建筑工程材料采購工作計劃精選(九篇)

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第1篇：建筑工程材料采購工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；控制措施

1、概述

建筑工程從開始項目立項到最終投付使用，中間需要經(jīng)歷規(guī)劃、審核、設(shè)計、施工等諸多環(huán)節(jié)。在這一流程中最重要的兩個環(huán)節(jié)是設(shè)計階段和施工階段。前者決定該工程在本質(zhì)上有沒有缺陷，而后者則是將設(shè)計成果從圖紙變成工程實體。施工階段的組織管理工作直接影響到工程的設(shè)計意圖能夠完整體現(xiàn)，還需要在具體施工中排查設(shè)計階段的不合理因素和保障施工質(zhì)量，施工管理的總體目標(biāo)在于保障工程能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。如果在工程施工過程中組織失當(dāng)，甚至?xí)粝码[患和質(zhì)量缺陷，引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此建筑工程施工階段的組織管理需要高度的重視。

2、建筑工程施工管理要素分析

建筑工程的施工過程是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，后續(xù)環(huán)節(jié)都以前面所完成的工作作為基礎(chǔ)，一道工序上的質(zhì)量缺陷就可能對整個工程造成嚴(yán)重影響，重則造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此對于建筑工程的施工管理首先應(yīng)當(dāng)是進度方面的管理，本環(huán)節(jié)追求的是施工程序的合理性；在嚴(yán)格按照施工工序進行后才需要考慮的是施工中的質(zhì)量控制，本環(huán)節(jié)追求的是保障建筑工程效用發(fā)揮；其次是在保證施工質(zhì)量時候的成本控制問題，追求的是施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將從上述三方面因素分別展開討論，總結(jié)一些在實踐中證明比較有效的控制措施[1]。

2.1施工進度計劃的管理與控制措施

施工進度的管理關(guān)鍵在于對各個施工工序的合理安排與資源合理調(diào)配。本階段在整個建筑工程的施工中具有舉足輕重的意義，必須予以高度重視。這一環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)在需要編制合理的施工進度計劃。在編制進度計劃時主要考慮兩個方面的因素，一是業(yè)主方面的要求，二是施工企業(yè)自身的條件。

隨著理論水平的提高和實際管理的需要，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已經(jīng)在工程施工中體現(xiàn)出了其優(yōu)越性[2]。實踐證明采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠有效的應(yīng)用于工程施工管理。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是提高施工進度的編制和執(zhí)行效率的有效措施。限于篇幅，本文不詳細(xì)討論網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的具體實施細(xì)則，這里只探討施工計劃的動態(tài)控制的措施。

（1）依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度表，以時間節(jié)點作為控制要素，編制子工序的作業(yè)計劃。在以后的施工過程中如無特殊情況都應(yīng)當(dāng)按照作業(yè)計劃進行施工。

（2）按一定的施工周期建立進度報表制度?？梢罁?jù)建筑工程施工的具體情況進行周、旬、月的施工進度審查。因為建筑工程施工的工作量一般都較大，建議按旬或月為周期來進行審查。審查內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1審查上一周期內(nèi)的施工進度報表；2本周期內(nèi)的施工計劃和成果，主要考察已經(jīng)完成的工作和需要完成的工作；3對比實際完成工作和進度計劃之間的差異，并以此為依據(jù)調(diào)整下一周期的施工安排。

（3）建立項目各方的定期例會制度。其目的在于解決施工中遇到的具體問題，保障施工進度并及時糾正設(shè)計中可能存在的問題。

2.2施工成本控制問題

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工成本控制是全員的活動，應(yīng)當(dāng)把成本責(zé)任落實到具體個人。如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；同時需要有編制施工成本控制工作計劃，確定詳細(xì)的工作流程、加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理等手段；其次是對項目進行經(jīng)濟分析，從而確定最佳的施工方案等；編制資金使用計劃，并對施工進行成本目標(biāo)管理，對發(fā)生的各種成本進行核算，并做到有效控制?？梢圆捎玫木唧w方法為以下幾個方面。

（1）人工費的控制。在人工費控制方面建議采用的措施為“量價分離”方法。將施工過程中的用工按定額工日劃分，并按一定比例綜合確定用工數(shù)量和單價，并通過簽訂明確的勞務(wù)合同來進行總量控制。

（2）材料費控制。施工材料產(chǎn)生的費用是施工成本的主要構(gòu)成部分。材料費的控制主要涵蓋材料的用量控制和材料的價格控制。在材料用量控制方面，通過定額管理、計量管理等手段來控制施工材料用量。實行限額發(fā)料制度，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料使用必須經(jīng)過嚴(yán)格審核后方可使用。材料價格則主要由材料采購部門控制，依據(jù)市場價格采購，但需要上級部門進行監(jiān)管。采用新材料和新技術(shù)也是控制成本的有效手段，也應(yīng)當(dāng)予以重視。

（3）建立企業(yè)成本控制體系

建立成本控制體系的目的在于把成本控制行為規(guī)范化。在項目實施之初就應(yīng)當(dāng)編制成本預(yù)測，對各類成本編制詳盡的計劃；在實施階段由各級管理人員按照計劃進行實施；由管理層定期的進行成本控制審核，對成本控制中超標(biāo)的問題進行歸納分析，使得施工成本始終處于被監(jiān)控的狀態(tài)。只有制度化的成本控制手段才能夠有效的將施工成本進行控制。

2.3施工質(zhì)量控制措施

施工的質(zhì)量直接影響到該工程在投入使用后的效用能否正常發(fā)揮，施工的質(zhì)量一直都是建筑工程施工的核心問題。要保障工程的施工質(zhì)量，必須采取必要的質(zhì)量控制措施。

（1）提高人員素質(zhì)

必須首先意識到的是施工質(zhì)量控制的主體是人，施工人員的素質(zhì)直接決定了工程的施工質(zhì)量。在施工單位中強調(diào)施工人員和管理人員的質(zhì)量意識和提高他們的專業(yè)素質(zhì)是首要解決的問題，必須不斷培養(yǎng)施工人員的一絲不茍的工作作風(fēng)，以及嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程辦事的習(xí)慣。施工企業(yè)要及時掌握本行業(yè)的新信息、積極應(yīng)用到工程施工中，同時加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）保障施工材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量直接決定了建筑物的質(zhì)量，對施工材料的質(zhì)量控制是保障工程實體質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)之一，同時也是建筑工程施工管理的核心環(huán)節(jié)。為了保障施工材料質(zhì)量，需要從一下幾個方面入手進行有效管理。首先是重視材料的采購環(huán)節(jié)，從源頭上保障材料的質(zhì)量。如果是施工方自行選擇供貨商，最好多選擇幾個備選的廠商，在保障質(zhì)量的前提下優(yōu)選長期供貨商。如果是供貨商是設(shè)計單位或業(yè)主所指定，也應(yīng)當(dāng)對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格的審核，對不滿足質(zhì)量的施工材料堅決不采用。其次是重視材料構(gòu)配件的質(zhì)量的現(xiàn)場驗收，當(dāng)現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時同供貨單位進行交涉，以驗收報告為依據(jù)協(xié)調(diào)退換貨事宜。最后是施工建筑材料的儲存和保管問題。應(yīng)當(dāng)使庫存的施工材料完整，不發(fā)生變質(zhì)，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放，必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。

（3）明確各階段的施工質(zhì)量管理目標(biāo)

管理人員在不同的施工階段需要制定不同的管理目標(biāo)。在材料的采購階段的管理目標(biāo)是采購的建筑材料必須符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。在主體施工階段的管理目標(biāo)是保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙來進行施工，杜絕偷工減料行為，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計不當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)，應(yīng)主動和設(shè)計監(jiān)理單位進行溝通。在施工裝飾階段的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是力求盡善盡美。除了對一般的建筑部位進行例行的施工外，對建筑物關(guān)鍵部位和隱秘部位的施工更應(yīng)當(dāng)重視。尤其是對于細(xì)部的施工更能體現(xiàn)出施工單位的業(yè)務(wù)水平，這些也是項目驗收的細(xì)節(jié)之一，應(yīng)當(dāng)引起重視。

3 結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工作，涉及面很廣。做好施工管理保障建筑施工質(zhì)量需要施工單位依據(jù)自身情況制定相應(yīng)的管理手段。本文總結(jié)了施工管理工作中一些有效的管理經(jīng)驗，可作為建筑工程施工管理問題的探討。

參考文獻：

[1]席安明.建筑工程施工管理過程中的相關(guān)控制探討[J].建筑工程，2011年第4期.

