資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】國有中小型企業(yè)；財務(wù)管理；問題研究

國有中小企業(yè)作為一個整體，在經(jīng)濟發(fā)展中做出了突出貢獻。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使其在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的情況，在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。因此，必須加強對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的研究，促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

1 加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的時代背景和意義

國有中小企業(yè)是國家經(jīng)濟的重要組成部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但隨著我國改革開放的進一步深入，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化的形成和發(fā)展，我國的中小企業(yè)將面臨更加激烈的內(nèi)外部市場競爭環(huán)境。

國有中小企業(yè)如何在激烈的市場競爭中保持旺盛的生命力，其中極為重要的一環(huán)就是加強中小企業(yè)的財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)運行過程中的一項重要的基礎(chǔ)性工作，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅為企業(yè)提供資金支持，而且還為其發(fā)展提供環(huán)境分析，決策支撐，經(jīng)驗總結(jié)等方面的信息，進而幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)主動。

但是目前，由于我國的市場化水平還不是很高，現(xiàn)代化的企業(yè)機制還沒有健全，企業(yè)抵御風險的能力較差，因此，健全中小企業(yè)財務(wù)管理制度，加強企業(yè)財務(wù)管理工作就顯得更為重要。

2 現(xiàn)階段我國中小型國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1 財務(wù)管理中普遍存在會計核算不真實的問題

現(xiàn)階段，我國企業(yè)中仍然普遍存在著會計核算不真實的問題。其中，以利潤的調(diào)節(jié)最為常見。表現(xiàn)在：一是為完成上級考核任務(wù)，人為把利潤調(diào)高，虛假提升經(jīng)營業(yè)績。二是人為將利潤調(diào)低，以豐補歉或者偷逃國家稅款。不真實的會計資料，一方面會影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理，同時，也會使國家相關(guān)政策的制定與實施出現(xiàn)偏差，給企業(yè)和國家經(jīng)濟造成影響。

2.2 固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，國有中小企業(yè)普遍存在著固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題。通常情況下表現(xiàn)為：日常管理中對固定資產(chǎn)管理不嚴格，對于固定資產(chǎn)的卡片、臺賬設(shè)置不完整或者根本沒有設(shè)置；對固定資產(chǎn)沒有進行定期盤點；對于已經(jīng)竣工的工程項目，企業(yè)沒有結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，沒有計提折舊，不能保證固定資產(chǎn)的增值保值。還有部分企業(yè)把用于購置固定資產(chǎn)的開支，直接在費用項目中列出，形成賬外固定資產(chǎn)，使國有資產(chǎn)存在流失隱患，危害國家資產(chǎn)安全。

2.3 注冊資金不到位

注冊資金也就是企業(yè)經(jīng)營中的自有資金，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資金渠道與來源。如果注冊資金不到位，企業(yè)的運營只能依賴銀行貸款或財政借款，這樣，企業(yè)不但發(fā)展受影響，而且還會背上沉重的債務(wù)負擔。更為嚴重的是，如果市場環(huán)境發(fā)生較大變化或經(jīng)濟出現(xiàn)較大的波動，企業(yè)一旦資金鏈斷裂，經(jīng)營會更加困難，甚至破產(chǎn)。

2.4 出租、聯(lián)營管理不規(guī)范，嚴重損害企業(yè)的合法權(quán)益

現(xiàn)階段，大部分的中小型國有企業(yè)中都存在著出租、聯(lián)營的經(jīng)營方式。特別是一部分商業(yè)企業(yè)，其收入來源主要依靠引廠進店的聯(lián)營分離以及出租房的房產(chǎn)租金。但是，很多中小型國有企業(yè)疏于對出租聯(lián)營的管理，這種不嚴格的管理方式，必然會損害企業(yè)的正當合法權(quán)益。

