財務預算管理成本控制論文

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一、我國醫(yī)院財務管理以及成本控制策略分析

(一)提高醫(yī)院對財務管理以及成本控制認識

國家財政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應該加強醫(yī)院領導者進行財務管理以及成本控制的認識，對于這項及其復雜的工作，醫(yī)院的領導人員應該對醫(yī)院的財務管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認知，加強對財務管理以及成本控制的重視，樹立新型的經(jīng)營管理意識，轉變醫(yī)院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國先進的企業(yè)預算管理和成本控制方法經(jīng)驗，結合自身的發(fā)展特點制定嚴格的財務管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度，提高醫(yī)院全體員工的積極性，調動醫(yī)院上下員工和部門全面參與，而且醫(yī)院的領導人員要積極做好領導以及表率工作，帶動醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財務管理問題中，為醫(yī)院形成完整的財務管理體系提供保障。

(二)提高成本預算編制的科學性和戰(zhàn)略性

科學合理的成本控制預算目標是保證醫(yī)院實施有效地成本預算管理的基礎，因此醫(yī)院應該制定科學的成本控制預算目標，使成本控制目標與醫(yī)院的經(jīng)營管理目標達成一致，從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展，不能片面的追求計劃的提前完成進而降低成本，實現(xiàn)成本預算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟發(fā)展都取得效益的最大化。同時要統(tǒng)籌兼顧我國的社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢，靈活的運用預算編制方法，確保編制出的資金預算科學合理，根據(jù)國家戰(zhàn)略目標的不斷進步而提高財務管理以及成本控制的戰(zhàn)略性，保證醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步跟上時代的步伐。

(三)強化預算監(jiān)督管理體制，健全預算管理機構

醫(yī)院應該建立健全財務預算管理以及成本控制機構，將財務部門以及業(yè)務行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結構體制，保證醫(yī)院預算管理以及成本控制部門協(xié)調高效的運轉。另外，各部門要努力提高財務人員各方面的財務培訓工作，不僅包括財務知識的培訓，也要加強計算機網(wǎng)絡知識培訓，時刻督促各部門人員不斷提升自己的責任意識，緊跟時展的腳步，為醫(yī)院財務管理的信息化建設提供必要的保障，也為我國建設人才強國的戰(zhàn)略目標做出相應的貢獻。同時醫(yī)院應該建立相應的監(jiān)督制度和體系，時刻監(jiān)督醫(yī)院的財務預算和成本控制，認真核對醫(yī)院的收入和支出情況，避免醫(yī)院的資金流失問題，保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。

二、結束語

總的來說，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高，我國醫(yī)院的財務管理比起其他企業(yè)公司的財務管理還處于相對落后的地位，醫(yī)院應該認清當今社會的新的發(fā)展趨勢，利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和科學技術加強醫(yī)院自身的財務預算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進步的預算管理和成本控制的經(jīng)驗方法。在強化資金預算的基礎上，既要注重成本的控制，更要注重醫(yī)院總體的目標方案建設進度，爭取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費用，努力為患者提供低價的、優(yōu)質的醫(yī)療服務，同時在財務預算以及成本控制完善的基礎上，不斷積累經(jīng)驗，對于發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題及時提出相應的解決策略，保證醫(yī)院工作的順利開展。

作者：蔡燦 單位：廣東省第二人民醫(yī)院