OPRC項目特定風(fēng)險解析

從上述分析可以看出，作為一種新型的合同管理模式，O-PRC打破了基于投入進(jìn)行管理和結(jié)算的傳統(tǒng)，更多地強(qiáng)化產(chǎn)出的目標(biāo)和效果，并要求項目各方以最終的產(chǎn)出和性能作為依據(jù)進(jìn)行管理。OPRC與FIDIC合同，或設(shè)計—建造—移交（De-sign-Build-Transfer）、設(shè)計—建造—運(yùn)營（Design-Build-Operate）/設(shè)計—建造—運(yùn)營—維護(hù)（De-sign-Build-Operate-Maintain）等模式最主要的區(qū)別在于風(fēng)險的分?jǐn)偤徒Y(jié)算的方式。在OPRC模式下，出資方和業(yè)主可以最大限度地減少管理資源并降低管理風(fēng)險，而承包商則需在整個項目生命周期中承擔(dān)更多的風(fēng)險，其特定風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）設(shè)計該項目的招標(biāo)文件對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有詳細(xì)規(guī)定，但除了概念設(shè)計和簡單的交通量數(shù)據(jù)外，并未提供更多的參考文件。為了準(zhǔn)確計算出可靠的報價，承包商需要在3個月的投標(biāo)準(zhǔn)備期內(nèi)對項目全線進(jìn)行勘察，完成初步設(shè)計并提供相對詳細(xì)的工程量，這對承包商的勘察設(shè)計能力是一個很大的考驗。該地區(qū)地形起伏大，植被茂密，一旦初步設(shè)計出現(xiàn)較大偏差，特別是對不良地質(zhì)和石方挖填路段的測算，以及對設(shè)計年限內(nèi)累計交通量的預(yù)測出現(xiàn)偏差，將會影響對項目的整體報價。另一方面，投標(biāo)期間初步設(shè)計的費(fèi)用也需要計入標(biāo)價，如果該項目未能中標(biāo)，那么這部分費(fèi)用將全部由承包商來承擔(dān)。項目中標(biāo)后，承包商需要對初步設(shè)計進(jìn)行細(xì)化并做出施工圖設(shè)計，設(shè)計的進(jìn)度和成果的提交都需要嚴(yán)格按照服務(wù)等級水平的要求來進(jìn)行，否則不但會影響分段結(jié)算，更會拖延整個項目的進(jìn)展。

（二）投資OPRC項目對承包商的投資能力也提出了較高的要求。首先，承包商在完成建造期全部施工任務(wù)后，如果服務(wù)等級水平滿足要求，可以得到合同金額51.2%的支付。通常情況下，建造期需要投入的成本將占合同金額的70-80%，這就導(dǎo)致整個項目的資金回收期大幅延長。其次，在建造期內(nèi)，由于OPRC項目執(zhí)行分段驗收和計量支付，一段道路需要在路基、路面、排水和附屬設(shè)施全部完成后才能提交驗收，這就要求項目前期就投入全套的施工設(shè)備及配套資源，不利于項目的成本控制。第三，由于項目合同期長達(dá)10年，10年內(nèi)的物價和匯率波動以及可能出現(xiàn)的政治和社會動蕩都將對項目的運(yùn)行產(chǎn)生影響，這樣的波動或動蕩卻是無法準(zhǔn)確預(yù)測的。以上三類因素構(gòu)成了OPRC項目特定的投資風(fēng)險，這種風(fēng)險將伴隨著項目運(yùn)行的整個生命周期。

（三）建造該項目所在地區(qū)年降雨量4000毫米以上，雨季長達(dá)半年以上，對項目的質(zhì)量、工期、成本和安全控制極為不利，加之工程量較大，質(zhì)量控制與其他三大控制之間的協(xié)調(diào)成為一大難題。建造期內(nèi)，OPRC項目的咨詢工程師可以根據(jù)承包商提交的《質(zhì)量控制方案》和服務(wù)等級水平要求，對質(zhì)量問題開出《不符合項報告》并限期整改，這些報告以及處理的情況也將計入服務(wù)等級水平的考核體系并影響到最終的結(jié)算。一般情況下，如果建造期內(nèi)承包商對質(zhì)量的控制不夠嚴(yán)格，那么質(zhì)量問題有可能在通車后的8年內(nèi)暴露。質(zhì)量風(fēng)險在傳統(tǒng)的FIDIC項目中體現(xiàn)的并不突出，因為FIDIC模式下的項目維修期一般是一兩年，而在OPRC模式下，質(zhì)量風(fēng)險將完全被轉(zhuǎn)移到承包商身上，如果在建造期內(nèi)未能進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，那么由此埋下的隱患將在之后長達(dá)8年的維修期內(nèi)陸續(xù)爆發(fā)，無論是維修還是重做，都將對項目的效益乃至企業(yè)在當(dāng)?shù)氐穆曌u(yù)造成負(fù)面影響。

（四）維護(hù)在OPRC項目的維護(hù)階段，承包商負(fù)責(zé)進(jìn)行道路資產(chǎn)管理和服務(wù)等級水平跟蹤。例如，該項目合同規(guī)定，承包商要在8年的常規(guī)維護(hù)期內(nèi)，按季度對整條道路的服務(wù)等級水平進(jìn)行評價并提交報告，以此作為結(jié)算的依據(jù)。在常規(guī)維護(hù)期內(nèi)，影響道路資產(chǎn)服務(wù)水平的因素是多種多樣的，包括但不僅限于交通量、降雨量、交通事故等。雖然合同中也規(guī)定，承包商可就超過一定限度的實(shí)際交通量或降雨量提出索賠，而且也不需要對由于社會車輛交通事故對服務(wù)等級水平造成的影響承擔(dān)責(zé)任。但這種長達(dá)8年的道路資產(chǎn)管理和服務(wù)等級水平的跟蹤，是傳統(tǒng)模式中承包商從未遇到的新課題，也必然帶來新的風(fēng)險。此外，在第8年的周期維護(hù)期內(nèi)，承包商還需要投入資源，在全線行車道加鋪5公分的瀝青混凝土。

三、OPRC項目特定風(fēng)險應(yīng)對

河南國際自2006年起進(jìn)入利比里亞承包工程市場，積累了相對豐富的當(dāng)?shù)亟?jīng)驗。在該項目的運(yùn)行過程中，面臨OPRC項目這些區(qū)別于傳統(tǒng)模式的特定風(fēng)險，采取了有針對性的措施，并起到了良好的效果。

