健康創(chuàng)業(yè)精選(九篇)

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第1篇：健康創(chuàng)業(yè)范文

整體心理健康狀況值得關(guān)注；而青年就業(yè)者的所有因子得分均低于2分，說(shuō)明此群體平均心理健康狀況基本良好。青年創(chuàng)業(yè)者在情緒失調(diào)因子上的得分高于青年就業(yè)者，在焦慮、抑郁和軀體化因子上得分均顯著高于青年就業(yè)者，說(shuō)明創(chuàng)業(yè)者工作中所承受的心理壓力較大，并伴有一定比例的心身疾病的發(fā)生。

二、討論

（一）青年創(chuàng)業(yè)者的整體心理健康狀況值得關(guān)注

研究數(shù)據(jù)表明青年創(chuàng)業(yè)群體在心理健康方面存在輕度問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期存在心理壓力過(guò)大，抑郁、焦慮等負(fù)面情緒，表現(xiàn)為易緊張、焦慮及情緒低落，缺乏興趣愛(ài)好；工作時(shí)間長(zhǎng)、節(jié)奏快、壓力大，并可伴有偏頭痛、胃部不適等軀體癥狀。研究者認(rèn)為這與目前社會(huì)上的整體創(chuàng)業(yè)環(huán)境有關(guān)[2]，特別是在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸或遭遇失敗后，周?chē)送ǔ２荒芎芎玫亟o予創(chuàng)業(yè)者理解和支持。另外，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性環(huán)境中把握機(jī)會(huì)、獲取利潤(rùn)并謀求成長(zhǎng)的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)著比較高的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的壓力也使他們?cè)诠ぷ髦猩硇木闫！?/p>

（二）青年創(chuàng)業(yè)者缺乏足夠的社會(huì)心理支持

由于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在，創(chuàng)業(yè)者通常缺少穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)支持，生意上的伙伴更多的是一種利益的關(guān)系，缺少情感的溝通和交流，社會(huì)保險(xiǎn)制度也未能很好地涵蓋這一群體。而社會(huì)心理支持是個(gè)體進(jìn)行情感溝通和宣泄不良情緒的重要渠道，對(duì)于個(gè)體的身心健康非常重要。

三、研究不足

（一）取樣局限于某城市，結(jié)論缺少代表性

在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面，東部地區(qū)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好，市場(chǎng)開(kāi)放水平很高，蘊(yùn)含了更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。蘇州是全國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)較活躍的城市之一，本研究取樣限于蘇州大市范圍，有一定的區(qū)域特點(diǎn)，但所得結(jié)論不一定能推至全國(guó)普遍情況。

（二）樣本中的男女比例、工作年限等因素未充分考慮

第2篇：健康創(chuàng)業(yè)范文

(訊)據(jù)Startup Health 2016年年中報(bào)告顯示，2016上半年數(shù)字健康領(lǐng)域投融交易再次打破歷史記錄，達(dá)到39億美元。此外，新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新模式也不斷涌現(xiàn)。

面對(duì)國(guó)外一派繁榮的數(shù)字健康創(chuàng)新熱潮，國(guó)內(nèi)正在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)行各種演進(jìn)和反思，事實(shí)上，新技術(shù)對(duì)醫(yī)療的革新，有無(wú)數(shù)種道路可走。動(dòng)脈網(wǎng)蛋殼研究院掃描海外近二十家數(shù)字健康媒體平臺(tái)的投融、產(chǎn)品、模式等信息，從中篩選出約20大創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新模式。

我們的挑選原則是，這些公司的創(chuàng)新，在當(dāng)下或者未來(lái)一定會(huì)對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

(來(lái)源：蛋殼研究院；編選：中國(guó)電子商務(wù)研究中心）

第3篇：健康創(chuàng)業(yè)范文

和興生物步步為營(yíng)求發(fā)展

6年前，和興生物在山東濰坊剛剛建廠的時(shí)候，如一滴水融入大海，沒(méi)有激起任何波瀾，當(dāng)?shù)厝松踔敛恢肋@家企業(yè)投產(chǎn)。但6年后，當(dāng)超過(guò)1300家“皮膚健康免費(fèi)試用專(zhuān)賣(mài)店”遍布全國(guó)的時(shí)候，和興生物總部所推出的“清夫”品牌系列產(chǎn)品，已然成為了當(dāng)下百姓創(chuàng)業(yè)首選的投資項(xiàng)目。

近幾年，各類(lèi)皮膚疾病患者越來(lái)越多，精明的商人們也看到了該行業(yè)廣闊的消費(fèi)前景，于是紛紛擠進(jìn)了推廣皮膚病產(chǎn)品這個(gè)行列，風(fēng)聲水起的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始變得激烈。濰坊和興生物工程有限公司面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，始終本著創(chuàng)新、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)信念，在技術(shù)方面不斷提高，一直使“清夫”系列產(chǎn)品穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位。

濰坊和興生物工程有限公司將現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)理論相結(jié)合，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中探索出一條適合國(guó)人體質(zhì)的外用加口服的皮膚病康復(fù)方案。外用產(chǎn)品是基于基因技術(shù)和免疫學(xué)的最新生物技術(shù)成果，富含多種生物活性肽因子、表面活性因子及高效滲透劑，快速深入皮膚基層，開(kāi)展靶向治療，修復(fù)表皮細(xì)胞病變基因，改善表皮細(xì)胞的過(guò)度分裂，激活皮膚細(xì)胞活性?？诜a(chǎn)品根據(jù)中國(guó)傳統(tǒng)的“藥食同源”理論，采用19味中藥植物精華，采取現(xiàn)代萃取工藝精制而成，促進(jìn)血液循環(huán)，清熱活血、祛風(fēng)止癢、抑制感染，提高機(jī)體免疫力。對(duì)牛皮癬、皮炎、濕疹、蕁麻疹、體癬、灰指甲、皰疹等有顯著療效，從根本上杜絕致病因素，使皮膚光潔如初，且不易復(fù)發(fā)。

公司名下的漢興?清夫系列產(chǎn)品，先后榮獲了中國(guó)中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心授予的“中國(guó)消費(fèi)者滿(mǎn)意名特優(yōu)品牌”、“全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”、“國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督合格紅榜產(chǎn)品”、“中國(guó)知名品牌”等多項(xiàng)榮譽(yù)。公司總部也被中國(guó)市場(chǎng)質(zhì)量誠(chéng)信調(diào)查促進(jìn)會(huì)授予“質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA企業(yè)”、“質(zhì)量誠(chéng)信消費(fèi)者（用戶(hù)）信得過(guò)單位”等稱(chēng)號(hào)。隨著 “清夫”系列等產(chǎn)品品牌影響力的不斷壯大，和興生物以不可思議的創(chuàng)新速度，一步一個(gè)腳印地確立了“皮膚產(chǎn)品”的優(yōu)勢(shì)地位，在業(yè)界掀起了一個(gè)又一個(gè)推廣。處處領(lǐng)先，不斷創(chuàng)新、踏實(shí)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)舉措，更讓和興生物一次次引領(lǐng)了新的加盟方向，成為市場(chǎng)上風(fēng)生水起的連鎖品牌。

2012年8月，濰坊和興生物工程有限公司一座投資數(shù)百萬(wàn)，占地面積將近25畝的新“生產(chǎn)基地”正式落成使用。該基地不但設(shè)立了膏體、液體、膠囊等5大獨(dú)立的生產(chǎn)車(chē)間，而且凈化無(wú)菌車(chē)間更是達(dá)到了10萬(wàn)級(jí)的凈化指數(shù)，超過(guò)國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

獲殊榮贏美譽(yù)

和興生物風(fēng)生水起拓市場(chǎng)

和興生物的“皮膚健康免費(fèi)試用專(zhuān)賣(mài)店”自2006年面向全國(guó)招商以來(lái)，加盟商多達(dá)1300多家，拉動(dòng)了產(chǎn)品市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)繁榮，受到了當(dāng)?shù)卣母叨戎匾?。榮獲了由中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)授權(quán)的“100家最具投資潛力品牌企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，付志剛總經(jīng)理也被授予了“中國(guó)經(jīng)濟(jì)百佳創(chuàng)新人物”的榮譽(yù)。

殊榮和實(shí)力，證明了和興生物的成功并非偶然。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)縝密的調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品精準(zhǔn)的定位，公司在風(fēng)起云涌的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之下，找到了最適宜的未來(lái)發(fā)展之路。基于對(duì)中國(guó)皮膚健康領(lǐng)域的前景看好，自2006年起，和興總部獨(dú)辟蹊徑，在借鑒了服裝行業(yè)大舉擴(kuò)張的模式之后，開(kāi)始在國(guó)內(nèi)通過(guò)連鎖加盟的方式，對(duì)“皮膚健康免費(fèi)試用專(zhuān)賣(mài)店”進(jìn)行品牌復(fù)制。短短6年過(guò)去了，和興生物旗下的皮膚健康免費(fèi)中心目前已達(dá)到1300多家。拋開(kāi)看得見(jiàn)的市場(chǎng)需求不談，究竟是哪些要素成就了和興生物今天的財(cái)富版圖。

