部門工作目標(biāo)精選(九篇)

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第1篇：部門工作目標(biāo)范文

為了健全和加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門工作責(zé)任考核，進(jìn)一步激勵機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高工作效率，樹好機(jī)關(guān)形象，現(xiàn)對2012年機(jī)關(guān)部門目標(biāo)管理提出如下考核意見：

一、考核對象

本機(jī)關(guān)的內(nèi)部考核對象為：紀(jì)工委、黨政辦公室、黨群工作部、人力資源局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、財(cái)政審計(jì)局、招商管理局、規(guī)劃建設(shè)局、社會事業(yè)局、安監(jiān)局、拆遷辦、人武部（政法綜治中心、司法所、辦）、華萊塢電影產(chǎn)業(yè)園、園區(qū)管理管理中心、景區(qū)管理中心共15個部門。

不包括人大工委、部門下屬管理單位、所，機(jī)關(guān)后勤人員。

二、考核原則

實(shí)行部門考核獎，即本《意見》考核到部門，具體到個人的量化考核，由各部門參照本《意見》及相關(guān)規(guī)定自行制定。

三、考核內(nèi)容

考核獎金以部門為單位，對各部門全年目標(biāo)管理實(shí)行百分考核，考核內(nèi)容由職能工作（40分）、自身建設(shè)（30分）、民主測評（25分）、掛鉤工作（5分）四個方面組成。

（一）職能工作：40分

各部門按照本職工作爭創(chuàng)一流的要求，圍繞區(qū)和山水城兩級的目標(biāo)任務(wù)，確定各部門工作的主要目標(biāo)，并明確考核分值。凡達(dá)到區(qū)考核目標(biāo)要求不失分的得基本分40分，如區(qū)考核扣分的折算得分系數(shù)后乘40分為實(shí)際得分。部門條線工作列區(qū)級以上前三名的，加2-4分，經(jīng)黨工委確定為完成重大項(xiàng)目和重大貢獻(xiàn)的，加1-5分，條線工作列區(qū)最后二名的扣2-3分，因客觀原因或不屬于部門原因而未達(dá)目標(biāo)的不予扣分。

（二）部門自身建設(shè)：30分

按黨工委的要求，明確機(jī)關(guān)部門自身建設(shè)考核內(nèi)容和分值（附1），按扣分項(xiàng)目和分值計(jì)入百分考核，最后得分乘0.3為得分成績。

（三）民主測評：25分

按照百分考核內(nèi)容和要求，分別進(jìn)行部門互評、基層測評和領(lǐng)導(dǎo)考評，匯總后累計(jì)得A最多的前三名加2分，即得27分；得C最多的后三名扣2分，即得23分；其余得該項(xiàng)分?jǐn)?shù)，即得25分。

（四）掛鉤工作：5分

機(jī)關(guān)各部門要按照黨工委、管委會的要求，深入掛鉤片區(qū)的社區(qū)，幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促完成對社區(qū)考核的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。掛鉤工作考核得分依據(jù)山水城對各社區(qū)的百分考核得分乘以5%。

四、考核辦法

（一）百分考核得分分級：考核對象百分考核得分前3名為A，第4名—第12名為B，后3名為C。

（二）部門考核獎金基數(shù)和計(jì)算發(fā)放辦法：

1、部門人員獎金計(jì)算辦法：

（1）局副科級以上人員在區(qū)核算的目標(biāo)管理獎基礎(chǔ)上乘以百分考核得分系數(shù)：按A、B、C分別乘以1.2、1、0.8的系數(shù)；

（2）正股級以下人員獎金基數(shù)：本部門按照正股級3萬，副股級2萬，其他人員1萬為基數(shù)；考核為A乘以1.1的系數(shù)；考核為B乘以1的系數(shù)；考核為C乘以0.90的系數(shù)，計(jì)入各類人員的所得獎金。其中不區(qū)分人員性質(zhì)類別（即不區(qū)分公務(wù)員、事業(yè)、企業(yè)性質(zhì)）。

2、百分考核結(jié)果A為5萬、B為3萬、C為1萬，作為部門工作經(jīng)費(fèi)。

（三）單項(xiàng)重點(diǎn)工作考核獎：年初列入山水城黨工委確定的重點(diǎn)特色工作，根據(jù)年終考核完成情況，對主管完成部門或牽頭協(xié)調(diào)部門按每次0.5—3萬考核獎勵。

（四）考核獎勵發(fā)放使用要求：新增的獎勵可充作部門工作經(jīng)費(fèi)和發(fā)放有關(guān)工作人員專項(xiàng)獎勵，由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

