電力公司科技創(chuàng)新工作精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力公司科技創(chuàng)新工作主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力公司科技創(chuàng)新工作范文

1.1管理模式落后

在目前大部分的基層科技管理依舊在沿襲那套老舊落后的工作模式，盡管在這方面我國也在大力投入，倡導(dǎo)發(fā)展，并進(jìn)行不斷探索，在部分方向上取得了突破，但存在的問題還有很多。老舊的模式過分關(guān)注科技褒獎(jiǎng)、科研實(shí)施和組織調(diào)研任務(wù)等方面的管理，但對于創(chuàng)新的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。同時(shí)，由于管理模式的陳舊和管理技術(shù)的不科學(xué)化，造成了信息堵塞，使得科學(xué)調(diào)研的進(jìn)度緩慢，效益始終得不到提高，很大程度上制約了電力行業(yè)的發(fā)展。

1.2缺少管理機(jī)構(gòu)和人才

在過去很長一段時(shí)間，市級及以下電力公司均沒有設(shè)置科技管理的有關(guān)部門來進(jìn)行管理工作，就算發(fā)展到了現(xiàn)在這個(gè)階段，科技管理機(jī)構(gòu)的職能部門對相關(guān)管理工作也并不十分明確，對自己的職責(zé)和義務(wù)沒有清晰的認(rèn)識?？萍脊芾頇C(jī)構(gòu)和其他部門之間聯(lián)系混亂，沒有起到管理作用。另外，管理人才的缺失也是重要問題。許多企業(yè)雖然人才濟(jì)濟(jì)，但是在管理人才選拔方面缺乏重視，高素質(zhì)、高能力的管理人才微乎其微，導(dǎo)致整個(gè)科技管理工作止步不前，更談不上制度的創(chuàng)新。

1.3缺乏創(chuàng)新動(dòng)力

由于市場壓力不足和對生產(chǎn)效益的過度追求，導(dǎo)致基層電力公司缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。壓力創(chuàng)造動(dòng)力，但是，由于電力公司以服務(wù)大眾為主，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并不是追求利益最大化，加之國家對電力行業(yè)大力扶持，提供資金幫助，這一特殊性質(zhì)導(dǎo)致電力市場壓力不足，致使創(chuàng)新動(dòng)力的缺失。另外，對于基層電力公司而言，上層干部更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)情況，沒有制定好的績效考評制度來刺激員工的積極性，這對員工創(chuàng)新意識是極大的遏制。

1.4缺乏創(chuàng)新條件和環(huán)境科

技創(chuàng)新工作一般包括技術(shù)研發(fā)、技術(shù)推廣、大眾創(chuàng)新以及專利和論文的發(fā)表。但是，對于基層電力公司而言，每年在科技研發(fā)和創(chuàng)新上，實(shí)現(xiàn)突破和有自己作品的人乏善可陳?？萍佳邪l(fā)是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵，但是，由于基礎(chǔ)設(shè)施的不完全和技術(shù)掌握得不到位，技術(shù)人員沒有處于良好的創(chuàng)新環(huán)境之中，創(chuàng)新火苗也會逐漸熄滅。

2加強(qiáng)基層電力公司科技創(chuàng)新管理措施

2.1完善科技管理體系

完善科技管理體系，需要明確自己的責(zé)任定位，加強(qiáng)職能建設(shè)。第一，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。通過通過科技管理手段的改變，進(jìn)而改變環(huán)境氛圍，組織參加各項(xiàng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新工作的意識。第二，加強(qiáng)服務(wù)。有關(guān)部門和人員要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起科技創(chuàng)新的宣傳工作，拓展創(chuàng)新知識，將服務(wù)職能挑在肩上，發(fā)揮全面高效的監(jiān)督和引導(dǎo)工作，解決員工在科技研發(fā)和創(chuàng)新工作中所遇到的困難。第三，加強(qiáng)參謀?；鶎訂挝坏纳蠈痈刹恳钊牖鶎樱私饪萍佳邪l(fā)現(xiàn)狀，對創(chuàng)新的未來發(fā)展方向和計(jì)劃做出宏觀把控，理清發(fā)展思路，確定良好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為創(chuàng)新提供意見和支持。第四，完善支撐體系。現(xiàn)在大多數(shù)的科技研發(fā)或創(chuàng)新以個(gè)人為主，沒有形成良好的創(chuàng)新團(tuán)體。要改變這種現(xiàn)狀，可以圍繞創(chuàng)新工作展開，將員工分開管理，使其負(fù)責(zé)不同的創(chuàng)新管理工作。將公司的骨干力量分批組建不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)不同的創(chuàng)新研發(fā)工作。各二級部門橫向交叉，加強(qiáng)合作，將實(shí)踐與理論相結(jié)合，形成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，承擔(dān)上級的指示和下派任務(wù)?；鶎觾?yōu)秀骨干由公司直接管理，自主研發(fā)，將每一個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)子進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。

2.2發(fā)掘人才骨干，建設(shè)人才隊(duì)伍

以科技創(chuàng)新支撐體系為基礎(chǔ)，分層次組建人才隊(duì)伍。一是頂尖人才和領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)。以重大科研成果為依據(jù)，有計(jì)劃地加強(qiáng)部門聯(lián)系，造就一流頂尖人才，創(chuàng)造精英隊(duì)伍。二是基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)。通過營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，在各基礎(chǔ)部門建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，圍繞日?；A(chǔ)工作，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提升工作能力。三是建立創(chuàng)新研究小分隊(duì)。在新青年中組織和建立小分隊(duì)，使他們優(yōu)勢互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)，培養(yǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓青年員工也參與到科研論文和項(xiàng)目的研發(fā)中，擴(kuò)大技術(shù)人才的覆蓋面，打造科技創(chuàng)新的后備軍。

2.3建立激勵(lì)制度

調(diào)動(dòng)行業(yè)內(nèi)部科研人員的積極性，需要更好的激勵(lì)制度，這是當(dāng)前管理制度改進(jìn)最應(yīng)著手改變的方面，也是提升員工積極性的根源所在。公司應(yīng)該制定學(xué)術(shù)研究成果的獎(jiǎng)勵(lì)制度和績效薪酬分配制度，對學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物和在關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破與技術(shù)進(jìn)步的人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。另外，對于有關(guān)的科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和部門要實(shí)施考核，對于任務(wù)指標(biāo)的完成度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完善動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制。

2.4引進(jìn)科學(xué)設(shè)備，營造創(chuàng)新氛圍

引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，為創(chuàng)新提供物質(zhì)條件和技術(shù)支持，形成管理創(chuàng)新環(huán)境。管理部門要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識，還可以定期或不定期組織科技創(chuàng)新培訓(xùn)，搭建創(chuàng)新平臺，解決員工在創(chuàng)新中的困境，使科技創(chuàng)新廣泛被人們所接納。另外，還要為青年員工提供創(chuàng)新環(huán)境和技術(shù)支持，注重人才培養(yǎng)，將能力高、責(zé)任意識重的有為青年委以重任，通過部分帶動(dòng)全體的方式，引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新意識的提高。還要將創(chuàng)新成功的典型案例通過宣傳等方式加以傳播，搭建資源共享的橋梁，營造良好的創(chuàng)新氛圍。

3結(jié)語

如何充分發(fā)揮基層電力公司科技創(chuàng)新職能，是整個(gè)電力行業(yè)正面臨的難題，亟待解決。要改變基層電力公司科技管理模式，就要從制度、手段、思路和人才上做出調(diào)整，充分發(fā)揮部門職能，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。基層電力公司要不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，明確未來創(chuàng)新方向，做好基礎(chǔ)保障工作，這樣才能促進(jìn)基層電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，激發(fā)國家電網(wǎng)的創(chuàng)新實(shí)力。

作者:阿依努爾•努爾艾合買提 麥迪娜•熱吉甫 單位:國網(wǎng)疆南供電公司運(yùn)維檢修部

參考文獻(xiàn)

[1]高雅,趙淑偉.科技與管理雙輪驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展——訪國網(wǎng)冀北電力有限公司總經(jīng)理田博[J].國家電網(wǎng),2016(8):46-48.

[2]李琳,隋博.新時(shí)期基層電力公司科技創(chuàng)新管理對策研究[J].管理方略，2015(18)：68.

第2篇：電力公司科技創(chuàng)新工作范文

隨著農(nóng)村電力網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)大,強(qiáng)化了對縣級電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化工作的管理,并開始嘗試采用載波、無線為通道,進(jìn)行具有“兩遙”功能的縣級調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的研發(fā)與試點(diǎn)工作?！鞍宋濉逼陂g,強(qiáng)調(diào)對農(nóng)村電網(wǎng)的科學(xué)化管理,注重電網(wǎng)改造以安全為中心,以節(jié)能為重點(diǎn)。為提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平,制定了農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備開發(fā)計(jì)劃,并在較短的時(shí)間內(nèi)研制了重合器、分段器和熔斷器等21項(xiàng)產(chǎn)品,及時(shí)在農(nóng)網(wǎng)中推廣;縣級電網(wǎng)調(diào)度被正式列為國家五級調(diào)度組成部分,調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)得到了進(jìn)一步的重視,逐步達(dá)到了實(shí)用化要求,在縣級電網(wǎng)調(diào)度實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理方面,發(fā)揮了重要作用;農(nóng)網(wǎng)推廣新型節(jié)能設(shè)備取得了顯著成果,建成10個(gè)節(jié)電示范縣?！熬盼濉逼陂g,農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步工作被列入重要議事日程,制定和實(shí)施了《全國農(nóng)村電網(wǎng)技術(shù)改造與技術(shù)進(jìn)步‘九五’計(jì)劃要點(diǎn)》,重點(diǎn)解決了農(nóng)網(wǎng)電能損耗高、供電可靠率低、電壓質(zhì)量差的問題,全面推進(jìn)了農(nóng)村電氣化縣建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)節(jié)電工作。

