物業(yè)管理企業(yè)成本核算研究

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摘要：本篇文章首先對(duì)加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)成本核算的作用進(jìn)行闡述，從成本核算數(shù)據(jù)、成本核算內(nèi)容以及成本核算方式三個(gè)方面入手，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)成本核算存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)成本核算的優(yōu)化對(duì)策。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理企業(yè)；成本核算；問(wèn)題；對(duì)策

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)物業(yè)管理的全面發(fā)展，物業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇。但是怎樣在給物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時(shí)，還能保證業(yè)主的合法權(quán)益，是當(dāng)前有關(guān)部門重點(diǎn)思考的問(wèn)題。而通過(guò)全面落實(shí)成本核算工作，可以保障物業(yè)管理企業(yè)各項(xiàng)成本支出的合理性，減少不必要成本消耗，促進(jìn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的順利落實(shí)。這就需要物業(yè)管理企業(yè)將原始的成本核算理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，把現(xiàn)代化理念融合其中，在保證物業(yè)管理企業(yè)成本核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)整體效益水平的提升，從而促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的成本核算進(jìn)行闡述和分析。

一、加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)成本核算的作用

從成本核算自身角度來(lái)說(shuō)，其作為物業(yè)管理企業(yè)成本管理工作中核心內(nèi)容，成本核算結(jié)果將會(huì)給物業(yè)管理企業(yè)成本預(yù)算、成本分析以及成本把控等方面帶來(lái)直接影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)成本以及運(yùn)營(yíng)決策制定起到?jīng)Q策作用。隨著物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)也逐漸意識(shí)到成本核算的重要性，并且也加大了成本核算力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際成本規(guī)劃制定狀況的監(jiān)管和評(píng)估，從而給物業(yè)管理企業(yè)成本管理工作的開展提供依據(jù)。因?yàn)槌杀竞怂愠晒麑?huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果以及資源分配帶來(lái)一定影響，而物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益一般是借助財(cái)務(wù)收支和成本消耗之間的差異來(lái)明確，企業(yè)財(cái)務(wù)收支核算較為簡(jiǎn)便，但是成本核算工作量相對(duì)較大，且核算難度較大，一旦操作失誤，必將影響核算質(zhì)量[1]。如果受到人為因素的影響，成本核算結(jié)果真實(shí)性將無(wú)法得到保障。所以，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該給予成本核算工作高度重視。

二、物業(yè)管理企業(yè)成本核算存在的主要問(wèn)題

(一)成本核算數(shù)據(jù)方面

在當(dāng)前我國(guó)人力資源成本逐漸提升的背景下，物業(yè)管理企業(yè)在雇傭服務(wù)人員方面，平均工資水平逐年上漲，這給物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的提升帶來(lái)了約制，假設(shè)沒有落實(shí)好成本核算和管理工作，將會(huì)加劇風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。此外，訂單選擇已經(jīng)是當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)制定決策的核心內(nèi)容，在進(jìn)行訂單選擇的過(guò)程中，需要對(duì)其盈利情況進(jìn)行評(píng)估，只有可以給物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的訂單，才能最終成為物業(yè)管理企業(yè)所選擇和生產(chǎn)的，而通過(guò)盈利評(píng)估無(wú)法給企業(yè)創(chuàng)造良好效益的訂單，一般需要和客戶進(jìn)行商榷和議價(jià)，再結(jié)合議價(jià)成果制定對(duì)應(yīng)的決策。假設(shè)在此環(huán)節(jié)中，物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)采用原始的核算方式，將會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，無(wú)法給物業(yè)管理企業(yè)決策制定提供依據(jù)，甚至引發(fā)錯(cuò)誤決策出現(xiàn)，給物業(yè)管理企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)影響。

(二)成本核算內(nèi)容方面

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式出現(xiàn)了一定的改變，原始的成本核算內(nèi)容將無(wú)法迎合現(xiàn)代化物業(yè)管理企業(yè)成本核算需求。然而，當(dāng)前大部分物業(yè)管理企業(yè)中，相關(guān)工作人員過(guò)于重視企業(yè)整體效益的提高，忽略了成本核算的重要性。例如，部分物業(yè)管理企業(yè)過(guò)于注重資產(chǎn)成本核算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源、無(wú)形資產(chǎn)等成本注重力度不高。成本作為由資源成本、物質(zhì)成本以及勞動(dòng)成本一同構(gòu)建的，但是部分企業(yè)成本核算內(nèi)容過(guò)于單一，僅僅重視企業(yè)內(nèi)部資源消耗成本核算，對(duì)環(huán)境成本以及其他成本消耗忽略不計(jì)[2]。

