煤礦機電管理論文精選(九篇)

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第1篇：煤礦機電管理論文范文

煤礦機電信息化管理系統(tǒng)所涉及的應(yīng)用范圍較為廣泛，該系統(tǒng)可對幾方面進行記錄及管理。此外，該技術(shù)的合理使用還可在很大程度上加快對現(xiàn)場施工過程跟蹤檢查的實現(xiàn)，且能最大化降低施工過程的經(jīng)濟成本，因此，煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的科學(xué)建立能充分滿足企業(yè)單位的生產(chǎn)需求。

2煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的作用及意義

隨著信息化時代的到來，中國煤礦企業(yè)也開始進行有關(guān)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。機電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)過程中的重要部件，因此關(guān)于機電設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)擁有重要作用及積極意義。

2.1煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的作用

目前中國煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的建立能為業(yè)主或企業(yè)進行市場經(jīng)濟決策過程提供及時、準確的信息資源。該系統(tǒng)的建立通常有以下幾方面的作用：a)煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的建立能準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，確保這些數(shù)據(jù)信息的準確性及實時性，并實現(xiàn)對各臺機器運行狀況、燃油耗費等相關(guān)信息的動態(tài)管理；b)由于煤礦機電信息化管理系統(tǒng)能對各臺機器的運行狀況進行實時檢測，這就使得損壞設(shè)備的維修過程大大縮短。維修者通過對該系統(tǒng)中有關(guān)維修方面的信息進行合理分析，就可快速找出故障原因，及時制定維修方案，從而確保機器設(shè)備正常運行。此外，對機電設(shè)備相關(guān)信息及時性及準確性的檢測，有利于提高企業(yè)單位相關(guān)人員決策過程的準確性；c)煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的建立可在一定程度上優(yōu)化信息資源，縮短施工成本。企業(yè)單位各個部門借助該信息系統(tǒng)實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時管理，從而合理優(yōu)化庫存產(chǎn)品及技術(shù)人員等資源，在保證成本的同時優(yōu)化機器設(shè)備的運行。

2.2煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的意義

煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建不僅能幫助企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者進行系統(tǒng)性的分析及決策，優(yōu)化管理者進行市場決策的過程，還能在較大程度上降低機器設(shè)備運行過程的經(jīng)濟成本。該系統(tǒng)可使管理人員擺脫傳統(tǒng)復(fù)雜信息的整理過程，優(yōu)化信息分析過程的同時獲取全面性的信息，從而減少決策失誤的出現(xiàn)，為企業(yè)順利發(fā)展提供良好保障。

3煤礦機電信息化管理中存在的問題

3.1煤礦機電設(shè)備存在安全隱患

煤礦開采環(huán)境通常較為惡劣，該環(huán)境對機電設(shè)備運行所產(chǎn)生的影響較為嚴重，如果不人為采取措施對機器設(shè)備進行保護，那這些機器設(shè)備便會更易受到外界塵土或潮濕空氣等影響，其使用壽命會明顯縮短[1]。很多設(shè)備發(fā)生故障是由于長期在不合理環(huán)境中工作。

3.2煤礦機電管理制度不健全

由于煤礦機電管理制度不健全，煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中會存在許多違反標準規(guī)定的現(xiàn)象，例如生產(chǎn)質(zhì)量不達標及生產(chǎn)操作不當?shù)?。此外，機電設(shè)備的擺放也需按照相關(guān)規(guī)定進行，使得工作者在安全距離內(nèi)進行生產(chǎn)。調(diào)查研究表明，中國煤礦企業(yè)中存在很多不遵守機電專業(yè)標準進行違規(guī)生產(chǎn)的現(xiàn)象，這一系列的不規(guī)范操作，再加上沒有對機電設(shè)備進行定期檢查及保養(yǎng)，就很容易導(dǎo)致機電設(shè)備損壞。

3.3煤礦機電隊伍的技術(shù)及信息化水平不足

煤礦生產(chǎn)存在許多不安全因素，導(dǎo)致許多擁有高素質(zhì)、高技術(shù)的人才不愿接觸這方面工作，同時一些煤礦企業(yè)認為機電設(shè)備的檢查及維修技術(shù)水平要求不高，這就導(dǎo)致現(xiàn)在煤礦機電隊伍的技術(shù)水平及信息化水平較低現(xiàn)象的發(fā)生。從而使得一些機電設(shè)備出現(xiàn)故障也在進行生產(chǎn)。目前中國煤礦企業(yè)已進入信息化時代，但有些企業(yè)不愿接觸計算機設(shè)備[2]，仍采用傳統(tǒng)人工操作設(shè)備的工作模式，這就導(dǎo)致該企業(yè)的信息化水平低下。圖1是煤礦企業(yè)員工學(xué)歷比例。

4煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用創(chuàng)新

目前中國大多數(shù)煤礦企業(yè)已采用機電信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)用過程中所運用的新方法、新思想對后期煤礦生產(chǎn)效果產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。但這些新思想與新方法的運用主要還是依托信息化管理創(chuàng)新，其中包括安全管理、維修及其它方面。

4.1安全管理過程中的創(chuàng)新

煤礦機電設(shè)備是由多個獨立存在又緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)組成。這些子系統(tǒng)通常會包括通訊、通風、運輸及供電系統(tǒng)等，在機電設(shè)備的運行過程中，它們相互影響、密切聯(lián)系。因此，在機電設(shè)備管理過程中，一定要制定嚴格的制度，并依法進行，同時也需要高技術(shù)人才參與。

4.2機電設(shè)備維修過程中的創(chuàng)新

對機電設(shè)備進行維修及養(yǎng)護的創(chuàng)新思想是煤礦機電信息化管理系統(tǒng)順利實施的根本保障。以往的機電設(shè)備檢修工作都是在接到上級命令后才展開，這就容易導(dǎo)致維修效果受施工人員想法影響，這對維修人員的責任心及耐心提出很大考驗。在信息化管理系統(tǒng)大力推行的今天，企業(yè)如仍采取傳統(tǒng)模式，便難以在科技飛速發(fā)展的現(xiàn)今社會中維持運營。煤礦企業(yè)可安裝維修預(yù)警系統(tǒng)，必須要制定合理的維修期限、維修項目及標準等，在機電設(shè)備運行過程中，一旦一個環(huán)節(jié)不達標，該系統(tǒng)就會進行預(yù)警，提醒人對其進行維修。該系統(tǒng)的加入會對機電設(shè)備維修工作的順利進行提供保障。

4.3其它方面的創(chuàng)新

除以上所闡述的兩種應(yīng)用創(chuàng)新外，煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用創(chuàng)新還包括系統(tǒng)運行理論的創(chuàng)新及進行事故分析的理論創(chuàng)新。系統(tǒng)運行理論的創(chuàng)新主要是指在系統(tǒng)運行過程中，不僅需借助系統(tǒng)進行相關(guān)方面檢測，同時也需專業(yè)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行實時分析及管理。事故分析理論創(chuàng)新指的是在對事故進行分析的過程中，定性與定量分析要相互結(jié)合進行。

5結(jié)語

第2篇：煤礦機電管理論文范文

【關(guān)鍵詞】機電管理途徑發(fā)展

隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標、標準、任務(wù)、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。

一、實施精細化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.實現(xiàn)決策科學(xué)化、精細化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實現(xiàn)管理理念的精細化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。

2.企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進精細化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經(jīng)濟社會影響,增強市場的競爭力。

3.充分挖掘人力資源,調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。

二、當前煤礦機電管理中存在的問題

當前,許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。

1.礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備,會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

2.機電管理部門職責不明確,管理權(quán)威不強,管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強,會造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。

3.設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。

5、機電管理考核激勵機制不健全、不到位,制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細化管理的基本途徑

對煤礦機電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過“機電信息化”找差距,確?；A(chǔ)平臺建設(shè)為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。超級秘書網(wǎng)

2.規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標準和程序。建立設(shè)備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進行審查、認證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設(shè)備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗標準,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運轉(zhuǎn)。

3.建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象,推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機電設(shè)備,必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

第3篇：煤礦機電管理論文范文

【關(guān)鍵詞】　機電管理；問題；對策

一、前言

我國是以煤炭為主要能源的產(chǎn)煤大國，煤炭產(chǎn)業(yè)對于維持國民經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長以及社會的繁榮和穩(wěn)定都有重要意義。隨著煤礦機械化、自動化、信息化水平的不斷提高，機電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮著日益重要的作用，并貫穿于礦井生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，遍布于煤礦企業(yè)井上、井下各個生產(chǎn)角落。同時，使用種類和范圍也越來越大，從而對機電設(shè)備的安全管理也提出了更高的要求。目前，因管理不善等原因所造成的煤礦機電安全事故越來越頻繁，已開始成為制約我國煤礦生產(chǎn)及煤礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。因此，清楚的了解煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機電事故的原因，并采取行之有效的措施進行預(yù)防，在煤礦生產(chǎn)中具有重要意義。

