財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告范文

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

近幾年，縣里采取了一些行之有效的措施，加強(qiáng)縣級(jí)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，取得了明顯成效。但就目前而言，縣級(jí)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理仍存在一些不容忽視的問(wèn)題。

（一）單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展不力

1、部分單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)存在偏差。一是認(rèn)為行政事業(yè)單位不同于企業(yè)，不搞經(jīng)營(yíng)，抓不抓財(cái)務(wù)管理無(wú)所謂。二是認(rèn)為抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是“作繭自縛”，捆了自己手腳，開(kāi)支卡嚴(yán)了，得罪干部職工。三是認(rèn)為抓管理是單位領(lǐng)導(dǎo)的事情，會(huì)計(jì)人員只要把數(shù)字搞準(zhǔn)就行了。這是導(dǎo)致單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展不力的關(guān)鍵所在。

2、審批控制制度存在缺陷。仍堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批“一支筆”制度,這項(xiàng)制度是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)合理性的規(guī)范,但缺乏科學(xué)性。一是權(quán)力比較集中，開(kāi)支不管是否合理，單位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。二是凡是領(lǐng)導(dǎo)簽字就能開(kāi)支,直接把財(cái)務(wù)人員排除在管理范圍之外,不利于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算。三是單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)定不一定熟悉,缺少專業(yè)財(cái)務(wù)人員的審核和把關(guān),簽批質(zhì)量難以保證。

3、缺少真正的第三者監(jiān)督。盡管有的單位建立了較為完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，但落實(shí)明顯不夠到位。單位內(nèi)部監(jiān)督由于千絲萬(wàn)屢的利益關(guān)系，往往流于形式，而各類外部檢查大多是事后監(jiān)督，處罰的力度也不夠,效果不佳，沒(méi)有真正的第三者參與,僅靠自我監(jiān)督,零星的檢查,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度很難落實(shí)到位。

(二)會(huì)計(jì)人員作用難以有效發(fā)揮

1、會(huì)計(jì)人員處境尷尬。會(huì)計(jì)人員是單位根據(jù)需要設(shè)定的,撤換是單位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。這就使財(cái)務(wù)人員處于比較尷尬的地步，違反法規(guī),處罰的一般是單位；違抗領(lǐng)導(dǎo),影響的一定是個(gè)人,權(quán)衡利弊,會(huì)計(jì)人員往往只能是傾向于領(lǐng)導(dǎo)。自身難保的境地,會(huì)計(jì)人員的作用確實(shí)難以發(fā)揮。

2、會(huì)計(jì)人員職責(zé)不明。很多單位的會(huì)計(jì)人員是兼職,會(huì)計(jì)人員可能是打字員,也可能是檔案管理員,或是其他崗位,身兼數(shù)職,更有甚者身兼要職,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)成了附帶工作。

3、外界的支持比較弱。業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督部門(mén),與行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)之間,多是部署工作、監(jiān)督檢查,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題,或批評(píng)、或通報(bào)、或處罰,真正深入單位幫助開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的少。

（三）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。

縣級(jí)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低。一是學(xué)歷偏低。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員中，第一學(xué)歷為財(cái)會(huì)類院校畢業(yè)僅占總?cè)藬?shù)的十分之一;具有會(huì)計(jì)系列初級(jí)以上職稱的僅占五分之一。二是知識(shí)水平明顯偏低。部分單位會(huì)計(jì)人員對(duì)核算內(nèi)容及會(huì)計(jì)科目的應(yīng)用,模模糊糊,知其然,而不知其所以然。單位會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。素質(zhì)問(wèn)題成為制約會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的內(nèi)在原因。

二、改進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策建議

搞好行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，僅僅依靠單位本身是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,必須綜合施策，多措并舉。

（一）政府介入，財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)，全力抓好單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

1、合理是界定單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。區(qū)分哪些是應(yīng)該由政府管理的內(nèi)容，哪些是單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；哪些是單位有能力做好的，哪些是無(wú)能力管好,甚至是管不好的。區(qū)分責(zé)任,區(qū)別情況,有的放矢的開(kāi)展管理。

2、制定監(jiān)督考核機(jī)制,對(duì)單位負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任追究制度，以引起單位負(fù)責(zé)人的重視。把對(duì)單位財(cái)務(wù)管理的考核納入縣委、縣府對(duì)單位的綜合考核和單位領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)考核。

3、認(rèn)真修訂和完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度。在學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),廣泛聽(tīng)取各單位的意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上,聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)論證,按照“統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一要求,便于操作,便于考核”的要求,認(rèn)真修訂和完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度,真正實(shí)現(xiàn)有章可循。

（二）財(cái)政部門(mén)參與,支持會(huì)計(jì)人員作用的發(fā)揮

1、做好會(huì)計(jì)人員的保護(hù)者?！稌?huì)計(jì)法》盡管對(duì)會(huì)計(jì)人員的保護(hù)做了明確規(guī)定,但僅限于受到打擊報(bào)復(fù)的,對(duì)會(huì)計(jì)人員的撤換和任用沒(méi)有明確規(guī)定。建議對(duì)于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的任用與撤換,要統(tǒng)一要求經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)的審批,不能單位自己說(shuō)了算。

2、做好會(huì)計(jì)人員的管理者。主要是抓好會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè),保障會(huì)計(jì)隊(duì)伍質(zhì)量。必須堅(jiān)持持證上崗的做法,同時(shí)嚴(yán)把會(huì)計(jì)證的發(fā)放關(guān),不合格人員一律不能從事會(huì)計(jì)工作。

3、建立定期考核制度。對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行考核,建立會(huì)計(jì)人員檔案,對(duì)于優(yōu)劣情況進(jìn)行評(píng)議和獎(jiǎng)懲,對(duì)于不勝任人員進(jìn)行撤換。

（三）加強(qiáng)繼續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、抓好繼續(xù)教育。通過(guò)一年一度的繼續(xù)教育，幫助會(huì)計(jì)人員盡快提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的能力。

第2篇：財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告范文

為完善市直企業(yè)財(cái)務(wù)約束機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，國(guó)資委決定開(kāi)展市直有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況摸底調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)加強(qiáng)市直企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)?，F(xiàn)就相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、調(diào)查范圍

本次摸底調(diào)查涵蓋市直企業(yè)三個(gè)層面。（一）各集團(tuán)（公司）本部財(cái)務(wù)管理狀況；（二）集團(tuán)（公司）對(duì)下屬分子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理狀況；（三）各分子公司自身財(cái)務(wù)管理狀況。

二、調(diào)查內(nèi)容

本次調(diào)查從了解企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作入手，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作所涉及的企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、綜合績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、利潤(rùn)分配、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)審計(jì)等財(cái)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行全方位調(diào)查。主要細(xì)化為以下十二個(gè)方面：

（一）企業(yè)基本情況；

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作狀況；

（三）企業(yè)貨幣資金管理狀況；

（四）企業(yè)成本費(fèi)用管理狀況；

（五）企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理狀況；

（六）企業(yè)投資管理狀況；

（七）企業(yè)對(duì)外擔(dān)保及高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理狀況；

（八）企業(yè)不良資產(chǎn)管理狀況；

（九）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀況；

（十）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理狀況；

（十一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督狀況；

（十二）財(cái)務(wù)總監(jiān)工作運(yùn)行情況。

三、調(diào)查方法

本次調(diào)查以調(diào)查問(wèn)卷及走訪座談兩種方式對(duì)市直企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行一次全面調(diào)查。各市直企業(yè)在詳細(xì)填列調(diào)查問(wèn)卷的同時(shí)要接受市國(guó)資委調(diào)查小組的實(shí)地走訪。對(duì)集團(tuán)（公司）下屬分子公司的調(diào)查由各集團(tuán)組織實(shí)施，調(diào)查內(nèi)容及要求統(tǒng)一執(zhí)行國(guó)資委調(diào)查通知。

四、工作要求

（一）請(qǐng)各市直企業(yè)在接到調(diào)查通知后組織成立調(diào)查小組并指派負(fù)責(zé)人，根據(jù)本公司現(xiàn)狀如實(shí)填寫(xiě)企業(yè)基本情況調(diào)查表，并依據(jù)調(diào)查問(wèn)卷所列11個(gè)方面內(nèi)容形成公司財(cái)務(wù)管理狀況書(shū)面調(diào)查報(bào)告；同時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)積極配合我委調(diào)查人員對(duì)你公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行走訪調(diào)查；另外，各集團(tuán)（公司）負(fù)責(zé)部署所屬分子公司的調(diào)查工作，下發(fā)調(diào)查通知及問(wèn)卷。

（二）請(qǐng)各市直企業(yè)對(duì)國(guó)資委加強(qiáng)和完善市屬國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度、體系提出意見(jiàn)與建議，匯同調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告整理后一并上報(bào)。

第3篇：財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告范文

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)盡職調(diào)查 資本運(yùn)作 報(bào)告