[2]董益斌. 建筑工程項目質(zhì)量動態(tài)控制案例分析[J].建造技術(shù)，2011年第2期.

第2篇：建筑工程材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：造價管理結(jié)算管理 成本管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼： A文章編號：

1.建筑工程造價管理

1.1建筑工程造價管理的意義

對工程投資進行合理的造價、分配及利用是工程造價管理主要任務(wù)，具體的工作包括：建筑工程費、勞務(wù)費、設(shè)備費、工程貸款利息、預(yù)備費、流動資金的確定和控制。造價管理具有動態(tài)性、全過程、系統(tǒng)的的特點，動態(tài)性就是每時每刻關(guān)注造價操作的情況變化，尤其要及時了解對自己單位不利的情況，并及時拿出具體的策略。全過程是從前期的投標(biāo)招標(biāo)開始，直到竣工結(jié)算為止，把造價工作始終貫穿。系統(tǒng)性指的是凡是涉及造價工作的部門都要參與進來，如，項目、財務(wù)、采購等部門。工程造價貫穿于投標(biāo)階段、工程實施階段、竣工階段。工程項目造價管理工作是一項復(fù)雜的、具體的工作，需要各個部門的參與及配合，才能準(zhǔn)確的、科學(xué)性的保證工程造價工作的出色的完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟了利益最大化。

1.2施工前準(zhǔn)備

一般的項目都是采用招標(biāo)的方式，招標(biāo)制度可以規(guī)范建筑市場，降低建筑工程的造價，規(guī)范對采購材料的管理，增加經(jīng)濟效益，主要是提醒建筑單位要把材料進行公開招標(biāo)，包括：鋼筋，混凝土、水泥、砂子、瓷磚、石材、木材等。具體施工中，要明確建筑物的檔次，不要一味的追求高標(biāo)準(zhǔn)的材料，這樣會使的材料和建筑不搭配，同時也會增加建筑工程的成本費用。

1.3施工過程中的問題

1.1材料

材料用量造價的不準(zhǔn)，供應(yīng)不及時，經(jīng)常出現(xiàn)短缺或為了降低成本使用不合格的材料從而導(dǎo)致工程進度和質(zhì)量受到質(zhì)疑。

1.2設(shè)備

有些項目部沒有根據(jù)工期要求、工程規(guī)模及施工總進度計劃制定合適的機械設(shè)備需求計劃，出現(xiàn)設(shè)備配置不合理，在場時間不合適等問題，設(shè)備人員缺少經(jīng)驗，不熟悉設(shè)備，從而埋下安全隱患。

1.4施工方案的完善

施工中的變更設(shè)計不可避免的，因為施工的圖紙設(shè)計從在一定的誤差，施工中有很多的影響因素，“一邊設(shè)計、一邊施工、一邊修改”的工程中更為普遍。由于變更設(shè)計性的很難預(yù)見性，在一定程度撒謊那個增加了投資控制的難度，也成為施工階段投資控制的關(guān)鍵過程。在實際的工程中，變更設(shè)計往往會增加投資的成本，如何降低就需要嚴(yán)格的控制。變更設(shè)計的費用一般通過簽證的形式反映，每一項的簽證都需要監(jiān)理方工程師的審批。建立反工程師的審批程序要和審批設(shè)計圖紙的造價程序相同，把每項的變更要作為一個小的施工造價。

1.5工程工期與施工質(zhì)量的妥善處理

建筑工程只有保證工程的質(zhì)量，才能讓企業(yè)獲得源源不斷地血液，才能讓企業(yè)獲得核心競爭力，因此建筑企業(yè)要全方位、立體式的提高工程的施工管理質(zhì)量。建筑企業(yè)要建立起一定的質(zhì)量管理制度，要從工程的設(shè)計到施工，最后到工程的驗收加工，都要對工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。要實行科學(xué)的管理方法，采用先進的管理模式，要從源頭對質(zhì)量控制好，規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理條例，健全施工整體的管理方案，提升整個工程的生產(chǎn)效率和解放施工人員的生產(chǎn)力。設(shè)計是以整個建設(shè)項目或群體工程為對象編制的，是整個建設(shè)項目或群體工程的全局性、指導(dǎo)性的文件?？刂茊挝还こ痰氖┕みM度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成滿足質(zhì)量要求的工程任務(wù)；確定單位工程的各個施工過程的施工順序，施工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合關(guān)系；為編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)；確定勞動力和各種資源需要量計劃和編制施工準(zhǔn)備工作計劃的依據(jù)。

1.6資金的及時回收

對于工程施工建設(shè)、資金使用及管理，是工程建設(shè)管理當(dāng)中的一個重要內(nèi)容，工作貫穿在整個施工過程中，直接關(guān)系到工程施工的順利進行。因此，對資金的使用及管理，必須建全組織，做到有組織、有計劃地實行資金管理。項目經(jīng)理要統(tǒng)一負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)造價、財務(wù)、計劃、材料等職能部門，做好造價及資金的耗用計劃，做到資金使用有的放矢。

2.竣工后的工程造價管理

2.1工程結(jié)算管理

企業(yè)要提高經(jīng)濟利益關(guān)鍵在于竣工時結(jié)算的管理。工程竣工驗收交接后，必須在15天之內(nèi)，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場各類經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更、工程承包合同等，造價人員需要編制出工程竣工結(jié)算書，并上報監(jiān)理公司和建設(shè)單位進行審核。辦理竣工結(jié)算后，所有的檔案資料的裝訂歸檔，以防止備查。

2.2工程項目成本管理

企業(yè)要想獲得最大的效益就必須降低成本，在當(dāng)今投標(biāo)競爭日益激烈，誰的價格低，誰就能中標(biāo)，價格的競爭其實是實力的較量，有沒有能力把成本減少到最小，也許不那么重要，重要的是有沒有工程成本管理的意識，如機械損耗意識、人員優(yōu)化意識、時問進度安排意識、物料節(jié)省意識等等。粗放型的現(xiàn)場管理已經(jīng)遭到?jīng)_擊和淘汰，要求建筑企業(yè)不斷加強成本意識管理，才不會造成人才的浪費、設(shè)備的浪費、材料的浪費、人工的浪費、時間的浪費?，F(xiàn)場施工的管理核心是人與人、人與物的組合，必須加強現(xiàn)場人員的素質(zhì)管理，上到經(jīng)理下到建筑工人，要加強培訓(xùn)教育，組織職工去學(xué)習(xí)進修，這樣也有助于職工的思想素質(zhì)的提高和技術(shù)素質(zhì)的增強，這些對抓好現(xiàn)場的成本管理很重要的，只有企業(yè)職工有了意識，才知道成本管理意識的必要性、緊迫性和重要性。

2.3工程造價資料管理

認(rèn)真編制中標(biāo)后的造價，分析成本和考核。造價會議是由項目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)組、材料組、機械組、造價組、施工組等來參加，由造價組具體編制，并上報企業(yè)經(jīng)營部審核確認(rèn)。在施工過程中，應(yīng)該根據(jù)編制的造價每月、每季度進行成本分析和考核，并把結(jié)果反饋給項目部提供指導(dǎo)，及時控制成本。參與分包合同的簽訂，項目分包合同的簽訂應(yīng)該有造價組參與簽訂，造價組人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，以防止索賠，必須抓好合同管理，降低公司的損失。經(jīng)濟合同是為保護法人合法權(quán)益的憑據(jù)，其中明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，在簽訂各類工程合同時，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律，本著“平等互利、等價有償、協(xié)商一致”的原則。造價人員在制定合同時必須條款具體，詞語準(zhǔn)確，數(shù)字具體，字跡工整，要根據(jù)圖紙編制出施工圖造價，不能低估或冒算。造價人員及時收集、掌握、整理詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，如會審的施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖施工組織設(shè)計、施工方案、會審紀(jì)要、工程承包合同、單位估價表、調(diào)價文件等等，做好賬目登記。

2.4工程成本管理

工程的技術(shù)人員要根據(jù)工程施工方案和設(shè)計圖紙的要求，做好采購計劃，要做到詳細(xì)，既要滿足施工中材料的要求，又要符合材料在使用的標(biāo)準(zhǔn)，不能不少，影響施工的進行，不能過多，造成材料在施工現(xiàn)場的堆積，增加管理費用。這份計劃要和使用材料的部門進行充分的溝通，要考慮到由于價格變化增加的成本損失，不要因為價格隨時間的變化，而引起不必要的損失。采購計劃中要充分的把材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、型號標(biāo)清楚，要根據(jù)材料的消耗量在時間上進行合理的采購，防止一時用不了引起堆積，增加管理費用。保持材料的使用量和采購量保持平衡，采購計劃中要充分考慮運送方式，編制計劃的人員要在了解材料的來源，選擇合適的運輸方式，和確定合理的運輸費用，不要在運輸中增加材料的成本，要降低建筑材料的成本，保證工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的效益。

