工程經(jīng)濟下的施工企業(yè)BIM應用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程經(jīng)濟下的施工企業(yè)BIM應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：近年來，BIM技術在國內(nèi)快速發(fā)展。為保證施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)精細化管理，BIM在建筑施工企業(yè)的應用則尤為廣泛。然而，應用至今，BIM技術在施工企業(yè)的應用始終未達到預期效果，施工企業(yè)BIM技術發(fā)展進入瓶頸期。該文指出施工企業(yè)發(fā)展BIM技術應牢牢把握其管理特征，以項目資金高效流轉為主攻方向，充分利用建筑信息模型（BIM）與網(wǎng)絡信息平臺技術，有機整合企業(yè)業(yè)務管理體系，保證項目建設資金鏈的高效運轉，以達到為施工企業(yè)降本增效、提升風險監(jiān)管能力的目的。

關鍵詞：BIM技術；建筑施工；項目資金；網(wǎng)絡信息平臺；建筑信息模型

引言

目前，工程項目施工管理受傳統(tǒng)管理思維的約束與人員專業(yè)素質(zhì)水平的影響，建設成本居高不下，施工企業(yè)建設利潤單薄，企業(yè)經(jīng)濟風險層出不窮。近年來，為保證建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)精細化管理，提升企業(yè)核心競爭力，國內(nèi)各大建筑企業(yè)爭先使用BIM技術，特別是施工企業(yè)在bim技術上的投入越來越大。但應用至今，BIM技術為建筑施工企業(yè)帶來的成效卻并不明顯，近幾年的應用速度也逐漸放緩。

1BIM的含義

要搞清楚BIM技術至今未得到高效應用的緣由，我們就不得不回到問題的根本，BIM到底是什么？目前，行業(yè)對BIM技術的定義始終未達成統(tǒng)一[1]。結合近幾年的BIM技術應用實踐經(jīng)驗[2-3]，筆者認為，對工程技術而言，BIM是一項為工程建筑全生命周期活動提供了無限可能的集成技術，如深化設計、三維可視化交底、碰撞檢查等；對項目管理而言，BIM不局限于工程技術，而是通過結合網(wǎng)絡信息平臺，將項目施工過程中技術、質(zhì)量、安全、成本、施工管理等所有工作數(shù)據(jù)化，并按統(tǒng)一規(guī)則存儲于項目管理數(shù)據(jù)庫中。以此為基礎，一方面，企業(yè)可通過信息平臺強大的數(shù)據(jù)處理能力，及時發(fā)現(xiàn)管理問題；另一方面，借助信息平臺的協(xié)同功能，有效提升項目的管理效率。此時，BIM技術就是一套工程綜合管理體系。在這套管理體系中，BIM技術的落地依賴于建筑模型與建筑信息兩大元素。建筑模型是所有數(shù)據(jù)集成、歸集與傳遞的數(shù)據(jù)載體，是一個待所有BIMer（注：指所有從事BIM技術的人員）根據(jù)自身需求去開發(fā)的擁有無限自由度與可能的信息原料，它為管理數(shù)據(jù)的歸集提供了統(tǒng)一的接口，打破了實體數(shù)據(jù)、影像數(shù)據(jù)、紙質(zhì)數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)協(xié)同共享與傳遞的屏障（圖1）；建筑信息則存在于建筑施工每個建設細節(jié)中。通過購買生產(chǎn)資料，取得工程建設基礎條件；在工程現(xiàn)場通過設計施工要求將生產(chǎn)資料轉變?yōu)楣こ虒嶓w，工程實體通過造價管理轉變?yōu)楣こ淘靸r數(shù)據(jù)，造價數(shù)據(jù)經(jīng)過企業(yè)管理形成財務經(jīng)濟數(shù)據(jù)，全面、全方位地流轉于項目建造全過程（圖2）。BIM工程綜合管理體系全方位服務于工程項目施工全過程，通過這套體系，施工企業(yè)管理數(shù)據(jù)可實現(xiàn)高效流轉，實時共享與無縫銜接，以此為基礎實現(xiàn)項目精細化管理，實現(xiàn)降本增效。筆者認為，施工企業(yè)發(fā)展BIM技術應牢牢把握BIM技術的管理特征，以實現(xiàn)BIM技術在施工企業(yè)的技術價值?；贐IM技術進行建筑項目管理的價值主要體現(xiàn)在兩方面[4-6]：一方面，可以將大量人員從簡單卻龐大的數(shù)據(jù)處理工作中解放出來，提高協(xié)同工作效率，實現(xiàn)降本增效；另一方面，可提高企業(yè)與項目的大數(shù)據(jù)處理效率，及時暴露管理隱患，提升企業(yè)的風險監(jiān)管能力。

