建筑施工項(xiàng)目精選(九篇)

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第1篇：建筑施工項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞:建筑工程; 項(xiàng)目管理; 強(qiáng)化措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的快速發(fā)展, 建筑業(yè)的迅速發(fā)展越來(lái)越引起人們的重視,建筑產(chǎn)品的質(zhì)量成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),而一個(gè)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞, 往往由建筑施工項(xiàng)目管理直接決定,而項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理。其目的是使生產(chǎn)過(guò)程中諸多要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)策劃和控制,以項(xiàng)目的整件利益和施工方自身利益出發(fā),使項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理、計(jì)劃管理、成本管理、機(jī)械設(shè)備管理、文明施工管理及物資管理,總之,施工管理貫穿整個(gè)施工階段。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,基于項(xiàng)目管理的重要地位,筆者針對(duì)此項(xiàng)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行探析并提出相應(yīng)對(duì)策。

一、目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

目前,我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)迅速的發(fā)展與壯大,但是與之相匹配的建筑工程項(xiàng)目管理還處在比較低的層面上,在這一點(diǎn)上就存在較多問(wèn)題,主要是管理模式不合理、組織機(jī)構(gòu)不科學(xué)、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。

目前我國(guó)建筑工程的管理模式是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來(lái)的。法律法規(guī)不健全, 沒(méi)有一個(gè)在行業(yè)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理具指導(dǎo)性的實(shí)施準(zhǔn)則, 而且有規(guī)不依、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。尤其是大型國(guó)有企業(yè)在這一點(diǎn)上體現(xiàn)得更為明顯。管理方法落后,往往以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法,按固定建制組織生產(chǎn),違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律,使建筑施工企業(yè)無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織, 項(xiàng)目上馬建班子、完工散攤子的現(xiàn)象十分普遍。

由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚, 而且我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)多偏重于承包商和監(jiān)理工程方面, 致使項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低,而忽視對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定,是造成我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)低下的主要原因。而且由于參與施工項(xiàng)目的大多數(shù)是民工,工人的技術(shù)水平參差不齊,加之管理方法落后,質(zhì)量難以得到保證,造成工程項(xiàng)目之間出現(xiàn)很大的誤差。

二、強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目管理的具體措施

1、在施工準(zhǔn)備階段組建項(xiàng)目經(jīng)理部,精選項(xiàng)目管理人才

選擇高效、精干的隊(duì)伍,適當(dāng)劃分管理層次,明確項(xiàng)目管理成員的職責(zé)、權(quán)限是加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。強(qiáng)調(diào)以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的統(tǒng)一指揮和命令一元話原則,因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的執(zhí)行者,它主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行等,它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。建立管理成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道,建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍,充分調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性。建筑工程項(xiàng)目的管理人才主要分土建專業(yè)技術(shù)管理人才、安裝專業(yè)技術(shù)管理人才、裝飾專業(yè)技術(shù)管理人才。它主要負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理,它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人才是工程項(xiàng)目管理的靈魂,每個(gè)企業(yè)良好發(fā)展,必須有精干的項(xiàng)目管理人才班組。每個(gè)企業(yè)在工程項(xiàng)目管理施工過(guò)程中要注意培養(yǎng)各種管理人才,這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展作用很大。另外在施工前,要按工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程,確定每道工序的質(zhì)量管理點(diǎn),列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,制定質(zhì)量保證措施,落實(shí)責(zé)任人員.

2、加強(qiáng)施工過(guò)程的成本管理和質(zhì)量管理

施工項(xiàng)目的成本管理是在保證工程工期和質(zhì)量滿足要求的情況下, 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用, 通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng), 把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi), 從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo), 并盡可能地降低成本費(fèi)用。強(qiáng)化成本管理首先須編制施工成本計(jì)劃, 作為成本控制的目標(biāo)值;要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制, 把建筑公司作為項(xiàng)目成本管理的中心, 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃, 對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。其次就是對(duì)施工項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制。其具體內(nèi)容包括: 制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃,采取施工項(xiàng)目成本控制措施,進(jìn)行施工項(xiàng)目成本考核。

施工過(guò)程中質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)是檢查,如對(duì)每道工序的操作中加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡檢,對(duì)違章操作、不符合質(zhì)量要求的及時(shí)糾正,堅(jiān)持“三檢制”,并對(duì)工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,針對(duì)問(wèn)題制定對(duì)策,專人解決,使質(zhì)量檢查和控制建立在數(shù)據(jù)說(shuō)話的基礎(chǔ)上,整個(gè)施工質(zhì)量就能得到有力的保證。設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu),直接參與對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)管理工作,并接受公司領(lǐng)導(dǎo),這種管理模式雖然使項(xiàng)目成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo),但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理,有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè),做到安全施工、文明施工

施工隊(duì)伍是一個(gè)工程項(xiàng)目的最后實(shí)現(xiàn)者,施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、材料消耗最后決定了工程項(xiàng)目的結(jié)果,為此建設(shè)有一支有活力有技能的施工隊(duì)伍是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)。因此要建立一支相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,強(qiáng)化分包管理,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理, 做到文明施工,健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度, 做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé); 在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理; 開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高,以良好的思想、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌,保證施工項(xiàng)目管理的最優(yōu)化。

4、應(yīng)用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化

信息技術(shù)的飛速發(fā)展,為各行各業(yè)提供了更廣闊的空間,根據(jù)建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn),信息技術(shù)也會(huì)給項(xiàng)目管理提供更便捷的手段,建筑企業(yè)要進(jìn)一步采取有力措施,督促?gòu)V大工程技術(shù)人員和管理人員自覺(jué)接受現(xiàn)代管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn), 并使之成為其上崗考核的重要內(nèi)容, 以推進(jìn)項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程,從而加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

總之,建筑工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)項(xiàng)目管理人才配備、項(xiàng)目資金配備、材料配備、施工機(jī)械配備。企業(yè)對(duì)建筑工項(xiàng)目管理,要做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)的配合,在施工的各個(gè)階段加強(qiáng)防范和監(jiān)督。以人為本,質(zhì)量為本、做好資金、材料各項(xiàng)調(diào)配工作。

參考文獻(xiàn)

[1]袁伴玲. 淺析建筑工程項(xiàng)目管理[J]. 科技資訊, 2009,(12)

第2篇：建筑施工項(xiàng)目范文

關(guān)鍵字：進(jìn)度 安全 要素 目標(biāo) 影響

一、施工階段的進(jìn)度控制

1.影響施工進(jìn)度的因素

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，可歸納為人、技術(shù)、材料構(gòu)配件、設(shè)備機(jī)具、資金、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件，以及其他難以預(yù)料的因素，這些因素可歸納為以下三類：

(1)相關(guān)單位的影響。項(xiàng)目經(jīng)理部的外層關(guān)系單位很多，如材料供應(yīng)、運(yùn)輸、通訊、供水、供電、銀行信貸、分包、設(shè)計(jì)等，他們對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)的密切配合與支持，是保證項(xiàng)目施工按期順利進(jìn)行的必要條件，對(duì)于這些因素，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以合同的方式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護(hù)和約束下，避免或減少損失。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素的影響。

（3）不可預(yù)見(jiàn)因素的影響。對(duì)這類因素應(yīng)做好分析和預(yù)測(cè)。

2.進(jìn)度的管理目標(biāo)

在確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致的分析與工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能制定出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)。

在確定工程進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，還要考慮一下幾個(gè)方面：

(1)對(duì)于大型道路工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要處理好后期建設(shè)的關(guān)系，每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關(guān)系。