    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善,我國(guó)企業(yè)之間的投資、融資、并購(gòu)等資本運(yùn)作行為已越來(lái)越普遍,而資本運(yùn)作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)是對(duì)商業(yè)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位周密考察,如果缺乏這一基礎(chǔ)的投資、融資、并購(gòu)活動(dòng),無(wú)疑會(huì)有高度的投機(jī)性和風(fēng)險(xiǎn)。從目前國(guó)內(nèi)資本運(yùn)作的案例來(lái)看,運(yùn)作的成功率卻不高。這背后的原因當(dāng)然有很多,但在資本運(yùn)作時(shí),缺乏有效的盡職調(diào)查卻是一個(gè)不容忽視的原因。美國(guó)學(xué)者布瑞德福特?康納爾就曾在《公司價(jià)值評(píng)估》中指出,如果對(duì)公司未來(lái)價(jià)值的變動(dòng)并不清楚就實(shí)施并購(gòu),就是一種瀆職。

    財(cái)務(wù)盡職調(diào)查概述

    盡職調(diào)查(DUE DILIGENCE INVESTIGATION)又稱謹(jǐn)慎性調(diào)查,一般是指投資人在與目標(biāo)企業(yè)達(dá)成初步合作意向后,經(jīng)協(xié)商一致,投資人對(duì)目標(biāo)企業(yè)一切與本次投資有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料分析的一系列活動(dòng)。其主要是在收購(gòu)(投資)等資本運(yùn)作活動(dòng)時(shí)進(jìn)行,但企業(yè)上市發(fā)行時(shí),也會(huì)需要事先進(jìn)行盡職調(diào)查,以初步了解是否具備上市的條件。盡職調(diào)查的內(nèi)容一般包括:目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)研究、企業(yè)所有者、歷史沿革、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售、研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)、采購(gòu)、法律與監(jiān)管、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、稅收、管理信息系統(tǒng)等,也正因此,調(diào)查小組的構(gòu)成包括了各方面的專家,有目標(biāo)企業(yè)相關(guān)行業(yè)的行業(yè)專家、特定業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)專家、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售專家、財(cái)務(wù)專家、法律專家等。透過(guò)有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)立第三者對(duì)“目標(biāo)企業(yè)”的財(cái)務(wù)、法律、業(yè)務(wù)等問(wèn)題做出評(píng)析,在投資者對(duì)“目標(biāo)企業(yè)”做出投資決策之前,盡職調(diào)查可以幫助投資者了解“目標(biāo)企業(yè)”的情況,對(duì)投資項(xiàng)目的取舍做出判斷,確定交易的方式,及早發(fā)現(xiàn)影響交易完成的因素。

    在整個(gè)盡職調(diào)查體系中,財(cái)務(wù)盡職調(diào)查主要是指由財(cái)務(wù)專業(yè)人員針對(duì)目標(biāo)企業(yè)中與投資有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的審閱、分析等調(diào)查內(nèi)容。在調(diào)查過(guò)程中,財(cái)務(wù)專業(yè)人員一般會(huì)用到以下一些基本方法:審閱,通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)資料審閱,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵及重大財(cái)務(wù)因素;分析性程序,如趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等,對(duì)各種渠道取得資料的分析,發(fā)現(xiàn)異常及重大問(wèn)題;訪談,與企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各職能人員,以及中介機(jī)構(gòu)的充分溝通;小組內(nèi)部溝通,調(diào)查小組成員來(lái)自不同背景及專業(yè),其相互溝通也是達(dá)成調(diào)查目的的方法。由于財(cái)務(wù)盡職調(diào)查與一般審計(jì)的目的不同,因此財(cái)務(wù)盡職調(diào)查一般不采用函證、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)復(fù)算等財(cái)務(wù)審計(jì)方法,而更多使用趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等分析工具。在企業(yè)的投資并購(gòu)等資本運(yùn)作流程中,財(cái)務(wù)盡職調(diào)查是投資及整合方案設(shè)計(jì)、交易談判、投資決策不可或缺的前提,是判斷投資是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)及投資原則的基礎(chǔ)。對(duì)了解目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)管理的真實(shí)情況,充分揭示其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī),分析盈利能力、現(xiàn)金流,預(yù)測(cè)目標(biāo)企業(yè)未來(lái)前景起到了重大作用。

    財(cái)務(wù)盡職調(diào)查內(nèi)容

    (一)對(duì)目標(biāo)企業(yè)總體財(cái)務(wù)信息的調(diào)查

    在進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查時(shí),首先需要了解的是目標(biāo)企業(yè)的一些基本財(cái)務(wù)情況。通過(guò)取得目標(biāo)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、章程、組織架構(gòu)圖,財(cái)務(wù)調(diào)查人員可以了解目標(biāo)企業(yè)全稱、成立時(shí)間、歷史沿革、注冊(cè)資本、股東、投入資本的形式、性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)等。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)了解還應(yīng)包括目標(biāo)企業(yè)本部以及所有具有控制權(quán)的公司,并對(duì)關(guān)聯(lián)方做適當(dāng)了解。另外,目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)、目標(biāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化程度、企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況也是需要了解的背景資料。

    在獲得上述信息之后,還應(yīng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和稅費(fèi)政策進(jìn)行全面了解:目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)政策、近3年會(huì)計(jì)政策的重大變化、現(xiàn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的合并原則及范圍;及近3年會(huì)計(jì)師事務(wù)所名單和近3年審計(jì)報(bào)告的披露情況。目標(biāo)企業(yè)的稅費(fèi)政策包括:現(xiàn)行稅費(fèi)種類、稅費(fèi)率、計(jì)算基數(shù)、收繳部門(mén);稅收優(yōu)惠政策;稅收減免/負(fù)擔(dān);關(guān)聯(lián)交易的稅收政策;集團(tuán)公司中管理費(fèi)、資金占用費(fèi)的稅收政策;稅收匯算清繳情況。

    (二)對(duì)目標(biāo)企業(yè)具體財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查

    目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性會(huì)影響到財(cái)務(wù)盡職調(diào)查結(jié)果的可靠性。而財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與企業(yè)本身內(nèi)控程序是否完善有關(guān),因此,一般情況下,進(jìn)行盡職調(diào)查時(shí)亦應(yīng)考慮內(nèi)控程序的情況。例如可以通過(guò)訪談、畫(huà)流程圖等方法對(duì)目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行總體把握。在了解目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部控制制度之后,就可以對(duì)其的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、現(xiàn)金流進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。

    在對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查時(shí),對(duì)貨幣資金除了核實(shí)它的真實(shí)性之外,還應(yīng)該關(guān)注是否有凍結(jié)資金的存在。對(duì)應(yīng)收賬款要進(jìn)行賬齡分析、逾期賬款及壞賬分析、近年變化趨勢(shì)及原因分析,要關(guān)注其是否被高估,另外對(duì)大額應(yīng)收賬款還應(yīng)調(diào)閱銷(xiāo)售合同。一般國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)將投資、開(kāi)辦費(fèi)、前期虧損或待攤費(fèi)用支出暫列其他應(yīng)收款,因此在對(duì)其他應(yīng)收款進(jìn)行調(diào)查時(shí),應(yīng)具體查詢有關(guān)內(nèi)容,評(píng)析會(huì)計(jì)處理是否合適,并做出合適的建議會(huì)計(jì)調(diào)整。對(duì)存貨的調(diào)查,應(yīng)查閱最近一次盤(pán)點(diǎn)記錄,關(guān)注發(fā)出商品、分期付款發(fā)出商品,找出積壓、毀損、滯銷(xiāo)、過(guò)時(shí)以及有變現(xiàn)問(wèn)題的存貨,確定提取的準(zhǔn)備是否足夠,查詢存貨的計(jì)算方法,確定計(jì)算方法是否合適。進(jìn)行長(zhǎng)期投資調(diào)查時(shí),對(duì)控股企業(yè)要驗(yàn)證其投資比例及應(yīng)占有的權(quán)益,對(duì)參股企業(yè)了解其投資資料。對(duì)在建工程則要了解工程項(xiàng)目預(yù)算、完工程度、工程項(xiàng)目的用途,是否存在停工工程等。固定資產(chǎn)的調(diào)查,土地房屋則通過(guò)包括審閱房屋、土地的產(chǎn)權(quán)證明文件,如土地證、房產(chǎn)證等來(lái)調(diào)查,對(duì)機(jī)器、設(shè)備則要查詢有否應(yīng)報(bào)廢或需要提取減值準(zhǔn)備的機(jī)器設(shè)備,另外調(diào)查人員還應(yīng)關(guān)注折舊提取的方法是否合理,折舊率是否反映固定資產(chǎn)的消耗情況和使用年限,折舊是否按照設(shè)定的折舊提取方法和折舊率計(jì)算已入賬。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的調(diào)查,則要分析無(wú)形資產(chǎn)的種類及取得途徑、無(wú)形資產(chǎn)的壽命、計(jì)價(jià)依據(jù)。而對(duì)于銀行貸款的調(diào)查,調(diào)查人員應(yīng)取得和查閱明細(xì)表,明細(xì)表應(yīng)注明利率、還款期、抵押、承諾等情況,還應(yīng)查閱貸款合同,了解有否資產(chǎn)抵押和擔(dān)保等情況,還應(yīng)測(cè)算貸款利息是否已足額提取,并已入賬,并查閱是否違反貸款合同條款的情況。對(duì)應(yīng)付賬款,調(diào)查人員應(yīng)取得明細(xì)表,并應(yīng)分析應(yīng)付賬款周期、供應(yīng)商分布情況。為了防止目標(biāo)企業(yè)存在有未入賬的負(fù)債,調(diào)查人員還應(yīng)查閱期后付款憑證,查閱董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)議記錄,與有關(guān)律師盡職調(diào)查工作配合,分析對(duì)應(yīng)付稅金的調(diào)查,應(yīng)取得各項(xiàng)應(yīng)付稅金變動(dòng)明細(xì)表,并詢問(wèn)各項(xiàng)稅種是否均已如期申報(bào)、完稅,詢問(wèn)是否漏報(bào)、虛報(bào)、少報(bào)的情況,查閱與稅務(wù)機(jī)關(guān)的往來(lái)書(shū)信文件,分析所交稅金是否合理。

