經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)范文

我們通過(guò)多渠道的宣傳活動(dòng)，使家長(zhǎng)了解幼兒園的一日生活常規(guī)，促進(jìn)家園間的信息交流。

1、宣傳櫥窗。我園在門(mén)廳顯要位置設(shè)置了家園宣傳欄，每學(xué)期根據(jù)教育要求出2-3期，向家長(zhǎng)介紹園內(nèi)發(fā)生的大事、學(xué)前教育動(dòng)態(tài)、孩子的各項(xiàng)活動(dòng)以及有關(guān)科學(xué)育兒等方面的知識(shí)；每個(gè)班級(jí)在門(mén)口也設(shè)置了“家園聯(lián)系”欄，每月一期，內(nèi)容涉及到幼兒衛(wèi)生保健、家教成功經(jīng)驗(yàn)、幼兒園教育內(nèi)容和信息等多方面。通過(guò)宣傳櫥窗，向廣大教師和家長(zhǎng)宣傳學(xué)前教育的重要性、幼兒身心發(fā)展規(guī)律、保教知識(shí)等，同時(shí)也成為了家長(zhǎng)和老師的溝通渠道。不少家長(zhǎng)利用接孩子的時(shí)間、教師利用課余時(shí)間，認(rèn)真閱讀、接受信息并付諸實(shí)踐。

2、書(shū)刊宣傳。我園為讓家長(zhǎng)從理論上較系統(tǒng)的了解孩子的身心發(fā)展特點(diǎn)，更科學(xué)的教育孩子。我們定期向家長(zhǎng)發(fā)放了《家庭教育活頁(yè)文選》等多種書(shū)刊，并堅(jiān)持為家長(zhǎng)們訂閱了《早期教育》、《幼教園地》等雜志，開(kāi)拓家長(zhǎng)視野，增長(zhǎng)知識(shí)。

3、材料宣傳。我園通過(guò)每月一期的《幼教信息》、各班每周一期的《家長(zhǎng)園地》，每周一反饋的《家園聯(lián)系冊(cè)》，定期向家長(zhǎng)宣傳保教知識(shí)，并進(jìn)行實(shí)例指導(dǎo)。我們還創(chuàng)辦了《家園共育》小報(bào)，內(nèi)容有教師的“教育心得”、家長(zhǎng)的“育兒經(jīng)驗(yàn)”、孩子的“佳作欣賞”等多個(gè)專(zhuān)欄，成功架設(shè)了家園溝通的橋梁。

二、開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)家園合作共育

為了實(shí)現(xiàn)家園兩輪互動(dòng)，協(xié)調(diào)一致，形成教育合力，我園開(kāi)展了一系列豐富多采的活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了家園合作共育的新局面。

1、成立了“家長(zhǎng)委員會(huì)”。近幾年，我園充分利用家長(zhǎng)群學(xué)歷高、素質(zhì)高、理念新的特點(diǎn)，采用招聘、參與、交流等方式，吸納家長(zhǎng)參與幼兒園的管理與教學(xué)，專(zhuān)門(mén)成立了“家長(zhǎng)委員會(huì)”，并制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，定期開(kāi)會(huì)、座談、探討家教工作、幼兒園管理工作和家園聯(lián)系等情況，廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，解決家園溝通中的障礙，得到了家長(zhǎng)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的家園互動(dòng)。

2、定期開(kāi)展家庭教育講座。針對(duì)目前家庭教育存在的重視智育，忽視德育；

超前教育，任其發(fā)展；濫用獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)照過(guò)度等問(wèn)題，我園認(rèn)為要提高保教質(zhì)量，必須首先從更新家長(zhǎng)的觀念入手，為此，我園每學(xué)期都聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者通過(guò)講座、報(bào)告、看錄象等形式向家長(zhǎng)進(jìn)行育兒指導(dǎo)，我們聘請(qǐng)了有豐富經(jīng)驗(yàn)的葉大夫?yàn)榇蠹易隽恕洞杭境Ｒ?jiàn)病的預(yù)防》報(bào)告，并組織家長(zhǎng)觀看了《金色童年》系列講座，《0歲方案》以及王才貴教授的新經(jīng)典導(dǎo)讀活動(dòng)錄象，使家長(zhǎng)們受益非淺，從根本上提高了家長(zhǎng)的育兒水平。

3、定期開(kāi)展家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)。我園定于每年舉辦家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)，請(qǐng)家長(zhǎng)們來(lái)園觀看幼兒在園的一日活動(dòng)，聽(tīng)課、評(píng)課，了解幼兒在園的種種表現(xiàn)和發(fā)展情況，親身感受幼兒在園的成長(zhǎng)和進(jìn)步，也及時(shí)發(fā)現(xiàn)幼兒的不足，同時(shí)，和教師進(jìn)行有針對(duì)性的聯(lián)系和探討，以尋求更有效的教育方法，使教育達(dá)到最優(yōu)化。

4、開(kāi)展家園聯(lián)歡會(huì)。每年的“六一節(jié)”、“元旦”等重大節(jié)日，我們都組織家園共慶活動(dòng)。每個(gè)孩子都準(zhǔn)備精彩的節(jié)目，并在和家長(zhǎng)的共同合作中，讓家長(zhǎng)了解孩子的興趣和需要，以轉(zhuǎn)變自身的教育觀念和行為。而且通過(guò)家園同樂(lè)活動(dòng)，促進(jìn)孩子與孩子、孩子與家長(zhǎng)的交流，為每位幼兒都提供了表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，深受家長(zhǎng)的歡迎。

5、開(kāi)展運(yùn)動(dòng)會(huì)等比賽活動(dòng)。我們每年召開(kāi)春、秋兩次運(yùn)動(dòng)會(huì)，每次運(yùn)動(dòng)會(huì)都邀請(qǐng)家長(zhǎng)一起參加，并設(shè)計(jì)了“趕小豬”、“踩氣球”等多項(xiàng)親子活動(dòng)，使家長(zhǎng)和孩子在緊張而又愉快的氣氛中完成比賽，既鍛煉了孩子體質(zhì)，又增進(jìn)了親子間的交流。另外，我們還組織了“生活技能比賽”、“歌詠比賽”等活動(dòng)，在家長(zhǎng)與孩子的合作中，既增強(qiáng)了孩子的自信心，又讓家長(zhǎng)們學(xué)會(huì)了如何與孩子相處。

6、新學(xué)期的家長(zhǎng)會(huì)。家長(zhǎng)會(huì)是增進(jìn)家園合作的重要途徑。新學(xué)期開(kāi)始，我園各班都要針對(duì)不同階段幼兒的發(fā)展情況和家長(zhǎng)的思想狀態(tài)，召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)。會(huì)議內(nèi)容主要包括園里的工作匯報(bào)、孩子的分析評(píng)定、需要家長(zhǎng)配合的事情，最后要請(qǐng)家長(zhǎng)提出意見(jiàn)和建議。教師和家長(zhǎng)在這一段時(shí)間內(nèi)，共同對(duì)幼兒在家、在園出現(xiàn)的種種問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，研究并找出對(duì)策，以確保各項(xiàng)教育活動(dòng)的順利開(kāi)展。

7、膳食品嘗活動(dòng)。每學(xué)期,我園都要邀請(qǐng)部分家長(zhǎng)來(lái)我園進(jìn)行“膳食品嘗活動(dòng)”。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀看幼兒食品的制作過(guò)程，親自品嘗幼兒食品的味道，然后在“色、香、味”和營(yíng)養(yǎng)搭配上提出意見(jiàn)和建議，從而更好的改進(jìn)和提高膳食質(zhì)量，促使幼兒健康成長(zhǎng)。

8、“家園銜接”親子活動(dòng)。為使新入園的幼兒盡快適應(yīng)幼兒園生活，我園利用的雙休日時(shí)間開(kāi)展了“家園銜接”親子活動(dòng)。本活動(dòng)采取家長(zhǎng)陪伴的方式，通過(guò)讓家長(zhǎng)和孩子一起參與幼兒園的各項(xiàng)活動(dòng)，讓幼兒在正式開(kāi)學(xué)之前，漸漸熟識(shí)幼兒園環(huán)境及班內(nèi)老師，慢慢消除幼兒在陌生環(huán)境中的恐懼心理。這一活動(dòng)的開(kāi)展不僅使幼兒很順利的度過(guò)了家與園之間的銜接，而且還可以使家長(zhǎng)從中了解到幼兒在幼兒園的學(xué)習(xí)生活，老師在與家長(zhǎng)的交談中也了解了孩子的個(gè)性特點(diǎn)，為更好的開(kāi)展保教工作做好了準(zhǔn)備。

通過(guò)以上

各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，不僅能幫助家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子的發(fā)展情況，不斷增強(qiáng)對(duì)教育的重視度，提高教育素質(zhì)，更重要的是,在家園間的相互交流合作中，教師與家長(zhǎng)建立起了真誠(chéng)的伙伴、互動(dòng)關(guān)系，使教育形成合力，促進(jìn)了幼兒健康、全面的發(fā)展。

三、及時(shí)反饋，促進(jìn)家園共同提高

我園十分重視家長(zhǎng)的反饋意見(jiàn)，通過(guò)開(kāi)展多途徑的反饋活動(dòng)，及時(shí)分析家長(zhǎng)們反饋回的信息，認(rèn)真整改，來(lái)促進(jìn)家園的共同提高。

1、發(fā)放“家長(zhǎng)評(píng)教表”。我園每學(xué)期末都發(fā)放“家長(zhǎng)評(píng)教表”，通過(guò)書(shū)面形式向家長(zhǎng)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，包括對(duì)幼兒園各項(xiàng)工作的建議，教師的“育兒觀念”、“奉獻(xiàn)精神”、“幼兒在園發(fā)生的安全事故”等多個(gè)層面進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)收集反饋信息，從中了解幼兒園教育存在的問(wèn)題和整體水平，適時(shí)調(diào)整我園的目標(biāo)、計(jì)劃及管理方法。

2、各項(xiàng)活動(dòng)后的反饋。在每次活動(dòng)開(kāi)展后，如“六一”、“元旦”、“開(kāi)放日”結(jié)束后，我們都請(qǐng)每一位家長(zhǎng)提出意見(jiàn)和建議，教師整理、匯總家長(zhǎng)的反饋信息，及時(shí)了解家長(zhǎng)的心聲，不斷改進(jìn)自己的工作，和家長(zhǎng)攜手教育好孩子。

3、建立“家長(zhǎng)信箱”。我園在門(mén)口設(shè)立了“家長(zhǎng)信箱”，請(qǐng)家長(zhǎng)隨時(shí)向我們反饋情況、意見(jiàn)及建議，并定期開(kāi)箱，匯總信息，及時(shí)改進(jìn)工作。

第2篇：經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)范文

近年來(lái)，我們界牌鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，注重環(huán)境保護(hù)，著力生態(tài)建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展了環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，并在2005年順利通過(guò)了市級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收，有力地促進(jìn)了全鎮(zhèn)三個(gè)文明的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)化宣傳，造濃全民創(chuàng)建氛圍。

