建筑造價管理提升工程經(jīng)濟效益淺析

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摘要:在經(jīng)濟發(fā)展與人們生活中，建筑行業(yè)是極為重要的，發(fā)揮著關鍵性作用，在國民經(jīng)濟發(fā)展中也是重要的支柱型產(chǎn)業(yè)。要想加快經(jīng)濟發(fā)展，提高人們生活質量，提高建筑工程質量與建筑經(jīng)濟效益是極為重要的。對于工程造價管理工作，以提高建筑工程經(jīng)濟效益為主，利用科學的造價管理工作，加快企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。介紹了建筑工程造價管理含義及作用，指出建筑工程造價原則，分析建筑工程造價管理面臨的現(xiàn)狀，最后提出相關解決對策。

關鍵詞:建筑;造價管理;經(jīng)濟效益

對于建筑公司來講，有效控制項目成本，提升項目經(jīng)濟效益，是公司技術管理控制的主要目標。大多數(shù)建筑公司對建筑項目成本控制管理與項目經(jīng)濟效益改善方法進行了深入性討論。

1建筑工程造價管理概述

1.1建筑工程造價管理含義

對于建筑工程而言，最為主要的目標在于為人們提供利用場所，實現(xiàn)應有價值。因此，造價管理應彰顯出社會與經(jīng)濟效益，合理計算建筑工程成本，進行深入性分析，制定出最優(yōu)決策。換言之，對成本管理過程則為建筑工程造價管理。從總體上講，要想確保建筑工程質量，科學分配建筑工程材料是極為關鍵的，具有一定的現(xiàn)實意義。在成本管理中包含較多的內容，重點要核算材料、人力等成本。伴隨經(jīng)濟的快速化發(fā)展，建筑工程成本不斷增多，由于多種因素影響，例如材料耗資大，加之工程造價預算編制缺乏完善性，導致建筑工程造價超預算情況的出現(xiàn)，在無形之中給企業(yè)帶來較大的壓力。在這樣的背景下，建筑物質量會受到一定影響。要想在真正意義上完成建筑工程，確保具備一定的經(jīng)濟價值，保證造價進行有效管理。

1.2建筑造價管理作用分析

伴隨建筑業(yè)的快速化發(fā)展，建筑公司間競爭尤為激烈。在這樣的形勢背景下，建筑公司提高自身的成本管理能力，提升競爭力。隨著經(jīng)濟的快速化發(fā)展，建筑成本管理給予了經(jīng)濟技術管理一體化一定的關注，包含以下幾方面內容，例如建筑工程策劃階段、設計階段、建設實施階段、運營階段。對其給予科學成本管理，才能確保造價管理工作落到實處，確保提升建設項目成本管理能力，提高建筑公司經(jīng)濟效益［1］。在新的形勢下，作為建筑公司，應給予管理項目成本一定的關注，確保經(jīng)濟效益的提升。

2建筑造價管理原則

2.1設計為主原則

作為工程造價管理人員，工程造價管理工作在開展過程中，以設計為主，確保工程造價管理融入到項目進程中，將工程設計引入其中，在工程設計階段，合理控制建筑工程成本。在建筑工程造價管理中，工程設計是主要的環(huán)節(jié)，如果設計階段優(yōu)化工程造價控制，與建筑工程具體情況結合，合理選擇施工工藝，確保建筑工程具備合理的性價比，最終彰顯建筑造價管理經(jīng)濟效益優(yōu)勢特征。作為造價管理人員，給予設計階段造價控制一定的關注，進而提高建筑工程施工質量。

2.2主動控制原則

在工程造價管理工作中，作為建筑工程造價管理人員，以主動控制原則為主［2］?；谥鲃涌刂圃瓌t，主要為造價管理人員給予工程造價進行預算管理，對存在的風險歸入到預案計劃中，依據(jù)存在的風險制定相關預防對策，確保建筑工程進展極為順利，防止與原有目標相偏離。

