財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策探討

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［摘要］在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的不斷完善和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)變動(dòng)情況以及現(xiàn)金流量情況，根據(jù)這些情況的系統(tǒng)分析，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略導(dǎo)向的調(diào)整。財(cái)務(wù)分析不僅是滿足內(nèi)部管理者的需要，更要滿足外部投資者、債權(quán)人、客戶了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的需要。文章對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析具體內(nèi)容及分析方法進(jìn)行介紹，闡述在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用，并探討財(cái)務(wù)分析中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)報(bào)表分析;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

1財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容及方法

1.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)全面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度匯總的體現(xiàn)，充分反映了一段期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果和資本運(yùn)作情況。而財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)一段期間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況、商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力情況、管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和深度的分析，科學(xué)客觀地評(píng)價(jià)當(dāng)前階段企業(yè)的運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，進(jìn)而為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的依據(jù)和支撐，從而降低企業(yè)戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)。1.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法。1.2.1趨勢(shì)分析法。趨勢(shì)分析法指的是財(cái)務(wù)人員通過觀察連續(xù)兩期或者兩期以上的財(cái)務(wù)報(bào)表，比較各期的有關(guān)項(xiàng)目的金額和指標(biāo)變化，分析增減變化的原因和趨勢(shì)，并預(yù)測(cè)此種趨勢(shì)對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)期間的影響。企業(yè)管理層通過此種方法預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)及前景。1.2.2比率分析法。比率分析法是最常用也是最重要的財(cái)務(wù)分析方法之一，它是指兩個(gè)報(bào)表相除得出的比率，通過比率分析讓企業(yè)的決策者掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)狀況。財(cái)務(wù)比率一般分為四類:盈利能力比率、償債能力比率、營(yíng)運(yùn)能力比率、增長(zhǎng)能力比率。無論采用何種分析方法，企業(yè)最終的目的是利益最大化，因此財(cái)務(wù)分析中的主要對(duì)象還是以盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力為主，以便為企業(yè)管理層進(jìn)行決策時(shí)提供有力的依據(jù)和參考。

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用

2.1可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題。在當(dāng)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析占有著核心的地位。通過各種生產(chǎn)因素的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析后，可以使企業(yè)決策層掌握企業(yè)一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題和不足。財(cái)務(wù)報(bào)表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本、材料成本、廢品成本、損耗成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過生產(chǎn)成本、變動(dòng)成本、固定成本及毛利的對(duì)比，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的一些管理漏洞。針對(duì)這些問題進(jìn)行生產(chǎn)管理的調(diào)節(jié)，有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。2.2可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等進(jìn)行匯總分析，通過這些數(shù)據(jù)的同比、環(huán)比，可以進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛在的盈利點(diǎn)，節(jié)約不必要的費(fèi)用支出。例如，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)采購貨物和銷售貨物環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用占利潤(rùn)總額比例過高，企業(yè)管理層可以關(guān)注這方面的支出是否合理必要，通過與客戶及供應(yīng)商的洽談減少這部分支出的比例，進(jìn)而提高利潤(rùn)總額，保證整個(gè)企業(yè)效益的有效提高。2.3能夠增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。財(cái)務(wù)報(bào)表分析還可以對(duì)企業(yè)的資本分布、債權(quán)債務(wù)情況、籌資投資情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的投融資活動(dòng)，從而減少企業(yè)因失敗的投資活動(dòng)而帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和損失，有利于資金運(yùn)營(yíng)的安全性。例如，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，使企業(yè)管理者減少存貨的資金占用比例，加快存貨周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，加深企業(yè)管理者對(duì)應(yīng)收賬款情況的掌握，及時(shí)收回款項(xiàng)，減少壞賬帶來的損失。因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析是體現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部過程，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且指引了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制訂和實(shí)施，同時(shí)也協(xié)調(diào)了企業(yè)中各項(xiàng)決策之間的關(guān)系。

