工程經(jīng)濟(jì)在施工項(xiàng)目成本控制中應(yīng)用

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程經(jīng)濟(jì)在施工項(xiàng)目成本控制中應(yīng)用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：在各類(lèi)施工項(xiàng)目的管理體系中，成本控制是非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一，也能夠直接影響到施工項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出水平。工程經(jīng)濟(jì)分析的基本要素有投資、成本、主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入內(nèi)容、稅費(fèi)核算以及利潤(rùn)核算等相關(guān)內(nèi)容，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理人員和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員提供更加精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)分析報(bào)告結(jié)果。本文主要探討工程經(jīng)濟(jì)分析在施工項(xiàng)目成本控制中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析；施工項(xiàng)目；成本控制

引言

在施工項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析方法需要將具體的生產(chǎn)實(shí)踐模式進(jìn)行分類(lèi)整合，并對(duì)此施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源進(jìn)行有效利用，充分保障施工項(xiàng)目的最優(yōu)化組織方案被合理配置。工程經(jīng)濟(jì)分析方法更注重對(duì)每個(gè)類(lèi)別的施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)代價(jià)和目標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)整合，充分滿足施工建設(shè)單位的全方位需求，需要保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益在合理范圍之內(nèi)。

一、施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)淡薄

在各類(lèi)施工項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中，很多管理人員和技術(shù)人員的成本控制意識(shí)比較淡薄，盲目地根據(jù)固定的管理方法和工具，完成指定的管理內(nèi)容，并未意識(shí)到施工項(xiàng)目成本控制工作的重要價(jià)值［1］。尤其在招投標(biāo)和簽訂合同的過(guò)程中，施工項(xiàng)目的建設(shè)方和施工方對(duì)共同協(xié)商的內(nèi)容并不能?chē)?yán)格校對(duì)，很容易在后期施工建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生歧義或者矛盾，從而影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量。成本控制意識(shí)淡薄的問(wèn)題不僅體現(xiàn)在施工項(xiàng)目的前期，還體現(xiàn)為施工作業(yè)期間并未按照成本核算編制方案中的具體要求執(zhí)行管理操作要點(diǎn)，很容易出現(xiàn)成本支出超出預(yù)算等問(wèn)題，從而影響到建設(shè)方的投資效益，還會(huì)影響到施工方的利潤(rùn)核算結(jié)果。工程造價(jià)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員的成本控制意識(shí)和能力有所不同，其關(guān)注點(diǎn)和管理方向也有所不同，還可能在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期間產(chǎn)生較多溝通矛盾，從而影響到施工項(xiàng)目的精細(xì)化成本控制效果［2］。

（二）施工項(xiàng)目不可控成本因素較多

在各類(lèi)施工項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)和實(shí)施期間，不可控的成本因素相對(duì)較多，并且采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控制方法的實(shí)際效果并不顯著，非?？简?yàn)工程造價(jià)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員之間的相互協(xié)作能力和溝通協(xié)調(diào)能力。尤其在建筑施工項(xiàng)目中，不可控成本因素更集中在人力資源和技術(shù)管理層面之上，并且對(duì)管理人員和技術(shù)人員之間的溝通協(xié)調(diào)過(guò)程要求更高［3］。很多中小型的施工項(xiàng)目，其成本核算和方案編制策略并不能完全適應(yīng)當(dāng)前施工過(guò)程的實(shí)際需求，并且還會(huì)采用傳統(tǒng)的掙值法以及作業(yè)成本法完成成本核算編制方案，很容易在后期出現(xiàn)不可控成本因素時(shí)，需要及時(shí)修正施工內(nèi)容的成本計(jì)劃執(zhí)行策略。尤其對(duì)于施工條件比較復(fù)雜的工程類(lèi)項(xiàng)目而言，不可控成本因素類(lèi)型相對(duì)較多，并且還會(huì)存在一些臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用核算問(wèn)題，從而嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作進(jìn)度以及預(yù)結(jié)算付款時(shí)間點(diǎn)。

