淺析通風(fēng)空調(diào)工程的成本控制

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摘要：本文對通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制中涉及的內(nèi)容、對象及存在的問題進行詳細分析，從而引出對如何有效地控制通風(fēng)空調(diào)工程施工成本、實現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化與利益最大化的探討。

關(guān)鍵詞：通風(fēng)空調(diào)；施工成本；成本控制

隨著人們對生活質(zhì)量及居住環(huán)境要求的提升，以及建筑工程的規(guī)?；?，通風(fēng)空調(diào)，尤其是中央空調(diào)系統(tǒng)在人們生活中的應(yīng)用越來越普及，通風(fēng)空調(diào)工程的施工成本在建筑工程的項目總投資中所占的比例越來越高。面對目前日益激烈的市場競爭，如何在保證通風(fēng)空調(diào)工程施工質(zhì)量的前提下，有效地控制通風(fēng)空調(diào)的工程施工成本，使得施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，并有效提升自身的核心競爭力，已經(jīng)成為建筑工程施工企業(yè)普遍面對的難題。

1成本控制的對象與內(nèi)容

1.1成本控制對象

通風(fēng)空調(diào)工程通常是由動力設(shè)備、輔助設(shè)備、閥門配件、空調(diào)末端以及冷熱源主機等部件，按照一定的施工設(shè)計要求，通過管道有機地聯(lián)系在一起而形成的一項系統(tǒng)工程。正常而言，一項完整的空調(diào)工程系統(tǒng)可以劃分為冷熱水系統(tǒng)、風(fēng)系統(tǒng)、絕熱保溫系統(tǒng)、主機末端設(shè)備、以及配電系統(tǒng)這五項分項目，而且在通風(fēng)空調(diào)工程的實際施工過程中，這五個分項目的核算與施工相對比較靈活，既可以進行拆分獨立核算與施工，又能夠整合起來共同核算與施工。因此，在通風(fēng)空調(diào)工程的施工成本控制中，這五個分項目的施工成本是控制的重點對象。

1.2成本控制內(nèi)容

通風(fēng)空調(diào)工程施工的過程與其他工程項目的建設(shè)程序是類似的，其都可以劃分為立項階段、可行性研究階段、編制投資計劃書階段、工程項目設(shè)計階段、施工階段、以及驗收竣工階段這六個階段。其中，施工階段是通風(fēng)空調(diào)工程施工成本進行有效控制的最重要的階段。其通過對通風(fēng)空調(diào)工程項目中施工活動所需的工程成本進行科學(xué)合理的計劃與控制，合理調(diào)配并充分利用施工過程中所需的物質(zhì)資源、人力資源以及費用開支等，通過科學(xué)合理的指導(dǎo)與調(diào)節(jié)，將施工過程中超出預(yù)算或者發(fā)生的偏差及時矯正并彌補，從而使得通風(fēng)空調(diào)工程施工的各項費用能夠有效地控制在計劃成本之內(nèi)，最終通過控制施工成本，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。具體而言，通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制的內(nèi)容主要包括對以下幾個方面的控制與監(jiān)管：（1）實施預(yù)算，包括各分項目的施工圖預(yù)算以及施工過程預(yù)算；（2）定額，包括材料消耗定額與勞動定額；（3）費用開支標準。

2成本控制存在的問題

相對于發(fā)達國家而言，我國對通風(fēng)空調(diào)工程成本的控制與管理起步較晚，雖經(jīng)過了一定時間的推動與發(fā)展，但總體而言，目前國內(nèi)通風(fēng)空調(diào)工程成本控制尚處于比較被動、無序的狀態(tài)，存在著諸多問題。

2.1不夠重視施工組織設(shè)計，導(dǎo)致盲目施工

相對而言，國內(nèi)的施工企業(yè)往往對施工組織設(shè)計不夠重視，認為已經(jīng)有施工圖紙了，只要按圖施工即可，根本無需再花時間精力進行施工組織設(shè)計。同時，很多施工企業(yè)及其施工技術(shù)人員對于通風(fēng)空調(diào)工程施工的認識度不夠，認為就是安裝空調(diào)，裝風(fēng)機盤管、接水管而已，是技術(shù)性比較低的工作，因此根本沒必要組織施工。由于施工前缺乏組織設(shè)計，使得在實際施工的過程中，施工人員無計劃、無組織、無目標，盲目施工，最終導(dǎo)致花費大量時間精力進行施工卻無法實現(xiàn)相應(yīng)效益的現(xiàn)象屢見不鮮。

2.2成本控制難度大、范圍廣，導(dǎo)致成本失控

通風(fēng)空調(diào)工程項目往往具有極大的復(fù)雜性，其涉及到的系統(tǒng)輔件、工程材料以及設(shè)備等等，不僅具有數(shù)目繁多的品種與規(guī)格，即使統(tǒng)一規(guī)格品種的材料，也有著不同的價格、質(zhì)量與檔次之分，且差異相當(dāng)懸殊，使得在進行相應(yīng)的定量預(yù)算及分析等工作時難度極大。同時部分材料由于其特殊性，無法在廠家訂購，只能通過市場進行零購，這就使得采購活動不夠集中，相反較為分散。加之通風(fēng)空調(diào)工程項目的實施技術(shù)難度比較大，技術(shù)含量相對比較高，且涉及到各種復(fù)雜的工藝，新技術(shù)與新材料層出不窮，對價格的控制難度比較大，這些都在很大程度上提升了成本控制的難度。