2積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,農(nóng)網(wǎng)改造綜合效益顯著提高

逐步建成網(wǎng)架比較堅(jiān)實(shí)、電網(wǎng)的安全性、可靠性和供電質(zhì)量都有較大提高,損耗明顯降低。同時(shí),積極推行變電所無人值班、配網(wǎng)自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化等,有效地提高了電網(wǎng)的整體裝備水平和電網(wǎng)的自動(dòng)化管理水平。在農(nóng)網(wǎng)改造工程中,各單位推廣應(yīng)用“四新”項(xiàng)目達(dá)60余項(xiàng)。主要表現(xiàn)為以下四個(gè)特點(diǎn):(1)變電所無人值班開始普及。從“九五”開始的農(nóng)村變電所無人值班建設(shè),已經(jīng)發(fā)展有常規(guī)式、小型化和箱式三種方式,每種方式都具有各自的優(yōu)勢與特點(diǎn)。經(jīng)過多年實(shí)踐,戶外式、小型化、無人值班模式已經(jīng)體現(xiàn)出應(yīng)有的優(yōu)越性。目前農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)改造的變電所大多采用無人值班模式或過渡性方案。(2)開關(guān)設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)智能化和無油化。近年來,隨著科技的發(fā)展,傳統(tǒng)的油斷路器已被新型帶有自具功能的重合器、分段器所替代,滅弧介質(zhì)也從多油到少油,并逐漸變成SF6或真空式。既減少了運(yùn)行維護(hù)工作量,又提高了設(shè)備的可靠性。(3)自動(dòng)化技術(shù)有效地提高了電力企業(yè)管理水平和對電網(wǎng)的控制能力。調(diào)度自動(dòng)化從“兩遙”逐步擴(kuò)展到“四遙”,從簡單的變電所監(jiān)控發(fā)展到可以對電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行遠(yuǎn)方控制和在線管理;縣級城網(wǎng)配電自動(dòng)化的建設(shè),實(shí)現(xiàn)了對故障段的隔離,提高了電網(wǎng)的供電可靠性;企業(yè)MIS系統(tǒng)的建立,實(shí)現(xiàn)了信息資源共享,使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合起來,提高了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。(4)建設(shè)符合我國農(nóng)村負(fù)荷特點(diǎn)的低壓配電臺區(qū)。隨著農(nóng)村配電變壓器更新?lián)Q代周期的縮短,多年來影響農(nóng)網(wǎng)線損的64和73系列配電變壓器已經(jīng)被逐步淘汰,由S7型發(fā)展為S9型,現(xiàn)在S11型卷鐵芯變壓器也已開始進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。此外,非晶態(tài)合金變、干式變和全密封變壓器,以其節(jié)能、免維護(hù)等特點(diǎn),逐漸在一些地區(qū)掛網(wǎng)運(yùn)行;農(nóng)村供電方式形成了單相三線和三相四線混合供電方式,朝著更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。

3堅(jiān)持科技創(chuàng)新,進(jìn)一步提高農(nóng)網(wǎng)建設(shè)水平

第3篇：電力公司科技創(chuàng)新工作范文

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場格局不斷發(fā)生變化；科技的迅猛發(fā)展也使自動(dòng)化技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到很好的發(fā)展；近些年，人們的環(huán)保意識逐漸加強(qiáng)，節(jié)約資源成為社會可持續(xù)發(fā)展的重要議題。電力公司要想順應(yīng)時(shí)代變化必須進(jìn)行改革，而電力計(jì)量技術(shù)是電力公司綜合能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文重點(diǎn)闡述電力計(jì)量的管理現(xiàn)狀以及相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞 電力計(jì)量 管理現(xiàn)狀 應(yīng)用對策

隨著電子信息時(shí)代的到來，產(chǎn)生了很多新興行業(yè)，大多行業(yè)都離不開電力，人們的生活更是離不開電。如何在有限的電力資源中滿足社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為電力公司需要解決的問題。電力計(jì)量不單單是一種計(jì)量工具，還承擔(dān)著提高客戶滿意度的責(zé)任，能夠提高企業(yè)管理效益。所以，電力計(jì)量工作在電力企業(yè)中尤為重要，提高電力計(jì)量技術(shù)的管理水平已經(jīng)成為當(dāng)前各家電力公司不斷追求的目標(biāo)。

一、電力計(jì)量技術(shù)的管理現(xiàn)狀

（一）電力計(jì)量技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效、安全、文明生產(chǎn)

電力計(jì)量技術(shù)是國家科技創(chuàng)新的項(xiàng)目之一，此技術(shù)更好的保障了電力系統(tǒng)安全，也在很大程度上減少了相關(guān)管理人員的工作內(nèi)容和壓力，企業(yè)效益和生產(chǎn)能力都有很大的提高，真正做到了高效、安全、文明生產(chǎn)。

（二）提高電力計(jì)量設(shè)備信息化、智能化、自動(dòng)化水平

目前，在辦公自動(dòng)化、供電銷售和設(shè)備安裝調(diào)試、財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)調(diào)度等很多方面，電力計(jì)量設(shè)備都起著重要的作用。因此，提高電力計(jì)量管理的水平，可以加速實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)產(chǎn)品銷售信息化和財(cái)務(wù)人事管理科學(xué)化，還可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理自動(dòng)化和生產(chǎn)管理智能化等目標(biāo)，使管理工作變得更加高效、安全、可靠。

二、電力計(jì)量技術(shù)管理存在的問題

一個(gè)行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，必然會存在諸多問題。電力計(jì)量技術(shù)的水平得到了很大的提升，卻也存在很多問題，不能適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展需求。

（一）電力計(jì)量裝置基礎(chǔ)性資料管理不到位

目前，很多電力企業(yè)在電力計(jì)量裝置的基礎(chǔ)性信息體系不健全，不能全面、準(zhǔn)確的提供并反映這些信息，有的企業(yè)還存在報(bào)表中數(shù)據(jù)失真等非常嚴(yán)重的現(xiàn)象。信息的收集是基礎(chǔ)性的工作，如果資料信息不全面、不真實(shí)、不準(zhǔn)確，將會極大的影響后面工作的進(jìn)行。

（二）資源配置不完善

目前，很多電力企業(yè)計(jì)量設(shè)備存在老化和損壞的現(xiàn)象，而且設(shè)備不夠齊全。有些電力工作人員不能夠很好的適應(yīng)和掌握新設(shè)備和新技術(shù)，不能落實(shí)電力計(jì)量設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收管理工作。這些都大大降低了電力計(jì)量管理的工作效率。而且很多企業(yè)不重視電力計(jì)量設(shè)備的創(chuàng)新，電力計(jì)量新工藝和新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用力度不夠。

三、電力計(jì)量技術(shù)的應(yīng)用策略

（一）建立健全電力計(jì)量管理體系

建立健全完善的管理體系是增強(qiáng)電力計(jì)量技術(shù)應(yīng)用能力的前提。首先，組建一個(gè)管理小組，分配相應(yīng)的管理工作，職責(zé)明確到個(gè)人。一定要提高對該項(xiàng)工作的監(jiān)督管理，以更好的完善計(jì)量工作。具體的來說，要做好相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)工作，規(guī)定在一定的時(shí)間內(nèi)，對供電設(shè)備進(jìn)行巡查，確保相關(guān)工作人員按規(guī)范制度操作[2]。

（二）加強(qiáng)自主創(chuàng)新，積極利用新技術(shù)

在如今這個(gè)技術(shù)更迭迅速的科技信息時(shí)代，如不能不斷的創(chuàng)新，提高自己的技術(shù)則很難在市場中占有一席之地，電力計(jì)量技術(shù)必須要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新。目前，國外發(fā)達(dá)國家電力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、設(shè)備以及管理要領(lǐng)先于中國，我們要不斷的吸取精華、借鑒經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，也要加大自主研發(fā)力度，提高企業(yè)自身電力計(jì)量產(chǎn)品的功能與性能，進(jìn)而提升電力計(jì)量的智能化和自動(dòng)化水平。

（三）有效應(yīng)用電力計(jì)量技術(shù)

再好的技術(shù)得不到應(yīng)用也會“黯然失色”，電力企業(yè)必須充分認(rèn)識到加強(qiáng)對其應(yīng)用的重要性，結(jié)合實(shí)際需求，有針對性地確定計(jì)量技術(shù)的應(yīng)用范圍，以便提高計(jì)量的科學(xué)性?；诖?，要準(zhǔn)確估算電力線路的負(fù)荷和極限負(fù)荷值，還要考慮用戶的用電情況制訂技術(shù)措施，更好地預(yù)防竊電行為，認(rèn)真分析竊電行為出現(xiàn)的原因，不斷改進(jìn)計(jì)量裝置。這樣，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和計(jì)量管理水平，顯示出電力計(jì)量技術(shù)的應(yīng)用成效，提升電力服務(wù)水平[3]。

（四）注重人才培養(yǎng)，提升管理水平

人是管理工作的核心，電力計(jì)量技術(shù)的不斷發(fā)展要求電力企業(yè)相關(guān)管理人員掌握新技術(shù)的應(yīng)用，全面提高管理水平[4]。因此，一定要加強(qiáng)對計(jì)量工作人員和研發(fā)人員的學(xué)習(xí)與崗位培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)新知識，加深對電力產(chǎn)品設(shè)備的了解，提升自身能力。另外，電力企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)電力計(jì)量技術(shù)研發(fā)人員對新技術(shù)與新產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)而突破創(chuàng)新，全面提高電力企業(yè)的計(jì)量管理工作水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，探討電力計(jì)量技術(shù)的管理及其應(yīng)用具有十分重要的意義。目前，電力計(jì)量技術(shù)存在諸多弊病，還需要進(jìn)一步對計(jì)量技術(shù)進(jìn)行研究和創(chuàng)新，從而真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化和智能化。這需要電力工作人員不懈地努力，不斷提升電力計(jì)量技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張克武.電力計(jì)量技術(shù)的管理現(xiàn)狀及應(yīng)用對策分析[J].科技與企業(yè)，2013（5）.

[2] 梁晶，陳明.探討電力計(jì)量技術(shù)的管理及其應(yīng)用[J].科技與創(chuàng)新，2015，（5）.

第4篇：電力公司科技創(chuàng)新工作范文

關(guān)鍵詞：輸電線路；運(yùn)行檢修；管理模式

現(xiàn)代化社會處在高速發(fā)展的階段，同時(shí)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的提高和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，各行各業(yè)與電的聯(lián)系越來越密切，工業(yè)和家用用電量也在不斷上漲。面對日益增長的工業(yè)用電和家庭用電需要，客觀上要求電力行業(yè)加大輸電線路的檢修工作，針對輸電線路運(yùn)行檢修是確保輸電線路穩(wěn)定供電的必要措施，也是確保電力行業(yè)發(fā)展的前提。加強(qiáng)輸電線路運(yùn)行檢修的工作管理，對電力事業(yè)的發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)濟(jì)意義。

一、輸電線路的原理和特點(diǎn)

