不動產(chǎn)檔案管理工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：不動產(chǎn)檔案管理工作計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]　完善　醫(yī)院財務(wù)　管理　經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)療市場競爭曰趨激烈，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革力度的加大，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗贏得市場份額，更要加大力度通過規(guī)范完善醫(yī)院的財務(wù)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益，因此規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理具有十分重要的意義。同時對于醫(yī)院來說。財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心工作，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院管理的重要組成部分，規(guī)范其管理也是對醫(yī)院自身的一個提高和發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的主要漏洞

1、輕視財務(wù)管理，重視會計(jì)核算

會計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，通過一定的程序和方法將日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過記錄、分類、匯總，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，主要反映一個單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并對單位經(jīng)營活動和財務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督。財務(wù)管理是醫(yī)院管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，主要是資金的籌集、投放和分配的管理工作。財務(wù)管理的職能是決策、計(jì)劃和控制。目前醫(yī)院是將財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一，大量的人員和工作重心都集中到會計(jì)核算工作上，從而形成了注重會計(jì)核算而輕視財務(wù)管理工作的現(xiàn)象，致使財務(wù)管理職能與會計(jì)核算職能相互混淆，不能明確財務(wù)管理和會計(jì)核算各自的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，嚴(yán)重削弱了財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的核心地位。

2、片面的價值管理觀，不合理的實(shí)物管理觀

在有形資產(chǎn)，特是固定資產(chǎn)的采購、保管過程中，存在大量的重復(fù)購置以及片面追求高、精、尖，致使由于現(xiàn)有醫(yī)療水平，許多功能無法正常使用，造成固定資產(chǎn)利用率不高，閑置現(xiàn)象比較嚴(yán)重。同時，在日常的保管過程中，重視維修，而不重視維護(hù)，等到設(shè)備出現(xiàn)故障時再維修，造成大量資金浪費(fèi)，實(shí)物的價值和使用價值都大打折扣。由于內(nèi)部控制機(jī)制不健全，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力，不能定期盤點(diǎn)，造成大量實(shí)物缺損、賬實(shí)不符。對于醫(yī)院的聲譽(yù)、人才、科研成果等無形資產(chǎn)意識淡薄，沒有很好地利用無形資產(chǎn)的影響給醫(yī)院帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、片面重視資金籌集工作，卻輕視資金結(jié)構(gòu)的安排和管理

現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展需要大量的資金做后盾，而目前國家財政資金投入有限，醫(yī)院要想發(fā)展，必然要通過不同渠道籌集資金，不同渠道籌集資金的成本、風(fēng)險又各不相同，而對于籌集資金開展項(xiàng)目的可行性論證、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益及安排籌資的結(jié)構(gòu)和籌資后的管理工作缺乏科學(xué)的規(guī)劃和論證。

4、預(yù)算編制不夠合理，執(zhí)行、控制缺乏力度

預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要組成部分，是財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。主要包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析與預(yù)算的調(diào)整，對預(yù)算編制重視不夠，編制方法簡單，缺乏必要的細(xì)致論證及調(diào)整過程，導(dǎo)致最終預(yù)算方案不科學(xué)。

二、針對醫(yī)院財務(wù)管理漏洞的一些對策

1、運(yùn)用零基預(yù)算管理理念

預(yù)算編制不只是財務(wù)部門的事情，而是整個醫(yī)院綜合的、全而的管理，要采取領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的辦法，提高全體職上對醫(yī)院預(yù)算管理重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)教育、更新觀念、全員參與。醫(yī)院在實(shí)際編制中，可運(yùn)用零基預(yù)算管理，不考慮過去的預(yù)算項(xiàng)曰和收支水平，以零為基點(diǎn)編制預(yù)算。其特點(diǎn)為不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，完全按照新的巾場條件對全部收支項(xiàng)曰進(jìn)行分析、評價、確定，減少了主觀臆斷，使預(yù)算建立更科學(xué)、更合理，有利于提高預(yù)算管理水平。

2、加強(qiáng)對動產(chǎn)、不動產(chǎn)的資產(chǎn)管理

建立、健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理。建立資產(chǎn)檔案管理，認(rèn)真進(jìn)行賬卡登記，明確醫(yī)院財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門以及使用部門的責(zé)任，定期或者不定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。年度終了，應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，進(jìn)一步摸清家底。日常應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)資產(chǎn)管理的責(zé)任感和管理能力。對于投入使用的基建項(xiàng)目，應(yīng)加緊辦理相關(guān)竣工驗(yàn)收手續(xù)，及時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)科目，便于資產(chǎn)統(tǒng)一管理。

3、加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的重視及研究，優(yōu)化資源配置

醫(yī)院是科技密集型行業(yè)，醫(yī)院冠名權(quán)、醫(yī)療信譽(yù)、專利權(quán)、專家聲譽(yù)及知名度、病案、科技研究論文等都是醫(yī)院的無形資產(chǎn)。合理評估醫(yī)院的無形資產(chǎn)對醫(yī)院的發(fā)展、權(quán)益保護(hù)、提高聲譽(yù)起到重要的作用。本文簡單羅列幾種評估方法，供讀者參考。市場法：即現(xiàn)行市價法，從現(xiàn)行市場上尋找與所評估的無形資產(chǎn)具有相同或類似功能的無形資產(chǎn)，以它們的交易價格為基礎(chǔ)來推測所評估的無形資產(chǎn)的價值。收益法：即收益現(xiàn)值法，是運(yùn)用貨幣時間價值的觀念，將無形資產(chǎn)可能給醫(yī)院帶來的預(yù)期收益按折現(xiàn)率折算成現(xiàn)值。成本法：即重置成本法，通過測算現(xiàn)時條件下被評估資產(chǎn)全新狀態(tài)的重置成本考慮其各種貶值后的估算資產(chǎn)價值。

4、建立健全財務(wù)管理制度

首先，自覺運(yùn)用市場機(jī)制和價值規(guī)律，在以社會效益為主的原則下，合理配置衛(wèi)生資源，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值。其次，在實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值的前提下，防止醫(yī)院的行為短期化，以維護(hù)國家的合法權(quán)益。再次，由于醫(yī)院大部分支出需要通過醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)來補(bǔ)償，而醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也需要依據(jù)成本進(jìn)行確定，所以為了加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部支出管理，正確核算醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營的財務(wù)成果，建立合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，必須強(qiáng)化成本核算手段，促進(jìn)醫(yī)院管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，在注重社會效益的同時，努力降低耗費(fèi)，促進(jìn)效益的提高。最后，以資金的籌集、投放、使用為主線，講求生財、聚財、用財之道，合理地籌集資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，切實(shí)提高資金的使用效益。

5、認(rèn)真做好財務(wù)預(yù)算論證、執(zhí)行工作

醫(yī)院應(yīng)在科學(xué)預(yù)測各種因素對醫(yī)院收支影響的前提下，合理編制年度預(yù)算，堅(jiān)持量人為出、收支平衡的原則，全面反映醫(yī)院財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金，保證全年工作計(jì)劃順利完成。在編制預(yù)算過程中，必須堅(jiān)持收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥，以法理財?shù)脑瓌t，對上年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析研究，正確測算各種因素對醫(yī)院收支的影響，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。同時，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項(xiàng)收支，不得擅自調(diào)整預(yù)算。