監(jiān)察室每周工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)察室每周工作計(jì)劃范文

一、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

在辦公室工作，我時(shí)常有一種危機(jī)感，甚至有一種本領(lǐng)恐慌。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我給與了許多關(guān)心與信任，同志們給了我許多支持與幫助，這既讓我充滿信心，也讓我倍感壓力。怎么才能為大局服務(wù)好，為同志們服務(wù)好，把任務(wù)完成好，成了我考慮最多的事情。我知道，自己到==部門工作晚，時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)較少，業(yè)務(wù)不熟，要干好工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，必須不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，一年來，我不斷加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，牢固樹立堅(jiān)定的政治信念，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下工商工作的職能定位；不斷加強(qiáng)工商管理知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉工商業(yè)務(wù)，不求成為行家里手，但求業(yè)務(wù)熟悉精通；不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，立足自身崗位，認(rèn)真抓好文字材料工作，不求過得去，但求過得硬，力求出精品，努力挖掘分局的特色和亮點(diǎn)，展現(xiàn)分局良好面貌和風(fēng)采。通過一年的學(xué)習(xí)，自己基本上能夠勝任本職工作。當(dāng)然，學(xué)無止境，要更好履行職能，更好干好工作，對(duì)于我來說，還需要多學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)透學(xué)深，還需提升本領(lǐng)，博采眾長。

二、進(jìn)一步推進(jìn)工作，不斷提高服務(wù)能力

今年來，本人主要做了以下幾個(gè)方面工作：

一是認(rèn)真完成綜合文稿撰寫任務(wù)。不論是領(lǐng)導(dǎo)講話，還是匯報(bào)材料；不論是工作計(jì)劃，還是階段性總結(jié)，從接到任務(wù)起，我都堅(jiān)持認(rèn)真分析、研究，定出寫作提綱，加班加點(diǎn)撰寫。對(duì)文稿質(zhì)量，不管個(gè)人水平如何，在態(tài)度上，我都堅(jiān)持精益求精，堅(jiān)決杜絕次品，爭取多出精品。全年共完成綜合材料80余篇，近30萬字。

二是不斷加強(qiáng)信息宣傳工作力度。廣泛發(fā)動(dòng)各單位信息聯(lián)絡(luò)員，動(dòng)員他們重視信息報(bào)送和宣傳報(bào)道；深入挖掘分局工作的亮點(diǎn)，加強(qiáng)包裝與宣傳；主動(dòng)加強(qiáng)與各科室協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線索；積極參加分局組織的各種專項(xiàng)活動(dòng)，把握工作動(dòng)態(tài)。全年，處理各類信息357條，上報(bào)316條，被市簡報(bào)采用159篇，省簡報(bào)采用37篇，報(bào)送國家局2篇；編發(fā)《行政管理簡報(bào)》24期、督查通報(bào)4期；分局全年在各級(jí)媒體上發(fā)表宣傳工商形象稿件412篇，其中國家級(jí)12篇，省級(jí)48篇，市級(jí)280篇。

三是深入開展調(diào)查督查工作。針對(duì)基層工作實(shí)際，結(jié)合作風(fēng)整訓(xùn)等全局性工作，配合監(jiān)察室，深入基層，深入經(jīng)營戶，進(jìn)行調(diào)研，較為準(zhǔn)確把掌握了基層工作的實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)作決策提供了依據(jù)。就基層工作規(guī)范進(jìn)行明察暗訪，連續(xù)四周深入到**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)大小集市，全面調(diào)查了解情況，掌握了第一手資料，并對(duì)工作不規(guī)范問題提出了解決辦法，供領(lǐng)導(dǎo)參考。同時(shí)，加強(qiáng)督促檢查，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

四是大力做好招商引資服務(wù)工作。每周一、三、五報(bào)送招商引資工作開展情況，每月逢8報(bào)送項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展情況，在招商引資重大活動(dòng)期間報(bào)送工作計(jì)劃、總結(jié)，每天報(bào)送單位主要負(fù)責(zé)同志招商引資工作開展情況。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好項(xiàng)目的包裝、申報(bào)、驗(yàn)收等材料。:

五是全面作好其他服務(wù)工作。每天向區(qū)政府報(bào)送單位工作開展情況、主要領(lǐng)導(dǎo)工作開展情況和次日工作計(jì)劃；每月報(bào)送副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)績申報(bào)材料；每周報(bào)送當(dāng)周重點(diǎn)工作總結(jié)和下周重點(diǎn)工作計(jì)劃安排；每月向市局報(bào)送重點(diǎn)督查事項(xiàng)完成情況。同時(shí)，在分局領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主要負(fù)責(zé)同志的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好接待上級(jí)調(diào)研、檢查，以及其他協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

三、進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，不斷提升服務(wù)水平

我深知辦公室工作的重要性，來不得半點(diǎn)差錯(cuò)，來不得半點(diǎn)疏忽，因此，我特別注重自身的作風(fēng)建設(shè)。在效能建設(shè)活動(dòng)，以及作風(fēng)整訓(xùn)活動(dòng)中，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻以“六條禁令”嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持將心思用在工作上，把時(shí)間花在工作上，把注意力集中在工作上，領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)，快速落實(shí)，加班加點(diǎn)不抱怨，點(diǎn)燈熬油不抱怨。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，是我分內(nèi)的事，必須不折不扣地完成。一年來，自己感覺，自己工作態(tài)度是積極的，工作作風(fēng)較為扎實(shí)。

第2篇：監(jiān)察室每周工作計(jì)劃范文

根據(jù)前期檢查成果，按照縣教育局的要求，結(jié)合實(shí)際情況，我

校認(rèn)真檢視存在的問題，逐一落實(shí)改進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好了開學(xué)的

各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，促使線上教學(xué)工作有序有效的進(jìn)行，現(xiàn)將相關(guān)情況

匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任，主抓落實(shí)

在制定相應(yīng)的工作計(jì)劃、工作方案的基礎(chǔ)上，更明確各領(lǐng)導(dǎo)分

工及職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，各項(xiàng)工作分工到人，力爭一事一清，

一日一清；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，力求線上教學(xué)期間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全

員到崗；制定值班領(lǐng)導(dǎo)日?qǐng)?bào)制度，完善值班日志、工作臺(tái)賬等制度，

堅(jiān)持把疫情期間校園防疫工作抓嚴(yán)做實(shí)。線上教學(xué)工作分配落實(shí)到

各年級(jí)部，要求年級(jí)部主要領(lǐng)導(dǎo)及各年級(jí)部長分工負(fù)責(zé)，分片包班，

年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部長要下沉到班級(jí)，觀察、監(jiān)督各班線上教學(xué)的落實(shí)情

況，并及時(shí)反饋;建立完善教學(xué)考核制度，在原工作量的基礎(chǔ)上制定

相應(yīng)的教學(xué)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)線上教學(xué)進(jìn)行檢查督促，以保證學(xué)生

全員在線，學(xué)有所獲，把教學(xué)任務(wù)落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理

進(jìn)一步完善疫情防控制度及健康日?qǐng)?bào)制度，進(jìn)一步完善線上教

學(xué)方案，制定線上教學(xué)實(shí)施細(xì)則，制定線上教學(xué)考核方案和考評(píng)細(xì)

則，以制度保證線上教學(xué)的良好秩序;加強(qiáng)對(duì)學(xué)生情況的摸排，特別

是對(duì)于假期到過武漢的同學(xué)，要認(rèn)真排查，掌握情況，落實(shí)到人；對(duì)

于學(xué)生健康狀況要建檔立卡，建立日?qǐng)?bào)臺(tái)賬，確保掌握具體情況。

進(jìn)一步完善線上教學(xué)期間教師健康狀況的摸排，做到不瞞報(bào)、不漏

報(bào)，完善教師返校健康登記制度，責(zé)任落實(shí)到人；完善校園防控細(xì)則,

確保線上教學(xué)期間到校工作教師的安全。

三、嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理，主抓質(zhì)量

1.加強(qiáng)集體備課，強(qiáng)化常規(guī)管理。我校積極實(shí)施落實(shí)線上教學(xué),

自3月2日起，動(dòng)員所有考試學(xué)科老師錯(cuò)時(shí)有序到校集體備課，不

僅鉆研教材、進(jìn)度和線上教學(xué)的技術(shù)問題，還把重點(diǎn)放在線上教學(xué)

管理上，強(qiáng)化三案一查制度，制定優(yōu)生和學(xué)困生輔導(dǎo)辦法。實(shí)行組

長負(fù)責(zé)制，要求各年級(jí)部部長深入備課室，對(duì)各備課組集體備課進(jìn)