2應用方向

目前，越來越多的BIMer通過網(wǎng)絡信息平臺將模型作為數(shù)據(jù)載體，將BIM應用于項目施工安全、質(zhì)量、進度等日常管理中，并能有效實現(xiàn)項目的信息化管理[7-12]。但由于這些數(shù)據(jù)在項目施工全生命周期內(nèi)的流轉為項目帶來的幫助具有間斷性與時限性特征，BIM技術在工程施工項目中的應用價值一直難以得到有效體現(xiàn)。回歸技術本身，BIM技術通過建筑信息模型解決數(shù)據(jù)信息協(xié)同問題，以提升不同部門、不同崗位人員管理的工作協(xié)同效率，為項目決策提供實時、可靠的數(shù)據(jù)支撐。對施工項目而言，在整個建設生命周期內(nèi)既具備持續(xù)性管理特征，又對各部門協(xié)同管理有核心作用的數(shù)據(jù)就是項目資金。項目資金來源于建設單位簽證與收款，完結于分包計量與支付，建設過程中，施工企業(yè)利用資金購買項目建設所需的人、材、機等生產(chǎn)資料，統(tǒng)一調(diào)度與管理，保證項目建設的實現(xiàn)。在此過程中，由于建設簽證收款與分包計量支付等環(huán)境的不同，項目資金極易在收支關系中失衡，直接影響到項目建設進程，對施工企業(yè)的項目建設成本、債務債權、生產(chǎn)進度等留下不可忽視的隱患。因此，筆者認為，施工企業(yè)發(fā)展BIM技術，需緊緊把握項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)，以項目資金高效流轉為主攻方向，以提高企業(yè)風險監(jiān)管能力為目標，保證項目建設資金鏈的高效運轉，以此實現(xiàn)BIM技術在建筑施工企業(yè)的落地應用。

3存在的問題

目前，企業(yè)通過BIM技術實現(xiàn)施工項目資金的信息化管控，依然存在幾個方面的問題急需解決。

3.1項目BIM模型問題

通過BIM技術提高項目資金流轉效率，就是以BIM模型為載體，搭建項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫，通過統(tǒng)一的建模規(guī)則實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標準化歸集、統(tǒng)計與分析。一方面，當前BIM技術在施工中的應用主要聚焦于工程技術的信息集成管理，并未搭建項目BIM經(jīng)濟模型，導致項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫未形成體系化建設，項目資金底層數(shù)據(jù)并不完善、統(tǒng)一，這是BIM技術在項目資金管理中所面臨的最大問題；另一方面，暫無一套成熟、成體系的BIM經(jīng)濟模型建模標準為模型搭建提供統(tǒng)一規(guī)則，直接影響到項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)的歸集、流轉與使用。

3.2經(jīng)濟數(shù)據(jù)流轉問題

項目經(jīng)濟模型流轉包括兩層含義。項目層面，項目投入建設資金，購置建設材料，聘用勞動力，租賃機械等，完成工程實體建設，建設過程中，每一項費用收支均圍繞一特定的建筑實體將生產(chǎn)資料轉變?yōu)樵靸r數(shù)據(jù)。企業(yè)層面，施工單位投入建設成本，簽訂分包合同，并通過分包管理完成項目實體建設，同時向分包進行工程計量，以此形成企業(yè)債務；完成項目實體建設的同時，施工單位完成主合同履約，同時得到建設單位簽證計量，以此形成企業(yè)債權（圖3）。由于項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)流轉施工現(xiàn)場的每一道工藝流程、每一塊建筑材料、每一項人工開銷，受企業(yè)與項目管理環(huán)境的影響，項目管理體系、管理規(guī)則與管理制度各不相同，導致項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)不能在模型中實現(xiàn)有序的歸集，BIM模型在項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)管理中的價值難以準確實現(xiàn)。因此，要提高項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)的流轉效率，單一的BIM經(jīng)濟模型是不夠的，項目還需制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流轉規(guī)則，將企業(yè)與項目管理文化、管理制度等與模型數(shù)據(jù)有機融合于信息管理平臺，清除數(shù)據(jù)流轉障礙，實現(xiàn)項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)從最原始的生產(chǎn)資料向產(chǎn)值成本，產(chǎn)值成本向債權與債務實時、高效的數(shù)據(jù)傳遞，以便于企業(yè)與項目完成經(jīng)濟數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，并挖掘管理大數(shù)據(jù)，提高項目風險管理能力。

