工程成本管理體制的幾點思考

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國市場競爭性也變得越來越激烈，在這樣的時代背景下，我國建設(shè)工程施工企業(yè)要想實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展，就必須要提高自身建設(shè)項目成本管理工作，而建設(shè)建設(shè)工程成本管理體制就是一個能有效提高建設(shè)工程施工企業(yè)項目成本管理工作的方法。鑒于此，本文淺談當(dāng)前建設(shè)工程成本管理體制的建設(shè)方法，期望能借此有效促進我國建設(shè)工程施工單位的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本管理體制建設(shè)；全過程

成本控制在建設(shè)工程建設(shè)過程當(dāng)中，通過建設(shè)建設(shè)工程成本管理體制可以有效提高建設(shè)工程成本管理工作的效率和質(zhì)量，借此有效減少在建設(shè)工程施工過程之中的成本，達到節(jié)約資金、提高建設(shè)工程建設(shè)單位經(jīng)濟效益的目的。

1建設(shè)工程項目成本控制

自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟一直處于高速發(fā)展狀態(tài)，近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟改革，我國市場競爭性也隨之變得越來越強，在這樣的時代背景之下，我國建設(shè)工程施工單位為了爭奪市場和生存空間，應(yīng)當(dāng)對自身的核心競爭力進行提高，而成本管理工作就是一個能有效提高建設(shè)工程施工單位核心競爭力的方法。在建設(shè)工程管理工作之中，管理工作目標實現(xiàn)的重要方法就是控制工作。建設(shè)工程管理工作之中控制工作的主要目的就是：實現(xiàn)建設(shè)工程施工單位的目標以及該目標制定的計劃。建設(shè)工程施工單位的工作人員通過結(jié)合工程開始之前制定的標準，在此基礎(chǔ)之上對建設(shè)工程成本管理工作進行相應(yīng)的評價工作，及時找出其中存在的偏差，并對其進行相應(yīng)的糾正，有效防止建設(shè)工程成本管理工作出現(xiàn)問題以及出現(xiàn)重復(fù)問題；或者建設(shè)工程施工單位工作人員通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展的實際需求，在進行建設(shè)工程施工計劃的過程當(dāng)中，對計劃進行不斷的修改完善，調(diào)整整個管理工作的過程。通過將建設(shè)工程項目成本形成的過程作為控制工作的對象，借此來對建設(shè)工程項目成本進行全面實時監(jiān)控，將控制工作分為以下3個階段：①工程投標階段，在這個階段內(nèi)，施工單位控制工作人員應(yīng)當(dāng)通過結(jié)合建設(shè)工程項目的概況以及招標文件之中的內(nèi)容，對建設(shè)工程項目成本進行相應(yīng)的預(yù)測工作，并在此基礎(chǔ)之上提出投標的決策意見；②建設(shè)工程的施工準備階段，在這階段之內(nèi)施工單位控制工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)工程設(shè)計圖紙的自審、會審以及其他資料進行實時性施工組織設(shè)計編制工作，通過對多個施工方案進行成本比較工作，選擇其中成本最合適、技術(shù)最先進的施工方案，同時編制一個細節(jié)明確具體的成本計劃，借此實現(xiàn)對建設(shè)工程項目成本的實現(xiàn)控制[1]；③施工階段，施工單位成本管理工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工設(shè)計圖的預(yù)算、工程施工預(yù)算、勞動定額以及材料消耗定額和費用開支標準等信息來對建設(shè)工程成本進行嚴格控制。