首先，其在特許加盟領(lǐng)域采取了零加盟費(fèi)、低門(mén)檻進(jìn)入的擴(kuò)張思路，減輕了創(chuàng)業(yè)者的負(fù)擔(dān)。以地級(jí)為例，加盟商門(mén)店租金再加上人力成本等，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)投入的成本在四-五萬(wàn)元。這樣的投資門(mén)檻，對(duì)于今天四處尋找商機(jī)的潛在創(chuàng)業(yè)者而言并不高，簡(jiǎn)言之，快船出海輕裝上陣，是和興生物的一大優(yōu)勢(shì)。

其次，和興生物專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)制度，保證了經(jīng)營(yíng)者能快速掌握營(yíng)銷(xiāo)精髓，實(shí)現(xiàn)盈利。公司市場(chǎng)部的培訓(xùn)老師擁有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，常年奔波在全國(guó)各地，悉心指導(dǎo)商。培訓(xùn)老師專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、專(zhuān)心的工作、視商如家人的態(tài)度贏得了一片贊譽(yù)，和興生物培訓(xùn)老師成了皮膚健康行業(yè)一道獨(dú)有的風(fēng)景線(xiàn)。公司也因培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)、精準(zhǔn)的培訓(xùn)領(lǐng)跑整個(gè)皮膚健康行業(yè)市場(chǎng)。

再次，對(duì)于消費(fèi)者而言，和興生物皮膚健康中心推出了“免費(fèi)試用”的銷(xiāo)售模式，消費(fèi)者在享受到個(gè)性化服務(wù)的同時(shí)，能夠根據(jù)實(shí)際效果決定購(gòu)買(mǎi)行為。“先上車(chē)后付費(fèi)”的銷(xiāo)售模式打消了消費(fèi)者的顧慮。

口碑營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)家培訓(xùn)、樣板市場(chǎng)、簡(jiǎn)單復(fù)制四大因素讓和興生物在皮膚健康這一細(xì)分市場(chǎng)一騎絕塵。與瑞爾齒科、佳美口腔等專(zhuān)注口腔服務(wù)的機(jī)構(gòu)一樣，和興生物在國(guó)內(nèi)各大城市的終端門(mén)店讓消費(fèi)者感受到了便利和專(zhuān)業(yè)。諸如牛皮癬、皮炎、濕疹、蕁麻疹、灰指甲、皰疹等常見(jiàn)皮膚病一度讓患者有苦難言，其不算大毛病（一般不會(huì)影響生命），去大醫(yī)院非但感受不到應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，反而要忍受”三長(zhǎng)一短”（掛號(hào)長(zhǎng)＼候診長(zhǎng)＼繳費(fèi)長(zhǎng)＼就診短）等不盡人意的治療環(huán)境，和興生物開(kāi)始努力改變這一不平衡的供需形態(tài)。

社會(huì)飛速發(fā)展所帶來(lái)的需求增長(zhǎng)，以及自身多年積累的研發(fā)優(yōu)勢(shì)讓和興生物在皮膚健康服務(wù)業(yè)中贏得了先機(jī)和口碑。所謂跑得快不如跑得早。目前，盡管皮膚健康服務(wù)業(yè)隱含著巨大的商機(jī)，但是與其它行業(yè)相比，其整體發(fā)展依然比較緩慢，業(yè)內(nèi)知名品牌亦寥寥無(wú)幾。經(jīng)過(guò)6年多的時(shí)間考驗(yàn)，和興生物已成為中國(guó)皮膚健康服務(wù)業(yè)中的領(lǐng)先者。

眼見(jiàn)為實(shí)解疑慮

心悅誠(chéng)服做

適需而生的產(chǎn)品和定位，使和興生物的“皮膚健康免費(fèi)試用專(zhuān)賣(mài)店”在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，激流勇進(jìn)，脫穎而出。招商推廣6年來(lái)，借助該項(xiàng)目成功創(chuàng)富的中小投資者不勝枚舉，和興生物的“皮膚健康免費(fèi)試用專(zhuān)賣(mài)店”更是讓那些手握重金，伺機(jī)而動(dòng)的投資者，找到了坐地生財(cái)?shù)闹赂唤痂€匙。

黑龍江綏化市的楊女士，就是其中一位非常典型的選項(xiàng)者。在記者采訪(fǎng)的過(guò)程中，楊女士考察、選項(xiàng)的經(jīng)過(guò)，記者覺(jué)得對(duì)于那些意向加盟，但仍疑慮重重的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)十分具有借鑒意義。

楊女士今年剛剛40歲，曾炒過(guò)股，做過(guò)保險(xiǎn)，自己也開(kāi)過(guò)飯店，賣(mài)過(guò)化妝品，經(jīng)營(yíng)過(guò)美容院。但由于行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，再加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，楊女士覺(jué)得傳統(tǒng)的生意越來(lái)越難做，操心費(fèi)力不說(shuō)，更賺不著什么錢(qián)。于是朋友建議她：“與其這樣，你為啥不上網(wǎng)找個(gè)新穎的項(xiàng)目加盟經(jīng)營(yíng)呢。聽(tīng)說(shuō)加盟總部的服務(wù)都是一站式，什么選址、裝修、進(jìn)貨、鋪貨、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)等一系列事，都會(huì)有專(zhuān)人幫你安排妥當(dāng)，你只要安心經(jīng)營(yíng)就可以了?！迸笥训脑?huà)，確實(shí)點(diǎn)撥了楊女士，于是她便上網(wǎng)尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。商業(yè)眼光獨(dú)道的楊女士，一下子便相中勢(shì)頭正旺，前景大好的和興生物 “皮膚健康免費(fèi)試用專(zhuān)賣(mài)店”。

敢想敢做的楊女士，和丈夫簡(jiǎn)單交待了一下項(xiàng)目情況后，第二天便坐車(chē)來(lái)到了山東濰坊和興生物工程有限公司。楊女士在招商經(jīng)理的陪同下，先后考察了招商中心和樣板門(mén)店。正規(guī)、有序的招商流程，讓楊女士非常滿(mǎn)意。但由于自己從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這類(lèi)生意，楊女士仍有些疑慮。她不解地向招商經(jīng)理詢(xún)問(wèn)：“為什么患者有病不去大醫(yī)院，反而信賴(lài)咱這小門(mén)店呢？”招商部的楊經(jīng)理耐心地解釋說(shuō)：“我不否認(rèn)一些專(zhuān)門(mén)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，有一些比較好的產(chǎn)品或其他治療方式，具備了治愈皮膚頑疾的實(shí)力，但這些機(jī)構(gòu)也好，還是由它們推出的產(chǎn)品也好，普遍存在療程長(zhǎng)、治療的費(fèi)用昂貴的特點(diǎn)，很多工薪階層的患者要想治好類(lèi)似于牛皮癬一類(lèi)的頑疾，動(dòng)輒就要花費(fèi)上萬(wàn)元。濰坊和興生物工程有限公司，作為一家專(zhuān)門(mén)從事生物技術(shù)開(kāi)發(fā)的新興技術(shù)型公司，專(zhuān)注于人類(lèi)的皮膚健康事業(yè)。所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證不但療效確切，而且價(jià)格公道，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品由公司直供專(zhuān)賣(mài)店，沒(méi)有中間的流通環(huán)節(jié)。更重要的是我們?yōu)榱舜蛳颊咴陂L(zhǎng)期治療過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品效果的疑慮，實(shí)行了可以先在‘專(zhuān)賣(mài)店’進(jìn)行‘免費(fèi)試用’的銷(xiāo)售模式。我想這些優(yōu)勢(shì)，就是和興產(chǎn)品最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值所在吧。”

楊女士又問(wèn)：“咱們的產(chǎn)品到底可治愈哪些皮膚頑疾？和興生物除了目前的產(chǎn)品，還有其它品種嗎？能保證我們后續(xù)的運(yùn)營(yíng)嗎”楊經(jīng)理回答說(shuō)：“辨癥施治、標(biāo)本兼治，是咱們產(chǎn)品的主要特點(diǎn)。和興的產(chǎn)品作為活性生物制劑，治愈皮膚病的效果立竿見(jiàn)影。皮炎、濕疹一次見(jiàn)效，半個(gè)月遠(yuǎn)離濕疹、皮炎；牛皮癬2天見(jiàn)效，兩個(gè)月恢復(fù)光潔皮膚，且不易復(fù)發(fā)；咱家產(chǎn)品的神奇效果，讓患者每天眼見(jiàn)著好轉(zhuǎn)。針對(duì)不同的病癥有不同的的產(chǎn)品組合，充分滿(mǎn)足了各類(lèi)皮膚病患者對(duì)健康的需求。另外我們還推出了“灰指甲系列產(chǎn)品”，該產(chǎn)品采取先祛甲后生甲的方法。清夫軟甲膏采用穿山甲、麝香等名貴藥材，7天祛甲，抗菌液富含TCT納米生物原料和強(qiáng)效滲透劑，能快速殺滅皮下、甲下真菌，促進(jìn)新甲生長(zhǎng)，同時(shí)可治愈腳氣，避免交叉感染，2-3個(gè)月長(zhǎng)出靚麗指甲。我們非常注重市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，在保證現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量和效果的同時(shí)，總部不斷加大研發(fā)力量，有步驟、適時(shí)地推出新產(chǎn)品。我相信良好的效果必會(huì)為患者減輕痛苦，為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)財(cái)富?！?/p>