2.3目標性原則

對于建筑項目成本管理工作來講，設定相關工作目標，依據(jù)建筑工程投資量與預期效益，對工作進行深入性分析。由于建筑工程具備一定的特征，例如成本大、周期長。因此，在目標設定上，分析工作是極為關鍵的。各項施工工作應以設定施工成本目標為基準進行工作，在質量監(jiān)督工作下，加以完善目標性原則內容。另外，在施工階段，成本也具有較大的差異，成本管理流程也十分不同。基于這樣的情況，依據(jù)成本管理目標，將設置成本計算參數(shù)工作落到實處，全面把握各個流程與工作部分，真正提高施工質量。

3建筑工程造價管理面臨的現(xiàn)狀

3.1工程造價管理缺少科學性

在國家企業(yè)發(fā)展中，工程造價管理沒有給予過多投入，管理意識極為淡薄，缺乏專業(yè)知識能力。建筑工程在招標時，由于缺乏科學的造價管理對策，因此，一些企業(yè)隨意降低價格，或是沒有給予工程標準一定的關注，自行對投資方案進行修改。除此之外，由于缺乏科學的工程造價管理方法，工程在實際施工過程中，部門配合不理想，缺乏相關監(jiān)督。在材料資金利用中，抬高價格，存在謊報的情況，導致工程成本增加，實際造價和預測造價具有較大偏差。

3.2合同存在漏洞情況

任何企業(yè)合作都需要簽訂合同，建筑企業(yè)也是這樣。對于合同而言，對雙方行為起到了約束作用，具備一定的法律意義。在一定程度上講，合同質量對建筑工程施工效率具有嚴重影響，并影響著管理水平［3］。但一些建筑企業(yè)在合同簽訂過程中，沒有深入分析合同內容，或是在合同中沒有明確雙方職責，對造價計算精準性具有一定影響，對企業(yè)發(fā)展是極為不利的，導致經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。

3.3施工管理缺乏規(guī)范性

作為施工企業(yè)，在施工前，確保工程項目概預算編制落到實處。但從現(xiàn)實情況看，一些施工企業(yè)施工時經(jīng)常會存在更改施工量的現(xiàn)象。除此之外，一些施工企業(yè)隨便利用施工材料，材料管理缺乏合理性，對建筑工程造價管理工作質量造成極為嚴重的影響。

3.4數(shù)據(jù)挖掘缺乏力度

在當前形勢下，我國一些造價管理人員仍然以傳統(tǒng)方式，對工程造價數(shù)據(jù)信息進行處理，對工作效率造成嚴重影響，對信息挖掘也是極為不利的。即使一些建筑企業(yè)利用了一體化造價管理軟件，但卻沒有對其進行深入性分析，不能對工程造價數(shù)據(jù)進行深入性挖掘，造成造價分析結果缺乏精準性，導致資金的浪費。

4優(yōu)化建筑造價管理對策

4.1招標環(huán)節(jié)造價管理

對于建設項目而言，不管是招標階段，還是投標階段，作為建設部門造價管理人員，應對管理招標設計計劃進行嚴格化控制，并控制工程施工文件等。此外，基于項目材料招標行為等，進行全方位檢查。作為造價管理人員，檢查施工單位施工經(jīng)驗，做好現(xiàn)場審核，防止招募低資信施工單位。在新的形勢背景下，造價管理人員掌握建設項目實際成本，避免出現(xiàn)投標人惡意競標這樣的現(xiàn)象。作為投標人以具體情況為基準，依據(jù)市場條件加以投標，之所以這樣做，一方面可以控制工程成本，另一方面還能提高建筑項目實際效益。

4.2竣工結算階段造價管理對策

對于建筑單位而言，成本控制是極為關鍵的。在一定程度上講，項目完成后，或是結算過程中具備真實性是十分重要的，這樣才能防止建筑公司出現(xiàn)被投訴的風險，確保質量的基礎上，減少項目成本，最終提升項目經(jīng)濟效益。作為成本管理人員，全面收集項目技術數(shù)據(jù)，對材料數(shù)據(jù)進行分析，利于設計變更，防止高配額現(xiàn)象的出現(xiàn)，給予項目執(zhí)行提供有效保障。