    對(duì)反映目標(biāo)企業(yè)盈利能力的銷(xiāo)售收入及成本進(jìn)行調(diào)查時(shí),調(diào)查人員應(yīng)計(jì)算近幾年銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售量、單位售價(jià)、單位成本、毛利率的變化趨勢(shì),近幾年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì),目標(biāo)企業(yè)大客戶的變化及銷(xiāo)售收入集中度,關(guān)聯(lián)交易與非關(guān)聯(lián)交易的區(qū)別及對(duì)利潤(rùn)的影響,成本結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵成本因素,并就其對(duì)成本變化的影響做分析,對(duì)以上各因素的重大變化尋找合理的解釋。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的銷(xiāo)售收入分析,可按主要地區(qū)、主要產(chǎn)品、主要客戶進(jìn)行分類。結(jié)合上述的各項(xiàng)分析,可以對(duì)目標(biāo)企業(yè)的過(guò)去和將來(lái)的盈利前景有所啟示。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的三項(xiàng)費(fèi)用分析,應(yīng)按照費(fèi)用明細(xì)表分析三項(xiàng)費(fèi)用處理的合理性和未來(lái)走勢(shì)與變化。對(duì)其他業(yè)務(wù)利潤(rùn),調(diào)查人員應(yīng)該了解是否存在穩(wěn)定的其他業(yè)務(wù)收入來(lái)源,以及近幾年數(shù)據(jù)。對(duì)投資收益的調(diào)查,調(diào)查人員應(yīng)關(guān)注近年對(duì)外投資情況,及各項(xiàng)投資的報(bào)酬率。對(duì)營(yíng)業(yè)外收支的調(diào)查應(yīng)關(guān)注是否有異常情況的存在。

    對(duì)目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流的調(diào)查,調(diào)查人員應(yīng)特別關(guān)注經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流,并通過(guò)一些比率的計(jì)算來(lái)檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流是否能滿足融資活動(dòng)的利息支出凈額,并應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表,尋找除銷(xiāo)售收入以外是否還存在主要的經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源,對(duì)經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)如何。

第4篇：財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告范文

由公司制定《項(xiàng)目補(bǔ)差索賠管理辦法》,賦予項(xiàng)目一定的自,明確項(xiàng)目有權(quán)視索賠收益額度的大小,分別對(duì)項(xiàng)目管理人員及索賠有功人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部索賠工作的積極性,使項(xiàng)目部對(duì)索賠工作常抓不懈,提高項(xiàng)目補(bǔ)差索賠收益。

2項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理

2.1項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃是一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的旗幟方向。在進(jìn)行項(xiàng)目策劃前,需做好施工環(huán)境調(diào)查、施工條件調(diào)查、市場(chǎng)行情調(diào)查、主要利益相關(guān)方調(diào)查等,并總結(jié)作出調(diào)查報(bào)告,根據(jù)調(diào)查報(bào)告分析擬定項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容包括:戰(zhàn)略定位、總體目標(biāo)策劃(包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員策劃、臨時(shí)設(shè)施總體布置規(guī)劃、項(xiàng)目管理模式及分包策劃、項(xiàng)目總體思路策劃(包括進(jìn)度總體控制、開(kāi)竣工日期、進(jìn)度里程碑、施工順序、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃等)、項(xiàng)目資源策劃(包括人力、物力、設(shè)備、資金等)、技術(shù)策劃(如圖紙會(huì)審、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、技術(shù)方案、測(cè)量試驗(yàn)方案等)、進(jìn)度質(zhì)量策劃、成本策劃、財(cái)務(wù)策劃、變更策劃、物資策劃及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策劃等。

2.2勞務(wù)隊(duì)伍的管理

(1)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。選擇好的隊(duì)伍是進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行管理的前提基礎(chǔ)。因?yàn)橥瓿墒┕どa(chǎn)全過(guò)程的生產(chǎn)力是勞務(wù)隊(duì)伍,從各工種人員到施工生產(chǎn)設(shè)備為勞務(wù)隊(duì)伍配置,是實(shí)施施工組織計(jì)劃、保證工程質(zhì)量、確保工期的具體行動(dòng)者;因此勞務(wù)隊(duì)伍的選擇至關(guān)重要的,是關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行,工程成敗的基石。本著這一點(diǎn),項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核須慎之又慎,從人員、設(shè)備、信譽(yù)、施工經(jīng)驗(yàn)、資金墊付能力五個(gè)方面進(jìn)行考核,每一方面設(shè)置一個(gè)底線,這個(gè)底線就是完成這個(gè)項(xiàng)目工程的最低資源配置,另外本著一要有針對(duì)性、二要?jiǎng)?wù)實(shí)性、三要側(cè)重性、四要互補(bǔ)性的原則,一不吝惜考核時(shí)間,通過(guò)時(shí)間保證準(zhǔn)確度,二不嫌談判麻煩,通過(guò)談判贏得可信度,另外通過(guò)隊(duì)伍之前與公司的合作或者側(cè)面打聽(tīng)反饋的信息,最終形成一份對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍比較真實(shí)可靠的調(diào)查材料,加以分析研究,而后定論。

(2)分包單價(jià)的確定。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍承包單價(jià)的確定是建立在充分的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和詳細(xì)成本測(cè)算的基礎(chǔ)上。同時(shí),對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍做到幫、管結(jié)合,不僅對(duì)工程質(zhì)量和安全嚴(yán)格控制,而且?guī)椭鷦趧?wù)隊(duì)伍制定施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案,降低作業(yè)成本,從而避免勞務(wù)隊(duì)伍管理不當(dāng)造成工程虧損而發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

(3)合同的簽訂。分包合同必須明確勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)情況、信譽(yù)、人員機(jī)械要求、施工內(nèi)容、工期、質(zhì)量、分包單價(jià)、材料物資供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任、爭(zhēng)議、合同解除與終止,并明確不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用,實(shí)行履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度,應(yīng)繳稅費(fèi)等相應(yīng)條款,最好由專業(yè)人事進(jìn)行起草,規(guī)避各類分包風(fēng)險(xiǎn),并且在每個(gè)項(xiàng)目完成后及時(shí)總結(jié)合同簽訂方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),使合同內(nèi)容越來(lái)越完善。

(4)進(jìn)度、質(zhì)量的管理?？刂坪觅|(zhì)量、進(jìn)度是項(xiàng)目管理的核心,項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度維系著一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)乃至生命,管理中丟掉這一主線,也就失去了勝利的根本,應(yīng)當(dāng)追求完美無(wú)缺,同時(shí)應(yīng)當(dāng)把握一個(gè)度的問(wèn)題,那就是追求利潤(rùn)最大化,如何又要保質(zhì)確保工程進(jìn)度,又不使成本增加,采取以下幾條措施:

①根據(jù)業(yè)主下達(dá)的總工期以及路基交驗(yàn)時(shí)間,與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,其內(nèi)容涉及責(zé)任期限、目標(biāo)形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、獎(jiǎng)罰措施等。

②堅(jiān)決履行雙方簽訂合同所承諾的人員、設(shè)備到位,并嚴(yán)格檢查并評(píng)估其勝任工程的能力。

③對(duì)不同的分項(xiàng)工程,結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)際情況,預(yù)估制約進(jìn)度、影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素,即時(shí)下發(fā)分項(xiàng)工程預(yù)案,并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人;同時(shí),想方設(shè)法帶動(dòng)、激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍人員積極向上的熱情,營(yíng)造良好的工作氛圍。

④施工準(zhǔn)備要充分,組織要精心,配合要嚴(yán)密,找準(zhǔn)切入點(diǎn),抓住影響點(diǎn),克服薄弱點(diǎn)。抓兩頭,顧中間,環(huán)節(jié)不能掉鏈子,整體不能出岔子。

⑤施工全過(guò)程,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的精神,關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮事必躬親的作用。進(jìn)度面前不能說(shuō)不行,質(zhì)量面前也不講不能;項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍是一個(gè)共生體,同成敗,共榮辱。始終堅(jiān)定一個(gè)原則,只能成功,不能失敗,絕沒(méi)有從頭再來(lái)。