第2篇：部門工作目標(biāo)范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)工作會議和市“兩會”精神，圍繞全市工作重點(diǎn)，加快發(fā)展步伐，確保全面完成2012年度市委、市政府確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就報送2012年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、市直單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、報送范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、開發(fā)區(qū)、市政府各部門（主要是行政執(zhí)法類單位、垂直類單位）需報送職能工作目標(biāo)任務(wù)。

二、報送內(nèi)容

（一）共性目標(biāo)任務(wù)

突出服務(wù)基層、服務(wù)群眾的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。主要內(nèi)容為組織工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)工作、精神文明建設(shè)、計(jì)劃生育、社會治安綜合治理、工作、安全生產(chǎn)、行政執(zhí)法、應(yīng)急管理等目標(biāo)任務(wù)。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦工作目標(biāo)任務(wù)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦目標(biāo)任務(wù)包括重點(diǎn)工作目標(biāo)和特色工作兩部分。

1、重點(diǎn)工作目標(biāo)。主要圍繞全市重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)、脫貧奔小康、移民、小城鎮(zhèn)建設(shè)、城市建設(shè)管理、環(huán)境保護(hù)、十件實(shí)事等方面內(nèi)容，由市直責(zé)任單位將有關(guān)工作目標(biāo)任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦后上報效能建設(shè)目標(biāo)辦，經(jīng)目標(biāo)辦審核后，列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核目標(biāo)。

2、特色工作目標(biāo)。主要體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市委市政府安排的僅由本鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)的重大工作。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦結(jié)合實(shí)際，將具體目標(biāo)和考核方式上報市效能建設(shè)目標(biāo)辦（市政府辦秘書二科），原則上不超過5條。

（三）市直單位工作目標(biāo)任務(wù)

1、重點(diǎn)工作目標(biāo)。即市委、市政府確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，主要包括：

（2）2012年《政府工作報告》確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)；

（3）2012年市政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目；

（4）省、市人民政府同我市簽訂責(zé)任書確定的目標(biāo)和任務(wù)；

（5）重點(diǎn)項(xiàng)目爭取、建設(shè)工作，招商引資任務(wù)；

（6）服務(wù)移民工作任務(wù)等其它工作。

2、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)。

（1）各單位職責(zé)范圍內(nèi)事關(guān)全市、能反映本單位主體工作狀況的重點(diǎn)工作。

（2）省、市業(yè)務(wù)主管部門同我市相關(guān)部門簽訂責(zé)任書確定的主要目標(biāo)和任務(wù)。

上報的業(yè)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)原則上不超過6項(xiàng)，要突出重點(diǎn)，體現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)，目標(biāo)任務(wù)應(yīng)較上年有較大突破。

3、市委、市政府交辦的其它工作。

三、報送工作目標(biāo)任務(wù)的原則和基本要素

各單位應(yīng)根據(jù)自身工作職責(zé)和市委、市政府提出的工作要求，遵循目標(biāo)制定的基本原則，即明確的、可度量的、可達(dá)到的、面向結(jié)果的、有時限的原則，對今年的工作任務(wù)，認(rèn)真進(jìn)行梳理分解，按照下列要素提出本單位年度職能工作目標(biāo)：

1、目標(biāo)名稱。能準(zhǔn)確反映工作內(nèi)容的主題，要求突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，簡明扼要。

2、目標(biāo)任務(wù)。對具體明確、可執(zhí)行、可度量的工作任務(wù)進(jìn)行描述，并對完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效果等結(jié)果性的內(nèi)容以定量指標(biāo)和定性要求的方式確定。

3、完成時限。目標(biāo)完成的具體時間要求。

4、建議分值。根據(jù)目標(biāo)在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和本單位職能工作中的重要程度、完成的工作量及難易程度等按百分制提出分值設(shè)置建議。

5、目標(biāo)制定依據(jù)。主要依據(jù)包括：市委、市政府有關(guān)文件，本單位年度工作安排，與上級政府、業(yè)務(wù)主管部門簽定的責(zé)任書，省、市對應(yīng)的指標(biāo)（業(yè)績）情況，且目標(biāo)值要高于上年度水平。

四、有關(guān)要求

第3篇：部門工作目標(biāo)范文

一、 職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:

l 部門KPI指標(biāo)考核(TP):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。

l 崗位工作目標(biāo)考核(IP)：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個月的IP考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的。

l 員工工作能力評估(CP)：職能部經(jīng)理的CP考核是通過多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

l 員工工作態(tài)度評價(AT)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。

二、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題：

1、 考核本身設(shè)計(jì)問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。

績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門TP的設(shè)計(jì)暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、 溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3、 認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、 推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;