（三）缺少成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

在很多中小型施工項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中，施工單位并未建立健全對(duì)應(yīng)的成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，因此在實(shí)際施工實(shí)施過(guò)程中，很容易出現(xiàn)成本損耗較為嚴(yán)重等問(wèn)題，還會(huì)存在重復(fù)的成本投入選項(xiàng)，從而不利于整體施工項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)，施工項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，是非常關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)分析和實(shí)施手段之一，但是也需要根據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)目的資源條件和管理模式，選擇科學(xué)有效的成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段和工具，才能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的成本控制目標(biāo)。對(duì)于不同規(guī)模的施工建設(shè)項(xiàng)目而言，缺少有效的成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，意味著施工方和建設(shè)方之間的深度溝通和協(xié)調(diào)層面存在非常明顯的不完善之處，還會(huì)影響到施工質(zhì)量評(píng)估工作的實(shí)施進(jìn)展［4］。成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的缺失，還會(huì)體現(xiàn)在全程施工建設(shè)周期之中，并對(duì)施工單位的成本核算效率產(chǎn)生負(fù)面影響。

（四）管理與施工人員缺少責(zé)任感

在中小型施工建設(shè)項(xiàng)目中，很多管理人員和施工技術(shù)人員普遍存在缺少責(zé)任感的現(xiàn)象，并且很多具備工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員并不能充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)分析手段的應(yīng)用價(jià)值。很多施工建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理模式普遍存在一些實(shí)際應(yīng)用層面上的缺失以及問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任制度落實(shí)情況并不細(xì)致，很容易出現(xiàn)更多施工質(zhì)量無(wú)法被有效追責(zé)等問(wèn)題，從而浪費(fèi)較多人力物力，損耗較多施工建設(shè)成本項(xiàng)目［5］。管理與施工技術(shù)人員缺少責(zé)任感的問(wèn)題相對(duì)比較普遍，也充分體現(xiàn)出建設(shè)工程技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的職業(yè)道德水平一般的特點(diǎn)，還會(huì)直接影響到崗位責(zé)任制的實(shí)際落實(shí)效果，從而增加成本管理和控制工作過(guò)程中的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目中的管理以及施工技術(shù)人員缺少責(zé)任感，也是當(dāng)前很多施工企業(yè)在人力資源管理層面上存在的問(wèn)題之一。

二、影響工程項(xiàng)目及成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

（一）施工項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的成本支出控制

整個(gè)施工項(xiàng)目中的成本支出類(lèi)型因項(xiàng)目實(shí)施的不同階段而存在一定差別，第一階段為施工前期準(zhǔn)備階段。這一階段的項(xiàng)目類(lèi)型特點(diǎn)是施工周期長(zhǎng)，耗時(shí)較長(zhǎng)，主要包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的聘用、設(shè)計(jì)圖紙和關(guān)聯(lián)圖紙的會(huì)審和自審、編制施工計(jì)劃、進(jìn)行預(yù)可研可能性探討，確定工程項(xiàng)目施工成本預(yù)案，確定施工地點(diǎn)并組織拆遷，完成整個(gè)事前控制。施工中期的成本費(fèi)用主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工預(yù)算、人工和器械成本、材料購(gòu)入成本、日常消耗成本等，主要成本控制目標(biāo)是控制實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用，避免無(wú)意義的浪費(fèi)增加施工投入?？⒐そ桓峨A段主要對(duì)竣工驗(yàn)收當(dāng)中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和返工修理費(fèi)用進(jìn)行管控。

（二）施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍和生產(chǎn)班組成本支出控制

主要成本控制對(duì)象是在日常施工中出現(xiàn)的各種費(fèi)用和損失，包括材料浪費(fèi)、人員冗余、施工偏差、返工修正等具體條目，這部分的成本控制主要由監(jiān)理人員和各個(gè)監(jiān)督管理人員進(jìn)行自查，全面接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)等有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)，做好成本支出控制。

（三）以分部分項(xiàng)工程為項(xiàng)目成本控制對(duì)象

項(xiàng)目管理部分在成本控制中，需要嚴(yán)格按照分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算額定消耗、技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃完成對(duì)施工環(huán)節(jié)、物料、機(jī)械的投入和消耗的具體數(shù)量和價(jià)格的預(yù)算統(tǒng)計(jì)，保證工程成本控制效果。