我們始終堅(jiān)持把強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)全民創(chuàng)建熱情，作為搞好全民創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，充分利用會(huì)議、廣播、墻體標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放資料等一切可利用的宣傳載體，廣泛宣傳全民創(chuàng)建的重要意義，原創(chuàng)：使廣大干群充分認(rèn)識(shí)到抓優(yōu)美環(huán)境創(chuàng)建，就是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是抓新農(nóng)村建設(shè)，就是為自己、為子孫造福。近年來(lái)，全鎮(zhèn)先后召開(kāi)環(huán)保專(zhuān)門(mén)會(huì)議20多次，書(shū)寫(xiě)、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)2000多條，舉辦6.5環(huán)境宣傳周3次。通過(guò)宣傳，參與創(chuàng)建，保護(hù)環(huán)境已成為全鎮(zhèn)絕大多數(shù)干群的自覺(jué)意識(shí)，主動(dòng)意識(shí)。每年義務(wù)參加創(chuàng)建人次均達(dá)萬(wàn)人以上。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境優(yōu)美創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們堅(jiān)持把創(chuàng)建工作擺在各項(xiàng)工作的突出位置，作為一票否決的工作，鎮(zhèn)專(zhuān)門(mén)成立了以黨委書(shū)記為總指揮，鎮(zhèn)長(zhǎng)為指揮的創(chuàng)建工作指揮部，層層簽訂工作責(zé)任狀，做到三明確、三保證，達(dá)到三個(gè)不。即：目標(biāo)任務(wù)明確，事事有人抓，工作責(zé)任明確，擔(dān)子有人擔(dān)，獎(jiǎng)懲措施明確，后果有人負(fù)，保證創(chuàng)建力量，隊(duì)伍常年雷打不散；保證創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)，一切為創(chuàng)建工作開(kāi)綠燈保證依法實(shí)施。堅(jiān)持做到以人為本；達(dá)到三個(gè)不，即：影響生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目不上，污染環(huán)境的企業(yè)不批，破壞環(huán)境的利益不取。

三、突出重點(diǎn)，努力提升創(chuàng)建質(zhì)量。

一是突出加強(qiáng)集鎮(zhèn)建設(shè)，做美建大窗口形象。先后投入近500萬(wàn)元建成了6條計(jì)10公里長(zhǎng)的硬質(zhì)街道路面，達(dá)到了三道分開(kāi)的要求，主要街道鋪設(shè)了彩色人行道板，投入80萬(wàn)元，架設(shè)了60盞低桿路燈，100面廣告燈箱，沿街單位建筑全部架設(shè)霓虹燈，投入60萬(wàn)元建成了街心公園，投入50萬(wàn)元建成了沿河路市民休閑風(fēng)光帶，投入20萬(wàn)元，建成了共創(chuàng)輝煌的集鎮(zhèn)雕塑；舉民力、集民資，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，投入近兩千萬(wàn)元，新增商住和社會(huì)事業(yè)建筑面積2萬(wàn)多平方米，建成公共綠地面積12000多平方米，達(dá)到了四季常綠，四時(shí)見(jiàn)花的要求，投入100多萬(wàn)元完善了給排水設(shè)施。在千方百計(jì)加大硬件投入的同時(shí)，我們還突出了對(duì)集鎮(zhèn)的日常管理，鎮(zhèn)成立了街道管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擴(kuò)編了環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了全天候保潔的目標(biāo)，確保了集鎮(zhèn)環(huán)境的優(yōu)美亮麗。

二是突出加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，做優(yōu)建強(qiáng)界牌特色。在環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建過(guò)程中，我們堅(jiān)持做到四結(jié)合、四促進(jìn)：即將環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；將環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)人民群眾生活水平的提高，將環(huán)境優(yōu)美創(chuàng)建和農(nóng)田水利建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)對(duì)外開(kāi)放形象的提升，將環(huán)境優(yōu)美創(chuàng)建和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，加快新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。為此，一方面大搞植樹(shù)造林，創(chuàng)林業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)。近年來(lái)，我們先后在全鎮(zhèn)組織實(shí)施了“林業(yè)雙千萬(wàn)”、“林業(yè)125”和“林業(yè)4.5”等綠化工程。目前全鎮(zhèn)在田意楊樹(shù)木達(dá)252萬(wàn)株，人均達(dá)到35株，綠化覆蓋率達(dá)到30.6%，宜林地段綠化率達(dá)100%，81000耕地全部達(dá)到林網(wǎng)化。另一方面，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，創(chuàng)界牌特色。近年來(lái)，原創(chuàng)：我們堅(jiān)持以生態(tài)建設(shè)為前提，以適應(yīng)市場(chǎng)為導(dǎo)向，教育引導(dǎo)農(nóng)民大力調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，采取了建基地示范，樹(shù)典型引導(dǎo)，獎(jiǎng)勵(lì)式激勵(lì)等一系列舉措，建成了無(wú)公害農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，綠色牌小花生種植基地，無(wú)公害大棚西瓜基地，公害大棚蔬菜生產(chǎn)基地，建成了集炕孵、育雛、飼養(yǎng)、產(chǎn)蛋、銷(xiāo)售一條龍，飼養(yǎng)量達(dá)30萬(wàn)只的鎮(zhèn)南草雞基地，成功注冊(cè)了“陸潔牌”“百家村牌”草雞、草雞蛋和界牌小花生、“竹林牌青椒”、“鄉(xiāng)村人家雜糧”、“三壩西瓜”一批工商商標(biāo)，形成了較強(qiáng)的界牌生態(tài)農(nóng)業(yè)特色。

第3篇：經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)范文

一、狠抓教學(xué)過(guò)程管理，規(guī)范教師教學(xué)行為

要管好教學(xué)工作，就要抓好教學(xué)工作的全過(guò)程基本環(huán)節(jié)。教學(xué)工作的過(guò)程，可分為備課、上課、布置和批改作業(yè)、課外輔導(dǎo)、考查考試五個(gè)基本環(huán)節(jié)，這五個(gè)基本環(huán)節(jié)抓好了，教學(xué)工作的質(zhì)量就有保證。

1、抓備課

認(rèn)真?zhèn)湔n是上好課，提高課堂教學(xué)質(zhì)量的前提，也是提高教師教學(xué)水平的有效方式。我對(duì)備課工作的管理主要是，首先應(yīng)向全體教師提出備課的要求；其次要適時(shí)抽查教師的備課情況，杜絕教師無(wú)教案上課。

2、抓上課

上課是教學(xué)的中心環(huán)節(jié)，是提高教學(xué)質(zhì)量的主渠道，我在管理上課時(shí)，首先向全體教師提出上好課的基本要求；其次我經(jīng)常性進(jìn)行巡課或深入課堂聽(tīng)課，及時(shí)發(fā)現(xiàn)課堂教學(xué)問(wèn)題并加以解決。

3、抓作業(yè)布置與批改

布置和批改作業(yè)是教學(xué)中不可忽視的工作，它對(duì)學(xué)生消化、鞏固知識(shí)，發(fā)展智力，培養(yǎng)能力都有重大作用。同時(shí)還可以從中檢查上課的效果，迅速獲取反饋信息，及時(shí)改進(jìn)教學(xué)。我對(duì)這一環(huán)節(jié)的管理，一是要指導(dǎo)教師科學(xué)地布置作業(yè)，避免學(xué)生產(chǎn)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)；二是對(duì)作業(yè)的批改要有明確的要求；三是定時(shí)抽查學(xué)生作業(yè)，及時(shí)總結(jié)布置批改作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

4、抓課外輔導(dǎo)

課外輔導(dǎo)是課外施教的重要措施，是培養(yǎng)優(yōu)秀生與幫扶學(xué)困生的有效途徑。我首先幫助教師正確認(rèn)識(shí)課外輔導(dǎo)的作用，分析學(xué)生學(xué)習(xí)情況，明確輔導(dǎo)措施，因材施教；其次幫助教師改進(jìn)課外輔導(dǎo)的方法，做到事半功倍。

5、抓考試和考查

考試和考查是檢查教學(xué)效果，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)工作的重要措施，我非常重視這一環(huán)節(jié)的管理。在管理中主要做了以下幾點(diǎn)：（1）建立考試考查制度。考試考查次數(shù)要適當(dāng)，不能把考試作為教學(xué)管理的指揮棒；考試形式要多種多樣，符合新課程改革的要求，以利全面檢查質(zhì)量。（2）對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析，組織教師進(jìn)行質(zhì)量分析，研究進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量的措施。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、真抓實(shí)干，獲取教學(xué)管理發(fā)言權(quán)

教導(dǎo)主任是學(xué)校教學(xué)管理的具體組織者和管理者，教導(dǎo)主任要將主要精力用于抓教學(xué)，鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，努力精通教學(xué)，成為行家里手，成為有威信的、博學(xué)多識(shí)的教學(xué)專(zhuān)家，才能取得管理、教學(xué)的發(fā)言權(quán)。

1、教導(dǎo)主任要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。任期內(nèi)，我先后參加過(guò)教師普通話(huà)培訓(xùn)，wto知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)能力建設(shè)培訓(xùn)，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，小學(xué)教師第二輪繼續(xù)教育校本培訓(xùn)。XX年自費(fèi)到蚌埠市參加“淮河之春”全國(guó)名師教學(xué)觀摩活動(dòng)。XX年、XX年先后兩次赴市參加名師教學(xué)觀摩活動(dòng)，多次參加市小學(xué)數(shù)學(xué)教研會(huì)。經(jīng)常到縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)聽(tīng)“骨干教師”觀摩教學(xué)，汲取精華，博取眾家之長(zhǎng)，不斷提升自己的教學(xué)藝術(shù)。通過(guò)新課程的學(xué)習(xí)，我掌握了新的教學(xué)理念，確立了新的教育觀、發(fā)展觀和學(xué)生觀，自己的教學(xué)行為也在不斷的發(fā)生著變化。的確，教學(xué)是一門(mén)藝術(shù)，她吸引著我不斷的去發(fā)現(xiàn)，去攀登?！?1

2、教導(dǎo)主任要深入課堂聽(tīng)課。深入課堂聽(tīng)課是我了解和指導(dǎo)教學(xué)工作的主渠道。因此我喜歡聽(tīng)各學(xué)科教學(xué)的課，聽(tīng)不同對(duì)象的課，聽(tīng)了課還及時(shí)與教師交換聽(tīng)課意見(jiàn)，正確、科學(xué)地評(píng)價(jià)教師的教學(xué)工作。

3、教導(dǎo)主任要善于動(dòng)筆。總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，使點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橄到y(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，盲目的東西變?yōu)樽杂X(jué)的東西，經(jīng)驗(yàn)上升到理論，個(gè)人的成績(jī)匯入學(xué)校集體中。這一點(diǎn)，我親自動(dòng)腦動(dòng)手，帶頭撰寫(xiě)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文章。我的教學(xué)論文《小組合作學(xué)習(xí)新思路》獲縣三等獎(jiǎng)，教學(xué)反思、教學(xué)案列分別獲縣二、三等獎(jiǎng)，兩篇體育論文分別獲縣二等獎(jiǎng)、市三等獎(jiǎng)。取得的成績(jī)還有很多，但我從不因此而驕傲，她只會(huì)激勵(lì)我不斷探索，不斷進(jìn)取，把自己鍛煉成為一個(gè)精通教學(xué)工作的行家里手。

三、深化教學(xué)研究，提高師資水平

俗話(huà)說(shuō)：要使學(xué)生有一杯水，教師必備一桶水。教師的教學(xué)水平直接影響著教學(xué)質(zhì)量，提高師資水平是教學(xué)管理工作的關(guān)鍵，其方式是多向性的，可通過(guò)進(jìn)修培訓(xùn)、校本培訓(xùn)，還可通過(guò)“師徒結(jié)對(duì)子”、開(kāi)展教學(xué)研究等活動(dòng)，但最根本的是要通過(guò)深入開(kāi)展教學(xué)研究這一途徑來(lái)提高教師的教學(xué)水平。在管理上我親自抓教學(xué)研究，發(fā)動(dòng)教師人人做教學(xué)的有心人，堅(jiān)持每位教師每學(xué)期都要參加教研活動(dòng)，教研形式從原先單一的“一上一評(píng)”改變?yōu)?ldquo;一說(shuō)一上一評(píng)”，堅(jiān)持外出學(xué)習(xí)教師回校匯報(bào)制度，做到一人學(xué)習(xí)全校受益，堅(jiān)持鼓勵(lì)教師撰寫(xiě)教學(xué)論文、教學(xué)反思。通過(guò)研究，不斷摸索教育教學(xué)規(guī)律，使教學(xué)改革不斷向縱深發(fā)展，建設(shè)一支高水平教育科研隊(duì)伍。

