醫(yī)藥企業(yè)成本管理與會計核算措施

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摘要：本文對加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會計核算的作用進(jìn)行了闡述，從思想意識、戰(zhàn)略成本管理、會計核算分析三個方面入手，對醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會計核算存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與會計核算新方法。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；會計核算；新方法

近年來，隨著我國人民生活品質(zhì)的提高，人們對醫(yī)養(yǎng)結(jié)合及醫(yī)護(hù)模式的追求不斷提升，對醫(yī)藥流通企業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，由此迫使醫(yī)藥流通企業(yè)以客戶為導(dǎo)向，由銷售經(jīng)營轉(zhuǎn)型為銷售服務(wù)。醫(yī)藥企業(yè)作為我國特殊性行業(yè)，其運營發(fā)展將會給國民發(fā)展帶來直接影響。因此，醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展使得自身行業(yè)競爭逐漸加劇，為了可以在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該給予內(nèi)部管理高度重視，并加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，合理規(guī)劃成本投放。隨著《新會計準(zhǔn)則》、會計電算化的全面推廣，醫(yī)藥企業(yè)會計信息質(zhì)量明顯提高，但其戰(zhàn)略成本管理和內(nèi)部會計核算逐漸突顯新的問題。醫(yī)藥行業(yè)基本藥物零差率及醫(yī)藥銷售流通兩票制等一系列相關(guān)制度的出臺，給醫(yī)藥流通行業(yè)的生存發(fā)展方向及財務(wù)成本核算問題，提出了新的考驗。要想保證醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展，就要結(jié)合實際情況和需求，優(yōu)化成本管理和會計核算理念，采取對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，使其實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會計核算分析的作用

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化以及大數(shù)據(jù)信息化的背景下，我國內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)了全面改變，人們對美好生活向往的追求越來越高，在藥品價格透明，基本藥物零差率制度下，使得醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)經(jīng)營勢在必行。原始的成本管理以及會計核算方式已經(jīng)不能促使當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，所以醫(yī)藥企業(yè)需結(jié)合自身情況，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，以此使其在市場價值鏈中占據(jù)穩(wěn)定地位，從而促進(jìn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。從戰(zhàn)略成本管理和會計核算的角度而言，其在醫(yī)藥企業(yè)運營管理中起著關(guān)鍵性作用，要使企業(yè)長期穩(wěn)固發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)行綜合探究，采用戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新的方式，應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，合理規(guī)劃促使經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)成本投放，確保企業(yè)的整體效益[1]。此外，在會計信息電算化下，財務(wù)人員應(yīng)該提升自身素質(zhì)，進(jìn)一步做好各項成本數(shù)據(jù)的分析工作，為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

二、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會計核算存在的問題

1.思想意識方面

現(xiàn)階段，我國大部分醫(yī)藥企業(yè)的管理人員往往把工作重心放置在銷售方面，不重視售后服務(wù)工作，且不具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略成本管理意識，加之業(yè)務(wù)人員素質(zhì)問題致使客戶流失率大，市場不穩(wěn)定，企業(yè)成本預(yù)算沒有得到科學(xué)把控，給企業(yè)整體財務(wù)管理和運營發(fā)展帶來不利影響。由于會計工作人員綜合素養(yǎng)不高，大部分醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)工作人員僅僅片面地掌握財務(wù)會計的相關(guān)知識和內(nèi)容，因此不能熟練地處理各項事物，不能保證企業(yè)財務(wù)工作的合理性和規(guī)范性。人工智能化下，若依然固守傳統(tǒng)的核算模式，不注重數(shù)據(jù)分析工作，且拿不出合理的財務(wù)建議，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對財務(wù)人員素質(zhì)的需求，這將給醫(yī)藥企業(yè)的整體發(fā)展帶來不良影響，并且給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級制定決策帶來誤導(dǎo)。

2.戰(zhàn)略成本管理方面

首先，因為醫(yī)藥企業(yè)中含有的產(chǎn)品類型繁多，并且數(shù)量龐大，這給戰(zhàn)略成本管理增添了一定難度，在這種情況下，不但加劇了相關(guān)人員的工作壓力，同時還會出現(xiàn)工作失誤現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，諸多醫(yī)藥企業(yè)沒有在內(nèi)部設(shè)定完善的戰(zhàn)略成本管理機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)工作人員在開展成本結(jié)算工作時，僅限于商品自身購進(jìn)的成本，而忽略了庫存周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬期帶來的資金成本，缺少精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，不能第一時間對各項活動中資金應(yīng)用情況有所認(rèn)識，無法達(dá)到減少成本的效果。其次，結(jié)合當(dāng)前部分醫(yī)藥企業(yè)過于重視能夠給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的戰(zhàn)略成本管理模板，例如營銷成本、客戶關(guān)系管理等，而沒有給予戰(zhàn)略成本管理高度重視，缺少對企業(yè)成本預(yù)算的科學(xué)把控，不但給企業(yè)資金應(yīng)用造成不良影響，同時還阻礙了企業(yè)今后的發(fā)展[2]。除此之外，醫(yī)藥企業(yè)會計人員通常只是掌握了一些簡單的會計知識，缺少專業(yè)培訓(xùn)，不能熟練地操作各種財務(wù)設(shè)施。并且，部分工作人員不具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，常常會讓賬目發(fā)生諸多失誤和漏洞，影響了企業(yè)會計數(shù)據(jù)的真實性和精準(zhǔn)性。