3 國有中小企業(yè)財務(wù)管理問題的原因分析

3.1 存在重經(jīng)營輕管理的思想

很多中小型企業(yè)的管理者還沒有真正意識到管理的重要性，還沒有樹立真正的“向管理要效益”的理念，在企業(yè)的運營中只是單純地重視企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改善以及經(jīng)營項目的擴大和資金的投入使用，而對于管理制度與監(jiān)管制度卻不重視，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營管理混亂。

3.2 存在所有者缺位的問題

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)發(fā)展欣欣向榮，國有企業(yè)在數(shù)量上和質(zhì)量上都大幅度提高，國有資產(chǎn)龐大，但是，所有者缺位問題一直是困擾我國企業(yè)發(fā)展和改革的難題。目前，國有資產(chǎn)由政府代為管理，與此同時，很多部門參與、行使人員管理、事務(wù)管理以及資產(chǎn)管理等體制職能，形成多頭管理，讓企業(yè)無所適從。一旦出現(xiàn)問題，各部門之間由于權(quán)責不對稱、權(quán)責不明晰，又會相互推諉扯皮，嚴重削弱了企業(yè)的管理效益與經(jīng)營效益。

3.3 企業(yè)經(jīng)營人員的經(jīng)濟責任不明確

現(xiàn)階段，很多國有企業(yè)的經(jīng)營考核指標不全面、不健全，上級主管部門對于企業(yè)經(jīng)營狀況考核只是局限于簡單的數(shù)字指標，比如說，企業(yè)營業(yè)額、上繳稅收等項目對經(jīng)營者進行考核。這種只重視數(shù)字指標，而忽視對企業(yè)自身的內(nèi)部管理與發(fā)展狀況，企業(yè)外部的資產(chǎn)投資以及國有資產(chǎn)的升值等方面的考核，從長遠來看，對企業(yè)發(fā)展是極為不利的，有可能導(dǎo)致企業(yè)為了完成上級考核指標，對會計資料弄虛作假，肆意篡改企業(yè)的正常經(jīng)營效益，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營效益的真實性，損害企業(yè)正常經(jīng)濟秩序。

3.4 企業(yè)自身內(nèi)部控制機制不完善

隨著市場經(jīng)濟和企業(yè)自身的發(fā)展，大部分中小型國有企業(yè)已經(jīng)建立起有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的多項規(guī)章制度。但是，在實際的運行過程中，由于執(zhí)行力不夠，或是沒有按照相關(guān)的規(guī)章制度的要求進行，很多企業(yè)都已經(jīng)形成制定制度與執(zhí)行制度“兩張皮”現(xiàn)象，導(dǎo)致制度變成了“一紙空文”，沒有起到應(yīng)有的作用。更有甚者，很多企業(yè)迄今為止還沒有建立健全自身的內(nèi)部監(jiān)控約束制度，制度監(jiān)管的缺位，使得經(jīng)營管理和財務(wù)管理中的很多問題不能及時得到糾正，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀等現(xiàn)象屢禁不止。

3.5 企業(yè)投資決策缺乏監(jiān)督管理和科學(xué)論證

面對激烈的市場競爭，企業(yè)的投資決策必須建立在全面的調(diào)查論證基礎(chǔ)之上，有了前期的調(diào)查研究和市場調(diào)研，有了對投資方案的科學(xué)論證和監(jiān)督管理，才能保證投資決策的正確性、合理性、有效性。但是，現(xiàn)階段的很多中小國有企業(yè)在投資決策上，缺乏市場預(yù)測和項目論證，缺少對投資項目的科學(xué)論證，前期市場調(diào)研不充分，項目決策把控不嚴格。雖然有部分企業(yè)，在投資項目的立項過程、審批過程中所有的環(huán)節(jié)都完善，但是，沒有真正地執(zhí)行科學(xué)決策的程序，只是單純的“走過場”，沒有真正起到控制的作用。盲目開展和運行數(shù)額巨大的投資，導(dǎo)致資本的投資運營效益較差。

