建筑行業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：建筑行業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文一

建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》)為契機(jī)，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn)。深入開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹(shù)立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、杜絕使用國(guó)家有關(guān)部門(mén)指定淘汰的吊車(chē)。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以?xún)?nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作

《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。

為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。

各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，20xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。

并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題

20xx年專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。

二是看有沒(méi)有方案，對(duì)土石方開(kāi)挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。

三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。

七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文二

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我?guī)?rdquo;，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文三

20XX年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。

一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20XX年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了******等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);

三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*****項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。

四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，中標(biāo) 項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià) 萬(wàn)元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項(xiàng)目 項(xiàng)。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo) (6億元)的61.44%，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn);分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。

部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行查新，QC活動(dòng)成果已經(jīng)。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。

上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。

工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過(guò)大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作化無(wú)形為有形，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC服務(wù)器的訪問(wèn)成功率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

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第2篇：建筑行業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，在不斷的進(jìn)行改變。在高科技越來(lái)越普及的當(dāng)下，建筑業(yè)的施工管理就要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的科技改革。就建筑業(yè)而言，將信息技術(shù)融合到建筑施工的技術(shù)當(dāng)中將會(huì)給建筑施工管理帶來(lái)很大的提高和發(fā)展。而對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)信息技術(shù)提高建筑施工的應(yīng)用是需要解決的一個(gè)問(wèn)題，本文就是通過(guò)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:

信息技術(shù);建筑業(yè);施工中的應(yīng)用

信息化技術(shù)在我國(guó)發(fā)展十分迅速，并且快速的滲透到每個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域當(dāng)中。對(duì)于建筑施工的單位和企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)建筑施工信息化管理是對(duì)其發(fā)展最不可少的一項(xiàng)重要工作。如何利用信息技術(shù)在建筑行業(yè)當(dāng)中發(fā)揮更大的作用，是當(dāng)下需要解決的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就必須要面對(duì)這些問(wèn)題。

1信息技術(shù)在建筑工程管理當(dāng)中的作用

近些年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)得到了普及，信息技術(shù)也廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)當(dāng)中，對(duì)于建筑工程管理方面來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)帶給了他們很多的發(fā)展空間和技術(shù)上的幫助，使建筑工程行業(yè)能更好更快的發(fā)展。下面就對(duì)信息技術(shù)在建筑當(dāng)中的作用進(jìn)行分析［1］。將信息技術(shù)利用在建筑工程管理當(dāng)中，會(huì)大大的縮短傳統(tǒng)工程建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中人為對(duì)數(shù)據(jù)處理和現(xiàn)場(chǎng)分析的時(shí)間，從而大大提升了施工的效率和質(zhì)量。同樣當(dāng)使用信息技術(shù)的時(shí)候，會(huì)讓施工的進(jìn)度大大提高，并且擁有很多可以調(diào)整的空間。還會(huì)對(duì)工程管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)和文件進(jìn)行接收和統(tǒng)計(jì)以及綜合分析，大大提高了數(shù)據(jù)管理方面的工作效率。所以信息技術(shù)用在建筑工程施工當(dāng)中，是非常必要的，也是必不可少的。其簡(jiǎn)化了工程管理的步驟和過(guò)程，提高了工作效率，并且促進(jìn)了建筑施工的發(fā)展。所以信息技術(shù)在建筑工程管理當(dāng)中的作用十分巨大，但是仍然有一些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致信息技術(shù)對(duì)施工管理的發(fā)展沒(méi)有很好的幫助。

2信息技術(shù)在建筑施工管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

2．1信息技術(shù)的局限性

當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)建筑施工管理當(dāng)中對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用還很淺，擁有很大的局限性，并且實(shí)際應(yīng)用特別少。對(duì)于信息技術(shù)局限于部分的高端建筑企業(yè)，其他一些中小型企業(yè)就難以通過(guò)信息技術(shù)的幫助對(duì)其進(jìn)行更好的發(fā)展。并且信息技術(shù)在很多建筑企業(yè)當(dāng)中局限性特別大，僅僅用于信息的儲(chǔ)存和查詢(xún)功能。要想實(shí)現(xiàn)其技術(shù)運(yùn)用的突破，就要對(duì)其技術(shù)的局限性進(jìn)行打破和解決，這樣才能幫助建筑企業(yè)更好的發(fā)展［2］。信息技術(shù)的局限性，往往會(huì)使企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)沒(méi)有分析和有效的結(jié)合，只有解決好這一問(wèn)題，才會(huì)打破信息技術(shù)在建筑施工管理中的局限性。

2．2信息技術(shù)的孤立性

不管是在建筑行業(yè)還是在其他行業(yè)當(dāng)中，都要把所有的技術(shù)和企業(yè)管理融為一體，而目前根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)中信息技術(shù)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不是特別廣泛，并且有很強(qiáng)的孤立性，導(dǎo)致信息技術(shù)在建筑施工當(dāng)中起不到應(yīng)有的作用。而有些企業(yè)雖然已經(jīng)應(yīng)用了信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理中的運(yùn)用，但是這些只是在一些現(xiàn)場(chǎng)施工或者專(zhuān)業(yè)的部門(mén)內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)，所以并沒(méi)有起到其應(yīng)有的溝通內(nèi)外的作用，導(dǎo)致其技術(shù)被孤立。信息技術(shù)的孤立導(dǎo)致了企業(yè)的某些部門(mén)自給自足，不利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益。

2．3信息技術(shù)的應(yīng)用范圍小

信息技術(shù)是在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的當(dāng)下一種新型的，行業(yè)當(dāng)中必須所具有的管理技術(shù)。信息技術(shù)的應(yīng)用目的就是為了提高企業(yè)管理當(dāng)中的一些不足。而目前在很多建筑企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用范圍特別的小，僅僅是在施工前期進(jìn)行預(yù)算和投資等設(shè)計(jì)中運(yùn)用它。信息技術(shù)并沒(méi)有發(fā)揮其全部的作用，可能給企業(yè)帶來(lái)有效的幫助。甚至有的企業(yè)在施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)施工的進(jìn)度和施工的用料等方面都沒(méi)有對(duì)其技術(shù)的應(yīng)用或者是因?yàn)楹雎詫?duì)其很少的進(jìn)行應(yīng)用從而導(dǎo)致危險(xiǎn)的存在。目前一些施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用并不重視，仍然通過(guò)原有的人力來(lái)進(jìn)行處理和判斷。對(duì)于現(xiàn)代化的當(dāng)下，想要在飛速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中立足和穩(wěn)定，就必須要把信息技術(shù)融入到建筑施工當(dāng)中充分的運(yùn)用進(jìn)去，才能保障企業(yè)的發(fā)展［3］。

3信息技術(shù)在建筑施工管理當(dāng)中存在問(wèn)題的解決對(duì)策和應(yīng)用

應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員對(duì)其重視程度提高，他們有自主的去建設(shè)完整信息化的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在建筑工程中所應(yīng)用的重要性。通過(guò)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)，讓他們了解信息技術(shù)，并且能夠自覺(jué)主動(dòng)積極的去將信息化利用在這個(gè)行業(yè)中，而不是被動(dòng)消極去接受信息化。因?yàn)橹挥凶杂X(jué)主動(dòng)的去利用這項(xiàng)技術(shù)，才能夠更好的創(chuàng)造更大的財(cái)富。培養(yǎng)精通信息的職員，對(duì)他們定期進(jìn)行培訓(xùn)，他們?yōu)槠渌俗龅搅己玫氖痉稁ь^作用，向其他的職員介紹信息化的優(yōu)點(diǎn)，并且能夠讓員工們看到信息化帶來(lái)的實(shí)際效益［4］。將信息技術(shù)在建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部分都要有所涉獵，不是單一指一個(gè)技術(shù)部門(mén)應(yīng)用。在具體的管理中也要運(yùn)用到信息化，比如說(shuō)制定的流程程序和管理的模式，對(duì)員工的管理，對(duì)工程進(jìn)行平面設(shè)計(jì)等都可以有所涉獵。要想做到充分利用信息化給建筑行業(yè)所帶來(lái)的便利，就必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，將信息化運(yùn)用到每個(gè)具體步驟當(dāng)中。例如，在材料的采集行業(yè)中，可以利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行搜索采購(gòu)信息買(mǎi)入后也可以登記在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行備份。這樣不僅僅可以提高工作的效率，而且增強(qiáng)了安全程度，公開(kāi)透明的流程也會(huì)增強(qiáng)工作人員的積極性，提高工作效率［5］。對(duì)于施工工程來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)方面對(duì)于建筑行業(yè)是十分重要的。第一點(diǎn)就是將信息化運(yùn)用計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)化到工作計(jì)劃當(dāng)中，然后根據(jù)實(shí)際情況與之結(jié)合進(jìn)行工作的調(diào)整，這樣就會(huì)對(duì)工作有一個(gè)完整的把握，并且能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)。第二點(diǎn)就是將信息化用到工程的質(zhì)量中來(lái)。對(duì)每一個(gè)具體的質(zhì)量包括材料和施工技術(shù)的都有一個(gè)完整的記錄，并且與各種不同的材質(zhì)和技術(shù)之間形成對(duì)比，挑選出最為適合工程需要的質(zhì)量這材料和技術(shù)。這樣對(duì)于建筑來(lái)說(shuō)是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程有著很大的影響，而且一旦出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)動(dòng)用很大的工程量，并且很難進(jìn)行修改。這時(shí)候信息技術(shù)就起到了很大的作用。他不光在挑選上可以為工程的質(zhì)量提供保障，也可以在監(jiān)測(cè)方面對(duì)工程提供一系列的監(jiān)測(cè)和檢測(cè)［6］。信息化在建筑工程中的運(yùn)用不僅僅要在企業(yè)之間開(kāi)展，同時(shí)也要在企業(yè)和政府之間形成良好的對(duì)接，將信息化應(yīng)用到各個(gè)組織和部門(mén)中。不能將信息劃分別的開(kāi)展，因?yàn)楣芾懋a(chǎn)品的質(zhì)量和材料的選擇等都需要與實(shí)際的工程實(shí)況相結(jié)合。在這種情況下，這兩個(gè)部門(mén)之間達(dá)成良好的對(duì)接，才能達(dá)到為企業(yè)帶來(lái)最大的收益效果。近些年來(lái)，在利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)建筑施工進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)可以減少成本，提高效率，對(duì)于整個(gè)工程量質(zhì)量的提高和時(shí)間的縮短有著顯著的作用。不同企業(yè)之間可以進(jìn)行友好的交流，這樣才能夠促進(jìn)共同的進(jìn)步，共同提高工程施工的效率。