比如：最近的的<目標(biāo)管理>培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)溝通：

人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

4.強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路

工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)，

工作思路：

l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。

第4篇：部門工作目標(biāo)范文

一、指導(dǎo)思想

為全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部職工的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，提高完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力，樹立全心全意為人民服務(wù)的理念，改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)，增強(qiáng)效率意識、責(zé)任意識和實(shí)干意識，逐步建立起職責(zé)明確、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、獎罰分明的工作運(yùn)行機(jī)制，大力推進(jìn)我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)。

二、考核單位

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：黨政辦(包括組織、紀(jì)檢、宣傳、人大、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等)，工貿(mào)辦、農(nóng)辦、教文衛(wèi)辦、綜治辦、社會事務(wù)辦、城建辦、財(cái)政所、社保中心、安監(jiān)所共10個部門。

三、考核內(nèi)容

除本辦(所、中心)日常性工作以外的當(dāng)年度重點(diǎn)和主要工作目標(biāo)任務(wù)。各辦(所、中心)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)詳見附件。

四、考核辦法

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)立年度重點(diǎn)工作目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)獎。在年初由各辦(所、中心)上報并經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府同意確定本年度重點(diǎn)工作目標(biāo)。到年底，按照公平、公正的原則，對被考核部門工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、履行職能、工作實(shí)績和廉政建設(shè)等方面情況進(jìn)行集體綜合測評，測評前被考核部門先進(jìn)行年度重點(diǎn)工作目標(biāo)完成達(dá)標(biāo)情況述職匯報。在匯報的基礎(chǔ)上進(jìn)行測評，測評采取填寫《測評票》的方式?？己瞬扇“俜种屏炕u比標(biāo)準(zhǔn)，基本分為100分，其中各辦(所、中心)互評占30％，部分行政村、企事業(yè)等單位代表測評占30％，鎮(zhèn)黨政班子領(lǐng)導(dǎo)測評占40％。各辦(所、中心)的得分以基本分加上加分和扣分為最終得分。當(dāng)年度被評為市級及其以上各類先進(jìn)集體與出現(xiàn)扣分情形的，由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議確定酌情加分或扣分。鎮(zhèn)黨委成立年度重點(diǎn)工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委副書記黃佰堅(jiān)同志任組長，陶建民、張萌同志為副組長，內(nèi)設(shè)工作小組，工作小組設(shè)在鎮(zhèn)組織辦。

五、考核獎勵

第5篇：部門工作目標(biāo)范文

一、績效管理對象

績效管理對象分兩個層面：一是局機(jī)關(guān)各處室、市地震監(jiān)測站，二是科級以下在職在編工作人員（含科級）。

二、績效管理的主要內(nèi)容

績效管理的目標(biāo)內(nèi)容主要包括四個方面：即職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和工作滿意度目標(biāo)。

三、方法步驟

（一）處室績效管理

1．設(shè)立指標(biāo)體系

各處室（站）設(shè)立績效管理指標(biāo)體系時，要注意與局績效管理指標(biāo)體系相銜接。設(shè)立職能工作、管理工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作和工作滿意度4個一級指標(biāo)，下設(shè)若干二級指標(biāo)和三級指標(biāo)。（見附件1）其中：

職能工作目標(biāo)：為個性指標(biāo)，一般由重點(diǎn)工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)和其他工作目標(biāo)3個二級指標(biāo)構(gòu)成。重點(diǎn)工作目標(biāo)，主要考評處室承擔(dān)本局年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，以及黨組確定的重點(diǎn)工作任務(wù)。常規(guī)工作目標(biāo)，主要考評處室“三定”規(guī)定明確的主要職能(監(jiān)測站為法人登記中明確的主要職責(zé))以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會公共服務(wù)責(zé)任。其他工作目標(biāo)，主要考評處室承擔(dān)的本局領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。

管理工作目標(biāo)：為共性指標(biāo)，一般由依法履職、高效履職、廉潔履職及其他工作等4個二級指標(biāo)構(gòu)成。其中依法履職、高效履職、廉潔履職目標(biāo)，主要考評處室依法履行職責(zé)、作風(fēng)建設(shè)、辦事效率、遵紀(jì)守法等內(nèi)容。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：為共性指標(biāo)，由創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果體現(xiàn)、工作適時改進(jìn)2個二級指標(biāo)構(gòu)成。主要考評各處室創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果及推廣、未完成工作項(xiàng)目的整改落實(shí)等情況。

工作滿意度目標(biāo)：為共性指標(biāo)，由內(nèi)部評議和外部評議2個二級指標(biāo)構(gòu)成。其中內(nèi)部評議，由領(lǐng)導(dǎo)班子評價和處室（站）相互評價兩個層次；外部評議，由省地震局職能處室和市（區(qū)）地震局評價兩個層次。