3.3信息管理平臺搭建問題

21世紀以來，企業(yè)信息化建設已初具成效，在完成辦公自動化（OfficeAutomation)建設的同時，已逐步向業(yè)務管理方向發(fā)展。截止目前，市場上的BIM信息化管理平臺百花齊放，但企業(yè)與項目信息管理平臺的數(shù)據(jù)對接則存在問題。一方面，企業(yè)與項目信息管理平臺的建設目標有所區(qū)別，項目管理平臺聚焦于現(xiàn)場細節(jié)的管理，企業(yè)則關注于項目的整體風險防控，這種偏差直接影響到企業(yè)與項目管理平臺的數(shù)據(jù)對接；另一方面，施工項目的流動性特征造成項目信息平臺建設依賴于第三方咨詢服務，服務商的不同造成項目信息平臺類型、平臺功能、平臺數(shù)據(jù)與企業(yè)平臺集成管理應用也存在巨大差異，影響到項目信息管理平臺的集成管理。

4應用思路

綜上，建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)BIM技術的落地應用，可以以項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)采集到歸集，再到統(tǒng)計、分析這一數(shù)據(jù)鏈條為主線，通過BIM技術解決數(shù)據(jù)鏈中影響到數(shù)據(jù)有效流轉的技術與管理問題，幫助施工企業(yè)實現(xiàn)項目資金的實時、動態(tài)管理。以此為基礎，筆者認為，企業(yè)發(fā)展BIM技術，可參考以下建設思路推動BIM技術的落地應用（圖4）。

4.1應用目標指引建設方向

企業(yè)應用BIM技術之前，需要有明確的建設目標，為建設指引方向。首先，BIM技術的真實價值在于管理，企業(yè)應當充分將BIM技術與項目管理工作相結合，通過信息化手段提高管理效率，降低企業(yè)管理成本，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；其次，相較于安全與質(zhì)量等數(shù)據(jù)，項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)具有更強的持續(xù)性特征，BIM技術最直接、主要的價值體現(xiàn)于項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)的信息化管理；再者，數(shù)據(jù)的協(xié)同僅僅擁有BIM信息模型是不夠的，項目應將BIM信息模型與管理制度有機融合起來，結合網(wǎng)絡信息平臺進行數(shù)據(jù)的信息化管理，以此實現(xiàn)項目生產(chǎn)資料與項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)的高效流轉；最后，作為數(shù)據(jù)流轉的統(tǒng)一平臺，信息平臺建設分為企業(yè)級與項目級，項目信息管理平臺的建設應服務于企業(yè)，企業(yè)信息管理平臺則需為項目信息平臺的搭建指引方向。

4.2信息模型形成底層數(shù)據(jù)庫

要實現(xiàn)BIM技術在項目資金中的應用，需要搭建BIM經(jīng)濟模型，且模型信息不應局限于幾何等基礎模型信息，還應根據(jù)建設工程造價管理、計價規(guī)則、技術與計量等統(tǒng)一規(guī)則，集成材料、勞動力、設備等所有生產(chǎn)資料的造價管理數(shù)據(jù)。在BIM經(jīng)濟模型建立之前，一方面，項目需建立一套統(tǒng)一的建模標準，為經(jīng)濟模型搭建提供規(guī)則依據(jù)，實現(xiàn)標準化的信息模型搭建；另一方面，在建模過程中，項目應根據(jù)建模標準，在模型中內(nèi)嵌統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，便于現(xiàn)場基礎數(shù)據(jù)的錄入、歸集、統(tǒng)計與分析，以此形成完整的經(jīng)濟模型數(shù)據(jù)庫，為數(shù)據(jù)的后續(xù)處理提供支撐，保證數(shù)據(jù)的高效流轉。