四、落實(shí)制度管理，向管理要質(zhì)量

制度管理是教學(xué)常規(guī)管理的重要內(nèi)容。制度管理可使教學(xué)秩序井然，環(huán)境穩(wěn)定，克服形形的隨意性和無(wú)政府狀態(tài)，保證教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我校長(zhǎng)期堅(jiān)持嚴(yán)格的制度管理，狠抓教學(xué)規(guī)章制度的落實(shí)，做到教學(xué)管理有序規(guī)范。

1、重視領(lǐng)導(dǎo)巡課制度。巡課制度是為了確保課程計(jì)劃的實(shí)施，我每周不定時(shí)巡課1次以上，主要查看教師是否準(zhǔn)時(shí)到堂，是否按課表上課，是否遵守課堂教學(xué)常規(guī)，課堂教學(xué)秩序等情況，對(duì)教師存在的問(wèn)題課后及時(shí)進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)教師普遍存在的問(wèn)題還將在教師會(huì)上進(jìn)行反饋，要求教師整改，促進(jìn)課堂教學(xué)正?；?。

2、定期檢查教學(xué)常規(guī)的執(zhí)行情況。備課是上好課的前提，是課堂教學(xué)效果的根本保證；作業(yè)是學(xué)生鞏固知識(shí)的途徑，同時(shí)還是教師了解學(xué)生情況的渠道。基于此認(rèn)識(shí)，我長(zhǎng)期堅(jiān)持每學(xué)期一次的教學(xué)常規(guī)檢查。

第4篇：經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)范文

今年以來(lái)，區(qū)紀(jì)委按照繼承創(chuàng)新、循序漸進(jìn)的思路，不斷拓展廉政文化建設(shè)陣地，挖掘廉政文化資源，全面推進(jìn)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，使廉政清風(fēng)吹遍黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，著力構(gòu)建了具有特色的廉政文化建設(shè)模式。

一、抓重點(diǎn)，明確活動(dòng)目標(biāo)

以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題，突出黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部這一重點(diǎn)，以加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為載體，將廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、節(jié)約型機(jī)關(guān)相結(jié)合，積極開(kāi)展全方位、多層次、寬領(lǐng)域的機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)活動(dòng)。為廣大機(jī)關(guān)干部提供一個(gè)講廉潔、崇誠(chéng)信、守法律的良好環(huán)境，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部尊廉崇潔、積極向上、無(wú)私奉獻(xiàn)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的從政修養(yǎng)，自覺(jué)養(yǎng)成守法、誠(chéng)信、自律的良好行為規(guī)范和思想道德情操，抵制腐朽思想和不正風(fēng)氣的侵蝕，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

二、抓載體，打造特色品牌

堅(jiān)持圍繞“以人為本、保護(hù)干部、促進(jìn)廉政”這個(gè)主題，精心設(shè)計(jì)廉政文化載體，積極打造各具特色的廉政文化品牌，不斷增強(qiáng)廉政文化的實(shí)效性。

贈(zèng)送廉政文化產(chǎn)品“警廉”。將“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“廉政準(zhǔn)則”、及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定和廉政警言警句等，制作成精美的桌牌，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；編寫(xiě)成警句短信、廉政寄語(yǔ)，寄發(fā)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，開(kāi)展“溫馨提醒”活動(dòng)。今年，向200多名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部寄發(fā)廉政系例教育讀物526臺(tái)（冊(cè)），為5名縣（處）級(jí)干部贈(zèng)訂了1份《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》和《中國(guó)監(jiān)察》。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)“傳廉”。一是開(kāi)辦“黨風(fēng)廉政宣傳教育”專(zhuān)欄，集中開(kāi)展了先進(jìn)典型示范教育和反面典型警示教育專(zhuān)題電化教育活動(dòng)。全區(qū)播放電教片100多場(chǎng)（次），開(kāi)展專(zhuān)題講座30多場(chǎng)（次），累計(jì)有1.5萬(wàn)多名黨員干部接受了教育。二是在電視臺(tái)開(kāi)設(shè)了“政風(fēng)行風(fēng)欄目”，從4月份開(kāi)始，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和財(cái)政、教育等20多個(gè)與群眾利益密切相關(guān)的窗口服務(wù)行業(yè)和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，就落實(shí)全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的情況開(kāi)展了電視訪談活動(dòng)。三是在電視臺(tái)和報(bào)紙上開(kāi)設(shè)了“領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾公開(kāi)”專(zhuān)欄，80多名領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批在媒體上公開(kāi)了廉政承諾內(nèi)容。如區(qū)交通局以“建設(shè)人民放心工程、辦人民滿(mǎn)意實(shí)事”為抓手廉政承諾。

開(kāi)展機(jī)關(guān)干部唱廉歌活動(dòng)“倡廉”。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)街道、各部門(mén)、區(qū)直各單位、各中小學(xué)校結(jié)合迎“五一”、慶“七一”活動(dòng)，采取歌詠比賽、文藝晚會(huì)等形式，紛紛組織開(kāi)展了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的千人傳唱廉政歌曲活動(dòng)。

開(kāi)展觀看廉政電影活動(dòng)“導(dǎo)廉”。會(huì)同宣傳、文化等單位在全區(qū)開(kāi)展了廉政愛(ài)國(guó)電影進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)巡回播放活動(dòng)。

舉辦廉政征文活動(dòng)“揚(yáng)廉”。為強(qiáng)化對(duì)廉政文化的思考，揭示廉政文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，真正實(shí)現(xiàn)用科學(xué)的理論指導(dǎo)廉政文化實(shí)踐，會(huì)同宣傳、文化等單位在全區(qū)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、中小學(xué)校及農(nóng)村開(kāi)展了廉政文化征文活動(dòng)。止目前，共收到作品200多件，召開(kāi)不同層面的廉政文化座談交流會(huì)10場(chǎng)次。在開(kāi)展廉政文化征文的基礎(chǔ)上，已組織人員著手編輯廉政文化教育從書(shū)，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)廉政文化建設(shè)的指導(dǎo)性。

上廉政黨課活動(dòng)“宣廉”。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，年內(nèi)至少在本單位的黨員干部中講一次廉政黨課，做一次反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告,教育引導(dǎo)廣大黨員干部艱苦奮斗、廉潔從政。止目前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部共講廉政課50余場(chǎng)次，受教育面達(dá)6000余人次。

第5篇：經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)范文

近年來(lái)，湖北省電影發(fā)行放映總公司以加快發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，初步建立起多主體投資、多元化經(jīng)營(yíng)、多層次開(kāi)發(fā)的電影企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。截止2005年，總公司及其所屬公司資產(chǎn)總額達(dá)到6900萬(wàn)元，2005年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4058.3萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)310萬(wàn)元，年資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年電影營(yíng)業(yè)收入2706萬(wàn)元，電影利潤(rùn)263萬(wàn)元。我們的主要做法是：版權(quán)所有

（一）試行股份制。我們首先在對(duì)原屬全資的二級(jí)公司——湖北銀興廣告公司進(jìn)行了股份制改革試點(diǎn)?？偣敬韲?guó)有方派出董事、監(jiān)事。國(guó)有方和職工方共同建立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，總公司占股60%并控股。隨后，總公司相繼對(duì)下屬的電影器材公司、物業(yè)管理公司、銀興院線、銀興影城等實(shí)體公司進(jìn)行改制。通過(guò)股份制改革，把各方責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，使原總公司和各實(shí)體公司之間的行政關(guān)系變?yōu)槌鲑Y關(guān)系，使實(shí)體公司真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場(chǎng)主體。如湖北銀興院線影業(yè)有限責(zé)任公司改制后，2005年的電影票房收入由2001年不足2000萬(wàn)元一躍上升到5000萬(wàn)元，在全國(guó)36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運(yùn)營(yíng)，成為全國(guó)的10大院線之一。

（二）轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。一是實(shí)行“三位一體”的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，不斷拓展電影市場(chǎng)。電影發(fā)行放映是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)電影市場(chǎng)需求，實(shí)行了“三位一體”的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，即抓住省內(nèi)外大城市多廳影院開(kāi)發(fā)、省內(nèi)中等城市二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、農(nóng)村電影市場(chǎng)開(kāi)發(fā)這3大市場(chǎng)。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長(zhǎng)沙、西寧等市洽談了15個(gè)星級(jí)影城項(xiàng)目。對(duì)宜昌、荊州、襄樊等18個(gè)省內(nèi)城市進(jìn)行了市場(chǎng)考察，完成了項(xiàng)目規(guī)劃方案。以數(shù)字電影為主的農(nóng)村電影市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，正在積極組織實(shí)施。二是以電影主業(yè)為依托，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營(yíng)范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網(wǎng)絡(luò)連鎖、音像連鎖等多個(gè)領(lǐng)域，形成了電影產(chǎn)業(yè)鏈的多元化盈利模式。三是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理?？偣咎剿鞒鲆惶走m應(yīng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的一級(jí)核算、一級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，有效防止了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。四是高度重視融資籌資工作?？偣境闪⒘苏猩桃Y辦公室，共運(yùn)作項(xiàng)目實(shí)際到位資金1億元。如2005年引進(jìn)百老匯中國(guó)公司3000萬(wàn)元，在武昌建立了第一家五星級(jí)電影城——亞貿(mào)版權(quán)所有興匯影城；與咸寧綠洲房地產(chǎn)有限公司合資開(kāi)發(fā)的我省中型城市二級(jí)市場(chǎng)多廳影城建設(shè)項(xiàng)目正在運(yùn)作中。

（三）改善內(nèi)部管理。一是改革用人制度。近年來(lái)，總公司采取內(nèi)部培養(yǎng)和吸收社會(huì)優(yōu)秀人才相結(jié)合的方式，內(nèi)部培養(yǎng)中層干部25名，外部引進(jìn)人才16名；實(shí)行“以業(yè)績(jī)論英雄”的考核制度和雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的錄用制度。二是搞活分配機(jī)制。公司按照“獨(dú)立核算、自負(fù)贏虧，分灶吃飯、互不攀比”的原則，嚴(yán)格按業(yè)績(jī)和效益分配勞動(dòng)報(bào)酬。三是實(shí)施“崗位目標(biāo)任務(wù)合同管理”。鼓勵(lì)各實(shí)體充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步搞好經(jīng)營(yíng)和管理。

下一步，我們將繼續(xù)深化改革。一是進(jìn)一步推動(dòng)城市影院改造，加快行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是建立數(shù)字電影放映網(wǎng)絡(luò)，加快農(nóng)村電影數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。三是構(gòu)建適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值鏈，組建銀興電影集團(tuán)。四是加大項(xiàng)目運(yùn)作和融資力度，多領(lǐng)域進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，使電影放映業(yè)成為我省文化產(chǎn)業(yè)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，為促進(jìn)我省電影事業(yè)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第6篇：經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)范文

茫茫商海創(chuàng)業(yè)路，幾多歡樂(lè)幾多愁。

回顧過(guò)去，我們?cè)趶氖聜€(gè)私經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)走過(guò)了艱難的歷程。1999年，我和妻子下崗后，失業(yè)的痛苦和沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)使我們夫妻倆陷入了絕望之中，因?yàn)榧抑杏心昀隙嗖〉母改?，讀書(shū)的子女，家庭基本生活難以維持，真是度日如年。