4結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)是一個(gè)建筑大國(guó)，建筑密切的關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，關(guān)系到人們的生活質(zhì)量。信息化也是如今的歷史潮流，我們要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷的與之相結(jié)合來(lái)促進(jìn)自己的發(fā)展。這樣的話(huà)，我們就會(huì)在建筑行業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。逐漸發(fā)展成為具有特色的建筑行業(yè)，也是我們應(yīng)該追求的，我們要積極的運(yùn)用信息互聯(lián)網(wǎng)為我們提供的參考，吸取別人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，為自己謀取一定的利益，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］張建平．淺談信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．技術(shù)與創(chuàng)新管理，2015，26(4):57－59．

［2］陸萬(wàn)鵬．信息技術(shù)在建筑施工管理中的運(yùn)用［J］．中小企業(yè)管理與科技旬刊，2016(11):46．

［3］呂文莉．信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討［J］．黑龍江科技信息，2016(32):191．

［4］陳春梅．信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討［J］．四川建筑科學(xué)研究，2017，33(5):229－232．

［5］蔣宇俊．信息技術(shù)在建筑施工管理中的運(yùn)用［J］．工程技術(shù)(文摘版):00091．

第3篇：建筑行業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

2020年上半年，區(qū)住建局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推動(dòng)住建領(lǐng)域各項(xiàng)工作，較好地完成了階段性工作目標(biāo)任務(wù)。為此收錄了一些范文，為大家提供幫助。

 

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一、工作情況

(一)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。今年來(lái)，我局以推動(dòng)建筑業(yè)總部基地項(xiàng)目、建設(shè)材料集中采購(gòu)平臺(tái)、建筑工人統(tǒng)一用工平臺(tái)和綠色建筑產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為工作重點(diǎn)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展，目前我區(qū)已成立建筑業(yè)總部基地項(xiàng)目建設(shè)工作專(zhuān)班，建筑業(yè)總部基地項(xiàng)目的征地工作穩(wěn)步推進(jìn)，用工平臺(tái)已初步建成，全區(qū)建筑業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。2020年1-6月，共辦理建筑工程施工許可35項(xiàng)，總建筑面積1034886.05㎡，總造價(jià)239032.17萬(wàn)元。其中公建項(xiàng)目24項(xiàng)，總建筑面積為1026427.55㎡，總造價(jià)為238032.79萬(wàn)元;私建項(xiàng)目11項(xiàng)，總建筑面積為8458.5㎡，總造價(jià)為999.38萬(wàn)元。2020年1-6月，核準(zhǔn)新申請(qǐng)資質(zhì)建筑企業(yè)9家，增項(xiàng)6家，外地企業(yè)注冊(cè)地變更為電白區(qū)建筑企業(yè)8家。至目前止，在電白區(qū)注冊(cè)的建筑企業(yè)共184家，其中建筑工程施工總承包資質(zhì)企業(yè)112家，分別為特級(jí)資質(zhì)企業(yè)2家、一級(jí)資質(zhì)企業(yè)9家、二級(jí)資質(zhì)企業(yè)38家、三級(jí)資質(zhì)企業(yè)63家;專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)9家，施工勞務(wù)資質(zhì)企業(yè)63家。

(二)房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。今年上半年，我區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)審核的有26家，其中二級(jí)資質(zhì)有1家，三級(jí)資質(zhì)有9家，四級(jí)資質(zhì)有5家，暫定資質(zhì)有11家。商品房在建在售樓盤(pán)共有18個(gè)，在建面積共有208萬(wàn)平方米，同比增加29%。審批預(yù)售樓盤(pán)有5個(gè)，發(fā)出的預(yù)售許可證有12份，批準(zhǔn)面積為19.99萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)160%。目前全區(qū)商品房交易面積為21.21萬(wàn)平方米，同比減少10.9%，房地產(chǎn)銷(xiāo)售的均價(jià)為7194元/m2,同比增長(zhǎng)10.13%，銷(xiāo)售全額為155465萬(wàn)元人民幣，房地產(chǎn)交易量下降幅度比較大。全區(qū)商品房庫(kù)存面積為93.9萬(wàn)平方米，同比增加33.13%，去庫(kù)存壓力較大。

(三)建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。今年上半年，我局出動(dòng)執(zhí)法檢查小組人員共736多人次，對(duì)全區(qū)44個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，其中28個(gè)項(xiàng)目有起重機(jī)械165臺(tái)，(塔吊80臺(tái)，人貨梯80臺(tái)，井字架5臺(tái))正在開(kāi)挖深基坑9個(gè)進(jìn)行了隱患排查，共排查出隱患173處，發(fā)出安全隱患整改通知書(shū)38份(其中局部停工通知書(shū)4份)，對(duì)3個(gè)違規(guī)安裝起重機(jī)械施工項(xiàng)目，共有6臺(tái)起重機(jī)械強(qiáng)行拆除，分別對(duì)違規(guī)的企業(yè)及責(zé)任主體人員(41人次)作出了動(dòng)態(tài)管理扣分的處罰，并責(zé)令相關(guān)單位對(duì)被查出的隱患問(wèn)題，限時(shí)進(jìn)行整改，確保了全區(qū)建筑施工安全持續(xù)穩(wěn)定。

(四)污水處理設(shè)施建設(shè)加緊推進(jìn)。

1.鎮(zhèn)級(jí)水質(zhì)凈化廠及配套管網(wǎng)建設(shè)情況。目前已動(dòng)工建設(shè)的15個(gè)鎮(zhèn)級(jí)廠中有6個(gè)鎮(zhèn)(沙瑯鎮(zhèn)、那霍鎮(zhèn)、霞洞鎮(zhèn)、坡心鎮(zhèn)、小良鎮(zhèn)、羅坑鎮(zhèn))已建成并進(jìn)行通水調(diào)試;其中4個(gè)(沙瑯、霞洞、那霍、坡心)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，2個(gè)(小良、羅坑)正在籌備前期調(diào)試工作。其他鎮(zhèn)廠：2個(gè)鎮(zhèn)設(shè)備安裝完成(嶺門(mén)鎮(zhèn)、麻崗鎮(zhèn))，3個(gè)鎮(zhèn)正在設(shè)備安裝(林頭鎮(zhèn)、觀珠鎮(zhèn)、黃嶺鎮(zhèn))，馬踏鎮(zhèn)在主體施工階段，剩余2個(gè)鎮(zhèn)(望夫、陳村鎮(zhèn))在基礎(chǔ)施工階段，旦場(chǎng)鎮(zhèn)污水處理廠因附近碧桂園業(yè)主反對(duì)暫停施工，經(jīng)我局與業(yè)主溝通好協(xié)調(diào)，擬于在6月底重新開(kāi)工;樹(shù)仔鎮(zhèn)用地問(wèn)題已和鎮(zhèn)政府溝通協(xié)調(diào)，也即將近期開(kāi)工。配套管網(wǎng)方面開(kāi)工有14個(gè)鎮(zhèn)，其中霞洞鎮(zhèn)、小良鎮(zhèn)、沙瑯鎮(zhèn)、那霍鎮(zhèn)、坡心鎮(zhèn)、羅坑鎮(zhèn)管網(wǎng)已經(jīng)完成，累計(jì)完成鋪設(shè)管網(wǎng)長(zhǎng)度約30.209公里。

2.水東水質(zhì)凈化廠擴(kuò)建及提標(biāo)改造工程情況。項(xiàng)目已完成主體工程建設(shè)，工程竣工通過(guò)驗(yàn)收，廠區(qū)設(shè)備安裝完成，委托茂名正源卓越科技咨詢(xún)有限公司對(duì)該項(xiàng)目的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估已通過(guò)，茂名市環(huán)境保護(hù)局已備案;委托廣東眾惠環(huán)境檢測(cè)有限公司對(duì)該項(xiàng)目的竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)已通過(guò)，待區(qū)生態(tài)環(huán)境分局驗(yàn)收;廠內(nèi)設(shè)備現(xiàn)正在調(diào)試運(yùn)行，雖入水量正常，但總含磷不穩(wěn)定，出入有時(shí)不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)正加大調(diào)試力度，計(jì)劃2020年6月可以正式運(yùn)營(yíng)。

3.安樂(lè)水質(zhì)凈化廠及配套管網(wǎng)建設(shè)情況。目前安樂(lè)水質(zhì)凈化廠已完成總形象工程量的98%，其中綜合樓主體已完成，已完成維修間、鼓風(fēng)機(jī)房、變配電間等基礎(chǔ)工程建設(shè);配套管網(wǎng)工程已完成7.2公里，占工程量的100%;4個(gè)提升泵站已建成并投入使用;設(shè)備安裝已完成，現(xiàn)階段已通水調(diào)試運(yùn)行。

4.村級(jí)水質(zhì)凈化設(shè)施建設(shè)情況。目前215個(gè)村級(jí)站點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，全部完成管網(wǎng)和站點(diǎn)建設(shè)并已通電通水運(yùn)行的有61個(gè)。其他管網(wǎng)及站點(diǎn)部分完成：管網(wǎng)方面，215個(gè)村全部開(kāi)工，其中已完成199個(gè)，完成管網(wǎng)約374公里;站點(diǎn)方面，已有87個(gè)完成站點(diǎn)設(shè)備安裝。

