談制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策

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摘要：在新的市場經(jīng)濟形勢下，制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著制造企業(yè)數(shù)量的增加，競爭也越發(fā)激烈，為了能占有一席之地，企業(yè)必須進行成本管理，利用先進的成本管理理念，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。文章從制造企業(yè)成本管理的概念出發(fā)，闡述加強成本管理對制造企業(yè)的重要意義，分析我國制造企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出改進措施，以期能夠幫助制造企業(yè)樹立成本管理理念，對企業(yè)進行成本管理提供參考。

關鍵詞：制造企業(yè)；成本管理；存在問題；改進措施

一、制造業(yè)成本管理概述

總理曾提出：制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體、是立國之本、興國之器、強國之基。隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的全面推進，中國的制造業(yè)將迎來一個新時代，制造企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展已刻不容緩。針對這一變化，必然對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和管理提出新的要求，只有與時俱進并結(jié)合自身實際進行改善，才能使企業(yè)持續(xù)提升競爭力，并在競爭中保持成本優(yōu)勢。隨著時展，制造業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品價格、生產(chǎn)技術的競爭延伸到成本管理上，成本高低直接影響制造企業(yè)的利潤水平，盈利能力。制造企業(yè)的成本管理主要包括：采購環(huán)節(jié)的采購成本管理，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的生產(chǎn)制造成本管理，研發(fā)設計環(huán)節(jié)的設計選型成本管理，存儲環(huán)節(jié)的存貨成本管理，運輸過程中的運輸成本管理，以及管理方面的人工成本管理，其他辦公消耗的費用開支等。所謂成本管理，就是要對上述幾方面的成本進行管理，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對成本進行縮減，確保生產(chǎn)過程中的各項開支合理，爭取將各項成本費用降到最低，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，保證利潤最大化。對于制造企業(yè)來說，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本往往占比非常大，一般能占到銷售收入的65%以上，因此，成本管理對于制造企業(yè)來說尤為重要，但是由于設計圖紙的不確定性，生產(chǎn)工藝路線的復雜性，各項費用歸集的及時性等各方面都存在著問題，所以在“中國制造2025”的背景下，如何加強企業(yè)的成本管理是企業(yè)需要解決的問題。

二、加強成本管理的意義

制造企業(yè)可以通過成本管理來了解產(chǎn)品的實際成本，以便在開展經(jīng)營管理工作時能夠準確客觀的分析企業(yè)的盈虧狀況，找準市場定位，為經(jīng)營管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支持。對成本構(gòu)成進行分析和優(yōu)化，保證企業(yè)持續(xù)提升自身競爭力，加快自身發(fā)展速度。進行內(nèi)部考核，不斷完善企業(yè)各部門的工作效率。

（一）成本管理是經(jīng)營管理的重要手段，是提高企業(yè)盈利能力的基礎保障在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)想要加快對市場需求的反應速度，就要依靠成本管理這一重要手段。成本管理能根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，市場需求以及來自上下游供應商和客戶的資料，對企業(yè)的成本進行預測，制定出客觀合理的成本報價及應對方案，為企業(yè)進行經(jīng)營管理工作提供基礎依據(jù)。同時，對于制造企業(yè)而言，成本占比非常大，因此降低成本能為企業(yè)增加可觀的利潤，企業(yè)通過構(gòu)建成本管理體系，優(yōu)化成本管理方法，提高成本管理的控制力等一系列手段，力爭取得最大化的利潤空間，因此說成本管理是企業(yè)盈利能力的保障。

（二）成本管理可以提高企業(yè)競爭力企業(yè)在市場中的競爭力最直觀的體現(xiàn)就是產(chǎn)品價格，而產(chǎn)品成本是制定價格的基礎，想要在市場上站穩(wěn)腳跟，使企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營，應當運用合理恰當?shù)姆椒ㄗ龊贸杀竟芾?。成本管理能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中合理控制成本開支，降低不必要的費用支出，為降低成本提供操作空間和可能性，提升企業(yè)的競爭力。

