企業(yè)財務(wù)成本控制措施

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企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，為了尋求發(fā)展，有時會采取降低價格的方式贏得消費者，但是過分的降低價格反而會影響自身的可持續(xù)發(fā)展，而嚴格控制成本，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠更好的贏得利潤空間，因此在這種情況下必須要不斷采取科學(xué)措施控制企業(yè)的財務(wù)成本。

一、企業(yè)財務(wù)成本控制現(xiàn)狀

財務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，要想更好的推動企業(yè)發(fā)展，必須要做好這方面的工作，從當前來看，在財務(wù)控制過程中，受到各種因素的影響，企業(yè)的財務(wù)控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對當前的財務(wù)成本控制現(xiàn)狀進行分析。第一，企業(yè)財務(wù)成本控制缺乏完善性。從當前的實際情況來看，企業(yè)對成本控制的各項管理工作缺乏系統(tǒng)性、全面性和深入性，在工作中相關(guān)人員往往過多的重視投產(chǎn)之后的成本核算工作，而忽視了投產(chǎn)之前產(chǎn)品設(shè)計等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏觀需要而忽視對企業(yè)經(jīng)營的作用，這種控制現(xiàn)狀將不利于企業(yè)的良性發(fā)展。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參與財務(wù)成本控制的意識不強。成本控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，成本控制的主體也應(yīng)該是企業(yè)，而動力需要來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理需要和管理者的支持。但是從當前的情況來看，企業(yè)過分的重視經(jīng)營而忽視成本控制，而規(guī)劃設(shè)計企業(yè)則更多的重視自身設(shè)計方案的需求情況，對于成本控制問題缺乏管理的積極性。

二、企業(yè)財務(wù)成本控制措施

成本控制是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，一定要樹立起長遠的成本效益觀念，并立足于本行業(yè)的發(fā)展實際，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，加強成本控制工作，具體來講，要從以下幾個方面展開工作。第一，健全企業(yè)財務(wù)成本控制機制。企業(yè)財務(wù)成本的控制工作需要有健全的機制作為支撐，才能夠達到事半功倍的效果，這就要求財務(wù)部門必須要加強對相關(guān)成本核算信息的收集和整理工作，合理確定企業(yè)最佳的產(chǎn)品銷售量，并進一步確定出銷售的價格，而對于設(shè)計規(guī)劃企業(yè)來講，則需要明確出具體設(shè)計方案的價格，降低無效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進行成本控制的過程中，必須要對嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的計劃方案進行橫向的對比，將成本浪費的苗頭扼殺在根源，實現(xiàn)財務(wù)部門嚴抓成本核算控制和事前參與控制工作，并通過拓展財務(wù)成本核算考核的范圍，建立起以成本、費用和利潤為中心的成本考核控制體系。健全的財務(wù)成本控制機制還必須要包括完善的財務(wù)管理制度和成本控制系統(tǒng)，并要制定企業(yè)費用開支的范圍和標準，這樣才能夠更好的對成本進行控制和管理。具體來講，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點健全財務(wù)管理和盤點制度、內(nèi)部價格制度、內(nèi)部稽查制度、計量驗收制度等，并建立起成本的控制系統(tǒng)，這樣就能夠有效的對各種物資進行控制，開源節(jié)流，達到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低服務(wù)成本，并完善企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)制度，規(guī)范經(jīng)濟秩序，這樣能過更好的推動企業(yè)財務(wù)成本控制工作的開展。第二，提升財務(wù)成本控制人員的風險意識和工作意識。對于企業(yè)來講，財務(wù)風險是威脅其經(jīng)營發(fā)展的最大障礙，且其存在與財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)當中，任何工作失誤都有可能給企業(yè)帶來風險，因此，要想避免這一問題的出現(xiàn)，一定要提升財務(wù)成本控制人員的風險意識。這就要求企業(yè)一定要對相關(guān)人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)和風險意識的培訓(xùn)，使其能夠掌握科學(xué)的財務(wù)成本控制措施，對于企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險具有較強的洞察能力。第三，對企業(yè)成本實際發(fā)生情況做好整理工作。在對企業(yè)的財務(wù)成本進行控制的過程中，相關(guān)人員一定要對費用和消耗發(fā)生的情況與成本控制的標準進行科學(xué)對比，整理出反映成本實際發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，并且要對數(shù)據(jù)進行分析，進而得出企業(yè)在實際成本應(yīng)用中的狀況，找到可能出現(xiàn)的成本浪費情況。在對這一數(shù)據(jù)進行收集整理的過程中，必須要采用科學(xué)的收集方法和記錄方式，并要有監(jiān)督人員，確保數(shù)據(jù)的精準度，更好的指導(dǎo)企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展。

三、結(jié)束語

市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代化的企業(yè)制度要求企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，在這種情況下企業(yè)要想實現(xiàn)良性發(fā)展，必須要有足夠的運營資金，這就要求企業(yè)必須要強化對財務(wù)成本的約束，規(guī)避財務(wù)風險，提升資金成本的利用效率，而對企業(yè)財務(wù)成本進行控制是實現(xiàn)這一目標的主要途徑。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對當前企業(yè)財務(wù)成本控制的主要措施進行了簡要分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的財務(wù)成本控制工作起到幫助，更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

作者：張莉娜 單位：西安市城市規(guī)劃設(shè)計研究院