4.3信息平臺提高數(shù)據(jù)協(xié)同

BIM經(jīng)濟模型具有簡單的數(shù)據(jù)處理功能，比如項目施工成本、項目建設產(chǎn)值、分包成本計量等簡單統(tǒng)計功能。盡管這些數(shù)據(jù)可為項目資金管理決策提供一定支持，但不能形成財務所需的利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表，及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)項目債務風險、成本風險、經(jīng)濟風險等隱藏風險；同時，BIM經(jīng)濟模型僅僅是數(shù)據(jù)載體，不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳遞，保證部門與部門、人與人、企業(yè)與項目之間的實時共享，降低了數(shù)據(jù)的使用價值。因此，發(fā)展BIM技術，企業(yè)及項目層均應搭建網(wǎng)絡信息管理平臺，將信息模型與網(wǎng)絡平臺有機結合，完成經(jīng)濟數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)的有機整合，提高數(shù)據(jù)的協(xié)同效率。對建筑企業(yè)與項目而言，需實現(xiàn)BIM經(jīng)濟模型與網(wǎng)絡信息平臺的有機整合。經(jīng)濟上，企業(yè)可通過平臺，以BIM經(jīng)濟模型為載體，實現(xiàn)BIM信息模型數(shù)據(jù)的高效流轉與共享，提高數(shù)據(jù)準確性與使用價值；管理上，企業(yè)根據(jù)管理制度、文化、特征等，將管理程序內(nèi)嵌于平臺之中，可實現(xiàn)日常管理流程的標準化管理及數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性歸集；決策上，企業(yè)通過信息平臺，可實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)與經(jīng)濟數(shù)據(jù)的再加工，完成數(shù)據(jù)的智能歸集、統(tǒng)計、分析與處理，及時發(fā)現(xiàn)債務風險、成本風險、工程經(jīng)濟等風險，提高風險防控管理效率；辦公上，信息平臺為所有管理人員提供了共同的管理窗口，通過保證數(shù)據(jù)的唯一性、真實性與可靠性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的協(xié)同管理，構建實時、高效的協(xié)同辦公環(huán)境，提高辦公效率。

4.4平臺對接完成數(shù)據(jù)交互

因通過第三方咨詢服務的方式搭建項目信息平臺不僅可降低項目信息平臺的搭建成本，還能有效提升項目管理效率，目前，項目層信息化建設依賴于第三方咨詢服務的情況將在施工項目中持續(xù)下去。企業(yè)在搭建網(wǎng)絡信息平臺時，應當預留足夠的網(wǎng)絡信息平臺數(shù)據(jù)接口，以保證技術上可有效對接市場各主流項目BIM信息管理平臺的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)與項目之間經(jīng)濟與管理數(shù)據(jù)信息交互效率，保證信息平臺的有效運行，實現(xiàn)項目與企業(yè)數(shù)據(jù)的實時交互。

5結語

施工企業(yè)要實現(xiàn)BIM技術的落地應用，應以提升管理效率，降本增效為主要目標。首先，搭建網(wǎng)絡信息平臺，明確項目信息管理平臺建設方向，通過平臺實現(xiàn)企業(yè)的管理標準化建設；其次，根據(jù)施工造價管理要求，制定BIM經(jīng)濟模型建模規(guī)則，通過統(tǒng)一的項目數(shù)據(jù)制式，保證信息化平臺內(nèi)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的高效流轉；再者，通過建模規(guī)則，建立項目資金管理BIM模型，搭建項目底層經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫，為數(shù)據(jù)的高效流轉、使用奠定基礎；最后，根據(jù)企業(yè)信息化建設要求，搭建功能統(tǒng)一、數(shù)據(jù)互通的項目信息管理平臺，實行信息化管理，實現(xiàn)項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)的有序歸集、統(tǒng)計、分析，提升施工企業(yè)的資金風險監(jiān)督、管理能力，最終達到為施工企業(yè)降本增效、提升風險監(jiān)管能力的目的。

參考文獻：

[1]佟鐵.走出BIM的認識誤區(qū)[J].工程建設標準化，2015（10）：18-19.

[2]賴睿智.基于BIM平臺的項目管理運用分析[J].磚瓦世界，2019（10）：23.

[3]劉劍興.基于BIM技術的項目及協(xié)同管理平臺應用實踐[J].磚瓦世界，2019（10）：51.

[4]劉劍興.BIM技術在建筑施工企業(yè)的應用思路[J].重慶建筑，2019（12）：59-60.

[5]汪潤新.關于建立項目BIM施工管理系統(tǒng)的初步構想[J].中國標準化，2017（12）：87-88.

[6]張洋.基于BIM的建筑工程信息集成與管理研究[D].北京：清華大學，2009.

[7]劉劍興.BIM技術在建筑施工安全中的應用[J].重慶建筑，2018（5）：14-17.

[8]李海濤.基于BIM的建筑工程施工安全管理研究[D].鄭州：鄭州大學，2014.

[9]王彥.基于BIM的施工過程質(zhì)量控制研究[D].贛州：江西理工大學，2015.

[10]劉磊.BIM技術在建設工程質(zhì)量管控中的研究與應用[J].重慶建筑，2019（1）：38-40.

[11]劉星.基于BIM的工程項目信息協(xié)同管理研究[D].重慶：重慶大學，2016.

[12]徐夢杰.基于BIM的施工進度管理研究[D].徐州：中國礦業(yè)大學，2016.

作者：劉劍興 鐘笙 賴睿智 吳盡 單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司