處室績效管理各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重由各處室（站）確立。

2．確定目標(biāo)計(jì)劃

3月29日前，制定目標(biāo)計(jì)劃書，作為績效評估的依據(jù)。其中：職能工作目標(biāo)計(jì)劃，由各處室根據(jù)局2013年省政府與市政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)書和2013年全市防震減災(zāi)工作要點(diǎn)和各處室（站）確定的重點(diǎn)工作、處室職能、社會責(zé)任、工作任務(wù)，梳理本處室（站）承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)和常規(guī)工作目標(biāo)，并按季進(jìn)行細(xì)化分解，確定相應(yīng)權(quán)重，報分管局長審定后確定。4月3日前經(jīng)分管局長審定，4月10日前公布；管理工作目標(biāo)計(jì)劃，由局統(tǒng)一制定。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，由處室自主申報。工作滿意度評價由績效管理工作辦公室統(tǒng)一組織。

3．績效評估

（1）職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)評估

職能工作目標(biāo)實(shí)行每季度評估，管理工作目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)行年底一次性評估。

（2）工作滿意度測評

工作滿意度測評可采取發(fā)放測評表的方式，征集省局職能處室、局機(jī)關(guān)人員以及市（區(qū)）地震局等對被評估處室效能建設(shè)的評價，測評由績效管理工作辦公室統(tǒng)一進(jìn)行。

4．總分計(jì)算及等次確定

（1）總分計(jì)算

處室績效總得分=職能工作總得分×相應(yīng)權(quán)重＋管理工作得分×相應(yīng)權(quán)重＋創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得分×相應(yīng)權(quán)重＋工作滿意度得分×相應(yīng)權(quán)重

職能工作總得分＝一季度職能工作得分×25%＋二季度職能工作得分×25%＋三季度職能工作得分×25%＋四季度職能工作得分×25%

（2）等次確定

評估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉4個等次，相應(yīng)分值段為優(yōu)秀：90分以上；良好：80分以上；達(dá)標(biāo)：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀處室（站）設(shè)定為1-2個。凡發(fā)生處室人員違紀(jì)違法受到查處等情況的，當(dāng)年度處室績效評估結(jié)果降低一個等次。

（二）個人績效管理

1．設(shè)立指標(biāo)體系

個人績效管理，設(shè)立工作考核目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、工作滿意度目標(biāo)3個一級指標(biāo)。其中：工作考核目標(biāo)，為個性指標(biāo)，主要考評個人工作任務(wù)完成情況；內(nèi)部管理目標(biāo)，為共性指標(biāo)，主要考評個人遵守學(xué)習(xí)制度、工作紀(jì)律以及遵紀(jì)守法等情況；工作滿意度目標(biāo)為共性指標(biāo)，主要為局內(nèi)部對被評估人的評價。（見附件2）

2．確定目標(biāo)計(jì)劃

3月29日前，制定目標(biāo)計(jì)劃書，作為績效評估的依據(jù)。其中：工作考核目標(biāo)計(jì)劃，由個人根據(jù)處室分工，將任務(wù)按季分解后申報，4月4日前經(jīng)分管局長審定，4月10日前公布；內(nèi)部管理目標(biāo)計(jì)劃，由辦公室結(jié)合內(nèi)部管理制度制定。

3．績效評估

工作考核目標(biāo)按季評估。內(nèi)部管理目標(biāo)由辦公室負(fù)責(zé)日?？己耍龊孟嚓P(guān)記錄，年底一次性考評打分。工作滿意度目標(biāo)，分為領(lǐng)導(dǎo)班子評價、中層干部評價和一般工作人員評價3個層面，年底組織測評。

4．總分計(jì)算及等次確定

個人績效總分＝工作考核目標(biāo)總得分×相應(yīng)權(quán)重＋內(nèi)部管理目標(biāo)得分×相應(yīng)權(quán)重＋工作滿意度得分×相應(yīng)權(quán)重

工作考核目標(biāo)總得分＝一季度工作考核得分×25%＋二季度工作考核得分×25%＋三季度工作考核得分×25%＋四季度工作考核得分×25%

工作滿意度得分＝領(lǐng)導(dǎo)班子評價平均分×40%＋中層干部評價平均分×30%＋一般工作人員評價平均分×30%

個人績效評估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉4個等次，相應(yīng)分值段為優(yōu)秀：90分以上；良好：80分以上；達(dá)標(biāo)：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀個人設(shè)定為1-2個。凡個人因違紀(jì)違法受到查處或2次以上（含2次）不服從組織安排等情況的，當(dāng)年度個人績效評估結(jié)果降為誡勉等次。（附件3）