3.結(jié)語

隨著科技的進步，材料也在發(fā)生翻天覆地的變化，新材料、新技術(shù)、新工藝更新速度變得很快，要求造價人員要與時俱進，對新材料要有一定的了解，對管理過程有著清晰地思路，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能被金錢所迷惑，遠(yuǎn)離誘惑。

參考文獻:

第3篇：建筑工程材料采購工作計劃范文

一、建筑工程施工前期質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

(1)監(jiān)督合同文本,重點是監(jiān)督設(shè)備采購合同、重要材料采購合同、監(jiān)理采購合同、施工采購合同,在合同條款中落實質(zhì)量管理的法制化和規(guī)范化,對各建設(shè)主體的活動結(jié)果和質(zhì)量行為用合同的法律效力來進行約束和限制。

(2)監(jiān)督管理招標(biāo)活動,重點是監(jiān)督設(shè)備采購、重要材料采購、監(jiān)理、施工的招投標(biāo),有機結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督與市場監(jiān)督,通過質(zhì)量監(jiān)督審查來有效地促進市場競爭的良性運轉(zhuǎn)及規(guī)范化。

(3)督管理有關(guān)勘察設(shè)計文件,尤其是要審查把關(guān)勘察設(shè)計文件。

(4)監(jiān)督圖紙的會審,圖紙會審工作關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量保證的依據(jù),因此在建筑工程項目開工之前,需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)有的圖紙進行詳細(xì)的核對和分析,根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程從施工的角度和施工的質(zhì)量等各個方面提出有利于建筑施工的具體修改意見,保證建筑施工的完善進行。

二、建筑工程實施階段質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

1.實行透明的監(jiān)督管理制度。在建筑施工的過程中,要加強對質(zhì)量監(jiān)督的管理,完善對質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法。在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,能夠有效地按照規(guī)定和要求進行處理。要對監(jiān)督制度進行廣泛的宣傳,使施工中每位人員都能對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束,按照科學(xué)的施工方法,遵守規(guī)范的施工工序,使工程的質(zhì)量得到有效保證,使建筑工程的現(xiàn)場管理得到有效控制和加強。在監(jiān)督的方式上要實行集體監(jiān)督,能夠保證公平公正地對施工中出現(xiàn)的各種問題進行評價。監(jiān)督主要是在施工現(xiàn)場中,每一個施工點都要設(shè)置至少兩名以上的監(jiān)督人員,按照公平公正的處理原則規(guī)范現(xiàn)場施工人員的言行和施工質(zhì)量。

2.強化質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力。(1)強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力和控制力,確保計劃任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量監(jiān)督管理部門應(yīng)該根據(jù)建筑工程的工作量來排出具體工作計劃,細(xì)化分解到每個月,通過每月工程例會開展業(yè)務(wù)交流討論,加強各個施工隊之間的對接配合,明確分工,優(yōu)化措施,嚴(yán)格把握每項工作的時間節(jié)點,確保每個階段的工程能夠按時限、保質(zhì)量完成。

(2)強化管理手段,執(zhí)行從施工隊長到施工人員的各級質(zhì)量責(zé)任制度,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,每月以工程實際完成情況為依據(jù)進行經(jīng)濟獎懲,提高施工人員的工程質(zhì)量執(zhí)行能力和控制能力。

3.施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理。(1)材料的選擇。建筑施工的過程是將各類建筑材料進行組合、搭建,良好的建筑材料是保證工程質(zhì)量的重要因素,在工程施工過程中首先要保證對建筑材料的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。在此過程中,質(zhì)量監(jiān)督部門可以采用不定期的隨機抽樣檢查方法,對建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關(guān)鍵材料進行抽樣檢測,在嚴(yán)格的檢測力度以及管理力度的基礎(chǔ)上會有效避免偷工減料的情況發(fā)生,更是保證建筑施工安全的有效措施。

(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項目多、人員流動量大,而且存在大量的交叉作業(yè)情況,所以建筑施工要有科學(xué)合理的施工工序安排,這樣能夠良好的控制人員的操作,保證每一道工序的施工質(zhì)量,讓此項作業(yè)不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構(gòu)建合理的施工工序,還應(yīng)該加強對每一道工序的質(zhì)量監(jiān)管。進行檢查時,可以在每個工程的階段進行某一道工序的抽檢,對不符合質(zhì)量要求的工程作業(yè)要求其采取一定措施進行改正。對工程中存在巨大安全隱患的項目,一定要采取全面檢查的方式,防止工程安全事故的發(fā)生。

4.大力開展施工監(jiān)督管理檢查。(1)加強工程項目建設(shè)管理。合理確定工程建設(shè)工期,將標(biāo)準(zhǔn)化貫徹施工各個環(huán)節(jié),促進規(guī)章制度更加完善,現(xiàn)場管理更加規(guī)范,切實防止重進度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現(xiàn)象發(fā)生。

(2)組織開展建筑工程質(zhì)量大檢查,全面深入了解建筑工程實體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、安全生產(chǎn)和文明施工情況,為提高工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。

(3)提升安全責(zé)任意識,加強安全督查。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,建立“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工程師安全督查負(fù)責(zé)制,督查落實持證上崗制度,完善安全風(fēng)險防控措施,健全應(yīng)急保障體系,確保安全生產(chǎn)。

(4)狠抓施工人員思想和技術(shù)上的管理,提高對建筑工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識,對施工重點環(huán)節(jié)加強管理和控制,真正樹立質(zhì)量第一的觀念,把施工人員的質(zhì)量意識提高到一個新的臺階。從測量放樣、施工管理、質(zhì)量檢測等各個階段嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān),并及時反饋施工質(zhì)量信息,杜絕不合格工程的出現(xiàn),真正建成經(jīng)得起時間和歷史檢驗的建筑工程。

三、建筑工程竣工質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管

理也是極為重要的,是確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 (1)要督促施工單位及時整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料,嚴(yán)格監(jiān)督、審查竣工驗收資料,確?？⒐べY料的有效性、權(quán)威性、可靠性、真實性。

(2)要經(jīng)常性檢查觀測已完的各項工程,嚴(yán)格禁止不達(dá)標(biāo)的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

(3)要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問題,遺留問題務(wù)必要整改到位,確保工程在交付使用后能夠運行舒適、安全。

四、建議

1.提高監(jiān)督管理工作的主動性。想要提高監(jiān)督管理的整體質(zhì)量,一定要有一個好的監(jiān)督管理團隊。所以說要加強對監(jiān)督管理人員的建設(shè),提高監(jiān)督管理人員自身的素質(zhì),發(fā)揮每一個監(jiān)督管理人員的職能工作,同時激發(fā)、調(diào)動每一個監(jiān)督管理人員的工作積極性,這樣才能夠使得整個監(jiān)督管理能夠更好地進行。

2.對質(zhì)量監(jiān)督管理的手段進行不斷的改進。在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中,運用信息、網(wǎng)絡(luò)、計算機技術(shù)能夠使得質(zhì)量監(jiān)督管理的工作實現(xiàn)資源的共享,提高質(zhì)量監(jiān)督管理的工作效率,同時也是對工程建設(shè)進行科學(xué)管理的標(biāo)志,能提高對整個工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的工作效率。

第4篇：建筑工程材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項目成本 管理與控制

在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，我國建筑施工企業(yè)逐漸成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的主要經(jīng)濟實體，而企業(yè)所追求的發(fā)展目標(biāo)也就是為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時實現(xiàn)效益最大化。面對我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展過程中存在的市場競爭較為激烈、總體造價水平相對較低、低價競標(biāo)等問題，各個施工企業(yè)只有不斷強化成本管理工作力度，才能夠從根本上減少企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險，從而獲得更大的經(jīng)濟以及社會效益。