（三）成本管理是企業(yè)發(fā)展的助推器制造企業(yè)的生產(chǎn)工藝路線，生產(chǎn)業(yè)務流程都比較復雜，生產(chǎn)管理體系較為龐大，很容易造成成本管理超出負荷，或者成本管理工作流于形式，對實際生產(chǎn)、降低成本缺乏指導意義?？茖W、有效、客觀、可操作性強的成本管理體系，可以為制造企業(yè)提供更優(yōu)的成本資源配置，通過“提質(zhì)增效”等手段，為制造企業(yè)的技術創(chuàng)新、圖紙優(yōu)化、工藝改良、設備改進、現(xiàn)場考核等方面提供支持，助推企業(yè)良性發(fā)展。同時，通過成本管理能提供合理可靠的成本數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)的營銷人員，在制定產(chǎn)品投標報價時提供數(shù)據(jù)支持，還可以為企業(yè)管理者在制定相關企業(yè)發(fā)展決策時，提供更多可能性，便于企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）成本管理是提高企業(yè)效益的重要保障成本管理在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，能夠核算出企業(yè)真實生產(chǎn)過程中所需要掌握的信息，有利于幫助企業(yè)了解自身存在的問題，并且通過相關手段，減少不必要的投入，降低成本支出。成本管理的作用，還可以通過很多重要的經(jīng)濟指標來體現(xiàn)，按實際的經(jīng)濟指標對相關業(yè)務部門進行考核，可以提升和優(yōu)化企業(yè)各業(yè)務部門的業(yè)務水平和工作效率。

三、制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

成本管理是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一系列管理活動構(gòu)成，主要包括成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。制造企業(yè)的成本管理需要結(jié)合自身特點，融入到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮作用，但目前制造企業(yè)的成本管理還存在一些比較突出的問題，主要表現(xiàn)在如下方面。

（一）成本管理未上升到發(fā)展戰(zhàn)略角度，全員參與成本管理意識不足在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，產(chǎn)品價格的競爭已經(jīng)成為企業(yè)占領市場，保持企業(yè)效益增長的重要手段，如何合理、有效地降低成本顯得尤為關鍵。但目前在制造企業(yè)中，管理者的成本管理意識較為片面，企業(yè)管理者更關注經(jīng)濟效益指標，還沒將成本管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，對成本管理的關注度不夠，有時候甚至將成本管理停留在文件上，沒有考慮如何實現(xiàn)，未在管理工作中將其細化，落到實處。另外，現(xiàn)階段很多制造企業(yè)，成本管理的觀念和工作只是在企業(yè)管理層和財務部門開展，對研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)還存在監(jiān)管不到位的情況，大多數(shù)基層人員都沒有成本管理的職責意識，哪怕是知道成本管理的概念但也不會嚴格照章辦事，更多的關注生產(chǎn)進度和交付等與績效明顯掛鉤的環(huán)節(jié)，不重視成本管理的細節(jié)，甚至是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中造成浪費也不關心。這樣導致成本管理僅是以結(jié)果為導向，并未從成本支出的源頭抓起，全員參與成本管理的意識不足，成本管理的效果大打折扣。

（二）未能從全流程角度進行成本管理制造企業(yè)涉及產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，成本管理應重視以上環(huán)節(jié)的相互依存關系，但通常企業(yè)實施的成本管理已經(jīng)處于事后管理的階段，并未觸及業(yè)務前端流程，將成本管理和核算的重點放在產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、物料消耗環(huán)節(jié)，出現(xiàn)成本管理走不出生產(chǎn)車間的情況，導致成本管理靜態(tài)化、局部化，沒有從全流程去研究如何合理、有效地控制每個重要環(huán)節(jié)的成本支出。在企業(yè)的價值鏈條中，各環(huán)節(jié)的成本存在一定的內(nèi)部聯(lián)動關系，例如，產(chǎn)品研發(fā)投入多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本就有機會降低，質(zhì)量檢測和生產(chǎn)調(diào)試方面的投入多，售后成本就有機會降低。因此，企業(yè)應該從全局出發(fā)，更多關注研發(fā)、采購、庫存、銷售、售后等環(huán)節(jié)的成本管理，做到宏觀全局，降低成本。