四、結(jié)果運(yùn)用

局加強(qiáng)對處室和個人績效評估結(jié)果的運(yùn)用，把評估結(jié)果作為職務(wù)晉升、后備干部培養(yǎng)和事業(yè)人員績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。對績效評估確定為“優(yōu)秀”的處室（站），年度考核優(yōu)先考慮安排優(yōu)秀等次名額。同時被確定為“誡勉”的處室和個人，應(yīng)向黨組提交書面情況報告，并對其進(jìn)行誡勉談話。

五、幾點(diǎn)要求

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局加強(qiáng)對績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由局長任組長、副局長任副組長、各處室（站）負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部績效管理辦公室，由同志兼任組長。各處室(站)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室（站）績效管理的日常工作。局辦公室、支部配合做好內(nèi)部績效管理資料的收集整理、考核、測評、評選等相關(guān)工作。

第6篇：部門工作目標(biāo)范文

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)市委、市政府財(cái)稅“雙過半”考核要求，認(rèn)真對照查找財(cái)稅收入征管工作差距，通過組織開展收入“雙過半”攻堅(jiān)活動，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)，分解落實(shí)任務(wù)，明確工作責(zé)任，全力抓好征管堵漏，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅收入均衡入庫，確保完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）總體目標(biāo)

2012年全縣財(cái)稅收入基本目標(biāo)為125083萬元，工作目標(biāo)為138636萬元。按照“時間過半、任務(wù)過半”的要求，1~6月財(cái)政總收入目標(biāo)62542萬元，其中：5月份10716萬元，6月份10719萬元，兩月合計(jì)21435萬元。

（二）部門目標(biāo)

1．國稅部門。全年基本目標(biāo)55580萬元，工作目標(biāo)61603萬元。1~6月目標(biāo)任務(wù)27790萬元，其中：5月份6296萬元，6月份6299萬元，兩月合計(jì)12595萬元。

2．地稅部門。全年基本目標(biāo)34837萬元，工作目標(biāo)38610萬元。1~6月目標(biāo)任務(wù)17419萬元，其中：5月份4420萬元，6月份4420萬元，兩月合計(jì)8840萬元。

3．財(cái)政部門。全年基本目標(biāo)34666萬元，工作目標(biāo)38423萬元。1~6月目標(biāo)任務(wù)17333萬元，累計(jì)完成18195萬元，已超“雙過半”目標(biāo)862萬元。

4．礦產(chǎn)品規(guī)費(fèi)征收辦。全年基本目標(biāo)45923萬元，工作目標(biāo)50913萬元。1~6月目標(biāo)任務(wù)18369萬元，其中：5月份3133萬元（煤炭稅費(fèi)1430萬元、礦產(chǎn)品稅費(fèi)1500萬元、煙花爆竹稅費(fèi)203萬元），6月份2848萬元（煤炭稅費(fèi)1428萬元、礦產(chǎn)品稅費(fèi)1300萬元、煙花爆竹稅費(fèi)120萬元），兩月合計(jì)5981萬元。

三、工作步驟

第一階段：動員部署階段（5月20日~5月25日）。成立財(cái)稅收入“雙過半”攻堅(jiān)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺財(cái)稅收入“雙過半”攻堅(jiān)活動實(shí)施方案，組織召開“雙過半”攻堅(jiān)動員會議，全面宣傳、動員、部署“雙過半”攻堅(jiān)工作。

第二階段：組織實(shí)施階段（5月26日~6月25日）。各征管部門切實(shí)加強(qiáng)財(cái)稅征管領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展“雙過半”攻堅(jiān)活動，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，明確征管科室（股室、分局）和征管人員責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)稅收入征管、統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)度，加大稽查堵漏和清收清欠力度，確保各項(xiàng)收入及時、足額、均衡入庫，全面完成財(cái)稅收入“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

第三階段：總結(jié)考核階段（6月26日~7月5日）。統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)“雙過半”攻堅(jiān)活動實(shí)施情況，通報各征管部門財(cái)稅收入完成情況，嚴(yán)格按照財(cái)稅收入考核辦法和責(zé)任書兌現(xiàn)獎罰。