(2)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類工程的經(jīng)驗(yàn)確定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在施工過(guò)程中造成進(jìn)度失控。

(3)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工，要按照他們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程隊(duì)土建工程的要求和土建工程設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時(shí)間。

做好資金供應(yīng)能力、施工力量設(shè)備、物資材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求，從而比避免其 落空。

(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工過(guò)程及項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程度和滿足時(shí)間，他們必須與項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

3.單項(xiàng)進(jìn)度控制

在工程開(kāi)工前，建立工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分析，建立工程項(xiàng)目的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行控制。其圖表宜采用能直觀的反應(yīng)工程實(shí)際進(jìn)度的形式，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距，然后做及時(shí)的調(diào)整。

二、施工項(xiàng)目安全管理

施工項(xiàng)目安全管理是指在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素過(guò)程控制，使生產(chǎn)要素的不安全狀態(tài)減少或消除，達(dá)到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在施工項(xiàng)目安全管理的過(guò)程中，施工安全技術(shù)措施的實(shí)施是極為重要的，為此，我們簡(jiǎn)單談一下：

1.嚴(yán)格要求安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師向分部分項(xiàng)主管工程師、施工技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)負(fù)責(zé)人交底。施工技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)向本隊(duì)施工人員、技術(shù)員、安全員等進(jìn)行詳細(xì)交底。通過(guò)各級(jí)交底，使執(zhí)行者了解具體內(nèi)容和施工要求，為落實(shí)安全技術(shù)措施奠定基礎(chǔ)。安全技術(shù)措施交底的基本要求為：

（1）工程開(kāi)工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底，必要時(shí)直接向參加施工的全體人員進(jìn)行交底。

（2）兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，應(yīng)按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)施工單位和班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全書(shū)面交底。

（3）首先應(yīng)進(jìn)行書(shū)面的安全交底，然后工長(zhǎng)再安排班組長(zhǎng)工作，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每天工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境等書(shū)面安全交底。

（4）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)該建立具體的防范措施和注意要求。

2.加強(qiáng)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的監(jiān)督結(jié)合檢查

安全負(fù)責(zé)人員應(yīng)經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，經(jīng)常性地對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)。

三、生產(chǎn)要素管理

生產(chǎn)要素管理就是對(duì)諸多要素的配置和使用所進(jìn)行的管理，其根本目的是節(jié)約勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。

1.人力資源管理

人力資源管理是項(xiàng)目管理最重要的環(huán)節(jié)，要做好人地管理工作，就必須充分發(fā)揮人地積極性和創(chuàng)造性。

項(xiàng)目人力資源管理與一般事業(yè)單位的人力資源管理有很大不同，。它的壽命周期各階段變化極大，人員變化也大，因此，施工項(xiàng)目的人力資源管理 可以從內(nèi)外兩種因素進(jìn)行管理。

（1）對(duì)人力資源外在因素進(jìn)行量得管理。這主要是根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)行人員調(diào)配，使人力資源及時(shí)的滿足項(xiàng)目的實(shí)際需要，在數(shù)量上做到不多也不少，要做到這種程度，項(xiàng)目人力資源據(jù)要同項(xiàng)目管理的其他方面，如項(xiàng)目進(jìn)度管理配合起來(lái)。

（2）對(duì)人力資源內(nèi)在因素進(jìn)行管理

就項(xiàng)目管理班子成員個(gè)人來(lái)說(shuō)，主觀能動(dòng)性和積極性是創(chuàng)造性的基礎(chǔ)，就項(xiàng)目班子而言，個(gè)別成員的主觀能動(dòng)性和積極性不一定能形成保證項(xiàng)目成功的整體能力。項(xiàng)目人力資源管理要做到極大的發(fā)揮出每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，，同時(shí)還應(yīng)該保證他們工作時(shí)的身心愉快，這樣才能激發(fā)他們工作的動(dòng)力和干勁。更重要的是要讓所有成員在項(xiàng)目施工管理中得到鍛煉，總之，項(xiàng)目人力資源管理是培養(yǎng)全面發(fā)展的手段。

2.勞動(dòng)力的優(yōu)化配置

建設(shè)項(xiàng)目的一線工作人員是勞動(dòng)力，在對(duì)勞動(dòng)力的管理中應(yīng)時(shí)刻注意合理安排和正確使用，使用的關(guān)鍵又在于提高勞動(dòng)效率，優(yōu)化配置是提高效率的有效手段。

在勞動(dòng)力的優(yōu)化配置中，應(yīng)以充分利用、提高效率、降低成本為前提，然后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力配置的時(shí)間安排，在優(yōu)化配置過(guò)程性中，應(yīng)注意到：

（1）盡量保持勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織的穩(wěn)定，如果勞動(dòng)力或勞動(dòng)組織不能適應(yīng)任務(wù)要求時(shí)，需進(jìn)行調(diào)整，建立新的制度來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。

（2）在現(xiàn)有的勞動(dòng)力能滿足要求時(shí)，配置時(shí)應(yīng)遵守節(jié)約原則，如果現(xiàn)有的勞動(dòng)力不能滿足要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)申請(qǐng)加配，或分包出去。

（3）工種組合、技術(shù)工種和一般工種比例應(yīng)適當(dāng)、配套。

（4）為使優(yōu)化配置得到合理的進(jìn)行，勞動(dòng)配置應(yīng)均勻。

3.材料管理

建筑材料是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，也是造價(jià)組成的主要部分，因此加強(qiáng)材料的管理對(duì)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理起著決定性作用。施工項(xiàng)目的材料，，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料的價(jià)值，約占總造價(jià)的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。

主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

3.1材料采購(gòu)管理

材料的重要保證在于采購(gòu)，它是工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

在采購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)注意一下環(huán)節(jié)：

（1）深入市場(chǎng)調(diào)查和實(shí)地考察。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，廠商對(duì)產(chǎn)品的宣傳難免有些水分，在掌握的信息資料時(shí)，首先要進(jìn)行認(rèn)真的篩選和分析，在此基礎(chǔ)上，全面的對(duì)廠家的資源、信譽(yù)、生產(chǎn)能力等考察也是必須采取的措施。

（2）建筑材料的采購(gòu)是大量而繁瑣的，對(duì)于數(shù)量多、價(jià)值高、影響大的材料和設(shè)備，應(yīng)謹(jǐn)慎采購(gòu)，需考察研究后決定。

（3）材料價(jià)格的控制。材料價(jià)格主要是由材料采購(gòu)部門在材料采購(gòu)過(guò)程中加以控制。由于材料價(jià)格是有買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等做組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)市場(chǎng)信息、詢價(jià)，應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格，包括買價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗等。

3.2材料的使用管理

材料管理的任務(wù)是保證工程項(xiàng)目施工用料的組織進(jìn)場(chǎng)、妥善保管、嚴(yán)格發(fā)放。現(xiàn)場(chǎng)材料的管理是不容忽視的，應(yīng)注意到：

（1）施工前的準(zhǔn)備階段中，要先確定材料管理的目標(biāo)，然后制定現(xiàn)場(chǎng)材料的管理措施；參與施工組織計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃；做好料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)業(yè)務(wù)的工作。

第3篇：建筑施工項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞:建筑施工項(xiàng)目;質(zhì)量控制;建筑工程