(五)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)清潔工程工作。綠能環(huán)保發(fā)電項(xiàng)目已于5月下旬正式運(yùn)營(yíng)，日處理垃圾1500噸/天。全區(qū)15個(gè)鎮(zhèn)級(jí)生活垃圾簡(jiǎn)易填埋場(chǎng)整改扎實(shí)推進(jìn)，已完成15個(gè)鎮(zhèn)級(jí)生活垃圾簡(jiǎn)易填埋場(chǎng)的可研報(bào)告和立項(xiàng)工作。沙瑯鎮(zhèn)生活垃圾填埋場(chǎng)已完成整改，正在完善有關(guān)資料。黃嶺、樹(shù)仔、霞洞鎮(zhèn)(馬路頭、黃竹山)、小良鎮(zhèn)、陳村街道、嶺門(mén)鎮(zhèn)、麻崗鎮(zhèn)(牛門(mén)村、獨(dú)樓村)等9個(gè)鎮(zhèn)級(jí)生活垃圾填埋場(chǎng)已停止使用;望夫鎮(zhèn)、觀珠鎮(zhèn)、馬踏鎮(zhèn)、旦場(chǎng)鎮(zhèn)、那霍鎮(zhèn)等5個(gè)鎮(zhèn)級(jí)生活垃圾填埋場(chǎng)由于未有解決垃圾出路問(wèn)題還處于在用狀態(tài)。其中望夫鎮(zhèn)、霞洞鎮(zhèn)(馬路頭)、小良鎮(zhèn)等3個(gè)鎮(zhèn)級(jí)生活垃圾填埋場(chǎng)在6月14日已開(kāi)工整改。

(六)保障性住房建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。目前，電白區(qū)共有保障性住房項(xiàng)目7個(gè)，原電白縣磷肥廠棚戶(hù)區(qū)改造一期項(xiàng)目已于今年6月8日開(kāi)工建設(shè)，目前正在修建臨時(shí)設(shè)施和施工道路;原電白縣磷肥廠棚戶(hù)區(qū)改造二期項(xiàng)目已于今年5月20日復(fù)工，目前三層框架工程正在施工中;原電白縣磷肥廠公租房項(xiàng)目6號(hào)樓正進(jìn)行基礎(chǔ)打樁施工;7號(hào)樓已完成首層框架施工;13號(hào)樓已完成9層主體框架結(jié)構(gòu)施工，項(xiàng)目進(jìn)展順利;電白區(qū)樹(shù)仔國(guó)要機(jī)械廠棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目近期已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，正在進(jìn)行地質(zhì)勘探和超前鉆等基礎(chǔ)工程施工;電白區(qū)旦場(chǎng)公租房項(xiàng)目B棟已完成基礎(chǔ)樁工程，正在組織抽芯全覆蓋復(fù)檢工作，A棟工程已落實(shí)選址在旦場(chǎng)中學(xué)西校區(qū)內(nèi)實(shí)施建設(shè)，地質(zhì)鉆探已經(jīng)完成，正在進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工;電白區(qū)馬踏鎮(zhèn)公租房項(xiàng)目A棟已于6月15日完成基礎(chǔ)樁澆筑施工，B棟主體工程已基本完成，正在進(jìn)行室內(nèi)裝修工程;麻崗鎮(zhèn)公租房項(xiàng)目主體工程已完工，電梯工程已安裝完畢，6月21日進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，計(jì)劃在2020年7月底前完成綜合驗(yàn)收后按程度進(jìn)行安排入住。

二、存在困難和不足

今年上半年，我區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但也還存在一些問(wèn)題。一是在指導(dǎo)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，扶持做大做強(qiáng)，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方面力度還有待加強(qiáng)和提高。二是建筑工程質(zhì)量和建筑安全監(jiān)管工作仍然十分嚴(yán)峻，違規(guī)施工等現(xiàn)象依然存在，文明施工水平還有待進(jìn)一步提高。三是勘察設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才欠缺。四是水質(zhì)凈化處理廠以及管網(wǎng)的建設(shè)涉及群眾關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題較多，存在群眾不理解、不支持和干擾的現(xiàn)象，影響了推進(jìn)進(jìn)度。五是鎮(zhèn)級(jí)生活垃圾簡(jiǎn)易填埋場(chǎng)整治推進(jìn)較慢。六是個(gè)別房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模小，資金量不足，在現(xiàn)時(shí)國(guó)家的宏觀調(diào)控下，融資困難，建設(shè)資金出現(xiàn)短缺或資金鏈斷裂，容易造成停工、不按時(shí)交樓等房地產(chǎn)領(lǐng)域不穩(wěn)定因素問(wèn)題。

三、下步工作計(jì)劃

(一)繼續(xù)深化建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。持續(xù)深入推進(jìn)建筑業(yè)總部基地項(xiàng)目、建設(shè)材料集中采購(gòu)平臺(tái)、建筑工人統(tǒng)一用工平臺(tái)和綠色建筑產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，依托電白建筑行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)，為建筑企業(yè)“牽線(xiàn)搭橋”，大力宣傳推介我區(qū)建筑企業(yè)，引導(dǎo)扶持企業(yè)開(kāi)拓外埠市場(chǎng)和高端市場(chǎng)。積極鼓勵(lì)我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展裝配式產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)要加大我區(qū)“中國(guó)建筑之鄉(xiāng)”的宣傳力度，深入打造電白建筑品牌，提升知名度。

(二)加強(qiáng)住建行業(yè)服務(wù)和監(jiān)管。結(jié)合住建職能實(shí)際，積極落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作，加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，簡(jiǎn)化程序，提高辦事效率;加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的跟蹤服務(wù)，積極協(xié)調(diào)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。另一方面要積極配合做好園區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)、工程報(bào)建、施工安全監(jiān)管以及竣工驗(yàn)收等工作，促進(jìn)項(xiàng)目的順利建成投產(chǎn)。

(三)集中力量加快水質(zhì)凈化處理設(shè)施建設(shè)。水質(zhì)凈化處理設(shè)施建設(shè)處于重點(diǎn)攻堅(jiān)階段，要建立起我區(qū)城鄉(xiāng)水質(zhì)凈化處理設(shè)施建設(shè)問(wèn)題清單，全面掌握和摸清推進(jìn)滯后的問(wèn)題及原因，實(shí)施“一鎮(zhèn)一方案、一村一方案、一問(wèn)題一方案”的措施，加大協(xié)調(diào)工作力度，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，倒逼工期，集中力量逐一化解問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。

(四)加強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)生活垃圾簡(jiǎn)易填埋場(chǎng)整治。要按照省、市鎮(zhèn)級(jí)生活垃圾簡(jiǎn)易填埋場(chǎng)整改的要求，科學(xué)制定工作方案，倒排工期，加快推進(jìn)整治工作，確保按時(shí)完成整改任務(wù)。

第4篇：建筑行業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

近幾年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的春天，許多國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在如此利好的環(huán)境中抓住機(jī)會(huì)，不斷做強(qiáng)做大。然而，不可否認(rèn)的是傳統(tǒng)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)與機(jī)制在新的行業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)了諸多弊端，其不相協(xié)調(diào)的矛盾已經(jīng)凸顯出來(lái)。建筑工程監(jiān)理貫穿工程決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工驗(yàn)收等整個(gè)過(guò)程，是保障工程完成質(zhì)量與實(shí)施進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其監(jiān)理效果好壞對(duì)于工程成本投資、安全等目的的控制產(chǎn)生重要影響。如何在新的建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下有效提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，已經(jīng)成為每個(gè)建筑工作者亟需解決的問(wèn)題。本文就針對(duì)如上問(wèn)題，從工程監(jiān)理的角度針對(duì)性的提出有效控制建筑工程管理途徑與施工質(zhì)量的諸多措施。

1. 目前建筑工程管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，我國(guó)建筑工程管理目前仍或多或少的帶有“計(jì)劃管理”因素，科學(xué)管理方法還處于比較低的水平。其突出問(wèn)題主要體現(xiàn)在工程監(jiān)督體系不完善、建筑工程成本控制缺乏力度、施工工序組織不科學(xué)、人員素質(zhì)低等方面。

從工程監(jiān)理上來(lái)看，目前還未形成一個(gè)完善、健全的監(jiān)理體系，缺乏可操作性、合理性、科學(xué)性，從而很容易導(dǎo)致管理人員監(jiān)理不到位、工程質(zhì)量得不到保障等問(wèn)題的出現(xiàn)。

另外，確保建筑工程成本最小化以實(shí)現(xiàn)利益最大化每個(gè)施工單位的目標(biāo)，也是增強(qiáng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但是，目前在建筑工程成本控制上依然存在著很多問(wèn)題。（1）缺乏完善的預(yù)算機(jī)制，忽略成本發(fā)生過(guò)程中的控制，從而致使大量成本流失后無(wú)法挽回。（2）成本控制依然具有一定的局限性，缺乏多層面、多角度管理。容易出現(xiàn)材料成本因流失而增加、預(yù)算不合理變更等漏洞。

對(duì)于建筑工程施工工序主要現(xiàn)狀是施工周期短，工程項(xiàng)目范圍廣，項(xiàng)目多，這些都給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來(lái)一定難度。然而，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著工程整體實(shí)施的因素，對(duì)于建筑工程施工工序有效的監(jiān)督控制已經(jīng)刻不容緩。

2. 如何有效提高建筑工程管理相關(guān)途徑

針對(duì)以上突出問(wèn)題，下面就完善工程監(jiān)理體系、協(xié)助建設(shè)單位降低建筑工程成本控制、加強(qiáng)施工工序組織優(yōu)化等解決途徑進(jìn)行探究。