一、建筑施工企業(yè)項目成本管理過程中存在的問題

（一）缺乏項目成本意識

我國現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)中從事施工技術(shù)管理工作的工作人員的思想相對陳舊、不能夠積極主動地接受各種新材料、新技術(shù)以及新規(guī)范，其表現(xiàn)如下所示。首先項目經(jīng)理部門表面呈現(xiàn)出職責(zé)清晰、分工明確的現(xiàn)象，但是，總體缺乏成本管理意識以及思想；其次，項目經(jīng)理成本意識相對淡薄，很多建筑施工項目在開工之前沒有編制系統(tǒng)的項目成本工作計劃，有的項目成本工作計劃在實際編制過程中不能夠考慮各種成本降低的相應(yīng)措施。

（二）成本管理以及控制體系有待完善

在對建筑施工項目進行成本管理過程中不能夠有效落實管理工作人員的“權(quán)、責(zé)以及利”，從而導(dǎo)致工程項目各個崗位、各個部門沒有形成明確具體的成本管理責(zé)任，難以對其優(yōu)劣進行考核，無法把項目成本和管理工作人員的經(jīng)濟利益有效結(jié)合，沒有形成較為完善的權(quán)責(zé)利有效結(jié)合的成本管理工作體系。所以，項目管理工作人員只是一味地追求項目質(zhì)量、產(chǎn)值、進度以及安全等相關(guān)指標(biāo)，對于可能會對成本費用造成直接影響的材料機械、人工等因素的節(jié)約以及控制很少關(guān)注。

（三）沒有對建筑施工項目進行全過程管理

項目成本管理除了包括成本核算之外，事后控制中的成本核算對實際發(fā)生的成本加以歸類、記錄以及計算，從根本上反應(yīng)具體的計劃執(zhí)行狀況，也是下一階段循環(huán)成本控制的依據(jù)所在。因為建筑工程生產(chǎn)過程有著一次性的特征，其成本管理工作重心要能夠有效轉(zhuǎn)移到事中以及預(yù)控過程中控制。我國現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)在進行成本管理工作時，不能夠有效進行施工管理以及事前控制，大都是在項目完工或者進行到具體某一階段時才核算期成本，這就導(dǎo)致成本管理工作受到影響。

二、做好成本控制管理工作

（一）轉(zhuǎn)變施工項目成本核算意識

項目成本核算表示和項目成本核算相關(guān)的范圍、原則、辦法、程序、責(zé)任、內(nèi)容以及要求等一系列管理制度。要想保證項目管理工作的順利進行，就要能夠建立項目經(jīng)理責(zé)任制以及成本核算制度。而這兩個制度在實際建設(shè)過程中項目成本核算制度是基礎(chǔ)所在，也是成本管理的依據(jù)。任何缺乏成本核算的控制、考核、計劃等工作都將成為空中樓閣，企業(yè)經(jīng)營核算部門屬于施工成本核算以及管理的職能部門，需要能夠充分發(fā)揮其相關(guān)職能，不斷挖掘其存在的潛力，從根本上調(diào)動人員的工作積極性，保證項目管理工作人員能夠意識到施工成本管理工作的重要意義。

（二）強化施工成本核算監(jiān)督工作力度

各個建筑施工項目經(jīng)理要能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹和執(zhí)行建筑施工企業(yè)所制定的成本核算管理以及控制制度，保持一定的紀(jì)律性，不得利用自己的職權(quán)來擾亂建筑施工企業(yè)成本核算管理工作。成本核算工作人員還要能夠?qū)κ┕み^程中出現(xiàn)的和施工成本相關(guān)的變更項目做好資料整理以及收集，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)，并向公司經(jīng)營部門上報相關(guān)狀況，從而保證企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層能夠更好地控制施工成本，掌握建筑項目施工的具體狀況，降低工程竣工結(jié)算過程中出現(xiàn)各種損失的可能性。

（三）做好建筑施工材料管理工作

建筑施工材料管理作為施工企業(yè)項目成本控制的一個主要環(huán)節(jié)，一般性的建筑施工項目材料成本占整體造價的60%左右，因此做好材料成本控制工作顯得較為重要。企業(yè)材料采購可以實施的招投標(biāo)方式，不同項目部門在施工預(yù)算中所用的材料需要安排企業(yè)采購部門加以采購，其余的材料則可以通過項目部門自行采購，其采購單價以及采購量需要引導(dǎo)專門機構(gòu)進行監(jiān)控。項目部所指定的委托書需要對采購裁量的價格、質(zhì)量、驗收辦法、服務(wù)以及交貨時間進行明確規(guī)定，從根本上降低建筑施工企業(yè)項目成本。

三、結(jié)束語

項目管理作為行業(yè)管理的一個主要窗口，也是建筑施工企業(yè)整體形象的主要體現(xiàn)，項目管理工作的主要對象就是施工企業(yè)，項目管理也是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最基本、最基層的管理。因此，做好建筑施工企業(yè)項目成本管理以及控制工作有著較為深遠(yuǎn)的影響意義，對于降低項目施工成本、減少不必要的開支、提升建筑施工項目運行成本有著顯著的作用和價值。

參考文獻：

[1]李小平.改進建筑施工企業(yè)項目成本管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011，06：133+132

[2]程艷霞.建筑施工企業(yè)項目成本管理與控制[J].中外企業(yè)家，2014，26：80-81

[3]周琪，劉勝友.關(guān)于國有大中型建筑施工企業(yè)成本管理問題探討[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010，09：51-56

第5篇：建筑工程材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：工民建筑；施工過程；加強管理

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: in today's form, thanked the market economy construction process management people are getting higher and higher, construction is an important link in the management control the construction process. High quality construction project cannot leave the efficient construction process management. More and more business leader or supervisor begin to pay attention to the good construction process management with the economic benefit, this article briefly analyzes the first civil building construction management are faced with the problem, and then combined with its put forward a specific set of strengthening improvement measures.

Keywords: civil building; Construction process; To strengthen management

改革制度的深化有利地促進了市場激烈有序的競爭機制，使建筑工程行業(yè)有法可循，不斷發(fā)展，但目前的建筑工程在施工過程管理方面還存在一些不足，下面簡要的概括了建筑工程施工管理面臨的問題。

一、工民建筑施工管理面臨的問題

在建筑工程施工過程中，會出現(xiàn)各種各樣的管理問題，它們發(fā)生的原因涉及到部門的許多方面比如設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理、甲方以及專業(yè)工種人員等等，總的歸納起來有以下幾點：

1. 施工過程管理體制不完善

現(xiàn)在的建筑工程施工過程管理體制還存在一些漏洞，施工單位普遍存在分包現(xiàn)象，分包過程中工作范圍不能做到很清晰的劃分。施工單位考慮到自身的經(jīng)濟利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟效益。這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變的復(fù)雜化。如何管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進度。

2．工作人員素質(zhì)不高

隨著科技的發(fā)展，當(dāng)代民工建筑行業(yè)對相互科技的運用越來越多，所涉及的專業(yè)也越來越精細(xì)化，這就要求建筑施工人員具有專業(yè)化的技術(shù)。每一個技術(shù)操作都要有既定的工作空間，相關(guān)操作要求，還要考慮到協(xié)調(diào)其他技術(shù)時的時間問題和空間問題。要對此進行合理規(guī)劃。如果不能全面的考慮技術(shù)問題，尤其是那些有交叉環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)沒有管理好，就會引起整個工程質(zhì)量上的問題?，F(xiàn)在的民工建筑建設(shè)也變得越來越特色化，特色化的同時就需要對每一種設(shè)備、管道管線都要特色化要求，拒絕雷同，這就加大了在技術(shù)上的難度，各個專業(yè)也容易產(chǎn)生問題和矛盾，相關(guān)施工工作人員不能有效的掌握新引進的技術(shù)和產(chǎn)品也會引起建筑工程管理方面的問題。

3. 工期設(shè)計不合理

一些施工單位為了追求一時的利益，人為的縮短工程工期，一邊設(shè)計施工一邊采購原材料，各個工種之間交叉作業(yè)，進行長時間的建筑施工，使工期大大縮短，有的上億的建設(shè)工程項目采用晝夜施工的方法，將原本需要幾年的工期壓縮至幾個月內(nèi)，為了迎合檢查、違規(guī)施工趕工現(xiàn)象也時有發(fā)生。這種做法極不可取，給工程項目的施工管理帶來很大隱患。

二、加強工民建筑施工過程管理的方法

1．合理安排施工進度

工民建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標(biāo)進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。防止出現(xiàn)為了趕工程工期而進行不注重質(zhì)量的快速施工。按照合同要求實施工程進度計劃。要想土建和安裝配合好，就需要施工人員和安裝人員參加到進度計劃中來。按照計劃進度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機器設(shè)備以及使用材料，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制管理好施工時的關(guān)鍵部分，落實到具體人員、機器設(shè)備和原材料上。