行監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)過程，更注重落實(shí)結(jié)果。

2.加強(qiáng)過程監(jiān)督，強(qiáng)化教學(xué)管理。線上教學(xué)的監(jiān)管是第一要?jiǎng)?wù),

要求各教師認(rèn)真制定細(xì)則，并把線上教學(xué)效果的監(jiān)督列入集體備課

的主要內(nèi)容;班主任必須深入到各班群組，進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，對(duì)聽課時(shí)

長、作業(yè)完成等情況及時(shí)總結(jié)反饋，通知到學(xué)生個(gè)人；強(qiáng)化線上檢測(cè),

制定相應(yīng)的細(xì)則，要求各科任課教師務(wù)必保障全體參與，保證檢測(cè)

質(zhì)量，并要求教師做到過程實(shí)時(shí)監(jiān)督，結(jié)果及時(shí)反饋。強(qiáng)化家校共

育機(jī)制，動(dòng)員家長對(duì)學(xué)生進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)揮家庭教育的主體優(yōu)勢(shì)，力

保學(xué)生在線學(xué)習(xí)的效果。

3,加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，強(qiáng)化成長管理。線上教學(xué)不同于實(shí)地班級(jí)教

學(xué)，當(dāng)前疫情環(huán)境下，要強(qiáng)化對(duì)學(xué)生心理的關(guān)注。要求政教處圍繞

“自我管理、自主學(xué)習(xí)“能力的培養(yǎng)、獨(dú)居帶來的一系列行為心理

問題等，及時(shí)向班主任推送資料，班主任按規(guī)定每周至少召開一次

視頻會(huì)議，在嚴(yán)格作息和量化管理的同時(shí)，從心理上、生活上給學(xué)

生以關(guān)懷，并動(dòng)員學(xué)生家長給學(xué)生更多的關(guān)注，在完善線上教學(xué)的

同時(shí)，對(duì)學(xué)生的教育做到多措并舉。

四、抓好教學(xué)保障工作，保證安全。

1.完善各項(xiàng)日?qǐng)?bào)臺(tái)賬。建立到校人員記錄日志及返校人員健康

日?qǐng)?bào)臺(tái)賬，堅(jiān)持登記上報(bào)，確保無遺漏。嚴(yán)格控制進(jìn)出學(xué)校人員，

實(shí)行特殊時(shí)期特殊管理，把校園防疫工作放在首位來抓，牢固樹立

安全壓倒一切的意識(shí)，安全工作重于泰山，不松懈，不疏忽，確保

校園及周邊環(huán)境的安全。

2.完善相應(yīng)配套設(shè)施。設(shè)立進(jìn)校檢測(cè)崗和校園監(jiān)督崗，設(shè)立隔

離監(jiān)察室，配備體溫檢測(cè)設(shè)備和消殺設(shè)備，做到對(duì)進(jìn)出校園及校內(nèi)

工作人員的檢測(cè)和監(jiān)管全覆蓋；設(shè)專人對(duì)線上教學(xué)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和維

修，對(duì)于電腦、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，為線上教學(xué)工作提

供保障。

3.做好防疫物資的及時(shí)補(bǔ)充。認(rèn)真落實(shí)學(xué)校防疫物資的采辦及

使用工作，建立物資采辦發(fā)放相關(guān)臺(tái)賬，確保相關(guān)物資采辦的及時(shí)、

足量，嚴(yán)格物資發(fā)放、落實(shí)；對(duì)防疫物資的使用落實(shí)到人，責(zé)任到人,

逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保校園疫情防控工作落地落實(shí)。重點(diǎn)場所消殺及時(shí)。

第3篇：監(jiān)察室每周工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:城市公園；園林綠化；養(yǎng)護(hù)管理；保障措施

中圖分類號(hào)：G246 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，人們的生活水平日益提高，對(duì)城市環(huán)境和居住環(huán)境的要求越來越高。園林綠化建設(shè)作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，在保持城市生態(tài)環(huán)境、改善城市面貌和提升城市形象方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但在城市公園園林綠化工程建設(shè)過程中，由于受到人為破壞、資金不足和環(huán)境污染等因素的影響，園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作仍存在一些問題及不足，在一定程度上制約了城市生態(tài)環(huán)境的建設(shè)。因此，園林管理人員需要清晰認(rèn)識(shí)到園林綠工程養(yǎng)護(hù)管理的重要性。