2.3控制工作不到位，成本控制流于形式

在進行通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制的過程中，對成本控制工作中的權(quán)、責(zé)、利缺乏有效到位的落實。尤其是國內(nèi)建筑行業(yè)中，拖欠工程款已成為行業(yè)慣例甚至潛在的行規(guī)，拖欠的工程款具有長期性與大額性的特點，使得施工企業(yè)的施工積極性大大受挫，甚至引發(fā)糾紛、罷工等現(xiàn)象，整個建筑工程項目的施工成本控制都無法得到有效落實，作為建筑工程項目中一部分的通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制工作更是流于形式，無法充分發(fā)揮其效用。

3成本控制的途徑

對于通風(fēng)空調(diào)工程施工成本的控制，可以分別按照工程招投標、施工準備、施工這三個階段來實施針對性的成本控制方案，以有效提升工程施工成本控制的效果，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.1工程招投標階段

在工程招投標階段就進行通風(fēng)空調(diào)工程的施工成本控制，有助于從源頭上對施工成本進行有效控制。其成本控制主要通過以下幾個方面來實現(xiàn)。（1）在招投標前期，要深入、透徹地研究招投標相關(guān)的文件，對招標文件中所約定的甲乙雙方的經(jīng)濟責(zé)任等要進行認真的研究，以及通風(fēng)空調(diào)工程的施工范圍、施工質(zhì)量、施工條件等等，并對工期、工程項目的質(zhì)量要求以及合同中規(guī)定的其他特殊要求要了然于心，對存在疑問的地方要及時探查清楚，通過多種渠道尋求明確的答案。（2）對通風(fēng)空調(diào)工程施工現(xiàn)場的交通情況、地理位置、水電供應(yīng)設(shè)施及供應(yīng)情況、水文地質(zhì)條件等要做充分細致的摸查工作，并了解工程項目所在地的勞動資源情況，尤其是要對工程施工所需的材料、設(shè)備、輔料等市場供應(yīng)情況，及價格、質(zhì)量等要有清晰明確的了解。通過現(xiàn)場的勘察、市場的探查、以及對相應(yīng)資料的綜合研究分析，對通風(fēng)空調(diào)工程的施工成本進行預(yù)測，使其能為招投標報價提供有效的參考與正確的意見。

3.2施工準備階段

通風(fēng)空調(diào)工程施工準備階段是中標之后施工之前的準備階段，其能夠為施工工作的順利開展與運行奠定良好的基礎(chǔ)。在此階段的成本控制工作主要通過以下幾個方面來進行：（1）根據(jù)中標的標書中所約定的通風(fēng)空調(diào)工程項目的施工費用作為目標成本，在招投標階段的現(xiàn)場考察及市場調(diào)查等結(jié)果的基礎(chǔ)上，按照施工設(shè)計要求及工期要求，對施工項目的現(xiàn)場條件、施工規(guī)模、施工復(fù)雜程度、施工性質(zhì)、施工人員素質(zhì)、裝備情況等進行更加深入與具體的了解，并通過對現(xiàn)場施工人員的相關(guān)意見有效傾聽，對施工項目的實施方法進行再次研究分析并確認，最終制定科學(xué)合理的并且行之有效的通風(fēng)空調(diào)工程施工方案與施工組織管理方案，使得工程項目的施工能夠保證以最低的成本耗費來保質(zhì)保量地完成施工項目的要求，從而實現(xiàn)施工成本的最優(yōu)化與利益的最大化。（2）根據(jù)相應(yīng)的目標成本，編制具體的項目成本分布實施計劃。并根據(jù)工程項目的實際情況來組織相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，并合理地根據(jù)設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動人員的工資津貼等情況來編制施工現(xiàn)場的經(jīng)費預(yù)算，通過責(zé)任成本的方式進行有效的落實與控制，從而為后期的施工成本控制奠定堅實的基礎(chǔ)，并提供充分有效的依據(jù)。

3.3施工階段

（1）對材料的成本進行有效控制。在計算工程造價的過程中應(yīng)遵循量價分離的原則，材料的采購成本應(yīng)按照投標價格來控制，貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)采購；材料的消耗數(shù)量則要通過限額領(lǐng)料單來限制，對材料的使用必須按照規(guī)定限額，分批分期領(lǐng)用，并最大限度降低材料的消耗與無效利用。（2）對人工成本進行有效控制，按照勞動定額來制定出合理的用工量及人工費用，有效提升工人的工作效率與工作質(zhì)量，部分技術(shù)含量較低的工程項目可進行分包處理，以有效降低工費。（3）對機械成本進行有效控制，提高現(xiàn)有機械的利用率，缺少的設(shè)備盡量采用租賃的形式，以避免施工后機械的閑置。根據(jù)工程需要對設(shè)備資源進行合理的調(diào)配，有效提升設(shè)備操作人員的操作技術(shù)，與最大限度提升設(shè)備的工作生產(chǎn)效率。

4結(jié)語

通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制是實現(xiàn)整個建筑工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，有助于施工企業(yè)實現(xiàn)成本的最優(yōu)化與利益的最大化，進而有效提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]蘇國華.淺談空調(diào)安裝工程施工成本管理系統(tǒng)[J].科協(xié)論壇(下半月)，2008(07).

[2]劉長利.淺談通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工管理與成本控制[J].建筑安全，2009(05).

作者:吳君君 張歡 單位:中國建筑第八工程局有限公司上海分公