理想的力量精選(九篇)
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第1篇：理想的力量范文
理想就在我們自身之中，同時，陰礙我們實(shí)現(xiàn)理想的各種障礙，也是在我們自身之中。
只有知道了通往今天的路，我們才能清楚而有智地規(guī)劃未來。
理想是力量的泉源、智慧的搖籃、沖鋒的戰(zhàn)旗、斬棘的利劍。
理想是反映美的心靈的眼睛。
理想即尋覓目標(biāo)的思維。
第2篇：理想的力量范文
升騰理念藝術(shù)、文化指引時尚方向
2013年8月，紅棉在廣東時裝周期間引入的那場原汁原味的意大利米蘭時裝秀至今讓人流連。這場大秀不僅賦予“紅棉國際”更深的文化、藝術(shù)內(nèi)涵，更在國內(nèi)服裝界刻上了極為有力的一筆。
卜曉強(qiáng)認(rèn)為，時尚有著千萬種界定，但共性在于，其有一種潛移默化的影響力，吸引著大眾的目光，并給擁有的人帶來美好的心靈體驗(yàn)。而來自時尚之巔米蘭的頂級時裝秀，正能帶來這樣的啟發(fā)。
“很多人認(rèn)為專業(yè)市場引入國際頂級時裝秀的做法很超前，但我不這么看。經(jīng)過專業(yè)市場多年的孕育，一批成長起來的自主品牌已經(jīng)初具羽翼，但在視野、底蘊(yùn)、現(xiàn)代化管理、設(shè)計力這些軟實(shí)力上，還面臨著極大瓶頸。從這個角度看，一批自主品牌經(jīng)營者正需要這樣的啟發(fā)和滋養(yǎng)，應(yīng)該被給予這樣的熏陶。”卜曉強(qiáng)說。
近年來，紅棉在探索時尚的道路上勇于探索，不斷超越，當(dāng)同類市場忙于產(chǎn)品販賣時，紅棉放眼品牌打造；當(dāng)他人覺悟到品牌的重要性時，紅棉已另辟蹊徑，提倡紅棉時尚，并大力引入原汁原味的國際潮流；當(dāng)業(yè)界大談時尚之時，紅棉已經(jīng)穩(wěn)步踏上了藝術(shù)、文化之旅。事實(shí)證明，對時尚的感悟已經(jīng)融化到紅棉眾多商家的骨髓當(dāng)中。
“幾年前，服裝專業(yè)市場把孵化品牌作為一項(xiàng)重要職能，商家需要市場幫助規(guī)范管理、增加銷量、提升團(tuán)隊(duì)，提供從注冊到物流等全系列的服務(wù)，但發(fā)展至今，就紅棉等一批處于流通產(chǎn)業(yè)上游的市場來說，我們的職責(zé)不應(yīng)還停留在這個層面。”卜曉強(qiáng)表示。
2012年，紅棉組織場內(nèi)20余名自主品牌經(jīng)營者前往米蘭理工大學(xué)多莫斯設(shè)計學(xué)院以及清華大學(xué)深圳研究生院進(jìn)修?！八麄円苍S并不以獲取知識為主要目的，而是希望能在思維、理念上獲得升華，看到理想的高度在哪里，差距還有多少?！辈窌詮?qiáng)表示，“做服裝的人只有領(lǐng)略了真正的時尚文化，才更明白所謂的附加值到底是哪里來的?！?/p>
實(shí)際上，紅棉常年引進(jìn)世界著名時尚設(shè)計師與商家互訪交流，先后邀請歐美、韓國、中國香港等多地名模參與時尚演繹。
四個立足點(diǎn)市場本質(zhì)定位還在服務(wù)
“變化才是永遠(yuǎn)不變的”這句真理，在紅棉總能得到充分體現(xiàn)，但變化的前提只有一個：更好地為商家服務(wù)。
12月1日起，紅棉再次“一反常態(tài)”，將周一到周五的營業(yè)時間改為早8點(diǎn)到晚6點(diǎn)，周六日的營業(yè)時間則為早8點(diǎn)到晚8點(diǎn)。目的是在周一至周五營造高端時尚服裝服飾批發(fā)氛圍，杜絕零星特價甩貨現(xiàn)象；而統(tǒng)一周六至周日集中開展全場大特賣活動，更好地促進(jìn)了商戶貨物流通和資金回收。
據(jù)了解，調(diào)整的背后正是商家需求的變化。經(jīng)過近兩年的升級，目前紅棉場內(nèi)的品牌聚集度更高，品牌知名度更高，一周七天在場內(nèi)搞批零兼營不合時宜。
營業(yè)時間的調(diào)整看起來很細(xì)節(jié)化，但對商家卻能產(chǎn)生極大影響。紅棉的很多管理措施之所以都能出實(shí)效，受認(rèn)可，就在于能從商家的實(shí)際需求出發(fā)。
從創(chuàng)建伊始，紅棉便積極引入ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理；率先推行清潔化生產(chǎn)，2012年成為廣州市首家通過市清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收的商貿(mào)企業(yè)；紅棉嚴(yán)抓消防安全，成為廣州市消防工作示范企業(yè)？？此外，卜曉強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)親自對部門設(shè)置、規(guī)章制度等進(jìn)行設(shè)計，力求因地制宜，從實(shí)際出發(fā)。
在采訪中，卜曉強(qiáng)總結(jié)了紅棉自主創(chuàng)新的幾大動力源泉。第一，實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，市場必須從房東的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者角色；第二，從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者，對于入駐商家，不能以“管”的思維來對待；第三，注重市場品牌的打造，著眼于建立有影響力的渠道品牌；第四，轉(zhuǎn)型升級重在精確的市場定位。目前各行業(yè)都在細(xì)分化，市場也不例外，明確合理的定位是一切的前提。
“回到那句老話，經(jīng)營者是在做市場，還是在做品牌。如果僅僅把自己定位成房東角色，那就不要奢談市場品牌的附加值或無形資產(chǎn)，但如果立志打造一流的市場品牌，那我們所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”卜曉強(qiáng)斬釘截鐵地說。
紅棉始終以這樣的姿態(tài)學(xué)習(xí)并實(shí)踐著，借鑒并創(chuàng)造著。目前，紅棉不僅被稱作廣州流花商圈的一枝獨(dú)秀，在全國服裝流通領(lǐng)域，也樹立起一座新的里程碑，為眾多的同類市場突破發(fā)展、接軌世界帶來了新的鼓舞與動力。
心懷遠(yuǎn)景呼吁更好市場機(jī)制
目前，專業(yè)市場之間的競爭、商圈間的競爭都已不是主流，區(qū)域競爭趨勢凸顯。卜曉強(qiáng)在多個場合呼吁，政府應(yīng)加強(qiáng)區(qū)域品牌的打造，協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)系，增強(qiáng)區(qū)域企業(yè)間的凝聚力，發(fā)掘更大的競爭優(yōu)勢。
