責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展

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摘要:目前,對(duì)于很多大型企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)來(lái)講,會(huì)計(jì)工作涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜,所以為了更好地對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理,很多企業(yè)采用了責(zé)任成本會(huì)計(jì)這種管理模式。該文通過(guò)簡(jiǎn)要論述責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用,進(jìn)而提出了如何更好地促進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展策略,從而能夠進(jìn)一步推動(dòng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,更好地對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。

關(guān)鍵詞:責(zé)任成本會(huì)計(jì)；企業(yè)；運(yùn)用；發(fā)展

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化發(fā)展要求企業(yè)必須具有很高的成本意識(shí),在保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全的情況下對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。這使得責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大化,如何通過(guò)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用,借助其作用的充分發(fā)揮,以便在合理、合法的范圍內(nèi)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)成本,已經(jīng)成為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)所重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。從這一角度來(lái)講,針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況就責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展情況展開(kāi)研究和討論是極為有必要的。

1責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

責(zé)任成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比存在著明顯的差異,很多企業(yè)尤其是大企業(yè)或者國(guó)有企業(yè),已經(jīng)開(kāi)始將責(zé)任成本會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中,文章通過(guò)簡(jiǎn)要分析和論述,總結(jié)了責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀如下。

1.1提高員工的工作積極性

我國(guó)很多大型企業(yè)或者國(guó)有企業(yè),其會(huì)計(jì)人員面臨著復(fù)雜的工作,需要責(zé)任成本會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督,所以很多企業(yè)引入了責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理模式,并且在一定程度上提高了員工的工作積極性。一方面,責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式,能夠?qū)?huì)計(jì)工作中的工作內(nèi)容和工作職責(zé)精確地落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工身上,因此會(huì)激勵(lì)員工充分承擔(dān)起自身的責(zé)任;另一方面,責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式,能夠?qū)T工的行為進(jìn)行記錄和監(jiān)督,并且審核其工作內(nèi)容,所以很多員工會(huì)更加努力地進(jìn)行工作,工作熱情和工作積極性都有顯著提高。

1.2為企業(yè)節(jié)約一定的成本

對(duì)于大型企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)來(lái)講,會(huì)計(jì)工作涉及到多個(gè)部門(mén)和多個(gè)人員,因此為了更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作,通常會(huì)投入大量的人力物力。但是,在引入責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式之后,能夠顯著地為企業(yè)節(jié)約成本,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理的相關(guān)人員,能夠根據(jù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容,將會(huì)計(jì)工作分配給不同的會(huì)計(jì)人員,保證資源能夠進(jìn)行更加合理的分配;第二,由于開(kāi)展責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式以后,每個(gè)員工自身需要承擔(dān)一定的責(zé)任,因此有利于提高員工的工作效率,減少錯(cuò)誤的出現(xiàn)次數(shù),從而更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作,避免資源的嚴(yán)重浪費(fèi)情況。

1.3更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容,尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)或者大型企業(yè)來(lái)講,企業(yè)管理是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn),實(shí)施起來(lái)較為困難。在企業(yè)引入責(zé)任成本會(huì)計(jì)之后,能夠借助這種管理模式自身的特點(diǎn),更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式本身就是一種企業(yè)管理方式,能夠幫助企業(yè)更好地對(duì)會(huì)計(jì)工作和相關(guān)人員進(jìn)行管理,同時(shí)通過(guò)責(zé)任制的方式更好地提高員工的工作效率,能夠初步完成對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo);第二,責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式,能夠幫助企業(yè)完善管理的內(nèi)容,更加容易地達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo),為企業(yè)管理提供了一種可以借鑒的模式,有利于完善對(duì)大型企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)的管理。

2責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展

根據(jù)以上的分析和論述可知,我國(guó)很多大型企業(yè)或者國(guó)有企業(yè),在引入責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式之后,能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展,因此可以預(yù)見(jiàn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)中獲得更加良好的發(fā)展,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1理論方面得到更快的發(fā)展

對(duì)于目前很多企業(yè)來(lái)講,在引入責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式的過(guò)程中,大多數(shù)是借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),在運(yùn)用的過(guò)程中不斷與企業(yè)自身的情況相結(jié)合,所以責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式在我國(guó)企業(yè)中得到廣泛的運(yùn)用,能夠進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式在理論方面的發(fā)展。一方面,責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式需要與企業(yè)自身的情況相結(jié)合,不同企業(yè)的發(fā)展采用的管理模式應(yīng)該有所區(qū)別,不應(yīng)該一味地照搬其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn);另一方面,責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式還需要不斷地完善和發(fā)展,在企業(yè)中的運(yùn)用和實(shí)踐,能夠不斷豐富責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理模式,使其理論方面獲得更加快速的發(fā)展。

2.2責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式的技術(shù)得到提高

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展,使得很多企業(yè)都采用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,同時(shí)也改變了企業(yè)人員的工作方式,而責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式也會(huì)受到一定的影響,從而能夠更好地與現(xiàn)代高科技技術(shù)相結(jié)合,更好地促進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式在企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展。一方面,責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式需要對(duì)眾多的人員和信息進(jìn)行管理,管理內(nèi)容又十分復(fù)雜,采用一定的技術(shù)手段,能夠進(jìn)一步提高管理效率,也有利于責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式作用的發(fā)揮;另一方面,責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式與技術(shù)結(jié)合,能夠推動(dòng)技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展,提高企業(yè)人員的工作效率和生產(chǎn)效率,企業(yè)的利益得到提高,能夠從資金和人員等多個(gè)角度更好地支持責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式的運(yùn)用和發(fā)展。

2.3企業(yè)文化角度

責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式不僅僅提供了一種企業(yè)的管理模式,在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員效率的提高,同時(shí)也對(duì)企業(yè)文化有著一定的影響,所以責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中,應(yīng)該與企業(yè)的文化進(jìn)行充分融合。一方面,責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式與企業(yè)文化相結(jié)合,有利于會(huì)計(jì)人員更好地接受這種管理模式,從而在思想上進(jìn)行重視,有利于責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式的推廣和運(yùn)用;另一方面,責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,而企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一種方式,這兩種不同的企業(yè)管理模式相結(jié)合,有利于提高企業(yè)管理的效率,也是責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式的未來(lái)發(fā)展途徑之一。

3結(jié)語(yǔ)

總之,責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展對(duì)于企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)效益的提升,以及未來(lái)良好發(fā)展趨勢(shì)的實(shí)現(xiàn)都是極為有益的。責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效實(shí)施和應(yīng)用除了企業(yè)自身的努力外,還離不開(kāi)政府相關(guān)政策法規(guī)的制定,需要靠整個(gè)社會(huì)的力量來(lái)對(duì)其在企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行逐步深化。進(jìn)而通過(guò)責(zé)任成本會(huì)計(jì)作用的充分發(fā)揮,幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作者希望借助以上研究對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用具有一定的借鑒意義,并且希望除企業(yè)、政府外社會(huì)各界都能夠積極地參與到對(duì)此項(xiàng)課題的研究中來(lái),以從社會(huì)不同的角度來(lái)對(duì)該研究體系進(jìn)行完善。

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作者：張惠 單位：河鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司