(三)成本核算方式方面

當(dāng)前，我國(guó)大部分物業(yè)管理企業(yè)在成本核算過(guò)程中，依舊存在諸多不足和漏洞，這些成本核算方面的漏洞將會(huì)給物業(yè)管理企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)直接影響。例如，物業(yè)管理企業(yè)成本核算意識(shí)較為薄弱，對(duì)企業(yè)成本核算和管理過(guò)于局限性，導(dǎo)致成本管理標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一，甚至沒有把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)融合到物業(yè)管理企業(yè)成本核算工作中，影響成本核算自身作用的發(fā)揮，使得成本核算過(guò)于形式化。除此之外，大部分物業(yè)管理企業(yè)所應(yīng)用的成本核算方式已經(jīng)無(wú)法迎合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。并且，在落實(shí)成本核算工作時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)沒有構(gòu)建完善的成本核算體系，同時(shí)也沒有對(duì)成本核算流程進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致成本核算整體效果差強(qiáng)人意，影響物業(yè)管理企業(yè)整體效益的提升。

三、加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)成本核算的優(yōu)化對(duì)策

(一)優(yōu)化成本核算理念

物業(yè)管理企業(yè)為了提升成本核算水平和質(zhì)量，就要優(yōu)化成本核算理念，提升成本核算意識(shí)，把現(xiàn)代化成本核算理念和方式融合其中，上至物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，下至物業(yè)管理企業(yè)的基礎(chǔ)階級(jí)，均要樹立良好的成本核算意識(shí)。由于產(chǎn)品成本核算并非僅是個(gè)別部門或職工的職責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員應(yīng)該將自身引導(dǎo)作用充分發(fā)揮，引導(dǎo)企業(yè)職工參與到成本核算工作中，培養(yǎng)其良好的成本核算理念，對(duì)成本核算的作用和實(shí)質(zhì)有深入了解。而企業(yè)職工成本核算意識(shí)的培育往往通過(guò)開展專業(yè)培訓(xùn)工作的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行成本核算內(nèi)容的培訓(xùn)，并結(jié)合培訓(xùn)結(jié)果，制定完善的考核體系，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)職工學(xué)習(xí)積極性[3]。

(二)完善成本核算體系

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用其中，這樣不僅可以有效保證工作質(zhì)量，同時(shí)還能提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的順利發(fā)展。物業(yè)管理企業(yè)在落實(shí)成本核算體系構(gòu)建工作時(shí)，也可以把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用其中，例如計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等。在這些技術(shù)的作用下，給物業(yè)管理企業(yè)成本核算提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，以此讓企業(yè)成本核算更加完善和合理。通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，能夠減少物業(yè)管理企業(yè)成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。此外，物業(yè)管理企業(yè)還可以結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況和管理需求，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的成本核算部門，并構(gòu)建完善的成本核算體系，引導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)順利落實(shí)成本核算工作，在減少成本核算誤差的同時(shí)，還能保證成本核算質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和管理水平的提升。

(三)優(yōu)化成本核算方式

物業(yè)管理企業(yè)在落實(shí)成本核算工作時(shí)，所采用的成本核算方式需要立足于企業(yè)真實(shí)狀況，同時(shí)從企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展角度入手。在進(jìn)行核算方式選擇的過(guò)程中，物業(yè)管理企業(yè)不可以僅局限于一種核算方式，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所處的運(yùn)營(yíng)環(huán)境以及發(fā)展趨勢(shì)，采用多種核算融合的方式，讓成本核算方式更具合理性和操作性，以此迎合當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)管理需求。除此之外，物業(yè)管理企業(yè)在選擇成本核算方式以后，需要對(duì)物業(yè)管理企業(yè)成本核算主體進(jìn)行明確和探究，同時(shí)結(jié)合各個(gè)核算主體實(shí)際狀況和需求，進(jìn)行適當(dāng)修整和完善[4]。例如，在物業(yè)管理企業(yè)處于發(fā)展階段或者衰退時(shí)期時(shí)，所采用的成本核算方式將會(huì)存在差異。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，因?yàn)槲飿I(yè)管理企業(yè)自身含有一定的特殊性，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，要想實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要結(jié)合自身情況和需求，優(yōu)化成本核算和管理方式，完善成本核算思考。在落實(shí)成本核算工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)和要求，合理選擇成本核算方式，完善成本核算體系，加大企業(yè)成本管理力度，減少成本投放，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的基礎(chǔ)上，讓物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文軍.物業(yè)管理成本核算中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融，2016(32)：194+196.

[2]安永梅.基于作業(yè)成本法的物業(yè)管理企業(yè)成本核算與控制討論[J].新經(jīng)濟(jì)，2015(20)：50.

[3]俞小明.淺析物業(yè)企業(yè)成本控制的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(13)：29.

[4]諶利華.探討物業(yè)管理企業(yè)成本核算及管理工作[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2012(03)：92.

作者:許慧靈 單位:北京首開立信置業(yè)股份有限公司第一分公司