會計制度工作經(jīng)驗總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：會計制度工作經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：會計 企業(yè)發(fā)展 風(fēng)險 財務(wù)

近年來，在世界各國的企業(yè)發(fā)展歷程中都出現(xiàn)種種風(fēng)險以及會計案件，這些風(fēng)險問題以及案件的產(chǎn)生促使了人們在工作中將焦點集中在企業(yè)會計風(fēng)險預(yù)防和化解當(dāng)中。企業(yè)會計風(fēng)險作為企業(yè)工作中不可缺少和忽視的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)開展業(yè)務(wù)的一種特殊體現(xiàn)。在目前的工作中，根據(jù)現(xiàn)行會計規(guī)則、會計制度的影響和安排，使得會計風(fēng)險處理和預(yù)防方式也發(fā)生了相應(yīng)變化，因此，在工作中需要我們因地制宜的選擇處理和預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)，從而將會計風(fēng)險降至最低，也只有這樣才能夠在工作中促進企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、會計風(fēng)險概述

近幾年來的社會發(fā)展中，世界金融危機頻頻發(fā)生，不僅造成了整個世界經(jīng)濟格局的變化，也給我國相關(guān)企業(yè)帶來了沖擊的影響，有些甚至直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，就這種社會發(fā)展現(xiàn)象總結(jié)得出，在未來的工作中我們更應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險的預(yù)防和化解。

1.會計風(fēng)險

會計是高風(fēng)險的工作流程，隸屬于金融業(yè)。金融業(yè)本身就是一個高風(fēng)險的行業(yè)，而會計作為金融業(yè)發(fā)展的主要基礎(chǔ)，其是經(jīng)營貨幣、信貸為主要工作內(nèi)容的特殊經(jīng)濟體制和企業(yè)工作模式。在經(jīng)營的過程中由于其存在的各種風(fēng)險，使得其產(chǎn)生損失的可能性極大，為此在目前的會計行業(yè)中，做好獨立經(jīng)濟主體十分關(guān)鍵和重要，其作用也最為突出。

風(fēng)險是目前為生活和工作中較為常見的一種，一般主要指的是在工作條件和基礎(chǔ)上，受到外界因素和企業(yè)內(nèi)部影響而產(chǎn)生的一種不良的發(fā)展影響，是一種具備著不確定性、客觀性的工作模式。而在目前的工作中，從單純的財務(wù)角度去歸納和總結(jié)，其風(fēng)險問題主要指的是企業(yè)的資金在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)達(dá)不到預(yù)計要求和兌現(xiàn)，從而造成了企業(yè)經(jīng)濟效益影響。會計風(fēng)險作為金融業(yè)發(fā)展中的主要影響環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生原因與企業(yè)內(nèi)部管理、外在影響以及工作效益等方面都有著密切的關(guān)系。

2.會計風(fēng)險分類

根據(jù)多年的實際工作經(jīng)驗總結(jié)得出，在目前的會計風(fēng)險中，常見的會計風(fēng)險主要可以分為會計核算風(fēng)險、會計結(jié)算風(fēng)險、會計監(jiān)督風(fēng)險等。

二、會計風(fēng)險產(chǎn)生原因分析

由于會計工作本身就是一個高風(fēng)險行業(yè)，因此在其工作中出現(xiàn)會計風(fēng)險的幾率較大，也是目前工作中影響最多的環(huán)節(jié)。根據(jù)以上概念分析，造成會計風(fēng)險現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因可以分為以下幾個方面：

1.外在環(huán)境影響

近年來的社會發(fā)展中，社會各行業(yè)之間的競爭日益激烈，在這種市場背景下，不少企業(yè)為了利益的追逐而不斷的采用各種不正當(dāng)?shù)氖侄蝸磉M行惡意競爭，不僅增加了企業(yè)經(jīng)營成本，還嚴(yán)重的擾亂的公平、公正、平等的會計競爭原則，從而造成了企業(yè)會計風(fēng)險的出現(xiàn)。

2.內(nèi)部管理出現(xiàn)一定的缺陷

自從改革開放以來，我國市場經(jīng)濟發(fā)展尤為迅速，其經(jīng)濟效益、市場制度、管理策略都逐步趨于完善，與此同時也刺激了各個企業(yè)之間的競爭日益激烈，給企業(yè)會計工作帶來了一定的風(fēng)險。這些問題總結(jié)歸納起來主要有兩個方面：其一主要是會計信息失真導(dǎo)致的會計風(fēng)險問題，這種問題的出現(xiàn)主要是由于會計工作在進行中各種信息不合理、不準(zhǔn)確，使得企業(yè)在工作中資金截留和貪污較為嚴(yán)重。這種問題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，同時也造成了金融業(yè)體制的阻礙。

另一方面主要是由于企業(yè)內(nèi)部控制不合理造成的會計風(fēng)險問題。這種會計風(fēng)險問題的存在主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對于會計工作的認(rèn)識不夠，在工作中不重視會計工作的開展，甚至在一些單位還出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上企業(yè)業(yè)務(wù)拓展需求，從而造成了會計工作中存在的風(fēng)險問題。

3.會計主體行為受到了一定的影響

會計工作在進行和開展的過程中，其主體主要是會計工作人員。但是截止目前，由于多數(shù)公司和單位在工作中對會計工作認(rèn)識不夠，會計人員選擇和配置不合理，多數(shù)的會計工作人員素質(zhì)低、基礎(chǔ)水平差、受到社會不良影響嚴(yán)重，從而造成了在會計管理工作中受到各種影響而出現(xiàn)了管理方法不合理，進而給企業(yè)會計風(fēng)險的出現(xiàn)提供了先決條件。

三、防范與化解企業(yè)會計風(fēng)險的建議

在一個較長的時期內(nèi)，企業(yè)會計風(fēng)險是我國國民經(jīng)濟面臨的較為重要的一種風(fēng)險。這一風(fēng)險的形成，既有企業(yè)外部法律和經(jīng)濟環(huán)境變動的影響，又有企業(yè)內(nèi)部機制和管理中存在先天不足的原因。通過對我國國有企業(yè)的總體分析可以看出，我國國有企業(yè)已經(jīng)進入高財務(wù)風(fēng)險時期，發(fā)展趨勢令人擔(dān)憂，防范和化解財務(wù)風(fēng)險的任務(wù)日益緊迫。截至目前防范和化解企業(yè)會計風(fēng)險的方法主要有以下幾方面：

1.企業(yè)防范會計風(fēng)險的技術(shù)方法

企業(yè)防范會計風(fēng)險的技術(shù)方法主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、降低法、大角度轉(zhuǎn)化風(fēng)險控制法和回避法幾種。

2.完善企業(yè)防范會計風(fēng)險的制度

完善企業(yè)防范會計風(fēng)險制度是降低企業(yè)會計風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因，其通常都是從這幾個方面入手實施：首先，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必須堅持標(biāo)本兼治的原則；其次，防范財務(wù)風(fēng)險必須健全內(nèi)控體系；再次，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平；第四，防范財務(wù)風(fēng)險必須制定相應(yīng)政策；第五，防范財務(wù)風(fēng)險必須建立御險機制；第六，提高管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

第2篇：會計制度工作經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 資金控制 財務(wù)管理 競爭力

近年來，我國企業(yè)資金管理水平由于受企業(yè)管理水平的影響，在外界因素影響下，在我國中小型企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)資金管理沒有得到充分的利用，以至于企業(yè)的生命期短暫，具有關(guān)部門統(tǒng)計，我國中小企業(yè)一般生命力在3-4年，雖然引起這種原因的因素很多。但資金管理在企業(yè)管理中具有決定性作用。搞好財務(wù)管理必須從資金管理入手，這個雖然已經(jīng)被很多管理者接受，但在管理過程中，還是有很多意想不到的困難。

一、資金管理在企業(yè)管理中的作用

資金管理是社會主義國家對國營企業(yè)資金來源和資金使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱。財務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。在競爭激勵的今天，風(fēng)險和利益共存，在市場風(fēng)險情況下，通過限制單次投入資金比例來控制風(fēng)險，常見的資金管理策略是金字塔形狀的資金管理。一直以來現(xiàn)金管理被稱為企業(yè)資金管理的中心管理。企業(yè)現(xiàn)行的現(xiàn)金流量管理水平是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，在面對競爭激烈的市場，如何提升企業(yè)在整體資金的利用效率，從而不斷的加快企業(yè)自身的發(fā)展。

在我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟社會，其根本目的在于最大限度的提高資金利用率，提高資金的周轉(zhuǎn)效能，加強資金管理的規(guī)范，促進其經(jīng)濟的健康發(fā)展。據(jù)調(diào)查，一些企業(yè)經(jīng)濟效益比較低，主要的問題是企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭力不強，其中財務(wù)管理，特別的資金管理不合理，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率低下，損失浪費嚴(yán)重。這些問題都嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想健康的發(fā)展就必須狠抓企業(yè)資金管理。

加強資金管理的緩解資金不足的重要手段。企業(yè)資金管理一般分為兩種，一方面企業(yè)感到資金緊張。另一方面是大量的資金沒有得到充分的利用，特別的企業(yè)的存儲資金沒有很好的利用，這樣在無形之中就形成了資金閑置和不合理運用。如何通過實行股份聚集利用，這本身就等于增加了資金的投入也緩解了資金的緊張壓力。

在者要加強企業(yè)資金管理的規(guī)模，現(xiàn)有的資金管理問題除了資金閑散、資源浪費、沒有規(guī)模之外就是如何加強資金管理，加快資金流動，擴大生產(chǎn)規(guī)模。

二、如何加強企業(yè)資金管理策略

1. 加強資金協(xié)同管理

資金是企業(yè)運行的發(fā)展根基，企業(yè)要想健康的發(fā)展，就必須充分利用資金協(xié)同效應(yīng)。資金協(xié)同管理主要是戰(zhàn)術(shù)資金、戰(zhàn)略資金、部分業(yè)務(wù)運行資金等，對不同的產(chǎn)品之間的自己投放要保持合理的比例，企業(yè)各個部門之間的資金喲啊享福協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)在一個企業(yè)中占有重要地位，特別的與競爭者競爭時，相互之間要相互配合，只有這樣才嫩穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展根基，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2.加強資金效率管理

資金效率就是可能的把資金投放到企業(yè)盈利高的項目上，為企業(yè)爭取更多的資金周轉(zhuǎn)。當(dāng)然效率性與企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)有一定的矛盾， 效率高的項目一般資金占用量大，而且周轉(zhuǎn)性，風(fēng)險性大。為了滿足流動性要求，企業(yè)一般選擇一些風(fēng)險小，利潤行對高、周轉(zhuǎn)資金短的項目。面對面臨的這兩種情況，一部分主要是用于日常經(jīng)營，雖然占用的資金不多，但必須考慮財務(wù)管理在成本中的效益，保證企業(yè)不會出現(xiàn)風(fēng)險性情況。

3.加強資金管理的時機性

一切都在變化，當(dāng)然也包括企業(yè)資金管理，企業(yè)資金與管理不能一成不變，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化而變化。企業(yè)為了對有關(guān)重要產(chǎn)品的制造、經(jīng)營和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等取得最大利潤，對貨幣資金的投放和管理應(yīng)該采用集中管理，這樣不但提高了辦事效率、節(jié)約時間、更重要的是節(jié)約資本，正確的把握時機，最大化的贏得利潤。

4.建立合理的預(yù)算體系

財政預(yù)算是政府活動計劃的一個反映，它體現(xiàn)了政府及其財政活動的范圍、政府在特定時期所要實現(xiàn)的政策目標(biāo)和政策手段。預(yù)算是對未來一定時期內(nèi)收支安排的預(yù)測、計劃。它作為一種管理工具，在日常生活乃至國家行政管理中被廣泛采用。就財政而言，財政預(yù)算就是由政府編制、經(jīng)立法機關(guān)審批、反映政府、企業(yè)財政年度內(nèi)的收支狀況的計劃。財政管理是財政預(yù)算的一個重大因素，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，財政分配規(guī)模也在擴大，財政支出和收入情況日益嚴(yán)重，客觀上要求加強財政活動的計劃和管理，要求統(tǒng)一的財政預(yù)算制度，因此，預(yù)算制度即是管理技術(shù)科學(xué)化進程，也是推動財政管理技術(shù)科學(xué)化的一個基本的管理手段。

三、提高資金管理者的管理水平

由于財務(wù)管理者的水平高低不同，在工作過程中就會影響財務(wù)管理和財務(wù)控制，不能正確、及時的做出決定，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟管理決策。當(dāng)前，財務(wù)管理工作的重心，已經(jīng)由財務(wù)核算逐漸轉(zhuǎn)化為財務(wù)管理，隨著經(jīng)營管理的管理理念和管理決策在管理中的地位的不斷提高，任何核算方法和企業(yè)內(nèi)部會計制度的成效都取決于管理這的水平的高低，所以，在一定情況下加強企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)勢在必行。

總之，資金管理對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，他不但反映了一個企業(yè)的經(jīng)濟狀況，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，更關(guān)系企業(yè)的競爭力，在一定條件下還影響，企業(yè)的發(fā)展前景，如何正確的對待，資金管理是企業(yè)管理者應(yīng)該考慮的問題，本為以資金管理為研究對象，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗總結(jié)了一下，有不當(dāng)之處，請給予指正。

參考文獻(xiàn)：

[1]周.企業(yè)資金的管理及控制[J].會計之友(中旬刊).2007;10