輸電線路，是指電力行業(yè)為確保安全穩(wěn)定的供電要求，進(jìn)行的輸電線路建設(shè)工程。輸電線路的穩(wěn)定運(yùn)行，是確保安全穩(wěn)定運(yùn)輸電力的必要前提，也是滿足電力行業(yè)發(fā)展的必要措施。電力行業(yè)通過對輸電線路的管理，達(dá)到合理管控電力運(yùn)輸和電力調(diào)度問題，因此電力行業(yè)應(yīng)重視輸電線路的運(yùn)行檢修管理工作，針對輸電線路的運(yùn)行檢修管理工作，制定完善的管理制度，有效提高其管理水平，確保管理作用的正常發(fā)揮和對電力行業(yè)的發(fā)展起到有效的促進(jìn)作用。輸電線路的特點(diǎn)：地域廣泛、占據(jù)面積廣泛、輸電線路復(fù)雜和便于管理等特點(diǎn)。輸電線路雖然是局域化的工程建設(shè)，但是受電力企業(yè)的統(tǒng)一調(diào)配，以滿足不同地區(qū)的用電需求。同時(shí)輸電線路屬于地下式的預(yù)埋式工程建設(shè)，即利用預(yù)埋式的處理方法將輸電線路合理分布在地下工程結(jié)構(gòu)中，預(yù)埋式地下工程建設(shè)，對輸電線路建設(shè)來說，這是輸電線路占地面積廣泛和輸電線路復(fù)雜的體現(xiàn)。另外，由于輸電線路的建設(shè)和管理工作，都由電力公司統(tǒng)一策劃，具體施工，新時(shí)期的電力輸送形式是指通過對電力局域網(wǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)對電力的調(diào)度。因此，輸電線路的調(diào)度技術(shù)存在自動(dòng)化的調(diào)度優(yōu)勢，同時(shí)也是輸電線路運(yùn)行便于管理的特點(diǎn)體現(xiàn)。在進(jìn)行輸電線路建設(shè)工程中，應(yīng)有效結(jié)合輸電線路的特點(diǎn)，進(jìn)行施工建設(shè)，確保輸電線路的工程建設(shè)符合實(shí)際的電力調(diào)度需要。

二、輸電線路運(yùn)行檢修管理現(xiàn)狀

（一）工作形式單一

現(xiàn)階段在輸電線路的日常運(yùn)行檢測管理工作中，存在著管理模式單一和工作方法簡單的顯著特點(diǎn)。在實(shí)際輸電線路運(yùn)行檢修管理工作中，管理階層采用原有的管理模式，即針對輸電線路運(yùn)行檢修管理工作，利用制定檢測計(jì)劃嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行的方式，同時(shí)結(jié)合習(xí)慣性檢測方法，進(jìn)行輸電線路的運(yùn)行檢測工作。同時(shí)輸電線路運(yùn)行檢測管理部門缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)，針對工作人員的實(shí)際工作，沒有進(jìn)行有效督導(dǎo)，都容易造成輸電線路運(yùn)行檢修工作單一和過于形式化現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（二）管理制度落后

在實(shí)際的輸電線路運(yùn)行檢測管理工作中，由于管理人員缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，針對制定的輸電線路運(yùn)行檢測管理制度不能進(jìn)行有效整改，沒有有效地與實(shí)際檢測管理工作結(jié)合。在對輸電線路運(yùn)行檢測工作人員的管理工作中，無法形成具體有效地指導(dǎo)作用，缺少對輸電線路運(yùn)行檢測管理工作的實(shí)質(zhì)性管理，造成管理制度相對落后，對管理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新工作有限。

（三）工作人員責(zé)任心不夠

在輸電線路運(yùn)行檢測管理工作中，由于運(yùn)行檢測工作人員工作責(zé)任心不夠，對輸電線路的檢測沒有進(jìn)行深入調(diào)查，很容易造成輸電線路在運(yùn)行過程中存在安全隱患，嚴(yán)重影響輸電線路的正常運(yùn)行。輸電線路運(yùn)行檢測工作人員工作責(zé)任心不夠，是造成輸電線路存在問題的直接原因，也是造成輸電線路受損的客觀影響。例如在雨雪天氣，輸電線路運(yùn)行檢測人員針對輸電線路運(yùn)行沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的檢測，造成輸電線路受損，不但嚴(yán)重威脅輸電線路的正常運(yùn)行，而且給電力公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、加強(qiáng)輸電線路運(yùn)行檢測管理模式的作用

針對輸電線路的運(yùn)行，實(shí)行必要的檢測工作，是確保輸電線路正常運(yùn)行的必要措施。因此加強(qiáng)輸電線路運(yùn)行檢測管理模式建設(shè)，有利于確保輸電線路的正常運(yùn)行，確保輸電線路的輸電質(zhì)量。輸電線路運(yùn)行實(shí)行必要的檢測管理模式，是確保輸電線路正常運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，也是維護(hù)輸電線路正常運(yùn)行的重要保障。加強(qiáng)對輸電線路運(yùn)行檢測管理模式建設(shè)，不僅是新時(shí)期的要求運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)管理作用的具體體現(xiàn)，而且有利于針對實(shí)際的輸電線路電路故障合理利用新技術(shù)處理工作，同時(shí)也是提高輸電電路檢測工作人員的檢測水平，更有利于提高輸電線路運(yùn)行檢測管理人員的管理水平，客觀上推動(dòng)輸電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行，從而推動(dòng)電力事業(yè)的發(fā)展。針對輸電線路運(yùn)行實(shí)行必要的檢測和管理工作，還利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸電線路的故障，從而及時(shí)解決電路故障問題，客觀上節(jié)約輸電線路運(yùn)行維護(hù)過程中的經(jīng)濟(jì)成本，節(jié)約電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，對電力行業(yè)來說有巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)輸電線路運(yùn)行檢測管理模式的措施

（一）實(shí)行區(qū)域化管理

加強(qiáng)輸電線路運(yùn)行檢測管理模式的有效措施，應(yīng)該具體結(jié)合輸電線路占地廣泛的特點(diǎn)，采取地域化的管理模式。針對輸電線路運(yùn)行檢測管理中的地域化管理模式，應(yīng)由電力行業(yè)具體結(jié)合地域特點(diǎn)，針對地質(zhì)地貌因素合理進(jìn)行區(qū)域分區(qū)，從而制定相應(yīng)的區(qū)域輸電線路運(yùn)行檢測管理措施，并針對輸電線路檢測工作，合理利用現(xiàn)代化的管理模式，進(jìn)行有效創(chuàng)新，以達(dá)到提高區(qū)域化輸電線路運(yùn)行檢測管理水平和檢測工作水平。針對輸電線路運(yùn)行檢測管理模式的區(qū)域化管理，有利于結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H進(jìn)行檢測工作和維護(hù)工作，同時(shí)也是及時(shí)處理電路故障的有效保障，從而達(dá)到節(jié)約輸電線路運(yùn)行檢測管理過程中的管理成本。

（二）實(shí)行公司合作制度

針對輸電線路運(yùn)行檢測管理模式的加強(qiáng)工作，應(yīng)具體結(jié)合輸電線路運(yùn)行檢測管理工種的技術(shù)要求，建立企業(yè)與公司合作的制度，即采取由專業(yè)的技術(shù)公司負(fù)責(zé)輸電線路運(yùn)行的檢測工作方法，有效減少電力企業(yè)在輸電線路運(yùn)行檢測中的人力消耗和經(jīng)濟(jì)投入。采取公司合作制度，不但有利于發(fā)揮技術(shù)公司專業(yè)的技術(shù)處理優(yōu)勢，達(dá)到減少電力企業(yè)檢測成本的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于電力公司合理借鑒專業(yè)技術(shù)公司的技術(shù)和設(shè)備等優(yōu)勢，針對輸電線路運(yùn)行進(jìn)行有效的技術(shù)和設(shè)備創(chuàng)新。另外，安排專門的技術(shù)公司進(jìn)行電力公司的輸電線路運(yùn)行檢測工作，在發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，達(dá)到減少電力公司在輸電線路運(yùn)行檢測工作中的安全事故的目的，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位。

（三）積極引用新技術(shù)

對輸電線路運(yùn)行檢測管理模式的改進(jìn)，電力行業(yè)本身應(yīng)從輸電線路本身出發(fā)，合理利用新技術(shù)新設(shè)備投入到輸電線路運(yùn)行檢測工作中。針對輸電線路的建設(shè)，可以采用電力穩(wěn)定的電線進(jìn)行電路建設(shè)工作，確保輸電線路質(zhì)量建設(shè)過程中符合實(shí)際輸電要求。針對輸電線路的維修，可以采用由機(jī)械設(shè)備判讀具體電路故障位置的處理方法，準(zhǔn)確找出電路故障，合理利用新設(shè)備進(jìn)行電路故障維修工作。同時(shí)針對刷點(diǎn)線路運(yùn)行檢測管理工作，管理部門應(yīng)積極借鑒先進(jìn)的管理部門建設(shè)模式，從而具體結(jié)合電力企業(yè)輸電線路發(fā)展實(shí)際合理制定規(guī)劃管理模式的建設(shè)，以達(dá)到科學(xué)有效地提高輸電線路運(yùn)行檢測管理水平的目的，進(jìn)而完成合理構(gòu)建輸電線路運(yùn)行檢測管理模式的建設(shè)。輸電線路運(yùn)行檢測管理模式，需要針對輸電線路實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的實(shí)際問題，合理利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行有效處理，并且通過相關(guān)技術(shù)的預(yù)測作用和科學(xué)性，制定有效的預(yù)防措施，以促進(jìn)輸電線路的正常運(yùn)行。

五、結(jié)語

輸電線路的電路故障存在著不容易被機(jī)械設(shè)備檢測的特點(diǎn)，加強(qiáng)輸電線路運(yùn)行檢測管理模式建設(shè)，不但有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸電線路的電路故障，而且有利于維護(hù)輸電線路的正常運(yùn)行，從而達(dá)到促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展的客觀目的。針對輸電線路運(yùn)行檢測管理模式，電力行業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求管理部門結(jié)合相關(guān)的管理部門建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合電力行業(yè)的發(fā)展要求和輸電線路的工作特點(diǎn)，從而進(jìn)行綜合考慮，科學(xué)規(guī)劃輸電線路運(yùn)行檢測管理部門建設(shè)，以確保為電力的運(yùn)行營造安全穩(wěn)定的運(yùn)輸環(huán)境，從而推動(dòng)電力事業(yè)的發(fā)展。

作者:陳超 單位:國網(wǎng)黃石供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]王斌.輸電線路運(yùn)行檢修管理模式的探討[J]電子制作，2014（1）：159.

[2]覃有譚.輸電線路運(yùn)行檢修管理模式的探討[J].科技風(fēng)，2015（2）：74.

[3]付鑫.輸電線路運(yùn)行檢修管理模式探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（12）：154-155.