眼見(jiàn)為實(shí)，比什么都具有說(shuō)服力。楊女士回到黑龍江綏化后，經(jīng)過(guò)和家人的簡(jiǎn)單協(xié)商，9月20日便與總部簽下了整個(gè)綏化市的總權(quán)限。記者采訪(fǎng)的時(shí)候，楊女士的門(mén)店雖然還沒(méi)有營(yíng)業(yè)，但她對(duì)產(chǎn)品和總部頗有信心。用她的話(huà)說(shuō)：“這是賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，絕不能錯(cuò)過(guò)，有機(jī)會(huì)一定還要發(fā)展壯大呢。”

慕名考察確實(shí)店店興旺

貨真價(jià)實(shí)贏得患者盛贊

今年34歲的云南小伙彭韋，不但慧眼識(shí)金，而且還把項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極至。在采訪(fǎng)中彭韋告訴記者，他原來(lái)曾在廣州打工，總覺(jué)得給人打工不是辦法，所以開(kāi)始自己做生意：賣(mài)過(guò)手機(jī)，做過(guò)早餐，倒過(guò)服裝。但這些傳統(tǒng)生意利潤(rùn)薄，辛苦。彭韋決定尋找新型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。記者不解：“網(wǎng)上的項(xiàng)目成百上千，你為什么就看中和興生物的‘清夫皮膚健康免費(fèi)試用專(zhuān)賣(mài)店’了呢？彭韋說(shuō)：“網(wǎng)上的項(xiàng)目我也咨詢(xún)過(guò)不少，但有的要求交納高額的保證金，有的還有不切實(shí)際的任務(wù)量。唯獨(dú)和興生物，產(chǎn)品好，項(xiàng)目有前景，而且對(duì)加盟商的要求也不苛刻，所以我就認(rèn)定了這個(gè)項(xiàng)目。”記者接著問(wèn)：“那你在加盟前，對(duì)項(xiàng)目了解嗎，考察過(guò)嗎？”彭韋說(shuō)：“實(shí)不相瞞，像我這樣的小本投資者，手里資金不多，不敢輕易投資，在加盟前，我考察了足足將近半年的時(shí)間。我考察的第一站是廣州，在那里走訪(fǎng)了三四家店面，家家都做得不錯(cuò)，每個(gè)店月?tīng)I(yíng)業(yè)額均在二三萬(wàn)元。本想在廣州開(kāi)店來(lái)著，但離家遠(yuǎn)，費(fèi)用也高，所以決定回老家去加盟。于是第二站我又考察了云南老家的曲靖加盟店和師宗加盟店。我在這兩家店考察了三天，發(fā)現(xiàn)人流不少，回頭客也多，顧客對(duì)產(chǎn)品的效果非常認(rèn)可，店主已做了十個(gè)月，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額都在二萬(wàn)元以上。就這樣，今年的6月21日，我與和興生物總部簽下了整個(gè)文山州地區(qū)的總權(quán)限。我是7月4日開(kāi)的店，到7月30日，專(zhuān)賣(mài)店就賣(mài)了三萬(wàn)八千塊錢(qián)的貨，平均日銷(xiāo)量均在千元以上。我一看，這個(gè)賺錢(qián)的機(jī)會(huì)不能錯(cuò)過(guò)，咱得趁熱打鐵呀，所以8月27日，我又果斷地簽下了江西吉安的市場(chǎng)。和興的產(chǎn)品療效沒(méi)得說(shuō)，不愁賣(mài)，我開(kāi)業(yè)第五天就有回頭客帶著患者找來(lái)，現(xiàn)在我們當(dāng)?shù)氐囊恍┽t(yī)療機(jī)構(gòu)，指名要與我合作，進(jìn)我的產(chǎn)品呢。我對(duì)這個(gè)項(xiàng)目非常有信心，我準(zhǔn)備用二年的時(shí)間，在云南開(kāi)設(shè)30家店面，讓和興生物‘皮膚健康免費(fèi)試用專(zhuān)賣(mài)店’做火云南和江西市場(chǎng)。”

成功有原因

項(xiàng)目有優(yōu)勢(shì)

一個(gè)成功的品牌，一定具有其獨(dú)到之處：先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)、優(yōu)秀的質(zhì)量和效果、成熟的營(yíng)銷(xiāo)模式、優(yōu)厚的政策、完善的服務(wù)支持這些都決定著一個(gè)產(chǎn)品的生命力。而這些正是濰坊和興生物贏得消費(fèi)者、商青睞，成功占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。和興生物的“皮膚健康免費(fèi)試用專(zhuān)賣(mài)店”除了模式新穎之外，該項(xiàng)目更是因?yàn)榫邆淞藷o(wú)可比擬的五大特色優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)之一：專(zhuān)家扶持，輕松賺錢(qián)。從籌建到營(yíng)業(yè)，濰坊和興生物均對(duì)商提供具有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，對(duì)選址、開(kāi)業(yè)、銷(xiāo)售、售后等一系列經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行全程指導(dǎo)。公司堅(jiān)持“發(fā)展一家、鞏固一家，扶上馬、還要送一程”的招商理念，確保每一位商在加盟濰坊和興之后都可穩(wěn)獲成功。

公司市場(chǎng)部的培訓(xùn)老師擁有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，常年奔波在全國(guó)各地，悉心指導(dǎo)加盟商，讓商以最快的時(shí)間掌握專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售模式的精髓，公司培訓(xùn)老師專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、專(zhuān)心的工作、視商如家人的態(tài)度贏得了商的一片贊譽(yù)，和興生物培訓(xùn)老師成了皮膚病行業(yè)一道獨(dú)有的風(fēng)景線(xiàn)。和興生物公司也因培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)、精準(zhǔn)的培訓(xùn)領(lǐng)跑整個(gè)皮膚病市場(chǎng)。

優(yōu)勢(shì)之二：創(chuàng)新模式，快速啟動(dòng)。特有的自建終端（專(zhuān)賣(mài)店）模式，無(wú)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)業(yè)當(dāng)天即可銷(xiāo)售，半個(gè)月快速啟動(dòng)市場(chǎng)，1個(gè)月回收成本，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利。

優(yōu)勢(shì)之三：產(chǎn)品采用最新生物技術(shù)，靶向治療，療效確切。專(zhuān)為專(zhuān)賣(mài)店模式量身定做，內(nèi)服+外用，標(biāo)本兼治，不易復(fù)發(fā)。

優(yōu)勢(shì)之四：指導(dǎo)手冊(cè)，復(fù)制簡(jiǎn)單。詳細(xì)的市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)文案，無(wú)需創(chuàng)新，簡(jiǎn)單復(fù)制，輕松掌握營(yíng)銷(xiāo)精髓。在專(zhuān)家指導(dǎo)下門(mén)外漢成長(zhǎng)為營(yíng)銷(xiāo)高手僅需3天！

優(yōu)勢(shì)之五：零加盟費(fèi)，小本投入。不需行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，輕松創(chuàng)業(yè)。皮膚健康免費(fèi)試用專(zhuān)賣(mài)店雖然先行免費(fèi)體驗(yàn)，但是回頭客成倍的購(gòu)買(mǎi)率，卻為其贏得了豐厚的市場(chǎng)財(cái)源。

目前，上海、廣州、東莞、天津、廈門(mén)、重慶、自貢、常州、泰州、益陽(yáng)、長(zhǎng)沙縣、曲靖、羅平、昭通、蒙自、陸良、玉溪、湖州、臺(tái)州、寧波、仙桃、株洲、寧鄉(xiāng)、衡陽(yáng)、洛陽(yáng)、濮陽(yáng)、新鄉(xiāng)、合肥、亳州、蒙城、贛州、邯鄲、廊坊、唐山、滄州、邢臺(tái)、景縣、大連、西安、延吉、石河子、呼倫貝爾、呼和浩特、赤峰、遷安、蘭州、定西、平?jīng)?、固原、德州、聊城、威海、臨沂、 膠州、文山、繁峙……無(wú)論大都市還是小城鎮(zhèn)，和興生物都有了成功的樣板市場(chǎng)?？偛抗в瓌?chuàng)業(yè)者的考察。濰坊和興生物愿與慧眼識(shí)金的投資者共啟財(cái)富之門(mén)！