“紡織服裝產(chǎn)業(yè)是廣州的特色產(chǎn)業(yè)，也是未來時尚產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的重要組成部分，流花商圈升級的空間很大，但企業(yè)各自的力量有限，很多方面需要政府牽引形成合力，方能突破。”卜曉強(qiáng)解釋，就拿電子商務(wù)來說，相比各大市場各自為政、互相沖擊，由政府建立統(tǒng)一的大型電子商務(wù)平臺則是更好的方式。
剛剛閉幕的十八屆三中全會為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，曾擁有多年公務(wù)員生涯的卜曉強(qiáng)對相關(guān)決議進(jìn)行了認(rèn)真研讀，并感到十分欣喜。他表示，紡織服裝產(chǎn)業(yè)是以民營企業(yè)為主體的行業(yè)，這個行業(yè)不怕競爭，但期待更公平、公正、透明的競爭環(huán)境。新一屆三中全會明確了非公經(jīng)濟(jì)的地位，提升了民營企業(yè)競爭地位，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新的契機(jī)。
第3篇：理想的力量范文
“夢想的力量”是本田的品牌口號。這個當(dāng)初源于摩托車賽事奪冠的誓言已經(jīng)被無限延展。作為一家年產(chǎn)銷逾千萬輛摩托車、400萬輛汽車、500萬臺通用產(chǎn)品的跨國車企,本田的夢想更著眼于未來,秉承“人、車、自然”和諧發(fā)展的理念,不斷踐行社會責(zé)任,在科技、環(huán)保和慈善公益領(lǐng)域顯現(xiàn)自己的與眾不同。
面向未來,ASIMO成為孩子們的最愛
本田面向社會提供的產(chǎn)品包括摩托車、汽車和飛機(jī)等,這一切被他們稱之為“移動文化”,而像人一樣“雙足自律行走”是最基礎(chǔ)的“移動文化”。ASIMO正是這一最基本的“移動文化”的載體。從1986年研究雙腿行走原理開始,本田在機(jī)器人上的探索已經(jīng)23年,新一代ASIMO機(jī)器人并不是為了表演而誕生,它的存在是為了成為人類的幫手。
ASIMO名字象征著Advanced(新紀(jì)元)、Step in(進(jìn)入)、Innovative(創(chuàng)新)、Mobility(移動工具)的含義。本田希望能創(chuàng)造出一個可以在人的生活空間里自由移動,具有人一樣的極高移動能力和高智能的類人型機(jī)器人,它能夠在未來社會中與人們和諧共存,為人們提供服務(wù),ASIMO正是這個未來夢想的結(jié)晶。
目前,ASIMO主要被設(shè)定于在辦公室里做接待員,它可以遞送咖啡、傳遞文件、推小車,并且可以以6km/h的速度奔跑。從2006年開始,ASIMO已經(jīng)在本田總部正式工作,并且以租賃的形式出現(xiàn)在IBM日本分公司等其他企業(yè)中。
2006年,ASIMO訪問南非約翰內(nèi)斯堡的小學(xué),與上百名小學(xué)生面對面,為同學(xué)們帶去歡樂,啟發(fā)孩子們的夢想。同年7月,ASIMO在泰國訪問盲童學(xué)校,啟蒙兒童對機(jī)器人科學(xué)的興趣,并鼓勵盲童們對未來充滿希望。2007年,ASIMO在西班牙巴塞羅那參加青少年啟蒙活動,啟蒙未來的科學(xué)家和工程師。2008年,ASIMO還在美國指揮底特律交響樂團(tuán)。
值得一提的是,2008年汶川大地震發(fā)生后,ASIMO曾先后兩次到達(dá)四川德陽和都江堰慰問當(dāng)?shù)氐闹行W(xué)生,不僅給孩子們帶去了學(xué)習(xí)用品,更為地震災(zāi)區(qū)的孩子們帶來了笑聲與歡樂。
2009年,本田在中國舉行了ASIMO“中國行”系列活動,在北京、武漢和廣州佛山為上萬名小學(xué)生,展示了單腿站立、射門、跳舞、端飲料等各項(xiàng)“絕技”,激發(fā)孩子們對科技和創(chuàng)造夢想的追求。時至今日,ASIMO已經(jīng)成為孩子們最喜愛的“明星”。本田中國相關(guān)人士表示,2010年他們還將繼續(xù)舉辦ASIMO“中國行”活動,讓更多的孩子們從ASIMO身上觸摸到未來科技的魅力。
守望綠色,節(jié)能競技大賽成為年度盛會
除了用啟迪未來的科技援助下一代的教育外,本田還倡導(dǎo)全社會關(guān)注節(jié)能減排,并為此推出了一系列創(chuàng)新型活動,其中最具影響力的是擁有28年歷史的“本田節(jié)能競技大賽”。第一屆“本田節(jié)能競技大賽”于1981年在日本創(chuàng)辦。它的創(chuàng)辦靈感,來自本田創(chuàng)始人本田宗一郎的最初宗旨,即“如何有效利用有限資源,不破壞公共環(huán)境,為子孫后代造福,所有行動要以此為準(zhǔn)繩”。該賽事的目的是讓更多人感受“創(chuàng)造”與“交流”的樂趣,培養(yǎng)更多致力于環(huán)保和汽車領(lǐng)域的人才,并提高人們的環(huán)保意識。
該賽事要求參賽車輛使用統(tǒng)一的本田低油耗汽油發(fā)動機(jī),發(fā)動機(jī)以外的車架和車身等完全由各車隊(duì)獨(dú)自創(chuàng)作,每支參賽隊(duì)帶來的都是世界上獨(dú)一無二的賽車。賽車在指定的賽道內(nèi)跑完賽程,比賽誰消耗的燃油最少。本田節(jié)能競技大賽任何人都可以輕松參與,隊(duì)員們通過自我創(chuàng)意,設(shè)計出賽車參與角逐。
為了通過這一充滿創(chuàng)意的節(jié)能大賽,提高全社會的節(jié)能和環(huán)保意識,本田于2007年把節(jié)能競技大賽正式導(dǎo)入中國,至今已經(jīng)進(jìn)行了三屆比賽。2009年9月26日,第三屆本田中國節(jié)能競技大賽在上海國際賽車場舉行。本屆大賽,參賽隊(duì)伍的數(shù)量和規(guī)模均超越了往屆,共有來自全國各地55所高校的代表隊(duì)、本田相關(guān)企業(yè)代表隊(duì)、媒體代表隊(duì),以及其他代表隊(duì)等120支車隊(duì)參加,影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。最終,來自北京理工大學(xué)的“翼車隊(duì)”以每升汽油行駛1279.565公里的成績獲得了冠軍。