（一）設(shè)計對承攬OPRC項目的承包商來說，一個強(qiáng)有力的、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的設(shè)計團(tuán)隊至關(guān)重要。為了在短時間內(nèi)完成初步設(shè)計，并且降低投標(biāo)成本，河南國際在投標(biāo)伊始就與南非一家專業(yè)咨詢設(shè)計公司簽訂了合作協(xié)議，由河南國際利用其在利比里亞的當(dāng)?shù)刭Y源，進(jìn)行外業(yè)勘察并搜集地質(zhì)、水文和交通量等數(shù)據(jù)，南非公司利用其技術(shù)力量對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并編制初步設(shè)計報告。在這種合作模式下，由于承包商對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境相對熟悉，可以最大程度地提高外業(yè)數(shù)據(jù)的全面性和可靠性，南非公司熟悉設(shè)計規(guī)范的優(yōu)勢也可得以發(fā)揮，河南國際前期只需支付南非公司部分費(fèi)用就可以拿到初步設(shè)計，提高了工作效率，降低了投標(biāo)成本。該項目中標(biāo)后亟待開工，需要對初步設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并以最經(jīng)濟(jì)和最快速的方式進(jìn)行施工圖設(shè)計，河南國際有了在投標(biāo)期間與南非公司合作的經(jīng)驗，通過雙方的積極工作，深化設(shè)計任務(wù)得以順利進(jìn)行，而且在促成咨詢工程師對設(shè)計方案的批復(fù)過程中，南非公司還充分發(fā)揮了其在咨詢服務(wù)方面的優(yōu)勢。

（二）投資OPRC項目的實(shí)施需要承包商具有開闊的視野和清晰的戰(zhàn)略。項目前期的投入相對較大，承包商需要根據(jù)項目的實(shí)際特點(diǎn)并結(jié)合母公司的整體財務(wù)狀況，創(chuàng)新使用應(yīng)收賬款質(zhì)押等融資方式為項目的運(yùn)行提供財務(wù)保障。在實(shí)施OPRC項目的同時，還要利用為該項目投入的設(shè)備和人力資源，積極開拓周邊地區(qū)市場，以減輕母公司的投資壓力。在項目管理層面，由于分段驗收的要求，該項目團(tuán)隊在計劃管理上狠下功夫，一方面協(xié)調(diào)好各種資源，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；另一方面做好成本管理，努力提高各項投入的收益率。由于OPRC項目對業(yè)主、咨詢工程師和承包商三方都是一個相對新生的事物，在項目初期，三方就驗收和結(jié)算形式的細(xì)節(jié)問題多次溝通，最終促成了各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。在該項目的投標(biāo)期間，承包商意識到物價和匯率的波動會對項目的最終收益造成較大影響，為降低投資風(fēng)險，承包商在投標(biāo)期間詳細(xì)測算現(xiàn)金流，并在標(biāo)價計算中考慮了回收資金的折現(xiàn)率。另外，在投標(biāo)和合同談判中，承包商還對合同調(diào)價指數(shù)的權(quán)重及來源給予了高度關(guān)注，目的是在未來的結(jié)算中，調(diào)價系數(shù)將充分反映資金回收時的客觀情況。

（三）建造在OPRC項目執(zhí)行過程中，建造的質(zhì)量、進(jìn)度、成本都將直接影響到項目的收益，鑒于這種高度的相關(guān)性和敏感性，該項目在三大控制上都建立了完善的體系，特別是在質(zhì)量控制上，通過編制符合相關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量控制方案，以分部、分項工程為單位，融入測量、實(shí)驗、檢測等各方面的力量，保證質(zhì)量控制能夠按照計劃進(jìn)行。通過堅持做好施工自檢記錄，詳細(xì)記錄每一個流程，形成可追溯的體系，真正將質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處。承包商的以上措施不僅贏得了業(yè)主和咨詢工程師的信任，也極大地降低了維護(hù)期的風(fēng)險。

（四）維護(hù)OPRC道路資產(chǎn)評價的依據(jù)是道路的服務(wù)等級水平，對服務(wù)等級水平的評價不僅需要一些表觀數(shù)據(jù)的采集，還需要利用先進(jìn)儀器采集道路的平整度、強(qiáng)度等數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)分析道路的使用情況。在承包商與南非咨詢設(shè)計公司的合作協(xié)議中，已將這些內(nèi)容寫入合同，以專業(yè)和全面的服務(wù)評價服務(wù)等級水平。為了盡可能準(zhǔn)確地記錄交通量，承包商在征得咨詢工程師和業(yè)主批復(fù)后，采用了在觀測點(diǎn)預(yù)埋傳感器的形式進(jìn)行觀測。降雨量記錄和交通事故報告則分別通過月報和快報的方式及時送達(dá)各相關(guān)方，做到在長達(dá)8年的維護(hù)期中有章可循、有據(jù)可查。河南國際意識到，在維護(hù)期內(nèi)的道路資產(chǎn)管理僅靠承包商是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，道路使用者的參與更為重要。承包商多次通過社區(qū)活動和路演，宣講道路安全知識，并以多種形式履行社會責(zé)任，贏得了沿線居民和當(dāng)?shù)卣馁澩?，這也對道路的管理起到了良好作用。同時，承包商還積極與當(dāng)?shù)毓鹃_展道路維護(hù)方面的合作，利用當(dāng)?shù)毓镜膬?yōu)勢來保證項目維護(hù)期的穩(wěn)定運(yùn)行，盡最大的可能降低社會和政治風(fēng)險。

第6篇：風(fēng)險合同范文

關(guān)鍵詞：伊朗 回購合同 商務(wù)風(fēng)險 對策

伊朗油氣資源豐富，根據(jù) CIA（Central Intelligence Agency）數(shù)據(jù)，伊朗原油已探明儲量為1376億桶，位居世界第三；天然氣已探明儲量29.61萬億立方米，僅次于俄羅斯的47.57萬億立方米。豐富的油氣資源，日益嚴(yán)厲的國際制裁，愈演愈烈的伊朗核問題，使得伊朗備受關(guān)注。

我們注意到，盡管由于國際制裁的影響，歐美等西方公司目前停止參與伊朗油氣領(lǐng)域投資，但以中國三大石油公司（中國石油、中石化及中海油）為代表的中國企業(yè)近年在伊朗簽署多項重大石油合同，中資企業(yè)在伊油氣領(lǐng)域投資規(guī)模獲得突破性進(jìn)展。據(jù)報道，中石油目前在伊朗在執(zhí)行項目四個，包括MIS項目、三區(qū)項目以及2009年簽署的北阿扎德甘項目和南帕斯11期項目。其中，規(guī)模較大的南帕斯11期項目及北阿扎德甘項目預(yù)計投資分別達(dá)到50億美元、20億美元。

此外，中石化Yadavaran一期項目預(yù)計投資20億美元。保守估計，未來十年中，僅中石油、中石化兩大集團(tuán)在伊朗投資規(guī)模將達(dá)到上百億美元。中國石油公司在伊朗的發(fā)展，是我國能源行業(yè)堅定實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的成果，是國際政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，對于保障我國能源戰(zhàn)略安全意義非凡，也為中國石油公司在伊發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。然而，機(jī)遇必定伴隨著風(fēng)險與挑戰(zhàn)，只有規(guī)避了風(fēng)險，克服了挑戰(zhàn)，機(jī)遇才有了現(xiàn)實(shí)意義。油氣投資所面臨的風(fēng)險有系統(tǒng)性、立體性，在投資立項、執(zhí)行合同及結(jié)束合同的每個階段，面臨合同風(fēng)險、執(zhí)行風(fēng)險以及回收風(fēng)險等諸多不確定因素；從專業(yè)類別上區(qū)分，又有地質(zhì)風(fēng)險、鉆井風(fēng)險以及商務(wù)風(fēng)險等。伊朗回購合同是伊朗油氣對外合作的唯一方式，研究伊朗油氣投資的風(fēng)險就是研究伊朗回購合同的風(fēng)險。本文著重研究的是伊朗回購合同的商務(wù)風(fēng)險及對策。