濰坊和興生物工程有限公司

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第4篇：健康創(chuàng)業(yè)范文

一、樹(shù)立正確的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀

說(shuō)到競(jìng)爭(zhēng)，人們自然會(huì)想到企業(yè)間為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額而進(jìn)行的一場(chǎng)場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，在這樣的思維慣性下，供電企業(yè)很容易形成這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)——電力商品是依靠輸變電網(wǎng)絡(luò)傳送交換的，這就使電力供應(yīng)具有自然壟斷性，此外，基于網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)脑?，有關(guān)法律支持供電營(yíng)業(yè)區(qū)的劃分，使得電力供應(yīng)享有區(qū)域壟斷性，客觀上造成了在同一供電營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)，沒(méi)有與供電企業(yè)爭(zhēng)搶電力消費(fèi)者的對(duì)手，供電企業(yè)仍是依法獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。即使在電力買(mǎi)方市場(chǎng)出現(xiàn)后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)也并不顯得多么重要迫切。顯然，這是競(jìng)爭(zhēng)觀的錯(cuò)誤。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，供電企業(yè)文化要建立新的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，在企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力之有效的激勵(lì)機(jī)制。這是電力企業(yè)文化的本質(zhì)和靈魂，過(guò)去由于管理配置不順，加之電力壟斷性，供電企業(yè)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，改制后，隨著電力市場(chǎng)的構(gòu)建和開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，而且這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的殘酷的。因此，供電企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，在構(gòu)建電力市場(chǎng)的過(guò)程中，努力建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)文化。在戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、激勵(lì)和約束機(jī)制、各項(xiàng)創(chuàng)新和勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面，追趕世界先進(jìn)水平，是電力企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，以次推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

第一，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件。人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的創(chuàng)造性主體，確立以人為本的生存發(fā)展觀是企業(yè)戰(zhàn)勝自我，超越時(shí)代的基礎(chǔ)，充分重視人的因素，強(qiáng)調(diào)和尊重人的主觀能動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮人的潛能和職工的主人翁精神，是培育奮發(fā)向上的企業(yè)精神，確立崇高企業(yè)價(jià)值觀的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要以此為核心，通過(guò)各種文化教育增強(qiáng)職工的使命感和責(zé)任感，使其認(rèn)識(shí)并重視自身價(jià)值，并為價(jià)值實(shí)現(xiàn)而不懈努力。其次，以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，挖掘內(nèi)部文化資源，創(chuàng)造良好和諧的文化氛圍，提高職工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，以此提高其實(shí)現(xiàn)價(jià)值的綜合能力。再次，一切關(guān)心企業(yè)，符合企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的職工合理化建議都應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶鹬睾图?lì)。

第二，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。新世紀(jì)里，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模或成本不再成為重要，而創(chuàng)造性和靈活性將成為寶貴的資源。創(chuàng)新才能發(fā)展，敢于創(chuàng)新、敢于領(lǐng)先一步，就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。這不僅可以贏得巨大利潤(rùn)， 同時(shí)也贏得了進(jìn)一步發(fā)展的寶貴財(cái)富，因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)要保持強(qiáng)大動(dòng)力的唯一法則是創(chuàng)新，必須全面的構(gòu)建觀念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，這是企業(yè)生存與發(fā)展的需求。俗話(huà)說(shuō)：思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)，這話(huà)一點(diǎn)不假。應(yīng)該說(shuō)，供電企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一支重要力量，特別是隨著電力企業(yè)內(nèi)部“三集五大”機(jī)制推行，電力改革向深層次逐步發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。每個(gè)企業(yè)都面臨著生存、發(fā)展、創(chuàng)新的課題。企業(yè)文化管理作為現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方法的研究和實(shí)踐最新成果，對(duì)提高員工全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。因此，抓住時(shí)機(jī)，加大投入，采用先進(jìn)的科技手段，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和改造，既是供電企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)電網(wǎng)管理的要求，維持電力市場(chǎng)健康運(yùn)行的保證，也是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供安全、可靠和充足電能的基礎(chǔ)，更是供電企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝自我、超越時(shí)代的保障。

二、樹(shù)立正確的企業(yè)道德觀

企業(yè)道德是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。供電企業(yè)道德必須體現(xiàn)以服務(wù)社會(huì)、造福人類(lèi)為最高價(jià)值，企業(yè)發(fā)展必須對(duì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。這樣的企業(yè)道德觀，可以使企業(yè)站得更高，看得更遠(yuǎn)。敬業(yè)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和全局意識(shí)才能蔚然成風(fēng)，真正樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)形象。

第一，重視企業(yè)形象管理，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是電力企業(yè)永恒的主題。在當(dāng)前形勢(shì)下，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的電力企業(yè)抓住市場(chǎng)，適應(yīng)客戶(hù)，關(guān)鍵在于優(yōu)化服務(wù)理念，完善服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，構(gòu)筑新型的服務(wù)文化。

一是要堅(jiān)持客戶(hù)至上觀點(diǎn)，建立完善的“一條龍”服務(wù)體系，從業(yè)擴(kuò)申請(qǐng)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、接電等環(huán)節(jié)提供高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的服務(wù)。健全接電后服務(wù)體系和咨詢(xún)服務(wù)體系，盡可能多功能、全方位地滿(mǎn)足客戶(hù)用電的多種要求，提高企業(yè)可信度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

二是要加大環(huán)境整治力度，提高企業(yè)文明程度。為職工提供良好的生活、工作環(huán)境是企業(yè)重視人、關(guān)心人和激勵(lì)人的有效辦法，也是企業(yè)推進(jìn)社會(huì)文明程度提高所應(yīng)盡的義務(wù)。

第二，確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。作為公用事業(yè)性產(chǎn)業(yè)的供電企業(yè)，應(yīng)把推動(dòng)社會(huì)物質(zhì)文明的均衡展發(fā)展視為任，注重社會(huì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

一是要利用電力特殊媒體，面向社會(huì)建成文明示范窗口，在推進(jìn)社會(huì)物質(zhì)文明進(jìn)步的同時(shí)，為整個(gè)社會(huì)的精神文明建設(shè)作出表率。

二是要確立以德興企的思想。培育社會(huì)公德，講求職業(yè)道德。處于壟斷地位的供電企業(yè)，應(yīng)強(qiáng)化職業(yè)道德教育，規(guī)范職業(yè)行為，使職工對(duì)自己在企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)上的行為負(fù)責(zé)，介導(dǎo)奉獻(xiàn)精神和全局觀念。

三是要培育企業(yè)精神，營(yíng)造健康的文化氛圍。在企業(yè)內(nèi)部形成寬松和諧，奮發(fā)向上的整體態(tài)勢(shì)，培養(yǎng)職工勤敬業(yè)精神，勇敢的創(chuàng)業(yè)精神，緊定的團(tuán)結(jié)精神以及高效快捷的工作作風(fēng)。

第5篇：健康創(chuàng)業(yè)范文

一、 比對(duì)分析，找出差距，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)

現(xiàn)代企業(yè)如能緊跟時(shí)代管理步伐，建立了包括職能部門(mén)在內(nèi)的、以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，建立了比較完善的崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理規(guī)章，并納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列。企業(yè)的安全生產(chǎn)就能逐步走向規(guī)范化，但是與職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，管理的差距和不足還是顯而易見(jiàn)。

（一）現(xiàn)有安全管理在系統(tǒng)性、充分性方面表現(xiàn)不足。職業(yè)安全健康管理體系強(qiáng)調(diào)的是用結(jié)構(gòu)化、程序化、文件化管理手段，形成較為嚴(yán)密的管理系統(tǒng)。1．在組織結(jié)構(gòu)上，標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)有一定影響的從事管理、執(zhí)行和驗(yàn)證的工作人員，應(yīng)確定其作用、職責(zé)和權(quán)限，并形成文件予以傳達(dá)。就是說(shuō)安全管理不只是安全管理部門(mén)的事情，也不只是生產(chǎn)系統(tǒng)的工作，而是與之相關(guān)的職能部門(mén)、科室都有密切聯(lián)系，他們?cè)诼殬I(yè)安全健康方面的作用、職責(zé)和權(quán)限要以文件形式明示并告知。2．在管理程序上，避免管理的隨意性和部門(mén)、崗位之間推卸責(zé)任，管理的作用、職責(zé)和權(quán)限是通過(guò)管理程序文件規(guī)定來(lái)實(shí)現(xiàn)，如應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)程序，事故（事件）報(bào)告、調(diào)查處理管理程序等。3．職業(yè)安全健康管理體系的方針、手冊(cè)、程序和作業(yè)文件及其記錄構(gòu)成了一個(gè)層次分明、相互聯(lián)系的文件系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)具體要求做出了規(guī)定，為評(píng)價(jià)職業(yè)安全健康管理體系的有效性、寺續(xù)適宜性提供了基礎(chǔ)。