與其他節(jié)能比賽不同的是,本田節(jié)能競技大賽的獨(dú)特定位形成了一個特殊的平臺,它為參與者提供了一個親手創(chuàng)造和相互交流的機(jī)會。很多大學(xué)參賽車隊(duì)都是由新生選拔進(jìn)入大賽的項(xiàng)目組,并有發(fā)動機(jī)組、傳動組等詳細(xì)的分工,規(guī)模較大的項(xiàng)目組甚至超過了100人。通過實(shí)際動手的經(jīng)歷,制作賽車的參與者不但在這個創(chuàng)新的平臺上,把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,而且也享受了整個過程的樂趣。
一些高校的參賽車隊(duì)表示,在中國類似開放給大專院校的比賽似乎很少,學(xué)生們十分需要這樣的比賽機(jī)會。而通過大賽連續(xù)三年的舉辦,參賽車隊(duì)不僅在輕量化、空氣阻力和節(jié)油等環(huán)保技術(shù)上有所突破,而且也為社會培養(yǎng)了一大批汽車和環(huán)保領(lǐng)域的儲備人才,今天比賽中那些年輕的身影很有可能未來就是汽車領(lǐng)域的骨干和精英。
本田創(chuàng)辦節(jié)能競技大賽的目的是希望所有參賽者不斷挖掘一升汽油的無限潛能,共享這種對環(huán)境保護(hù)的挑戰(zhàn)精神,從中體會到節(jié)能的重要性,而這正與本田一直所倡導(dǎo)的“節(jié)能、環(huán)?！崩砟钕辔呛?。
和諧共享,成為被社會所期待存在的企業(yè)
從創(chuàng)業(yè)以來,本田一直以環(huán)境保護(hù)為己任,投入大量的資金與人員,不斷完善各項(xiàng)環(huán)保領(lǐng)域的研究,并將其中的先進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)用技術(shù),導(dǎo)入本田的產(chǎn)品、生產(chǎn)和社會活動中。
在產(chǎn)品領(lǐng)域,本田通過導(dǎo)入燃料電池、生物乙醇彈性燃料、混合動力、清潔柴油等先進(jìn)的節(jié)能、環(huán)保型產(chǎn)品確保了行業(yè)領(lǐng)先地位。在2009年4月的上海車展上,本田INSIGHT HYBRID的到來,成為上海車展上最大的亮點(diǎn)。
在生產(chǎn)領(lǐng)域,本田在全球推行“綠色工廠”體系,廣汽本田增城工廠成為中國第一個“零排放綠色工廠”。該工廠的水循環(huán)系統(tǒng)在年生產(chǎn)12萬輛車的前提下,每年可節(jié)約自來水34.35萬噸,相當(dāng)于773個家庭一年的用水量。
除了專注汽車本身的節(jié)能環(huán)保外,本田還身體力行直接參與到環(huán)境保護(hù)中去。2009年7月4日,在內(nèi)蒙古興和縣友誼水庫,來自14家本田在華企業(yè)的員工代表和當(dāng)?shù)?0位小學(xué)生一起種下了象征著綠色和未來的樹苗。本田專務(wù)董事兼中國本部長兵后篤芳向到場植樹的小學(xué)生頒發(fā)了“綠色小公民植樹證書”。小學(xué)生們還親手制作了印有自己姓名的“祝福牌”,掛在栽種的樹苗上。2009年是本田14家在華企業(yè)聯(lián)合在內(nèi)蒙古開展植樹造林活動的第二年,本田希望通過親力親為的行動,鼓勵和感染下一代,共同為中國的環(huán)境保護(hù)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。
內(nèi)蒙古興和縣自然條件惡劣,水土流失面積占總面積的81.5%,每年約有543萬噸土壤被沖走;植被覆蓋率低,植被蓋度不足30%;春季常出現(xiàn)沙塵暴天氣,是北京的風(fēng)沙源之一。結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r,本田應(yīng)用了植樹領(lǐng)域最新研究成果,設(shè)計出因地制宜的植樹造林方案,在2008年種植松樹 37879株,成活率在95%以上,完成約1000畝的植樹面積。這項(xiàng)為期5年的內(nèi)蒙古興和縣植樹造林工程,將計劃投入資金1000萬元人民幣,種植約78.8萬株植物,植樹7000畝,面積相當(dāng)于660個標(biāo)準(zhǔn)的比賽用足球場。
本田專務(wù)董事兼中國本部長兵后篤芳說:“本田將與中國社會一道迎接挑戰(zhàn),我們將繼續(xù)努力,為孩子們留下一片藍(lán)天?！?/p>
第4篇：理想的力量范文
記者：福來作為一個著名的品牌營銷咨詢公司，婁向鵬作為一個著名的營銷策劃人，都有著相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ鞘裁丛蚴鼓阕呦驙I銷顧問這條路？
婁向鵬：或許是天生注定的。上大學(xué)時我是財務(wù)專業(yè)，興趣卻不在于此，上學(xué)期間就經(jīng)常看廣告，對廣告和策劃很敏感。鄭州又是商都，1994年第一次看到規(guī)模盛大的糖酒會，其規(guī)模和氣勢給我很大震撼。畢業(yè)后的幾個工作，賣過水，搞過廣告，進(jìn)入三株7天的培訓(xùn)，使我第一次觸摸到了營銷的邊緣，了解了一個如日中天的企業(yè)的基本情況，包括其經(jīng)營文化，雖然當(dāng)時這個企業(yè)到達(dá)頂峰后開始走下坡路了。
后來我到了步步高工作，幾年后，我覺得自己好像到了人生的一個階段，要重新開始了，有一種向上走的欲望。結(jié)完婚，最初的想法是來北京進(jìn)修一下，結(jié)果到了北京之后，遇到幾個志同道合的朋友，書也沒讀就直接殺入咨詢業(yè)。
戲劇性的是，雖然我只在三株做了一個月的業(yè)務(wù)員，沒想到5年后三株的總裁吳炳新請我做咨詢，并親自接見了我們。這大大出乎我們意料，吳炳新是很少找外腦的，雖然這個項(xiàng)目最后沒有合作，但這個事情對我觸動比較大，堅定了我在咨詢業(yè)好好做的信心。
記者：當(dāng)時策劃業(yè)處于一種什么樣的狀況？
婁向鵬：當(dāng)時的中國策劃界應(yīng)該是幾個寡頭壟斷。小的策劃公司也不少，但知名度和影響力非常小，不成形。第二梯隊(duì)還沒有形成。當(dāng)時媒體環(huán)境比較單純，很多公司就是靠《銷售與市場》在業(yè)界樹起來的知名度。說白了，只要你舍得用錢砸媒體，只要你打廣告就能出名。當(dāng)時，能在《銷售與市場》打廣告是策劃人的夢想，也是衡量他在咨詢策劃界影響力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
記者：你的第一個客戶是誰？當(dāng)時怎么做？現(xiàn)在怎么評價？
婁向鵬：第一個真正意義上的客戶是可采眼貼膜。這個產(chǎn)品原來是按化妝品的模式做的，嚴(yán)重受挫的時候來到北京，找到福來。如果按傳統(tǒng)化妝品思路操作，其實(shí)力及各方面資源都不支持。大賣場已經(jīng)是大品牌的天下，可采是一個小品牌又是中藥的，實(shí)力和各方面優(yōu)勢都不具備。于是我們建議可采放棄日化渠道，進(jìn)入藥店渠道，這在當(dāng)時是非常創(chuàng)新的，后來總結(jié)就是渠道雜交，這也是我提出的雜交營銷的開始。