1、伊朗回購合同的發(fā)展

伊朗回購合同（Buyback），可直譯為“買回”合同，實(shí)質(zhì)是通過伊朗國家石油公司（NIOC）授予國際石油公司一種有限獲利的風(fēng)險服務(wù)合同。即NIOC與合同者簽訂服務(wù)合同，由合同者提供技術(shù)、資金等將項目建成并移交給NIOC。NIOC通過報銷可回收成本、支付一定報酬將項目買回。一般情況下，建成移交后，合同者僅提供一定的技術(shù)支持等服務(wù)，不再擔(dān)任作業(yè)者。伊朗回購合同與許可證合同、產(chǎn)品分成合同有本質(zhì)區(qū)別，合同者僅獲得約定收益，無權(quán)分享額外收益。

羅承先等人綜述了伊朗石油天然氣的儲量、勘探開發(fā)和生產(chǎn)現(xiàn)狀，對伊朗引進(jìn)外資開發(fā)油氣資源的作法和進(jìn)展做了回顧。W.J.H. Van Groenendaal2006年對伊朗回購合同做了總體回顧，對合同框架及經(jīng)濟(jì)評價做了介紹。郝衛(wèi)東等（2005）對開發(fā)階段的回購合同模式的開發(fā)期限、合同者投入回報、成本回收方式、報酬費(fèi)及回收限制進(jìn)行了簡單介紹，通過舉例對回購合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，并對回購合同經(jīng)濟(jì)評價提出了一些建議。

馬宏偉（2007）結(jié)合多個已經(jīng)簽訂的伊朗回購合同樣本及與伊朗談判的結(jié)果，就開發(fā)油田回購合同的關(guān)鍵商務(wù)條款進(jìn)行了分析，有助于快速談判及商務(wù)決策對風(fēng)險的把握。分析的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)條款包括，合同收益率、資本投資上限、成本回收上限、銀行費(fèi)用、報酬費(fèi)/資本成本、產(chǎn)量測試、實(shí)際報酬費(fèi)調(diào)整、投資/回收剖面形狀和開發(fā)生產(chǎn)計劃。這是國內(nèi)出現(xiàn)的較早的對回購合同系統(tǒng)分析的作者。馬宏偉（2007）對伊朗新一輪的回購合同模板做了研究。

美國Conoco公司是第一個簽署伊朗回購合同的公司。受克林頓政府1995年實(shí)施的“伊朗-利比亞制裁法案”（ILSA）影響，該合同被迫取消。法國公司TOTAL等后來接手了Conoco公司放棄的南帕斯2、3階段的合同。自此，國際石油公司，尤其是歐洲公司在伊朗上游的業(yè)務(wù)獲得進(jìn)一步的發(fā)展[8]，法國Total、ENI及Repsol。亞洲的印度及日本石油公司也曾參與部分項目。

2、伊朗回購合同的特點(diǎn)

經(jīng)過多年發(fā)展，回購合同的特點(diǎn)被歸結(jié)為“五個一定”，即在“一定”的時期內(nèi)，支出“一定”的投資額，完成“一定”的工作量，達(dá)到“一定”的產(chǎn)量目標(biāo)，并獲得“一定”的報酬。僅當(dāng)前四個“一定”全部實(shí)現(xiàn)的時候，“一定”的報酬才能實(shí)現(xiàn)。

在此框架之下，國際石油公司面臨的風(fēng)險主要包括：油價過低、投資超限、工程延期、產(chǎn)量過低及過高的操作費(fèi)等。

隨著我國企業(yè)在伊朗投資規(guī)模的急劇擴(kuò)張，加強(qiáng)回購合同風(fēng)險管理研究，是實(shí)現(xiàn)中方利益的必然前提。目前對回購合同的風(fēng)險多集中在回購合同本身所附帶的風(fēng)險，對于經(jīng)營風(fēng)險、回收風(fēng)險認(rèn)識遠(yuǎn)未達(dá)到具體化、系統(tǒng)化。在此，筆者結(jié)合回購合同執(zhí)行經(jīng)驗，對回購合同面臨的商務(wù)風(fēng)險做重點(diǎn)闡述，以期對回購合同的順利執(zhí)行提供有益的參考。

3、伊朗回購合同商務(wù)風(fēng)險及對策

1）控制投資超支風(fēng)險就是保護(hù)回購合同的生命線。資本上限是合同雙方對合同總投資的預(yù)期，超過約定資本上限的投資無法回收，是回購合同的最致命風(fēng)險，也是諸多回購合同執(zhí)行困難甚至失敗的最重要原因。目前資本上限確定實(shí)行“預(yù)估-調(diào)整”機(jī)制，即在合同簽署時先預(yù)估投資總額，在合同生效一定期限內(nèi)，根據(jù)國際招投標(biāo)結(jié)果確定資本上限，這一改進(jìn)雖被視為回購合同重要改善，但依然不能消除資本上限超支的風(fēng)險。主要應(yīng)對措施應(yīng)包括：第一，項目工作全力推進(jìn)，確定資本上限的期限盡量延長。期限越長，資本超支的不確定性就越小，風(fēng)險自然降低；第二，大額招投標(biāo)工作范圍務(wù)必明確、完整，隱性合同支出情況必須清晰。通貨膨脹、結(jié)算貨幣匯率、適用稅率變化、資源國社會保險費(fèi)率變化風(fēng)險承擔(dān)方式必須明確。

2）合同超期風(fēng)險的責(zé)任、界定機(jī)制必須清晰。一般回購合同有勘探期、建設(shè)期、回收期以及合同總期限的規(guī)定。因合同者原因造成的合同延期，直接后果是項目管理費(fèi)用不可回收，其他成本不允許計提利息費(fèi)用。合同期的超期，則會導(dǎo)致大額成本在合同期末依然無法回收。值得注意的兩點(diǎn)包括：

第一，總合同期的規(guī)定與特殊情況下合同延期兩者的關(guān)系必須在合同明文中予以明確。經(jīng)過努力，回購合同可留有“特殊情況下合同雙方談判合同延期”的條款，似乎對合同超期留有余地，但這決不可成為合同者樂觀的理由。因為，合同中同時有“無論如何合同期不得超過N年”的規(guī)定。當(dāng)合同者、NIOC分別朝著有利于自己方向解釋時，合同期延期將成為重大爭議。