第5篇：電力公司科技創(chuàng)新工作范文

江蘇電力技師學(xué)院主要從事輸電、變電、配電、用電、農(nóng)電、進(jìn)網(wǎng)電工等專業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定和競賽工作。學(xué)院具有52年職業(yè)教育歷史，2002年轉(zhuǎn)型以來，圍繞能力建設(shè)核心，致力培訓(xùn)理念、模式、手段的三大創(chuàng)新，形成了“服務(wù)發(fā)展、能力核心、實(shí)效為本、持續(xù)創(chuàng)新”的發(fā)展理念，成功實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)職業(yè)教育向新型員工培訓(xùn)的轉(zhuǎn)型，在技能人才培養(yǎng)中取得了顯著成效。目前，學(xué)院是電力系統(tǒng)唯一同時(shí)獲得省級、國網(wǎng)級、行業(yè)級、國家級高技能人才培養(yǎng)示范基地稱號的單位。

理念創(chuàng)新

學(xué)院圍繞“能力建設(shè)”這一核心，在全國率先提出并實(shí)踐了“能力培養(yǎng)緊貼需求，產(chǎn)訓(xùn)一體” “實(shí)訓(xùn)設(shè)備同步現(xiàn)場，適度超前”以及“師資隊(duì)伍高端引領(lǐng)，專兼結(jié)合”的持續(xù)創(chuàng)新理念。

首先，能力培養(yǎng)緊貼需求，產(chǎn)訓(xùn)一體。

一些技工學(xué)校的培訓(xùn)工作不被企業(yè)認(rèn)可，根本原因在于培訓(xùn)工作與企業(yè)需求“兩張皮”。對此，江蘇電力技師學(xué)院提出了培訓(xùn)與生產(chǎn)一體化的“能力培養(yǎng)緊貼需求、產(chǎn)訓(xùn)一體”理念，和江蘇省電力公司專業(yè)部室、送培單位共同開展崗位能力分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)，策劃培訓(xùn)項(xiàng)目，制定培訓(xùn)計(jì)劃；請專業(yè)部室和企業(yè)專家深度參與培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施；與專業(yè)部室和送培單位共同實(shí)施效果評估，有效地提升了企業(yè)員工能力，培訓(xùn)工作得到了企業(yè)的認(rèn)可。

其次，實(shí)訓(xùn)設(shè)備同步現(xiàn)場，適度超前。

學(xué)院提出了“實(shí)訓(xùn)設(shè)備同步現(xiàn)場、適度超前”的理念，積極爭取主管單位對教育培訓(xùn)的投入，十年來在實(shí)訓(xùn)設(shè)備方面投入1.92億元，在培訓(xùn)用房方面投入9000萬元，建成了國內(nèi)一流的實(shí)訓(xùn)場所73個(gè)，實(shí)訓(xùn)面積超過5萬平米，實(shí)訓(xùn)工位超過1200個(gè)。

實(shí)訓(xùn)設(shè)備與生產(chǎn)現(xiàn)場同步配備，還有部分設(shè)備實(shí)現(xiàn)了超前建設(shè)。學(xué)院選用國際領(lǐng)先的主流設(shè)備裝備實(shí)訓(xùn)室，并根據(jù)技術(shù)的發(fā)展同步更新，保證了培訓(xùn)設(shè)備始終處于領(lǐng)先地位，培訓(xùn)內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，培訓(xùn)效果深受企業(yè)認(rèn)可。先進(jìn)的設(shè)備、過硬的師資和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使學(xué)院成為各級各類技能競賽的首選之地，僅全國性競賽就承辦了7次。學(xué)院的做法和經(jīng)驗(yàn)在全國范圍內(nèi)引起了關(guān)注，成為電力行業(yè)技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)的標(biāo)桿。學(xué)院的實(shí)訓(xùn)設(shè)施建設(shè)理念還被國家電網(wǎng)公司采納推廣，寫入了其《實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)指導(dǎo)意見》中。

第三，師資隊(duì)伍高端引領(lǐng)，專兼結(jié)合。

學(xué)院確立了“高端引領(lǐng)、專兼結(jié)合、超前儲備”的師資隊(duì)伍建設(shè)理念。按專業(yè)成立了由技能專家、高級技師領(lǐng)銜的“技師創(chuàng)新工作室”，引領(lǐng)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)。高級技師李世倩的“創(chuàng)新工作室”不但研發(fā)成果卓著，還培養(yǎng)出了3名國家電網(wǎng)公司的專家，團(tuán)隊(duì)成員在全國教師技能競賽中榮獲一等獎(jiǎng)。目前，學(xué)院雙師型教師占教師總?cè)藬?shù)的90%。學(xué)院還開創(chuàng)性地建立了“周期制”兼職培訓(xùn)師制度。從2004年至今，累計(jì)聘請119名來自生產(chǎn)一線的頂尖技能專家脫產(chǎn)一至三年，在學(xué)院任教。通過專、兼職師資的優(yōu)勢互補(bǔ)，相互促進(jìn)，學(xué)院建成了一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的師資隊(duì)伍。

模式創(chuàng)新

為解決工學(xué)矛盾、培訓(xùn)缺乏針對性這一頑癥，學(xué)院解放思想，獨(dú)創(chuàng)“單元制模塊化”教育培訓(xùn)新模式――構(gòu)建職業(yè)能力模型，開展“菜單式”培訓(xùn)，建立培訓(xùn)規(guī)范體系。這一做法榮獲了中國電力企業(yè)聯(lián)合會“企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”。

一是構(gòu)建“職業(yè)能力模型”。

職業(yè)能力模型構(gòu)建是培訓(xùn)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。學(xué)院組織教師到生產(chǎn)一線和設(shè)備生產(chǎn)廠了解設(shè)備使用現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展趨勢、崗位對員工的能力的要求，分析各崗位人員的能力結(jié)構(gòu)需求，借鑒國際先進(jìn)人力資源管理理論，吸收了能力模型建設(shè)、職業(yè)能力開發(fā)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新研究，建立了20余個(gè)電網(wǎng)核心工種的職業(yè)能力模型。

二是開展“菜單式”培訓(xùn)。

基于職業(yè)能力模型，學(xué)院創(chuàng)新了“單元制模塊化”培訓(xùn)模式，依據(jù)“知識夠用、技能必備”“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，按照“小單元、模塊化”的思路設(shè)計(jì)各工種、各等級的培訓(xùn)項(xiàng)目，形成培訓(xùn)菜單，由員工自主“點(diǎn)菜”，選擇培訓(xùn)項(xiàng)目。新模式靈活、務(wù)實(shí)，體現(xiàn)了教育培訓(xùn)“實(shí)效為本”的原則。既解決了員工培訓(xùn)的工學(xué)矛盾，又提高了教育培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性，受到了企業(yè)和員工的認(rèn)可和歡迎。

三是形成新型培訓(xùn)體系。

培訓(xùn)規(guī)范、教材、題庫等是新型培訓(xùn)體系的重要組成部分。學(xué)院牽頭開發(fā)了34個(gè)職種的培訓(xùn)規(guī)范，形成了涵蓋電網(wǎng)核心工種的職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范體系，此成果榮獲國網(wǎng)公司2009年度“科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)”，同時(shí)被作為國家電網(wǎng)公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以推廣。為適應(yīng)培訓(xùn)規(guī)范體系建設(shè)，學(xué)院牽頭編寫出版了34門基礎(chǔ)課教材和38門專業(yè)課教材。培訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)平臺軟件開發(fā)和34個(gè)職業(yè)能力考核題庫建設(shè)正在進(jìn)行中。至此，由規(guī)范、師資、設(shè)備等要素構(gòu)成的一整套全新的培訓(xùn)體系已經(jīng)形成。

手段創(chuàng)新

學(xué)員能力的培養(yǎng)不僅是操作技能的提升，同時(shí)也包括職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成和綜合能力的提升。圍繞這一目標(biāo)，學(xué)院從實(shí)施培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)專業(yè)融合、研發(fā)培訓(xùn)相互促進(jìn)等三方面實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)手段的創(chuàng)新。

一是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

按照“培訓(xùn)現(xiàn)場等同工作現(xiàn)場”的原則，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。將各工種職業(yè)能力模型中各項(xiàng)技能按照現(xiàn)場生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)開展技能培訓(xùn)，有效推進(jìn)培訓(xùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照電力生產(chǎn)安全規(guī)程規(guī)范開展技能培訓(xùn)。對技能實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，編寫安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控卡，做到實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)控制與生產(chǎn)現(xiàn)場一致。培訓(xùn)考核按照生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求進(jìn)行綜合評估，實(shí)現(xiàn)技能水平與安全素質(zhì)同步提升。

二是開展多工種復(fù)合培訓(xùn)。

電網(wǎng)發(fā)展需要大量的復(fù)合型技能人才。學(xué)院貼合學(xué)員特點(diǎn)，滿足崗位能力需要，加強(qiáng)專業(yè)間的融合，通過多工種交叉培訓(xùn)，著力培養(yǎng)跨工種復(fù)合型人才和高端人才。在培訓(xùn)過程中創(chuàng)新培訓(xùn)手段，設(shè)計(jì)各種類型的角色扮演、聯(lián)合演習(xí)，為專業(yè)間的融合提供平臺，極大地增強(qiáng)了學(xué)員的現(xiàn)場感，培訓(xùn)效果得到參培學(xué)員的高度好評。

三是研發(fā)培訓(xùn)相互促進(jìn)。

第6篇：電力公司科技創(chuàng)新工作范文

關(guān)鍵詞：電費(fèi)核算；集中核算；電費(fèi)管理；抄核收管理；電力企業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）34-0216-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.104

1 總體目標(biāo)

按照湖北省電力公司“三集五大”體系建設(shè)的總體部署和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)營銷專業(yè)化、扁平化管理，構(gòu)建科學(xué)、高效的電費(fèi)管理體系。統(tǒng)一業(yè)務(wù)范圍，打破傳統(tǒng)工作模式，創(chuàng)新工作思路，積極應(yīng)用新技術(shù)、新手段，提高電費(fèi)核算工作質(zhì)量和工作效益。

第一，進(jìn)一步規(guī)范用電行為，保證供用電雙方的合法權(quán)益，準(zhǔn)確執(zhí)行國家電價(jià)政策，為企業(yè)堵塞漏洞。

第二，提升營銷管理水平，依托營銷系統(tǒng)及監(jiān)控平臺，對供電企業(yè)的抄、核收各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督。

第三，規(guī)范營銷業(yè)務(wù)功能，保證電費(fèi)發(fā)行的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，進(jìn)一步提升營銷工作質(zhì)量和營銷同業(yè)對標(biāo)相關(guān)指標(biāo)。

第四，優(yōu)化電力營銷管理機(jī)制和管理流程，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)營銷專業(yè)化、扁平化管理，構(gòu)建科學(xué)、高效的電費(fèi)管理體系。

第五，專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值：（1）按期抄表率：按期抄表數(shù)/應(yīng)抄表總數(shù)*100%，目標(biāo)值100%；（2）審核差錯(cuò)率：審核差錯(cuò)數(shù)/電費(fèi)發(fā)行數(shù)*100%，目標(biāo)值0；（3）出門差錯(cuò)率：出門差錯(cuò)戶數(shù)/電費(fèi)發(fā)行數(shù)*100%，目標(biāo)值0；（4）按期核算率：審核超期戶數(shù)/電費(fèi)發(fā)行數(shù)*100%，目標(biāo)值100%；（5）電價(jià)執(zhí)行正確率：電價(jià)執(zhí)行正確數(shù)/電費(fèi)發(fā)行數(shù)*100%，包含兩部制電價(jià)執(zhí)行率、變損收取率、力調(diào)執(zhí)行率情況；（6）異常工單及時(shí)處理率：異常工單及時(shí)處理數(shù)/應(yīng)處理異常工單數(shù)*100%，目標(biāo)值100%。