二、機電管理事故發(fā)生的原因

1、機電技術(shù)管理體系不完善：從我國現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)來看，很多企業(yè)沒有將管理放在頭等重要的位置，管理理念十分落后，管理力度遠遠不夠，沒有意識到現(xiàn)代化的機電設(shè)備是提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中未能及時引進先進技術(shù)，機電技術(shù)更新速度慢，長期下下就使得企業(yè)的競爭力不斷降低。其次，很多企業(yè)對待安全檢查工作，只是例行公事，進行簡單的機電技術(shù)檢查，而對于機電技術(shù)中出現(xiàn)的問題沒有足夠的重視，從而為煤礦的生產(chǎn)埋下了安全隱患，這也是我國煤礦機電水平長期得不到有效提高的主要原因。

2、專業(yè)人才缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低：由于煤礦行業(yè)條件艱苦，環(huán)境差，風險大等因素，缺少對機電專業(yè)人才和技術(shù)熟練工人的吸引力，企業(yè)常年招不到專業(yè)的畢業(yè)生，而企業(yè)受內(nèi)部人員素質(zhì)的影響，培養(yǎng)專業(yè)人員難度比較大，致使企業(yè)的管理、技術(shù)人才力量薄弱。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)機電管理人員專業(yè)技術(shù)水平低，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，在日常的煤礦機電管理過程中很少是依照科學(xué)的專業(yè)知識進行指導(dǎo)的，而依靠的是經(jīng)驗。在實際工作中不能嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，違章作業(yè)導(dǎo)致機械事故頻發(fā)的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、機電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重：煤礦機電設(shè)備陳舊老化，不能保證設(shè)備的及時更新和必要的安全投入，是發(fā)生機電事故的重要原因。我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，因科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，涉及到的材料、電子等機械配件與行業(yè)能力不匹配，使煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，陳舊速度較快。其次，由于煤礦機電設(shè)備在建設(shè)投入時必須成套投入，而且相互之間必須配套，所以一次性投入金額相當大，無論是國企還是私企，都難以承受。現(xiàn)很多煤礦企業(yè)受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，重產(chǎn)出輕投入，對機電設(shè)備的投入嚴重不足，致使煤礦機電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備相對老化，大量超過服務(wù)年限的設(shè)備仍在超期使用，達不到《煤礦安全規(guī)程》標準要求的設(shè)備仍然存在，并且在一定時間內(nèi)難以解決。

4、設(shè)備維護檢修不到位：當前煤礦生產(chǎn)正在逐步由機械化向自動化發(fā)展，正規(guī)煤礦大多采用了采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進設(shè)備，由于長時間的運轉(zhuǎn)工作以及操作人員的操作失誤等原因，設(shè)備損壞現(xiàn)象嚴重，這就要求經(jīng)常性進行全面、細致的檢修工作。但由于煤礦檢修人員的素質(zhì)較低，加之設(shè)備陳舊，維修工作量大等原因，使定期檢修的機制無法執(zhí)行，往往是哪里有問題就修哪里，導(dǎo)致一些小問題無法預(yù)防，逐漸病演變成大問題，　給煤礦安全生產(chǎn)埋下了安全隱患。據(jù)統(tǒng)計，我國煤礦發(fā)生的機電設(shè)備事故約有75%-80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

三、預(yù)防機電管理事故的對策

1、建立健全煤礦機電技術(shù)管理體系：要使我國的煤礦機電技術(shù)管理水平得到提高，企業(yè)應(yīng)該盡快建立健全一套完整的針對煤礦機電技術(shù)管理的體系，可以針對不同的機電管理科室分別制定詳細的管理方法，逐級分配技術(shù)管理任務(wù)，并把機電技術(shù)管理落實到實際的生產(chǎn)實踐中，有助于提高生產(chǎn)效率。同時，企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)骨干，認真總結(jié)分析實際生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，并進行功關(guān)解決，提升企業(yè)的機電技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力。在管理體系不斷完善的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部要灌輸安全生產(chǎn)的精神，要加強對安全生產(chǎn)重要性的認識，形成安全生產(chǎn)的氛圍，盡力避免生產(chǎn)過程中相關(guān)事故的發(fā)生。