1 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制現(xiàn)狀

質(zhì)量管理發(fā)展歷程已經(jīng)經(jīng)歷了整整一個(gè)世紀(jì),主要經(jīng)歷了操作者及工長(zhǎng)檢查階段、質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段、全面質(zhì)量管理階段、質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的形成等五個(gè)階段。改革開(kāi)放20多年來(lái),我國(guó)實(shí)行了以建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)制、工程質(zhì)量的政府監(jiān)督和項(xiàng)目的法人責(zé)任制為主的重要措施,隨著國(guó)家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列法律、法規(guī)和條例的頒布與執(zhí)行,建設(shè)市場(chǎng)得到了較快的培育和發(fā)展。但是,隨著改革的深化,施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問(wèn)題,由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程,在社會(huì)上造成了一定的消極影響。可見(jiàn),質(zhì)量問(wèn)題的解決還任重道遠(yuǎn)。

2 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量

2.1 建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

具有區(qū)別于其它項(xiàng)目的五大特點(diǎn):規(guī)模大、周期長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大、約束性強(qiáng)。

2.2 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量包括建筑工程產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量,它是國(guó)家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的總和要求。工程建設(shè)活動(dòng)是應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的產(chǎn)品使用功能要求,其意圖已通過(guò)文字或圖紙反映在合同中。工程項(xiàng)目一般都是按照合同條件承包建設(shè)的,因此,工程項(xiàng)目質(zhì)量是在“合同環(huán)境”下形成的。

3 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

3.1 我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

GB/T6583-1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語(yǔ)第一部分》對(duì)質(zhì)量控制的定義是“為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該是為了達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

3.2 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)

施工階段質(zhì)量控制,包括對(duì)投入物、操作工藝和方法、最終產(chǎn)品三方面的控制,因此控制的依據(jù)也各不相同,除了合同文件、設(shè)計(jì)圖紙外,還有專門的技術(shù)性法規(guī)或其它規(guī)定。

3.3 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素

質(zhì)量控制的理論通常認(rèn)為,根據(jù)質(zhì)量控制的主體對(duì)象不同,又分為對(duì)人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無(wú)論是施工準(zhǔn)備階段,還是施工過(guò)程中,對(duì)這五方面進(jìn)行嚴(yán)格控制,是保證項(xiàng)目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。

4 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系及其運(yùn)行機(jī)制

4.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體是指為確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量滿足建設(shè)單位的需要,即滿足設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、需方的愿望,而對(duì)建筑工程的全過(guò)程實(shí)行全面的質(zhì)量控制,并對(duì)其提出完整、準(zhǔn)確地履行各自質(zhì)量職能的證據(jù),以使需方滿意并增強(qiáng)其對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量信任感的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分,其質(zhì)量控制體系相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。

4.1.1事前質(zhì)量控制

即對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制,要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃,一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控,另一方面是按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制,它是整個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。它主要包括施工項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的全過(guò)程。

4.1.2 事中質(zhì)量控制

4.1.2.1

事中質(zhì)量控制是指施工過(guò)程控制,即在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

4.1.2.2 事中控制的內(nèi)容:在工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成過(guò)程中,事中質(zhì)量控制一般包括以下幾個(gè)方面:

①質(zhì)量通病預(yù)控系統(tǒng)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生、普遍存在的一些工程質(zhì)量問(wèn)題。按分部工程對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行分類,其中,每一種質(zhì)量通病包括其產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施,形成質(zhì)量通病預(yù)控系統(tǒng)。建立該系統(tǒng),能在每天工作開(kāi)始前,根據(jù)當(dāng)天的工作內(nèi)容,檢索相關(guān)的質(zhì)量通病,打印出來(lái)交給工作班組,提請(qǐng)注意和小心,就可以對(duì)質(zhì)量通病的出現(xiàn)起到一定的遏制作用。②中間產(chǎn)品質(zhì)量控制。中間產(chǎn)品質(zhì)量控制主要包括:應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校正和復(fù)核;做好隱蔽工程的記錄和驗(yàn)收工作;做好中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作;對(duì)成品采取有效的保護(hù)措施;定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),分析存在質(zhì)量問(wèn)題及其原因,采取改正措施,保證中間產(chǎn)品質(zhì)量。③分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制主要包括:按照國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及圖紙合同有關(guān)規(guī)定,對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)提出處理建議并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收;復(fù)查仍不合格的,應(yīng)行使質(zhì)量控制否決權(quán),堅(jiān)決返工,再?gòu)?fù)查,保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。④設(shè)計(jì)變更的審查。在熟悉和審查施工圖紙時(shí),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由建設(shè)單位主持,設(shè)計(jì)和施工單位共同參加,形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”,作為指導(dǎo)施工和結(jié)算的依據(jù);在工程施工中,應(yīng)履行設(shè)計(jì)變更簽證制度,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,經(jīng)過(guò)技術(shù)核定,作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。⑤質(zhì)量成本控制。施工項(xiàng)目質(zhì)量成本是指建筑施工項(xiàng)目組織為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。開(kāi)展施工質(zhì)量成本管理,不僅能擴(kuò)大核算領(lǐng)域,而且使施工質(zhì)量管理與施工成本管理相結(jié)合,使現(xiàn)代管理理論能更全面地應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中。⑥質(zhì)量控制的基本工具及應(yīng)用。數(shù)據(jù)是進(jìn)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ),“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”才能做出科學(xué)的判斷。質(zhì)量控制采用統(tǒng)計(jì)的方法,通過(guò)收集、整理質(zhì)量數(shù)據(jù),分析、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,以便及時(shí)采取對(duì)策措施,糾正和預(yù)防質(zhì)量事故。常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法有排列圖法、因果分析圖法和控制圖法等。

4.1.3 事后質(zhì)量控制

4.1.3.1它是指竣工驗(yàn)收控制,即對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目)及有關(guān)方面(如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量控制,其目的是確認(rèn)工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期要求,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的移交與清算。它包括對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量文件建檔。

4.1.3.2事后質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括:①施工質(zhì)量檢驗(yàn):包括聯(lián)動(dòng)試車、驗(yàn)收文件審核和竣工驗(yàn)收。其中:聯(lián)動(dòng)試車是指若工程項(xiàng)目為工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動(dòng)試車,直至其功能可以滿足使用要求為止;驗(yàn)收文件審核包括審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)性文件和竣工圖;竣工驗(yàn)收是施工項(xiàng)目管理的最后環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后,就可以解除合同雙方各自承擔(dān)的合同義務(wù)及經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。②工程質(zhì)量評(píng)定:整理各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及報(bào)告,按照國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。③質(zhì)量文件建檔:建立建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案目錄,認(rèn)真編寫(xiě),仔細(xì)核對(duì)從工程合同、工程施工過(guò)程的質(zhì)檢記錄、設(shè)計(jì)變更手續(xù)到工程驗(yàn)收文件等資料,應(yīng)齊全完整。

4.2 運(yùn)行機(jī)制

保持建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的正常和持續(xù)實(shí)用有效,是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要任務(wù),是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系發(fā)揮實(shí)際效能、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要途徑。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的有效運(yùn)行要依靠項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、開(kāi)展信息反饋和實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的。

4.2.1組織協(xié)調(diào)

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行是借助于該體系組織結(jié)構(gòu)的組織和協(xié)調(diào)來(lái)進(jìn)行的。組織和協(xié)調(diào)工作是維護(hù)其運(yùn)行的動(dòng)力。該體系的運(yùn)行涉及到組織眾多部門的活動(dòng),因此需要組織在目標(biāo)、分工、時(shí)間和聯(lián)系方面協(xié)調(diào)一致,責(zé)任范圍不能出現(xiàn)空檔,保持體系的有序性,所有這些都需要通過(guò)組織和協(xié)調(diào)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4.2.2質(zhì)量監(jiān)督

