工程建設成本管理中責任會計的應用

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摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對財務工作方面的管理提出了更高的要求。然而會計管理作為企業(yè)財務管理內容的重要組成部分，企業(yè)必須給予高度的重視。現(xiàn)代會計管理已不僅僅只限于對會計核算、監(jiān)督的管理，越來越趨對會計責任的管理，因而就產生了新的會計制度，即責任會計。責任會計能夠對企業(yè)的各個部門的權責范圍進行明確的劃分，并開展企業(yè)相關的預算、記錄執(zhí)行以及考核評價等活動的管理，其本質是經濟與會計的結合。基于此，本文對責任會計在工程建設項目成本管理中的相關應用進行了分析，旨在提高工程建設項目成本管理水平，進而促進我國建設事業(yè)的不斷壯大。

關鍵詞：責任會計 工程建設項目 成本管理 責任成本

對于工程建設項目而言，成本管理貫穿于整個建設項目的始終，成本管理水平的高低很大程度上決定了工程項目經濟效益的好壞，是建設企業(yè)管理工作內容的重中之重。我國建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，隨著工程建設項目數(shù)量的不斷增加，其成本管理也日趨復雜化，同時設工程項目施工質量以及經濟效益方面還有待提高，所以需要尋找切實可行的辦法來解決這方面的問題。

一、必要性分析

對任何企業(yè)來說，追其經濟效益與社會效益的最大化，是其經營的最大目標最求。然而想要提高經濟效益，就必須對企業(yè)的成本進行很好的把控。工程建設項目的施工需要投入大量的資本，采購、結算等經濟活動十分頻繁，如果企業(yè)的成本管理機制不健全或者執(zhí)行力度不強，那么就很難將成本管理機制的優(yōu)勢發(fā)揮出來，企業(yè)的經濟效益就會得不到提升。為了實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化目標以及促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，應借助責任會計這一經濟制度來不斷完善現(xiàn)有的成本管理機制。責任會計能夠很好的明確經濟責任，并且能夠對工程建設項目的各個環(huán)節(jié)成本做出科學、準確的評價與分析，這是當前工程建設項目成本管理所缺的。例如工程建設項目中的材料設備、設計方案、施工單位以及竣工結算等方面出現(xiàn)問題，都會對工程的工程造價產生最為直接的影響，還有如果施工的材料供應不及時就會延誤工期，間接的增加施工的成本，然而應用責任會計對這些環(huán)節(jié)進行管理控制，就會很大程度地提升成本管理機制的運行效率，從而最大限度地降低是工程本，提升企業(yè)在市場中競爭實力，進而促進企業(yè)的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、責任會計在工程建設項目成本管理的應用

1.明確責任會計的主體以及內容。

任何制度的執(zhí)行主體都是單位的各個部門，這對于責任會計的執(zhí)行主體來說也是一樣的道理，單位的各個部門的劃分都是根據工作的性質與內容來進行的，對建筑企業(yè)而言，在建設工程項目開始之前，就應明確各個部門的責任。例如施工技術管理部門，其主要責任就是制定出最優(yōu)化的施工方案，其使工程預算成本不超過目標成本，并結合施工的實際情況，協(xié)助其他部門一起做好成本的管理工作。材料采購成本，主要職責是對當前的市場進行充分的了解，在此基礎上制定出優(yōu)化的材料采購計劃，對材料的價格進行很好的把控，此外，還要確保材料的供給能夠及時以及做好材料的管理工作。質量安全管理部門，其主要的職責是確保各個施工階段的工程質量，并做好施工安全方面的管理工作，最大限度地降低施工安全風險。對于設備管理部門而言，主要職責是確保設備能夠正常的運行，并做好設備日常的維護工作，本著成本效益原則，盡量減少企業(yè)的支出。企業(yè)的財務部門的主要職責是制定出優(yōu)化的資金籌集方案，資金的流出一定控制好讓資金用到實處，對施工的成本要嚴格進行控制，對企業(yè)面臨的財務方面的風險要進行分析、評估，并采取有效的措施來應對企業(yè)財務方面的風險。除此以外，企業(yè)財務部門應對各個部門的人員成本與管理方面的成本進行監(jiān)督，從整體上把握工程建設項目的成本管理工作。