2、穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍，提高操作人員的文化素質(zhì)：作為煤炭企業(yè)，要想引進和留住人才，首先要舍得對人才的投入，從提高工資、福利待遇水平入手，提供更大的發(fā)展空間及施展才華的機會，吸引更多的專業(yè)人才留在企業(yè)。其次，要引入競爭機制，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識。再次，加強在崗人員的培訓(xùn)，采取理論與實際相結(jié)合的原則，通過多種培訓(xùn)方式對其實際操作技能、安全規(guī)范知識等進行定期的培訓(xùn)與考核，使員工樹立工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)習(xí)慣化的正確理念，全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、加大投入，及時更新設(shè)備：隨著煤礦生產(chǎn)對機電設(shè)備的要求越來越高，企業(yè)要有效的加大對機電設(shè)備資金投入，不斷對設(shè)備的選型和運行進行優(yōu)化升級，堅決改造落后的機電設(shè)備，淘汰高耗能、低效率、不安全的機電裝備，　維持設(shè)備的新度系數(shù)水平，　為煤礦機電事故的發(fā)生起到很好的預(yù)防作用。企業(yè)可采取以下切實可行的措施來提高設(shè)備的可靠性。第一，把好煤礦機電設(shè)備的進入關(guān)和維修關(guān)，　保證按標準要求購買、安裝、使用和維修設(shè)備，　杜絕偽劣機電產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品和無煤安標志產(chǎn)品在煤礦的使用，　堅決從源頭上消滅事故源。第二，嚴禁拼裝、改造機電設(shè)備，果斷地淘汰安全運行性能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，嚴格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術(shù)、新裝備來更新代替老式的設(shè)備。第三，采用新技術(shù)新設(shè)備，大力發(fā)展、推進煤礦機電裝備的自動化、數(shù)字化、機械化進程。

4、加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)：加強設(shè)備的日常維修可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止突發(fā)故障和事故，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的，因此，企業(yè)必須加以重視設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。一方面要加強維修人員的責任心和事業(yè)心，在檢修工作中要做到預(yù)想、預(yù)查、預(yù)判、預(yù)測、預(yù)知，發(fā)現(xiàn)問題就要及時地解決，盡量把檢修工作向前移。另一方面企業(yè)要建立標準化的設(shè)備管理制度，科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)措施，實行日常與定期維護保養(yǎng)相結(jié)合，　隨時掌握設(shè)備的運行狀況和磨損程度，　按要求對所使用的機電設(shè)備進行有計劃、按步驟、全方位的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是一個永恒的話題，機電管理作為煤礦企業(yè)的一項重要工作，在日常生產(chǎn)中始終發(fā)揮著舉足輕重的重要作用。煤礦機電的發(fā)展好壞，不僅關(guān)系著煤礦機電工作者的安全，而且是事關(guān)煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的一個重要因素。做好煤礦的機電管理可以達到改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動強度和企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)。因此，煤礦企業(yè)必須要認清形勢，以安全第一為原則，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，加大對機電設(shè)備的管理力度，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，采取措施有效地預(yù)防煤礦機電事故，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2]　艾井石。煤礦機電事故原因探析及對策思考[J]。科技信息。2008　年第2　期。

第4篇：煤礦機電管理論文范文

煤礦機電設(shè)備管理部門的管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有較強的設(shè)備質(zhì)量安全管理意識，對機電設(shè)備的管理工作重視程度不高，或者管理工作不到位，使設(shè)備在長期使用后出現(xiàn)老化的質(zhì)量問題，再加上日常維護和工業(yè)大學(xué)機械制造專業(yè)，現(xiàn)任陜西銀河煤業(yè)開發(fā)有限公司副總工程師。養(yǎng)工作的缺乏，這就容易使設(shè)備發(fā)生故障，增加生產(chǎn)中的安全隱患，進而影響作業(yè)的安全性和生產(chǎn)效率。