2 電費(fèi)集中核算管理流程

2.1 籌備階段

2.1.1 按照時(shí)間進(jìn)度要求，在區(qū)域范圍內(nèi)按“先試點(diǎn)后推進(jìn)”的原則實(shí)施電費(fèi)集中核算工作，成立電費(fèi)集中核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對電費(fèi)集中核算工作進(jìn)行總體部署安排、組織協(xié)調(diào)及監(jiān)督檢查。各營業(yè)單位分別成立電費(fèi)核算班，掛靠客戶服務(wù)中心。

2.1.2 各單位根據(jù)本單位營業(yè)戶數(shù)和高低壓客戶構(gòu)成，認(rèn)真測算電費(fèi)核算工作量，并與營銷、人資等相關(guān)部門共同調(diào)整有關(guān)單位定員，確定相關(guān)業(yè)務(wù)流程，劃分電費(fèi)核算管轄單位，明確責(zé)任分工。

2.1.3 過渡期間，主動(dòng)進(jìn)行調(diào)研，對機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行自評，有針對性地進(jìn)行整改。

2.1.4 提出需求及問題：對各縣（市）公司集中核算前存在的問題進(jìn)行收集整理，縮短后期磨合階段的繁冗的工作。對即將新組建的市公司電費(fèi)核算班，提出業(yè)務(wù)權(quán)限、辦公設(shè)備等需求，保證新建班組的正常運(yùn)行。

2.2 實(shí)施階段

2.2.1 設(shè)立組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)實(shí)施電費(fèi)集中核算工作實(shí)際，該公司組織招聘考試，組建了全新的電費(fèi)核算班，召開電費(fèi)核算集中啟動(dòng)會，并根據(jù)各基層單位用戶數(shù)等實(shí)際，參照“師帶徒”辦法，按“2+1”人員組合模式，即1名原有核算員配合2名新招聘核算員組成工作小組進(jìn)行分工配置，一方面幫助新進(jìn)核算員盡快適應(yīng)工作環(huán)境，保證電費(fèi)發(fā)行的準(zhǔn)確及時(shí)；另一方面加大自我管控和他人監(jiān)督力度，保證各項(xiàng)指標(biāo)完成率。

2.2.2 起草管理辦法：下發(fā)了《宜昌供電公司關(guān)于電費(fèi)集中核算有關(guān)事項(xiàng)的通知》，制定了《宜昌供電公司電費(fèi)集中核算管理辦法》，規(guī)范了電費(fèi)核算管理工作，明確了電費(fèi)核算工作中的管理職責(zé)、內(nèi)容與方法、檢查與考核、報(bào)告與記錄等要求。

2.2.3 縣市公司調(diào)研：市公司電費(fèi)核算班成立初期，派各縣（市）公司對應(yīng)的核算員深入基層，對各單位核算情況進(jìn)行了調(diào)研。了解其核算流程、特殊電力用戶算法、現(xiàn)存在的問題及困難等。初期的兩個(gè)抄表周期內(nèi)，核算員采用駐地核算的形式，加強(qiáng)與各單位的溝通了解，以便盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作流程，梳理工作差異。

2.3 磨合階段

核算員將發(fā)現(xiàn)的問題，包括系統(tǒng)處理方法、電價(jià)執(zhí)行規(guī)范、抄表計(jì)劃制定、電費(fèi)收取規(guī)范、異常工單的處理及動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)工單的傳遞等多個(gè)方面進(jìn)行了月度匯總及反饋，重點(diǎn)剖析和總結(jié)新舊模式專變帶來的工作流程銜接問題，加大與所轄單位的溝通，提出了行之有效的改進(jìn)措施。

2.4 鞏固階段

2.4.1 形成統(tǒng)一、規(guī)范的集中管理模式。修訂了《宜昌供電公司電費(fèi)集中核算管理辦法》，電費(fèi)集中核算管理逐步并入正軌。

2.4.2 分析與報(bào)告：形成周報(bào)、月報(bào)常態(tài)管理制度，核算員按期核算，認(rèn)真分析核算中存在的問題，實(shí)時(shí)上報(bào)。

3 技術(shù)保障

3.1 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)如下：

3.1.1 市公司營銷部（客戶服務(wù)中心）：作為公司電力營銷管理職能部門，負(fù)責(zé)落實(shí)上級電費(fèi)集中核算方針政策，制定管理制度，組織、協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位落實(shí)各自工作職責(zé)，保障電費(fèi)集中核算順利進(jìn)行。

3.1.2 客戶服務(wù)中心營業(yè)及電費(fèi)部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位、各類用戶抄表時(shí)間安排，報(bào)公司營銷部審批后，下發(fā)執(zhí)行。負(fù)責(zé)對各供電單位專變用戶的抄表日程調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位開展集中核算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督各供電單位抄核收工作質(zhì)量情況；開展抄核收質(zhì)量分析；統(tǒng)計(jì)相關(guān)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量監(jiān)管通報(bào)；提出各供電單位抄核收工作質(zhì)量考核意見，報(bào)營銷部審批執(zhí)行。

3.1.3 電費(fèi)核算班：抄表計(jì)劃集中管理。集中審核、管理抄表計(jì)劃、抄表周期和抄表例日等，合理分配營業(yè)單位抄表、工作量，在營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)中集中管控；集中開展電費(fèi)計(jì)算、應(yīng)收復(fù)核、動(dòng)態(tài)（異動(dòng)）審核、電費(fèi)發(fā)行（應(yīng)收提交）、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)；抄表、核算工作質(zhì)量管理。根據(jù)工作需要，開展現(xiàn)場稽查和復(fù)核工作，對相關(guān)單位及責(zé)任人提出考核建議，上報(bào)公司營銷部處理；每月按期編寫核算工作報(bào)告；對核算工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況的報(bào)辦處理及審核，對核算發(fā)現(xiàn)的異常客戶發(fā)起異常工單并跟蹤督辦；公司分派的其他與電費(fèi)管理相關(guān)的工作。

3.1.4 縣（市）公司客戶服務(wù)中心：作為縣（市）公司電力營銷管理職能部門，負(fù)責(zé)落實(shí)上級電費(fèi)集中核算方針政策，制定管理制度，組織、協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位落實(shí)各自工作職責(zé)，保障電費(fèi)集中核算順利進(jìn)行。對核算發(fā)現(xiàn)的異常進(jìn)行現(xiàn)場核查，按時(shí)限反饋處理結(jié)果，并在時(shí)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)各類異動(dòng)工單（新裝、增容等）傳遞工作，負(fù)責(zé)核算工作所涉及業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通。各營業(yè)單位設(shè)立總聯(lián)絡(luò)人一名，負(fù)責(zé)電費(fèi)核算班電費(fèi)核算管理工作的整體協(xié)調(diào)、安排，與核算班進(jìn)行溝通，保證電費(fèi)發(fā)行的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，保證有聯(lián)系、有回復(fù)。

3.2 保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理績效考核與控制

3.2.1 績效評估考核的組織機(jī)構(gòu)?？蛻舴?wù)中心按月對全公司電費(fèi)核算管理應(yīng)考核事項(xiàng)進(jìn)行考核。

3.2.2 績效考核與控制的指標(biāo)體系。

第一，抄表工作質(zhì)量。

考核內(nèi)容：抄表計(jì)劃執(zhí)行率、居民客戶實(shí)抄率、其他客戶實(shí)抄率、抄表差錯(cuò)率、抄表數(shù)據(jù)按期提交率。

考核標(biāo)準(zhǔn)：按期抄表率為100%，居民客戶實(shí)抄率≥99%，其他客戶為100%，抄表差錯(cuò)率為0，抄表數(shù)據(jù)按期提交率100%（按期提交冊數(shù)/總冊數(shù)）。

第二，核算工作質(zhì)量。

考核內(nèi)容：審核差錯(cuò)、出門差錯(cuò)、按期核算率、基本電費(fèi)執(zhí)行正確率、力調(diào)電費(fèi)執(zhí)行正確率、電價(jià)執(zhí)行正確率、變損收取正確率。

考核標(biāo)準(zhǔn)：審核差錯(cuò)為0，出門差錯(cuò)為0，按期核算率為100%，基本電費(fèi)執(zhí)行正確率為100%，力調(diào)電費(fèi)執(zhí)行正確率為100%，電價(jià)執(zhí)行正確率為100%，變損收取正確率為100%。

第三，營銷動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)工作單規(guī)范率。

考核內(nèi)容：營銷動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)工作單填寫是否正確、規(guī)范，業(yè)務(wù)工作單是否傳遞及時(shí)。

考核標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)工作單傳遞及時(shí)率為100%、集中核算工作單反饋及時(shí)率為100%、營銷動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)工作單的準(zhǔn)確率為100%。電費(fèi)核算班審核過程中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)，由電費(fèi)核算班負(fù)責(zé)督促相關(guān)單位更正錯(cuò)誤，報(bào)公司營銷部集中調(diào)查處理。電費(fèi)核算班因工作失誤造成差錯(cuò)的，由公司營銷部認(rèn)定并處理。

3.3 專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)

營銷SG186系統(tǒng)；營銷同業(yè)對標(biāo)系統(tǒng)；稽查監(jiān)控平臺。

4 取得的效果

集中核算模式運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，形成了“職責(zé)明晰、業(yè)務(wù)明確、管理高效、考核到位”的常態(tài)化管理。

第一，資料臺賬整理規(guī)范有序。每月電費(fèi)核算班按單位統(tǒng)計(jì)核算整體情況，提煉分析數(shù)據(jù)，形成《核算月報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》《異常信息登記臺賬》，資料整理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，并在月度班組例會中對典型案例進(jìn)行討論分析，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

第二，電子業(yè)務(wù)工單傳遞及時(shí)，動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)審核嚴(yán)格。核算員對基層單位傳遞的電子業(yè)務(wù)工單認(rèn)真審核，特別是對電量電費(fèi)退補(bǔ)及高壓業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)工單進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，明確退補(bǔ)依據(jù)，保證電量電費(fèi)退補(bǔ)公平合理。同時(shí)加強(qiáng)對峰谷電價(jià)、基本電價(jià)執(zhí)行及力率考核情況的監(jiān)控，保證業(yè)務(wù)變更信息準(zhǔn)確無誤。

第三，各項(xiàng)營業(yè)指標(biāo)穩(wěn)步提升。由于電費(fèi)的集中管理，按期核算率、兩部制電價(jià)執(zhí)行率、變損收取率、力調(diào)執(zhí)行率等指標(biāo)均達(dá)到100%，出門差錯(cuò)和核算差錯(cuò)均為0，保證了核算工作有序推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李紅梅.加強(qiáng)供電企業(yè)電費(fèi)管理與電費(fèi)核算的途徑

[J].中國西部科技，2010，（12）.

