財(cái)務(wù)分析的制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用

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摘要：本篇文章首先對(duì)財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義進(jìn)行闡述，從財(cái)務(wù)分析意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)分析信息化水平有待提升、財(cái)務(wù)分析結(jié)果和真實(shí)情況相背離三個(gè)方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的對(duì)策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；制造業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

針對(duì)制造業(yè)企業(yè)來說，其作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要的作用。但是因?yàn)槭艿阶陨硪约昂暧^因素的影響，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，出現(xiàn)和自身發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不相符的現(xiàn)象。對(duì)此，為了保證制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展，不但要從企業(yè)自身角度出發(fā)，同時(shí)還要借助財(cái)務(wù)分析方式，找出自身存在的不足和漏洞，并且提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，在提升制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用進(jìn)行闡述和分析。

一、財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益

采用財(cái)務(wù)分析的方式，可以對(duì)制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營狀況有所了解，同時(shí)給預(yù)測企業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展情況提供條件；利用成本分析方式，可以對(duì)企業(yè)成本應(yīng)用狀況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，給成本管理和提升效益的決策建立提供憑證；借助財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造業(yè)企業(yè)資金統(tǒng)籌方式和成本加以探究，可以給最佳資金統(tǒng)籌決策設(shè)定奠定基礎(chǔ)；通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營水平的探究，可以幫助企業(yè)管理層級(jí)快速找出管理環(huán)節(jié)中存在的漏洞和問題，并且采用針對(duì)性方式加以優(yōu)化和處理，給制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)

隨著制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)充，業(yè)務(wù)含量逐漸加大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷增大，這給制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了影響。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，可以及時(shí)對(duì)企業(yè)前期運(yùn)營結(jié)果進(jìn)行整理和總結(jié)，找出企業(yè)運(yùn)營發(fā)展規(guī)律，明確企業(yè)財(cái)務(wù)情況，識(shí)別企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理戰(zhàn)略，減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（三）提升企業(yè)整體管理水平

財(cái)務(wù)分析作為提升制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主要方式，可以推動(dòng)企業(yè)迎合現(xiàn)代化企業(yè)體系要求發(fā)展。企業(yè)運(yùn)營工作主要涉及了采購、生產(chǎn)、營銷以及管理等諸多環(huán)節(jié)，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以客觀分析，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，掌握企業(yè)運(yùn)營特性和發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。并且，相關(guān)工作人員可以借助財(cái)務(wù)分析方式，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，及時(shí)找出企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中面臨的不足，讓企業(yè)運(yùn)營人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)框架的優(yōu)化，加大財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體管理水平的提升。

二、財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析意識(shí)淡薄

結(jié)合目前情況來說，我國有大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)沒有落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作，并且僅有少部分企業(yè)定期會(huì)開展單一的財(cái)務(wù)分析工作，部分制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)往往把工作重心放置在生產(chǎn)管理和運(yùn)營管理方面，沒有將財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析當(dāng)作一項(xiàng)規(guī)范的管理方式，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的重要作用。并且，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的相關(guān)工作人員無法把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面分離，把大量時(shí)間和精力放置在新準(zhǔn)則知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)方面，很少對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探究，進(jìn)而使得制造業(yè)企業(yè)不能借助財(cái)務(wù)分析來給企業(yè)決策人員決策制定提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)分析信息化水平有待提升

隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理得到了各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，其中財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等工作，都可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)來落實(shí)，這樣不僅可以保證工作質(zhì)量，同時(shí)還能提升工作效率。然而，因?yàn)槭艿街饔^以及客觀因素的影響，當(dāng)前部分制造業(yè)企業(yè)在開展信息化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，管理水平?jīng)]有達(dá)到預(yù)期效果，部分企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)設(shè)施較為落后，無法迎合當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，從而影響財(cái)務(wù)分析信息化作用的發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)分析結(jié)果和真實(shí)情況相背離

開展財(cái)務(wù)分析工作的主要作用就是明確制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中面臨的問題，給決策建立提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。然而，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在落實(shí)完財(cái)務(wù)分析工作之后，沒有把分析結(jié)果運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營管理治理中，這樣不僅使得企業(yè)相關(guān)資源大量消耗，同時(shí)還會(huì)打消財(cái)務(wù)分析工作人員工作積極性，認(rèn)為自身工作沒有得到企業(yè)高度注重，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)分析結(jié)果和真實(shí)情況相背離。