2.編制責任會計的成本預算。

工程建設項目的成本預算是在施工之前就應該完成的。責任會計成本預算的編制是一個比較復雜的過程，要對工程項目的各個環(huán)節(jié)所涉及的成本費用都要進行充分的考慮，這就需要結合施工設計方案、材料的報價以及設備的報價以及人員的施工成本等資料進行編制。主要的步驟是：一是對整個項目的成本進行分類，通常會計中所說的成本包括料、工、費，也可以分為直接成本、間接成本、財務成本以及稅金，但責任會計中的成本還應加入責任成本。這里所涉及的各項費用指出都有項目經理全面負責；二是編制人員工資的成本，為了提高編制人員工資成本的準確性，應當結合上年度企業(yè)員工的工資、績效、津貼以及獎金等數(shù)據來對不同崗位的工資進行預算；三是編制材料責任成本，隨著社會經濟的不斷發(fā)展與科學技術的不斷發(fā)展，帶動了建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設項目的數(shù)量與規(guī)模都在不斷增加，所涉及材料數(shù)量也在不斷增加，市場運行規(guī)律存在許多不穩(wěn)定因素，導致材料的價格不斷波動，因此想要掌握材料的第一手市場資料，企業(yè)應派專業(yè)的人員對市場做詳細的調查，并結合專家的相關建議，對各種材料的價格趨勢進行分析，然后找出價格昂貴的材料，看是否能夠使用其他功能性質相同且價格更合理的材料來代替，從而達到降低材料采購成本的目的；四是編制機械設備成本的預算。對于工程建設項目而言，機械設備成本所占整個項目成本的比例是最大的，因此，在施工之前，就要對所需用的機械設備的租賃市場或者買賣市場進行充分的考察，以發(fā)展的眼光來看待機械設備的采購與租賃，盡可能地降低機械設備的采購或者租賃成本。

3.工程建設項目施工階段的責任會計成本管理。

施工階段是整個工程項目耗時最長且支出最大、不確定因素最多的一個部分，同時也是成本控制過程中最重要的一個過程，整個工程項目的大部分成本都是在施工環(huán)節(jié)產生的，所以我們應把責任會計成本控制的核心放在施工環(huán)節(jié)中。對整個施工階段的工程造價應進行嚴格的控制，并對成本預算的執(zhí)行過程進行嚴格、仔細、認真地記錄。公司的各個部門應根據本部門的工作內容與職責制定相應的成本管理的方法，同時還要積極配合其他部門的責任成本管理，用實際行動來提高工程成本的管理水平。材料的管理負責人應根據編制好的材料成本預算進行材料的采購，嚴格控制材料的驗收與領用，并對材料的使用情況進行監(jiān)督，杜絕材料浪費的情況，做到每份材料都發(fā)揮出其應有的功效。對于間接費用的控制，建立規(guī)范的報銷審核制度進而對差旅費、招待費等相關費用進行控制。

三、結語

綜上所述，工程建設項目想要對成本進行有效的管理控制，就必須使用科學、合理的成本管理方法。以前的工程項目成本管理的方法是粗放式的，這不利于企業(yè)經濟效益最大化的實現(xiàn)，會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來不良的影響。因此，使用責任會計的手段能夠有效提升工程建設項目的成本管理水平，從企業(yè)的各部門著手，明確各部門的責任，最大限度地降低項目工程的成本，提高項目建設工程的整體經濟效益水平。

參考文獻：

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作者：解曉陽 單位：六盤水市城市建設投資有限責任公司