2.1完善工程監(jiān)理體系

一是在整個(gè)工程管理中，健全監(jiān)理管理體制，使建筑企業(yè)的損失降到最低。二是增強(qiáng)工程監(jiān)理體制的科學(xué)性、合理性及可行性，在進(jìn)行工程施工時(shí)，實(shí)行全程監(jiān)理管理，嚴(yán)防出現(xiàn)工程質(zhì)量管理方面的疏漏。

2.2 協(xié)助建設(shè)單位降低建筑工程成本控制

降低建筑工程成本控制方法有多種，但建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)合同的管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。筆者經(jīng)過(guò)總結(jié)，從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理等幾個(gè)方進(jìn)行簡(jiǎn)要概括，以作參考（表1）。

表1 降低建筑工程成本的方法

控制方法 實(shí)施要點(diǎn)

組織管理 ⑴在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工。

⑵待設(shè)計(jì)圖紙確定后，編制詳細(xì)的投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

技術(shù)管理 ⑴尋找通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)投資挖潛節(jié)約的可能性。

⑵對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

⑶審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

合同管理 ⑴做好工程施工記錄，收集保存各類(lèi)合同和各種文件圖紙，特別注意實(shí)際施工變更的圖紙；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。

⑵參與工程項(xiàng)目相關(guān)合同簽定、修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。

經(jīng)濟(jì)管理 ⑴編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。

⑵進(jìn)行工程計(jì)量。

⑶符合工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。

信息管理 ⑴在工程施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。

⑵對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及存在問(wèn)題的報(bào)告。

2.3 監(jiān)督施工單位加強(qiáng)施工工序組織優(yōu)化

針對(duì)于建筑工程施工工序組織難點(diǎn)，作者認(rèn)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)保障組織達(dá)到有效、實(shí)時(shí)、全面的效果。務(wù)必在組織過(guò)程中進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程有效監(jiān)控，重點(diǎn)在于根據(jù)工程所處實(shí)際情況，制定最適施工工序，如下圖為某大壩總施工工序框圖。

3. 建筑工程施工質(zhì)量控制措施

3.1 督促建設(shè)單位建立、完善工程質(zhì)量保證體系是關(guān)鍵

監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促建設(shè)單位建立、完善工程質(zhì)量保證體系，建立由項(xiàng)目總工程師、試驗(yàn)室、質(zhì)檢科、施工計(jì)劃科等組成質(zhì)量保證體系（圖1），其對(duì)于工程施工中的思想、施工組織、技術(shù)、制度、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面進(jìn)行責(zé)任分工，比如：項(xiàng)目總工程師主持全面質(zhì)量工作的質(zhì)量管理小組。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。以此來(lái)保證質(zhì)量責(zé)任到人，增強(qiáng)建筑團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

圖1 質(zhì)量保障體系

3.2 審查、保證施工人員整體素質(zhì)是基礎(chǔ)

施工人員素質(zhì)是影響工程管理和施工質(zhì)量的重要因素。由于建筑工程質(zhì)量的形成是包括工程操作人員、管理技術(shù)人員、服務(wù)人員等在內(nèi)的所有施工人員共同作用的結(jié)果，所以，作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)，需要審查施工人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、提高其質(zhì)量控制意識(shí)。

首先，提高施工人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。施工管理人員、技術(shù)人員應(yīng)具備較強(qiáng)的施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量規(guī)劃?rùn)z查等方面的能力；采購(gòu)人員除要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要有忠于事業(yè)、守信于企業(yè)的政治素質(zhì)和道德觀念。

其次，提高其質(zhì)量意識(shí)。技術(shù)培訓(xùn)跟不上，會(huì)造成施工環(huán)節(jié)間銜接不夠緊密，容易脫節(jié)。通過(guò)有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，使施工人員樹(shù)立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益觀念。

3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和原料監(jiān)理是保障

（1）工程施工中機(jī)械設(shè)備的監(jiān)理。首先要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的審查，操作人員禁止違規(guī)操作，要嚴(yán)格按照規(guī)程來(lái)進(jìn)行作業(yè)，以保證工程質(zhì)量及施工順利進(jìn)行。如果因?yàn)殄e(cuò)誤操作而導(dǎo)致的機(jī)械故障，這種問(wèn)題當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，要保證設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維修。

另外，原料、設(shè)備等運(yùn)輸車(chē)輛也是要經(jīng)常維修和定期保養(yǎng)，以保證出勤率。相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，對(duì)于不聽(tīng)從指揮、不按規(guī)定的造成質(zhì)量問(wèn)題的要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

（2）工程施工中原料的監(jiān)理。在建筑工程施工中，使用的混凝土、砂石骨料、粉煤灰、水泥、外加劑等原料要嚴(yán)把工程材料的質(zhì)量，不能因工程施工中趕工期，把不合格的材料用到工程施工中，監(jiān)管人員嚴(yán)格控制采料、用料關(guān)，對(duì)一切不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在原材料上不為工程的質(zhì)量安全留下隱患。

3.4 檢查、確認(rèn)施工方法合理性是核心

工程施工質(zhì)量好壞的重要因素在很大程度上取決于施工方法。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)不斷被引進(jìn)到建筑施工領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了事半功倍的效果。對(duì)于先進(jìn)技術(shù)，施工人員并不是照搬照抄，應(yīng)通過(guò)實(shí)際來(lái)進(jìn)行改進(jìn)和完善，創(chuàng)造出最合適的工藝，以確保施工質(zhì)量的提高。

3.5 加強(qiáng)環(huán)境管理是補(bǔ)充

施工作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境都屬于施工環(huán)境。毋庸置疑，建筑環(huán)境條件會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此為了保證施工的質(zhì)量，必須加強(qiáng)環(huán)境條件的管理。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程的管理與質(zhì)量好壞直接影響到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，也密切關(guān)系著廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。只要相關(guān)操作人員保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)、積極的發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，就能最大程度的消除工程中的隱疾，保障建筑的質(zhì)量安全。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 孫國(guó)慶.淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題及對(duì)策[J]. 民營(yíng)科技. 2012(04)

[2] 鄭偉軍.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J]. 科技風(fēng). 2012(02)

[3] 李劍.淺議建筑工程管理施工質(zhì)量控制措施[J]. 中華民居. 2012(03)

[4] 陳興媛.分析建筑工程管理約束條件及管理過(guò)程[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2012(13)

第5篇：建筑行業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；消防管理；問(wèn)題；對(duì)策

1　當(dāng)前建筑工程消防管理中主要存在的問(wèn)題

1.1　施工單位消防管理意識(shí)淡薄

近年來(lái)，由于政府部門(mén)相對(duì)減少了對(duì)建筑企業(yè)的行政干預(yù)和指令，企業(yè)逐步實(shí)行自主管理。建筑工程施工單位的消防工作計(jì)劃措施受行政方面的制約力減弱，也就逐漸導(dǎo)致了施工單位消防管理意識(shí)的淡薄。同時(shí)，部分資質(zhì)較低的施工單位為了節(jié)省人員支出，而大量招收農(nóng)民工或臨時(shí)工，這些人員素質(zhì)普遍較低，而且消防知識(shí)也相對(duì)匱乏，施工單位也未能及時(shí)進(jìn)行對(duì)其系統(tǒng)的消防安全知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)違反消防安全規(guī)定、違章進(jìn)行操作的事時(shí)有發(fā)生，甚至引發(fā)重大安全事故。由于施工單位沒(méi)有真正意識(shí)到消防管理在工程整體管理工作中的重要性和意義，這就必然遺留下消防安全隱患，這對(duì)于建筑工程的全面開(kāi)展和順利進(jìn)行是極其不利的。

1.2　缺乏嚴(yán)格的消防管理機(jī)制

在建筑工程管理中，工程管理人員將管理工作的注意力集中于工程招投標(biāo)、資金管理、施工工藝、材料選購(gòu)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，而消防管理常常被工程管理人員所忽視。由于在建筑工程管理中，普遍缺乏相應(yīng)的管理制度和措施，也就難以形成嚴(yán)格的管理機(jī)制，這與現(xiàn)代工程管理理念不相符，施工單位必須加以重視。只有逐步建立嚴(yán)格的建筑工程消防管理機(jī)制，才能切實(shí)保障消防管理工作的有序進(jìn)行，并且也是建筑丁程管理強(qiáng)化的必然要求。

1.3　消防器材選用中存在偷工減料的現(xiàn)象

目前，在部分建筑工程中，施工單位為了降低工程成本，而違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)于消防器材的規(guī)定，選用質(zhì)量較差，甚至是報(bào)廢了的消防器材安裝于建筑物中。在表面看來(lái)，劣質(zhì)的消防器材與優(yōu)質(zhì)的消防器材沒(méi)有太大的區(qū)別，但是一旦遇到火險(xiǎn)，就會(huì)出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。優(yōu)質(zhì)的消防器材可以有效協(xié)助消防人員撲滅大火，而劣質(zhì)的消防器材非但不能起到應(yīng)有的作用，甚至?xí)绊懙较廊藛T的正常工作，造成大規(guī)模的人員傷亡，以及財(cái)產(chǎn)損失。因此，在建筑工程消防管理丁作中，對(duì)于消防器材選用中存在偷工減料的現(xiàn)象一定要堅(jiān)決制止。

2 　建筑工程消防系統(tǒng)的質(zhì)量管理

建筑工程消防系統(tǒng)的質(zhì)量管理責(zé)任主體具有多元化的特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家2003年頒布的《建設(shè)下程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位依法對(duì)建設(shè)丁程質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)建筑消防系統(tǒng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.1 設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任

建筑工程設(shè)計(jì)單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①工程設(shè)計(jì)單位不得擅自修改經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審查、批準(zhǔn)的消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件，如確需修改，必須提請(qǐng)建設(shè)單位，并重新向公安消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行申報(bào)、審查、批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行改動(dòng)。②建立健全的建設(shè)工程消防沒(méi)計(jì)質(zhì)量管理責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)以及國(guó)家建筑工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑消防系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。③設(shè)計(jì)單位要主動(dòng)參加建設(shè)單位組織的消防系統(tǒng)工程驗(yàn)收，確認(rèn)建筑工程消防設(shè)計(jì)文件的實(shí)施情況。