（四）以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同為成本控制對(duì)象

在整個(gè)施工過(guò)程中，成本控制需要以業(yè)主和承包商簽訂的施工合同條款為原則，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容規(guī)定執(zhí)行，從施工開(kāi)始依照合同條款對(duì)整個(gè)工程成本進(jìn)行管理，讓整個(gè)工程的金額控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

三、工程經(jīng)濟(jì)分析在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

（一）圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析

在對(duì)各類(lèi)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制之前，需要重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心內(nèi)容進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)分析，才能夠逐步提升施工單位的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)出水平。尤其對(duì)于存在分包項(xiàng)目的建設(shè)工程項(xiàng)目而言，需要對(duì)分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度成本核算內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理，并對(duì)企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益比例進(jìn)行全面評(píng)估和分析。在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析的過(guò)程中，還需要充分結(jié)合該行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題，并對(duì)此類(lèi)工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際資源配置情況進(jìn)行全面解析，才能夠保障施工單位和建設(shè)單位雙方的合法利益。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)不同類(lèi)型的施工項(xiàng)目進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，還需要進(jìn)一步明確成本核算和編制方案中的各類(lèi)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是否一致，并充分結(jié)合當(dāng)前可以被有效配置的各類(lèi)施工項(xiàng)目資源，對(duì)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的實(shí)際配置比例進(jìn)行充分協(xié)調(diào)。

（二）全面評(píng)估工程資金的時(shí)間價(jià)值因素

全面評(píng)估施工項(xiàng)目中工程資金的時(shí)間價(jià)值因素，是進(jìn)一步確定投資和成本支出之間的具體比例，還需要對(duì)不同類(lèi)型施工項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)條件和資源配置情況進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和分析。部分施工項(xiàng)目會(huì)采用信息化管理模式以及全過(guò)程精細(xì)化成本控制方法，因此財(cái)務(wù)管理人員以及工程造價(jià)人員在評(píng)估工程資金的時(shí)間價(jià)值因素過(guò)程中，還需要充分考慮地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要變化因素以及企業(yè)層面存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素。在設(shè)定工程經(jīng)濟(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，部分工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還會(huì)存在一些特定的發(fā)展規(guī)律，因此財(cái)務(wù)管理人員還需要充分結(jié)合動(dòng)態(tài)化的成本控制以及管理手段，進(jìn)一步明確工程建設(shè)資金的具體流入和流出限額和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。在分析時(shí)間序列的過(guò)程中，不同的工程經(jīng)濟(jì)分析方法和結(jié)果都會(huì)影響工程建設(shè)資金的具體投入和產(chǎn)出比例，因此時(shí)間價(jià)值因素的具體數(shù)值和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)還會(huì)被有形資源和無(wú)形資源的具體配置條件所影響。

（三）保持價(jià)格和經(jīng)濟(jì)參數(shù)的一致性

在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析的過(guò)程中，還需要時(shí)刻保持價(jià)格和經(jīng)濟(jì)參數(shù)之間的一致性，并明確規(guī)定僅適用于當(dāng)前項(xiàng)目的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間序列參數(shù)等相關(guān)內(nèi)容。不同類(lèi)型以及應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的施工建設(shè)項(xiàng)目，其工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體情況會(huì)存在非常顯著的差異，并且會(huì)被當(dāng)?shù)夭煌a(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)所影響，因此需要重點(diǎn)保持價(jià)格和其他經(jīng)濟(jì)參數(shù)之間的一致性，避免出現(xiàn)后續(xù)成本費(fèi)用和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)變更等問(wèn)題，影響施工單位和建設(shè)單位雙方的合法權(quán)益。保持價(jià)格和各類(lèi)經(jīng)濟(jì)參數(shù)之間的一致性，也能夠充分體現(xiàn)出微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之間協(xié)同作用形式的顯著優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用特點(diǎn)，還可以根據(jù)不同區(qū)域以及地區(qū)的行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步引申出與當(dāng)前施工項(xiàng)目有利的工程經(jīng)濟(jì)分析與決策結(jié)果。各類(lèi)施工項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)分析方法，在保持價(jià)格和經(jīng)濟(jì)參數(shù)一致性的基礎(chǔ)之上，還可以進(jìn)一步拓展到企業(yè)層面的財(cái)務(wù)分析與決策內(nèi)容，并及時(shí)調(diào)用內(nèi)部資源完善施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