3.6 經(jīng)營資金的緊缺會進一步導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難

現(xiàn)階段，部分國企自身的注冊資金不到位，究其原因主要是因為國有企業(yè)以及政府部門沒有對成立企業(yè)投入充足的資金，導(dǎo)致企業(yè)長期的低資本負債經(jīng)營，進一步增加了企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險，不僅影響企業(yè)自身的市場競爭力，還會進一步影響財政資金以及借入銀行的財務(wù)運行風險。

4 中小型國有企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

4.1 完善我國國有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系

完善我國國有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系，進一步加強對國有資產(chǎn)的管理力度和監(jiān)督力度，完善運營機制。積極建立國有資產(chǎn)的經(jīng)營授權(quán)機構(gòu)，擔負起國有資產(chǎn)的資本運行和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營，保證國有資產(chǎn)的保值增值。作為國有企業(yè)的代表，加強對國有企業(yè)的管理，正確履行出資人權(quán)利，比如說資產(chǎn)收益權(quán)、重大事件決策權(quán)以及選擇決策者的權(quán)利，從而有效實現(xiàn)人員管理、事務(wù)管理以及資產(chǎn)管理相互結(jié)合，從根本上解決現(xiàn)階段國有資產(chǎn)無人管理或者多頭管理的混亂現(xiàn)狀，真正解決所有者缺位等問題。與此同時，還需要進一步明確資產(chǎn)所有者對于資產(chǎn)經(jīng)營人員的約束職責，明確企業(yè)經(jīng)營者的具體經(jīng)濟責任，建立健全有效的監(jiān)督機制和激勵機制，進一步強化對國有企業(yè)經(jīng)營者的規(guī)范化、經(jīng)?；谋O(jiān)督與管理，嚴格落實責任經(jīng)濟的追究制度，全面提高國有企業(yè)的整體運營質(zhì)量和運營效益。

4.2 完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

第一，建立健全國有企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度，進一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，使企業(yè)在日常生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、財務(wù)管理等各方面做到有法可依、有法必依。第二，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理人員的思想，進一步加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，嚴格按照原則辦事，按照制度辦事，使企業(yè)經(jīng)營模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由擴大外延再生產(chǎn)向擴大內(nèi)涵再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，全面挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力，充分利用企業(yè)的閑置資金，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，深入貫徹落實“政企分開”，積極轉(zhuǎn)變政府職能，通過從政策層面上對企業(yè)運營進行宏觀調(diào)控，真正促進企業(yè)市場化進展，適應(yīng)市場經(jīng)濟全面發(fā)展的需求，實現(xiàn)自主決策、自主經(jīng)營、自負盈虧。第四，轉(zhuǎn)變管理人員的經(jīng)營理念、管理理念，全面提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與水平，提高其管理經(jīng)營能力，滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需求。

4.3 建立健全國有企業(yè)的投資管理與決策機制

對于大型項目投資，需要加強政府的監(jiān)督力度，積極參與到項目的檢查、可行性評估以及效益評估工作中來，對于造成較大影響的投資，需要及時追究相關(guān)責任人的責任，全面保障國有資產(chǎn)的完整性與安全性，保證企業(yè)的投資質(zhì)量。中小型的項目投資，需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的決策投資制度，出臺明確的處罰標準與獎勵措施，真正做到權(quán)、責、利相結(jié)合，避免投資的低效益。

4.4 加強審計監(jiān)督工作

政府審計部門因為自身的獨立性以及常規(guī)性的監(jiān)督檢查，由此得出的審計結(jié)論也比較客觀、公平、因此，需要加強審計監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理。審計監(jiān)督需要加強對國有資產(chǎn)情況、企業(yè)負債情況以及所有者權(quán)益等進行審計，做好經(jīng)營者任職中以及離任后的審計經(jīng)濟責任工作，并且，需要加強企業(yè)內(nèi)部審計與社會審計，三家共同努力。

5 結(jié)語

要想更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，更好的面對經(jīng)濟全球壞的挑戰(zhàn)。中小國有企業(yè)必須積極拓展經(jīng)營項目，充分挖掘市場以及企業(yè)的潛力，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強財務(wù)管理，全方面的提高企業(yè)的綜合競爭能力。

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