四、工作措施和要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。完成市委、市政府下達(dá)的財(cái)稅收入“雙過半”任務(wù)，既是重要的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又是嚴(yán)肅的政治任務(wù)。各級各部門要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，正視困難，樹立信心，把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，飽滿的熱情，鐵的紀(jì)律和手腕，強(qiáng)力開展收入攻堅(jiān)活動，堅(jiān)決完成“雙過半”財(cái)稅目標(biāo)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立縣財(cái)稅收入“雙過半”攻堅(jiān)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務(wù)副縣長任常務(wù)副組長，縣政府黨組成員、副處級干部任副組長，縣財(cái)政局局長、縣國稅局局長、縣地稅局局長、縣礦產(chǎn)品規(guī)費(fèi)征收辦主任、縣城投中心主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在縣財(cái)政局，由同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織全縣財(cái)稅收入“雙過半”攻堅(jiān)活動的具體工作。各征管部門要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，密切配合，奮力攻堅(jiān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和協(xié)稅護(hù)稅部門要切實(shí)履行職責(zé)，及時督促稅費(fèi)入庫，全力支持配合財(cái)稅征管。

第7篇：部門工作目標(biāo)范文

一、指導(dǎo)思想

按照《*區(qū)關(guān)于建立健全決策目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任考核監(jiān)督體系的實(shí)施意見（試行）》、《*區(qū)綜合考核目標(biāo)體系考核辦法（試行）》的要求，要以本單位、各部門、全體工作人員年初簽訂的綜合考核責(zé)任目標(biāo)和上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況為基礎(chǔ)，重點(diǎn)考核年度重點(diǎn)工作目標(biāo)和創(chuàng)新工作目標(biāo)的完成情況，以及落實(shí)考核責(zé)任制所采取的新舉措以及取得的實(shí)效。對處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部進(jìn)行年度民主評議政績考核。通過評議考核，進(jìn)一步加強(qiáng)處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，促進(jìn)處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，為實(shí)現(xiàn)*區(qū)司法行政工作科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展提供有力的司法保證。

二、組織機(jī)構(gòu)

為保障本單位年度部門和工作人員目標(biāo)考核暨處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部民主評議政績考核工作的順利進(jìn)行，成立由于冠波同志為組長，寇德祿、李建國、周俊亭、陳寶華同志為副組長，政治處工作人員為成員的考核評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對我局目標(biāo)考核評議工作全面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施與監(jiān)督。

三、目標(biāo)考核工作

1、對單位和部門的考核。要在完成原工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，按照年初簽訂的綜合考核責(zé)任目標(biāo)和上級主管部門下達(dá)的基礎(chǔ)工作目標(biāo)的完成情況，重點(diǎn)工作目標(biāo)和創(chuàng)新工作目標(biāo)的完成情況，以及落實(shí)考核責(zé)任制所采取的新舉措、取得的實(shí)效等方面進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。并于今年11月30日前報局政治處。

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、處級干部評議考核工作。今年10月，區(qū)委督查組進(jìn)駐我局對我局的全面工作進(jìn)行了督查巡視，同時對我局領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉情況進(jìn)行民主測評，并將測評工作與年度民主評議政績考核工作進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合。因此，此次年度目標(biāo)考核不再對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部進(jìn)行評議考核。

2、對工作人員的考核。每名工作人員要按照（參照）《公務(wù)員法》要求，對其德、能、勤、績、廉全面進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)崗位目標(biāo)職責(zé)完成情況和工作實(shí)績。認(rèn)真撰寫個人工作總結(jié)，以部門為單位召開年度總結(jié)會。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真填寫《公務(wù)員年度考核表》、《事業(yè)單位人員年度考核表》。個人工作總結(jié)、年度考核表于今年12月10日前報局政治處。

3、考核和測評。考核采取部門自薦、組織推薦、考評小組研究決定的方式進(jìn)行。適時召開全體大會，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，對部門和工作人員全面進(jìn)行考核和測評。按照名額分配評選出局級達(dá)標(biāo)先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，在此基礎(chǔ)上推選出區(qū)級達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人，申報區(qū)級達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位。

四、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。評議考核工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，局政治處負(fù)責(zé)具體實(shí)施。各部門要高度重視，做好組織宣傳和思想政治工作，確保目標(biāo)考核和民主評議政績考核工作順利進(jìn)行。

第8篇：部門工作目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：三位一體 績效考核 管理提升

“三位一體”目標(biāo)管理是企業(yè)提升管理效能，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、高效型的干部隊(duì)伍的重要手段，是激發(fā)各級管理人員創(chuàng)新發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高管理工作的主動性、創(chuàng)造性的先進(jìn)辦法。

一、“三位一體”目標(biāo)管理的構(gòu)建

1.明確企業(yè)的總體目標(biāo)。企業(yè)總體目標(biāo)的設(shè)定是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要決策，一般要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和主要部門共同研究制定。一般來說，企業(yè)的總體目標(biāo)分為長期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展目標(biāo)，長期發(fā)展目標(biāo)可以是三至五年，短期發(fā)展目標(biāo)一般為一年。在制定總體目標(biāo)時要充分分析國內(nèi)外形勢，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力、競爭對手實(shí)力、各種環(huán)境變化而制定，切忌好高騖遠(yuǎn)，也不能停滯不前。一個適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，將引領(lǐng)企業(yè)走向更高的發(fā)展平臺。