當(dāng)時中國的藥店，進(jìn)駐的化妝品只有一家企業(yè)就是法國薇姿，中國的化妝品企業(yè)基本上沒有走這條路線。當(dāng)時我們?yōu)槭裁磿@么想呢？第一就是他們的實(shí)力確實(shí)不支撐，第二，可采是中藥化妝品，進(jìn)藥店很“和諧”，第三，化妝品進(jìn)藥店，對消費(fèi)者來說意味著更值得信賴，就是主觀判斷加客觀條件導(dǎo)致這樣一種創(chuàng)新決策。
傳播上不可能有很多的廣告去投放，怎么辦？我們就建議做新聞營銷。當(dāng)時福來剛剛了《北京晨報》健康周刊，我們幫他寫文章，寫化妝品的風(fēng)潮是什么。主打漢方養(yǎng)眼的概念，針對女人黑眼圈、黑眼袋、魚尾紋幾個重要問題，全面解決?！侗本┏繄蟆纷鳛橐粋€新興的都市報，我們寫了很多很好看的文章，排版也很好看，什么電眼美人啦，日韓美眼風(fēng)暴席卷北京啦，在當(dāng)時的媒體環(huán)境中很新穎很搶眼。我記得當(dāng)時很多北京晨報的編輯說，自己編輯的文章不看，愛看我們寫的文章。結(jié)果可采在北京三個月迅速啟動，6個月可采模式在全國風(fēng)行開來。后來在05年，引得寶潔提出要收購可采，就是因?yàn)樵谥兴幓瘖y品領(lǐng)域，他們率先開辟了藥店渠道，獨(dú)特的創(chuàng)新模式成就了可采。
記者：福來傳播由小到大，由默默無聞到現(xiàn)在成為業(yè)界矚目的策劃公司，成功經(jīng)驗(yàn)是什么？
婁向鵬：我覺得有幾點(diǎn)：第一就是有一個很好的團(tuán)隊(duì)，福來團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性在本土策劃公司是不多見。每一個人都有局限性與缺點(diǎn)，但互補(bǔ)后就會變得強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的背后是分享文化和事業(yè)愿景。第二是福來比較敏銳的抓住了幾次行業(yè)發(fā)展的趨勢，主動進(jìn)行了自我變革、創(chuàng)新和升級。我們不是做媒體出身，卻和《北京晨報》一起創(chuàng)辦“健康周刊”，每期上面都有我們的廣告，這讓剛剛成立的福來廣告公司迅速在北京圈里出名了。于是我們就變成一家“準(zhǔn)媒體”公司，有了媒體，就有了接觸客戶的由頭和媒介，清華清茶，蘆薈排毒膠囊，前期比較經(jīng)典的幾個案例都是借助這個平臺展開的。
媒體是一種殺價的，在2002年上半年遇到瓶頸時，我們又開始轉(zhuǎn)型，當(dāng)時是中國醫(yī)藥保健品最盛行的時候，包括蒙派營銷也是最火的時候，招商成為醫(yī)藥保健品營銷最重要的環(huán)節(jié)。
中國市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步，市場結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，東部中部西部差距很大，城鄉(xiāng)差距很大，尤其是在商業(yè)流通領(lǐng)域沒有一個渠道或者網(wǎng)絡(luò)可以全國覆蓋的。我們洞察到這個戰(zhàn)略機(jī)會，就把自己的核心競爭力在放在招商策劃上，組建“中國招商之隊(duì)”，并提出“招商是企業(yè)的第一次營銷”的觀點(diǎn)以及“5+1”招商模式等，咨詢公司也需要給自己定位。
在《銷售與市場》上，福來以“中國招商之隊(duì)”形象出現(xiàn)，“中國95%的企業(yè)招商不成功怎么辦？”的廣告打了出來，客戶很快就上來了。為了加強(qiáng)福來在行業(yè)的地位，2008年8月，我們聯(lián)合《銷售與市場》、中國經(jīng)營報、新浪網(wǎng)等核心招商媒體在北京聯(lián)合召開首屆中國企業(yè)招商論壇，奠定了福來在招商營銷領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
中國招商之隊(duì)在中國火了兩年，之后廣告公司，策劃公司都搞招商了，很多小商都弄個產(chǎn)品包裝一下就全國招商去了，就招爛了，變成了坑蒙拐騙的代名詞，而且大企業(yè)的招商需求也沒有那么強(qiáng)，而大量快速成長中的中國企業(yè)需要綜合營銷策劃。我們再次轉(zhuǎn)型，策劃了“中國金鳳凰營銷獎”，與多家媒體合作，評選在營銷領(lǐng)域做的比較突出的人、企業(yè)和案例。通過幾個月的運(yùn)作，我們評了一大幫企業(yè)，包括當(dāng)時比較火的蒙牛啊，修正等，以及剛剛創(chuàng)辦的新京報，也讓我們給發(fā)了個獎?；顒痈愕靡?guī)模比較大，在中華世紀(jì)壇舉行頒獎儀式，敲鑼打鼓的。整個事不僅賺了點(diǎn)錢，最重要的是，讓福來從招商營銷的局限中跳了出來，變成一家綜合性營銷服務(wù)公司，這就是21世紀(jì)福來傳播機(jī)構(gòu)。“中國金鳳凰營銷獎”活動之后，益佰制藥、東阿阿膠、百靈制藥、石藥集團(tuán)以及神威藥業(yè)陸續(xù)成為福來的客戶，福來在醫(yī)藥行業(yè)一舉奠定了專業(yè)營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)的知名地位。
2010年，福來又進(jìn)行了第四次轉(zhuǎn)型，公司名稱變更為福來品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)。
隨著中國內(nèi)需的啟動和經(jīng)濟(jì)的升級，中國企業(yè)也面臨品牌建設(shè)的任務(wù)。我們也要跟著客戶的需求去變，在品牌層面和客戶去對接。另外一個，福來在做精做實(shí)醫(yī)藥行業(yè)的同時，我們開始謀劃在食品行業(yè)走出一條中國特色的品牌營銷之路，兩條腿走路。
從前年開始我們聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，從去年開始，我們進(jìn)一步聚焦在廚房餐桌食品品牌革命，已經(jīng)取得了非常好的初步成效，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和廚房餐桌食品品牌營銷方面可以說福來是走在了前面。
成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來八個字，與時俱進(jìn)，適時而變。
記者：目前咨詢行業(yè)是個什么樣的狀態(tài)，競爭格局是什么？
婁向鵬：咨詢行業(yè)從長遠(yuǎn)和整體來看，在中國是一個發(fā)展概念。