⑥強(qiáng)化過(guò)程控制,制定分項(xiàng)工程重點(diǎn)抽檢項(xiàng)目。

(5)勞務(wù)隊(duì)伍的材料管理。只為分包隊(duì)伍提供主材,全部輔材均由勞務(wù)隊(duì)伍自行解決的管理模式。主材從采購(gòu)計(jì)劃的制定到資金的支付均由項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)詳細(xì)的計(jì)算和統(tǒng)籌后進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),這樣做既能從大方向上把握工程質(zhì)量,又能做到工完料盡,避免浪費(fèi)及減少后期清理費(fèi)用,而且同時(shí)緩解了項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的資金壓力。勞務(wù)隊(duì)伍購(gòu)買(mǎi)輔材比較靈活機(jī)動(dòng),能夠及時(shí)滿足工程需要,但由勞務(wù)隊(duì)伍自行購(gòu)買(mǎi)輔材,并不代表項(xiàng)目部甩手不管,應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)控,對(duì)重要的輔材應(yīng)指定品牌或合格供應(yīng)商,以確保工程質(zhì)量。

2.3有效的財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理成功的保證

對(duì)于與勞務(wù)隊(duì)伍合作施工經(jīng)營(yíng)模式,財(cái)務(wù)管理尤為重要,為了更好的貫徹財(cái)務(wù)管理制度,也便于控制資金合理使用,防止債權(quán)債務(wù)糾紛,極大地避免風(fēng)險(xiǎn),在嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度的前提下實(shí)施以下財(cái)務(wù)管理:

①勞務(wù)隊(duì)伍的工程資金開(kāi)支,先經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)簽字,再由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),從勞務(wù)隊(duì)伍可支配的資金中進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)付款。

②勞務(wù)隊(duì)伍每月底需制定下月的資金開(kāi)支計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批,勞務(wù)隊(duì)伍的報(bào)銷(xiāo)付款需在所報(bào)開(kāi)支計(jì)劃限額內(nèi)進(jìn)行,若有超支,應(yīng)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人說(shuō)明超支的原因。不屬于本項(xiàng)目的工程開(kāi)支和違反相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的開(kāi)支,一律不給予支付。偽造財(cái)務(wù)付款手續(xù)造成的審計(jì)檢查機(jī)關(guān)的罰款,勞務(wù)隊(duì)伍自行承擔(dān)。

③項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員建立財(cái)務(wù)帳套對(duì)項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)審核,編制憑證、帳簿、報(bào)表,聯(lián)勞務(wù)隊(duì)伍財(cái)務(wù)人員登記其自身資金開(kāi)支的備查帳,每月底與項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核對(duì)。

④收到業(yè)主每期計(jì)量款時(shí),項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)根據(jù)勞務(wù)施工合同進(jìn)行結(jié)算,勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)工程進(jìn)度情況以實(shí)際發(fā)生的工程開(kāi)支進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)付款,竣工后,清償項(xiàng)目部的相關(guān)債務(wù)后,根據(jù)合同規(guī)定支付勞務(wù)隊(duì)伍剩余的結(jié)算款。通過(guò)這種財(cái)務(wù)管理模式,不僅杜絕項(xiàng)目部財(cái)務(wù)上可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),又能準(zhǔn)確無(wú)誤把握資金的流向,確保資金用于工程建設(shè),也從根本上杜絕了債權(quán)債務(wù)糾紛。

2.4抓好自身管理是與勞務(wù)隊(duì)伍合作良性發(fā)展的必備條件

要雙管齊抓,在管理好勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí),一定要抓好項(xiàng)目部自身的管理,具體體現(xiàn)在:

①事事以身作則,起模范帶頭作用。

②發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)傳、幫、帶,薄弱的環(huán)節(jié)去幫、去帶、去做,欠缺的知識(shí)去傳授。

③要幫他們想他們想不到的東西,做到未雨綢繆要幫他們做他們做不到的東西。

④克服自私的心態(tài),拋棄不良的作風(fēng),管好自己的嘴,管好自己的手,既不接受宴請(qǐng),也不沾對(duì)方一分、一毫、一厘。

第5篇：財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告范文

1課程性質(zhì)作用《旅游景區(qū)管理》是學(xué)生從事景區(qū)相關(guān)崗位工作應(yīng)掌握的必修課程，是高等職業(yè)學(xué)院旅游管理專業(yè)的一門(mén)專業(yè)核心課程，也是旅游景區(qū)相關(guān)崗位工作人員必須要學(xué)習(xí)和掌握的集知識(shí)性、技能型為一體的課程。其作用是緩解我國(guó)景區(qū)迅猛發(fā)展需要管理人才但創(chuàng)新型知識(shí)化人才嚴(yán)重缺乏的矛盾。因此，近年來(lái)很多高校包括高職院校開(kāi)設(shè)了景區(qū)開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)，或者旅游景區(qū)管理專業(yè)下設(shè)景區(qū)開(kāi)發(fā)與管理方向，進(jìn)而開(kāi)設(shè)旅游景區(qū)管理方面的課程。2課程目標(biāo)1知識(shí)目標(biāo)了解旅游景區(qū)的概念以及分類；理解旅游景區(qū)的管理要素；掌握旅游景區(qū)管理職能的相關(guān)內(nèi)容。2能力目標(biāo)使學(xué)生或景區(qū)管理人員掌握旅游景區(qū)各方面管理工作的流程，能夠初步具備景區(qū)前期開(kāi)發(fā)建設(shè)管理、人力資源管理、市場(chǎng)推廣管理，以及景區(qū)開(kāi)放后的游客管理、設(shè)施設(shè)備管理和景區(qū)長(zhǎng)期的環(huán)境管理、財(cái)務(wù)管理、品牌管理、信息系統(tǒng)管理和危機(jī)管理等工作方面的能力。

二、《旅游景區(qū)管理》課程改革教學(xué)方案

1課程整合和優(yōu)化打破學(xué)科體系，改革課程設(shè)置，以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力為主選，精簡(jiǎn)教學(xué)內(nèi)容，注重體現(xiàn)高職教育特色。從旅游景區(qū)管理者應(yīng)職崗位出發(fā)，將課程的知識(shí)與技能有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，增加課程實(shí)用性和針對(duì)性，刪去一些與今后工作關(guān)系不大的枝節(jié)。例如，筆者在選教材的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多教材出現(xiàn)的數(shù)據(jù)都是與當(dāng)下實(shí)際情況相差兩三年甚至是更久。某教材廣西的5A景區(qū)有兩個(gè)，分別是漓江景區(qū)和樂(lè)滿地主題樂(lè)園，然而事實(shí)上在2012年桂林的王城景區(qū)也榮晉為5A景區(qū)。從教材內(nèi)容設(shè)置上看，不少教材大篇幅講解景區(qū)設(shè)施設(shè)備管理以及景區(qū)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、如何進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)以及設(shè)施設(shè)備的概念。而景區(qū)財(cái)務(wù)管理章節(jié)則是出現(xiàn)了不少財(cái)務(wù)類的相關(guān)知識(shí)和公式。但在實(shí)踐中，景區(qū)財(cái)務(wù)管理大部分并非旅游管理專業(yè)人才而是財(cái)務(wù)類專業(yè)人才，設(shè)施設(shè)備管理亦是如此。對(duì)于以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主的高職學(xué)生，重點(diǎn)應(yīng)該放在實(shí)訓(xùn)上面。例如景區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理章節(jié)就應(yīng)在《旅游景區(qū)管理》教材中被主要介紹和學(xué)習(xí)，因?yàn)槁糜畏?wù)質(zhì)量問(wèn)題屢屢在旅游旺季被各類媒體大肆報(bào)道。高等教育的目的不就是為了培養(yǎng)能夠解決實(shí)際問(wèn)題的人才嗎？2加強(qiáng)與專業(yè)方向的對(duì)接旅游類專業(yè)幾乎都會(huì)開(kāi)設(shè)旅游景區(qū)管理的課程，有些院校會(huì)設(shè)置《旅游景區(qū)管理》這門(mén)課程的選修課，但專業(yè)方向不同，學(xué)生所需知識(shí)的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。教師給不同專業(yè)的學(xué)生上課時(shí)，授課內(nèi)容要注意各學(xué)科學(xué)生專業(yè)知識(shí)不同的特點(diǎn)。對(duì)非旅游專業(yè)的學(xué)生授課時(shí)，應(yīng)該更加注重從旅游常識(shí)方面的內(nèi)容來(lái)引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)旅游景區(qū)管理；而對(duì)旅游景區(qū)管理專業(yè)學(xué)生授課時(shí)，則應(yīng)更注重從旅游現(xiàn)象看本質(zhì)，由旅游現(xiàn)象進(jìn)而引出景區(qū)管理相關(guān)理論，然后將理論聯(lián)系景區(qū)實(shí)際來(lái)學(xué)習(xí)。3課堂教學(xué)方式靈活多樣相較于本科生，高職學(xué)生基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生實(shí)際水平，對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、基本內(nèi)容和重點(diǎn)內(nèi)容精心組織，運(yùn)用多種多樣的教學(xué)方法，比如類比法、案例分析法、實(shí)際演練法等讓學(xué)生克服厭學(xué)心理，提高學(xué)生求知欲。對(duì)于理論性較強(qiáng)的章節(jié)，要多注重引入各種案例，反復(fù)強(qiáng)化重要知識(shí)點(diǎn)，務(wù)必使學(xué)生掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。4充分利用現(xiàn)代科技，拓寬教學(xué)手段對(duì)于實(shí)踐性強(qiáng)的《旅游景區(qū)管理》課程，講解理論容易覺(jué)得枯燥乏味，若能巧妙利用輔助教具，能夠取得事半功倍的效果?？赏ㄟ^(guò)教學(xué)視頻，如講到旅游安全管理章節(jié)時(shí)，放一些和旅游安全相關(guān)的新聞或者案例的視頻。或者通過(guò)搜集實(shí)事圖片新聞制作成課件，通過(guò)圖文并茂的課件，讓學(xué)生產(chǎn)生興趣，開(kāi)拓學(xué)生眼界，在有限時(shí)間內(nèi)增加教學(xué)信息量。為了適應(yīng)目前既要減少課堂理論教學(xué)課時(shí)，又要增加課堂信息量的教改趨勢(shì)，同時(shí)要培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源教學(xué)是最有效的方法。建議以某些高校為版樣，在校內(nèi)網(wǎng)上提高課程電子教案、課件等教學(xué)資源，利用網(wǎng)絡(luò)收集學(xué)生意見(jiàn)并及時(shí)給予反饋。5理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合《旅游景區(qū)管理》是旅游管理的一門(mén)基礎(chǔ)學(xué)科，也是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，該專業(yè)學(xué)生不僅要掌握必需的理論知識(shí)，更要把這些知識(shí)理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。但基于學(xué)時(shí)的限制以及其它安全相關(guān)方面因素的限制，學(xué)生到旅游景區(qū)中實(shí)踐或者說(shuō)深入實(shí)踐的機(jī)會(huì)非常少，從而無(wú)法了解旅游景區(qū)是如何具體管理和工作的。基于此，在本課程教學(xué)中，每一章都應(yīng)從案例出發(fā)，由實(shí)際問(wèn)題入手讓學(xué)生了解景區(qū)管理的重要性。提出景區(qū)出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題該如何解決，繼而引出解決問(wèn)題的理論方法。以景區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理章節(jié)為例，授課前，先以實(shí)事的旅游質(zhì)量投訴為案例，由現(xiàn)象向?qū)W生提出該如何解決問(wèn)題，然后引入本章理論學(xué)習(xí)。在結(jié)束課堂教學(xué)后，組織學(xué)生前往附近旅游景區(qū)參觀調(diào)研，并讓學(xué)生分組討論旅游景區(qū)在服務(wù)中存在的問(wèn)題，提出自己的建議并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。這樣的學(xué)習(xí)方式會(huì)極大地激發(fā)學(xué)生理論學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)。6改善課程考核方式改變傳統(tǒng)的考核方式，強(qiáng)調(diào)考核學(xué)生的實(shí)踐能力，考試不再局限于閉卷一種方式，而是采取開(kāi)放式的考試方法，包括開(kāi)卷考試、課程論文、調(diào)查報(bào)告、實(shí)際操作等形式。課程成績(jī)由平時(shí)成績(jī)、實(shí)訓(xùn)成績(jī)、期末考試成績(jī)組成。為讓學(xué)生把精力集中到日常學(xué)習(xí)當(dāng)中而非臨時(shí)抱佛腳的死記硬背。以本課程為例，期末考試卷面成績(jī)占40%，平時(shí)成績(jī)（課堂表現(xiàn)）占20%，實(shí)訓(xùn)成績(jī)（課外調(diào)查報(bào)告）占40%。最終考試成績(jī)的公布并不代表著本門(mén)課程的結(jié)束，筆者認(rèn)為，教學(xué)的目的不在于得到考核結(jié)果，而在于根據(jù)考核結(jié)果得到反饋。通過(guò)反饋的結(jié)果知道學(xué)生的不足之處和自身教學(xué)的不足之處。一方面，教師反省自己教學(xué)過(guò)程中今后該如何教學(xué)才能夠提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率，學(xué)生則從考核結(jié)果中找到自己的不足，與老師討論并在今后的學(xué)習(xí)中改正。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇：財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告范文