2.科學(xué)制定各部門目標(biāo)。企業(yè)各部門目標(biāo)的制定過程就是對企業(yè)總體目標(biāo)的分解過程。在制定各部門目標(biāo)時，首先，要完善各部門的崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工，讓每一位員工都清楚自己的工作范圍，杜絕人浮于事的現(xiàn)象；其次，目標(biāo)制定要精確，在分解目標(biāo)的過程中，各部門分工要合理，任務(wù)量要精確，這是“三位一體”目標(biāo)管理中最重要的一環(huán)，如果不能將目標(biāo)量化到具體數(shù)字，那么考核也將成為空談。

3.準(zhǔn)確界定目標(biāo)管理的內(nèi)涵?！叭灰惑w”目標(biāo)管理在構(gòu)建上主要分三個部分，即：常態(tài)性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)、研究性目標(biāo)。常態(tài)性工作目標(biāo)主要指根據(jù)崗位、部門職責(zé)和工作要求，所要履行的最基本的工作和管理目標(biāo)。發(fā)展性工作目標(biāo)主要指體現(xiàn)重點(diǎn)和關(guān)鍵性工作項(xiàng)目推進(jìn)，與常態(tài)性工作目標(biāo)比較具有提升空間的工作目標(biāo)。研究性工作目標(biāo)主要指崗位、部門在主線管理效能上，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)年度部署的重點(diǎn)工作項(xiàng)目或工作的重點(diǎn)領(lǐng)域而確立的探究與創(chuàng)新的課題性目標(biāo)。

4.完善組織和制度保障。要保障“三位一體”目標(biāo)管理工作的順利實(shí)施，必須建立完善的組織和制度保障。一是成立目標(biāo)評審委員會。評審委員會要以企業(yè)董事會為中心，選拔一些具有較高業(yè)務(wù)能力和理論水平的人擔(dān)任委員，確保制定的各級目標(biāo)科學(xué)合理，并隨時對考核進(jìn)行監(jiān)督。二是成立考核工作組?？己斯ぷ鹘M要直接隸屬于董事會，不受其他部門的管轄，直接對各部門工作進(jìn)行考核，確?？己斯浴Ｈ墙⒖己思顧C(jī)制。建立考核結(jié)果與員工工資、干部評先、干部選拔等直接掛鉤的激勵機(jī)制，切實(shí)將考核工作落到實(shí)處。

二、“三位一體”目標(biāo)管理的實(shí)施

1.目標(biāo)制定。在確定企業(yè)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，各部門要根據(jù)自己的崗位職責(zé)，從常態(tài)性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)、研究性目標(biāo)三個方面制定月度工作計(jì)劃，月度工作計(jì)劃中各項(xiàng)工作要做到量化，階段性工作要階段性量化，各部門的計(jì)劃經(jīng)評審委員會確認(rèn)后可以備案。

2.組織實(shí)施。各部門根據(jù)各自制定的月度工作計(jì)劃，以部門為單位，有計(jì)劃、有組織地實(shí)施，部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保每位員工將工作落實(shí)到位。

3.過程督導(dǎo)。針對企業(yè)的重點(diǎn)工作，考核工作組要不定期對其落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，并將責(zé)任部門的推進(jìn)情況及時向考核委員會匯報。

4.實(shí)施考核。月度結(jié)束后，考核工作組按照各部門的工作計(jì)劃，逐條進(jìn)行考核，對各部門沒有完成的工作要進(jìn)行相應(yīng)的扣分。

5.兌現(xiàn)結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果，直接兌現(xiàn)在員工工資中，一般可拿出員工20%—30%的工資進(jìn)行績效考核。

三、“三位一體”目標(biāo)管理的先進(jìn)性

第一，常態(tài)性工作考核100分，聯(lián)掛目標(biāo)工資2/3；發(fā)展性工作考核140分、研究性工作考核30分，共聯(lián)掛目標(biāo)工資1/3。