1綠化養(yǎng)護(hù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

1.1澆水

所有喬木、灌木、花草除土壤封凍期外，要適時(shí)澆灌，每次要澆足澆透，澆水深度不低于20cm，干熱天氣應(yīng)適當(dāng)噴水降溫，一年之中除了封凍水和返青水(解凍水)之外，澆水次數(shù)根據(jù)天氣狀況進(jìn)行掌握，一般澆水次數(shù)為5次～7次，新植樹木7次～8次。

1.2施肥

根據(jù)不同季節(jié)，不同植物種類，不同樹齡和生長狀況需求進(jìn)行施肥。喬木一般在每年的春季(促進(jìn)植物生長)和秋季(促進(jìn)植物枝條木質(zhì)化)重點(diǎn)施肥兩次，新植苗木要施入腐熟基肥。草坪全年施肥次數(shù)不少于三次，草坪施肥必須均勻，撒施后應(yīng)及時(shí)澆水。

1.3除草

對(duì)樹木、花草要經(jīng)常性進(jìn)行清除雜草和松土，使得不與苗木爭享水分及養(yǎng)分，提高土壤保墑能力。除草時(shí)要保護(hù)根系，不能傷根及造成根系，更不能造成黃土。草坪除草要精工細(xì)作，講求經(jīng)常，使草坪純度達(dá)到98%以上。

1.4修剪

修剪包括喬木、灌木、草坪修剪。

(1)喬木修剪一般在發(fā)芽前及落葉后進(jìn)行。常綠樹種原則上不修剪，一般剪去殘枝、病枝、折枝、下垂枝。行道樹修剪要保持樹冠完整美觀，主側(cè)枝分布勻稱，內(nèi)膛不空又通風(fēng)，分枝點(diǎn)高度最低標(biāo)準(zhǔn)為2.8m，注意不能影響行人、車輛通行。樹木應(yīng)與架空線、路燈、信號(hào)燈、變壓設(shè)備保持足夠的安全距離。樹木修剪時(shí)，落葉樹一般不留橛，針葉樹應(yīng)留1cm～2cm長的橛，剪口必須平滑，不得劈裂，并注意留芽的方位。

(2)花灌木、草木花卉修剪?？紤]每種植物的生長發(fā)育特點(diǎn)，花灌木和草木花卉在花芽分化前進(jìn)行修剪，花謝后及時(shí)剪去殘花，將開花枝條進(jìn)行中或重短截，以利來年促生健壯新芽。

(3)綠籬修剪。修剪綠籬及色帶應(yīng)使輪廓清楚，線條整齊，頂面平整，高度一致，側(cè)面平直。每年全面整形修剪五次，并隨時(shí)將凸出于平面的枝條剪去。修剪后將殘留綠籬面的枝葉及時(shí)清除干凈。

(4)草坪修剪?？紤]季節(jié)和草種特性，使草的高度一致，邊緣整齊，高度控制在6cm～10cm。

1.5病蟲害防治

在我市喬木樹病蟲為害主要以蚜蟲為主，如國槐主要在5月～6月為害嚴(yán)重，提前用氧化樂果噴藥進(jìn)行預(yù)防效果更佳，綠籬膠東衛(wèi)茅一般在7月～8月雨水多季白粉病為害較重，提前用多菌靈進(jìn)行預(yù)防與防治。草坪的病蟲害防治，以防為主，綜合防治，冷季型草坪病蟲害嚴(yán)重，化學(xué)防治應(yīng)在5月初開始，蟲害主要有蠐螬、蚜蟲、地老虎、粘蟲、螨類等，我市主要以粘蟲為害嚴(yán)重，可用敵敵畏與3911配制進(jìn)行預(yù)防或防治，也可用溴氰菊酯防治。

2管理辦法

為了保障城市綠化成果，促進(jìn)綠地管養(yǎng)上水平、上臺(tái)階，確保綠地管理質(zhì)量，提高綠化景觀效果，2009年出臺(tái)了《園林綠化管養(yǎng)考核辦法》《園林綠化管養(yǎng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，使管理工作走上制度化、規(guī)范化軌道，主要采取以下三項(xiàng)管理辦法。

2.1養(yǎng)護(hù)管理承包化

請(qǐng)示主管局加大養(yǎng)護(hù)資金投入，將有限資金真正運(yùn)用好。

(1)經(jīng)費(fèi)包干:依據(jù)上述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行嚴(yán)格要求，與綠化大隊(duì)簽訂全年綠化養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書，將局撥付的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)?？钣糜诮值兰皬V場，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有養(yǎng)護(hù)地段的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，以此作為綠化大隊(duì)包干經(jīng)費(fèi)。

(2)片區(qū)包干:養(yǎng)護(hù)設(shè)立七大片區(qū)，采取分段養(yǎng)護(hù)，分片管理，分片計(jì)酬的形式，分工明確，責(zé)任到人，達(dá)到人員在崗全覆蓋，不留死角。

(3)管理模式:大隊(duì)長總負(fù)責(zé)，隊(duì)長分區(qū)負(fù)責(zé)，組長分片負(fù)責(zé)，早點(diǎn)名、常在崗、勤檢查、日記錄，達(dá)到五個(gè)標(biāo)準(zhǔn):①養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍專一性;②工作進(jìn)度高效性;③資料記錄連續(xù)性;④報(bào)告制度時(shí)效性;⑤養(yǎng)護(hù)核算獨(dú)立性。

(4)經(jīng)費(fèi)撥付:管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)按照年度綜合平均得分進(jìn)行撥付，養(yǎng)護(hù)不達(dá)標(biāo)者，按照管養(yǎng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣除其分值，月度檢查綜合得分在95分以上者，全部撥付管養(yǎng)經(jīng)費(fèi);得分在90分～95分者撥付95%;得分在85分～90分者撥付90%;得分在85分以下者，除按相應(yīng)比例核減管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)外，還將立即中止承包合同。

2.2養(yǎng)護(hù)管理制度化

(1)成立考評(píng)組:園林處成立園林考核組、綠化大隊(duì)成立自查組。自查組每天對(duì)街道進(jìn)行巡查檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好日記錄;考核組負(fù)責(zé)每周對(duì)各類綠地管養(yǎng)的考核工作及對(duì)日常檢查的督查工作。(2)強(qiáng)化考核程序:考核組按照《園林綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》和《園林綠化管養(yǎng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的要求對(duì)公園管養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行考核打分，分值采用百分制。檢查人員應(yīng)對(duì)扣分原因、整改辦法寫出書面材料，下發(fā)整改通知，并進(jìn)行復(fù)查，公布復(fù)查結(jié)果，檢查人員除園藝科外，不定期邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)其他科室人員參加，使養(yǎng)護(hù)管理工作達(dá)到:①管理規(guī)范化;②工作精細(xì)化;③措施科學(xué)化;④檢查制度化。

2.3養(yǎng)護(hù)管理協(xié)作化

為了強(qiáng)化管理，明確職責(zé)，使城區(qū)街道綠化管理有序進(jìn)行，園林處與環(huán)衛(wèi)處簽訂關(guān)于城區(qū)街道綠化帶養(yǎng)護(hù)協(xié)議，按照原建設(shè)局會(huì)議精神，園林處負(fù)責(zé)綠化帶內(nèi)及喬木樹池內(nèi)的雜草清除，整形修剪之后的殘枝敗葉及綠化施工場地處理，環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)綠化帶內(nèi)及樹池內(nèi)垃圾處理，雙方相互配合，相互協(xié)作，共同打造美好明天。

2.4管理人員技術(shù)化

為了提高管護(hù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)工程師，定期或不定期地對(duì)管護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，實(shí)行理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，成為懂技術(shù)、善操作的專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。

3保障措施

3.1養(yǎng)護(hù)工作報(bào)告制

園林綠化養(yǎng)護(hù)內(nèi)容由三部分組成:

(1)日常常規(guī)性養(yǎng)護(hù);

(2)損毀綠地設(shè)施養(yǎng)護(hù);

(3)綜合整治及突擊性養(yǎng)護(hù)。每一部分養(yǎng)護(hù)內(nèi)容形成書面報(bào)告，由報(bào)告人根據(jù)工作內(nèi)容向主管局匯報(bào)，主管局派專人察驗(yàn)后作出相應(yīng)的批示，園林處按照批示內(nèi)容組織實(shí)施，任務(wù)完成后請(qǐng)主管局派專人驗(yàn)收。

3.2苗木采購招標(biāo)制

苗木補(bǔ)植補(bǔ)栽是綠化養(yǎng)護(hù)的重要組成部分，苗木質(zhì)量好壞直接影響其生長態(tài)勢(shì)、景觀效果，即綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，所以把好苗木質(zhì)量關(guān)是其關(guān)鍵，為了以適當(dāng)價(jià)格購回優(yōu)質(zhì)苗木，采取以下措施:

(1)公開招標(biāo)方式購置苗木，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，不用人情苗，杜絕劣質(zhì)苗;

(2)采購苗木遵循就低不就高、就近不就遠(yuǎn)、就北不就南的基本原則，從最低前三位投標(biāo)中擇優(yōu)選擇，實(shí)行價(jià)格摸底招標(biāo)與現(xiàn)場看苗木相結(jié)合，業(yè)績優(yōu)秀者優(yōu)先;(3)招標(biāo)價(jià)格由市財(cái)政局評(píng)審中心、局紀(jì)檢、監(jiān)察室聯(lián)合把關(guān)。

3.3園林監(jiān)察監(jiān)督制

園林監(jiān)察隊(duì)實(shí)行日巡查，勤報(bào)告，督查城區(qū)各街道樹木、綠地、游園、廣場管護(hù)任務(wù)完成情況及存在問題，園林設(shè)施完好與否，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，及時(shí)處罰違規(guī)行為，記錄巡查報(bào)告單，將信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋于園藝科和綠化隊(duì)，以便調(diào)整工作計(jì)劃，為制訂養(yǎng)護(hù)任務(wù)提供依據(jù)，處置各種突發(fā)事件及其他損毀事件。

3.4社會(huì)監(jiān)督公開制

城市綠化是打造生態(tài)宜居城市的重要載體，關(guān)系到人居環(huán)境的改善，市民的切身利益，因此要把城市綠化管理置身于社會(huì)的監(jiān)督之下，公開透明，要廣泛聽取各方意見，接受新聞媒體的監(jiān)督，從各個(gè)層面聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員監(jiān)督綠化管理工作，同時(shí)要不定期邀請(qǐng)新聞媒體記者召開座談會(huì)，聽取他們的呼聲，廣泛征求他們的意見和建議，使他們參與到城市綠化管理中來，時(shí)刻關(guān)心、關(guān)注城市綠化發(fā)展。

3.5機(jī)關(guān)科室責(zé)任制

為了保障城市綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理工作順利進(jìn)行，做到后勤服務(wù)及時(shí)到位，科室人員協(xié)調(diào)配合，園林處與各科室簽訂目標(biāo)責(zé)任制，按照各科室職能、職責(zé)，實(shí)行百分制考核，科室內(nèi)部分工明確，責(zé)任到人，相互協(xié)作，承接不同時(shí)期處理布置的各項(xiàng)工作。

3.6綠化養(yǎng)護(hù)、廣場維護(hù)百分考核制

(1)為了提高城市綠化管養(yǎng)水平，扎實(shí)有效推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理工作，達(dá)到建一塊、活一塊、綠一塊，與綠化隊(duì)簽訂了全年管護(hù)責(zé)任書，管護(hù)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算，建立管護(hù)經(jīng)費(fèi)核算臺(tái)賬，由園藝科負(fù)責(zé)不定期吸納其他有關(guān)人員進(jìn)行周檢查，考核采用百分制，對(duì)不符合管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的扣除其分值，并對(duì)扣分原因整改辦法寫出書面材料，每周出檢查通報(bào)，主要是反映綠化養(yǎng)護(hù)工作開展情況(養(yǎng)護(hù)進(jìn)度、主要成效、存在問題、整改結(jié)果通報(bào))和對(duì)下階段工作安排，使全年養(yǎng)護(hù)工作有序進(jìn)行。

(2)廣場是城市文明的窗口，是市民休閑、健身的重要場所，為了維護(hù)好廣場綠化及園林設(shè)施，為市民提供一塊舒適的良好環(huán)境，與廣場簽訂了管護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行百分制考核，園藝科配合廣場負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行檢查考核打分，使公園管護(hù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為市民創(chuàng)造良好的休閑場所。

4 結(jié)語

加強(qiáng)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作是促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境發(fā)展、提升城市形象的重要舉措。因此，園林管理人員需要用發(fā)展的眼光看待問題，及時(shí)糾正影響園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的不良因素，并建立健全園林綠化養(yǎng)護(hù)管理長效機(jī)制，不斷提高園林從業(yè)人員的養(yǎng)護(hù)水平及管理水平，以實(shí)現(xiàn)園林的景觀效果，為人們提高一個(gè)舒適的娛樂休閑場所。

參考文獻(xiàn)：