摘要：會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)是應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本文在分析當(dāng)前會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)存在普遍問(wèn)題的基礎(chǔ)上，以遼東學(xué)院為例，介紹了該校會(huì)計(jì)專業(yè)在構(gòu)建基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實(shí)踐教學(xué)體系過(guò)程中所進(jìn)行的改革與實(shí)踐。

關(guān)鍵詞 ：應(yīng)用型人才；會(huì)計(jì)；實(shí)踐教學(xué)

一、基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建

（一）校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

1.單項(xiàng)課程實(shí)驗(yàn)

單項(xiàng)課程實(shí)驗(yàn)是與理論教學(xué)相配套的實(shí)驗(yàn)課程，一般是在理論教學(xué)之后進(jìn)行。我院目前已開(kāi)設(shè)《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)》、《成本會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)》、《財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)》等單項(xiàng)課程實(shí)驗(yàn)，這些實(shí)驗(yàn)側(cè)重于強(qiáng)化學(xué)生對(duì)單項(xiàng)課程內(nèi)容的感性認(rèn)知，通過(guò)觀察與驗(yàn)證，充分理解和掌握各專業(yè)課程所涉及實(shí)際會(huì)計(jì)操作的基本流程和方法技能，進(jìn)而為后續(xù)實(shí)踐課程的開(kāi)設(shè)和應(yīng)用能力的培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。

2.專業(yè)技能實(shí)驗(yàn)

專業(yè)技能實(shí)驗(yàn)側(cè)重于對(duì)學(xué)生會(huì)計(jì)基本技能、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用能力等方面的訓(xùn)練和培養(yǎng)，開(kāi)設(shè)《會(huì)計(jì)基本技能實(shí)訓(xùn)》、《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與實(shí)訓(xùn)》、《電算化會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)》、《erp 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)》等課程，要求學(xué)生熟練掌握點(diǎn)鈔、珠算等會(huì)計(jì)手工操作的基本技能，同時(shí)能夠熟練使用用友、金蝶等財(cái)務(wù)軟件，達(dá)到手工與電算化并行。此外，通過(guò)ERP 沙盤(pán)模擬，以分組對(duì)抗的形式加強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，幫助學(xué)生更直觀的理解會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中與營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、采購(gòu)等部門(mén)的關(guān)系，有助于不同學(xué)科的交叉和融合。

3.綜合仿真實(shí)驗(yàn)

綜合仿真實(shí)驗(yàn)是在單項(xiàng)課程實(shí)驗(yàn)和專業(yè)技能實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)的綜合性實(shí)訓(xùn)課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)綜合運(yùn)用的能力。我院現(xiàn)已開(kāi)設(shè)《會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)驗(yàn)》和《審計(jì)綜合模擬實(shí)驗(yàn)》兩門(mén)綜合仿真實(shí)驗(yàn)課程，所采用的實(shí)驗(yàn)資料均是課程組教師根據(jù)企業(yè)實(shí)際資料整理編制而成。

4.輪崗開(kāi)放實(shí)驗(yàn)

輪崗開(kāi)放實(shí)驗(yàn)是針對(duì)不同學(xué)生對(duì)不同行業(yè)和不同會(huì)計(jì)崗位的個(gè)性化需求所開(kāi)設(shè)的一門(mén)自主性綜合實(shí)驗(yàn)。這門(mén)實(shí)驗(yàn)課程的學(xué)習(xí)方式比較特別，學(xué)生可以在學(xué)院的會(huì)計(jì)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室中自主選擇其感興趣的行業(yè)（商品流通業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、外貿(mào)企業(yè)），由學(xué)生自由結(jié)成實(shí)驗(yàn)小組，自主安排崗位分工，自主完成實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。該課程充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也充分鍛煉了學(xué)生分析和解決問(wèn)題的能力。

（二）校外實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

1.專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)

會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)對(duì)于初學(xué)者而言是抽象且枯燥的，因此我院在大一第二學(xué)期的暑假之前安排了為期一周的專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)，學(xué)生在專業(yè)教師的帶領(lǐng)下到校外實(shí)習(xí)基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，了解企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、走訪會(huì)計(jì)部門(mén)，認(rèn)識(shí)真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，與財(cái)務(wù)人員交流，到生產(chǎn)車(chē)間了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，使學(xué)生通過(guò)感性的觀察與認(rèn)知消除其對(duì)會(huì)計(jì)工作的陌生感，進(jìn)而激發(fā)其對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣。

2.專業(yè)社會(huì)實(shí)踐

專業(yè)社會(huì)實(shí)踐要求學(xué)生利用大三的暑假時(shí)間，在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)研、當(dāng)面訪談、網(wǎng)上調(diào)查等方式進(jìn)行一些專題調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查的內(nèi)容和結(jié)果撰寫(xiě)出相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告，進(jìn)而培養(yǎng)學(xué)生的溝通協(xié)調(diào)能力、寫(xiě)作能力、綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)的能力，以及發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題的能力。

3.創(chuàng)新技能實(shí)踐

為培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和實(shí)踐能力，我院鼓勵(lì)學(xué)生積極開(kāi)展創(chuàng)新技能實(shí)踐，并將創(chuàng)新技能學(xué)分的獲取作為學(xué)生畢業(yè)的條件之一。學(xué)生可以通過(guò)參加課外科技創(chuàng)新、各類技能競(jìng)賽、社會(huì)實(shí)踐以及考取職業(yè)資格證書(shū)等活動(dòng)來(lái)獲取創(chuàng)新學(xué)分，以此來(lái)提高對(duì)學(xué)生創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