4.3完善合同管理機制

如果合同存在漏洞，對工程造價管理質量會造成嚴重影響。因此，合作雙方應確保合同規(guī)范性，保證條款具備精準性。另外，在合同中，明確規(guī)定合同雙方職責，假如出現(xiàn)問題可以指明責任方，加以處理。

4.4提高造價人員素質能力水平

作為造價管理人員，具備一定的專業(yè)知識能力，在一定程度上講，素質能力對工程造價管理工作質量具有嚴重影響。在新的形勢背景下，企業(yè)聘請高素質能力的造價管理人員［4］。另外，針對工程預算的編制，作為預算人員應全面了解建筑工程，掌握施工現(xiàn)場環(huán)境，其中包括自然環(huán)境與社會環(huán)境，確保預算結果具備精準性。除此之外，基于施工過程中存在的問題，預算人員對其進行預估，制定相應的解決對策，防止突發(fā)事件的出現(xiàn)，避免對企業(yè)造成不利影響，概預算結果精準性對工程造價管理效果具有嚴重影響。

4.5完善造價管理機制

一些施工企業(yè)沒有依據(jù)預算進行施工，為了獲得經(jīng)濟效益，會存在任意變更施工量的現(xiàn)象。要想防止問題的發(fā)生，作為工作人員應給予行為嚴格性監(jiān)管，對施工進度進行有效控制，確保施工環(huán)節(jié)可以有效進行。在具體施工中，受一些因素影響，施工量和施工圖具有一定的差異性，工作人員依據(jù)具體情況，對設計方案進行修改。除此之外，施工企業(yè)應給予工程竣工環(huán)節(jié)一定的關注，在這樣的基礎上，全面檢查施工量，對造價合理性進行深入性分析，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.6加大工程質量監(jiān)管

要想確保建筑工程施工質量，給予施工質量監(jiān)管一定的重視。作為監(jiān)管人員全面調查施工現(xiàn)場，了解施工環(huán)節(jié)，掌握施工工序，降低影響施工質量的問題。除此之外，如果監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)質量問題，給予及時糾正，進行重新返工［5］。同時監(jiān)管人員詳細記錄問題，對出現(xiàn)問題原因進行深入性研究，利用相關對策防止問題的再次出現(xiàn)。

4.7工程管理進行信息化建設

伴隨信息化技術的快速化發(fā)展，信息技術得到了有效運用。在工程造價管理工作中，利用信息技術，提高信息處理速度，確保工程造價管理水平的提升。作為企業(yè)利用工程造價管理信息平臺，提高信息處理效率。在信息處理平臺下，加大處理工程造價管理信息。伴隨大數(shù)據(jù)技術的快速化發(fā)展，利用決策樹算法，充分挖掘工程造價管理數(shù)據(jù)中價值性信息，提高數(shù)據(jù)處理效率，提升工程造價管理水平。

5結語

總而言之，伴隨經(jīng)濟的快速化發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速化發(fā)展，隨之建筑企業(yè)給予了建筑工程造價管理工作一定的關注。要想確保建筑企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展，利用相關對策控制施工質量，控制尤為重要。在新的形勢背景下，建筑企業(yè)做好建筑工程造價管理工作，在保證建筑工程施工質量的基礎上，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻:

［1］張一合.李騰.試析如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益［J］.城市地理，2018(02):140.

［2］陳登峰.加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益的思考［J］.江西建材，2017，191(14):231.

［3］蔡小萍.關于加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益［J］.商，2018(41):7－8.

［4］丁舒媚.關于加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益［J］.商品與質量，2017(06):227.

［5］陳浩.加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益的思考［J］.工程技術(引文版)，2019(09):112.

作者:趙文靜 單位:甘肅省安裝建設集團有限公司