企業(yè)如何開(kāi)展成本會(huì)計(jì)

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一、傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法帶來(lái)的問(wèn)題

第一，成本的管理手段沒(méi)有科學(xué)成本體系支撐，過(guò)于落后；第二，成本管理的現(xiàn)狀與企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制之間存在較大的差異，對(duì)于企業(yè)成本宏觀調(diào)控和占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體都有所干擾。所以，改革成本管理方法與手段，從而針對(duì)性地建立新型管理模式，在這樣的大背景下，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的成本會(huì)計(jì)得到了業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作的有效途徑

(一)提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)

對(duì)于國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐而言，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的提出，也帶來(lái)了最新的挑戰(zhàn)，同時(shí)，也成為擺在企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員面前的一道“難題”，這一“難題”解決，直接關(guān)系到人員是否能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，能夠?qū)Ρ刃屡f會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下成本會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)區(qū)別：將制度作為主體的會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)人員只需要按照規(guī)章制度開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作就行，但是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則卻是講主體放在了原則之上，要求每一位會(huì)計(jì)人員都擁有職業(yè)判斷能力。因此，在成本會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)得以強(qiáng)化的同時(shí)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員還需要更快、更及時(shí)地適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的工作要求。

(二)樹(shù)立成本效益觀念，將成本會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮出來(lái)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)懂得樹(shù)立成本效益和成本觀念，才有利于成本會(huì)計(jì)作用于職能的有效發(fā)揮。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，成本唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都是企業(yè)成本工作績(jī)效的評(píng)價(jià)。但是這樣是無(wú)法站住理論這一角的。考慮到成本僅僅是表現(xiàn)出了在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)勞動(dòng)形成的消耗，但是卻無(wú)法從產(chǎn)品本身的成本指標(biāo)反映出應(yīng)有的效益。所以，考慮評(píng)價(jià)投入與產(chǎn)出關(guān)系，才有利于企業(yè)成功工作績(jī)效考核：第一，越少的產(chǎn)品投入越好；第二，產(chǎn)出的投入越多越好；第三，產(chǎn)出的實(shí)際增長(zhǎng)高于投入的實(shí)際增長(zhǎng)最好；第四，產(chǎn)出的減少應(yīng)當(dāng)高于投入的減少；第五，產(chǎn)出應(yīng)當(dāng)不斷地上升，而投入需要不斷降低。

(三)將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求落實(shí)到具體實(shí)務(wù)工作中

光有理論，如果無(wú)法運(yùn)用到實(shí)踐是毫無(wú)意義的。作為企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)將理論結(jié)合實(shí)際，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求落實(shí)到企業(yè)具體實(shí)務(wù)中，才能夠確保工作的順利開(kāi)展。

(四)靈活運(yùn)用成本會(huì)計(jì)，完善成本會(huì)計(jì)組織

為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的引導(dǎo)之下，就需要完善成本會(huì)計(jì)組織，并且針對(duì)性地建立出規(guī)則制度，并且實(shí)行全方位的成本管理，確保企業(yè)每一位成員都能夠關(guān)心成本、重視成本。與此同時(shí)，企業(yè)也需要考慮自身實(shí)際，站在我國(guó)國(guó)情的角度，才有利于成本會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)也可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理念，站在現(xiàn)代化企業(yè)制度的角度上，考慮到企業(yè)的不同，適當(dāng)運(yùn)用質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、戰(zhàn)略成本管理等多種方式，促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作全面、順利的開(kāi)展。

(五)憑借新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)契機(jī)，實(shí)施作業(yè)成本法管理

除了上述幾點(diǎn)工作之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)懂得借助新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)這一契機(jī)，改革企業(yè)成本管理體制。如：借助新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施作業(yè)成本法。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是一種全新的會(huì)計(jì)理念，和作業(yè)成本法理念實(shí)施不謀而合。相比舊會(huì)計(jì)制度，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求對(duì)企業(yè)原本的系統(tǒng)加以調(diào)整，這樣也能夠?yàn)樽鳂I(yè)成本法的實(shí)施掃清障礙。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的提出，要求作業(yè)成本法管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持：第一，消除低增值成本，或者是將其最小化；第二，引入效果與效率，確保增值活動(dòng)能夠順暢的銜接；第三，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)的根源，及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整；第四，將不合理的假設(shè)以及錯(cuò)誤的成本分配所導(dǎo)致的扭曲根除，提升成本信息對(duì)決策的有用性，這樣也有利于成本信息質(zhì)量的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

凡是有利于經(jīng)濟(jì)效益提升的辦法，我們都可以將其當(dāng)做成本會(huì)計(jì)方式中的一類(lèi)。為了完善并且發(fā)展企業(yè)成本會(huì)計(jì)，就需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做好及時(shí)地總結(jié)工作，在現(xiàn)代企業(yè)中推廣、應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理念與方法，從而打造出具有中國(guó)特色的成本會(huì)計(jì)理念研究體系。

作者：馬莉 王科大 單位：鞍鋼集團(tuán)朝陽(yáng)鞍凌鋼鐵有限公司