第7篇：電力公司科技創(chuàng)新工作范文

二次班組建于*年7月，平均年齡28歲，是一支充滿朝氣的年輕隊(duì)伍。班組成員共有10人，具有研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷7人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷1人，其中黨員3人。就是這個(gè)僅10人的集體，卻肩負(fù)著江西省現(xiàn)有的4座500kv變電站的繼電保護(hù)的日常檢修、運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造工作。

這是一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過一年多的不斷發(fā)展和完善，二次班已經(jīng)逐漸成長為一個(gè)年輕化、知識化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。一年多來，二次班與超高壓分公司一起成長，每一項(xiàng)電網(wǎng)工程的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、投運(yùn)等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn)，從數(shù)字化高科技保護(hù)的應(yīng)用到更換二次回路的保險(xiǎn)，他們深知責(zé)任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。

由于專業(yè)起點(diǎn)較高，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，二次班人員已具備了較強(qiáng)的理論研究水平和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，在忙于繁重的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也承接了500kv及220kv電網(wǎng)大量的科技創(chuàng)新任務(wù)，他們積極引進(jìn)高新科技設(shè)備，為新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在500kv及220kv電網(wǎng)的安全使用中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，提高了設(shè)備的科技含量，也提高了電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平。他們組織編寫的《保護(hù)定檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《變電站新投二次驗(yàn)收大綱》、《變電站繼電保護(hù)二次抗干擾措施的研究與解決》等項(xiàng)目課題，一定程度上規(guī)范了班組的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為。

如果說繼電保護(hù)技術(shù)是整個(gè)電力系統(tǒng)的核心技術(shù)，那么繼電保護(hù)工作者可以說是整個(gè)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的無聲的“守護(hù)神”。繼電保護(hù)工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了繼電保護(hù)工作者“要吃盡千般苦，才換來萬家明”。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，二次班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。

一年多來，二次班不但圓滿完成了500kv南昌變、夢山變、羅坊變保護(hù)定檢、消缺、技改工作、500kv羅坊變220kv羅渝ii線二次部分的安裝、調(diào)試、投產(chǎn)工作、500kv樂平變新投驗(yàn)收工作、500kv南昌變500kv南樂i線新投驗(yàn)收工作，而且自主設(shè)計(jì)了500kv南昌變、夢山變、羅坊變的綜合自動(dòng)化改造，使超高壓電網(wǎng)各變電站綜合自動(dòng)化進(jìn)一步完善，并為變電站實(shí)現(xiàn)無人值守提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

誰也不會忘記，當(dāng)你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試；誰也不會忘記，當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢鄉(xiāng)時(shí)，他們睜著熬紅的雙眼，拖著疲憊的雙腿，仍在繼續(xù)查找故障……這一切，對他們來說似乎太平常不過了。

*年12月15日，二次班突然接到500kv羅坊變220kv羅渝ii線間隔二次部分的安裝、調(diào)試、投產(chǎn)任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重，正常工期為30天的工程，二次班卻只有12天的工作時(shí)間，怎么辦？接到任務(wù)后，他們二話不說，投入到緊張地施工中。時(shí)值嚴(yán)冬季節(jié)，人站在屋外被風(fēng)一吹，就感到寒冷刺骨。在這樣惡劣的條件下，經(jīng)過晝夜加班，他們還是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地如期完成了工作任務(wù)，保障了220kv羅渝ii線能安全及時(shí)的送電。

*年8月周末的一天下午，500kv南昌變500kv磁南線5042斷路器故障跳閘后重合閘不成功，當(dāng)天二次班在夢山變處理缺陷。接到報(bào)告后，二次班立即趕往南昌變，由于路途遙遠(yuǎn)，到達(dá)南昌變時(shí)，天已經(jīng)黑了。繼保人員顧不上休息，就對室內(nèi)外進(jìn)行500kv磁南線5042斷路器保護(hù)二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過去，每個(gè)人的衣服早就被汗水濕透了，吃晚飯的時(shí)間也早過了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但繼保人員憑著他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著對工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工作到22點(diǎn)，終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到，并對其進(jìn)行消除。一天下來，繼保人員的衣服被汗水浸得全是鹽漬，但看到500kv磁南線5042斷路器安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行，又恢復(fù)了正常供電時(shí)，遙望萬家燈火，繼保人員的心里感到的是開心和欣慰。

“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠著這種堅(jiān)定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，二次班的走遍了江西每一個(gè)500kv變電站，為紅土地上無數(shù)的江西老表送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。

第8篇：電力公司科技創(chuàng)新工作范文

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益彰顯，科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的速度日益加快，，全國公務(wù)員公同的天地知識和觀念的更新對企業(yè)發(fā)展的作用越來越重要。在某年月的亞太經(jīng)合組織人力資源能力建設(shè)高峰會上，同志提出，世紀(jì)的中國要致力于“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”。黨的十六大報(bào)告又把“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展”作為全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)之一。學(xué)習(xí)型社會又稱學(xué)習(xí)化社會、教育化社會，是關(guān)于未來的社會、教育及其相互關(guān)系的構(gòu)想。學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和競爭力的必然追求。為此，作為一個(gè)企業(yè)就應(yīng)該按照黨的十六大報(bào)告提出的這一要求，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

江城供電公司在近兩年企業(yè)發(fā)展和電力體制改革的實(shí)踐中，以創(chuàng)建一流的學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力和競爭力，走出了一條富有供電企業(yè)特色的創(chuàng)建之路，使全公司上下初步形成了在“干中學(xué)”、“學(xué)中干”的良好氛圍，形成了開放而不是封閉的、重學(xué)習(xí)而不是僅憑經(jīng)驗(yàn)摸索的、創(chuàng)新而不是因循守舊的、發(fā)展而不是坐等不前的管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。

宋一、樹立全新的學(xué)習(xí)觀念和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)企業(yè)活力

人的行為總是受內(nèi)心深處的思維所左右。幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下人們所形成的習(xí)慣性思維在現(xiàn)階段依然存在，而在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種慣性思維已制約了人本身的創(chuàng)造性和企業(yè)的發(fā)展?！睹绹衬杲逃龖?zhàn)略》中寫到：“學(xué)習(xí)不僅是為了謀生，而且是為了創(chuàng)造生活。”這是一種新的思維方式和生活哲學(xué)，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織所應(yīng)具備的心智模式。因此，我們以增強(qiáng)企業(yè)活力為出發(fā)點(diǎn)，積極引導(dǎo)和培養(yǎng)企業(yè)廣大職工樹立一種全新的學(xué)習(xí)觀念和創(chuàng)新意識。

一方面，我們從教育入手，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)企業(yè)廣大職工的危機(jī)意識。在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，隨著電力體制改革的不斷深化，實(shí)行“減人增效”已是我們供電企業(yè)改革的必由之路。因此，在一系列改革的進(jìn)程中，如何使廣大職工真正理解改革的必要性和重要意義，并促進(jìn)改革的順利進(jìn)行和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，是我們工作的重點(diǎn)。在具體工作中，我們按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，從某年開始圍繞國家電網(wǎng)公司、華北電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略構(gòu)想、戰(zhàn)略定位，結(jié)合創(chuàng)一流供電企業(yè)工作，在職工中開展了群眾性的“更新與創(chuàng)新”主題教育活動(dòng)，促進(jìn)干部職工解放思想、更新觀念。整個(gè)教育活動(dòng)分為教育動(dòng)員和系統(tǒng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際開展討論、驗(yàn)收總結(jié)鞏固成果等三個(gè)階段。在公司上下開展了“面對新形勢，理清新思路，謀求新發(fā)展”為主要內(nèi)容的三新大討論，并圍繞著“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個(gè)關(guān)鍵性問題，開展了別開生面的青年辯論會，引起了職工的普遍關(guān)注，直接受教育者達(dá)余人，同時(shí)，在公司有線電視臺進(jìn)行了為期一個(gè)月的專題錄像播放，產(chǎn)生了巨大反響。從而促進(jìn)了干部職工對形勢任務(wù)和廠情網(wǎng)情的再認(rèn)識，促進(jìn)了干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，改革意識明顯增強(qiáng)，為創(chuàng)一流、實(shí)施減人增效工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。我們在向廣大職工廣為宣傳“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識的同時(shí)，以公平、公開、公正為原則，對所有崗位實(shí)行“雙向選擇、競爭上崗”，改革后公司主業(yè)人員由人精簡到人，共精簡人。

另一方面，我們以科技進(jìn)步先導(dǎo)，樹立開拓創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，而不斷地學(xué)習(xí)，吸收新的知識是創(chuàng)新的前提。中國加入后，供電企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求我們必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，找準(zhǔn)定位，積極創(chuàng)新以適應(yīng)電力體制改革形勢的發(fā)展要求。為此，我們以樹立市場競爭意識、改革意識、可持續(xù)發(fā)展意識和創(chuàng)新意識為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)思想創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和崗位創(chuàng)新為目的，從影響企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題方面找突破點(diǎn)，開展創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工的創(chuàng)新意識。

為了掌握和運(yùn)用現(xiàn)代化的教育管理手段和傳播工具，實(shí)現(xiàn)信息傳遞方式現(xiàn)代化。近兩年，公司先后舉辦了次計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識和網(wǎng)頁制作培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)多名，定期舉辦中層干部工商管理培訓(xùn)班，針對電力行業(yè)工作特點(diǎn)，組織職業(yè)技能鑒定工作，鑒定合格者方可上崗。在中層干部、一般管理崗位的競聘考試中設(shè)有計(jì)算機(jī)等新知識考試內(nèi)容；還在全公司范圍內(nèi)多次舉辦計(jì)算機(jī)大賽、計(jì)算機(jī)操作演示等活動(dòng)，從而調(diào)動(dòng)了干部職工學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)的積極性，提高了干部職工隊(duì)伍的整體科學(xué)文化素質(zhì)。