2我國建設(shè)工程成本控制工作現(xiàn)狀

建設(shè)工程項目控制工作是一項具備較強復(fù)雜性的工作，現(xiàn)如今我國施工單位通過將建設(shè)工程項目管理工作作為核心重點工作，借此提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量、加快建設(shè)工程施工效率、降低建設(shè)工程施工成本、提高建設(shè)工程施工單位經(jīng)濟效益。特別是在我國加入了世界經(jīng)貿(mào)組織之后，我國建設(shè)市場也隨之開始全面開放，這就導(dǎo)致了我國建設(shè)市場的競爭性開始變得越來越激烈。在這樣的情況，建設(shè)工程施工單位只有有效保障建設(shè)工程項目的安全、質(zhì)量以及工期，同時在此基礎(chǔ)之上對建設(shè)工程成本進行嚴格控制，才能有效促進自身的進一步發(fā)展。我國施工單位還應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程項目進行嚴格控制。通過做好成本核算工作來有效提高建設(shè)工程企業(yè)的管理工作水平，同時有效將建設(shè)工程施工單位之中各個部門的經(jīng)濟責(zé)任制度進行落實，借此有效提高建設(shè)工程施工單位的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了建設(shè)工程施工單位的財務(wù)目標——利潤最大化，有效促進了建設(shè)工程施工單位的進一步發(fā)展。但是現(xiàn)如今我國市場上主流的建設(shè)工程項目成本控制方法是會計成本核算控制法。該成本控制方法主要是對建設(shè)工程之中截止到當(dāng)前時間已經(jīng)產(chǎn)生的成本進行總結(jié)、計算工作，從本質(zhì)上來說這是一種事后成本控制的方法。這就導(dǎo)致了許多建設(shè)工程施工單位無法進行預(yù)先控制管理工程項目成本，只能在建設(shè)工程項目結(jié)束之后或者建設(shè)工程項目進展到一定程度時才能進行相應(yīng)的成本核算工作，但是這時已經(jīng)來不及了[2]。除此之外，絕大多數(shù)建設(shè)工程施工單位之中的項目管理工作的核算單位都是項目經(jīng)理部，并且在該工作之中對于施工單位項目經(jīng)理、管理工作人員以及建設(shè)工程施工作業(yè)人員提出了新的要求標準，要求其必須要具備一定的經(jīng)濟、效益以及成本方面的知識水平，能在此基礎(chǔ)之上對建設(shè)工程項目之中出現(xiàn)的盈利情況和虧損情況承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。但是現(xiàn)如今我國許多建設(shè)工程項目在施工之前都沒有進行項目成本計劃編制工作，即使編制了相應(yīng)的計劃，其中也沒有對降低成本的措施重視起來。而建設(shè)工程施工單位項目經(jīng)理關(guān)注的重點是經(jīng)濟效益，對于建設(shè)工程項目的成本具體情況不夠重視。部分施工單位之中的項目經(jīng)理主要是通過結(jié)合自身過往的相關(guān)工作經(jīng)驗來進行成本管理工作的，再加上建設(shè)工程施工單位沒有建立一個完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致成本管理工作效率和質(zhì)量均不夠理想的情況發(fā)生。

3建設(shè)工程成本管理體制的構(gòu)建

3.1全過程成本控制

施工單位工作人員在建設(shè)工程施工前的準備階段內(nèi)，其控制工作主要包含有以下幾個方面的內(nèi)容。首先工作人員需要結(jié)合建設(shè)工程的設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，并在此基礎(chǔ)之上對該建設(shè)工程之中的采用的施工方法、施工環(huán)節(jié)的先后順序、施工作業(yè)組織的形式以及建設(shè)工程之中需要使用的施工機械設(shè)備的型號選擇工作等多個方面進行研究分析，之后施工單位工作人員可以采用價值工程原理來進行施工方案制定工作，借此制定出成本最合適、技術(shù)最先進的施工方案。通過結(jié)合施工單位的成本管理工作目標，在分部分項工程的事物工程量的基礎(chǔ)之上，通過練習(xí)建設(shè)工程人工費用定額、材料費用定額等方面節(jié)約計劃，并在此基礎(chǔ)之上結(jié)合該建設(shè)工程的施工方案，制定出一個明確詳細的成本計劃，之后通過施工單位的各個部門、施工隊通過分工合作將之分解，同時將責(zé)任成本落實到每一個施工單位工作人員身上，為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ)。通過結(jié)合建設(shè)工程項目的工期以及施工作業(yè)人員的人數(shù)來及進行工程成本預(yù)算工作，同時對施工單位工作人員的責(zé)任成本進行相應(yīng)的明確，從而使后期的成本控制工作以及績效考核工作能參考相應(yīng)的信息，借此能有效提高建設(shè)工程施工單位的成本控制工作和績效考核工作的工作效率和工作質(zhì)量。

3.2建立全員成本控制體系

建設(shè)工程成本管理工作不僅是施工單位成本管理工作人員的責(zé)任，同時也是施工單位其他項目管理工作人員的責(zé)任，因此其他工作人員必須要結(jié)合自身的工作肩負起相應(yīng)的責(zé)任。因此施工單位要想有效提高建設(shè)工程成本管理工作的效率和質(zhì)量，就需要將所有建設(shè)工程建設(shè)工作人員組織起來，嚴格按照各自的分工進行工作。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，我國建設(shè)工程施工單位要想實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展，就必須通過構(gòu)建建設(shè)工程成本管理體制的方法來有效提高自身成本管理工作的效率和質(zhì)量，借此有效提高自身的經(jīng)濟效益，從而促進建設(shè)工程施工單位的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]阮振旻.施工企業(yè)項目成本管理中的問題與對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2016（11）：108~109.

[2]張勇.淺談對施工企業(yè)工程成本控制的管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（16）：1

作者:趙濤 單位:西安渭北投資開發(fā)建設(shè)集團有限公司