2.2 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任

建筑工程建設(shè)單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①?lài)?yán)格按照建筑工程消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案落實(shí)投資，保障消防系統(tǒng)工程建設(shè)資金充足，不得壓縮，或者取消消防沒(méi)施工程投資，降低工程項(xiàng)目的消防安全水平。②將消防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理發(fā)包，或者委托給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，并對(duì)消防系統(tǒng)工程質(zhì)量實(shí)施管理，建立質(zhì)量管理責(zé)任制度，督促設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等。③由建設(shè)單位選用的消防產(chǎn)品，必須是符合市場(chǎng)準(zhǔn)入制度及質(zhì)量合格的產(chǎn)品。④建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)。以及國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不得明示或者暗示設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位和人員違反法律法規(guī)和國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3　施工單位的質(zhì)量責(zé)任

建筑工程施工單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①不得擅自修改建筑消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)，不得偷工減料，降低消防系統(tǒng)工程質(zhì)量。②由施工單位采購(gòu)的消防產(chǎn)品，必須是符合市場(chǎng)準(zhǔn)人制度及質(zhì)量合格的產(chǎn)品。施工單位在施工安裝消防系統(tǒng)前，應(yīng)查驗(yàn)消防產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合市場(chǎng)準(zhǔn)入制度及質(zhì)量不合格的消防產(chǎn)品，不允許在工程上安裝使用。③建立健全消防施工質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按照消防設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)建筑消防系統(tǒng)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3 促進(jìn)建筑工程消防管理方法的創(chuàng)新

目前，我國(guó)建筑工程消防管理工作已普遍實(shí)行科學(xué)的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)和理論，并不能完全適應(yīng)國(guó)內(nèi)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)對(duì)管理工作的實(shí)際需要。在建筑丁程消防管理中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來(lái)，如果長(zhǎng)期硬性的堅(jiān)持下去，必將不利于建筑工程施工單位的發(fā)展，以及整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

建筑工程施丁單位必須在現(xiàn)有的建筑工程消防管理理論與方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，只有堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的理念，才能完全滿(mǎn)足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。建筑工程消防管理方法的創(chuàng)新要從以下幾點(diǎn)做起：

3.1　 吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)建筑工程消防管理方法加以創(chuàng)新

一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長(zhǎng)期管理工作中，早已形成一套完善的建筑工程消防管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的建筑單位要注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕不是全部將其拿過(guò)來(lái)，直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)建筑工程的管理工作中。建筑工程管理工作單位要對(duì)外國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則。結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑工程消防管理的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國(guó)建筑市場(chǎng)，并行之有效的建筑工程消防管理方法。

第6篇：建筑行業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:建筑業(yè);建筑施工;安全管理

中圖分類(lèi)號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),建筑施工的安全管理具有極其重要的意義。建筑施工安全管理者需要從實(shí)際情況出發(fā),規(guī)范建筑施工的安全管理工作,并且分析隱患及時(shí)采取有效管理措施,防止建筑施工中安全事故的發(fā)生,從而有效地避免、減少事故的發(fā)生及其所造成的損失。

一、建筑施工安全管理現(xiàn)狀

雖然近些年來(lái)國(guó)家加大了對(duì)建筑行業(yè)的安全管理力度,但隨著建設(shè)行業(yè)的迅猛發(fā)展,高、大、難建筑物的迅速出現(xiàn),建筑安全形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。建筑施工安全事故仍然較多,各種安全事故時(shí)有發(fā)生,甚至部分地區(qū)還出現(xiàn)了重大建筑安全事故,給人民生活及公共財(cái)產(chǎn)造成了一定的損失。

首先,很多建筑單位的安全管理理念還停留在“被監(jiān)管”的層面上。建筑項(xiàng)目的管理人員往往只抓進(jìn)度管理與成本管理,將人、財(cái)、物都集中在對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的管理上,把安全管理置于一邊,不聘請(qǐng)安全管理人員,有些項(xiàng)目管理者即使聘請(qǐng)了安全管理人員,也是在應(yīng)付檢查時(shí)重視一下,沒(méi)有將安全管理提上日程,安全管理意識(shí)相當(dāng)?shù)?。部分建筑單位甚至在施工現(xiàn)場(chǎng)不定期組織安全大檢查時(shí)走形式,沒(méi)有將安全管理列入平時(shí)的工作計(jì)劃中。因此,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),不能督促及時(shí)整改,也就未盡到安全管理的職責(zé)。

其次,當(dāng)遇到趕工期或節(jié)約成本這些原則問(wèn)題時(shí),很多安全管理人員通常不能做到堅(jiān)持“安全第一”的理念,這種做法往往會(huì)使安全隱患升級(jí),導(dǎo)致事故的發(fā)生。有些安全管理人員對(duì)日常安全的監(jiān)督不利,也不能做到隨時(shí)隨地督促有關(guān)人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)不安全問(wèn)題和制止違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材等也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止,造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的存在。有些項(xiàng)目管理人員由于低價(jià)中標(biāo),在施工中一味地節(jié)約成本,購(gòu)置次品安全器材,并且擔(dān)任安全管理的工作人員身兼多職,安全管理因而只是項(xiàng)目中的聾子耳朵――配頭,從而造成重大事故的發(fā)生。

第三,安全管理人員自身的素質(zhì)不高,沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),不能勝任安全管理工作。由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)知識(shí),不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中的安全隱患,從而監(jiān)督不利,造成事故的發(fā)生。

第四,現(xiàn)場(chǎng)的施工人員安全意識(shí)淡薄。項(xiàng)目管理者沒(méi)有將安全管理的相關(guān)知識(shí)深入人心,導(dǎo)致施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)意識(shí),從而在施工中忽略了隱患的存在,最終釀成事故。

二、消除安全隱患的措施

為了提高建筑施工中的安全系數(shù),保障安全生產(chǎn),安全管理的主要目標(biāo)應(yīng)是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)零故障、無(wú)意外事故發(fā)生的工作環(huán)境,安全管理者應(yīng)該將安全第一的意識(shí)深入人心。

第一,提高全體建筑施工人員的安全意識(shí)。促進(jìn)全員參與到安全工作的管理中,采用以預(yù)防為主的方式,人人監(jiān)督,互相監(jiān)督,及時(shí)排除安全隱患,保障安全施工環(huán)境。

第二,建立健全各項(xiàng)安全管理制度,責(zé)任到人。建筑單位的安全管理人員是整個(gè)項(xiàng)目的安全專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患具有不可推卸的監(jiān)督義務(wù)。并且,從事安全工作的人員,要求進(jìn)行定期培訓(xùn),在實(shí)際工作中要嚴(yán)格按照規(guī)范辦事,要樹(shù)立安全工作無(wú)小事的理念。在實(shí)工期間,管理人員要足夠重視安全管理,不定期進(jìn)行全場(chǎng)大檢查,避免事故的發(fā)生。

第三,建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全工位器具、材料需擺在固定位置上,用完后物歸原位,定期整理、整頓、清掃,做到布置明確,保證場(chǎng)內(nèi)環(huán)境的通暢,盡量減少意外事件的發(fā)生。

第四,加強(qiáng)建筑施工安全設(shè)備的檢測(cè)力度。項(xiàng)目部采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件,必須具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。在使用過(guò)程中,必須由專(zhuān)人管理,定期檢查、維修和保養(yǎng),建立資料檔案,按國(guó)家規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。特種設(shè)備應(yīng)向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記,登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。只有規(guī)范安全器具的管理,才能減少事故的發(fā)生,并且能在事故發(fā)生時(shí)將損失減少到最小。

第五,對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的功能劃分。根據(jù)施工項(xiàng)目的要求,劃分作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開(kāi)設(shè)置,并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置在建筑物墜落半徑之外,設(shè)置防護(hù)措施,劃分隔離,以免人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域。對(duì)功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等因素。安全規(guī)范的環(huán)境,才能減少不必要的安全隱患。

三、安全管理對(duì)建筑施工的重要性

分析建筑施工中存在安全隱患的成因以及采取必要措施進(jìn)行施工安全管理顯得非常重要,在建筑施工全過(guò)程都應(yīng)該樹(shù)立起“安全第一”的思想。將安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化,不僅有利于提高工作的效率,而且有利提高建筑企業(yè)的管理層次和管理水平,更能防患于未然,節(jié)約成本、減少不必要的損失。安全管理對(duì)建筑施工的整個(gè)過(guò)程具有極其重要的意義。

(作者單位:1.阜陽(yáng)市鴻順建筑安裝工程有限公司;2.阜陽(yáng)市宏泰造價(jià)師事務(wù)所)

主要參考文獻(xiàn):

[1]中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)注冊(cè)安全工程師工作委員會(huì).安全生產(chǎn)管理知識(shí)[M].北京:中國(guó)大百科全書(shū)出版社,2008.