二、建立學(xué)習(xí)體系和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)信息共享

當(dāng)今企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)力的競爭。不管采取什么樣的管理模式，最重要的是能激發(fā)職工的學(xué)習(xí)力。江城供電公司高度重視學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，將創(chuàng)建工作納入了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，形成了立體的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，建立了完善的學(xué)習(xí)體系，即目標(biāo)化的黨政工青齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)重要特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)信息共享和交流學(xué)習(xí)。建立初步的學(xué)習(xí)型組織，要著重在信息的共享和相互的交流上下功夫。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)的共享性和開放性，發(fā)動(dòng)廣大干部職工參與，引導(dǎo)大家站在全局的高度，系統(tǒng)思考，為企業(yè)出點(diǎn)子，謀思路，促發(fā)展，使職工在參與中了解企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而使他們不斷地學(xué)習(xí)，汲取多方面的知識，開闊自己的視野。為了方便廣大干部職工工作學(xué)習(xí)，近幾年來，我們裝修完善了教育設(shè)施，建立了安全教育培訓(xùn)室和微機(jī)培訓(xùn)室，形成了具有一定規(guī)模和各種教學(xué)功能的教育培訓(xùn)基地；每季度評選精神文明十佳，全面反映精神文明建設(shè)新風(fēng)貌，對各類典型人物進(jìn)行集中宣傳；裝修完善了電視錄像演播室；每年投入多萬元，作為辦報(bào)經(jīng)費(fèi)和對外宣傳經(jīng)費(fèi)，利用《江城供電報(bào)》、《唐供宣傳》以及《供電新聞》電視媒體及時(shí)反映公司工作動(dòng)態(tài)；同時(shí)，我們還充分利用全公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，注重對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)宣傳教育功能的開發(fā)和利用，公司各部門都制作了網(wǎng)頁，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上工作信息傳遞，基本實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作手段的現(xiàn)代化。建成了“五個(gè)一”宣傳教育學(xué)習(xí)陣地網(wǎng)絡(luò)：即一個(gè)教育培訓(xùn)中心、一本《唐供宣傳》書籍、一張《江城供電報(bào)》、一個(gè)《供電新聞》欄目和一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了教育學(xué)習(xí)地域全局化、形式綜合化、功能多樣化、效果實(shí)用化。

在建造硬件環(huán)境努力營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍的同時(shí)，我們沒有把學(xué)習(xí)局限在一般意義上的獲得知識和信息，而是注重對職工學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。根據(jù)職工的不同需要，提供多渠道，多時(shí)空、多媒體的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)機(jī)會。結(jié)合供電服務(wù)新特點(diǎn)，我們在全公司響亮地提出了“機(jī)關(guān)為基層、基層為班組、班組為窗口、窗口為客戶，下道工序即是客戶”的“大服務(wù)觀”，對營業(yè)人員加強(qiáng)了禮儀服務(wù)和市場營銷知識培訓(xùn)，兩年來，共舉辦培訓(xùn)班期，培訓(xùn)職工多人次，努力使學(xué)習(xí)成為廣大職工群眾的一種生活方式，一種生活習(xí)慣。我們在注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，還鼓勵(lì)企業(yè)員工通過自學(xué)、函授等方式，進(jìn)行繼續(xù)教育再學(xué)習(xí)，近五年上研究生班、本科班、大中專班人員先后有余人。目前，江城供電公司呈現(xiàn)出良好的學(xué)習(xí)勢頭，學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。

三、增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力和創(chuàng)新能力，構(gòu)筑興企戰(zhàn)略

世紀(jì)的人應(yīng)能系統(tǒng)思考，不斷超越自我，不斷改善心智模式，積極參與組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，建立正確的目標(biāo)體系，實(shí)行目標(biāo)分級管理，能夠有效地形成一種內(nèi)在的張力和約束力，使得組織內(nèi)全體成員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗的持續(xù)動(dòng)力。為此，我們通過反復(fù)研究，以實(shí)現(xiàn)全體成員共同愿景為出發(fā)點(diǎn)，確立了“團(tuán)結(jié)向上、艱苦奮斗、務(wù)實(shí)求新、優(yōu)質(zhì)供電”的企業(yè)精神和“發(fā)展電網(wǎng)、壯大企業(yè)、服務(wù)地方、造福職工”的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還確立了人才戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、法制戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略等等。與此同時(shí)，我們通過層層落實(shí)責(zé)任制，將目標(biāo)分解，落實(shí)到班組及個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了整體和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，各基層單位還將職工個(gè)人收入與單位經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，形成了真正意義上的利益共同體管理機(jī)制，從而形成了強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力，確保了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們通過開展合理化建議、技術(shù)革新、職工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式的群眾性勞動(dòng)競賽，來激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而培養(yǎng)造就一支適應(yīng)電力體制改革和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的職工隊(duì)伍。以提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力為目的，開展了技術(shù)比武（輸電線路、變電檢修、變電運(yùn)行、試驗(yàn)等）競賽，涌現(xiàn)出了名技術(shù)能手、技術(shù)明星、名技術(shù)狀元；為了在營業(yè)職工中樹立“服務(wù)社會，愛崗敬業(yè)”意識，激勵(lì)營業(yè)職工在履行承諾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中爭先進(jìn)，站排頭，我們在服務(wù)窗口和服務(wù)人員中開展“明星窗口”和“服務(wù)明星”競賽活動(dòng)。今年以來，我們還大力開展了以“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新”為主題的“三創(chuàng)新”活動(dòng)，對在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)和大力宣傳，弘揚(yáng)了創(chuàng)新精神，促進(jìn)了“講學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)、爭創(chuàng)新”風(fēng)氣的形成。目前，我們已建成并完善了局域網(wǎng)系統(tǒng)，使我公司各項(xiàng)管理工作初步實(shí)現(xiàn)了無紙化，達(dá)到了網(wǎng)上部署工作、網(wǎng)上相互交流的目的；調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，大大提高了調(diào)度人員對地區(qū)電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，對電網(wǎng)的安全運(yùn)行提供了有力保障；營業(yè)大廳設(shè)立了國內(nèi)一流的用電業(yè)務(wù)語音信箱和觸摸式電腦查詢屏，可以為客戶提供電量、電價(jià)、電費(fèi)和各種電力信息，為廣大客戶提供了方便。

四、創(chuàng)新經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同超越

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國家制定了電力改革打破壟斷、引入競爭、降低電價(jià)、改善服務(wù)的市場化改革的總體思路，廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)的機(jī)制已經(jīng)確立。替代能源建設(shè)的加快而帶來的異質(zhì)競爭也日趨激烈，如在民用領(lǐng)域，電力與天然氣的較量已越來越明顯。為此，我們在學(xué)習(xí)型組織理論的啟發(fā)下，創(chuàng)新工作思路，實(shí)施了以人為本的管理戰(zhàn)略，確立了“始于客戶需求，終于客戶滿意”的經(jīng)營理念，以此激發(fā)員工的潛能、凝聚員工的意志，使大家在工作學(xué)習(xí)中體會出人生的價(jià)值，并不斷超越自我，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

第9篇：電力公司科技創(chuàng)新工作范文

我國傳統(tǒng)電力行業(yè)的碳排放占全國的近50%。綠色經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展模式，對電力行業(yè)未來發(fā)展提出了更高要求。2010年12月21日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)表了《電力工業(yè)“十二五”規(guī)劃研究報(bào)告》，其中對促進(jìn)電力工業(yè)綠色發(fā)展提出了明確的規(guī)劃目標(biāo)。未來電力行業(yè)節(jié)能降耗任務(wù)將非常艱巨，靠傳統(tǒng)的設(shè)備升級或技術(shù)替代等措施已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展需求，在綠色經(jīng)濟(jì)大潮下正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，發(fā)展綠色電力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的重點(diǎn)目標(biāo)。電力行業(yè)的這一戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變必定以新技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，積極培養(yǎng)綠色電力人才，是新發(fā)展形勢下的關(guān)鍵任務(wù)。

“四個(gè)轉(zhuǎn)變”鋪墊綠色電力發(fā)展基礎(chǔ)

綠色電力是指利用特定的發(fā)電設(shè)備，如風(fēng)機(jī)、太陽能光伏電池等，將風(fēng)能、太陽能等可再生的能源轉(zhuǎn)化成電能，通過這種方式產(chǎn)生的電力因其發(fā)電過程中不產(chǎn)生或很少產(chǎn)生對環(huán)境有害的排放物（如CO、CO2；造成酸雨的SO2等），且不需消耗化石燃料，節(jié)省了有限的資源儲備，相對于常規(guī)的火力發(fā)電——即通過燃燒煤、石油、天然氣等化石燃料的方式來獲得電力，來自于可再生能源的電力更有利于環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，因此被稱為綠色電力。

發(fā)展綠色電力首先需要四個(gè)轉(zhuǎn)變

綠色電力的發(fā)展需要電力能源向清潔、高效、可持續(xù)方向轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)能源向綠色新能源轉(zhuǎn)換，首先需要做好四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。

（1）轉(zhuǎn)變觀念。要清楚認(rèn)識電力生產(chǎn)以及能源消費(fèi)的方式，要量入為出，絕不能過度消耗。

（2）轉(zhuǎn)變規(guī)則。要建立合理、完善的具有法律效應(yīng)的體系，促進(jìn)并保障電力綠色能源的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（3）轉(zhuǎn)變科技。轉(zhuǎn)變科技現(xiàn)狀、提升發(fā)展水平的主要途徑就是創(chuàng)新。目前我國新能源發(fā)面相比過去確實(shí)有了一定的發(fā)展與進(jìn)步，但是相對于發(fā)達(dá)國家我們還有很大一段落后以及路要走。只有從政府層面加大力度鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，彌補(bǔ)自主知識產(chǎn)權(quán)方面的欠缺，才能健康有序推進(jìn)綠色能源的發(fā)展。

（4）轉(zhuǎn)變文化。必須改變傳統(tǒng)落后的文化，要愛護(hù)甚至敬畏大自然，才能更加有效地開發(fā)以及使用有限的能源資源。

綠色電力的技術(shù)發(fā)展與人才現(xiàn)狀

傳統(tǒng)電力結(jié)構(gòu)調(diào)整

“十二五”電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究中，按照安全、經(jīng)濟(jì)、綠色、和諧的規(guī)劃原則，統(tǒng)籌未來十年和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略以及各種電源結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性，提出了優(yōu)先開發(fā)水電、優(yōu)化發(fā)展煤電、大力發(fā)展核電、積極推進(jìn)新能源發(fā)電、適度發(fā)展天然氣集中發(fā)電、因地制宜發(fā)展分布式發(fā)電的方針。并明確截至2020年，新能比例要達(dá)到近1/8，2030年進(jìn)一步提升至18%，連同水電、核電，清潔發(fā)電裝機(jī)要占裝機(jī)總量近一半。其中，尤其對可再生新能源發(fā)展規(guī)模制訂了嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)，即以太陽能、風(fēng)能、生物能為代表的可再生新能源，從2010—2020年這10年期間，要有近6倍的高速增長。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢對人才供給產(chǎn)生了連鎖效應(yīng)。然而新能源人才現(xiàn)狀卻不容樂觀，我國新能源發(fā)電行業(yè)人才培養(yǎng)不僅數(shù)量少，而且質(zhì)量也不高，培養(yǎng)的從業(yè)人員專業(yè)知識、理論水平較低，真正熟悉和掌握新能源發(fā)電運(yùn)行、管理、維修的人才較少，中、高層次的專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。目前，我國從事新能源發(fā)電的技術(shù)骨干大多數(shù)是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，普遍缺少新能源方面的系統(tǒng)知識。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段新能源發(fā)電企業(yè)的招聘對象也主要是其他相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生和有一定工作經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)電力企業(yè)職工，這些人員缺少新能源發(fā)電相關(guān)的理論知識及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，很難滿足新能源發(fā)電企業(yè)的崗位需求。不僅技術(shù)人才缺失，同時(shí)新能源領(lǐng)域相關(guān)的金融、商務(wù)以及工程管理人員也非常匱乏。