我大概給它劃分為幾個類型，一種就是戰(zhàn)略咨詢，一種就是管理咨詢，第三類就是我們所謂的這種營銷咨詢。另外還有一些板塊如說廣告、影視、制作等。
在戰(zhàn)略咨詢這個層面本土智業(yè)公司沒有多大優(yōu)勢。中國中小企業(yè)不需要，老板就是搞戰(zhàn)略的。中國的市場經(jīng)濟(jì)只有30年，做的比較好的公司也就是一二十年，從經(jīng)濟(jì)周期來講還處于創(chuàng)業(yè)期或者二次創(chuàng)業(yè)期。大家都在摸索，稍微大一點(diǎn)的公司，比如華為、聯(lián)想等，他要搞戰(zhàn)略請麥肯錫啊、羅蘭貝格等在市場經(jīng)濟(jì)中成長上百年的公司。
管理咨詢以和君、新華信為代表形成第一梯對。他們服務(wù)了中國很多民企和國企，中外基本上是持平的。
第三板塊就是我們所在營銷咨詢，中外是有差別的。在外國，營銷咨詢包括在廣告，像奧美、盛世長城，他全稱之為廣告公司，其實(shí)是包括了營銷品牌策劃的一部分職能。這類公司這幾年的日子都沒有前兩年好過，他們的客戶里50%以上都是跨國公司在中國的業(yè)務(wù)，跨國公司目前在中國的競爭力大不如以前了，自然殃及漁池。另一方面，他們在中國本土過去也服務(wù)了一些優(yōu)秀的民營企業(yè)，由于對中國市場的不甚了解出現(xiàn)水土不服，所以，現(xiàn)在很多民營企業(yè)對之敬而遠(yuǎn)之。本土營銷咨詢分兩類，一個是廣告公司，一個是營銷策劃公司。傳統(tǒng)意義的廣告公司，過去廣東、深圳是比較強(qiáng)的，就是所謂的本土4A，他們學(xué)習(xí)西方4A的經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)意、廣告為導(dǎo)入點(diǎn)，廣東省廣、藍(lán)色火焰等，在中國起步比較早，趕上了中國企業(yè)的第一波的需求。這幾年廣東有點(diǎn)風(fēng)頭漸弱了，要么變做制作公司，要么變成媒體公司了。本土營銷策劃業(yè)形成三級梯隊(duì)，葉茂中、朱玉童為代表的第一梯隊(duì)，目前依然活躍，以福來為代表的第二梯隊(duì)是后起之秀，比較有沖勁，第三梯隊(duì)是一些區(qū)域知名公司。小的，就不說了。目前這個行業(yè)正在優(yōu)勢集中，越小越不好活。
記者：中國企業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，營銷水平和產(chǎn)品競爭力都有了較大提升，與之相反的是，咨詢界確實(shí)一片蕭條，咨詢界到底怎么了？遇到了什么樣的困境？
婁向鵬：有幾個方面的原因：一是我覺得咨詢業(yè)自身的進(jìn)步水平相對來說滯后于企業(yè)的進(jìn)步水平。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中營銷知識的普及，人才的供給已經(jīng)完善了。咨詢公司以前進(jìn)行的是戰(zhàn)術(shù)支持，需要過一個坎叫做戰(zhàn)略水平的提升。咨詢公司在思想上，眼光上，戰(zhàn)略分析能力上，始終要比客戶快半步。目前咨詢公司恰恰沒有專門的人才來研究，比如商業(yè)趨勢與行業(yè)研究。二是中國咨詢公司的個人英雄主義。過去那種靠一個人單打獨(dú)斗的局面還在一直延續(xù)，公司的核心競爭力往往就聚焦在老板一個人身上，因?yàn)樗麤]有一個很好的團(tuán)隊(duì)，競爭力很單一、脆弱，很難提升。中國人的合作精神不好，寧為雞頭不為鳳尾，分離了很多小公司，大家競爭力都不強(qiáng)，這是咨詢公司自身的管理和發(fā)展模式問題。這像中國的科研一樣，很多理論研究缺失了，從咨詢公司出書就可以看出來，大部分都是50分。西方為什么能搞出東西，就是因?yàn)橛腥颂ぬ?shí)實(shí)做基礎(chǔ)研究。
記者：福來的企業(yè)宗旨
婁向鵬：把客戶的事情當(dāng)做自己的事業(yè)！
記者：福來的定位是什么？核心競爭力是什么？
婁向鵬：定位于品牌服務(wù)，為本土企業(yè)提供從戰(zhàn)略到策略到戰(zhàn)術(shù)的綜合性營銷咨詢公司，我稱之為“全服務(wù)鏈”。核心競爭力有三點(diǎn)。第一，公司有足夠的洞察力和創(chuàng)新力，比別人更了解中國消費(fèi)者的品牌認(rèn)知。往下延伸，奢侈品也好，日常必需品也好，我們的認(rèn)識比較獨(dú)到，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中中國消費(fèi)階級的形成，造成一個什么樣的消費(fèi)趨勢，我們有專門的研究團(tuán)隊(duì)。第二，有一個非常好的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。第三，擁有足夠的公信力。給品牌打上烙印的不是產(chǎn)品，而是消費(fèi)者。由于致力于服務(wù)中國的本土企業(yè)，我們需要更懂得中國市場，更懂得中國消費(fèi)者。
記者：隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)的升級，中國企業(yè)應(yīng)該如何面對復(fù)雜多變的國際市場，咨詢公司能夠?yàn)槠髽I(yè)提供什么樣的服務(wù)？
婁向鵬：我認(rèn)為，國內(nèi)市場已經(jīng)國際化了，中國企業(yè)隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)程和內(nèi)需的提升，產(chǎn)業(yè)的和品牌開始升級。中國企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是怎么樣在中國做成老大，做牛！把中國市場做深做透，成為真正的領(lǐng)軍者了在國際上就有一席之地。在這過程中，我認(rèn)為中國本土企業(yè)第一不要盲談國際化；第二，需要真正懂得中國消費(fèi)者，懂得由更了解中國市場的咨詢公司來幫你完成這一步。聯(lián)想的例子恰恰證明這一點(diǎn)，一旦你在中國做成了，你的中國經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展模式是可以迅速在國際市場復(fù)制的，當(dāng)然不一定是在歐美復(fù)制，聯(lián)想在歐美賠了，開始在東歐和東南亞發(fā)展，很成功。因?yàn)闁|南亞發(fā)生的經(jīng)濟(jì)變革是中國剛剛發(fā)生過去的，所以，我們要做的就是幫助中國這些已經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)真正把中國市場做透，來適應(yīng)中國未來的產(chǎn)業(yè)升級和城市化進(jìn)程。