（四）對(duì)比和分析不同施工方案

在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析的過(guò)程中，也可以直接對(duì)比和分析不同的施工技術(shù)方案以及組織管理方案，并對(duì)其中關(guān)鍵的成本資源配置情況進(jìn)行有效解析，并充分保障各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)之間的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)。尤其對(duì)于成本預(yù)算編制方案時(shí)效性較短的施工項(xiàng)目而言，通過(guò)對(duì)比和分析不同的施工方案，并將其中的關(guān)鍵工程經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格校驗(yàn)，充分結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施進(jìn)展以及現(xiàn)場(chǎng)資源條件，可以制定出更加科學(xué)有效的決策管理和技術(shù)協(xié)調(diào)方案。但是在對(duì)比和分析不同施工方案的過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員都需要認(rèn)真審核具備時(shí)效性的關(guān)鍵材料價(jià)格數(shù)據(jù)和定額套用模式是否準(zhǔn)確，并估量其是否在工程項(xiàng)目建設(shè)的可控范圍之內(nèi)。通過(guò)對(duì)比和分析不同的施工方案，可以將技術(shù)因素、人力資源因素和材料設(shè)備因素進(jìn)行有效的分類(lèi)整合，并協(xié)助施工單位的各個(gè)職能部門(mén)完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行目標(biāo)以及監(jiān)督管理目標(biāo)。

（五）嚴(yán)格核對(duì)不確定性分析與決策結(jié)果

在對(duì)各類(lèi)施工項(xiàng)目進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員也需要嚴(yán)格核對(duì)本項(xiàng)目中的不確定性分析與決策結(jié)果是否具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，才能夠進(jìn)一步保障此次工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性和準(zhǔn)確性。尤其對(duì)于涉及較多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的施工項(xiàng)目而言，嚴(yán)格核對(duì)不確定性分析以及經(jīng)濟(jì)決策結(jié)果，能夠在后續(xù)制定更加可靠的成本控制和監(jiān)督管理方案，并協(xié)助施工項(xiàng)目的相關(guān)企業(yè)完成財(cái)務(wù)成本核算目標(biāo)和管理方案的制定工作。工程經(jīng)濟(jì)分析工作，其主要產(chǎn)出成果是不確定性分析以及財(cái)務(wù)決策結(jié)果，還能夠根據(jù)不同類(lèi)型的施工項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)條件和資源配置協(xié)調(diào)要素，進(jìn)一步完善和優(yōu)化施工企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)成本控制與管理體系，還可以輔助其他職能部門(mén)人員制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和監(jiān)督機(jī)制。

（六）成本控制流程分步走做好細(xì)節(jié)規(guī)劃

1.落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制

在施工環(huán)節(jié)開(kāi)始之前，企業(yè)需要先結(jié)合市場(chǎng)上的勞動(dòng)力價(jià)格、材料價(jià)格、器械價(jià)格等波動(dòng)幅度較為劇烈，對(duì)施工成本控制影響大，因此在正式開(kāi)始之前需要結(jié)合市場(chǎng)情況出具一份施工成本控制清單，依照清單要求將施工成本控制在一定范圍內(nèi)，避免成本溢出。通常來(lái)說(shuō)這份成本控制規(guī)劃較為精準(zhǔn)，誤差率能夠有效控制在百分之十以?xún)?nèi)。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接收到成本控制規(guī)劃后，需要根據(jù)規(guī)劃書(shū)內(nèi)容將整體目標(biāo)分解為單個(gè)目標(biāo)，將每個(gè)成本小目標(biāo)落到具體負(fù)責(zé)人頭上，分配到具體的施工班組當(dāng)中，要求各個(gè)部分的負(fù)責(zé)人簽訂成本承包責(zé)任狀，由各個(gè)承包者提出降低成本支出，完成成本控制的具體措施。為了保證成本控制落實(shí)到位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以充分發(fā)揮剛性管理模式的特點(diǎn)，設(shè)定賞罰機(jī)制，對(duì)完成成本管控目標(biāo)的班組給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能完成成本控制目標(biāo)的班組給予一定處罰，激發(fā)他們進(jìn)行成本管控的內(nèi)在動(dòng)力。采取這種管理方式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天都能收到各個(gè)班組成交的成本管控報(bào)告，了解每一組的成本控制情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工流程的動(dòng)態(tài)管理，保證權(quán)責(zé)一體，管控到位。