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系在運(yùn)行過(guò)程中,各項(xiàng)活動(dòng)及其結(jié)果不可避免地會(huì)有發(fā)生偏離標(biāo)準(zhǔn)的可能。為此必須實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督有組織內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督,其中需方或第三方對(duì)組織進(jìn)行的監(jiān)督是外部質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督是符合性監(jiān)督,其任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)性的監(jiān)視和驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)偏離質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)及時(shí)反饋,要求組織采取糾正措施,從而促使組織的質(zhì)量活動(dòng)和施工項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求。實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督是保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系正常運(yùn)行的手段。外部質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)與組織本身的質(zhì)量監(jiān)督考核工作相結(jié)合,杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生,促進(jìn)組織各部門認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)定。

4.3 質(zhì)量信息管理

質(zhì)量信息是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的神經(jīng)系統(tǒng),是保證體系正常運(yùn)行的重要系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的運(yùn)行中,通過(guò)質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)對(duì)異常信息的反饋和處理,進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和項(xiàng)目質(zhì)量保持受控狀態(tài)。

4.4 激勵(lì)機(jī)制

在我國(guó)施工企業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),生產(chǎn)型從業(yè)人員所占比重較大。因此,對(duì)于大部分生產(chǎn)型人員,可以采用以計(jì)時(shí)、計(jì)件制為主的短期激勵(lì)模式;對(duì)于一般管理和技術(shù)人員可采用以月薪為主的固定激勵(lì),加上部分收益性激勵(lì)的中期激勵(lì)模式;對(duì)于企業(yè)的高級(jí)管理人員和掌握核心技術(shù)的人員,其人力資本較為稀缺,不易替代,且對(duì)企業(yè)效益的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)大,若不加以適當(dāng)?shù)募?lì),勢(shì)必導(dǎo)致人才的流失。因此,對(duì)這類人員企業(yè)應(yīng)加上一定的收益性和權(quán)益性激勵(lì)為主的激勵(lì)模式。

第4篇：建筑施工項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；成本控制；成本管理

1建筑施工企業(yè)成本管理概述

施工企業(yè)將從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的直接材料消耗、應(yīng)付職工工資，以及發(fā)生的固定資產(chǎn)損耗等資金耗費(fèi)，按一定的科目進(jìn)行分配和收集形成工程成本。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理按照計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理等目標(biāo)，使利益最大化，并滿足項(xiàng)目質(zhì)量、工期等以符合合同要求。

2建筑施工項(xiàng)目成本管控中存在的不足

2.1體制不健全，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、信息水平不高在企業(yè)內(nèi)沒(méi)有形成健全的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的成本管理體制，沒(méi)有將權(quán)、責(zé)、利三者有效結(jié)合

2.2對(duì)質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足施工中往往重視質(zhì)量而忽視施工成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量提高卻增加了成本,嚴(yán)重影響效益,使施工企業(yè)資本積累不足。

2.3成本節(jié)約意識(shí)淡薄項(xiàng)目人員經(jīng)營(yíng)管理水平不高，成本管理意識(shí)不足。施工人員為了提高工程質(zhì)量，提出高質(zhì)量卻耗費(fèi)較多的方案增加成本。

3建筑施工項(xiàng)目成本管理的建議

3.1完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，提高信息化建設(shè)水平

企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)測(cè)，降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目部管理的真實(shí)信息。加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平。

3.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本過(guò)程控制

3.2.1人工費(fèi)的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日?qǐng)?bào)表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)由工資員負(fù)責(zé)，月末成本核算員通過(guò)人工費(fèi)用歸集表稽核。

3.2.2材料費(fèi)的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫(kù)領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用出庫(kù)，而沒(méi)有單價(jià)的材料，要預(yù)估價(jià)格進(jìn)入成本，待價(jià)格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過(guò)材料費(fèi)用歸集表稽核。

3.2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，按照當(dāng)月已完工程驗(yàn)工月報(bào)，機(jī)械費(fèi)比例分?jǐn)偟絾挝还こ?。機(jī)械費(fèi)由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機(jī)械費(fèi)結(jié)算明細(xì)表，財(cái)務(wù)入賬時(shí)需附此表；月末成本核算員通過(guò)機(jī)械費(fèi)用歸集表稽核。

3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控，找出各個(gè)環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量損失降到最低。

3.3加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目竣工決算管理

3.3.1強(qiáng)化竣工決算管理。提供真實(shí)施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計(jì)核實(shí)，取消經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)資格。項(xiàng)目竣工考核時(shí)，若項(xiàng)目未完成合同約定的指標(biāo)時(shí)，全額經(jīng)營(yíng)抵押金，確保決算的準(zhǔn)確、完整。

3.3.2加強(qiáng)索賠管理。應(yīng)及時(shí)收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。

3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)回款”的原則，及時(shí)登記應(yīng)收賬款臺(tái)賬,詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時(shí)間、回款時(shí)間、回款金額、擬采取的措施等，對(duì)不按合同約定付款的欠款單位，及時(shí)向欠款單位發(fā)告知函。

3.4實(shí)施成本考核機(jī)制，提高成本管理水平

3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表。上報(bào)的收入、成本是否真實(shí)，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。

3.4.2專項(xiàng)工作考核。對(duì)于已發(fā)生未入賬的成本，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)提供資料交財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)補(bǔ)救，避免企業(yè)損失。

作者:鄧喆升 單位: 黑龍江科技大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]何英.淺述施工項(xiàng)目管理中的成本管理[J].河南科技，2010(16).

第5篇：建筑施工項(xiàng)目范文

施工項(xiàng)目成本管理是指施工單位在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度等施工要求的前提下，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的成本費(fèi)用的支出，按一定標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)地、有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、核算、考核、分析等科學(xué)管理工作，以降低施工成本為宗旨的一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合的管理工作，使各種費(fèi)用的實(shí)際支出控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的效果。

建筑施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系的基礎(chǔ)，在施工項(xiàng)目管理中有著舉足輕重的作用，具體表現(xiàn)在：建筑施工項(xiàng)目成本管理是反映施工項(xiàng)目管理水平的綜合性指標(biāo)；.施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)增加利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和資本積累的主要途徑；加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，有利于提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在內(nèi)的綜合效益；施工項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際成本支出進(jìn)行監(jiān)督、核算、分析總結(jié)，能驗(yàn)證原投標(biāo)的正確性，為今后的投標(biāo)工作提供可靠的依據(jù)。

二、施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

1.施工項(xiàng)目成本管理體制不健全。當(dāng)前建筑施工企業(yè)中沒(méi)有明確的成本管理體制，同時(shí)部分企業(yè)將施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任簡(jiǎn)單地歸于成本主管，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，沒(méi)有形成完善的施工成本管理體系。即便設(shè)立施工項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)，也因涉及部門眾多，往往造成一事多人管或多事無(wú)人管的現(xiàn)象，相互推卸責(zé)任的局面。

2.施工企業(yè)成本管理重視不夠。在當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目成本管理中，存在施工企業(yè)各部門分工不清和責(zé)任不明確，在實(shí)際施工過(guò)程中存在“邊干邊算，甚至是先干后算”的現(xiàn)象。施工過(guò)程中相關(guān)的預(yù)、結(jié)算人員，工作不到位，同時(shí)存在財(cái)務(wù)、材料、合同和統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，造成有預(yù)算無(wú)核算，成本管理失控。