企業(yè)能發(fā)展多快是由營銷決定的，企業(yè)能走遠(yuǎn)卻是由管理決定的。由過去規(guī)模化效益走向利潤化管理。
記者：你最崇拜的咨詢企業(yè)或者營銷大師是誰？為什么是他？
婁向鵬：德魯克。他從一句話“企業(yè)最重要的職能就是創(chuàng)新與營銷”說出了營銷與管理的本質(zhì)。在整個咨詢業(yè)，尤其是下一步咨詢業(yè)自身的升級上，咨詢業(yè)自身的視野，眼光，升級上德魯克會給帶來很多幫助。營銷是解決企業(yè)發(fā)展的速度問題，管理是解決企業(yè)的生存問題。德魯克一句話給他概括完了。
記者：福來現(xiàn)在遇到的最大的瓶頸是什么？如何度過？
答：這個問題雖然很尖銳，但對我來說不難。這個公司要想實(shí)現(xiàn)更大的突破，我覺得我就是最大的瓶頸?，F(xiàn)在福來已經(jīng)是一家知名的咨詢公司了，我們要實(shí)現(xiàn)突破就是怎么擴(kuò)大我們的視野，提高自己的專業(yè)水平，在管理和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)一個大的提升。對中國整個市場走向、經(jīng)濟(jì)形勢和商業(yè)趨勢，包括企業(yè)未來的市場競爭可能存在的問題有個前瞻性的思考與理論高度，做到真正的高瞻遠(yuǎn)矚，才能為企業(yè)指明道路。因此，福來今后最大的動向可以成立研究中心，邀請有實(shí)力的個人與機(jī)構(gòu)共同進(jìn)步，協(xié)同發(fā)展。
記者：你最大的理想是什么？
婁向鵬：為有理想的品牌服務(wù)！中國正處在新一輪大國崛起的潮頭浪尖，我們很榮幸生在這樣一個激情燃燒的時代。從中國制造到中國創(chuàng)造，幫助中國企業(yè)，或者說幫助一部分中國企業(yè)成就卓越品牌。以咨詢公司的智慧推動中國品牌的振興，幫助中國企業(yè)提高市場競爭力，用企業(yè)的力量與經(jīng)濟(jì)的手段實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
記者：福來公司從成立到現(xiàn)在，中國市場發(fā)生了什么變化，企業(yè)界發(fā)生了什么變化，咨詢界、福來發(fā)生了什么變化？
婁向鵬：諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主米爾頓弗里德曼說，“誰要是弄懂了中國經(jīng)濟(jì)，誰就可以獲得諾貝爾獎。”我說，誰悟透了中國市場營銷，誰就能在世界營銷界擁有地位。中國的經(jīng)濟(jì)越來越市場化了，整個社會機(jī)制由原來的資源型走上競爭型，市場也越來越規(guī)范了。企業(yè)界你可以看到具有核心競爭力的企業(yè)活了下來，營銷開始回歸消費(fèi)者本身。
第5篇：理想的力量范文
10歲那年，我整天在考慮一個重大的問題。
終于在一天傍晚，我對全家人說：“我和紫萱很久以前住在黑暗的海洋里，我倆在水里漂著。”爸媽用奇怪的眼神瞪著我，他們搞不懂我在說什么。我看見盤子里的花生米，抓起兩粒繼續(xù)說道：“噢，我倆就像花生米一樣大。”
爸媽笑了，唯有紫萱安靜地注視著我。
晚上睡覺，紫萱幫我按摩腦袋。我有點(diǎn)怯怯地發(fā)問：“萱，我說錯了嗎？”她拿來一本厚厚的彩書讓我看：一個胖胖的媽媽肚子里有一?；ㄉ?。
“紫苓，我們以前就住在媽媽的肚子里。那時媽媽的肚子里是一片，我倆在里面游泳、吃東西、玩耍。”紫萱耐心地給我解釋。我有點(diǎn)不明白：“可彩書上媽媽的肚子里只有一粒花生米呀？”紫萱揉揉我的腦袋，繼續(xù)說：“是呀，很多花生米都是一粒一粒的，但我們足夠幸運(yùn)，是兩個在一起?！?/p>
我有點(diǎn)明白了，但旋即迷惑不解：“為什么紫萱能夠上學(xué)，而我不可以？”紫萱聽到我的問話突然眼睛發(fā)紅。
“紫苓，花生米在媽媽的海洋里待夠十個月就必須出來，變成漂亮的小孩，穿新衣服、逛動物園、吃肯德基?？删驮谖覀冸x開媽媽肚子時，我擠了你?！弊陷姹ё∥业哪X袋說：“我在海洋里吃得太胖，力氣太大，把你的腦袋擠扁了。紫苓，是我不好?！弊陷娴穆曇粲悬c(diǎn)嘶啞。
我好像看見海洋里紫萱的模樣，她總和我搶吃的，所以胖胖的，離開媽媽肚子時她擠扁了我的腦袋，所以她很聰明，而我很笨。我說著自己的猜測，紫萱卻哭了。
媽媽推開門呵斥：“半夜還不睡！紫苓，你又欺負(fù)紫萱了？”
我很不高興，每次紫萱生氣，媽媽都要罵我，可明明是她把我的腦袋擠扁了呀！
不斷的努力
爸媽上班走了，紫萱去上學(xué)，我待在家里學(xué)習(xí)。
從小我和紫萱一塊長大，她幫我搭配衣服、梳辮子，帶我出門，還把藏起來的零食分給小朋友，讓他們陪我一塊兒玩。我們在草地上手拉手轉(zhuǎn)圈兒，我仰起臉，大朵大朵的云彩在天上旋轉(zhuǎn)舞蹈。哎呀，多美的日子！
有一次，我一個人上街買冰棒，路邊玩過家家的小朋友偷偷笑話我：“小傻子來了，長大沒人娶她做老婆?！?/p>
紫萱曾跟我說過女孩子長大都要做老婆的，可為什么沒人要我？我很難過，晚上偷偷哭。紫萱知道后，笑著說：“沒關(guān)系，我可以幫你把腦袋修好，你看我倆是不是一模一樣？”
她拉我站在鏡子前。天呀，我倆真的天天都是一個樣子！
“長大還要好久好久，到那時我早就把你修好了?！弊陷娴靡庋笱?。我馬上就放心了。
爸爸本來要送我去專門給腦袋擠扁的小孩兒上學(xué)的學(xué)校。紫萱不同意，她朝爸爸吼道：“紫苓不是傻子，她有不尋常的想象力，有巫師的靈氣，我不要全世界都用憐憫的目光看著她?！?/p>
爸爸罵紫萱，甚至還動手打了她一巴掌。我死死地拉著紫萱的手。爸媽全說我有病，只有紫萱告訴我：“紫苓，你很漂亮，很聰明，騎一把掃帚就能做巫師。”
我也相信我很聰明，于是我乖乖地學(xué)習(xí)，都是紫萱安排的作業(yè)。白天，我獨(dú)自在家涂鴉，念巫師的“咒語”――a、o、e；晚上，紫萱幫我按摩腦袋，和我說話，考我“咒語”，檢查我的圖畫，然后我倆站在鏡子前看個沒完沒了。真的，我倆天天都一模一樣。
“你放心，我倆是幸運(yùn)的花生米，你一定能夠做巫師的，要努力哦！”紫萱摟住我的肩膀鼓勵。
我在紫萱讀高中時學(xué)會了“咒語”。真神奇，我可以用“咒語”查字典、看故事書。紫萱帶我去文具店買漂亮的日記本，她要我寫日記。媽媽有點(diǎn)兒不高興，她希望紫萱把所有的精力都放在學(xué)習(xí)上。原來考上好的大學(xué)需要很多一百分，我確實(shí)耽誤了紫萱很多時間。
紫萱不理媽媽，她教我繡十字繡。密密麻麻的圖案讓我頭疼，我不想繡了。紫萱耐著性子一遍遍給我講解，鼓勵我堅持下去。
我想睡懶覺，于是就說：“萱，我繡不了，我是傻子?！薄芭?！”她抬手狠狠給了我一巴掌。我嚇壞了，這么多年來她從來沒有打過我。
我看著她漲紅的臉，發(fā)紅的眼睛有點(diǎn)嚇人?！皩Σ黄??！蔽业偷偷卣f。她靠在墻上喘著粗氣，狠狠地盯著我。
紫萱的日記