3財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問題

3.1實(shí)際執(zhí)行與管理理念不匹配。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的指導(dǎo)依據(jù)，也是企業(yè)投資者了解一個(gè)企業(yè)的獲利能力和償債能力的重要工具，但是目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析都是流于形式，領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，對(duì)分析結(jié)果不予考慮，由決策者的主觀個(gè)人意愿為導(dǎo)向，例如好大喜功的盲目投資和企業(yè)并購等，將企業(yè)發(fā)展帶入困境。3.2報(bào)表分析的片面性。報(bào)表分析的分析人員是造成報(bào)表分析片面性的主要原因，也是不可避免的原因。當(dāng)下一些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，由于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的認(rèn)知過于片面、自身專業(yè)性不強(qiáng)、技術(shù)不過關(guān)，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析不夠細(xì)致徹底，而且財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也不盡相同，良莠不齊，從而造成在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)不同程度的疏漏和側(cè)重，從而導(dǎo)致同一報(bào)表，出現(xiàn)不同的分析結(jié)果，有不同的經(jīng)營(yíng)決策導(dǎo)向。3.3不能反映企業(yè)真實(shí)情況的財(cái)務(wù)報(bào)表問題。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)通過不同方法進(jìn)行分析，但是有些企業(yè)出于某種原因和目的，人為的調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表，虛假的體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)給企業(yè)造成錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策指導(dǎo)，帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的分析內(nèi)容只流于形式化、數(shù)字化、表面化，只能揭示一些表面的問題，卻不能實(shí)際反映企業(yè)的深層次的管理問題，這樣的分析也不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供指導(dǎo)作用。3.4同行業(yè)之間的對(duì)比較少。由于同行業(yè)的企業(yè)之間存在相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，出于商業(yè)機(jī)密的各種因素，很多企業(yè)不能從本行業(yè)的杰出企業(yè)中取得先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此就只能從本企業(yè)中的各期間相同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行對(duì)比，而不能精準(zhǔn)的判斷自身發(fā)展的方向和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的位置。在企業(yè)發(fā)展中，需要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展階段，應(yīng)用不同的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)和方法，才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策更有的放矢。

4提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中作用的策略

4.1企業(yè)需要提升管理經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)知。我國現(xiàn)階段的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理能力普遍不強(qiáng)，管理專業(yè)知識(shí)較弱，未掌握先進(jìn)的管理方法，當(dāng)小企業(yè)正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，采取不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成致命的傷害。故要提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析重要性的認(rèn)識(shí)，把財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的必要手段和指導(dǎo)，并且要求企業(yè)的其他相關(guān)部門要認(rèn)真配合財(cái)務(wù)部門，加強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)系和溝通，只有提供更真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。4.2應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的專業(yè)水平參差不齊，而整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員素質(zhì)要求比較高，所以要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，針對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行專業(yè)性技術(shù)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)分析人員掌握更全面的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，端正工作態(tài)度，提升財(cái)務(wù)分析人員職業(yè)道德的培養(yǎng)和認(rèn)識(shí)，要以實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)、深層次、全面的分析，準(zhǔn)確順利地完成財(cái)務(wù)報(bào)表分析。4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析流程管理。制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程，明確財(cái)務(wù)分析的責(zé)任和目的，整理真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程，根據(jù)流程制訂相應(yīng)人員的工作職責(zé)，得出財(cái)務(wù)分析結(jié)論，并及時(shí)反饋給企業(yè)管理層，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)性作用。對(duì)日常財(cái)務(wù)工作要制定規(guī)范化和流程化的操作流程，要及時(shí)準(zhǔn)確處理每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，一旦業(yè)務(wù)處理不準(zhǔn)確，那真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表分析也只不過是一紙空談而已。在日常工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)下的國家相關(guān)準(zhǔn)則細(xì)化工作，制作出標(biāo)準(zhǔn)化高水平的財(cái)務(wù)報(bào)表，給財(cái)務(wù)報(bào)表分析提供堅(jiān)實(shí)的基石。4.4完善財(cái)務(wù)分析方法。財(cái)務(wù)分析法有很多種，在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)分析中，應(yīng)先綜合分析企業(yè)的償債能力、盈利能力、資金周轉(zhuǎn)能力，在制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策時(shí)，針對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新投資、風(fēng)險(xiǎn)管控、融資渠道等多方面進(jìn)行綜合性分析和多元化多方面考量的分析，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和其他信息都計(jì)入到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中去，將多種分析方法加入到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，避免單一方法分析的局限性。4.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開的程度。企業(yè)要適當(dāng)?shù)墓_財(cái)務(wù)信息，這樣更能確保報(bào)表分析的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，接受內(nèi)部和外部及國家監(jiān)管部門的監(jiān)督，也進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的職業(yè)道德建設(shè)，建立和諧誠信的企業(yè)形象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也必須主動(dòng)自覺接受外部相關(guān)人員的監(jiān)督，如果哪一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有弄虛作假的成分，這個(gè)企業(yè)的管理者必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和后果。財(cái)務(wù)分析是管理者、投資者考核評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的重要手段之一。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析足可以評(píng)價(jià)這個(gè)企業(yè)的當(dāng)前階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和真實(shí)的財(cái)務(wù)情況，通過這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，可以充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力、債務(wù)償還能力、盈利能力、投資融資等狀況，進(jìn)而可以分析出在持續(xù)發(fā)展的過程中，管理層做出的經(jīng)營(yíng)決策是否是行之有效并能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的。因此，企業(yè)管理者更應(yīng)重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)能力和分析水平，使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策管理中發(fā)揮更大的作用，保持企業(yè)利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)。

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作者:呂彥君 單位:吉林華裕新材料科技有限公司