三、財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)分析意識(shí)

制造業(yè)企業(yè)要想把財(cái)務(wù)分析順利的運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，就要提升財(cái)務(wù)分析意識(shí)，讓企業(yè)相關(guān)職工明確實(shí)施財(cái)務(wù)分析的必要性，并且引導(dǎo)和協(xié)調(diào)各個(gè)部門參與到財(cái)務(wù)分析工作中，提升財(cái)務(wù)分析在企業(yè)運(yùn)營管理工作中占據(jù)的位置。財(cái)務(wù)管理工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)分析的含義和作用所有了解，將財(cái)務(wù)分析落實(shí)到實(shí)處，保證分析結(jié)果，給優(yōu)化企業(yè)管理體系，提升企業(yè)整體效益提供憑證。此外，制造業(yè)企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)定獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析部門，配置專業(yè)的工作人員，定期開展相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)素養(yǎng)。并且，制造業(yè)企業(yè)需要定期開展財(cái)務(wù)分析績效考核工作，及時(shí)找出企業(yè)內(nèi)部存在的不足的，并給予相應(yīng)的建議，落實(shí)好對(duì)應(yīng)職責(zé)，將財(cái)務(wù)分析自身作用充分發(fā)揮的同時(shí)，提升制造業(yè)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方式

把資產(chǎn)負(fù)債表以及凈效益表等當(dāng)作基本報(bào)表，將制造業(yè)企業(yè)真實(shí)運(yùn)營狀況加以體現(xiàn)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，開展財(cái)務(wù)編制工作，其數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)展現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營。結(jié)合制造業(yè)企業(yè)真實(shí)運(yùn)營狀況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方式，及時(shí)找出財(cái)務(wù)指標(biāo)中出現(xiàn)的漏洞和問題，并且結(jié)合企業(yè)自身特性，制定迎合制造業(yè)企業(yè)發(fā)展需求的指標(biāo)機(jī)制。除了要建立財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，還要設(shè)定非財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)需求，采取對(duì)應(yīng)的分析方式，可以適當(dāng)?shù)膶?shù)學(xué)分析方式運(yùn)用到其中，將當(dāng)前企業(yè)分析方式簡便現(xiàn)象進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)分析質(zhì)量的提升。為了保證財(cái)務(wù)狀況評(píng)估的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，財(cái)務(wù)工作人員需要做好相關(guān)數(shù)據(jù)的采集和整理工作，在應(yīng)用對(duì)比分析法等現(xiàn)代化分析方式的基礎(chǔ)上，保證分析效率。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

首先，做好日常的監(jiān)管工作，及時(shí)找出管理環(huán)節(jié)中存在的問題，結(jié)合問題的大小，交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)進(jìn)行核查和處理。并且，對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行狀況加以管控，財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合企業(yè)給各個(gè)部門以及人員的財(cái)務(wù)職責(zé)，將其落實(shí)到實(shí)處，開展職責(zé)核算工作，實(shí)施獎(jiǎng)懲政策。其次，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，如果出現(xiàn)真實(shí)和規(guī)劃偏離現(xiàn)象，需要第一時(shí)間找出偏離原因，并且匯報(bào)給上級(jí)部門，及時(shí)采取相應(yīng)的處理對(duì)策進(jìn)行修整，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí)。最后，在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部設(shè)定獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況進(jìn)行核查，如果存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行處理，做好相應(yīng)的防范工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營帶來的影響。

四、結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)管理作為制造業(yè)企業(yè)管理工作不可或缺的一部分，要想將財(cái)務(wù)管理自身作用全面發(fā)揮，就要把財(cái)務(wù)分析理念融合到其中，將制造業(yè)企業(yè)真實(shí)運(yùn)營狀況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行體現(xiàn)，給企業(yè)運(yùn)營決策的建立提供依據(jù)。并且，制造業(yè)企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)分析結(jié)果，及時(shí)找出運(yùn)營管理中面臨的不足，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的防范和管理工作，在減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:侯玉煒 單位:江南造船有限責(zé)任公司