公路工程經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題及措施

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摘要：公路工程的主要作用為溝通城鄉(xiāng)信息、方便物流運(yùn)輸、組建規(guī)模性經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、繁榮地方經(jīng)濟(jì)。同時(shí)也是提升國(guó)防建設(shè)、發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)、保證社會(huì)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行的必備條件。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中起著至關(guān)總要的作用。公路工程管理工作的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。本文主要是分析和探索當(dāng)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理方面存在的各種問(wèn)題和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟(jì)管理；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

1公路工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.1提高資源的利用率

在公路工程的建設(shè)施工中，需要投入大量的資金和所需材料以及機(jī)械設(shè)備。要想能使這些資源得到合理高效的利用，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況的發(fā)生，就必須對(duì)其進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，只有這樣有效提提升資源的利用率。同時(shí)確保公路工程施工工作的順利的進(jìn)行。實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)公路工程施工中所用材料進(jìn)行有合理的管控，隨時(shí)掌握庫(kù)存材料的進(jìn)出情況，避免出現(xiàn)物料供給不足的狀況發(fā)生。這樣既可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作順利進(jìn)行，又可以節(jié)省時(shí)間和節(jié)約資源。

1.2控制工程施工成本

公路的施工工程需要大量的人力物力和資金投入，倘若沒(méi)有有效的管理防范措施，就可能出現(xiàn)預(yù)算超支、資金斷流等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響公路工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，公路工程施工就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，制定有效的管理策略，對(duì)工程施工所需一切資源進(jìn)行合理管控，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，保證公路工程高效高質(zhì)的完成。

2公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1公路工程經(jīng)濟(jì)管理不受企業(yè)重視

目前，我國(guó)大部分公路工程的施工單位的領(lǐng)導(dǎo)思想覺(jué)悟性不高，對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理方面不重視，覺(jué)得只要保證公路施工質(zhì)量合格、如期完成即可。因而忽視了公路工程建設(shè)的資金成本問(wèn)題，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到公路工程經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，而且，一些公路工程施工單位在施工前沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的成本核算，也沒(méi)有控制工程預(yù)算的相應(yīng)部門(mén)，缺乏節(jié)約資金成本的意識(shí)，這種情況下，常常會(huì)造成公路工程建設(shè)的資金超過(guò)預(yù)算，不僅造成很多質(zhì)量方面的問(wèn)題，更大大減少了公路工程的承建單位或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管力度低

按照我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)或單位中的財(cái)務(wù)部門(mén)主要職責(zé)是對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。然而，一些企業(yè)無(wú)視有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于公路工程經(jīng)濟(jì)管理方面不夠重視。這與當(dāng)前相關(guān)企業(yè)或單位的管理制度有關(guān)，企業(yè)或單位的領(lǐng)導(dǎo)一般都是執(zhí)行責(zé)任制上崗，他們普遍只重視工程的質(zhì)量，驗(yàn)收情況合格與否，是否能在限期內(nèi)完工。卻對(duì)公路工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理方面意識(shí)薄弱。這些問(wèn)題容易造成一些行政人員出面干預(yù)公路工程建設(shè)中財(cái)務(wù)資金的執(zhí)行。從而，造成公路工程施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的資金預(yù)算工作不能很好的進(jìn)行，無(wú)法準(zhǔn)確的做出成本預(yù)算。導(dǎo)致一些不法分子有機(jī)可乘，虛報(bào)所需資金，營(yíng)私舞弊等情況的發(fā)生。由于相關(guān)單位和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的重視度不夠，財(cái)務(wù)部門(mén)就無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)管工作，這就使公路工程經(jīng)濟(jì)管理在施工企業(yè)中的作用得不到有效發(fā)揮。

2.3公路工程建設(shè)中資金成本、設(shè)備成本核算不全面

在公路工程建設(shè)中，所需的資金和設(shè)備機(jī)器都是其重要的組成部分，不過(guò)在目前大部分公路工程施工單位中，資金的核算方式并不規(guī)范，不僅如此，包括設(shè)備機(jī)器方面的資金核算也存在問(wèn)題。公路工程建設(shè)成本的核算應(yīng)該按照公路工程建設(shè)中所有項(xiàng)目的資金預(yù)算情況，核算公路工程建設(shè)中所需的成本投入?，F(xiàn)階段實(shí)際公路工程建設(shè)中，大部分承建單位并沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行核算。更有一些施工單位為了擴(kuò)大開(kāi)支范圍，胡亂添加預(yù)算成本等行為，類(lèi)似這種不違規(guī)違法做法，造成公路工程建設(shè)中預(yù)算資金成本和實(shí)際資金成本不符的情況。另一方面，隨著公路工程的快速發(fā)展，其對(duì)所需設(shè)備機(jī)器的需求量越來(lái)越大，這種情況可能會(huì)出現(xiàn)機(jī)械成本核算混亂。也會(huì)增加公路工程建設(shè)中所需的成本。盡管如此，仍有許多公路工程施工的單位或企業(yè)不重視設(shè)備機(jī)器的成本核算管理，再加上內(nèi)部公路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)的管理人員在所有資金核算不夠準(zhǔn)確等情況，這就直接導(dǎo)致設(shè)備機(jī)器施工無(wú)法進(jìn)行，大大影響了公路工程施工的進(jìn)度。