其實(shí)十幾年過去了，我的腦袋漸漸清楚很多，加上可以看懂一些書，我慢慢有點(diǎn)理解紫萱的心事。她在用自己的方式治療我：她陪我，讓我不孤單；她鼓勵我，讓我不害怕；她保護(hù)我，讓我不受委屈。
每天晚上我做夢醒來，紫萱都坐在桌邊托著下巴發(fā)呆。我知道她在寫日記，這些年她天天晚上寫日記。突然間，我很想知道她在寫什么。
“十歲那年，紫苓突然說我倆住在黑暗的海洋里。天哪！她是如何感知那溫暖的子宮和輕柔的羊水的？她是怎么想象出我倆最初的模樣的？”
“沒有人懂得我的心疼，一粒和我一模一樣的花生米，一粒被我擠扁的花生米，她要被這個世界用異樣的眼光看待，這怎么可以？”
“我愛紫苓，從小到大我倆半夜站在鏡子前互相打量，我有時恍惚，誰是誰？因?yàn)槲覀冏銐蛐疫\(yùn)，相互遇上。”
“我從小的心愿不是考名牌大學(xué)，也不稀罕出國、出名。只要紫苓能夠看懂路標(biāo)，懂得分辨好人壞人，能適應(yīng)復(fù)雜的社會，我就心滿意足了。”
“如今，她剛剛學(xué)完拼音，能看簡單的書，而我要考大學(xué)了。未來的路很長很長，紫苓這些年很快樂，讓她快樂是對她最好的疼愛?！?/p>
“每一粒花生米都是珍貴的，總要有人來疼惜。我只希望我親愛的紫苓快快長大……”
關(guān)于愛的含義
紫萱沒有考上大學(xué)，她去肯德基店上班了。
我高興極了，這樣可以天天去肯德基店里玩，坐在明亮的大窗戶旁邊，看書、畫畫、發(fā)發(fā)呆。我不能完全看懂她的日記，但我知道她比爸媽對我還好，她很愛我?！皩\生姐妹”、“雙胞胎”、“手足”，我很喜歡這些詞。
肯德基店里人來人往，我注意聽別人說話。等大家散去店里安靜了，紫萱就會笑著走過來：“紫苓，今天學(xué)了什么？”我很興奮地把學(xué)來的新名詞一股腦告訴她：“AA制就是一半兒一半兒，約會就是老公老婆吃肯德基……”紫萱笑得很開心。
“我相信患難的真情，我不信生生世世的約定，是不是變成石堆，我的心就不會再疼……”這是齊秦的歌，紫萱最喜歡聽了。在回蕩著音樂的肯德基店里，我看著紫萱慢慢地吃著薯?xiàng)l，然后扭過臉，偷偷哭了。
媽媽要紫萱去舅舅的公司上班，紫萱不答應(yīng)。我隔著門縫聽見她們在吵架：“紫苓一輩子就這樣了，你為她連大學(xué)都不肯上，難不成嫁人也帶著她？”
“就是因?yàn)椴荒軒惠呑游也胚@樣做，你難道沒發(fā)現(xiàn)她有多大的進(jìn)步嗎？終有一天，她可以自己照顧自己的。媽媽，如果連我們都沒有信心，紫苓的未來怎么辦？除了我們，她還有誰？”
我悄悄走開了，我一點(diǎn)點(diǎn)想清楚這件事：紫萱是為了陪我故意不上大學(xué)的，她說肯德基可以鍛煉我的認(rèn)知和社交能力，而且條件寬松，我們可以時時照面。她說前途是美好的，用不了多久我也可以上班賺錢。
我查字典看什么叫孿生，原來就是一胎兩個，也叫雙生。關(guān)于愛，字典上說就是對人或事深有感情，十分喜歡。
25歲的生日
今天，我和紫萱25歲，我們在肯德基店里過生日。
清早，紫萱幫我化妝盤頭，我給她涂眼影。她比我漂亮，就是有點(diǎn)瘦。她說自己是骨感美人，我說我是楊貴妃。紫萱笑，夸獎我比喻恰當(dāng)。
今天真是好日子，我開始在肯德基旁邊的奶茶店上班，有漂亮的制服穿，我會很流利地說：“你好，請問奶茶加珍珠嗎？”
肯德基店門前懸掛著五彩氣球，我和紫萱并肩而立，雙層大蛋糕插著25根蠟燭，大家紛紛鼓掌。紫萱在笑，眼睛卻紅紅的。
我心里一直有話想說，于是我開口說：“我的心愿是紫萱早點(diǎn)做漂亮老婆。醫(yī)生說我的智商是13歲，我還要過幾年才能談戀愛。我喜歡每一天，我愛紫萱。我知道孿生姐妹就是很幸運(yùn)很幸運(yùn)的幸運(yùn)，我要感謝紫萱把我的腦袋修好了。很久很久，紫萱愛我很累很累，我發(fā)誓，我以后也會愛她很久很久?！?/p>
第6篇：理想的力量范文
那其實(shí)是一小段文字，用來勾勒了一個老人家——他奶奶的鮮明形象。奶奶在莊稼地上干了一輩子的農(nóng)活，四季排開，冬來暑往，她總是貓著腰，無論是揮起的鐮刀割下來片片金黃，還是早春時節(jié)油嫩嫩的秧苗。每一粒土，每一顆沙，都記載下了，老人對土地的深情和眷戀。小孩子也在時刻的問著她，為什么不直起身來稍加休息，望一眼層層的麥浪和那豐收的喜悅。
可老人卻說，只要是站起來了，會很費(fèi)力的再貓下。還不如就這樣一直的貓著，總有著這樣的一股勁兒，因?yàn)槟枪蓜艃旱那邦^就是片片收成了，這勁兒能帶領(lǐng)著你，不用也不能松懈，這樣年年你會有收獲，會有結(jié)果。
平實(shí)樸素的幾句話，但其中蘊(yùn)含著的道理又有誰會去品味呢！只要是認(rèn)準(zhǔn)的路，認(rèn)定的道理，能堅持下來，肯定會有收獲。原來總聽到這樣的話：走自己的路讓別人說去吧。還有后來的走別人的路，讓別人無路可走。但無論怎樣的崎嶇，還是陡峭的山崖，還是一路涉水披波逐浪；還是大陸漫漫，黃沙漫天。這就是對自己的歷練，也是一種考驗(yàn)，一個尺度，一席帳側(cè)。
總在公路上行走習(xí)慣的人，遇到料峭山峰會增長了對高處的攀爬能力，使臂膀更加的有力，蹬踏更加的頑強(qiáng)，保護(hù)的措施更加的到位。
在穿行沙漠的人，只感到陣陣的灼燒，熱浪襲來要將自己融化了，當(dāng)他遇到在海上的風(fēng)浪，那將又是另一種拼搏了，千尺高豎立起來的強(qiáng)大水波要將你吞噬掉了，如果沒有順風(fēng)的帆，沒有掌下了方向的舵，也許就此浮沉在煙波浩渺中了，隨風(fēng)湮滅，與光同塵了。但你只要抓住了那份生的感動，你就握緊了前行的力量。
第7篇：理想的力量范文
2011真是個好年頭。面對電影業(yè)扶搖直上的票房，世界第二大賣場，逼近300億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)?！悴荒芊裾J(rèn)電影的價值已經(jīng)超越了簡單的娛樂造夢。年末兩部大片整體質(zhì)量向國際化邁進(jìn)成為不爭的事實(shí)：《龍門》獲得華語3D最高桿的評價，而《十三釵》被認(rèn)為是“二張”大片中最具實(shí)力沖奧的。除卻大片，市場以小博大的黑馬永遠(yuǎn)都有，小清新電影不僅在對岸，內(nèi)地也大行其道，《失戀33天》的導(dǎo)演通知我們：這次3億多票房后咱還不拍電視劇進(jìn)軍大銀幕了！從來銀幕與屏幕也就一字之差！《宮》、《步步驚心》，不被看好的兩部古裝劇讓芒果臺出盡風(fēng)頭！誰能小看楊冪馮紹峰文章，這批從電視劇中走出來攻城略地的優(yōu)質(zhì)偶像，來勢洶洶。世界的秩序在變，他們的下一站，真可能是天王天后。
2011的娛樂生活，依然離不開八卦。套用《親密敵人》里的臺詞：年輕姑娘都嫁老頭了，你們還在等什么？從大S到莫文蔚、劉若英、梁詠琪，紛紛擇吉日出嫁?；榱说膭t趕緊生，林熙蕾、林嘉欣……生了一個的還得追加保險再來一個，總之有孩子才有未來。至于“好男人”謝霆鋒為何反其道而行？網(wǎng)友這樣調(diào)侃，信不信由你――明年就2012了，這頂帽子不能再戴下去了，離吧。