3.會計核算方面

首先，會計核算在醫(yī)藥企業(yè)運營發(fā)展中起到了重要作用?，F(xiàn)階段，大部分醫(yī)藥企業(yè)在開展會計核算工作時，應(yīng)用的會計核算方式過于滯后。例如，產(chǎn)品進(jìn)售價之差，這種方式將會加劇戰(zhàn)略成本管理中的失誤概率，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。其次，面對醫(yī)藥流通渠道兩票制及基本藥物零差率等一系列制度下，大部分醫(yī)藥企業(yè)成本構(gòu)成僅限于商品購進(jìn)時的自身價值，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)整體戰(zhàn)略的成本情況。最后，醫(yī)藥企業(yè)在會計審核過程中，應(yīng)用的審核方式不滿足企業(yè)需求，沒有把現(xiàn)代化技術(shù)和理念運用其中，使得財務(wù)工作人員在落實相關(guān)工作時，不但會消耗大量的時間，同時還無法保障審核的效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響會計核算的整體水平和效果。

三、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與會計核算的措施

1.提升職工專業(yè)素養(yǎng)

任何管理工作均需要得到相關(guān)人員的參與和支持，戰(zhàn)略成本管理和會計核算工作也不例外。要想提升醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和會計核算水平，就要提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)。這需要通過選擇專業(yè)的管理人員來落實對應(yīng)的工作，并加強(qiáng)對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升以客戶需求為導(dǎo)向、為客戶提供有效增值服務(wù)的意識，以此吸引鎖住客戶，擴(kuò)充市場，從而實現(xiàn)營銷成本下降的目的。財務(wù)人員不管從財務(wù)理論知識角度來說，還是工作實力情況而言，都要在迎合新財務(wù)體系改革要求的同時，對企業(yè)各項運營流程有所認(rèn)識[3]。做到與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，隨時更新自己的思想理論觀念。隨著智能化時代的來臨，在開展戰(zhàn)略成本管理工作時，把人工智能技術(shù)運用其中，在迎合企業(yè)發(fā)展要求的同時，把現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理和新的會計核算方式運用其中，完成由核算會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變，以此實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會計核算方式的優(yōu)化和創(chuàng)新。

2.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理

大數(shù)據(jù)信息化時代，醫(yī)藥市場兩票制改革、基本藥物零差率下，將成本由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)管理，除產(chǎn)品購進(jìn)成本外，需要更加重視對客戶的增值服務(wù)，還要重視庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款賬期及人員素質(zhì)問題帶來的相關(guān)成本問題。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該借助現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)對現(xiàn)有戰(zhàn)略成本管理體系的優(yōu)化，注重各個模板之間的關(guān)聯(lián)性，促進(jìn)產(chǎn)品周期性的提升，減少不必要的成本投放。財務(wù)部門還要和其他部門建立良好的合作關(guān)系，促進(jìn)各個部門的有效交流，以此保證戰(zhàn)略成本管理工作的有序落實。戰(zhàn)略成本管理方式創(chuàng)新的實質(zhì)內(nèi)容在于管理模式的創(chuàng)新，要想實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理模式的創(chuàng)新，就要把總部管理和經(jīng)銷商管理進(jìn)行融合，在這種情況下，讓企業(yè)現(xiàn)有資源得到科學(xué)調(diào)配和應(yīng)用。除此之外，部分醫(yī)藥銷售商應(yīng)該對自己定期時間內(nèi)的收入情況進(jìn)行核算，除了周轉(zhuǎn)資金之外，其余均交由總部管理，從基礎(chǔ)上提升醫(yī)藥企業(yè)資金的應(yīng)用效率。

3.優(yōu)化會計核算方式

新形勢下，醫(yī)藥企業(yè)需要重新定義相關(guān)戰(zhàn)略成本問題。首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該把會計電算化理念應(yīng)用到會計核算工作中，將庫存及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)等帶來的相關(guān)資金占用成本問題納入日常財務(wù)核算分析，讓醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理更具規(guī)范性和合理性，確保會計數(shù)據(jù)的真實性，以此迎合企業(yè)發(fā)展的各項要求，減少戰(zhàn)略成本管理時間和壓力[4]。其次，加強(qiáng)人員素質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建規(guī)范的職工激勵體系，讓每個職工建立對應(yīng)的工作記錄表，對會計核算工作執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，建立對應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合激勵體系實現(xiàn)考核評估，并給予一定激勵和處罰，從基礎(chǔ)上激發(fā)職工的工作潛能，進(jìn)而促進(jìn)其工作水平和效果的提升。

四、結(jié)束語

在醫(yī)藥企業(yè)運營發(fā)展過程中，原始的戰(zhàn)略成本管理以及會計核算方式已經(jīng)無法迎合當(dāng)前時展的要求?，F(xiàn)階段，醫(yī)藥企業(yè)需要結(jié)合實際情況，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理和會計核算方式的創(chuàng)新。為了能夠更好地促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理和會計核算方式的優(yōu)化，還要把會計電算化理念等運用其中，在現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理和會計核算方式的作用下，不但能夠有效提升醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)工作效率，同時還能保證財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，把目標(biāo)成本當(dāng)作導(dǎo)向，重視變動成本戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)健康發(fā)展提供財務(wù)意見。

參考文獻(xiàn)

[1]孔秋紅.醫(yī)藥企業(yè)會計核算質(zhì)量提升探析[J].商場現(xiàn)代化，2017，（8）：244-245.

[2]張為群.醫(yī)藥企業(yè)成本管理及會計核算創(chuàng)新方法分析[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017，（4）：229-230.

[3]張英.企業(yè)成本管理及會計核算創(chuàng)新探究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（23）：235.

[4]王改霞.論醫(yī)藥企業(yè)成本管理措施及會計核算創(chuàng)新[J].財會學(xué)習(xí)，2016，（14）：114-115.

作者：王秀英 單位：東營市醫(yī)藥公司