痛定思痛，窮則思變，就在家庭經(jīng)濟(jì)處于危難的時(shí)刻，我和家人尋思，力求找到一條創(chuàng)業(yè)門(mén)路，以達(dá)養(yǎng)家糊口。茫茫商海生財(cái)之道何其多，但要找到適時(shí)我個(gè)人創(chuàng)業(yè)之途何其難。找何門(mén)路既合法，投資少，生財(cái)快，能迅速扭轉(zhuǎn)家庭經(jīng)濟(jì)的貧窮面貌，一度時(shí)期陷入了觀望和沉思之中。觀望、沉思、希望交織在一起，最后決定買(mǎi)輛車(chē)搞運(yùn)輸業(yè)務(wù)，這在當(dāng)?shù)剡€是個(gè)緊缺項(xiàng)目。于是找親戚朋友和信用社共借貸了10多萬(wàn)元，買(mǎi)了一輛新東風(fēng)車(chē)，開(kāi)始了貨物營(yíng)運(yùn)。剎時(shí)間生意紅火，利潤(rùn)豐厚?？墒牵煊胁粶y(cè)風(fēng)云，由于自己不懂發(fā)動(dòng)機(jī)工作原理和維修，加之管理不善，在一次長(zhǎng)途營(yíng)運(yùn)途中發(fā)生了翻車(chē)事故，差點(diǎn)落得了車(chē)毀人亡，之后發(fā)動(dòng)機(jī)又經(jīng)常出故障，使業(yè)務(wù)銳減，一年下來(lái)虧損6萬(wàn)多元，“偷雞不成倒失米”。錢(qián)沒(méi)掙回來(lái)，各位債主絡(luò)繹不絕，好話(huà)說(shuō)盡，淚水流干，凄涼的景象不言而喻，從此不敢再舍望投資創(chuàng)業(yè)，在沒(méi)有資金的情況下，蒙發(fā)了外出打工的念頭，但仔細(xì)又想，夫妻外出打工一年所掙的積蓄也不過(guò)萬(wàn)把元錢(qián)，10年之內(nèi)也難以?xún)斶€所欠的債務(wù)。不難想象，沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不但會(huì)毀了我們的家庭，而且會(huì)毀了子女的前程。真是旅步為艱，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈。

在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，個(gè)私協(xié)組織伸出了援助之手。鼓勵(lì)我不要泄氣，不要?dú)怵H，并建議利用過(guò)去工作熟悉的行業(yè)謀發(fā)展，一位信貸員親友說(shuō)：“你過(guò)去在糧站工作，應(yīng)該很有經(jīng)驗(yàn)做糧食方面的業(yè)務(wù)，還是干本行的好，缺少資金我支持你”，當(dāng)時(shí)我為之一震，尤魚(yú)得水，能有協(xié)會(huì)的支持、親友的援助，真是“山窮水盡疑無(wú)路，柳暗花明又一村”。解決了心靈上的退堂和資金緊缺的壓力，從而使我從頭起步，做起了小本生意，收購(gòu)農(nóng)副土特產(chǎn)品。從此家庭經(jīng)濟(jì)得到了新生，“光彩事業(yè)”的生命得到了延續(xù)。

看準(zhǔn)商機(jī)下猛藥，適應(yīng)市場(chǎng)謀發(fā)展。

*年，全縣發(fā)展紅糧生產(chǎn)，我鄉(xiāng)是縣政府紅糧生產(chǎn)基地，秋天時(shí)節(jié)，紅糧成熟后，因糧食經(jīng)營(yíng)部門(mén)無(wú)錢(qián)不能直接收購(gòu)，這時(shí)我抓住商機(jī)向信用社一次性貸款20萬(wàn)元，按當(dāng)?shù)卣氨Ｗo(hù)價(jià)”

向農(nóng)民收購(gòu)紅糧，兩年內(nèi)共向××江口醇酒廠、××糖酒公司交售紅糧700多噸，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，受到了當(dāng)?shù)卣蛷S領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，人民群眾的稱(chēng)贊。

同年冬天，我發(fā)現(xiàn)廣大農(nóng)民種植洋芋積極性高，就聯(lián)系陜西、萬(wàn)源、鎮(zhèn)龍等洋芋盛產(chǎn)地，先后拉回種洋芋15多噸，一月之內(nèi)獲利四千余元。協(xié)會(huì)組織和工商部門(mén)的關(guān)心，信用社的支持，親戚朋友的幫助，增強(qiáng)了我創(chuàng)業(yè)的信心和決心，緩解了我精神上的壓力。同時(shí)，我也悟出了一些經(jīng)商的道路，“黃金遍地有，商機(jī)處處在，財(cái)富在身邊，貴在早發(fā)現(xiàn)”。

20*年，我調(diào)運(yùn)稻谷到××，首先進(jìn)行了電話(huà)聯(lián)系。當(dāng)我發(fā)運(yùn)兩車(chē)稻谷，運(yùn)到某加工廠時(shí)，該廠卻以各種借口拒絕收購(gòu)，找到其他加工廠也同樣如此，最后只好虧本廉價(jià)處理。沉痛的教訓(xùn)使我謀劃了創(chuàng)辦加工廠的想法。我是直接收購(gòu)原糧的，若是搞大米加工、加工出的大米成本肯定比他們的低，利潤(rùn)空間大，不如我自己辦加工，減少中間環(huán)節(jié)、增加利潤(rùn)效益。于是我決定，創(chuàng)辦了糧食加工廠，形成了收購(gòu)、加工、銷(xiāo)售一條龍的經(jīng)營(yíng)鏈條。

首先我在原工作過(guò)的糧站購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)價(jià)值2500元的舊米機(jī)維修后，開(kāi)業(yè)試機(jī)，一舉見(jiàn)效。加工業(yè)的首批大米，被××公路改建工程指揮部看中，簽定了銷(xiāo)售合同，谷殼被各大小酒廠搶購(gòu)，生意如火如荼。

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時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，20*年，國(guó)家對(duì)糧食實(shí)行保護(hù)價(jià)格政策后，全國(guó)各地糧價(jià)猛漲。我聽(tīng)一位在深圳打工的朋友說(shuō)：“深圳的大米價(jià)格貴，銷(xiāo)量大，能賺大錢(qián)”。建議我把大米銷(xiāo)到深圳去，并給我聯(lián)系了銷(xiāo)售客戶(hù)。我通過(guò)郵局，幾次將大米樣品寄到深圳客戶(hù)檢驗(yàn)，后來(lái)，深圳客戶(hù)親自登門(mén)簽訂銷(xiāo)售合同，一簽就是幾千噸。每個(gè)月要18個(gè)火車(chē)皮運(yùn)輸，破釜沉舟，壯著膽子試試看。當(dāng)時(shí)我心喜若狂，但又膽戰(zhàn)心驚，這么大的業(yè)務(wù)我能做嗎？合同簽定之后，我立即組織了××城內(nèi)糧食加工廠、達(dá)縣石橋鎮(zhèn)加工廠、××駟馬糧食加工廠，加上自己的加工廠，連夜突擊，從大米的質(zhì)量的檢測(cè)，到大米的包裝，到印刷品牌，包裝到庫(kù)存、運(yùn)輸（包括聯(lián)系車(chē)皮）、資金回收等，一一親自把關(guān)。一段時(shí)間我忙碌于從××到達(dá)縣，從達(dá)縣到深圳的川梭途中。在人們眼里，我是日產(chǎn)幾百?lài)嵈竺椎拇笮图庸S，訂貸電話(huà)接連不斷，客戶(hù)門(mén)庭若市，真是“生意興隆通四海，財(cái)源滾滾八面來(lái)”。

謀劃產(chǎn)品標(biāo)識(shí)意識(shí)，品牌占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

當(dāng)今已進(jìn)入到信息時(shí)代，創(chuàng)品牌，占領(lǐng)市場(chǎng)是時(shí)代賦予的使命，是激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，通過(guò)加工大米運(yùn)銷(xiāo)到深圳的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)和務(wù)出了產(chǎn)品標(biāo)識(shí)意識(shí)感，為此，我在工商部門(mén)申請(qǐng)了“永紅牌”香米的試銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)標(biāo)識(shí)。走出涵水，走向××，邁出四川，并在深圳建立了銷(xiāo)售市場(chǎng)，年銷(xiāo)售大米二千余噸，揭開(kāi)了我光彩事業(yè)發(fā)展的新篇章。我的體會(huì)：

一是得到××縣各級(jí)工商行政管理部門(mén)、各級(jí)個(gè)私協(xié)組的大力支持和親切關(guān)懷，他們對(duì)加工大米的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督和質(zhì)量認(rèn)證，并準(zhǔn)予使用未注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)，使本企業(yè)能沿著法制化軌道有序發(fā)展。

二是得到了親朋好友的大力支持和幫助，為企業(yè)的復(fù)興和發(fā)展注入了大量的資金，提供了可靠的信息。因?yàn)橘Y本家來(lái)源于資本的原始積累，誰(shuí)先獲得信息誰(shuí)就擁有了財(cái)富。

三是誠(chéng)實(shí)守信，保證質(zhì)量。僅管在銷(xiāo)售、運(yùn)輸、價(jià)格等方面有時(shí)存在不協(xié)調(diào)和一些分歧，但是我始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，客戶(hù)至上，消費(fèi)者第一的原則，努力克服各個(gè)環(huán)節(jié)中的不利因素，寧愿自己多吃虧，也不得罪一個(gè)客戶(hù)，一位消費(fèi)者，盡量滿(mǎn)足他們的要求，由此獲得了各位客戶(hù)和廣大消費(fèi)者的高度信賴(lài)。

第7篇：經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)范文

一、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)及運(yùn)行特點(diǎn)

（一）經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)。今年上半年，全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值30.7億元（當(dāng)年價(jià)格），按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)18.1%，高出宜昌市平均水平4.7個(gè)百分點(diǎn)，其中：第二產(chǎn)業(yè)（工業(yè)和建筑業(yè)）實(shí)現(xiàn)增加值13.9億元，同比增長(zhǎng)29.7%，規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值10.5億元，同比增長(zhǎng)39.1%；全地域財(cái)政收入達(dá)到3.18億元，同比增長(zhǎng)32.99%；其中實(shí)現(xiàn)地方一般預(yù)算收入1.15億元，同比增長(zhǎng)35.33%。

（二）規(guī)模工業(yè)增勢(shì)強(qiáng)勁。上半年，全市103家規(guī)模企業(yè)完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值34.9億元，同比增長(zhǎng)54.9%，完成宜昌市考核目標(biāo)61億元的57.2%，完成××市工作目標(biāo)70億元的49.8%，工業(yè)總產(chǎn)值絕對(duì)額居宜昌市第2位，增幅居首位，工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)95.1%，同比提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。全市工業(yè)用電量29629萬(wàn)kwh，同比增長(zhǎng)24.4%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入28.67億元，同比增長(zhǎng)47.8%；實(shí)現(xiàn)利稅20524萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)36.8%，其中規(guī)模工業(yè)入庫(kù)稅收15409萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)47.93%。

（三）縣域消費(fèi)穩(wěn)中趨旺。近年來(lái)，受益于中央和地方的一系列惠農(nóng)政策扶持及糧食漲價(jià)，農(nóng)民收入增長(zhǎng)較快，加上北山超市等新型商貿(mào)業(yè)大舉進(jìn)入縣市，縣域城鄉(xiāng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，特別是商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”和農(nóng)村“信服工程”啟動(dòng)實(shí)施后，市場(chǎng)進(jìn)一步趨暖。上半年，全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額12.3億元，增長(zhǎng)14.1%，居民儲(chǔ)蓄存款達(dá)到33.5億元，比年初增加2.7億元，增長(zhǎng)10%。

（四）投資增長(zhǎng)較快。上半年，全市完成固定資產(chǎn)投資16.2億元（全口徑），同比增長(zhǎng)52.5%，其中市屬完成固定資產(chǎn)投資12.9億元，同比增長(zhǎng)78%；今年施工項(xiàng)目145個(gè)，同比增加89個(gè)；新開(kāi)工項(xiàng)目123個(gè)，增長(zhǎng)2.3倍；工業(yè)項(xiàng)目71個(gè)，上半年完成投資額11.18億元，占全部投資完成額的69.2%。