3.工程項(xiàng)目管理不當(dāng)，造成成本增加。施工成本、進(jìn)度成本和質(zhì)量成本是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，任何一個(gè)控制不當(dāng)，都將造成施工成本的增加。在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)三者的關(guān)系認(rèn)識(shí)不深，是造成成本失控的主要原因。如在施工中往往強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，而忽視施工成本，工程質(zhì)量雖有較大的提高，卻增加了相應(yīng)的質(zhì)量成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益；施工存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工質(zhì)量不重視，往往會(huì)因施工質(zhì)量不符合要求而造成返工、修補(bǔ)等事項(xiàng)，增加施工成本，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的信譽(yù)；對(duì)工期成本的重視不夠，對(duì)工期與成本的關(guān)系研究不深，往往會(huì)盲目地趕工期，造成施工成本的額外增加。

4.缺乏全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)控制。建筑施工項(xiàng)目成本管理不是一個(gè)單一的環(huán)節(jié)，其貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，其主要包括成本的計(jì)劃、估算、預(yù)算、核算、控制和決算，在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往比較容易“重兩頭，輕過(guò)程”的現(xiàn)象，而項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際支出是要通過(guò)項(xiàng)目的決算才能得出的，這樣就容易造成成本失控且無(wú)法扭轉(zhuǎn)的局面。施工過(guò)程中沒(méi)有執(zhí)行實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，沒(méi)能做到“施工前主動(dòng)控制，施工時(shí)認(rèn)真核算，施工后嚴(yán)格決算”的成本動(dòng)態(tài)控制，造成施工成本失控。

三、建筑施工項(xiàng)目成本管理的策略

1.加強(qiáng)施工成本控制目標(biāo)與計(jì)劃的制定工作

施工成本控制計(jì)劃的編制應(yīng)在成本控制目標(biāo)制定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以控制目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行編制，將施工項(xiàng)目分解到單位工程，對(duì)單位工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，形成施工成本控制計(jì)劃。在施工過(guò)程中，主要成本項(xiàng)目一般占直接成本的60%以上，因此，在分解成本控制指標(biāo)時(shí),應(yīng)高度重視主要成本項(xiàng)目及其成本控制，對(duì)施工成本的影響最大。

2.加強(qiáng)合同管理工作

（1）貫徹合同法,規(guī)范合同的簽訂。施工合同是為了完成某項(xiàng)目的建設(shè)，明確業(yè)主與施工單位雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議，受到國(guó)家法律保護(hù)。因此，施工單位在簽訂合同時(shí)，必須增強(qiáng)合對(duì)同的法律意識(shí)，把握合同條款的內(nèi)涵，應(yīng)做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范；（2）嚴(yán)格合同管理,控制合同變更。要加強(qiáng)合同的備案審查,在施工過(guò)程中存在對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更,私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期等違約的條款。

3.加強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)

進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。施工方案直接影響到施工質(zhì)量和工程造價(jià)，因此，在選定施工方案時(shí)，除了應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行一般的技術(shù)審查外，對(duì)施工過(guò)程中的專題施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果審查，對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約施工成本的潛力，從而達(dá)到節(jié)約施工成本，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系

項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，三者之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快施工進(jìn)度往往需要增加施工成本，欲提高施工質(zhì)量往往也需要增加施工成本，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了三者之間關(guān)系矛盾的一面。一般情況下，通過(guò)有效的管理，每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)最佳的進(jìn)度工期，同時(shí)不增加成本，還能提高施工質(zhì)量。

第6篇：建筑施工項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目;成本控制;原則;措施

一、引言

建筑施工項(xiàng)目的成本控制,是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的成本控制從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始到中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收直至竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面。隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,把企業(yè)做大做強(qiáng),這就要求把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高項(xiàng)目效益的目標(biāo)上來(lái)。

二、目前施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

雖然許多施工企業(yè)非常注重施工項(xiàng)目成本控制,但仍存在很多問(wèn)題,具體表現(xiàn)在:一是項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定較隨意、誤差大。二是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制發(fā)揮不充分,沒(méi)有形成真正的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度,績(jī)效考核沒(méi)有考慮成本控制效果。三是施工項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)差。“重技術(shù)、輕管理”思想較普遍,忽視項(xiàng)目成本控制。四是合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)。在合同談判、簽訂、履行過(guò)程中要加強(qiáng)成本控制工作,特別是“中標(biāo)靠低價(jià),盈利靠索賠”的現(xiàn)實(shí)情況下,施工索賠是必不可少的工作,是決定經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、搞好成本預(yù)測(cè),編制成本計(jì)劃,確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)其對(duì)項(xiàng)目成本的影響程度。通過(guò)成本預(yù)測(cè),可以選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見(jiàn)性。

四、掌握施工項(xiàng)目成本控制的基本原則

第一,目標(biāo)管理原則。成本控制目標(biāo)是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,根據(jù)成本計(jì)劃確定的,目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法,執(zhí)行的過(guò)程是:目標(biāo)設(shè)定與分解目標(biāo)職責(zé)的確定和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)處理(A)循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合實(shí)際,分解應(yīng)到位,并提出進(jìn)一步的具體要求,分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、班組甚至到個(gè)人;成本控制責(zé)任要落實(shí),執(zhí)行要不折不扣;目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取糾正措施;評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理;發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不合理要及時(shí)修正。

第二,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員以及各部門和班組都必須負(fù)有一定的成本責(zé)任,形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),要使成本責(zé)任得以落實(shí)。最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、班組及人員進(jìn)行定期的成本檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

第三,全面控制原則。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo),與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。施工項(xiàng)目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。成本的全過(guò)程控制要求工程項(xiàng)目確定以后,自施工準(zhǔn)備開(kāi)始,到竣工交付使用后的保修期結(jié)束,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下,使每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都納入成本控制的軌道。

第四,開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益,其途徑包括節(jié)約成本支出和增加收入兩方面。一方面,“以收定支”,經(jīng)常進(jìn)行成本核算和分析,以便從中探索成本節(jié)超的原因,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差。另一方面,加強(qiáng)合同管理和施工索賠,增加合同外收入。

第五,動(dòng)態(tài)控制原則。動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到工程實(shí)施過(guò)程中,全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息,收集成本發(fā)生的實(shí)際值,將其與目標(biāo)值相比較,檢查有無(wú)偏離,若無(wú)偏差,則繼續(xù)進(jìn)行,否則就需要找出具體原因,采取糾正措施。

五、采用有效方法,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

第一,采取組織措施控制施工項(xiàng)目成本。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確各級(jí)施工項(xiàng)目成本控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和職責(zé)。編制施工項(xiàng)目成本控制工作計(jì)劃,確定合理的工作流程。

第二,采取技術(shù)措施控制施工項(xiàng)目成本。在施工階段,充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)主要技術(shù)方案做必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低施工項(xiàng)目成本。

第三,采取經(jīng)濟(jì)措施控制施工項(xiàng)目成本。成本控制人員應(yīng)先根據(jù)成本預(yù)測(cè),編制資金使用計(jì)劃,確定和分解成本目標(biāo),對(duì)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策。

第四,采取合同管理措施控制施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始,至保修期結(jié)束為止,尤其應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。特別是在“中標(biāo)靠低價(jià),盈利靠索賠”的現(xiàn)實(shí)情況下要提高索賠意識(shí),尋求合同索賠機(jī)會(huì)。

總之,施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,只有在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能提高成本控制的水平,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

1、全國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007.