4.畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)

畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)是實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)和提高學(xué)生實(shí)際操作能力、理論聯(lián)系實(shí)際能力的重要方式。通過(guò)最后一個(gè)學(xué)期的畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，使學(xué)生在實(shí)際的工作環(huán)境中接觸具體的會(huì)計(jì)崗位并完成相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作，將其在學(xué)校學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作中去，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，幫助學(xué)生更深刻的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的工作環(huán)境和工作過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與就業(yè)的有效對(duì)接。

二、實(shí)施會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系改革的保障措施

（一）完善校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

近年來(lái)，學(xué)院在已有的會(huì)計(jì)手工實(shí)驗(yàn)室、會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，又先后建設(shè)了ERP 沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室、審計(jì)實(shí)驗(yàn)室和會(huì)計(jì)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，先后配備了用友、金蝶、網(wǎng)中網(wǎng)等財(cái)務(wù)教學(xué)軟件。在會(huì)計(jì)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)過(guò)程中，受現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)資料的限制，學(xué)院成立專門(mén)團(tuán)隊(duì)收集不同行業(yè)的全真會(huì)計(jì)資料（包括工業(yè)企業(yè)、商品流通企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、小企業(yè)等），形成了一整套多行業(yè)可供學(xué)生自主選擇的全真會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)資料，有效保障了輪崗開(kāi)放實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

與此同時(shí)，學(xué)院加大了校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)力度，先后與20 多家企業(yè)、事業(yè)單位、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融機(jī)構(gòu)等單位簽署了合作協(xié)議，為學(xué)生校外實(shí)訓(xùn)的順利進(jìn)行提供了必要的保障。此外，學(xué)院還成立了專業(yè)建設(shè)校外專家委員會(huì)，聘請(qǐng)知名企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)主管、金融機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的有關(guān)專家前來(lái)參與，共同探討社會(huì)各界對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)用型人才能力需求的變化，探索有利于會(huì)計(jì)專業(yè)校企深度合作的方式和方法。

（三）優(yōu)化師資隊(duì)伍

一方面，學(xué)院通過(guò)積極選送教師參加財(cái)政部門(mén)的有關(guān)培訓(xùn)、鼓勵(lì)教師到企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉、鼓勵(lì)教師聯(lián)合企業(yè)和科研單位進(jìn)行橫向的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與課題研究、鼓勵(lì)教師考取相關(guān)的執(zhí)業(yè)資證書(shū)等方式來(lái)提升教師的實(shí)踐能力；另一方面，學(xué)院積極聘請(qǐng)來(lái)自校外的財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富且業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)財(cái)會(huì)人員擔(dān)任實(shí)踐教學(xué)的兼職教師，除擔(dān)任具體校外實(shí)踐課程的教學(xué)工作外，還積極邀請(qǐng)兼職教師參與實(shí)踐教學(xué)案例開(kāi)發(fā)、實(shí)踐教學(xué)資料收集、實(shí)踐教材編寫(xiě)等工作，為我院的實(shí)踐教學(xué)提供了非常有益的補(bǔ)充。

（四）強(qiáng)調(diào)“多證書(shū)”培養(yǎng)

“多證書(shū)培養(yǎng)”是指學(xué)院積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)學(xué)生在校期間考取各種能力證書(shū)和職業(yè)資格證書(shū)，具體如計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)、普通話等能力等級(jí)證書(shū)以及會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)職稱證、理財(cái)規(guī)劃師證等職業(yè)資格證書(shū)。近年來(lái)，我院畢業(yè)生會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的獲取率接近100%，會(huì)計(jì)職稱證書(shū)、理財(cái)規(guī)劃師證等職業(yè)資格證書(shū)的獲取率接近20%。

（五）積極開(kāi)展并參與各類技能競(jìng)賽

多年來(lái)，學(xué)院高度重視各類技能競(jìng)賽對(duì)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力的積極作用，學(xué)院每年組織的“會(huì)計(jì)技能大賽”、“沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽”和“創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽”等比賽，為學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的鍛煉與提高提供了廣闊的平臺(tái)，也激發(fā)了學(xué)生對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)熱情。此外，學(xué)院還鼓勵(lì)學(xué)生參與國(guó)家級(jí)和省級(jí)的各項(xiàng)技能競(jìng)賽，并取得了豐碩的成果，2011-2014 年，我院學(xué)生多次榮獲“用友杯”全國(guó)大學(xué)生企業(yè)沙盤(pán)模擬大賽遼寧賽區(qū)團(tuán)體第一名和全國(guó)總決賽二、三等獎(jiǎng)。

（六）改革畢業(yè)論文形式

我院自2012 年開(kāi)始對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)論文進(jìn)行試點(diǎn)改革，將原有的畢業(yè)論文環(huán)節(jié)調(diào)整為學(xué)位課程綜合考試和實(shí)習(xí)單位專題調(diào)查報(bào)告及答辯兩個(gè)部分，2013年在會(huì)計(jì)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完成的基礎(chǔ)上，將學(xué)位課程綜合考試調(diào)整為綜合輪崗開(kāi)放實(shí)驗(yàn)。學(xué)院對(duì)畢業(yè)論文的改革，主要目的是要改變近年來(lái)學(xué)生不深入企業(yè)調(diào)研、單純通過(guò)“東拼西湊”的方式編造論文應(yīng)付了事的普遍現(xiàn)象，要求學(xué)生在畢業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，深入了解實(shí)習(xí)單位的實(shí)際狀況，運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司治理、投資策略、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制等某個(gè)方面存在的具體問(wèn)題，通過(guò)撰寫(xiě)實(shí)習(xí)單位專題調(diào)查報(bào)告的形式，針對(duì)實(shí)習(xí)中所發(fā)現(xiàn)的某一具體問(wèn)題進(jìn)行深入分析，進(jìn)而提出改進(jìn)建議。最終，通過(guò)答辯的形式，教師可以更真實(shí)地掌握學(xué)生實(shí)習(xí)的實(shí)際狀況，辨別其專題調(diào)查報(bào)告中所寫(xiě)內(nèi)容的真?zhèn)?，以便減少杜撰與抄襲等現(xiàn)象。我院對(duì)畢業(yè)論文形式所進(jìn)行的改革探索，更符合應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要，使學(xué)生在實(shí)際調(diào)研中真正運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)而使其綜合能力得以提高。

（七）完善實(shí)踐教學(xué)考核評(píng)價(jià)體系

學(xué)院根據(jù)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的實(shí)際特點(diǎn)，不斷完善我院的實(shí)踐教學(xué)考評(píng)體系，具體做法包括：一是從考評(píng)主體方面，將專職教師、兼職教師和學(xué)生都納入考評(píng)主體的范疇中來(lái)，區(qū)分校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)的評(píng)價(jià)主體，同時(shí)增加學(xué)生的自評(píng)與互評(píng)，將實(shí)踐教學(xué)的多個(gè)參與方都納入考評(píng)體系中來(lái)；二是從考評(píng)內(nèi)容方面，既要關(guān)注學(xué)生提交的實(shí)驗(yàn)成果，也要關(guān)注其實(shí)驗(yàn)的態(tài)度、動(dòng)手操作的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神、實(shí)驗(yàn)報(bào)告的完成情況等；三是從考核形式方面，將小組作業(yè)、口試、成果展示、小論文、調(diào)查報(bào)告、案例分析、技能比賽等形式運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)的考評(píng)中來(lái)；四是從考核方式方面，將原有單一的結(jié)果性評(píng)價(jià)調(diào)整為注重過(guò)程性的考核方式，在綜合仿真實(shí)驗(yàn)和輪崗開(kāi)放實(shí)驗(yàn)中采用“形成性”考核方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫喜平.本科會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)方案之優(yōu)化[J]. 財(cái)會(huì)月刊.2013(6).

[2]初國(guó)清.應(yīng)用型本科會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)存在的問(wèn)題及建議[J].牡丹江大學(xué)學(xué)報(bào)，2013(5).