2. 制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工民建筑工程質(zhì)量管理要知道質(zhì)量總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗收材，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。處理好細(xì)節(jié)問題，關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重，建筑工作項目的關(guān)鍵部位指衛(wèi)生間、頂層、底層、屋面和樓梯，人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點對象。技術(shù)交底政策，在工作前對工作人員的技術(shù)進行要求，使工作人員知道所用技術(shù)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。

3．加強施工成本管理

工民建筑工程施工成本管理的原則就是使企業(yè)用盡可能少的費用去供給施工消耗、物資消耗。它是一切成本費用的總和，作為一個檢測施工企業(yè)管理成果的重要綜合性指標(biāo)。工程成本可以體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合管理水平，能否提高企業(yè)在其他企業(yè)中的競爭力，關(guān)鍵在于工程成本管理。它在整個企業(yè)的運行過程中不斷產(chǎn)生。減少了成本消耗，企業(yè)就可以有更多的資金運轉(zhuǎn)，可以有更多的資金運維能力去之衡其他方面的費用，在激烈的市場競爭中處于有利地位，達(dá)到長期發(fā)展，不斷壯大的目標(biāo)。人工成本占建筑工程成本很高，工民建筑工程施工單位必須嚴(yán)格控制好人工費。工民建筑工程施工企業(yè)在成本預(yù)測時，首先可以根據(jù)目前的工資平均水平結(jié)合市場單價制定一個系數(shù)，然后根據(jù)這個系數(shù)得出施工單位應(yīng)有的消耗部分，把實際中消耗的部分加到合同條款中去，還能結(jié)合一些合理的手段完善條件的完成。比如在一個項目工程，工日中標(biāo)單價大大低于實際投入工日。為了避免這種情況，我們可以采用獎懲制度，設(shè)立節(jié)約獎、循環(huán)獎等一系列罰懶獎勤措施，提高相關(guān)工作人員的勞動生產(chǎn)率，縮短循環(huán)周期，盡可能滿足實際消耗工日數(shù)量。這樣一來，就可以保證人工費用降低虧損，取得控制成本的目標(biāo)。

4．考慮環(huán)境因素的影響

工民建筑工程質(zhì)量的好壞還受到環(huán)境因素的影響，環(huán)境因素涉及的方面有：工程地質(zhì)、通風(fēng)、氣候等等因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響很大，也不是經(jīng)常變換的，比如當(dāng)氣象產(chǎn)生變化，影響項目質(zhì)量的程度也不同。溫度、濕度和嚴(yán)寒酷暑都會對項目質(zhì)量帶來直接影響。項目施工前需要結(jié)合實際的環(huán)境因素和項目工程本身具備的特點進行合理有效的預(yù)防。為了保證項目質(zhì)量，有的工程需要在特點的季節(jié)里進行。在施工場所清潔方面、材料設(shè)備處置方面也要做好相關(guān)管理，營造出一個良好的利于施工的工作環(huán)境。

5．提高參建人員素質(zhì)

在日常的工作流程中，需要加強參建人員的質(zhì)量管理意識引導(dǎo)，通過加強參建人員相關(guān)方面的意識，可以使參建人員更好的根據(jù)工程的質(zhì)量需要進行施工。項目領(lǐng)導(dǎo)通過對參建人員的教育宣傳培訓(xùn)，可以使整個項目團體人員具有強烈的質(zhì)量意識，提高了參建人員在工作過程中對錯誤問題的警戒。網(wǎng)絡(luò)管理方式是一種比較好的培養(yǎng)意識方式，它可以使整個項目形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，更好的保障了質(zhì)量的完成。推行終身責(zé)任制度，把工程質(zhì)量的好壞同員工自身利益結(jié)合起來，讓每個項目施工人員可以更好的提高責(zé)任心，質(zhì)量管理也就會相應(yīng)提高。對每個新入場的員工進行規(guī)范的技術(shù)技能指導(dǎo)，使每個從業(yè)人員都可以達(dá)到工作的規(guī)定要求，在上崗前需要佩戴相關(guān)的上崗證件，杜絕無證員工操作。

總結(jié)：

工民建筑工程要注重質(zhì)量可以影響到企業(yè)的健康發(fā)展，對建筑施工過程出現(xiàn)的管理問題進行有效的解決，通過提高參建人員素質(zhì)，考慮到環(huán)境方面對施工質(zhì)量的影響，制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理安排施工進度，做到工民建筑施工過程的有效管理，可以為施工企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[3]王秉剛.現(xiàn)代管理工程方法講座(五)[J].世界汽車,2010

[4]任福順，陶偉.國家工程管理獎將重新登臺[J].城市質(zhì)量監(jiān)督,2009

第6篇：建筑工程材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；存在問題；解決措施

一、引言

工程造價管理是指運用一定的科學(xué)技術(shù)方法，在特定的目標(biāo)和原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟權(quán)益而對建設(shè)工程造價及建安工程價格所進行的全過程、全方位的行為和組織活動。建筑工程項目一般屬于大型項目，需要調(diào)度的各方面因素比較多、工期長、任務(wù)大。因此，建筑工程項目的造價管理難度比較大。建筑工程造價需要從施工項目設(shè)計開始，包括施工管理、物料采購、人事安排等，直到工程按照合同規(guī)定的工期完成，驗收合格為止。在這個過程中，建筑工程造價需要涉及多方關(guān)系協(xié)調(diào)，如物料采購、招標(biāo)或者供應(yīng)商關(guān)系管理等。因此，作為建筑施工企業(yè)一定要做好造價管理，只有這樣才能提高公司的收益，在競爭中立于不敗之地。

二、建筑工程造價管理存在的問題

1.建筑工程造價意識不強

建筑工程造價是一項涉及多方面因素的系統(tǒng)工程。尤其在新形式下，信息技術(shù)的發(fā)展使得建筑工程造價的環(huán)境更加復(fù)雜。因此，建筑工程項目的造價管理需要一定的實踐，需要一定的執(zhí)行力。要想實現(xiàn)這樣的執(zhí)行力需要很強的建筑工程造價意識。由于我國的建筑工程受計劃經(jīng)濟影響，建筑企業(yè)習(xí)慣了傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，實行一邊建設(shè)、一邊采購等方式。這種方式缺乏整體觀念和長遠(yuǎn)考慮，導(dǎo)致建筑工程項目的成本急劇上升。改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟逐漸形成。市場經(jīng)濟側(cè)重于自我調(diào)節(jié)，與建筑工程項目造價相關(guān)的各種因素變化無常，如建筑原材料的價格、人力勞動的價格、項目的承包價格等等。傳統(tǒng)的建筑工程項目管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境的需求。然而，由于建筑工程造價意識比較薄弱，建筑類企業(yè)在進行項目承包時，沒有完善的事前控制，對于整個工程施工階段沒有詳細(xì)的預(yù)算方案，預(yù)算時沒有給與充分的市場變化的空間，導(dǎo)致整體的工程項目造價水平的低下。如，大型的購物商場的施工建設(shè)項目，該項目分為地基、墻體建設(shè)等過程，在各個階段的預(yù)算不能很好地結(jié)合，最終導(dǎo)致項目收益下降。

2.工作規(guī)劃不夠完善，落實效果比較差

建筑工程項目屬于任務(wù)大、工期長、涉及因素多的大項目。一般的建筑工程項目的施工建設(shè)是根據(jù)分階段和分項目進行造價預(yù)算的。然而，當(dāng)前的項目管理主要關(guān)注的是施工中的投資管理工作，并未將建筑工程項目實施的各個環(huán)節(jié)作為管理的重點。然而建筑工程項目的造價管理是需要協(xié)調(diào)項目開發(fā)商、承包建設(shè)商以及其他一些相關(guān)單位，然后根據(jù)進度管理進行全面的分析。這樣容易造成各個階段的造價管理不能很好地接口，引起資源的浪費。例如，在地基施工階段預(yù)算中的水泥需求量比較大，實際施工時，按照計劃確實會有一定量的剩余，而這些信息沒有和墻體施工階段的工作計劃負(fù)責(zé)人進行共享，導(dǎo)致信息不對稱。墻體建設(shè)施工時為了避免水泥短缺，又購進多余量的水泥。這樣整體項目建設(shè)下來，就產(chǎn)生了大量的剩余的水泥，導(dǎo)致了資源的浪費。