第7篇：建筑行業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；全過(guò)程；管理策劃

中圖分類(lèi)號(hào)：F287.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就更加注重工程建設(shè)管理的重要性。工程建設(shè)管理是關(guān)系整個(gè)建設(shè)工程發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵，在很大程度上能夠促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。工程建設(shè)管理貫穿于工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，關(guān)系著其建設(shè)質(zhì)量的好壞。由此可見(jiàn)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的，然而如何進(jìn)行工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理是每一個(gè)企業(yè)所要關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，對(duì)于工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)合理的策劃是實(shí)現(xiàn)其管理的重要手段，也是提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的重要前提和基礎(chǔ)。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃的概述

1、項(xiàng)目管理策劃的概念

所謂的項(xiàng)目管理策劃指的是項(xiàng)目管理計(jì)劃的實(shí)施之前,根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn),科學(xué)分析項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法、措施以及管理手段，并給予演示的一種方法。首先,項(xiàng)目管理計(jì)劃,也可以稱(chēng)為項(xiàng)目管理的具體方案，它是一種綱領(lǐng)性的文件，主要指導(dǎo)項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程,不僅確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員熟悉和執(zhí)行，還要不斷進(jìn)行改進(jìn)和提高。其次,項(xiàng)目管理策劃也是完善招投標(biāo)市場(chǎng)的需要,招投標(biāo)即就是投資者/投資主體獲得項(xiàng)目管理服務(wù)的重要手段,所以,作為一個(gè)項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平的項(xiàng)目管理策劃的重要性自然是不言而喻的。最后,項(xiàng)目管理策劃在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，也是客戶(hù)依據(jù)管理策劃對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、檢查項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量的重要的基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目管理策劃的必要性

2.1是我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的需要

近年來(lái),我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速而且投資主體也逐漸多元化,整體建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,致使傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式在很大程度上無(wú)法滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理的需要,而一些專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理公司能夠承擔(dān)項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目管理公司接受投資主體的委托,從項(xiàng)目的早期研究就開(kāi)始用專(zhuān)業(yè)化的水準(zhǔn)干預(yù)整個(gè)項(xiàng)目管理,包括編制項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)管理、施工管理、動(dòng)用前的準(zhǔn)備、工程竣工驗(yàn)收階段、保修階段的管理，使整個(gè)建設(shè)過(guò)程更加專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化，確保建設(shè)工程項(xiàng)目綜合利益最大化，提高項(xiàng)目建設(shè)效益。

2.2是由我國(guó)工程建設(shè)的現(xiàn)狀所決定的

我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程中的服務(wù)質(zhì)量與世界水平還存在巨大的差距,而且我國(guó)大多數(shù)工程咨詢(xún)公司也僅僅只是局限于承擔(dān)一些階段性、周期性的工作,如前期工程手續(xù)的辦理、,可行性研究報(bào)告的編制、招標(biāo)、施工監(jiān)督等,建設(shè)項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中并沒(méi)有得到廣泛的發(fā)展,同時(shí)還缺乏提供總體的項(xiàng)目管理和技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力,工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員缺乏一個(gè)作為整體來(lái)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì),商務(wù)和法律方面的系統(tǒng)知識(shí)能力和綜合協(xié)調(diào)管理的能力,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃、綜合管理的整個(gè)過(guò)程,市場(chǎng)研究能力,經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范等工作不到位,嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性,同時(shí)還使得項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遭到嚴(yán)重影響。

2.3是促進(jìn)我國(guó)建筑工程向前發(fā)展的重要手段

工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理具有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)?、業(yè)務(wù)范圍廣、總體整合能力強(qiáng)的特點(diǎn)。開(kāi)展工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)是為了滿(mǎn)足企業(yè)自身適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要；是以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并壯大自身實(shí)力的需要；也是加速與國(guó)際同行業(yè)接軌，進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃的具體內(nèi)容

1、項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

任何策劃都是在充分掌握信息和資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種創(chuàng)造性勞動(dòng)，實(shí)施項(xiàng)目的環(huán)境條件調(diào)查與分析是進(jìn)行有效策劃的前提條件。因此，項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查與分析是進(jìn)行項(xiàng)目策劃的第一步，也是最基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)、充分的調(diào)查研究與分析，所策劃的結(jié)果很可能與所期望的結(jié)果背道而馳，得出錯(cuò)誤的結(jié)論，將直接影響項(xiàng)目的正常實(shí)施。項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查應(yīng)該堅(jiān)持“科學(xué)性、前瞻性、全面性、經(jīng)濟(jì)性、復(fù)合性”等原則。

2、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證

在決策階段項(xiàng)目管理策劃工作中，項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)的論證是核心內(nèi)容與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目定義的主要內(nèi)容是項(xiàng)目目標(biāo)定義與項(xiàng)目任務(wù)定義，包括確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想，項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能、和標(biāo)準(zhǔn)定義，項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證。項(xiàng)目定義的目的是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有可操作性的運(yùn)作方案。

在項(xiàng)目實(shí)施階段則需要進(jìn)行投資目標(biāo)分解和論證，編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)論證，編制項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目功能分析、建筑面積分配、制度項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)等。

3、項(xiàng)目組織的策劃

項(xiàng)目管理的組織策劃首先要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析，分析決策期及實(shí)施期的組織架構(gòu)、任務(wù)分工以及管理職能分工，決策期及實(shí)施期的工作流程、項(xiàng)目的編碼體系分析，其次是研究制定項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容及任務(wù)分工等；進(jìn)行組織策劃時(shí)不僅要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期的組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析論證，滿(mǎn)足對(duì)項(xiàng)目管理的需要，同時(shí)要兼顧項(xiàng)目建設(shè)完成后項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的需要，做好項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的銜接與過(guò)度。

4、項(xiàng)目管理策劃

項(xiàng)目管理策劃在決策期主要是制定建設(shè)期管理總體方案，運(yùn)行期管理總體方案，經(jīng)營(yíng)期管理總體方案。在項(xiàng)目實(shí)施期的管理策劃主要是根據(jù)項(xiàng)目組織策劃確定的組織架構(gòu)、任務(wù)分工以及管理職能分工，具體確定建設(shè)單位的管理班子的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)的具體分工和管理職能的分工，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。第三是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及環(huán)境設(shè)計(jì)并確定各項(xiàng)工作流程，制度項(xiàng)目管理制度及考核辦法等。第四是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同及信息管理、組織協(xié)調(diào)等進(jìn)行策劃，制定相應(yīng)的管控制度及措施。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行策劃，建立健全項(xiàng)目管理體系，是確保項(xiàng)目順利實(shí)施的基本保證。

5、項(xiàng)目管理中合同管理的策劃

在工程建設(shè)領(lǐng)域，簽訂合同的目的是確立工程建設(shè)活動(dòng)有關(guān)各方之間在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織等方面的協(xié)作關(guān)系和工程建設(shè)產(chǎn)品及工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方面的交易關(guān)系，合同結(jié)構(gòu)形式是否合理，對(duì)于工程總體進(jìn)度起著促進(jìn)或制約的雙重作用。。工程建設(shè)合同管理主要包括建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同和建設(shè)工程施工合同、物資采購(gòu)合同，項(xiàng)目管理、監(jiān)理等服務(wù)合同等。進(jìn)行合同管理策劃主要是確定方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織，確定項(xiàng)目管理、監(jiān)理委托合同的結(jié)構(gòu)方案，確定勘察、設(shè)計(jì)合同的結(jié)構(gòu)方案，確定施工合同的結(jié)構(gòu)方案和物資采購(gòu)合同的結(jié)構(gòu)方案及其他各種合同類(lèi)型及合同文本的采用。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)、工藝要求等對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段劃分，確定各個(gè)標(biāo)段的采購(gòu)形式，明確各個(gè)合同之間的關(guān)系并繪制合同網(wǎng)絡(luò)圖，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

在選擇工程項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)形式時(shí)，還要注意以下幾個(gè)方面的因素：一是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目參與者對(duì)該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度；二是可借鑒的成功案例；三是對(duì)法律法規(guī)和政策的適應(yīng)性；四是項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場(chǎng)的適應(yīng)性。五是不論選擇何種合同結(jié)構(gòu)形式，在合同條款上都必須做到以下幾點(diǎn)：

5.1 合同界面要清楚；

5.2 價(jià)格中包含的風(fēng)險(xiǎn)清楚，明確新增項(xiàng)目的價(jià)格計(jì)算；

5.3 監(jiān)理單位的權(quán)限清楚，涉及價(jià)格變動(dòng)必須經(jīng)發(fā)包人同意；

5.4 工程變更及簽證的程序和計(jì)價(jià)原則明確；

5.5 工程款支付的條件清楚并確保不失控；

5.6 甲供材料和設(shè)備的范圍及處理明確；

5.7 索賠的程序和要求明確；

5.8 保修期限及質(zhì)保金的返還明確；

5.9工程結(jié)算程序明確；

5.10提前終止條款須詳細(xì)。

6、項(xiàng)目進(jìn)度管理的策劃

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施策劃，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃體系。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的重點(diǎn)是建立項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃為核心的兩套計(jì)劃體系，一套是業(yè)主方的計(jì)劃體系，包括業(yè)主方的招標(biāo)采購(gòu)，物資、材料供應(yīng)計(jì)劃及計(jì)劃及設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃等專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，同時(shí)建立起業(yè)主放的月、周等短周期進(jìn)度計(jì)劃。第二套是為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總控制目標(biāo)服務(wù)的施工計(jì)劃體系，包括施工總進(jìn)度計(jì)劃，分階段滾動(dòng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)施工計(jì)劃及分包進(jìn)度計(jì)劃等。。項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃即就是由項(xiàng)目管理部計(jì)劃工程師主持編制。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)始、完成時(shí)間；反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的邏輯制約關(guān)系。項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃報(bào)經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)參建各方計(jì)劃工作的依據(jù)。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)明確責(zé)任方及進(jìn)度總控制計(jì)劃做出調(diào)整。項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，制訂月工作計(jì)劃時(shí)均應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃?rùn)z查完成情況，分析問(wèn)題原因并采取相應(yīng)對(duì)策。

7、投資控制策劃

投資控制策劃在項(xiàng)目的決策期，主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行分析，對(duì)建設(shè)效益進(jìn)行分析，制度項(xiàng)目的融資方案和資金需求計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施期則是根據(jù)對(duì)項(xiàng)目合同標(biāo)段的劃分及合同結(jié)構(gòu)及合同網(wǎng)絡(luò)，對(duì)投資概算進(jìn)行投資分解，在投資分解的基礎(chǔ)上確定每個(gè)合同標(biāo)段的投資控制目標(biāo)，據(jù)以確定招標(biāo)控制價(jià)，并在合同實(shí)施過(guò)程中以此為目標(biāo)進(jìn)行投資控制。

8、項(xiàng)目質(zhì)量管理的策劃

項(xiàng)目質(zhì)量管理的策劃所包括的內(nèi)容比較廣泛，要想做好質(zhì)量管理策劃首先要建立項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的綜合質(zhì)量管理體系。在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，每季度由項(xiàng)目管理部組織監(jiān)理單位、總承包商及相關(guān)參與方對(duì)其進(jìn)行一次評(píng)審，若發(fā)現(xiàn)已滿(mǎn)足本級(jí)目標(biāo)，則由總承包商負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和提高，監(jiān)理協(xié)助完成，由項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)執(zhí)行。其次還要落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任制。要督促承包單位全面實(shí)施施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，督促和檢查承包單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制，不放過(guò)任何環(huán)節(jié)。還要嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行有關(guān)材料檢測(cè)、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)，不合格和落后的工藝不得在工程實(shí)施中使用。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的策劃對(duì)于提高工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理水平有著不可忽視的重要作用。在進(jìn)行具體的策劃過(guò)程中，一定要充分掌握住項(xiàng)目管理模式、組織、合同、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的因素，只有這樣才能夠從整體上達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃的總目標(biāo)，也只有這樣才能在一定程度上促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭淑華.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理策劃及應(yīng)用研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2010.