（二）對(duì)法律法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)關(guān)注不夠。標(biāo)準(zhǔn)要求，組織應(yīng)建立并保持識(shí)別和獲取適用的法律法規(guī)和其他職業(yè)安全健康要求（如國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）的程序，及時(shí)更新這些信息并將有關(guān)信息傳達(dá)給相關(guān)人員和其他相關(guān)方。國(guó)家、地方政府或相關(guān)部門(mén)頒布的法律、法規(guī)、規(guī)范、條例、規(guī)章是強(qiáng)制性要求，對(duì)組織及公民具有普遍的約束力，是組織判別不可承受風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)之一，是職業(yè)安全健康管理的重點(diǎn)。過(guò)去，我們往往遇到法律問(wèn)題找法律，被動(dòng)地去理解、去執(zhí)行；持續(xù)改進(jìn)是職業(yè)安全健康管理體系的基本思想，這個(gè)改進(jìn)指職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行控制過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，包括方針、目標(biāo)、管理方案、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等全面改進(jìn)，不能簡(jiǎn)單地理解為現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、整改的持續(xù)改進(jìn)。

（三）職業(yè)性危害是職業(yè)安全健康不可輕視的問(wèn)題。所謂職業(yè)性危害，指在生產(chǎn)過(guò)程、勞動(dòng)過(guò)程、作業(yè)環(huán)境中存在的危害勞動(dòng)者健康的因素。由職業(yè)性危害因素所引起的疾病稱(chēng)為職業(yè)病。安全管理習(xí)慣把主要精力放在工傷事故的預(yù)防和管理上，把職業(yè)性危害放在相對(duì)次要的位置。出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題與政策引導(dǎo)、企業(yè)生產(chǎn)工藝設(shè)施、技術(shù)條件、資金狀況、長(zhǎng)期利益與短期利益關(guān)系有關(guān)。這一問(wèn)題將隨著勞動(dòng)工傷事故的減少，人們健康要求的提高表現(xiàn)的更為突出。

（四）現(xiàn)有安全管理與職業(yè)安全健康管理體系比較，不足具體表現(xiàn)在：未建立危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，培訓(xùn)、意識(shí)和能力，文件、資料和糾正與預(yù)防措施控制等管理控制程序；文件和資料識(shí)別不充分，相關(guān)文件查詢(xún)途徑不清晰，記錄保存期限不明確，職業(yè)安全健康“三同時(shí)”工作銜接不夠；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)未建立體系化管理，自查整改僅限于解決眼前問(wèn)題，沒(méi)有管理評(píng)審活動(dòng)等等。

上述發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為準(zhǔn)確、有效地建立體系提供幫助，為體系建立后滿(mǎn)足適宜性、符合性、有效性要求提供了保證。

二、多體系手冊(cè)、程序文件和記錄管理的兼容與銜接

有的企業(yè)在建立職業(yè)安全健康管理體系之前已先后通過(guò)質(zhì)量體系、計(jì)量體系、環(huán)境體系認(rèn)證，各體系三個(gè)層次文件和記錄管理覆蓋范圍各有側(cè)重、各有交叉。在此基礎(chǔ)上建立職業(yè)安全健康管理體系就面臨多體系手冊(cè)、程序文件和記錄管理的兼容與銜接問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是整合型管理體系涉及的問(wèn)題。為此，要對(duì)幾個(gè)體系認(rèn)真分析，反復(fù)研究，找出體系要素相近或相通的規(guī)律，緊緊圍繞職業(yè)安全健康特點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)、文件、協(xié)商與溝通、記錄、內(nèi)審和管理評(píng)審管理等通用管理程序文件進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，編制相互兼顧又有區(qū)別的控制程序文件。由于職業(yè)安全健康要記錄運(yùn)行控制過(guò)程的表格很多，有原、輔材料進(jìn)出、生產(chǎn)過(guò)程控制、設(shè)備檢測(cè)、工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、員工職業(yè)健康體系、工傷報(bào)表等等，為此，要在職業(yè)安全健康記錄編號(hào)時(shí)，只要是職業(yè)安全健康可用的記錄表的記錄編號(hào)，保留原有編號(hào)，納入職業(yè)安全健康管理體系記錄管理；職業(yè)安全健康需要且沒(méi)有編號(hào)的記錄表格賦予職業(yè)安全健康自己的編號(hào)。這樣，職業(yè)安全健康體系就有多種編號(hào)，但每個(gè)記錄表格編號(hào)又是唯一的，不影響各體系檢查驗(yàn)證效果。在編制職業(yè)安全健康獨(dú)有程序文件和運(yùn)行控制程序文件時(shí)，充分反映職業(yè)安全健康管理特點(diǎn)，提高了工作效率，為多體系整合提供了借鑒。

三、用危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和宣貫工作推進(jìn)體系的創(chuàng)建與實(shí)施

風(fēng)險(xiǎn)控制是職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行的主線(xiàn)，基礎(chǔ)是危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。為控制風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危害加以識(shí)別，而后評(píng)價(jià)每種危害的危險(xiǎn)程序，確定不可承受風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不可承受風(fēng)險(xiǎn)制定措施予以控制。對(duì)大型聯(lián)合企業(yè)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，設(shè)備、設(shè)施大型化，生產(chǎn)連續(xù)化，危險(xiǎn)有害因素復(fù)雜多變，只有當(dāng)全體員工認(rèn)識(shí)、掌握了危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法才能有效地建立和實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系。

首先要從體系宣貫入手，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部，體系內(nèi)審員、聯(lián)絡(luò)員和關(guān)鍵重要崗位員工舉辦不同層次、不同場(chǎng)次的體系知識(shí)培訓(xùn)；通過(guò)會(huì)議、廠內(nèi)報(bào)紙、廣播、電視、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)宣傳體系方針、目標(biāo)及職業(yè)安全健康相關(guān)知識(shí)；或在全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間，把職業(yè)安全健康管理體系知識(shí)編輯成問(wèn)答題，刊登在企業(yè)內(nèi)部小報(bào)上，向全體員工普及職業(yè)安全健康管理體系知識(shí)。其次，依托班組安全活動(dòng)的基礎(chǔ)，在員工完成“三不傷害”防護(hù)卡的危害識(shí)別前提下，按照劃分作業(yè)活動(dòng)、危害辨別、確定風(fēng)險(xiǎn)的步驟，組織全體員工對(duì)作業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí)，填寫(xiě)危害因素基礎(chǔ)調(diào)查表，由專(zhuān)（兼）安全管理人員確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別并制定對(duì)策措施。第三，借助每月安全檢查、巡查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查機(jī)會(huì)，檢查和督促體系建立計(jì)劃的完成情況。第四，把在內(nèi)審、管理評(píng)審、外審一階段、二階段開(kāi)出的輕微不符合項(xiàng)、觀察項(xiàng)或反映的不足、存在的問(wèn)題等，收集整理歸類(lèi)在局域網(wǎng)公布，為責(zé)任單位和相關(guān)單位進(jìn)行舉一反三的及時(shí)整改提供信息，促進(jìn)體系建立與實(shí)施。

四、遵循管理原則，分層管理，分級(jí)控制

對(duì)大型企業(yè)，管理幅度大、層次多，職業(yè)安全健康涵蓋所有生產(chǎn)和辦公區(qū)域從事作業(yè)活動(dòng)的人員，要根據(jù)體系要素制定了職業(yè)安全健康職責(zé)，部門(mén)、單位按管理職責(zé)要求，分層管理，分級(jí)控制。

（一）文件管理。公司職業(yè)安全健康程序方面的文件。按《文件管理程序》批準(zhǔn)、分布、發(fā)放、使用、更改，崗位安全操作規(guī)程由所在單位根據(jù)崗位安全要求起草，報(bào)職業(yè)安全健康管理部門(mén)審核后按《文件管理程序》管理；受控文件主要通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)管理；需用書(shū)面發(fā)放受控文件的按規(guī)定領(lǐng)用簽收；部門(mén)、單位制定的涉及職業(yè)安全健康文件和資料的文件，需報(bào)職業(yè)安全健康管理部門(mén)備案，保證文件在滿(mǎn)足充分性和有效性的前提下做到最小化。

（二）不可承受風(fēng)險(xiǎn)的控制。為了把職業(yè)安全健康管理體系建立和實(shí)施的更為嚴(yán)密些，要根據(jù)企業(yè)目前管理水平和職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)承受能力，把可能造成重傷、急性中度中毒以上事故作為評(píng)價(jià)不可承受風(fēng)險(xiǎn)的劃分準(zhǔn)則。辨識(shí)出不可承受的風(fēng)險(xiǎn)。為加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，應(yīng)本著不求全齊備，集中精力和現(xiàn)有資料，把主要的重大危險(xiǎn)因素控制好的原則，對(duì)不可承受風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目再次分析評(píng)估，確定出公司級(jí)重大危險(xiǎn)因素和廠級(jí)不可承受風(fēng)險(xiǎn)，分級(jí)有重點(diǎn)地采取針對(duì)措施。對(duì)滿(mǎn)足《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》條件的甲、乙類(lèi)公司級(jí)重大危險(xiǎn)源，制定了應(yīng)急救援預(yù)案、分預(yù)案，并有計(jì)劃地組織演練。

