施工企業(yè)建筑成本管理與控制

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一、建筑工程成本管理工作貫穿建設(shè)全過程

1．1嚴(yán)格把控投標(biāo)階段成本策劃，制定成本目標(biāo)

投標(biāo)價格決定了施工企業(yè)是否盈利，因此施工企業(yè)在投標(biāo)之前應(yīng)充分了解業(yè)主以及工程狀況，綜合考慮企業(yè)自身的成本管理水平、項目管理水平、施工技術(shù)水平，合理作出投標(biāo)報價，避免過低價格中標(biāo)，利益受損，為日后的項目成本管理工作奠定基礎(chǔ)。同時，投標(biāo)報價的前期策劃亦是非常重要，要有策略的為后期項目二次經(jīng)營、變更等創(chuàng)造有利條件，制造空間。

1．2施工準(zhǔn)備階段制定責(zé)任成本，優(yōu)化施組，加強(qiáng)成本控制計劃性

(1)在項目開工前根據(jù)實施性施組編制明細(xì)、具體的成本計劃，即確定目標(biāo)責(zé)任成本，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。企業(yè)在編制計劃成本前，必須詳細(xì)搜集、分析工程當(dāng)?shù)氐娜肆?、物力、資源條件，保證所指定的目標(biāo)成本能夠準(zhǔn)確的指導(dǎo)工程順利開展。

(2)積極優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、工藝特點、性質(zhì)、當(dāng)?shù)刭Y源條件并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，如:技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備、施工能力等，積極完善標(biāo)前施工組織設(shè)計，盡量選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)、符合實情的施工方案，努力壓縮施工周期，最大程度減少成本的支出。

(3)優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，降低施工成本。項目部應(yīng)在施工前制定出符合本工程實際情況的技術(shù)措施，積極采用新工藝或者新技術(shù)，但是對于采用的新工藝或者新技術(shù)必須在施工前周密策劃，反復(fù)論證合理性，在施工過程中做到心中有底，已經(jīng)確定采用的新工藝和技術(shù)，要堅持落實，嚴(yán)把質(zhì)量和成本，保證工程在可控的進(jìn)行，促進(jìn)工程成本的降低。

1．3精細(xì)化管理，狠抓工程實施過程的成本管理

(1)目標(biāo)成本的細(xì)化及落實。企業(yè)在項目開工之前應(yīng)制定合理地目標(biāo)責(zé)任成本，作為項目部成本控制管理的依據(jù)。項目部則應(yīng)該將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解并根據(jù)工程的特點進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的方法。首先項目部管理人員應(yīng)了解公司對于成本宏觀控制原則，對于項目盈利、虧損的關(guān)鍵工作做到心中有數(shù)。其次成本管理工作應(yīng)隨著項目的開展情況動態(tài)控制。再次，項目部應(yīng)在工程建設(shè)過程中對于采用的技術(shù)措施、施工方案、施工材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備做好分析，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)編制合理地工作計劃，病假計劃分解到項目部各成員、施工班組作為落實成本管理責(zé)任以及訂立獎懲制度的依據(jù)。

(2)堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。工程施工前，項目部必須按照施工組織設(shè)計、專項方案、成本目標(biāo)，合理安排工程施工。根據(jù)實際情況，按照人工、材料定額編制材料、勞動力、設(shè)備、機(jī)械、資金等資源的使用計劃，并嚴(yán)格按照計劃組織施工，保證工程所發(fā)生的成本在定額和目標(biāo)范圍內(nèi)完成，避免額外費用的支出。

(3)做好項目勞務(wù)分包“準(zhǔn)入”標(biāo)準(zhǔn)，從源頭避免過程中相互推諉現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險，有效降低工費支出。目前，隨著項目法施工的進(jìn)一步實施，施工企業(yè)勢必要起用大量的勞務(wù)隊伍，勞務(wù)隊伍實力、誠信、管理及技術(shù)水平高低直接影響項目成本控制。