[2]沈詠軍.工程監(jiān)理企業(yè)向全過(guò)程項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)型探索[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2013,03:74-75.

第8篇：建筑行業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：成本管理；工程

中圖分類(lèi)號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著國(guó)家城鎮(zhèn)化腳步的加快，工程建筑行業(yè)也隨之迅猛發(fā)展，面對(duì)著各方費(fèi)用的不斷上漲，節(jié)省資金成本成為工程建筑的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本管理涉及到工程建設(shè)的方方面面，關(guān)系到工程是否能夠順利完工，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重中之重，合理有效的控制工程建筑的成本管理，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎。

什么是工程成本管理

1.1工程成本管理的含義

工程成本管理就是對(duì)建筑企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列管理工作總稱(chēng)，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中所損耗的一切費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，盡可能的降低工程成本，同時(shí)確保工程能夠保質(zhì)保量完工。工程成本管理是提高企業(yè)利潤(rùn)關(guān)鍵因素，做好工程成本管理的一切細(xì)節(jié)工作，從工程前期投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工結(jié)束，嚴(yán)格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程損失。

1.2工程成本管理的分類(lèi)

從經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上分1、工作人員工資；2、工程建設(shè)過(guò)程中的材料費(fèi)用；3、工程建設(shè)過(guò)程中所用設(shè)備的折舊費(fèi)用；4、場(chǎng)地、水電等其他費(fèi)用。從經(jīng)濟(jì)用途上分，按照施工過(guò)程劃分為項(xiàng)目成本，涉及到1、人工費(fèi)用；2、設(shè)備費(fèi)用；3、材料費(fèi)用；4、施工管理費(fèi)用；5、其他費(fèi)用。工程成本管理需對(duì)各分類(lèi)嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)編制整個(gè)成本工作計(jì)劃。

1.3成本管理的作用

工程成本管理通過(guò)了解整個(gè)工程發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)成本發(fā)生費(fèi)用，考慮一切干擾因素，通過(guò)成本管理節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)，探索增收減耗方法，提高建筑單位競(jìng)爭(zhēng)力，確保整個(gè)施工過(guò)程資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供科學(xué)有效的工程成本數(shù)據(jù)，便于企業(yè)做出正確的發(fā)展決策。

工程建筑管理中成本管理存在的問(wèn)題

2.1缺少系統(tǒng)的成本管理體制

工程建筑行業(yè)利潤(rùn)大，管理機(jī)制不夠健全，家族化管理性質(zhì)嚴(yán)重。不少建筑企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)，決策者剛愎自用，忽略成本管理，盲目最求利潤(rùn)最大化，缺少系統(tǒng)管理體制，分工不明確，管理盲目施工混亂。對(duì)前期工程預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，施工過(guò)程中無(wú)法做到嚴(yán)格把關(guān)、系統(tǒng)管理。沒(méi)有系統(tǒng)的成本管理體制，不僅導(dǎo)致工程建筑施工困難，影響工作人員信心，在一定程度上也阻礙了企業(yè)的進(jìn)步，無(wú)法確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2未將成本管理與工程項(xiàng)目質(zhì)量有效結(jié)合

建筑企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中，往往一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，短期利益，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。無(wú)法將成本管理同工程項(xiàng)目質(zhì)量有效結(jié)合，一旦成本預(yù)算有誤，便會(huì)在實(shí)際的工程項(xiàng)目中偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量漏洞重重，甚至形成爛尾工程，不僅資金損失嚴(yán)重，也影響企業(yè)信譽(yù)。有些企業(yè)重視工程質(zhì)量，一味的引入新技術(shù)、新材料，導(dǎo)致成本嚴(yán)重增加，影響正常的工程資金運(yùn)作，導(dǎo)致企業(yè)收益甚微，影響企業(yè)資本累積，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。成本管理與工程項(xiàng)目質(zhì)量本應(yīng)有效結(jié)合，而不是盲目區(qū)分，通過(guò)科學(xué)的結(jié)合方式，節(jié)省成本的同時(shí)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程建筑管理成功的重要保障。

2.3對(duì)成本管理存在認(rèn)知誤區(qū)

成本管理不是一個(gè)人一個(gè)部門(mén)的工作，它需要整個(gè)工程的工作人員通力合作，它貫穿于整個(gè)工程。在實(shí)際生產(chǎn)施工過(guò)程中，工作人員擔(dān)心承擔(dān)責(zé)任，只負(fù)責(zé)本職工作的內(nèi)容，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不深，無(wú)法將資金、材料最大化的應(yīng)用，用較高的資金成本實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度，導(dǎo)致人力、資金浪費(fèi)嚴(yán)重，無(wú)法用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待問(wèn)題，不注重成本投入控制，工地丟料、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)法合理將材料二次利用。增加成本費(fèi)用同時(shí)降低了工作人員愛(ài)崗敬業(yè)的積極性，影響了整個(gè)工程發(fā)展趨勢(shì)。

2.4獎(jiǎng)懲制度缺失

成本管理實(shí)際過(guò)程中，往往分工不明確，導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不到位。沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲制度，工作人員積極性不高，工作不仔細(xì)，責(zé)任心差，導(dǎo)致數(shù)據(jù)誤差大，甚至嚴(yán)重偏離事實(shí)，不僅無(wú)法為成本管理提供有效的數(shù)據(jù)支持，甚至影響對(duì)整個(gè)工程發(fā)展趨勢(shì)的分析。即使發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到位，導(dǎo)致成本管理工作最終以失敗告終。

如何實(shí)現(xiàn)工程建筑中的成本管理

3.1建立有效的成本管理體系

根據(jù)工程實(shí)際情況，將工程項(xiàng)目合理劃分，建立有效的成本管理體系，科學(xué)預(yù)測(cè)、合理控制、嚴(yán)格把關(guān)、真實(shí)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)工程成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)實(shí)際情況制定有效的監(jiān)督體制，杜絕弄虛作假的情況出現(xiàn)，確保成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。通過(guò)有效的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，降低工程費(fèi)用。

3.2合理施工

科學(xué)的施工方法，縮短工期的同時(shí)確保工程質(zhì)量，這要求在工程招標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，吸納優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。確定合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，做好原材料的保管和使用工作，計(jì)劃周密，提高工作效率和材料使用率。合理的施工是降低成本的重要途徑，為工程的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

3.3提高工作效率

工作人員效率的提高減少了勞動(dòng)產(chǎn)品的消耗，同時(shí)節(jié)省了時(shí)間，節(jié)省了工資費(fèi)用的支出，縮短了工期，在一定程度上加快了工程完工的時(shí)間。提高工作效率，必須加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加大企業(yè)文化道德教育，提高員工技能的同時(shí)提高其修養(yǎng)。將“以企為家”的思想深入員工心中，建立良好的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲體制，提高員工的積極性與工作熱情。

3.4提高工程設(shè)備利用率

工程建設(shè)過(guò)程中，投入大量的工程設(shè)備，一些設(shè)備甚至造價(jià)昂貴。如果閑置不僅浪費(fèi)管理成本，也對(duì)設(shè)備本身造成損失。提高設(shè)備完好率和利用率，合理的使用和維修，加大工程設(shè)備的利用率，降低折舊費(fèi)用的支出。

3.5嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低二次施工的概率，降低重復(fù)施工的費(fèi)用。建筑工程不同于其他，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，損失巨大。因此，在施工的整個(gè)過(guò)程中，都必須嚴(yán)格把關(guān)，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)無(wú)出入。

3.6提高從業(yè)人員素質(zhì)

工程建筑成本管理人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)考核選出工作積極，認(rèn)真，負(fù)責(zé)的員工，嚴(yán)格按照成本管理的各項(xiàng)規(guī)定，為企業(yè)帶來(lái)新的氣息。按照實(shí)際情況開(kāi)展培訓(xùn)，參加學(xué)習(xí)，保證知識(shí)的更新應(yīng)用跟得上時(shí)代的步伐。杜絕團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象，確保整個(gè)成本團(tuán)隊(duì)工作到位。從業(yè)人員素質(zhì)的提高關(guān)系到成本管理是否落實(shí)到位，成本管理是一項(xiàng)細(xì)致分析的工作，它需要科學(xué)的管理方法，端正的工作態(tài)度。

結(jié)語(yǔ)：工程建筑中的成本管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是承擔(dān)工程質(zhì)量與企業(yè)效益的紐帶，肩負(fù)著整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，涉及整個(gè)工程的方方面面。只有嚴(yán)抓成本管理，才能徹底降低工程費(fèi)用，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，提高工程質(zhì)量。為企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，營(yíng)造良好的社會(huì)口碑和大眾信任度，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋圣慧.探析工程建筑管理中的成本管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(16).