（三）職業(yè)安全健康管理方案是實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全健康目標(biāo)、方針的保證。要根據(jù)職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)尋找管理方案。要把項(xiàng)目中污染大，環(huán)境作業(yè)條件差的項(xiàng)目作為職業(yè)安全健康管理方案首選，按照職能職責(zé)分工，基建技術(shù)改造管理部門(mén)按職業(yè)安全健康“三同時(shí)”要求管理建設(shè)項(xiàng)目，工程項(xiàng)目組負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)施，安全管理部門(mén)和項(xiàng)目單位配合完成。把職業(yè)安全健康管理方案放置在新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中有利于方案管理，特別有于職業(yè)危害源頭的治理。

五、加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)是建立和實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系的基本保證

職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員條件是：熟悉體系標(biāo)準(zhǔn)，掌握審核的一般方法和步驟，具備有一定安全生產(chǎn)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，辦事公正、客觀等。體系內(nèi)審員不僅僅只是為組織進(jìn)行內(nèi)部審核時(shí)才發(fā)揮作用，而應(yīng)當(dāng)把內(nèi)審員當(dāng)作體系運(yùn)行的常規(guī)力量來(lái)組織管理，為他們提供機(jī)會(huì)，不斷地提高工作能力和水平。

在建立體系初期，要求體系覆蓋的部門(mén)、單位指定專(zhuān)人參加體系基本知識(shí)培訓(xùn)，作為今后職業(yè)安全健康工作聯(lián)絡(luò)員加以培養(yǎng)。在聯(lián)絡(luò)員中鼓勵(lì)參加內(nèi)審員資格證書(shū)考試，特別是安全系統(tǒng)管理人員。讓他們參與初始評(píng)審工作，參加所在單位危害辨識(shí)的組織協(xié)調(diào)，學(xué)習(xí)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的一般方法。為進(jìn)一步提高他們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)理解，為各單位體系宣貫提供有效的師資，可以組織內(nèi)審員第二次異地脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并增加了新的學(xué)員。

第6篇：健康創(chuàng)業(yè)范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)健康 職業(yè)健康管理 人力資源

職業(yè)健康問(wèn)題不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有影響，還對(duì)建設(shè)和諧社會(huì)有著影響，相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)職業(yè)病的發(fā)病率一直呈上升趨勢(shì)，要想改變這種狀況，就要做多方面的努力，特別是人力資源管理工作，要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，對(duì)職業(yè)健康方面的人力資源管理進(jìn)行加強(qiáng)。筆者根據(jù)對(duì)人力資源管理問(wèn)題的分析，得出提高企業(yè)員工健康水平的措施，使企業(yè)發(fā)展得到有力的推動(dòng)。

一、職業(yè)健康領(lǐng)域中人力資源管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)職業(yè)健康領(lǐng)域人力資源管理已經(jīng)取得良好發(fā)展，但是，由于人力資源管理還處在初級(jí)階段，在實(shí)際運(yùn)作中還存在一些問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)：

（一）管理理念落后

目前，我國(guó)在職業(yè)健康方面的人力資源管理理念，與其他領(lǐng)域中的人力資源管理相比較，較為落后，還在使用傳統(tǒng)的人事管理的理念，然而，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無(wú)法與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，使得職業(yè)健康人力資源管理的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因多是管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低，人力資源的管理理念落后，管理模式也會(huì)隨之落后，企業(yè)應(yīng)用這種傳統(tǒng)的管理模式，會(huì)使其與其他領(lǐng)域的先進(jìn)管理模式相脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)中職業(yè)健康管理領(lǐng)域的人力資源管理，不能與整個(gè)企業(yè)的人力資源管理共同發(fā)展，要想將這種狀況改變，就要從管理理念的創(chuàng)新入手。

（二）交通運(yùn)輸行業(yè)缺乏職業(yè)健康管理理念

地鐵和高鐵是我國(guó)交通行業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，近年來(lái)，受到越來(lái)越多人的關(guān)注，但是，地鐵和高鐵行業(yè)在職業(yè)健康領(lǐng)域的人力資源管理還存在一些不足，并沒(méi)有將每一部門(mén)的職責(zé)規(guī)定出來(lái)，使得工作人員對(duì)職業(yè)健康不夠重視，如：項(xiàng)目工程師的督導(dǎo)職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職業(yè)健康技術(shù)職責(zé)、施工人員的檢查職責(zé)等。

（三）培訓(xùn)工作不到位

根據(jù)目前職業(yè)健康領(lǐng)域?qū)θ肆Y源管理的要求，管理人員應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)工作，管理人員的管理水平應(yīng)該提高，有關(guān)職業(yè)健康的專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)該加強(qiáng)，但是，現(xiàn)在一些企業(yè)中人力資源部門(mén)并沒(méi)有對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn)，即使培訓(xùn)了，培訓(xùn)的力度也不夠，使得人力資源管理部門(mén)職業(yè)健康管理水平無(wú)法提高，對(duì)企業(yè)整體管理水平的提高有著不利的影響。

二、職業(yè)健康創(chuàng)新策略

（一）引入健康管理理念

在職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，人力資源管理的核心是管理理念，而就目前職業(yè)健康管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，人力資源部門(mén)應(yīng)該將盟約關(guān)系、人文心理管理的職業(yè)健康理念引入進(jìn)來(lái)，推動(dòng)職業(yè)健康建設(shè)。

盟約關(guān)系理念是：個(gè)人和組織之間利用合約建立合作關(guān)系，這種關(guān)系不僅是靠紙張合約來(lái)維持，還需要依靠二者之間的信任來(lái)維持。在實(shí)際應(yīng)用中，要求管理人員和員工之間進(jìn)行充分的交流，將員工與企業(yè)之間的信任建立起來(lái)，使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依存感和歸屬感。同時(shí)，人文心理管理理念被廣泛應(yīng)用，其特點(diǎn)在于能夠?qū)⑿睦砉芾硪暈橹攸c(diǎn)，為員工營(yíng)造和諧的工作氛圈，使得工作人員的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，更關(guān)注員工的心理健康和工作壓力。要想促使職業(yè)健康建設(shè)的發(fā)展，必須要充分研究員工的心理，結(jié)合發(fā)展計(jì)劃提高人力資源管理水平，使其感受到企業(yè)的關(guān)懷和重視，迎來(lái)健康的職業(yè)路程。

（二）保障員工的身心健康

目前，一些企業(yè)的員工安全意識(shí)不足，由于職業(yè)的原因，不僅身體不健康，心理還存在一些問(wèn)題，如：地鐵行業(yè)。地鐵行業(yè)中的人力資源管理在職業(yè)健康領(lǐng)域中，起著較為重要的作用。人力資源管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行健康教育，根據(jù)工作人員的工作性質(zhì)，為工作人員提供職業(yè)健康防范技術(shù)，要定期安排工作人員進(jìn)行體檢，并對(duì)職業(yè)病的病例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為員工講解職業(yè)病的預(yù)防知識(shí)。要定期為員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，為了避免員工因?yàn)楹π咤e(cuò)過(guò)心理輔導(dǎo)的最佳時(shí)期，有必要開(kāi)設(shè)心理輔導(dǎo)部門(mén)，如：心靈驛站、熱線(xiàn)電話(huà)等，為員工的心理以及身體健康做保障。

（三）提升職業(yè)健康在人力資源管理中的地位

人力資源管理的作用是推動(dòng)企業(yè)整體人力資源戰(zhàn)略的有效運(yùn)行，其中職業(yè)健康領(lǐng)域的管理人員應(yīng)當(dāng)重視員工的心理素質(zhì)，采用有針對(duì)性的措施推動(dòng)職業(yè)健康的發(fā)展。因?yàn)楝F(xiàn)代化的人力資源管理已經(jīng)不再是單純的人事管理，應(yīng)兼顧戰(zhàn)略性和全局性的特點(diǎn)，要從根本上發(fā)揮管理的作用，職業(yè)健康首先需要引起重視。因?yàn)槿魏螁T工都需要有健康的身心才能不遺余力地在工作中發(fā)光發(fā)熱，為職業(yè)健康的發(fā)展提供一定的人力資源，不但能夠提高企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化員工歸屬感，還可提升管理水平。所以，提升職業(yè)健康發(fā)展在人力資源管理的地位，可使人力資源管理部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理部門(mén)。

（四）培養(yǎng)管理人員的職業(yè)健康管理能力

人力資源管理要在職業(yè)健康領(lǐng)域中得到創(chuàng)新性發(fā)展，需要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)健康管理能力。新時(shí)期的職業(yè)健康發(fā)展要求人力資源管理人員在具備人事管理能力的基礎(chǔ)上，兼具職業(yè)健康管理戰(zhàn)略的規(guī)劃能力。因此，人力資源管理部門(mén)員工不但需要具備一定的職業(yè)健康知識(shí)，還應(yīng)在日常通過(guò)培訓(xùn)和進(jìn)修了解相關(guān)知識(shí)，豐富自己的知識(shí)層面，針對(duì)不同員工的心理特點(diǎn)，提供有針對(duì)性的心理指導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃。