第二，目標(biāo)考核得分=2/3×常態(tài)性工作得分+1/3×（發(fā)展性工作得分+研究性工作得分）。

“三位一體”目標(biāo)管理的先進(jìn)性在于它打破了考核百分制原則，它將總得分設(shè)定在了123分，也就是說，如果一個人的考核得分為123分，那么他將拿到123%的工資水平，這充分彰顯了企業(yè)對于做出突出貢獻(xiàn)的人的高度重視；另一方面，常態(tài)性工作的總得分為66.6分，這意味著員工如果僅僅完成常態(tài)性工作是拿不到100%的工資的，這就要求員工必須有發(fā)展的意識，有研究的氣魄，就是要讓員工明白，沒有發(fā)展、固步自封是沒有出路的，因循守舊不但會害到自己，也害了企業(yè)。只有所有員工都有發(fā)展目標(biāo)，都有創(chuàng)新想法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理提升，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這也正是實(shí)施“三位一體”目標(biāo)管理的初衷。

總之，開展“三位一體”目標(biāo)管理工作，就是要促使企業(yè)各級管理人員都能夠認(rèn)真梳理崗位職責(zé)，找準(zhǔn)提升空間，把管理工作課題化，使每位員工都成為本崗位的管理專家，使集團(tuán)公司形成一支專家型管理隊(duì)伍，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳久峰.國企績效考核誤區(qū)分析[M].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)出版社， 2004，8

第9篇：部門工作目標(biāo)范文

現(xiàn)在開會。

在全縣上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的關(guān)鍵時期,縣委、縣政府決定召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議,主要任務(wù)是學(xué)習(xí)傳達(dá)中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，安排部署明年的經(jīng)濟(jì)工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

參加今天會議的有：全體在家的縣級領(lǐng)導(dǎo)、縣直各部門各單位的主要負(fù)責(zé)人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。會議規(guī)格高、規(guī)模大，請全體參會人員嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，認(rèn)真開好這次會議，切實(shí)抓緊抓好抓落實(shí)。

下面，請縣委書記、縣人大常委會主任同志作重要講話。

同志們，剛才書記傳達(dá)了中央、省、市的經(jīng)濟(jì)工作會議精神，對今年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對明年的經(jīng)濟(jì)工作作了總體部署，為明年的經(jīng)濟(jì)工作指明了方向，明確了要求。安邦書記的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵豐富，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性，對做好明年全縣經(jīng)濟(jì)工作具有十分重要的指導(dǎo)意義，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神上來，統(tǒng)一到安邦書記的重要講話精神上來，結(jié)合自身實(shí)際，層層抓好貫徹落實(shí)。下面，我就如何貫徹落實(shí)好這次會議精神，做好明年經(jīng)濟(jì)工作再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一是一定要深刻領(lǐng)會中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和主要任務(wù)上來。要正確把握縣內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，既要看到加快發(fā)展面臨的機(jī)遇和有利因素，也要清醒看到當(dāng)前加快發(fā)展所面臨的困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。要深刻領(lǐng)會中央確定的明年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和指導(dǎo)原則，深刻領(lǐng)會又好又快、好字優(yōu)先的重要要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真謀劃安排明年經(jīng)濟(jì)工作，明確我縣明年發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和措施辦法，并將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體項(xiàng)目上，合理配置人力、財(cái)力、物力，堅(jiān)持先謀后動、動則必快、動則必成，務(wù)求實(shí)效。

二是一定要進(jìn)一步強(qiáng)化“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)”的意識，開拓實(shí)干，激情創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)全縣縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位一定要認(rèn)真抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，力爭全面完成或超額完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，同時要謀劃明年經(jīng)濟(jì)工作的思路，切實(shí)做到抓早、抓緊、抓實(shí)、抓好。發(fā)改、經(jīng)委等部門要在總結(jié)今年經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)之上，認(rèn)真對接中央、省、市產(chǎn)業(yè)政策，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，牽頭制定明年全縣的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切合自身實(shí)際，思謀圖變，充分挖掘本轄區(qū)內(nèi)的資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)錯位發(fā)展，擇優(yōu)發(fā)展；各單位要將各項(xiàng)工作統(tǒng)一到為全縣經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的這一中心上來，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

三是一定要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識，進(jìn)一步抓好經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在明年要進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，對照市上下達(dá)的工作目標(biāo)，結(jié)合各自工作實(shí)際，盡快進(jìn)行分解細(xì)化，真正做到部門有目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，層層有壓力，人人有任務(wù)?？h目標(biāo)辦、督查室、效能辦、經(jīng)委要進(jìn)一步加大對全縣經(jīng)濟(jì)工作的督查考核力度，強(qiáng)化日常督查、定期督查，對督查結(jié)果要及時進(jìn)行通報。特別是對招商引資、大項(xiàng)目建設(shè)、政府實(shí)事等重點(diǎn)工作目標(biāo)，要作為督查考核的重點(diǎn)，及時掌握工作進(jìn)展情況，督促解決工作中遇到的具體問題，確保重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)抓出成效、落到實(shí)處。: