紫金礦業(yè)精選(九篇)

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第1篇：紫金礦業(yè)范文

在目前這樣一個(gè)蕭條、未來不明的時(shí)期，紫金礦業(yè)(601899)出其不意，于2008年11月28日海外并購(gòu)的消息，擬以10億元(含已持有的境內(nèi)外上市公司股權(quán))資金用于海內(nèi)外礦業(yè)類上市公司股權(quán)投資。在有色金屬業(yè)對(duì)“花錢”避之不及的時(shí)候，紫金礦業(yè)卻扔出10億元擴(kuò)張，這場(chǎng)豪賭的背后又有什么樣的秘密?

“金融危機(jī)導(dǎo)致很多國(guó)外的礦產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)困難或破產(chǎn)，這可能就是紫金礦業(yè)壯大的機(jī)會(huì)?！弊辖鸬V業(yè)董事長(zhǎng)陳景河在談到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)有色金屬行業(yè)的影響時(shí)，絲毫沒有擔(dān)憂之色，反而認(rèn)為紫金礦業(yè)機(jī)遇難得。

紫金礦業(yè)的海內(nèi)外擴(kuò)張計(jì)劃始于2003年其在香港上市。到2008年上半年，通過各種并購(gòu)方式，紫金礦業(yè)的控股公司分布在全國(guó)20多個(gè)省區(qū)和海外7個(gè)國(guó)家，成為中國(guó)控制金屬礦產(chǎn)資源最多的企業(yè)、中國(guó)最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)。

截至2008年9月30日，紫金礦業(yè)的總資產(chǎn)有252.23億元人民幣，主營(yíng)業(yè)收入130.76億元，凈利潤(rùn)達(dá)25.75億元。到2007年底，紫金礦業(yè)的黃金年產(chǎn)量從2003年的10.6噸增至24.8噸，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)23％，礦產(chǎn)金產(chǎn)量約占全國(guó)礦產(chǎn)金產(chǎn)量的10.4％，利潤(rùn)約占29.25％。

目前，它擁有采礦權(quán)39個(gè)，礦權(quán)面積88.60平方公里；其中2008年之后，新增7個(gè)采礦權(quán)，新增礦權(quán)面積38.47平方公里。2008年，紫金礦業(yè)主要的收購(gòu)項(xiàng)目有：7000萬美元向菲律賓Lepanto ConsolidatedMining Company收購(gòu)Far Southeast GoldResource，Inc20％的股份；斥資8.64億元收購(gòu)青海威斯特銅業(yè)40％的股權(quán)；以8845萬元收購(gòu)紫金銅業(yè)49％的股權(quán)。此外，紫金礦業(yè)招股說明書中稱，發(fā)行A股募集的99.8億元主要投向包括收購(gòu)塔吉克斯坦一個(gè)金礦在內(nèi)的8個(gè)礦產(chǎn)項(xiàng)目，所需投資總計(jì)49.2億元。

紫金礦業(yè)在行業(yè)形勢(shì)不景氣下仍有擴(kuò)張的雄心，其信心源于4月份IPO募集了大量資金。并且，2008年三季度報(bào)也顯示，紫金礦業(yè)尚有貨幣資金56.6億元，資產(chǎn)負(fù)債率僅28％。

但仍有分析師為紫金礦業(yè)擔(dān)憂，認(rèn)為其目前擁有的礦產(chǎn)資源多數(shù)是2006年之后收購(gòu)的采礦權(quán)，其中約68％是在2008年內(nèi)收購(gòu)的，在此期間，黃金、銅及鋅的價(jià)格都處于歷史高位，對(duì)應(yīng)收購(gòu)采礦權(quán)同樣處于歷史高位。而目前，黃金、銅及鋅的價(jià)格只相當(dāng)于其收購(gòu)采礦權(quán)時(shí)價(jià)格的1/3。高溢價(jià)形成的黑洞將成為紫金礦業(yè)的重要負(fù)擔(dān)。

紫金礦業(yè)2008年半年報(bào)顯示，主要產(chǎn)品為黃金、銅和鋅，分別占主營(yíng)收入的63.8％、14.6％和9.8％，其未來業(yè)績(jī)變化也將主要取決于這3類金屬市場(chǎng)價(jià)格，尤其是黃金。

2008年12月16日，美聯(lián)儲(chǔ)宣布聯(lián)邦基金目標(biāo)利率范圍確定在0～0.25％，美元的貶值將造成黃金價(jià)格上揚(yáng)。俗話說“亂世黃金”，如果經(jīng)濟(jì)得不到好轉(zhuǎn)，黃金的需求量有望繼續(xù)上升。

可也有分析師表示，歐元作為美元指數(shù)的主要構(gòu)成，其區(qū)間利率是2.75，未來有較大的降息空間。歐元降息預(yù)計(jì)造成歐元兌美元的下跌，由此美元指數(shù)有望上升從而影響金價(jià)，分析師提醒投資者短期謹(jǐn)慎投資。

“現(xiàn)在正是投資國(guó)際礦業(yè)的好時(shí)點(diǎn)，短期收益或許會(huì)因行業(yè)周期走入低谷而虧損，但長(zhǎng)期肯定是有利的?！睆V發(fā)證券的行業(yè)分析師黃勇說。

第2篇：紫金礦業(yè)范文

中午小憩，電話鈴把我吵醒。13點(diǎn)15分，紫金礦業(yè)股價(jià)突破11元。我后悔上午沒能大膽跟進(jìn)，后悔自己的貪睡，但真正到買人時(shí)，又猶豫不定7。正在猶豫中，股價(jià)升至12元。舍不得孩子套不住狼，我果斷決定買入。不到一分鐘股價(jià)到了12.15元，我高打一分錢12.16元買人1000股。5分鐘后漲到12.60元。之后，股價(jià)扶搖直上，到14點(diǎn)25分暴漲到22元。

我后悔沒能把可用資金全部砸在紫金礦業(yè)上?？粗傎Y產(chǎn)扭虧為盈，一個(gè)小時(shí)內(nèi)紫金礦業(yè)就盈利9000多元，我心跳加快，渾身燥熱，額頭冒出了汗，我不時(shí)地昂起頭來振臂喊叫。隨著股價(jià)的攀升，一次次打電話向丈夫報(bào)捷，報(bào)告最新價(jià)和扭虧數(shù)字。

不一會(huì)，股價(jià)突然不動(dòng)了。原來，由于股價(jià)異常波動(dòng)，被實(shí)施緊急臨時(shí)停牌。我心想，過一會(huì)肯定會(huì)恢復(fù)交易，幾分鐘之內(nèi)股價(jià)就會(huì)上到30元。這樣的感覺讓我昏了頭，再次以22元掛單1000股，但一直沒有成交。我覺得只要一股票復(fù)牌，股價(jià)也會(huì)像瘋牛一般往上躥。于是，美滋滋地給自己沖了咖啡加伴侶，連大盤走勢(shì)都不看，不時(shí)刷新屏幕，屏住呼吸，專心等待激動(dòng)人心的時(shí)刻。

14點(diǎn)55分，在千呼萬喚、千等萬盼中，紫金礦業(yè)終于復(fù)牌，一看股價(jià)，我傻了!15.13元，12.5元……紫金礦業(yè)狂瀉不止。我的心“呼”地沉了下去，周身發(fā)冷。趕緊查成交，屏幕顯示“未成交”。我趕緊撤單，屏幕反復(fù)出現(xiàn)“此委托不能撤單”。我心跳加速，六神無主，一次次撤單，一次次操作無效。直到收盤，我兩眼還死死盯著紫金礦業(yè)的成交量和成交金額，直到1530分，才確定我第二次掛單的1000股未成交。不由得心生感激，感激對(duì)紫金礦業(yè)的緊急停牌，保住了我的柴米油鹽錢。

晚上，登錄金融網(wǎng)站，《紫金礦業(yè)：最后五分鐘驚魂》的大標(biāo)題赫然人目。丈夫說，不明白你是怎么想的，22元也敢買?

炒股還是“懶”點(diǎn)好

楊紅筑

早年去沿海城市工作，學(xué)著炒股，以7元多買丫幾手川天歌。后來，因家里有事飛回家鄉(xiāng)，就再?zèng)]返回那座沿海城市。

回到家鄉(xiāng)，看到川天歌跌成了2元多，絕望之極，最后只好忘卻它。后來，我在本地又開了賬戶炒股，天天學(xué)習(xí)分析看大勢(shì)，收聽股評(píng)，聽到股評(píng)家們都在高呼“股市要漲了”，“任何價(jià)位買進(jìn)都不虧”，我熱血沸騰一躍而進(jìn)。

過了沒多久，又看見報(bào)刊上整頁(yè)滿篇都在問“跌到何時(shí)，路在何方”，“前面下跌路漫漫”的文章。于是，我又驚慌割肉奔逃。幾年下來，從“小魚”虧成了“蝦米”。

盡管變成了“小蝦米”，但我還是異常勤奮，每月訂了好幾種報(bào)刊，天天去證券公司準(zhǔn)點(diǎn)看盤，收市后，還要自己畫各種技術(shù)分析線，因?yàn)楫?dāng)時(shí)電腦尚未普及。但奇怪的是，我越勤奮，股票市值縮水越快。回頭一看，幾個(gè)月前的股票，如果守著不動(dòng)，絕大多數(shù)都可以賺錢。但明知如此，天天身在證券公司，還是喜歡不停地買進(jìn)賣出。

第3篇：紫金礦業(yè)范文

剛榮膺2007年福布斯中國(guó)頂尖企業(yè)榜第二名的紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司，短短十幾年間由一家國(guó)有小企業(yè)成長(zhǎng)為國(guó)際知名的大型企業(yè)。此外，福建也涌現(xiàn)出一批像天寶礦業(yè)、智勝礦業(yè)等有影響力的礦產(chǎn)企業(yè)，福建的礦業(yè)也逐漸走向產(chǎn)業(yè)化，走向世界。

礦產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化

地處海峽西岸、與臺(tái)灣一水之隔的福建，并非礦產(chǎn)資源大省，但是紫金礦業(yè)等一批優(yōu)秀企業(yè)在這里崛起，從土生土長(zhǎng)到進(jìn)軍世界。現(xiàn)在，龍頭企業(yè)紫金礦業(yè)已成為“礦業(yè)航母”，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐步向銅、鎳、煤等領(lǐng)域延伸，同時(shí)也帶動(dòng)了福建礦業(yè)的整體發(fā)展水平，礦業(yè)逐漸成為福建的重要產(chǎn)業(yè)之一。

記者獲悉，紫金礦業(yè)黃金精煉廠已被列入英國(guó)倫敦金銀協(xié)會(huì)LBMA黃金供貨商名錄，由紫金生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)金可以在世界范圍內(nèi)進(jìn)行銷售,黃金產(chǎn)品獲準(zhǔn)使用“采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”標(biāo)志。紫金山金礦近幾年已成為國(guó)內(nèi)單體礦山保有可利用儲(chǔ)量、采選規(guī)模、黃金產(chǎn)量最大的黃金礦，是中國(guó)唯一的一座世界級(jí)金礦。

礦業(yè)是資源型的事業(yè)，占領(lǐng)資源永遠(yuǎn)是擺在第一位的。如今，福建礦產(chǎn)企業(yè)沖出了閩西大山，參與西部開發(fā)、國(guó)有企業(yè)改革和東北老工業(yè)基地改造、重組，一路上“攻城掠地”。例如，昆明敦龍礦業(yè)有限責(zé)任公司是由福建礦業(yè)界資深人士林玉瓊攜手福建省創(chuàng)意集團(tuán)與福建省佳美集團(tuán)共同組建的大型礦業(yè)公司，總投資上億元人民幣。

在與其他省份合作的過程中，這些企業(yè)也繼續(xù)著自身的蛻變。記者獲悉，福建馬坑礦業(yè)于2005年整體變更為股份有限公司，現(xiàn)在由福建省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局、紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司、福建省第八地質(zhì)大隊(duì)、福建省潘洛鐵礦、福建省天寶礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司五個(gè)股東出資組建。

福建省金屬礦產(chǎn)一個(gè)典型特點(diǎn)是以多組合綜合性礦床居主要地位，此類礦床由于含多種有益元素,提高了礦床的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。福建礦業(yè)發(fā)展速度極快,“十五”期間產(chǎn)值年均遞增百分之21.33%,利潤(rùn)年均增長(zhǎng)百分之34.14%。

如今,海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)全面推進(jìn),能源、建材、冶金、化工等行業(yè)對(duì)礦產(chǎn)資源的需求也不斷加大。福建為此制定了《福建省“十一五”礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)利用專項(xiàng)規(guī)劃》，增強(qiáng)礦業(yè)開發(fā)的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集約化水平。

記者了解到，“十一五”期間，福建礦產(chǎn)資源開發(fā)利用重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目三十二個(gè)，涉及采選業(yè)與礦產(chǎn)品加工業(yè)，總投資一百二十多億元，整個(gè)礦業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃達(dá)到1120億元。目前，福建鎢礦、鐵礦、金礦、銅礦等都已經(jīng)得到開發(fā)利用，其中金、銅、鉛鋅等礦產(chǎn)仍有較好的勘探開發(fā)前景。

積極參與海外競(jìng)爭(zhēng)

不斷地加強(qiáng)對(duì)外合作，積極參與海外競(jìng)爭(zhēng)，也是福建礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方向之一。

記者近日也從紫金公司信息處了解到，今年以來紫金礦業(yè)進(jìn)行了多次大手筆的收購(gòu)活動(dòng)，去年公司新增資源大于消耗資源，今年截至目前已有5項(xiàng)海內(nèi)外收購(gòu)。今年4月，“紫金礦業(yè)”旗下的廈門紫金銅冠投資發(fā)展有限公司收購(gòu)英國(guó)上市公司蒙特瑞科公司股份比例達(dá)百分之八十九,這是首例中國(guó)企業(yè)全面要約收購(gòu)海外上市公司。2005年,紫金礦業(yè)還并購(gòu)了加拿大頂峰礦業(yè)公司,成為其第一大股東。

頂峰礦業(yè)董事長(zhǎng)兼執(zhí)行官鮑華寧表示，頂峰與紫金的合作是互惠雙贏的，一方面，頂峰會(huì)協(xié)助紫金發(fā)展加拿大的市場(chǎng)，另一方面，紫金也會(huì)幫助頂峰打開中國(guó)市場(chǎng)。

此外，據(jù)悉，以菲律賓收購(gòu)的高品位鎳礦為原料的福建德盛鎳業(yè)有限公司，近日與菲律賓EL和H&Z兩家公司簽約，決定在菲律賓合作勘查開發(fā)鉻鎳資源。近年來，德盛鎳業(yè)在福建省國(guó)土資源廳等部門的支持下，在菲律賓尋找鉻鎳資源類項(xiàng)目的合作機(jī)會(huì)。簽約后，該公司表示將盡快到菲律賓礦區(qū)開展勘探和開發(fā)工作。

另外，由臺(tái)灣礦冶工程學(xué)會(huì)、臺(tái)灣煤礦業(yè)經(jīng)濟(jì)文化促進(jìn)會(huì)、中華礦業(yè)協(xié)進(jìn)會(huì)等單位共同組織的一個(gè)臺(tái)灣礦業(yè)經(jīng)貿(mào)考察團(tuán)，對(duì)福建進(jìn)行了為期五天的礦業(yè)考察，尋找合作發(fā)展的機(jī)會(huì)……最近，福建礦業(yè)開發(fā)屢有舉動(dòng)，積極尋求合作。

第4篇：紫金礦業(yè)范文

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控以來，投入企業(yè)的資金并沒有減少。截至2004年末，調(diào)查的5家企業(yè)資金來源總額達(dá)19005萬元，比上年同期增長(zhǎng)23％。貸款仍然是企業(yè)主要的融資方式，貸款總額呈增加趨勢(shì)，2004年末為5700萬元，同比增長(zhǎng)13％，占資金來源總額的30％。但是企業(yè)存貨資金和應(yīng)收賬款資金（兩金）總額雙雙持續(xù)增長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資金來源增長(zhǎng)幅度。2004年末，被調(diào)查企業(yè)“兩金”余額為12120萬元，同比增長(zhǎng)33％。其中，存貨達(dá)7650萬元，同比增長(zhǎng)58％，存貨中原材料占10769萬元，同比增長(zhǎng)21％；產(chǎn)成品占2088萬元，同比增長(zhǎng)31％。應(yīng)收賬款2382萬元，同比增長(zhǎng)3％。

企業(yè)“兩金”占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較高，且呈上升之勢(shì)。2004年末占64％，同比上升12個(gè)百分點(diǎn)?！皟山稹痹黾宇~占流動(dòng)資產(chǎn)增加額的比重更大，2004年末“兩金”占同期流動(dòng)資產(chǎn)增加額的85％。也就是說，“兩金”占用了六成以上流動(dòng)資產(chǎn)，其增加額占用了八成以上流動(dòng)資產(chǎn)增加額。

企業(yè)“兩金”大幅度增長(zhǎng)，固然有宏觀調(diào)控政策的影響因素，但總體上可以看成是企業(yè)盲目應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的后果。近兩年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新一輪增長(zhǎng)周期，物價(jià)指數(shù)扭轉(zhuǎn)了連續(xù)多年下滑的趨勢(shì)。一方面，由于原材料不斷漲價(jià)，直接導(dǎo)致企業(yè)維持正常生產(chǎn)所需儲(chǔ)備的原材料占用資金大幅上升，如煤、廢鋼、鐵礦石等原材料價(jià)格綜合比2003年上漲30％左右。面對(duì)原材料不斷漲價(jià)的形勢(shì)，一些企業(yè)開始囤積大量原材料，更是讓流動(dòng)資金緊張的狀況雪上加霜。另一方面，企業(yè)由于產(chǎn)品銷售價(jià)格上漲，盈利大幅度增加，開始盲目擴(kuò)大產(chǎn)能。如鋼鐵企業(yè)，近年來，都進(jìn)行了較大規(guī)模的擴(kuò)大再生產(chǎn)，需要準(zhǔn)備更多的原材料，產(chǎn)成品庫(kù)存也相應(yīng)增加。加之部分企業(yè)出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資資金不足、擠占流動(dòng)資金搞投資的現(xiàn)象。而隨著宏觀調(diào)控各項(xiàng)政策的落實(shí)，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)速度下降，經(jīng)濟(jì)降溫，一些企業(yè)產(chǎn)成品迅速上升。

企業(yè)“兩金”大幅度增長(zhǎng)，無論對(duì)企業(yè)自身還是銀行而言，都潛藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如果庫(kù)存和企業(yè)應(yīng)收賬款繼續(xù)增大，將加劇企業(yè)流動(dòng)資金緊張的狀況，降低企業(yè)的盈利水平，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩。一旦物價(jià)指數(shù)回落，市場(chǎng)需求縮減，企業(yè)高價(jià)位購(gòu)入原材料的成本勢(shì)必?zé)o法順價(jià)從產(chǎn)品銷售收入中收回，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能生產(chǎn)的產(chǎn)品也會(huì)積壓，從而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，企業(yè)資金更加緊張，并對(duì)銀行的信貸質(zhì)量產(chǎn)生威脅。

化解風(fēng)險(xiǎn)需多方努力

政府部門：繼續(xù)控制固定資產(chǎn)投資的過快增長(zhǎng)，特別是要嚴(yán)格限制低水平重復(fù)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，緩解因煤電油運(yùn)的瓶頸壓力給企業(yè)帶來的生產(chǎn)成本增加，尤其是各產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，防止因成本的快速增加導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金不足、相互拖欠的過快增長(zhǎng)而使企業(yè)資金步入惡性循環(huán)。要引導(dǎo)商業(yè)銀行正確理解和實(shí)施國(guó)家有保有壓、區(qū)別對(duì)待的宏觀調(diào)控政策。對(duì)于技術(shù)裝備水平先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)狀況好、發(fā)展?jié)摿Υ?、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)機(jī)制明晰的工業(yè)企業(yè)，要繼續(xù)加大政策扶持和信貸投入，保證其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，支持其渡過目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難關(guān)。

第5篇：紫金礦業(yè)范文

關(guān)鍵詞：人力資源 管理 配置 效能

人力資源（HR）是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

1、人力資源配置的基本原則

人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的配置，這是人力資源管理長(zhǎng)期以來亟待解決的一個(gè)重要問題。怎樣才能對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效合理的配置呢？必須遵循如下的原則：

1.1 能級(jí)對(duì)應(yīng)原則

合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強(qiáng)化，使人的能力與崗位要求相對(duì)應(yīng)。企業(yè)崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級(jí)水平。每個(gè)人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級(jí)位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，就是說每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。

1.2 動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則

動(dòng)態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過程，由于種種原因，使得能級(jí)不對(duì)應(yīng)，用非所長(zhǎng)等情形時(shí)常發(fā)生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會(huì)影響工作又不利于人的成長(zhǎng)。能級(jí)對(duì)應(yīng)，優(yōu)勢(shì)定位只有在不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程中才能實(shí)現(xiàn)。

1.3 內(nèi)部為主原則

一般來說，企業(yè)在使用人才，特別是高級(jí)人才時(shí)，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實(shí)，每個(gè)單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而“伯樂不常有”。因此，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制，使用人才的激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制都很重要，如果只有人才開發(fā)機(jī)制，而沒有激勵(lì)機(jī)制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業(yè)內(nèi)部。

2、人力資源配置的形式

2.1 人崗關(guān)系型

這種配置類型主要是通過人力資源管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)來保證企業(yè)內(nèi)各部門各崗位的人力資源質(zhì)量。它是根據(jù)員工與崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行配置的一種形式。就企業(yè)內(nèi)部來說，目前這種類型中的員工配置方式大體有如下幾種：招聘、輪換、試用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰。

2.2 移動(dòng)配置型

這是一種從員工相對(duì)崗位移動(dòng)進(jìn)行配置的類型。它通過人員相對(duì)上下左右崗位的移動(dòng)來保證企業(yè)內(nèi)的每個(gè)崗位人力資源的質(zhì)量。這種配置的具體表現(xiàn)形式大致有三種：晉升、降職和調(diào)動(dòng)。

2.3 流動(dòng)配置型

這是一種從員工相對(duì)企業(yè)崗位的流動(dòng)進(jìn)行配置的類型。它通過人員相對(duì)企業(yè)的內(nèi)外流動(dòng)來保證企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門與崗位人力資源的質(zhì)量。這種配置的具體形式有三種：安置、調(diào)整和辭退。

3、如何實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置

3.1 高效處理人力資源日常工作，緩解事務(wù)性工作壓力

首先，夯實(shí)基礎(chǔ)人事管理?；A(chǔ)人事很瑣碎，占用工作量非常大。如果陷入這些繁瑣事務(wù)，很少有時(shí)間考慮戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃等事情。對(duì)員工的入職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正；薪酬的計(jì)算與發(fā)放等事務(wù)性工作，通過批量操作，系統(tǒng)自動(dòng)處理，可以切實(shí)提升HR工作效率，從中節(jié)省出更多時(shí)間。

其次，利用系統(tǒng)提供的預(yù)警提示功能，將具有時(shí)效性的工作提示出來，例如：試用到期提醒，簽定過兩次固定期限合同提醒，離職傾向預(yù)警等，可極大的減少人力資人力資源管理者在事務(wù)性工作上所花費(fèi)的時(shí)間和精力。

3.2 業(yè)務(wù)流程電子化，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化

人才進(jìn)出對(duì)企業(yè)的影響不言而喻。需要什么樣的人進(jìn)來？

首先，需要完善任職資格體系。人才進(jìn)出的依據(jù)在于怎樣衡量這個(gè)人和他所任職崗位能力的匹配度，即是否符合崗位任職資格。利用ERP系統(tǒng)的招聘業(yè)務(wù)平臺(tái)，可有效地控制一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如招聘需求的審批、應(yīng)聘人員的人崗匹配，面試評(píng)估等功能，有效地進(jìn)行人才的甄選，化解盲目進(jìn)人給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，規(guī)范合同用工管理。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，對(duì)員工勞動(dòng)合同進(jìn)行規(guī)范、精細(xì)化管理非常重要。信息系統(tǒng)不但可以隨時(shí)記錄、監(jiān)控員工的勞動(dòng)合同狀態(tài)，還可以通過即時(shí)統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)做好人才成本分析。

3.3 運(yùn)用績(jī)效系統(tǒng)，讓績(jī)效管理工作更加公平、公正

傳統(tǒng)的考核模式，由于缺乏計(jì)算機(jī)的輔助，考核成本巨大，管理者不得不選取簡(jiǎn)單的考核模式，但簡(jiǎn)單的考核模式勢(shì)必難以實(shí)現(xiàn)量化、多角度的衡量評(píng)價(jià)，過低的考核頻率必然帶來“近視效應(yīng)”，“暈輪效應(yīng)”等，再加上‘老好人’等人為因素的干擾，考核工作的公平、公正很難保證。這些令企業(yè)頭疼的問題通過使用ERP系統(tǒng)就可以迎刃而解。

運(yùn)用ERP系統(tǒng)，可以在線完成績(jī)效考核的打分，自動(dòng)計(jì)算考核結(jié)果，還可以就考核結(jié)果進(jìn)行多角度的智能對(duì)比分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)選拔優(yōu)秀人才；通過員工自助平臺(tái)，員工還可以在線查詢個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果，員工的每一次考核結(jié)果都會(huì)記錄在系統(tǒng)里，是優(yōu)秀的，還是不能勝任的，通過系統(tǒng)一目了然，如有不同意見，還可以通過系統(tǒng)直接進(jìn)行反饋，使員工及時(shí)了解自己的績(jī)效情況。此外，系統(tǒng)后臺(tái)的各項(xiàng)參數(shù)設(shè)置可以有效的控制“老好人”“泄私憤”等人為因素的干擾，使考核結(jié)果更加公平與公正。

信息化可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)過程管理。員工在執(zhí)行績(jī)效目標(biāo)時(shí)，上級(jí)管理者必須心中有數(shù)，要在過程當(dāng)中做好控制。例如在過程中，員工有良好和不好的表現(xiàn)，可以隨時(shí)在系統(tǒng)里面做記錄。員工表現(xiàn)不好，對(duì)工作產(chǎn)生了影響，上級(jí)需要對(duì)他進(jìn)行指導(dǎo)，給出改進(jìn)建議，在過程中幫助員工把握住方向。績(jī)效過程管理的數(shù)據(jù)記錄，對(duì)績(jī)效評(píng)估有非常重要的作用。根據(jù)過程記錄，績(jī)效評(píng)估時(shí)，就會(huì)有充分的評(píng)估依據(jù)。

綜上所述，ERP做為一種新型的人力資源管理思想和模型，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的高效管理和共享服務(wù)，從整體上提升員工的滿意度，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

通過ERP系統(tǒng)的建立，可以實(shí)現(xiàn)：（1）將繁瑣的事務(wù)性工作外包給ERP系統(tǒng)，使人力資源工作者騰出時(shí)間從事更有效的人力資源管理戰(zhàn)略性工作；（2）通過共享服務(wù)中心的建立，顯著降低員工管理成本的同時(shí)，極大的提高員工滿意度；（3）充分挖掘企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，向信息技術(shù)要效益，實(shí)現(xiàn)減人增效。

4、煤礦企業(yè)如何進(jìn)行人力資源配置

（1）合理調(diào)整生產(chǎn)一線，特別是采掘一線的人員結(jié)構(gòu)。要按照精干、高效的原則，把不適應(yīng)生產(chǎn)一線工作的年老體弱人員調(diào)整出來，把身強(qiáng)力壯的人員充實(shí)到生產(chǎn)一線崗位上去，使生產(chǎn)一線的職工隊(duì)伍始終保持精兵強(qiáng)將的態(tài)勢(shì)，以保證生產(chǎn)一線人員能有旺盛的精力去完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（2）要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，參照生產(chǎn)一線的人員數(shù)量和工作量，按比例配置輔助人員，使之既能保質(zhì)保量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，又不浪費(fèi)勞動(dòng)力。

（3）對(duì)地面和機(jī)關(guān)崗位的人員配置，要杜絕因人設(shè)崗現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)可兼職作業(yè)的崗位要予以合并，以確保人力資源的舍理利用。

（4）要公開、公平、公正地讓每個(gè)職工憑自己的能力競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)上崗人員要實(shí)行三級(jí)動(dòng)態(tài)管理。即：將上崗人員劃分為優(yōu)秀、合格、臨時(shí)三種上崗身份，并根據(jù)每個(gè)上崗人員的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，定期實(shí)行三種身份相互轉(zhuǎn)換制度。讓每個(gè)上崗人員既有動(dòng)力，又有壓力。

（5）在人力資源配置過程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同時(shí)也應(yīng)打破大中專畢業(yè)生必須分配到管理崗位上去工作的觀念，可以把他們分配到一些技術(shù)含量較高的工人崗位上去工作。讓他們?cè)趯?shí)踐中發(fā)揮自己的聰明才智，用他們掌握的理論知識(shí)去彌補(bǔ)實(shí)踐中的缺陷，以促進(jìn)相關(guān)崗位的技術(shù)進(jìn)步。

第6篇：紫金礦業(yè)范文

［關(guān)鍵詞］ 煤礦業(yè)；貨幣資金；預(yù)算管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 015

［中圖分類號(hào)］ F275.1 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）16- 0020- 02

1 引 言

資金管理包括籌資和用資兩方面，貨幣資金科學(xué)、有效的管理不僅可以預(yù)防企業(yè)由于資金不足而發(fā)生支付危機(jī)，還可以促進(jìn)現(xiàn)金流動(dòng)的均衡性，并通過現(xiàn)金流動(dòng)的有效性提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率，從而有利于企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

貨幣資金管理是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。我國(guó)煤礦業(yè)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的影響，形成了粗放型的管理方式。長(zhǎng)期以來，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中只重生產(chǎn)不重管理，只重產(chǎn)量不重效益，只重賬面利潤(rùn)而很少關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，導(dǎo)致當(dāng)前許多煤礦業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流量枯竭等財(cái)務(wù)資金管理問題，從而加大了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。因此，如何優(yōu)化貨幣資金的管理方式，提高資金使用效率，是煤礦業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。本文就當(dāng)前我國(guó)煤礦業(yè)資金集中管理控制模式存在的問題進(jìn)行分析，并據(jù)此提出構(gòu)建全面的貨幣資金全面預(yù)算管理體系，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 當(dāng)前我國(guó)煤礦業(yè)貨幣資金管理存在的問題

2.1 資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和法律意識(shí)薄弱，導(dǎo)致盲目投資

當(dāng)前我國(guó)部分煤礦企業(yè)未能出于對(duì)國(guó)家宏觀導(dǎo)向和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的全盤考慮，往往為了取得短期利益采取急功近利的盲目投資行為，甚至盲目投資國(guó)家已經(jīng)限制或禁止再建但具有眼前利益的項(xiàng)目，從而導(dǎo)致后期資金入不敷出。有些煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有細(xì)致調(diào)查合作方的資信程度、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和項(xiàng)目市場(chǎng)可行性，缺乏科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，盲目鋪新攤子，加大了企業(yè)投資的機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致資金的短缺進(jìn)而影響工程工期或超預(yù)算造成項(xiàng)目施工延期，造成企業(yè)內(nèi)部資金的分散化，不利于貨幣資金的集中管理，從而降低了貨幣資金的運(yùn)營(yíng)效率。

此外，我國(guó)部分煤礦企業(yè)的管理者法律意識(shí)淡薄，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不能充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，隨意簽訂合作經(jīng)濟(jì)擔(dān)保合同，從而造成資金流失。

2.2 缺乏全面的資金預(yù)算管理意識(shí)和完善的資金管理制度

當(dāng)前我國(guó)許多煤礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員沒有認(rèn)識(shí)到資金時(shí)間價(jià)值的重要性，缺乏全面的貨幣資金預(yù)算管理意識(shí)。當(dāng)企業(yè)資金狀況寬松時(shí)，沒有充分發(fā)揮流動(dòng)資金的功能，導(dǎo)致大量資金閑置；并且，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦業(yè)沒有根據(jù)壞境的變化適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目資金的預(yù)算和撥款，導(dǎo)致資金預(yù)算與實(shí)際偏差較大。

由于煤礦業(yè)管理者和員工的資金管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)沒有建立完善的資金管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門缺乏科學(xué)、嚴(yán)密的資金籌措和管理規(guī)范，導(dǎo)致資金管理混亂、核算原則不一致、預(yù)算和實(shí)際偏離、職責(zé)不清等問題，從而影響了資金的使用效率，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 缺乏健全的資金監(jiān)控制度

資金的監(jiān)控是企業(yè)管理的重要組成部分。當(dāng)前我國(guó)煤礦業(yè)對(duì)資金的管理多數(shù)強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督，而忽視了事前與事中監(jiān)督與控制的重要作用，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不僅影響了資金的高效使用，還危害了資金的安全。此外，由于煤礦業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)較高，需要投入大量的安全建設(shè)資金，但我國(guó)一些煤礦企業(yè)只顧眼前利益，在安全建設(shè)中偷工減料、監(jiān)控不力或其他原因?qū)е碌馁Y金投放工作無法有效實(shí)行，導(dǎo)致對(duì)安全資金的監(jiān)控流于形式，從而增加了安全事故發(fā)生的概率，嚴(yán)重威脅了員工的生命安全，并增加了企業(yè)的成本。

2.4 內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理模式不夠完善

近年來，煤礦業(yè)業(yè)務(wù)量和資金周轉(zhuǎn)量逐漸增多，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有適時(shí)調(diào)整，企業(yè)缺乏科學(xué)、嚴(yán)密的內(nèi)部資金管理方式。例如，當(dāng)前多數(shù)煤礦企業(yè)采用體制還不夠完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心資金管理模式，而這種資金管理模式自身的局限性不僅影響了煤礦業(yè)股份的上市融資，也不符合“十二五”規(guī)劃對(duì)煤礦業(yè)提出的深化行業(yè)改革的要求。

2.4.1 內(nèi)部資金結(jié)算中心的功能定位不明確，職能的發(fā)揮受到限制

內(nèi)部資金結(jié)算中心是根據(jù)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制的需要在內(nèi)部設(shè)立的為集團(tuán)成員和下屬單位辦理資金融通和結(jié)算，降低資金成本，提高資金使用效率的服務(wù)機(jī)構(gòu)。資金結(jié)算中心是煤礦企業(yè)的職能部門并受制于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)算中心的放貸由管理者決定，因此可能導(dǎo)致忽視企業(yè)的資產(chǎn)狀況、資金用途和經(jīng)濟(jì)效益，并且在開展業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)受到從上到下的各種工作關(guān)系的影響，從而在一定程度上影響了內(nèi)部資金結(jié)算中心的獨(dú)立性和功能的發(fā)揮。

2.4.2 籌資、用資等金融運(yùn)作水平較低

資金結(jié)算中心是煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)職能部門，但當(dāng)前我國(guó)資金結(jié)算中心的運(yùn)作還只定位在內(nèi)部財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理和服務(wù)的層面上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重資金的集中管理，而忽視了資金的理財(cái)功能，可能導(dǎo)致大量的閑置資金沒有得到合理的運(yùn)作，從而造成資金的利用率較低。此外，結(jié)算中心的人員大多來自單位的財(cái)務(wù)人員，比較缺乏金融管理方面的知識(shí)，因此金融運(yùn)作水平較低、創(chuàng)新能力較低，從而不能充分有效地發(fā)揮結(jié)算中心的優(yōu)勢(shì)和職能。

第7篇：紫金礦業(yè)范文

摘 要 資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值的重要手段, 是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。資本運(yùn)營(yíng)在企業(yè)的發(fā)展過程中都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,因此企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效率的高低影響著企業(yè)發(fā)展。尤其是金融企業(yè),資本運(yùn)營(yíng)顯得尤為重要。如何評(píng)價(jià)金融企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)狀況,對(duì)于認(rèn)識(shí)金融企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。通過金融企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)的方法對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),以此來認(rèn)識(shí)金融企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)狀況。

關(guān)鍵詞 資本運(yùn)營(yíng) 灰色評(píng)價(jià) 企業(yè)

資本運(yùn)營(yíng),又稱資本經(jīng)營(yíng),是指對(duì)企業(yè)可以支配的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行運(yùn)籌、謀劃和優(yōu)化配置,以實(shí)現(xiàn)最大資本增值目標(biāo)。它是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)范疇,對(duì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者思考問題、解決問題的思路和方式轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上來有著重要意義,將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。如何評(píng)價(jià)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)狀況,以此來達(dá)到認(rèn)識(shí)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)情況的目的就成為一個(gè)重要的問題。評(píng)價(jià)金融企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)狀況,就是基于金融企業(yè)相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)之上的。但是,反映企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有正指標(biāo)、逆指標(biāo)和適度指標(biāo),這就要求采用合適的評(píng)價(jià)方法。因此,可以運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)的方法,通過指標(biāo)之間關(guān)聯(lián)度的測(cè)度能夠達(dá)到認(rèn)識(shí)金融企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效率的目的。

一、灰色關(guān)聯(lián)理論

1982年,華中理工大學(xué)鄧聚龍教授首先提出了灰色系統(tǒng)的概念,并建立了灰色系統(tǒng)理論。在客觀世界中,有許多因素之間的關(guān)系是灰的,分不清哪些關(guān)系密切,那些關(guān)系不密切,這樣就難以找到主要矛盾,發(fā)現(xiàn)主要特征、主要關(guān)系?；疑到y(tǒng)理論采用關(guān)聯(lián)度分析的方法來做系統(tǒng)分析。作為一個(gè)發(fā)展變化的系統(tǒng),關(guān)聯(lián)度分析事實(shí)上是動(dòng)態(tài)過程發(fā)展態(tài)勢(shì)的量化分析,說得確切一點(diǎn),是發(fā)展態(tài)勢(shì)的量化比較分析。

(一)確定參考數(shù)列和比較數(shù)列

作關(guān)聯(lián)分析首先要指定參考的數(shù)據(jù)列。參考數(shù)據(jù)列常記為 ,是進(jìn)行比較的參考標(biāo)準(zhǔn),是由不同的指標(biāo)數(shù)值的標(biāo)準(zhǔn)值所構(gòu)成的,記第1個(gè)指標(biāo)的值為 ,第2個(gè)指標(biāo)的值為,……,第k個(gè)指標(biāo)的值為。因此參考序列 可表示為:

二、金融企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取

企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)情況是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)情況反映出來的,因此,要對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)狀況的進(jìn)行評(píng)價(jià),必須要借助于相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。這樣就需要選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來構(gòu)建對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。在比較不同企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)狀況時(shí),處于不同行業(yè)的企業(yè)之間,在相應(yīng)的指標(biāo)上差異會(huì)比較大,所以可比性不強(qiáng)。在這里我們選擇金融行業(yè)的企業(yè),運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)對(duì)金融企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。

企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)狀況是通過企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力四個(gè)方面來反映的,所以就從這三個(gè)層面來選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于金融行業(yè)自身的特點(diǎn),選擇指標(biāo)時(shí)按照針對(duì)性的原則,選擇能夠?qū)鹑谄髽I(yè)的資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,對(duì)金融企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(一)償債能力指標(biāo)

企業(yè)償債能力是指企業(yè)償還其債務(wù)的能力,通過對(duì)它的分析,能揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小?？紤]到金融企業(yè)和工業(yè)企業(yè)的不同,金融企業(yè)沒有存貨,資金絕大多數(shù)來源于負(fù)債的特點(diǎn),這里僅選擇資產(chǎn)負(fù)債率作為償債能力的衡量指標(biāo)。

1.資產(chǎn)負(fù)債率( )。資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)把負(fù)債總額與可供擔(dān)保的資產(chǎn)總額進(jìn)行對(duì)比,資產(chǎn)負(fù)債率是從總體上反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)。該指標(biāo)越低,表明企業(yè)償債能力越強(qiáng)。但資產(chǎn)負(fù)債率也并非是越低越好。資產(chǎn)負(fù)債率屬于適度性指標(biāo),理論上存在一個(gè)最佳值。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說,國(guó)際上通常認(rèn)為60%較為合適。但是金融企業(yè)的資金主要來自負(fù)債,所以金融企業(yè)的最適資產(chǎn)負(fù)債率為95%。

(二)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造價(jià)值的能力,通常主要是從企業(yè)資金使用的角度來進(jìn)行的,借以評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和資源周轉(zhuǎn)效率。由于金融企業(yè)固定資產(chǎn)所占比重很小,主要是靠全部資金來進(jìn)行營(yíng)運(yùn),所以選取總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)。

1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率( )。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與總資產(chǎn)平均余額的比值,該比率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率,體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度,反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。該數(shù)值越高表明企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,銷售能力越強(qiáng),資產(chǎn)利用效率越高。該指標(biāo)屬于效益型指標(biāo),理論上越大越好,這是一個(gè)正指標(biāo)。

(三)盈利能力指標(biāo)

盈利能力分析是指對(duì)企業(yè)盈利能力和盈利分配情況所作的分析,它是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的綜合表現(xiàn)。金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要是以借入資金獲取利潤(rùn),金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果也主要體現(xiàn)在獲利水平,所以我們對(duì)金融企業(yè)的考察主要在這一方面,這樣對(duì)于盈利能力就選取比較多的指標(biāo)。

1.總資產(chǎn)報(bào)酬率( )?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率是息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)平均余額之比。因?yàn)榻鹑谄髽I(yè)的資金主要靠吸收存款也就是負(fù)債獲得的,所以權(quán)益資本所占比重小,銀行正是靠著舉債獲得的資金運(yùn)作獲得利潤(rùn)的。凈資產(chǎn)收益率對(duì)金融企業(yè)來說是不合適的,因此就選擇反映金融企業(yè)所有資金盈利能力的總資產(chǎn)報(bào)酬率?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率越高,說明金融企業(yè)運(yùn)用所有資產(chǎn)的盈利能力越強(qiáng),總資產(chǎn)報(bào)酬率是一個(gè)正指標(biāo)。

2.主營(yíng)利潤(rùn)率( )。主營(yíng)利潤(rùn)率是指主營(yíng)收入與主營(yíng)成本和稅費(fèi)附加之比。該指標(biāo)反映金融企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)獲利水平,只有當(dāng)金融企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出,即主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率較高的情況下,才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。該指標(biāo)屬于效益型指標(biāo),是一個(gè)正指標(biāo),理論上越大越好。

3.每股凈資產(chǎn)( )。每股凈資產(chǎn)是指股東權(quán)益與總股數(shù)的比率。這一指標(biāo)反映每股股票所擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值。每股凈資產(chǎn)越高,股東擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值越多;每股凈資產(chǎn)越少,股東擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值越少。通常每股凈資產(chǎn)越高越好,因此是一個(gè)正指標(biāo)。

4.每股收益( )。每股收益也稱每股利潤(rùn)或每股盈余,反映企業(yè)普通股股東持有每一股份所能享有的企業(yè)利潤(rùn)和承擔(dān)的企業(yè)虧損,是衡量上市金融企業(yè)盈利能力時(shí)最常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。每股收益越高,說明金融企業(yè)的盈利能力越強(qiáng),因此是一個(gè)正指標(biāo)。

(四)發(fā)展能力

發(fā)展能力是反映企業(yè)未來年度的發(fā)展前景及潛力。金融企業(yè)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)聯(lián)系密切,受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的影響比較大,因此金融企業(yè)更要注重自身的發(fā)展能力,以此能夠更好的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。發(fā)展能力概括了金融企業(yè)的盈利能力、管理效率和償債能力,是企業(yè)實(shí)力的綜合反映。

1.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率( )。營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率,是企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)額與上年?duì)I業(yè)收入總額的比率,反映企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的增減變動(dòng)情況。營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率大于零,表明企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入有所增長(zhǎng)。該指標(biāo)值越高,表明企業(yè)市場(chǎng)前景越好,可以看出這是一個(gè)正指標(biāo)。

2.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率( )。營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率,是企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)額與上年?duì)I業(yè)收入總額的比率,反映企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的增減變動(dòng)情況。營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率大于零,表明企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入有所增長(zhǎng)。該指標(biāo)值越高,表明企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)速度越快,企業(yè)市場(chǎng)前景越好,這同樣是一個(gè)正指標(biāo)。

三、灰色關(guān)聯(lián)的實(shí)證分析

建立了評(píng)價(jià)金融企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,就可以通過選取的體系,運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)的方法對(duì)金融企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行分析。我們選取14家上市銀行,選取了這些銀行在各個(gè)指標(biāo)上的數(shù)據(jù),對(duì)這些銀行的資本運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)證分析。相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)見表1。

(一)關(guān)聯(lián)度的計(jì)算

首先,確定參考數(shù)列。確定參考數(shù)列也就是確定各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的最適指標(biāo)數(shù)值,作為對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)的性質(zhì)不同參考標(biāo)準(zhǔn)的選擇方法也就不同,指標(biāo)體系中只有適度指標(biāo)和正指標(biāo),因此對(duì)這兩種指標(biāo)選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于適度指標(biāo),其參考數(shù)列中相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的取值就以適度指標(biāo)的適度值作為參考值。對(duì)于正指標(biāo),我們就以該行業(yè)中所有企業(yè)在這一財(cái)務(wù)指標(biāo)上的最大值作為參考值。通過灰色關(guān)聯(lián)來考察這14家銀行相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與參考數(shù)列的差別情況,以此來評(píng)價(jià)這些銀行的資本運(yùn)營(yíng)的效率。

其次,根據(jù)比較數(shù)列值計(jì)算關(guān)聯(lián)系數(shù)。計(jì)算關(guān)聯(lián)系數(shù)首先要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行無量綱化處理,在這里我們采用標(biāo)準(zhǔn)化的處理方法。用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)值計(jì)算各個(gè)銀行在指標(biāo)上的關(guān)聯(lián)系數(shù)(具體的關(guān)聯(lián)系數(shù)的數(shù)值見表2)。通過14家銀行在各個(gè)指標(biāo)上的關(guān)聯(lián)度,可以得出各家銀行在相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)上與先進(jìn)水平的差距。

最后,由各家銀行在各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)上的關(guān)聯(lián)系數(shù),綜合得到各個(gè)企業(yè)相對(duì)于最優(yōu)參考數(shù)列的關(guān)聯(lián)度(關(guān)聯(lián)度的結(jié)果見表2)。通過關(guān)聯(lián)度就可以得到各家銀行資本運(yùn)營(yíng)效率的綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果,這樣就可以得到各家銀行的資本運(yùn)營(yíng)的效率。

(二)灰色關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析

通過灰色關(guān)聯(lián)分析得到的關(guān)聯(lián)度和在各個(gè)指標(biāo)上關(guān)聯(lián)系數(shù),就可以對(duì)這14家銀行的資本運(yùn)營(yíng)狀況的進(jìn)行分析。通過分析,可以得到這幾個(gè)方面的結(jié)論。

1.從關(guān)聯(lián)度的結(jié)果可以看出,南京銀行的資本運(yùn)營(yíng)情況是最好的,其次是招商銀行,而最差的是華夏銀行。同時(shí),興業(yè)銀行和浦發(fā)銀行資本運(yùn)營(yíng)情況也比較好。處于中等水平有建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、北京銀行、中信銀行、寧波銀行和民生銀行;資本運(yùn)營(yíng)比較差的有交通銀行、工商銀行、華夏銀行、深發(fā)展銀行。在上市的國(guó)有銀行中,工商銀行的資本運(yùn)營(yíng)效率較低;建設(shè)銀行運(yùn)營(yíng)狀況最好,在這14家銀行中也處于中等水平(見表2)。

2.從資產(chǎn)負(fù)債率這一財(cái)務(wù)指標(biāo)來看,招商銀行的資產(chǎn)負(fù)債率是最合理的,其次是興業(yè)銀行和民生銀行。資產(chǎn)負(fù)債率最不合理的是南京銀行。從總體的情況可以看出,地方性的商業(yè)銀行,比如北京銀行、南京銀行、寧波銀行等,僅從資產(chǎn)負(fù)債率這一方面來看是不夠合理的。國(guó)有的這三家上市銀行除了中國(guó)銀行的資產(chǎn)負(fù)債率不夠合適,建設(shè)銀行和工商銀行的資產(chǎn)負(fù)債率還是可以的。

3.對(duì)于銀行來說,由于資金規(guī)模比較大,貸款期限有長(zhǎng)有短,所以資金周轉(zhuǎn)率還是比較慢的,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在分析銀行資本運(yùn)營(yíng)上是不夠合適的。

4.把總資產(chǎn)報(bào)酬率和主營(yíng)利潤(rùn)率這兩個(gè)指標(biāo)結(jié)合起來考慮。從總資產(chǎn)報(bào)酬率來看,最高的是中國(guó)銀行,其次是建設(shè)銀行和工商銀行,可見國(guó)有銀行在總資產(chǎn)報(bào)酬率上是比較高。依靠地方發(fā)展起來的銀行在這一指標(biāo)上就表現(xiàn)的比較差,像北京銀行、南京銀行、華夏銀行、浦發(fā)銀行總資產(chǎn)報(bào)酬率就比較低。雖然北京銀行和南京銀行的總資產(chǎn)報(bào)酬率比較低,但是這兩家銀行的主營(yíng)利潤(rùn)率卻是非常高的,只有華夏銀行和深發(fā)展銀行在這兩個(gè)指標(biāo)上都比較低,說明這兩家銀行的盈利能力與其他銀行相比還是有差距的。

5.從每股凈資產(chǎn)和每股凈收益來看,每股凈資產(chǎn)最高的是浦發(fā)銀行,其次是南京銀行和北京銀行三家國(guó)有銀行的每股凈資產(chǎn)都普遍比較低。同時(shí),可以看到每股凈資產(chǎn)和每股凈收益有很強(qiáng)的相關(guān)性,每股凈資產(chǎn)高的銀行,每股凈收益同樣會(huì)比較高。每股凈資產(chǎn)和每股凈收益都表現(xiàn)的比較好的有招商銀行、興業(yè)銀行和浦發(fā)銀行。

6.從反應(yīng)發(fā)展能力的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率兩個(gè)指標(biāo)來看,這兩個(gè)指標(biāo)的相關(guān)性更強(qiáng),具有較高營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率的銀行同樣有比較高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率。從這兩個(gè)指標(biāo)來看,南京銀行在這兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)上表現(xiàn)的最好,因此具有較好的發(fā)展能力。同時(shí),招商銀行、北京銀行、中信銀行、寧波銀行、浦發(fā)銀行在也有比較強(qiáng)的發(fā)展能力。相比之下,國(guó)有銀行的增長(zhǎng)率略顯較低,這也與國(guó)有銀行規(guī)模比較大,增長(zhǎng)難度大也有一定的關(guān)系?？梢钥闯鲞@些以地方為基礎(chǔ)發(fā)展起來的商業(yè)銀行具有很好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(三)結(jié)論

通過灰色關(guān)聯(lián)對(duì)14家上市銀行的分析,我們可以得到幾點(diǎn)結(jié)論:

1.以地方性質(zhì)商業(yè)銀行發(fā)展起來的上市銀行資本運(yùn)營(yíng)能力狀況往往比較好。特別是利潤(rùn)率和發(fā)展能力表現(xiàn)更為突出,可以看出這些地方發(fā)展起來的商業(yè)銀行在未來具有非常好的發(fā)展前景。

2.國(guó)有上市銀行雖然總體評(píng)價(jià)的資本運(yùn)營(yíng)能力沒一些地方基礎(chǔ)的商業(yè)銀行的好,但在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力方面依舊比較突出。由于國(guó)有銀行總量較大,不可能有小銀行那么高的發(fā)展速度,國(guó)有銀行的發(fā)展還是比較顯著的。

3.個(gè)別銀行,像華夏銀行、深發(fā)展銀行,在運(yùn)營(yíng)中是存在一些問題的,需要在以后經(jīng)營(yíng)中找出問題。

參考文獻(xiàn):

第8篇：紫金礦業(yè)范文

關(guān)鍵字：礦業(yè)資金安全；預(yù)警體系；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1引言

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，礦業(yè)作為傳統(tǒng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)其重要性不可言喻，正是它的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn).近年來，礦業(yè)集團(tuán)由于資金安全的內(nèi)部控制問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境的案例層出不窮，例如皖北地區(qū)的青東、袁二項(xiàng)目都是年產(chǎn)值幾億的項(xiàng)目，后來因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)，無法堅(jiān)持下去，直接被淮北礦務(wù)局撤銷了.關(guān)鳳峻（2010）預(yù)測(cè)在2030-2050年之間，我國(guó)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)激烈的波動(dòng)———生產(chǎn)能力總體下降的趨勢(shì)，主要表現(xiàn)為礦業(yè)資金安全問題，從而影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展.為避免或者減少這種波動(dòng)的出現(xiàn)，因此現(xiàn)在就要關(guān)注礦業(yè)資金的安全并著手進(jìn)行相關(guān)防范措施具有重要的意義.皖北地區(qū)作為是我國(guó)煤礦集中地之一，礦業(yè)資金安全預(yù)警研究將對(duì)皖北地區(qū)礦業(yè)的良性發(fā)展起到積極的作用.

2傳統(tǒng)資金安全預(yù)警體系的缺陷

早期資金安全預(yù)警理論主要是為了幫助企業(yè)及早有效規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，我們稱為“傳統(tǒng)資金安全預(yù)警理論.”目前，我國(guó)學(xué)者對(duì)于傳統(tǒng)資金預(yù)警理論進(jìn)行了如下的研究，曹德芳、夏好琴(2005)為了提高模型的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，首次以股權(quán)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為預(yù)警指標(biāo)建立Logit模型；周敏、潘福乙(2006)研究中考慮了帶來企業(yè)利潤(rùn)的所有資金成本，因此在預(yù)警指標(biāo)中加入了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)即EVA指標(biāo);朱雅琴(2006)的研究表明，資金安全預(yù)警指標(biāo)既要進(jìn)行定量分析包括獨(dú)立指標(biāo)變量和綜合指標(biāo)變量等特殊指標(biāo)還要進(jìn)行定性分析包括流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金流量、產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)率等一些財(cái)務(wù)指標(biāo).傳統(tǒng)的資金安全預(yù)警理論雖然在理論和實(shí)踐上具有一定的指導(dǎo)作用，但是對(duì)于礦業(yè)資金安全的預(yù)警上還存在一些不適合的地方，特別體現(xiàn)在預(yù)警對(duì)象、預(yù)警內(nèi)容以及預(yù)警結(jié)果上.具體分析如下：

2.1預(yù)警對(duì)象邊界過于狹窄

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警理論較多的研究我國(guó)制造企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)危機(jī)，也就是預(yù)警對(duì)象多集中體現(xiàn)在制造企業(yè)上，忽略了礦業(yè)資金這一特殊的形式.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警理論具體表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗、破產(chǎn)等，還有一些學(xué)者把ST作為衡量企業(yè)是否遇到財(cái)務(wù)危機(jī)的標(biāo)準(zhǔn).然而要是以傳統(tǒng)的制造業(yè)為主的預(yù)警體系去預(yù)警礦業(yè)企業(yè)的資金安全顯然是不合適的，因?yàn)槲覈?guó)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)有其自身的特點(diǎn).第一，我國(guó)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)存在形式基本上是“二元結(jié)構(gòu)”.所謂“二元”，其中一元是國(guó)有大中型礦產(chǎn)，另一元是鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦產(chǎn).這就需要將兩種形式礦產(chǎn)結(jié)合起來進(jìn)行宏觀調(diào)控.第二，我國(guó)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)基本上還沒有資本經(jīng)營(yíng)，礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)源融資能力較弱.因此找出適合礦業(yè)企業(yè)的資金安全預(yù)警系統(tǒng)更具有重要的意義.

2.2預(yù)警指標(biāo)過于依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)

傳統(tǒng)的資金預(yù)警模型本質(zhì)上還是財(cái)務(wù)指標(biāo)（流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資本金利潤(rùn)率等）預(yù)警并沒有納入非財(cái)務(wù)指標(biāo)、流程預(yù)警等方法.僅僅利用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)來對(duì)資金安全進(jìn)行預(yù)警雖然有一定的預(yù)測(cè)功能，但還是存在一些片面性、主觀性.比如財(cái)務(wù)指標(biāo)主要反映報(bào)表表面的數(shù)據(jù)，并不能提供創(chuàng)造未來價(jià)值的動(dòng)因.

2.3預(yù)警內(nèi)容只針對(duì)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)

按照發(fā)生時(shí)間不一樣財(cái)務(wù)危機(jī)有漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)和爆發(fā)型財(cái)務(wù)危機(jī)兩種類型.漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)是指在一定的時(shí)間內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況發(fā)生困難，程度逐漸加深，導(dǎo)致最后出現(xiàn)危機(jī)甚至破產(chǎn).爆發(fā)型財(cái)務(wù)危機(jī)是指在很短的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)資金由于操作風(fēng)險(xiǎn)或內(nèi)控失效導(dǎo)致突發(fā)性的資金事故.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)警理論由于忽略了操作風(fēng)險(xiǎn)，也就是由于內(nèi)控失效、操作不當(dāng)造成的資金安全風(fēng)險(xiǎn)，因此面對(duì)爆發(fā)性財(cái)務(wù)危機(jī)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警理論則顯得無能為力.根據(jù)現(xiàn)階段調(diào)查研究，皖北礦業(yè)集團(tuán)在設(shè)計(jì)資金安全方面只是簡(jiǎn)單的以“當(dāng)月結(jié)算收入”、“應(yīng)付賬款”、“月工資標(biāo)準(zhǔn)”、“資金存款月末數(shù)”這4個(gè)指標(biāo)作為評(píng)定星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，這顯然也是不夠的.

3礦業(yè)資金安全預(yù)警體系的構(gòu)建

礦業(yè)資金安全預(yù)警體系就是根據(jù)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部控制的流程管理和傳統(tǒng)資金安全預(yù)警理論相結(jié)合共同預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)，來判斷風(fēng)險(xiǎn)大小、變化情況.其中，操作風(fēng)險(xiǎn)一般是在企業(yè)內(nèi)部形成的，是由于不當(dāng)或者失敗的內(nèi)部程序?qū)е碌?通過爆發(fā)型資金安全事故使得企業(yè)直接陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，但操作風(fēng)險(xiǎn)是可以被企業(yè)控制的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，也就是說企業(yè)是可以通過內(nèi)部控制機(jī)制提前預(yù)警規(guī)避其發(fā)生.但提前預(yù)警的控制程度取決于操作風(fēng)險(xiǎn)的方法與成本.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅通過預(yù)警指標(biāo)在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)前才進(jìn)行預(yù)警.因此只有在經(jīng)營(yíng)政策或決策程序出現(xiàn)問題時(shí)才提前預(yù)警并將其及時(shí)反饋和改善.如圖1所示，礦業(yè)資金的安全管理主要由外部的融資能力跟內(nèi)部資本市場(chǎng)影響，體現(xiàn)在資本配置跟產(chǎn)融結(jié)合上.它所引發(fā)的兩種類型的財(cái)務(wù)危機(jī)分別為為爆發(fā)型財(cái)務(wù)危機(jī)和漸近型財(cái)務(wù)危機(jī).其中，爆發(fā)型財(cái)務(wù)危機(jī)由主要由操作風(fēng)險(xiǎn)造成，需要通過流程預(yù)警機(jī)制來較好的規(guī)范.漸近型財(cái)務(wù)危機(jī)主要由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成，需要通過模型預(yù)警來規(guī)范.最后，流程預(yù)警與模型預(yù)警相互影響，形成一個(gè)完整的礦業(yè)資金安全預(yù)警體系.

3.1流程預(yù)警

流程預(yù)警就是利用內(nèi)部控制的流程管理.依據(jù)全過程的預(yù)警思路，采用廣泛運(yùn)用于質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)理論，實(shí)現(xiàn)高效的礦業(yè)資金安全預(yù)警.PDCA循環(huán)理論在融入了企業(yè)內(nèi)部控制及其有效性評(píng)價(jià)后對(duì)于資金安全預(yù)警提供了有效的新途徑.其工作原理依次為計(jì)劃（Plan）———執(zhí)行（Do）———檢查（Check）———行動(dòng)（Action），從日常管理實(shí)踐著手，形成一個(gè)循環(huán)，持續(xù)不間斷的改善，最終建立一種內(nèi)部控制有效的資金安全預(yù)警管理系統(tǒng).見圖2：具體來說就是將PDCA循環(huán)理論分為四個(gè)階段.則第一階段Plan(計(jì)劃階段)需要分析礦業(yè)資金安全的現(xiàn)狀，找出存在的問題；找出存在資金安全問題的原因；將原因歸類，找出各類原因中的主要因素；針對(duì)主要因素制訂解決措施、提出改進(jìn)方案.第二階段Do（執(zhí)行階段）執(zhí)行所制訂的計(jì)劃和措施，在執(zhí)行的過程中如果發(fā)現(xiàn)不合理的地方，繼續(xù)修改再執(zhí)行.第三階段Check（檢查階段）根據(jù)計(jì)劃的要求，檢查執(zhí)行階段的完成情況.第四階段Action（行動(dòng)階段）需要總結(jié)本輪循環(huán)的經(jīng)驗(yàn)，把效果好的提煉為標(biāo)準(zhǔn)；把沒有解決或者新出現(xiàn)的資金安全問題轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán).通過每一輪的循環(huán)，以期能夠動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的預(yù)警礦業(yè)資金安全問題.

3.2模型預(yù)警

模型預(yù)警就是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模式下以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要指標(biāo)形成的各種計(jì)量模型.比如LPM模型、logistic模型、AIES模型等的建模方法.這種方法具有定量的揭示出財(cái)務(wù)危機(jī)程度的功能.LPM模型利用多元線性回歸方法來預(yù)警資金安全性.其中指標(biāo)y為企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)概率，y值越大說明資金風(fēng)險(xiǎn)越大，y越小說明資金風(fēng)險(xiǎn)越小.logistic模型采用logistic分布根據(jù)樣本數(shù)據(jù)估算企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的概率.目前學(xué)者常采用logistic模型來預(yù)警企業(yè)資金安全問題.AIES模型并不注重建模技術(shù).而是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，替代了傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)模型，通過恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)參數(shù)進(jìn)行建模.綜上，通過定性跟定量?jī)煞N模式幫助礦業(yè)集團(tuán)識(shí)別資金安全問題.可以考慮從四個(gè)方面進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)：財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)安全指標(biāo)、人力資源指標(biāo)、其他指標(biāo).當(dāng)然在實(shí)際操作中，企業(yè)必須根據(jù)自身資金安全管理的需要，從中挑選出一些關(guān)鍵指標(biāo)并且設(shè)定一些指標(biāo)值，作為預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)值.一旦實(shí)際值超過標(biāo)準(zhǔn)值，則預(yù)警.

4結(jié)語

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警理論依靠以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的預(yù)警體系來預(yù)警制造業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，并不適用礦業(yè)資金安全問題.本文在反思傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)警理論不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦業(yè)企業(yè)的外部融資能力和內(nèi)部資本市場(chǎng)等內(nèi)容，嘗試構(gòu)建全程跟蹤反饋的礦業(yè)資金安全預(yù)警體系，以期有效的防范皖北礦業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn).由于礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，本文研究仍然存在一定局限性，如何將PDCA循環(huán)理論更好的實(shí)踐與皖北礦業(yè)資金預(yù)警體系還需深入研究.

作者:高文 單位:宿州學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

〔1〕吳星澤.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究:存在問題與框架重構(gòu)[J].會(huì)計(jì)研究，2011(2).

〔2〕徐光華，沈戈.企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警耦合研究[J].會(huì)計(jì)研究，2012(5).

〔3〕楊潔基于PDCA循環(huán)的內(nèi)部控制有效性綜合評(píng)價(jià)[J].會(huì)計(jì)研究，2011（4）.

第9篇：紫金礦業(yè)范文

1.企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機(jī)構(gòu)還有待進(jìn)一步健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門間沒有明確的制約，相互間的銜接和溝通不夠，不僅導(dǎo)致工作效率無法提高，也造成了極大的浪費(fèi)。另外，有的企業(yè)還沒設(shè)立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，僅由財(cái)務(wù)部門以賬務(wù)為原則進(jìn)行核算、監(jiān)督，各職能部門進(jìn)行實(shí)物管理的實(shí)施分類歸口管理，這導(dǎo)致資產(chǎn)管理無法得到統(tǒng)一管理，無法進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)發(fā)揮其最大作用。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制還有待進(jìn)一步完善

目前，有不少企業(yè)，特別是中小型企業(yè)都還沒有建立一套較為完善的企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)資產(chǎn)清查制度還不夠明確。沒有嚴(yán)格、明晰的監(jiān)督機(jī)制，加之不注重定時(shí)的實(shí)物資產(chǎn)清查，導(dǎo)致很多財(cái)產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)損壞甚至丟失，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決賬、物不符的問題。另外，企業(yè)沒有明確資產(chǎn)管理的權(quán)限，監(jiān)督不力，造成員工在使用辦公用品不注重登記，在調(diào)崗或離職的時(shí)候沒有按時(shí)歸還，致使單位出現(xiàn)有帳無物，固定資產(chǎn)流失，給單位的資產(chǎn)管理造成很大的不便，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了不利影響。

3.企業(yè)預(yù)算管理目的有待進(jìn)一步明確

企業(yè)不顧企業(yè)總體戰(zhàn)略所做的預(yù)算管理，雖然短期行為能夠得到充分體現(xiàn)，但是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)往往重視不夠，所做的預(yù)算管理不能夠很好地體現(xiàn)出企業(yè)短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的融合性和銜接性，年度、季度、月份的預(yù)算不能夠與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，致使預(yù)算管理達(dá)不到預(yù)期效果。另外，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將自身任期考核目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)掛鉤，出現(xiàn)為了達(dá)到預(yù)算目標(biāo)突擊利潤(rùn)，致使企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，嚴(yán)重脫離企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理問題的對(duì)策

1.提高企業(yè)資產(chǎn)管理人員認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)管理的意識(shí)，抓住搞好資產(chǎn)管理的的關(guān)鍵，不斷摒棄原有的固定資產(chǎn)管理思維方式和“重形式、輕實(shí)際”的錯(cuò)誤觀念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的重要性。另外要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，注重高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的吸納與培養(yǎng)。而財(cái)務(wù)管理人員也要及時(shí)根據(jù)資產(chǎn)變化為企業(yè)健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機(jī)構(gòu)

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，逐步建立完善自身的資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)資金和固定資產(chǎn)的有序管理能力。要建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)。通過《企業(yè)資產(chǎn)管理制度》等財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有章必循。充分發(fā)揮各部門的職能，進(jìn)一步明確各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的“統(tǒng)一管理”，不斷提高資產(chǎn)的利用率和各部門的工作效率。

3.完善企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制

要不斷完善企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督體系，建立一套明確的資產(chǎn)清查機(jī)制。通過有效的監(jiān)督內(nèi)控，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理。例如筆者所在的河南某自動(dòng)化設(shè)備公司，通過以下三個(gè)方面強(qiáng)化資產(chǎn)管理監(jiān)督。一是強(qiáng)化企業(yè)法人代表監(jiān)督，通過企業(yè)的重大決定集體決策制度，有效的監(jiān)督了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層盲目投資，避免了因決策失誤造成的重大資產(chǎn)損失；二是強(qiáng)化企業(yè)部門管理監(jiān)督，通過企業(yè)部門間相互監(jiān)督牽制，有效的避免了集體，或者部門權(quán)力過大；三是強(qiáng)化資產(chǎn)管理崗位人員監(jiān)督。對(duì)于較為關(guān)鍵的崗位實(shí)行輪崗制度，并定期督查，有效的避免了資產(chǎn)管理人員。通過審計(jì)，有效的避免了貪污、腐敗等行為的發(fā)生。通過有效的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制能夠最大程度上保護(hù)資產(chǎn)安全。

4.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算管理戰(zhàn)略化