2、張凌云.工程造價(jià)控制[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007.

第7篇：建筑施工項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；安全控制

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: the safety production is the people's life and property security, related to the sustainable development of the national economy and social stability of the overall situation. Is implementing the scientific concept of development, constructing the harmonious society, to realize the economic development and social progress of need, no security, will not have the worker's highly enthusiasm, there is no construction production of high benefit. This paper analyzes the construction project management security control of meaning and function, this paper discusses the construction project management of safety control.

Keywords: building construction; Project management; Safety control

隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展, 和從業(yè)人員的逐漸增多, 隨之而來(lái)的建筑安全問(wèn)題不容忽視。建筑安全管理關(guān)系千家萬(wàn)戶, 關(guān)系建筑業(yè)的健康有序發(fā)展,關(guān)系整個(gè)社會(huì)的健康發(fā)展, 關(guān)系社會(huì)的穩(wěn)定。近年來(lái), 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人民生活水平的提高, 城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模急劇增大, 建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一, 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈, 效益成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo), 因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)的共識(shí)。在建設(shè)投資力度不斷增大的情況下, 項(xiàng)目的進(jìn)度、 質(zhì)量、 成本、 安全必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的控制和管理才能得到保證, 但各企業(yè)歷來(lái)以質(zhì)量為生命的思想已經(jīng)根深蒂固, 在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中, 安全管理卻是貫穿始終的角色。安全工作雖然不是最為重要的因素, 然而施工生產(chǎn)事故的結(jié)果卻嚴(yán)重于任何一個(gè)其他要素。鑒于此, 我們必須從政治的角度, 充分認(rèn)識(shí)安全管理的重要性。

一、 建筑施工項(xiàng)目管理安全控制的意義與作用

1、安全是確保質(zhì)量的前提。在不安全的條件下，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。

2、安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策可以說(shuō)安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源，是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。因此，要從根本上防止事故，必須從加強(qiáng)安全管理做起，不斷改進(jìn)安全管理技術(shù)，提高安全管理水平。

4、搞好安全管理是貫徹落實(shí) “安全第一、 預(yù)防為主、 綜合治理” 方針的基本保證。

5、搞好安全管理，有助于改進(jìn)企業(yè)管理，全面推進(jìn)企業(yè)各方面工作的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、 互相影響、 互相促進(jìn)。

二、 控制人的不安全行為

大部分工傷事故都是在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的， 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是人、 物、 環(huán)境的直接交叉點(diǎn)， 在施工過(guò)程中人起著主導(dǎo)作用。 直接從事施工操作的人 ，隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險(xiǎn)因素的范圍之中， 隨時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害。 人為因素導(dǎo)致的事故占80% 以上。 人的行為是可控的又是難控的 ，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、 難點(diǎn) 。因此， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性， 必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、 分析、 判斷 、調(diào)整、 強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。人員作業(yè)安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過(guò)程的合理與規(guī)范。 因此， 要控制人的不安全行為應(yīng)從控制人的安全行為和加強(qiáng)管理等方面入手。

利用紀(jì)律的約束力， 要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)， 杜絕違章指揮， 違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。 紀(jì)律措施是預(yù)防性， 目的是為了提高員工遵守安全法規(guī)的自覺(jué)性 ，杜絕或減少違規(guī)行為 ，重點(diǎn)都是防范。 另外 ，安全生產(chǎn)控制是依靠安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威 ，運(yùn)用命令、 規(guī)定、 指示、 條例等手段， 直接對(duì)管理對(duì)象實(shí)行控制管理 。必須建立完善的安全生產(chǎn)管理體系， 并合理劃定不同層次安全管理職位的權(quán)力和責(zé)任， 從而確保對(duì)自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的控制。

三、控制物的不安全狀態(tài)

由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài),稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過(guò)程中, 所有物的不安全狀態(tài),都與人的不安全行為有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性,又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。

生產(chǎn)系統(tǒng)是人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng),系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都可引發(fā)事故。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高,施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備也越來(lái)越多。因此消除設(shè)備 (機(jī)械、 設(shè)備、裝置、 工具、 物料等 )的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

1、裝設(shè)安全防護(hù)裝置

安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機(jī)系統(tǒng)安全,而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置,是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)下保護(hù)人身安全的安全技術(shù)措施。如:隔離防護(hù)裝置、 聯(lián)鎖防護(hù)裝置、 超限保險(xiǎn)裝置、 制動(dòng)安全裝置、 監(jiān)測(cè)控制與警示裝置,防觸電安全裝置, 保險(xiǎn)裝置等。

2、設(shè)備的本質(zhì)安全化

本質(zhì)安全是指操作失誤和設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),設(shè)備能自動(dòng)發(fā)現(xiàn)并自動(dòng)將其消除,從而確保人身和設(shè)備的安全。

3、加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理

控制設(shè)備最終因素是人,設(shè)備的不安全狀態(tài)可通過(guò)技術(shù)手段緩解和通過(guò)人的管理改善。設(shè)備的安全管理貫穿于整個(gè)設(shè)備的選擇購(gòu)置、 安裝調(diào)試、 操作運(yùn)行、 維修停用等過(guò)程。主要包括設(shè)備的購(gòu)置、 安裝、 調(diào)試的安全審查與驗(yàn)收;安全操作規(guī)程規(guī)定; 安全運(yùn)行檢查;維修保養(yǎng)、 報(bào)廢; 安全檢測(cè)、 監(jiān)控、 檢驗(yàn)和信用檔案管理等。

四、 建筑工程施工中的安全控制

建筑工程的施工中需要做好安全保障的措施，尤其是大型工程，其施工的復(fù)雜程度給安全管理提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施才能保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

1、 工程開(kāi)工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)。 要按照防雨防洪、 防臺(tái)風(fēng)防觸電等安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，做好生活、 生產(chǎn)設(shè)施的布置、 各種現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放位置、 給排水設(shè)施 、施工用電設(shè)計(jì)及走向。 有重點(diǎn)地進(jìn)行安全方面的防范，采取保障安全的組織措施和技術(shù)措施。 并經(jīng)公司總工程師審批 、監(jiān)理公司批準(zhǔn)，在施工中進(jìn)行嚴(yán)格地執(zhí)行。

2 、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地道路要暢通、 平整而堅(jiān)實(shí)。生產(chǎn) 、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。 各種房屋、 庫(kù)棚、 料場(chǎng)等要符合消防安全距離規(guī)定。 室內(nèi)不得堆放易燃 、易爆物品，嚴(yán)禁在加工場(chǎng)和料庫(kù)內(nèi)吸煙。

3、 電氣、 設(shè)備防護(hù)、 各種機(jī)械設(shè)備要有防雨及安全保護(hù)裝置，要有專門人員進(jìn)行管理、 使用維修和保養(yǎng)。場(chǎng)內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線距要符合安全規(guī)定，并架在專用電桿上或電纜埋地。 變壓器、 配電柜、 配電箱前要有絕緣墊。 檢修電器時(shí)必須停電作業(yè)，電源箱上懸掛安全警示牌并派專人看管。

4 、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、 易滑鞋等 。高處作業(yè)要戴安全帶，從事特殊工種人員要取得特種作業(yè)操作證才能上崗。

5 、做好文明施工。 首先從思想上強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德。 施工不擾民，施工現(xiàn)場(chǎng)封閉，臨時(shí)設(shè)施及材料統(tǒng)一布置，掛牌 堆放整齊，保持環(huán)境衛(wèi)生清潔。 施工機(jī)具擺放整齊，機(jī)身保持清潔，工地設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督，按時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查 。

6 、從制度上采取措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。安全生產(chǎn)管理必須高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，通過(guò)規(guī)范管理來(lái)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理應(yīng)涵蓋機(jī)構(gòu)建設(shè)、 綜合管理、 責(zé)任制落實(shí)、 宣傳教育隱患管理、 專項(xiàng)整治 、事故控制與事故管理等內(nèi)容，其安全保證體系的建立必須要有明確的安全管理目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定安全管理制度和措施，并由專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)日常的安全監(jiān)督和檢查。

對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，在建筑業(yè)中實(shí)施安全生產(chǎn)管理對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。良好的安全業(yè)績(jī)將為企業(yè)進(jìn)一步提高生產(chǎn)力水平和擴(kuò)大市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)良好的安全業(yè)績(jī)將會(huì)創(chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，使工人安心工作，更加注重質(zhì)量方面的控制。因此，在建筑業(yè)中實(shí)施安全生產(chǎn)管理對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉保江. 淺談建筑施工項(xiàng)目安全管理措施[J]. 科技致富向?qū)? 2010,(36)

第8篇：建筑施工項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷迅速發(fā)展，如今建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存及發(fā)展，就必須確保工程質(zhì)量。在工程實(shí)施時(shí)合理使用建設(shè)資金，提高投資效益，就必須建立起科學(xué)有效的施工管理方法來(lái)確保該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)某大型工程項(xiàng)目中的施工管理做了探討，該工程總建筑面積約40萬(wàn)平米左右，屬于大型綜合體單體工程，塔樓其中有寫(xiě)字樓（26層、高為99.1m）、寫(xiě)字樓公寓（35層、高為123.5m）、服務(wù)公寓（37層、高128m）五星級(jí)酒店（2層、高為96.8）所構(gòu)成，而裙樓由5層綜合商場(chǎng)組成，百貨、餐飲、等各種商業(yè)業(yè)態(tài)。底層是由地下停車場(chǎng)及大型超市等構(gòu)成的地下室。

2施工管理的重要性

大型項(xiàng)目中的施工管理是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備、建筑材料等有限資源進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行科學(xué)安排、臨設(shè)維護(hù)、合理使用等，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系，使一切在該施工場(chǎng)地活動(dòng)的單位和個(gè)人嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)則現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)講不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最主要的組成部分。也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商若想在日趨自熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，要想有著更高的利潤(rùn)就必須提升施工管理相應(yīng)的措施。施工場(chǎng)地是人、物、信息流的集散地，同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的核心部分。

施工管理因其的重要性，在建筑企業(yè)管理的體現(xiàn)著及為重要。建筑施工企業(yè)最主要的四大標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量、安全、成本、工期)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。其施工高空實(shí)施的作業(yè)較多，多工種聯(lián)合作業(yè)，工作人員流動(dòng)大，也屬于事故隱患多發(fā)的地段，加強(qiáng)施工管理則能有效降低隱患事故發(fā)生。

在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)的結(jié)合狀態(tài)后，即減少施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)及減少施工材料的消耗，如此對(duì)于施工企業(yè)節(jié)支有所增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。特別對(duì)于航洋國(guó)際城這樣一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容多、工程量大、工作面積大的綜合性項(xiàng)目的建設(shè)施工，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得更為重要。

3施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

3．1基礎(chǔ)性管理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)組織施工管理的前沿。企業(yè)按合同為施工項(xiàng)目設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)都要通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理才能實(shí)現(xiàn)，而做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才是抓住了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本?；A(chǔ)性工作包括：標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、原始記錄、統(tǒng)計(jì)核算、巡視檢查等日常性工作。

3．2綜合性管理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性的管理，既有目標(biāo)性管理，又有生產(chǎn)要素的組織性管理；既有技術(shù)性管理，又有經(jīng)濟(jì)性管理；既有企業(yè)行政性管理，又有政府法制性管理，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須進(jìn)行綜合性管理。綜合性管理就是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、目標(biāo)的管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行各方面規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，全方位、全過(guò)程、全面地進(jìn)行管理，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體優(yōu)化。

3．3動(dòng)態(tài)性管理原則

在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、施工材料、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境條件、資金六大生產(chǎn)要素始終處在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中。因此，必須進(jìn)行控制和動(dòng)態(tài)管理，不斷依據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，重新優(yōu)化要素組合來(lái)適應(yīng)變化。這就要求及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，解決矛盾，排除風(fēng)險(xiǎn)和干擾，切忌用一成不變、靜止的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

3．4經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)成本的做法。項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品，在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，力爭(zhēng)以較少的投人獲得更多的產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。

3．5科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。

3．6標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

4建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

4．1編制科學(xué)施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，在開(kāi)工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械材料、勞力等共同商討，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排。施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，就必須嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，如有與實(shí)際情況不符的地方，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案，從而保證方案的科學(xué)性、合理性。

4．2推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

如今實(shí)際狀況是大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不健全，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制沒(méi)有落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程具體的組織者和指揮者是項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，該制度能有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程管理水平，監(jiān)督并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)措施。必須重視選拔和使用項(xiàng)目經(jīng)理，注重培養(yǎng)教育那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素養(yǎng)的人才，不斷提高他們的管理水平和管理能力，豐富他們的各方面的知識(shí)，不斷提高他們的工作積極性。

4．3加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

尤其是部分些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重要性。然而有必要從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收等工作，每一環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理，認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度。要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要的檢測(cè)，如遇質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行另外的檢測(cè)和鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料的都不予采用。

4．4加強(qiáng)資料管理

加強(qiáng)施工資料管理，由于施工資料室整個(gè)工程技術(shù)指導(dǎo)以及管理的書(shū)面材料，將來(lái)工程竣工檢查時(shí)必不可少。由于資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都應(yīng)有相關(guān)的資料來(lái)一一對(duì)應(yīng)，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也都實(shí)行了微機(jī)化資料管理，配備專門的人員和電腦來(lái)做資料管理?？⒐べY料包括材料如合格證、竣工圖、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、相關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單施工日記等，這些材料要分類整理，并作為建筑整體竣工的一部分，做長(zhǎng)年保存。

5結(jié)束語(yǔ)

由于施工的管理是直接影響到工程施工實(shí)施時(shí)是否能順利進(jìn)展、質(zhì)量、安全及投資的效益，所以對(duì)其要引起重視，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、建立新的理念，依據(jù)工程的特點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模等，制定有效措施及管理方式。

參考文獻(xiàn)

[1]烈永強(qiáng)．建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范[M]．北京：中國(guó)科學(xué)文化出版社。2001

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第9篇：建筑施工項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 內(nèi)部審計(jì)

一、建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)及必要性

項(xiàng)目追求的目的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于工程施工，所以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一項(xiàng)十分重要的工作。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行審查，應(yīng)用專門方法，收集整理有關(guān)資料，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效果，揭示影響經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工管理存在的弊端，幫助項(xiàng)目尋找解決問(wèn)題的辦法和措施，提升項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目具有固定性、多樣性、工期長(zhǎng)、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜等顯著特點(diǎn)，每一個(gè)工程項(xiàng)目幾乎都具有其獨(dú)特的形式和結(jié)構(gòu)，需要有單獨(dú)的設(shè)計(jì)圖紙并采用互不相同的施工方法和施工組織。在施工過(guò)程中，容易受到基礎(chǔ)施工地基條件的不確定性、氣候條件復(fù)雜多變及市場(chǎng)波動(dòng)等因素的影響，從而會(huì)給建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的難度。

重點(diǎn)審查的內(nèi)容為：（1）分包工程量的真實(shí)性審計(jì)及分包單價(jià)執(zhí)行情況審計(jì)，即包括實(shí)體工程量和實(shí)際消耗量的大小，分包單價(jià)是否偏離合同。（2）材料物資使用情況的審計(jì)，即材料定額消耗考核及材料采購(gòu)單價(jià)調(diào)查、核實(shí)。（3）審計(jì)工程價(jià)款計(jì)量情況，即對(duì)完成實(shí)物工程量的計(jì)量是否及時(shí)、是否存在滯后現(xiàn)象。（4）審計(jì)工程質(zhì)量，即其是否按照合同約定采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。（5）審查支付工程款的情況及有無(wú)擠占、挪用、超支付班組借款現(xiàn)象。（6）在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算階段，重點(diǎn)檢查影響項(xiàng)目成本的事項(xiàng)，如材料市場(chǎng)信息價(jià)格的變化、補(bǔ)充合同、工期執(zhí)行和工程質(zhì)量控制情況等。

三、建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的審計(jì)實(shí)施過(guò)程

建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)施過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審計(jì)目的的過(guò)程，其實(shí)施主體是總公司層級(jí)的內(nèi)部審計(jì)部門，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)只是項(xiàng)目審計(jì)的一部分，而對(duì)影響工程成本的施工組織方案、材料物資供應(yīng)、施工機(jī)械的配置與調(diào)度、分包工程成本等重要因素的審計(jì)，需要工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物資設(shè)備及審計(jì)部門本身等多部門參與。

四、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前期審計(jì)

（1）確定工程項(xiàng)目營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地審核，審核費(fèi)用的真實(shí)性、合理性、合法性，有無(wú)擴(kuò)大開(kāi)支的費(fèi)用，有無(wú)已發(fā)生的費(fèi)用或應(yīng)該發(fā)生的費(fèi)用在賬面沒(méi)有反映的情況，根據(jù)核實(shí)的數(shù)據(jù)確定工程項(xiàng)目的營(yíng)銷成本。

（2）審查《建設(shè)工程施工合同》，首先，審查是否簽定了合同。如果雙方簽訂的《工程施工合同》內(nèi)容齊全，邏輯嚴(yán)密，雙方的權(quán)利義務(wù)對(duì)等，工程項(xiàng)目成本就可能合理，否則工程項(xiàng)目成本可能偏高，施工企業(yè)就可能蒙受損失。其次，審查合同雙方是否有具有法人資格和相應(yīng)履約能力，合同條款是否合法完整，責(zé)任、權(quán)力、利益和相關(guān)事項(xiàng)是否明確，合同是否存潛在的風(fēng)險(xiǎn)和與此相關(guān)的約定。

（3）工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作情況的審查：施工組織設(shè)計(jì)是否先進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備和工程物資等是否滿足需要，各生產(chǎn)要素配備是否合理，工程項(xiàng)目管理部的設(shè)置、人員數(shù)量、人員素質(zhì)能否符合管理要求。

（4）對(duì)內(nèi)控制度建立的審查：項(xiàng)目是否簽定了內(nèi)部《工程項(xiàng)目承包合同》，是否建立了工程項(xiàng)目預(yù)算管理、合同管理、成本管理、勞務(wù)管理、工資管理、設(shè)備管理、材料管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、分包隊(duì)伍管理等一系列管理制度，各項(xiàng)制度是否完善。

五、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益施工過(guò)程審計(jì)

1、工程收入確認(rèn)的審計(jì)

具體表現(xiàn)在：（1）確認(rèn)的工程完工程度可靠性較低，在施工管理過(guò)程中工程項(xiàng)目管理者為了完成利潤(rùn)目標(biāo)、承包指標(biāo)、更充分地得到實(shí)惠和利益等目的，可能操縱收益多計(jì)收入；有的為了以長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，將當(dāng)期完成的工作量隱瞞不報(bào)留在下期再報(bào)，造成人為的少計(jì)收入，或待工程決算以后再?zèng)_回或再計(jì)收入。（2）按形象進(jìn)度審定的工程量不及時(shí)和不準(zhǔn)確（僅作為支付工程款的參考依據(jù)）。（3）工程決算審定嚴(yán)重滯后。

2、工程成本確認(rèn)的審計(jì)

（1）人工費(fèi)的審查，由于自有職工較少，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員多數(shù)使用外來(lái)的勞務(wù)隊(duì)伍。

（2）材料費(fèi)的審查，材料費(fèi)是工程成本的主要組成部分，建筑材料品種繁多，審計(jì)過(guò)程中不可能每樣材料都檢查到位。

（3）機(jī)械費(fèi)用的審查，主要審查機(jī)械臺(tái)班計(jì)提資料是否準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，如果是外租的機(jī)械設(shè)備，租賃手續(xù)是否齊全有效，租賃價(jià)格是否合理，租賃費(fèi)用結(jié)算是否準(zhǔn)確，有無(wú)機(jī)械費(fèi)用的超耗和浪費(fèi)現(xiàn)象。

（4）其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的審查，審查直接費(fèi)和間接費(fèi)用的開(kāi)支是否嚴(yán)格控制，有無(wú)違反規(guī)定隨意擴(kuò)大開(kāi)支范圍，提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，亂擠亂列成本的現(xiàn)象，費(fèi)用攤銷是否合理。

3、安全、質(zhì)量、工期的審查，審查施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否拖延工期，拖延的原因是什么，是否辦理了工期延期簽證，是否存在只抓進(jìn)度而放松工程施工安全和質(zhì)量管理，有無(wú)違規(guī)操作而導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的發(fā)生造成經(jīng)濟(jì)損失。

4、工程項(xiàng)目法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)簽證與索賠工作的審查。

5、內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審查。審查各項(xiàng)內(nèi)控制度是否貫徹執(zhí)行，有無(wú)流于形式而造成管理失控，對(duì)分包工程和分包隊(duì)伍是否進(jìn)行有效管理，是否存在只包不管或以包代管現(xiàn)象，有無(wú)因管理不善而造成重大經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。成本核算制度是否健全，成本核算是否符合會(huì)計(jì)制度要求。

六、結(jié)語(yǔ)

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，內(nèi)審人員要對(duì)所有可能導(dǎo)致差錯(cuò)、舞弊的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)及建議，并向管理層報(bào)告。

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得盡可能多的符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果，工程項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源，由于建筑產(chǎn)品比其它產(chǎn)品更具有特殊性，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要特性是：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和多樣化；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的長(zhǎng)期性和變動(dòng)性；（3）建安工程量的波動(dòng)性和工程收入的不穩(wěn)定性；（4）建筑產(chǎn)品的總體價(jià)格水平游移不定性。由于其生產(chǎn)活動(dòng)客觀存在的特殊性，以及一些人為因素的影響，使得工程價(jià)款收入與工程成本支出不容易確定，從而加大了審計(jì)核實(shí)和認(rèn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果的難度。

促使被審計(jì)的單位改善管理，提高效益，能夠促進(jìn)企業(yè)找漏洞、挖潛力，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，變革經(jīng)營(yíng)方式和調(diào)整管理機(jī)能，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，建立健全內(nèi)部控制制度，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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