理財團隊工作計劃精選(九篇)
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第1篇：理財團隊工作計劃范文
一、強化醫(yī)院領導財務管理意識，提升財務管理人員的素質
醫(yī)院的管理層理應具備較高的財務管理意識，從深層次注重財務管理，鼓勵財務工作，建立和發(fā)展知識化的理財理念，健全從業(yè)資格管理制度，大力培育、選拔與多方面吸引專業(yè)素養(yǎng)高的財務管理人士;注重所有財務人員的培訓工作，創(chuàng)造和鼓勵他們抓住學習、進修的機會，強化會計的繼續(xù)教育;構建年度考核機制，健全醫(yī)院的約束與激勵制度;帶領財管人員設置健全的財務管理機制，深入健全財務管理制度。增強醫(yī)院的管理職能，嚴格規(guī)范和要求財經決策行為，積極化解醫(yī)院管理工作未落實、管理力度不足的問題。首先，應健全集體財務管理機制。貫徹落實醫(yī)院集體審議所作出的各項決議，凡牽涉到醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展以及員工切實利益的事情，應積極收集各科室的看法，實施民主決策。其次，對集體議財記錄進行嚴格規(guī)范。在院委會記錄本上詳盡記錄集體研究的資金運營等狀況。最后，提升勤儉節(jié)約的意識觀念。禁止浪費，厲行節(jié)儉，從而形成開支看規(guī)定、管理看成效的優(yōu)良氛圍。財務管理人員是醫(yī)院財務管理工作的主要承擔者，所以他們理應注重學習，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，熟悉財務專業(yè)理論，掌握和經濟活動相關聯(lián)的法律、金融等知識，保持和發(fā)展創(chuàng)新理財理念。另外，財管人員應懷有足夠的責任感和使命感，積極擔負起理財?shù)闹鲗Чδ堋?/p>
二、實行全面預算管理，提高資金使用效率
醫(yī)院全面預算，不僅是決策具體化的表現(xiàn)，還是掌控醫(yī)院經營運作的根據(jù)。導入全面預算管理方式，理應把醫(yī)院所有收支置于預算管理中，堅持收支統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌兼顧、量入為出的準則，提升計劃安排的效率。醫(yī)院還應設置預算管理機構，構建、健全預算管理機制，按照規(guī)定制定各年度的收支、效益以及分配預算等。在制定收支預算時，理應以上一年的實際收支情況為依據(jù)，并充分參考本年度工作計劃和安排，按照醫(yī)療收費標準、物品價格變化等要素，確定年度預算的制定根據(jù)，從而增強預算的可行性和可控制性。同時，醫(yī)院理應構建一個合理的定期財務分析機制，實時剖析預算與發(fā)生額之間為何會產生差別，并針對此進行有效的管控和調整。年度預算一經審議通過，則各個科室皆應該貫徹落實。在落實預算時，醫(yī)院必須以預算落實狀況為依據(jù)建立考核制度，嚴格控制支出，根據(jù)實際需要提高資金的使用率。
三、強化成本核算管理，持續(xù)提升經濟效益
保證成本核算的精準性，是財務管理工作不容忽略的重點，也是提升效率、加強競爭實力的關鍵渠道。對醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算方式進行改革，根據(jù)時代變化改變成本核算觀念。在財務管理中，完全成本核算理應慢慢取代不完全成本核算，同時實施科室全成本核算。而醫(yī)院后勤部以及行政部所產生的管理費理應以科室人員數(shù)目比例等方式為依據(jù)，進行合理分攤，而科室所擁有的各種固定資產，無論新舊，皆應該計提折舊，然后計算進科室成本。實施成本控制，將各成本費用標準掌控在合理的范圍內。醫(yī)院利用明確定額成本從而實現(xiàn)對科室水電、材料等消耗的事前控制，實現(xiàn)對服務品質等要素的量化考核，最后達成全程監(jiān)控的目的。
四、加強信息網絡建設，實現(xiàn)財務管理手段的新突破
在財務管理創(chuàng)新方面，實現(xiàn)財務信息網絡化是關鍵措施之一。醫(yī)院應構建4大管理信息系統(tǒng)，共同享用醫(yī)療資源：第一，收費管理系統(tǒng)。具體包括門診、住院收費系，理應把該系統(tǒng)聯(lián)結到財務管理系統(tǒng)中，讓醫(yī)院管理者可以實時了解醫(yī)院的收入等狀況信息。第二，病區(qū)網絡連接系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要提供醫(yī)囑處理、住院費用情況等信息，能夠強化各科室的的溝通。第三，藥品管理系統(tǒng)。以藥品的廠家、數(shù)目以及價格等要素為依據(jù)，實施準確的計算和統(tǒng)計，精準、實時體現(xiàn)藥品購進、領用以及庫存等狀況，讓管理層可以全方位了解藥品的信息。第四，財務管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的內容包含：貨幣資金、工資、物資管理等，且它和上述三大系統(tǒng)構建了網絡連接，四大系統(tǒng)共同構成醫(yī)院財務管理網。