(4)加強(qiáng)材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料是構(gòu)成工程實體的主體，在工程成本中占得比重非常大，所以材料的合理使用以及管理對于降低工程成本起著非常大的作用，工程管理人員應(yīng)將材料費的支出情況重點控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)選擇信譽(yù)高、質(zhì)量好、價格較低的供貨單位。其次，應(yīng)根據(jù)工程實情編制合理地物資需求計劃，并按照計劃組織采購。再次，材料進(jìn)場時間應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度形象確定，避免過早或過晚，過早進(jìn)場增加材料的保管費用，過晚則會影響工程正常進(jìn)行。最后，工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制材料的使用，從驗收入庫開始，到以后的使用、領(lǐng)料、廢料回收、庫存盤點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須節(jié)節(jié)控制。尤其是關(guān)鍵材料，應(yīng)有專人進(jìn)行追蹤使用情況，避免材料不合理使用造成材料費用超支，項目總成本失控。

(5)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作。企業(yè)應(yīng)提高機(jī)械設(shè)備使用的效率，科學(xué)、合理的安排機(jī)械進(jìn)出場，加強(qiáng)日常維修與保養(yǎng)管理，使機(jī)械隨時處于正常的使用狀態(tài)。也應(yīng)該不斷改進(jìn)設(shè)備，節(jié)約耗能，提高操作人員的技能，充分提高生產(chǎn)效率。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行合同的交底制度，促使項目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款;使項目管理人員對項目有一個總體認(rèn)識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。

(7)抓好項目簽證情況，作到簽證有效、及時，無遺漏，并在第一時間與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令進(jìn)行確認(rèn)并形成書面約束。

(8)實行工程成本動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)偏差時應(yīng)及時進(jìn)行分析，并制定措施糾正。項目成本管理人員應(yīng)及時搜集形成成本的所有資料并進(jìn)行整理，仔細(xì)核算每一階段的實際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出差異，并確定影響成本的原因，最終采取有效措施進(jìn)行糾偏，總結(jié)經(jīng)驗做好下部工程的預(yù)測，防止對后續(xù)施工造成不良的影響，造成成本超支。

(9)竣工驗收及保修階段的成本管理。雖然竣工驗收和保修階段工程收益較少，但是費用支出是比較嚴(yán)重的。因此，應(yīng)加強(qiáng)此階段管理。完成合同范圍內(nèi)的工作任務(wù)后，企業(yè)應(yīng)積極督促建設(shè)單位組織驗收工作與竣工結(jié)算工作，盡可能的減少其他費用的開支，降低成本。

二、將成本管理與質(zhì)量、安全、進(jìn)度緊密聯(lián)系起來

企業(yè)應(yīng)將成本管理與質(zhì)量、安全、進(jìn)度緊密的聯(lián)系起來。

(1)質(zhì)量方面。應(yīng)按照規(guī)范要求、設(shè)計圖紙、操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)格實行三檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程監(jiān)督、事后處理。努力提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，防止返工維修造成的成本支出。

(2)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高管理水平。貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的安全隱患。

(3)施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。

三、增強(qiáng)成全員成本控制意識，建立成本控制體系

成本管理涉及到企業(yè)的利益以及發(fā)展，關(guān)乎每一個管理者。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的成本意識，訂立成本控制體系，落實成本責(zé)任制。對于工程中的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)主動控制，節(jié)約工程施工成本，堅決降成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

四、結(jié)束語

控制成本支出使企業(yè)的利潤最大化，施工企業(yè)成本管理與控制要在施工前、施工過程中，完工后的每個環(huán)節(jié)細(xì)化成本目標(biāo)，時時監(jiān)測對比預(yù)算與實際發(fā)生成本關(guān)系，如發(fā)現(xiàn)實際成本超出預(yù)算應(yīng)立即查找原因制定成本控制方案。工程成本有效的管理和控制能使在競爭激烈的時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。

作者：陳海燕 單位：濰坊科技學(xué)院