第7篇：健康創(chuàng)業(yè)范文

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)的迅速發(fā)展，新的化學(xué)物質(zhì)及高科技技術(shù)在臨床上的廣泛應(yīng)用，帶來(lái)了新的職業(yè)性危害。隨著對(duì)醫(yī)院感染和職業(yè)性危害認(rèn)識(shí)的提高，越來(lái)越多的人重新評(píng)估醫(yī)院環(huán)境及醫(yī)務(wù)人員職業(yè)的特殊性對(duì)其現(xiàn)存及潛在的危險(xiǎn)[1～3]。對(duì)職業(yè)安全造成危害的因素可歸納為：機(jī)械性損傷；生物性損傷；化學(xué)性損傷；物理性損傷；心理性損傷；工作環(huán)境造成的損傷。本文針對(duì)這幾類(lèi)造成職業(yè)損傷的危險(xiǎn)因素，易出現(xiàn)危險(xiǎn)因素的重點(diǎn)科室應(yīng)該如何采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧┻M(jìn)行綜述，以保護(hù)醫(yī)護(hù)工作者自身的安全并強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)。

職業(yè)損傷

機(jī)械性損傷：重點(diǎn)科室：各臨床醫(yī)技科室最常見(jiàn)為針刺傷，其次為刀片、玻璃等銳器傷。這種機(jī)械性損傷多發(fā)生在操作中掰安瓿、拔下針頭帽、抽吸藥液、注射后針頭回插針帽時(shí)及操作后整理用物和丟棄廢物過(guò)程中，這些都是發(fā)生銳器傷的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，感染血源性疾病的可能性也最大。

生物性損傷：重點(diǎn)科室：感染病房、供應(yīng)室、手術(shù)室、產(chǎn)房、消化內(nèi)鏡室。①生物性損傷因素主要包括乙型肝炎病毒、丙型肝炎病毒、艾滋病病毒、結(jié)核桿菌、流感病毒，以及幽門(mén)螺旋桿菌(HP)等。而這些病毒傳播途徑均為：血液、體液的傳播。內(nèi)鏡室，特別是胃腸鏡室的工作人員，長(zhǎng)期接觸患者的嘔吐物排泄物，HP感染幾率增高。②含病毒濃度高的血液和體液依次為：血液、血液成分、傷口分泌物、、陰道分泌物、羊水、胸腔積液、腹腔積液、腦脊液、滑膜液、含血液的唾液。含病毒濃度低的體液：尿、便、汗、淚、母乳[4，5]。

化學(xué)性損傷：重點(diǎn)科室：腫瘤病房、手術(shù)室、供應(yīng)室。①細(xì)胞毒性藥物：化療和介入治療廣泛應(yīng)用于臨床，護(hù)士是直接接觸。由于抗腫瘤藥物在配制過(guò)程中可出現(xiàn)含有毒性微粒的氣溶膠或氣霧通過(guò)皮膚或呼吸進(jìn)入人體。特別需要注意的是使用細(xì)胞毒性藥物患者的排泄物也是有危險(xiǎn)的[6]。②化學(xué)消毒劑：是含氯消毒劑對(duì)人體皮膚黏膜、呼吸道、神經(jīng)系統(tǒng)均有一定的影響。1個(gè)PPM濃度的甲醛可刺激眼、鼻、皮膚、咽喉及肺，引起變態(tài)反應(yīng)、哮喘等。世界衛(wèi)生組織(WHO)建議不再使用甲醛作為空氣消毒劑[7]。

物理性損傷：重點(diǎn)科室：臨床各科室、供應(yīng)室、介入室。①負(fù)重、運(yùn)動(dòng)性危害：在日?；A(chǔ)護(hù)理工作中，為患者翻身，臥床患者更換床單，運(yùn)送患者去檢查，助產(chǎn)士常年累月為新生嬰兒沐浴，計(jì)算機(jī)應(yīng)用等，都可造成護(hù)理人員腰背損傷手術(shù)室護(hù)士站立時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，身體長(zhǎng)期固定某一姿勢(shì)，導(dǎo)致患頸椎病、下肢靜脈曲張的發(fā)病率高于其他人群[8]。供應(yīng)室還有一項(xiàng)關(guān)于物理性危險(xiǎn)因素的損傷：用于烘干的烘箱，用于滅菌的高壓蒸汽鍋溫度都高達(dá)124℃～136℃，開(kāi)門(mén)取物時(shí)稍有不慎就易燙傷。②無(wú)防護(hù)接觸放射線(xiàn)及消毒因子損害：危重患者多的病區(qū)及手術(shù)室床頭拍片多，護(hù)士在沒(méi)有防護(hù)的情況下接觸放射線(xiàn)。容易造成白細(xì)胞減少、放射病等。

防范措施

機(jī)械性損傷的防范措施：①撬瓶蓋要用正確的方法：掰安瓿時(shí)使用紗布，所有銳器的處理應(yīng)非常小心，用后的針頭或其他銳器應(yīng)及時(shí)、正確的放入專(zhuān)門(mén)的容器中(利器回收器)，操作后自己料理用物，以免他人在清理用物時(shí)被刺傷(誰(shuí)使用誰(shuí)處理的原則)。正確處理針頭，禁止雙手回套針帽。任何時(shí)候不要彎曲損壞或剪割針頭，手術(shù)刀片不可直接用手裝卸，執(zhí)行接觸患者血液、體液的操作時(shí)應(yīng)戴手套。雖然戴手套不能防止針刺傷，但可以減少血液進(jìn)入人體的量而減少感染的機(jī)會(huì)。②針刺傷發(fā)生后的處理流程：采取的措施：立即擠出傷口血液，(用健側(cè)手從近心端向遠(yuǎn)心端擠壓受傷部位，使部份血液排出，減少受污染的程度)，反復(fù)沖洗(用流動(dòng)水肥皂洗手)消毒(0.5%碘酒消毒受傷部位)傷口處理抽血化驗(yàn)檢查注射乙肝免疫高價(jià)球蛋白(預(yù)防性用藥，口服拉米呋啶等抗病毒藥物)并通知醫(yī)務(wù)處、院內(nèi)感染科進(jìn)行登記、上報(bào)、追訪(fǎng)?？剖覂?nèi)部還要留有記錄，記錄的內(nèi)容還包括受傷害醫(yī)務(wù)人員的工齡，學(xué)歷，受傷經(jīng)過(guò)，血檢報(bào)告，注射預(yù)防用藥情況等)[9]。

生物性損傷的防范措施：①建立“標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)”概念：即假定所有人的血液都有潛在的傳染性，醫(yī)護(hù)人員在處理血液、體液時(shí)要視所有患者的血液、體液為傳染源，直接接觸時(shí)必須采取防護(hù)措施，如戴手套、戴口罩、穿隔離衣等。在操作期間，醫(yī)護(hù)人員的身體或衣服有可能被污染，應(yīng)穿戴塑料圍裙；在處理有噴濺污物可能的病例時(shí)，為防止污染操作者的皮膚和黏膜，還應(yīng)戴面部防護(hù)用具。當(dāng)接觸血液、體液、排泄物、分泌物或者破損的皮膚黏膜時(shí)應(yīng)戴手套對(duì)自身加強(qiáng)保護(hù)；同時(shí)手套可以防止醫(yī)務(wù)人員把自身手上的菌群轉(zhuǎn)移給患者的可能性；手套可以預(yù)防醫(yī)務(wù)人員變成傳染媒介，即防止醫(yī)務(wù)人員將從患者或環(huán)境中污染的病原在人群中傳播[10～13]。②強(qiáng)化洗手戴口罩等基本防護(hù)措施，洗手嚴(yán)格按照六步洗手法運(yùn)用。這是防止交叉感染的一個(gè)重要手段，護(hù)士洗手每天不少于35次。美國(guó)護(hù)士普及性預(yù)防措施是針對(duì)經(jīng)血液傳播疾病所制定的對(duì)醫(yī)務(wù)人員的防護(hù)措施(主要需要注意的是它要求洗手的時(shí)間和時(shí)機(jī))。

化學(xué)性損傷的防范措施：護(hù)士為腫瘤患者配制化療用藥時(shí)，遵循兩個(gè)原則：①醫(yī)護(hù)工作者盡量減少不必要的接觸，防止藥物通過(guò)任何途徑侵犯人體。②盡量減少抗細(xì)胞毒性藥物對(duì)環(huán)境造成污染。醫(yī)院處理抗腫瘤藥物過(guò)程中的污水，應(yīng)先在院內(nèi)污水處理系統(tǒng)中對(duì)細(xì)胞毒劑進(jìn)行滅活或化學(xué)破壞后，再排入城市下水系統(tǒng)[14]。