2011，娛樂的主題不再止于八卦?！拔ㄌ煜轮琳\，為能盡其性?！泵餍莻兠翡J地意識到公民社會的到來，獨(dú)善其身不足矣，兼濟(jì)天下反哺社會刻不容緩！他們借由微博自媒體發(fā)圖發(fā)文發(fā)聲，展現(xiàn)自己的小情小性，真實(shí)一面，不再高高在上俯瞰眾生；他們?yōu)閯榆囀录栘?zé)捐款、為小悅悅事件同情哀嘆、為校車事故中的孩子悲傷落淚……參與社會事件的公民擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，令他們的美麗形象更添生動，更顯理性。以微博女王姚晨為首的一群明星，在動車事件中的言辭義舉，讓公眾首次看到明星的正面能量何其強(qiáng)大。王菲、李連杰……更將自己的演藝事業(yè)與慈善事業(yè)融為一體。即便是今年的酒駕反面教材高曉松，他知恥后勇的坦誠，也印證了他母親的那句話：生活是詩和遠(yuǎn)方，至少不是現(xiàn)在眼前這些茍且之事。他出獄后積極工作深刻反省，讓我們領(lǐng)略到娛樂圈真爺們兒的風(fēng)采……共襄善舉，爭做明星公民，逐漸發(fā)散為娛樂圈的一種自覺。娛樂圈有大愛，娛樂明星正成為推進(jìn)公民社會發(fā)展的一股積極正面力量。取道娛樂，達(dá)于慈善。也正應(yīng)了本刊表彰明星公民之當(dāng)下語境。
站在2012的門口，回望2011年娛樂圈，狄更斯仿佛穿越而來再次用“最好的時代，最壞的時代；希望之春，失望之冬”作結(jié)語。年末一紙“限娛令”是最令人失望的事。它無疑宣判了選秀舞臺的蕭瑟明天，限廣告令，限題材令……諸多限令讓我們陡生無奈與感嘆，歐弟不是第一個，但是最有名的一個，他沒有放棄大陸市場，卻也只好暫時調(diào)頭加入臺灣本土的綜藝混戰(zhàn)，真是悲喜人生。
第8篇：理想的力量范文
那時我剛剛步入職場，對公司財務(wù)部的一個男同事頗有好感，可惜人家對我沒啥感覺，因?yàn)檎l都知道他在暗戀黃幀。黃幀彈得一手好古琴，在公司年會上一曲成名，被譽(yù)為公司的“第一古典美人”。
各方面來衡量比較，我似乎都不是黃幀的對手，但我不甘心光芒被她掩蓋。既然做不了朋友，那就做敵人吧。
在別人看電影逛街的時候，我在音樂學(xué)院開設(shè)的補(bǔ)習(xí)班里從頭開始，參加有難度的簫藝培訓(xùn)。從初級班到中級班再到高級班，我花了十個月時間。
年終晚會前我主動找到黃幀合作，我們倆排了一曲琴簫合奏的《笑傲江湖》。我們很是下了點(diǎn)本錢，專門去省劇院租了古裝，她是古代仕女打扮，我則是反串的書生扮相。登場便是一陣轟動，苦練的曲目更是毫無錯漏。
第二天，每個看到我的人都跟我打招呼，說真沒想到我還有這么深藏不露的一手絕活，都快要搶下公司第一美女的風(fēng)頭了。除了在公司聲名鵲起外，我就這樣開始有了追求者。
在與第一個假想敵的對決中獲益匪淺后，我將這種四面樹敵的做法延伸到了更多的領(lǐng)域。
我們公司是做貴金屬和珠寶銷售的，個人親和力和影響力就成了工作業(yè)績不可或缺的因素。但這偏偏是我比較欠缺的，我的性格比較硬，哪怕擠出笑容也不如別的女同事那般溫柔可親。在業(yè)績上，我給自己找的假想敵是葛丹。她是一個溫柔似水的女人，同樣是工裝套裙，穿在她身上就有一種我們望塵莫及的風(fēng)韻。而且，她對于男顧客殺傷力無窮，露齒一笑再加上溫言細(xì)語，有購買計劃的十有八九會開單付款，讓我們眼熱不已。
我最后選擇的，是跟她反其道而行之。既然你走女人路線，那我就走男人婆風(fēng)格。我申請將自己的工裝套裙換成了工裝褲，頭發(fā)剪短成李宇春風(fēng)格，耳環(huán)也換成了耳釘，再戴上一副方大同式的鏡框，乍看上去就像個帥氣的假小子。
效果立竿見影，比起葛丹對男顧客的“殺傷力”，我對于女顧客的銷售業(yè)績旋即就有了大幅提升。我這才感覺到當(dāng)中性成為一種存在時，竟然也能發(fā)揮出意想不到的作用。尤其是那種中年婦女，對我這種假小子的造型竟然青睞有加――我暗自猜測，可能恰恰因?yàn)楦鸬ぬ信宋?，所以會使得同性顧客下意識地抵觸和反感，跟我比起來，再沒女人味的女顧客都要比我像女人，此種優(yōu)越感油然而生之后，照顧我的生意也就是理所當(dāng)然的了。
第9篇：理想的力量范文
我院內(nèi)科是綜合內(nèi)科，特點(diǎn)是床位使用率高，病人周轉(zhuǎn)快，危重病人多，護(hù)理工作量大。由于護(hù)理人員少，護(hù)士忙于應(yīng)付執(zhí)行醫(yī)囑和完成輸液等各種治療任務(wù)，長期處于精神疲憊狀態(tài)，無暇與病人進(jìn)行良好的溝通。細(xì)節(jié)服務(wù)不到位，忽視主動巡視，未能及時滿足病人需要，造成病人對護(hù)士的滿意度降低。
住院病人的滿意度在一定程度上與護(hù)士比例呈正相關(guān)，床位數(shù)與護(hù)士比例的相關(guān)性沒有統(tǒng)計學(xué)意義，而是與實(shí)際占用的床位數(shù)與護(hù)士之比能準(zhǔn)確反映護(hù)理人力資源配置情況。就是說，按床護(hù)士比配置護(hù)理人員，對于床位使用率低的科室，造成人力資源的浪費(fèi)，而對床位使用率高的科室卻顯得人力不足而影響服務(wù)質(zhì)量。因此，作為護(hù)理管理者應(yīng)當(dāng)深入病區(qū)，核實(shí)實(shí)際護(hù)理工作量，科學(xué)測算護(hù)理人員編制，及時補(bǔ)充人員，確保護(hù)理工作質(zhì)量。
護(hù)理人力資源的配置與使用不科學(xué)，護(hù)理人員工作超負(fù)荷，身心疲憊直接影響基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。有研究表明，個人身心耗竭可以導(dǎo)致對工作倦怠感，表現(xiàn)為工作效率低，服務(wù)質(zhì)量退化，對服務(wù)對象漠不關(guān)心。
另外，由于護(hù)理人力資源配置不足，導(dǎo)致護(hù)士排班不合理。中班、夜班護(hù)理人員少，使夜間及中午的護(hù)理工作出現(xiàn)空缺，如巡視不到位，呼叫器響后不能及時處理病人需求。
基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量下降，導(dǎo)致病人滿意度降低。不同科室的性質(zhì)不同，護(hù)理工作量大小、強(qiáng)度、危重病人的多少都會影響護(hù)理質(zhì)量。
護(hù)理人員在醫(yī)院人力資源中享有舉足輕重的地位，提高其工作滿意度，不能從整體上提高護(hù)理工作的績效，使護(hù)理事業(yè)快速發(fā)展。護(hù)理人員對目前所承擔(dān)的工作量，用于支付的薪資工作所給予的晉升機(jī)會都很擔(dān)心。