第二，根據(jù)回購合同的發(fā)展趨勢，尤其是國際制裁加劇，伊朗對外合作受限的形勢下，合同商有機(jī)會爭取超期內(nèi)管理費(fèi)用依然為可回收成本。管理費(fèi)用占總投資的10%左右，超期內(nèi)管理費(fèi)用的回收，無疑會直接影響經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3）當(dāng)?shù)夭少彵壤?1%不是高壓線，合同者有爭取的空間?；刭徍贤话阋?guī)定伊朗本地采購必須達(dá)到資本上限的51%，同時規(guī)定了相應(yīng)的獎懲機(jī)制。合同執(zhí)行期間，合同雙方成立專門的伊朗當(dāng)?shù)夭少彿治瘑T會，監(jiān)控當(dāng)?shù)夭少張?zhí)行情況。針對當(dāng)?shù)夭少彵壤L(fēng)險，建議應(yīng)對措施包括：第一，對當(dāng)?shù)夭少彽亩x必須清晰，嚴(yán)謹(jǐn)。伊朗自然人、法人提供的商品及勞務(wù)屬于當(dāng)?shù)夭少彽姆懂?，合資、合伙主體中伊朗法人份額也應(yīng)予以計算；更重要的是，伊朗本地市場無法提供的商品及勞務(wù)也應(yīng)視為伊朗本地采購。第二，當(dāng)?shù)夭少彽谋壤拗茽幦〗档?，獎懲機(jī)制程序加以明確，避免獎懲嚴(yán)重不對等現(xiàn)象出現(xiàn)。

4）墊資是伊朗國家石油公司轉(zhuǎn)嫁合同風(fēng)險，侵占合同者利益的慣用手法。NIOC和國際石油公司共同持有回購合同權(quán)益的情形非常普遍。在此情形下，NIOC慣用的策略是“只進(jìn)不出”，即NIOC在整個合同期內(nèi)追求“零現(xiàn)金流出”，NIOC相應(yīng)份額的投資要求外國投資者墊付，但墊資利息遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于回購合同約定的內(nèi)部收益率（近年該指標(biāo)一般在14-16%）。回購合同的固有風(fēng)險之一就是全部風(fēng)險由合同者承擔(dān)，但合同者收益決不會超過約定內(nèi)部收益率。以低于約定收益率的成本為NIOC墊資則進(jìn)一步增加了合同者風(fēng)險，并直接壓縮了合同者本項目的收益率。通過一項墊資要求，NIOC一舉實(shí)現(xiàn)兩大目的，即輕易獲得與其信譽(yù)等級不匹配的低融資成本，進(jìn)一步侵占墊資方應(yīng)享有的原本就有限的收益。墊資所帶來的收益率量化分析，將另文討論。對于墊資，合同者須堅守以下原則，第一，盡可能的拒絕墊資要求，盡可能的壓縮墊資額度，盡可能的將墊資利息提高到合同約定的內(nèi)部收益率水平；第二，墊資償付方案、擔(dān)保措施必須可行。NIOC一般以項目投產(chǎn)后其相應(yīng)份額的油氣收入作為償付來源，無其他保障措施。一旦項目出現(xiàn)銷售市場無法落實(shí)，油氣收入不足等情形，不僅合同者自身投資無法回收，墊付的成本的償付也立刻落空。合同者為此承擔(dān)了NIOC全部的該項風(fēng)險。

5）主合同與銷售協(xié)議脫節(jié)，隱含致命回收風(fēng)險：回購合同成本回收、報酬費(fèi)收取來源僅為本合同所產(chǎn)生的油氣銷售收入。銷售協(xié)議是回購合同主合同的一個附件，但其意義遠(yuǎn)非如此。在銷售渠道無法落實(shí)的情況下，合同者看到的回收前景非常不現(xiàn)實(shí)?？赡艹霈F(xiàn)的糟糕結(jié)局是，隨著主合同的執(zhí)行，合同者投資大規(guī)模展開，但銷售協(xié)議遲遲無法落實(shí)，回收來源存在巨大的不確定性。由于合同者已經(jīng)發(fā)生的大規(guī)模投入，終止合同已經(jīng)不可能，為落實(shí)銷售渠道，銷售協(xié)議談判陷入全面被動。因此，主合同的談判與銷售協(xié)議的談判必須同時進(jìn)行，否則將錯失良機(jī)，直至陷入危機(jī)。

6）系統(tǒng)、規(guī)范處理伊朗社會保險費(fèi)（Social Security Organization，“SSO”）事關(guān)回收大局。伊朗SSO費(fèi)用包括合同SSO和個人SSO。其中合同SSO是指，所有伊朗境內(nèi)開展的服務(wù)，要繳納合同額7.78%至16.67%的合同SSO。主合同商在每筆分包商發(fā)票付款時，須扣留發(fā)票金額的5%，并扣留最后一筆發(fā)票全額。合同結(jié)束，分包商憑SSO機(jī)構(gòu)簽發(fā)的社會保險繳納證明原件向主合同商申請釋放之前扣留款項。在回購合同期末，主合同商憑所有合同的SSO繳納證明及員工SSO繳納證明向SSO機(jī)構(gòu)申請回購合同本身的SSO證明，并作為回購合同成本回收及報酬費(fèi)收取的支持文件。否則NIOC一定不會同意成本足額回收。尤其要注意的是非伊朗籍員工SSO的處理。SSO法規(guī)明確，如果非伊朗員工能證明自己已在其他國家社會保險系統(tǒng)的覆蓋之下，且經(jīng)伊朗駐該國領(lǐng)事館公證、認(rèn)證，可以免交伊朗個人SSO。但執(zhí)行過程中，免交絕非易事，合同期末拿到SSO清繳證明困難重重。如果外籍員工繳納本部分員工，首先成本增加，其次NIOC會對其合理性予以質(zhì)疑，進(jìn)而拒絕確認(rèn)為可回收成本。穩(wěn)妥的辦法是，通過律師，取得SSO機(jī)構(gòu)對此問題的書面確認(rèn)，并就該確認(rèn)與NIOC探討，取得其對SSO處理方案的書面認(rèn)可。

總體來講，伊朗回購合同框架清晰，但風(fēng)險點(diǎn)具有隱蔽性。加強(qiáng)回購合同風(fēng)險的系統(tǒng)研究，在其框架范圍內(nèi)尋求合同者利益最大化，是實(shí)現(xiàn)我們在伊朗預(yù)期利益的前提，也是中國石油海外事業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求?；刭徍贤L(fēng)險多樣，涉及經(jīng)濟(jì)利益巨大，需要我們不斷深化認(rèn)識，本文通過對回購合同商務(wù)風(fēng)險的分析，希望有助于海外石油工作者增強(qiáng)談判好、執(zhí)行好回購合同的能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅承先. 伊朗石油工業(yè)現(xiàn)狀與引進(jìn)外資情況[J]. 當(dāng)代石油石化, 2005, 13, (8), 41-44.

[3]郝衛(wèi)東，王玉生，尹秀玲.回購合同模式及其經(jīng)濟(jì)評價方法研究[J].石油化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2005（6）：26-29.

[4]馬宏偉.伊朗回購合同關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)商務(wù)條款分析[J].國際石油經(jīng)濟(jì)，2007(7)：50-56.