物理性損傷的防范措施：①針對(duì)負(fù)重，運(yùn)動(dòng)性的因素，注意操作時(shí)符合合理正確的人體力學(xué)原理，例如降低重心，增加支撐面等。②供應(yīng)室注意嚴(yán)格操作規(guī)范，遵守操作規(guī)程，定期檢查維護(hù)設(shè)備儀器，杜絕熱灼傷。③盡量避免無(wú)防護(hù)接觸放射線(xiàn)，或在接觸時(shí)一定使用鉛衣、鉛帽等放射防護(hù)器具，病房消毒最常用的紫外線(xiàn)、臭氧機(jī)消毒時(shí)注意不可直接照射人體，紫外線(xiàn)開(kāi)關(guān)專(zhuān)門(mén)標(biāo)示，以避免誤開(kāi)誤用。④主要減少噪音的措施是：定期維護(hù)設(shè)備：電腦風(fēng)扇定期清洗，工作人員上班嚴(yán)格做到三輕：說(shuō)話(huà)輕，走路輕，開(kāi)、關(guān)門(mén)輕。電話(huà)，對(duì)講機(jī)鈴聲調(diào)整至合適范圍，儀器(特別是帶輪車(chē))，定期上油添加劑減少摩擦產(chǎn)生的噪音。

心理性、工作環(huán)境因素?fù)p傷的防范措施：針對(duì)潛在危害因素就要提高自我防護(hù)意識(shí)，自覺(jué)遵守操作規(guī)程，充分發(fā)揮個(gè)人應(yīng)對(duì)能力，不過(guò)分苛求自己和他人，處理協(xié)調(diào)好社會(huì)、工作、家庭等各種關(guān)系[15]。總之，職業(yè)性損傷對(duì)人體的危害明顯，要注重從預(yù)防入手，個(gè)人增強(qiáng)防護(hù)意識(shí)，提高自我防護(hù)的能力，共同避免職業(yè)性損傷，維護(hù)醫(yī)務(wù)人員身心健康，使職業(yè)性損傷的危害降到最低程度。

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第8篇：健康創(chuàng)業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新

我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

1. 創(chuàng)新的必然性

1.1 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場(chǎng)，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人們的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)?？吹礁母锍晒耐瑫r(shí)，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求。

縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。沒(méi)有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來(lái)也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、“十五”期間四大重點(diǎn)工程的開(kāi)工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，市場(chǎng)的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒(méi)有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，將無(wú)法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額，意即其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰，特別是面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，使我們面臨著世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

1.3 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求。

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買(mǎi)方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動(dòng)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺(jué)地發(fā)生。國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

1.4 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求。

管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，本世紀(jì)50年代該理論體系形成并正式存在，管理科學(xué)的目的是通過(guò)把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動(dòng)，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，并把這些模型通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型，網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對(duì)策模型等。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

2. 創(chuàng)新原則

2.1 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來(lái)越高；勞動(dòng)工具，在如今，“高、新、大”{技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大}設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.2 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有巳有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.3 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。否則，市場(chǎng)已經(jīng)變化了，你還沒(méi)有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被退出市場(chǎng)。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題。通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

3. 創(chuàng)新方案

3.1 觀念創(chuàng)新。

（1）項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

（2）項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。

建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥恕⒇?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書(shū)，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

3.3 體制創(chuàng)新。

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

（1）首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。

（2）第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒(méi)有法人的財(cái)產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。

（3）第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自所有者（對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者）的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤(rùn)，另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤(rùn)是對(duì)控股公司的激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來(lái)自控股公司的激勵(lì)和約束。

3.4 機(jī)制創(chuàng)新。

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類(lèi)、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽(yáng)光和雨露；必須對(duì)其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 技術(shù)創(chuàng)新。

（1）技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。

（2）項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（3）建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。

第9篇：健康創(chuàng)業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；技術(shù)與管理創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

所謂管理會(huì)計(jì)，即以企業(yè)當(dāng)前與未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)作對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，以給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)為最終目標(biāo)而展開(kāi)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在全球競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，企業(yè)生存氛圍日益復(fù)雜的新環(huán)境與新形勢(shì)下，企業(yè)若想持續(xù)快速健康發(fā)展，則需創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與技術(shù)、管理創(chuàng)新的有機(jī)整合。

一、管理會(huì)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新相整合

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，支持技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要途徑。如GE全球研發(fā)中心不斷探索新的發(fā)展領(lǐng)域，研發(fā)新產(chǎn)品。譬如研發(fā)出首個(gè)商用燈泡，首個(gè)電視網(wǎng)，首個(gè)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)等等，這使得GE一直走在時(shí)代前沿，引領(lǐng)技術(shù)變革潮流。而技術(shù)創(chuàng)新需要一定投入，也存在著一定風(fēng)險(xiǎn)，因而，某種程度上看，技術(shù)創(chuàng)新影響著企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新可提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，為企業(yè)帶來(lái)一定的價(jià)值，反之，若缺少創(chuàng)新，那么企業(yè)會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力與活力，最終被市場(chǎng)所淘汰。所以，企業(yè)若想創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，則需加大技術(shù)創(chuàng)新投入。如摩托羅拉，一度因絕對(duì)優(yōu)勢(shì)而占有了我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)最大份額，然而因其沒(méi)有及時(shí)把握客戶(hù)需求變化，于是導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新緩慢。其次，管理會(huì)計(jì)還需要不斷促進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，支持科研成果產(chǎn)業(yè)化的投入與加強(qiáng)科研成本控制是其關(guān)鍵所在，同時(shí)也是企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化新研發(fā)產(chǎn)品與新項(xiàng)目目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)成本管理。

二、管理會(huì)計(jì)與管理創(chuàng)新相結(jié)合

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)也越來(lái)越重視管理創(chuàng)新，因而管理會(huì)計(jì)也需不斷創(chuàng)新，需與現(xiàn)代管理相結(jié)合，以提高企業(yè)管理效率與價(jià)值創(chuàng)造力。第一，將管理會(huì)計(jì)與管理創(chuàng)新進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)合。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理創(chuàng)新步伐逐漸加快，為了適應(yīng)這一創(chuàng)新要求，管理會(huì)計(jì)則需通過(guò)創(chuàng)新的管理工具來(lái)減少成本，進(jìn)而提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，增加企業(yè)效益，而不是以成本來(lái)論成本。另外，還需在經(jīng)費(fèi)上幫助其他部門(mén)進(jìn)行管理創(chuàng)新?？梢?jiàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，管理創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合是不斷深化、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。第二，管理會(huì)計(jì)需與企業(yè)流程再造相融合，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。在現(xiàn)代新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)需主動(dòng)與其他部門(mén)相協(xié)作，如營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)，以梳理與優(yōu)化企業(yè)流程，促進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)流程再造，從而提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而減少生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)效益。

三、關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展與投入產(chǎn)出

在現(xiàn)代市場(chǎng)下，企業(yè)若想保持持續(xù)快速健康發(fā)展，不但要降低成本，更需關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與企業(yè)未來(lái)發(fā)展。第一，管理會(huì)計(jì)需支持企業(yè)品牌形象投入。良好企業(yè)品牌，可改善企業(yè)形象，改變外界環(huán)境，提高企業(yè)凝聚力，進(jìn)而保證企業(yè)快速而健康的發(fā)展。雖然在企業(yè)品牌形象與產(chǎn)品質(zhì)量上的投入是十分巨大的，但所帶來(lái)的回報(bào)卻是十分可觀的。第二，管理會(huì)計(jì)需增加未來(lái)項(xiàng)目投入。實(shí)踐表明，企業(yè)價(jià)值并非決定于歷史經(jīng)營(yíng)成果，而是體現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，而這又決定于未來(lái)產(chǎn)品與項(xiàng)目組合，加大未來(lái)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與投入是投資者認(rèn)可企業(yè)的重要因素。如歐美航空航天巨擘，近年來(lái)不斷增加新產(chǎn)品與新項(xiàng)目投入，甚至進(jìn)行幾十億或上百億美元的投入。又如為提高我國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)水平，中航工業(yè)在發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)上計(jì)劃投入巨額資金，盡管發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)有較高風(fēng)險(xiǎn)、巨大投入、較長(zhǎng)回報(bào)期，然而一旦得到突破，則可推進(jìn)航空工業(yè)發(fā)展，增加巨大效益。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，并加大資金投入，以促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。此外，還需增加人才隊(duì)伍建設(shè)投入。如GE公司，在培訓(xùn)高級(jí)管理人員的花費(fèi)上，每年達(dá)到10億美元，為世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)培育了數(shù)百位

CEO，因而有“CEO世界工廠”之稱(chēng)。

總之，在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，支持技術(shù)創(chuàng)新投入，研發(fā)出市場(chǎng)所需新產(chǎn)品，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率；重視管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力；關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展，加大企業(yè)品牌形象、未來(lái)項(xiàng)目以及人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，并優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，形成戰(zhàn)略成本意識(shí)，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊丹宇.管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展[J].科技資訊.2007（5）