第7篇：財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告范文

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃20xx年我將一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年的財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃，計(jì)劃如下：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見(jiàn)意措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃在20xx年，我來(lái)到貴公司，對(duì)與、于貴公司還不是很熟悉，所以在接下來(lái)的一年中我會(huì)做一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，具體如下：

一、了解部門(mén)工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1）通過(guò)溝通領(lǐng)悟公司高層對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。

2）通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1）采用單個(gè)約談方式，了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書(shū)面的崗位分工操作流程。

2）通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

3）通過(guò)約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問(wèn)題。

三、了解公司和本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)：

1）了解公司的組織架構(gòu)。

2）了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門(mén)的工作流程。

3）了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

4）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1）在了解公司和部門(mén)基本情況的的同時(shí)，還需要迅速開(kāi)展起部門(mén)的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開(kāi)展。

2）穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開(kāi)展。

3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門(mén)處理相關(guān)工作。

4）定期召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問(wèn)題。

5）加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。

6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭(zhēng)取公司高層更多的資源和支持。通過(guò)前期對(duì)公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。

五、后續(xù)工作計(jì)劃開(kāi)展

通過(guò)階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開(kāi)展工作計(jì)劃如下：

1）依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2）依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

4）建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表），制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定。

5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程。

第8篇：財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告范文

目前,我國(guó)有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中管理的力度薄弱,管理人員在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行深入的、具體的調(diào)查和管理,多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都只是停留在了基本的會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié),沒(méi)有從具體的財(cái)務(wù)管理流程作為切入點(diǎn)去改善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步,業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級(jí)優(yōu)化,致使房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于財(cái)務(wù)管理的力度過(guò)于薄弱而導(dǎo)致的成本增加,利潤(rùn)大幅縮減的問(wèn)題,嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

早在我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭就十分的強(qiáng)勁,多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思想觀念影響較深。而隨著時(shí)代的發(fā)展,傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)體制顯然已經(jīng)不能夠滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的需求,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制早就由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,但是很多的房地產(chǎn)企業(yè)管理者并不能很好的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,部分的房地產(chǎn)企業(yè)管理者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)維持房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行所發(fā)揮的重要作用,認(rèn)為在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中實(shí)行財(cái)務(wù)管理并無(wú)法獲取真正的經(jīng)濟(jì)效益,將財(cái)務(wù)管理的重要作用和企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的基礎(chǔ)管理一樣,可有可無(wú),忽視了財(cái)務(wù)管理的關(guān)注和投資力度。即使少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者順應(yīng)時(shí)代的需求在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)行了財(cái)務(wù)管理,但是由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理力度薄弱,還是使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在一定程度上遭到了架空。

提高我國(guó)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理有效性的相關(guān)措施

(一)加大財(cái)務(wù)管理力度

為了能夠充分地提高我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性,房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)首先要做的第一件事就是制定健全的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,為財(cái)務(wù)管理人員提供合理的參考依據(jù)和行為準(zhǔn)則,使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,財(cái)務(wù)管理人員能夠從標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理流程作為切入點(diǎn)去改善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步,業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級(jí)優(yōu)化,降低房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和投資提供充足的資金保障,從而有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的位置。

(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能

財(cái)務(wù)管理人員是房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)行財(cái)務(wù)管理的直接執(zhí)行者,財(cái)務(wù)管理人員綜合能力的高低直接影響和財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。因此,企業(yè)管理人員一定要提高財(cái)務(wù)管理人員的選用標(biāo)準(zhǔn),在財(cái)務(wù)管理人員的招聘過(guò)程中需要選擇本身具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和豐富的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員;同時(shí),加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度,房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中通過(guò)定期的為財(cái)務(wù)管理舉辦相關(guān)的知識(shí)講座和技能培訓(xùn),聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家向企業(yè)員工傳授經(jīng)驗(yàn),充分的激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情,幫助財(cái)務(wù)管理人員不斷的提高自身的業(yè)務(wù)技能,堅(jiān)持以人為本,打造一支專業(yè)化、高水準(zhǔn)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),在提高房地產(chǎn)企業(yè)向心力和凝聚力的基礎(chǔ)上增加對(duì)人才的吸引力,提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。

(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

隨著全球信息化和經(jīng)濟(jì)一體化的水平越來(lái)越高,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和手段已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)管理信息化顯然已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展方向,房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和手段勢(shì)必要進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高回報(bào)的行業(yè),財(cái)務(wù)管理人員首先受過(guò)相關(guān)的成本管理培訓(xùn),能夠熟練地運(yùn)用ERP(EnterpriseResourcePlanning)信息系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和重新規(guī)劃,通過(guò)電算化管理提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性,將房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向由粗放管理向精細(xì)化管理方式的轉(zhuǎn)化,從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)力。

(四)加大對(duì)項(xiàng)目可行性的研究力度

眾所周知,房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高收益的行業(yè),因此,在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中,加大對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性的研究力度對(duì)提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的有效性,降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是十分必要的。財(cái)務(wù)管理人員需要針對(duì)項(xiàng)目的可行性調(diào)查報(bào)告中的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的施工細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行審查和核實(shí),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行的成本、利潤(rùn)等方面進(jìn)行全方位的分析和調(diào)研,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施,有效地規(guī)避因風(fēng)險(xiǎn)隱患引發(fā)的資金流失現(xiàn)象的出現(xiàn),從而確保房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

總結(jié)

第9篇：財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告范文

財(cái)務(wù)報(bào)表承載著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況的主要參照信息，為企業(yè)的股東、經(jīng)營(yíng)者以及其所有的債權(quán)人更全面的掌握企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)情況起著非常重要的作用。但在財(cái)務(wù)報(bào)表的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)也層出不窮，本文就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)以聯(lián)想公司2012年財(cái)務(wù)報(bào)告為例做了分析探討，提出了如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)的規(guī)避應(yīng)對(duì)。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)報(bào)表；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；措施

在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、歸類和匯總，最終形成的就是我們常見(jiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表了。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映一個(gè)企業(yè)有無(wú)實(shí)力最直觀的科學(xué)數(shù)據(jù)，也是評(píng)價(jià)企業(yè)盈利情況、以及未來(lái)發(fā)展前景的客觀參考，有利于克服通用財(cái)務(wù)報(bào)表的一般局限性。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，我們可以洞察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合理防范，有利于企業(yè)健康成長(zhǎng)，和諧發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述及三大財(cái)務(wù)報(bào)表

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表等[1]。通過(guò)對(duì)這些報(bào)表使用理解，有助于我們分析企業(yè)從成立到成長(zhǎng)、成熟等各個(gè)時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，并作出科學(xué)應(yīng)對(duì)。幫助我們更好地解決企業(yè)當(dāng)下或未來(lái)所要面對(duì)的難題。讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)報(bào)表提示信息采取有效措施，解決問(wèn)題，更好的發(fā)展企業(yè)。

1.1 資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表反映的是一個(gè)企業(yè)在某一段特定時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況[2]。我們通常所說(shuō)的月末月末、季末、半年末或是一年末都屬于某一特定時(shí)段。從資產(chǎn)負(fù)債表中我們可以看出：在該特定時(shí)段內(nèi)，企業(yè)所擁有的資金狀況，經(jīng)濟(jì)資源構(gòu)成分布，以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力等；該企業(yè)未來(lái)的償債能力及財(cái)務(wù)變化趨勢(shì)。從“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)等式中我們可以看出，資產(chǎn)負(fù)債表中顯示的數(shù)據(jù)，只是直觀上反映了一個(gè)時(shí)段的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，這一財(cái)務(wù)狀況只能被看做是賬面價(jià)值，與實(shí)際價(jià)值有一定的時(shí)間差距，這一滯后性也讓報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景判斷帶來(lái)了更多不確定因素。

1.2 利潤(rùn)表

利潤(rùn)表又通常被稱作是損益表，是用來(lái)解釋一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的，它記載了一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的收入、成本費(fèi)用以及非經(jīng)營(yíng)性的損益。從利潤(rùn)表中我們可以分析讀出該企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的盈虧與損益。從“利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用”這一會(huì)計(jì)等式中我們可以看出，如果收入增加的數(shù)量大于成本耗費(fèi)的數(shù)量，那么企業(yè)自然就會(huì)產(chǎn)生盈利，形成利潤(rùn)，反之，如果企業(yè)收入增加的數(shù)量小于成本耗費(fèi)的數(shù)量，那么企業(yè)自然就會(huì)產(chǎn)生虧損[3]。企業(yè)的“收入”是判斷企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志，尤其是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)占有情況的特殊標(biāo)志，根據(jù)業(yè)務(wù)收入計(jì)算的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率可以幫助報(bào)告使用者輕松觀察企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)情況。

1.3 現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)在一定特定時(shí)期內(nèi)，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流情況。它如企業(yè)的血液一樣，給企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和未來(lái)的擴(kuò)大發(fā)展，提供動(dòng)力。從“現(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出”這一會(huì)計(jì)等式中可以看出，它是圍繞現(xiàn)金的流入流出活動(dòng)編制的，根據(jù)不同時(shí)期的現(xiàn)金流入流出情況，編制報(bào)表具體說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況。這一數(shù)據(jù)比較動(dòng)態(tài)，可以科學(xué)反映企業(yè)的盈利能力，與未來(lái)的發(fā)展前景。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的主要風(fēng)險(xiǎn)包括編制的財(cái)務(wù)報(bào)表不符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求，即合法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)[4]?；蚴翘峁┝颂摷傩畔?，摻入財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中，即真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)要嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)制度，科學(xué)編制，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)保證真實(shí)可靠，整個(gè)編制過(guò)程中，我們的編制人員要有一定的責(zé)任心，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整有效。

2.1 “虛增資產(chǎn)項(xiàng)目”的識(shí)別

2.1.1虛構(gòu)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，虛增應(yīng)收賬款

有的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售策略不夠科學(xué)，銷(xiāo)售量有限，但為了獲得更多的銀行貸款支持，擴(kuò)大生產(chǎn)，往往在財(cái)務(wù)報(bào)表中夸大自己的銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)能力，粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，尤其在應(yīng)收款項(xiàng)金額一欄表現(xiàn)的尤為明顯。表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中就是，資產(chǎn)類：應(yīng)收賬款呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)的趨勢(shì)；權(quán)益類：未分配利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。所以我們一般的應(yīng)對(duì)措施是：在使用報(bào)告前的調(diào)查工作中先加大對(duì)大額應(yīng)收款項(xiàng)購(gòu)銷(xiāo)合同等相關(guān)事項(xiàng)的調(diào)查力度，避免企業(yè)提供虛假不實(shí)數(shù)據(jù)。