第7篇：風(fēng)險合同范文

一、合同債權(quán)轉(zhuǎn)讓的條件

(一)須存在有效的合同債權(quán)

(二)合同債權(quán)的轉(zhuǎn)讓人與受讓人應(yīng)達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議

合同債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議應(yīng)當(dāng)在形式上符合法律規(guī)定的要求,原合同依法應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立的,轉(zhuǎn)讓協(xié)議也應(yīng)以書面形式訂立,否則不產(chǎn)生法律上的效力。法律、行政法規(guī)規(guī)定原合同應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行審批、登記手續(xù)的,合同債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的審批、登記手續(xù),否則不產(chǎn)生法律效力。

(三)轉(zhuǎn)讓的合同債權(quán)必須是依法可以轉(zhuǎn)讓的債權(quán)

不得進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓的合同主要包括三種:(1)根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓的合同債權(quán),主要有:合同的標(biāo)的與當(dāng)事人的人身關(guān)系相關(guān)的合同債權(quán),不作為的合同債權(quán),與第三人利益有關(guān)的合同債權(quán)。例如,特定演員的演出合同,不得轉(zhuǎn)讓。(2)按照當(dāng)事人的約定不得轉(zhuǎn)讓的債權(quán)。(3)法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓的合同債權(quán),當(dāng)事人不得轉(zhuǎn)讓。

(四)合同債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議須通知債務(wù)人

《合同法》第80條規(guī)定:“債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的,應(yīng)當(dāng)通知債務(wù)人。未經(jīng)通知,該轉(zhuǎn)讓對債務(wù)人不發(fā)生效力。”“債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的通知不得撤銷,但經(jīng)受讓人同意的除外?！?/p>

(1)債權(quán)轉(zhuǎn)讓的通知應(yīng)當(dāng)在到達(dá)債務(wù)人時產(chǎn)生法律效力。

(2)債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知應(yīng)當(dāng)由債權(quán)人對債務(wù)人發(fā)出。

(3)合同債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知的時間,應(yīng)當(dāng)在債務(wù)人依照合同的約定履行合同義務(wù)之前進(jìn)行,如果通知到達(dá)債務(wù)人的時間晚于債務(wù)人的實(shí)際履行的,對債務(wù)人不產(chǎn)生法律約束力。

二、債權(quán)讓與合同中轉(zhuǎn)讓人、受讓人的法律風(fēng)險

(一)轉(zhuǎn)讓人的法律風(fēng)險

1、表見讓與,即當(dāng)債權(quán)人將債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知債務(wù)人后,即使讓與合同未成立或未生效,但債務(wù)人基于對通知事實(shí)的信賴而向受讓人履行仍然有效。表見讓與情況下,債務(wù)人向受讓人清償債務(wù)后,債權(quán)人無權(quán)再向債務(wù)人主張權(quán)利。

2、債務(wù)人與受讓人惡意串通,如受讓人與讓與人簽訂分期支付轉(zhuǎn)讓對價的合同,并約定支付首期(很小數(shù)額對價)對價后若干日內(nèi),讓與人將債權(quán)讓與通知送達(dá)債務(wù)人,債務(wù)人立即向受讓人履行全部債務(wù),然后受讓人玩失蹤而損害讓與人的利益。

(二)受讓人的法律風(fēng)險

1、受讓的債權(quán)難以實(shí)現(xiàn)。如受讓人接受了申請法院執(zhí)行的債權(quán)憑證、生效判決書項下的債權(quán),但債務(wù)人下落不明而無法實(shí)現(xiàn)債權(quán);或者債權(quán)已過訴訟時效,受讓人取得該債權(quán)時就已喪失了勝訴權(quán),導(dǎo)致債權(quán)成為“自然債務(wù)”而難以實(shí)現(xiàn)

2、《合同法》規(guī)定,債權(quán)轉(zhuǎn)讓的,債權(quán)人應(yīng)當(dāng)通知債務(wù)人,但由于規(guī)定過于簡略,實(shí)踐中容易出現(xiàn)以下問題:

(1)在法律對債權(quán)人通知債務(wù)人的期限沒有做出規(guī)定,讓與合同雙方也沒有約定的情形下,債權(quán)人有時不知將債權(quán)轉(zhuǎn)讓的事實(shí)通知債務(wù)人或者怠于履行通知的義務(wù),致使債務(wù)人不知向受讓人清償債務(wù),使債權(quán)超過訴訟時效,喪失勝訴權(quán)。

(2)法律對于債權(quán)人采取何種形式通知債務(wù)人并未做出明確規(guī)定,通常債權(quán)人可采用口頭、書面、公告等形式。采用口頭通知的,如電話,因為不易留下證據(jù),債務(wù)人為了達(dá)到拖延履行義務(wù)的目的,往往會否認(rèn)收到了通知,受讓人不能及時實(shí)現(xiàn)債權(quán);公告也是通知的一種形式,通常是在債務(wù)人下落不明或債權(quán)人無法找到債務(wù)人情況下采用,但在金融資產(chǎn)管理公司受讓國有銀行的債權(quán)時則有特別規(guī)定,最高人民法院《關(guān)于審理涉及金融資產(chǎn)管理公司收購、管理、處置國有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)的案件適用法律若干問題的規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)第六條規(guī)定:“金融資產(chǎn)管理公司受讓國有銀行債權(quán)后,原債權(quán)銀行在全國或者省級有影響的報紙上債權(quán)轉(zhuǎn)讓公告或通知的,人民法院可以認(rèn)定債權(quán)人履行了《中華人民共和國合同法》第八十條第一款規(guī)定的通知義務(wù)。”在審判實(shí)踐中,法院往往把這條的適用對象擴(kuò)大至資產(chǎn)管理公司或銀行對一般受讓人的債權(quán)轉(zhuǎn)讓行為中。由于公告也視為通知,在債務(wù)人無法找到的情況下,給受讓人實(shí)現(xiàn)受讓債權(quán)也會帶來巨大困難。

3、受讓債權(quán)存在瑕疵。由于債權(quán)讓與合同與原合同具有同一性,因而債權(quán)原有的瑕疵也隨之轉(zhuǎn)移于受讓人,債務(wù)人接到讓與通知后,對讓與人的一切抗辯,均可對抗受讓人,并且債務(wù)人對債權(quán)人享有先于轉(zhuǎn)讓的債權(quán)到期或同時到期的債權(quán)的,還可以向受讓人主張抵銷。

4、債權(quán)二重讓與的風(fēng)險。因債權(quán)讓與并不要求公示,受讓人就無從知道債權(quán)是否已被重復(fù)讓與,當(dāng)債權(quán)人就同一債權(quán)重復(fù)讓與其他人時,受讓人難免會受到損害。

三、債權(quán)轉(zhuǎn)讓法律風(fēng)險的防范

(一)針對表見讓與的風(fēng)險,讓與人應(yīng)本著謹(jǐn)慎的原則,慎查合同的生效條件,在未如數(shù)收到受讓人對價的情況下,不向債務(wù)人送達(dá)債權(quán)讓與的通知,這樣也可以防范受讓人與債務(wù)人惡意串通,損害債權(quán)讓與人合法權(quán)益的風(fēng)險。

(二)受讓人對債權(quán)讓與法律風(fēng)險的防范

1、避免簽訂已過訴訟時效或債務(wù)人下落不明的債權(quán)讓與的風(fēng)險,受讓人在與債權(quán)人進(jìn)行談判時,應(yīng)盡量聘請律師參與談判和調(diào)查,要求債權(quán)人提供催收債權(quán)的通知,以及債權(quán)人與債務(wù)人的往來信函,由律師判斷該債權(quán)是否已過訴訟時效,從而確定是否簽訂合同。簽訂合同前受讓人還應(yīng)自行或聘請律師調(diào)查債務(wù)人的相關(guān)情況,如住所、財產(chǎn)狀況等,如經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)債務(wù)人住所無法找到同時其財產(chǎn)下落不明的,即使債權(quán)轉(zhuǎn)讓的對價很低,受讓人也不應(yīng)貪圖紙上富貴而簽訂合同,避免利益受損。

2、對于債權(quán)人通知債務(wù)人的期限和形式,在轉(zhuǎn)讓合同中應(yīng)做出明確約定,要求債權(quán)人須于合同簽訂后×日內(nèi)通知債務(wù)人,并約定通知的形式。在接受金融資產(chǎn)管理公司或國有銀行轉(zhuǎn)讓的債權(quán)時應(yīng)特別注意,由于他們的利益受到“國寶級”的特別保護(hù),因此不要輕信債權(quán)讓與合同中載明的“債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知由債權(quán)人負(fù)責(zé)通知債務(wù)人,否則一切風(fēng)險和責(zé)任由債權(quán)人承擔(dān)”或“如無法通知債務(wù)人的,將退回已收對方的價款”等陰招和美麗的謊言,而輕信債務(wù)人的地址明確且隨時能找到債務(wù)人。因為如前所述,審判實(shí)務(wù)中法院往往對《規(guī)定》擴(kuò)大適用,即使債務(wù)人下落不明或已不存在,金融資產(chǎn)管理公司或國有銀行的公告仍被認(rèn)可履行了通知義務(wù)。因此,在與國有銀行或金融資產(chǎn)管理公司洽談債權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜時,更應(yīng)聘請律師把關(guān)。

3、為防止受讓瑕疵債權(quán),受讓人在受讓債權(quán)前應(yīng)進(jìn)行充分調(diào)查了解,包括債權(quán)人與債務(wù)人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系等,并要求轉(zhuǎn)讓人對轉(zhuǎn)讓的債權(quán)承擔(dān)瑕疵擔(dān)保責(zé)任。

4、為避免債權(quán)二重讓與的情況發(fā)生,受讓人必須注意落實(shí)以下防范措施:

(1)設(shè)立債權(quán)人保證條款,如:債權(quán)人明確聲明合同項下的債權(quán)無任何第三人主張權(quán)利,且權(quán)利不受限制,即不存在被法院保全、查封或強(qiáng)制執(zhí)行的情況或已設(shè)擔(dān)保;在簽訂本合同之前,債權(quán)人沒有與第三方簽訂過本合同項下債權(quán)讓與合同;并約定相應(yīng)的違約責(zé)任。

第8篇：風(fēng)險合同范文

本文選題為承包商施工合同風(fēng)險管理，目的在于探討承包商如何通過認(rèn)識施工合同管理的風(fēng)險來源，做好風(fēng)險防范措施，以便提高施工合同管理水平，增強(qiáng)承包商的競爭力，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】 施工合同、合同管理、風(fēng)險管理

中圖分類號：X702 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、施工合同管理主要內(nèi)容

（一）進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃，使工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中不斷完善，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。

（二）質(zhì)量管理

工程施工中的質(zhì)量控制是合同履行中的重要環(huán)節(jié)。施工合同的質(zhì)量控制涉及許多方面的因素，任何一個方面的缺陷和疏漏，都會使工程質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。承包商應(yīng)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙質(zhì)量等級以及工程師的指令認(rèn)真施工，達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級。在施工過程中，承包商要隨時接受工程師對材料、設(shè)備、隱蔽工程、已竣工工程等質(zhì)量的檢查、驗收與監(jiān)督。

（三）合同價款管理

施工合同價款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算出來的，用以支付承包商按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。這是合同雙方關(guān)心的核心問題之一。根據(jù)是否經(jīng)過招投標(biāo)，工程合同價款的約定分為兩種情況：招標(biāo)工程的合同價款，由發(fā)包人與承包商根據(jù)招投標(biāo)文件訂立書面合同約定；非招標(biāo)工程的合同價款依據(jù)審定的預(yù)（概）算書，由發(fā)包人與承包商在書面合同中約定。規(guī)定合同價款約定后，任何一方不得擅自改變。

工程價款的調(diào)整程序：承包商應(yīng)當(dāng)在合同約定的調(diào)整因素的情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后將其作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人收到承包商通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見的，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。當(dāng)合同規(guī)定的調(diào)整合同價款的情況發(fā)生后，承包商未在規(guī)定時間內(nèi)通知發(fā)包人，或者未在規(guī)定時間內(nèi)提出調(diào)整報告，發(fā)包人可以根據(jù)有關(guān)資料，決定是否調(diào)整和調(diào)整的金額，并書面通知承包商。

二、施工合同風(fēng)險管理

（一）施工合同管理風(fēng)險來源分類

1.來自工程本身的風(fēng)險

現(xiàn)代工程規(guī)模大，功能要求高，需要新技術(shù)，特殊的工藝，特殊的施工設(shè)備，工期緊迫?，F(xiàn)場條件復(fù)雜，干擾因素多；施工技術(shù)難度大，特殊的自然環(huán)境，如場地狹小，地質(zhì)條件復(fù)雜，氣候條件惡劣；水電供應(yīng)、建材供應(yīng)不能保證等風(fēng)險。

2.來自合同條款的風(fēng)險

①合同工期。合同工期是否合理是承包商能否贏利的一項重要因素。

②合同類型?？們r合同對于承包商來說，要承擔(dān)較大的風(fēng)險，如物價波動、氣候條件惡劣、地質(zhì)地基條件差及其他意外困難等。單價合同有利于減少投標(biāo)階段承包商因不能合理預(yù)見合同履行中可能發(fā)生的不確定因素而產(chǎn)生的風(fēng)險。成本加酬金合同對承包商來說風(fēng)險很小，但利潤也相對較低。

③工程款支付。工程預(yù)付款、進(jìn)度款等支付時間及方式給承包商帶來的風(fēng)險。

④工程變更風(fēng)險。作為承包商，工程變更直接影響其自身利益。

⑤合同條款不全面、不完善，文字不嚴(yán)密，致使合同本身存在漏洞或合同存在單方面約束性，雙方責(zé)權(quán)不平等。合同內(nèi)沒有因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的約定條款等。

3.來自承包商自身的風(fēng)險

承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理水平、目標(biāo)與動機(jī)、目前經(jīng)營狀況、過去同類工程經(jīng)驗、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等。承包商的施工工藝、施工技術(shù)、設(shè)備水平等是否能滿足工程建設(shè)項目的要求；承包商報價風(fēng)險，報價太高可能失去中標(biāo)機(jī)會，報價太低可能賠本或廢標(biāo)；承包商的資金風(fēng)險，資金是否雄厚，如果承包商沒有一定的資金儲備，可能在建筑市場立足較難。