3.缺乏完善的工程造價管理機構(gòu)和管理體系

建筑工程項目的復(fù)雜性決定了工程造價管理的具有一定難度。因此，在具體落實工程造價時，我們需要有一套完善的管理體制和管理體系。這樣可以提高工程造價的效率和質(zhì)量。然而，由于建筑工程管理造價管理在我國的發(fā)展歷史比較短，我們還沒有建立起相應(yīng)的工程造價管理體系，這使得建筑工程項目造價管理時，沒有依據(jù)和參考，所以造價管理水平比較低。雖然，有些地區(qū)也建立了工程造價管理部門，但是由于沒有完整的參考體系，具體職權(quán)上還沒有真正的落實和執(zhí)行，即功能作用沒有有效發(fā)揮。另外，由于工程管理需要多個部門參與，如項目開發(fā)商、項目承包商、銀行等金融機構(gòu)等。因為沒有相應(yīng)的管理機制，各個部門在工程造價中，為了各自的利益，避重就輕，互相推諉。此外，工程造價控制部門在實際上從屬于工程技術(shù)部門，起不到控制土建工程造價之作用，工作過于形式化。

三、新形勢下做好建筑工程造價管理途徑

1.提高建筑工程造價意識

做好建筑工程造價管理的前提是具有較強的建筑工程造價意識，只有這樣企業(yè)才能具有足夠的動力將工程造價管理執(zhí)行到底。首先，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要提高工程造價意識。決策領(lǐng)導(dǎo)需要擺脫計劃經(jīng)濟下工程管理的框架，學(xué)習(xí)新的市場經(jīng)濟下的工程造價模式，了解市場的變化。另外，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分利用的自己的職位和權(quán)利做好整個企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，做好本單位與其他單位的溝通和協(xié)調(diào)。例如，工程開發(fā)商和施工承包商在進行談判時，因為相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有充分的授權(quán)，所以導(dǎo)致談判失敗，此時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分地授權(quán)給談判負(fù)責(zé)人?；蛘咂髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接與另外一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)直接進行溝通，這樣有助于提高溝通的效率。然后，企業(yè)需要組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提高造價管理人員的工程造價意識。企業(yè)在進行造價管理的招聘時，也盡量選擇工程造價意識強的應(yīng)聘者。這樣可以提高管理人員整體專業(yè)素質(zhì)，進而提高企業(yè)的工程造價管理水平。

2.強調(diào)全方位的造價管理

因為工程造價管理涉及到多個方面，所以要想實現(xiàn)高水平的造價管理，需要強調(diào)全方位的造價管理。在建筑項目涉及初期，就要關(guān)注市場變化，了解設(shè)計中規(guī)定材料的價格變動，并積極與施工方進行交流，檢驗設(shè)計項目的可行性。這樣在初期就把工程項目造價的基礎(chǔ)打牢，有助于施工正式開始以后的造價管理。另外，我們要實現(xiàn)工程設(shè)計方案與實際施工作業(yè)的有效匹配。這樣對于需要變更的設(shè)計可以直接實現(xiàn)溝通，避免信息不對稱和時間延遲造成的工程造價效率降低。在施工階段，要密切關(guān)注原材料的市場價格變化，以及進行全方位的物料管理，及時地補充物料，避免因為物料短缺帶來的工期延誤。在項目竣工階段，需要對各項資料進行校對審核。還要對整個土建工程項目的建設(shè)全過程費用開支、取費予以嚴(yán)格審查，以確保其準(zhǔn)確性。

3.完善造價管理體系

建筑工程項目的施工建設(shè)需要經(jīng)過多個階段，各個階段的狀況不一樣。為了提高工程造價水平，我們需要建立一系列的完整的造價管理體系。首先對于建筑工程項目開發(fā)商、施工承包商等直接與建筑工程項目相關(guān)的單位，要建立一套與工程項目的設(shè)計、施工等相關(guān)的管理體系。這種管理體系，比較側(cè)重技術(shù)性，需要根據(jù)一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。例如，指派擁有專業(yè)技術(shù)和知識的管理人員定期檢查、維護電線情況，及時更換老化陳舊的機械設(shè)備，加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，遵循嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，引導(dǎo)他們正確的使用機械設(shè)備。另外，政府相關(guān)部門與銀行等金融機構(gòu)也要參與進來。通過制定相關(guān)的管理機制，使得這些單位能夠真正的參與到工程項目造價管理中來。作為政府的工程造價管理部門，需要盡職盡責(zé)的執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理職責(zé)。作為銀行等金融機構(gòu)需要為工程造價管理提供便捷的金融服務(wù)，盡量簡化工程造價管理流程，實現(xiàn)工程管理造價管理水平的提高。

四、總結(jié)

完善的建筑工程造價管理有助于提高企業(yè)的收益，提高工程施工質(zhì)量，成為企業(yè)在競爭中立于不敗之地的保障。因此，企業(yè)應(yīng)該立足于現(xiàn)實，努力克服困難，提高自身的工程造價管理能力。

參考文獻：

第7篇：建筑工程材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;準(zhǔn)備階段;施工階段;驗收階段;質(zhì)量控制

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，廣大人們的生活水平日益提高，人們對生活環(huán)境的質(zhì)量要求也越來越高。為滿足人們對居住、辦公、娛樂、購物場所環(huán)境的質(zhì)量的要求，裝飾裝修行業(yè)方興未艾，新材料、新工藝層出不窮。如何加強對裝飾裝修工程質(zhì)量的控制管理，是當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的一項重要任務(wù)。

1 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

1.1人為的因素。人的因素主要包括管理者及施工人員的技術(shù)水平，人是直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質(zhì)量控制的對象，避免產(chǎn)生失誤、作為控制的動力，可充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

1.2 材料因素。材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前在我國的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量要求。

1.3 機械設(shè)備的因素。機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響建筑工程的質(zhì)量和進度。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。

1.4 方法的因素。方法的因素主要包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)、正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。

1.5 周邊環(huán)境的因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等環(huán)境因素都會直接影響到建筑工程質(zhì)量。

2 工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

2.1 建筑工程合同簽定后，由項目經(jīng)理部建立起完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，緊緊的抓住制定質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃的實施和質(zhì)量計劃的實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)，要求項目管理部們的各負(fù)其責(zé)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。

2.2 工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，也是準(zhǔn)備階段的一項重要的內(nèi)容，因此首先要做好基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作，并如實填報抄測記錄，以減少重復(fù)勞動。

2.3 為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，應(yīng)有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并會同相關(guān)單位進行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設(shè)計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商、解決，并做好圖紙會審記錄。

2.4 項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受狀態(tài)并有計劃的進行。認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，落實崗位職責(zé)進入工地現(xiàn)場后，需認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實際，制定全體人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進行。并對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。

3 工程施工階段的質(zhì)量控制

3.1開展技術(shù)人員與施工人員的技術(shù)交流為了更好的保證工程的質(zhì)量建設(shè)，在工程施工的時候，工程的設(shè)計人員要與施工人員要有一定的技術(shù)交流探底，保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求。如：設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為工程項目的設(shè)施做好足夠的準(zhǔn)備，這樣才能保證項目操作達(dá)到理想的狀態(tài)。在施工現(xiàn)場，遇到復(fù)雜的建筑圖樣的時候，設(shè)計人員必要的時候要到現(xiàn)場進行指導(dǎo)工作，實現(xiàn)質(zhì)量問題人為的零失誤。

3.2工程的原材料是實現(xiàn)工程建筑的每一個單元，如何任意一部分出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會牽扯到整的工程，因此施工企業(yè)應(yīng)要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。企業(yè)選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣，安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現(xiàn)異常問題需及時申報處理。對于不達(dá)標(biāo)的材料一律停用，并及時購買質(zhì)量合格的材料，對此進行補救。

3.3企業(yè)要對施工現(xiàn)場加大巡邏檢查力度，現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。企業(yè)要提前把握住施工環(huán)境等因素的影響，這些細(xì)小的方面常會覺得施工的方案與操作技術(shù)；若根據(jù)空間學(xué)角度看，每個施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下面施工的環(huán)境。

4工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制。

4.1 竣工后的質(zhì)量檢測，還有一系列的補救措施，就是竣工后的質(zhì)量管理。通過事后驗收對施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項目負(fù)責(zé)人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。努力的善后工程中所出現(xiàn)的質(zhì)量事故，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因，完成保險、高質(zhì)的工程驗收。