（五）項(xiàng)目建設(shè)來(lái)勢(shì)較好。上半年，納入宜昌市考核的3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目1-6月累計(jì)完成投資13250萬(wàn)元，占年度責(zé)任目標(biāo)的63.1%，其中：百里洲上百里江堤整險(xiǎn)加固工程完成投資4000萬(wàn)元，占責(zé)任目標(biāo)的80%；美高集團(tuán)××家具工業(yè)園項(xiàng)目累計(jì)完成投資4700萬(wàn)元，占責(zé)任目標(biāo)的47%；開(kāi)元公司精細(xì)化工項(xiàng)目累計(jì)完成投資4550萬(wàn)元，占責(zé)任目標(biāo)的75.8%。與此同時(shí)，國(guó)家重要生產(chǎn)力布局前景看好。宜昌化學(xué)工業(yè)園項(xiàng)目規(guī)劃已完成，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目即將開(kāi)工建設(shè)，中加合資磷化工項(xiàng)目已完成選址工作，首鋼球團(tuán)項(xiàng)目前期工作正在加快工作步伐，安福寺紫荊嶺至云池鐵路已開(kāi)始前期工作，漢宜鐵路項(xiàng)目初審已通過(guò)部省評(píng)審，鐵路從我市經(jīng)過(guò)并設(shè)置××車(chē)站，××段總投資約23億元，對(duì)我市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。

（六）“雙百”企業(yè)運(yùn)行良好，中小企業(yè)健康成長(zhǎng)。全市“雙百”企業(yè)和“中小企業(yè)成長(zhǎng)工程”邁入穩(wěn)健發(fā)展階段，××酒業(yè)以萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)大曲擴(kuò)建工程竣工投產(chǎn)為機(jī)遇，不斷拓展市場(chǎng)份額，半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售5.46億元，同比增長(zhǎng)18%，入庫(kù)稅收8174萬(wàn)元，增長(zhǎng)35.6%，雄踞我市規(guī)模工業(yè)榜首地位；全省民營(yíng)排頭兵企業(yè)、三寧化工上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值41147萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)147%，入庫(kù)稅金854萬(wàn)元，增長(zhǎng)39%；13家納入全省“中小企業(yè)成長(zhǎng)工程”的企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，稅收貢獻(xiàn)占全市規(guī)模工業(yè)的5成以上。

二、主要做法及基本經(jīng)驗(yàn)。

（一）把壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本出路。

近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》[鄂發(fā)（2005）11號(hào)]，舉全市之力大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，走出了一條挖掘民智、吸引民資、依靠民力，做活民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路。堅(jiān)持“政府轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)、企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制、職工轉(zhuǎn)變身份”的思路，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革為核心，因企制宜對(duì)全市國(guó)有集體企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)改革、職工身份轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)處置、招商盤(pán)活“四聯(lián)動(dòng)”，全市市屬412家國(guó)有集體企業(yè)全部轉(zhuǎn)制為民營(yíng)。企業(yè)改革累計(jì)盤(pán)活存量資產(chǎn)3億多元，引發(fā)增量34億元。三棉公司、京星啤酒廠破產(chǎn)后，通過(guò)招商拍賣(mài)，分別被浙江旺佳集團(tuán)和中國(guó)第2大啤酒公司華潤(rùn)集團(tuán)整體收購(gòu)，重組企業(yè)宜昌旺佳紡織有限公司目前生產(chǎn)能力已達(dá)11萬(wàn)錠，華潤(rùn)公司已達(dá)10萬(wàn)千升的產(chǎn)能。這些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)資本營(yíng)運(yùn)，規(guī)模成倍增長(zhǎng)，成為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量和財(cái)源增長(zhǎng)點(diǎn)。6月末，民營(yíng)工業(yè)增加值、稅收貢獻(xiàn)額等指標(biāo)占全市規(guī)模工業(yè)增加值和稅收總額的95%以上。

（二）把培植產(chǎn)業(yè)集群作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻方向。

堅(jiān)持用產(chǎn)業(yè)集群的思路指導(dǎo)工業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)扶持壯大食品釀造、化工、紡織三大產(chǎn)業(yè)，突出抓好三大產(chǎn)業(yè)的延伸和為龍頭企業(yè)的配套，形成了符合××實(shí)際，體現(xiàn)集群效應(yīng)和協(xié)調(diào)一致、布局合理的工業(yè)產(chǎn)業(yè)新格局。各鎮(zhèn)特色工業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊初步形成。安福寺鎮(zhèn)果蔬加工、白洋鎮(zhèn)建材生產(chǎn)、七星臺(tái)鎮(zhèn)油脂加工、問(wèn)安鎮(zhèn)化纖工業(yè)均已初具規(guī)模。目前，安福寺鎮(zhèn)果蔬加工企業(yè)達(dá)到6家，總投資額達(dá)3億元；七星臺(tái)鎮(zhèn)油脂加工企業(yè)達(dá)到8家，年可加工油菜籽20萬(wàn)噸以上,油脂大鎮(zhèn)七星臺(tái)成為全國(guó)油脂行情定點(diǎn)觀測(cè)站，定期在網(wǎng)上油脂價(jià)格，作為全國(guó)油脂經(jīng)銷(xiāo)商的參考價(jià)；白洋鎮(zhèn)墻地磚生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到3家，年可生產(chǎn)墻地磚1000萬(wàn)平方米；問(wèn)安鎮(zhèn)化纖生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到3家，年可生產(chǎn)滌綸短纖5萬(wàn)噸?！痢涟拙飘a(chǎn)業(yè)集群已納入全省30家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。

（三）把抓好項(xiàng)目建設(shè)作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力支撐。

在工作措施上，致力落實(shí)“五個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。市領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)赴浙江、江蘇、上海、香港等地，對(duì)知名企業(yè)、知名品牌實(shí)行高密度、高強(qiáng)度的招商，有力推動(dòng)了全市項(xiàng)目建設(shè)。各責(zé)任單位都成立了由主要負(fù)責(zé)人掛帥的招商引資和項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了招商專(zhuān)班和專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，始終把項(xiàng)目建設(shè)放在經(jīng)濟(jì)工作的首位；二是強(qiáng)化責(zé)任。每年初，市委、市政府與各鎮(zhèn)(街辦)及市直有關(guān)部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目責(zé)任單位的責(zé)任；三是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤洽談。緊緊盯住上市公司、世界500強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)著名的民營(yíng)企業(yè)和中外知名品牌企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，取得了較大成效。四是強(qiáng)化服務(wù)。把具有一定規(guī)模的大中項(xiàng)目、市場(chǎng)前景廣闊的項(xiàng)目、有比較優(yōu)勢(shì)及有經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，列入全市重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，堅(jiān)持每個(gè)投資過(guò)5000萬(wàn)元的項(xiàng)目有一個(gè)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，有一個(gè)專(zhuān)班跟蹤服務(wù)。在項(xiàng)目的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)直接出面協(xié)調(diào)，從未出現(xiàn)因非政策因素受阻或擱淺的現(xiàn)象。五是強(qiáng)化督辦。嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)督辦制度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度一月一統(tǒng)計(jì)、一季一通報(bào)、半年一檢查，有力地促進(jìn)了全市項(xiàng)目建設(shè)。

（四）把扶持龍頭企業(yè)作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。

××作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，如何利用好農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，既是幾十萬(wàn)農(nóng)民富裕的希望，也是建設(shè)新農(nóng)村的基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持以現(xiàn)代工業(yè)理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為縫合工農(nóng)“兩張皮”的鏈接點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)“園區(qū)聚龍頭，龍頭帶基地，基地聯(lián)農(nóng)戶(hù)”，形成了工業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)互動(dòng)的發(fā)展格局。

全市形成了糧食加工、油脂加工、棉花加工、果蔬加工、水產(chǎn)品加工等5個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)群。6月末，全市規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)已發(fā)展到57家，其中省級(jí)龍頭企業(yè)5家，宜昌市級(jí)龍頭企業(yè)19家。上半年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值16.4億元，占全市規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值的47%，入庫(kù)稅金占規(guī)模工業(yè)入庫(kù)稅收的78%。

龍頭企業(yè)發(fā)展和配套基地的建設(shè)，促進(jìn)了農(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，帶動(dòng)了農(nóng)民收入的持續(xù)增長(zhǎng)，全市已轉(zhuǎn)移安置農(nóng)村富余勞動(dòng)力近7萬(wàn)人。其中“洗腳進(jìn)廠”3.96萬(wàn)人，常年從事農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)輸、加工、中介服務(wù)等自主創(chuàng)業(yè)的約3萬(wàn)人，多數(shù)農(nóng)民選擇在本地打工、創(chuàng)業(yè)。2005年，我市農(nóng)民人均純收入達(dá)到3970元，穩(wěn)居全省前列。

（五）把優(yōu)化環(huán)境作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

我們牢固樹(shù)立“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的觀念，全市持續(xù)開(kāi)展了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、打造“誠(chéng)信××”活動(dòng)。采取措施從制度和體制上改善了發(fā)展環(huán)境，形成了全方位寬領(lǐng)域的服務(wù)體系，徹底杜絕了“開(kāi)門(mén)招商、關(guān)門(mén)宰客”現(xiàn)象。對(duì)于引進(jìn)和新辦的企業(yè)，由市經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心代辦各種手續(xù)，實(shí)行“一站式”辦公、“一條龍”服務(wù)。大力推進(jìn)信用工程建設(shè)，信用環(huán)境測(cè)評(píng)跨入全省a級(jí)行列。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)制度，切實(shí)保障每一個(gè)重大項(xiàng)目有一名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，有一個(gè)專(zhuān)班協(xié)調(diào)，有一批部門(mén)服務(wù)?！拔嗤┮齺?lái)鳳凰棲”，良好的投資環(huán)境吸引客戶(hù)紛紛落戶(hù)××投資興業(yè)。

三、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題。

(一)資金難保證

一是企業(yè)貸款難度較大。由于銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系不夠完善，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)信息不對(duì)稱(chēng)，以及征信工作的不全面，造成銀行對(duì)放貸持謹(jǐn)慎態(tài)度，大量具有發(fā)展?jié)摿Α⒂行袠I(yè)優(yōu)勢(shì)、有廣闊市場(chǎng)和受產(chǎn)業(yè)政策支持的企業(yè)得不到資金支持。如朝陽(yáng)紡織2005年因棉花收購(gòu)?fù)举Y金不足，致使企業(yè)放棄了一半的訂單生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)因原料不足只能半停產(chǎn)半開(kāi)工運(yùn)行；環(huán)星油脂因缺1000萬(wàn)元資金，致使日產(chǎn)100噸的擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目擱淺，造成數(shù)百萬(wàn)元配套生產(chǎn)裝置閑置；鴻新食品和世聯(lián)公司因柑桔采摘旺季和龍蝦收購(gòu)?fù)救狈Τ渥阗Y金，致使與外商簽訂的出口合同不能按時(shí)足量交貨，造成近百萬(wàn)元違約賠償損失和信用損失。

二是利用資本市場(chǎng)融資輔導(dǎo)培訓(xùn)不夠。目前，在××100多家規(guī)模企業(yè)中，尚無(wú)一家上市公司，就連在中小板上市融資的企業(yè)也沒(méi)有1家。但××境內(nèi)的優(yōu)質(zhì)公司和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)卻并不少見(jiàn)。以××酒業(yè)為例，如按凈資產(chǎn)1元增資擴(kuò)股，股本總規(guī)?？蛇_(dá)到1億股以上，以日前滬深股市二級(jí)市場(chǎng)白酒類(lèi)上市公司的平均收盤(pán)價(jià)作參照，每股發(fā)行價(jià)如果定在10元以上，那么一次性融資額至少在20億元以上(國(guó)有股部分一次性可變現(xiàn)4億元左右)，如果將××酒業(yè)的協(xié)作配套企業(yè)整合捆綁上市，則上市融資額還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)。因此，目前迫切需要上級(jí)有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)我市有條件的企業(yè)進(jìn)行上市融資輔導(dǎo)，爭(zhēng)取一至兩家企業(yè)及早上市獲得發(fā)展資金。

(二)競(jìng)爭(zhēng)難公平

一是打假難。××大曲系列白酒已獲得國(guó)家馳名商標(biāo)司法認(rèn)定，“××”品牌凝聚了無(wú)數(shù)××人的辛勤和智慧，但在省內(nèi)不少的地方，不法生產(chǎn)廠家仿照“××”品牌銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品，既損害了“××”品牌形象，又造成了××酒業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅隨州曾都區(qū)一個(gè)制假窩點(diǎn)，年仿制品就可達(dá)20萬(wàn)件以上，給××酒業(yè)造成500萬(wàn)元的損失。武漢、襄樊的仿制品也分別達(dá)到幾萬(wàn)件甚至幾十萬(wàn)件。今年初××酒業(yè)打假辦在武漢一次就查出假冒包裝物上百萬(wàn)件，十堰、孝感、神農(nóng)架等地也不同程度地存在假冒現(xiàn)象。此外，河南、湖南假冒品也開(kāi)始泛濫，查處難度更大。

二是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不公平。以××南輝電子為例，南輝電子與宜都東陽(yáng)光公司的產(chǎn)品、技術(shù)、管理及規(guī)模在全國(guó)化成箔同行業(yè)中所占權(quán)重都比凱普松電子要大，但在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)凱普松，其根本原因就是凱普松產(chǎn)品的售價(jià)遠(yuǎn)低于南輝和東陽(yáng)光的價(jià)格。業(yè)內(nèi)人士都知道，電價(jià)成本在化成箔總成本構(gòu)成中占有40%以上的比重，而凱普松生產(chǎn)用電價(jià)格每千瓦時(shí)僅有兩角多，只有南輝電價(jià)的一半。長(zhǎng)此以往，南輝電子的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將大幅度下降。

三是市場(chǎng)壁壘重重。我市的白酒、啤酒、化肥、水泥等骨干企業(yè)的產(chǎn)品，在很多地方限制進(jìn)入，已經(jīng)進(jìn)入了的又限制銷(xiāo)售，地方封鎖嚴(yán)重，亟待形成一個(gè)規(guī)范、透明的市場(chǎng)秩序，實(shí)現(xiàn)真正意義上的公平競(jìng)爭(zhēng)。

（三）效益難提高

一是資源匱乏?！痢辆硟?nèi)既無(wú)旅游資源，又無(wú)煤礦、磷礦、石油及其它金屬非金屬礦產(chǎn)資源，也無(wú)電力資源，發(fā)展工業(yè)難度較大，成本昂貴。以助力水泥為例，與長(zhǎng)陽(yáng)縣三源水泥廠相比，三源水泥廠以300萬(wàn)元價(jià)格買(mǎi)斷了礦山5年的經(jīng)營(yíng)權(quán)，每年的礦石總成本是60多萬(wàn)元，按日前年產(chǎn)量60萬(wàn)噸計(jì)算，每噸礦石成本僅有1元，加上該廠建在礦山邊，投料皮帶傳輸機(jī)就接在礦山上，運(yùn)輸裝卸費(fèi)為零，而助力公司每噸礦石購(gòu)進(jìn)價(jià)是13元，每噸到廠運(yùn)費(fèi)是15元，合計(jì)為28元，與三源水泥廠每噸1元的成本相比，助力水泥每噸成本要高20多元，占每噸銷(xiāo)價(jià)的10%以上。這對(duì)于微利的水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)，很難提高效益，三寧化工所需的磷礦石也是一樣受條件限制，省化的用煤同樣也需要長(zhǎng)途運(yùn)輸，費(fèi)用相當(dāng)高。

二是原材料漲價(jià)帶動(dòng)勞動(dòng)力漲價(jià)。煤、電、油、運(yùn)價(jià)格不斷上揚(yáng)，人員工資上漲，使企業(yè)的利潤(rùn)空間遭到擠壓，很多企業(yè)只能維持微利經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

三是宏觀調(diào)控乏力。隨著市域經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化進(jìn)程的推進(jìn)，市場(chǎng)主體大多為民營(yíng)（個(gè)體）企業(yè)，企業(yè)行為自主性、隨意性增強(qiáng)，主管部門(mén)難以實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)等調(diào)控措施，調(diào)控手段也逐漸弱化，經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)沒(méi)有掌握企業(yè)需要幫助的諸多調(diào)控手段，如沒(méi)有配置煤電油水資源及土地、資金、人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素的功能，光靠行政手段管理經(jīng)濟(jì)已經(jīng)收效不大，需要?jiǎng)?chuàng)新新形勢(shì)下指導(dǎo)與服務(wù)企業(yè)的新方式。

四、工作措施。

（一）準(zhǔn)確定位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，著力培育特色產(chǎn)業(yè)

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，我市將立足于資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，堅(jiān)持以發(fā)展勞動(dòng)密集型工業(yè)和資源加工型項(xiàng)目為主。一是優(yōu)化升級(jí)化工工業(yè)。充分利用我市現(xiàn)有化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外大專(zhuān)院校、科研院所的合作，不斷開(kāi)發(fā)新的化工產(chǎn)品，向精細(xì)化工方向發(fā)展，提高化工產(chǎn)品的科技含量，培植名優(yōu)產(chǎn)品。二是做大做強(qiáng)食品加工工業(yè)。扶持食品加工企業(yè)不斷壯大塊頭，形成產(chǎn)品系列，搞好與全國(guó)知名品牌的嫁接，提高產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。三是改造提升建材產(chǎn)業(yè)。在大力發(fā)展現(xiàn)有水泥、墻地磚等生產(chǎn)規(guī)模、提升產(chǎn)品檔次的同時(shí)，致力開(kāi)發(fā)新的建材產(chǎn)品，發(fā)展新型建材工業(yè)。四是大力發(fā)展紡織工業(yè)。加大紡織生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)改造力度，堅(jiān)持?jǐn)U大生產(chǎn)規(guī)模與提高產(chǎn)品檔次并重，不斷拓展國(guó)際市場(chǎng)，增加產(chǎn)品出口，使紡織企業(yè)成為出口創(chuàng)匯的骨干企業(yè)。五是突破性發(fā)展機(jī)械電子產(chǎn)業(yè)。以南輝科技為依托，大力引進(jìn)機(jī)械電子產(chǎn)業(yè)的知名品牌，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建好工業(yè)園區(qū)，為招商引資和項(xiàng)目建設(shè)打造發(fā)展平臺(tái)

工業(yè)園區(qū)是推進(jìn)工業(yè)化的重要平臺(tái)，加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，有利于變布局分散為相對(duì)集中，促進(jìn)資源共享，降低投資成本，更好地吸引外資。當(dāng)前，我市在園區(qū)建設(shè)上一是堅(jiān)持做到精心布局，做好規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，適當(dāng)劃分功能，對(duì)園區(qū)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。二是堅(jiān)持創(chuàng)新管理體制。園區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)所有、誰(shuí)受益”的原則，廣泛吸收社會(huì)資本投入，實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作。三是不斷提高服務(wù)水平，吸引外資企業(yè)進(jìn)入園區(qū)，促進(jìn)本地企業(yè)向園區(qū)聚集，發(fā)揮園區(qū)聚集效應(yīng)，形成各具特色的園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊。

（三）狠抓項(xiàng)目建設(shè)，蓄足工業(yè)發(fā)展后勁

一是著眼于培植優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持勞動(dòng)密集型與資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)（項(xiàng)目）一起上。既大力發(fā)展資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，如精細(xì)化工工業(yè)，又發(fā)展吸納就業(yè)能力強(qiáng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如紡織工業(yè)；既注重高耗能、大耗水項(xiàng)目的引進(jìn)，又注重一般項(xiàng)目的發(fā)展；既注重發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，如生物工程、現(xiàn)代醫(yī)藥、新型建材等，又注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如油脂加工、食品加工等。在改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，既重視發(fā)揮信息化在工業(yè)化、現(xiàn)代化的“倍增器”和“催化劑”作用，又充分發(fā)揮人才資源豐富的優(yōu)勢(shì)。二是著眼于增強(qiáng)活力，堅(jiān)持上項(xiàng)目、增后勁與盤(pán)存量、挖潛力一起上。通過(guò)招商引資，盤(pán)活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，加快企業(yè)技術(shù)改造步伐，加快發(fā)展上新的項(xiàng)目。

（四）實(shí)施名牌戰(zhàn)略，培育精品名牌

一是科學(xué)制定名牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。對(duì)有一定知名度的企業(yè)和產(chǎn)品，集中力量進(jìn)行重點(diǎn)扶持和培育，力爭(zhēng)通過(guò)3-5年的努力，培育一批享譽(yù)湖北乃至全國(guó)的名牌產(chǎn)品。二是營(yíng)造良好氛圍。建立健全實(shí)施名牌戰(zhàn)略的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，制定一套推進(jìn)名牌形成和成長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策和激勵(lì)措施，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品、創(chuàng)名牌企業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境。三是培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。引導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新思想觀念，敢于標(biāo)新立異自創(chuàng)品牌，做到既要與不斷變化的市場(chǎng)、不斷變化的消費(fèi)需求相適應(yīng)，又要站在時(shí)代潮流的前頭引領(lǐng)市場(chǎng)走向。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，不斷建立和完善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。引導(dǎo)企業(yè)提高自我保護(hù)意識(shí)，重視名牌產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)。四是加大品牌引進(jìn)力度。把招商引資的重點(diǎn)放在名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品的引進(jìn)上，通過(guò)“借船出?！?，培育自己的品牌。

（五）發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)發(fā)展活力

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的板塊，在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，一是擴(kuò)面。以市域經(jīng)濟(jì)就是“老百姓經(jīng)濟(jì)、民眾經(jīng)濟(jì)”的觀念，支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。對(duì)興辦的民營(yíng)企業(yè)，一律實(shí)行“三不論”（不論規(guī)模大小，不論內(nèi)資、外資，不論經(jīng)營(yíng)形式，只要能依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、促進(jìn)發(fā)展就全力支持）。“四放寬”（放寬經(jīng)營(yíng)范圍限制、放寬審批手續(xù)、放寬注冊(cè)資金標(biāo)準(zhǔn)、放寬條件限制）?！拔鍍?yōu)惠”（用地價(jià)格優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠、規(guī)費(fèi)減免優(yōu)惠、信貸優(yōu)惠、創(chuàng)業(yè)者戶(hù)口落戶(hù)和子女入學(xué)優(yōu)惠）。通過(guò)政策激勵(lì)，培植一批新的民營(yíng)企業(yè)。二是抓點(diǎn)。扶持一批民營(yíng)企業(yè)上規(guī)模、上檔次。為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造平等的社會(huì)環(huán)境、寬松的政策環(huán)境、良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品聚集，培植一批民營(yíng)工業(yè)“小巨人”，發(fā)展一批億元民營(yíng)企業(yè)，壯大市域工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。三是上檔。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)由總量擴(kuò)張向質(zhì)量效益、由傳統(tǒng)領(lǐng)域向新型產(chǎn)業(yè)、由作坊式加工向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、由低水平層次向高科技領(lǐng)域的提升。建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提高民營(yíng)企業(yè)的管理水平。

第8篇：經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)范文

一、基本情況

××*旗位于中部，赤峰市東北部，地處西拉沐淪河北岸，大興安嶺南端東麓。東與通遼市扎魯特旗為鄰，南以西拉沐淪河、臺(tái)河的老河身與翁牛特旗、通遼市開(kāi)魯縣相望。西與巴林右旗、巴林左旗毗鄰，北與錫盟西烏珠穆沁旗接壤。全旗現(xiàn)轄11個(gè)鄉(xiāng)（蘇木）、鎮(zhèn)，245個(gè)村（嘎查），總?cè)丝?9.6萬(wàn)人，全旗南北狹長(zhǎng)，最長(zhǎng)達(dá)232公里，東西最寬約114.4公里，總面積為14277平方公里，地下礦藏豐富。本旗屬中溫帶半干旱大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，四季分明，所平均氣溫5.5℃,無(wú)霜期95—140天，年均降水量300—400毫米。

二、主要做法

我們緊緊圍繞社會(huì)主義新牧區(qū)建設(shè)的要求，積極開(kāi)展社會(huì)主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)。一是積極宣傳，深入發(fā)動(dòng)。通過(guò)輿論宣傳、典型示范、行政推動(dòng)等各種辦法，力求準(zhǔn)確把握社會(huì)主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)的深刻內(nèi)涵，著力解決農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)中最迫切的實(shí)際問(wèn)題。二是立足實(shí)際，推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。我們把加快肉羊、肉牛、奶牛、禽類(lèi)、雜糧雜豆和萬(wàn)壽菊六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)，2006年奮斗目標(biāo)是：肉羊出欄90萬(wàn)只，肉牛出欄9萬(wàn)頭（其中：短期育肥出欄1萬(wàn)頭），奶牛存欄1萬(wàn)頭（其中：高產(chǎn)奶牛存欄5000頭），肉雞出欄400萬(wàn)只；蛋雞飼養(yǎng)50萬(wàn)只，肉鵝出欄50萬(wàn)只，雜糧雜豆種植80萬(wàn)畝，萬(wàn)壽菊種植2萬(wàn)畝以上，農(nóng)牧民通過(guò)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目增收300元以上，農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5億元以上，增長(zhǎng)30%以上，農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值9500萬(wàn)元以上，增長(zhǎng)30%以上，農(nóng)牧民人均從農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中獲得的純收入達(dá)2000元以上，占總收入的70%以上。三是把家庭牧場(chǎng)建設(shè)作為社會(huì)主義新牧區(qū)建設(shè)重要內(nèi)容，已建成家庭牧場(chǎng)6000處，投入建設(shè)資金415萬(wàn)元。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的減負(fù)政策，提高農(nóng)牧民收入。健全農(nóng)牧民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)、、舉報(bào)、檢查、監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一議”籌資籌勞項(xiàng)目的審核、審批和管理，確保減負(fù)政策落到實(shí)處。五是精心策劃啟動(dòng)新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作。我們?cè)谡{(diào)研的基礎(chǔ)上把紹根鎮(zhèn)查干浩特嘎查作為試點(diǎn)來(lái)抓，今年年末這個(gè)嘎查人均純收入將達(dá)到5500元以上，嘎查已經(jīng)被市、旗、鎮(zhèn)里評(píng)為小康示范嘎查。

——測(cè)土配方施肥工程為農(nóng)民節(jié)本增效。組建了農(nóng)業(yè)綜合化驗(yàn)室，開(kāi)展種子質(zhì)量檢驗(yàn)、化肥檢驗(yàn)、土壤檢測(cè)等工作，確保農(nóng)資質(zhì)量及實(shí)施測(cè)土配方施肥技術(shù)。今年化驗(yàn)室在全旗11個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施測(cè)土配方施肥，面積為4萬(wàn)畝，并把研發(fā)配方以施肥建議卡、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶(hù)測(cè)土配方施肥建議卡的形式發(fā)放到農(nóng)民手中，實(shí)現(xiàn)入戶(hù)率95%以上，為了進(jìn)一步增加測(cè)土配方工作的針對(duì)性，他們還為5萬(wàn)戶(hù)農(nóng)民免費(fèi)提供測(cè)土技術(shù)服務(wù)。經(jīng)過(guò)初步核算，測(cè)土配方施肥工作可使項(xiàng)目區(qū)肥料利用率提高3—5個(gè)百分點(diǎn)，平均每畝可為農(nóng)民節(jié)本增效20—50元，總節(jié)本增效120萬(wàn)元以上。

——實(shí)施農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)示范工程和勞動(dòng)力陽(yáng)光培訓(xùn)工程授農(nóng)民致富之漁。阿旗把大力發(fā)展農(nóng)牧民職業(yè)教育，作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措，作為新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)的重要途徑來(lái)抓。預(yù)計(jì)到“十一五”期末培養(yǎng)造就有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、講文明、守法制的新型農(nóng)民，完成培訓(xùn)22.5萬(wàn)人次，基本實(shí)現(xiàn)224個(gè)行政村，每村有10名種植業(yè)技術(shù)明白人、10名養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)明白人、10名農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、每戶(hù)有一名農(nóng)民轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)崗就業(yè)。圍繞這一目標(biāo)，我們?nèi)鎲?dòng)了農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)示范工程和農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)陽(yáng)光工程。年初以來(lái)，旗委、政府及相關(guān)部門(mén)做了大量的前期調(diào)研和各種準(zhǔn)備工作。通過(guò)建立職業(yè)教育聯(lián)席會(huì)議制度和召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究討論，進(jìn)一步明確了辦學(xué)機(jī)制、工作思路和發(fā)展方向，成立了農(nóng)牧民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，選定了巴彥溫都、烏蘭哈達(dá)、柴達(dá)木三所農(nóng)牧民培訓(xùn)試點(diǎn)學(xué)校，并確定了烏蘭哈達(dá)農(nóng)牧民學(xué)校負(fù)責(zé)農(nóng)民培訓(xùn)工作；白音溫都農(nóng)牧民學(xué)校負(fù)責(zé)牧民培訓(xùn)工作；柴達(dá)木農(nóng)牧民學(xué)校結(jié)合紹根煤田綜合開(kāi)發(fā)和礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)不斷深入實(shí)際，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人培訓(xùn)工作。培訓(xùn)學(xué)校作為職教中心的下屬單位和農(nóng)牧民培訓(xùn)基地。農(nóng)牧民學(xué)校對(duì)農(nóng)牧民實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)以政府支持為主，同時(shí)積極爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)資金。農(nóng)牧民學(xué)校每培訓(xùn)一名農(nóng)牧民，旗財(cái)政每天補(bǔ)助資金10元。結(jié)合國(guó)防教育，實(shí)行軍事化管理，以每期7—10天的短期初級(jí)培訓(xùn)為主，以農(nóng)牧民群眾為培訓(xùn)對(duì)象，同時(shí)兼顧農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)技術(shù)員、嘎查村干部，針對(duì)不同層次學(xué)員的不同需要，因需施教，以農(nóng)牧業(yè)適用技術(shù)普及和推廣、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和黨在農(nóng)村牧區(qū)各項(xiàng)方針政策等為主要培訓(xùn)內(nèi)容。目前，在烏蘭哈達(dá)分校完成培訓(xùn)53名定單勞務(wù)輸學(xué)員，有20多人現(xiàn)在已經(jīng)走上務(wù)工之路。今年這個(gè)旗計(jì)劃培訓(xùn)農(nóng)牧民2000人次，明年完成培訓(xùn)5000--10000人次，三年后，全旗農(nóng)牧民學(xué)校每年培訓(xùn)農(nóng)牧民群眾達(dá)到2-3萬(wàn)人次。同時(shí)，與勞務(wù)輸出短期定向培訓(xùn)相結(jié)合，圍繞市場(chǎng)需要，搞好輸出人員的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

——農(nóng)村沼氣建設(shè)工程塑造鄉(xiāng)村文明之風(fēng)。發(fā)展清潔能源是實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)風(fēng)文明”的必要條件，××*旗牢牢抓住國(guó)家實(shí)施生態(tài)家園富民行動(dòng),大幅度增長(zhǎng)沼氣建設(shè)投資，積極推廣以沼氣為紐帶的北方“四位一體”能源生態(tài)模式這一有利契機(jī)，積極申請(qǐng)農(nóng)村沼氣建設(shè)項(xiàng)目，今年申報(bào)農(nóng)村沼氣國(guó)債項(xiàng)目資金252萬(wàn)元，準(zhǔn)備在2100戶(hù)農(nóng)戶(hù)實(shí)施“一池三改”戶(hù)用沼氣建設(shè)，改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。

——實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略工程激發(fā)農(nóng)民生產(chǎn)積極性。今年采取政府引導(dǎo)、企業(yè)介入、群眾自發(fā)等形式實(shí)施5000畝綠豆提純復(fù)壯工作，預(yù)計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)綠豆種子75萬(wàn)斤，從而完成天山明綠豆三年實(shí)現(xiàn)種子置換一次的三年規(guī)模目標(biāo)，不但增加農(nóng)民收入，還使阿旗優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。同時(shí)在樹(shù)創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌中，不斷擴(kuò)大有機(jī)綠色無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，目前，全旗現(xiàn)有2.3萬(wàn)畝有機(jī)食品基地，涉及小米、蕎麥米、黃米和綠豆四個(gè)品種，總產(chǎn)量近1500噸，赤峰阿旗蒙天糧油食品有限公司注冊(cè)了“蒙天牌”和“蒙田牌”商標(biāo)。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)翘岣呤杖氲挠行緩?，發(fā)展壯大農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)是打造品牌和品牌占領(lǐng)市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)，阿旗積極扶持蒙天糧油公司和天柱有限公司，發(fā)展公司+基地+農(nóng)戶(hù)的產(chǎn)業(yè)鏈條，千方百計(jì)提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)農(nóng)民增收。

――實(shí)施“鄉(xiāng)村圖書(shū)室”文化工程探索豐富農(nóng)村牧區(qū)文化生活有效途徑。由旗委宣傳部、文明辦牽頭，新華書(shū)店具體組織實(shí)施的“鄉(xiāng)村圖書(shū)室”文化工程，擬在全旗11個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)各選一個(gè)嘎查村，通過(guò)社會(huì)捐助的方式，建設(shè)一處面向農(nóng)牧民免費(fèi)開(kāi)放的鄉(xiāng)村圖書(shū)室，由蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托專(zhuān)人管理，旗文明辦、新華書(shū)店不定期對(duì)“鄉(xiāng)村圖書(shū)室”的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。書(shū)刊主要以農(nóng)牧業(yè)適用技術(shù)、涉農(nóng)涉牧法律法規(guī)、農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工銷(xiāo)售信息等方面為主。目前，已通過(guò)社會(huì)力量籌集資金50000余元，全部用于首批“鄉(xiāng)村圖書(shū)室”建設(shè)。

――加快生態(tài)文明村建設(shè)步伐實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。生態(tài)建設(shè)是社會(huì)主義新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容，阿旗生態(tài)建設(shè)堅(jiān)持走生態(tài)產(chǎn)業(yè)化的道路，深入挖掘林業(yè)直接為農(nóng)牧民增收服務(wù)的潛力，著力發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)，努力提高生態(tài)效益。一是深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收。結(jié)合“十一五”時(shí)期產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，認(rèn)真做好農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃布局。引導(dǎo)農(nóng)牧民由傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向生態(tài)保護(hù)型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。畜牧業(yè)方面，在草牧場(chǎng)承包到戶(hù)的基礎(chǔ)上，做到四至清楚、相對(duì)集中、便于生產(chǎn)、便于建設(shè)、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，積極推行舍飼圈養(yǎng)，便生產(chǎn)置于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)之上；農(nóng)業(yè)方面，從粗放型農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)、無(wú)公害綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。大力發(fā)展林果業(yè)、飼草加工業(yè)、山野菜加工業(yè)、中草藥業(yè)等生態(tài)產(chǎn)業(yè)，建立利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，走最有效利用資源和保護(hù)環(huán)境的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。二是規(guī)劃建設(shè)新村鎮(zhèn)，改善農(nóng)村牧區(qū)物質(zhì)條件。積極發(fā)展環(huán)村林、環(huán)宅林，通過(guò)大力植樹(shù)種草，改變耕地、草牧場(chǎng)退化沙化局面，使嘎查村植被覆蓋率達(dá)到85%以上，在道路兩側(cè)和房前屋后植樹(shù)種草種花，美化居住環(huán)境。合理規(guī)劃，集中整治。達(dá)到街容整潔、排水通暢、棚圈規(guī)整，治理嘎查村臟亂差，改水改廁。治理“五亂”即柴草亂垛、污水亂潑、糞土亂堆、垃圾亂倒、畜禽亂跑的問(wèn)題。加強(qiáng)村鎮(zhèn)公共設(shè)施和公益設(shè)施的建設(shè)投入，使農(nóng)牧民盡可能多地享受到新農(nóng)村建設(shè)的成果，與城鎮(zhèn)居民共享現(xiàn)代文明。大力整治河流污染，切實(shí)改善供水設(shè)施和條件，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。三是培養(yǎng)造就新型農(nóng)牧民，提高農(nóng)村牧區(qū)文明程度。大力推廣農(nóng)牧業(yè)適用技術(shù)，增強(qiáng)農(nóng)牧民致富本領(lǐng)。充分發(fā)揮職業(yè)教育技術(shù)培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展農(nóng)牧業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)牧民職業(yè)技能培訓(xùn)，積極推進(jìn)實(shí)用技術(shù)的普及和推廣，每年推出一批農(nóng)牧民科技示范戶(hù)和帶頭人。引導(dǎo)廣大農(nóng)牧民加快由體力型向技能型、專(zhuān)業(yè)型、知識(shí)型轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)廣大農(nóng)牧民走向市場(chǎng)的信心和決心，成為自我創(chuàng)業(yè)、自主經(jīng)營(yíng)、自我積累、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體，成為新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)的重要推動(dòng)者。深入開(kāi)展農(nóng)村牧區(qū)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提升農(nóng)牧民素質(zhì)。扎實(shí)開(kāi)展普法教育，提高文明村鎮(zhèn)、星級(jí)文明戶(hù)和信用村、信用戶(hù)的創(chuàng)建水平，加強(qiáng)嘎查村文化設(shè)施和文體隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)使每個(gè)嘎查村逐步實(shí)現(xiàn)建有綜合文化室、衛(wèi)生所、可供群眾休閑娛樂(lè)的活動(dòng)場(chǎng)所和農(nóng)牧民自發(fā)組織的文化活動(dòng)團(tuán)體，不斷豐富農(nóng)牧民的精神文化生活，引導(dǎo)農(nóng)牧民樹(shù)立新風(fēng)，破除陋習(xí)，遠(yuǎn)離迷信，自覺(jué)養(yǎng)成科學(xué)、健康、文明的生活方式

――以省際通道為紐帶加快沿線地區(qū)發(fā)展步伐。一是以落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為切入點(diǎn)，建設(shè)誠(chéng)信大通道。制定下發(fā)了《關(guān)于在全旗深入開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施方案》，并堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”：與“十星級(jí)文明小康標(biāo)兵戶(hù)”活動(dòng)相結(jié)合。共評(píng)選出“十星級(jí)文明小康標(biāo)兵戶(hù)”10戶(hù)，予以通報(bào)表彰。與開(kāi)展“文明赤峰、和諧赤峰”活動(dòng)相結(jié)合。沿線各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)和旗直有關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)開(kāi)展了“文明誠(chéng)信政府”、“文明誠(chéng)信單位”、“文明誠(chéng)信戶(hù)”等系列評(píng)比創(chuàng)建活動(dòng)。二是以整治“臟亂差”為突破口，建設(shè)整潔大通道。在沿線各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力實(shí)施環(huán)境綜合整治工程，努力建設(shè)整潔大通道。按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村新牧區(qū)的要求，不斷加大大通道沿線各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，加強(qiáng)村容村貌的改善，要求每個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)及嘎查村至少要建設(shè)一條基本符合標(biāo)準(zhǔn)的文明示范街路。三是以生態(tài)文明嘎查村創(chuàng)建為契機(jī)，建設(shè)生態(tài)大通道。從沿線生態(tài)建設(shè)入手，在大通道兩側(cè)實(shí)施飛播造林1.45萬(wàn)畝，封山育林1.4萬(wàn)畝，人工造林1200畝，退耕還林2300畝。四是以建設(shè)文化大旗為著力點(diǎn)，建設(shè)文化大通道。目前通道兩側(cè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層文化站建設(shè)全部配齊，文化設(shè)施設(shè)備現(xiàn)有場(chǎng)館面積8921.4平方米，業(yè)務(wù)活動(dòng)所用面積4812平方米，設(shè)備總價(jià)值29萬(wàn)元。五是以開(kāi)展“四聯(lián)創(chuàng)安”活動(dòng)為載體，建設(shè)平安大通道。沿線各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了草原110治安隊(duì)，為群眾安居樂(lè)業(yè)創(chuàng)造了良好治安環(huán)境。狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處，全面掌握社會(huì)動(dòng)態(tài)。認(rèn)真做好集中處理突出問(wèn)題和工作。大力開(kāi)展交通安全集中整治活動(dòng)。六是以產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為依托，建設(shè)黃金大通道。結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將全旗重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目向沿線的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)和嘎查村傾斜，著力培育通道兩側(cè)具有地區(qū)特色和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，通道沿線蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推進(jìn)了肉羊、肉牛、奶牛、家禽、雜糧、萬(wàn)壽菊等六大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人均增收500元。七是以星級(jí)文明蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（嘎查村）創(chuàng)建為紐帶，建設(shè)星級(jí)大通道。結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)，鞏固提高星級(jí)文明嘎查村和星級(jí)文明蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建水平。同時(shí)，結(jié)合星級(jí)文明嘎查村創(chuàng)建，在通道沿線地區(qū)開(kāi)展了“十佳文明小康標(biāo)兵戶(hù)”評(píng)選活動(dòng)。通道沿線現(xiàn)已有自治區(qū)星級(jí)文明蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)，星級(jí)文明嘎查村14個(gè)，十星級(jí)文明小康戶(hù)22戶(hù)，十佳文明小康標(biāo)兵戶(hù)10戶(hù)。

三、今后的發(fā)展思路

第9篇：經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)范文

——刑警大隊(duì)市級(jí)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)單位復(fù)驗(yàn)匯報(bào)材料

近年來(lái)，刑警大隊(duì)在市公安局和分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道辦事處的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，切實(shí)落實(shí)市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)有關(guān)會(huì)議精神，圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定這一中心，嚴(yán)格按照《愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作條列》的標(biāo)準(zhǔn)高度重視愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，工作中強(qiáng)化措施、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，在鞏固榮獲市級(jí)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)單位稱(chēng)號(hào)的成果基礎(chǔ)上，狠抓發(fā)展、提高、延伸，始終把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作擺在重要的地位，與精神文明創(chuàng)建工作一起統(tǒng)籌安排、研究布置和檢查落實(shí)，愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作推上了一個(gè)新的臺(tái)階，取得了顯著的成效，為社區(qū)和警區(qū)創(chuàng)造了一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境?，F(xiàn)將刑警大隊(duì)近三年來(lái)的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作情況匯報(bào)如下：

一、刑警大隊(duì)基本概況

刑警大隊(duì)作為分局一支重要的機(jī)動(dòng)力量，在嚴(yán)厲打擊暴力恐怖犯罪、處置突發(fā)性、城市治安巡邏、安全保衛(wèi)勤務(wù)、偵破惡性命案、大要案以及“兩搶一盜”等多發(fā)財(cái)犯罪中，實(shí)現(xiàn)打防互補(bǔ)，全力提高打擊、管理和服務(wù)效能。特別是在打擊破案工作中，大隊(duì)全體民警發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗精神、吃苦耐勞、攻堅(jiān)克難、共同努力，為維護(hù)政治和社會(huì)穩(wěn)定以及保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全做出了重大貢獻(xiàn)。

二、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，組織機(jī)構(gòu)建全

愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)是我國(guó)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分。創(chuàng)造衛(wèi)生合格、環(huán)境優(yōu)美的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境，人與社會(huì)和諧發(fā)展，是構(gòu)建社主義和諧社會(huì)的基本要求，為此大隊(duì)黨支部對(duì)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作高度重視，建立健全了以大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教導(dǎo)員為副組長(zhǎng)，其他大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為成員的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，將大隊(duì)的區(qū)域衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生實(shí)行分片包于，責(zé)任到人，>，！計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、常抓不懈。

三、加強(qiáng)管理力度，提高管理水平

大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在抓好衛(wèi)生工作的同時(shí)，注重總結(jié)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加大管理的力度，有階段地召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，不斷提高各級(jí)于部的管理水平，以檢查、交流、座談等方式，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)于部的培養(yǎng)，努力提高他們衛(wèi)生管理業(yè)務(wù)知識(shí)水平和素質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三年來(lái)，大隊(duì)共開(kāi)展健康教育和除四害培訓(xùn)20多次保證了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)的順利開(kāi)展，為抓好衛(wèi)生工作打下了良好的基礎(chǔ)。

四、加大宣傳教育力度，全面開(kāi)展工作

1、搞好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，宣傳和教育是前提和基礎(chǔ)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子注重這方面的工作，在全體民警當(dāng)中大力開(kāi)展宣傳和教育工作，取得了顯著的成效，充分地調(diào)動(dòng)了廣大民警的積極性，使他們?nèi)硇牡赝度氲綈?ài)國(guó)衛(wèi)生工作中去。由于大隊(duì)的工作存在人員少、任務(wù)重等困難，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織民警開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，在全體民警當(dāng)中牢固樹(shù)立“營(yíng)區(qū)是我家，環(huán)境衛(wèi)生靠大家”的意識(shí)，全大隊(duì)形成了全員抓衛(wèi)生的良好局面。

2、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作納入議事日程，以愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月為契機(jī)，緊緊地圍繞創(chuàng)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)單位這一主題，注重與辦事處，居委會(huì)密切聯(lián)系，相互配合，大隊(duì)把握重點(diǎn)，大力開(kāi)展除“四害”活動(dòng)辦公大樓和營(yíng)區(qū)按照要求，定期專(zhuān)人投放鼠藥，滅蟑藥物并及時(shí)檢查投放情況，設(shè)立了永久性的毒餌盒，在辦事處規(guī)定的統(tǒng)一滅鼠、滅蟑的投放時(shí)間，由各中隊(duì)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投藥，此外大隊(duì)注重加強(qiáng)對(duì)食堂的滅蚊、蠅工作，增加投放滅鼠，滅蟑藥的次數(shù)，保證了消殺的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三年來(lái)，大隊(duì)共出除“四害”防傳染病為內(nèi)容的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)板報(bào)8期，粘貼標(biāo)語(yǔ)50多條，在全大隊(duì)掀起了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的。

3、大力開(kāi)展清運(yùn)冰雪清理拉圾工作，大隊(duì)每年對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行分工，劃分責(zé)任段，實(shí)行分段包于，將清運(yùn)積雪和清掃拉圾工作落實(shí)到每個(gè)中隊(duì)和個(gè)人確保了環(huán)境衛(wèi)生的顯著改變。此外大隊(duì)也加強(qiáng)了內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的管理，要求室內(nèi)環(huán)境做到于凈、整潔、地面無(wú)痰跡，無(wú)煙蒂、無(wú)紙屑、辦公用品擺放整齊，物品堆放有序，保持地面整潔、于凈室內(nèi)外設(shè)有垃圾箱，垃圾不外倒，并保持家屬院的衛(wèi)生，無(wú)亂貼和亂掛的現(xiàn)象，按照《公共場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定》在會(huì)議室和辦公室及所有的公共場(chǎng)所設(shè)有禁止吸煙的標(biāo)志，并嚴(yán)格規(guī)范民警的行為控?zé)煿ぷ餍Ч@著。

4、發(fā)動(dòng)全體民警，開(kāi)展植樹(shù)造林，綠化營(yíng)區(qū)活動(dòng)。大隊(duì)為了搞好植樹(shù)和綠化工作專(zhuān)門(mén)成立了綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由大隊(duì)長(zhǎng)任

組長(zhǎng)，精心制定綠化工作安排，及時(shí)對(duì)綠化工作情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)營(yíng)區(qū)的門(mén)前進(jìn)行綠化改造種植了大量的花草和樹(shù)木，同時(shí)，與辦事外等單位聯(lián)合進(jìn)行植樹(shù)活動(dòng)，并多次出色地完成了辦事處交給的植樹(shù)任務(wù)。五、大力開(kāi)展健康教育活動(dòng)