工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的意義

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摘要：經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷提升，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇，工程建設(shè)的規(guī)模也在逐漸地增加，為人們的生活以及生產(chǎn)帶來(lái)了重要的推動(dòng)作用。不過(guò)，在進(jìn)行工程建設(shè)中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定，使得工程建設(shè)的成本管控存在不穩(wěn)定性因素，增加了成本管控工作的難度。本文主要是對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的重要意義進(jìn)行合理的闡述，對(duì)其中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，以為提升工程建設(shè)中成本管控的質(zhì)量、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；工程項(xiàng)目；重要性

工程經(jīng)濟(jì)主要是對(duì)施工中資金的使用進(jìn)行合理的管控，實(shí)現(xiàn)小投入高回報(bào)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。不過(guò)從目前的情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知能力不足，使得管理工作中存在很多的問(wèn)題，不僅影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益到來(lái)了一定的損失，影響其后期的發(fā)展。

一、工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要意義

工程經(jīng)濟(jì)與工程項(xiàng)目的資金投入有著緊密的聯(lián)系，其是對(duì)資金進(jìn)行合理的管控，從而實(shí)現(xiàn)小投入高收益的目標(biāo)，因此在實(shí)際的施工中，應(yīng)將工程經(jīng)濟(jì)的理念應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)，以實(shí)現(xiàn)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需求。

1.特征

工程經(jīng)濟(jì)是一個(gè)統(tǒng)稱(chēng)，主要是對(duì)施工中涉及到的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，由于其涉及的內(nèi)容以及知識(shí)比較繁多，因此在實(shí)際工作中，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。合理的利用工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)知識(shí)，可以將施工中涉及到的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)狀況進(jìn)行綜合考量，進(jìn)而規(guī)避施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，工程經(jīng)濟(jì)還通過(guò)定量分析以及定性分析相結(jié)合的方式，將工程建設(shè)中的相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行合理的研究和計(jì)算，進(jìn)而得出工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)的優(yōu)化和改革工作提供合理的數(shù)據(jù)支持，提升設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確新和規(guī)范性，保證方案功效的充分發(fā)揮。除此之外，利用工程經(jīng)濟(jì)，還可以對(duì)施工的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)測(cè)工作，找出施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定合理的預(yù)防方案，確保施工的安全。

2.重要意義

資金是確保工程建設(shè)的前期條件，但是建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的主要目的是為了獲取更大的利潤(rùn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這過(guò)程中，就要將工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用到實(shí)際的工程建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)成本以及造價(jià)工作的管控力度，才能有效的提升經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，利潤(rùn)是建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其是由收入減去成本得來(lái)的，如果在工程建設(shè)中，成本的支出情況越來(lái)越高，那么企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)越來(lái)越少，從而影響最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)，影響其發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須要重視工程經(jīng)濟(jì)的重要意義，在保證工程順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供有力的技術(shù)支持，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的有序發(fā)展，提升國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平。

二、工程管理中存在的問(wèn)題

為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，很多的建筑企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了工程管理工作的水平，不過(guò)由于其對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知能力較差，使得管理工作中還是存在著諸多的不足之處，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其主要體現(xiàn)在：

1.管理理念相對(duì)落后

結(jié)合現(xiàn)今的實(shí)際情況，很多企業(yè)在管理工作中，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)缺乏明確的認(rèn)知能力，導(dǎo)致其管理理念相對(duì)比較落后，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的后續(xù)建設(shè)和發(fā)展?；诖耍髽I(yè)如果想要更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需求，不斷的學(xué)習(xí)新理念、新知識(shí)。但是很多企業(yè)都忽略了這一點(diǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致管理人員的思維模式比較老舊。只注重眼前的利益，且管理模式缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙。除此之外，建筑企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，由于管理制度的不健全，使得管理工作存在很多的弊端，比如說(shuō)職責(zé)落實(shí)不明確、制度實(shí)施不規(guī)范等，降低了人員對(duì)工作的責(zé)任心，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)重的影響了管理效率的實(shí)施。另外，還有很多管理人員，依靠自身的權(quán)限徇私舞弊，以權(quán)謀私，導(dǎo)致成本外流，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本管控力度不強(qiáng)

工程經(jīng)濟(jì)是對(duì)施工中支付的資金情況進(jìn)行合理的管控。從而將工程建設(shè)中，人力、物力等資源的投入規(guī)范在合理的范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。而工程項(xiàng)目管理也是對(duì)工程成本進(jìn)行合理管控的一個(gè)環(huán)節(jié)，其根據(jù)建設(shè)合同中的相關(guān)規(guī)定，支付合理的工程建設(shè)資金，不過(guò)在實(shí)際的工作中，由于其包含的內(nèi)容比較多，很容易受到外界因素的影響，而導(dǎo)致工期異常從而影響成本的管控工作。再加上，一些建筑企業(yè)對(duì)于施工中成本控制的關(guān)注力度不佳，沒(méi)有嚴(yán)格的管理規(guī)范，變相的增加了成本的不確定性，為其合理管控工作帶來(lái)了一定的阻礙。另外，還有些企業(yè)為了保證工期的建設(shè)，一味的改變施工的進(jìn)度，卻忽視了施工質(zhì)量的管理工作，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量存在問(wèn)題，增加了施工中的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、提高工程管理的措施

1.建立完善的管理體系

管理體系的建立是保證管理工作有序開(kāi)展的重要組成部分，也是約束員工的重要手段，目前，工程管理中管理體系的建立主要可以分為管理制度的制定和管理結(jié)構(gòu)的規(guī)劃兩個(gè)方面。在進(jìn)行管理制度的制定過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況，制定合理的約束以及激勵(lì)制度，來(lái)提升員工的工作熱情，明確自身所具有的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度，提升工程管理的水平。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分過(guò)程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所需要的部門(mén)進(jìn)行合理的規(guī)劃工作，并結(jié)合人員的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素質(zhì)能力，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的崗位劃分工作，同時(shí)還要對(duì)員工的崗位職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，使其明確自身的能力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能以及綜合素質(zhì)能力進(jìn)行合理的教育和培訓(xùn)工作，提升其綜合能力，并對(duì)其思維理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化工作，促進(jìn)管理體系深化改革，提升企業(yè)的管理水平，為其長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.提升成本的控制力度

將工程建設(shè)的周期與成本管控工作緊密的聯(lián)系在一起，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在具體的工程項(xiàng)目實(shí)踐中，企業(yè)要對(duì)外界環(huán)境構(gòu)成要素進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，全面總結(jié)其中隱含的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此制定完善的預(yù)控方案，以積極應(yīng)對(duì)返工、停工等內(nèi)部施工問(wèn)題。同時(shí)，還需加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管理，在全程保證質(zhì)量的前提下，盡量將工期控制在合同規(guī)定范圍內(nèi)，以免由此造成經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)有著重要的影響作用，其在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升了企業(yè)的成本管控水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的提升起到了一定的推動(dòng)作用，是建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

作者：胡濱鳳 單位：延平區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)和旅游局