結(jié)束語

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制需要全過程控制，從項目的決策階段到實施階段直到驗收階段。必須完善質(zhì)量保證體系，掌握施工質(zhì)量預(yù)控途徑，質(zhì)量控制依據(jù)和驗收方法，旁站巡視工作落到實處。樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，根據(jù)建筑產(chǎn)品的單件性和生產(chǎn)過程組織管理的一次性，在開工之前，作好充分的準(zhǔn)備，對施工過程的順利展開并有效控制，實現(xiàn)施工質(zhì)量管理目標(biāo)有著重要的意義，也能確保建設(shè)工程產(chǎn)品是優(yōu)秀的精品工程。也只有

了解了工程質(zhì)量的特點、工程質(zhì)量的形成過程、工程質(zhì)量因素的控制，才能在工程招投標(biāo)、審核設(shè)計圖紙、驗收工程材料等過程中對工程的因素嚴(yán)格控制，才能在最后保證工程的使用

功能、使用壽命，才能提高中國建筑質(zhì)量的水平和目標(biāo)?！比∑渚A，去其糟粕“這一先祖的優(yōu)良傳統(tǒng)在現(xiàn)代建筑行業(yè)也是非常適用的。

參考文獻

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2、張棟梁.工程建設(shè)質(zhì)量控制［M］.北京:中國建筑工業(yè)出版社.2003

第8篇：建筑工程材料采購工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】新時期；施工技術(shù)；項目管理

隨著新時期市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市化進程不斷深入，人們要求建筑物體型更加復(fù)雜、功能更加多樣，以滿足我國大城市密集人口的使用需求。這就促使我國建筑不斷向高層、大空間方向發(fā)展，建筑工程施工變得更加系統(tǒng)而且復(fù)雜，對建筑施工單位也提出了更高的要求。要求施工技術(shù)更加科學(xué)、精準(zhǔn)，項目管理更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密?；诖耍P者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，對建筑工程施工技術(shù)和項目管理問題提出以下幾點淺見。

1、新時期建筑工程的施工技術(shù)

1.1建筑工程的基本施工技術(shù)

樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、深基坑支護技術(shù)和混凝土施工技術(shù)是建筑工程的三個

最基本的施工技術(shù)。樁基礎(chǔ)施工技術(shù)中，采用的樁基礎(chǔ)主要有沉管灌注樁、人工挖孔樁、大直徑鋼管樁、鉆孔灌注樁，采用的主要技術(shù)有CFG樁復(fù)合地基技術(shù)和樁檢測技術(shù)；深基坑支護技術(shù)中，主要采用內(nèi)支撐技術(shù)、土釘墻、地下連續(xù)墻及逆作法施工工藝；在混凝土施工技術(shù)中，主要采用混凝土預(yù)拌技術(shù)、混凝土泵送技術(shù)、大體積混凝土澆筑技術(shù)、高強高性能混凝土技術(shù)和鋼筋技術(shù)等。但是在建筑工程項目中建筑工程施工技術(shù)的選用，必須與實際工程相結(jié)合，最大可能的減少施工對環(huán)境的污染與破壞，降低工程的成本與造價，加快工程施工進度，確保建筑工程綠色節(jié)能高效，積極響應(yīng)我國新時期科學(xué)發(fā)展觀的要求。

1.2高層建筑工程的施工技術(shù)

依據(jù)高層建筑的樓層多、垂直度高、要求施工具有高度連續(xù)性的特點，國家和建筑施工單位的科研人員不斷加強新的施工技術(shù)的研究和施工理論的革新?，F(xiàn)在高層建筑主要是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，并不斷向能有效減輕建筑自重的鋼結(jié)構(gòu)或鋼混結(jié)構(gòu)發(fā)展。高層建筑的施工材料是經(jīng)過優(yōu)化和篩選的性能優(yōu)良、便于施工及運輸?shù)牟牧?，它們配合澆筑的性能良好?/p>

高層建筑中，基礎(chǔ)是整個建筑最重要的組成部分，是建筑的結(jié)構(gòu)支撐點。高層建筑樁基礎(chǔ)施工技術(shù)中國家積極推廣建筑基礎(chǔ)樁端、樁側(cè)后注漿技術(shù)，配合使用超聲波檢測技術(shù)，逐步形成獨特的灌柱樁施工集成技術(shù)，而且不斷研發(fā)靜態(tài)、動態(tài)測量技術(shù)，并利用計算機開發(fā)相應(yīng)的計算機模塊，隨時觀測樁基承載力的狀況。目前，我國高層建筑行業(yè)研發(fā)使用的基坑支護系統(tǒng)主要有逆作拱墻和土釘墻兩種。

為確保高層建筑的施工進度，施工單位正在積極研制開發(fā)混凝土澆筑新工藝，在保證混凝土性能的基礎(chǔ)上，革新現(xiàn)有的支模技術(shù)，優(yōu)選支模材料，不斷研發(fā)動力提升設(shè)備，努力向大模塊方向發(fā)展，并集約化發(fā)展拆模施工技術(shù)。

隨著新時期我國高層建筑的不斷發(fā)展，高層建筑工程施工技術(shù)水平得到極大的提高。引入國外先進的高層建筑施工理論和技術(shù)，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展我國自身的工程施工理論和技術(shù)?，F(xiàn)在我國形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高層建筑工程施工技術(shù)，比如高層建筑外墻施工技術(shù)和高層建筑厚板轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)。

1.3鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的很多工序在工廠完成，施工時運到到現(xiàn)場進行構(gòu)件的拼裝工序，由于構(gòu)件設(shè)計的不合理而導(dǎo)致的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件不能正常安裝的情況很常見。這就要求在進行鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件節(jié)點設(shè)計時，先要考慮節(jié)點的受力組合，考慮所設(shè)計的節(jié)點能否使鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件順利安裝，一旦構(gòu)件不能順利安裝，就需要進行節(jié)點的設(shè)計變更。對于H型鋼框架梁節(jié)點的連接工作，有時梁的腹板需要進入柱兩端，但因為梁長大于了鋼柱之間的距離，而導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)框架梁不能按設(shè)計安裝到位；對于房屋屋面梁的連接工作，如果斜杠與撐桿結(jié)合處的節(jié)點設(shè)計不合理，將導(dǎo)致?lián)螚U不能順利安裝。因此，要按照鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計的允許誤差嚴(yán)格檢驗各步設(shè)計環(huán)節(jié)。

鋼結(jié)構(gòu)進行架設(shè)工作時，各桿件安裝完畢后要進行上拱度測量。只要房屋建筑施工現(xiàn)場滿足拼裝條件，就可以進行局部構(gòu)件的拼裝工作。對于小拼裝工作，要控制好累計偏差，采取適當(dāng)措施來降低焊接收縮量對拼裝工作的影響。進行鋼結(jié)構(gòu)的具體安裝時，如果鋼柱底腳存在空隙，就需要對基礎(chǔ)標(biāo)高進行嚴(yán)格控制，精確測量，根據(jù)測量值找平基礎(chǔ)面。然后可以采用二次灌漿法在鋼柱底板進行灌漿，或使用鋼板墊平鋼柱底部，并根據(jù)預(yù)先標(biāo)記的標(biāo)高設(shè)置柱腳鋼板。

2、新時期建筑工程施工項目管理

新時期經(jīng)濟下建筑工程施工變得更加系統(tǒng)而且復(fù)雜，建筑施工企業(yè)必須在提高施工技術(shù)水平的同時加強施工項目的管理，才能在日益激烈的競爭中生存。建筑工程施工項目管理是一門應(yīng)用性學(xué)科，它充分反映了項目運行與項目管理的基本規(guī)律，是由實踐總結(jié)出來的，并反過來充分指導(dǎo)實踐的活動。施工項目管理就是對工程項目施工活動進行全方位的籌劃，以保證工程項目在預(yù)定的時間、預(yù)定的成本內(nèi)，按質(zhì)量要求完成建筑工程施工。建筑施工項目管理主要包括進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理。

2.1施工進度管理

建筑工程的進度管理就是在工程項目施工之前，對總目標(biāo)進行一個合理的進度劃分。該進度劃分要有預(yù)見性，要考慮到各種相關(guān)因素對施工的影響。并按照合同要求實施工程進度計劃，只有按照進度計劃協(xié)調(diào)好各部門工作人員、機器設(shè)備及使用材料，才能確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。進度管理時可以制定分段進度計劃，盡量使計劃提前完成，這樣可為以后的工作計劃留有余地。