煤電的低碳化與綠色開發(fā)

我國煤炭資源豐富，目前能源剩余可采總儲量中原煤占58.8%，這將決定煤炭消費(fèi)在未來10年仍是我國能源消費(fèi)的主流。推進(jìn)煤電綠色開發(fā)，大力推行低碳化、潔凈化煤電技術(shù)，將是未來發(fā)展綠色電力的又一主要措施。“十二五”規(guī)劃中明確規(guī)定，未來將加快現(xiàn)有機(jī)組節(jié)能減排改造，因地制宜改造、關(guān)停淘汰煤耗高、污染重的小火電。因此，研發(fā)及應(yīng)用適應(yīng)新發(fā)展需求的高新潔凈煤技術(shù)，減少能源浪費(fèi)及碳排放量，是優(yōu)化煤電產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)。從而可見，未來對研發(fā)、應(yīng)用世界先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)，助推低碳發(fā)展方面的人才的需求將逐步上升，同時(shí)對現(xiàn)有發(fā)電技術(shù)的清潔化改造方面的人才的需求也將增大。如與減少環(huán)境污染物及CO2排放的相關(guān)技術(shù)、提升能源轉(zhuǎn)換與利用率相關(guān)的技術(shù)等，都將需要大批的專業(yè)技術(shù)人才。

另外，由于我國東部和中部煤電布局過多，而我國煤炭生產(chǎn)又集中在西部，大量西煤東運(yùn)，造成我國公路、鐵路運(yùn)輸壓力的增大。因此煤電一體化開發(fā)也成為未來發(fā)展重點(diǎn)。同樣水力、風(fēng)能、太陽能等大型清潔能源資源主要分布在我國西南和西北，而電力需求則集中在東中部發(fā)達(dá)地區(qū)，約占全國需求總量的3/4左右。以上現(xiàn)象使得有效的電力長途輸送成為電力綠色、低碳發(fā)展必須提升的一個(gè)方向，對電網(wǎng)發(fā)展也提出了很高的要求。“十二五”規(guī)劃中還將加快發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)作為推進(jìn)綠色電力發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，這些都將需要大量新型專業(yè)技術(shù)人才，包括能夠熟悉和掌握發(fā)電、輸電、配電、變電、用電各個(gè)環(huán)節(jié)，可以熟練地對各種裝置、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)、檢測以及維護(hù)等操控，對智能電網(wǎng)產(chǎn)生的市場信息、電網(wǎng)信息、用戶信息與寬帶通信等多源信息流能夠進(jìn)行科學(xué)、定量的分析等。目前能夠適應(yīng)發(fā)展需求的相關(guān)專業(yè)人才十分匱乏。

培養(yǎng)綠色電力專業(yè)人才需數(shù)力并發(fā)

解決綠色電力人才培養(yǎng)問題不是一朝一夕之事，也不是部分高校和企業(yè)能解決的事情，而是整個(gè)社會共同承擔(dān)的責(zé)任。做好發(fā)電行業(yè)新領(lǐng)域、新技術(shù)的人才培養(yǎng)工作要通過多種渠道，多種培養(yǎng)模式，而完善人才培養(yǎng)機(jī)制、構(gòu)建綠色電力人才培養(yǎng)體系、建立人才快速成長通道尤為關(guān)鍵。

加強(qiáng)院校相關(guān)專業(yè)教育體系建設(shè)

高校作為技術(shù)人才培養(yǎng)的主力軍，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起為發(fā)展綠色電力培養(yǎng)高級人才的教育重任。

（1）完善原有的一些電力技術(shù)與工程相關(guān)專業(yè)的教研內(nèi)容以及課程體系設(shè)置，以適應(yīng)電力發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的需要。如圍繞電力工業(yè)的各相關(guān)環(huán)節(jié)，增加特/超高壓輸變電技術(shù)、新型清潔煤電技術(shù)、節(jié)能節(jié)電技術(shù)、智能電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制技術(shù)以及電力信息技術(shù)等專業(yè)課程的教研比重。通過調(diào)整課程體系，充實(shí)和豐富電力節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容，培養(yǎng)具有節(jié)能減排專門知識和研發(fā)能力的人才。圍繞我國電力行業(yè)的綠色戰(zhàn)略需求，培養(yǎng)優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，既要重視基礎(chǔ)知識的訓(xùn)練，又要加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，同時(shí)要積極組織學(xué)生開展節(jié)能減排科技創(chuàng)新、科技競賽，加強(qiáng)學(xué)生對節(jié)能減排的認(rèn)識、判斷，有效參與處理節(jié)能減排問題等能力的培養(yǎng)，使學(xué)生全面掌握節(jié)能減排知識和技能。高校要加強(qiáng)同國內(nèi)、國際知名大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)之間的溝通和聯(lián)系，廣泛進(jìn)行教學(xué)、研究、學(xué)科建設(shè)、教學(xué)內(nèi)容等多方面的合作、交流，積極了解當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢，拓寬學(xué)生的知識面，創(chuàng)新節(jié)能減排技術(shù)，把節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用于更多的領(lǐng)域。

（2）加強(qiáng)新能源專業(yè)學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)。盡管截至2012年，全國已有34所大學(xué)經(jīng)審批開設(shè)了“新能源科學(xué)與工程”專業(yè)。但無論從培養(yǎng)規(guī)模和水平上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新能源發(fā)電行業(yè)的需求，有一定機(jī)械、動(dòng)力、電力學(xué)科基礎(chǔ)的高校，特別是電力相關(guān)院校應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)推動(dòng)新能源學(xué)科的建設(shè)，擴(kuò)大新能源專業(yè)招生規(guī)模，指導(dǎo)和推動(dòng)新能源專業(yè)、課程、師資、教材，以及實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)等教學(xué)建設(shè)和改革，并與相關(guān)企業(yè)合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進(jìn)新能源專業(yè)教學(xué)質(zhì)量不斷提高，為新能源行業(yè)培養(yǎng)高層次專業(yè)人才。對新能源教材調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新能源相關(guān)專業(yè)的教材僅有40—50種，種類較少，而且沒有形成系統(tǒng)的教材體系，其中很多新能源教材只是科普性介紹，專業(yè)深度根本達(dá)不到教材的水平，缺乏實(shí)用價(jià)值。國家應(yīng)積極組織相關(guān)專家及機(jī)構(gòu)編寫實(shí)用、成系統(tǒng)的新能源教材。

（3）創(chuàng)建并發(fā)展與低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的新專業(yè)。如：能源規(guī)劃與管理專業(yè)，該類畢業(yè)生可成為電力公司的能源管理師，對企業(yè)生產(chǎn)的溫室氣體排放量做出估計(jì)，幫助制定減排計(jì)劃，依據(jù)燃料的種類（如煤，天然氣等）核算發(fā)電能力和產(chǎn)量；能源財(cái)會與金融專業(yè)，培養(yǎng)專長碳約束、碳稅制、碳交易和碳金融的人才，當(dāng)前發(fā)改委正在研究建立適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的碳金融制度，或在電力等行業(yè)試行碳交易制度，電力企業(yè)無疑將需要能熟悉和操作低碳證券、低碳期貨、低碳基金等各種創(chuàng)新型低碳金融衍生品的人才。

積極開展企業(yè)教育培訓(xùn)體系建設(shè)

大力開展員工的教育培訓(xùn)工作是快速提高現(xiàn)有人員專業(yè)水平及培養(yǎng)企業(yè)人才的有效途徑。由于企業(yè)從業(yè)人員對所從事的技術(shù)工作已有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對自己在工作中專業(yè)知識不足及知識的需求目標(biāo)有更清醒的認(rèn)識，具有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。企業(yè)通過對專業(yè)技術(shù)人員開展有針對性的專業(yè)理論知識或技能方面的教育培訓(xùn)，可以在短時(shí)間內(nèi)提高其專業(yè)知識及技能水平。在實(shí)施過程中企業(yè)要加強(qiáng)對專業(yè)人才繼續(xù)教育的經(jīng)費(fèi)投入力度，聯(lián)合相關(guān)高校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)增強(qiáng)繼續(xù)教育師資及培訓(xùn)基地的建設(shè)，并且要建立職工繼續(xù)教育的鼓勵(lì)機(jī)制，提高員工參加繼續(xù)教育的積極性。

（1）豐富培訓(xùn)形式與內(nèi)容。節(jié)能減排對于大多行業(yè)來講都是新接觸的領(lǐng)域，知識的更新也是日新月異。對于電力節(jié)能減排技術(shù)的在職培訓(xùn)來講，不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的授課模式，更應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體傳播技術(shù)、智能仿真等新技術(shù)，開發(fā)適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)員工培訓(xùn)的多種培訓(xùn)模式，讓培訓(xùn)更生動(dòng)，更易讓員工接受和掌握。同時(shí)輔助開設(shè)各種專題培訓(xùn)班、專業(yè)技術(shù)講座，以團(tuán)隊(duì)共學(xué)互動(dòng)的模式，通過可上積極深入的交流探討，課下各種競賽、獎(jiǎng)勵(lì)的方式促進(jìn)員工提升對于新知識、新技能的學(xué)習(xí)動(dòng)力與興趣。同時(shí)，還可充分利用電力行業(yè)和電力企業(yè)自身的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，開展國際電力專業(yè)技術(shù)合作及培訓(xùn)，運(yùn)用國外職業(yè)培訓(xùn)常用的“頭腦風(fēng)暴”法、情景模擬、案例研究等方法，一方面開闊員工視野，同時(shí)還可更有效地提升員工專業(yè)技術(shù)水平。

（2）加快綠色電力技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。對于電力綠色發(fā)展來講，無論是節(jié)能減排專業(yè)人才或者系能源發(fā)電專業(yè)人才都屬于應(yīng)用型技術(shù)人員。而目前相應(yīng)教育體系發(fā)展的相對落后，使得這些從業(yè)人員大多從其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)行過來的，對發(fā)電設(shè)備的熟悉程度低，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)對工作以及專業(yè)知識的運(yùn)用和發(fā)展造成很大阻礙。為了使員工能更好地熟悉相關(guān)設(shè)備的性能，培養(yǎng)綜合技能，形成系統(tǒng)性的新能源發(fā)電設(shè)備安裝與調(diào)試、運(yùn)行與維護(hù)、事故處理等知識技能體系，崗前技術(shù)實(shí)訓(xùn)很有必要。據(jù)調(diào)研，目前我國很多新能源發(fā)電企業(yè)找不到能讓員工進(jìn)行技術(shù)實(shí)訓(xùn)的基地，而且大部分實(shí)訓(xùn)基地滿足不了企業(yè)技術(shù)實(shí)訓(xùn)要求，因此新能源技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)已刻不容緩。