4.來自發(fā)包人方面的風(fēng)險

來自發(fā)包人的風(fēng)險主要有：發(fā)包人的資質(zhì)信譽(yù)風(fēng)險，發(fā)包人的注冊資本、建設(shè)期資金渠道、銀行貸款的條件、經(jīng)濟(jì)狀況以及以往的經(jīng)營狀況、履約能力、管理水平和能力，發(fā)包人的目標(biāo)和動機(jī)，期望對工程管理的介入深度、涉及訴訟的情況、發(fā)包人對承包商的信任程度，發(fā)包人對工程的質(zhì)量和工期要求等。

5.來自經(jīng)濟(jì)、自然方面的風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險主要有：要素市場價格的浮動，如勞動力、材料設(shè)備市場價格上漲，直接增加成本；由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備或材料質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時；通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價上漲等。物價和貨幣風(fēng)險在承包工程中經(jīng)常出現(xiàn)，而且影響很大。

發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力時可能帶來承包商的風(fēng)險。不可抗力主要包括以下幾種情形：自然災(zāi)害、如臺風(fēng)、洪水、冰雹；政府行為，如征收、征用；社會異常事件，如罷工、騷亂。

（二）施工合同風(fēng)險防范措施

對于承包商，在任何一份工程施工合同中，問題和風(fēng)險總是存在的，除了成本加酬金合同不承擔(dān)風(fēng)險，沒有絕對完美和雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系絕對平衡的合同。對分析出來的合同風(fēng)險必須認(rèn)真研究對策，任何承包商都不能忽視合同風(fēng)險防范。

1.研究招標(biāo)文件，確定是否投標(biāo)

投標(biāo)之前，承包商要對招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究和全面分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透發(fā)包人意圖和要求，進(jìn)行招標(biāo)文件的總體檢查，包括文件的完備性，工程招標(biāo)的法律條件，然后分三部分進(jìn)行全面分析：

①招標(biāo)條件分析。分析的對象是投標(biāo)人須知，通過分析不僅掌握招標(biāo)過程和各項要求，對投標(biāo)報價工作作出具體安排，而且要了解投標(biāo)風(fēng)險。

②工程技術(shù)文件分析。即詳細(xì)勘察現(xiàn)場，進(jìn)行圖紙會審，工程量復(fù)核，圖紙和規(guī)范中的問題分析。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行材料、設(shè)備的分析，作實(shí)施方案，進(jìn)行詢價。

③合同文本分析。分析的對象是合同協(xié)議書和合同條件。重點(diǎn)分析合同范圍、類型、合同工期、質(zhì)量、支付方式、違約、索賠、爭議處理等合同條款。

仔細(xì)研究和分析招標(biāo)文件后，認(rèn)真分析自身的情況：本公司的優(yōu)勢和劣勢、技術(shù)水平、施工力量、資金狀況、同類工程經(jīng)驗、現(xiàn)有的在施工程數(shù)量等。調(diào)查了解發(fā)包人的資信狀況，系統(tǒng)調(diào)查該工程投資主體及資金到位率等諸多方面情況，明確參加投標(biāo)的目的，然后分析中標(biāo)可能性的影響因素，根據(jù)本單位施工經(jīng)驗及人員、設(shè)備、資金、戰(zhàn)略等實(shí)際情況決定是否投標(biāo)。

建筑市場是買方市場，投標(biāo)報價的競爭異常激烈，承包商或多或少地存在著經(jīng)營狀況不飽滿的情況，選擇投標(biāo)與否的余地很小。一般情況下，只要接到業(yè)主的投標(biāo)邀請，承包商都積極響應(yīng)參加投標(biāo)。這主要是基于四種考慮：第一，參加投標(biāo)項目多，自然中標(biāo)機(jī)會也多；第二，經(jīng)常參加投標(biāo)，在公眾面前出現(xiàn)的機(jī)會也多，起到了廣告宣傳的作用；第三，通過參加投標(biāo)，積累經(jīng)驗，掌握市場行情，收集信息，了解競爭對手的慣用策略；第四，承包商拒絕業(yè)主的投標(biāo)邀請，有可能破壞信譽(yù)度，從而失去收到投標(biāo)邀請的機(jī)會。

2.認(rèn)真編制投標(biāo)書

承包商要盡可能在投標(biāo)書中做出響應(yīng)投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性條款，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，制定投標(biāo)策略，以減少合同簽訂后履約的風(fēng)險。投標(biāo)書中尤其注意施工工期的承諾要切合實(shí)際。工期短、造價低、質(zhì)量好是人們對建設(shè)項目工程施工提出的三大基本要求?？s短施工工期可以降低施工企業(yè)經(jīng)常性的實(shí)際支出，從而降低建筑安裝工程費(fèi)用。但合同一經(jīng)簽訂，施工企業(yè)就要按期保質(zhì)保量完成任務(wù)。但是在施工過程中有許多不可預(yù)見的因素，影響施工生產(chǎn)，給履約帶來種種困難。若不能按期完成，就要受到違約處罰，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，給企業(yè)帶來不可估量的損失。在編制標(biāo)書時，不要為了中標(biāo)而編標(biāo)，不顧工程中標(biāo)后的投入代價有多大，任意承諾提前工期，給今后施工生產(chǎn)保工期造成壓力。致使企業(yè)為了確保能按期完成施工任務(wù)，不計成本保工期，擴(kuò)大了成本的開支，使本該盈利的工程變成虧損項目。對多數(shù)工程來說，合同中一般規(guī)定對提前完工工程項目，有獎勵，若能提前完成工程施工任務(wù)，不但節(jié)約了投入，而且還能得到甲方的獎勵，取得名利雙收的功效。

3.依法簽訂合同

《合同法》規(guī)定：“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)?！笔袌鼋?jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對合同的約定內(nèi)容的法律作用也越來越被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。承包商只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識，有效依法控制工程風(fēng)險。

4.使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本

《建設(shè)工程施工合同示范文本》的內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)任明確、平衡，風(fēng)險較小，對一些不可避免的風(fēng)險，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》，結(jié)合工程項目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用語的嚴(yán)密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或相互否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具體開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點(diǎn)，接通的時間和要求；道路的起止地點(diǎn)，開通的時間、路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風(fēng)險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度因素，不包括在風(fēng)險范圍內(nèi)，在合同條款中必須注明：應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險費(fèi)用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎(chǔ)，確定一個百分比率，作為計算風(fēng)險費(fèi)用的方法。也可采用絕對值法，如將風(fēng)險費(fèi)用定為若干萬元；對于風(fēng)險范圍以外的風(fēng)險費(fèi)用，應(yīng)約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度時，采用超過部分按實(shí)調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對工程風(fēng)險通過合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。

5.建立信用擔(dān)保制度

在工程建設(shè)活動中，發(fā)包人和承包商是平等的法律關(guān)系，因此在建立信用擔(dān)保制度時必須遵循對等原則，即發(fā)包人和承包商必須按照規(guī)定提供信用擔(dān)保，任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔(dān)保時要求對方提供信用擔(dān)保。

