人工成本管理對企業(yè)核心競爭力的影響

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摘要：人工成本是國有礦山企業(yè)經(jīng)營過程中的重要成本支出，對其有效管理和嚴(yán)格控制是企業(yè)產(chǎn)品占據(jù)市場的重要課題。人工成本的高低直接關(guān)系企業(yè)的效益、產(chǎn)品的價格、市場的競爭能力，對人工成本的管理和控制已經(jīng)成為企業(yè)走向市場的根本所在。國有礦山企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，不斷強(qiáng)化人工成本的控制，提高人工成本收益，才能不斷完善企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)成本條件。本文對人工成本管理與國有礦山企業(yè)核心競爭力間的相互影響進(jìn)行研究，提出針對人工成本管理的優(yōu)化措施，希望對提高國有礦山企業(yè)人工成本管理起到積極效用。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；人工成本；企業(yè)核心；競爭力；管理

一、人工成本管理對提升企業(yè)核心競爭力的益處

在當(dāng)前國情發(fā)展背景之下，社會主義進(jìn)程還在不斷的優(yōu)化與發(fā)展，企業(yè)作為資產(chǎn)利益的發(fā)展主體，其經(jīng)營行為以市場為旨?xì)w，而產(chǎn)品作為整個經(jīng)營行為的物質(zhì)承擔(dān)者，其成本、質(zhì)量、競爭實(shí)力都是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。其中會對產(chǎn)品價格起到直接影響的一個重要因素就是人工成本的支出，在成本、服務(wù)、價格、質(zhì)量等產(chǎn)品競爭力因素組成中，人工成本是影響最大的一個，也是最重要的影響因素。我國就業(yè)政策在以前的計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之中是低工資、多就業(yè)形式，企業(yè)用工形式、用工數(shù)量由國家制定和執(zhí)行，具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)人工成本不需要特意進(jìn)行研究和評價。但是在市場經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)勢必要加強(qiáng)對人工成本管理的重視，對這一內(nèi)容的強(qiáng)制干預(yù)與全面研究，目的就是要加強(qiáng)對成本的核算與管控，將人工成本支出控制在最低水平，提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)競爭力。幾年前國企改革發(fā)展逐漸深入，職工收入也隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高而水漲船高，這極大的調(diào)動了職工的工作積極性，促進(jìn)了企業(yè)的深化改革，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)化。工資的激勵與杠桿作用在企業(yè)得到了充分體現(xiàn)，但是隨之又出現(xiàn)了企業(yè)勞動力成本增長較快的現(xiàn)象，一些企業(yè)沒有及時采取降低勞動力成本的措施，企業(yè)很快丟掉了市場并造成嚴(yán)重后果，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)的競爭實(shí)力，因?yàn)閺膶?shí)踐中可以看出企業(yè)重視人工成本的研究與管理將成為市場運(yùn)行的必然趨勢。

二、為提升企業(yè)核心競爭力對企業(yè)人工成本管理辦法的研究

成本意識全面增強(qiáng)，以目標(biāo)管理和全面預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)市場的逐級劃分，將工資等貨幣支出、水電物資支出等成本指標(biāo)逐級落實(shí)到各級市場主體頭上，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)有人管，每項(xiàng)指標(biāo)有人控的局面，充分調(diào)動員工參與成本管理的積極性，將成本管理與員工收益、薪酬有機(jī)結(jié)合，使成本管理從被動化接受轉(zhuǎn)為自覺發(fā)現(xiàn)的主動能動行為。

(一)推行全面預(yù)算管理制度

施行工資總額的管理制度，持續(xù)推行人工成本管理，必須要建立在實(shí)際的經(jīng)營和生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)之上，因此在礦山企業(yè)范圍內(nèi)全面推行預(yù)算管理制度勢在必行。國有礦山企業(yè)要結(jié)合多部門實(shí)際，確定年度經(jīng)營預(yù)算任務(wù)，任務(wù)目標(biāo)制定的要合乎實(shí)際，這樣可以有效調(diào)動各部門積極性，利于加強(qiáng)工資總額管理，以及對人工成本管理的順利推進(jìn)。