2機電一體化條件下煤礦設(shè)備管理策略

2．1更新管理理念，強化煤礦設(shè)備質(zhì)量和安全管理意識和責任感安全生產(chǎn)和質(zhì)量是現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)和煤礦開采作業(yè)中的重要因素，要重視煤礦設(shè)備管理人員和煤礦生產(chǎn)職工的主觀能動性和思想認識水平，企業(yè)應(yīng)該加強從業(yè)人員的安全知識教育和安全作業(yè)技能培訓(xùn)，增強煤礦設(shè)備管理人員的安全管理意識和責任感，鼓動全員參與到設(shè)備安全管理和質(zhì)量管理中，這樣既能夠提升煤礦全體人員的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量意識，又可以提高煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平，從而避免煤礦設(shè)備產(chǎn)生安全隱患，防止重大安全事故發(fā)生，提高煤礦生產(chǎn)效率。

2．2加強煤礦設(shè)備日常維護和保養(yǎng)工作，做好故障預(yù)防、檢修工作為了減少煤礦機電設(shè)備故障和安全事故的發(fā)生，需要企業(yè)加強機電設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，尤其加大對機電設(shè)備故障的事前預(yù)防檢修和定期維修工作力度，要加強對設(shè)備的防潮、防塵與防腐措施，不斷采用先進的在線故障檢測技術(shù)和方法，通過對煤礦機電設(shè)備正常運行狀態(tài)的預(yù)測和基于模型的故障預(yù)測、診斷與檢修，防患于未然，有效防止煤礦生產(chǎn)設(shè)備的損壞，減少設(shè)備故障現(xiàn)象的發(fā)生，減輕設(shè)備故障事后的檢修人員勞動強度，節(jié)省設(shè)備檢修成本，提高設(shè)備故障檢修效率，保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和效率，推進現(xiàn)代煤礦企業(yè)設(shè)備管理的科學(xué)化，提高煤礦機電設(shè)備綜合管理水平。

2．3加大科技投入，大力進行技術(shù)革新，提高煤礦企業(yè)的市場競爭力加強技術(shù)革新是煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。煤礦企業(yè)應(yīng)該加大科技投入，大力進行技術(shù)革新，轉(zhuǎn)變煤礦生產(chǎn)模式和經(jīng)濟增長方式，以先進的生產(chǎn)技術(shù)、新材料、新生產(chǎn)設(shè)備來提高煤礦生產(chǎn)量和煤炭質(zhì)量，將科技技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，從而依靠科技提高企業(yè)自身的市場競爭力和經(jīng)濟效益，不斷促進企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

第5篇：煤礦機電管理論文范文

關(guān)鍵詞：煤礦　機電

隨著我國煤炭工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越強烈地依賴于設(shè)備的性能，這無疑對煤礦機電設(shè)備的性能及維修管理提出了更高的要求。正是由于認識到設(shè)備維修的重要性和復(fù)雜性，許多企業(yè)借助于計算機和專家系統(tǒng)等先進手段，采用以可靠性為中心預(yù)防維修策略，使設(shè)備在一個相對延長的壽命周期內(nèi)可靠地工作，并盡可能地避免了無效維修。

一、現(xiàn)階段煤礦機電設(shè)備維修與管理中存在的問題

1.煤礦機電設(shè)備維修管理不按時、缺乏日常維護

定期檢修由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備檢修重要性認識不足、重視不夠，致使機電設(shè)備定點、定期檢修工作不能落實或落實不到位。往往要到設(shè)備出現(xiàn)異?；虼蠊收蠒r才進行檢修，因此造成正常生產(chǎn)受到影響，設(shè)備的使用壽命縮短，并且加大了檢修成本。

2.煤礦機電設(shè)備防護分散、不周全

煤礦企業(yè)的環(huán)境非常惡劣，粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體。機電設(shè)備在井下運輸、存放過程中如不注意封存，采取防塵、防銹、防潮等措施，就會造成設(shè)備的腐蝕和損壞，由于工作人員的認識不足，此類事件時常發(fā)生。

3.傳統(tǒng)的煤礦機電設(shè)備維修管理落后

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，要求企業(yè)設(shè)備的維修管理逐步從保證安全正常生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。然而，傳統(tǒng)的設(shè)備管理卻單純地以保證生產(chǎn)為目的，不能很好地適應(yīng)市場的變化。傳統(tǒng)的煤礦機電設(shè)備維修管理把技術(shù)管理和經(jīng)濟管理分割開來，且偏重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理。這與目前的以經(jīng)濟效益為中心的管理體制相矛盾。設(shè)備的一生是不斷運動的過程，具體表現(xiàn)為物質(zhì)運動狀態(tài)即：制造、試驗、使用、維修、改造到報廢，和價值運動形態(tài)。兩種形態(tài)同時存在，并分別受到技術(shù)規(guī)律和價值規(guī)律的支配。因此，必須掌握這種規(guī)律，才能達到設(shè)備的技術(shù)效能和經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