3加強(qiáng)我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1樹(shù)立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理觀念

目前，我國(guó)公路工程施工單位的相關(guān)人員在公路經(jīng)濟(jì)管理方面的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏經(jīng)濟(jì)管理觀念，使經(jīng)濟(jì)管理不能有效的發(fā)揮其作用，要想提高經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)公路建設(shè)中的實(shí)際地位及作用，首先要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知度和意識(shí)。具體來(lái)講：第一，通過(guò)宣傳教育、講座培訓(xùn)等工作，提升有關(guān)單位或企業(yè)的管理人員的經(jīng)濟(jì)管理觀念。第二，加強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí)，使他們明白控制成本問(wèn)題的重要性，全面落實(shí)成本控制的意義和作用。第三，對(duì)所有相關(guān)人員采用一切有效的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)教育，使他們深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在公路工程施工中起到的重大作用。使其全面提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知。第四，所有公路工程施工的相關(guān)單位或企業(yè)，把經(jīng)濟(jì)管理作為對(duì)工作人員績(jī)效考核的重要部分。只有這樣才能切實(shí)提高人們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理觀念。

3.2完善公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作

公路經(jīng)濟(jì)管理涵蓋諸多環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在各個(gè)工作時(shí)期，包括工前資金預(yù)算、原材料、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)等，以及施工過(guò)程中原材料使用的控制和監(jiān)督，經(jīng)濟(jì)管理工作的全面落實(shí)，有利于國(guó)家公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。第一，全面加強(qiáng)成本預(yù)算管理工作，經(jīng)濟(jì)管理的第一步就是成本預(yù)算，成本預(yù)算在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理中占有重要的地位，公路工程的成本預(yù)算工作包括公路工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，以及施工中所需的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。預(yù)算工作的合理有效性，也直接關(guān)系到其財(cái)務(wù)管理工作。在公路工程施工中，需要嚴(yán)格履行預(yù)算內(nèi)容，只有這樣才能保證預(yù)算成本和實(shí)際所需成本不會(huì)出現(xiàn)較大的出入。這樣也起到了對(duì)實(shí)際施工成本的管控作用，第二，加強(qiáng)材料管理。在公路工程施工時(shí)所需的原材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)等工作管理不到為，存在一些采購(gòu)人員以權(quán)謀私、貪污受賄等行為，購(gòu)買(mǎi)一些質(zhì)量差的產(chǎn)品或材料，在公路工程施工中如果使用了這些原材料，就會(huì)埋下隱患，影響公路工程的質(zhì)量。所以必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門(mén)人員的管理，制定和完善材料采購(gòu)的相關(guān)管理制度，對(duì)采購(gòu)的原材料的數(shù)量和質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。第三，加強(qiáng)設(shè)備管理。公路工程的施工除了人員和材料之外，機(jī)械設(shè)備也是不可或缺的，因此，就必須對(duì)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和日常的維護(hù)的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理管控。對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和維修情況都必須要有詳細(xì)的記錄。這樣可以在一定程度上減少費(fèi)用的支出，達(dá)到控制成本的目的。

3.3不斷完善公路工程經(jīng)濟(jì)管理體制

完善公路工程經(jīng)濟(jì)管理體制主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：首先，完善有關(guān)法律法規(guī)，以法律為依托來(lái)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，只有得到法律的保障才能切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，才能使公路建設(shè)工程得到良好的發(fā)展，所以，要想落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理在公路工程施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用，就必須不斷完善和健全有關(guān)法律法規(guī)，在國(guó)家法律的保障下，全面提升公路工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)法律還需要明確規(guī)定財(cái)務(wù)部門(mén)人員職權(quán)所在和責(zé)任所在，只有這樣才能避免一些矛盾糾紛問(wèn)題，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展。其次，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度，才能使相關(guān)執(zhí)法人員在工作中有法可依，尤其在遇到一些執(zhí)法困難的情況下，能夠依靠法律法規(guī)去有效執(zhí)行。保障經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利進(jìn)行。最后，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。公路經(jīng)濟(jì)管理工作的每一個(gè)步驟環(huán)節(jié)都必須有詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定出所有項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)事項(xiàng)，并且要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都嚴(yán)格的管理。從而提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作質(zhì)量。有效避免了一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的發(fā)生。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，公路工程必須建立起完整的經(jīng)濟(jì)管理制度和體系，并且要加強(qiáng)管理，把管理工作落到實(shí)處，研究分析管理過(guò)程中遇到的所有問(wèn)題，需要采取相關(guān)措施去解決，只有這樣，才能提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與工程質(zhì)量。要不斷學(xué)習(xí)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理觀念，提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，優(yōu)化改革經(jīng)濟(jì)管理體制，健全相關(guān)法律法規(guī)，使公路建設(shè)事業(yè)能夠持續(xù)的良好的發(fā)展。

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作者：劉紅麗 單位：駐馬店市宇暢路橋養(yǎng)護(hù)工程有限公司