2.2 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量總目標(biāo)后，由經(jīng)理部制定相關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。在材料方面嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，甲乙雙方采購的材料都要符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，確保建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全。在施工方面采用“三檢制度”，即單位自查、監(jiān)理盤查、項目抽查?！叭龣z制度”的執(zhí)行，可以及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并將隱患消除于萌芽之中。在技術(shù)方面采用技術(shù)交底政策，工作前對工作人員尤其是新入場的員工進行規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)。施工時要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行計劃中的活動，加大質(zhì)量檢測的力度，嚴(yán)防出現(xiàn)質(zhì)量問題。日常檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時盡早地處理。

2.3 施工成本管理

建筑工程成本管理是指在施工過程中，對人力、物力的消耗進行調(diào)節(jié)和控制，將生產(chǎn)成本控制在計劃范圍內(nèi)，順利實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。成本控制的主要負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要及時對建筑工程項目的盈虧進行分析和判斷，并采取相關(guān)的有效措施。編制招投標(biāo)書時需要項目經(jīng)理和預(yù)算員參與，建筑工程項目中標(biāo)后，成本的控制要落實到各個部門，項目經(jīng)理及預(yù)算員也要制定好標(biāo)書的確

切造價和完工日期。

2.4 施工安全管理

新時期下項目安全管理要做到責(zé)任制，企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，項目領(lǐng)導(dǎo)作為項目安全的第一責(zé)任人，分別對安全生產(chǎn)工作擔(dān)任責(zé)任。在公司、經(jīng)理、部門間達(dá)成安全生產(chǎn)責(zé)任書，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對應(yīng)的負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟責(zé)任，保證安全生產(chǎn)貫徹落實徹底。對保護安全的機械設(shè)備，投入的資金不能減少，要知道安全生產(chǎn)故障造成的經(jīng)濟損失及惡劣影響遠(yuǎn)大于安全設(shè)備的投入。項目部進行的工程承包，為合同承諾的實現(xiàn)起到重要作用。這種責(zé)任制使項目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加清晰明確，根據(jù)總工程目標(biāo)詳細(xì)劃分階段性目標(biāo)，將便于安全生產(chǎn)控制的層層負(fù)責(zé)，便于每個環(huán)節(jié)的落實完成，確保安全生產(chǎn)貫徹落實。

3、結(jié)束語

新時期，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈。在這種趨下，建筑施工企業(yè)要有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，在著力提高建筑施工技術(shù)水平的同時，加強建筑工程施工進度、質(zhì)量、成本以及安全方面的工程項目管理。建筑工程施工項目的有效管理，將使企業(yè)的經(jīng)濟效益大大提高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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第9篇：建筑工程材料采購工作計劃范文

[關(guān)鍵詞]輸變電；工程施工；措施

在市場經(jīng)濟形勢下，我們輸變電施工企業(yè)在保持質(zhì)量體系有效運行的過程中存在不少困難和問題，但只要認(rèn)真對待，結(jié)合企業(yè)的特點和實際，充分調(diào)動各方面因素，把各項工作落實到部門和人員，扎扎實實、一步一個腳印，我們的質(zhì)量體系一定能長期有效運行，并不斷深化和發(fā)展。

1.項目管理中注意的問題

加強對工程項目全過程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項目部就應(yīng)該成為建設(shè)單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應(yīng)該在建設(shè)單位的監(jiān)控之下。建設(shè)單位必須，每周、每月對施工單位及監(jiān)理工程師的工作進行了解，做到對項目進行動態(tài)跟蹤。

充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師是業(yè)主和建設(shè)單位現(xiàn)場施工管理者，為了保證項目管理指令的唯一性，建設(shè)單位項目管理人員一般不越過監(jiān)理工程師直接向施工單位指令或接受施工單位的意見，建設(shè)單位的意見和決策盡量通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。

不斷提高管理人員的素質(zhì)。要重視和提高建設(shè)單位的管理水平，建立一套嚴(yán)格的管理制度和程序，對建設(shè)單位的人員要進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對其日常項目管理工作進行考核。

2.具體施工階段的質(zhì)量控制

2.1做好施工隊伍的選擇。建設(shè)項目應(yīng)普遍實行招標(biāo)制，通過招投標(biāo)盡可能選擇專業(yè)隊伍或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建筑施工企業(yè)承建，確保工程建設(shè)項目按國家現(xiàn)行專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范施工。

2.2做好設(shè)計交底和圖紙會審。施工前，設(shè)計單位的各專業(yè)設(shè)計人員必須向施工單位的技術(shù)人員和施工管理人員作設(shè)計交底，把設(shè)計圖和各專業(yè)的施工要點等做詳細(xì)交代。施工單位在接到正式施工圖后，應(yīng)立即組織圖紙自審，分專業(yè)審查圖紙中存在的問題，制定施工方案；按選定的施工方法，探討施工中保證設(shè)計要求的可行性；在圖紙會審中，由設(shè)計、施工技術(shù)人員協(xié)商解決存在的問題。

2.3嚴(yán)格實行建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制。為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑工程建設(shè)項目必須實行質(zhì)量監(jiān)理制度。專業(yè)監(jiān)理人員對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督，是提高工程質(zhì)量的重要措施。抓好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工，對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，實施全過程的現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。例如：送電線路施工中的基礎(chǔ)工程砼配合比的控制；鐵塔組立工程主材彎曲的控制，轉(zhuǎn)角塔傾斜的控制；架線工程中直線、耐張連接質(zhì)量控制，交叉跨越控制，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

2.4搞好施工標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量特性應(yīng)達(dá)到的具體規(guī)范，是對質(zhì)量、規(guī)格和檢驗方法作出的規(guī)定，也是評價工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)；工作標(biāo)準(zhǔn)是為實現(xiàn)工程質(zhì)量和提高經(jīng)營管理的經(jīng)濟效益服務(wù)的。

2.5嚴(yán)格控制建材及設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗工作。建材及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，一旦質(zhì)量不符合要求，或選用不當(dāng)，均會影響工程質(zhì)量或造成事故。對重要的電氣設(shè)備和裝置，由經(jīng)過初步考察確定的幾個備選廠家同時提出各自的設(shè)備生產(chǎn)組織措施及質(zhì)量保證措施和價格，綜合評定后確定最佳合作對象，做到質(zhì)量、價格、進度的統(tǒng)一。建材及設(shè)備應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那肋M行采購，應(yīng)選擇國家認(rèn)可、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實行貨比三家，這樣既可以控制材料的質(zhì)量，又可以降低材料的成本。對進場的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

2.6加強施工中的質(zhì)量管理。施工企業(yè)在組建項目班子時，必須設(shè)專職質(zhì)量檢查員，不得兼職。質(zhì)檢員必須持證上崗，而且應(yīng)具備相關(guān)工種的專業(yè)知識。質(zhì)檢員應(yīng)按照建筑工程建設(shè)項目擬定的工程質(zhì)量等級，在施工的各個環(huán)節(jié)過程監(jiān)督檢查，各專業(yè)工種要實行質(zhì)量交接制度，建立“三檢”制。上道工序不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不能進行下道工序。建立起行之有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，以保證分部分項工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工序間交接檢查，否則不準(zhǔn)進行下道工序施工。

3.明確職責(zé)和相互的關(guān)系

作為施工單位，在進行項目管理時，是在業(yè)主和建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)自己所承包項目的特點、工作內(nèi)容及所要達(dá)到的目標(biāo)進行細(xì)化管理，主要包括：根據(jù)設(shè)計圖紙對每個單項工程或重要的工序編制施工工藝；組織人員進行施工及質(zhì)量檢驗；根據(jù)施工合同、施工規(guī)范制定質(zhì)量控制方案；根據(jù)施工工期合理編制施工進度計劃、施工組織設(shè)計；根據(jù)施工進度計劃組織好施工人員、資金、設(shè)備；監(jiān)督施工進度；整理和完善施工檢測記錄、技術(shù)資料；做好項目竣工驗收的準(zhǔn)備工作。

而作為建設(shè)單位，需把握好項目的全過程管理，要對項目從立項到項目的設(shè)計、施工、驗收以及質(zhì)量保證期的服務(wù)全過程進行有效的管理。建設(shè)單位不僅需要建立一個完善的組織機構(gòu)，其職責(zé)還包括：根據(jù)項目的特點，對項目部的人員進行合理的分工，使項目部能高效運轉(zhuǎn)；制定明確的工作進度計劃及質(zhì)量保證措施；將各施工單位的工作計劃、進度控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入自己的管理范圍，充分發(fā)揮好項目監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三者之間的關(guān)系。