(二)強(qiáng)化人工成本管控意識

國有礦山企業(yè)的人工成本管控體系，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對人工成本的控制與評估，平衡職工的福利與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)職工的薪資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益完美融合。國有礦山企業(yè)必須加強(qiáng)對人工成本管控理念的認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)階層要針對人工成本管理工作的必要性予以重新認(rèn)識和定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定人工成本的管理實(shí)施方案，使企業(yè)對人工成本的管理逐步進(jìn)入專業(yè)化、系統(tǒng)化、正規(guī)化軌道，讓人工成本的管理可以在國有礦山企業(yè)中逐步發(fā)展、壯大。

(三)調(diào)控政策的制定和實(shí)施

在正確處理數(shù)據(jù)并得出綜合評估結(jié)果后，通過人工成本管理會發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作人數(shù)需求量少于雇傭量、實(shí)際工作效率低于計劃、員工福利待遇與工作勞動強(qiáng)度不成正比、部分產(chǎn)品產(chǎn)量低于市場需求等問題，此刻就需要通過人工成本管理對實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，做出準(zhǔn)確評估后向領(lǐng)導(dǎo)階層提供切實(shí)有效的調(diào)控政策與實(shí)施方案，人工成本的管理部門也要根據(jù)做出的評估結(jié)果和改善方案予以實(shí)施，并實(shí)時評估效果。

(四)發(fā)揮薪酬制度激勵作用

激勵制度對企業(yè)的發(fā)展具有推進(jìn)效用，由此現(xiàn)代國有礦山企業(yè)需要基于自身發(fā)展需要建立一套與其發(fā)展相適宜的薪酬制度與對應(yīng)分配方案，是當(dāng)前市場發(fā)展的重要目標(biāo)之一。在薪酬管理制度制定過程中，不僅要具有針對性、適宜性和可操作性，還要充分考慮企業(yè)的實(shí)際支付能力，要符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展和國家政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?？己藘?nèi)容的制定要以業(yè)績指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率為主，再根據(jù)職工實(shí)際操作過程中的完成率進(jìn)行加分與減分的對照。對專業(yè)技術(shù)人員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行月、季、年績效的對應(yīng)考核，以此提高專業(yè)技術(shù)人員的工作主動性與積極性，旨在打造一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的技術(shù)人才隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)人工成本管理的重要意義

在當(dāng)前的市場發(fā)展模式之中，國有礦山企業(yè)對人工成本進(jìn)行精準(zhǔn)管理具有重要意義。礦山企業(yè)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)量與用工量都非常巨大，除了必要的經(jīng)營性開支外，還要承擔(dān)其所相應(yīng)的社會職能，這導(dǎo)致了礦山企業(yè)人工成本需求與供應(yīng)之間的矛盾。而有效運(yùn)用人工成本管理手段，對這一支出進(jìn)行有效管控調(diào)節(jié)，就可以對矛盾進(jìn)行緩解舒化，使支出更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭實(shí)力的進(jìn)一步提升，幫助礦山企業(yè)更好的適應(yīng)國家宏觀政策調(diào)整變化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)語

國有礦山企業(yè)人工成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，制定科學(xué)的人工管控措施對企業(yè)發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義，其對企業(yè)發(fā)展的影響也會更加深刻，現(xiàn)階段國有礦山企業(yè)管控雖存在一定問題，但在不久的將來這些問題必將會得到有效解決，實(shí)現(xiàn)國有礦山企業(yè)人工成本的最優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王燕，張兆明.中共企業(yè)核心競爭力研究[J].商場現(xiàn)代化，2014.

[2]張澤.論國有企業(yè)中如何加強(qiáng)人工成本管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013.

作者：朱翔 單位：臨沂會寶嶺鐵礦有限公司