2.1.2在建工程長(zhǎng)期掛賬

這個(gè)賬目的產(chǎn)生主要是由于企業(yè)在自建工程匯總，形成的固定資產(chǎn)大部分依靠外來(lái)資金，外來(lái)資金的借入是需要考慮利息因素的，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，在建工程借入資金形成的利息也要按照資本化納入。所以不難看出，如果企業(yè)在建工程完工后，一直不進(jìn)行竣工結(jié)算的話，那么形成的利息就錄入在建工程成本，則這一時(shí)期的財(cái)務(wù)費(fèi)用就相應(yīng)減少了，折舊也無(wú)法核實(shí)計(jì)提，給賬面造成的影響就是利潤(rùn)增加了，但實(shí)際上并沒(méi)有變化。在資產(chǎn)負(fù)債表上的反映就是，資產(chǎn)類：在建工程長(zhǎng)期掛賬；權(quán)益類：未分利潤(rùn)偏大，水份高。所以我們一般的應(yīng)對(duì)措施是：在實(shí)地調(diào)查工作中加大對(duì)這部分在建工程存在情況、使用狀況的勘察，并通過(guò)訪談和調(diào)閱有關(guān)資料，確實(shí)掌握在建工程的實(shí)際狀況，如果存在上述兩種虛增資產(chǎn)事項(xiàng)，應(yīng)在調(diào)查報(bào)告中充分考虛該事項(xiàng)對(duì)資產(chǎn)整體狀況的影響程度。

2.2 “夸大資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值”的識(shí)別

2.2.1應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬

應(yīng)收賬款是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，向外界提品或者服務(wù)時(shí)，應(yīng)取得的相應(yīng)報(bào)酬而實(shí)際未收到賬款的統(tǒng)稱。因?yàn)閼?yīng)收賬款一般是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售過(guò)程中形成的，所以應(yīng)收賬款也與企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)息息相關(guān)。所以能否順利收回應(yīng)收賬款，或是能否在有效時(shí)間內(nèi)收回，都對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景有著重大影響。我們通常認(rèn)為三年以上未收到的款項(xiàng)，那么今后收回它的可能性也就微乎其微了。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理者要有一定遠(yuǎn)瞻性，對(duì)于一些可能收不回來(lái)的賬款，要按照科學(xué)合理的比例將其錄入壞賬準(zhǔn)備中，相應(yīng)的記入當(dāng)期損益。表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上的反映是，應(yīng)收款項(xiàng)金額與企業(yè)預(yù)期銷(xiāo)售可獲得的實(shí)際金額相差較大，導(dǎo)致借款方資產(chǎn)與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，資產(chǎn)表現(xiàn)雖高，但虛假成分太多。所以我們一般的應(yīng)對(duì)措施是：重視應(yīng)賬款賬齡分析，對(duì)賬齡較長(zhǎng)應(yīng)收賬款加大可回收性的調(diào)查，以核實(shí)資產(chǎn)，排除資產(chǎn)中的水份。

2.2.2借款人利用存貨計(jì)價(jià)的調(diào)整，使資產(chǎn)虛假不實(shí)，費(fèi)用數(shù)據(jù)不明確

另外存貨中還可能包含有滯銷(xiāo)、貶值、報(bào)廢甚至不真實(shí)的部分。主要表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上的反應(yīng)。由于存貨資產(chǎn)與其自身價(jià)值的不統(tǒng)一，使得企業(yè)資產(chǎn)與實(shí)際不符。所以我們一般的應(yīng)對(duì)措施是：首先，在存貨計(jì)價(jià)方面。抽取一些有代表性的存貨，如存貨量不多但是價(jià)值較高的存貨，或者占資金比重比較大的存貨。先對(duì)他們進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)調(diào)查分析得出科學(xué)結(jié)論，對(duì)于一些產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高的，要及時(shí)在調(diào)查報(bào)告中備注反映。其次，存貨質(zhì)量的方面。在實(shí)際的調(diào)研過(guò)程中，找出借款人在存貨賬務(wù)上流動(dòng)性較弱的那一部分，重點(diǎn)排查是否存在質(zhì)量問(wèn)題，是否可以快速變現(xiàn)等。對(duì)于上述情況，要及時(shí)考慮原因后果，以為企業(yè)未來(lái)的資產(chǎn)狀況做好充足的準(zhǔn)備。

2.2.3固定資產(chǎn)、以及無(wú)形資產(chǎn)中存在與現(xiàn)實(shí)價(jià)值不符

固定資產(chǎn)、以及無(wú)形資產(chǎn)中存在與現(xiàn)實(shí)價(jià)值不符合的部分，或者對(duì)于企業(yè)作用不大的部分，但這些數(shù)據(jù)仍在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中有所反映。主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債上，借款人長(zhǎng)期的資產(chǎn)價(jià)值與賬面價(jià)值出入甚大，資產(chǎn)總體與實(shí)際不符。所以我們一般的應(yīng)對(duì)措施是：在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中對(duì)大宗固定資產(chǎn)項(xiàng)目的存在狀況、使用狀況予以關(guān)注。調(diào)查無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，分析其未來(lái)給企業(yè)帶來(lái)收益的可能性或是純粹的未攤銷(xiāo)費(fèi)用等。

3 案例——以聯(lián)想公司2012年財(cái)務(wù)報(bào)告為例

背景：2011年-2012年，PC出貨量漲幅達(dá)到18%，目前，全球PC保有量為14億臺(tái)，就中國(guó)市場(chǎng)而言，前景更是一片光明。近年來(lái)，政府大力推動(dòng)電腦下鄉(xiāng)、科技下鄉(xiāng)等政策，給我們的PC行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的春天。目前，中國(guó)寬帶用戶以達(dá)到3.84億，PC電腦市場(chǎng)潛力巨大。所以要想擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，需要加大科技投入力度，增強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和多樣化[5]。

3.1 會(huì)計(jì)政策分析

圖3.1 銷(xiāo)售成本與銷(xiāo)售收入

其中1—2012年，2—2011年，3—2010年，4—2009年，5—2008年，6—2007年。

圖 3.2聯(lián)想與其他主要廠商在中國(guó)的市場(chǎng)份額

圖 3.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、存貨、應(yīng)收賬款對(duì)照

其中1—2012年，2—2011年，3—2010年。

分析評(píng)價(jià)。從圖3.1、圖3.2、圖3.3分析：一是，隨著銷(xiāo)售成本的增加，銷(xiāo)售收入和毛利潤(rùn)所成正相關(guān)增加，但每一元的銷(xiāo)售成本帶來(lái)的收益并不是很大，所以著重關(guān)注費(fèi)用的使用效率。二是，近年來(lái)聯(lián)想的市場(chǎng)占有率穩(wěn)步上升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他競(jìng)爭(zhēng)者，但是市場(chǎng)份額欺負(fù)相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)較大，應(yīng)采取相應(yīng)的穩(wěn)定占有率措施。三是聯(lián)想與管理費(fèi)用比率較小，說(shuō)明聯(lián)想在銷(xiāo)售方面投入比較大，而銷(xiāo)售費(fèi)用直接與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入掛鉤。

3.2 公司財(cái)務(wù)分析

3.2.1盈利能力分析

3.2.2償債能力縱向比較

3.2.3各周轉(zhuǎn)率比較

存貨周轉(zhuǎn)率 2010年：29.48

2011年：28.43

2012年：22.29

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2010年：2.27

2011年：2.25

2012年：1.85

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2010年：3.48

2011年：3.63

2012年：2.66

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 2010年：19.00

2011年：16.50

2012年：16.26

3.2.4營(yíng)運(yùn)資本

2010年216905；2011年1210031；2012年1114297。

3.2.5財(cái)務(wù)報(bào)表分析

聯(lián)想公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面的營(yíng)業(yè)毛利呈下降趨勢(shì)。我們分析原因后發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想公司的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率在營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)率之下，由于入不敷出，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)毛利不理想。產(chǎn)權(quán)比率逐年上升表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力有所下降，債權(quán)人權(quán)益的保障程度越低，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，但是，企業(yè)能夠充分的發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，與此同時(shí)權(quán)益乘數(shù)逐年增大，表明該企業(yè)的負(fù)債程度越來(lái)越高，債權(quán)人受保護(hù)的程度有所下降；從2010年到2012年?duì)I運(yùn)資本由正數(shù)轉(zhuǎn)為負(fù)數(shù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定。存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降說(shuō)明公司存貨管理效率降低；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降說(shuō)明企業(yè)利用資產(chǎn)進(jìn)行日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率十分低下，久而久之這將影響企業(yè)的整體盈利能力；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也在下降說(shuō)明流動(dòng)資金占用增加；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年降低，公司的營(yíng)運(yùn)能力在降低。

4 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)向報(bào)告使用者展示的重要反饋信息，它有助于報(bào)告使用者通過(guò)報(bào)告信息，了解掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)合理分析，從而達(dá)到共贏。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)所在，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表格式，保證報(bào)表中的每一個(gè)數(shù)據(jù)無(wú)水分摻雜，與企業(yè)實(shí)際相符。

【參考文獻(xiàn)】

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