二、針對煤礦機電設(shè)備維修與管理存在弊端所采取的措施

1.改進管理方式

以設(shè)備的一生作為研究和管理的對象，即從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報廢為止的全過程的管理。并對煤礦井下機電設(shè)備故障發(fā)生的機理、故障模式以及故障造成的影響進行深入研究，而且要建立煤礦井下機電設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)、使用、維護這4個單位的技術(shù)聯(lián)系，使之更好地為設(shè)備維護服務(wù)。同時，還要做好機電設(shè)備的運行、維修記錄，并對維修數(shù)據(jù)進行具體分析和整理。另外，還要對煤礦井下機電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的分析研究，以便使煤礦井下機電設(shè)備的可靠性和維修性得到合理改善。從而提高機電設(shè)備的開機率和可用度，保證機電設(shè)備的壽命周期的延長使用。在已有的條件基礎(chǔ)上，企業(yè)對設(shè)備應(yīng)從最開始的使用、保養(yǎng)、維護提高到對維修人員專業(yè)水平和管理培訓(xùn)，更高層次上是建立日常維護以及文明生產(chǎn)的規(guī)范條例。包括點檢、三級保養(yǎng)與定期維護、班槍與巡回檢查以及人員的交接工作等。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在行業(yè)特點、代維修理論、工作的環(huán)境、設(shè)備的特性，煤礦機電設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用來采取決策維修，健全設(shè)備管理制度以及嚴格按照設(shè)備管理程序執(zhí)行工作，努力打造出極具煤礦特色的、科學(xué)的、合理的新一代機電設(shè)備的維修管理方式。

2.建立煤礦機電設(shè)備維護與管理制度

根據(jù)零部件的使用壽命長短，以煤礦機電設(shè)備附帶的安裝說明書為前提，再借助機電設(shè)備使用過程中收集的檔案數(shù)據(jù)，研究出的檢修計劃。構(gòu)建維護檢修制度要針對機電設(shè)備的所有檔案，制定出歸納、分析、整理的程序。在此基礎(chǔ)上依據(jù)機電設(shè)備的使用指南，推測出機電設(shè)備的運行周期，確定出每月、每季度以及全年度的機電設(shè)備檢修策略。和其他設(shè)備相比煤礦機電設(shè)備的檢修工作特殊性較高，所以檢修工作又分為了計劃檢修與現(xiàn)場檢修兩類。計劃檢修，這是一項可以使設(shè)備性能完好的不可忽視的工作。所以，管理工作應(yīng)把重點主要放在計劃檢修上。現(xiàn)場檢修，是機電工作值班人員在值班過程中，機器發(fā)生了故障影響了工作的正常進行而采取的被動檢修。

嚴格制定設(shè)備的維護和更新周期，做到采礦工程不受設(shè)備癱瘓的影響。首先，認真采購設(shè)備，做好選型工作。機電設(shè)備采購、入庫、使用等相關(guān)環(huán)節(jié)實行全程跟蹤管理，對于存在有質(zhì)量問題的設(shè)備，不得進入礦場安裝使用，將工作責任落實到相關(guān)人員身上，并且要求管理人員做好設(shè)備使用情況的記錄以便日后查詢。其次，嚴格把關(guān)新設(shè)備的安裝和調(diào)試過程，做到合理裝配和正常運行。技術(shù)人員必須按照設(shè)備安裝標準和要求進行安裝，對調(diào)試過程中出現(xiàn)問題的設(shè)備，一律不得使用，確保安全。當設(shè)備調(diào)試驗收和現(xiàn)場試運行通過后，技術(shù)人員才能辦理移交手續(xù)，讓工人投入生產(chǎn)采礦工作。最后，加強對設(shè)備壽命周期和日常保養(yǎng)的關(guān)注。管理人員要制定每個設(shè)備裝置的信息列表，將設(shè)備廠商、使用年限、運行情況、存在的問題等一一展示出來，以便有針對性地提出設(shè)備改造及更新計劃，加強設(shè)備的支領(lǐng)、運輸、使用、維修和回收管理，確保設(shè)備的安全性。