第9篇：建筑行業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程業(yè)主投資項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過(guò)程進(jìn)行資源的有效配制、整合和管理，因此作為投資方的業(yè)主，從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理是指為使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施籌劃、組織、指揮、控制等一系列工作的總稱(chēng)。由于建筑工程項(xiàng)目具有投資大、延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、一次性、不可逆性等特點(diǎn)，就決定了工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，而建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施后的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的策劃

在以往的工程管理中，業(yè)主往往對(duì)管理策劃環(huán)節(jié)重視不夠，以致在綜合性大型項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計(jì)劃制定針對(duì)性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、工程進(jìn)度拖延等問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)表明，工程項(xiàng)目管理策劃可以在項(xiàng)目開(kāi)始前通過(guò)策劃文件的形式很好地解決了這些問(wèn)題。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目管理的策劃決定項(xiàng)目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測(cè)了項(xiàng)目實(shí)施后的成果，同時(shí)還為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了工作指導(dǎo)。以解決項(xiàng)目管理中“做什么”、“誰(shuí)來(lái)做”、“何時(shí)做”、“怎么做”、“怎么控”、“何時(shí)完”等問(wèn)題，也為接下來(lái)項(xiàng)目實(shí)施各階段特別是施工階段管理打下良好的基礎(chǔ)。

1、確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是指一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各組成要素以及它們之間的相互關(guān)系，主要涉及到項(xiàng)目的各單位構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等，所以說(shuō)組織架構(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的靈魂所在。按項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程考慮，在項(xiàng)目實(shí)施中有有工程項(xiàng)目策劃和決策階段、工程項(xiàng)目前期階段(主要為報(bào)建、報(bào)批工作)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。按照該工作階段劃分，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行管理

2、項(xiàng)目管理目標(biāo)分解

項(xiàng)目分解是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目管理策劃中應(yīng)制定項(xiàng)目的總控目標(biāo)，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)，然后在將這些整體目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成各個(gè)可具體執(zhí)行的組成部分，通過(guò)各種有針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理措施，保證各個(gè)分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

二、工程各階段管理解析

不同的工程，階段劃分也會(huì)有差別。對(duì)于建筑行業(yè)而言，這種差別不大。下面以雙嶼3#地快安置房為例，對(duì)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容做簡(jiǎn)要解析：

1、工程前期報(bào)建(批)管理

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，分析其規(guī)劃情況；編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可性性研究分析和策劃；編制項(xiàng)目報(bào)建總體構(gòu)思報(bào)告，明確報(bào)建事項(xiàng)及確定報(bào)批工作計(jì)劃，確定對(duì)各報(bào)建事項(xiàng)人員分工。

2、設(shè)計(jì)管理

確定整個(gè)項(xiàng)目的建筑風(fēng)格和規(guī)劃方案，對(duì)設(shè)計(jì)中選方案進(jìn)行優(yōu)化；制定勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)指責(zé)；跟蹤、檢查報(bào)建設(shè)計(jì)進(jìn)展；參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等；審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件；控制設(shè)計(jì)變更，檢查設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性。

3、招標(biāo)(采購(gòu))管理

初步確定整個(gè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、策劃項(xiàng)目的發(fā)包方式；按確定的合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方式編制項(xiàng)目招標(biāo)(采購(gòu))進(jìn)度規(guī)劃，明確相關(guān)各方職責(zé)：起草需甲供的主要材料、設(shè)備清單；委托招標(biāo)單位審核不同專(zhuān)業(yè)工程招標(biāo)文件，在招標(biāo)過(guò)程中制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略；審核最高限價(jià)預(yù)算：組織合同談判，簽訂合同。

4、施工管理

編制項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃，確定施工進(jìn)度總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；組織設(shè)計(jì)交低、檢查施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況；審查施工組織設(shè)計(jì)、人員、設(shè)備、材料到位情況；辦理開(kāi)工所需的政府審批事項(xiàng)；審核和檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；審核監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃；編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施是否符合國(guó)家及地方要求。

5、竣工驗(yàn)收和結(jié)算管理

編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算規(guī)劃，確定各單位工程驗(yàn)收、移交及結(jié)算總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；總結(jié)合同執(zhí)行情況、竣工資料整理情況；組織編制重要設(shè)施、設(shè)備的清單及使用維護(hù)手冊(cè)給使用部門(mén)，組織對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)人員的培訓(xùn)。

6、全過(guò)程投資控制管理

要分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的方案、編制各種投資控制報(bào)表，明確相關(guān)各方指責(zé)；編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)有關(guān)投資控制的內(nèi)容及各階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；根據(jù)投資計(jì)劃控制指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理；評(píng)審項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算，采用價(jià)值工程方法，挖掘節(jié)約投資的潛力；進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較。

三、業(yè)主在做好建筑工程項(xiàng)目管理要解決的問(wèn)題

業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資方，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中自然而然地處于主導(dǎo)者的地位，在項(xiàng)目管理層次中處于最高層。目前在我國(guó)，業(yè)主在建筑工程項(xiàng)目管理中的絕對(duì)主導(dǎo)地位將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變，所以業(yè)主管理水平的高下對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。要成為一個(gè)合格的業(yè)主，至少要做到：

（一）、遵紀(jì)守法，寬厚待人

業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目的最高管理層，對(duì)各個(gè)參與單位起著總監(jiān)督的作用，如果業(yè)主自己存非分之心，行不軌之實(shí)，很難想象整個(gè)工程還會(huì)在一個(gè)規(guī)范的軌道上運(yùn)行。

1、嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)制度，按程序辦事，按規(guī)章辦事，以程序公正實(shí)現(xiàn)結(jié)果公正；其次要加大工作的透明度，自請(qǐng)監(jiān)督，自覺(jué)做好廉政工作，打造陽(yáng)光工程。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力必然墮落成腐敗的工具。有了完善的監(jiān)督制約機(jī)制，壞人也不得不轉(zhuǎn)變成好人。

2、要對(duì)自身有一個(gè)正確的定位，尊重參與工程建設(shè)的每一個(gè)單位。一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工投產(chǎn)，參與單位少則十余個(gè)，多則幾十個(gè)，業(yè)主應(yīng)把自己定位在總組織、總協(xié)調(diào)、總服務(wù)的角色，工作中管理中以鼓勵(lì)、溝通為主，為工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，這樣的業(yè)主才是文明的業(yè)主，受尊重的業(yè)主。

（二）、知人善用

一個(gè)優(yōu)秀的管理都并不需要親力親為， 而是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量去完成工作，這是管理的精華所在。項(xiàng)目建設(shè)涉及環(huán)節(jié)和學(xué)科眾多，即使是建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生也只能了解其大概，偏重于其中一部分，更何況業(yè)主從事基建的同志大多數(shù)是半路出家，要求他們都能夠掌握很多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不現(xiàn)實(shí)的。好在現(xiàn)在的分工越來(lái)越細(xì)，程序越來(lái)越規(guī)范，可以通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)和施工單位，工程質(zhì)量有監(jiān)理把關(guān)，付款有審計(jì)單位控制，只要充分督促發(fā)揮設(shè)計(jì)、監(jiān)理和審計(jì)的作用，就能夠控制住大局，另外專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司也在起步之中。因此，盡管大多數(shù)業(yè)主非專(zhuān)業(yè)出身，但只要掌握了其中的規(guī)律，知人善任，也能夠勝任這份工作。所以一個(gè)合格的業(yè)主不一定是一個(gè)出色的技術(shù)人員，但必定是一個(gè)合格的管理人員。

既然是管理，必然有一個(gè)授權(quán)的問(wèn)題，如果業(yè)主使用的國(guó)有資金，則寧緊勿松。如果是自有資金，在現(xiàn)實(shí)中常常會(huì)出現(xiàn)控制過(guò)嚴(yán)的問(wèn)題，甚至有的業(yè)主為了最大限度地節(jié)約投資，凡事親力親為，包攬項(xiàng)目建設(shè)、管理的全過(guò)程。事實(shí)證明，這種辦法不僅不能夠節(jié)約資金，反而會(huì)造成更大的浪費(fèi)，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的失敗。

（三）、提高自身素質(zhì)水準(zhǔn)

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作，涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、審計(jì)等等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，優(yōu)秀的業(yè)主能夠運(yùn)用管理學(xué)的原理來(lái)組織他人進(jìn)行項(xiàng)目管理的具體工作，但業(yè)主還是有必要學(xué)習(xí)建筑工程基本建設(shè)的一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)不是作為一個(gè)合格業(yè)主絕對(duì)必備的，但具備了專(zhuān)業(yè)知識(shí)必然會(huì)有助于提升業(yè)主的管理水平，而反過(guò)來(lái)項(xiàng)目管理水平提升后其最大收益方也是業(yè)主，正所謂求人不如求已。這與上面所說(shuō)的“善用人”并不矛盾，正是相輔相成的。

（四）、樹(shù)立全局觀念

所謂樹(shù)立全局觀念，是指業(yè)主能夠掌握基建項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的流程有清晰的認(rèn)識(shí)，能夠緊抓住項(xiàng)目大的主線(xiàn)脈絡(luò)，永遠(yuǎn)走在所有人的前面帶領(lǐng)項(xiàng)目進(jìn)，要做到胸有成竹，做工程項(xiàng)目合格的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者，而不是走一步看一步，更不能以自己昏昏，使人昭昭。

一個(gè)工程是否合理，是否能夠取得成功，本質(zhì)上取決于其項(xiàng)目可行性論證是否科學(xué)合理；一個(gè)工程的觀感如何，造價(jià)是否能夠控制得住，本質(zhì)上取決于其設(shè)計(jì)。施工只是項(xiàng)目建設(shè)的最后一步，雖然是最引人注意的一個(gè)環(huán)節(jié)，但實(shí)際是將一個(gè)既定的虛擬轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。將更多的精力和資金用于前期論證準(zhǔn)備、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，必將有豐厚的回報(bào)。

參考文獻(xiàn)

1、國(guó)家建設(shè)部，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262001）