（三）成本管理職責不明確，績效考核難以落地成本管理是一個系統(tǒng)工作，涉及制造企業(yè)的多個部門，但目前企業(yè)缺乏一套成熟的成本管理體系，就算有的企業(yè)有專門的成本管理部門，但也因為沒有建立起一套完善，可操作的成本管理體系，影響了成本管理的執(zhí)行效果。有的企業(yè)只重視成本核算工作，而忽略了前期的成本預算以及貫穿整個供產(chǎn)銷過程中的成本考核工作。有的企業(yè)雖然設置了成本管理的績效考核指標，但由于考核指標設置不科學，缺乏可操作性，對各部門的成本管理職責劃分不明確，不合理，造成員工工作積極性不高，考核難以落地，成本管理的執(zhí)行力也成了空談。

四、提高成本管理的對策及方法

（一）將企業(yè)成本管理意識提升至戰(zhàn)略層面，使成本管理理念深入人心制造企業(yè)的成本管理工作涉及很多業(yè)務部門，因此需要將成本管理的理念上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，強化企業(yè)整體的成本管理意識。一是要將成本管理上升到戰(zhàn)略層面，提高管理層的成本管理意識。管理者應該將成本管理理念融入企業(yè)戰(zhàn)略目標中，制定成本管理考核制度、設定成本管理目標，并予以監(jiān)督指導。二是中層人員要承上啟下，全面落實和執(zhí)行管理層制定的成本管理戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略目標的落地，注重成本管理的方法、細則，做好執(zhí)行分析等工作。三是基層人員要將成本管理工作落實到位，讓成本管理的意識貫穿到整個生產(chǎn)制造的過程，對企業(yè)全過程的成本管理工作作出規(guī)劃，在每個環(huán)節(jié)都嚴格控制，如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化，能適時作出調(diào)整。只有做到從上到下都樹立起成本管理理念，監(jiān)督、執(zhí)行和管理到位，成本管理理念深入人心，全員參與，成本管理工作才能有的放矢，顯現(xiàn)成效。

（二）樹立全生命周期的成本管理意識，將成本管理貫穿到業(yè)務全流程中成本管理不應該只局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，應該放眼產(chǎn)品的全生命周期去對待成本的發(fā)生環(huán)節(jié)，關注每個環(huán)節(jié)的資源消耗，多維度地去研究和實施成本管理，將成本預算、執(zhí)行、分析三個階段緊密銜接，打造一套完整高效的業(yè)務流程，將成本管理的理念貫穿在產(chǎn)品全生命周期的過程中，以實現(xiàn)成本管理的目標。同時，企業(yè)的財務人員應打破部門間的壁壘，充分了解產(chǎn)品業(yè)務流轉(zhuǎn)的全流程，清楚每個環(huán)節(jié)涉及到的成本因素，做好分析并提出相關的改進方案，制定出相對標準化，模式化，簡潔化的業(yè)務流程，提高成本管理的效果。

（三）建立成本管理考核制度，明確各部門成本管理職責建立健全有效的成本管理考核制度，明確各部門的管理職責、成本管理目標和績效考核標準，合理分配各項指標的建設工作，才能使制造企業(yè)的成本管理工作賞罰分明，落到實處。每年從預算角度出發(fā)，制定科學合理的成本預算指標。各部門根據(jù)成本預算目標細化每個責任人的成本控制目標，在日常工作中嚴格執(zhí)行。在工作過程中，由財務部門對已經(jīng)制定好的成本預算目標和執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時提出考核建議，并對執(zhí)行偏差進行分析，找出偏差原因，以便今后做出更有效的成本管理，同時注意收集反饋執(zhí)行過程中遇到的問題，提出合理建議。由此才能保證成本管理考核體系的連續(xù)性和完整性，與績效考核相結(jié)合，也能激發(fā)員工的工作激情，創(chuàng)造出積極向上的工作氛圍，提高工作效率，使成本管理工作在全企業(yè)，全部門中有效推動。隨著社會的發(fā)展進步，制造企業(yè)的競爭也越來越大，企業(yè)想要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須將成本管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，加大成本管理力度，不斷學習先進的成本管理手段，將成本管理的理念貫穿到企業(yè)的整個流程中，有效降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的健康發(fā)展。

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作者：張玉 單位：中國鐵建高新裝備股份有限公司