6.通過購買工程保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險

工程保險是承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一種重要手段。當(dāng)出現(xiàn)保險范圍內(nèi)的風(fēng)險，造成財務(wù)損失時，承包商可以向保險公司索賠，以獲得一定數(shù)量的賠償。一般在招標(biāo)文件中，發(fā)包人都已指定承包商投保的種類，并在工程開工后就承包商的保險作出審查和批準(zhǔn)。通常承包工程保險有：工程一切險；施工設(shè)備保險；第三方責(zé)任險；人身傷亡保險等。承包商應(yīng)充分了解這些保險所保的風(fēng)險范圍、保險金計算、賠償方法、程序、賠償額等詳細(xì)情況。

7.承包商可以將一些風(fēng)險大的分項工程分包出去，向分包商轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。或建立聯(lián)合體，聯(lián)合體各方共同承擔(dān)風(fēng)險等。

綜上所述，要控制和防范施工合同風(fēng)險，就一定要熟悉和掌握工程合同有關(guān)的法律法規(guī)：深入研究和全面分析招標(biāo)文件，把標(biāo)書做到最優(yōu)，合同報價最合理：加強(qiáng)合同談判，簽訂完善的施工合同：掌握要素市場的價格動態(tài)：在執(zhí)行合同的全過程中，加強(qiáng)合同管理和分析工程風(fēng)險：推行索賠制度：管好分包商減少風(fēng)險事件。

注釋

[1]全國注冊咨詢工程師（投資）資格考試參考教材編寫委員會，工程項目組織與管理，北京：中國計劃出版社，2011

第9篇：風(fēng)險合同范文

一般情況下，可以將合同的管理過程劃分為5個階段：準(zhǔn)備階段、招評標(biāo)階段、決標(biāo)和合同簽署階段、合同實(shí)施階段、完工驗收和決算階段，在各階段中，由于工作質(zhì)量或是其他的情況都有可能導(dǎo)致變更、索賠的出現(xiàn)。

1.1準(zhǔn)備階段此階段是合同管理的一個基礎(chǔ)階段，若是招標(biāo)的文件不夠科學(xué)、準(zhǔn)確，編制的合同文件也較為粗糙，就會導(dǎo)致該工程的合同管理出現(xiàn)先天不足的情況，實(shí)施的過程中變更以及索賠是絕對無法避免的，甚至?xí)蛊渥兏?、索賠金額比例大大提高。

1.2招評標(biāo)階段此階段對合同管理的好壞也會產(chǎn)生直接性的影響。若是對投標(biāo)人其資質(zhì)的預(yù)審不夠認(rèn)真、嚴(yán)格，使得資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的投標(biāo)人入圍并且中標(biāo)，則會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。其后的工程施工過程中，合同工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資都是難以控制的。其次，招評標(biāo)階段所使用的補(bǔ)遺以及答疑的材料都是合同文件的組成，若是合同文件不夠全面、嚴(yán)密，在實(shí)施過程中，也會出現(xiàn)對合同中的一些的解釋發(fā)生異議的情況，從而引起索賠。

1.3合同簽訂階段此階段是合同雙方相互承諾、簽約的重要階段。在此階段中，雙方應(yīng)在不對招標(biāo)文件的內(nèi)容產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性更改的前提下，對評標(biāo)中所提出的一些問題或是評標(biāo)中所發(fā)現(xiàn)潛在問題，在合同談判的過程中，有必要以書面的形式對其加以澄清，從而減少一些不必要的變更、索賠。

1.4合同實(shí)施階段此階段是合同管理中的一個關(guān)鍵階段。前三個階段中所隱含的問題都會在該階段全部暴露出來，并且還可能由于一些意外事件的出現(xiàn)，或是管理協(xié)調(diào)的不善，導(dǎo)致部分原本不應(yīng)該發(fā)生的變更、索賠出現(xiàn)。

1.5完工驗收和決算階段此階段對該合同工程是否達(dá)到所預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一個總結(jié)。尤其是完工決算，其主要是對工程合同中的經(jīng)濟(jì)往來以及存在的一些問題做一次性的清算。首先，施工單位提出決算申請書，然后經(jīng)過項目部、監(jiān)理工程師以及內(nèi)部審核，按照合同條款，對所完成的工程量和費(fèi)用進(jìn)行逐項的核實(shí)，變更索賠就是審核的重點(diǎn)。

2控制變更索賠風(fēng)險的對策

2.1控制變更索賠的源頭水利工程質(zhì)量的高低和設(shè)計時制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)兩者間有著直接的聯(lián)系，而變更量的程度大小能對設(shè)計質(zhì)量造成很嚴(yán)重的影響，因此預(yù)防變更出現(xiàn)，首先就要保證設(shè)計的質(zhì)量。一般而言，為了保證工程的設(shè)計質(zhì)量，會采取如下措施：①設(shè)計招標(biāo)公開化，與中標(biāo)者簽訂相關(guān)合同；②業(yè)主和設(shè)計單位簽署資金限額設(shè)計合同書，優(yōu)化管理方法；③給勘察設(shè)置一個恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦芷?；④業(yè)主和設(shè)計單位簽署供圖合同書；⑤業(yè)主設(shè)置一些恰當(dāng)?shù)慕ㄗh獎懲方法。

2.2選擇合適的施工隊伍控制變更索賠的主要依據(jù)是編制優(yōu)秀的招標(biāo)文件，就合同文件而言，重要構(gòu)成成分的招標(biāo)文件是業(yè)主就水利水電合同工程想投標(biāo)者的邀請約定，這也相當(dāng)于投標(biāo)者對工程作出的承諾，同時也是挑選投標(biāo)者的參考標(biāo)準(zhǔn)。假若招標(biāo)文件里面的所標(biāo)定的合同條款不完整、不全面、文字有歧義，在執(zhí)行合同的過程中就會出現(xiàn)甲乙雙方對合同條款解釋不一的現(xiàn)象。為了保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，一般都會采取下面的措施：①在招標(biāo)文件中設(shè)計科學(xué)合適的工作周期，且要有人性化；②合同中的內(nèi)容盡量引用規(guī)范的文本內(nèi)容，避免出現(xiàn)歧義，在簽署之前，最后讓專家審查一遍；③各段工程的施工標(biāo)段要科學(xué)、合乎時間邏輯，保持各段獨(dú)立，避免施工干擾的出現(xiàn)。

2.3轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險損失在雙方簽署合同之后，兩方相應(yīng)需要承擔(dān)的義務(wù)以及風(fēng)險就已經(jīng)被明確劃分，并具有法律效益，同時雙方各自的權(quán)利也被明確規(guī)定，不能出現(xiàn)越俎代庖的現(xiàn)象。然而，在每個工程的施工過程都是一段漫長的工期，在這個過程中若是發(fā)生了地震、海嘯等自然災(zāi)害，所造成的經(jīng)濟(jì)損失以及事故災(zāi)難都是在簽署合同前不能預(yù)料的，所以為了避免這些風(fēng)險所造成的損失，就要依據(jù)合同的相關(guān)條款，讓簽署的某方購買相應(yīng)的保險。

3結(jié)語