2.加強(qiáng)任務(wù)單與物料領(lǐng)取管理

材料成本通常占據(jù)工程項(xiàng)目成本的60%以上，因此也是成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，為了避免有人在施工中以次充好，冒領(lǐng)或是多領(lǐng)材料，將材料管控真正落實(shí)到位，需要加強(qiáng)對(duì)施工任務(wù)單的管理。在施工開(kāi)始后相關(guān)負(fù)責(zé)人需要通過(guò)任務(wù)單到倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取相應(yīng)物料，每單物料在領(lǐng)取后需要及時(shí)劃去，確保賬實(shí)相符，憑單據(jù)領(lǐng)取物料后單據(jù)留置在倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中，作為后期核對(duì)材料出庫(kù)情況的重要憑證。如果在實(shí)際施工中出現(xiàn)了冒領(lǐng)情況或是預(yù)定材料數(shù)量未能滿足施工需求的情況，需要再次領(lǐng)取任務(wù)單領(lǐng)取對(duì)應(yīng)數(shù)量的物料，以滿足施工需求。

3.將微觀分析與宏觀分析結(jié)合在一起

工程經(jīng)濟(jì)分析在施工項(xiàng)目成本管理方面的運(yùn)用主要是通過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析確定最優(yōu)方案。為達(dá)成成本控制目標(biāo)，需要定期對(duì)工程原始資料進(jìn)行收集整理，除了上文中提到的每日工作成本控制量表外，還需要按月對(duì)整個(gè)材料消耗情況和成本投入數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，從月度間數(shù)據(jù)起伏變化情況入手對(duì)詳細(xì)的成本支出情況進(jìn)行核查，將微觀分析與宏觀分析幾何在一起，糾正偏差，為后續(xù)的成本管控提供相應(yīng)依據(jù)。

4.做好合同資料管理保證清查有據(jù)

用工程經(jīng)濟(jì)分析的方式進(jìn)行成本控制，需要監(jiān)督人員認(rèn)真抓好每一環(huán)節(jié)，做好審核工作，所有的流程需要依票辦理，各類(lèi)審計(jì)工作應(yīng)真正做到賬實(shí)相符，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，把握施工動(dòng)態(tài)，一旦出現(xiàn)施工變更及時(shí)搜集有關(guān)文件資料，如圖審記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)圖變更等，做好工程決算審計(jì)工作。部分承包人在工程竣工后可能會(huì)以各種不合理要求為借口提出索賠，為此建設(shè)方需要在簽訂合同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析解讀，保證合同內(nèi)容真實(shí)有效，同時(shí)整理好相關(guān)資料和往來(lái)證據(jù)，做好反索賠準(zhǔn)備，保證成本控制效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

在各類(lèi)施工項(xiàng)目的成本控制工作方面，有效的工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果能夠輔助施工企業(yè)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本核算和編制方案的制定目標(biāo)，還可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際資金和成本支出比例進(jìn)行全面監(jiān)控。微觀以及宏觀分析方法都可以應(yīng)用在工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，因此工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性會(huì)直接決定施工項(xiàng)目成本控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理機(jī)制的實(shí)施水平。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳龍，張明明.影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素及措施分析［J］.營(yíng)銷(xiāo)界，2020（48）：58-59.

［2］林志強(qiáng).建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程造價(jià)中的應(yīng)用分析［J］.房地產(chǎn)世界，2020（22）：44-46.

［3］周青.招投標(biāo)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析［J］.質(zhì)量與市場(chǎng)，2020（20）：91-93.

［4］戴長(zhǎng)劍.提升企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的路徑分析［J］.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020（11）：82-83.

［5］張雅杰.工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析［J］.建材與裝飾，2020（14）：166.

作者:李軍 單位:中鐵五局集團(tuán)有限公司